10 fórmulas rápidas para ahorrar costes y aumentar …³rmulas...Compártelo en: Twitter LinkedIn 10 fórmulas rápidas para ahorrar costes 6 1.1. Bonificaciones Una forma de ahorrar

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10 fórmulas rápidas para ahorrar costes y

aumentar los ingresos de tu

empresa


Tabla de contenidos

Introducción

SECCIÓN PRIMERA: LOS GASTOS DE PERSONAL

1. Ayudas públicas

2. Nueva reforma laboral y alternativas al despido

3. Externalización de recursos humanos

SECCIÓN SEGUNDA: GASTOS GENERALES Y OTRAS TÉCNICAS.

4. “La pasta está en la compra”

5. Gastos generales

SECCIÓN TERCERA: INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA.

6. Racionalización horaria

7. Teletrabajo

8. Optimizar los sistemas tecnológicos

9. La nube

10. La gestión de las personas

11. Conclusiones


Introducción A lo largo de esta guía se recogen diez formas rápidas para ahorrar costes y aumentar los ingresos

de tu empresa. La inmediatez y la facilidad de aplicación de la mayoría de las propuestas que aquí se

presentan son la clave de su efectividad. Los beneficios que reportan al balance de la empresa son

fundamentales para recuperar la confianza y el buen rumbo.

Para una visualización más sencilla de los contenidos, éstos han sido agrupados en tres categorías

distintas:

- Gastos de personal: es una de las partidas más importante en lo que a gastos se refiere, pero

también una de las más estratégicas para las organizaciones, por eso mismo es la primera que

analizaremos.

- Gastos Generales: la segunda en importancia para las empresas de servicios, según los

especialistas, y probablemente donde se puede actuar mucho y rápidamente, algo que nos interesa

llevar a cabo sin mayor demora.

- Innovación y tecnología: porque está demostrado que la tecnología ayuda las empresas a ahorrar y

ser más competitivas y porque es necesario innovar e implementar nuevas formas de trabajo que no

sólo permitan ahorrar en gastos, sino que también aporten incrementos de productividad y grandes

beneficios, tanto para las empresas, como para las personas que las componen.


SECCIÓN PRIMERA:

LOS GASTOS DE

PERSONAL

Ayudas públicas, bonificaciones fiscales y alternativas al despido.


1. Ayudas públicas Los gastos de personal son los más importantes para las empresas y, a veces, pueden representar

un obstáculo a la contratación o generar despidos cuando las organizaciones no pueden asumir

estos costes. Veremos aquí como la incentivación pública se traduce en ayudas que se presentan a

las empresas en forma de bonificaciones, subvenciones, planes de formación o proyectos.

A la hora de encontrar el ahorro, sobre todo en lo referente a los gastos de personal que tiene toda

empresa y que suponen tamaño esfuerzo, en especial en el caso de las PYMES, optamos por este

tipo de propuestas que suponen un importante desahogo y una inyección de liquidez, por otra parte

muy necesaria, mientras que no conllevan tantas contrapartidas como otras soluciones de tipo

puramente financiero que acarrean obligaciones que quizás no estamos dispuestos a asumir como

empresa o frente a las que no nos podemos arriesgar. Este tipo de ayudas públicas promocionan la

contratación de determinados sectores más desfavorecidos en el panorama laboral, y también las

hay que fomentan la investigación y desarrollo, la mejora tecnológica y la formación continua.

En las siguientes líneas se recogen las propuestas más interesantes y las convocatorias que aún

permanecen abiertas para este periodo.


1.1. Bonificaciones Una forma de ahorrar costes en tu empresa es beneficiándote de alguna de las bonificaciones que el

SEPE ofrece a las empresas. Las más destacables son las que tiene que ver con la contratación y

las que benefician a aquellos empresarios que apuestan por el mantenimiento de empleo.

Existe una multitud de bonificaciones que potencian tanto las contrataciones de personal mayor

como de personal muy joven, siempre que cumplan un requisito común para ambos casos: que se

hallen inscritos como demandantes de empleo.

Bonificación por contratación para empresas de menos de 50 trabajadores:

- Contratación de mayores de 45 años inscritos en la oficina de empleo: bonificación anual de 1.300€

durante 3 años

- Contratación de jóvenes de 16 a 30 años inscritos en la oficina de empleo: 1.er año, 1.000€;

2.º,1.100€ y 3.º, 1.200€

Otras bonificaciones tratan de fomentar los contratos indefinidos, sobre todo en personas que se

hallan ya en los últimos estadios de su vida laboral.

