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1 Comunitat ValencianaelEconomista

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elEconomista Revista mensual

28 de octubre de 2016 | Nº 17

LAS EMPRESAS EXPLORAN TODAS LAS VÍAS CONTRA EL RETORNO DE ENVASESLa Generalitat avanza hacia un sistema de reciclaje que rechazan empresas y usuarios. Los juristas advierten de que invade competencias estatales | P6

Jeanologia aspira a que el 50% de ‘jeans’ use su tecnología en 2018 | P18

Aurelio Martínez Presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia

“Para ser competitivos, el Estado debe invertir en conexiones” | P12

El polo emprendedor valenciano evoluciona con la especialización | P36

Comunitat Valenciana2 elEconomista

06

A fondo

Las empresas exploran todas las vías contra el retorno de envases

Los juristas advierten de que la futura norma autonómica que

regula este sistema invade las competencias estatales

16. Estrategia

Inditex impulsa el negocio y soluciones de Panespol La firma de recubrimientos aplica su tecnología a

elementos decorativos para enseñas del grupo

24. Entrevista

Fernado Saludes, presidente de Redit “La región genera conocimiento de alta calidad,

pero hay que canalizarlo hacia la empresa”

32. Creatividad y diseño

Profiltek se expande por el continente europeo

Duplica su exportación tras abrir una filial en

Francia y quiere consolidarse en otros países

36. Emprendedores

El emprendimiento avan-za con la especializacón

El crecimiento cuantitativo del sistema valenciano

se complementa con la creciente especialización

12

Entrevista

Aurelio Martínez, presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia

“El nuevo Gobierno debe apoyar la exportación, con inversiones

en conexiones para ser eficientes y competitivos en Europa”

18Internacionalización

Jeanologia: el 50% de ‘jeans’ aplicará su tecnología en 2018

La firma, que trabaja para las principales marcas mundiales, ha

dado entrada en su accionariado al fondo de capital riesgo MCH

42X Aniversario ‘elEconomista’ El Estado se compromete a impulsar el Corredor Mediteráneo

Instituciones y empresas valencianas defienden la necesidad de

una infraestructura clave para el futuro de la economía nacional

SUMARIO

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Comunitat Valenciana’: Olivia Fontanillo Diseño: Pedro Vicente y Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao


“Hasta aquí hemos llegado”

La reforma del sistema de financiación sí es

una prioridad para todas las comunidades

afectadas por la aplicación de un

sistema ya caducado, no sólo para la Valenciana,

ya que, sin autonomía financiera, no es

posible la política

EDITORIAL

El mensaje del presidente valenciano en el Círculo de Bellas Artes de Madrid fue alto y claro: “Hasta aquí hemos llegado”. Puig, arropado por el mundo político, empresarial y la sociedad civil valenciana, llevó la denuncia por

la situación de infrafinanciación y el déficit de inversiones estatales en la Comunitat al centro de decisión política, pero los destinatarios del mensaje, los miembros del Gobierno central, prefirieron no atender la invitación al acto y seguir ignorando una reclamación que, según ha reconocido el presidente Mariano Rajoy, es justa, pero no entra dentro de sus prioridades. Al menos en la última legislatura.

Pero la reforma del sistema de financiación sí es una prioridad para todas las comunidades afectadas por la aplicación de un modelo ya caducado, y no sólo para la Valenciana, ya que, sin autonomía financiera, no es posible la completa autonomía política. Una premisa que ha quedado demostrada en los últimos años con el reparto del Fondo de Liquidez Autonómica (FLA), que, si bien ha sido una solución para afrontar necesidades de pago inmediatas, ha estado, en muchas ocasiones, condicionado por criterios políticos y ha contribuido a acentuar el gran problema de muchas regiones,

el nivel de deuda, que en el caso de la Comunitat supera los 43.000 millones -liderando el ranking de deuda sobre PIB-.

El conseller de Hacienda, Vicent Soler, defiende avanzar hacia un modelo que garantice la igualdad entre ciudadanos españoles defendida en la Constitución. Para ello, propone partir de la definición de unos ratios per cápita en servicios básicos iguales para todos y, sobre esa base, establecer la forma de reparto del esfuerzo para cubrirlos entre los tres niveles de la Administración -central, autonómica y local-. Se daría así un giro a un sistema en el que las diferencias en financiación, acceso a recursos e inversiones no han hecho sino acrecentar, en los últimos ejercicios, los desequilibrios y los conflictos entre territorios.

A pesar del marco desfavorable para la cuadratura de ingresos y gastos, la Comunitat Valenciana está haciendo sus deberes. Las estadísticas del Ministerio de Hacienda recogen que, al cierre del mes de agosto, el déficit anual acumulado se cifra en la región en 223 millones, el 0,23 por ciento de su PIB, frente a los 1.348 millones de desvío del mismo periodo de 2015, que suponía el 1,33 por ciento. Una evolución que demuestra que el equilibrio es posible si se afrontan y resuelven los problemas de financiación.

Comunitat Valenciana4 elEconomistaLA IMAGEN

El 18 de octubre de 1976, Ford puso en marcha la línea de montaje de su planta de Almussafes, con el modelo Fiesta. Cuatro décadas después, ha fabricado en Valencia 12 millones de automóviles y se ha consolidado como uno de los motores de la economía regional: su actividad y la de las empresas a

Ford celebra 40 años en Valencia con vocación de continuidad

ella vinculada suponen el 18 por ciento del PIB valenciano y el 25 por ciento de la exportación. El consejero delegado de Ford en España, Jesús Alonso, cifró la inversión en la planta, que da cobertura a toda Europa, en más de 9.600 millones, en un acto conmemorativo presidido por Ximo Puig.

EFE


LAS EMPRESAS EXPLORAN TODAS LAS VÍAS CONTRA EL RETORNO DE ENVASES

OLIVIA FONTANILLO

El anteproyecto de ley valenciana que regula este sistema impulsa a los sectores afectados a analizar las posibles opciones legales para frenarlo. Los juristas advierten de que la legislación sobre residuos es competencia estatal

A FONDO

La Generalitat Valenciana no está dispuesta a renunciar a la implantación del sistema de depósito, devolución y retorno de envases (SDDR), a pesar de la oposición unánime de los representantes empresariales, de los consumidores y de las entidades encargadas de su tratamiento y reciclaje. Para

garantizar su aplicación, el anteproyecto de ley autonómica que regula el sistema contempla un duro régimen de sanciones, que

incluye desde multas inferiores a 900 euros por faltas leves hasta cantidades de entre 45.000 y 1,75 millones para los que “obstaculicen” su funcionamiento, del que se hace responsable, en gran parte, a productores y establecimientos

comerciales, a través de diferentes medidas de control. Un planteamiento que ha sentado como un jarro de agua fría

entre los sectores afectados, que luchan, desde hace meses, en contra de la implantación del SDDR. Empresas y asociaciones están analizando posibles acciones judiciales para bloquear la puesta en

marcha de un sistema que, a priori, no es aplicable: los expertos jurídicos consultados coinciden en que el punto débil de la futura Ley para la Prevención del Abandono de Residuos de Envases es

que el SDDR es inconstitucional, ya que la regulación sobre recogida y tratamiento de residuos es competencia estatal.

La Generalitat planea definir el borrador de la normativa antes de fin de año, por lo que las próximas semanas serán cruciales. Su objetivo es proceder a su tramitación y aprobación parlamentaria en 2017, con un año de moratoria para acciones informativas y pruebas piloto, lo que supondría su aplicación práctica en 2018. El SDDR se plantea sólo para envases de agua, zumos, refrescos y cerveza -latas, briks y botellas de vidrio y plástico-, por lo que no será sustitutivo, sino complementario, de los actuales contenedores. El consumidor abonará 10 céntimos por envase -las asociaciones de consumidores destacan que encarecerá la cesta de la compra, llegando en casos como el agua, al 40 por ciento-, que le serán devueltos al retornarlo.

ISTOCK

7 Comunitat ValencianaelEconomistaA FONDO

La Generalitat estima que se consumen unos 7 millones de envases a diario en la Comunitat, de los que 5 millones no se reciclan. En esta línea, el Ejecutivo defiende que se trata de “una política de protección del territorio”.

Ante ello, un jurista especializado en esta materia alerta de que “la Ley se está disfrazando en el marco de las competencias autonómicas sobre medidas adicionales de protección en materia medioambiental, pero éstas sólo pueden dictaminarse en los ámbitos en los que las comunidades pueden actuar y los residuos son competencia exclusiva del Estado. La que se plantea, es una norma que no tiene recorrido”. En concreto, la Ley de Residuos de 2011 fija que una medida como ésta es posible sólo “mediante real decreto del Consejo de Ministros, teniendo en cuenta su viabilidad técnica y económica, el conjunto de impactos ambientales y sobre la salud humana”. Además, indica que se valorarán la normativa europea y “las circunstancias y posibilidades reales de las pequeñas y medianas empresas”.

En esta línea, fuentes jurídicas subrayan que el SDDR “vulnera la unidad de mercado nacional, ya que el consumidor valenciano tendrá que pagar más por un mismo producto y las empresas tendrán que trabajar con otras condiciones, generándose desventajas competitivas. Un informe de Cámara Valencia apunta, además, que el modelo “no se ajusta a la legislación básica española, que deriva a su vez de una europea, e impide la doble imposición”.

Ecoembes alerta, asimismo, de que algunos de los puntos recogidos en el anteproyecto chocan con la normativa europea. Es el caso de la posibilidad que se da a los establecimientos comerciales de devolver los 10 céntimos en forma de vales canjeables, en lugar de en efectivo. “Se trata de una práctica no sólo incómoda para el ciudadano, que no recibe su dinero de vuelta y le penaliza, sino que ya ha sido sancionada por la Unión Europea, con 24 millones, en países como Alemania, Noruega o Suecia”, explica la entidad.

La hostelería es, hasta ahora, el único sector que ha logrado imponer sus

La consellera de Medio Ambiente,

Elena Cebrián, en una reunión con representantes

empresariales. EE

Asociaciones de empresas, gestoras y consumidores se han unido frente al plan de la Generalitat


objeciones al SDDR ante la Conselleria, sobre la base del riesgo sanitario y para la seguridad alimentaria que tendría para restaurantes, cafeterías y bares introducir en sus locales envases cuya procedencia y tratamiento desconocen. El presidente de la Confederación de Hosteleros, Manuel Espinar, avisó de que llegarían a los tribunales para defender esta posición.

Una postura a la que cada vez están más abiertas las asociaciones empresariales, que han mantenido, hasta el momento, una actitud de prudencia y diálogo con la Administración. “Nos hemos dirigido a la Conselleria de Medio Ambiente, a Sanidad, a la Federación de Municipios, a asociaciones de consumidores, de vecinos... Existe la voluntad por parte de los sectores afectados de encontrar un acuerdo, porque a nadie le gusta llegar al extremo de un enfrentamiento judicial, pero, si no es posible, se tomarán otras decisiones”, advierte una de las organizaciones afectadas.

Ausencia de “datos contrastados” y “falta de transparencia” Una de las críticas generalizadas al camino seguido por la Administración autonómica es la “ausencia de datos” que justifiquen la puesta en marcha de este sistema” y de “estudios rigurosos” sobre su viabilidad económica y medioambiental. Frente a ello, denuncian la “manipulación” y uso de “datos falsos” para avalarlo. La Asociación de Latas de Bebidas (BCME) llegó a dirigirse por escrito a la Conselleria, para plantear que este departamento estaba difundiendo, “reiteradamente, datos que nunca hemos suministrado, como si procedieran de nuestra asociación”, sobre vertido o abandono de latas y envases, “por lo que rogamos encarecidamente que dé las instrucciones a su personal para que dicha acción no se vuelva a repetir”.

Ecoembes pone sobre la mesa, asimismo, la “omisión de datos de los países que -la Generalitat- toma como modelo -Alemania-: escasa aportación del SDDR a la tasa de reciclado -dado que los envases afectados apenas suponen el 9 por ciento del total-, perjuicio que ha supuesto para los residuos sobre los que no se penaliza económicamente al ciudadano y su poca aportación a frenar el littering -tirar residuos al suelo en lugares públicos-”.

La Conselleria se apoya en el supuesto éxito del modelo en Alemania, donde funciona desde hace dos décadas, a pesar de que son más los casos de países europeos donde ha fracasado. El director de la organización no gubernamental alemana Deutsche Umwelthilfe, Jürgen Resch, impulsora del modelo, afirma que con el SDDR se logra una recuperación efectiva final del 99 por ciento de los envases sobre los que se aplica. No obstante, Brend-Ulrcih Sieberger, responsable del Deutsche Pfandsystem -el sistema de

depósito alemán-, admite que “cuesta tres veces más que el de contenedores, pese a la contribución marginal a la tasa nacional de reciclaje”.

Un estudio de la Universidad de Alicante -realizado sobre información del modelo noruego- concluye que los costes de implantación del SDDR ascenderían a 48,9 millones, mientras que los ingresos previstos son de 12,9 millones. Además, se multiplicaría el coste medio anual por familia del actual sistema de contenedores, pasando de 5,3 euros a 37,6 euros.

A ello se suma que los sectores afectados denuncian que “no ha habido ninguna transparencia en el proceso de tramitación de la norma, que se está abordando sin llevar a cabo una consulta seria entre los sectores afectados, más allá de algunos encuentros por separado. Ni siquiera hemos tenido acceso al borrador legislativo. Nos van a imponer, sí o sí, un sistema que supone unas cargas para todos, empresas y consumidores, sin escuchar a

Las máquinas de recogida de envases, fabricadas por la empresa noruega Tomra, tienen un coste que ronda los 20.000 euros. EE

7 La Universidad de Alicante estima que el coste del retorno es 7 veces superior al de contenedores


nadie ni admitir alternativas”, denuncia una de las asociaciones afectadas. “Este proyecto ha conseguido algo que me parece casi imposible: poner a

todos de acuerdo en que así, no”, subraya José Vicente González, presidente de la patronal autonómica.

Más costes, ¿menos resultados? Empresas y consumidores se apoyan en los estudios que apuntan a que el SDDR encarece el coste de la cesta de la compra; del sistema de gestión de residuos -al convivir con el actual modelo de reciclaje-; de los comercios -en tiempo, espacio e inversión-; obliga a cambiar los hábitos del consumidor, y tiene un mayor impacto ambiental -por la recogida en establecimientos, que elevará las emisiones de CO2-. Ecoembes añade que, en los países en los que está implantado, como Alemania, se ha observado que, “dada su complejidad, desincentiva al usuario”, así como, de manera indirecta, el reciclaje de “otros envases o fracciones” no remunerados.

Entre los puntos de la norma que generan más recelos están, también, los sistemas de control impuestos a comercios y productores y distribuidores. Entre ellos, a los primeros se les marca un límite de recepción de envases por persona de 20 al día y, a los segundos, se les obliga a informar cada mes del volumen de envases que mueven en la Comunitat.

El sistema prevé que el comercio perciba 2 céntimos por envase retornado y la entidad que los recoja, otros 2 céntimos. La Generalitat estima que, con ello, “se pondrán en circulación entre 30 y 35 millones para recompensar al comercio”. Entre las dudas de los comerciantes está la forma de recogida: si se hace de manera manual, necesitarán espacio -además de los problemas de olor y suciedad-, mientras que, si optan por una máquina de recogida, tendrán que afrontar la inversión -de unos 20.000 euros-. En este último caso, el principal beneficiario sería el fabricante noruego Tomra. Además, tendrán que recoger y abonar envases sin haberlos vendido previamente.

Queda por definir quién gestionará la recogida y selección de envases. Aunque se plantea como servicio público, la Conselleria abre la puerta a trabajar con firmas especializadas -acuerdo de colaboración público-privada-.

