10 Minutos sobre cambio climático: Lo que debe saber en temas esenciales para su negocio | PwC Venezuela

8/7/2019 10 Minutos sobre cambio climtico: Lo que debe saber en temas esenciales para su negocio | PwC Venezuela

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Espieira, Sheldon y Asociados

No. 9 - 2009

Boletn de Asesora Gerencial*10 Minutos sobre cambio climtico:Lo que debe saber en temas esenciales para su negocio 1

*connectedthinking

1Sntesis por PricewaterhouseCoopers Chile
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Boletn Digital / / No. 9 - 2009

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a travs del documento

4 Por qu el Cambio Climtico importa hoy?

4 Por qu es una preocupacin de alta gerencia?

4 Cmo defnir la respuesta corporativa?

4 Dnde ortalecer la contabilidad?

4 Consideraciones actuales

4 Crditos / Suscribirse

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Por qu el Cambio Climtico importahoy?

Las negociaciones del acuerdo post- Kyoto, queculminarn en Diciembre de 2009 en Copenhague,marcarn la estructura de los mecanismos paraalcanzar el objetivo de mitigacin del CambioClimtico. Cualquiera sea la propuesta del grupo,el resultado buscado es un equilibrio entre eles uerzo, tanto de los pases desarrollados comode los que estn en vas de desarrollo, que generela confanza necesaria que requiere el mundoempresarial para invertir en tecnologas msefcientes y con bajos niveles de emisiones degases de e ecto invernadero.

Los CEOs que han estado observando las sealesdel mercado en esta rea se estn preparando. Eltrabajo de PricewaterhouseCooper con el CarbonDisclosure Project 2008 muestra que casi el 80%de CEOs de las 500 empresas ms grandes del


mundo que orman parte del ndice burstilStandard & Poors 500 (S&P 500), uno de msimportantes de Estados Unidos, anticipan unaevolucin del mercado y los negocios en relacincon el Cambio Climtico y un porcentaje similar veoportunidades asociadas.

Cul es la respuesta empresarial adecuada a

estos tiempos?Fundir inquietudes econmicas con ambientalesLa mayora de las empresas pueden alcanzar unahorro de costos de corto plazo mediante mayorefciencia energtica y la reduccin de lageneracin de residuos. Muchas se benefciarndel apoyo estatal por concepto de desarrollotecnolgico e inversiones verdes o la creacin denuevas lneas de productos y servicios parasatis acer las necesidades de un mercadocambiante. El comercio del carbono, combinadocon inversiones que apuntan a reducir emisionesde gases de e ecto invernadero (GHG) as como la

adaptacin a nuevas tecnologas liderarn lamarcha a uturas efciencias.

Anticipar escenarios uturosAmpliar el espectro del pensamiento permitedetectar nuevos riesgos y oportunidades. Unamejora en su desempeo energtico puede reducircostos operativos, mientras que la diversifcacin

de las uentes energticas puede proporcionar unaproteccin contra la volatilidad de los precios.

Colaborar e ectivamente con StakeholdersEntender las visiones de los consumidores,inversionistas y otras partes interesadas de losimpactos y consecuencias del Cambio Climticoconduce a ajustar y refnar las estrategias y losobjetivos de la empresa.

Boletn de Asesora Gerencial10 Minutos sobre cambio climtico:

Lo que debe saber en temas esenciales para su negocio


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Por qu el Cambio Climtico importahoy? (continuacin)

En resumen

Hasta hace poco, la respuesta corporativa alCambio Climtico estaba relativamente limitada a:

Un debate de la ciencia tras el Cambio Climtico,que comnmente no presentaba un raciocinioeconmico que contribuyera a una solucin.

Pocas alternativas viables a actividades intensasen emisiones de carbono.

Una demanda limitada por parte deinversionistas, consumidores y el resto de lasociedad por in ormacin sobre las empresas y elCambio Climtico.

Relativamente poca necesidad de optimizar eluso de recursos naturales, incluyendocombustibles siles.

