Constitucin de Sociedades

4 claseDIAGNOSTICO EMPRESARIALLic. Luis Tarmeo Bernuy

CARACTERIZACION DE LA PROBLEMATICA EMPRESARIAL

Caracterizacin de la Problemtica EmpresarialEs el producto final del diagnostico, donde se identifican los factores que corresponden a los criterios restrictivos consignados como deficientes y regulares, de acuerdo con la metodologa desarrollada, identificando los problemas, sus causas y planteando alternativas de solucin de acuerdo con la prioridad establecida. Culminada la etapa de Diagnostico Empresarial, la siguiente fase es la determinacin de Objetivos Empresariales, como parte del proceso del Planeamiento.

Caracterizacin de la Problemtica EmpresarialESQUEMA DE LA PRESENTACION DE LA CARACTERIZACION DE LA PROBLEMTICA

(Interpretacin)(*1) FactorProblemaCausasSolucionesPrioridad(*)

(1) Criterios (*) De Acuerdo-Decisin Poltica-Recursos

CONTENIDO DEL INFORME DE DIAGNSTICO

Contenido del informe de DiagnosticoResponde al siguiente esquemaIntroduccin: Comprende aspectos generales que motivaron el trabajoPresentacin de hechos: Se desarrolla la metodologa tcnica empleadaCaracterizacin de la problemtica: Producto final del diagnosticoConclusiones: Aspectos relevantes de carcter restrictivo de la gestin empresarial.Recomendaciones: Alternativas viables de solucin sealando el tiempo para su ejecucin.Firma del planificador y Fecha del informe.

MATRIZ FODA

MATRIZ FODAEl anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de la empresa. Esta compuesto por las : Fortalezas, Debelidades, Oportunidades y Amenazas.Esta herramienta se utiliza con fines estratgicos, tiene mltiples aplicaciones y puede ser utilizada por todos los niveles de la empresa y en diferentes categoras.

ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO El entorno se analiza: oportunidades y amenazas. Macro entorno: mbito nacional e internacional.Factores del macro entorno: polticos, sociales, econmicos, culturales, educativos, legales, gobierno, medio ambiente etc.

ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNOFactores del Micro Entorno: CLIENTES, PTOVEEDORES, COMPETENCIA.Independientemente de la empresa en la que operen, todos los administradores deben tomar en cuenta en diversos grados los elementos y fuerzas de su entorno.

Condiciones Econmicas Las condiciones econmicas en las empresas se orientan a la produccin y distribucin de bienes y servicios, que el cliente necesita y puede pagar, y que forma parte de los ingresos.

Condiciones Econmicas Capital : Maquinaria, edificios, equipos de oficina, herramientas y dinero en efectivo entre otras cosas. Fuerza de Trabajo : Otro de los insumos ms importantes de las condiciones econmicas es la disponibilidad, calidad y costo de la fuerza laboral.

Condiciones EconmicasPoltica Tributaria : La Poltica Tributaria del Gobierno afecta a todos los segmentos de la sociedad .Clientes : Ninguna empresa podra existir sin ellos, una compaa debe saber qu necesita la gente y qu comprar?

Condiciones Tecnolgicas Las organizaciones deben estar pendientes de los cambios tecnolgicos, que puedan afectarlas para resistir la obsolescencia tecnolgica y poder realizar innovaciones.

Condiciones Socio Culturales Comprenden las creencias, valores, normas, actitudes, opiniones, estilos de vida y experiencias colectivas de las personas que viven en una determinada sociedad o regin geogrfica. Tambin son dinmicos y estn en constante cambio.

Condiciones Polticas y Legales La actividad poltica y legal del gobierno influye en todas las empresas, desempeando dos funciones principales:La promocin empresarialRestriccin de la actividad empresarial

Condiciones Ecolgicas Los administradores debemos estar consientes de la gran variedad de leyes y reglamentos para incorporar las preocupaciones ecolgicas del medio ambiente en la toma de decisiones

Oportunidades

OportunidadesSon situaciones favorables en el medio ambiente externo, que permite a una organizacin fortalecer o mejorar su posicin. Ejemplo : Necesidades de los consumidores an no satisfechas, posibilidades de exportacin de productos nuevos.

AMENAZASEs todo aquello a lo que la organizacin se enfrenta

AMENAZASEs aquello que pone en peligro la capacidad de la organizacin para alcanzar sus objetivos. Son situaciones o condiciones desfavorables en el medio ambiente externo, que pueden desmejorar o atacar la posicin que la organizacin tiene. Ejm. Factores ambientales externos negativos.

ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNORecursos materiales : Son bienes tangibles : edificios, terrenos, instalaciones que sirven para adaptarlas a la labor productiva. Materia primas : insumosRecursos Tcnicos : Son el equipamiento y maquinarias.

ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNORecursos Humanos : Son trascendentales para la existencia del grupo social, de ellos depende el funcionamiento de los dems recursos.Recursos Financieros : Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta la empresa, indispensables para la ejecucin de sus decisiones.

FORTALEZASHabilidades, capacidades y recursos que permiten a la empresa generar valor y constituyen sus armas competitivas

FORTALEZASSon las actividades que la empresa realiza bien en las diferentes areas funcionales: marketing, produccin, investigacin y desarrollo, finanzas y contabilidad, sistemas de informacin, administracin de recursos humanos etc., o recursos que controla.

DEBILIDADESSon aquellas actividades que la organizacin no realiza bien o los recursos que necesita y no los posee

DEBILIDADESEs un aspecto dbil de la organizacin.Implica que algo anda mal.Son actividades que limitan o inhiben el xito general de una organizacin.

DIAGNSTICO - FODA

Matriz FODA I

EFORTALEZAS FDEBILIDADESDOPORTUNIDADESOFODOAMENAZASAFADA

Estrategia FOUsan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Es la situacin mas deseable que un gerente deseara para su compaa

Estrategia DOPretenden reducir las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas claves, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.

Estrategia FASe basan en las fortalezas de las organizaciones para enfrentar amenazas en su entorno. El propsito es optimizar las primeras y reducir al mnimo las segundas.

Estrategia DASon tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.