Como ejemplos de bonificación por Mantenimiento- empleo tendríamos:

- Mayor de 59 años con contrato indefinido y 4 años de antigüedad: Reducción 40 % cuota

empresarial por contingencias comunes.

- Mayor de 65 años con 35 años de cotización efectiva a la SS y contrato indefinido (nuevo o

vigente): Reducción 100% cuota empresarial por contingencias comunes.

Contratos que se celebren beneficiando a grupos más desfavorecidos, como mujeres o personas con

discapacidad; contratación que fomente la conciliación de la vida personal, laboral y familiar, como

los de interinidad para sustituir a trabajadores en situación de excedencia para el cuidado de

familiares, o los que supongan la prolongación del período de actividad en el caso de trabajadores

fijos-discontinuos también podrán optar a estas bonificaciones.

Para más información, puede consultarse la guía de bonificaciones del SEPE a través del siguiente

enlace: http://www.sepe.es/contenido/conocenos/publicaciones/pdf/Guia_Bonificaciones.pdf


1.2. Subvenciones

En ocasiones no se trata de bonificaciones sino de subvenciones que el Estado otorga para impulsar

las contrataciones de un determinado sector. En este caso, proponemos algunas orientadas a

impulsar I+D, a través de un aporte de liquidez del que se beneficiarán las entidades o empresas que

decidan presentarse a algunas de las dos convocatorias que se detallan a continuación:

El programa Torres de Quevedo El Programa Torres de Quevedo trata de fomentar la contratación de doctores para desarrollar

proyectos de investigación industrial, desarrollo tecnológico y estudios previos de I+D en el marco de

asociaciones empresariales, centros tecnológicos, centros de apoyo a la innovación tecnológica y

parques científicos y tecnológicos.

A través de un sistema de subvención directa, que variaría entre el 25% y el 75% dependiendo de la

entidad beneficiaria y el tipo de proyecto de que se trate, se otorgan ayudas que cubrirían los costes

de contratación de un doctor para desarrollar dichos proyectos durante un máximo de tres años.

Pueden consultarse más detalles sobre esta convocatoria en el siguiente enlace:

http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.edc7f2029a2be27d7010721001432ea0/?v

gnextoid=645aac279aba6310VgnVCM1000001d04140aRCRD

El Subprograma Torres de Quevedo El Subprograma Torres de Quevedo persigue un objetivo muy similar al anterior. La convocatoria

para solicitar subvenciones que se acojan a este subprograma estará abierta hasta el trece de

diciembre de 2012 y establece como beneficiarios a empresas, entre las que se incluyen las

empresas “spin-off” y las Jóvenes Empresas Innovadoras (JEIs), Centros Tecnológicos, Centros de

Apoyo a la Innovación Tecnológica, Asociaciones Empresariales y, Parques Científicos y


Tecnológicos que desarrollen proyectos de investigación industrial, de desarrollo experimental o

estudios de viabilidad técnica previos.

El presupuesto destinado a esta convocatoria es superior a los veintidós millones de euros,

provenientes del Fondo Social Europeo.

Puede obtenerse más información sobre ella a través el siguiente enlace:

http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.791459a43fdf738d70fd325001432ea0/?vg

nextoid=89dbf09c14578310VgnVCM1000001d04140aRCRD&vgnextchannel=423a282978ea0210Vg

nVCM1000001034e20aRCRD&vgnextfmt=formato2&id3=d6dbf09c14578310VgnVCM1000001d0414

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También pueden resultar de interés los siguientes programas en la misma línea:

- Subprograma Juan de la Cierva

(http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.dbc68b34d11ccbd5d52ffeb801432ea0/?v

gnextoid=fdf669dad3f88310VgnVCM1000001d04140aRCRD&vgnextchannel=76c9282978ea0210Vg

nVCM1000001034e20aRCRD)

- Subprograma Ramón y Cajal

(http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.dbc68b34d11ccbd5d52ffeb801432ea0/?v

gnextoid=d24669dad3f88310VgnVCM1000001d04140aRCRD&vgnextchannel=48a9282978ea0210V

gnVCM1000001034e20aRCRD)

Créditos fotográficos: Merce Blanco


1.3. Formación Todas las empresas privadas que cotizan en concepto de Formación Profesional, disponen de un

crédito anual que las habilita como beneficiarias de bonificaciones para cursos de formación que

aumenten la cualificación y especialización profesional de su plantilla.