Las principales asociaciones empresariales promovieron, en julio, un manifesto -ya con cerca de 30 adhesiones- en el que proponen trabajar para mejorar el actual sistema de gestión de residuos, con una oposición frontal al SDDR. En esta línea, han desarrollado iniciativas dirigidas a la población, como la campaña online, con vídeo informativo, impulsada por Cierval, CEV, Aecoc, Asedas, Anged, Aces, Fiab, Fedacova, la Fehv, Cecova, y Aear CV.

El sistema de retorno sólo es

aplicable al 9 por ciento del total de

envases recicla-bles. GETTY

Comunitat Valenciana10 elEconomistaOPINIÓN

Cuba abre la puerta a la Comunidad Valenciana

El sistema legal cubano posibilita que las

empresas entren en Cuba de varias formas: como suministradoras,

creando una sucursal para su actividad, como

usuarias de la ZEDM o creando empresas

propias, mixtas o 100% extranjeras

Jaime Olleros

Socio director de Olleros Abogados. Destacado

‘Foreign Expert’ en Cuba por el directorio Chambers & Partners

Sin duda alguna, la reciente visita a Cuba de una delegación del empresariado valenciano, liderada por Ximo Puig, presidente de la Generalitat, abre una nueva era en las relaciones comerciales con la mayor de las Antillas.

El Gobierno de Cuba ha manifestado que necesita al menos 2.500 millones de dólares anuales de inversiones para garantizar un crecimiento sostenido del Producto Interno Bruto. Por otra parte, cada vez más requiere aumentar la generación de energías renovables, en el entorno de los 3.500 millones de dólares, para cambiar su patrón energético. Es por ello que el sector energético, unido a los de industria biotecnológica, agrícola y turística, constituyen los sectores prioritarios. No obstante, esto no significa que no se requieran inversiones en otros sectores. De hecho, en la Cartera de Oportunidades cubana de 2015 se incluyeron proyectos relacionados, por ejemplo, con la producción de ron, café y chocolates.

Las vías legales para establecerse en Cuba pueden ser varias. La más simple se refiere a la suscripción de contratos de compraventa internacional para el suministro de bienes. En este caso, los contratos sólo pueden suscribirse con las empresas autorizadas por el Gobierno. El empresario

extranjero no necesita de ninguna autorización para comercializar directamente con estas empresas.

Las empresas o empresarios que pretendan establecer una relación comercial más estable y duradera sin inversión alguna pueden optar por la figura del agente. El agente será el encargado de promover las operaciones comerciales en Cuba en nombre y representación de la empresa extranjera. El agente debe ser una de las tres empresas cubanas registradas en el Registro de Agentes y Sucursales de la Cámara de Comercio de la República de Cuba, de acuerdo al tipo de actividad que desarrollan cada una de ellas.

En el supuesto de que la empresa desee gestionar directamente su negocio en Cuba, sin invertir directamente, puede hacerlo mediante la creación de una sucursal de su casa matriz, quien contratará directamente con las entidades cubanas que se encarguen de la importación y distribución de bienes, así como de la prestación de servicios. La sucursal no procede en el caso de entidades que inician relaciones comerciales con Cuba, pues sólo es posible cuando la sociedad mercantil o empresario individual al que interese el establecimiento de la sucursal haya tenido un volumen de negocios con entidades cubanas no inferior a los 500.000


dólares estadounidenses anuales en los últimos 3 años. Esta condición obliga a los empresarios o empresas extranjeras a establecer un periodo previo de relaciones con Cuba, mediante contratos de compraventa o utilizando un agente.

Si el inversionista desea realizar una inversión directa, puede hacerlo al amparo de la Ley 118/2014 de la Inversión Extranjera y tiene la posibilidad de hacerlo de tres formas. Una de ellas es estableciendo una empresa con la totalidad del capital extranjero, la que actuará bajo el control de una empresa estatal cubana relacionada con el sector en el que se involucre. Otra es mediante la suscripción de un Contrato de Asociación Económica Internacional con una empresa del Estado, sin que se constituya una persona jurídica entre las partes. Y, por último, mediante la constitución de una empresa mixta que adopta la forma de sociedad anónima por acciones nominativas, en la que participan como accionistas uno o más inversionistas nacionales y uno o más inversionistas extranjeros.

El establecimiento de una inversión extranjera en Cuba, en cualquiera de sus tres modalidades, conlleva una serie de trámites, que se inician a través del Ministerio de Comercio Exterior y de la Inversión Extrajera -en adelante, Mincex-. En el caso que resulte de interés para Cuba la inversión propuesta, comienzan las negociaciones con la empresa cubana que se determine. Entre los documentos se encuentra un estudio de factibilidad técnico-económica.

Admitida la solicitud por el Mincex, éste la somete en calidad de consulta a cuantos otros organismos e instituciones corresponda, a los efectos de obtener su dictamen en lo que

ellos concierne. El Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros tomará la decisión, aceptando o denegando la inversión extranjera. Con la autorización del Comité Ejecutivo se concurre ante el notario autorizado, para constituir la empresa u otorgar el contrato de asociación económica.

Por último, existe la opción de establecerse en la Zona Especial de Desarrollo de Mariel -en adelante, la ZEDM-, ubicada en el puerto del Mariel, al oeste de La Habana. En la ZEDM se pretende desarrollar, entre otros, los sectores de energía renovable, biotecnología, la industria farmacéutica y la industria agroalimentaria. Las inversiones en la ZEDM se ejecutan directamente por la sociedad extranjera, quien podrá solicitar actuar como concesionaria -cuando el objeto social está vinculado a la gestión de un servicio público, la realización de una obra pública o la explotación de un bien de dominio público- o como usuaria -quienes, en el ejercicio de la autorización concedida, ejecutan actividades de naturaleza productiva, comercial o de servicios-. En el caso de las empresas autorizadas a actuar como usuarios de la Zona, podrán ejercer su actividad en todo el país, de acuerdo al objeto social autorizado, pero su actividad fundamental deberá realizarse en la ZEDM. Las solicitudes para actuar como usuario se tramitan mediante un sistema de ventanilla única.

En resumen, el sistema legal cubano posibilita que las empresas valencianas se establezcan en Cuba de diversas formas. Pueden hacerlo como meras suministradoras de productos, creando una sucursal para controlar su actividad en la isla, como usuarias de la ZEDM o constituyendo empresas, ya sean mixtas o de participación 100 por ciento extranjera.

El sector energético, unido a los de industria biotecnológica, agrícola y turística, constituyen los sectores prioritarios para el Gobierno cubano. No obstante, esto no significa que no se requieran inversiones en otros sectores

Jaime Olleros

Socio director de Olleros Abogados. Destacado ‘Foreign Expert’ en Cuba por el directorio Chambers & Partners


“Hay que actuar por criterios

económicos, no políticos”

“El nuevo Gobierno debe apoyar la exportación, con inversión en conexiones para ser competitivos en Europa”

Presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV)

OLIVIA FONTANILLO

Aurelio Martínez (Zaragoza, 1947) fue el hombre elegido por Ximo Puig para asumir, en agosto de 2015, la presidencia de uno de los motores de la economía valenciana, la Autoridad Portuaria de Valencia -que gestiona los puertos de Valencia, Sagunto y Gandía-. Catedrático de Economía Aplicada y doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, cuenta con una larga trayectoria en la gestión de entidades en el sector privado -por ejemplo, la Fundación Valencia C.F.- y público -Loterías y Apuestas del Estado, el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y Navantia, entre otras-. Conseller de Economía y Hacienda de la Generalitat Valenciana con el Gobierno de Joan Lerma y presidente del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), fue el candidato del PSPV a la alcaldía de Valencia en 1995. 2016 está siendo un año complicado para el Puerto de Valencia, que ve peligrar su liderazgo en tráfico de contenedores en el Mediterráno -con datos a septiembre, Algeciras ocuparía el primer lugar- y tiene que hacer frente a la creciente amenaza de Barcelona. La economía valenciana ha tenido una evolución muy positiva hasta agosto, con un nivel de crecimiento del comercio exterior muy por encima de la media, aunque sí es cierto que el ritmo de evolución se ha ralentizado

ENTREVISTA

AURELIO MARTÍNEZ

respecto a trimestres anteriores. Estamos viendo una desaceleración en Europa y, sobre todo, nos afecta el que China está viviendo un cambio de modelo importante y ha afectado a los flujos comerciales, dado que Asia supone en torno al 50 por ciento de los tráficos de import-export del Puerto de Valencia. Aún así, hablamos de que crece más de un 6 por ciento, lo que no está nada mal. Al reducirse los tráficos a nivel mundial, las previsiones de crecimiento no se han cumplido y se ha generado una crisis por exceso de capacidad -fletes-, ya que las navieras habían realizado grandes inversiones. Las principales registraron pérdidas en el primer semestre y, en el caso de Hanjin, no ha superado la situación. En Valencia, a todos estos factores, más globales, se han unido los problemas derivados del proceso de negociación del Convenio de la Estiba, aparcado desde 1987. Algunas cláusulas se

G. LUCAS

“Las carencias en inversiones

vienen desde hace décadas”


sometieron a arbitraje de la asociación nacional del sector (Anesco) y han llegado hasta la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), porque se creía que podían chocar con la legislación europea. El conflicto en la estiba provocó un parón importante en la actividad del Puerto en julio y agosto, y el desvío de barcos a otros recintos, sobre todo, Castellón y Barcelona. Los datos de septiembre demuestran ya una reactivación y tasas de crecimiento positivas, por lo que esperamos un buen cierre de año. ¿Está el Puerto de Valencia bien posicionado en un sector que es cada vez más competitivo? Los datos demuestran que las empresas confían en el Puerto, pero hay muchas cosas por hacer, con dos líneas clave: costes e infraestructuras. Diversos estudios demuestran que el Puerto de Valencia es poco competitivo en costes, lo que confirman las empresas que operan aquí. El pasado mes de noviembre, lanzamos un plan para abordar una reducción del 15 por ciento de los costes medios de los servicios que dependen de nosotros. Ha pasado casi un año y no podemos decir que estemos en punto cero; hemos avanzado, pero no hemos alcanzado ese objetivo. Uno de los principales motivos es que la tasa T1 -la que paga directamente el barco al Puerto por atracar- está pendiente de la aprobación del plan de empresa, que, como tiene impacto en el presupuesto, tiene que ser aprobado por el Consejo de Ministros -al estar en funciones, no se ha hecho-. Los demás agentes también deben implicarse. Con los colectivos de amarradores, de prácticos y con los remolcadores ya hay acuerdos. Todo está muy avanzado, pero no cerrado. Esperamos que lo esté en diciembre. Hemos ido avanzando en otras líneas, como la reducción de la deuda. Cuando llegué, superaba los 600 millones de euros. Para poder reducir las tasas, era necesario bajar el ratio de deuda sobre recursos propios, a lo que hemos dedicado importantes esfuerzos. Entre 2015 y 2016, se ha recortado más de 100 millones. Eso ha supuesto reducir capacidad de inversión, pero era una decisión estratégica. Además, los proyectos de inversión tampoco podrían haber crecido mucho, porque, con un Gobierno en funciones, no habríamos podido tramitarlos. En cuanto a las infraestructuras, determinarán la eficiencia y la competitividad, pero dependemos de la asignación de recursos del Gobierno. ¿Cuáles son las prioridades? Las carencias y la discriminación en inversiones en la región viene de hace décadas, con decisiones en que los criterios políticos han pesado más que los económicos. Para el Puerto es fundamental mejorar la conectividad no

sólo con Europa, con el desarrollo del Corredor Mediterráneo ferroviario, sino con las regiones españolas donde están nuestros principales clientes, como Zaragoza, Cataluña, Murcia o Castilla-La Mancha. Queremos poder competir con Barcelona por el tráfico portuario con destino a Zaragoza en igualdad de condiciones. En estos momentos, no existe, por lo que hay una competencia desleal. Lo sorprendente y preocupante es la lentitud con la que resolvemos los asuntos. Los proyectos van bien, pero no acabamos de cerrar las cosas. Se abre un nuevo escenario, con la formación de Gobierno central. ¿Qué espera de la nueva legislatura? Con el nuevo Gobierno, se tienen que desbloquear muchas cosas. Será el mismo partido, pero no las mismas personas; va a haber cambios, porque es inevitable. El equipo de los últimos años ha tenido que hacer frente a muchas situaciones complicadas. Para nosotros, el problema no es Puertos del Estado. Es cierto que no coincidimos en muchas cosas, tenemos enfoques distintos en muchos casos, pero cada uno tiene sus argumentos. El gran escollo es Adif; es ahí donde hace falta un cambio de equipo y de sensibilidad. Ya hubo cambios en verano y se está notando. Si en la nueva estructura del Gobierno entran personas más sensibles con el tráfico de mercancías, con un apoyo claro por la exportación y comprometidas con equiparar nuestros nodos de transporte a la media europea, nos vendría fantástico. El Corredor Mediterráneo es una infraestructura irrenunciable si queremos un tráfico eficiente y competir con otros países europeos. El objetivo de la Unión Europea para 2030 es que el 27 por ciento del tráfico de mercancías se haga por ferrocaril. Es inalcanzable para nosotros -que ahora estamos en el 5 por ciento- si no hay una apuesta decidida por el Corredor. Además, no tiene sentido que dos de las regiones que más aportan al PIB y con más intercambio comercial mutuo, como Cataluña y la Valenciana, sigan sin buena comunicación ferroviaria, cuando hay AVE de Madrid a Huesca, Toledo, Zamora... No estoy en contra; todas las ciudades tienen derecho a tener AVE, pero ¿esas inversiones son las prioritarias por encima de la mejora del tráfico entre Barcelona y Valencia? Me lo tendrían que explicar con datos; me gustaría conocer los estudios de viabilidad económica en los que se han basado. Defender la prioridad de otros trazados por cuestión de cohesión de territorios, sin aportar otros argumentos, es pura demagogia. El Gobierno se ha comprometido a impulsar el Corredor para dar cobertura a todo el trazado cuanto antes, pero con la fórmula del tercer

ENTREVISTA

G. LUCAS

“El Corredor Mediterráneo es irrenunciable si queremos un tráfico eficiente”

“Corremos el riesgo de que el tercer hilo pase de provisional a permanente”

“Las ‘autopistas del mar’ son una de las grandes apuestas de

futuro”