Esta actitud corporativa se desplaz por:

La probabilidad de una limitacin legal de lacantidad de GHG que las empresas puedanemitir.

Una amplia aceptacin que los gases de efectoinvernadero estn causando un CambioClimtico con potenciales impactoseconmicos.

La tendencia de inversiones que traenexpectativas y promesas sobre combustiblesms limpios y tecnologas de mayor efciencia.

La expectativa pblica que las empresas sees orzarn para mitigar el Cambio Climtico ein ormar sobre los riesgos y oportunidades querepresenta el Cambio Climtico para ellas.

La conciencia de que el desempeo corporativoy la viabilidad de largo plazo dependen de loses uerzos de las compaas para adaptarse alos cambios ambientales.




El Cambio Climtico dej de seruna preocupacin de nicho...

y se trans orm en unaoportunidad estratgica.


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Por qu es una preocupacin de altagerencia?

La complejidad del Cambio Climtico ha llevado amuchas empresas a nombrar un miembro deldirectorio, o un ejecutivo a nivel corporativo comoresponsable del buen gobierno de la empresa entemas de Cambio Climtico. Los temas clavesincluyen:

CumplimientoMuchas empresas operan bajo esquemas legales ovoluntarios para reducir emisiones de GHG. EnEEUU, es uerzos estatales para crear registros deemisiones y programas de reduccin le llevan ladelantera al gobierno nacional, pero se esperaniniciativas a escala nacional prontamente.

En Europa, el esquema de transaccin de

emisiones est en su quinto ao de operacin paralas uentes fjas de los sectores ms intensos en

carbono y planifca su ampliacin en los prximosaos a la aviacin civil y el transporte martimo.

En el mundo en vas de desarrollo, las presionespor integrarse a programas de reduccin globaleso sectoriales ya comienzan a aparecer.

Mientras que las industrias ms intensas en el uso

de la energa han sido las primeras en integrarse enlos esquemas cap-and-trade y que los objetivoscorporativos voluntarios de reduccin de emisionesse hacen cada vez ms presentes en lasestrategias empresariales, es clave para todas lasempresas interiorizar las implicancias de estoscambios y evaluar los nuevos requerimientos demonitoreo, gestin y reporte de emisiones GHG.




Los Gobiernos buscan una estrategia paraestabilizar la concentracin de gases de e ectoinvernadero de una manera equitativa yeconmicamente responsable, en ocada en:

Desarrollar el entendimiento y la concienciasobre las problemticas energticas y de

emisiones de GHG.

Apoyar el desarrollo de tecnologa de altaefciencia y con bajos niveles de emisiones.

Generar incentivos de mercados para asegurarel despliegue rpido de estas tecnologas mslimpias.

Alcanzar mejoras materiales en e cienciaenergtica de los sectores de generacin

elctrica, transporte, construccin, industrial ybienes y servicios.


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Por qu es una preocupacin de altagerencia? (contnuacin)

Escrutinio de inversionistasInversionistas institucionales que prevn elpotencial riesgo material del Cambio Climticosobre el desempeo de las empresas tienenrequerimientos cada vez ms directos y agudossobre la transparencia de la gestin corporativa delCambio Climtico.

La temporada 2008 de reuniones de accionistas enEEUU vio un record de 57 resoluciones deaccionistas relacionadas al Cambio Climtico; casiel doble que hace dos aos y casi la mitad que lacategora ms popular: el sueldo de la altagerencia 1.

Cmo defnir la respuestacorporativa?

En un mundo empresarial cambiante, todos losCEOs necesitarn un entendimiento claro de laexposicin climtica de sus empresas. Estaexposicin no es exclusivamente en relacin a lahuella de carbono; sino tambin al agua y otraslimitaciones de disponibilidad de recursosnaturales, cambios en la demanda de losconsumidores, movimientos demogrfcos eincluso cambios en los patrones climticos quepueden generar riesgos sicos para las empresas.Mientras cada empresa tiene condiciones nicas,el desa o de integrar el pensamiento ambiental enel en oque de gestin es generalmente el mismopara todas.

