UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP Curso: Ingeniería de Procesos Nombre: JUAN MORENO ALBINAGORTA Código: UT10104963 Carrera: INGENIERIA DE SISTEMAS Ciclo: IV Actividad: Roles de una Empresa Tradicional Roles de una Empresa Tradicional La mayoría de ellos estuvieron antes de que existiese internet, sus modelos de estructura de dirección son de tipo piramidal, en otras palabras, se enfoca desde los de mando alto, que están arriba, hacia abajo. Toda empresa tradicional tendrá organizaciones de trabajo formal, que establece los roles de trabajo de acuerdo a las políticas planteados por la empresa. Aunque a pesar de ello pueden existir grupos informales dentro de la empresa, que se dan mayoritariamente entre personas de la misma área de trabajo. En una empresa tradicional los roles de trabajo se dividen en estructuras jerárquicas: Por productos, funciones, mercados, mixtos. Ello para mantener organizado los diferentes departamentos de la empresa. El organigrama que divide los roles de trabajo de una empresa tradicional, es de tipo piramidal.
Curso: Ingeniera de Procesos Nombre: JUAN MORENO ALBINAGORTA
Cdigo: UT10104963
Carrera: INGENIERIA DE SISTEMAS Ciclo: IV
Actividad: Roles de una Empresa Tradicional
Roles de una Empresa TradicionalLa mayora de ellos estuvieron
antes de que existiese internet, sus modelos de estructura de
direccin son de tipo piramidal, en otras palabras, se enfoca desde
los de mando alto, que estn arriba, hacia abajo.Toda empresa
tradicional tendr organizaciones de trabajo formal, queestablece
los roles de trabajo de acuerdo a las polticas planteados por la
empresa. Aunque a pesar de ello pueden existir grupos informales
dentro de la empresa, que se dan mayoritariamente entre personas de
la misma rea de trabajo.En una empresa tradicional los roles de
trabajo se dividen en estructuras jerrquicas: Por productos,
funciones, mercados, mixtos. Ello para mantener organizado los
diferentes departamentos de la empresa.El organigrama que divide
los roles de trabajo de una empresa tradicional, es de tipo
piramidal.
