7/23/2019 05 N° 4 FODA para natalia 07 junio 2012

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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL CEDIF HUANCAVELICA

FODA

FORTALEZAS

• Buenas relaciones interpersonales con elnuevo director y perspectivas positivas

para el futuro.• Reorganización del CEDIF.

• Equipo Técnico de traa!o co"pleto y con

predisposición de fortalecer el CEDIF.• Respeto de las funciones de los

traa!adores por parte del nuevo

Director del CEDIF.• #e focaliza el $rogra"a de acuerdo a la

necesidad de la polación de la

localidad.

OPORTUNIDADES

• Traa!o en equipo para lograr un i"pactosocial positivo en la polación.

• $articipación interinstitucional con actores

sociales de la localidad y otros.• $ol%tica social favorale para la atención

prioritaria a las fa"ilias "&s

necesitadas de la localidad.• #e cuenta con polación o!etivo para

curir la "eta de atención del CEDIF.

DEBILIDADES

• 'ntes de la nueva Dirección en el CEDIF(

en la institución solo se realizaa

coordinaciones entre los traa!adores de

la )$*( sin considerar la participación

del Equipo Técnico de traa!o del CEDIF

+ I,'BIF.• Decisiones aritrarias de la anterior

directora -designación unilateral de

personal de apoyo( sin intervención del

Equipo Técnico de Traa!o.• Carencia de un local apropiado para el

funciona"iento del CEDIF.• Ba!o costo ración de los ali"entos por

usuario( del CEDIF *uancavelica.• El Equipo Técnico de Traa!o asu"ió gasto

econó"icos en fotocopias( env%o de

docu"ento a la sede central( co"pra de

"ateriales de escritorio y ense/anza(

pasa!es de "ovilidad local( entre otros.• Ingreso de "ateriales de escritorio(

li"pieza y ense/anza a al"acén el d%a0120123043.• E5clusión e5pl%cita y for"alizada en

docu"ento( de la e!ecución de

actividades del Equipo Técnico del

CEDIF6I,'BIF.• Ba!o "onto en la propina de los $CF( lo

cual repercute en la per"anencia de los

"is"os en la institución.

AMENAZAS

• 7a 8D# y de acuerdo a su criterio por la

no e5istencia de Convenio de 8estión

vigente( no consideró la intervención

del Equipo Técnico de Traa!o del CEDIF

6 I,'BIF.• $osiilidad latente por parte de la 8D# 6

)$*( de no respetar la estailidad

laoral de los traa!adores del CEDIF.• Desconoci"iento del funciona"iento del

CEDIF( 9nalidad( o!etivos y 9nes de latransferencia por parte de la )$*.

• $osiilidad latente de convertir al CEDIF

en un co"edor y2o e5tinción.• Ca"io de gestión de los gerentes de la

)$*( lo cual genera discontinuidad de

los servicios del CEDIF.• 7os directivos que tiene poder de

decisión en la )$*( :an "anifestado

veral"ente dis"inuir los sueldos del

personal transferido.• Dependiendo de la voluntad pol%tica de la

)$* -el periodo de gestión de una

alcald%a es de tres a/os( el CEDIF

puede seguir rindando sus servicios o

en el peor de los caso desaparecer.• *aciendo un an&lisis introspectivo y

prospectivo( el Equipo técnico de

traa!o considera que no es

conveniente la transferencia del

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• E5cesiva urocracia que di9culta la

atención prioritaria a la polación

o!etiva.

progra"a al goierno local por las

a"enazas y deilidades que se :an

e5puesto en este docu"ento( poniendo

a consideración el retorno del progra"a

al I,'BIF6)I)$( para el logro de

o!etivos institucionales.