GESTIN Y ADMINISTRACIN WEB
GESTIN Y ADMINISTRACIN WEB
INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIORTECNOLOGICO PUBLICO DE
HUARMEY
CARRERA PROFESIONALCOMPUTACION E INFORMATICA
COMPUTACIN E INFORMTICA
Modulo: Gestin De Aplicaciones Para Internet Y Produccin
Multimedia.U.D: Gestin Y Administracin Web.Semestre: V.Docente:
Ing. Robert Pajuelo Aguirre.Estudiante: Kochi Valenzuela, Luis.
ALCANSE Y TIEMPO DE UN PROYECTO WEBDEFINICION: La gestin deja de
ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que
sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar,
disponer y organizar los recursos de un proyecto, utilizando
procedimientos especficos y optimizando la relacin entre recursos y
resultados. OBJETIVOS DE LA GESTIN: Conocer y hacer el mejor uso
posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera ptima
los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que
se puedan presentar. NIVELES DE GESTIN Las labores de gestin
abarcan todos los mbitos de un proyecto, incluyendo los
administrativos e incluso financieros, el alcance y la
trascendencia de las acciones que se ejecuten. En este mbito se
destacan los siguientes niveles: Gestin Del Alcance: Comprende las
actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas
necesarias para lograr los objetivos del proyecto. Gestin Tcnica O
De Proceso: Incluye las actividades necesarias para garantizar que
los resultados del proyecto satisfagan las necesidades y
requerimientos de los gestores o inversionistas. Gestin Del Tiempo:
Comprende las actividades necesarias para asegurar que el proyecto
se ejecute en el plazo estimado y que los resultados (produccin de
bienes o servicios) estn a disposicin de los clientes o
consumidores. Gestin De Costos: Asegura que las tareas se lleven a
cabo dentro de los rangos econmicos impuestos (presupuesto del
proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente).
Gestin De Calidad: Tiene que ver con las actividades que aseguran
que el proyecto satisface los requisitos bajo los cuales deben
generarse los resultados. Gestin De Los Recursos: Para que una
empresa cumpla su misin, logre sus objetivos y le entregue
resultados favorables a los propietarios, es necesario que cuente
con recursos suficientes para que contribuyan a una gestin adecuada
incrementando la productividad de la empresa. Gestin De La
Comunicacin: Permite garantizar que la informacin formal e
informal, se genere, recopile, almacene y utilice de forma
adecuada. Gestin De Compras Y Adquisiciones: Cuando el proyecto es
de cierta complejidad, se hace necesario definir algunos
procedimientos que estn orientados a la correcta seleccin y
obtencin de bienes y servicios que deben ser llevados de fuera de
la empresa o del proyecto.
ALCANCESEl alcance de un proyecto llamado tambin alcance del
trabajo es el trabajo que debe hacerse para que el cliente se
convenza de que las entregas (las cosas por hacer), es decir el
producto u objetos tangibles que han de suministrarse) cumplan con
los requisitos o criterios de aceptacin acordados al comenzar el
proyecto. Por ejemplo, el alcance podra ser el trabajo de limpiar
el suelo, de construir una casa, poner la jardinera ornamental segn
las especificaciones hechas por el cliente y aceptadas por el
contratista. GESTIN DEL ALCANCE Comprende las actividades
orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias
para lograr los objetivos del proyecto. La gestin del alcance del
proyecto se relaciona principalmente con la definicin y el control
de lo que est y no est incluido en el proyecto. En el contexto del
proyecto, la palabra alcance puede referirse a lo siguiente: 1.
Alcance Del Producto. Las caractersticas y funciones que
caracterizan a un producto, servicio o resultado. 2. Alcance Del
Proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las funciones y caractersticas
especificadas. PLANIFICACIN DEL ALCANCEEl plan de gestin del
alcance del proyecto es una herramienta de planificacin que
describe cmo el equipo definir el alcance del proyecto, desarrollar
el enunciado del alcance del proyecto detallado, definir y
desarrollar la estructura de desglose del trabajo, verificar y
controlar el alcance del proyecto. HERRAMIENTAS Y TCNICAS Anlisis
del Producto Tcnicas como desglose del producto, anlisis de
sistemas, ingeniera de sistemas, ingeniera del valor, anlisis del
valor y anlisis funcional. Identificacin de Alternativas Las ms
comunes son la tormenta de ideas y el pensamiento lateral. Juicio
de Expertos Anlisis de los Interesados Identifica la influencia y
los intereses de los diversos interesados y documenta sus
necesidades, deseos y expectativas. VERIFICACIN DEL ALCANCE La
verificacin del alcance es el proceso de obtener la aceptacin
formal por parte de los interesados del alcance del proyecto
completado y los productos entregables relacionados. Verificar el
alcance del proyecto incluye revisar los productos entregables para
asegurarse de que cada uno se complete satisfactoriamente.
