Son los caminos, vas o lneas de actuacin de las diferentes unidades directivas para conseguir los objetivos

generales establecidos.

Es cada paso o tarea

especfica que debe ser

dado para conseguir el

objetivo del proyecto.

Elemento material

que se origina en la

realizacin de la

actividad.

Responsable directo

de cada actividad

con nombre y puesto

de trabajo.

Son las metas finales y propsitos de carcter general que se pretenden conseguir por el actual equipo

directivo en un periodo de cuatro aos.

Son los conjuntos

coordinados de

actividades a

desarrollar durante el

ao 2009, que

discurriendo por una

estrategia pretenden

conseguir un objetivo

especfico que

contribuya a la

consecucin, a su

vez, de un Objetivo

General.

El proceso de

seguimiento se

articula en torno

a dos procesos.

Estrategias

Proyectos

Seguimiento

y evaluacin

de proyectos

Los Responsables La Duracin

Los Resultados Los Indicadores Periodo de su verificacin

Las actividades La Duracin Responsables

Seguimiento de indicadores de resultados

Producto

Seguimiento de la ejecucin de actividades

Objetivos

generales

Resultados

previstos

Indicadores Situacin inicial Evaluacin Causas y

consecuencias de

la desviacin

Actividades Fechas programadas y realizadas Motivo de las desviaciones

Secuencia temporal

(inicio y final) de cada

actividad.

Son los elementos

concretos que se esperan

alcanzar mediante la

realizacin de un proyecto.

Son los sistemas de medida

que se utilizan para evaluar la

evolucin de una situacin y

los resultados de un proyecto.

Momentos o plazos en los

que se plantea hacer la

medicin.

La Unidad Orgnica (Direccin, Secretara

General, Subdirectores, Divisiones, etc.) a

quien se le asigna la responsabilidad

principal de un proyecto.

Es el tiempo (meses, aos, o periodo

superior) que se considera necesario para

ejecutar el proyecto.