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MEMORIA ANUAL 2015 / R E P O R T E I N T E G R A D O
Sociedad abierta segn Ley N 18.046 inscrita con el N 0401 en el registro de valores de la superintendencia de valores y seguros.
Razn Social : Enaex S.A.R.U.T. : 90.266.000-3Tipo Entidad : Sociedad Annima abiertaInscripcin Registro de Valores : Registro de Valores N 0401Casa Matriz : El Trovador 4253 piso 5, Las Condes, SantiagoFono : (56) 22837 7600E-mail : [email protected] Web : www.enaex.com
Alcance del Reporte Integrado
EL PRESENTE REPORTE INTEGRADO, INCLUYE
INFORMACIN CONSOLIDADA DEL DESEMPEO
FINANCIERO, SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PERODO
COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE ENERO Y EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2015.
Con esta primera versin, realizada bajo la
metodologa del International Integrated Reporting
Council (IIRC), Enaex quiere entregar una visin
ms amplia sobre su modelo de negocio,
permitiendo a los principales grupos de inters
entender la forma en que la compaa busca
responder a los desafos que implica el
crecimiento sostenible en un entorno global
competitivo y crear valor en el largo plazo. Esta
iniciativa da a conocer informacin sobre cmo
los desafos que impone la sostenibilidad se han
transformado en oportunidades para la innovacin
y el crecimiento, tanto de la compaa, como de
los proveedores y los clientes.
Con una nueva visin corporativa enfocada a pensar
en grande, se quiere avanzar en compromisos
ambiciosos que definan el quehacer actual y
futuro de Enaex, a travs de servicios con
soluciones integrales y que, al mismo tiempo,
se desarrolle un negocio que sea capaz de
adaptarse rpida y eficientemente a los cambios
de la industria.
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Carta del Presidente 6
La Empresa en una Mirada 10
Misin y Visin 11La Compaa 12Resumen Financiero Consolidado 14
Historia 16
Gobierno Corporativo 20
Directorio y Administracin 21Estructura de la Propiedad 22Prcticas de Gobierno Corporativo 23Valores Corporativos 24Poltica de Sostenibilidad, Diversidad e Inclusin 26Stakeholders 27
CAPTULO 1 / INFORMACIN CORPORATIVA
pag. 5
CAPTULO 3 / REAS DE NEGOCIO
Modelo de Negocio 30
Productos y Servicios 32Servicios de Voladura y Asistencia Tcnica 34Clientes 35Plantas Productoras 36Plantas de Servicio 36Socios Claves 37
Innovacin y Desarrollo 38
Marcas, Patentes y Licencias 41
Oportunidades y Factores de Riesgo 42
Poltica Financiera 45
CAPTULO 2 / ESTRATEGIA
pag. 29Desarrollo de Enaex 48Britanite 50Davey Bickford 51Industria Minera 52Mercado de Explosivos 53
pag. 47
Gestin de Emisiones y Bonos de Carbono 64Eficiencia Energtica 66Cumplimiento Normativo 67
CAPTULO 3 / REAS DE NEGOCIO
CAPTULO 5 / DESEMPEO AMBIENTAL
CAPTULO 4 / DESEMPEO SOCIAL
Gestin de Personas 56Gestin de Riesgo HSEC 59Actividades con la Comunidad 60
pag. 55 pag. 63
CAPTULO 6 / ANTECEDENTES GENERALES
CAPTULO 7 / ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Informacin a los Accionistas 70Inversiones en Otras Sociedades 72Remuneracin del Directorio 75
pag. 69
Suscripcin de la Memoria 220
pag. 83
CAPTULO 1 / INFORMACIN CORPORATIVA
Carta del Presidente
6MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Estimados Accionistas:
En nombre del Directorio de Enaex S.A. tengo el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual y los Estados
Financieros correspondientes al ejercicio del ao 2015. Este fue un periodo muy desafiante para la compaa, durante
el cual llevamos a cabo un importante proceso de crecimiento y consolidacin internacional como empresa lder en
la entrega de servicios integrales a la minera.
Junto con dar a conocer los resultados financieros del ltimo ao, en esta Memoria Anual hemos querido incluir los
aspectos relevantes de nuestra actividad en todos los mbitos, bajo el marco del Integrated Reporting Committee
(IIRC), modelo que busca entregar una visin ms completa, precisa e integrada de como los recursos de la compaa
estn creando valor. Esto da cuenta del permanente inters de la compaa y su directorio por avanzar en la entrega
de informacin no solo sobre el desempeo econmico, sino que tambin acerca de todos los factores que permiten
que la empresa se proyecte en forma sostenible. Creemos que esto es clave en el desarrollo de Enaex, en un
ambiente que es cada vez ms demandante y competitivo, tanto dentro como fuera de su negocio.
Durante el ao 2015, el nfasis de la actividad estuvo en la creacin de valor en todos los mbitos de la compaa, lo
que se logr a travs de distintas actividades en los aspectos ms relevantes: Orientacin al Cliente, Innovacin,
Seguridad, Capacitacin, Control de Emisiones y Eficiencia Energtica.
En los ltimos doce meses, la compaa registr dos importantes hitos a nivel internacional que dan cuenta de su
liderazgo como proveedor mundial de la minera. En mayo de 2015, destac la compra del 66,7% de la propiedad de
Britanite, la mayor firma brasilea de explosivos, lo que dej a Enaex con el 100% de su propiedad. Adicionalmente,
en julio de 2015, adquiri el 91% del grupo francs Davey Bickford, uno de los ms importantes fabricantes y
distribuidores mundiales de detonadores para la industria de explosivos.
Esto permiti agregar valor en la oferta a los clientes, accediendo a sistemas de iniciacin y tecnologa de ltima
generacin, consolidando a Enaex a nivel internacional como proveedor de productos y servicios integrales de
fragmentacin de roca. Ambas operaciones se enmarcan dentro del plan estratgico de la empresa, orientado a
potenciar su desarrollo a nivel internacional y aprovechar sus fortalezas en el mbito regional, mediante la oferta de
productos innovadores, que resuelven las necesidades de los clientes y mejoran sus ndices de eficiencia en las faenas
de produccin.
Pese a la desaceleracin de la economa y que la industria minera no tuvo un buen desempeo durante el ltimo
ao, Enaex logr un favorable resultado en el ejercicio, debido a su positiva gestin en los mercados externos y la
incorporacin de las adquisiciones descritas anteriormente, dando cuenta de sus avances en su lnea de negocios. A
diciembre de 2015, la compaa obtuvo ingresos por US$761,8 millones y una utilidad de US$104,6 millones, lo que
representa un crecimiento de 18% y 5%, respectivamente, en relacin a lo registrado el ao anterior.
7INFORMACIN CORPORATIVA
En cuanto al plan de inversiones en Chile, en septiembre se inaugur la planta multimatrices en el complejo Prillex
de Mejillones, con un potencial de produccin de 250.000 toneladas de emulsiones al ao, la cual permitir fabricar
este producto para distintas aplicaciones y as ofrecer soluciones especficas para las necesidades de cada cliente.
Adicionalmente, en el complejo Ro Loa en Calama, comenz a funcionar una nueva planta de emulsiones
encartuchadas con el propsito de aumentar la capacidad productiva y poder responder a la constante demanda
por este tipo de productos.
En los mercados internacionales, las exportaciones de Enaex alcanzaron las 219 mil toneladas y tuvieron como
principales destinos los mercados de Per, Mxico, Argentina y Bolivia, mientras que las exportaciones de Altos
Explosivos alcanzaron las 1.490 toneladas.
En el negocio de fragmentacin de roca y servicio de voladura, que desarrolla la filial Enaex Servicios S.A., se
comenzaron las nuevas operaciones en las minas de Collahuasi y Cerro Colorado, de propiedad de Glencore,
AngloAmerican y BHP Billiton respectivamente, dando cuenta la confianza que grandes clientes mundiales del sector
minero otorgan a los servicios entregados por la compaa.
Una base fundamental de este crecimiento ha sido el proceso de innovacin que lleva a cabo Enaex. Prioritaria para
la compaa, la innovacin es uno de nuestros pilares estratgicos y se ha implementado como una prctica
sistemtica dentro de la organizacin y una herramienta fundamental para contribuir a la productividad de nuestros
clientes y generar valor en sus operaciones. Creemos que innovar ha pasado de ser un estado deseable a una
exigencia, ya que la industria est enfrentando problemticas que deben ser abordadas oportunamente bajo puntos
de vista distintos a los tradicionales, y es aqu en donde los esfuerzos conjuntos entre las empresas mineras y sus
proveedores adquieren un rol fundamental para la sostenibilidad de la industria.
En esta lnea, al igual que en aos anteriores durante el ao 2015, se dieron nuevos e importantes pasos en el
desarrollo de productos y servicios para resolver las necesidades especficas que enfrentan nuestros clientes en su
actividad diaria. Destac la consolidacin de nuevos productos incorporados en los dos ltimos aos, tales como
Energex, un explosivo de alta energa y potencia que permite una mayor fragmentacin de roca; Pirex, un agente
de voladura diseado especialmente para rocas minerales que contienen alto grado de pirita; e Hidrex, explosivo
diseado especialmente para el control de taludes y voladura amortiguada. Este constante desarrollo de soluciones
para la industria y la alta eficiencia utilizada en sus procesos, fueron destacados en la eleccin de Enaex como la
empresa ms innovadora en la industria minera, segn el Ranking Most Innovate Companies Chile 2015, realizado
por el ESE Business School de la Universidad de Los Andes.
En esta Memoria profundizamos la integracin de los resultados financieros, sociales y ambientales. En estos ltimos,
la compaa ha continuado desarrollando sus proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) comenzados el
ao 2006 para la reduccin de emisiones de xido nitroso en el complejo Prillex de Mejillones. El 26 de junio del
8MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Juan Eduardo Errzuriz O.
PRESIDENTE
9
presente ao, este proyecto logr la aprobacin exitosa de su segundo periodo de acreditacin ante las Naciones
Unidas por los prximos 7 aos. Asimismo, se ha continuado con el desarrollo de proyectos de eficiencia energtica
y que se traducen en importantes ahorros energticos. Esto ha permitido que la empresa hoy cuente con un
potencial de cogeneracin de aproximadamente un 50% de su propio consumo de energa elctrica, evitando a la
vez, la emisin de aproximadamente 30 mil toneladas anuales de CO2 equivalente. En reconocimiento a su gestin
sobre Cambio Climtico, la organizacin internacional Carbon Disclosure Project (CDP) reconoci a Enaex dentro de
las 8 mejores empresas de Amrica Latina en este mbito, y como la mejor en Chile.
