1 País Vasco

elEconomista RRevista mensual

19 de noviembre de 2015 | NNº 6

País VascoPaís Vasco

EUSKADI TIENE 484 FÁBRICAS EN EL EXTERIOR, EL 27% EN LATINOAMÉRICA

Son casi 600 las empresas vascas con presencia directa fuera de España | P4

Pedro Luis Uriarte lidera la cruzada vasca en defensa del Concierto Económico | P8

Martín Gandiaga Director de Marketing de Eroski

“La tecnología ‘big data’ permite personalizar

las ofertas” | P16

País Vasco2 SUMARIO

04

A fondo

Las empresas vascas tienen 484 fábricas en el extranjero

Latinoamérica recibe la mayor parte del despliegue productivo

vasco y la UE suma el mayor número de oficinas comerciales

12. Industria

La industria debe conocer a su cliente final CAF, Danobat, B+I y Arantza Tapia analizan cómo

será la industria dentro de diez años

20. Innovación

El relevo familiar en Ormazabal Velatia

Estructurar bien el papel de la familia en la empre-

sa es determinante para el futruro de la compañía

24. Emprendedores

Irisbond traduce la mirada para el ordenador

Esta ‘spin off’ abre la comunicación a personas con

discapacidad y también tiene aplicación industrial

28. Cultura y Turismo

Impacto económico del ‘Basque Culinary Center’ La facultad de alta cocina tiene un impacto de más

de 15 millones de euros al año para Guipúzcoa

08

Macroeconomía

Si el Concierto cae, Euskadi pierde su nivel de bienestar

Pedro Luis Uriarte desmonta en un libro todos los ataques

que se hacen al sistema de financiación vasco

14Finanzas

El Gobierno rebaja las comisiones de gestión de las EPSV

Aprueba por Decreto el Reglamento que desarrolla la Ley de

2012 y da cobertura legal al rescate del ahorro a los 10 años

16Entrevista

Martín Gandiaga, director de Marketing de Eroski “La tecnología del ‘big data’ nos permite ya

personalizar ofertas exclusivas para cada cliente”

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista País Vasco’: Carmen Larrakoetxea Diseño: Pedro Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao

País Vasco3

Movilización económica en defensa del Concierto

Sería inútil ‘cargarse’ el Concierto sólo por ser un sistema singular y

haber demostrado que funciona si se gestionan

correctamente los recursos públicos. Además, no es un

invento y un privilegio de los vascos; es una ley de las Cortes españolas

EDITORIAL

Pedro Luis Uriarte es uno de los abogados economistas de gran prestigio en Euskadi y en el conjunto de España. Además es un brillante orador con capacidad de movilización y ese es precisamente su objetivo con la difusión de su

libro El Concierto Económico Vasco, una visión personal. Sólo por lo exhaustivo y riguroso que siempre resulta este

profesional y, al tratarse este tema de algo que vivió en primera persona, puede ser interesante e ilustrativo leer esas 2.685 páginas. Desde luego, su lectura ayudará a conocer y entender el Concierto Económico y a apreciar sus virtudes y defectos. Es muy fácil rechazar lo que no se conoce, pero muy difícil amar lo desconocido, y es demasiada gente la que desconoce qué es y qué implica el Concierto y el Cupo.

Uriarte busca que todo aquel que lea su libro se convierta en un embajador del Concierto, capaz de rebatir -con datos y argumentos- la multitud de mentiras, más o menos interesadas, que se están vertiendo sobre el sistema de financiación vasco desde otras comunidades autónomas, desde el Gobierno central, sin olvidar a determinados partidos políticos e incluso personalidades académicas. Para Uriarte esta cruzada es algo más que una defensa del marco

normativo fiscal vasco; es la protección de lo que puede considerarse para él un hijo, ya que presidió la comisión negociadora que logró pactar con el Estado el Concierto Económico de la democracia, allá por 1981.

Al hablar del Concierto podemos retrotraernos a antecedentes históricos, a la defensa de los fueros, etc., pero si nos colocamos en el plano más pragmático se trata sólo de la estructuración de las relaciones económico-tributarias entre el País Vasco y el Estado español. Ese ámbito de relación es bilateral y, por tanto, al margen de los foros donde se incluyen el resto de CCAA. En los 34 años de vigencia del Concierto de la democracia, lo que ha quedado patente es que es un sistema que funciona, pero que también requiere de buenas prácticas de gestión política y económica.

Todo apunta a la inutilidad de cargarse el Concierto sólo por ser un sistema singular y porque otras CCAA tengan problemas económicos. Tampoco corresponde eliminarlo aduciendo que es un privilegio vasco, cuando quien lo aprueba no son los vascos, sino las Cortes españolas. Y cabe recordar que si Euskadi gestiona mal no hay posibilidad de rescate, como si se ha hecho con las otras Comunidades Autónomicas.

4 País Vasco

L a internacionalización, entendida como la conquista de los mercados exteriores, tanto en su vertiente de comercio exterior, como de multilocalización productiva, ha sido uno de los factores que ha ayudado a la industria vasca a capear mejor la crisis. Los últimos datos del Gobierno vasco en la materia, que datan de

primavera de este año, sitúan el número de implantaciones exteriores vascas en un total de 1.688, de las cuales 1.204 corresponden a delegaciones comerciales y las otras 484 implican instalaciones productivas en dichos países. En materia productiva esto implica que en los últimos cinco años ha

EUSKADI TIENE EL 27% DE SUS FÁBRICAS EN LATINOAMÉRICA

CARMEN LARRAKOETXEA

Casi 600 empresas vascas tienen implantaciones exteriores, de las cuales 484 son fábricas y otras oficinas 1.204 comerciales. Latinoamérica reune el 27% de las plantas productivas vascas foráneas

A FONDO

Visita del lehendakari Iñigo Urkullu en 2014 a una de las

plantas productivas que el grupo Gestamp Automoción

tiene en la localidad mexicana de Puebla.

IREKIA

5 País VascoA FONDO

La responsable del Área Internacional de la sociedad de promoción industrial vasca Spri, Miren Madinabeitia, contextualiza la mayor disposición de la empresas vascas de acudir a Latinoamérica a los lazos culturales e idiomáticos, pero sin descartar que aún hay un gran interés por Asia, por China y La India, dadas sus perspectivas de crecimiento futuras. Esos países asiáticos concentran ya 67 implantaciones productivas y 70 oficinas comerciales, números que han ido claramente al alza en los últimos años. No se puede perder de vista a China que, a pesar del frenazo que ha experimentado este año en su crecimiento, sigue atrayendo inversiones exteriores y ya hay allí 50 plantas productivas vascas, colocándose como el segundo país en el ranking de inversiones productivas vascas en el exterior.

Otros países latinoamericanos con importante presencia de fábricas vascas son Brasil (con 36 plantas), Argentina (16), Venezuela (12) y Chile (11).

58 México es el país que más fábricas vascas alberga, al sumar 58, seguido de China con 50

aumentado un 34 por ciento el número de fábricas exteriores vascas, y si ampliamos el horizonte a quince años se ve cómo las delegaciones comerciales han crecido en un 92 por ciento.

José Luis Gil, subdirector del área de Internacionalización de la Cámara de Comercio de Bilbao, recalca que la internacionalización con sedes físicas se debe a que para poder vender en el exterior “los clientes valoran cada vez más la presencia local, que las empresas se instalen en sus respectivos países. El cliente quiere tener cerca a su proveedor, especialmente en los sectores que requieren servicios” y cada vez más la industria se está transformando hacia la venta de paquetes completos, el producto más sus servicios de mantenimiento, etc.

Datos del Instituto Vasco de Competitividad (Orkestra) muestran cómo desde que empezase la crisis las empresas vascas exportadoras se han duplicado, y en los informes del Gobierno vasco se puede apreciar cómo el número de empresas con instalaciones productivas en otros países crecen en un 72 por ciento.

Los sectores predominantes en esta expansión productiva internacional vasca son energía, transporte, componente de automoción, aeronáutica y máquina herramienta. Entre las multinacionales vascas, entre los protagonistas con nombres y apellidos, se encuentran, además de las grandes firmas como BBVA, Iberdrola o Gamesa, otro nutrido grupo de empresas asociadas a Corporación Mondragón -que ya suman 125 plantas productivas por todo el mundo-; los grupos de componentes de automoción CIE Automotive y Gestamp Automoción; los grupos aeronáuticos ITP y Aernnova; o firmas de componentes eléctricos como Ingeteam, Ormazabal o Velatia.

Por áreas geográficas la predominante para el despliegue exterior es Latinoamérica, especialmente para la multilocalización de plantas productivas. Así, en Iberoamérica están instaladas 133 fábricas vascas, lo que representa el 27 por ciento del total de implantaciones productivas vascas en otros países. Dentro de este continente, destaca con gran diferencia México, donde hay situadas 58 fábricas y 72 delegaciones comerciales. En sí mismo México es un país con un gran mercado para las empresas vascas, pero también el trampolín hacia la zona Nafta, con el mercado de Estados Unidos como objetivo prioritario para las empresas vascas. Aunque también hay un nutrido grupo de empresas que ha optado por instalarse productivamente de forma directa en los Estados Unidos, lo que implica 31 centros productivos.

6 País Vasco

Seguir a las empresas tractoras Madinabeitia indica que la casuística de las pymes que se internacionalizan es “muy dispar”, pero que muchas de ellas se acercan a la Spri después de que sus clientes, en ocasiones grandes empresas tractoras, les han conminado a seguirles en sus propios procesos de internacionalización productiva para actuar también en esos lugares como proveedores.

Sin embargo, para “las pymes se trata de una decisión muy complicada, ya que en muchos casos carecen de los conocimientos y la dimensión necesaria para hacerlo, al tiempo que su cliente no le asegura una carga de trabajo que colme completamente la inversión de implantarse fuera”. Frente a esta realidad, Madinabeitia explica que “desde Spri solemos asesorarles tratando de minimizar los riesgos, ajustando al máximo la inversión o ayudándoles en la búsqueda de otros socios o posibles clientes”.

Hasta el momento las empresas vascas acuden al exterior en solitario, en un 40 por ciento abriendo sus propias filiales, aunque un 13,5 por ciento opta por crear una empresa conjunta con un socio local (joint venture) y algunos casos en consorcios orientados a la exportación.

Hay otra serie de mecanismos intermedios, híbridos, que permiten a las pymes poder lanzarse al exterior. En este contexto destacan los programas de becas de internacionalización del Ejecutivo vasco, que en 2016 pretenden movilizar para completar su formación y prestar servicios a empresas a 470 jóvenes.