14 Comunitat ValencianaelEconomistaENTREVISTA

importantes y gran parte de ellos podrían canalizarse por las conexiones ferroviarias, reduciendo el peso de la carretera, y tercero, porque la experiencia demuestra que el tráfico de mercancías por ferrocarril se desarrolla únicamente en los trazados que han sido liberados del tráfico de alta velocidad para pasajeros -un ejemplo es el trazado Madrid-Valencia-. El bloqueo de la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) ha provocado una huida de empresas e inversores a otros recintos, sobre todo el de Barcelona. ¿Cuándo podrá estar operativa esta zona? Los trámites van bien, pero el problema es que, al haber tenido que empezar el procedimiento de tramitación desde cero, porque el juez no quiso aceptar otra solución, esto supone dar de nuevo todos los pasos. Esperamos que antes de Navidad ya esté toda la documentación del proyecto presentada, para pasar a la fase de consulta pública y debate, con miras a que la ZAL pueda estar operativa a finales del año que viene. Se trata de una zona que ya está construida, con una alta inversión -de 160 millones-, por lo que su reversibilidad supondría tirar ese dinero a la papelera y tendría un coste altísimo. Es un nodo logístico, para recepción y distribución de mercancías. Esto supone un tipo de industria blanda, intensiva en empleo de cualificación media y baja. Con el desarrollo que está teniendo la economía valenciana desde hace dos o tres años, hay una gran necesidad de suelo logístico en Valencia. Y la mejor zona logística es la ZAL, porque está vinculada al Puerto y bien conectada por carretera y por ferrocarril. Todos los meses, dos o tres empresas importantes nos preguntan cuándo podrán instalarse allí. Algunas se van y otras entran en lista de espera. La ZAL es estratégica para Valencia, porque permitirá que grandes compañías ubiquen aquí su base logística para los tráficos de importación y exportación, fidelizando sus tráficos, que es lo que está haciendo Barcelona. Muchas multinacionales se han ido a la ZAL de Barcelona y los empleos los han creado allí. El Puerto de Valencia ha tenido sólidos crecimientos en los últimos años. Noatum, Ford o MSC, entre otras firmas, están aumentando inversiones y capacidad. ¿Se reactivará el plan de ampliación norte? Las empresas invierten porque piensan que las cosas van a ir bien y que van a obtener una rentabilidad. Este año no ha sido bueno, por las caídas en tráficos y las pérdidas de las navieras. Pero los fletes se están recuperando y el hecho de Hanjin se retire del mercado supone un ajuste del exceso de capacidad de en torno al 5 por ciento. El contexto y las previsiones son

hilo de ancho internacional, dejando para más adelante la inversión en la doble plataforma, ¿corremos el riesgo de que este proyecto transitorio se convierta en definitivo? Construir el Corredor Mediterráneo con nuevo trazado y doble plataforma requiere de unos 20 millones de euros de inversión por kilómetro. Con el tercer hilo, este coste se sitúa entre 2 y 4 millones por kilómetro. Quedan 250 kilómetros pendientes, lo que, con la primera opción, supondría una inversión de 5.000 millones. Con el tercer hilo, la inversión mínima sería de unos 500 millones. Corremos el riesgo de que, al invertir esta cantidad, se considere ya resuelto el tema. Ya es casualidad que no se haya utilizado en ninguna otra línea de AVE, sólo en la nuestra. Estoy a favor del tercer hilo sólo siempre y cuando sea de verdad una solución provisional y Adif acometa de manera inmediata el trazado alternativo de doble plataforma. Primero, porque, si no, no lograremos equipararnos y competir con el resto de países europeos; segundo, porque los tráficos entre la Comunitat y Cataluña son muy

G. LUCAS

“Al ritmo actual de crecimiento, el Puerto estará saturado en 7-8 años”

“La intención es sacar a concurso las obras de la ampliación

norte en 2017”


favorables y es posible volver a hablar de las inversiones. Vamos a contactar con todos los grandes operadores del mercado en el mundo, los que están ya instalados aquí y los que no. La idea es sacar el proyecto de ampliación norte a concurso el año que viene, para que esté operativa en unos siete años. En este momento, ya hay algunas terminales saturadas. Nos movemos en un nivel de más de 4,5 millones de TEUs -unidad de transporte de contenedores- al año, con una capacidad total de entre 7,5 y 8 millones. En torno a 6,5 millones ya habría un problema de saturación. Al ritmo previsto, podría alcanzarse en 7 u 8 años, por lo que hay que empezar a trabajar la ampliación ya. Con ella, llegaríamos a entre 11 y 12 millones de TEUs de capacidad total y ya no habría opción de crecer más, porque no hay suelo disponible. Las futuras ampliaciones pasan, necesariamente, por Sagunto. Es una apuesta a medio plazo, pero hay que empezar a planificar la conectividad entre puertos. Sagunto tiene un emplazamiento excepcional y debería ser la plataforma logística más importante del Mediterráneo, pero aún hay muchas carencias que le impiden despegar. La conectividad mejoraría con el acceso norte, planteado con un túnel subterráneo que evite el impacto en la ciudad del paso de 2.500 ó 3.000 camiones al día. Transcurriría desde antes de la entrada a la ciudad hasta el Puerto. Es una infraestructura cara -unos 500 millones-, pero planteamos que se aborde con cooperación público-privada. Dos o tres empresas han hecho un estudio informal, para ver si interesaría. Los tipos de interés están en niveles mínimos y hay un exceso de liquidez de inversores que buscan proyectos rentables a largo plazo -por ejemplo, fondos de pensiones-. Sí habría que definir bien el porcentaje de aportación pública y privada, ya que el peaje para las empresas no puede ser muy caro, porque, si no, no lo utilizarán. ¿Qué papel juegan las ‘autopistas del mar’ en este escenario de mayor competitividad en el contexto europeo? Es una de las fórmulas de tráfico de mercancías en Europa que más se está potenciando y el futuro, claramente, va por ahí. Supone ahorro de costes -el barco es el medio de transporte de mercancías más barato- y tiempo, y menos contaminación. Una parte del trayecto se hace en barco, en líneas regulares y, el resto, por carretera o ferrocarril. El principal problema en Valencia es de tamaño de flotas; hay pocas empresas que se lo planteen. Grandes grupos, como Grimaldi, ya lo hacen y desde el Cantábrico hay mucho movimiento hacia Reino Unido. Estamos fomentando los contactos de navieras y empresas para que vean opciones de colaboración y condiciones.

“Hemos bajado la deuda en 100 millones

y estamos reduciendo tasas”

“El bloqueo de la ZAL ha hecho

que algunas firmas se vayan

a Barcelona”

“Estudiamos la cooperación público-privada para algunos proyectos”

G. L.


La compañía alicantina de recubrimientos decorativos ha aplicado su tecnología propia al diseño de figuras y otros elementos para varias de las enseñas del grupo de Amancio Ortega

Inditex es el último de los grandes grupos multinacionales que ha confiado en la empresa alicantina Panespol, una lista de clientes que incluye desde cadenas de bricolaje y decoración -como Leroy Merlin, Ikea y Bauhaus-, a retail y hostelería -con proyectos de contract para compañías como Burger King, Pans & Company, Papizza y TGB,

Salomon, Marks and Spencer, Carrefour, The Body Shop y Harrods-. José Juan Leva, fundador y director general de la compañía de recubrimientos decorativos desarrollados con polímeros sintéticos, resume la que considera la clave de su éxito: “Permitimos abordar un cambio de imagen totalmente personalizado de forma ágil, sin obras, de manera limpia y ligera, mucho más económica que los recubrimientos tradicionales, debido a la notable reducción de costes de instalación, y sin que el establecimiento tenga necesidad de cerrar sus puertas al público, ya que podemos modificar completamente el aspecto de una tienda en una sola noche. Esto supone una ventaja y un beneficio enorme para el cliente”.

Estos factores han permitido a la firma, con sede en Alcoy, hacerse un hueco en un mercado tan competitivo y acumular fuertes crecimientos en los últimos años, que abocan a una ampliación de instalaciones. Tres clientes han marcado este ritmo de expansión: Leroy Merlin, que descubrió las soluciones de Panespol en la edición de 2002 de la feria Constructec, lo que supuso el lanzamiento definitivo del producto al mercado; Burger King, en 2008, año en el que toda la red de restaurantes de la cadena en Europa recubrió sus paredes con paneles diseñados por la compañía, y 2015, con el inicio de la colaboración con algunas de las enseñas del grupo de Amancio Ortega. “Han encontrado no un producto, sino un sistema de trabajo. Tan importante es el producto en sí, como su calidad y garantizar que se cumplen expectativas y plazos de tiempo en entrega e instalación”, afirma.

“Laboratorio de ideas y materiales” Bershka planteó a Panespol, en 2015, trasladar la tecnología y material de recubrimiento a la producción de figuras decorativas para sus escaparates. “Investigamos y conseguimos dar respuesta al reto que nos plantearon, porque no encontraban un producto que les diera la textura y prestaciones que buscaban. Quedaron muy satisfechos y nos convertimos en sus proveedores, tanto de figuras, como de paneles. A partir de ahí, hemos ampliado la relación con otras marcas del grupo, como Pull & Bear y Stradivarius, en las tiendas de todo el mundo”, explica Leva.

Además, Panespol trabaja, actualmente, en otro proyecto con el grupo,

O. FONTANILLO

INDITEX IMPULSA EL NEGOCIO Y LAS SOLUCIONES DE PANESPOL

ESTRATEGIA

EE


La relación con Inditex ha llevado a la firma a incrementar su facturación desde los 2,5 millones de 2015 a los 6 millones previstos para este año -con una aportación equilibrada entre mercado nacional e internacional- y a alcanzar 45 empleados en plantilla. En este escenario, Panespol, que ha ido ampliando en los últimos años su capacidad -ahora de 900 paneles al día-, tiene en proyecto duplicar sus instalaciones.

La compañía tiene distribuidores consolidados en Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y Chile, y negocia acuerdos comerciales en Estados Unidos y Canadá. “Con la crisis, en 2008, apostamos por la internacionalización. Nos hizo ver las cosas desde otra perspectiva, primando la eficiencia y la calidad frente al precio, que es un factor con más peso en el mundo del bricolaje. Queremos dar los pasos con mucho cuidado, para no perder la esencia, la creatividad y el carácter casi artesanal de nuestros trabajos, hechos a medida de las necesidades de cada cliente. Hace unos años, Home Dêpot nos ofreció ser proveedores para sus 10.000 tiendas, pero era imposible, porque excedía nuestra capacidad. No queremos morir de éxito”, concluye Leva.

que implica “la investigación y desarrollo de un material novedoso y que estará listo en breve”, detalla.

“A través del trabajo conjunto con arquitectos y decoradores, nos hemos convertido en un laboratorio de ideas y materiales en decoración de espacios públicos. El equipo opera en un taller donde se materializan los primeros prototipos y, tras los ajustes pertinentes, se planifica la producción y el envío, en función de las necesidades específicas de cada cliente. Nuestro know-how, basado a partes iguales en tecnología y artesanía, permite, por ejemplo, realizar piezas tridimensionales de cualquier tamaño, color y textura, incorporarles iluminación led, incluir materiales naturales o fabricar estructuras de madera de lo más sofisticadas, sin entrar en las posibilidades que ofrece la combinación entre unos y otros sistemas”, subraya.

El directivo destaca que Panespol tiene “varias patentes guardadas en el cajón, a la espera de que la fase actual de crecimiento en contract y retail se estabilice, para tomar nuevas decisiones. Podemos ayudar a los clientes a que las ideas y las tendencias en decoración no paren de renovarse”.

Panespol nace a partir de una necesidad personal de Leva. Socio de una firma de molduras y figuras de poliuretano, inició, en 2000, un proyecto de investigación y desarrollo “que dio como resultado un producto que no existía. Durante dos años, trabajamos en las propiedades del material base, el poliuretano -resistencia, ligereza, versatilidad, atoxicidad... - y soluciones estéticas -que van desde imitaciones de piedra o ladrillo, a diferentes texturas y acabados, hasta el uso de auténtico musgo de bosques-”.

ESTRATEGIA

José Juan Leva creó Panespol a partir de su experiencia previa. EE

Entre los diseños más tradicionales está la imitación de piedra. EE

La firma ha incorporado auténtico musgo de bosque a sus paneles. EELa tecnología de Panespol permite trabajar formas geométricas. EE

Investigación y desarrollo internos


C ambiar la forma en la que se producen los textiles a nivel mundial, combinando la mejora de la productividad industrial con el respeto al medio ambiente y a la salud de los trabajadores, es la razón de ser de Jeanologia. La compañía, con sede en Paterna (Valencia), ha desarrollado, desde 1993,

tecnologías aplicadas en los procesos de acabado de prendas textiles -sobre todo, jeans- que permiten reducir los costes de producción, ahorrando energía y eliminando la práctica totalidad de los vertidos tóxicos inherentes, convirtiéndose en referente a nivel internacional. Sus equipos están presentes en más de 50 países y son empleados por fabricantes de algunas de las primeras marcas y cadenas del mercado -entre ellas, Levi’s, Polo Jeans, Abercrombie & Fitch, Pepe Jeans, Diesel, Hilfiger Denim, Salsa Jeans, Jack&Jones, Replay, GAP, Uniqlo y H&M-. Según datos de la compañía, el 20 por ciento de los 5.000 millones de jeans que se producen

OLIVIA FONTANILLO

JEANOLOGIA QUIERE QUE EL 50% DE ‘JEANS’ SE TRATE EN 2018 CON TECNOLOGÍA ‘ECO’ El grupo ha dado entrada en su capital a MCH para acelerar la expansión de sus sistemas, basados en una tecnología eficiente y limpia por la que han apostado las principales marcas mundiales

INTERNACIONALIZACIÓN

G. LUCAS

19 Comunitat ValencianaelEconomistaINTERNACIONALIZACIÓN

anualmente en el mundo han sido tratados con tecnologías de Jeanologia y el objetivo es alcanzar el 50 por ciento de la producción mundial en 2018.

Para lograr este objetivo, la familia Silla, principales accionistas, ha dado entrada en el capital al fondo de capital riesgo MCH, que ha asumido un 35 por ciento del accionariado. Esta incorporación permitirá a Jeanologia “abordar este importante plan de expansión y multiplicar los esfuerzos en I+D+i, base de la actividad, con una inversión de 10 millones de euros para desarrollar nuevas tecnología sostenibles”, explica Carmen Silla, copropietaria y responsable de Marketing de la entidad.

Entre las innovaciones desarrolladas por Jeanologia en los últimos años, destacan el láser textil, la Eco-lavadora G-2 de ozono, la tecnología E-flow y el software EIM. La firma lanzó, en 2015, el proyecto ZERØ, que permite, por primera vez, el acabado de prendas y textiles sin ningún residuo y sin necesidad de tratamiento de agua, tecnología que estará disponible en 2017.

“Si la cantidad media de consumo de agua en el acabado de cada prenda en la industria es de 70 litros, hemos ido reduciéndola progresivamente y, gracias al uso de nanoburbujas, hemos conseguido llegar a sólo un vaso de agua por prenda. Otra innovación clave en sostenibilidad es la lavadora de ozono, que permite crear diferentes degradados de los jeans transformando el aire de la atmósfera en ozono, que tiene propiedades oxidantes, sin usar agua y reduciendo el uso de químicos hasta un 85 por ciento”, subraya Silla.

Estos ahorros y el aumento de la capacidad de producción permiten una rápida amortización de la inversión en los equipos de Jeanologia, que la compañía estima en entre uno y dos años -en función del volumen de producción y características de las prendas de cada fabricante-.

Concepto global de centro de producción ecoeficiente “Con la unión de todas las tecnologías desarrolladas se cubre todo el proceso de acabado de la prenda textil, desde el diseño al tratado, con ahorro de agua, energía y químicos. Permiten transformar una industria analógica e intensiva en agua y contaminación en una industria digital, eficiente y limpia, ahorrando al planeta miles de toneladas de químicos y contaminantes. Responden a un concepto global de centro de producción totalmente ecoeficiente”, detalla Silla.

La directiva subraya el papel activo de las marcas y del consumidor en esta concienciación y transformación de la industria textil: “En principio, nuestra competencia directa son los procesos tradicionales de tratamiento de las prendas. En un mundo cada vez más global y transparente, el

consumidor final conoce cómo se hacen las cosas y demanda, cada vez más, productos más sostenibles y marcas más concienciadas con el medio ambiente y con las personas. Una de las claves del éxito es la triangulación del trabajo, con consumidores, centros de producción y marcas, que tienen gran parte de su producción deslocalizada”.

En 2012, Jeanologia dio un paso que le llevó a reforzar su relación directa con distribuidores -mayoristas y minoristas-, con el lanzamiento de la tecnología Nano Laser, que permite la customización de prendas en la propia tienda y abre la opción a la total personalización en los diseños. Silla explica que, actualmente, estos equipos están instalados en más de 40 puntos de venta de todo el mundo, la mayoría correspondientes a Pepe Jeans.

Uno de los equipos Nano estuvo presente, este año, de la mano de Levi’s Strauss en el 50 aniversario de la Super Bow en Santa Clara (California), un evento con más de 110 millones de espectadores en Estados Unidos.

Carmen Silla es copropietaria y responsable de

Marketing de Jeanologia.