En Enaex vemos con optimismo el futuro y oportunidades de crecimiento, por lo que continuaremos trabajando de
forma estrecha, coordinada y alineada con nuestros proveedores y clientes, a quienes agradecemos su confianza y
apoyo en el desarrollo de nuestras operaciones.
Quiero agradecer a nuestros colaboradores, clientes, proveedores, equipo de bancos y tenedores de bonos que nos
han acompaado a lo largo de los aos en todos los desafos y metas que nos hemos propuesto. Doy una especial
bienvenida a los nuevos colaboradores de Britanite y Davey Bickford, y los invito a sumar sus capacidades para que
todos juntos hagamos posible que la compaa contine desarrollndose en el mercado local e internacional, y
consolide su liderazgo en produccin, calidad, sostenibilidad e innovacin. Asimismo, agradezco a los accionistas
que han depositado su confianza en nosotros y a los Directores que nos han acompaado en esta gestin.
INFORMACIN CORPORATIVA
LA EMPRESA EN UNA MIRADA
10MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
11
MisinCrecer junto a los clientes,
suministrando Nitrato de Amonio,
qumicos asociados y servicios a la
minera de alta calidad. Entregar
estndares de nivel mundial en
seguridad, confiabilidad y servicios
innovadores. Tener presencia global,
con liderazgo en Latinoamrica.
Generar valor a los accionistas y
trabajadores. Ser reconocidos como
una empresa respetuosa con la
comunidad y el medio ambiente.
VisinSer la empresa ms prestigiosa en la industria minera, entregando soluciones de voladura de primer nivel en las regiones ms importantes del mundo.
INFORMACIN CORPORATIVA
La CompaaEnaex S.A. es una filial del Grupo Sigdo Koppers con ms de
95 aos de experiencia y trayectoria en el mercado de explosivos. A lo largo de su historia, la compaa ha logrado establecerse como el tercer productor de Nitrato de Amonio de baja densidad a nivel mundial, y en el ao 2015 se convierte en una empresa con una importante presencia global, consolidndose como el prestador de servicios integrales de fragmentacin de roca para la minera ms importante de Chile y Latinoamrica.
12MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Enaex piensa en grande.
Bonos de Carbono bajo el protocolo de Kyoto y
Naciones Unidas, el cual permite reducir anualmente
cerca de 1 milln de toneladas de CO2 equivalente,
siendo sta la iniciativa ms importante de su tipo
en Chile.
Durante el ao 2015 la compaa obtuvo los
siguientes reconocimientos y certificaciones; dentro
del ranking de proveedores de Servicios a la Minera,
fue premiada como Mejor Proveedor Nacional 2015
por la firma Phibrand, tambin obtuvo el primer lugar
en el ranking Most Innovative Companies Chile 2015
en el sector de Servicios a la Minera, otorgado por la
Universidad de los Andes. Por ltimo, el Informe
Anual de Gestin del Cambio Climtico, elaborado
por la organizacin internacional Carbon Disclosure
Project (CDP), la reconoci como una de las mejores
empresas en Chile y Amrica Latina en este mbito.
La compaa se destaca por ser innovadora y
sostenible otorgando excelencia en calidad, seguridad y
pasin por el servicio, valores intransables a la hora de
satisfacer las necesidades del cliente y entregar
soluciones integradas en terreno.
Enaex posee el complejo productivo de Nitrato de
Amonio ms grande del mundo: el complejo Prillex
Amrica, que tiene una capacidad nominal de 850 mil
toneladas anuales, produciendo en el ao 2015 un total
de 782 mil toneladas de Nitrato de Amonio.
Enaex S.A. mantiene contratos con una importante
cartera de clientes en las principales minas a cielo abierto
y subterrneas de la regin. En Chile, entrega el servicio
de fragmentacin de roca y voladura a las ms
prestigiosas compaas mineras del mundo. Dada la
necesidad y requerimientos por parte de sus clientes, la
compaa cuenta con una extensa red de plantas de
servicio ubicadas en las ms importantes faenas a lo largo
del pas, desde donde entrega diferentes servicios para la
industria minera tales como, disparo de voladura, carguo
de agentes de voladura, amarre superficial, tapado de
pozos, chequeo de perforaciones, administracin de
polvorines, entre otros.
En el resto de Sudamrica, Enaex se destaca por el
continuo crecimiento, primero en Argentina a travs de la
filial Enaex Argentina SARL con una planta de emulsiones
a granel operando desde el ao 2014, luego en Per a
travs de la adquisicin del 80% de la compaa local
Chemtrade que cuenta con el contrato de suministro de
Nitrato de Amonio para Minera Antamina, la principal
mina a cielo abierto del mercado peruano y una de las
ms importantes del mundo. En mayo del ao 2015,
Enaex se consolid en Brasil adquiriendo el 100% de IBQ
Industrias Qumicas (Britanite), la mayor empresa
brasilea de fabricacin y comercializacin de explosivos
civiles y sistemas de iniciacin. De esta forma, la compaa
continua fortaleciendo su posicin como lder regional en
servicios a la minera.
En junio del ao 2015, Enaex inicia su desarrollo fuera de
la regin adquiriendo el 91% de Davey Bickford, empresa
lder en fabricacin de detonadores electrnicos a nivel
mundial, con sede en Francia y oficinas en Australia, Chile
y Estados Unidos.
Este progreso se encuentra alineado con las necesidades
de las comunidades y el medio ambiente, respaldado por
los diferentes proyectos que ha realizado Enaex en este
mbito, entre los que se puede destacar el proyecto de
13INFORMACIN CORPORATIVA
(En miles de USD)
Resumen Financiero Consolidado
EBITDA
2008
2009
2010
20112013
66.548
110.153
92.461
142.341150.476
2012
152.348
2014
2015
154.170
180.657
14
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ingresos de Explotacin 321.119 311.717 409.468 575.149 641.429 648.482 645.950 761.766
Resultado Operacional 52.024 80.685 91.980 108.192 126.211 122.505 130.341 148.629
Margen de Ventas 16% 26% 22% 19% 20% 19% 20% 20%
EBITDA 66.548 92.461 110.153 142.341 152.348 150.476 154.170 180.657
Margen de EBITDA 21% 30% 27% 25% 24% 23% 24% 24%
Utilidad Neta del Ejercicio 56.956 69.755 77.196 79.045 90.907 93.914 99.148 104.581
Activos 608.671 621.499 683.193 746.161 816.351 788.259 835.547 1.097.355
* El clculo asociado al EBITDA no incluye los montos de la cuenta de otras ganancias (prdidas) para los periodos 2009, 2010 y 2011
Datos Relevantes Enaex 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Precio Promedio Amonaco (USD/Ton) 593 272 406 577 605 547 549 449
Produccin Nitrato de Amonio (Mton/ao) 466 472 642 738 811 773 782 782
Dotacin (N) 1.219 1.221 1.311 1.392 1.558 1.703 1.970 3.533
Plantas Productivas (N) 4 4 4 4 4 5 7 13
Plantas de Servicio (N) 20 20 22 23 25 25 25 24
Camiones Fbrica (N) 70 69 70 71 86 100 106 124
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
2 0 0 8
2 0 0 9
2 0 1 0
2 0 11
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
2 0 1 5
504
543
671
834
853
838
867
937
Evolucin Ventas Fsicas Enaex(Miles de Toneladas)**Explosivos, Nitrato de Amonio y Qumicos
2 0 0 8
2 0 0 9
2 0 1 0
2 0 11
2 0 1 2
2 0 1 3
2 0 1 4
2 0 1 5
321
312
409
575
641
648
646
762
Evolucin de Ventas Enaex(Millones de USD)
15INFORMACIN CORPORATIVA
16
HISTORIADE LA COMPAA
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
17INFORMACIN CORPORATIVA
1923Se inicia la fabricacin de explosivos en la planta Ro Loa. Se cambia la razn social a Compaa Sudamericana de Explosivos.
1983Se inicia la produccin de cido Ntrico y Nitrato de Amonio en la planta de Mejillones (Prillex Amrica), permitiendo el autoabastecimiento de la principal materia prima de los explosivos.
1987La compaa pasa al sector privado, siendo adquirida por inversionistas locales, FAMAE y la compaa estadounidense Austin Powder Company.
1972El Estado chileno, a travs de CORFO, adquiere el control absoluto de la compaa con el nombre de Empresa Nacional de Explosivos.
1990La compaa Sigdo Koppers adquiere el 33% de Enaex S.A.
1999Se inicia la produccin de Nitrato de Amonio en la nueva planta de Mejillones.
2000La compaa adquiere el 56,55% de Samex (Per), dando un renovado impulso al crecimiento de dicha sociedad y al desarrollo internacional de Enaex.
2001Enaex obtiene el Premio Nacional a la Calidad en la Categora Gran Empresa.
2003Enaex y Dyno Nobel ASA fusionan sus filiales en Per, creando una nueva compaa denominada Dyno Nobel Samex, S.A., la que abastece el servicio integral de voladura al mercado peruano.
1991Enaex se constituye como Sociedad Annima Abierta.
1992Se inicia la construccin de una nueva planta de Nitrato de Amonio en los terrenos de la compaa en Mejillones.
1997Comienza la ejecucin del proyecto de Nitrato de Amonio para ampliar la capacidad productiva con una nueva planta de 350.000 toneladas anuales, alcanzando una capacidad total de
450 mil toneladas anuales. Esto signific una inversin de aproximadamente USD 130 millones.
1994Enaex S.A. y Austin Powder Co. crean la compaa Enexsa S.A .en Per, la que posteriormente pasa a llamarse Samex S.A.
1989Cambia la razn social a ENAEX S.A.
1993Sigdo Koppers alcanza el 50,01% de la participacin de Enaex. Se aumenta la capacidad de produccin de la planta de cido Ntrico y Nitrato de Amonio.
2006Con el objetivo de financiar la nueva planta de Nitrato de Amonio en Mejillones, se realiza con xito un aumento de capital por USD 68 millones y se acuerdan dos contratos de crdito por un total de USD 125 millones. Se decide desarrollar el proyecto Bonos de Carbono en Mejillones.
18
El 9 de noviembre se funda la Compaa de Explosivos de Chile.
1920
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
2010Se pone en marcha la nueva Planta de Nitrato de Amonio (Panna 4), permitiendo alcanzar una produccin total de
850 mil toneladasal ao, convirtiendo a Enaex S.A. en la empresa con el mayor complejo de produccin de Nitrato de Amonio de grado explosivo a nivel mundial.
