PROYECTO DE INVESTIGACION III

GERENCIA DE PROYECTOS

DIRECCION DE PROYECTOS

Ing. Marcos Amasifuen Vásquez

04/18/2023Ing. Marcos Amasifuen Vásquez – Project Management Professional 2

EL INGENIERO INDUSTRIAL - UAP

PERFIL PROFESIONALEl Ingeniero Industrial egresado de la Universidad Alas Peruanas es un profesional líder y emprendedor con una sólida formación académica y moral, estando capacitado para: • Diseñar, organizar, y controlar los procesos de producción de bienes y servicios. • Diseñar e implementar procesos de mejora continua orientados a elevar la calidad y productividad de la empresa. • Determinar la factibilidad comercial y técnica, económica y financiera de proyectos industriales. • Implementar proyectos industriales con una visión de desarrollo sostenible y respeto al medio ambiente.

CAMPO LABORALEl Ingeniero Industrial egresado de la Universidad Alas Peruanas es un profesional competitivo y capacitado para trabajar en: • Empresas industriales de los diversos sectores productivos del país, tales como textil, pesquero, metalmecánica, manufactura, agroindustria, etc • Empresas de servicios • Empresas del sector minero metalúrgico • Instituciones financieras • Organismos de sector público, tales como ministerios, municipalidades, gobiernos regionales • Organismos no Gubernamentales • Docencia universitaria orientada a los desarrollos tecnológicos mundiales. 

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EL SYLLABUSSEMAN

ASCONTENIDO ANALITICO

01 Introducción: Ejecución, seguimiento y control del proyecto: El ciclo de vida del Producto o servicio seleccionado de acuerdo a la especialidad, cierre del proyecto. Verificación del alcance: Entregables aceptados, Solicitudes de cambio, actualizaciones a los documentos del proyecto

02 Control del alcance (Mediciones del desempeño del trabajo, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización, solicitudes de cambio, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: actualización a la línea base del alcance y otras líneas base, actualizaciones a los documentos del proyecto: matriz de trazabilidad de requisitos) Aseguramiento de la calidad: estándares de calidad, solicitudes de cambio, actualización del plan de gestión del cronograma y del plan de gestión de costos. Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados, entregables validados, actualización de las listas de control, solicitudes de cambio.

03 Comunicaciones: Gestionar las expectativas de los interesados: causas de los problemas, razonamiento a las acciones correctivas; solicitudes de cambio, actualizaciones a los documentos del proyecto: registro de interesados, registro de incidentes. Control del cronograma (mediciones del desempeño del trabajo, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: causas de las variaciones, acciones correctivas seleccionadas y la razón de su selección; solicitudes de cambio; actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: línea base del cronograma. línea base del costo, plan de gestión del cronograma) Monitoreo y control de riesgos: actualizaciones a los registros de riesgos, actualización de las plantillas del plan de gestión de riesgos.

04 Control de los costos (mediciones del desempeño del trabajo, proyecciones del presupuesto: valor de la EAC; Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: causas de las variaciones, acciones correctivas seleccionadas; solicitudes de cambio; actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: línea base del desempeño de costos, plan de gestión de costos; Actualizaciones a los documentos del proyecto: estimados de costos, bases de las estimaciones) Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados, entregables validados, actualización de las listas de control, solicitudes de cambio

05 Aseguramiento de la calidad: estándares de calidad, solicitudes de cambio, actualización del plan de gestión de calidad, actualización de los informes de auditoría de calidad Monitoreo y control de riesgos: solicitud de cambio por implementación de planes de contingencia.

06 Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados, entregables validados, actualización de las listas de control, solicitudes de cambio

07 Aseguramiento de la calidad: estándares de calidad, solicitudes de cambio, actualización del plan de gestión de calidad, del plan de gestión del cronograma y del plan de gestión de costos, actualización de los informes de auditoría de calidad

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EL SYLLABUS

SEMANAS

CONTENIDO ANALITICO

08 Examen Parcial

09 Comunicaciones: Distribuir la información (Notificación a los interesados, informes del proyecto, presentaciones del proyecto, registros del proyecto) Monitoreo y control del trabajo del proyecto

10 Reporte de Estado - Reporte de Avance - Reporte de Tendencias - Reporte de Proyección - Reporte de Variaciones - Valor Ganado. Realizar el control integrado de cambios Monitoreo y control del trabajo del proyecto

11 Informe de desempeño: análisis de desempeño pasado, estado actual de los riesgos e incidentes, trabajo completado durante el período reportado, resumen de los cambios aprobados, resultados del análisis de variación; solicitudes de cambio

12 Cierre: Adquisiciones - Cerrar las Adquisiciones

13 Cierre del Proyecto: Transferencia del producto o servicio, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: Archivos del proyecto, información histórica.

14 Cierre del Proyecto: Transferencia del producto o servicio, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: documentos de cierre del proyecto, documento de aceptación del cliente.

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EL SYLLABUS

SEMANAS

CONTENIDO ANALITICO

15 Relatorio de Lecciones Aprendidas.

16 Presentación y sustentación del Proyecto de investigación.

17 Examen Final.

18 Examen Sustitutorio.

FIESTA!!!!

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EL SYLLABUS

10

LA EVALUA

CIÓN 08

15 NSP

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BIBLIOGRAFIA

A. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

1PMI, Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBoK) Edit. Books Service Center de PMI, 2008 2. Domingo Ajenjo, Alberto. Dirección y Gestión de Proyectos. Edit. Alfaomega RA-MA. México, 2005 3. Sapag Ch., Nassir. Preparación y Evaluación de Proyectos. McGraw Hill, 2008. 5° Edición

B. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

1. Hernández H., Abraham. Formulación y Evaluación de Proyectos de inversión. CENGAGE LEARNING Editores S.A., México, 2008. 5° Edición 2. Miranda M., Juan José. Gestión de Proyectos: Identificación, Formulación y Evaluación. MM Editores, Colombia, 2005. 5° Edición. 3. Córdoba P., Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ediciones, Colombia, 2006 4. Llamazares Redondo, Francisco. Planificación y Control de Proyectos con MS Project 2010 Caso Práctico. ESIC Editorial. Madrid – España, 2010 5. O.I.T. Diseño de Proyectos. Ediciones OIT 6. Ortigueira Bouzada, M. La programación de Proyectos con recursos.