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Transferencia y gestión del conocimiento
en ciencias de la salud
Emprendizaje (aprender a emprender)y financiación de Spin-offs
Héctor Ara Sanz. Doctor en Ciencias Económicas UAM.Presidente Suanfarma, SA. Presidente SFBiotech, SGECR.
INTRODUCCION1. Emprendedor compulsivo
2. Tesis Doctoral sobre emprendizaje, barreras al emprendimiento y fracaso empresarial (2006)
3. Constitución de la primera compañía española gestora de un fondo de inversión especializado en biotecnología, aprobado por la CNMV en 2007
CONTENIDOS
1. EMPRENDIZAJE. Como aprender a emprender.
2. Los SPIN OFF´s como medio de abordar nuevos proyectos en el mundo de la salud
3. Financiación de Spin-offs
1. Innovar es transgredir
•Frontera entre audacia y osadía.
•Actitudes disuasorias.
•Perseverancia en el intento.
2. Propensión vs aversión al riesgo
•Errónea asociación propensión al riesgo= emprendimiento.
•Manejo y gestión del riesgo.
3. Reconocimiento de la oportunidad
•Punto de partida de la decisión.
•Soporte en un Plan de Negocios riguroso y realista.
•Verificación en la práctica.
4. Control presupuestario
•Herramienta para la ejecución rigurosa del Plan de Negocios.
•Análisis de desviaciones.
•Medidas de control.
•Correcciones de gestión.
5. Conocimiento mercado•90% fracaso relacionado con mercado
•Producto o servicio•Demanda•Competencia
•El mercado es soberano.
•Adaptar oferta según demanda constatada.
6. Factores de fracaso•Exceso de personal.
•Gastos financieros.
•Mala suerte.
•Mercado.
•Margen de comercialización.
•Exceso de gastos.
•Gestión deficiente.
Percepción del emprendedor
(a priori)
Factores reales
de fracaso
7. Factores que no garantizan el éxito
•Dedicación extrema.
•Buena idea.
•Concentración esfuerzos.
•Formación previa específica.
1. EMPRENDIZAJE. Cómo aprender a emprender.
2. Los SPIN OFF´s como medio de abordar nuevos proyectos en el mundo de la salud
3. Financiación de Spin-offs
CONTENIDOS
DATOS RELEVANTES DE LA I+D E INNOVACION EN ESPAÑA
Relaciones Empresa- Universidad/OPI´s
2,3% de los recursos de las empresas se ejecuta en AAPP
5,2% de los recursos de las empresas se ejecuta en las Universidades
Extranjero; 5,90%
AAPP; 42,50%
Universidades; 3,90%
Empresas; 47,00%
Gasto Interno en I+D por Financiación
AAPP; 16,70%
Universidades; 27,60%
Empresas; 55,50%
Gasto Interno en I+D por Ejecución
RAZONES DEL RETRASO EN LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
•Hasta abril del 2007 (reforma LOU): incompatibilidad para participar en empresas por encima del 10% del capital Social y pertenecer a Consejos de Administración. Para las Empresas de Base tecnológica se han liberado las incompatibilidades y pueden pedir excedencia de 5 años. Creadores de conocimiento inhabilitados para obtener provecho de ello
•Sistema público de investigación prima la publicación de artículos científicos para promoción profesional:
•Solicitud de 30,6 patentes EPO/hab frente a 128 en Europa
•Concesión de 6,5 patentes USPTO/hab frente a 52,5 en Europa
BIOTECNOLOGIA DE FORMA PARTICULAR
Alta Calidad investigadora constatada: Publicaciones 6,5% del mundial en BT, 4% en Biología molecular ; 40% de trabajos citados en patentes americanas
INICIATIVAS DE IMPULSO A LA CREACION DE NUEVOS PROYECTOS
Desde 1.988, 63 OTRI´s Universitarias, 13 OTRI´s Asociadas (CSIC, CNIO…)
•Desconocimiento por parte de las PYMES
•Apoyo en elaboración BP, aspectos legales, licencias y patentes.
Apoyo a la creación y financiación start-up biotecnológicas
Soporte industrial o de fabricación
5 Líneas de actuación: Consolidar tejido empresarial
INVESTIGACION BASICA Universidades, OPI´s
Plan de Negocios
Aspectos Legales/Propiedad Intelectual
Desarrollo Industrial/fabricación
Spin-Off
PARQUES CIENTIFICOS Y
TECNOLOGICOS
BROKER? (Eslabones perdidos)
Soporte Industrial
Implementación BPControl de Gestión
Mercado
REALIDAD EMPRESARIAL
CADENA ACTUAL DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO AL MERCADO
Mercado
Desarrollo
Propiedad
Intelectual
P.N.
Constitución
Explotación PI
Organización
Gestión
Empresarial
Desarrollo
Fase Industrial
Producción
ComercializaciónHallazgo
Universidades
OPI´S
OTRI´S
OTRI´S
Parques
tecnológicos
Eslabón
Perdido
Eslabón
Perdido
LOS ESLABONES PERDIDOS EN LA CADENA DE TRANSFERENCIA DE INVESTIGACION AL MERCADO
Investigación
Conocimiento
•3 años de análisis de proyectos, ofertas tecnológicas y compañías
•1º Fondo de Capital Riesgo especializado en Biotecnología aprobado por la CNMV en septiembre 2007.
•Inversión en 7 compañías biotecnológicas, y análisis continuo de nuevos proyectos
•Biomedicina. Nuevas moléculas (PTA Málaga)
•Productos de diagnóstico para fertilidad humana y animal (PTMadrid)
•Fabricación de proteínas terapéuticas
•Fabricación de proteínas de origen vegetal
•Desarrollo de Biosimilares.