2011El complejo Prillex alcanza el mximo de su capacidad nominal, equivalente a 850 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio. Se aprueba por parte de la UNFCCC el proyecto Bonos de Carbono Panna 4. Enaex se consolida como empresa lder a nivel nacional en reduccin de CO2 equivalente y en emisin de certificados de Bonos de Carbono (CERs).
2012Enaex adquiere un tercio de la propiedad de IBQ Industrias Qumicas (Britanite). Durante este ao comienza una nueva etapa denominada El Nuevo Ciclo Enaex, renovando su imagen y casa corporativa a fines del ao 2012, alineados con los nuevos desafos de crecimiento y productividad.
2013Se renovaron contratos con importantes clientes de la gran minera en Chile, y se obtuvieron nuevos contratos con faenas de corporaciones como Antofagasta Minerals y Anglo American, obteniendo as ms del 90% de las toneladas licitadas. Las ventas de altos explosivos superaron en un 26% a las del ao 2012. Definicin del enfoque de la compaa hacia un modelo basado en una innovacin permanente.
2014Enaex adquiere un porcentaje mayoritario de Chemtrade en Per, a travs de esta compaa Enaex se adjudic el contrato de suministro de Nitrato de Amonio para Minera Antamina. En el plano local se obtuvo un nuevo contrato con faena Collahuasi aumentando la participacin en el mercado chileno.
Durante el primer semestre, Enaex pasa a
ser el nico accionista de la empresa IBQ
Industrias Qumicas (Britanite) y en el
segundo semestre adquiere el 91% del
Grupo Davey Bickford, lder mundial en
fabricacin de sistemas de iniciacin
electrnicos para la industria minera.
La firma Nacional Phibrand premio a Enaex
como Mejor Proveedor Nacional 2015 de
la minera y tambin obtuvo el primer lugar
en el ranking Most Innovative Companies
Chile otorgado por la Universidad de los
Andes. Por ltimo, en octubre de 2015
realiz su primera colocacin de bonos
en el mercado local, por un monto total
de UF 2,5 millones.
2015
2008Se pone en marcha la reduccin certificada de emisiones asociada al proyecto Bonos de Carbono. Se crea la filial Enaex Servicios S.A., y la empresa pasa a organizarse divisionalmente. Enaex vende a Orica toda su participacin en la coligada peruana Dyno Nobel Samex.
2009El proyecto de Bonos de Carbono fue validado bajo el protocolo de Kyoto y Naciones Unidas emiti en forma oficial los primeros certificados de reduccin de emisiones, permitiendo a Enaex obtener los primeros ingresos por parte de Mitsubishi Corporation en Japn.
2007Se crea la filial Enaex Argentina SRL con el objetivo de atender el creciente mercado argentino. Se inicia la construccin de la nueva planta de Nitrato de Amonio y del proyecto Bonos de Carbono.
19INFORMACIN CORPORATIVA
GOBIERNOCORPORATIVO
20MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Gerente General (CEO)Juan Andrs Errzuriz Domnguez / 9.350.009-1Ingeniero Civil
Vicepresidente Finanzas y Planificacion (CFO) Pablo Busquet Errzuriz / 11.472.210-3Ingeniero Comercial
Gerente General Enaex Servicios S.A. Edmundo Jimnez Gallardo / 12.622.945-3Ingeniero Civil
Vicepresidente Supply ChainPablo Wallach Beovic / 12.585.165-7Ingeniero Civil
Vicepresidente PersonasPatricia Valenzuela Urra / 8.267.412-8Psicloga
Vicepresidente Produccin Claudio Yvenes Constanzo / 9.383.155-1Ingeniero Civil
Gerente de Planificacin, Desarrollo y Control de GestinFrancisco Baudrand Biggs / 8.922.866-2Ingeniero Civil
Gerente Comercial RegionalMiguel ngel Pea Duarte / 10.279.473-7Ingeniero Civil
Gerente Soporte OperacionalJorge Rioja Ovando / 6.553.741-9Ingeniero Civil
Gerente de Produccin Alejandro Castillo Hamati / 9.152.917-3Ingeniero Civil
Gerente HSECLeonel Cataldo Morales / 8.054.812-5Ingeniero Civil
Gerente Grandes EmpresasErick Muoz del Pino / 7.719.693-5Ingeniero Civil
Gerente Operaciones Luciano Lpez Cordero / 12.227.163-3Ingeniero Civil
Gerente de ProyectosJuan Suban Padilla / 8.691.388-0Ingeniero Civil
Contralor CorporativoFernando Moreno Prez / 10.742.624-8Contador Auditor
Directorio
21INFORMACIN CORPORATIVA
Administracin de la Compaa
*Miembro del comit de directores, creado segn el art. 50 bis de la ley de Sociedades Annimas.
VICEPRESIDENTE*Jorge Carey Tagle4.103.027-5Abogado
Kenneeth Pickering Ewen12.087.835-2Ingenirero en Minas
Norman Hansen Fernndez6.062.403-8Socilogo
Sergio Undurraga Saavedra*4.280.259-KIngeniero Comercial
Naoshi Matsumoto Takahashi*3.805.153-9Ingeniero Comercial
Alejandro Gil Gmez5.054.638-1Empresario
Horacio Pavez Garca3.899.021-7Constructor Civil
Juan Pablo Aboitiz Dominguez7.510.347-6Ingeniero Civil
PRESIDENTEJuan Eduardo Errzuriz Ossa4.108.103-1Ingeniero Civil
Al 31 de diciembre de 2015
Estructura de la Propiedad
12,59%Grupo Karlezi
Solari
14,42%AFP, Fondos de
Inversin y Otros Accionistas
60,72%Sigdo Koppers S.A.
12,27%Inversiones Austin Powder Chile Ltda.
A fines de 1990 ingres en la propiedad el grupo
empresarial Sigdo Koppers S.A., obteniendo posteriormente
el control de la sociedad en 1993. Este grupo participa
entre otras actividades, en el sector de servicios a travs
de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers, Puerto
Ventanas S.A. y su filial Fepasa; en el sector industrial a
travs de Enaex, Magotteaux y Compaa de Hidrgeno
Bo Bo, en el sector automotriz a travs de SKBerg S.A.;
y en la importacin, venta y arriendo de maquinara
pesada, equipos agrcolas y de transporte para la
construccin e insumos a travs de SK Comercial S.A.
Al 31 de diciembre de 2015, la estructura de propiedad de Enaex S.A. estaba constituida de la siguiente manera:
Accionista N de acc iones % Par t ic ipacin
Sigdo Koppers S .A. 74.687.564 60,72%
Invers iones Aust in Powder Chi le Ltda. (1) 15.096.100 12,27%
Lucec Tres S .A. (2) 5 .300.000 4 ,31%
Moneda S.A. - Pionero Fondo de Invers in 5 .252.000 4 ,27%
Invers iones S anta Fi lomena L imitada (2) 4 .912.668 3 ,99%
Invers iones y Valores Harabuquen Ltda. 4 .359.373 3 ,54%
Invers iones Auguri Ltda. (2) 2 .850.000 2 ,32%
Agrcola Cechi Ltda. (2) 2 .425.000 1 ,97%
Eight y Three LLC 1 .575.000 1 ,28%
Moneda Corredora de B olsa Ltda. 757.382 0 ,62%
Invers iones S chwember y Cia Ltda. 738.000 0 ,60%
Compass Smal l Cap Chi le 452.491 0 ,37%
(1) Accionista no controlador con ms del 10% de participacin. RUT: 96.935.940-5
(2) Nuevo Grupo no controlador con ms del 10% de participacin.
Al 31 de diciembre de 2015 el capital de Enaex S.A. estaba dividido en 123.000.000 de acciones y sus 12 principales accionistas eran:
22MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Prcticas de Gobierno Corporativo
23INFORMACIN CORPORATIVA
Enaex cuenta con un Cdigo de Gobierno Corporativo
y polticas formales en temas como: Postulacin de
candidatos a Director, Induccin y Capacitacin
permanente de nuevos Directores, Contratacin de
Asesores Externos, Autoevaluacin del Directorio,
Resguardo de informacin del Directorio, Manejo de
informacin de inters para el mercado, Sucesin de
ejecutivos claves, entre otras materias.
Gestin de RiesgosLa compaa cuenta con un Modelo Corporativo de
Gestin de Riesgos que contempla en su estructura un
Comit de Riesgos. Las polticas y procedimientos
formales de gestin de riesgo con que cuenta la
empresa estn diseados para proveer una seguridad
razonable de que los objetivos sean alcanzados y
maximicen el valor de la compaa.
El rea de Contralora Corporativa est a cargo de
coordinar la actualizacin del Mapa de Riesgos
Corporativo, el seguimiento a planes de mitigacin y la
auditora a los principales riesgos del negocio,
generando compromisos de mejora.
Comunicacin y Reporte Independiente de reas de ControlEl Directorio de la compaa mantiene directas y fluidas
instancias de comunicacin a travs de reuniones
trimestrales, y una vez al ao sin la presencia de
Gerente General, el Directorio analiza con:
a. Auditores Externos: Temas como el programa de Auditora Externa y sus resultados, desviaciones y
posibles conflictos de inters que puedan existir en
relacin con la empresa de auditora o su personal,
entre otras materias.
b. El Presidente del Comit de Riesgos: El adecuado funcionamiento del proceso de gestin de riesgos,
metodologa aplicada, mapa de riesgos, nivel de riesgo
residual, recomendaciones de mejora, planes de accin
y planes de contingencia entre otros.
c. Contralor Interno: El programa de Auditora Interna y sus resultados, riesgos en procesos, deficiencias
detectadas, recomendaciones de mejora, seguimiento
de planes de accin, fortalecimiento del ambiente
de control y efectividad del modelo de prevencin
de delitos.
d. La Gerencia de Personas y la Unidad de Desarrollo Sostenible: La efectividad de las polticas de diversidad e inclusin, las barreras
organizacionales, sociales o culturales que pudieren
estar inhibiendo la natural diversidad, y tambin, la
utilidad y aceptacin que han tenido los reportes
de sostenibilidad difundidos a los grupos de inters
relevantes de la sociedad.
Actuar tico y AutorregulacinEl Cdigo de tica de Enaex es el documento
que establece el marco tico conductual para
directores, colaboradores y/o asesores con carcter
obligatorio de conocimiento y aplicacin. Con el fin
de promover los valores y conductas ticas dentro
de la misma organizacin, y asegurar la aplicacin
del Cdigo de tica de la compaa, Enaex cuenta
con un Comit de tica Corporativo encargado de
dar tratamiento y resolucin oportuna a denuncias
y conflictos de intereses detectados.