G.LUCAS

Los ahorros en agua, energía y químicos permiten amortizar

los equipos en uno o dos años


Además, la tecnología láser desarrollada por la compañía tiene aplicaciones no sólo sobre prendas confeccionadas, sino también sobre los tejidos, dotándolos de diferentes texturas y acabados. En el caso del sistema Nano puede aplicarse sobre otros materiales, como algodón, madera o cuero, lo que multiplica las posibles opciones de desarrollo de productos.

Tamaño duplicado en cinco años La apuesta por la I+D de Jeanologia, que introduce, de manera constante, mejoras en sus tecnologías y equipos, ha permitido a la compañía mantener un crecimiento sostenido en volumen de negocio del 20 por ciento anual durante los últimos 5 años. La compañía cerró el ejercicio fiscal 2015 con 32 millones de facturación -casi el 95 por ciento internacional-, con más de 1.500 equipos de tecnología láser y ozono en todo el mundo.

Entre sus principales mercados, están Turquía y Bangladesh -donde tiene plantas de producción-, México, Brasil y Pakistán -en los que cuenta con filiales-, Estados Unidos, Colombia, Italia, Alemania, Portugal, India, China,

Rusia, Japón, Marruecos, Túnez y Vietnam. Silla destaca el crecimiento aportado por la consolidación de Jeanologia en los mercados de Asia Central y el Sudeste Asiático. “El objetivo es no sólo vender, sino consolidarnos en cada país, con un equipo técnico y comercial que nos permita entender el mercado y su problemática. Queremos ser parte del tejido empresarial”, dice.

La empresa, que en su origen desarrollaba labores de consultoría especializada para textil, tiene su sede en el Parque Tecnológico de Paterna y centros de fabricación en Barcelona y Turquía, cuenta con una plantilla de 130 personas, de 15 nacionalidades, de los que el 80 por ciento tienen formación universitaria. “El secreto del éxito de Jeanologia ha sido la pasión por cambiar las cosas y hacerlas de forma más sostenible y ética uniendo fuerzas, rompiendo la tradicional barrera entre el mundo de la ingeniería y el de la moda. Hemos sido capaces de fusionar ingeniería y diseño y que trabajen juntos, compartiendo un mismo lenguaje y valores. Este enfoque integral supuso un salto diferencial. Nuestra cuota de mercado en tecnología de producción ecológica, no tradicional, es del 85 por ciento”, subraya Silla.

INTERNACIONALIZACIÓN

La tecnología ‘Nano’ de la firma estuvo en el 50 aniversario de la Super Bowl de la mano de Levi’s Strauss. G.LUCAS

■ ‘Embajador de la Marca España’ La apuesta por la innovación y la sostenibilidad han hecho que Jeanologia sea reconocida a nivel nacional e internacional, con multitud de premios y galardones. Actualmente, es ‘Embajador de la Marca España’ en el exterior. ■ Premios Entre los muchos galardones, están el ‘Premio CarácterEmpresa’, en la categoría de ‘Innovación’; el premio a la ‘Mejor empresa de diseño sostenible del mundo’ en los ‘WGSN Global Fashion Awards’, y el ‘Premio a la Internacionalización’ de Cámara Valencia. Su fundador, Enrique Silla, ha sido objeto, también, de varios reconocimientosa su labor emprendedora e innovadora. ■ ‘European Business Awards’ Jeanologia representará a España en los ‘European Business Awards 2016/17’, en la categoría de ‘Sostenibilidad y Medio Ambiente’, que valora la aportación de las compañías innovadoras desde el punto de vista social, cultural, económico y medioambiental. ■ Formación: ‘Proyecto School’ Jeanologia puso en marcha, hace cinco años, el ‘Proyecto School’ de becas para formación en el uso de sus tecnologías para jóvenes diseñadores. El programa completa la formación, durante cuatro meses, en las instalaciones de la firma en Paterna, con las prácticas durante un año con uno de sus clientes.

Reconocimiento nacional e internacional

Las principales marcas mundiales de ‘jeans’ utilizan los equipos de Jeanologia en los acabados. G.LUCAS


El Instituto Tecnológico del Producto Infantil y de Ocio (Aiju) ha desarrollado una plataforma de e-learning para concienciar a los jóvenes europeos sobre el concepto de economía circular, basada en la reutilización, la reparación y el reciclaje. La acción se enmarca dentro del proyecto Reed Rejuvenate European Design. La plataforma tendrá un apartado para que los diseñadores puedan exponer y vender sus diseños y trabajos.

BREVES

Plataforma de ‘e-learning’ sobre reciclaje de Aiju

Turismo Valencia, en colaboración con Turespaña, la Agència Valenciana del Turisme y València Turisme, llevó a cabo, en el Hispania London Restaurant, una presentación con los chefs Ricard Camarena, Bernd Knöller, Jorge de Andrés y Manuel Alonso ante más de 120 touroperadores, agentes, directivos de compañías aéreas y periodistas. El objetivo fue dar a conocer Valencia e incrementar las conexiones entre ambas ciudades.

Valencia se promociona con sus

chefs en Londres

La Fundación para la Eficiencia Energética de la Comunidad Valenciana (Fundación f2e) ha puesto en marcha una iniciativa para difundir la política energética europea entre los ciudadanos españoles y explicarles cómo les va a afectar. Para ello, ha editado diversos vídeos con entrevistas a expertos en las que se abordan temas clave como la eficiencia energética, el cambio climático, la huella de carbono, las redes eléctricas y de gas.

La Fundación f2e divulga la política

energética de la UE

El X Día Solidario de las Empresas contó en Valencia con 90 voluntarios de Mapfre, Viajes El Corte Inglés, UCI, Baxter, Banco Popular, Universidad Europea, DKV, Bankinter, Grefusa, Deutsche Bank y Atresmedia, junto a Fundación Espurna, María Inmaculada, los colegios Nuestra Sª Desamparados y Santiago Apóstol, la Fundación San Juan Bautista, Asociación Natania, Instituto Geriátrico Valenciano y Juniors Parroquia San Joan Alzira.

Valencia se suma al ‘X Día Solidario de las Empresas’

Royo Group, líder español en muebles de baño, ha nombrado a Ramón Balcells director general de Royo Spain. “Las nuevas necesidades del negocio y nuestro plan estratégico hasta 2020 nos obligan a reforzar nuestro equipo de primer nivel y especializar los negocios”, señala Raúl Royo, consejero delegado de la compañía. Balcells tiene experiencia de 20 años en el sector de baño y cocinas, en puestos de responsabilidad en firmas como Roca o Franke Spain.

Ramón Balcells, director general de Royo Spain


Optimismo y fortaleza en el mercado residencial exclusivo

Los inversores continúan apostando

por la propiedad exclusiva por la

capacidad de esta inversión en sortear los

ciclos económicos, la creación de valor a

largo plazo y un retorno futuro de la inversión

con menos riesgo

Francisco Ballester

Responsable de Comunicación de Rimontgó Luxury Portfolio International, entidad internacional

especializada en propiedad inmobiliaria exclusiva a la que pertenece Rimontgó, ha publicado, recientemente, su último informe anual sobre tendencias en este segmento específico del

mercado inmobiliario. Este reporte, de escala global, se enmarca en un momento protagonizado por sucesos como el Brexit o la variable situación de la economía china. Factores externos que, como apunta el informe de Luxury Portfolio, no han desanimado a un perfil de cliente cauteloso, pero, al mismo tiempo, optimista, que mantiene la compra de propiedad exclusiva como una de sus prioridades.

Esta primera conclusión refuerza el papel de la propiedad inmobiliaria de alta gama como valor-refugio, un aspecto destacado en los primeros meses del año, entre otros medios, por la revista Forbes -en el artículo de enero de 2016 Why the best investment in 2016 might be global real estate- o el diario The Huffington Post -en febrero de 2016, Why real estate is one of the best ways to make money-.

Una encuesta, publicada por Gallup en abril de 2016, centrada en Estados Unidos, señalaba que para un 35 por ciento de los ciudadanos la propiedad residencial es la mejor

inversión a largo plazo, por encima del mercado bursátil -mencionado por el 22 por ciento de los encuestados- o un clásico como el oro -con el 17 por ciento de respuestas-. Más importante todavía es el hecho de que este porcentaje, según Gallup, ha crecido exponencialmente desde 2011, año en el que tan sólo el 19 por ciento de los encuestados consideraba la inversión en valores inmobiliarios como la más segura.

Los datos mencionados muestran la fortaleza del mercado inmobiliario exclusivo y una visión optimista de su futuro próximo: un 25 por ciento de los encuestados en Estados Unidos por Luxury Portfolio International planea comprar un inmueble en los próximos tres años, porcentaje que se eleva al 45 por ciento en el caso de encuestados radicados fuera de este país.

La visión extraída de este informe enlaza a la perfección con las declaraciones publicadas, hace apenas una semana, por Dan Conn, consejero delegado de Christie’s International Real Estate -Rimontgó es afiliado exclusivo de esta entidad-, en la que destacaba la percepción de la compra de propiedad residencial como valor seguro. En opinión de Conn, el valor intrínseco de la propiedad inmobiliaria es muy difícil, “prácticamente imposible”, que se pierda, y es un hecho que en


tiempos de incertidumbre económica la compra inmobiliaria se ha mantenido como una de las inversiones preferidas entre los clientes con posibilidades.

Conn advierte de que, en determinados momentos, puede darse una pérdida mínima de valor, pero apunta a la paciencia del propietario como clave para la recuperación del valor original de la propiedad.

El CEO de Christie’s International Real Estate apunta, por último, que el valor de la propiedad inmobiliaria exclusiva se devalúa mucho menos que otras inversiones, caso de las relacionadas con el mercado bursátil, propiedades inmateriales que en un momento dado pueden llegar a desaparecer, al contrario que el inmobiliario, una inversión tangible.

Dan Conn hace suyas las conclusiones de la entidad que dirige, que antes de este verano publicó su informe anual en el que analizaba un centenar de mercados residenciales exclusivos a partir de propiedades con un valor superior al millón de dólares. Para Christie’s, la propiedad de alta gama continúa despertando un gran interés, a pesar de los vaivenes de la bolsa, nuevas regulaciones e inestabilidad geopolítica. De nuevo, el valor-refugio.

A este respecto, el informe de Christie’s establece una comparativa de 14 años entre el Case-Shiller Home Price Index de Standard&Poors y el S&P 500, que da como resultado una menor volatilidad de la inversión en propiedad.

Por tanto, los inversores continúan apostando por la propiedad exclusiva por la capacidad de esta inversión en sortear los ciclos económicos, la creación de valor a largo plazo y un retorno futuro de la inversión con menos riesgo. Una

apuesta apoyada y reforzada en factores como la mejora de la economía, la recuperación de la industria y la afluencia -y decisiva influencia- del comprador internacional.

Según el informe de Christie’s, los compradores valoran tanto el retorno económico -y beneficios de otra índole, como veremos a continuación- que supone la adquisición de una propiedad exclusiva, como el estilo de vida que comporta. Este aspecto emocional enlaza con las sensaciones que genera esta compra, incluidas en el informe de Luxury Portfolio International del que hablábamos al principio del artículo: sentimientos de “felicidad -sentirse bien consigo mismo-”, “diversión” o la “satisfacción por residir en un emplazamiento elegante”.

Al hilo de los factores emocionales que suscita la compra inmobiliaria, Luxury Portfolio coincide con Christie’s en ver la compra como una inversión, pero también como un estilo de vida que traspasa la frontera de lo personal -signo de éxito empresarial- para alcanzar el ámbito familiar.

Por último, apuntar tres pensamientos en los que coincide el denominado Top Gobal -clientes con activos superiores a los 3 millones de dólares, descontando la primera residencia- para Luxury Portfolio: están dispuestos a pagar un precio acorde al mejor servicio posible, escogen lo mejor y son conscientes que el precio reflejará esta característica y, en último lugar, exigen un alto estándar de calidad a las compañías a las que recurren, ya que esa es la percepción que tienen de él los que le rodean.

El futuro inmediato del mercado residencial de lujo se presenta pues, reforzado y optimista, pero a la vez, tremendamente exigente.

Los clientes de este tipo de activos están dispuestos a pagar un precio acorde al mejor servicio, eligen lo mejor y son conscientes de que el precio reflejará esta característica y exigen un alto estándar de calidad a las firmas a las que recurren

Francisco Ballester

Responsable de Comunicación de Rimontgó


“La región genera conocimiento de alta calidad, pero falta más coordinación para canalizarlo hacia la empresa”

Presidente de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit)

OLIVIA FONTANILLO

Fernando Saludes asumió, el pasado mes de mayo, la presidencia de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit), asociación privada sin ánimo de lucro que reúne a los once centros de la región. Es representante de Industrias Saludes, grupo valenciano que opera en el ámbito de señalización, seguridad vial, movilidad y equipamientos urbanos, y ocupa la secretaría general de Aidimme, instituto fruto de la única fusión abordada en este sector por el momento -entre el centro tecnológico metalmecánico (Aimme) y el de mueble y madera (Aidima)-. El Consell manifestó su voluntad de resolver la grave situación de impagos de las ayudas públicas que arrastraban los institutos tecnológicos en los últimos ejercicios. ¿Se ha cumplido esta promesa? En febrero se saldó toda la deuda de 2014 y años anteriores. Se ha adelantado ya una parte de 2016 y queda el ejercicio 2015, pendiente de verificación. Confiamos en que podamos acabar el año prácticamente al día. Sí es importante el cambio de tendencia que se ha producido con la llegada del nuevo Consell; la crisis generó tensiones importantes con los anteriores Ejecutivos y ahora, con el cambio de ciclo y de Gobierno, hay más sintonía y sensibilidad y un mayor apoyo a la innovación como apuesta estratégica.

