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Programa:

LIDERAZGO DE SERVICIO EN ZONA DE AVENTURA

Facilitador:ANDRÉS AUGUSTO FLÓREZ GIRALDO

Consultor empresarial, Celular: 310-4525200

E-mail: avigdor24@yahoo.com

Nivel 1: Despertando el Guerrer@ interior

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“Los dioses nos tienen muchas sorpresas. Lo esperado no se cumple, y para lo inesperado un dios abre la puerta” Eurípides (s. V a.e.c.)“En los hombres superficiales el pececillo del pensamiento provoca mucho ruido. En las mentes oceánicas las ballenas de la inspiración apenas si dejan estela...” Sri Yukteshwar Giri, 1920 (Maestro de Paramahansa Yogananda)

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“Conocí el bien y el mal, pecado y virtud, placer y dolor, juzgué y fui juzgado, pasé por el nacimiento y por la muerte, por el cielo y el infierno, y por fin comprendí que estoy en todo y todo está en mi” Hazrat Hinayán Khan, Pensador Indio“Bebe hondamente o no pruebes la fuente de conocimiento. Los pequeños tragos enturbian el cerebro. Y los grandes tragos nos lo aclaran de nuevo...” Alexander Pope, Filósofo Inglés (1688-1744)

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COMPARATIVOInspirado en Bucholz, Roth & Hess

EL NUEVO LIDERAZGOEL VIEJO LIDERAZGO

EMPODERAR: Distribuir responsabilidades,

permitiendo la toma de decisiones

ACUMULAR PODER: Búsqueda de influencia sobre los demás a partir de la autoridad e intereses

AUTOCONTROL: Permitir a los demás regular su conducta para saber

cuando actuar y cuando no

CONTROL EXTERNO: Vigilar y ponerle límites externos a los demás para monitorear sus esfuerzos

SERVIR: Brindar apoyo y ayuda a los otros sin importar los rangos

sociales

SACAR PROVECHO PROPIO: Ganar para sí mismo, dinero, reconocimiento, status, etc.

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EL JUEGO DE FUERZASDanilo Cruz Velez, Inspirado en Marco Tulio Cicerón.

Desarrolado por Carlos Llano Cifuentes, IPADE, México

LA HUMANITASLA ANIMALITAS

Secundus, el EGO pasa a un segundo plano

Primus, afán de ser primero

Motivación asociativa

Motivación de preponderancia

Emociones integrativas con dirección de la razón

Instintos y emociones primarias

Preponderancia del SER profundo

Preponderancia de EGO

Motivación de inclusiónMotivación de rango

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ZONA DE SEGURIDAD

Mundo de lo conocido(comodidad y complacencia)

ZONA DE AVENTURA

Mundo de lo desconocido

Retos (oportunidades)Riesgos (Amenazas)

EL VIAJE DEL HEROEJoseph Campbell y Joseph Jaworski

1. LLAMADO A LA AVENTURANecesidades y deseos

2. DIAGNÓSTICO(de Fortalezas y Debilidades) Toma de la decisión

3. EL UMBRALMiedos, Temores y frenos

4. Aparecen LOS GUÍASExternos e interno

5. Se dan las PRUEBAS

6. Aparecen los AYUDANTES

7. La PRUEBA SUPREMA

8. El APRENDIZAJESe asimila la experiencia

9. EL REGRESOLas Trampas

Punto de partida Px Punto de llegada Pz

10. SATISFACCIÓN

Trampas: Comodidad, complacencia, Ego engrandecido, resentimiento, envidia, pereza, afán de figuración, etc.

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EL DOMINIO PERSONAL

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“La disciplina del dominio personal permite aclarar y ahondar nuestra visión personal, concentrar energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Esta disciplina comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.