Canal de DenunciasEnaex cuenta con un procedimiento formal para
canalizar las denuncias de posibles irregularidades o
ilcitos, las que pueden ser realizadas por el personal de
la empresa, accionistas, clientes, proveedores o terceros.
Este procedimiento garantiza el anonimato del
denunciante, la no aplicacin de represalias y el poder
efectuar el seguimiento a cada denuncia efectuada.
Modelo de Prevencin de Delitos (Ley N 20.393)La Ley N 20.393 establece la responsabilidad penal
de las personas jurdicas por los delitos de lavado de
activos, financiamiento del terrorismo y cohecho a
funcionario pblico nacional o extranjero. Para dar
cumplimiento a dicha ley, con un enfoque preventivo
y de mxima diligencia, Enaex cuenta con un Modelo
de Prevencin de Delitos implementado, maduro y
certificado por una empresa externa BH Compliance,
modelo que es peridicamente sometido a auditoras
que validan la vigencia de dicha certificacin.
24
Escuchar a los dems, entregar soluciones eficaces y marcar una diferencia en la vida de la otra persona.
2Pasin por el servicio:
Estar siempre alerta frente a situaciones de riesgo, respetar las normas de seguridad y salud ocupacional, ser responsable con el medio ambiente y cuidar la integridad de las personas.
1Cuidamos la Vida:
Valores Corporativos: Espritu Enaex
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Honrar la palabra, entregar a tiempo lo que promete y asumir responsabilidad ante decisiones, acciones y resultados.
3Cumplimos nuestros compromisos:
Intentar alcanzar los ms altos estndares de calidad, realizar la tarea con excelencia y trabajar en equipo, valorando la honestidad y la confianza.
4Vivimos la excelencia:
25INFORMACIN CORPORATIVA
Promover un comportamiento tico y de
colaboracin entre todos los integrantes de la
organizacin.
Buscar siempre la rentabilidad en el largo plazo
para accionistas e inversionistas cumpliendo
con altos estndares de transparencia y calidad.
Promover un dilogo cercano y transparente
con las comunidades donde opera, participando
activamente en la generacin de capital
social, especialmente a travs de la educacin
y el cuidado del medio ambiente.
Buscar potenciar a proveedores locales y de
conducta socialmente responsable,
fomentando una relacin de colaboracin.
Procurar una relacin cordial con las autoridades
pertinentes a travs del cumplimiento
oportuno de las normas legales que aplican a
sus operaciones.
Mantener y fomentar una competencia leal
basada en comportamientos ticos de negocio.
1Consideracin y colaboracin con los Stakeholders
Promover la responsabilidad ambiental en todas
sus reas de negocio buscando, en primer lugar,
cumplir con todas las normas y regulaciones vigentes.
Buscar aumentar progresivamente la eficiencia
en el uso y gestin de los recursos naturales.
Mantener su posicin de liderazgo en la gestin
del cambio climtico, manteniendo una produccin
de Nitrato de Amonio baja en carbono y
promoviendo iniciativas de eficiencia energtica.
Impulsar la implementacin de Sistemas de
Gestin que permitan asegurar un mejoramiento
continuo de los procesos y la identificacin y
control de los aspectos ambientales.
2Cuidado del Medio Ambiente
Conscientes del valor de la aceptacin de
diferencias, Enaex busca la no discriminacin y
exclusin basada en aspectos tnicos, de gnero
o de otro tipo que puedan afectar la dignidad de
las personas.
3Inclusin y Diversidad
Enaex considera la innovacin como un elemento
clave en la creacin de valor a largo plazo. Por lo
tanto innovar en nuevos procesos, productos y
servicios en reas como seguridad, sostenibilidad e
infraestructura, es para la compaa un desafo
en su estrategia de largo plazo.
4Innovacin
Poltica de Sostenibilidad, Diversidad e Inclusin
Enaex, a travs de su poltica de sostenibilidad, diversidad e inclusin, busca establecer compromisos medibles y de largo plazo en relacin a cuatro ejes principales:
26MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Generar rentabilidad en el largo plazo cumpliendo con altos estndares de calidad, sostenibilidad y transparencia.
2Inversionistas y accionistas
Dar soluciones integrales, enfocndose en sus necesidades y expectativas, entregando productos y servicios de excelencia, innovadores, competitivos y en forma oportuna.
3Clientes
Mantener una competencia leal basada en comportamientos ticos de negocio.
7Competidores
Mantener relacin transparente y activa en dar cumplimiento a las normas legales que apliquen a sus operaciones.
6Autoridades
Promover una comunicacin abierta, transparente y armnica, contribuyendo a la creacin de valor compartido.
5Proveedores
Apoyar el desarrollo social, econmico y ambiental de las comunidades donde opera, participando activamente en generar capital social.
4ComunidadEl trabajo armnico y en conjunto con todos los grupos de inters definidos por Enaex
es clave para el xito del negocio, por lo tanto, es necesario identificar los desafos a los
que se enfrenta la compaa y buscar las reas de mejora.
Para lograr lo anterior, Enaex mantiene una relacin integral y estratgica con cada uno
de sus stakeholders principales, lo que permite una comunicacin efectiva y eficaz, en
pos de la mutua colaboracin y competitividad sostenible.
Los principales grupos de inters para Enaex y el plan de vinculacin definido para cada
uno, se describe a continuacin:
Stakeholders
Entregar oportunidades de desarrollo, igualdad, participacin y trabajo en equipo, fomentando el dilogo y la seguridad.
1Colaboradores
27INFORMACIN CORPORATIVA
CAPTULO 2 / ESTRATEGIA
30
MODELO DE NEGOCIO
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
31ESTRATEGIA
Equipo comercial especializado
Asistencia tcnica en terreno
Staff en faena
Sistema CRM
Encuesta de satisfaccin de clientes
Grandes empresas mineras presentes en Argentina, Australia, Brasil, Chile, Colombia y Per
Clientes de Nitrato de Amonio Prillex y productos explosivos de especialidad en ms de 40 pases
Clientes de Obras Civiles
Logstica integral para la distribucin de productos y servicios en Chile y el
mundo
Complejo productivo de Nitrato de Amonio ms grande del mundo
Plantas de Emulsiones Encartuchadas
Planta de Emulsiones Granel
Planta de Detonadores
Plantas de Servicio en faenas mineras
124 Camiones Fbrica
Personas altamente comprometidas y
competentes
Fabricacin de productos de especialidad:
Nitrato de Amonio
Explosivos a Granel
Altos Explosivos
Sistemas de Iniciacin
Accesorios
Servicio de Voladura a la medida
Desarrollo Tecnolgico
Innovacin
Proyectos Bonos de Carbono
Eficiencia Energtica
Proveedores de Insumos
Proveedores de Tecnologa
Gestores de Innovacin
Entidades Especializadas en Investigacin y Desarrollo
Empresas del Grupo SK
Asesores Legales
Empresas Auditoras
Bancos Nacionales e Internacionales
Tenedores de Bonos
Insumos
Remuneraciones
Depreciacin y Amortizacin
Mantencin
Logstica
Otros costos
Propuestade valor
CostosSociosClaves
ActividadesClaves
Recursos Claves
Relacin con los Clientes Clientes
Ingresos
Canales de Distribucin
Venta de Servicios de Voladura
Venta de Materias Primas y productos explosivos a granel
Venta de Altos Explosivos
Venta de Sistemas de Iniciacin y Accesorios
Productos y Servicios
Enaex posee el complejo productivo de Nitrato de Amonio ms grande del mundo.
Nitrato de Amonio, explosivos
y otros productosGracias a la extensa trayectoria en la produccin
de Nitrato de Amonio, Enaex se ha convertido
en el mayor productor de latinoamrica y el
tercero a nivel mundial. Con sus 95 aos en la
industria, se ha consolidado como lder del
mercado en servicios de voladura de la gran
minera en Chile y un importante actor en la
fabricacin de explosivos de la regin.
32
Prillex: Nitrato de Amonio de Baja Densidad
Prillex LR: Nitrato de Amonio de Baja
Densidad de Largo Alcance
Prillex ULD: Nitrato de Amonio
de Ultra Baja Densidad
Prillex HPURE: Nitrato de Amonio
de Alta Pureza Grado Emulsin
Prillex FR: Nitrato de Amonio
para Emulsiones
Nitrato de Amonio en Solucin 84%
Emulsiones
Acuageles
ANFO Mecanizado (Aluminizado)
ANFO Pesado (Vaciable y bombeable)
Materias primas para explosivos
Agentes de voladura
Familia de Productos
ANFO en sacos
Emulsiones Envasadas
Dinamitas
Dinamitas Permisibles para Carbn
Exploracin Ssmica
Iniciadores Cilndricos (Boosters)
Rompedores Cnicos
Control de Avalanchas
Detonadores No Elctricos
Detonadores Elctricos
Detonadores Electrnicos
Cordn Detonante
Bolsas autoinflables Koolkap
Retenedores Taponex
Lanzador Quik draw
Deflagrante
Cemento de expansin
Accesorios para voladura de rocas
cido Ntrico 60%
Altos explosivos
Sistemas de iniciacin
Otros productos
Otros productos qumicos
El Nitrato de Amonio es comercializado como materia
prima para la fabricacin de agentes de voladura en
las diversas faenas mineras, con diferentes tipos de
productos que se adaptan a las necesidades de cada
faena, entregando soluciones especficas a cada
cliente. A su vez, el Nitrato de Amonio producido por
la compaa es comercializado directamente a sus
clientes en Chile y en el extranjero, donde se destacan
importantes destinos como Per, Argentina, Mxico,
Japn y Australia, entre otros.
Dentro de su gama de productos, Enaex produce una
amplia cantidad de altos explosivos en la planta de Ro
Loa ubicada en Calama, donde se destacan diversos
tipos de dinamita, boosters, emulsiones encartuchadas
y detonadores. Este tipo de productos son necesarios
para la entrega del servicio de voladura, tanto para la
minera a cielo abierto y subterrnea, como tambin
para la pequea y mediana minera.
