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 Criticidad total = Frecuencia de fallas x Consecuencia Consecuencia = (( Impacto Operacional x Flexibilidad ) + Costo Mtto. + Impacto SAH ) T ALLER DE CRITICIDAD DE EQUIPOS MODELO DE CRITICIDAD DE F ACTORES PONDERADOS BASADO EN EL CONCEPTO DEL RIESGO Método desarrollado por el grupo de consultoría inglesa : The Woodho use Partnership Limited [ Woodhou se Jhon.  Criticality Analysis Revisited , The Woodhouse Partnership Limited, Newbury, England 1994 ].

04-CRITICIDAD[1]

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  • TABLA DE DATOS

    Criticidad Total

    =

    Frecuencia de fallas x Consecuencia

    Consecuencia = (( Impacto Operacional x Flexibilidad ) + Costo Mtto. + Impacto SAH )

    Frecuencia de Fallas:

    Pobre mayor a 2 fallas/ao

    4

    Promedio 1 - 2 fallas/ao 3

    Buena 0.5 -1 fallas/ao 2

    Excelente menos de 0.5 falla/ao 1

    Impacto Operacional:

    Prdida de todo el despacho 10

    Parada del sistema o subsistema y tiene 7

    repercusin en otros sistemas.

    Impacta en niveles de inventario o calidad 4

    o calidad 3

    No genera ningn efecto significativo sobre 1

    operaciones y produccin

    Flexibilidad Operacional:

    No existe opcin de produccin y no hay 4

    funcin de repuesto.

    Hay opcin de repuesto compartido/almacen 2

    Funcin de repuesto disponible 1

    Ejemplo de un modelo de criticidad.

    Costo de Mtto.:

    Mayor o igual a 20000 $ 2

    Inferior a 20000 $ 1

    Impacto en Seguridad Ambiente Higiene (SAH):

    Afecta la seguridad humana tanto externa como 8

    interna y requiere la notificacin a entes

    externos de la organizacin

    Afecta el ambiente /instalaciones 7

    Afecta las instalaciones causando daos severos 5

    Provoca daos menores (ammbiente - seguridad) 3

    No provoca ningn tipo de daos a personas, 1

    instalaciones o al ambiente

  • UNA VEZ OBTENIDA LA CRITICIDAD, UBIQUE EL EQUIPO EN LA MATRIZ DE CRITICIDADMATRIZ DE CRITICIDAD

  • HACER TABLA CON LISTADO DE EQUIPOS Y LOS DIFERENTES FACTORES OBTENIDOS, PARA ANALIZAR LA CRITICIDAD