Es aprender a expandir nuestra capacidad personal para crear los resultados que deseamos. Determina un modelo por el cual creemos firmemente que cada uno de los integrantes de la organización tiene y desarrolla permanentemente su capacidad para crear su futuro

Peter Senge

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El propósito es abstracto. La visión es concreta. El primero es teorético y el segundo es práctico

VISIÓN Y PROPÓSITO

Nada ocurre hasta que existe una visión. Una visión sin propósito, sin vocación es solo una buena idea

La visión es algo que deseamos por su valor intrínseco, no por su posición en relación a otras cosas

El dominio personal debe ser una disciplina. Es un proceso de focalizarse contínuamente, una y otra vez en lo que uno desea en nuestras visiones

Peter Senge

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1. La tensión creativa es el estiramiento integral de la persona en su afán de generar proyección hacia la visión

TENSIÓN CREATIVA

2. La brecha es un estiramiento, una fuente de energía creativa, de tensión creativa. Imaginemos una banda elástica, estirada entre la visión y la realidad.

Actos para alcanzar la visión

Realidad actual Tensión creativaBrecha

Tensión emocional

Visión

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La tensión de Conflicto es el sistema que involucra el ir hacia la meta y la tensión que nos ancla a nuestra tendencia subyacente (cargas del pasado), porque es una estructura de fuerzas conflictivas: Nos aleja de lo que deseamos tanto

TENSIÓN DE CONFLICTO

Efectos:1. Desgaste de la Visión2. Evasión de lo que no deseamos3. Pérdida exagerada de energía

(Fuerza de voluntad )

Realidad actual Tensión de conflicto

Creencia en la impotencia o indignidad

Visión

11Las claves:

Manejo, control y proyección de cada una

Sombra del artista:

El dogmáticoMuy pegado a

las reglas

Función:Planear

Función:Cambiar

Función:Diseñar

Función:Sanar

Aprender a Enseñar

Aprender a Aprender

IntegraciónEnergía Ko

MasculinoLa piedraEnergía A

FemeninoEl huevo

Energía So

CUALIDADES DEL LÍDER

Frank Cardelle

Sombra del filósofo:

El irracionalNo querer analizar

Sombra del guerrero:El rebelde

No querer actuar o actuar en

sentido contrario

Sombras:Volverse

“confusio”, confusión

FILÓSOFOEl pensador

GUERREROEl ejecutor

ARTISTAEl creativo

AMANTEEl emocional

Sombra del amante:

El histéricoNo tener control

de las emociones

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“Libertad y destino están solemnemente comprometidos el uno con el otro, y fuertemente unidos en significado” Martín Buber (1965)

“Los únicos demonios del mundo son los que rondan en nuestros corazones, y es allí donde deben librarse las batallas...” Mohandas K. Gandhi, 1948

131. AUTOESTIMA

Tener un sentido de dignidad y respeto por uno mismo

2. VISIÓNTener un sueño de futuro para

realizar

3. PROPÓSITOTener objetivos claros que aterricen la

Visión

4. COMPROMISONo aceptar excusas, solo

resultados

5. CONTRIBUCIÓNServir a los demás con

calidad

CUALIDADES DEL LÍDER QUE TIENE PODER DE DECISIÓN Y ACCIÓN

David Mac-Nally

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LA PIRÁMIDE DEL LIDERAZGO DE SERVICIO

Len Hoffmann y James Hunter “La paradoja”

ESCUCHA

ACEPTACIÓN

RESPETO

LIDERAZGOCapacidad de orientación o dirección de

procesos personales y de equipo

AUTORIDADCapacidad para influir

benéficamente en otros en un cargo, con conocimiento, experiencia y

habilidad comunicativaSERVICIO Y SACRIFICIO

Capacidad para dar y entregar algo de sí

VOLUNTADEl querer hacer las cosas Intención mas acción da voluntad Intención sin acción da cortedad

AMORCapacidad para preocuparse

activamente por el crecimiento del otro

James Hunter

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LAS TRES PREGUNTASPaulino Hincapié Palacio

1. ¿Qué es lo que no quiero ver de mi ?

2. ¿Por qué no dejo que la vida fluya?