En este contexto, José Luis Gil, de la Cámara Bilbao, explica la existencia de otra novedosa iniciativa para apoyar la salida al exterior de las pymes y micropymes, el Programa Profex, que lleva en funcionamiento dos años. Las Cámaras en colaboración con el Gobierno vasco, colocan a un “responsable de exportaciones” para que preste servicios en materia de comercio exterior a un grupo de tres o cuatro pymes y micropymes. Se trata de personal externo a esas empresas, pero que les ayudan en las gestiones internacionales donde ellos tienen experiencia. Calcula que en este momento hay cerca de 18 grupos Profex activos. Este programa tiene otra ventaja que es que permite que las pymes de cada uno de estos pequeños grupos se conozcan, lo que puede llevarles a posteriores colaboraciones en otros ámbitos.

Otra novedosa iniciativa en favor de que las empresas vascas acudan a mercados exteriores es el servicio Bizkaiext que la Cámara de Bilbao con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia crearon, con un “servicio de asesoramiento urgente en materia de exportaciones”. Se trata de un sistema

de resolución rápida de dudas y el año pasado se prestaron servicios rápidos a 400 empresas. Otra iniciativa con la Diputación vizcaína es Bizkai Wold, que implica el establecimiento de un sistema de alianzas de empresas de diferentes sectores que se unen para participar en licitaciones internacionales, como las del Banco Internacional de Desarrollo (BID).

En el ámbito más clásico de comercio exterior, las Cámaras de Comercio vascas prevén realizar a lo largo de este año un total de 22 misiones comerciales a 26 países, con una participación estimada de alrededor de 280 empresas.

La semana que viene, los días 23 y 24 de noviembre, se celebra en el recinto ferial Bilbao Exhibition Center (BEC) la feria de internacionalización ‘Intergune’, iniciativa de la Spri que implica traer a Bilbao la totalidad de su red de 70 delegados internacionales, que están repartidos en diferentes países, con la misión de facilitar a las empresas vascas el acceso a esos mercados. En Intergune las pymes vascas pueden contactar en sólo dos jornadas e informarse sobre las oportunidades de negocio en múltiples países y las especificidades a tener en cuenta al tratar de acceder a esos mercados. De forma paralela, durante la feria ‘Intergune’ habrá conferencias y mesas redondas sobre comercio exterior. Se analizará la situación económica de China, Brasil, Grecia, Oriente Medio y Cuba, con la participación de empresarios como Javier Ormazabal, presidente de Velatia; Andrés Arizkorreta, consejero delegado de CAF; y Antón Pradera, presidente de CIE Automotive. Además, en esta edición el país invitado es México, como opción interesante para invertir en los sectores de energía y automoción. Acudirán ponentes de la Comisión Federal de Electricidad, Pemex, BMW, DANA y DHL. También se verán las experiencias de empresas vascas en México como Vicrila, Nextel y Ur Global.

La feria ‘Intergune’ trae a los 70 consultores internacionales de Spri

A FONDO

8 País Vasco

El abogado y economista Pedro Luis Uriarte, también conocido popularmente como Plus durante su etapa como vicepresidente del BBVA, ha emprendido una campaña de sensibilización social para promover una verdadera movilización en Euskadi, a todos los niveles, pero

especialmente entre los agentes económicos, para defender el Concierto Económico vasco. A su juicio, los debates electoralistas, la crisis económica, la corrupción y el desastroso sistema de financiación autonómica español ha llevado a muchos a poner en solfa

SI EL CONCIERTO CAE, EUSKADI PIERDE SU BIENESTAR

CARMEN LARRAKOETXEA

Pedro Luis Uriarte ve a la sociedad vasca adormecida y que no es consciente del peligro que se cierne sobre su nivel económico por las críticas y mentiras que se vierten sobre el Concierto y el Cupo

MACROECONOMÍA

Pedro Luis Uriarte presentó su libro en la Universidad de Deusto. MITXI

9 País Vasco

Roberto Larrañaga Presidente de la patronal vasca Confebask

“El Concierto es un pacto amparado en la Constitución, el Estatuto de Autonomía y la legislación europea. Y ninguno de estos ámbitos reconoce privilegios, sino derechos”

Las frasesinjustificadamente el sistema del Concierto Económico, lo que “no es un tema institucional metafísico”, sino “una amenaza que nos afecta directa y personalmente” a todos los vascos.

Esta es la segunda ocasión en que Uriarte asume la responsabilidad de liderar la movilización de los agentes económicos vascos; ya lo hizo en 2007 cuando se embarcó en la revolución de la “innovación” que a través de Innobasque puso a trabajar juntos a las Administraciones públicas y a los principales líderes económicos y sociales. Ahora lo hace con un libro, titulado El Concierto Económico Vasco, una visión personal, presentado en la Universidad de Deusto, en colaboración con PwC; un estudio exhaustivo, de descarga gratuita por Internet (elconciertoeconomico.com) en el que se incluyen documentos, anecdotarios y entresijos de las negociaciones.

Recalca que “la prosperidad de Euskadi no se debe al Concierto”; no es una “varita mágica que transforma en oro todo lo que toca”, sino que es el resultado de “una gestión modélica” y se muestra convencido que si el Concierto se hubiera trasladado a todas las Comunidades Autónomas “no todas hubieran llegado al mismo lugar que ha llegado Euskadi”, en parte, porque en la Comunidad Autónoma vasca no se han alcanzado los niveles generalizados de corrupción que sí se han visto en otros territorios.

Recuerda que el Concierto implica un riesgo unilateral para Euskadi. Si no alcanzan los recursos para pagar los gastos no cabe la posibilidad de que el Estado le ayude a costear las competencias asumidas. No hay posibilidad de rescate como se ha hecho con otras CC.AA. Es decir, no cabe acogerse al plan de pago a proveedores, ni a fondos de liquidez, ni a bonificaciones de intereses de deuda pública, etc.

El concierto es rentable para el Estado En su defensa del Concierto Uriarte no es nada diplomático, ni trata de templar los anónimos; hasta cierto punto lo siente como un hijo suyo, ya que presidió la comisión negociadora que recuperó el Concierto Económico en la democracia, y no admite que se viertan mentiras sobre este modelo de financiación que ha permitido a Euskadi ser hoy lo que es, disfrutar de un alto nivel económico y de unos servicios sociales sin parangón.

Niega que el Concierto sea un privilegio, sino la aplicación de los derechos históricos previos, recogidos y amparados por la Constitución de 1978. Uriarte duda que todos los presidentes de las democracia, porque a todos les ha tocado alguna reforma de Concierto o Cupo -Suárez, Calvo Sotelo, González, Aznar, Rodríguez Zapatero y Rajoy-, respaldados por sus partidos,

MACROECONOMÍA

Javier Ormazabal Presidente de Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (Aefame)

“Creo que todos, los empresarios, los sindicatos, la universidad, en definitiva todo el conjunto de la sociedad, debemos implicarnos en esta labor de defensa del Concierto”

Iñaki Ruiz Decano del Colegio Vasco de Economistas

“Las críticas vienen de entornos donde la gestión pública no ha sido adecuada, además con una visión sesgada de intentar repartir entre todos los efectos de la crisis y la corrupción”

Carlos Fuentenebro Decano del Colegio de Abogados de Bizkaia

“Cuestionar el Cupo por insolidario o sobrefinanciación, equivale a insinuar que todos los Gobiernos de España se han confabulado con Euskadi para defraudar a las otras CC.AA.”

José Ángel Corres Presidente de la Cámara de Bilbao y de Eusko Ganberak

“El Concierto es solidario con el resto de CCAA y con el Estado. Euskadi sufraga el 6,24%, por encima de su PIB, los gastos del Estado no trasferidos. No se entienden los ataques y recelos”

José María Bergareche Presidente del Círculo de Empresarios Vascos

“El Concierto es un elemento esencial de nuestro autogobierno, el reflejo de un consenso social fundamental y un instrumento imprescindible en la gestión”

Maite Villafruela Responsable económica de la Asociación de Profesionales y Empresarias de Gipuzkoa (Aspegi)

“El problema mayor viene del desconocimiento del Concierto que tiene la sociedad en general. Es muy difícil defender lo que se desconoce. Es clave darlo a conocer”

Juan José Muguruza Presidente de Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi (Adype)

“Tristemente, la campaña contra el Concierto está alimentada por una estrategia política que utiliza en exceso la demagogia. Debemos decirles que se ocupen de su propia gestión”

10 País Vasco

hayan pretendido engañar a todos los españoles concediendo a los vascos toda una serie de prebendas y privilegios durante décadas.

El informe indica que el cupo ha pagado entre 1987 y 2014 la cantidad de 123.159 millones, cifra que si se le aplican los ajustes financieros previstos en el sistema arrojan un pago neto de 23.006 millones -4.400 millones más que si se hubiera pagado si se basase el calculo por criterio de población-.

Por contra, hasta 2016 el rescate del Estado a las otras 15 CC.AA. supondrá 209.597 millones, inyección financiera que además de mitigarles sus problemas económicos les permite beneficiarse de un aumento de su PIB en 20.000 millones; mantener 100.000 empleos y ahorrase unos 22.648 millones en intereses. De esto Euskadi recibe cero euros.

El informe también analiza las ayudas estructurales que han recibido muchas comunidades autónomas para contrarrestar los niveles de pobreza y, salvo Madrid y en cierto grado Andalucía, las desigualdades en esas Comunidades se mantienen y el fracaso escolar perdura. Advierte del peligro de cargarse un sistema que funciona en base a dudosas balanzas fiscales o interpretaciones interesadas que se hacen de las mismas, afirmándose que Euskadi tendría que elevar el Cupo a pagar entre 3.000 y 6.300 millones de euros, lo que hundiría a Euskadi, y que esa mayor aportación vasca no solucionaría el problema financiero de las otras CC.AA.

Las indignación catalana y paraíso fiscal desde Madrid Entre las críticas al Concierto que más molestan a Pedro Luis Uriarte son las

MACROECONOMÍA

procedentes de Cataluña, después de que él personalmente fuera testigo del ofrecimiento en la transición a la Generalitat de un Concierto propio, pero que fue rechazado por Ramón Trias Fargas por las siguientes razones: coste político de recaudar los impuestos; acuerdo con el Estado para cubrir déficits; confianza en su capacidad negociadora; y porque era una antigualla. De nuevo, en el año 2000, en un reportaje de Papeles de Economía el entonces consejero de Hacienda catalán, Artur Mas, volvía a rechazar un sistema como el Concierto, posición que después el mismo líder catalán ha reconocido que fue un error.

Otra critica que se suele hacer al Concierto es que Euskadi es un paraíso fiscal. Nada más lejos de la realidad, recuerda Uriarte, que indica que el IRPF vasco es más elevado; el fraude fiscal es menor; tributan las Sicav; y hay Impuesto sobre Patrimonio. Datos de la Comunidad de Madrid indican que desde 2010 se han trasladado a dicha comunidad 4.954 Sicavs; de ellas 255 eran vascas. Uriarte se pregunta cuáles hubieran sido los titulares si el traslado de sociedades hubiera sido desde Madrid al País Vasco.