Son muchas las entidades que gestionan cursos financiados por esta vía, que supone una inversión

en el futuro de su empresa a coste cero, dado que el importe de esta formación es una cantidad que

su organización ya habrá pagado a la Seguridad Social.

Uno de estos organismos es la Fundación Tripartita, que propone el acceso a distintos tipos de

ayudas y facilidades a través de su portal, con el fin de cubrir las necesidades de una empresa en

materia formativa. Algunas de sus ventajas destacables:

- Ayudas económicas del 50% al 100% de la inversión en formación, reembolsable en bonificaciones

a la Seguridad Social.

- Asistentes y metodología para planificar los Planes de Formación.

- Contenidos necesarios.

- Posibilidad de gestionarlos directamente, o bien a través de la contratación de consultores

autorizados.

La diferencia entre el coste de la formación y la bonificación aplicada correspondería a la aportación

privada que cada empresa debería destinar. Sin embargo, hay exenciones y reducciones que

suponen que muchas PYMEs pueden beneficiarse de esta formación a coste cero o a cambio de una

cuota muy baja que puede estar en torno al cinco o el diez por ciento del coste total de la formación

que se está contratando.

Para más información se puede consultar el siguiente enlace: http://www.fundaciontripartita.org


1.4. Proyectos Con objeto de potenciar la innovación y la mejora tecnológica del tejido empresarial de nuestro país,

es frecuente que los distintos Ministerios propongan ayudas o créditos a bajo interés que permitan a

determinados sectores obtener subvenciones o financiación para sufragar sus inversiones en esta

materia.

La característica común a este tipo de programas es su temporalidad, determinada principalmente

por la frecuencia con que son revisados y por su duración, bastante limitada, que obliga a las

empresas (o Administraciones Públicas) que puedan estar interesadas a una continua actualización

que les permita acceder a las ayudas durante su frugal plazo de vigencia.

Entre las más destacables se encontrarían, provenientes del Ministerio de Economía y

Competitividad:

- Ayudas: para potenciar la incorporación de talento e innovación, subvenciones a los procesos de

selección, formación y retribución de recursos para proyectos de mejora competitiva e I+D, entre los

que destacan: “Inncorpora”, “Innplanta” o “Innpacto”.

A pesar de estar muy enfocados a sectores tecnológicos y científicos, son de espectro amplio y

también son aplicables a todos los sectores excepto a la administración. Para más información puede

consultarse el siguiente enlace:

http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.00d7c011ca2a3753222b7d1001432ea0/?

vgnextoid=f4c81f4368aef110VgnVCM1000001034e20aRCRD

- Créditos a bajo interés: el pasado 26/1O se aprobaron las condiciones de CDTI para financiación de

proyectos de Innovación que pueden cubrir el 75% del coste, hasta 175.000€, reembolsable en 3

años y con Intereses inferiores al 2%.

Y desde el Ministerio de Industria, Energía y Turismo nos llegarían las siguientes:

- Ayudas y Créditos: subvencionan y financian las inversiones en mejora tecnológica de las empresas

(Conectividad, Cloud, Software, Seguridad, etc.) Este tipo de ayudas también son aplicables a las

administraciones.

Destacan programas de ayuda como AVANZA 2 (https://www.planavanza.es)


2. Nueva reforma laboral y alternativas al despido La nueva reforma laboral ha flexibilizado las reglas permitiendo un desahogo a los empresarios que,

al contrario de lo que sus detractores opinan, no pasa necesariamente por el despido de la plantilla o

parte de ella. De hecho, esta flexibilización lo que da pie es a la inclusión de técnicas sobre las que

apoyarse de forma temporal, para poder mantener algunos puestos de trabajo, que de otra forma

peligrarían, pero sin renunciar a reducir costes.

Las ventajas de la nueva normativa pasan precisamente por este ahorro que permite reflejar en las

cuentas de gastos (puede llegar a ser de miles de euros por trabajador y año), sin que las medidas

tomadas repercutan en la economía del trabajador, o al menos no en la misma proporción.

Se plantean las reducciones de jornada como alternativas al despido. De esta forma se

consigueretener a este activo en la empresa pero a la mitad de su coste.