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
33ESTRATEGIA
Ingreso Ventas 2015 por Producto / Servicio
2%Productos Qumicos (Amonaco, cido
Ntrico)
12%Accesoriosde Voladura
1%Otros
39%Granales
(Anfo, Matrz y N.A. en minas)
11%Encartuchados
(Dinamita, APD, Emulsiones)
22%Nitrato de Amonio
Venta Directa
13%Servicio Voladura y Asistencia Tcnica
21%Otros
79%Chile
Ingreso Ventas 2015 por Destino
34
Servicios de Voladura y Asistencia Tcnica a Clientes
Gracias a la constante bsqueda de satisfacer y
agregar valor a las necesidades de sus clientes, Enaex
se ha convertido en la principal compaa fabricante y
distribuidora de explosivos en Chile y Sudamrica. En
lnea con lo anterior y enfocando sus esfuerzos en
contar con productos cada vez ms eficientes, es
adems la compaa ms importante en la entrega de
servicios integrales de fragmentacin de roca del pas.
Dada la necesidad y requerimientos por parte de sus
clientes, la compaa cuenta con una extensa red de
plantas de servicio ubicadas en las ms importantes
faenas mineras a lo largo del pas, donde se entregan
diferentes servicios para la industria minera tales
como, disparo de voladura, carguo de agentes de
voladura, amarre superficial, tapado de pozos,
chequeo de perforaciones, administracin de polvorines,
entre otros.
Los servicios entregados se realizan a base de los
diseos de voladura entregados por el cliente, o bien
por lo propuesto por el equipo de ingenieros de
amplia experiencia y calificacin con el que cuenta la
compaa, permitiendo agregar valor a las operaciones
de sus clientes capacitando, asesorando y recomendando
las tcnicas y los productos ms adecuados a ser
utilizados para cada caso en particular.
A su vez, y gracias la amplia experiencia en el impacto de
voladura y conocimiento de las operaciones unitarias
aguas abajo (chancado y molienda), han llevado a la
compaa a optimizar el proceso de fragmentacin y a
ofrecer un completo servicio de ingeniera de voladura.
Este servicio abarca desde la planificacin de los diseos
de perforacin hasta los diseos de voladura.
Enaex concentra toda la cadena de valor del servicio
integral de fragmentacin de roca, convirtindose en la
compaa lder de la regin, gracias a la calidad de sus
productos, innovacin constante, desarrollo tecnolgico,
logstica eficiente y compromiso con el cliente.
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
35ESTRATEGIA
Clientes Ao Inic ioCl iente Mina Ventas
TECK Quebrada B lanca 2012
Minera Doa Ins Col lahuas i 2015de Col lahuas i
Grupo Vale Minas en Bras i l 1995 R o Tinto Minas en Austra l ia 2009 Otras empresas Ca . Explotadora de Minas S .C .M. 1998 Minera Mer id ian - El Pen 2000 Cemento Polpaico 2000 Atacama Kozn 2002 Haldeam Mining Co. S .A. 2006 Construc tora Hocht ief Tecsa S .A. 2008 SQM Nit ratos 2008 Mirabela 2009 Cerre jn 2010 Construc tora Fe Grande - Impregi lo Angostura 2010 Minera Flor ida 2011 B elo Monte 2011 Newmont 2012 Or ica - Exsa - Maxam -
Ao Inic ioCl iente Mina Ventas
Codelco Codelco Div. Nor te (Chuquicamata, R adomiro Tomic, Minist ro Hales) 1922 Codelco D iv. El Teniente 1922 Codelco D iv. El Sa lvador 1959 Codelco D iv. Andina 1970
Anglo Amer ican Mantos B lancos 1986 Los Bronces 1995 Soldado 1996 Mantoverde 2007
BHP B i l l i ton Escondida 1989 Cerro Colorado 2015 Antamina (Per) 2014
Antofagasta Michi l la 1990Minerals Los Pelambres 1995 Cent inela 2000 Antucoya 2014 Encuentro 2014
KGHM Sierra Gorda 2011 Franke 2011
Plantas de Servicio
Las plantas de servicio se encuentran ubicadas al interior
de las faenas mineras de los clientes y cuentan con todos
los implementos necesarios para entregar un servicio con
altos estndares de seguridad, calidad y productividad,
entre los cuales se destacan: silos para almacenamiento
de Nitrato de Amonio y emulsiones, polvorines para el
almacenamiento de altos explosivos y sistemas de
iniciacin, equipos para la transferencia de materias
primas, oficinas para el soporte de la administracin y
camiones fbrica. Estos ltimos son equipos especialmente
diseados para transportar y mezclar las materias primas
(Nitrato de Amonio, emulsiones y petrleo) en el lugar de
uso. Para poder cumplir con los ms exigentes estndares
de seguridad, los camiones fbrica son especialmente
diseados y equipados para cada rendimiento individual
de la mina.
A diciembre de 2015 se dispone de una flota compuesta
de 124 camiones fbrica para operaciones en minas a
cielo abierto y 12 equipos para operaciones en minera
subterrnea.
Plantas Productoras
36
Equipos MvilesSoporte Operacional Chile
Clase de Equipo Mvil y/o Vehculo TOTAL
Camiones Fbricas* 124
Equipos para Carguo en Subterrnea 12
Tapapozos 44
Equipos Gra 12
Equipos Gravilleros 4
Polvorines Mviles 34
Camionetas 168
Equipos para Transporte Matriz (emulsin) 60
Equipos para Transporte Nitrato Amonio a Granel 47
Equipos para Transporte Nasol 4
Totales 509
Chile
Planta de Nitrato de Amonio (Prillex Amrica)Ubicada en Mejillones. Produccin de Nitrato de Amonio. Capacidad de produccin actual: 850 mil ton/ao.
Planta Multimatrices (Prillex Amrica)Ubicada en Mejillones. Produccin de emulsiones a granel.Capacidad de produccin actual: 250 mil ton/ao.
Planta de Dinamita y Explosivos (Ro Loa)Ubicada en Calama. Fbrica de explosivos encartuchados (dinamitas, pentolitas, PETN) ANFO en sacos y emulsiones a granel.
Planta de Sistemas de Iniciacin (Ro Loa)Ubicada en Calama. Fbrica de detonador no elctrico, detonador no elctrico dual, detonador no elctrico troncal.
Argentina
Planta de Emulsiones y Centro de Distribucin (Campanario)Ubicada en la Provincia de San Juan. Producciones de emulsin a granel.
Francia
Planta de Detonadores Electrnicos y OtrosUbicada en la ciudad de Hery. Produccin de detonadores electrnicos y otros accesorios.
Brasil
Planta de Emulsiones y BoostersUbicada en Quatro Barras. Produccin de matrices, emulsiones encartuchadas, boosters y otros.
*23 son camiones fbrica de alto tonelaje Milodones.
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Socios Claves
NacionalesBBVABanco BiceBanco Crdito e InversionesBanco de ChileBanco EstadoBanco ItaBanco SantanderBanco SecurityCorpbancaHSBCScotiabank
Principales Bancos
InternacionalesBNP ParibasCorpbanca ColombiaCorpbanca New York Citibank N.A.HSBC New YorkScotiabankEDCBank of Tokyo-Mitsubishi Bank of America Merrill LynchJ.P Morgan
A todo riesgo de daos fsicos, que cubren todos los activos fsicos de su propiedad o bajo su responsabilidad, incluida las prdidas por paralizacin derivadas de siniestro.
Responsabilidad civil extra contractual (o daos a terceros y operaciones al terminal portuario Mejillones).
Transporte internacional para las mercancas de importacin y exportacin.
Vehculos, para los casos de los vehculos y de los equipos mviles.
Transporte y cabotaje para todas las mercancas que se trasladan dentro de Chile entre las plantas o centros de consolidados.
Accidentes personales para todos los ejecutivos.
Seguros asociados a crditos de ventas locales y de exportacin.
Las principales plizas de seguros son las siguientes:
Para el abastecimiento de amonaco, principal materia prima para la produccin de Nitrato de Amonio, Enaex cuenta con contrato de suministro a largo plazo con Transammonia, uno de los principales actores en el mercado de este producto a nivel internacional.
En constante desarrollo de sus proveedores a objeto de proporcionar las mejores condiciones de suministro, la compaa establece relaciones de carcter estratgico fundamentalmente en lo relacionado a provisin de materias primas, envases y embalajes, productos que concentran aproximadamente un 80% de las compras.
Consolidando estructuras de administracin corporativa, Enaex ha conseguido interesantes sinergias, las que se potencian con una permanente bsqueda de oportunidades proporcionadas a partir de una perspectiva de abastecimiento global sin fronteras ocenicas.
Tambin bajo una mirada de sostenibilidad, Enaex compatibiliza una correcta proporcin entre sus proveedores, tanto nacionales como internacionales, comprometiendo y cumpliendo cabalmente sus compromisos.
Los principales proveedores de materias primas y servicios son: Transammonia Inc., Compaa de Petrleos de Chile y Pst Industries, entre otros.
Proveedores
Deloitte Auditores y Consultores Ltda.
Auditores
37ESTRATEGIA
Asesores Legales
Villaroel y Compaa Limitada.
INNOVACIN Y DESARROLLO
38MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Enaex ha trabajado en sistematizar el proceso de gestin
de innovacin con fin de que la disciplina en este mbito
sea un proceso sostenible en el tiempo. Parte importante
de este trabajo se ha traducido en el desarrollo de
productos y servicios especiales, para resolver las
necesidades especficas y relevantes que enfrentan los
clientes en su actividad diaria. Para esto, se establecieron
los denominados focos de innovacin, que permiten
orientar la bsqueda de nuevos proyectos con un alto
impacto positivo a travs del desarrollo de factores de
competitividad y sus respectivas soluciones.
Durante el ao 2015, se reforz la cultura de innovacin,
donde el primer paso fue invitar a toda la organizacin a
ser parte de este cambio cultural. Luego se elabor un
plan de difusin del sistema de gestin de innovacin
para todas las divisiones de la compaa, este transmiti
los procesos y metodologas que deben llevarse a
cabo para el xito de la innovacin, que exigen alta
disciplina y alineamiento con los objetivos estratgicos
de la compaa.
El ndice de Intensidad de Innovacin, que mide el aporte de valor a resultados, en el 2015 lleg a ser de un
13,9%Cerca de 60 proyectos de innovacin en cartera.
La creacin de amplias redes de colaboracin y
alianzas estratgicas internacionales, como parte de la
gestin de innovacin, tambin marcaron un hito
relevante dentro del ao 2015.
Finalmente, es importante destacar que producto del
gran esfuerzo de cada una de las personas que han
trabajado en impulsar la innovacin en la compaa,
Enaex se hace acreedor del primer lugar en el ranking
Most Innovative Companies 2015, en la categora
Servicios para la Minera otorgado por Universidad de
los Andes.
