100+ EJE CAFETERO

P2LA REPÚBLICA - VIERNES 29 DE JULIO DE 2011 EJE CAFETERO 100+

COORDINACIÓN EDITORIAL NATALIA MORALES HERRERA. PERIODISTA: TERESITA CELIS AGUDELO Y NANCY OCAMPO. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPUBLICA FOTOS: ARCHIVO, CORTESÍAPROEXPORT Y FEDERACAFÉ, COLPRENSA. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5)6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LIV - No. 18.000 Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa / ISSN 0122-591X.

ECONOMÍA. ASUNTOS COMO LA AGENDA MALABAR DEBEN MARCAR EL CAMINO AL DESARROLLO

La visión del Eje debe ser regionalEJE CAFETERO_Las estadísticas indi-can que el Eje Cafetero, en su con-junto, representadelProductoIn-terno Bruto (PIB) nacional, cercade4%.Estoesunpocomásde$20billones. Desagregada la cifra, se-ñala que Caldas representa 1,6%,Risaralda 1,5%yQuindío0,8%,se-gún el último dato publicado porel Departamento Nacional de Es-tadísticas (Dane), que es de 2009.

En población, el Eje Cafeteroconcentra unpocomásde5%deltotalnacional,queentérminosre-dondos son cerca de 2,5 millonesde personas, lo que convierte a laregión en la cuarta o quinta máspoblada del país y en un poloatractivo de consumo. Pero mi-rado por departamento, Caldas,que de los tres es el más pobla-do,noalcanzaatenerunmillóndehabitantes.

No hay, tal vez, ninguna zonadelpaísquehayalogradoposicio-nar un nombre como región queel Eje Cafetero, hoy conocidocomo el Triángulo del Café y esto,a juicio de muchos, no se ha apro-vechado de la manera más ade-cuada para así sacarle jugo a unacondición privilegiada en ubica-ción y riqueza natural, en térmi-nos de promoción turística y deeconomía.

Los intentosregistradossehanquedado en buenas intenciones,pero el resultado final indica queno hay mucho avance.

Si bien es cierto que a la zonale ha costado más de 40 años le-vantarse de una división geopo-lítica dolorosa, de lo que fue elGran Caldas, todos los caminoshoy conducen a que la visión deCaldas, Risaralda y Quindío debe

CORTESÍA

La declaratoria de Paisaje Cultural Cafetero como patrimonio de la humanidad es la oportunidad de poner al Eje Cafetero a sonar en todo el mundo.

ser regional, así haya límites geo-gráficos.

Un punto claro que marca esecamino es la reciente declarato-ria por parte de la Unesco del Pai-saje Cultural Cafetero (PCC) comoPatrimonio cultural de la huma-nidad, que obliga a los dirigentespúblicos y privados de estos de-partamentos a trazar sus estrate-gias y líneas de trabajo en un con-texto regional.

Sin embargo, el tema preocu-pa porque en muchas ocasionesno se ve a la región jalando parael mismo lado y temas comunesen materia de proyectos de in-fraestructura o de desarrollo so-cial y humano han quedado en elpapel.

“El desarrollo de la región notermina en los estrechos límitesde cada departamento. No pode-mos ver con miopía el desarrollo”,señaló el presidente de la firmaBusscardeColombia,consedeenPereira y ex gobernador de Risa-ralda, Roberto Gálvez.

Un ejercicio que se empezó ahacer en la región, y que sin dudale ‘medirá el aceite’ a la dirigen-cia local, tanto pública como pri-vada, en su capacidad de gestióny de integración, es la AgendaMalabar, un documento regionalen el cual se consignan y se de-finen los proyectos prioritariostransversales a la región, muchosde ellos ya consignados en el PlanNacional de Desarrollo y que tie-nen en la reforma a las regalíasuna oportunidad de oro para cap-tar recursos.

LaAgendaMalabarnosoloestáestructurada en proyectos de in-fraestructura para mejorar la co-

nectividadinternadelaregión,conlos principales polos de consumodel país (Bogotá, Medellín y Cali)yelmercadoexterno,sinoademáscontempla temas ambientales, deciencia y tecnología, embalses,promoción turística y u n sistemalogístico y férreo para impulsar yconectar las zonas francas.

Pero, hay que dejar algo claro:el éxito de este esfuerzo depen-de de la gestión que el Eje Cafe-tero haga como región.