Lo que implica la reducción de jornada Con una reducción de jornada de un 50%, la empresa reduce a la mitad el coste del empleado,

quien por otra parte comienza a percibir una ayuda del Gobierno que puede llegar a ser del 20% de

su salario. En el empleado no impacta tanto la decisión tomada, pero en la cuenta de gastos de la

empresa el impacto es notable y los efectos inmediatos.

Para poder llevar a la práctica esta medida, denominada ERE temporal de reducción de jornada, es

necesario:

- Llegar a un acuerdo con el Comité de Empresa.

- Que se den las circunstancias que justifiquen dicha decisión (pérdida de clientes, disminución de los

ingresos,etc.…).

- Que se aplique por un máximo de 18 meses.

- Que afecte mínimo al 10% de la jornada y máximo al 70%.


- Que se informe de ello en la Delegación General de Empleo de la Comunidad Autónoma

correspondiente.

Durante el periodo de tiempo que abarque dicha reducción de jornada, el trabajador puede ser

beneficiario de la prestación legal por desempleo por la parte de la jornada que haya sido objeto de

reducción.

Las ventajas de la reducción de jornada

Las ventajas de esta medida para el empresario serían:

- Ahorra el pago de la parte reducida (ej: ½ jornada = 50% salario).

- Aunque paga 100% Seguridad Social tiene una bonificación del 11,8% sobre la parte reducida.

- Alternativa no traumática al despido y mejor negociación.

- Ajusta recursos a las necesidades transitorias.

- Retiene el talento y ahorra en reincorporaciones y formaciones futuras.

Y las ventajas para el empleado serían las siguientes:

- No es un despido.

- Adicionalmente a su nuevo salario, cobrará desempleo por la parte reducida.

- Continúa cotizando el 100%.

- No pierde días de prestación (hasta 180 días).


Un caso práctico para comprobar los efectos de la reducción de jornada Para ilustrar toda esta teoría, lo mejor es aplicarla a un ejemplo práctico. Puede tratarse el caso de

un contrato indefinido con un salario mensual neto de 1.700€, con 12 pagas y dos hijos a su cargo

reduciendo la jornada por ERE un 50%.

Las circunstancias planteadas supondrían para el empleado:

Neto sin ERE 1.700,00 €

Neto 50% ERE 850,00 €

Importe INEM (6 meses) 505,83 €

Importe para empleado 1.355,83 €

Diferencia -344,17 €

Importe INEM fin del periodo 361,30 €

Importe empleado 1.211,30 €

Diferencia -488,70 €

Mientras que tomar esta medida significaría para la empresa:

Coste Mensual sin ERE 2.252,80 €

Coste Mensual con ERE 1.207,07 €

Ahorro (8 primeros meses) 8.365,84 €

Ahorro (4 últimos meses) 3.674,36 €

Total Ahorro 12.040,20 €

(Fuente: RRHHpress.com – Entrevista Miguel Ángel Ferrer Garcerán, socio director general de

Arrabe Asesores)



3. Externalización de

recursos humanos La decisión estratégica de externalizar los recursos humanos responde a la necesidad de mejorar la

situación de la empresa, tanto a nivel económico, como a nivel de resultados. Se busca optimizar el

balance de la empresa a través de la implantación de un modelo de este tipo, que generalmente

responde a dos motivaciones fundamentales:

- Externalizar tareas “mecánicas” para mantener nuestros empleados en funciones estratégicas.

- Conseguir know how.

El ahorro que implica la externalización Como estamos valorando cada propuesta desde la perspectiva del ahorro, cabe destacar que

introduciendo un cambio de este tipo en la organización se pretende reducir costes, ya que en la

mayoría de los casos el servicio que se obtiene a través de la subcontratación es más barato que el

que se puede conseguir si es nuestra propia plantilla la que tiene que responsabilizarse de ello.

Además, la externalización de los recursos humanos implica un doble beneficio: el know how (el

saber hacer) que se obtiene de sus procesos y de la forma de abordar el trabajo, y la posibilidad de

emplear a nuestra plantilla en actividades más estratégicas y de mayor valor para los resultados

finales, liberándoles de la carga de responsabilidades más accesorias para los objetivos de la

organización.

Las reglas a seguir para externalizar Antes de tomar la decisión final de externalizar un área de los recursos humanos de la empresa se

deben tener en cuenta una serie de factores. Hay ciertos pasos que se tienen que dar y de los que

no se puede prescindir:


- Llevar a cabo un análisis de viabilidad.

- Tener claro que el objetivo a cumplir es que los costes a corto y largo plazo, las inversiones y los

riesgos aporten siempre un balance positivo a favor del proceso de externalización.