39ESTRATEGIA
Factores de Competitividad y Soluciones Enaex
Soluciones que buscan resolver el problema propio de los yacimientos en el cual cada vez hay una menor concentracin de cobre presente en las minas, es necesario llegar de manera eficiente a este mineral que se encuentra a mayor profundidad, por lo que el adecuado control de taludes es una labor esencial.
1Ley de Mineralde Cobre:
Solucin para control de taludes y voladura de contorno
Hidrex y Panfex Explosivos diseados especialmente para el control de taludes y voladura.
Dado que el proceso de voladura incide de manera importante en los consumos energticos de chancado y molienda, se busca optimizar el alto costo de la energa elctrica por energa qumica.
2Energa:
Alta Fragmentacin
Energex Un producto explosivo de alta energa y potencia que permite una mejor fragmentacin de roca.
Soluciones que buscan retrasar la reaccin de las rocas minerales con alto grado de pirita.
3Rocas Reactivas:
Pirex Este producto es un agente de voladura diseado especialmente para retardar la reaccin del Nitrato de Amonio con la pirita encontrada en la roca.
40MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Soluciones que buscan innovar el mbito social del proceso de voladura para alcanzar un desarrollo sostenible y cuidar a la comunidad.
5Sostenibilidad:
Huella Carbono de ExplosivosSe reducen anualmente aproximadamente 800.000 toneladas de CO2 equivalente. El Informe Anual de Gestin del Cambio Climtico 2015, elaborado por la organizacin internacional Carbon Disclosure Project (CDP), reconoci a Enaex como una de las mejores empresas de Chile y Amrica Latina en este mbito.
Blast Site WatchSistema que mide y controla las vibraciones de las voladuras ubicadas cerca de comunidades.
Soluciones que buscan aumentar la productividad de los procesos de voladura.
4Productividad y Logstica:
Escalamiento de Soluciones
Camin MilodnCamin fbrica ms grande del mundo para la fabricacin de explosivos para voladuras de superficie con capacidad de almacenamiento de 30 toneladas.
Camin UBTEquipo diseado para la fabricacin y carguo de emulsin en minera subterrnea con energa autnoma capaz de operar por ms de 12 horas continuas.
EVSEnaex Value Simulator es una herramienta tecnolgica desarrollada para cuantificar el valor generado por los productos en los procesos operacionales mineros.
Diversas marcas constituyen parte importante de los activos. Dada la
trayectoria y el uso que se ha dado a los productos, estos han llegado
a convertirse en el agente diferenciador dentro de sus categoras,
tales como Amongelatina, Iniciador APD, Softrn y Enaline, entre
otros. Otra de las marcas destacadas de la compaa es el camin
fbrica de alto tonelaje marca Milodn, en cuanto a productos se
trata, destacan durante el 2015 marcas como Pirex, Hidrex,
Energex, Vertrex y Panfex, en relacin a desarrollos tecnolgicos
especiales han sido registrados marcas como InfoBlast e IntelliDrill.
La compaa inici en los ltimos aos un programa de inscripcin
de algunas marcas, como Enaex y Prillex, para uso en algunos
pases en que se pretende desarrollar actividades comerciales tales
como Australia, Nueva Zelanda, Indonesia, Japn, entre otros.
Adems, posee los derechos de tecnologa de fabricacin de
emulsiones, de software de diseo y de evaluacin y simulacin de
voladuras QED Plus de Austin Powder Co.
Marcas, Patentes y Licencias
41ESTRATEGIA
OPORTUNIDADES Y FACTORES DE RIESGO
42MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Innovacin y desarrollo tecnolgico:Enaex ha desarrollado un portafolio de tecnologas de
productos y procesos, que ha concretado tanto por
desarrollos propios como a travs de convenios de
licencias e intercambio tecnolgico con empresas
lderes en el rubro. Esta cultura de innovacin ha
permitido a la empresa ganar licitaciones con nuevos
clientes y aumentar constantemente los resultados de
la empresa. Con la adquisicin de Davey Bickford, la
empresa consolida su liderazgo en innovacin en el
negocio minero a nivel internacional.
Capacitacin para mejorar la productividad:Enaex cuenta con programas de capacitacin y
desarrollo para todos sus colaboradores, esto permite
a la empresa desempearse bajo estndares de alta
calidad y mantener relaciones de largo plazo con
todos sus clientes y proveedores.
Comunicacin Multicultural:Al ser ahora una empresa con mayor presencia global,
la comunicacin entre las filiales del grupo es muy
relevante a la hora de alienar los objetivos, la cultura
de innovacin, los procesos eficientes y la calidad de
servicio en forma transversal.
Oportunidades
Desarrollo de Sinergias: Con la adquisicin de las nuevas filiales en el ao 2015, la
compaa cuenta con toda la cadena de valor de servicio
integral de fragmentacin de roca y presenta importantes
sinergias a desarrollar en el corto y mediano plazo.
Por un lado, la incorporacin de Britanite permite ampliar
el conocimiento en el segmento de obras civiles y logra
tener acceso directo a los mercados de hierro y aluminio
en Brasil, que concentran el 7% y 12,5% de las reservas
mundiales respectivamente.
Por otro lado, Davey Bickford como lder en sistemas de
iniciacin y presencia en casi todos los continentes,
permite acceder a la compaa a su red internacional para
distribuir productos con mayor destreza a nivel global.
Con lo anterior, la compaa contina potenciando su
presencia regional a travs de sus filiales en Argentina,
Per y Colombia en vas de convertirse en el lder de la
regin entregando un completo servicio integral de
fragmentacin de roca.
Para generar una importante unidad multicultural, la compaa ha comenzado un programa de integracin con alcance a la totalidad de los colaboradores, siendo este promovido en distintos idiomas.
43ESTRATEGIA
Factores de Riesgo
Riesgos de mercado:La compaa tiene una fuerte exposicin a la industria
minera de la regin, aproximadamente el 90% de los
ingresos proviene directa o indirectamente de esta
actividad. Con las nuevas adquisiciones del ao 2015,
la compaa cuenta ahora con una mayor presencia
en distintos mercados de la regin y a nivel global.
Riesgos de incobrabilidad:La compaa tiene una relacin de mediano y largo
plazo con sus clientes regionales que son de
reconocida trayectoria y solvencia. Por otro lado, se
han contratado seguros de crdito para ciertos clientes
con distinto perfil de riesgo.
Riesgos de siniestralidad:La empresa mantiene contratos de seguros que cubren
los activos fsicos de su propiedad, prdidas por
paralizacin de la produccin derivadas de los mismos,
como tambin de responsabilidad civil.
44
Es importante destacar que Enaex mantiene una slida posicin nanciera que se vio reejada por la mantencin de la clasicacin de riesgo por parte de Feller Rate (AA-, Outlook estable) y Fitch Ratings (AA-, Outlook estable) durante el ao 2015.
Riesgo de insumos y factores de produccin:La compaa est sujeta a la variabilidad de los valores
internacionales del Amonaco, producto sensible a los
precios del petrleo y del gas natural. Para mitigar el
riesgo de fluctuacin en el costo de este insumo, se
incorpora en los contratos con los clientes frmulas de
indexacin que incluyen este producto en los reajustes
tarifarios peridicos.
Respecto al riesgo de variacin en el costo de otros
insumos relevantes para la produccin, como el precio
del petrleo o la energa elctrica, estos se incorporan
tambin en condiciones reajustables.
Riesgos financieros:La compaa administra riesgos de moneda, de tasas de
inters y financiamiento de capital de trabajo, por lo que
para reducir el riesgo cambiario se han definido
mecanismos de cobertura que permiten mitigar el impacto
de las variaciones del tipo de cambio sobre los resultados,
tanto en trminos operacionales como no operacionales.
Respecto a los riesgos de tasas de inters, la compaa ha
decidido cubrir la totalidad de su endeudamiento en
dlares de largo plazo. De esta forma, se mantienen swaps
de monedas y tasas de inters con una tasa de
endeudamiento promedio fija ponderada al vencimiento
de aproximadamente un 3,01% anual.
Instrumento Fitch Ratings Feller Rate
Acc iones Nivel 3 1 C lase Nivel 3
L nea de B ono AA-(Estable) AA-(Estable)
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Principales Ratios Financieros Consolidados de Enaex 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
D euda Financiera / EBITDA 2 ,4x 1 ,8x 1 ,8x 1 ,5x 1 ,3x 1 ,1x 1 ,2x 2,0x
Pas ivos / Patr imonio 0 ,9x 0 ,7x 0 ,7x 0 ,7x 0 ,7x 0 ,54x 0 ,57x 0,98x
EBITDA / G astos Financieros 19,4x 45,1x 31,3x 31,0x 31,6x 32,9x 37,5x 18,8x
45ESTRATEGIA
Enaex cuenta con una poltica financiera conservadora que le ha permitido mantener una slida posicin en este mbito.
En relacion a los grandes proyectos de inversin, la poltica de la compaa considera una estructura de financiamiento mixta, que incluye fuentes externas a travs de bancos locales y extranjeros, bonos de oferta pblica, fondos de generacin propia y aportes de capital. De esta manera se busca mantener una estructura de deuda de mediano plazo conservadora y holgados covenants financieros.
Las inversiones menores que realiza estn orientadas tanto a sustentar el crecimiento como a asegurar la reposicin normal de activos operacionales, modernizaciones y nuevas instalaciones para ampliar y mejorar la capacidad productiva, las cuales son financiadas generalmente con los flujos
Poltica Financieraoperacionales generados por la compaa.
Las necesidades de capital de trabajo son generalmente cubiertas a travs de deuda bancaria de corto plazo, y son principalmente relacionadas a las compras de amonaco. Cabe destacar que los niveles de deuda para este tipo de financiamiento pueden variar durante el ao, explicadas por la fluctuacin de los precios internacionales del amoniaco y eficiencias en el proceso productivo.
Dada la importancia que se le entrega a la administracin eficiente de los recursos financieros y a las estrategias para enfrentar los impactos de la volatilidad en los mercados cambiarios, la compaa mantiene un estricto foco en el control de sus inversiones, flujos de caja, capital de trabajo y mantencin de la clasificacin accionaria y crediticia, entre otros.
CAPTULO 3 / REAS DE NEGOCIO
Durante el ao 2015 se realizaron importantes avances que buscan consolidar a Enaex como una compaa global capaz de enfrentar de manera efectiva un entorno multinacional y posicionarse como la compaa ms prestigiosa de su rubro en el mundo.