En este sentido el presidentede la Asociación Nacional de Em-presarios de Colombia (Andi),Luis Carlos Villegas, reiteró la ne-cesidad de que las autoridadeslocales en la región, así como loscongresistas y organizacionesprivadas y académicas, se ocu-pen de lograr la reglamentacióndel Plan de Desarrollo y los pro-yectos puntuales.

“Hay que presionar para quese hagan los estudios respecti-

vos. Una iniciativa sólo es pro-yecto cuando tiene estudios. An-tes es una idea.Y todo esto nece-sita recursos de las autoridadeslocales para que sean presenta-dos a la Nación y puedan ser de-finidos con diseños. Espero quelas autoridades entrantes seapersonen de la agenda comoalgo propio. Hacía muchos añosque no pensábamos como re-gión para formular proyectos”,manifestó el dirigente.

A LA REGIÓN LEHA COSTADO MÁSRECUPERARSE

Los diversos análisis deentidades como las Cámarade Comercio y centros deestudios, y los datos decoyuntura de los gremios,llevan a concluir que si bienel Eje Cafetero se está recupe-rando de dos años difíciles(2009 y 2010), lo ha hecho aun ritmo más lento que llevael país. Le ha costado mássobreponerse a la crisis yprueba de ello es que elíndice de desempleo de laregión (sobre 16%), aunqueha bajado, sigue siendosuperior en varios puntos alnacional. El crecimiento de laeconomía no marca un ritmosemejante al del país. EnRisaralda, por ejemplo, el PIBeste año alcanzaría 2,5%,según estimativo de laCámara de Comercio dePereira, y la industria en laregión apenas crecerá enproducción sobre 2%.

CORTESÍA

La promoción turística es uno de los puntos estratégicos de la Agen-da Malabar, un documento regional que define prioridades.

Fuente: Dane-datos suministrados por Andi / *Último dato disponible.

PIB colombia y Eje Cafetero

Caldas

Risaralda

Quindío

Eje Cafetero

Colombia

8,093

7,806

4,2

20,099

508,532

1.6

1.5

0.8

4.0

100.0

Departamento PIB 2009* Participación (%)

Cifras en miles de millones de pesos

LA REPÚBLICA - VIERNES 29 DE JULIO DE 2011P3EJE CAFETERO 100+

ECONOMÍA. ALGUNOS SECTORES CONSIDERAN QUE HA FALTADO MÁS PROMOCIÓN

A sacarle más partido a laubicación en el Doing BusinessEJE CAFETERO_ La posición de las ca-pitales del Eje Cafetero (Maniza-les, Pereira y Armenia) en la medi-ción que hace el Banco Mundial(BM) sobre el clima para hacer ne-gocios, lo que se conoce como elDoing Business, es de primeroslugares.

Segúneste indicador(de2010,el último disponible), Manizaleses laciudaddondeesmásfácilha-cer negocios en Colombia, mien-trasquePereirayArmeniaocupanel tercero y séptimo puesto, res-pectivamente.

Yaunquemuchosseñalanqueel Doing Business, que basa su ca-lificación en la legislación que es-timula u obstaculiza las activida-desdenegocio,noes loúnicoquemira un inversionista a la hora dedecidir dónde hacer negocios,siempre es mejor aparecer de pri-mero en este ranking.

Sin embargo, en el caso del EjeCafetero la sensación que hay esqueesabuenaposiciónnohasidoaprovechada ni divulgada lo su-ficiente para atraer a la regiónnueva inversión.

El presidente ejecutivo de laCámara de Comercio de Maniza-les, Gildardo Armel, señala que sibien de algo ha servido ese indi-

cador, no se ha explotado lo su-ficienteyhacefaltasacarleel jugo.

Esto mismo considera el ge-rente de la Andi Risaralda-Quin-dío, Enrique Millán, para quien hafaltadohacerlepublicidadalosre-

GILDARDO ARMELPTE EJEC. CÁM. COMERCIO MANIZALES

“MANIZALES ES UNABUEN SITIO PARA QUELOS INVERSIONISTASLLEGUEN Y HAGANEMPRESA”

El Eje Cafetero aparece en la medición del Doing Business en primeros puestos, en puntos claves comofacilidad para abrir empresa. Sin embargo falta promocionar esta condición.

sultados del Doing Business, aúnteniendo en cuenta que sólo esaherramienta no es suficiente paraatraer nueva inversión.

Sin embargo el secretario deCompetitividaddeManizales,Án-

geloQuintero,consideraqueparaelcasodeManizalessehaaprove-chado al máximo ese indicadordel BM e incluso dijo que graciasa él se ha logrado atraer para laciudad entre 6 y 7 empresas.