Reduccin sustentable de costosMientras las necesidades ambientales yeconmicas en las estrategias corporativascontinan convergiendo, 95% de los CEOsentrevistados por PricewaterhouseCoopers enEEUU dicen estar trabajando para reducir costosenergticos a travs de planes de efciencia comoparte de programas globales de respuesta al

Cambio Climtico2

.

Expectativas de los empleados y consumidoresLos clientes y consumidores tambin estnaumentando sus expectativas sobre el rol de lasempresas en la lucha contra el Cambio Climtico yen proveer productos ms sustentables yeconmicamente atractivos. El 40% expresa que laestrategia en Cambio Climtico de la empresa esuna consideracin importante al momento de elegira su empleador 3.




1 CERES, Investors Achieve Major Company Commitments onClimate Change (August 20 08), www.ceres.org.

2 PricewaterhouseCoopers, 12th Annual Global CEO Survey(January 20 09), www.pwc.com/ceosurvey.

3 PricewaterhouseCoopers, Managing tomorrows people: Mil-lennials at work (December 2008), www.pwc.com/managing-people2020.


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Cmo defnir la respuestacorporativa? (continuacin)

Las acciones corporativas deberan basarse en unaevaluacin de cuatro reas clave:

EstrategiaConsiderando cambios o aumentos en la demanda

por productos y servicios con menor huella decarbono.

OperacionesConsiderando los impactos en los planes deinversin, programas de efciencia y posiblesdisrupciones en la cadena de abastecimientodebido a cambios demogrfcos o la disponibilidadde materias primas, agua o combustibles limpios yeconmicos.

ReportingIncluyendo la exactitud de los datos de emisionesGHG y una comprensin de las implicanciasfnancieras del Cambio Climtico en los reportesde la Compaa (gestin y transaccin de derechosde emisin, de bonos de carbono, evolucin demercados y de costos operacionales, ocurrenciade eventos y costos excepcionales).

CumplimientoEn relacin a los costos de cumplimiento con lanormativa asociada al Cambio Climtico y loscompromisos voluntarios vinculados al impactoambiental de la Compaa.




Dnde ortalecer la contabilidad?

An cuando los estndares continan su evolucin,las siguientes reas requieren una atencinespecial hoy en da.

Emisiones de gases de e ecto invernaderoCada vez ms empresas estn partiendo en la

gestin de los riesgos asociados al CambioClimtico dando el primer paso: inventariando susemisiones y calculando su huella de carbono.

Existen guas y estndares para defnir qu medir yqu reportar en trmino de emisiones de gases dee ecto invernadero, las cuales pueden ayudar a lasempresas a anticipar uturos requisitos. En esteproceso, la claridad y la exactitud son la clave.


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fnanciero y que es necesario desarrollar modelosapropiados para contabilizarlos.

Incentivos tributariosLos mercados de carbono tambin generansituaciones tributarias novedosas que an no hansido abordadas en la legislacin ni en loslineamientos administrativos.

Los incentivos tributarios para inversiones verdes yla fscalidad de las transacciones de bonos decarbono presentan difcultades de gestin quedeben ser anticipadas y adecuadamenteanalizadas.

Reporting nancieroLas empresas no tienen obligaciones especfcasde entregar in ormacin sobre los riesgosasociados al Cambio Climtico. Sin embargo,algunas empresas, particularmente aquellas de lasindustrias de uso energtico intensivo, estnempezando a reportar sobre estos mismos en sus

Formularios 10-K a la Securities and ExchangeCommission (SEC) y/o en cuestionarios desolicitudes especfcas de los inversoresinstitucionales 4. En su mayora, las empresas venesta apertura sobre su gestin como unaoportunidad y una necesidad propia de lacomunicacin con sus grupos de inters a travsde Reportes de Sustentabilidad.

TransaccionesEn relacin con las transacciones, un nmero cadavez mayor de activos y pasivos asociados alCambio Climtico son hoy considerados comoparte de ciertas operaciones de usin oadquisicin, requiriendo un proceso de DueDiligence ms robusto.