Ya desde un plano más interno, Uriarte recuerda a las Administraciones vascas que el Concierto y el Cupo sólo son unos instrumentos, que la virtud está en la gestión. A su parecer Euskadi está “adormecida” y está en desventaja a la hora de atraer inversiones, por lo que debe reflexionar.

Así señala que Madrid, la aspiradora de Madrid implica una gran competencia, porque tiene un IRPF más bajo; no tiene Impuesto sobre Patrimonio; mantiene el atractivo para los Sicav; tiene numerosos centros de decisión; posibilidad de carreras profesionales y potentes infraestructuras.

Durante la presentación del libro, Uriarte dedicó una gran parte de su exposición a desmontar, con argumentos históricos, políticos y económicos, las críticas que contra el Concierto Económico y Ley de Cupo se vierten desde fuera del País Vasco, ya que internamente parece que el respaldo a este sistema es casi unánime.

Pero no hay unanimidad en la defensa del Concierto dentro de Euskadi. La crítica más fuerte de Pedro Luis Uriarte se dirigió, con nombres y apellidos, al sindicato nacionalista ELA, al que acusó

de “intolerable comportamiento” en relación al Concierto Económico. ELA lleva tiempo acusando a las Administraciones vascas de utilizar el Concierto Económico y la capacidad fiscal vasca para beneficiar principalmente a las rentas altas, empresariales y de capital.

Para Uriarte, ELA confunde el Concierto con la empresa y “no se da cuenta de que el Concierto es la base del Estado de Bienestar”, en base al cual se sustentan la Sanidad, la Educación, los

servicios sociales, etc. Recordó que Euskadi es la Comunidad con menos desigualdades y más coberturas sociales.

Por otro lado, en referencia indirecta a la Izquierda Abertzale, Uriarte argumentó que difícilmente se pueden defender planteamientos independentistas sin disponer de sistemas de financiación sólidos y estables. Para ello puso como ejemplo el caso catalán, ya que cuando los independentistas quieran dar el siguiente paso partirán de una situación

económica desastrosa, con una deuda autonómica de 67.000 millones de euros, con sus bonos casi basura y teniendo que asumir el 20 por ciento del total de la deuda española que ronda los 870.000 millones. Frente a este panorama se preguntó: “¿Así cómo construyes un país independiente?”. Sus palabras llegaron a esa izquierda abertzale, ya que varios de sus representantes políticos acudieron a la presentación del libro en la Universidad de Deusto, cuestión nada habitual en este tipo de foros.

Califica de intolerable la posición del sindicato ELA

Unos 500 empre-sarios y directivos

escucharon a Uriarte. MITXI

eE

los premios anuales de elEconomista que reconocen

a las mejores empresas y empresarios de 2015

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elEconomista.esV EdiciónPremios

jueves, 3 de diciembre de 2015 CaixaForum Madrid

12 País Vasco

Andrés Arizkorreka, consejero delegado de CAF, apunta que además de introducir los sistemas de fabricación avanzada habrá que aportar valor por la vía de los servicios vinculados a los productos

Dentro de diez años, ¿qué será distinto en el mundo empresarial? Pues casi todo, como así pusieron de manifiesto Andrés Arizkorreta, consejero delegado de la constructora de trenes CAF; e Iñigo Ucín, director general del grupo de máquina herramienta Danobat Group. Pero un factor común

que ya se percibe con claridad es que una de las debilidades de las empresas vascas es el desconocimiento que tienen del cliente final y también las carencias en estrategias de comercialización.

Arizkorreta y Ucín, que participaron en las Conversaciones Estratégicas organizadas por la consulta B+I Strategy, bajo el titulo genérico de La empresa que queremos en el futuro que deseamos, coincidieron en su análisis de que durante mucho tiempo la industria vasca se ha ocupado sólo de producir, de producir bien y con calidad, para dejar después la comercialización de sus productos en manos de intermediarios. Pero el mundo ha cambiado y ahora el cliente no se conforma con la compra de un producto; quiere toda una serie de servicios asociados a ese producto.

Prueba de ello es la entrada que ha tenido que hacer CAF en los servicios de mantenimiento e infraestructuras ferroviarias por las que han de discurrir sus trenes. Esta tendencia, según constataron, se irá agudizando con el tiempo y además discurrirá paralela con el final de la estandarización productiva, hacia una mayor personalización y series más cortas en las cadenas productivas.

Iñigo Ucín recordó que en el siglo pasado el sector de Máquina Herramienta era muy cíclico, padecía una crisis cada diez años, pero eran crisis relativamente cortas y hasta cierto punto se habían acostumbrado a ellas. Sin embargo, a partir de la de 2008 considera que el panorama ha cambiado y que ahora las crisis son cada vez más duras y más largas. En un mundo donde la competencia resulta feroz, para el director general de Danobat Group, los valores y la ética en los negocios son activos rentables en el largo plazo.

Arizkorreta, carrera profesional y financiación Las preocupaciones de Andrés Arizkorreta se orientaron hacia la desazón que le produce la desvinculación emocional de los jóvenes con la empresa en la que trabajan -trabajan sólo porque no queda más remedio y no como desarrollo personal- . Para él su carrera profesional le ha aportado mucho a su bagaje personal, le ha permitido viajar, conocer otras culturas. etc. Y en un contexto económico en el que la internacionalización no es una alternativa

C.L.

LA INDUSTRIA VASCA DEBERÁ CONOCER A SU CLIENTE FINAL

INDUSTRIA

A. Arizkorreta (CAF), I. Ucin (Danobat), B.Tejedor (B+I), A. Tapia (consejera) y S. Azua (B+I). DAVID DH

13 País Vasco

sus estructuras de funcionamiento. Al igual que Ucín Azua defiende la importancia de los valores en las organizaciones, no sólo como condicionamientos éticos, sino como premisas de rentabilidad a largo plazo, “valores ligados a la entrega, el esfuerzo, el sacrificio, la rigurosidad y la palabra dada”. El último valor al que apeló Azua fue a la potenciación del “intraemprendimiento” en las organizaciones.

La consejera de Competitividad, Arantxa Tapia, tras hacer un repaso de los cambios de paradigmas industriales de los últimos diez años abogó por mirar hacia un futuro en el que habrá que diseñar estrategias de largo plazo, contemplando en ese proceso la conveniencia de buscar alianzas con las que competir en los mercados globales.

La consejera animó al tejido productivo vasco a dar el salto, para “pasar de ser una industria de procesos a una industria de innovación”, porque se están acabando los tiempos de las fabricaciones masivas y la empresa va a tener que anticiparse a las necesidades de su cliente final y para ello, vuelta al principio, hace falta conocerlo y saber comercializar nuestros productos.

sino una obligación, le preocupa la negativa a salir al exterior de muchos profesionales, máxime cuando los clientes reclaman que estés cerca de ellos. También abogó por un entramado económico y empresarial menos condicionado por la banca como premisa para obtener financiación.

Terminó la era de las empresas perpetuas Sabin Azua, socio director de B+I Strategy, consultora que precisamente conmemora su décimo aniversario, dijo que entre las enseñanzas de los últimos años destacan que la internacionalización no es una elección, sino una obligación; y que ha quedado obsoleta la producción estandarizada, por lo que las empresas tienen que adoptar estrategias flexibles orientadas hacia las necesidades de cada momento del cliente. Desde un punto de vista más demográfico, Azua constató que “se han acabado los tiempos de las empresas perpetuas” y que para poder hacer frente a la globalización cada compañía habrá de averiguar cuál es el tamaño adecuado para poder competir y también habrá de ser capaz de incorporar la multiculturalidad en

INDUSTRIA

Instalaciones pro-ductivas de

Danobat Group en Elgoibar. EE

Arantxa Tapia abogó por la

diversificación. DAVID DH.

Tren fabricado por el grupo CAF . K. CORBELLA

El sindicato nacionalista ELA ha emprendido una campaña de desprestigio social sobre la figura de ocho empresarios a los que responsabiliza de forrarse a costa de la miseria y precariedad laboral de los trabajadores. A través de carteles y pasquines tienen previsto forrar los polígonos industriales con esta propaganda. El titular de Empleo del Gobierno vasco, el consejero Ángel Toña, criticó directamente a ELA por este tipo de campaña de desprestigio social de la figura del empresario y dijo que si se cometen abusos este no es el cauce adecuado para las denuncias. Entre los empresarios y directivos cuyas caras aparecen en los carteles se encuentran Florentino Pérez (ACS), Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola), José Antonio Sarría (patronal navarra CEN), Pello Guibelalde (patronal guipuzcoana Adegi), Josu Jon Imaz (Repsol), Gregorio Villalabeitia (Kutxabank), Alberto García Erauzkin (Euskaltel) y Yolanda Barcina (Telefónica). Por último, aunque no aparece en el cartel del sindicato, también arremete contra el nuevo presidente de la patronal vasca, Cofebask, Roberto Larrañaga, por las condiciones que su constructora Zikotz impone a sus contratas.

ELA emprende una campaña en contra de los empresarios

14 País Vasco

La comisión de gestión máxima que pueden cobrar las Entidades de Previsión Social Voluntaria (EPSV) de planes individuales no podrá superar el 1,5 por ciento, lo que supone una rebaja generalizada de un 0,5 por ciento respecto del marco actual. Esta es una de las principales novedades del Decreto aprobado por el

Gobierno vasco para el Reglamento de desarrollo de la Ley de Entidades de Previsión Social Voluntaria (EPSV) de 2012.

En el caso de las EPSV de empleo el porcentaje máximo para esta comisión queda reducido hasta el 0,6, ya que este tipo de entidades tienen menores gastos de gestión debido a que, por ejemplo, no tienen que invertir en comercialización.

Ignacio Etxebarria, presidente de la Federación de EPSV de Euskadi, explica que esta rebaja de las comisiones de gestión no tendrá una gran repercusión para las entidades gestoras vascas, “ya que la mayoría de ellas

E.C.

EL GOBIERNO REBAJA AL 1,5% LA COMISIÓN MÁXIMA DE GESTIÓN DE EPSVEl nuevo reglamento aclara la cobertura legal para el restace de los fondos al de diez años, sin tener que esperan hasta 2015. Crea nuevas figuras de supervisión y un registro para herederos

FINANZAS

Los consejeros Josu Erkoreka y Ricardo

Gatzagaetxebarria tras el consejo de Gobierno. M. A.