ENTREVISTA

FERNANDO SALUDES

G. LUCAS


fondos Feder y, por tanto, sometido a sus restricciones, que no permiten cubrir una parte de la I+D necesaria. Tenemos que adaptarnos a Europa, pero sin perder de vista nuestros intereses. El Consell ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo ‘sistema de innovación’ valenciano en 2017. ¿Cuál es su valoración? ¿Qué papel se asigna en el nuevo contexto a los institutos tecnológicos? Coincidimos totalmente con el espíritu de la nueva Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) en cuanto a la necesidad de coordinación y mayor conexión entre los distintos agentes del sistema de Ciencia-Tecnología-Empresa de la Comunitat Valenciana, con el foco puesto en la empresa. El vicepresidente ejecutivo de AVI, Andrés García Reche, sitúa a los institutos tecnológicos y a la Red como eje de la AVI -que esperamos que esté en funcionamiento a mediados de 2017- y de la mejora del modelo productivo, por su situación privilegiada de cercanía a la realidad y necesidades de las empresas. La región genera conocimiento de alta calidad, pero hace falta más coordinación para canalizarlo del plano abstracto a la empresa. Redit ha colaborado en la ley de la AVI y estamos presentes en el consejo y órganos de dirección, para seguir aportando. Además, actuamos como dinamizadores de las políticas de innovación en aspectos como, por ejemplo, el impulso a la compra innovadora, tanto pública como privada, en la que ya estamos trabajando. Los fondos privados tienen cada vez más peso que los públicos para los institutos. ¿Vamos a un sistema dependiente de las empresas? ¿Cuál sería el ‘mix’ de ingresos públicos y privados idóneo? Los centros llevan años adaptando su oferta para dar un mejor apoyo a las empresas, que son nuestra razón de ser. Los institutos están construidos por y para las empresas e integrados por empresas y empresarios. En la crisis, la creciente aportación de las empresas -con unos 12.800 clientes, el 75 por ciento del sistema de centros nacional- ha compensado el importante recorte en fondos públicos. En 2015, el 61 por ciento de nuestros ingresos -de 86,3 millones- procedió del sector privado y el 39 por ciento, del público -el 25,3 por ciento, de la Generalitat, el 10,7 por ciento, de programas europeos y el resto, de nacionales-. El equilibrio en ingresos es clave, porque posibilita una gran capacitación científico-técnica y capitalización en conocimiento -fondos públicos- con una respuesta ágil a las necesidades de las empresas -fondos privados-. En 2015, el 67 por ciento de los ingresos procedió de actividades de I+D. Mantener este equilibrio -en torno al 40 por ciento público y 60 por

En este nuevo contexto, ¿cuáles son las prioridades que Redit plantea al bipartito? Es fundamental contar con un marco de financiación plurianual estable. Hemos de retomar el proyecto de Ley de Institutos Tecnológicos y trabajar con la Generalitat en un marco estable y ajeno a los ciclos políticos. En esta línea, es clave mejorar el presupuesto para el apoyo a la innovación de las empresas e institutos tecnológicos y recuperar parte del terreno perdido en los últimos años. En 2010, el presupuesto del Ivace para los centros ascendía a 47 millones y, en 2016, aunque ha mejorado algo respecto a 2014 y 2015, no alcanza los 25 millones. Además, hay que revisar las ayudas y adaptarlas a la realidad y naturaleza de las actividades que desarrollamos; cambiar la filosofía de los apoyos, para que el conjunto de actividades no económicas de los institutos para promover la innovación en pymes pueda ser objeto de ayudas. Para ello, es imprescindible que la Generalitat apoye con más fondos propios, más allá del sistema actual, muy dependiente de

GUILLERMO LUCAS

“La innovación necesita un

marco estable y ajeno a los

ciclos políticos”

“El nuevo Consell da más apoyo a la I+D como

apuesta estratégica”


ciento privado- es importante, ya que el apoyo público permite ir varios años por delante de las necesidades empresariales en líneas estratégicas. La eficiencia y rentabilidad de los institutos tecnológicos se ha puesto en cuestión en reiteradas ocasiones. ¿Qué respondería al respecto? Los institutos tecnológicos no son un fin, sino un medio, una herramienta al servicio de la competitividad de las pymes. No hemos de ser rentables per se -si esto fuera así, el sector privado ocuparía este espacio-, sino sostenibles y con impacto social. Trabajamos para las empresas y los sectores; no pretendemos suplantarlos. Además, los datos demuestran que somos una buena inversión, tanto para las empresas como para la región. Según las conclusiones de un estudio de la Universidad Carlos III, las empresas que trabajan con nosotros son un 9 por ciento más productivas; exportan un 17 por ciento más fuera de la Unión Europea; desarrollan más innovación de producto; son más activas en proyectos de I+D interna, y captan más financiación pública para sus proyectos de I+D+i. En el caso concreto de la Comunitat Valenciana, los informes apuntan a que las empresas que trabajan con nosotros como socio preferente de colaboración suponen el 23 por ciento de la cifra de negocio de la región y que las exportaciones de estas empresas a países de fuera del ámbito de la Unión Europea representan el 11 por ciento del total del comercio exterior regional. En 2015, los institutos captaron 15 millones en programas nacionales y europeos y ayudaron a que sus clientes percibieran casi 28 millones más. Además, la inversión inducida por esta actividad se sitúa en los 141 millones. Se estima que el efecto de los institutos tecnológicos de Redit en la economía de la Comunitat Valenciana es superior al 1,8 por ciento del PIB -más de 1.800 millones de euros-. Los casos de corrupción destapados en los últimos meses han llevado a que, tanto desde la Generalitat, como desde la UE, se pidan sistemas de control más exhaustivos. ¿Cómo ha afectado a los institutos? Cada vez se fiscalizan y se controlan más exhaustivamente todas las ayudas públicas. Se trata de algo totalmente lógico y natural, porque la sociedad y el momento actual que vivimos exigen un mayor control. Estamos convencidos de que los controles son rigurosos. Los institutos tecnológicos son objeto cada año de múltiples auditorías, no sólo internas, sino también por parte de las distintas Administraciones de las que reciben apoyos. Como entidades receptoras de fondos públicos, se ejerce un enorme control, con diferentes mecanismos de intervención, que garantizan el correcto uso y justificación de

las ayudas. Un expediente puede llegar a auditarse hasta 5 ó 6 veces. Este sistema de revisión por niveles garantiza el buen uso de los fondos públicos, pero requiere cada vez de más recursos internos, con un coste estructural. La situación del instituto de la imagen, Aido -investigada por fraude en subvenciones- y el de la construcción, Aidico -liquidado- ¿ha tenido repercusión en el resto de entidades y en el sistema en su conjunto? Lo que ocurrió tuvo un impacto inicial negativo en imagen y reputación. Sin embargo, conviene aclarar que los institutos son independientes y autónomos en su gestión, y la responsabilidad de su gestión recae únicamente sobre el propio instituto. Estas irregularidades no deben generalizarse al conjunto. En Redit estamos convencidos de que el sistema funciona, y prueba de ello es que se detectaron las irregularidades. No hay muchos agentes que vivan 30 años. Hemos sabido adaptarnos y seguir fieles a nuestra misión y nuestra imagen, ahora, es muy positiva. La fusión de Aimme y Aidima, ¿es un caso aislado o el primero de otros movimientos esperados en el sector? ¿Hay más proyectos en estudio? Las fusiones deben responder a exigencias del mercado y requieren de una reflexión estratégica, atendiendo a las necesidades e intereses de las empresas y sectores clientes. Podemos decir que el caso de Aidimme es aislado, que no hay una estrategia de fusiones detrás, aunque tampoco podemos descartar que haya más, si es para dar un mejor servicio. No obstante, la colaboración entre los institutos abarca todos los ámbitos de actuación. Desde alianzas estratégicas -como las de Aimplas y Ainia, en envases alimentarios o en automoción-, proyectos de I+D+i, infraestructuras compartidas -como el Laboratorio de Arco Eléctrico compartido entre Aitex e ITE, único en Europa-, ensayos, formación, proyectos internacionales… ¿Se ha logrado revertir ya la ‘fuga de cerebros’ denunciada en los últimos años o aún hay más ‘salidas’ que ‘regresos’? Entre 2010 y 2014, con la crisis y la desinversión pública en I+D+i, dejaron de trabajar en los institutos más de 400 personas y cerramos 2015 con 1.184. Afortunadamente, esta situación se ha estabilizado, e incluso esperamos un pequeño repunte para 2016. Nuestro principal activo son las personas y esta situación ha sido muy lamentable por el coste personal y las horas invertidas en formación especializada, que se han perdido. La clave para retener el talento es un sistema estable y condiciones laborales atractivas.

ENTREVISTA

G. L.

“El sistema funciona, como prueba el que se

detectaran irregularidades”

“La fusión para crear Aidimme es aislada; no hay una estrategia de concentración”

“Una prioridad es dar impulso

a la compra innovadora,

pública y privada”


Valencia acogió el mayor congreso nacional de industria, eficiencia energética y economía circular, Climaval, con asistencia de más de 100 profesionales de distintos sectores, que mostraron las mejores innovaciones y soluciones. El evento fue organizado por InnDEA València y la Asociación Valenciana de Empresas del Sector de la Energía (Avaesen), cuyo presidente, Marcos J. Lacruz, hizo un llamamiento para “implicar a todos los actores en una mejora de la eficiencia energética que permita controlar los costes en la industria, una herramienta de competitividad básica”. Finnova puso el foco sobre las ayudas a fondo perdido de la Unión Europea, que llegan en algunos casos al 70 por ciento de la inversión, y el director del Instituto Valenciano de Finanzas, Manuel Illueca, dijo que dispone de 70 millones para invertir, entre otros, en proyectos de eficiencia energética. La última directiva europea de eficiencia energética fija como objetivos para la industria reducir las emisiones de gases de efecto invernadero un 20 por ciento, ahorros en consumo energético del 20 por ciento y elevar la presencia de energías renovables otro 20 por ciento.

ACTUALIDAD

‘Climaval’ informa a la industria de las ayudas y financiación para eficiencia energética

La cadena nacional de jugueterías Toy Planet -con sede central en Paterna (Valencia)- prevé cerrar 2016 con 216 puntos de venta, tras sumar 20 nuevos establecimientos. Esto le permite tener la mayor representación del mercado a nivel nacional, con presencia en toda la Península, Islas Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla. El mercado está creciendo a ritmos del 8 por ciento en el ejercicio, lo que lleva la expectativa de facturación a 97 millones -frente a 90 millones en 2015-, según Ignacio Gaspar, director general de Toy Planet. A nivel de tiendas físicas, las ventas de la campaña navideña -que se inicia en noviembre- suponen el 60 por ciento del total anual, mientras que el canal online es más estacional, elevándose este peso hasta el 83 por ciento. La cadena ha puesto en marcha un plan estratégico a tres años que contempla “crecer en aquellas zonas donde aún podamos expandirnos a nivel nacional, mejorar los canales de venta con nuestros clientes -tanto físicos como online- y potenciar la formación del personal, para conseguir la experiencia de compra que el cliente Toy Planet se merece”, subraya Gaspar.

Toy Planet sumará 20 nuevas tiendas este año y aumentará su negocio un 8%

Zumex Group celebra su 30 aniversario con la previsión de incrementar un 33 por ciento su facturación en el ejercicio. La compañía, con sede en Moncada (Valencia), líder mundial en diseño y fabricación de soluciones innovadoras para el exprimido de frutas y verduras, espera alcanzar un volumen de negocio de 20 millones de euros, gracias a la buena marcha de sus tres divisiones -Zumex Food Service & Retail, Zumex Food Engineering y Zumex Vending-, al apoyo de su red de distribución -la compañía exporta a más de 100 mercados- y a sus cuatros filiales, ubicadas en Estados Unidos, México, Reino Unido y Francia. La firma continúa la conquista de Asia, que incluyó en su plan estratégico hace dos años, con un posible desembarco en China, y que continúa ahora con su apuesta por Oriente Medio, “unos mercados incipientes y con múltiples posibilidades, dado el gran consumo de zumos de frutas y verduras de la población de los países que los integran”, según Víctor Bertolín, director general de Zumex Group. Entre sus mercados prioritarios, sitúa también a Estados Unidos y Canadá.

Zumex Group celebra su 30 aniversario con un crecimiento de negocio superior al 33%


La cooperativa de distribución ha trabajado durante dos años en el desarrollo de la plataforma de venta ‘online’, adaptada para su uso en todos los dispositivos electrónicos. En una primera fase, el servicio se centrará en Valencia y se irá ampliando, progresivamente, a otras áreas geográficas

Consum ha abordado uno de los hitos clave de su Plan de digitalización con la puesta en marcha de su supermercado online. “Queremos ser una entidad puntera en este ámbito en el sector de la distribución”, destacó Juan Luis

Durich, su director general, en la presentación de los resultados de 2015 de la cooperativa valenciana.

La plataforma de venta en Internet es fruto de dos años de trabajo en los sistemas y desarrollos. Hace unos meses,

Consum inició una prueba piloto con sus trabajadores,

para comprobar y definir el funcionamiento del sistema, antes de su lanzamiento al público en general, ya disponible.

El servicio da cobertura, en una primera fase, a la ciudad de Valencia, y la estrategia contempla ir ampliándolo, en los próximos meses, a otras zonas geográficas donde Consum tiene red física. El grupo suma más de 680 centros -entre propios y franquiciados-, en la Comunitat Valenciana, Cataluña, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón.

La nueva plataforma es totalmente responsive, de manera que se adapta y puede utilizarse desde cualquier dispositivo electrónico -pc, smartphone y tableta-. Permite comprar desde cualquier sitio y planificar tanto el día como la hora de entrega. Hasta el 31 de diciembre, ésta será gratuita.

El nuevo portal incluye cerca de 9.000 referencias -incluidos productos frescos- y permite hacer búsquedas por categoría o nombre de producto, así como una selección más exhaustiva, a través del filtro por marca. Da la posibilidad, también, de ordenar los resultados por precio, relevancia o por ofertas,

para que éstas aparezcan en primera posición. La tienda online “ofrece las mismas ofertas y

ventajas que el usuario puede encontrar en la tienda física, contando con la comodidad de acceder a

todos los descuentos y cheque-crece acumulados por cada cliente, a través del programa de fidelidad Mundo

Consum, totalmente vinculado”, destaca la entidad.

Nueva web corporativa Consum ha renovado, también, su página web corporativa.

Además del acceso al supermercado online, el nuevo portal incluye un buscador de tiendas geolocalizadas, acceso a Mundo Consum, el portal del socio-cliente, a la revista Entrenosotros y a otras webs de la cooperativa -como El Planificador semanal de menús y recetas; el portal educativo Team Consum; la web que recoge la información sobre la responsabilidad social corporativa del grupo y otra información relevante relacionada con los trabajadores; la de franquicias Charter, y el área de prensa-. Esta web también es responsive y accesible desde cualquier dispositivo.

ESTRATEGIA

EE

CONSUM DIVERSIFICA CANALES CON SU SUPERMERCADO ‘ONLINE’

O. FONTANILLO


La Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja) cree cuestionables los criterios de la Conselleria de Agricultura al redistribuir los fondos del Programa de Desarrollo Rural de la Comunitat Valenciana 2014-2020 -de 7 millones de euros-, porque “ese reparto ignora la incorporación de jóvenes al campo para favorecer, únicamente, la producción ecológica, la gestión forestal sostenible y los sistemas agrarios de interés para aves esteparias”.

BREVES

AVA-Asaja critica el reparto de fondos PDR de Agricultura

Lotes de España prevé vender 275.000 cestas y cajas de Navidad este año, un 10 por ciento más que en 2015, gracias a la “consolidación de la recuperación económica, el mantenimiento de precios sin bajar la calidad, la oferta de primeras marcas y la ampliación de la red de distribución a casi todas las provincias españolas”. La firma valenciana incrementó su volumen de facturación un 17 por ciento el pasado ejercicio, hasta 4,5 millones de euros.

Lotes de España prevé aumentar un

10% sus ventas

La Asociación de Diseñadores de Moda Valencianos, Dimova, ha celebrado su primer networking, que reunió a los principales agentes de la moda en la ciudad y a profesionales de sectores afines, como audiovisual o comunicación. Diseñadores como Miquel Suay, presidente de Dimova; Dolores Cortés; Andra Cora; Rocío Alonso o Germán Carmona acudieron a una cita que buscaba generar sinergias, colaboraciones y proyectos.

Primer ‘networking’ de diseñadores

valencianos

El Centro Cultural La Nau, de la Universitat de València, acogió Valencia Connect, primer encuentro entre startups y empresas consolidadas, con más de 400 participantes. Las principales entidades empresariales y empresas valencianas se unieron para poder llevarlo a cabo, como Valencia Joven, Aecta, Ajev, Club de Marketing Mediterráneo o V Grupo Eventos, entre otros. El objetivo era el intercambio de conocimiento y la conexión de talento.

‘Valencia Connect’ reúne a ‘startups’ y empresas maduras

Las pymes valencianas Intercontrol Levante, CEI Parque Tecnológico y Kavisha Pharma han sido reconocidas por generar empleo estable para personas que llevan, como mínimo, tres meses en situación de desempleo, a través de las ayudas del programa Accedemos, una iniciativa de Fundación Mapfre -que ha dado 1.748 ayudas a contrataciones-. La Infanta Elena, directora de Proyectos de Fundación Mapfre, les entregó el galardón.

Mapfre premia a tres pymes por crear

empleo estable


Eficiencia sanitaria también en la indicación clínica

El problema no es la eficiencia productiva

de los recursos sanitarios, a la que

tanto esfuerzo y años le hemos dedicado. Se

trata, ahora, de ver cuál es el nivel de eficiencia

indicativa: el valor que aportan las

indicaciones clínicas

Mariano Guerrero Fernández

Director de Planificación y Proyectos del Grupo Ribera Salud Si preguntáramos a los ciudadanos el valor que

aportan los servicios sanitarios sobre su salud, seguramente no sabrían decirlo, pues para la mayoría de la población gran parte de las mejoras en salud, como la mayor esperanza de vida, están

asociadas al constante avance científico y tecnológico de las investigaciones biomédicas y muchos piensan que un buen estado de salud es fruto del consumo sanitario. En los países de la OCDE, los ciudadanos nos hemos habituado a consumir todo aquello que deseamos, incluidos los servicios sanitarios, y queremos tener centros comerciales lo más cerca posible de nuestros domicilios -también los centros de salud y hospitales-, para poder consumir según expectativas, con una real y creciente fascinación tecnológica.