Enaex evalu los avances del plan estratgico
2015-2020, en el cual logr con xito algunas de las
primeras metas; como ser lder regional y aumentar su
presencia global tras las nuevas adquisiciones del ao
2015. La compaia tambin logr ser reconocida por su
fuerte innovacin y desarrollo, esta se ha enfocado en
mejorar de manera continua la productividad de los
procesos, dando nfasis a las necesidades de los
clientes. Gracias a este esfuerzo es que la compaa
adjudic licitaciones con nuevos clientes y cuenta con
productos nicos en el mercado. El gran desarrollo se
debe tambin a sus colaboradores que se han
desempeado bajo los ms altos estndares de calidad
y lograron integrarse a una cultura de globalizacin.
Enaex Argentina SRLEnaex Argentina realiza servicios en minas a cielo
abierto y subterrneas desde el ao 2007, adems
cuenta con la planta de Altos Explosivos en Olavarra y
desde el ao 2014 con la Planta de Emulsiones
Campanario (PEC) en la provincia de San Juan, con
una capacidad productiva aproximada de 65.000
toneladas anuales. De esta manera se mantiene la
seguridad de suministro de los clientes locales, se
minimizan los riesgos asociados a las polticas de
sustitucin de importaciones, nivelacin respecto de
la competencia e incremento de la probabilidad de
adjudicacin de futuros contratos. La empresa
tambin realiza operaciones de carguo subterrneo
con el sistema Underground Bulk System, el primero
de esta naturaleza en Argentina, utilizando equipos
UBS y emulsiones producidas en la Planta de
Emulsiones de Campanario.
A finales del ao 2015 asumi en Argentina un nuevo
gobierno, en el cual se han adoptado nuevas reformas
econmicas tales como, el levantamiento de restricciones
al mercado cambiario, la eliminacin de restricciones
al comercio internacional y el anuncio de directrices
del marco macroeconmico.
Enaex Colombia S.A.SEnaex tiene operacin propia en Colombia desde el ao
2010, con la construccin y puesta en marcha de una
planta de emulsiones encartuchadas de alta tecnologa, a
travs de un contrato de asociacin con la Industria Militar.
En Colombia el sector minero energtico se constituye
como el principal rengln de la economa nacional. En
relacin al carbn, se presentan operaciones a cielo
abierto a gran escala y el oro, niquel, cobre, caliza y mineral
de hierro empiezan a consolidarse como alternativas
importantes para el desarrollo minero del pas. As mismo,
Colombia es un pas donde la infraestructura vial y
portuaria se encuentra en pleno desarrollo. Dadas las
caractersticas topogrficas que se presentan, se hace
indispensable la construccin de tneles dentro de las
concesiones adjudicadas.
Lo anterior implica un crecimiento importante en la
demanda de explosivos para los prximos aos e
importantes oportunidades para la consolidacin de
servicios de voladura y asistencia tcnica.
Chemtrade S.A.C.En el ao 2014 Enaex entra nuevamente al mercado
peruano adquiriendo el 80% de la propiedad de
Chemtrade, empresa dedicada a la produccin de
explosivos y accesorios de voladura. En Per tambin se
fabrican detonadores pirotcnicos y ANFO en sacos,
distribuidos principalmente en el mercado local. Por otra
parte, se importaran productos como Nitrato de Amonio,
boosters, dinamitas y emulsiones encartuchadas,
provenientes en gran medida desde las operaciones de la
compaa en Chile. Durante el ao 2015 se puso en
marcha el contrato para suministrar por cuatros aos
Nitrato de Amonio a Antamina (BHP), la mina de cobre ms
importante de Per.
Desarrollo de Enaex
48MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
49REAS DE NEGOCIO
Davey Bickford Smith
Davey Bickford AustraliaEnaex Argentina
Chemtrade PerBritanite
Enaex Colombia
Enaex Chile
Davey Bickford Chile
Davey Bickford USA
Britanite es una empresa de explosivos y servicio de
fragmentacin de roca fundada en 1961, por ms de
50 aos ha tenido una fuerte participacin en las
grandes obras de infraestructura que han surgido en
Brasil en los ltimos tiempos.
La trayectoria de la empresa est marcada por el
espritu emprendedor, la determinacin y la fuerza de
su equipo. Actualmente, Britanite es lder en su
segmento en Brasil y acta en pases de Amrica del
Sur y Amrica Central. Los principales productos son el
cordel detonante, las emulsiones bombeables y
encartuchadas y los sistemas de iniciacin elctricos y
no elctricos, estos satisfacen a los segmentos de
E-Blastingprimer Portal de Venta de explosivos on-line del mundo.
975 colaboradores
Britaniteconstruccin civil pesada, minera, canteras y a una
amplia red de distribuidores. La empresa se diferencia
porque tambin brinda asistencia tcnica y distribucin a
estos segmentos. La matriz principal de Britanite se
encuentra en la ciudad de Quatro Barras, tambin est
presente en todo el territorio brasilero y una pequea
sede en Panam.
Durante el ao 2015, Britanite desarroll el primer portal
de venta de explosivos online del mundo, llamado
E-Blasting, el cual permite al usuario realizar el proceso
de compra y entrega de los productos en pocos pasos. El
portal tuvo una excelente recepcin por parte de los
clientes, as como altos ndices de utilizacin.
50MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
51REAS DE NEGOCIO
Davey Bickford
Davey Bickford es una compaa francesa, lder
mundial en el diseo, fabricacin y distribucin de
detonadores electrnicos, que se caracterizan por
permitir la obtencin de resultados ms precisos en
los proceso de fragmentacin de roca. Se fund en
Hery, Francia en el ao 1831, cuenta con experiencia
de casi 200 aos en innovacin de cordones
detonantes, detonadores elctricos, no elctricos y
electrnicos. Est presente en casi todos los
continentes y los principales mercados que atiende
son las necesidades de voladura, excavacin y
exploracin ssmica de la minera.
Esta empresa posee una historia de innovacin
continua, con un 10% de crecimiento anual en los ltimos
5 aos, esto permite a Enaex mejorar las capacidades
de innovar y desarrollar nuevas soluciones de voladura.
La seguridad es otro de los objetivos principales de
Davey Bickford, desde la fase de diseo hasta la
implementacin de todos sus productos. La empresa
tambin complementa sus productos con servicios
que se caracterizan por aumentar la productividad y
ahorrar tiempo de los clientes con el fin de evitar
cualquier tipo de interrupcin incontrolada, tales como
frecuencias de radio, pulsos electromagnticos,
descarga electrosttica y corriente de fuga.
Lder mundial en detonadores electrnicos y sistemas de iniciacin.
Casi
200 aos de experiencia
600colaboradores
52
Durante el ao 2015 gran parte de las economas
desarrolladas lograron un mayor crecimiento
comparado con el ao anterior, destacando a Estados
Unidos que logr una tasa de crecimiento del PIB
cercana al 2,4%, mientras que la Eurozona alcanz un
crecimiento cercano al 1,5%, porcentaje mayor al 0,9%
del ao 2014. Por otro lado, la economa China tuvo
un crecimiento cercano al 6,9% inferior al 7,3% que
alcanz en el ao 2014.
Industria Minera
Ante un contexto econmico dominado por expectativas de aumento
de la tasa de poltica monetaria de Estados Unidos en el ao 2015
(hecho que ocurri en diciembre con un alza de 25 puntos base), la
desaceleracin que present China durante el presente ao y el
aumento de los inventarios de produccin de cobre en Chile, arrastr
el precio del metal rojo a la baja alcanzando un valor promedio
cercano a los 2,49 USD/lb, lo que se compara con los 3,11 USD/lb
alcanzados durante el ao anterior.
Para el ao 2016, se espera que el precio del metal rojo promedie los
2,15 USD/lb, la proyeccin se basa en el aumento de la demanda de
China, Estados Unidos y de India. Estas proyecciones de precios
pueden inducir a que la demanda de cobre mundial crecer en 2,3%
para el ao 2016 y 2,6% para el ao 2017 segn los estudios de
Cochilco.
Adems, Cochilco tambin menciona otro factor que fundamenta el
menor precio previsto para el ao 2016, este es la oferta de cobre a
nivel mundial que se espera que aumente en 4,6%, el cual se explica
por las ampliaciones de capacidad y nuevos proyectos en Per,
pas que se estima que se posicionar como el segundo productor
mundial de cobre.
Precio del Cobre
Desempeo Economa Mundial
Las economas emergentes tuvieron un crecimiento de
4% durante el presente ao, destacando a India que
obtuvo un crecimiento cercano a 7,3%, y en cuanto a la
economa nacional esta logr un crecimiento en lnea
con el perodo anterior, el ao 2015 alcanz una tasa
cercana al 2,0% y al compararse con la regin de Amrica
Latina, Chile tuvo un crecimiento por sobre el promedio.
Con respecto a las proyecciones para el ao 2016 se
espera que las economas desarrolladas logren mayor
crecimiento en comparacin al presente ao, mientras
que la economa China se espera que logre un
crecimiento cercano al 6,3%, en comparacin al 6,9%
mencionado anteriormente.
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
La minera nacional alcanzo durante el ao 2015 una produccin
cercana a las 5,76 millones de toneladas mantenindose casi
inalterada respecto al ao 2014, aumentando en tan slo un 0,25%.
Para el ao 2016 se espera un nivel similar a la produccin de cobre
del ao 2015, aumentando en 0,1%, y segn las proyecciones de
Cochilco, es a partir del ao 2017 que la produccin chilena
experimentara un crecimiento de 3,1% situndose en 5,95 millones
de toneladas.
Al cierre del ao 2015, la cartera de proyectos potenciales y de
inversin existente para el ao 2024 alcanza un valor total cercano a
USD 77.000 millones, de concretarse la cartera de proyectos en su
totalidad se estima que para el ao 2024, Chile alcance una
produccin cercana a las 7,84 millones de toneladas.
En relacin al molibdeno, el subproducto de mayor relevancia en
cuanto a la produccin de cobre, alcanz un nivel de produccin
cercano a las 52,7 mil toneladas, lo que implica un cambio de 7,8%
respecto al ao anterior.
Produccin de Cobre
53REAS DE NEGOCIO
Durante el ao 2015 el precio de gran parte de los
commodities relacionados al mercado de explosivos
disminuyo su precio, pero aun as la produccin total
de estos no disminuyo en relacin al ao anterior.
Por otro lado, la demanda por explosivos se ha visto
compensado por el envejecimiento de los yacimientos
mineros, que trae como consecuencia un aumento en
el consumo de explosivos debido principalmente a la
cada en la ley del mineral y el aumento en la relacin
lastre-mineral, es decir, se requiere mayor cantidad
de material a volar para mantener constante la
produccin de minerales.