Dnde ortalecer la contabilidad?(continuacin)

En especial, se debe prestar atencin al diseo delos procesos, soporte de sistemas y controlesinternos, los cuales condicionan la trazabilidad y laauditabilidad de las mediciones actuales y uturas.

Permisos de emisin y compensaciones decarbonoCon la vigencia y consolidacin de los mercadosde carbono, surgen nuevas preguntas respecto a lamedicin de las emisiones y las reduccionesalcanzadas por proyectos de mitigacin as comosobre el valor de los derechos de emisin y de lasreducciones de emisiones (bonos de carbono).

El International Accounting Standards Board (IASB)y el Financial Accounting Standards Board (FASB),juntos, han reconocido que las emisiones son cadavez ms importantes desde el punto de vista




4 Carbon Disclosure Project, CDP Global 500 Report 2008(2008), www.cdproject.net


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Consideraciones actuales

Un en oque holstico abarcando tanto riesgos ydesempeo, defnir hoy la direccin correctapara que las empresas puedan operar en el largoplazo.

Muchas empresas toman sus primeros pasos y

limitan su gestin a un oco en riesgos, costos ycumplimientos, pero al limitar as el alcance de sugestin puede llevar a ignorar oportunidades deinnovacin, no identifcar movimientos demercado o allar al momento de encontrar nuevasoportunidades. Una respuesta e ectiva requiere respuestas amuchas preguntas, entre las cuales se destacan:

Cules son los riesgos y oportunidades

locales, regionales y globales en relacin con elCambio Climtico a corto y largo plazo? Cun




material son esos riesgos y oportunidades paratodo mi negocio? Cmo a ectarn la cadenade abastecimiento?

Cmo de nir la empresa las acciones aseguir? Cmo difere el manejo de temasrelacionados al Cambio Climtico de otrasresponsabilidades del gobierno corporativo?

Cul debe ser el rol de la empresa al momentode involucrarse en los debates de polticaspblicas relacionados al Cambio Climtico?

Cun rigurosa debe ser la medicin y la gestinde las emisiones GHG?

Qu informacin esperan los grupos de intersinternos y externos? Cmo debe ser reveladapara que sea apreciada y usada?

Para ampliar: haga click sobre la imagen q Retorno

GHG = Gases de e ecto invernadero.Fuente: Carbon Disclosure Project, 2008.

Poblacin total -500 (100%)

Reportan emisionesGHG -228 (46%)

Verifcan emisionesreportadas -111 (22%)

Reportan informacinrelacionada a clima-314 (63%)

Reportan emisiones GHGen reporte corporativoanual -207 (41%)

Reportan metas dereduccin de emisiones-102 (20%)

Reportan pr ediccionesde emisiones -26 (5%)


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2009. Espieira, Sheldon y Asociados. Todos los derechos reservados. PricewaterhouseCoopers serefere a la frma venezolana Espieira, Sheldon y Asociados, o segn el contexto, a la red de frmasmiembro de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada una de las cuales es una entidad legalseparada e independiente. RIF: J-00029997-3

El Boletn Asesora Gerencial es publicado por laLnea de Servicios de Asesora Gerencial (Advisory)de Espieira, Sheldon y Asociados, Firma miembrode PricewaterhouseCoopers.

El presente boletn es de carcter in ormativo y noexpresa opinin de la Firma. Si bien se han tomadotodas las precauciones del caso en la preparacin

de este material, Espieira, Sheldon y Asociados noasume ninguna responsabilidad por errores uomisiones; tampoco asume ninguna responsabilidadpor daos y perjuicios resultantes del uso de lain ormacin contenida en el presente documento.*connectedthinking es una marca registrada dePricewaterhouseCoopers. Todas las otras marcasmencionadas son propiedad de sus respectivosdueos. PricewaterhouseCoopers niega cualquierderecho sobre estas marcas

Editado por Espieira, Sheldon y AsociadosDepsito Legal pp 1999-03CS141

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