Sin embargo, en el sector sanitario se sabe, aunque no se publicite demasiado, que existe una importante y reconocida incertidumbre sobre el impacto en la salud de algunas de las indicaciones clínicas -desde las más simples a las más complejas-, no sólo porque algunas sean peligrosas, sino porque no aportan nada al valor salud. Además, sabemos que los mayores inductores y productores de salud de la población son los hábitos sociales, la alimentación y la educación.

Sin duda, el consumo de recursos sanitarios debe estar relacionado con la carga de enfermedad que cada uno soporta. Pero esta relación no está definitivamente clara y produce varios problemas.

El primero de ellos es que a igualdad de necesidad no se produzca la misma asignación de recursos sanitarios o, simplemente, no sea homogénea la accesibilidad a los mismos, vulnerándose el principio de justicia. En segundo lugar, aparecen tratamientos y diagnósticos que no aportan valor salud y sí gasto, lo que ha contribuido a que uno de los problemas más importantes del sector sanitario sea su financiación. Además, existen lagunas en la indicación clínica, con déficit de evidencia científica en casi un 60 por ciento de las actuaciones, en la inadecuación de muchos ingresos hospitalarios, en procedimientos diagnósticos y terapéuticos de dudosa utilidad fruto de la fascinación tecnológica, etcétera.

Por todo ello, tenemos que repensar que el problema no es la eficiencia productiva de los recursos sanitarios, a la que tanto esfuerzo y años le hemos dedicado. Se trata ahora de ver cuál es el nivel de eficiencia indicativa: el valor que aportan las indicaciones clínicas. Este es el gran problema, que no queremos tratar con la intensidad y humildad que requiere.


ValenciaLAB, el laboratorio de innovación y emprendimiento de Florida Universitària, ha cumplido un año y lo ha celebrado con una fiesta por la innovación, en la que se ha reconocido el trabajo de personas, proyectos, empresas y entidades “que aportan valor a la cultura de la innovación y el emprendimiento, tanto a nivel nacional, como internacional”. Los premiados han sido la Fundación Banco Sabadell, por la colaboración que presta en este laboratorio; Rafael Navarro, director de la sección Innovadores de El Mundo, por el papel que desarrolla en la comunicación y divulgación de la innovación; la startup Closca, por su innovación disruptiva, al crear un casco para bicicleta que se pliega; la científica con vocación social Pilar Mateo, como referente de emprendimiento e innovación; VitEmprende, por ser una comunidad innovadora; Bilbao Berrikuntza Faktoria, por ser referente para el diseño del ecosistema de ValenciaLAB, cuyo modelo está basado en unir en un solo espacio, formación, incubación y consolidación de empresas, y al CEEI Valencia, por su trayectoria de apoyo al emprendimiento y la innovación.

ACTUALIDAD

ValenciaLAB celebra su primer año con premios a personas y entidades innovadoras

El presidente de la Agrupación Valenciana de Centros Especiales de Empleo (Agevalcee), Juan José Serrano, ha sido elegido como nuevo presidente de la patronal estatal, Conacee, durante el congreso nacional celebrado los días 6 y 7 de octubre. Serrano sustituye a Albert Campabadall al frente de esta entidad. Serrano prevé mantener conversaciones con los diversos partidos políticos con representación parlamentaria, para que conozcan la problemática actual y la importante labor que realizan los centros especiales de empleo con respecto al empleo protegido, para que se incluyan en las políticas sociales y de empleo los derechos inherentes a los mismos. Se va a dinamizar la presencia y comunicación con las direcciones de las diversas regiones y se dará mayor visibilidad y accesibilidad online a todas las organizaciones. El objetivo, a medio plazo, es la formación y profesionalización del sector para posibilitar el acceso a sectores más técnicos y que exijan mayor cualificación. Además, se va a crear la Asociación de Empleo Protegido Europea, para defender los intereses de los centros especiales de empleo en Bruselas.

Juan José Serrano, presidente de la patronal estatal de centros especiales de empleo

Cerveza Turia ha lanzado la primera edición de la guía Ultramarinos Turia. La cerveza tostada de Valencia ha seleccionado diez de estos locales emblemáticos para homenajear al comercio tradicional valenciano y difundir la importancia que tiene para la ciudad. Los locales elegidos son El Niño Llorón (Russafa), Enrique Dasí (Districte de la Mar), Aves la Maña (Jesús), La Parra (Port), Alborea (La Petxina), Joaquín Galindo (Cabanyal), Salazones Bonanad (Ciutat Vella), Mantequería Mossí (Botànic), Liaño (Ciutat Vella) y La Xocolatera (Benimaclet). Todos ellos son reconocidos por su trascendencia en la ciudad, su compromiso con el origen de las materias primas y su calidad. Cada ultramarinos cuenta con una propuesta de maridaje Turia, que une alimentos con una cesta de cerveza, elegidos por algunos de los chefs de Valencia con más proyección: Alejandro Platero (de Macel·lum), Juan Casamayor (de Cooking Business), Carito Lourenço y Germán Carrizo (de Tándem Gastronómico), María José Martínez (de Lienzo) y Enrique Medina (de Apicius). La guía ha sido diseñada por CuldeSac.

Cerveza Turia publica una guía que repasa la historia de 10 ultramarinos de Valencia


Profiltek, compañía valenciana especializada en diseño y producción de mamparas de baño a medida, ha puesto en marcha la segunda etapa de su plan de expansión internacional, tras la consolidación de la filial que creó en Francia hace cinco años. El grupo ha duplicado el peso en su

volumen de negocio de la exportación, que ha pasado del 6,5 por ciento en 2011 a superar el 15 por ciento en 2015. Su plan estratégico hasta 2020 contempla elevar este porcentaje hasta el 30 por ciento, según detalla Félix Lafuente, director general de Profiltek Spain.

Lafuente explica que el impulso del negocio exterior y la recuperación del mercado nacional -que está creciendo a ritmos anuales del 15 por ciento-, en gran parte gracias a su tecnología Imagik -impresión digital directa sobre vidrio-, han permitido a la firma retomar niveles de facturación previos al estallido de la crisis económica. Profiltek cerró 2015 con 26,5 millones de

O. FONTANILLO

PROFILTEK SE EXPANDE EN EUROPA TRAS CONSOLIDAR SU FILIAL FRANCESALa firma de mamparas de baño a medida ha duplicado el peso de la exportación en su negocio tras crear una filial en Francia y su plan hasta 2020 incluye consolidarse en otros países europeos

CREATIVIDAD Y DISEÑO

EE

33 Comunitat ValencianaelEconomistaCREATIVIDAD Y DISEÑO

euros de ingresos, un 32 por ciento más que en 2014, y prevé alcanzar este ejercicio unos 30 millones. La firma, con más de 25 años de historia, produce más de 65.000 unidades de mamparas al año.

Lafuente explica que la estrategia de internacionalización de Profiltek contempla la expansión en forma de mancha de aceite, “debido a que las características del producto, personalizado y fabricado a medida, nos lleva a centrar el crecimiento alrededor del centro productivo, ubicado en Valencia”.

La inversión realizada para la puesta en marcha del plan de internacionalización de Profiltek, focalizado, en un primer momento, en Francia -Portugal se cubre desde España desde 1996- ha sido superior a 1,5 millones de euros desde 2011. La segunda fase del plan prevé la entrada y consolidación del grupo en países como Alemania, Italia, Reino Unido y Bélgica. El director detalla que en Italia y Reino Unido ya se está comercializando el producto, pero no existe una estructura como compañía.

“La idea es consolidar mercado a mercado. La capacidad de crecimiento es muy alta en estos países, sin necesidad de plantearnos ir más lejos”, detalla.

En el caso de Francia, Profiltek cuenta con una delegación comercial permanente y un centro logístico -en Lyon-, así como acuerdos estratégicos con importantes empresas de distribución, como Grupo Fournier -que tiene una red de más de 450 tiendas-, Castorama, ACS, Agrupación Algorel y Grupo Point P.

Los planes de internacionalización de la empresa se complementan con el lanzamiento del nuevo portal corporativo de la compañía, “con contenidos actualizados y reprogramados para adaptarse a los nuevos dispositivos móviles -tablet y smartphone- y disponible en seis idiomas -español, inglés, francés, portugués, alemán e italiano-”, destaca Lafuente.

La VI Noche Mediterránea del Marketing reconoció la estrategia de Profiltek, que fue galardonada con el premio a Mejor Evolución de marca internacional, concedido por el Observatorio de Marcas Valencianas en el Exterior y entregado por la directora general de Internacionalización de la Generalitat Valenciana, Mónica Cucarella.

Personalización en diseño y acabados Lafuente destaca que el desarrollo de una tecnología propia de impresión digital en vidrio, Imagik, “avanza en la personalización en el diseño y nos ha permitido diferenciarnos de la competencia. Aún no se ha desarrollado otra tecnología que permita igualar el diseño y acabados”. Profiltek puso en el

mercado en 2012 los primeros productos creados con este sistema, en cuyo desarrollo invirtió 1,5 millones. Esta tecnología permite “aportar decoración al vidrio templado a través de grafismos o imágenes a todo color y puede aplicarse no sólo a mamparas, sino también a otros elementos, como puertas, frentes de armario, encimeras o cerramientos. Permite infinitas combinaciones y efectos, tanto de opacidad e intensificación del color, como de transparencia para difuminados y transiciones”, señala la compañía.

“El desarrollo de nuevos productos es muy costoso, tanto en inversión como en tiempo. Actualmente, tenemos abiertas varias líneas de investigación y estudio de nuevos materiales, acabados y aplicaciones, con el desarrollo de productos en los que podemos aplicar nuestro know-how y tecnología, siempre complementarios a nuestra línea de actividad central, las mamparas y platos de ducha”, indica Lafuente, que explica que algunos de ellos se pondrán en el mercado en 2017.

Félix Lafuente, director general de Profiltek Spain. EE

El grupo lanzará en 2017 nuevos productos con

su tecnología de impresión en vidrio


Aguas de Valencia celebró una jornada con más de 320 expertos para analizar los avances de la telelectura en la gestión del agua. El grupo ha instalado ya más de 620.000 unidades en toda España

El papel de Valencia como referente de las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión y consumo de agua potable quedó de relieve en la jornada Nuevos retos en la gestión de contadores en los abastecimientos, organizada por Aguas de Valencia y la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y

Saneamiento (Aeas). El evento reunió, en las instalaciones del Oceanogràfic de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, a más de 320 especialistas de toda España, de los sectores del agua y las telecomunicaciones -con participación, entre otros, de Vodafone, Orange y Cellnex-Adesal Telecom-, así como a expertos de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) y del Centro Español de Metrología.

A lo largo de la jornada, los ponentes presentaron diferentes experiencias técnicas de referencia en la gestión de los contadores “de las ciudades del futuro”. Valencia es, actualmente, el máximo exponente en la materia, por ser la ciudad europea de mayor tamaño con todo su parque de contadores inteligentes operativo en red fija -más de 420.000 unidades-.

El consejero delegado del Grupo Aguas de Valencia, Dionisio García Comín, destacó que “la implantación de la telelectura en Valencia y otras partes de España, con más de 620.000 unidades operativas, se ha convertido en un referente nacional e internacional que habla perfectamente de la calidad de la gestión del conocimiento que estamos liderando”.

García Comín fue el encargado de inaugurar la jornada, junto al presidente de la Aeas, Fernando Morcillo, y el concejal del ciclo integral del agua del Ayuntamiento de Valencia, Vicent Sarrià. Las diferentes ponencias y mesas de debate giraron en torno al análisis de la innovación vinculada a las comunicaciones y al control meteorológico, así como a la nueva normativa que afecta a este servicio de medición en España.

Mejor conectividad a menor coste Una parte importante de la jornada estuvo protagonizada por la presentación de las novedades de las compañías de telecomunicaciones que, desde hace años, están trabajando en la telelectura de contadores.

Entre ellos, David Lozano, senior business developer manager de Vodafone, explicó que la apuesta de esta compañía “por el estándar de NB-loT, que mejora aspectos de la tecnología actual en cuanto a consumo de batería, coste de los dispositivos, cobertura y localización, nos posiciona como pioneros en el desarrollo de contadores de agua conectados, independientemente de su ubicación”. “La tecnología NB-loT es un hito

O. F.

VALENCIA, REFERENTE EUROPEO EN CONTADORES INTELIGENTES

TECNOLOGÍA

EE


través de la mejora del rendimiento que se consigue cuando la información generada es usada para optimizar la gestión de la red de distribución”, subrayan expertos de Aguas de Valencia. Como ejemplo, en 2015, el Grupo Aguas ahorró más de 300.000 metros cúbicos, equivalente a más de dos días de consumo para una ciudad como Valencia, además de contribuir a la reducción de más de 80 toneladas de emisiones de CO2.

Solución tecnológica integrada El elemento innovador de la plataforma de Aguas de Valencia es la “integración software de diversas tecnologías del mercado. Con ella, se independiza la solución tecnológica de telelectura de los sistemas transaccionales receptores de la información y los protege de los cambios de protocolos y evoluciones que realicen los desarrolladores. Además, permite la adaptación de nuevas versiones de las tecnologías en red fija integradas y la incorporación de otras futuras de forma inmediata”, explica la entidad.

La plataforma hace posible la monitorización y gestión centralizada de las soluciones de red fija integradas y la actualización a distancia de los parámetros necesarios para el control y buen funcionamiento de los componentes del sistema.

tecnológico relevante en el camino hacia un mundo donde la mayoría de dispositivos podrán ser conectados a una red móvil y abre la puerta a un mundo de Internet de las Cosas realmente mejor conectado”, subrayó.

Miguel Ángel Victoria, responsable de Big Data y Nuevos Negocios de Orange España, comentó que, “en el mercado de smart metering -medición electrónica digital-, Orange ha proporcionado siempre a sus clientes soluciones viables extremo a extremo, como la que comparte en estos momentos con Aguas de Valencia. Con la llegada de las redes LPWA (Low-Power Wide-Area Network) -de bajo coste, bajo consumo y con amplio rango de cobertura- mantenemos nuestro compromiso. Nuestra propuesta tendrá presente a los fabricantes de equipos de telelectura y a los proveedores de productos y servicios asociados”.

Por su parte, Pablo Oliete, gerente de Negocio Centro de Cellnex-Adesal Telecom, explicó el avance de los distintos proyectos en metering de agua que este grupo está realizando en España con tecnología Sigfox -que permite el envío de señales utilizando bajo ancho de banda y largo alcance- y mostró su “satisfacción” por los resultados del proyecto piloto que está llevando a cabo el Grupo Aguas en Valencia.

“La telelectura contribuye, de forma fehaciente, al desarrollo sostenible, a

■ Alertar de posibles anomalías en su pauta de consumo, que puedan ser debidas a fugas en su instalación. ■ Eliminar la facturación de consumos estimados por ausencia de lectura. ■ Disponer de información periódica de sus consumos -a través de la oficina virtual y de la ‘app’ móvil- y poder compararlos con patrones tipo, promoviendo la concienciación social y medioambiental acerca de la importancia del consumo racional y sostenible del agua potable. ■ Anticipar la detección de fugas en la red de abastecimiento general.