15 País Vasco

Otra figura que queda consolidada con el nuevo Reglamento, según destaca Ignacio Etxebarria, presidente de la Federación de EPSV de Euskadi, es la configuración del Consejo Vasco de EPSV, “una demanda social para disponer de un lugar de encuentro entre los diferentes agentes que intervienen o afectan al ahorro previsión, como agentes sociales, empresas, instituciones públicas (Gobierno, Diputaciones, etc.) con el objetivo de consolidar el sector”

Previsiones del sector de EPSV para 2015 En 2014 el patrimonio acumulado por las EPSV alcanzó los 22.439 millones, con un alza del 3 por ciento, proveniente de la rentabilidad de las carteras de inversión, ya que los pagos por prestaciones supusieron 940 millones, cifra superior a las aportaciones. Para este año es una rentabilidad similar. En relación a las EPSV del sector público en 2015 ya no hay limitación legal a la aportación pública, pero el Gobierno vasco este año tampoco aportará al fondo de sus trabajadores Itzarri como medida voluntaria de control de gasto.

tenían sus comisiones por debajo del 2 por ciento”, pero si permite dar estabilidad jurídica a la limitación formal esas comisiones.

Esta tasa máxima de comisión es similar a la que el Ministerio de Hacienda estableció para los Planes de Pensiones, pero la peculiaridad de las EPSV vascas es que sólo hay comisión de gestión, no se añade otra comisión de depósito como ocurre con los planes de pensiones del resto del Estado y que puede llegar hasta el 0,5 por ciento.

El Reglamento que desarrolla la Ley de EPSV de 2012, que fue aprobado por el Consejo de Gobierno del pasado 27 de octubre, contempla su entrada en vigor de forma escalonada, ya que para algunas cuestiones las entidades necesitan tiempo para poder adaptarse. En este caso se encuentran la obligatoriedad de presentar a los ahorradores planes de vida, propuestas de diferentes tipos de ahorro, con mayor o menor perfil de riesgo, en función de la edad del mutualista. El periodo transitorio para esta introducción llega hasta enero de 2018. En función de estos planes de vida para los jóvenes se recomendarían carteras con un perfil de riesgo mayor -más peso de la Renta Variable-, para pasar a perfiles de menor riesgo, más conservadores, a medida de que se acerque a la edad de jubilación.

Otra de las novedades fundamentales del Reglamento es que se establece un “Registro de beneficiarios”, al estilo del existente para las pólizas de seguros, registro al que podrán acudir los herederos de los beneficiarios en caso de fallecimiento.

Rescate a los diez años El nuevo Reglamento de las EPSV aclara y resuelve las condiciones del rescate del patrimonio acumulado por los partícipes en los casos que no implique jubilación. Se contrarresta la sentencia del Constitucional del año 2014. Es decir, se revierte a su estado previo la posibilidad de poder rescatar dichos fondos a los diez años, lo que fue anulado por la sentencia del Tribunal Constitucional de 2014, al considerar el Alto Tribunal que la Ley de EPSV 2012 entraba en colisión con las competencias exclusivas del Estado en materia de seguros y regulación mercantil.

La recuperación del rescate se diferencia de la regulación prevista por el ministro Montoro para los planes de pensiones de regulación estatal, en que la recuperación del ahorro en las EPSV vascas se podrá ejecutar a los diez años de haber empezado a aportar al plan y sobre la totalidad del ahorro efectuado. En el caso de los planes de pensiones, la recuperación de los fondos ingresados en 2015 no se podrá ejecutar hasta 2025 y así cada año.

FINANZAS

Ignacio Etxebarria,

presidente de la Federación de

EPSV de Euskadi. EE

Laboral Kutxa ha adelantado dos años la aplicación del Reglamento de EPSV en la entrada en vigor de los ‘planes de vida’. El citado marco normativo establece un periodo transitorio, hasta enero de 2018, para la implantación generalizada de estos trajes a medida sobre el perfil de riesgo. Así, según explicó Aitor García, presidente de la Junta de Gobierno de Euskadiko Pentsioak, ofrecen desde este mismo mes tres planes diferentes, para personas que se jubilen en 2030, 2035 y 2040.

Laboral Kutxa adelanta los ‘Planes de Vida’

16 País Vasco

“La tecnología del ‘big data’ nos permite ya personalizar ofertas exclusivas para cada cliente”

CARMEN LARRAKOETXEA

Eroski acaba de cumplir el primer año de su nueva tarjeta, la tarjeta Eroski Club, con nada menos que 2,5 millones de clientes adscritos a la misma. Detrás de esta aparente simple pieza de plástico se esconde la mayor apuesta comercial emprendida por el grupo Eroski: llevar las nuevas tecnologías del big data a su relación con el cliente. La cooperativa quiere conocer personalmente y en profundidad a su cliente, y establecer una relación directa con el mismo y adaptarle las ofertas hasta personalizadas al mínimo detalle. La tarjeta club es una de las piedras angulares del nuevo modelo comercial Contigo. Detrás de la tarjeta club hay un gran desarrollo informático, que está preparado para procesar miles de variables para después elaborar propuestas comerciales que sean diferentes para cada cliente. ¿Qué hay detrás del primer cumpleaños de la tarjeta Eroski Club? Se han superado todas nuestras expectativas. Nos hemos adelantado un año a los objetivos numéricos trazados. En sólo un año hemos alcanzado 2,5 millones socios de la tarjeta. Otra cuestión que nos ha sorprendido es que en las encuestas de satisfacción que realizamos periódicamente entre clientes y socios, la tarjeta sale como el producto actualmente más valorado

ENTREVISTA

MARTÍN GANDIAGA

EE

Director de Marketing de Eroski

17 País Vasco

de Eroski, imponiéndose claramente a otros productos y servicios que durante años habían sido los más aceptados. Está claro que los usuarios valoran el nuevo estilo de ofertas -que van personalizadas- y además es muy fácil consultar el saldo ahorrado disponible en la tarjeta. ¿Y cuál es el siguiente objetivo? No se trata sólo de que el cliente se saque nuestra tarjeta, se trata de que la use. En los últimos tres años hemos trasladado a nuestros clientes unos ahorros por promociones de 291 millones de euros, de los cuales 110 corresponden al último año. Con el Club podemos mejorar nuestra política comercial. En la actualidad el 73 por ciento de las ventas de nuestras tiendas se hacen a través de la tarjeta. En los hipermercados este porcentaje se eleva hasta el 80 por ciento y en los supermercados está en el 70 por ciento. Por regiones, también apreciamos una mayor sensibilidad en nuestros mercados de origen, ya que en el País Vasco la utilización de la tarjeta llega hasta el 86 por ciento. Hasta aquí todo suena bastante conocido, podría ser una tarjeta más de fidelización. ¿Cuál es la innovación a la que tanto se refieren con este instrumento? La clave está en la información y el tratamiento que hacemos de la misma. A partir de aquí, la mitad de las promociones que han generado ese ahorro para el cliente de 110 millones corresponden a propuestas personalizadas, diseñadas a raíz de la información que nos ha ido proporcionado la tarjeta Club. La mitad han sido promociones específicas, incluso se llegan a personalizar los folletos y dípticos que llegan a los hogares con nombres y apellido e incluso imprimiendo trípticos personalizados con las fotos personales del propio cliente. Llevamos sólo un año; esto es el principio. Para eso habrán sido necesarias importante inversiones tecnológicas... La clave está en el sistema informático y en los analistas de datos. Se ha desarrollado un modelo propio. Implica la introducción de toda una serie de nuevas herramientas con las que podemos segmentar la información. Se abren grandes campos para la gestión comercial, pero hay que saber gestionar semejante volumen de información. El problema es la gestión de la información. A veces hace falta una especie de guarda de tráfico que evite que se sature la información. Antes pensábamos en una oferta de un

producto concreto, la estructurábamos y después analizábamos la forma de hacerla llegar al cliente. Ahora es al revés, se coloca en el centro al cliente y en función de sus pautas de consumo estructurarle una oferta comercial atractiva para su intereses. Esta cantidad de datos para procesar y el diseño de tantas promociones necesitará de un gran equipo detrás... En total están directamente vinculados a la tarjeta Club unas 35 personas, una veintena del Área de Sistemas y Procesos, y otras 15 del Departamento de Marketing. Realizamos una oferta global para el cliente: las promociones directas en la tienda; el ingreso automático en la tarjeta del ahorro acumulado por las promociones y que se puede utilizar en el momento en que se desee sin necesidad de tener que guardar cupones; la acumulación de puntos travel; y los planes personalizados para cada cliente que pueden enviarse por correo ordinario o por correo electrónico. Antes igual diseñábamos unas 2.000 promociones anuales, ahora estamos hablando de 30.000 acciones por cada quincena y casi ninguna igual a otra. Se pasa de táctica comercial a estrategia comercial. Pero también hay que ser prudente; no se puede agobiar al cliente con avalancha de ofertas y promociones, hace falta un guardián en el sistema que bloquee el lanzamiento de algunas ofertas si están ya en funcionamiento otras. ¿Cómo se casan estas ofertas tan personalizadas con las grandes estrategias comerciales de los proveedores y fabricantes? Con el modelo Contigo y la tarjeta Club ha habido que plantear cambios en las relaciones con los proveedores. Es un marco más complicado. Hay que convencer al proveedor de que entre en la personalización de los planes de clientes. La tecnología permite ya personalizar casi automáticamente los vales de descuento de los folletos, personalizarlos incluso a nivel de marcas. Algunas cadenas de distribución no permiten utilizar sus planes de descuentos o tarjetas de fidelización en las tiendas franquiciadas ¿Cuál es la estrategia de Eroski al respecto? Nuestra tarjeta Eroski Club es universal, se aplica en todos los puntos de venta que llevan la enseña Eroski. Esta tarjeta no es un añadido a nuestro servicio: es el centro de nuestra estrategia comercial. Por lo tanto, también es el centro en la red franquiciada. Además fueron los propios franquiciados los primeros en solicitar que se les incluyera en la estrategia Club. Además,

ENTTREVISTA

EE

“No es fácil manejar un volumen tan ingente de

información”

“Tras la tarjeta hay 35 personas

trabajando a diario con la

información”

“Vamos a sacar en 2016 una

‘app’ para acercarnos

más al cliente”

18 País VascoENTTREVISTA

los franquiciados pueden pedirnos que les elaboremos propuestas personalizadas en función de los clientes de su establecimiento. Con tanta tecnología ¿qué tienen preparado para los móviles? En estos momentos el principal canal de comunicación personal es el teléfono, los smartphones. Es una realidad imparable. Hay que estar en el mundo móvil. Estamos diseñando una app, que esperamos lanzar en 2016, para estrechar más la relación con nuestros clientes. A través de la app se podrán hacer las listas de la compra desde el móvil; comunicarse con la compañía para dudas, consejos, quejas, y consultar el balance de los descuentos acumulados. El cliente es el centro y tenemos que facilitarle la vida en todos los sentidos. La app se convertirá en un instrumento muy útil de comunicación con el cliente. La distribución comercial cada día se está transformado más hacia los modelos multicanal, multiplataforma. ¿Qué porcentaje de las ventas de Eroski se canalizan ya a través de Internet? En nuestro caso el peso es muy pequeño. En productos frescos y de alimentación el público, por ahora, prefiere ir a la tienda física. Alrededordel 1 por ciento de nuestras ventas van por este canal, tasa que aunque no es muy elevada muestra un incremento del 15 por ciento respecto al año anterior. Creemos que en no mucho tiempo puede llegar alcanzar el 3 por ciento gracias al incremento del consumo que parece que se está produciendo. En nuestro caso lo que más está creciendo son los modelos híbridos, los que combinan compra por Internet con presencia física. Un ejemplo muy claro de esto es el servicio Clik&Drive, por el que se realizar la lista de la compra por Internet y después se va al establecimiento a recogerlo con tu coche sin perder tiempo o tener que esperar a los repartidores. En Euskadi ya tenemos cinco establecimientos con este sistema y en Galicia otro. Además de la ‘app’, ¿qué novedades nos puede adelantar con vistas a la estrategia de 2016? La verdad es que muy pocas. El próximo año toca aprobar el nuevo Plan Estratégico 2016-2020 y eso aún no está definido. Pero sí puedo decir que gran parte de los nuevos desarrollos comerciales -la introducción del big data en la estrategia comercial personalizada-, se han podido realizar gracias a las ganancias de eficiencia y competitividad en otras vertientes. Por ejemplo, los ahorros en logística han ayudado a afrontar los cambios de sistemas.

