Las ingenierías alrededor de un

producto.

Ignacio Adrián Romero

Las ingenierías alrededor

del producto

Descripción de las actividades de los principales departamentos que intervienen en el diseño y manufactura de un producto.

Ubicación de las ingenierías en una organización industrial.

Descripción de actividades de los principales departamentos que intervienen en el diseño y

manufactura de un producto.

Los sistemas continuos como los intermitentes se apoyan entre

otros en las actividades de los siguientes departamentos para

lograr sus objetivos:

Investigación de Mercados y Ventas

Ingeniería del Producto

Ingeniería de Procesos

Diseño de Herramientas.

Compras o suministros

Ingeniería de Producción

Ingeniería Industrial

Control de calidad

Ingeniería de Planta.

Inicio

Depto. de Investigación de Mercados y Ventas:

Depto. de Investigación de Mercados y Ventas:

Depto. de Ingenieria del Producto

Recibe la información del departamento de Investigación de Mercados y

Ventas.

1. Diseño Producto:

a) Construir modelos

b)Información gráfica

c)Especificaciones y Manuales

2. El producto debe de satisfacer al cliente (apariencia, actualización,

costo)

3. Diseñar el producto por costos:

a) Precio bajo para competencia

b) Precio alto para utilidades

c) En relación con la durabilidad

4. Diseño de facil mantenimiento y montaje

Depto. de Ingeniería del Producto

Depto. de Ingeniería del Producto

Envía la información al departamento de Ingeniería de Procesos

1. Dibujos y especificaciones

2. Procedimientos de ensamblaje

3. Tasa de producción posible

4. Procedimientos de prueba e inspección

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Depto. de Ingeniería de Procesos

Depto. de Ingeniería de Procesos Se formula el plan de manufactura que define con exactitud cómo se fabricará el

producto

a) Determinar procesos de

manufactura

b) Orden y secuencia de los

procesos

c) Solicitar diseño y

fabricación herramental

d) Determinar, seleccionar y

ordenar equipo para

manufactura

e) Revisar equipo y

herramientas

f) Dar estimaciones de costos

de herramientas y equipo

nuevos

g) Sugerir cambios en diseño

del producto

h) Estudios de diseño o mejora

de producto

i) Aprobar instalaciones hechas

por Ingeniería de Planta

j) Supervisar y hacer ajustes a

la producción experimental

k) Solicitar tiempos estándares

a Ingeniería Industrial

l) Aprobar normas de calidad y

parar a Control de Calidad la

información

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Departamento de Diseño Herramental

Departamento de Diseño Herramental

Proveer las maquinas y herramientas necesarias para fabricar el

producto diseñado.

1. Datos de piezas o productos a fabricar, y

sus materiales

2. Economía de herramientas especiales

3. Hacer o comprar herramientas especiales

4. Dibujos con dimensiones, tolerancias y

materiales

5. Requisiciones u órdenes de fabricar

material (supervisar).

6. Checar herramienta al recibirla

7. Registro de herramental Inicio Regresar Deptos

Departamento de Compras o Suministros

Departamento de Compras o Suministros

Se encarga de todos los

suministros necesarios para

la fabricación del producto

A) Material y equipo de mejor

calidad y precio

B) Coordinar entrega de

suministros

C) Contacto proveedores con

personal de planta

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Depto de Ingeniería de Producción

Depto de Ingeniería de Producción

En este departamento se realiza lo planeado por Procesos e

Ingeniería del Producto.

1. Recibe especificaciones de material, tasa, manuales y diagramas del proceso 2. Planea producción y sus volúmenes 3. Participa en producción piloto y después producción en serie 4. Tamaños óptimos de los lotes de fabricación 5. Requisita material al dpto. de Compras. 6. Control de inventarios y costos 7. Control de productividad 8. Encargado de control de calidad de producto 9. Visto bueno a instalaciones 10. Asesora a los dptos. Ingeniería del Producto, Ingeniería de Procesos y

Diseño de Herramental 11. Ayuda a la política de precios

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Depto de Ingeniería Industrial

Depto de Ingeniería Industrial

Planifica, mejora e instala sistemas (humanos+materiales+equipos).

Además especifica, predice y evalúa los resultados de tales

sistemas.

Estudia el transporte y almacenamiento de productos

Ruta crítica de producción

En producción piloto toma tiempo para mejorar rendimiento

Balanceo de líneas de producción

Dispone los materiales y herramientas para más rendimiento

Condiciones que debe tener el local

Nuevos métodos de trabajo

Con Ventas determina cantidad y forma de transporte para

consumidores

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Depto de Control de Calidad

Depto de Control de Calidad

Mantiene y desarrolla el nivel de calidad del producto con el

menos costo.

1. Recibe de Ingeniería de Procesos las normas y

procedimientos de control de calidad.

2. En producción piloto prueba calidad y procedimientos

3. Checa variaciones de calidad

4. Estudia procesos de manufactura para mejora calidad

5. Verifica calidad de material

6. Proporciona información a otros departamentos

7. Controla calidad que el cliente pidió para hacer las

correcciones necesarias.

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Depto de Inteniería de la Planta

Depto. de Ingeniería de la Planta

Mantiene en buen estado los componentes de la línea de producción.

Construcción y conservación de edificios

Mantenimiento a instalaciones mecánicas

Mantenimiento a instalaciones eléctricas

Buen estado de los sistemas de protección

vs. incendios, accidentes y robos.

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Satisfacción del cliente

Ubicación de Ingenierías en una Organización Industrial

Dependiendo del tamaño

de la empresa es que

tendremos el organigrama

de la misma. Sin embargo

esto no afecta el hecho de

que la participación de

todas la diferentes

ingenierías es

fundamental para

conseguir las metas que

se tienen como

organización.

Inicio

Ubicación de Ingenierías en una Organización Industrial

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