El mercado regional se mantuvo relativamente en
lnea en relacin al ao anterior, a pesar de la cada de
los precios de los commodities, los nuevos proyectos
y la cada en la ley de mineral de las faenas mineras
permiten compensar la demanda de explosivos.
Finalmente, en el corto y mediano plazo se espera un
crecimiento en el mercado de explosivos a nivel local
y regional, explicado principalmente por la cartera de
proyectos en los principales mercados de la regin.
Mercado de Explosivos
CAPTULO 4 / DESEMPEO SOCIAL
En el ao 2015, despus de la adquisicin de
las filiales Britanite en Brasil y Davey Brickford
en Francia, el desafo estratgico de Enaex es
convertirse en una compaa global capaz de
enfrentar un entorno multinacional y ser la
compaa ms prestigiosa a nivel global en su
rubro. Es por esto que durante este ao se
inici un segundo ciclo de transformacin
cultural potenciando el liderazgo y la
globalizacin, sin abandonar el ser una
compaa de alto desempeo.
A continuacin se presentan las principales
iniciativas que fueron ejecutadas durante el
ao 2015 y que operan bajo la mirada de la
nueva transformacin.
Programa de ReconocimientoDurante el ao 2015 se continu con la campaa de
Reconocimiento que busca instalar una cultura de
fortalecimiento de actitudes positivas entre los colaboradores,
este ao la cantidad de reconocimientos entregados
aumento en aproximadamente un 40%, proceso que culmina
anualmente con la designacin del premio Espritu Enaex, el
reconocimiento ms importante que entrega la compaa.
Clima OrganizacionalComo cada ao, se midi el Clima en la compaa, obteniendo
una alta satisfaccin, en la cual los colaboradores destacan
dimensiones como orgullo por la marca, beneficios y liderazgo.
Programa Beneficios FlexiblesEl programa consiste en la eleccin de beneficios segn las
propias necesidades personales del trabajador. Este ao se
reforz agregando ms alternativas dentro de las categoras
establecidas. El programa se lanz en el ao 2014 y este ao
cuenta con una tasa de participacin de un 92%.
Gestin de PersonasCultura Organizacional
56MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
57DESEMPEO SOCIAL
Reclutamiento y SeleccinEste ao se potencio el valor de marca empleadora, se
mejor la imagen del portal de reclutamiento, se gener
acercamiento en universidades y nuevos formatos
de seleccin.
Movilidad InternaDurante el ao 2015, el 60% de las vacantes fueron
cubiertas con trabajadores internos, adems comenz
la movilidad intergrupo con las nuevas filiales.
Programa Profesionales Jvenes En Enaex los profesionales jvenes constituyen un
segmento diferenciado al cual se le brinda atencin
especial. La empresa se preocupa de cuidar su
desarrollo de carrera y medir diferenciadamente su
percepcin del ambiente laboral.
Desarrollo de talentos y planes de sucesinLa compaa realiza de manera permanente y continuada
el mapeo y seguimiento de los equipos profesionales, a
travs de una matriz orientada sobre los ejes de potencial y
desempeo, cuya concrecin est en manos de ejecutivos
que se renen peridicamente para identificar cargos
crticos, cuadros de sucesin y otros aspectos relevantes.
Personas a TiempoGestin de ConocimientoDada la alta especializacin y el crecimiento de la
compaa, la Gerencia de Personas inici este ao el
diseo de un modelo de Gestin de Conocimiento. ste
es un proyecto de largo tiempo que asegura la capacidad
de proteger informacin y facilitar la transmisin de los
conocimientos que dan ventaja competitiva y que son
propios del negocio. El desarrollo de este programa lleva
a una certificacin a la cual se optar durante el ao 2016.
ComunicacionesEl enfoque del ao consisti en transformar a los lderes
en la principal fuente de comunicacin de la compaa,
ms all de los medios de comunicacin que hay
actualmente.
Respecto a la integracin con las compaas recin
adquiridas, se implement un newsletter de integracin
que llega a todos los trabajadores del Grupo Enaex.
Por Rol
Gerencial 14
Administracin 99
Supervisin 381
Mando Medio 86
General 1.265
Filiales 1.688
Informacin Dotacin
Por Empresa
Enaex Servicios 1.401
Enaex S.A. 444
Britanite 975
Davey Bickford 600
Otras Filiales 113
Al 31 de diciembre de 2015 la compaa contaba con
una dotacin de 3.533 trabajadores.
58
En el ao 2015 se generaron ms de 25.000 horas de
capacitacin a ms de 1.500 personas, asegurando
cubrir la especializacin tcnica, las certificaciones y el
reentrenamiento de cargos crticos.
Los principales programas desarrollados en el ao son:
Formacin en Mantenimiento Planta Prillex: Se desarrollaron ms de 30 temticas de capacitacin, principalmente tcnicas y especficas en el rea de produccin.
Reentrenamiento en Planta Prillex: Este programa busca cumplir con los estndares OSHA de entrenamiento de operadores.
Formacin en Planta Detonadores Ro Loa: Entrenamiento inicial mediante el uso de iBooks interactivos como mtodo de enseanza. Este proyecto piloto continuar el 2016 en el rea de Explosivos como tambin en el rea de cido de la misma planta.
Programa Modelo de Venta en Plantas de Servicios: Programa dirigido a gerentes, supervisores, jefes de plantas y KAM de servicios, que busca dar herramientas concretas de venta focalizadas en clientes y para cargos claves de la compaa.
Certificaciones Plantas de Servicios: Se implement un plan de certificacin de la conduccin de equipos mviles en todas las plantas de servicios, esta certificacin alcanz a ms de 350 trabajadores.
Programa de Ingls: Se realiz un esfuerzo especial de capacitacin en el idioma ingls, incorporando a colaboradores de todas las regiones donde se desempea la compaa.
Programa de Becas de Capacitacin En el ao 2015, el programa de becas benefici a 51
colaboradores con el financiamiento de sus carreras
de estudio privilegiando carreras tcnicas y profesionales
por sobre los estudios de post grado.
Programa de LiderazgoSe preocupa de formar lderes, otorgndoles las
herramientas necesarias para una gestin de
excelencia. Durante el ao 2015 se trabaj el
concepto de equipos naturales de liderazgo que
trabajan con un consultor experto buscando
oportunidades de mejora, acompaados por los
lderes del rea de RRHH para internalizar la tcnica de
liderazgo.
Capacitacin Relaciones Laborales
La compaa logro exitosamente seis negociaciones
colectivas, cuatro de stas con Sindicatos y dos con
Grupos Negociadores. Dentro de los sindicatos en
cuestin, se encuentran Sindicato N.1 Planta Ro Loa,
Sindicato N.2 Planta Ro Loa, Sindicato Interempresas Ro
Loa y Sindicato N.4 Radomiro Tomic, adems de los
grupos negociadores de las plantas Sierra Gorda y
Mantoverde. Como todos los aos los dirigentes tuvieron
una jornada anual que permite alinear objetivos y
capacitar las nuevas tendencias.
Diversidad Organizacional
MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO
Directorio Rol Gerencial Organizacin
Masculino 9 15 2.927
Femenino - 1 606
Personas por Gnero
Directorio Rol Gerencial Organizacin
Chileno 8 14 1.872
Brasilea - 1 954
Francesa - 1 460
Otros 1 - 247
Personas por Nacionalidad
Directorio Rol Gerencial Organizacin
Menor a 30 aos - - 848
Entre 30 y 40 aos - 2 1.343
Entre 41 y 50 aos . 6 777
Entre 51 y 60 aos 2 6 494
Entre 61 y 70 aos 2 2 70
Mayores de 70 aos 5 - 1
Personas por Rango de Edad
Directorio Rol Gerencial Organizacin
Entre 0 y 3 aos 1 2 1.378
Entre 3 y 6 aos 2 7 954
Entre 7 y 8 aos - 1 212
Entre 9 y 12 aos - 2 247
Ms de 12 aos 6 4 742
Personas por Rango de Antigedad
*En Enaex la brecha salarial por gnero entre hombres y mujeres es cercana al 2,7%.
Dadas las rutas y distancias, la fatiga y la
somnolencia son un riesgo latente para los
conductores de Enaex, es por esto que se inici
durante el ao 2015 el proyecto de Control de
Fatiga en la Planta Prillex. Este proyecto se basa en
utilizar un dispositivo de control Ocular (FIT 2000),
el cual permite establecer los parmetros normales
de una persona y alertar cuando estos estn fuera
de rango. La alerta temprana de deteccin de fatiga
entregada por el dispositivo obliga a los
conductores a descansar, impidiendo su salida
hasta que aprueben el control ocular.
Los nuevos protocolos de control de fatiga
establecidos para los conductores, permitieron
reducir a cero los registros de accidentes graves
relacionados con el transporte en el ao 2015.
Programa Deteccin de Fatiga y Somnolencia
Por segundo ao consecutivo, Enaex otorgo becas
de capacitacin en Estados Unidos para el Manejo
de Emergencias con Materiales Peligrosos (HAZMAT).
Durante el ao 2015 se benefici a dos Brigadistas
de Emergencia de las plantas Prillex y Ro Loa, y a
bomberos de las compaas de Mejillones y
Antofagasta. Este curso realizado en la Universidad
de Texas para brigadistas de habla hispana, tiene
una duracin de cinco das y otorga a los
participantes el grado de Tcnico en Respuesta a
Emergencias con Materiales Peligrosos.
Beca de Capacitacin HAZMAT en Estados Unidos
En relacin con la gestin integral del riesgo asociado a
la operacin de los procesos y proteccin de los
recursos, durante el ao 2015 Enaex orient sus
actividades a fortalecer la integridad y la salud
ocupacional de los trabajadores para mantener el ms
alto grado posible de bienestar fsico, mental y social de
las personas.
Entre las actividades ms comunes se encuentran los
exmenes de salud pre-ocupacional y ocupacional, las
evaluaciones cualitativas y cuantitativas de los agentes
de riesgo, la vigilancia epidemiolgica y las actividades
que emanan de los programas especficos para el
control de agentes de riesgo de enfermedad
profesional.
En lnea con uno de los principales valores de la
empresa, Cuidamos la vida, Enaex se ha preocupado
de promover un estilo de vida saludable y de auto
cuidado, en miras a disminuir el riesgo cardio
metablico de las enfermedades crnicas como
obesidad, dislipidemias, diabetes, entre otras, y as
contribuir a mejorar la calidad de vida y seguridad
laboral de sus colaboradores.
Gestin de Riesgos HSEC
59DESEMPEO SOCIAL
Activid