- Practicar un análisis de riesgos: “abandono” por parte del proveedor – errores por parte del

proveedor.

- Estudiar y analizar las diferentes ofertas: costes vs propuesta de valor.


SECCIÓN SEGUNDA:

GASTOS GENERALES

Y OTRAS TÉCNICAS.

Ahorros energéticos, aplicación del Principio de Pareto, Facility Management y otras negociaciones.


4. “La pasta está en la

compra” La reducción de costes en las empresas es hoy más que nunca una necesidad. Las empresas se

preocupan en aplicar políticas de contención y ahorro en energía, flotas y desplazamientos, gastos

generales etc.

La mentalidad de ahorro y su reflejo en un plan estratégico La teoría está clara pero hay organizaciones que se encuentran con verdaderas dificultades a la hora

de definir el plan de ahorro y ponerlo en marcha. Si es el caso de tu empresa, antes de seguir

adelante quédate con esta premisa:

“Nunca compres nuevo lo que puedas comprar de segunda mano; nunca compres de segunda mano

lo que puedas alquilar; nunca alquiles lo que puedas pedir prestado; nunca pidas prestado lo que

puedas mendigar, y nunca mendigues lo que puedas rescatar de un naufragio”

(Fuente: Creación de empresas para emprendedores)

En esta frase se resume lo que se conoce como mentalidad de ahorro y es precisamente lo contrario

a la forma en que se han vivido algunos de los últimos años, en los que el derroche de recursos era

la política más habitual en muchas empresas.

Ahorrar en las compras El dinero sale por la puerta en el momento que necesitamos realizar algún tipo de adquisición, es en

este tipo de operaciones en las que tenemos que controlar el gasto más de cerca. Ejemplos de

buenas prácticas que nos ayudarán a reducir costes son:

- Las alianzas estratégicas para negociar volúmenes, si formas parte de un Grupo o asociación.


- La negociación de precios con proveedores, estableciendo una política de concurso de ofertas para

nuevas contrataciones, y revisando y renegociando las existentes

Respecto a las negociaciones de este tipo, que se pueden poner en marcha en cualquier momento, y

¿por qué no? Inmediatamente, es importante tener en cuenta las siguientes reglas:

- Siempre hay una oportunidad de re-negociación de costes al vencimiento del contrato con tu

proveedor.

- Si no tienes liquidez, pide ampliar los plazos de pago.

- Si tienes liquidez, intenta negociar descuentos por pago puntual.

Créditos fotográficos: 401(k)2012


5. Gastos generales Pedro García Carro, vicepresidente de IFMA, afirma que los gastos generales “suponen la segunda

partida de gastos más importante para las empresas de servicios después de los de personal y el

tercero en las empresas industriales".

Esta inquietante afirmación, real como la vida misma por otra parte, nos hace pensar que un buen

comienzo sería recortar en la medida de lo posible en este tipo de partidas. Si aplicamos el Principio

de Pareto llegamos a la conclusión de que el 80% de los costes está en 20% de las partidas.

Esto significa que hay que emplearse a fondo con ellas:

- Se necesita listar las partidas: gastos energéticos, gastos de representación, papelería, mensajería

y envíos por correo, software y aplicaciones, Fax, llamadas, suministros diversos, alquiler del local…

- A continuación se deberán ordenar las partidas: por importe en orden descendente de mayor a

menor. Sumar aquellas que suman un 80% del gasto y empezar por ellas.

De esta forma determinaremos en qué partidas debemos empezar a trabajar ya que sabremos qué

partidas son las que generan ese 80% del gasto. Nuestro siguiente cometido es definir qué iniciativas

nos ayudarán a controlar y reducir algunos de estos gastos.

Gastos de representación: viajes y otros Viajes, gastos de gasolina, taxis, transporte: es muy importante y tiene un gran impacto definir una

política corporativa de gastos. Debemos mentalizar a toda la plantilla de que esta es una partida

crítica para el ahorro en la empresa.

Los pasos a dar son los siguientes:

- Elaboración de una política corporativa y su comunicación y difusión a todos los niveles de la

organización.

- Mentalización y compromiso personal. Un ejercicio constante de reflexión personal sobre la

necesidad o no del desplazamiento, podría eliminar el 50% de los viajes.


- Anticipación en la contratación es una de las claves del ahorro, hay que evitar viajes de última hora

- Ahorro en gastos administrativos y de gestión, en la medida de lo posible.