LAS AGENCIAS DEINVERSIÓN SONELEMENTOS CLAVE

Un punto clave dentro delproceso de aprovechar el buenejercicio que ha hecho el EjeCafetero en reducir trámites yfacilitar la apertura de empre-sas, lo que se conoce como elclima para hacer negocios, esla agencia de inversión, unaentidad que salga a promocio-nar en Colombia y en el mundoesa buena ubicación en elDoing Business. Pereira creóInvest In Pereira y con ella estáestructurando una estrategiapara vender la ciudad queempezó a dar frutos. Manizalesbusca emprender ese mismocamino y según el secretariode Competitividad, AngeloQuintero, antes se debe hacerun plan de ciudad y de regióncon el fin de traer inversiónque encuentre sus necesidadessatisfechas en la zona.


ECONOMÍA. LA CONSTRUCCIÓN Y LAS VENTAS EXTERNAS JALONARON LA ECONOMÍA REGIONAL

Las 100 más grandes del Eje, conPEREIRA_ La vocación industrial yexportadora y la dinámica del co-mercio y de la construcción le hapermitidoalEjeCafetero,ubicadoen el denominado triángulo deoro(entreBogotá,MedellínyCali),soportar los más duros años de lacrisis cafetera.

Y aunque, en efecto, los depar-tamentos que integran la zona(Caldas, Risaralda y Quindío) hantenido en los últimos 10 años undeteriorodelosindicadoressocia-les y económicos, mucho de elloasociado a la debacle del café, elsector empresarial se ha sosteni-do y ha crecido en una región quebusca reacomodarse, buscandonuevos sectores y jalonando in-versión.

Aquí la industria juega un pa-pel determinante, aunque ha te-nido dos años (2009 y 2010) difí-ciles. Según datos de laSuperintendenciadeSociedades,las100empresasmásgrandesporingresos del Eje Cafetero vendie-ronen2010 cercade$7,5billonesy sus activos ascendieron a $5,8billones.

Las firmas Audifarma S.A, consede en Pereira, comercializadordeproductosfarmacéuticos,apa-rece como la más vendedora conun total de $722.326 millones eningresos. Aesta lesigueMabeS.A,una fabricante de neveras ubica-da en Manizales, con una factu-ración de $481.880 millones.

Entre tanto, en Armenia (Quin-dío) la firma que más vendió fueIván Botero Gómez con $77.634millones.

ElEjeCafeteroesfuerteenlain-dustria metalmecánica (motos,autopartesyfabricacióndetrans-formadores), alimentos, textil-confección, producción de insu-mos de construcción y para elsector agrícola, y en los últimosañossurgieroncongranfuerzaloscall center, entre otros.

Sin embargo y pese a que losbalances de las empresas radica-das en la zona se han consolida-do, el sector industrial ha sido elde menor crecimiento en los úl-timos dos años, entre los renglo-nes productivos fuertes de lazona, como la construcción y elcomercio.

La muestra trimestral manu-facturera, que realiza el Dane, se-ñala que en el período enero-marzo de 2011, la región reportóuna disminución de 2,9% en laproducción real y de 1,9% en lasventas reales, debido a los des-censos registrados en los renglo-nes correspondientes a fabrica-ción de maquinaria de usogeneral y producción de motoci-cletas, bicicletas y sillones.

Pese a lo anterior, el personalocupado industrial evidenció unaumento anual de 2,8%.

Asimismo la encuesta de opi-nión industrial conjunta que rea-liza la Andi, indica para el primertrimestre una contracción en laproducción de 4,8% en Caldas yde 9,6% en Risaralda, las dos ta-sas más bajas de las regiones con-sultadas en la muestra.

Y aunque los resultados refle-jan una mejor tendencia en pro-

PEREIRA_Lainversiónnacionalyex-tranjera hacia el Eje Cafetero enlos próximos años va a estar mo-vida,enbuenaparte,por laszonasfrancas, loscallcenter-BPOyeltu-rismo.

Laregióncafeteratiene hoyenventa unos 320.000 metros cua-dradosenparquesindustrialesenCaldas, Risaralda y Quindío (esteúltimo opera desde hace 10 años)y ya se ha anunciado, por partede los promotores de estos pro-yectos, la llegada de inversionesnuevas y compromisos firmes deotrosdeentraraproducirenestasinfraestructuras.

