03 Planificacion Estrategica Marco Conceptual

7/25/2019 03 Planificacion Estrategica Marco Conceptual

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GENERALIDADES DE LA

PLANIFICACINESTRATEGICA EN SALUD

Dra. Sc. ROCIO JANET PEJERREY GONZALEZ


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Hay dos formas de enfrentar el futuro:

Ser vctima del azar

Definir a dnde queremos ir yluchar por ello


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CONCEPTO DE PLANIFICACION

ESTRATEGICAEs el proceso que se utiliza para definir y alcanzarmetas organizacionales. Consiste en relacionar las

metas de una organizacin, determinar las polticasy programas necesarios para lograr objetiosespecficos en camino !acia esas metas y establecerlos m"todos necesarios para asegurar que las

polticas y los programas sean ejecutados#

Mintzberg y aters


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$%&'E&C()' E' E% $*+CE+

&-('(/*&/(0+

Planeacin

Planeacin

Organizacin

OrganizacinAdministracin

Administracin

Direccin

Direccin

Control

Control


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&$EC/+ C+1'E

Es un proceso que se u!"!#apara $e%!n!r & a"can#ar "as'eas or(an!#ac!ona"es

Es un proceso $e p"aneac!)n a"ar(o p"a#o

Se rea"!#a so*re "a *ase $e unan+"!s!s $e "a or(an!#ac!)n & $e"enorno

Se $e*en esa*"ecer "os'ecan!s'os necesar!os parapo$er e,a"uar e" cu'p"!'!eno$e "o acor$a$o


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PROPSITO DE LA

PLANIFICACION ESTRATEGICA -irige la organizacin

ejora la eficacia

-escartan programas de bajo rendimiento

Eliminan la duplicidad de esfuerzos

Concentran los recursos y mejoran lacomunicacin

Establece metas realistas


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CONCEPTO DE PLAN

ESTRAT-GICO!Decidir hoy lo que se har" en el futuro#

$lan maestro en que las altas direcciones recogelas decisiones estrat"gicas corporatias que !anadoptado !oy, en referencia a lo que se !ar2 en lospr3imos a4os

Conjunto de elementos y5o conceptos queorientan, unifican, integran y dan co!erencia a lasdecisiones que dan rumbo y destino a unaorganizacin.


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ATRIZ FODA


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ATRIZ DE ANALISIS

OPORTUNIDADES AENAZAS

FORTALEZAS POTENCIALIDADES RIESGOS

DE/ILIDADES DESAFIOS LIITACIONES


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FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN

ESTRATEGICO E6EC1C(+'

+bjetios o propsitos a alcanzar.etas, que cuantifican los objetios.

&cciones y5o actiidades propuestas.


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FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN

ESTRATEGICO

OBJETIVOSESTRATEGICOS

A largo plazo sequiere alcanzar.

Deben ser:cuantificablesrealizablescomprensibles

estimulantescoherentesOrdenados

jerrquicamente


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O/JETI0OS ESTRATEGICOS

e elaboran considerando los elementos quese requieren para lograr la estrategia.

-eben ser mensurables, alcanzables y queestablezcan metas o alores para lograr.


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ETAS

*esultado final que se desea alcanzar, queresuele o atiende los asuntos crticos

identificados mediante el an2lisissituacional.


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ETAS

%asMetas $strat%gicas deben reunir las siguientescaractersticas7

Ra#ona*"es8 deben ser factibles de ser cumplidas teniendo

en cuenta las +portunidades y 9ortalezas de la Empresa. o!,a$oras8 deben e3igir un grado de esfuerzo y

compromiso para alcanzarlas. C"aras1 deben encontrarse claramente determinadas a fin

de eitar confusin en los resultados esperados. Conro"a*"es8 deben ser susceptibles de ser medidas enbase a resultados obtenidos por la aplicacin de&ndicadores de Desempe'o $strat%gico.


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%as E/& definen los resultados finalesque la misin desea alcanzar para llenar las

necesidades de los grupos de inter"s de laorganizacin o del programa.

%as E/& est2n orientadas!acia logrosconcretos y e3plcitos y se apoyan en unaserie de objetios.


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DE/E RESPONDER2

:1E

:1(E'

C++

C1&'-+


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VISI

!ISI

DIAGN!"I#O

SIT"ACI ACT"A# ESTRATEGI

AS

BARRERAS

OBJETIVOSA$O %

OBJETIVOS

A$O &

OBJETIVOSA$O '

$%AN&!D& A##IN

$%AN&!D& A##IN

$%AN&!D& A##IN

I!P#ICADOS

ETORO

!ODE#O DE CA!BIO ESTRAT(GICO


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INDICADORES

%os&ndicadores de Desempe'o $strat%gico seconstruyen teniendo en cuenta el impacto y5oefecto que se pretende lograr para alcanzar los(b)etivos $strat%gicos determinados por lainstitucin.

u estructura debe permitir conocer el grado de

aance del ;rea respecto al cumplimiento de la


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