- Gestión directa del usuario con la agencia externa con procedimiento interno claro y auditoría.

Permite descentralizar las facturas y que éstas lleguen asignadas por cuenta (usuario) con lo que se

identifica claramente el gasto de unos y otros, permitiendo auditar los gastos con facilidad y tomar

medidas correctoras, en caso de que se considere necesario.

Un ejemplo de cómo llevar a la práctica esta última propuesta sería introduciendo el uso de las

Tarjetas “Corporate”, que incorporan reglas de uso y auditoría en lugar de notas de gastos.

Teniendo en cuenta que la automatización permite una revisión más rápida, una mayor facilidad en

reembolsos de IVA internacionales, entre otras ventajas; introducir este elemento permite eliminar

anticipos efectivo (la mitad se devuelven sin utilizar) y aumenta la responsabilidad y racionalización

en el uso de los gastos, frente a las hojas tradicionales de gastos, que provocan que se incluya todo

lo que se pueda y más.

Gastos de representación: desplazamientos y flotas de vehículos No son todas pero sí muchas las empresas que cuentan con flotas o comerciales con coche. Este

elemento supone unos costes importantes que en ocasiones ni siquiera se pueden justificar.

Nuestro primer objetivo debe ser precisamente éste: justificar en todo momento cada

desplazamiento. Para ello la tecnología está de nuestra parte y es tan sencillo como instalar un


sistema de posicionamiento GPS, por ejemplo un producto tipo ”DETECTOR”

http://www.grupodetector.com.

Una maniobra tan sencilla conlleva un gran ahorro a muy distintos niveles, tales como:

• Reducción gastos de comunicación (¿dónde estoy?, ¿dónde estás?).

• Reducción gastos de combustible (los empleados optimizarán el uso del vehículo).

• Control de la jornada laboral.

• Optimización y control de rutas.

• Aumento del número de visitas a clientes.

• Disminución de tiempos muertos o de espera.

• Informes de horas, kilómetros...

• Y también en cuanto a mitigación de riesgos y seguridad:

- Alertas por exceso de velocidad predefinidas

- Alertas de entrada o salida de zonas autorizadas

- Botón de pánico


Gastos energéticos Hay muchas herramientas para moderar el consumo energético y siempre es posible ahorrar en gas,

luz, agua, suministros de internet, etc. La cuestión es planteárselo, invertir el tiempo que requiere el

informarnos de las tarifas que más nos convienen de los distintos proveedores y negociarlas con

quien corresponda.

Aparte del impacto medioambiental que tiene el tomar una decisión de este tipo e implantar una

política de ahorro energético que incluya medidas de reducción de este tipo de gastos, es interesante

por el simple hecho de que supone un ahorro de entre el 10 y el 20% en las facturas de suministros.

Según el Estudio de Eficiencia Energética de las Pymes elaborado por Gas Natural Fenosa, los

ahorros energéticos se podrían traducir en reducciones de hasta 16,8% en factura y, a nivel nacional,

podrían representar la creación de 116.000 puestos de trabajo sin obviar que no se emitiría 19

millones de toneladas de CO2 y representaría un ahorro de energía de 27.038 GWh, equivalente al

consumo anual de todos los hogares de la Comunidad de Madrid.


SECCIÓN TERCERA:

INNOVACIÓN Y

TECNOLOGÍA.

Teletrabajo, racionalización, optimización de los sistemas tecnológicos y novedades en la gestión de personas.


6. Racionalización horaria Es un aspecto fundamental a tener en cuenta para optimizar nuestros recursos y aumentar los

beneficios en nuestra empresa. La realidad es que en España trabajamos una media de 232 horas

más que en el resto de los países Europeos y sin embargo, la productividad en nuestro país es más

baja que la de nuestros vecinos en Europa.

Al mismo tiempo, también nos llegan datos que nos informan acerca de que España es uno de los

primeros países europeos en índice de fracaso escolar y también tiene un índice de separaciones

alto.

No se trata de hechos aislados, sino que todo está relacionado y requiere un cambio, que pasa por la

conciliación de la vida personal, familiar y laboral y la racionalización horaria para conseguirse.

Está demostrado que la conciliación mejora la productividad en un 17% y reduce el absentismo en un

30%: estos se traduce en ahorro.

