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21 de abril de 2023
Práctica:
Plan de Acción para la Gestión del Cambio
Nivel 1
Cuatrimestre 1
Gestión del CambioEspecialista
ManpowerGroup MeCA | 21 de abr de 2023
Formato de Comunicación
¡Hola y bienvenido a está práctica acerca de la proactividad y la autodirección!
En estas hojas encontrarás información importante acerca de la proactividad.
Es muy importante que apliques lo aprendido, así que encontrarás también algunos recuadros azules con instrucciones para poner en práctica las recomendaciones.
Al final de la práctica encontrarás los espacios disponibles para contestar las preguntas y plasmar tus reflexiones.
Una vez que termines la práctica por favor envíala por correo electrónico, con copia a tu jefe directo, a:
Adelante y ¡esperamos que esta información te sea de utilidad!
Gestión del cambio
ManpowerGroup MeCA | 21 de abr de 2023
Plan de acción para la gestión del cambio
Gestión del cambio
ManpowerGroup MeCA | 21 de abr de 2023
1. Diagnóstico de la Situación
Incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visión clara de la situación, de forma que podamos determinar si realmente existe la necesidad de cambiar y, en caso de que así sea, hacia dónde deben orientarse los esfuerzos de cambio.
2. Determinación de la situación deseada
En esta etapa se compara la situación actual, a partir de los resultados del diagnóstico, con la situación ideal para, posteriormente determinar una situación deseada. En ocasiones ambas son idénticas, pero muchas veces no. La diferencia entre ésta última y la ideal consiste en lo que podríamos llamar el factor de realismo, es decir, la situación deseada es la que podemos alcanzar, aunque no represente lo óptimo.
3. Determinación de los cauces de acción a seguir
En esta etapa el promotor del cambio elige y desarrolla los procedimientos apropiados para actuar sobre la situación que desea cambiar, con base en los resultados del diagnóstico y la determinación de la situación deseada.
Las actividades que habitualmente se llevan a cabo en esta fase del proceso son:
Desarrollo de Objetivos. Qué se espera lograr como consecuencia del cambio, en términos de resultados observables y de preferencias cuantificables.
Elaboración de Estrategias. Los cambios a seguir para lograr los objetivos.
Elección de los Medios Concretos de Acción. • Identificación de los elementos humanos involucrados en la
acción. • Establecimiento de un plan de acción.• Desarrollo de los instrumentos de control y evaluación.
Gestión del cambio
ManpowerGroup MeCA | 21 de abr de 2023
4. Ejecución de las Acciones
La puesta en práctica de la estrategia conducente al cambio, en la que también deben preverse los mecanismos de control que permitan verificar periódicamente si el plan es respetado o no, y si la experiencia adquirida indica que se marcha por buen camino hacia el logro de los objetivos.
5. Evaluación de los Resultados
Analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos establecidos, a fin de medir el grado de éxito alcanzado y determinar qué factores o influencias explican esos resultados.
Diagnostico de la situación
Determinación de la situación deseada
Determinación de los cauces de acción a seguirEjecución de las acciones
Evaluación de los resultados
Gestión del cambio
ManpowerGroup MeCA | 21 de abr de 2023
Hojas de Trabajo
Con base en la información anterior, realiza tu plan de acción para gestionar el cambio que a continuación se te presenta:Hoy lunes llegas a tu oficina y te encuentras con la noticia, de que te acaban de asignar nuevo jefe directo y te acaba de convocar a una junta, para informarte de los nuevos cambios.
1. Diagnóstico de la situación:
2. Determinación de la situación deseada
3. Determinación de los cauces de acción a seguir
Gestión del cambio
ManpowerGroup MeCA | 21 de abr de 2023
Hojas de Trabajo
4. Ejecución de las acciones
5. Evaluación de los resultados
Gestión del cambio
