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7/26/2019 01. Incremento Disponibilidad de Mquinas
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Incremento de disponibilidad de mquinas
y equipos
Agosto 2013
Integrantes:
Telma Tuppia
Gabriela Matos
Anyela Sanchez
Jessica Espinoza
Paul Ramrez
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DMAIC
Defnir Problema y objetivos
Medir Estado actual
Analizar Anlisis del proceso
Implementar Identifcacin de solucin e
implementacin
Controlar Asegura que las
implementaciones semantengan
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Informacin del Proyecto - Project Charter
Justificacin:Reclamos de paradas inesperadas que repercuten en:
reprogramaciones y
horas extras.
Obeti!o:
Incrementar la disponibilidad de mquinas y equipos de la lnea
TUBO!O"#$IB"%
"eta:
#umento de disponibilidad en &'
Alcance:
$lanta cosm(ticos
"nea de %n)asado: TUBO !O"#$IB"%
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Disponibilidad Total
Clculo en base adisponibilidad
YanbalMantenimiento
Fuente: Programa de Desarrollo del TPM (Seiichi Nakajima)
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Documentacin y anlisis del Proceso
#o$ del %liente
%ntre)istas reali*adas en abril +,-
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Documentacin y Anlisis del Proceso
- "atri$ de seleccin de equipos
%riterios utili$ados:
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Diagramas de flujo
&luo de a!er'as de mquinas &luo de preparacin y austes
()etup*
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DMAIC
Defnir
Problema y objetivos
Medir Estado actual
Analizar Anlisis del proceso
Implementar Identifcacin de solucin e
implementacin
Controlar Asegura que las
implementaciones semantengan
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Indicadores de disponibilidad de tubos
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!e"antamiento de informacin de tipos de p#rdidas
%lasificacin de los tipos de
p+rdidas por paradas, -randes .+rdidas en "./
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"aluacin $etup% Mayo
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DMAIC
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Anlisis del setup
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Determinacin de causas
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DMAIC
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Alternati"as de solucin
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Alternati"as de solucin
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"aluacin de Tiempos% $etup
Indicador de disponibilidad
E!"P
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"aluacin de beneficios
%ostos de implementacin eneficio:
.royeccin anual
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DMAIC
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21/24
Implementacin del cambio
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%onclusiones y recomendaciones
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RECUERDAConclusiones y &ecomendaciones
#$ Paradas%
El principal % de paradas% Preparacin 62% &Aver'as #()
Proyeccin de Reduccin de costos de US$!"!!!
anuales en promedio$
*$ +isponibilidad%
,a disponi#ilidad real en el mes de mao ue de &'% y
con las mejoras se lle( a )6%*
-$ Continuar con el anlisis de las actividades internas del
et
up$
. Implementar la metodolog'a en el resto de l'neas$
/ Considerar el plan de mantenimiento preventivo dentro dela
Planifcacin de la roduccin$
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+racias