•Desarrollos moleculares. Test de detección de gluten en alimentos
•Contactos con diferentes Hospitales públicos y privados
MODELO DE TRANSFERENCIA E INCUBACION DE SUANFARMA
PROTOCOLO SELECCIÓN
(CUARENTENA)
1. Conocimiento protección Propiedad Industrial
2. Identificación y Desarrollo Científico del Producto
3. Mercado Potencial
4. Desarrollo Industrial del Producto
5. Desarrollo regulatorio del producto
6. Plan de Negocios
7. Apoyos necesarios para llevar a cabo el proyecto
C U A R E N T E N A
S E L E C C IÓ N D E P R O Y E C T O S
P r o t o c o l o S e l e c c i ó nP r e a g r u p a c i o nA r e a s C o n o c i m ie n t oP r o p i e d a d In d u s t r i a l
C O N T R A T O D E C O N F ID E N C IA L ID A D
1 S E M A N A
FASEFORMACION
AREACONTRATOS MERCANTILES
PROPIEDAD INDUSTRIAL
VIABILIDADCOMERCIAL
PLAN DE NEGOCIOS
FORMACION GESTION PROYECTOS
BiomedicinaAlimentaciónAgriculturaVeterinariaMedioambienteProcesos Industriales
PREACUERDO INVERSION
PREINCUBACION
ESTUDIOS PRELIMINARES
4 - 8 SEMANAS
CARTA DE INTENCIONES
ASPECTOSLEGALES
DESARROLLO CIENTIFICO
PLANIFICACION GESTION CONTROL DE GESTION
FINANCIACION REGULATORIO DESARROLLOINDUSTRIAL
COMERCIALIZACION
PLAN DE COMUNICACIÓN
Parque Científico Viabilidad Comercial Contabilidad Ayudas Públicas Mº Sanidad y Consumo Parque Científico Licencias Difusión Angel Balance Control de Gestión Soc. Fondos CR Mº Agricultura P y A Angel Red Propia y Relaciones Públicas
Outsourcing P y GFondo de Inversión Mº Industria T y C Outsourcing Mixto Publicaciones Artic.
BIOCON Presupuestos tesoreria Entidades PrivadasEnsayos clínicos BIOCON Pagina Web3P Criterios de rentabilidad EMEA, FDA.. 3P Revista Biotech.
3 - 5 AÑOS
PROCESO DE INCUBACION
CONTRATO DE INVERSION
CUARENTENA
SELECCIÓN DE PROYECTOS
Protocolo SelecciónPreagrupacionAreas ConocimientoPropiedad Industrial
CONTRATO DE CONFIDENCIALIDAD
1 SEMANA
FASEFORMACION
AREACONTRATOS MERCANTILES
PROPIEDAD INDUSTRIAL
VIABILIDADCOMERCIAL
PLAN DE NEGOCIOS
FORMACION GESTION PROYECTOS
BiomedicinaAlimentaciónAgriculturaVeterinariaMedioambienteProcesos Industriales
PREACUERDO INVERSION
PREINCUBACION
ESTUDIOS PRELIMINARES
4 - 8 SEMANAS
CARTA DE INTENCIONES
ASPECTOSLEGALES
DESARROLLO CIENTIFICO
PLANIFICACION GESTION CONTROL DE GESTION
FINANCIACION REGULATORIO DESARROLLOINDUSTRIAL
COMERCIALIZACION
PLAN DE COMUNICACIÓN
Parque Científico Viabilidad Comercial Contabilidad Ayudas Públicas Mº Sanidad y Consumo Parque Científico Licencias Difusión Angel Balance Control de Gestión Soc. Fondos CR Mº Agricultura P y A Angel Red Propia y Relaciones Públicas
Outsourcing P y GFondo de Inversión Mº Industria T y C Outsourcing Mixto Publicaciones Artic.
BIOCON Presupuestos tesoreria Entidades PrivadasEnsayos clínicos BIOCON Pagina Web3P Criterios de rentabilidad EMEA, FDA.. 3P Revista Biotech.
3 - 5 AÑOS
PROCESO DE INCUBACION
CONTRATO DE INVERSION
SALUPHARMA
•CNMV, Suanfarma Biotech,SGECR, Suan Biotech FCR •Asesoría de Gestión empresarial, comercial
1. EMPRENDIZAJE. Como aprender a emprender.
2. Los SPIN OFF´s como medio de abordar nuevos proyectos en el mundo de la salud
3. Financiación de Spin-offs
CONTENIDOS
1.Fondos Públicos
2.Capital Privado
1.Fondos Públicos •Subvenciones UE. 7º Programa Marco. Programa de salud.
•Subvenciones estatales: Plan I+D 2008/2011. CENIT agrupa empresas y centros de Investigación. Proyectos de Investigación Industrial/desarrollo. Torres Quevedo.
•Subvenciones autonómicas.
•CDTI. Agrupa todas las ayudas a empresas. Préstamos NEOTEC, Proyectos de Investigacion Industrial/desarrollo.
•Préstamos Participativos de ENISA.
Colaboración Público-privada
Hasta un 70% de la Inversión
2. Capital Privado
Inversores temporales que apoyan en la gestión de la empresa:
•Plan de Negocios estructurado.
•Socios Promotores y gestores sólidos.
•Alto potencial de crecimiento.
Asociación Española de entidades de Capital Riesgo
Aglutina más de 90 entidades de Capital Riesgo de carácter público o privado, 32 de ellas con vocación hacia el Venture-Capital
Papel de los hospitales•Desarrollo del conocimiento.
•Acuerdos de colaboración con empresas
•Eslabón crucial para la aplicación del desarrollo científico
•Potenciales clientes productos desarrollados
Muchas gracias por su atención
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