1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Comercio Internacional y Aduanas I

“Puesto que no nos es permitido vivir mucho, debemos por lo menos hacer algo para demostrar que hemos vivido”

Cicerón

CONTENIDO

1.1 Antecedentes.

Antecedentes históricosA.C. D.C.

Época primitiva.

Período agrícola

Feudalismo

1800

Roma.

Revolución Industrial

S. XIX

Siglo XX

1900 200115001000

Antigüedad Grecolatina

Siglo XXI

100020004000

1.2 Definiciones

Latín ad = hacia, dirección tendencia.Minister= subordinación u obediencia

Proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad, eficiencia y calidad.

Munch Galindo.

La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera efiiente alcancen objetios seleccionados.

Hoontz/ Weihrich

“Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados”.

Isaac Guzmán Valdivia.

Administración

Constituye un proceso de obtención y organización de recursos y de cumplimiento de metas a través de otras personas.

Es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, integración, dirección y control ejecutados para determinar y lograr objetivos mediante el uso de gente y recursos.

DEBEMOS HACER …

QUEREMOS HACER ...

QUIERO LOGRAR …

1.3 Características

Universalidad

Valor instrumental

Unidad temporal

Amplitud del ejercicio

Especificidad

Interdisciplinariedad

Flexibilidad

2.2. Universalidad.Universalidad. se da donde quiera que existe un organismo social, se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la empresa, en las instituciones educativas, en la iglesia, ejercito, en la empresa, en las instituciones educativas, en la iglesia, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales.variantes accidentales.

2. Su especificidad.2. Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.ingeniero de producción y un pésimo administrador.

Características de la administraciónCaracterísticas de la administración

3. Su unidad temporal3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases . Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.de controlar, de organizar, etc.

4. Su unidad jerárquica.4. Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman en una empresa forman un solo cuerpo administrativoun solo cuerpo administrativo, , desde el gerente general, hasta el último mayordomo".desde el gerente general, hasta el último mayordomo".

1.3.1 Objetivos.

5. Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados previamente establecidos.

6. Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización. La rigidez de la Administración es inoperante.

7. Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos o subsistemas de una organización.

También podríamos mencionar otras características como:

1. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente.

2. Se logra mediante los esfuerzos. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan mediante los esfuerzos de otros.

3. Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administración no es gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de áreas, etc.

4. La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica. La habilidad técnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.

5. La administración es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos.

6. Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir que el administrador y el propietario no son necesariamente la misma persona.

1.4 Importancia:

1.4.1 Funciones de la administración

La administración se aplica en todo tipo de organizaciones

Las cinco funciones administrativas en torno a las cuales se organiza el conocimiento son: La planeación La organización La integración de

personal La dirección El control

PUNTOS DE VISTA

Punto de vista Clásico:Opinión según la cual la única responsabilidad social de la administración consiste en maximizar las ganancias.

Punto de vista Socioeconómico:Opinión según la cual la responsabilidad social de la gerencia trasciende la obtención de ganancias e incluye la protección y el mejoramiento del bienestar de la sociedad.

Responsabilidad Social

Administración…Ciencia, Técnica y

Arte

ELEMENTOS CIENCIA TÉCNICA ARTE

DEFINICIÓN: Conjunto de conocimientos basados en el método científico

Procesos y procedimientos sistematizados

Conjunto de técnicas y teorías

Conjunto de habilidades y disposición para hacer algo.

OBJETO: Conocimiento del mundo.

Búsqueda de la verdad.

Utilidad práctica Placer a través de los sentidos.

MÉTODO Observación Investigación. Experimentación

Instrumentos Procedimientos. Conocimientos

científicos

Técnicas, teorías Emotividad,

creatividad

FUNDAMENTO Leyes Generales Principios

Principios y reglas de utilidad práctica

Reglas

CIENCIAS Y TÉCNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN

DISCIPLINAS TÉCNICAS:

•Contabilidad•Ergonomía•Ingeniería•Informática

CIENCIAS EXACTAS:

•Matemáticas

CIENCIAS SOCIALES:

•Derecho•Economía•Psicología•Sociología•Antropología

1.5 La ética en la administración

Ética es la disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y obligación moral

La ética empresarial tiene que ver con la verdad y la justicia

Además…

Administración internacional y empresas transnacionales

La administración internacional gira en torno de la operación de las empresas internacionales en los países anfitriones

Las empresas internacionales operan más allá de sus fronteras nacionales

Empresas transnacionales

Las empresas transnacionales tienen sus oficinas principales en un país, pero operan en muchos otros

De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica Una perspectiva etnocéntrica es la orientación de la

parte extranjera de la operación, se basa en la que guía a la compañía matriz

La actitud policéntrica parte de la idea de que es mejor dar amplia libertad administrativa a las subsidiarias extranjeras

La orientación regiocéntrica apoya la integración de personal en una base regional para las operaciones en el extranjero

Mediante la orientación geocéntrica se ve a la organización total como un sistema interdependiente que opera en muchos países

La ventaja competitiva de las naciones según Porter

La administración debe entender también las situaciones económicas de otros países

Michael Porter ha cuestionado la teoría económica de la ventaja comparativa y ha propuesto en cambio cuatro grupos de factores que contribuyen al bienestar de una nación Primer grupo. Condiciones factoriales, como los

recursos de una nación, sus costos laborales, las habilidades y el nivel educativo

Segundo grupo. Se compone de las condiciones de demanda de una nación

Tercer grupo. Se refiere a los proveedores Cuarto grupo. Consta de la estrategia y estructura de

la empresa, así como de la rivalidad entre los competidores

BIBLIOGRAFÍA

http://soloadministracionapuntes.blogspot.com/2009/02/objetivos-de-la-administracion.html

http://www.auladeeconomia.com

Chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la administración (7ª Edición ed.). México, México: Mc Graw Hill.

Koontz, H., & Weihrich, H. (2006). Administración, una perspectiva global (12ª Edición ed.). México, México: Mc Graw Hill.

Münch Galindo, L., & García Martínez, J. (2005). Fundamentos de administración (6ª Edición ed.). México, México: Trillas.