“Hemos tenido que cambiar

nuestra relación con

los fabricantes

“De cara al perido 2016 -

2020 toca diseñar el

nuevo plan”

“Sólo el 1% de nuestras ventas

procede del canal de venta

online”

EE

20 País Vasco

El proceso de ceder el relevo en una empresa familiar, según explicó Javier Ormazabal, presidente de Velatia, es uno de los momentos más determinantes en la vida de la empresa familiar y la familia empresaria. En una ponencia en el Deusto Forum, Javier Ormazabal (hijo) se encontró que su padre le cedió el testigo casi

por sorpresa. La familia ha tenido que decidir si asumía ser “empresaria”, aunque suponga “invertir en Renta Variable, no líquida de alto riesgo.

INVERTIR EN EMPRESA FAMILIAR ES RENTA VARIABLE DE ALTO RIESGO

C. LARRAKOETXEA

Javier Ormazabal explica el proceso de relevo generacional en Velatia y recuerda que para ceder el testigo se requiere de una gran planificación, en el plano de gestión y también en el familiar

INNOVACIÓN

Javier Ormazabal, Echevarría,

presidente de Velatia. EE

21 País Vasco

En primavera del año 1992, la anterior gran crisis industrial vasca, Javier Ormazabal Ocerín, fundador de Ormazabal tenía entonces 61 años y un buen estado de salud. Por sorpresa decidió no acudir a la convención anual de la compañía y dejar que su hijo se bregase en esas lides, hijo que llevaba ya años en la empresa al lado de su padre. Prácticamente así empieza el relato de la experiencia Empresa y familia que está difundiendo la familia Ormazabal, ya que Javier así lo expuso en el ciclo BBVA de DeustoForum Empresa y banca responsable; mientras que un par de semanas antes fuera su hermano, Alejandro Ormazabal, vicepresidente de Velatia quien participase en el II Congreso Regional de Empresa Familiar de Asturias.

Velatia hoy es un grupo que factura 515 millones, con una plantilla de 2.800 personas y 19 plantas productivas repartidas por España, Francia, Alemania, Polonia, Brasil, México y China.

Javier Ormazabal es una persona muy activa en el entramado económico vasco, ya que además de presidir Velatia, también encabeza la Corporación Tecnológica Tecnalia y recientemente ha asumido la presidencia de la Asociación de Empresa Familiar de Euskadi (Aefame), asociación que nace para atender a las peculiariedades de la empresa familiar vasca y también para reivindicar su reconocimiento social como familias que contribuyen con su patrimonio a la actividad económica vasca, a la creación de empleo y al desarrollo social de la comunidad en la que residen.

La estructura familiar de Ormazabal tiene a la segunda generación en la gestión, que suma cinco personas, pero pronto llegará a escena la tercera generación, que suma ya 15 personas, de edades con gran disparidad. Javier Ormazabal asegura que al difundir su historia “no pretendemos ser ejemplo, sólo contar lo que hemos hecho” y señaló que son conscientes de que “lo que nos ha valido a nosotros puede no servir a otros” y que el haber hecho teóricamente bien cosas las cosas “no te garantizan el éxito de futuro”.

Javier Ormazabal hijo tiene muy claro que para la empresa familiar “supone una gran ventaja que el relevo se realice de forma no improvisada y rápida, ni motivadas por circunstancias externas”. Tras asumir la responsabilidad, la segunda generación de Ormazabal, los hermanos, lo que primero tuvieron que decidir era si deseaban ser “una familia empresaria” y después cómo incorporar a la familia en la empresa. “Pasamos del liderazgo del fundador, a que la familia empiece a gestionar como líder de su patrimonio”, definiendo los valores y el tipo de empresa familiar que deseaba ser. Concluyeron que “queremos ser empresa de dirección”, no empresa de inversión. A partir de ahí se estructuran toda una serie de órganos de

propiedad y de gestión, y se estructuran todas las relaciones de la empresa familiar y de la familia empresaria, donde los factores comunicación e implicación se sitúan en el centro del tablero.

El grupo Velatia descarta salir a bolsa para crecer, pero no se cierra a incluir socios en filiales, no en la matriz. Esta estrategia de tener bien definida y difundida la estructura y protocolos sobre los que se sustenta familia y empresa, puede ayudar a despertar el interés de nuevos socios.

Los miembros de la familia han de definir primero si quieren o no ser una “familia

empresaria”

Ormazabal con Jaime Oraá, rector

de la Universidad de Deusto. EE

Sala ‘Faculty’ de la Universidad

de Deusto. EE

INNOVACIÓN

22 País Vasco

El mercado de las telecomunicaciones en España está en clara fase de consolidación, en que no sólo los grandes operadores absorben a otras compañías menores, sino que en el rango medio de la tabla sectorial también se producen

numerosas integraciones. En este sentido las firmas que están de moda en los corros bursártiles son Euskaltel y Másmóvil Ibercom, que no cesan de protagonizar compras y operaciones para captar capitales.

La más antigua en el mercado es Másmóvil, que accedió al parqué en marzo de 2012 bajo la denominación de Ibercom. La compañía de origen guipuzcoano, optó por introducirse a través del entonces recién nacido Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Pero sus planes ahora pasan por dar el salto al Mercado Continuo en otoño de 2016, proceso para el que ha fichado al exdirectivo de Indra, Javier Marín, reforzando así el área de Relaciones con Inversores.

El nombramiento de Marín no es el único cambio en la estructura de gestión de Másmóvil, ya que ha fichado como director general de operaciones (COO) a Javier Polo, hasta ahora director de marketing y comercialización en Orange, para que asuma los negocios de particulares, empresas y mayorista, y reportará directamente al consejero delegado de Másmóvil, Meinrad Spenger. En esta misma dinámica se inscribe la incorporación de Manuel Rivera, procedente de Vodafone, como director financiero (CFO) y de Alejandro Garay, procedente de Ono, como director de canales digitales.

Hace algo más de tres años, cuando Másmóvil Ibercom se estrenó en el parqué, la acción del operador amarillo cotizaba a

3,92 euros, mientras que en noviembre de 2015 ronda los 22,70 euros, lo que eleva su capitalización a los 267 millones.

Por lo que respecta al modelo de negocio, Másmóvil dispone de todos los servicios -fijo, móvil y banda ancha fija- y una facturación estimada para este año de 146 millones y un Ebitda de 11,5 millones. El plan estratégico de la compañía, con el

COTIZADAS

Aunque las dimensiones sean bien diferentes, las dos compañías vascas de telecomunicaciones, Euskaltel y Másmóvil Ibercom, están protagonizando constantes operaciones corporativas para ganar tamaño en un momento de gran consolidación del sector y los mercados les están dando los recursos para crecer

E.C.

LAS ‘TELECOS’ VASCAS ESTÁN DE MODA

horizonte de 2018, apunta a elevar los ingresos hasta los 250 millones, con un Ebitda estimado de 70 millones.

Su base de clientes actual ronda los 425.000 y su objetivo es elevarlo hasta el millón de usuarios, estrategia en la que la adquisición de una parte de las redes de fibra óptica de Orange Jazztel juega un papel relevante.

Primera junta de accio-nistas de Euskatel tras

su salida a bolsa. EE

23 País Vasco

El consejero delegado de Másmóvil, Meinrad Spenger, en una reunión con analista en la Bolsa de Madrid, aseguró que la compañía espera contar con una red con entre 2,2 millones y 2,3 millones de unidades inmobiliarias -hogares y locales- cubiertas con fibra para 2018 en España, para lo que invertirá unos 118 millones en los próximos tres años, de un compromiso de inversión total de 259 millones de euros.

Meinrad Spenger recalcó que “ha quedado demostrado que esto es un proyecto sólido, con gente solvente y con acceso a una infraestructura con cobertura a nivel nacional”, por lo que “tiene poca pinta de ser un bluf financiero”.

Euskaltel ya ha absorbido R Cable Por su parte el operador naranja, Euskaltel, también brilla en los mercados después de haberse consolidado como el cuarto operador del Estado, tras adquirir la compañía gallega R Cable, mientras se resiste a resignarse con que haya quedado la asturiana Telecable.

La primera junta de accionistas pública (vía streaming) de Euskaltel tuvo carácter extaordinaria y su objeto fue ratificar la adquisición de la gallega R Cable, por 1.190 millones, y autorizar las operaciones financieras necesarias para el abono de tal cantidad, incluyendo nuevo endeudamiento y una ampliación de capital.

En esos 1.190 millones se incluyen los cerca de 300 millones de deuda de R Cable, por lo que el neto a pagar a los accionistas salientes asciende a 890 millones de euros en efectivo. Para ello se utilizarán los 600 millones de líneas de crédito existentes, se suscribirá nuevo endeudamiento por valor de 300 millones y se procederá a realizar una ampliación de capital por 225 millones. Los 35 millones que quedan pendientes de abono se harán con cargo a los flujos de caja de la compañía.

Esta primera junta fue sosa y protocolaria, sin discursos elocuentes, ni pregunta alguna a la presidencia. El quorum apenas alcanzó el 61 por ciento. En su intervención, el presidente de Euskaltel, Alberto García Erauskin, sin gran emoción recalcó que la junta suponía un “hito en la historia de

ambas compañías”, se mantendrán ambas marcas y sus respectivos centros operativos locales, en que la vinculación de los clientes con las marcas son activos fundamentales.