CONTROL DEL ALCANCE El control del alcance del proyecto se
encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el
alcance del proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios.
El control del alcance del proyecto tambin se usa para gestionar
los cambios reales cuando se producen, y est integrado con los dems
procesos de control. Los cambios no controlados a menudo se
denominan corrupcin del alcance del proyecto. Los cambios son
inevitables, con lo cual se impone algn tipo de proceso de control
de cambios. ESTRUCTURA Por estructuracin se entiende la facilidad
con que las funciones pueden ser compartidas y la naturaleza
jerrquica de la informacin a tratar. A medida que el grado de
estructuracin aumenta, la posibilidad de estimar con precisin
mejora y, por consiguiente, el riesgo disminuye. Bajo el concepto
de la administracin de proyectos, se asignan representantes de cada
uno de los departamentos funcionales de las divisiones al equipo
asignado al proyecto. Cada miembro del equipo deriva una gua
funcional experta y control administrativo del gerente de
departamento. El equipo incluye al siguiente personal clave:
Gerente de Proyectos Ingeniero de Proyectos Gerente de Construccin
del proyecto Coordinador de construccin del proyecto Ingeniero de
puesta en marcha del proyecto Ingeniero de aseguramiento de la
calidad del proyecto Supervisor de costo y programas del proyecto
Administrador del proyecto Gerente de aprovisionamiento del
proyecto Asistente del controlador del proyecto ESPECIFICACIONES El
concepto en la preparacin de planos y especificaciones es que los
planos del proyecto definen la geometra incluyendo dimensiones,
forma y detalles mientras que las especificaciones complementen
esto definiendo aspectos generales, materiales y la ejecucin
necesaria. Muchos profesionales de la construccin confan en que los
planos contienen lo necesario para ejecutar su proyecto de
infraestructura. En el momento en que se requiere ms informacin o
cuando surgen discrepancias, entonces buscan ms detalles en las
especificaciones. Es entonces donde muchas veces aparecen problemas
porque las especificaciones no son adecuadas y, en vez de aclarar
la intencin del diseador, crean complicaciones adicionales.
TIEMPO, COSTOS Y RECURSOS1. TIEMPO:La estimacin del tiempo forma
parte del proceso de Gestin del Tiempo de la Administracin de
Proyectos. La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos
necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo. Los
procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
Definicin de las Actividades: Identifica las actividades especficas
del cronograma que deben ser realizadas para producir los
diferentes productos entregables del proyecto. Establecimiento de
la Secuencia de las Actividades: Identifica y documenta las
dependencias entre las actividades del cronograma. Estimacin de
Recursos de las Actividades: Estima el tipo y las cantidades de
recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
Estimacin de la Duracin de las Actividades: Estima la cantidad de
perodos laborables que sern necesarios para completar cada
actividad del cronograma. Desarrollo del Cronograma: Analiza las
secuencias de las actividades, la duracin de las actividades, los
requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para
crear el cronograma del proyecto. Control del Cronograma: controla
los cambios del cronograma del proyecto. 2. COSTOS La estimacin de
costos de una actividad es una evaluacin cuantitativa de los costes
probables de los recursos necesarios para completar las actividades
del cronograma del proyecto. Este tipo de estimacin puede
presentarse en forma de resumen o en detalle. Los costos se estiman
para todos los recursos que se aplican a la estimacin de costos de
la actividad. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los
materiales, los equipos, los servicios, las instalaciones, la
tecnologa de la informacin, y categoras especiales como una
asignacin por inflacin o una reserva para contingencias de costo.
3. RECURSOSLa estimacin de recursos y costes es una actividad
importante que debe llevarse a cabo con el mayor detalle posible,
porque permite al comprador establecer una aproximacin al coste
total y plazos del desarrollo del sistema. Para ello se requiere
experiencia, acceso a una buena informacin histrica y determinacin
para confiar en medidas cuantitativas cuando todo lo que existe son
datos cualitativos.
FACTORES QUE AFECTAN A ESTA ESTIMACIN: La complejidad del
proyecto, cuantificando la misma en funcin de: Nmero de mdulos y
nivel de interrelacin entre los mismos. Nmero y tipo de las
interfaces externas con otros sistemas, programas o datos. Grado de
distribucin y heterogeneidad del entorno de implantacin. Grado de
sofisticacin de las herramientas de desarrollo. Naturaleza de los
algoritmos que se deben disear y programar. REFERENCIA
BIBLIOGRFICA1.
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-2-calidad-de-software/2-3-impacto-de-la-calidad-en-tiempo-costo-y-alcance-del-proyecto
2. http://www.sparh.com.mx/noticias/costo-tiempo-alcance.html
Estudiante: KOCHI VALENZUELA, Luis AlexanderPgina 2