Uno de los sectores que hacepresencia hace rato en la zona y

queesunodelosllamadosainver-tirenzonasfrancassonloscallcen-ter y BPO. En los últimos años hasido este renglón el jalonador delempleo y de la inversión extran-jera en la región cafetera. Hoy segeneran por esta vía no menos de11.000 puestos de trabajo, la ma-yoría en Manizales, con la expec-tativa de que sigan creciendo.

“Hace falta atraer más indus-tria de otros sectores que apun-ten a otros mercados para conso-lidar un aparato productivoimportante. Ahí puede estar la úl-tima parte de la cadena de la me-talmecánica que es la robótica ysoftware, aunque en eso se haempezado”, dijo el gerente de la

Andi Risaralda-Quindío, EnriqueMillán.

ElpresidenteejecutivodelaCá-mara de Comercio de Armenia,Rodrigo Estrada, señaló que no sepuede dejar de lado la agroindus-tria y el café especial que en la re-gióny,particularmenteenelQuin-dío, ha ganado terreno, comofactores para atraer inversión.

“En el plan de competitividaddel Quindío se le apuesta a laagroindustria, al turismo con unénfasis en salud y al software. Sibien el tema de los call center nohasidomuypromovido,seempe-zó a hacer gestión en España paraatraer firmas de esta industrialpara el departamento”, agregó.

ZF, call center y turismo mueven la inversión

CORTESÍA

Los call center han sido los mayores generadores de puestos de tra-bajo en el Eje Cafetero en los últimos años.

Eje Cafetero 56,3%, en el primertrimestre del año, por precios fa-vorables, buenas condiciones definanciaciónyunamayorconfian-za de los consumidores.

Fuente: Dane

Exportaciones no tradicionales Eje Cafetero

Enero - mayo Cifras en miles de dólares 20102011

-11,3 23,7 -25,5

142.555

68.706

6.374

4.747

126.490

85.013

Variación Variación Variación

Caldas Risaralda Quindío

ducción y ventas, estos indicado-ressiguenestandopordebajodelpromedio nacional.

De acuerdo con la Andi, el EjeCafetero creció, entre enero ymayo, 1,8% en ventas totales,mientras para el país fue de 6,1%.En producción el dato fue nega-tivo (-0,8%) cuando en Colombiacreció la 6,3%.

El presidente de la AsociaciónNacional de Empresarios de Co-lombia(Andi),LuisCarlosVillegas,dejó claro que si bien los resulta-dos industriales de la región hanvenido mejorando todavía no al-canza niveles óptimos.

“Hay comportamientos nega-tivos en producción y ventas enCaldas y en Risaralda; los datosson negativos en producción ypositivosenventas.Esoquierede-cir que la mejoría ha sido más len-ta de lo esperado”, dijo.

Las causas están asociadas aque la región no ha podido recu-perarse de la caída del mercadocon Venezuela y a factores comoel desempleo, que aunque ha ba-

jado,sigueennivelesmuyporen-cima del promedio nacional.

LoqueestimaVillegasesquelaindustriaregionalpuedeterminarelpresenteañoconuncrecimien-to en producción sobre 2% y enventas de 4%. Otros sectorescomo la construcción, el comer-cio, los servicios y el mismo café,serán también determinantes enla economía regional.

A esta lista, el director del Ob-servatorio Económico del Eje Ca-fetero, Jaime Vallecilla, agregó lainversión pública, que será deter-minante en el desarrollo regional.

Lo anterior ha estimulado elconsumo de los hogares refleján-dose en un buen resultado parael comercio interno. Datos de lafirma Raddar indican que en lazona cafetera el consumo entreenero y mayo de 2011 superó los$6 billones.

Aquí sobresale la venta devehículos nuevos que, según da-tos del Boletín Económico Regio-nal (BER), realizado por el Bancode la República, aumentó para el


ventas por $7,5 billonesEXPORTACIONESINDUSTRIALESSIGUEN A LA BAJA

Entre enero y mayo de 2011las exportaciones no tradicio-nales del Eje Cafetero (noincluyen café) totalizaronUS$216,2 millones, que frentea los US$217,6 millones delmismo período de 2010representa un descenso de0,6%. Aunque la cifra esnegativa, influido en buenaparte por la caída del mercadocon Venezuela, la región halogrado nuevos mercado quele ha permitido compensar elvenezolano. Risaralda fue elúnico departamento quereportó un índice positivo enlas ventas externas industrialescon un crecimiento de 23%,mientras Caldas y Quindíomostraron cifras negativas.

Pese a la caídaen producción la

industria no se haneliminado empleos.