El nuevo grupo Euskaltel, que será auditado por KPMG, se sitúa como el cuarto operador integral de telecomunicaciones de España, con una base de 750.000 clientes, una facturación consolidada de 570 millones y un Ebitda de 265 millones.

Por lo que se refiere a los datos del tercer trimestre de Euskatel, el operador logra reducir sus pérdidas hasta los 3,3 millones, números rojos que atribuye al costo de haber salido a cotizar a bolsa y a la adquisición de R Cable. Sostiene que su negocio discurre con el viento a favor, ya que facturó 244,4 millones, con un alza del 2,3 por ciento. La deuda financiera neta se colocó, antes de la adqusición formal de R Cable, en los 450 millones de euros.

Atención a Faes Farma Otra compañía a la que prestar atención es la farmacéutica Faes Farma, que no sólo está logrando espectaculares acuerdos para comercializar su antihistamínico Bilastina, sino que su propia estructura financiera está muy saneada y no oculta que está en disposición de compras o inversiones. En los mercados su cotización se encuentra muy cerca del máximo anual, cotizando el martes pasado a 2,58 euros.

Su cuenta de resultados hasta septiembre muestra un momento muy dulce, con un beneficio neto consolidado de 25,2 millones de euros, con un alza del 14 por ciento.

Sorprende que ha reducido su deuda a cero, a 30 de septiembre de 2015, gracias a una prudente política de gestión financiera, a la importante caja generada por la cuenta de resultados y a la liquidez propiciada por los dividendos flexibles. Así Faes Farma reconoce que se coloca con un nivel de caja y de financiación bancaria disponible muy importante, que le permite mantener uno de los objetivos estratégicos del presente ejercicio: estudiar inversiones en diversas áreas de actividad. Tiene interés ‘por adquirir nuevos productos, recibir nuevas licencias, participar en nuevos negocios o absorber compañías.

COTIZADAS

Operario de la compañía Másmóvil

Ibercom. S.CONDE

24 País Vasco

Irisbond es una joven compañía guipuzcoana creada en 2013 por el ingeniero guipuzcoano Eduardo Jauregui, junto con el centro de investigación Vicomtech-IK4, como socio tecnológico. Jauregui, que siempre había trabajado para grandes compañías, vio cómo la coyuntura de crisis económica daba un vuelco a su situación y decidió

emprender su propio negocio a partir de la tecnología Eye Tracking. La plataforma Irisbond se basa en un dispositivo que incorpora una

videocámara y unos leds sincronizados que emiten luz infrarroja inocua hacia la córnea del usuario y lee la posición de los ojos. El dispositivo se conecta al

IRISBOND TRADUCE LA MIRADA PARA EL ORDENADOR

E.C.

Esta empresa guipuzcoana desarrolla un sistema para el control de ordenadores mediante la mirada, que inicialmente se implantó para usos sanitarios, pero que tiene claras aplicaciones industriales

EMPRENDEDORES

IRISBOND

25 País Vasco

ordenador y mediante un software se traducen los movimientos de los ojos y posicionar el ratón en la pantalla. Las primeras aplicaciones de Irisbond se han dirigido al ámbito de la salud, para pacientes con discapacidades motrices e intelectuales -ELA, Esclerosis Múltiple, Parálisis Cerebral, etc.-.

Jauregui recuerda perfectamente quiénes fueron sus primeros clientes y estos procedían de Argentina y Venezuela, lo que evidencia la proyección internacional de esta compañía desde sus mismos orígenes. En la actualidad hay unas 200 personas de todo el mundo que tiene equipos de Irisbond, firma que ya dispone de distribuidores en España, Argentina, Chile, Perú, Estados Unidos, Francia, Irlanda, Grecia, Finlandia, India y Sudáfrica. La compañía ya tiene una plantilla de seis personas.

En febrero pasado Irisbond logró captar 300.000 euros en una ronda de financiación para apuntalar su crecimiento, que fue suscrita por los fondos de capital riesgo Fitalent (Everis) y Seed Gipuzkoa. Jauregui se muestra muy agradecido por el respaldo de estos fondos, ya que indica que para las startup lograr una estabilidad financiera es un proceso muy duro.

Muy vinculada a esta ampliación de capital está el trasvase de la tecnología de Irisbond hacia el mundo industrial. Su sistema eye tracking tiene evidentes aplicaciones en nuevas tecnologías de fabricación, como quedó en evidencia en el último congreso Basque Industry 4.0, en el que hicieron demostraciones de manejo de una grúa industrial. También, ha logrado suscribir un acuerdo con la firma Elur, especializada en el diseño e instalación de salas limpias, automatización, bioseguridad y biotecnología. Bittor Fernández, consejero delegado de Elur, destacó cómo esta nueva tecnología “es un magnífico complemento para nuestras instalaciones”, porque los operarios este tipo de salas no pueden estar cambiando el uso de sus manos para interactuar con un ordenador. Además, en la actualidad, Irisbond, en colaboración con el CSIC y Vicomtech-IK-4, lidera un programa del Ministerio de Economía y Competitividad para investigar en nuevas aplicaciones de esta tecnología en el ámbito industrial.

También puede decirse que la iniciativa de Eduardo Jauregui con Irisbond ha tenido un importante reconocimiento público. El pasado año se hizo con dos clasificaciones del Premio Toribio Echevarría -tecnología e internacionalización-; otro galardón del premio Emprendedor XXI en el País Vasco y el Accésit al Impacto Social en la fase nacional. Este año además se ha alzado con el Reto Ability de Telefónica -innovación tecnológica para la inclusión de la discapacidad- y con el Premio Reina Sofía de Tecnologías para la Accesibilidad.

EMPRENDEDORES

Alojamiento para conciertos en una lata de refrescoDicen que los ‘viejos roqueros nunca mueren’, frase que podría extenderse a los empresarios vocacionales, como es el caso de Ricardo Benedi Royo, que en su día tuvo un relevante grupo de componentes de automoción y que en 2003 fue distinguido como mejor empresario vasco. La reciente crisis castigó con dureza a su grupo empresarial, pero ahora de nuevo embarca en una nueva aventura porque, según explica, “los empresarios no nos jubilamos. Mientras tenga salud y oportunidad de seguir, no me jubilo”. Benedi participa ahora con el proyecto ‘Can Sleep’, un curioso modelo de alojamiento, con un diseño joven y moderno, con forma de lata de refresco, construido con ‘composites’ -resina de poliester autoextingible- y que es portátil. En esta iniciativa este emblemático empresario va de la mano de los jóvenes Bela Sáenz de Tejada y Daniel Antuñano. El mercado objetivo para este hotelito portátil son grandes concentraciones en sitios apartados, como festivales y macocronciertos, ofreciendo una alternativa más cómoda y divertida que el camping tradicional. De ahí que ‘Can Sleep’ se presentó en el congreso Bime Pro que concentró en la feria BEC de Bilbao a todo el entramado económico que gira alrededor de los conciertos -promotores, patrocinadores, fabricantes de equipos, etc.-. El sistema ‘Can Sleep’ es una patente danesa cuyos derechos exclusivos para España, Portugal e Italia están en manos de

la firma Bigcan, promovida por Benedi y sus dos socios, que fabrican las unidades bajo pedido. Esta gran lata es fácil de transportar, no arde, no se deforma, no se oxida y permite fácilmente decorarla con publicidad exterior, por lo que, según Benedi, la hace “muy interesante para las

marcas de bebidas y de merchandising”, como así difundió al nutrido grupo de marcas y patrocinadores que acudieron al congreso Bime Pro. Dispone de dos plantas, instalación eléctrica y varias ventanas. Puede usarse como alojamiento y también como quiosco multiusos.

Ricardo Benefi frente al sistema

de alojamiento ‘Can Sleep’.EE

País Vasco26 OPINIÓN

Mujer, emprendimiento y tecnología: pilares económicos

Que las mujeres (vascas) somos

emprendedoras y contamos con un ADN emprendedor es ya un

hecho que queda reflejado en las cifras

recientes del ‘Mapa de Emprendimiento’

publicado por Spain Startup

Arantza Arruti

Responsable de MET Community de Bilbao El espíritu emprendedor de cualquier país es el

resultado de la acción de muchos actores, personas e instituciones. En el País Vasco contamos con un entorno favorable para el emprendizaje donde la labor de instituciones

como Tecnalia o Innobasque es muy importante para poder mantener el espíritu emprendedor de la población vasca, que sigue mostrando una elevada intención de emprender para los próximos tres años -con una cifra del 5,4 por ciento-. A esto debemos sumar el hecho de que la actividad emprendedora vasca ha mostrado un aumento en su crecimiento, pasando del 3 al 3,65 por ciento en tan sólo un año, según el último informe GEM-CAPV.

Lo cierto es que el perfil de la persona que emprende en el País Vasco sigue siendo el de un varón de entre 35 y 54 años de edad, con estudios superiores y un nivel elevado de renta.

Ahora bien, el porcentaje de mujeres emprendedoras del País Vasco es del 26 por ciento, lo que sitúa a la comunidad vasca con la cifra más alta de todo el Estado español, que cuenta con una tasa del 17 por ciento sobre el total de emprendedores. Sin embargo, los datos también muestran que todavía existe una importante brecha de género. La tasa de emprendimiento femenino temprano -menor de 3 años- en el

País Vasco es del 2,7 por ciento, siendo bastante inferior al masculino (4,6 por ciento) y mostrando diferencias de género, tanto en el tamaño, como en la distribución sectorial de los negocios.

Las motivaciones para emprender de las mujeres y los hombres son distintas y esto es algo que también se ve reflejado en la naturaleza y enfoque de los negocios liderados por mujeres. De la misma forma que existe un mayor número de mujeres en las titulaciones de tipo social, las empresas creadas por mujeres también suelen estar más comprometidas con el entorno social y ambiental, la conciliación familiar y laboral, la promoción de la igualdad de oportunidades, ofreciendo más espacios para servicios como el coaching o la inteligencia emocional.

Más aún, la falta de visibilidad, apoyo y reconocimiento institucional, unido a la existencia de barreras sociales y culturales, hacen que las mujeres perciban mayores dificultades a la hora de emprender. Según estudios recientes realizados por la Fundacion MET Community, las mujeres emprendedoras valoran mucho más que los hombres los mecanismos de apoyo como la mentoría, la formación y el asesoramiento en sus negocios. En el caso de los hombres, la financiación de la empresa sigue siendo la principal barrera para el crecimiento.

País Vasco27 OPINIÓN

La mujer vasca, consciente de la necesidad de contar con modelos y personas referentes en sus negocios, demanda cada vez más servicios de apoyo para el éxito en sus negocios.

Pero, ¿con qué apoyo cuentan las emprendedoras vascas? La realidad es que la mujer empresaria, emprendedora o gestora vasca no está sola. En los últimos años, asociaciones y entidades de referencia local como MET Community (www.metcommunity.org), EmakumeEkin (www.emakumeekin.org), la Asociación de Empresarias y Directivas (AED) (http://www.aedbiz.org/) o la recientemente inaugurada red de Professional Women’s Network (PWN) en Bilbao (http://www.pwnglobal.net/bilbao) están ofreciendo servicios exclusivos para las mujeres vascas.