Huso horario de Greenwich La iniciativa liderada por Nuria Chinchilla, catedrática y directora del centro internacional de trabajo y

familia de IESE: “Conciliar presupone regresar a Greenwich”, tratando de recuperar el equilibrio

de 8 horas de trabajo x 8 horas vida personal x 8 horas descanso, supone regresar al huso de

horario de Greenwich y fomentar la jornada continua:


- Levantarse1hora más tarde

- Desayunar en casa por lo cual se suprime el desayuno a media mañana

- Máximo 1 hora para comer

- La comida de 14:00 a 16:00 pasa de 13:00 a 14:00

- Las 2 cambia de hora de “salida” a hora de “regreso”

- Acabar con la cultura del presentismo.

- Establecer un horario de entrada entre las 08:00h y las 09:00h de la mañana, que permitan

abandonar el puesto de trabajo entre las 17:00h y las 18:00h, que permiten disfrutar del

descanso y la vida personal.

Al mismo tiempo, estas medidas suponen menos horas de la plantilla en la oficina, lo que se traduce

en una reducción considerable del gasto energético (pensar que puede llegar a suponer un 20%).

Todo ello, sin hablar ya de los aumentos demostrados en los niveles de productividad, fruto también

de una mayor motivación del trabajador, que se consigue gracias a un mayor equilibrio interno.


7. Teletrabajo El teletrabajo forma parte de una nueva cultura de trabajo, de una economía globalizada y de una

forma nueva de gestionar las personas. Por una parte, incorporar el teletrabajo a nuestra empresa

puede suponer un reto, ya que implica nuevas formas de organizar el trabajo, pero debemos valorar

sus ventajas, que pasan por un incremento en la productividad, un aumento en los niveles de

motivación del personal y un importante ahorro del gasto.

Beneficios del teletrabajo Los beneficios del teletrabajo son dobles, ya que sus bondades no sólo abarcan el ámbito

empresarial sino que se derivan también en el personal, en forma de ventajas que reportan al

trabajador que se acoge a este modelo.

Entre los beneficios del teletrabajo para la empresa destacarían:

- Aumento de la productividad de todas las personas: se evitan tiempos perdidos en

desplazamientos, interrupciones en el puesto de trabajo,…

- Disminución del absentismo laboral.

- Reducción de costes por ahorro en espacios físicos de oficina e insumos (una personas que

trabaje un solo día a la semana desde su casa puede suponer un ahorro de entre cuatro y seis mil

euros al año).

- Las facilidades de contratación de personal cualificado independientemente de su lugar de

residencia. Puedes contratar a una persona que ni siquiera resida en la misma ciudad en que se

ubica tu empresa.

- Trabajo por objetivos induce una mayor racionalización de los horarios.

- Mayores posibilidades de cobertura geográfica.

- Solventar situaciones de baja por imposibilidad temporal de desplazamiento a la oficina

Entre los beneficios que el teletrabajo reporta a los empleados tendríamos:


- Una mayor conciliación de la vida laboral, personal y familiar.

- La flexibilidad horaria y planificación del trabajo propio: mayor autonomía.

- Un ambiente laboral sin interrupciones.

- La elección personal del entorno de trabajo.

- La reducción del tiempo y los costes de desplazamiento.

- La reducción de accidentes laborales (también eliminamos los de tipo in itinere).

- Además, facilita el empleo de trabajadores con movilidad reducida.

El teletrabajo es una medida de ahorro para la organización y los empleados que tiene carácter

inmediato y beneficios también inmediatos. En Estados Unidos por ejemplo existe una propuesta que

se llama “Fridays from home”. Y es que además del ahorro energético y en gastos generales que

supone para la empresa, también implica un ahorro para la persona que no se tiene que desplazar y

no se gasta dinero en gasolina, en peajes, en la comida, etc.

El teletrabajo moderniza la gestión y tiene un tremendo impacto en el ahorro.


8. Optimizar los sistemas tecnológicos El 50% del aumento de la competitividad de las Pymes en los últimos 10 años se debe a la

tecnología. Los avances en esta materia nos permiten ahorrar tiempo y reducir el gasto por ejemplo

en cuanto a comunicaciones internas, externas e internacionales.

Gracias a los nuevos sistemas de mensajería, Skype/Googlehangout, vídeo, etc., es posible

planificar conferencias en lugar de viajes para reuniones. Otra ventaja de la mayoría de estos

sistemas es que son gratuitos y muy sencillos de utilizar, pudiendo además adaptarse a la mayoría

de dispositivos electrónicos que se tienen en la empresa tales como ordenadores de sobremesa,

portátiles, tablets e incluso teléfonos móviles de última generación.

