Documento de Requerimientos de Negocio

Documento de Requerimiento de NegocioAnlisis de proceso actual (As-is) y Propuesta (To-be)

Procesos contemplados en el documento9.9.9.9. Nombre del Proceso9.9.9.9.9. Nombre del Subproceso 19.9.9.9.9. Nombre del Subproceso 29.9.9.9.9. Nombre del Subproceso 3

CONTENIDO

1.descripcin General del proceso41.1.definicin del proceso42.Alcance52.1.describir el alcance del proyecto52.2.fuera del alcance53.Anlisis de proceso actual (As-is)73.1.Narrativas As-is73.2.Mapas AS-IS84.SIPOC95.ANlisis de valor106.Propuesta (To-be)106.1.mapa TO-BE106.2.Narrativa to-be116.3.Indicadores Propuestos:176.4.Descripcin de Requerimientos detectados en el to-be187.Riesgos19

AprobacionesPreparado por:Fecha:Revisado por:Fecha:Aprobado por:Fecha y Firma

Control de Versiones

No. VersinSeccin CambiadaDetalle del cambioPreparRevisFecha

Documento de Requerimiento de Negocio99.99 Nombre del Proceso

Para uso exclusivo de la Universidad Panamericana, prohibida la reproduccin total o parcial de la informacin contenida en este documento. En caso de incumplimiento se sancionar conforme a las leyes nacionales e internacionales aplicables.

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descripcin General del proceso

definicin del proceso1. Nombre del proceso:Nombre2. Finalidad y objetivo del proceso: (del SIPOC, a nivel 2)Descripcin de la Finalidad y el ObjetivoGrupos de inters y procesos relacionados:(Clientes y proveedores del SIPOC)Se obtiene del SIPOC, para el AS IS y de los mapas To_Be, para el TO BEAS ISTO BE

Procesos Relacionados: los que se mencionen en los mapas To_Be

3. Sistemas de apoyo y/o ejecucin de actividades del proceso:

Alcance

describir el alcance del proyectoDetallar el alcanceSUPUESTOS Del procesoACRONIMOS, ABREVIACIONES Y TERMINOS

AV ACTIVIDAD QUE AGREGA VALORNAVNACTIVIDAD QUE NO AGREGA VALOR PERO ES NECESARIONAVACTIVIDAD QUE NO AGREGA VALOR

Anlisis de proceso actual (As-is)

Narrativas As-is

DRN Versin 1.0Para uso exclusivo de la Universidad Panamericana, prohibida la reproduccin total o parcial de la informacin contenida en este documento. En caso de incumplimiento se sancionar conforme a las leyes nacionales e internacionales aplicables.

Pgina 13 de 13Mapas AS-IS

SIPOC

ANlisis de valor

Propuesta (To-be)mapa TO-BE

6.2 Narrativa to-be7 NivelCdigoDescripcin

Nivel 1 1Nombre Proceso

Nivel 29.9Nombre Subproceso

Nivel 39.9.9Nombre proceso siguiente nivel

9.9.9.9 Nombre del proceso a describirActividad Descripcin TareaRolRegistro/ EvidenciaFrecuenciaTipo

9.9.9.9.9.Nombre del subproceso

nicaE

Indicadores Propuestos:

Descripcin de Requerimientos detectados en el to-be(Requerimientos que se necesitan)Clase: PR = Proceso P = Pantalla R = Reporte I = InterfaseIdentificadorNombre del ProcesoNombre de la FuncinDescripcin Funcionalidad Requerida y reglas de negocio aplicablesClase

3. 4. 5. 6.

7. Riesgos

Hoja1ClienteNecesidadAtributo Crtico para el ClienteSalidaProcesoNombre del IndicadorMtricaUnidad de MedicinFrecuencia de MedicinFuente(s) de InformacinFuncin / Puesto Responsable de Generar Indicador(Aritmtica)Indicadores de CUMPLIMIENTO

Indicadores de
Dinamovp: Del ingls Cycle Time. Son todos aquellos indicadores que miden el tiempo estndar que toma desde la actividad definida como inicio del proceso hasta la actividad definida como fin de proceso.

El objetivo es monitorear que cada unidad potencial de defecto cumpla el tiempo prometido o esperado por el cliente.

En esta categora entran todos los indicadores solo con unidades de tiempo, sean discretos o continuos. Por ejemplo:

Discreto: # de unidades entregadas al cliente despus del tiempo prometido al cliente

Continuo: Promedio de das de duracin de vida til de batera por unidad

Dinamovp: Del ingls Cycle Time. Son todos aquellos indicadores que miden el tiempo estndar que toma desde la actividad definida como inicio del proceso hasta la actividad definida como fin de proceso.

El objetivo es monitorear que cada unidad potencial de defecto cumpla el tiempo prometido o esperado por el cliente.

En esta categora entran todos los indicadores solo con unidades de tiempo, sean discretos o continuos. Por ejemplo:

Discreto: # de unidades entregadas al cliente despus del tiempo prometido al cliente

Continuo: Promedio de das de duracin de vida til de batera por unidad

TIEMPO DE CICLO
Dinamovp: Del ingls Cycle Time. Son todos aquellos indicadores que miden el tiempo estndar que toma desde la actividad definida como inicio del proceso hasta la actividad definida como fin de proceso.

El objetivo es monitorear que cada unidad potencial de defecto cumpla el tiempo prometido o esperado por el cliente.

En esta categora entran todos los indicadores solo con unidades de tiempo, sean discretos o continuos. Por ejemplo:

Discreto: # de unidades entregadas al cliente despus del tiempo prometido al cliente

Continuo: Promedio de das de duracin de vida til de batera por unidad

Hoja2

Hoja3