En el 2014, la Fundacion MET Community, integrada por profesionales que desean contribuir al desarrollo del emprendimiento femenino, ofreció el primer programa de mentoría del País Vasco exclusivo para mujeres emprendedoras en colaboración con la Universidad de Deusto.

Por su parte, EmakumeEkin nació con la finalidad de apoyar a las mujeres emprendedoras y de acercar la posibilidad del emprendimiento a todas las mujeres.

La Asociación de Empresarias y Directivas (AED) se constituyó en Bizkaia con el propósito de convertirse en cauce de expresión de las demandas del colectivo de mujeres empresarias y directivas del Territorio Histórico. Recientemente, la red internacional de mujeres profesionales PWN, que tiene como objetivo el avance de la carrera profesional de las mujeres en todos sus estadios, abrió un nuevo capítulo en el País Vasco. Si algo caracteriza a PWN es que se trata de una red de mujeres a nivel mundial que cuenta con más de 3.000

miembros estrechamente conectados a través de su plataforma online.

Que las mujeres (vascas) somos emprendedoras y contamos con un verdadero ADN emprendedor es ya un hecho que queda reflejado en las cifras recientes del Mapa de Emprendimiento publicado por Spain Startup. Sin embargo, parece que todavía queda un camino por recorrer, no sólo para superar algunas de las barreras externas, sino para que también la propia mujer sea consciente de su potencial y de sus cualidades que le hacen ser única y exitosa. En esta nueva era, donde parece que la mujer emprendedora se ha puesto más de moda que nunca, quizás haya llegado el momento de “perder el miedo a que cuestionen nuestra iniciativa emprendedora”, como decía Eva Serrano, presidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias de Madrid (Aseme).

No olvidemos, que el camino del emprendimiento no es una opción sencilla y se hace mucho más fácil cuando lo hacemos de la mano de personas e instituciones referentes que nos ofrecen espacios de reflexión, conexión e intercambio como la jornada del Club de Emprendedores de Tecnalia Ventures, sobre Women Entrepreneurs. Pero aquí no acaba todo, es ya un hecho que cada vez existen más hombres y mujeres de referencia de distintos ámbitos y sectores que están dispuestas a dedicar gran parte de su tiempo y recursos para apoyar, inspirar y conectar a otras mujeres, generando oportunidades de negocio, dentro y fuera del País Vasco. En la Fundación MET trabajamos cada día por una nueva era donde la mujer, el emprendimiento y las tecnologías sean verdaderos pilares de nuestra economía.

¿Quién más se quiere apuntar a esta nueva era?

Sin embargo, parece que todavía queda un camino por recorrer, no sólo para superar algunas de las barreras externas, sino para que también la propia mujer sea consciente de su potencial y de sus cualidades que le hacen ser única y exitosa

Arantza Arruti

Responsable de MET Community de Bilbao

28 País Vasco

La facultad de alta cocina Basque Culinary Center (BCC) y el centro tecnológico asociado a la misma ha alcanzado su velocidad de crucero al cumplir sus primeros cuatro años de vida. Para evidenciar su primer diploma de grado ha optado por revelar el impacto económico que está teniendo para San Sebastián y

para Guipúzcoa de esta iniciativa formativa especializada en alta cocina. El informe de impacto económico encargado por BCC a la consultora

Ikertalde, cifra sólo el gasto directo generado alrededor de la institución académica en 4,7 millones de euros, a lo que habría que sumar otros 5,5 millones de euros de impacto indirecto, lo que lleva a un gasto inducido -la suma del impacto directo e indirecto, más la aplicación de un efecto multiplicador- de 15,3 millones y a una contribución al PIB de 8,2 millones de euros. Dicho de modo más culinario, la actividad de BCC emplata alrededor de 15,3 millones al año para la capital donostiarra, cifra relevante si se tiene

E.C.

LA FACULTAD DE LOS COCINEROS EMPLATA MÁS DE 15 MILLONES AL AÑOSólo en el último curso, por Basque Culinary Center han pasado 200 docentes y colaboradores, 2.000 alumnos reglados y de masters, más de 7.000 asistentes a eventos y 8.800 visitantes

CULTURA Y TURISMO

XXXX

Reunión del Patronato del

‘Basque Culinary Center’. EE

29 País Vasco

en cuenta que para la puesta en marcha de BCC se destinaron 19 millones en ayudas públicas.

Sólo en el curso académico 2014-2015 han pasado por esta facultad, adscrita a la Universidad de Mondragon, más de 200 docentes y colaboradores externos; alrededor de 2.000 alumnos -entre formación reglada, masters y cursos-; así como otros 7.000 asistentes a diversos eventos.

Las cifras acumuladas del impacto económico a cuatrro años vista nos lleva hasta los 45 millones en la cadena de producción guipuzcoana, lo que supone una contribución al PIB de casi 24 millones. Asimismo estiman que cada euro que se invierte en BCC revierte en 1,5 euros en la sociedad, a través de la recuperación de la Administración vía tributación. En términos de empleo implica haber traccionado 390 puestos de trabajo desde 2011.

Otro relevante efecto que está teniendo BCC para la economía guipuzcoana es la difusión turística. Sólo el pasado curso visitaron sus instalaciones 8.800 personas. En prensa escrita española BCC tuvo el pasado año más de 1.000 apariciones; a lo que hay que sumar 1.700 apariciones en artículos online y 11.000 post en redes sociales. Esto supone un contravalor económico -equivalente de publicidad- de 7,5 millones.

CULTURA Y TURISMO

Una gran apuesta pública y privada Para hacer realidad Basque Culinary Center (BCC) fue determinante el apoyo de los primeros espadas de la alta cocina vasca, junto al respaldo presupuestario público. El primer patronato de la fundación de BCC se constituyó por los cocineros Juan Mari Arzak, Martín Berasategui, Pedro Subijana, Karlos Arguiñano, Andoni Luis Aduriz, Hilario Arbelaitz y Eneko Atxa, y por el rector de la Universidad de Mondragón, Iosu Zabala. La guinda del pastel fue la presidencia del Comité Asesor Internacional de Ferrán Adriá.

Una iniciativa de estas características necesitaba de un edificio emblemático, el Guggenheim de la Gastronomía, que acogiese la facultad universitaria y centro tecnológico asociado. El estudio ganador del proyecto fue Vaumm Arquitectura y Urbanismo (Tomás Valenciano, Javier Ubillos, Marta Alvarez, Iñigo García y Jon Muniategiandikoetxea),

Para su construcción y equipamiento fue determinante la financiación pública, ya que como recoge el Tribunal Vasco de Cuentas Públicas (TVCP) en su informe, la inyección de fondos públicos que recibió BCC ascendió a 19 millones, sufragados por el conjunto de Administraciones públicas, desde el Gobierno central, el Gobierno vasco, la Diputación de Guipúzcoa y el Ayuntamiento de San Sebastián.

A dos meses del nuevo año, la sociedad de la Capitalidad Cultural Europea Donostia 2016 desveló el amplio programa de actividades, más de un centenar, que tendrán lugar en San Sebastián para, partiendo de la cultura, promover una convivencia que cierre las heridas de décadas de violencia terrorista. En esta programación jugarán un papel protagonista las instalaciones del Centro Internacional de Cultura Contemporánea-Tabakalera, edificio en cuya rehabilitación se han invertido cerca de 56 millones de euros, frente a unos planes iniciales que llegaban hasta los 75 millones.

La capitalidad cultural ‘Donostia 2016’ luce ya un centenar de actos

Exterior del edificio del

‘Basque Culinary Center.’ BCC

Urkullu presidió la inauguración de

Tabakalera. IREKIA

País Vasco30 OPINIÓN

La multiculturalidad es clave para la competitividad

Pese a la creciente presencia de nuestras

empresas en mercados internacionales, muy

pocas incorporan en el equipo directivo a personas de otras

geografías, y constriñen así la posibilidad de aportar una mayor riqueza al proyecto

Sabin Azua

Socio director de B+I Strategy Escribo este artículo sobre multiculturalidad cuando se agolpan en mi cabeza los sangrientos sucesos acaecidos en París como consecuencia de la barbarie terrorista. Algunos considerarán que hablar de multiculturalidad en un escenario

como el actual es un disparate. Pero siempre tenemos que desligar la opresión de unos fanáticos de los pueblos, las religiones, las culturas o las sociedades en nombre de las cuales ejecutan su criminalidad.

Hoy más que nunca el mundo de la empresa se mueve en un escenario internacionalizado. Con independencia de que nos implantemos físicamente en un conglomerado multidoméstico, todas sus actividades están o deberían estar gestionadas en clave global.

Para reforzar su competitividad, la empresa debe ser eficaz cuando adquiere y comparte conocimiento, innova procesos y modelos de negocio, identifica las necesidades de los clientes, adapta la oferta a los mercados que valoran atributos diferentes, integra las diferentes culturas e idiosincrasias de las personas de la organización. Si miramos a nuestro alrededor, constatamos que, pese a la creciente presencia de nuestras empresas en mercados internacionales, son muy pocas las que incorporan en el equipo directivo a personas de otras geografías, y constriñen así la posibilidad de aportar una mayor

riqueza al proyecto empresarial que resultaría de incorporar visiones diferentes del mundo que potencien la proyección competitiva de las empresas. Los procesos de implantación internacional están fuertemente centrados en los rasgos culturales, valores, mecanismos de interrelación, etc., de la casa madre, y esto genera barreras y obstáculos para una integración completa de las personas en el proyecto empresarial común. Tenemos tendencia a considerar los valores propios como verdaderos e inmutables.

¡Qué ricas serían las empresas si, respetando rasgos principales de la identidad del proyecto empresarial, enriquecieran esta con las aportaciones de otras culturas y mercados! La capacidad de dialogar multiculturalmente es una competencia clave de competitividad para potenciar el proyecto empresarial. La identidad es historia presente pero, sobre todo, un sentido aspiracional de futuro, donde debemos ir modelando la comunidad de personas de diferentes culturas y ámbitos geográficos que desarrollen el proyecto. Necesitamos trabajar para conseguir asentar una sociedad que acepte la multiculturalidad de forma natural, implicando al sistema educativo, la administración, las empresas, los medios de comunicación social, etc., para buscar un país abierto al diálogo constructivo en el mundo. Como dijo el poeta: “Amando a los diferentes, crecemos como seres humanos”.