Para introducir alguno de ellos en nuestra organización necesitaremos:

- Analizar las necesidades de la compañía.

- Averiguar qué tecnología existe.

- Formar al Staff.

Ejemplos del ahorro que supone la tecnología NTR Global distribuía una tecnología que permitía dar soporte electrónico del ordenador de forma

remota. Las compañías que empleaban esta tecnología pasaban de un tiempo medio de 27 minutos

a tiempos de 7 minutos en atención al cliente. Esto hizo crecer a la compañía y a sus clientes.

IKEA dispone en su web de una chica q se llama Ana a la que se le pueden hacer preguntas muy

específicas acerca de los productos a la venta, su precio, características, etc. No se trata de una

persona, sino de un asistente virtual que permite responder preguntas de los usuarios de la web, lo

que supone un importante ahorro en costes (evita el tener una centralita de teléfono) y además

contribuye a la satisfacción del cliente, proporcionándole un mejor servicio y sin esperas.


Las empresa de televenta usaban sistemas manuales de búsqueda de documentos, que suponía

alrededor de una hora y media al día del tiempo laboral. Informatizaron el proceso y redujeron estos

tiempos a menos de media hora al día. Un ahorro en el tiempo y un aumentoo en las ventas.

Tambien el disponer de soluciones que proporcionan datos objetivos sobre el uso de las aplicaciones

y de los sistemas tecnológicos, han permitido casos de éxito como el del Ayuntamiento de Gavá con

su Plan de reducción IT para eliminar hasta un 25% en equipos y licencias, detectados como

innecesarios o que pueden ser explotados de forma rotativa (VDI), con el consiguiente ahorro (en

incidencias, energía, etc.).


9. La nube La tecnología ofrece muchas oportunidades, y dentro de la tecnología encontramos todo un

universo de soluciones con el Software as a Service (SaaS), , que nos permiten variabilizar el gasto,

ya que:

- Se paga en función de uso.

- No hace falta invertir en infraestructuras.

- Tampoco hace falta una inversión en licencias.

- Ni es necesario un gasto en mantenimiento, ya que se paga por el uso.

A cambio obtenemos un servicio profesional, constantemente actualizado y altamente cualificado,

con las ventajas que ello supone en cuanto a ahorro y en cuanto a beneficios, ya que nos pone por

delante de la competencia sin la necesidad de tener que invertir tiempo y dinero en desarrollos y

plataformas a medida, licencias que quedarán obsoletas y personal o servicios para su

mantenimiento


10. La gestión de las personas

Tomando conciencia y mejorando nuestra gestión del tiempo se produce una notable mejora de la

productividad. Para optimizar los recursos humanos hay que comenzar por gestionar el tiempo de

manera correcta.

Los estudios demuestran que no somos conscientes de cómo utilizamos nuestro tiempo. Además el

problema se agrava si tenemos en cuenta que normalmente nos faltan datos objetivos para poder

hacerlo.

Una gestión efectiva del tiempo se ve truncada por:

- La falta de consciencia.

- La falta de objetivos.

- El exceso o dispersión del tiempo de trabajo.

- Las malas Prácticas (“reunionitis”, abuso de herramientas como el correo electrónico, Excesivas

interrupciones.

- El presentismo vs trabajo productivo`.

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11. Conclusiones - Más allá de las formas tradicionales, hay muchos puntos de ahorro en las organizaciones, y vale la

pena identificarlas, establecer un plan de trabajo y política para cada una de ellas.

- Es difícil conseguir un gran ahorro con una sola iniciativa, es el conjunto de varias iniciativas

agregadas.

- Algunas iniciativas suponen una inversión inicial. Vale la pena hacerlas, si detrás hay un buen ROI

(return of investment), y siempre hay que verificar si existen ayudas públicas.

- El ahorro no debe afrontarse como algo puntual, sino como una política más de la compañía para

que se tenga en consideración de forma continuada.

- Si no se tiene tiempo o capacidad para trabajar en estos planes, se puede buscar empresas o

expertos externos que ayuden a poner en marcha estas iniciativas.

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10 fórmulas rápidas para ahorrar costes y aumentar …³rmulas...Compártelo en: Twitter LinkedIn 10 fórmulas rápidas para ahorrar costes 6 1.1. Bonificaciones Una forma de ahorrar