Profesor: Lic. Guillermo Yauri ZevallosCurso: ADMINISTRACIN GENERALTeora de la Administracin Cientfica

Enfoque Clsico de la AdministracinFuente: Figura III. 1Introd. TGA de Chiavenato 8 Edicin

Administracin Cientfica

Escuela:Administracin CientficanfasisEn las TareasNombreSe debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia en problemas administrativosPrincipales MtodosObservacin y medicinInicioComienzos del siglo XXFundadorFrederick W. TaylorSeguidoresGantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros.

Objetivo o FinalidadEliminar el desperdicio y las prdidas sufridas por las empresasElevar los niveles de productividad mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera industrial.

La Obra de TaylorFrederick Winslow Taylor (1856 1915) se educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. Inici su vida profesional como operario de la Midvale Steel Co., donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero, despus de graduarse en el Stevens Institute.Estaba de moda el pago por pieza o por tarea, pues de este modo los patronos queran ganar el mximo, mientras que los operarios reducan su ritmo de produccin para equilibrar el pago. Esto motivo a que Taylor trate de buscar una solucin que satisficiera a ambos.

El primer perodo de Taylor

El segundo perodo de Taylor

Administracin como cienciaEnfoque de la Administracin Cientfica: nfasis puesto en las Tareas

Adm. Antes de la Adm. Cient.Adm. Con la Adm. Cient.Trato empricoEstudiarla como cienciaMucha improvisacinSe usa la planeacinEmpirismo (experiencia)Ciencia (mtodos)Da a da y vivenciasCiencia de la Administracin

Taylor tiene el mrito de ser el pionero en abordar de manera sistemtica el estudio de la organizacin.

Organizacin Racional del Trabajo1. Anlisis del trabajo y Estudio de Tiempos y movimientos2. Estudio de la Fatiga Humana3. Divisin del trabajo y Especializacin del operario4. Diseo de Cargos y Tareas5. Incentivos Salariales y premios por produccin6. Concepto de Homo Economicus7. Condiciones Ambientales de Trabajo8. Estandarizacin de Mtodos y de mquinas9. Supervisin Funcional

1. Anlisis del Trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos

2. Estudio de la Fatiga Humana

3. Divisin del trabajo y Especializacin del Operario

4. Diseo de Cargos y Tareas

5. Concepto de Homo Economicus

TraduccinHombre EconmicoOrigenConcepto de la Administracin CientficaCreenciaQue las personas esta motivada nicamente por las recompensas salariales, econmicas y materiales.Motivacin del HombreEl miedo al hambre y la necesidad de dinero para vivir.CaractersticasNo le gusta el trabajo, trabaja slo para vivir.Los esfuerzos individuales y el mximo de su capacidad se logra a travs de las recompensas salariales y los premios por produccin

6. Incentivos Salariales y Premios por Produccin Pago por destajoPago por unidades producidas (destajo)Se paga en base a lo que produces, de acuerdo al nmero de unidades que has trabajado, teniendo un precio cada unidad.Otra variante derivada de este sistema es el pago por comisiones

7. Condiciones de Trabajo

8. Estandarizacin

9. Supervisin Funcional

Principios de Administracin Cientfica segn TaylorPLANEACINCambiar improvisacin, empirismo y criterio individual por la ciencia y los mtodos2. PREPARACINSeleccionar trabajadores adecuados, prepararlos, entrenarlos y disponer de ellos.3. EJECUCINAsignar atribuciones y responsabilidadesCONTROLControlar el trabajo que se ejecuta de acuerdo a las normas y planes establecidos.

Principios de Eficiencia segn Emerson

Principios Bsicos de FordPrincipio de Excepcin: La Clave para la Produccin en masa es: la simplicidadPrincipio de IntensificacinPrincipio de EconomaPrincipio de ProductividadAl administrador debe llamarle la atencin los hechos que estn fuera de lo normal (excepciones) para corregirlos. (Taylor)

Apreciacin CrticaMecanicismoSuperespecializacin del operarioVisin Microscpica del hombreFalta de Comprobacin CientficaEnfoque Incompleto de la OrganizacinLimitacin del campo de aplicacinEnfoque prescriptivo y normativoEnfoque de sistema cerradoLa administracin como pionera