LUIS CARLOS VILLEGASPRESIDENTE DE ANDI

“LA INDUSTRIAREGIONAL PUEDETERMINAR EL AÑO CONUN CRECIMIENTO ENPRODUCCIÓN DE 2%,Y EN VENTAS DE 4%”.

JAIME VALLECILLADIRECTOR OBSEV. ECON. EJE CAFETERO

“EL CAFÉ SIGUESIENDO IMPORTANTEY HA EMPUJADO LACONSTRUCCIÓN,EL COMERCIO Y LAINVERSIÓN PÚBLICA”.

2,8POR CIENTOFUE EL AUMENTO ANUAL EN EL PERSONAL OCUPADO EN LA INDUSTRIA.

US$216,2MILLONESFUERON LAS EXPORTACIONES INDUSTRIALES DEL EJE ENTRE ENERO Y MAYO.



FINANZAS. LOS MICROCRÉDITOS TUVIERON BUEN COMPORTAMIENTO

El consumo regionaljalonó endeudamientoEJE CAFETERO_ Como resultado deun comportamiento favorable enla actividad económica al cortedel primer trimestre del año, ja-lonadoporlaconstrucción, loquefavoreció los indicadores labora-lesdelaregión,elEjeCafeteroevi-denció una mayor confianza en-tre sus consumidores, quienessalieron a endeudarse, incremen-tando las colocaciones en 2,8%.

Con menos gente desemplea-da, teniendo en cuenta que la po-blación desocupada disminuyóen 125 mil personas, lo que repre-sentó para Pereira una caída ensu tasa de desempleo de 22,0% a19,1% y de 17,6% a 16,9% en Ma-nizales;dichadinámicase dioconmayor incidencia en el crédito deconsumo, que participa con el35,2% del total y creció 4,8%.

Según el Boletín Económico deBanco de la República (BER), enel cual se incluyen los datos su-ministradosporbancoscomercia-les,compañíasdefinanciamientocomercial y cooperativas de ca-rácter financiero, entre el primertrimestre de 2010 e igual perio-do de 2011, las colocaciones enel Eje Cafetero ascendieron a $5,4billones, 2,8% superiores a la ci-fra registrada en la mismo lapsodel año anterior, cuando alcanza-ron los $5,2 billones.

La cifra tuvo su mayor apor-te en los departamentos de Risa-ralda, donde pasó de $2,3 billo-nes a $2,4 billones con uncrecimiento del 5,3%. Quindíoascendió de $845.677 millonesa $916.395 millones, con un cre-cimiento del 8,4%. Sin embargo,Caldas tuvo un decrecimiento de-2,1% al pasar de $2,1 billones a$2 billones durante el periodoen mención, resultado que se dadebido a la caída en los créditosleasing en 10,1%.

Sin embargo fue en el campode los microcréditos donde se re-portó el mejor movimiento conun crecimiento de 41,1%, pasan-do de $177.759 millones a$250.739 millones.

En Caldas los microcréditosreportaron un crecimiento de22,8% al pasar de $94.126 millo-nes en marzo de 2010 a$115.590 millones en igual pe-riodo de 2011.

En Quindío por su parte, el in-dicador creció 46,5% alcanzando$51.133 millones, cuando en elmismo lapso de la vigencia ante-rior fue de $34.910 millones.

Pese a ello, fue Risaralda el de-partamentoquereportólamayordinámica pues mientras a marzode 2010 los microcréditos ascen-dieron a $48.722 millones, en elprimer trimestre de 2011 fueronde $84.016 millones, para un cre-cimiento anual de 72,4%.

Por su parte, los créditos de vi-vienda crecieron 4,6% teniendoen cuenta que la región cafete-ra pasó de $617.145 millones enel primer trimestre de 2010 a$645.309 millones en igual pe-riodo de 2011, lo que indica co-rrobora la buena dinámica de laconstrucción y la intención delos habitantes de la zona de ad-quirir vivienda. En cuanto al cré-dito de consumo el aumento fue

de 4,8% pasando de $1,6 billo-nes a $1,7 billones.

CAPTACIONES SUBIERONEn cuanto a las captaciones, y

de acuerdo con la informaciónobtenida de la SuperintendenciaFinanciera de Colombia, el sal-do para el Eje Cafetero al fina-lizar marzo de 2011 se ubicó en$3,9 billones, cifra superior en5% a la de un año atrás.