País Vasco31 AGENDA

Iñaki Garcinuño en el Fórum Europa

El presidente de Cebek, Iñaki Garcinuño, participa como ponente en el Fórum Europa. Tribuna

Euskadi. El acto comenzará a las 9:00 horas en el Hotel Ercilla (Ercilla, 37-39) y actuará como

presentador Imanol Pradales, diputado de Desarrollo Económico y Territorial de Vizcaya

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El grupo CNA festeja su primer año en Fagor

A partir de las 10:30 en la planta de Mondragón habrá visita

y recepción de autoridades. Acudirá Arantxa Tapia.

26Bilbao acoge el ‘Fun & Serious Game Festival’ Del 26 de noviembre al 1 d diciembre, Bilbao acoge el festival

de tecnologías del sector de videojuegos.

23Intergune, Feria de Internacionalización

El recinto ferial BEC acoge los días 23 y 24 de noviembre la feria Intergune, La cita con la interna-

cionalización, organizada por la SPRI y contará con la presencia de todos los delegados exterio-

res de la SPRI, así como una veintena de charlas. 23Premios ‘Periodismo Vasco 2015’ La Sala BBK de Gran Vía, acoge a partir de las 19:00 horas la ceremonia de entrega de los

Premios Periodismo Vasco 2015, organizados por la Asociación Vasca de Periodistas y por el

Colegio Vasco de Periodistas, con el patrocinio de BBK, Euskaltel y Ayuntamiento de Bilbao.24Trilantic, en la Cámara de Bilbao: La programación Los viernes de la Cámara de Bilbao, presenta a Javier Bañón Treviño, socio fun-

dador de Trilantic Capital. La conferencia tendrá lugar el viernes 27 de noviembre a las 9:00 horas

en la sede de la Cámara (Alda. Recalde 50 - 3ª planta). 27Conferencia del presidente de Cámara de España La programación Los viernes de la Cámara de Bilbao, presenta a José Luis Bonet Ferrer,

Presidente de la Cámara de Comercio de España . La conferencia tendrá lugar el viernes 4 de

diciembre, a las 9:00 horas en la sede de la Cámara (Alda. Recalde 50 - 3ª planta).4

32 País Vasco

La firma Ingeteam, junto con Istem, se han adjudicado instalar el sistema de recuperación de energía de frenado del Metro de Barcelona. Se implantará un sistema similar al adoptado hace ya varios años por Metro Bilbao y que permite recuperar entre un 10 por ciento y un 30 por ciento de la energía de tracción en sistemas ferroviarios. El 30 por ciento de lo que se recupere se transformará en luz y el 70 por ciento retorna a la red eléctrica.

BREVES

Ingeteam captará la energía de freno de Metro Bacerlona

La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) Zona Norte -que abarca Euskadi, Navarra y Cantabria- registró el pasado año un aumento de su actividad equivalente a un 15,94 por ciento. Asimismo, el número de asistentes a los encuentros organizados a lo largo del año también subió un 21,97 por ciento respecto al ejercicio pasado. En este sentido, la asociación destaca que han llegado a la cifra de 600 directivos asociados.

APD aumenta su actividad un 16% en la zona norte

Un total de 14 bodegas de Rioja Alavesa, integradas en la Asociación Abra han suscrito un acuerdo con la Cámara de Comercio de Álava para vender sus vinos en el extranjero mediante procesos de cooperación y promoción que les permitan salir al mercado exterior. Esto supone el nacimiento de Abra International, que tiene vocación de largo plazo, el respaldo del Gobierno vasco y se apoyará en la experiencia de la Cámara para exportar.

Una quincena de bodegas se unen

para exportar

La cooperativa vizcaína Orbea acaba de diseñar una nueva gama de bicicletas para niños que poco tienen que ver con los modelos tradicionales, en el que se aplican conceptos de vanguardia en su ergonomía y seguridad. Orbea está inmersa en un plan de nuevos lanzamientos, con importantes niveles de personalización de sus productos. Esta cooperativa de Mallabia tiene filiales en Portugal y Estados Unidos y tiene 270 trabajadores.

Orbea diseña una nueva gama de bicis para niños

La compañía Aceros Inoxidables Olarra tiene en marcha un plan de inversión, por valor de 5,5 millones de euros, para la modernización de las instalaciones y equipos de su planta de Loiu (Vizcaya). La principal partida, más de 3 millones, ha ido destinada a la instalación de una nueva torneadora y una máquina enderezadora de rollo-barra. El resto de las inversiones realizadas han abarcado mejoras en instalaciones, horno y sistemas de control.

Aceros Inoxidables Olarra invierte cinco millones

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El grupo Ner, promovido por el carismático gestor Koldo Saratxaga, fue galardonado en la IX Edición de los Premios Bihotza Sariak, en que se reconoce a las empresas y organizaciones que realizan proyectos para la mejora social y económica de grupos desfavorecidos. Estos galardones, organizados por la asociación BilbaoHistoriko -que pretende el desarrollo económico y social de los barrios más desfavorecidos de la capital vizcaína- están respaldados por numerosos medios de comunicación, entre ellos elEconomista, así como por el Colegio y la Asociación Vasca de Periodistas. Igualmente los Bihotza Sariak están apoyados por la Diputación Foral de Bizkaia y del Ayuntamiento de Bilbao. Así, la clasificación Gestión Solidaria recayó en el grupo Ner; la de Participación en la asociación de carácter social Hika Ateneo; Inclusión en la organización en favor de personas con discapacidad intelectual Gorabide; Comunicación en Trupp Comunicación; Cultura en la asociación de amigos de la ópera Abao-Olbe; Trayectoria en Claret Sozial Fondoa; y el Bihotza Especial en el periodista Isidro Elezgarai.

ACTUALIDAD

El grupo Ner, promovido por Koldo Saratxaga, recibe el premio Bihotza Sariak

La cooperativa Orkli, especializada en la fabricación de quemadores de fibra cerámica, acaba de adquirir el 40 por ciento de la empresa italiana Valmex, fabricante de intercambiadores de agua y situada en Lucrezia di Cartoceto (Italia). Con esta operación, según Orkli, afianza su posición y se convierte en un “referente en el sector de calentamiento de agua a nivel global, ofreciendo una gama de producto integral a nivel mundial”.

En la actualidad, Orkli, que está integrada en la asociación Corporación Mondragón, factura más de 150 millones de euros y da empleo directo a más de 900 personas. Exporta más del 80 por ciento de su producción y tiene plantas productivas en España, China y Brasil, a las que ahora se unirá la nueva planta italiana.

Desde Orkli indican que la entrada en el capital de Valmex -empresa que factura 50 millones y tiene 230 trabajadores- permitirá aprovechar multitud de sinergias y favorecer “el desarrollo de nuevas e innovadoras soluciones de producto que a su vez facilitarán la apertura de nuevos mercados”.

La cooperativa Orkli adquiere el 40% del capital de la italiana Valmex

Los empresarios Pedro Abásolo Albóniga, presidente de Tubos Reunidos; el empresario de la construcción y presidente de la patronal sectorial vizcaína Ascobi, Manu Galíndez; José Luis Larumbe Martín, el presidente de Mendia y Murua y fundador de la empresa Giroa -ahora grupo Veolia-; e Iñaki Alkorta Andonegi, presidente de Talleres Protegidos Gureak, han sido los galardonados en la edición 2015 de los premios Joxe Mari Korta, que rinden homenaje al empresario asesinado por ETA.

El jurado de los premios está compuesto por el Departamento de Competitividad del Gobierno vasco, encabezado por la consejera Arantxa Tapia; y por la patronal vasca Confebask, así como las territoriales Adegi, Cebek y Sea, y finalmente por la Fundación Bidetik, promovida por la familia y amigos del empresario asesinado. Con estos galardones se busca reconocer el papel del empresario en la sociedad vasca.

La ceremonia de entrega de los galardones tendrá lugar el 24 de noviembre en la sede del Gobierno vasco, bajo la presidencia del lehendakari Iñigo Urkullu.

Los Premios Korta recaen en Pedro Abásolo, Manu Galíndez y José Luis Larrumbe

País Vasco34

La Fundación Empresa Vasca y Sociedad, con el patrocinio de Banco Sabadell Guipuzcoano, distinguió con el galardón de Mejor Empresario Vasco del año 2014 a Eduardo Junkera, fundador y presidente de Egile Corporation XXI, un grupo industrial guipuzcoano de base tecnológica nacido en 2005 por iniciativa de Junkera y Alfonso Urzainki, conformado por más de una decena de empresas que en conjunto dan empleo directo a 260 personas y el pasado año facturaron 36 millones de euros. Como cascarón de proa del buque Egile destaca la firma de componentes aeronáuticos DMP (Desarrollos Mecánicos de Precisión) y entre sus spinf off más espectaculares destaca de Createch Medical, que ha supuesto llevar las técnicas industriales de mecánica de precisión a la sector de la salud, a las prótesis dentales, además de la captación como socio en esta actividad de la multinacional suiza Straumann.

Junkera suele afirmar con orgullo que en Egile Corporation XXI, a pesar de la crisis, “lo que hemos hecho es crecer de forma sostenida” y cada año han generado empleo; “empleo de calidad, con vocación de permanencia”. Considera que los jóvenes están bien formados teóricamente, mientras que el lado práctico deben aprenderlo en la empresa. Lamenta que cuando busca personal con experiencia no lo encuentra en un ámbito más cercano. Entre las grandes lecciones aprendidas de la crisis está que las empresas no pueden depender tanto de la financiación bancaria. En 2008 el modelo financiero de Egile dependía en un 90 por ciento de los recursos bancarios; ahora esa tasa se ha rebajado hasta el 30 por ciento. “De esta crisis hemos aprendido a evaluar los riesgos. Nos habíamos focalizado mucho en la banca y sus paraguas. En 2009 nos encontramos la gran lluvia y sin paraguas”.

Empezó a trabajar a los 15 años en la compañía guipuzcoana Talleres Pinondo, para estudiar por las noches Ingeniería técnica. Hasta los 33 años desempeñó diferentes puestos en empresas industriales y en el centro tecnológico IK4-Tekiner, hasta que se lió la manta a la cabeza y vendió su piso para poner en marcha su propia empresa, Sisfle, en la que aplicar las nuevas tendencias de la fabricación flexible. En 1991 dio un nuevo salto, de la mano de su socio y amigo Alfonso Urzainki, creando Zehatz, para después promover DMP y en 2005 constituir lo que hoy es el grupo Egile Corporación XXI. Asegura que gran parte de su éxito ha sido haber sabido rodearse de “buenas personas y excelentes profesionales” y echa en falta en la juventud un mayor conocimiento de qué implica realmente la empresa en la sociedad y el compromiso que supone que la prioridad es la de atender al cliente.

“En esta crisis hemos aprendido mucho y siempre hemos crecido”

Presidente del grupo Egile Corporation XXI y premio ‘Mejor Empresario Vasco 2014’

EDUARDO Junkera PérezPERFIL

TXETXU BERRUEZO

E.C.