1. 2 PLANEAMIENTO Establecer Objetivos EJECUCION Cuándo? Qué? Cómo? Quién? SEGUIMIENTO Registrar Ingresos – Egresos Informes Comunicar Recopilar Datos

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PLANEAMIENTOEstablecer Objetivos

EJECUCIONCuándo? Qué? Cómo? Quién?

SEGUIMIENTO Registrar Ingresos – EgresosInformes

Comunicar

Recopilar Datos

CONTROL PRESUPUESTARIOEncontrar Oportunidades

Actualizar

H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

Proceso Administrativo

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Módulo Contable Administrativo e Impositivo:


“ Cargando Una Sola Vez una Factura de Compra”

1.- Libro Diario.

2.- Libro de IVA Compras.

3.- Seguimiento de Cuentas Corrientes.

4.- Balance.

5.- Mayor por Cuenta Contable.


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6.- Asiento Contable.

7.- Cash flow Comprometido.

8.- Análisis y Pendientes de Pagos.

9.- Análisis de Compras y Productos.

10.- Control de Remitos.

11.- Movimientos Financieros por Tercero.

12.- Estadisticas de Compras y Ventas.


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13.- Origen y Aplicació de Fondos.

14.- Control de Compras. Contratistas e Insumos.

15.- Documentación para la AFIP.

16.- Generación de SICORE.

17.- Preparación de Información para IIBB.

18.- Disponibilidad de Fondos.

Cierro la Contabilidad en Línea.


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Módulo Gestión de Producción a Nivel de Lote:

“Cargando “solamente” las Novedades. Partes Diarios”

1.- Historia del Lote, Dosis Aplicadas Final.

2.- Distribución de Gastos Directos por Lote. Costo de Producción por Lote.

3.- Control de Stocks de Insumos y Productos.

4.- Márgenes Brutos por Actividad. Real y Simulado.

5.- Costos por Cuenta Contable y Centro de Costo..


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Módulo Gestión de Producción:

“Cargando “solamente” las Novedades. Partes Diarios”

1.- Historia del Lote, Dosis Aplicadas Final.

2.- Distribución de Gastos Directos por Lote. Costo de Producción por Lote.

3.- Control de Stocks de Insumos y Productos.

4.- Producción de Leche Diaria por Tambo.

5.- Costos por Cuenta Contable y Centro de Costo..


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Módulo Gestión de Producción a Nivel de Lote:

6.- Saldo Operativo de la Empresa Maquinaria.

7.- Control de Contratistas y Trabajos realizados.

8.- Resultado Operativo.

9.- Resultado por Producción.

10.- Gastos de Estructura y Administración.

11.- Amortizaciones Imputadas.

Cierro la Gestión de Producción a Nivel de Lote.


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Módulo de Comercialización de Granos:

• Conociendo una PRODUCCIÓN ESTIMADA FUTURA,

operar con todas las herramientas disponibles del mercado para tomar coberturas ( Mercados a Término)

y asegurarme un Retorno Seguro.

• Controla la entrega de granos por contrato, Calidades.

• Controla el transporte, las condiciones Físicas del grano,

según Información Del Campo vs. la de Nuestros Acopiadores.


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Módulo de Control de Cosecha:

• Calcula la Producción Final luego de mermas lote por lote, hasta nivel de Cultivares.

• Controla Cosecheros, Transportistas, Movimientos de camiones.

• Facilita la Parte Operativa y Logística de la Cosecha. Cosecheros y Camiones.

• Control del Personal de forma directa e indirecta.

•Control de Stocks en Depósitos Propios y de Terceros.


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Módulo de Control Presupuestario:

• Consiste en la Verificación del Cumplimiento del Presupuesto, es decir, el Plan de Producción determinado en Planificación.

• Comparando Presupuestos vs. la Carga de Comprobantes Contables y Partes Diarios, el SISTEMA calcula

Automáticamente las Diferencias y Desvíos para Corregir o Apoyar mi Gestión.

Sabemos que la Función principal de un buen “Gerente” es:Anticiparse, en lo posible, a Infinitas Nuevas Situaciones Diarias, tomando las Mejores Decisiones sobre la marcha.


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PLANEAMIENTOEstablecer Objetivos

EJECUCIONCuándo? Qué? Cómo? Quién?

SEGUIMIENTO Registrar Ingresos – EgresosInformes

Comunicar

Recopilar Datos

CONTROL PRESUPUESTARIOEncontrar Oportunidades

Actualizar


Proceso Administrativo

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Pasos Realizados1.Confección del Plan de Producción. Según Rotaciones de Cultivos y Objetivos del Empresario.

2.- Estudio y Análisis por medio de Márgenes Brutos por Actividad y Globales. Necesidades de Insumos a Comprar. Presupuesto por Establecimiento, Actividad y Cuentas Contables.

3. Carga de Facturas de Compras y Remitos.

4. Movimientos por Partes Diarios.

5. Control Presupuestario. Posibilidades de Modificar y/o Actualizar el Plan de Producción. Corregir o Apoyar la Gestión. * Encontrar Oportunidades e Ideas para Cambiar. * Alcanzar el Objetivo de Producción.


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1. 2 PLANEAMIENTO Establecer Objetivos EJECUCION Cuándo? Qué? Cómo? Quién? SEGUIMIENTO Registrar Ingresos – Egresos Informes Comunicar Recopilar Datos