TECNOLOGÍA

Jaime Castillo, director de Relaciones Institucionales e I+D+i del Grupo Aguas de Valencia. EE Dionisio García Comín, consejero delegado de Aguas de Valencia; Vicent Sarrià, concejal de Valencia, y Fernando Morcillo, presidente de la Aeas. EE

Ventajas del uso de contadores inteligentes para el consumidor


El desembarco de Bankia Fintech by Innsomnia en la Marina Real de Valencia supone un paso más en la consolidación de la ciudad como polo de emprendimiento. En sólo cinco años, Valencia ha logrado un crecimiento exponencial, gracias a la apuesta por la innovación de agentes públicos y privados, y la

creciente presencia de inversores interesados en este tipo de proyectos. En el último año y medio, ha pasado de ser sede de 21 aceleradoras e incubadoras a acoger 32, y de 23 a 59 inversores registrados -particulares, empresas, fondos, business angels y firmas de coinversión-, según la

EL EMPRENDIMIENTO AVANZA CON LA ESPECIALIZACIÓN

OLIVIA FONTANILLO

El crecimiento del sistema en términos cuantitativos, con más aceleradoras, iniciativas e inversores, se complementa con una evolución cualitativa, con creciente especialización de proyectos y programas

EMPRENDEDORES

G. LUCAS


información de la comunidad especializada Startupxplore. Su base de datos suma ya 496 startups operativas en la Comunitat -el 15,4 por ciento del total nacional-, frente a las 315 con que cerró el primer trimestre de 2015.

La evolución en términos cuantitativos viene acompañada, también, de avances desde el punto de vista cualitativo. Tras una primera fase de implantación y consolidación de incubadoras y aceleradoras, los últimos meses se han caracterizado por una proliferación de proyectos y programas especializados, tanto por sectores de actividad como por grados de desarrollo de las iniciativas respaldadas, que permiten adaptar el enfoque, contenido y duración a sus necesidades.

Uno de los ejemplos es Lanzadera, el proyecto de emprendimiento de Juan Roig, que se ha dividido en tres programas: dos de incubación, para los proyectos en fase más temprana, Garaje y Campus -dirigido a estudiantes de la escuela de negocios Edem- y uno de aceleración, Lanzadera. Esta división ha venido acompañada de un incremento en los equipos participantes en la nueva edición -que acaba de arrancar-, que pasan de 32 a 54, así como en el presupuesto que el empresario y mecenas valenciano destina al programa, que pasa de 5 a 9 millones anuales.

En cuanto a la especialización por sectores de actividad, además del proyecto para fintech -servicios financieros con base tecnológica- de Bankia e Innsomnia -cuyo primer programa cuenta con 15 equipos participantes-, algunos de los agentes más asentados del ecosistema emprendedor, como Plug&Play y Demium Startups, han optado por este nuevo enfoque, tras varios años de convocatorias más generalistas.

Plug&Play -que eligió Valencia para implantar su modelo de aceleración de Silicon Valley, del que han surgido grandes proyectos, como Google, PayPal o Dropbox, y más de 550 startups en todo el mundo- ha trasladado a España, por primera vez, tres programas verticales de aceleración en los sectores fintech, IOT -Internet de las Cosas- y Brand&Retail -venta al por menor-. Para ello, cuenta con la colaboración de grupos multinacionales que, con su apoyo a este tipo de iniciativas, buscan “mejorar sus respectivos sectores”, según la firma. Entre ellos, están Deutsche Bank, US Bank, BNP Paribas, Carrefour, P&G, Samsung, Philips, Panasonic o Fujitsu, entre otros. Actualmente, Plug&Play tiene en marcha, en Estados Unidos, nueve proyectos por sectores, con más de 150 socios corporativos. La aceleradora ya desarrolló, junto a Banco Santander, un primer programa de fintech -entre Madrid y Valencia-, en el que participaron siete proyectos.

Demium Startups cuenta también con programas con enfoque temático,

centrados, hasta el momento, en videojuegos y en el sector turismo -este último, dentro del acuerdo con la Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas (Segittur)-. “A nivel internacional, el turismo tiene una posición de liderazgo en startups. Casos como Airbnb o Uber lo demuestran”, detalla su consejero delegado, Jorge Dobón.

Valencia acoge, también, la sede en España del Climate-KIC Accelerator, la mayor iniciativa europea público-privada centrada en los retos del cambio climático, que impulsa la innovación para desarrollar una economía de cero carbono a través de la creación de nuevos productos y servicios.

Un caso especial dentro del ecosistema emprendedor es el de Social Nest, primera aceleradora española de proyectos empresariales sociales y sostenibles. La fundación ha trabajado con más de 30 proyectos desde 2010.

A estas iniciativas hay que sumar las promovidas en el seno de las universidades valencianas -tanto públicas, como privadas- y por organismos e instituciones de carácter público -como la Fundación InnDEA o Invattur-, especializadas en ámbitos como el turismo, la sanidad o los videojuegos.

■ Los emprendedores valencianos creen que la Administración Pública debería “facilitar el acceso a fondos económicos, reducir tasas e impuestos para ‘startups’, introducir beneficios fiscales para inversores y más flexibilidad en la contratación de talento”, según recoge el estudio ‘Mapa del emprendimiento 2016’ elaborado por Spain Startup sobre una base de 1.500 proyectos -de ellos, 147 de la Comunidad Valenciana-. ■ Una de las principales conclusiones del informe es que el emprendimiento se afianza en la Comunidad Valenciana “como una opción laboral meditada, no fruto de una necesidad”, sino como resultado de haber detectado una oportunidad de negocio, según un 70 por ciento de los encuestados. En esta línea, indica que “casi ningún emprendedor valenciano estaba antes en situación de desempleo y un 48 por ciento trabajaba previamente por cuenta ajena”. ■ El 45 por ciento de los emprendedores de la región han puesto en marcha más de un proyecto y un 3 por ciento ha creado más de cinco. ■ Destaca, también, el creciente papel de estas iniciativas en la generación de riqueza y de empleo: un 24 por ciento de los proyectos de la Comunidad Valenciana espera facturar este año entre 50.000 y 150.000 euros y un 27 por ciento cuenta ya con una plantilla de entre cinco y diez empleados.

EMPRENDEDORES

Mayor peso en creación de empleo y riqueza

EE


Castellón ha sido la ciudad elegida para ser sede de la primera cooperativa de emprendedores de la Comunitat Valenciana -la segunda de España, tras la creada en Navarra hace tres años-, que nace con el objetivo de impulsar nuevos proyectos empresariales que dinamicen la economía y generen empleo.

La iniciativa, fruto de la colaboración entre la Federación Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (Fevecta) y el Ayuntamiento de Castellón, permitirá a los participantes “tener una experiencia real de emprendimiento cooperativo en un entorno protegido, con apoyo de

EMPRENDER EN COOPERATIVA YA ES POSIBLE EN CASTELLÓN

O. FONTANILLO

Fevecta adapta a la Comunitat el modelo de cooperativa de emprendedores iniciado, hace 3 años, en Navarra. Planea trabajar con entre 10 y 30 proyectos al año y extender la fórmula a otras localidades

ECONOMÍA SOCIAL

EE


asesoramiento especializado y profesional, del que tantas veces carecen los emprendedores, aumentando sus posibilidades de viabilidad futura”, destaca Emilio Sampedro, presidente de Fevecta. El objetivo es replicar este modelo en Valencia -donde las negociaciones con el Ayuntamiento están avanzadas- y Alicante, así como en otros municipios de la Comunitat.

La cooperativa de emprendedores ofrece acompañamiento personalizado y orientación para la definición y puesta en marcha del modelo de negocio, la acción comercial y su viabilidad; gestión jurídica, laboral y contable; resolución de dudas y consultas en estas materias, y relaciones y contactos con los demás emprendedores involucrados en el proyecto y con las más de 500 cooperativas asociadas a Fevecta y la red de contactos de la organización. “Las actividades de formación combinarán cursos generales de gestión con acciones específicas adaptadas a cada proyecto”, indica.

El tiempo de estancia en el programa será de entre 12 y 18 meses. “Si en ese plazo el proyecto no funciona, no será viable”, advierte Sampedro.

El objetivo final es permitir a los emprendedores comenzar su actividad en el mercado y contrastar su modelo de negocio para hacerlo más consistente, sin necesidad de constituir formalmente una empresa, para comprobar, de forma real, si su proyecto funciona y de qué forma puede ser viable, asumiendo menor riesgo. El proyecto no incluye una línea de financiación, pero cuenta con el respaldo de Caixa Popular, colaborador de Fevecta.

Sampedro explica que el punto de partida de la iniciativa de Castellón es la iniciativa desarrollada en Navarra, “adaptada en función de la Ley de Cooperativas valenciana y a la idiosincrasia de esta comunidad”. El proyecto contará con una dotación del presupuesto para el fomento del cooperativismo de la Conselleria de Economía.

Más de 200 cooperativas Sampedro explica que el objetivo es trabajar con entre 10 y 30 proyectos, aunque “dependerá del tamaño de los equipos”. Durante el pasado año, Fevecta atendió a 40 grupos de emprendedores de Castellón interesados en crear una cooperativa. “En Castellón hay 200 cooperativas de trabajo, dedicadas a los más variados sectores de actividad, y se espera que la iniciativa estimule la creación de muchas más”, subraya.

El presidente de Fevecta señala que podrán participar tanto emprendedores que sólo tengan una idea como los que ya hayan dado los primeros pasos de su proyecto. En estos momentos, se está en fase de recepción y análisis de iniciativas y la previsión es que los primeros equipos

ECONOMÍA SOCIAL

de emprendedores se incorporen antes de final de año. La alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, apuntó, en su presentación,

que, “en el momento actual, es muy importante potenciar el emprendedurismo, sobre todo con iniciativas como esta, que fomentan la economía social”. El Consistorio ha subvencionado el proyecto con cerca de 65.000 euros y pone a disposición de la cooperativa de emprendedores “espacios totalmente acondicionados para la celebración de reuniones, sesiones formativas, presentaciones y encuentros”.

Sampedro expone que, en el caso de la experiencia navarra, ya hay 10 cooperativas en funcionamiento en el mercado y se ha detectado una tendencia “de creciente colaboración entre distintos proyectos, algunos de los cuales se han unido para ganar en tamaño y capacidades”.

40 Fevecta atendió, en 2015, a 40 equipos emprendedores de Castellón interesados en crear cooperativas

La alcaldesa de Castellón y el presidente de Fevecta. EE


El ‘Brexit’, una oportunidad para el negocio turístico

La situación puede ser una oportunidad para

redefinir el modelo turístico, muy basado

en ofertas de bajo coste y excesiva dominancia de mercados emisores

como el británico, hacia otro más sostenible,

creativo y generador de renta y empleo

José Salinas

Director general de Salinas & Novella Una de las consecuencias iniciales del Brexit en Reino Unido fue el cambio en el liderazgo del gobernante partido conservador que, bajo el mandato de la nueva primera ministra, Theresa May, ha optado en su reciente congreso por un

viraje hacia posiciones más duras en los planteamientos a efectuar en la aplicación de los tratados y las relaciones futuras con los restantes miembros de la Unión Europea.

En el ámbito económico, las primeras derivadas han supuesto una depreciación de la libra respecto al euro, de cerca del 18 por ciento en tres meses, la subida de la inflación, la bajada de la cotización en bolsa de empresas con fuertes intereses en los mercados europeos y el cuestionamiento del futuro de la City londinense como capital financiera mundial. Socialmente, hay un fuerte fraccionamiento de la sociedad británica, dividida en esta materia entre áreas geográficas -el Londres metropolitano, el Sur, Escocia y el resto del país-.

En las relaciones con España, los principales efectos tienen que ver con los flujos turísticos, pues el Reino Unido es el principal emisor de visitantes a nuestro país, con algo más de 15 millones de viajeros anualmente, lo que supone más del 20 por ciento del total de las llegadas internacionales.

De otra parte, existe un amplio porcentaje de ciudadanos británicos residentes en nuestro país y sus inversiones en el mercado inmobiliario son las más destacadas en las zonas costeras de la Comunidad Valenciana. La incertidumbre respecto a sus permisos de residencia futuros, devaluación de sus pensiones, sistema tributario aplicable y atención sanitaria sin la cobertura europea, entre otros, puede reducir su demanda, al menos a medio plazo.

En el mercado turístico, como se ha empezado a apreciar en la reciente temporada veraniega, en la que, a pesar del incremento del número de llegadas, ha caído el gasto medio diario, las previsibles consecuencias son la reducción de los desplazamientos, un menor impacto económico de los mismos o ambos.

Sin embargo, esta situación puede revertirse como oportunidad para redefinir nuestro modelo turístico de futuro, pasando de un esquema basado en ofertas de bajo coste y excesiva dominancia de mercados emisores como el británico a un desarrollo del negocio cuyo objetivo conduzca al disfrute de una experiencia en el destino para los viajeros del siglo XXI, más sostenible, más creativa, más inmersiva y de mayor generación de renta y empleo.

@riberasalud

riberasalud.com


Instituciones y empresas valencianas defienden ante el representante del Estado la necesidad de desarrollo de una infraestructura clave para la economía nacional y europea El secretario de Estado de Infraestructuras, Julio Gómez-Pomar,

se comprometió, el pasado 18 de octubre, ante más de 120 representantes institucionales y empresariales de la Comunitat Valenciana, a realizar “todos los esfuerzos económicos y de impulso para ejecutar el Corredor Mediterráneo ferroviario lo

antes posible”. Gómez-Pomar se mostró “convencido de la importancia y carácter crítico” de esta infraestructura para la economía española. “El Gobierno no está parado, se están asignando recursos para su desarrollo”, afirmó en su intervención en la jornada Valencia, motor del Corredor Mediterráneo, organizada con motivo del X aniversario de elEconomista en la sede de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) -con el patrocinio de Puertos del Estado y Ford y la colaboración de Valenciaport-.

Fuentes del Ministerio de Fomento han confirmado a elEconomista que Adif ha logrado renegociar parte de los contratos cuya ejecución estaba bloqueada, por lo que confían en que las obras de conexión con el tercer hilo reciban un impulso en los próximos meses. “No les quepa duda de que todo el Corredor Mediterráneo está en marcha, con distintos grados de ejecución, y queremos que sea una realidad cuanto antes”, afirmó el secretario de Estado.

Gómez-Pomar indicó que “hasta 2012 no hubo una estrategia definida para el Corredor Mediterráneo” y que, desde ese año, el Gobierno central ha presupuestado 6.350 millones de euros para esta infraestructura, “aunque se está ejecutando con diferente grado de celeridad”.

Desfase entre presupuesto y ejecución Los representantes de la Generalitat Valenciana, las empresas y del Puerto de Valencia criticaron ese desfase entre las inversiones presupuestadas y las realmente ejecutadas. El secretario autonómico de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, Josep Vicent Boira, destacó que, con datos oficiales del Ministerio de Fomento, las inversiones reales en infraestructuras ferroviarias ejecutadas en la Comunitat Valenciana en el primer semestre del año se quedan en el 16 por ciento de la cantidad presupuestada. “En el mejor de los casos, llegaremos al 32 por ciento en el

OLIVIA FONTANILLO

EL GOBIERNO SE COMPROMETE A IMPULSAR EL CORREDOR MEDITERRÁNEO FERROVIARIO

X ANIVERSARIO DE ‘ELECONOMISTA’

De izquierda a derecha y de abajo a arriba: José Vicente González, presidente de Cierval; Rafael Climent, conseller de Economía; Salvador Navarro, presidente de la CEV; Julio Gómez-Pomar,

secretario de Estado de Infraestructuras; Amador G. Ayora, director de ‘elEconomista’; Federico Félix, presidente de Pro-AVE; José Llorca, presidente de Puertos del Estado; Josep Vicent Boira,

secretario autonómico de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio; Alejandro Monzón, presidente de Anecoop; Aurelio Martínez, presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia;

Ferran Corbalán, gerente comercial para Levante de Coca-Cola European Partners, y Rafael Benavent, presidente de Keraben. GUILLERMO LUCAS


Gómez-Pomar apuntó que los problemas en el desarrollo de este eje no son exclusivos de España, sino que “existen cuellos de botella de distinta naturaleza” en otros países, como Francia e Italia.