3. ¿Cuál es la experiencia de vida que no he podido asimilar?

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LAS TRES PREGUNTASPaulino Hincapié Palacio

SOBRE LA PRIMERA PREGUNTA: Es preciso captar las disonancias cognoscitivas, es decir, aquellas cosas que captamos de manera equivocada de nuestro ser y que minimizamos o agrandamos. Ambas jugadas son disonancias.SOBRE LA SEGUNDA PREGUNTA: En ocasiones somos un obstáculo para que los eventos de la vida fluyan y generen mejores resultados. Y dichos obstáculos están dados en nuestros modelos mentales y nuestro afán de tener siempre la razón.SOBRE LA TERCERA PREGUNTA: Debemos encontrar aquella(s) experiencia(s) que nos tienen anclados al pasado y practicar sanación o liberación. El camino puede ser terapéutico o de auto-conocimiento.

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Claves para ser un@ guerrer@ generativ@Basado en los estudios de Margareth Wheatley

1. Fluir con las circunstancias

2. Unirse a las causas de los demás

3. Buscar el poder de las relaciones (REDES)

4. Superación de umbrales (Propios y de los demás)

5. Trabajar primero el Ser y luego el Hacer

7. Buscar sitios y momentos de enclave

6. Búsqueda del sentido de propósito

8. Superar los conflictos de poder y status

9. Concebir Orden y Caos como aliados del progreso

10.Trabajar creación y co-creación

11.Desarrollo de un Ego equilibrado

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TRAMPAS DEL APRENDIZAJESuperar el EGO

1. EXCESIVA CERTIDUMBRE2. SOBERBIA3. PEREZA4. JERARQUIZACIÓN5. CONFORMISMO6. DISONANCIAS7. RESENTIMIENTO8. REBELDÍA9. SUPERFICIALIDAD10.ENVIDIA

LAS SIETE CUALIDADESFredy Kofman

Harvard University

1. RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL

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2. INTEGRIDAD ESENCIAL

3. HUMILDAD ONTOLÓGICA

4. COMUNICACIÓN AUTÉNTICA

5. NEGOCIACIÓN CONSTRUCTIVA

6. COORDINACIÓN IMPECABLE

7. MAESTRÍA EMOCIONAL

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CAMPBELL, Joseph. El héroe de las mil caras. México, Fondo de Cultura Económica, 1990

HEIFETZ, Ronald A. & LINSKY, Marty. Liderazgo Sin Limites: Manual de Supervivencia para Managers. Buenos Aires, Paidos, 2003.

PEAT, David. Sincronicidad. Barcelona, Gedisa editorial, 1995WHEATLEY, Margareth. El liderazgo y la nueva Ciencia. Barcelona, Editorial Granica, 1994

BRIGGS,J. & PEAT, David. Espejo y reflejo. Barcelona, Gedisa, 1994

ALGUNAS SUGESTIONES BIBLIOGRÁFICAS

JAWORSKI, Joseph. Sincronicidad. Buenos Aires, Paidós, 1999

CAPRA, Fritjoff. Las conexiones ocultas. Barcelona, Editorial Anagrama, 2003

HEIFETZ, Ronald A. Liderazgo Sin respuestas fáciles. Buenos Aires, Paidos, 1998.

HUNTER, James. La Paradoja. Bogotá, Norma, 1999

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HIMNO DEL EMPODERAMIENTO DE EQUIPO!Somos un equipo dinámico,

somos un equipo fantástico,siempre caminamos en la luz,para ir, para ir hacia el bien !

(Estribillo)Con Filósofo, con Guerrero, con Artista a y amante, amante hacia el Bien !

!Siempre tendremos la oportunidadde vivir la fraternidad,amigos y amigas en unidad,para un equipo en paz!

(Estribillo)Con Filósofo, con Guerrero, con Artista a y amante. Amante hacia el Bien !

Autor: Andrés Augusto Flórez G., año 1995