“El tercer hilo es imprescindible durante una etapa transitoria, porque el hecho de que el ferrocarril sea competitivo no es sólo una cuestión de la infraestructura, sino de que los operadores puedan actuar de forma eficiente”, subrayó José Llorca, presidente de Puertos del Estado.

Solución temporal Los empresarios valencianos se mostraron de acuerdo con este planteamiento de desarrollo del tercer hilo, pero “como solución a corto plazo y acompañada del compromiso de acometer, de manera inmediata, el desdoblamiento, con doble plataforma de ancho internacional. La experiencia ha demostrado que las únicas líneas que funcionan en tráfico de mercancías por ferrocarril son aquellas que se han liberado de pasajeros. Si no se aborda el desdoblamiento de vías, no tendremos nunca un tráfico eficiente con

conjunto del ejercicio y es una situación que se repite año tras año. El escenario optimista dibujado por el secretario de Estado no lo es tanto”, aseguró.

El representante de Fomento atribuyó gran parte de los retrasos en la ejecución a problemas técnicos y a la necesidad de revisión de algunos de los contratos licitados, tras dar prioridad al tercer hilo de ancho internacional, como vía transitoria para facilitar la adaptación a los operadores logísticos -de manera que el ancho ibérico y el ancho europeo coexistirán durante un tiempo, que no ha sido concretado-.

“Todos los proyectos del Corredor se diseñaron con doble vía de ancho internacional, pero, posteriormente, se llegó a la conclusión de que los transportistas no disponían de los sistemas y equipos necesarios para el traslado de mercancías con este soporte, además de la complejidad e inversiones necesarias para modificar miles de kilómetros de vías. Además, se plantearon problemas de conexión entre territorios nacionales que mantuviesen el ancho ibérico y los que no”, dijo.

El presidente de la patronal empresarial autonómica, José Vicente González, se sumó a las críticas sobre la política de inversión en infraestructuras del Estado. “No queremos que nadie nos regale nada, pero sí competir en igualdad de condiciones. Si vemos el mapa de infraestructuras, es radial, todo tiene que pasar por Madrid. Es absurdo que la segunda, tercera y quinta ciudades de España no estén comunicadas por AVE y sí León o Zamora”, destacó.


O. Fontanillo con F. Corbalán, gerente comercial Levante de Coca-Cola European P.; R. Benavent, presidente de Keraben, y A. Monzón, presidente de Anecoop. G.L. El presidente de CEV, Salvador Navarro; el delegado del Gobierno, Juan Carlos Moragues, y el secretario de Estado de Infraestructuras, Julio Gómez-Pomar. G.LUCAS

Cierval: “Queremos competir en igualdad de condiciones”

44 Comunitat ValencianaelEconomistaX ANIVERSARIO DE ‘ELECONOMISTA’

Europa”, advirtió Aurelio Martínez, presidente de la Autoridada Portuaria de Valencia (APV). De hecho, el Corredor Mediterráneo es una de las infraestructuras consideradas prioritarias para la red básica europea de transporte, con un horizonte a 2030, año en el que el objetivo es el que el 27 por ciento del transporte de mercancías se realice por tren. “Este objetivo será inalcanzable para España -donde se sitúa entre el 2 y el 4 por ciento-, si no hay una apuesta clara y definitiva por el Corredor”, apuntó Martínez.

Esta infraestructura dará cobertura a una zona que concentra el 18 por ciento de la población y el 17 por ciento del PIB de la Unión Europea, con un movimiento entre países de en torno a 160 millones de toneladas de mercancías. “Este alcance obliga a plantearlo como un proyecto no sólo ferroviario, sino de intermodalidad global”, apuntó Gómez-Pomar.

Un enfoque compartido en la Comunitat Valenciana. El conseller de Economía, Rafael Climent, subrayó que “la construcción de un sistema ferroviario transeuropeo no es posible sin una red de conexión de mercancías en el Mediterráneo”.

“El Corredor Mediterráneo es una infraestructura clave para la competitividad de las empresas de la región, para incentivar la instalación de nuevos proyectos en nuestro territorio y para avanzar en un mayor equilibrio entre el Norte y el Sur de Europa. No sólo hay que buscar la vertebración territorial, sino también la económica y social. Apostar por la economía productiva real, que genera más puestos de trabajo y más estables y de calidad”, añadió.

Impactos en competitividad Por su parte, Rafael Benavent, presidente de Keraben, alertó del impacto de los costes logísticos en la competitividad de un sector con tanto peso exportador como la cerámica, e instó a “abordar las obras necesarias” para avanzar en la conectividad con Europa.

En el mismo sentido, el presidente de la cooperativa Anecoop, Alejandro Monzón, alertó de que el sector agrario “pierde competitividad cada día sin el Corredor Mediterráneo, frente a las importaciones procedentes de países con menores costes de producción, como Marruecos o Israel, que cada vez llegan con más facilidad a Europa”.

En este contexto, los empresarios criticaron que el Gobierno central haya dado dado prioridad a la inversión en líneas de alta velocidad para el tráfico de pasajeros que no cumplen con criterios de rentabilidad económica.

“Un informe de 1962 del Banco Mundial ya establecía el Corredor

Mediterráneo como infraestructura estratégica para la economía europea. Hace más de 40 años que tenía que haberse desarrollado. Durante esos 40 años, la industria y la agricultura han pagado los sobrecostes de exportar por carretera, en lugar de utilizar el ferrocarril. Con esos sobrecostes habríamos pagado dos veces la inversión necesaria para construir el Corredor. Los trámites para el desarrollo de la doble plataforma se alargarán años, por lo que es fundamental iniciarlos cuanto antes”, señala Federico Félix, presidente de la Fundación Pro-AVE.

El presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Salvador

La jornada contó con más de 120 asistentes. G.LUCAS

La patronal defiende que las inversiones

se basen en criterios de eficiencia y

generación de valor


Trasladado al ámbito europeo, el secretario autonómico de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio destacó que, según los cálculos de las autoridades comunitarias, “por cada euro invertido en el Corredor Mediterráneo, se conseguirán 6 euros de PIB adicional en 2030, lo que demuestra que es una buena inversión”.

José Llorca asumió, también, este criterio de análisis de rentabilidad, y apostó por una cooperación entre distintas Administraciones Públicas y entre éstas y la iniciativa privada, así como por afrontar la planificación en transporte de mercancías con una perspectiva global, que trascienda los límites de los territorios.

Por su parte, el gerente comercial para Levante de Coca-Cola European Partners, Ferran Corbalán, subrayó que la mejora de la conexión por ferrocarril con el resto de Europa tendrá un impacto positivo en la economía española, no sólo por la mejora del comercio exterior, sino también por el impulso a un sector clave para el país, como el turismo. “Lo importante es el dinamismo y evolución general de la economía”, concluyó.

Navarro, destacó que “las decisiones sobre las inversiones a acometer deben alejarse de criterios partidistas y electoralistas, para basarse en criterios de eficacia, eficiencia, valor añadido y capacidad de retorno. El Corredor Mediterráneo es un eje que beneficia no sólo a esta comunidad, sino al conjunto de España”.

Retornos de la inversión En este sentido, Navarro subrayó que, pese a la escasa inversión estatal en infraestructuras en la región, la economía de la Comunitat Valenciana está creciendo en los últimos trimestres por encima de la media nacional -en 2015, el PIB avanzó un 3,6 por ciento- y la región es la segunda autonomía por volumen de exportación -tras Cataluña- y en superávit comercial, según los datos del Gobierno central. “Estos registros demuestran que la rentabilidad de la inversión pública en la Comunitat Valenciana es superior a la alcanzada en otras autonomías más beneficiadas en la asignación de recursos presupuestarios”, afirmó.

‘elEconomista’ celebra su décimo aniversario en la Comunitat Valenciana renovando su compromiso con la actualidad y los grandes retos de la economía de la región, que tienen eco tanto a través de la distribución del diario en papel, como de la página web autonómica y de la revista digital mensual, que un año y medio después de su lanzamiento sigue consolidando su base de lectores. Proyectos que, sin duda, irán creciendo para adaptarse a los nuevos desafíos.


A. G. Ayora, director de ‘elEconomista’; J.Boira, secretario autonómico de Obras Públicas; A. Martínez, presidente del Puerto de Valencia, y F. Félix, presidente de Pro-AVE. G. LUCAS

El secretario de Estado impartió

una ponencia. G. LUCAS

10 años analizando la economía valenciana

Rafael Climent, conseller de Economía, inau-guró la jornada. G. LUCAS

46 Comunitat ValencianaelEconomistaBREVES

Huercasa, líder europeo en el sector de los vegetales de quinta gama, se ha incorporado a la cooperativa Anecoop como socia. Anecoop suma ya 68 socios hortofrutícolas y vitivinícolas en las principales zonas de producción agrícola y se consolida como uno de los grandes grupos internacionales de distribución de frutas, hortalizas y vinos.

Huercasa se incorpora como socia a la cooperativa Anecoop

La firma alicantina Actiu ha presentado en la feria europea de muebles de oficina Orgatec, en Colonia, cinco nuevas colecciones y el sistema CoolWorking, un nuevo proceso que redefine los espacios de trabajo para “ajustarlos a las necesidades comunicativas, tecnológicas y emocionales que requieren los nuevos paradigmas”.

Actiu lanza 5 colecciones y un sistema de rediseño de espacios

La Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) ha entregado sus Premios a la Trayectoria Empresarial en el Sector Inmobiliario. Entre los galardonados, está el empresario valenciano Enrique Ballester, de Inmobiliaria Guadalmedina y miembro de la Asociación de Promotores y Agentes Urbanizadores de Valencia.

Enrique Ballester, premio a la ‘Trayectoria Empresarial’ de APCE

El profesor Carlos Simón, director científico de IVI e Igenomix, es el primer europeo galardonado por la Sociedad Americana de Medicina Reproductiva por su trayectoria investigadora. El ASRM Distinguished Researcher Award es un premio honorífico que sólo tienen 11 investigadores más en el mundo en el campo de la reproducción.

Simón, director científico del IVI, premiado por su trayectoria

La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval) y la Asociación Valenciana de Entidades de Inspección (Aseival) han firmado un convenio para promover acciones que garanticen que las empresas metalmecánicas cumplan con los requisitos de seguridad industrial, prevenir y minimizar situaciones de riesgo.

Acuerdo de Femeval y Aseival por la seguridad industrial

Fundación Oceanogràfic, el Ministerio de Defensa y Cacsa colaboran en un proyecto pionero para evaluar el potencial de los leones marinos en acciones de protección y salvamento de personas y lucha contra la contaminación. Se incluyen también líneas de investigación para protección y conservación de poblaciones salvajes de esta especie.

Proyecto de Oceanogràfic y Defensa con leones marinos

47 Comunitat ValencianaelEconomistaBREVES

El empresario gallego José Paz ha inaugurado O’Pazo, una taberna gallega que se ubica en el número 21 de la calle Conde de Altea de Valencia. El restaurante ofrece platos preparados de forma tradicional y con productos autóctonos por el cocinero Manuel Ferreiro Álvarez, experto pulpeiro gallego.

El empresario José Paz abre una taberna gallega en Valencia

La Central de Compras y Servicios BdB ha sido galardonada como Mejor empresa por su trayectoria y crecimiento en la XIV edición de los Premis Nou Muses, un acto anual en el que la asociación empresarial Aemon reconoce la labor de las compañías más destacadas ubicadas en las localidades valencianas de Moncada, Alfara y Náquera.

BdB, galardonada como mejor empresa por la asociación Aemon

Poalgi, firma valenciana dedicada al diseño, fabricación y venta de elementos para cocina y baño, ha consolidado un crecimiento del 18 por ciento en el primer semestre, con una facturación de 2,1 millones de euros, gracias al tirón de la línea de baño, que supone ya el 50 por ciento del total. El 80 por ciento de las ventas corresponde al mercado nacional.

Poalgi factura 2,1 millones hasta junio, un 18% más

Diego Sánchez es el nuevo director general de Redexis Gas en la Zona Sur Mediterráneo -Comunitat Valenciana, Murcia y Andalucía-. Tiene 20 años de experiencia en el sector energético, en puestos de responsabilidad en empresas y proyectos a nivel nacional e internacional. Se incorporó a la distribuidora de gas en 2013, como director de Transporte.

Diego Sánchez, director general de Redexis en Sur-Mediterráneo

Vayoil Textil, compañía especializada en lencería para hostelería y colectividades, ha participado en Cersaie, la feria cerámica más importante de Italia y una de los más importantes del mundo, de la mano de Keraben Grupo. Vayoil vistió de textiles el stand de la azulejera castellonense, que contaba con más de 600 metros cuadrados.

Vayoil Textil acude a la feria Cersaie de la mano de Keraben

La escuela de empresarios Edem -integrada en la Marina de Empresas de Juan Roig- ha lanzado el Marina Challenge para alumnos del Grado de ADE para Emprendedores, que trabajan en proyectos para la reactivación productiva de la Marina de Valencia, en tres ámbitos: náutica; ocio, cultura y turismo, e innovación, tecnología y emprendimiento.

Alumnos de Edem diseñan planes para la Marina de Valencia


Aceptar que el modelo de negocio aplicado no funciona y ser capaz de realizar cambios para reactivar el proyecto es parte del proceso de emprendimiento. Así lo entendió la startup Regalamos, que nació para la gestión de regalos en grupo y que evolucionó a Splitfy, centrada en botes colaborativos. En siete meses, ha superado el millón de euros en pagos en grupo y cerró, en septiembre, su segunda ronda de financiación, con 78.000 euros. Es uno de los 15 equipos del primer programa de Bankia Fintech by Innsomnia, tras pasar por Demium Startups y Conector, aceleradora participada por Gerard Olivé (Wallapop) y Miguel Vicente (LetsBonus). Meritxell Molina, miembro del equipo de Demium, y fundadora de tres startups, ha asumido el liderazgo en la nueva etapa. ¿Qué ha cambiado con la transición a Splitfy? Hemos empezado a ver crecimiento real y el sentido de la empresa como herramienta de pagos en grupo. Con las soluciones que hemos desarrollado, el funcionamiento es sencillo: cualquier usuario puede crear un bote, invitar a los participantes a través de las redes sociales, whatsapp o email, controlar los pagos y, en cualquier momento, solicitar el dinero para gastarlo. La tasa de recurrencia de usuarios es superior al 55 por ciento. El objetivo es llegar a final de año con unos 200.000 usuarios y 1,5 millones en botes. La ronda de financiación nos permitirá consolidar el cambio de enfoque y abordar nuevas estrategias de marketing, con la idea de abrir una tercera ronda, por mayor importe, en 2017. Hay algunos países en el entorno sin competencia, como Alemania o Italia, y podríamos plantearnos el salto internacional en unos 2 años. Aún queda mucho por hacer en España. Por ejemplo, estamos lanzando un sistema de ticketing para eventos, que permite gestionar entradas con sólo un 1 por ciento de comisión. La aplicación de pagos en grupo es gratuita. ¿Cómo se va a rentabilizar el proyecto? La aplicación es gratuita porque lo que nos interesa es crecer y consolidar la plataforma. Luego, ya veremos cómo se rentabiliza. Es un modelo que ha funcionado en otros países -por ejemplo, la startup norteamericana Tilt ha levantado una ronda de financiación de 67 millones de dólares-. La plataforma está preparada para crear un sistema de afiliación. El objetivo final es ser comprados por algún grupo financiero o especializado en pagos.

“Nos interesa crecer en usuarios. Ya veremos cómo se rentabiliza”

Consejera delegada de Splitfy

MERITXELL MolinaCAFÉ DE CONTRA

G. LUCAS

OLIVIA FONTANILLO

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