Según el informe presentadoen el BER, por cuentas, los depó-sitos de ahorro fueron los prin-cipales aportantes con 53,25%,seguidos de los Certificados deDepósito a Término (CDT),23,57%, depósitos en cuenta co-rriente 22,71% y las cuentas deahorro especial 0,44%.

Cabe anotar que la mayor par-ticipación en captaciones en laregión, la tuvo el departamentode Caldas con 41,51%, seguidode Risaralda, 40,74%, y Quindío,de 17,75%.

En Caldas las captaciones fue-ron de $1,6 billones en el primertrimestre con un crecimiento de7,5%, cifra que en igual periododel año anterior fue de $1,5 billo-nes. La mayor incidencia fue delos depósitos de ahorro que pa-saron de $734.060 millones a$810.014 millones al primer tri-mestre de este año, con un creci-miento anual del 10,3%.

Situación que no ocurrió conlosCertificadosdeDepósitoaTér-mino Fijo, que tuvieron una caí-da en ese departamento del16,8% al pasar de $464.205 millo-nes en el 2010, a $386.038 millo-nes en 2011.

Para Risaralda, los resultadostambién fueron favorables al pre-sentar un crecimiento total de lascaptaciones del 7,4% pasando de$1,4 billones en marzo de 2010 a$1,5 billones en igual periodo de2011.

Quindío, por su parte, registróuncomportamientonegativo, te-

Comportamiento Sector financiero 2010

Fuente: Superfinanciera

Banco Davivienda S.A.

Bbva Colombia

Bancolombia S.A.

Banco De Bogota

Banco Gnb Sudameris S.A.


Bancolombia S.A.

Banco Popular S.A.

Bbva Colombia

Banco De Bogota

Bancolombia S.A.


Banco De Occidente

Bbva Colombia

Banco De Bogota

Caldas

Caldas

Caldas

Caldas

Caldas

Quindio

Quindio

Quindio

Quindio

Quindio

Risaralda

Risaralda

Risaralda

Risaralda

Risaralda

Pereira

Pereira

Pereira

Pereira

Pereira

Armenia

Armenia

Armenia

Armenia

Armenia

Manizales

Manizales

Manizales

Manizales

Manizales

347,542,834,042

297,414,585,936

286,741,443,239

147,884,518,356

105,483,249,964

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

210,311,047,548

102,398,116,179

74,134,944,351

64,627,736,551

56,696,265,958

340,135,895,810

330,614,100,115

271,194,553,616

222,906,232,496

168,148,734,817

21,350,474,284

25,886,091,882

1,246,602,037

33,342,717,649

2,608,616

71,352,682,619

31,255,905,747

N.D.

87,290,764,031

4,333,383

115,624,332,274

33,917,987,554

72,203,182,544

27,598,666,889

6,300,805,058

69,207,771,661

141,578,781,502

79,510,185,593

72,879,415,922

18,912,317,809

33,855,212,318

84,216,364,413

50,021,492,917

N.D.

N.D.

135,606,540,317

90,572,529,035

84,896,234,271

8,737,350,136

30,752,136,219

Nombre Entidad Departamento Municipio Cartera Neta Créditos de Leasing y consumo

Microcréditos

SANTIAGO PERDOMOPRESIDENTE DE COLPATRIA

“PEREIRA ES EL PUNTOESTRATÉGICO DEL EJE YPOR ESO SE CONVIERTEEN UN CENTRO DEACOPIO PARACLIENTES”.

niendo en cuenta que en ese de-partamento las captaciones dis-minuyeron 5%. A marzo de 2010,la cifra registrada era de $727.543millones y a marzo de este añoapenas alcanzó los $691.364 mi-llones.

BANCARIZACIÓNEl Eje Cafetero es una de las zo-

nas del país que más se ha bene-ficiado con la inclusión financierao bancarización, y así se eviden-cia en el informe realizado porAsociación Bancaria, comprendi-do entre los años 2006-2010.

En este punto el hecho mássignificativo es el porcentaje depersonas con tarjetas de crédito.

Risaralda ocupa el tercer lu-gar en el país con el 17,2%, aúnpor encima de la media nacio-nal del 17%. Le sigue Quindío,con el 11,7%; y Caldas con el7,7%. Se destaca el mayor dina-mismo de Risaralda y Quindío,que lograron crecimientos en-

tre el 2006-2010, del 161% y 99%,respectivamente.

Otro indicador que se desta-ca es el número de personas quetienen cuenta de ahorro, quepara los departamentos de Risa-ralda y Quindío, con 60 y 60,5%respectivamente, están por enci-ma de la media nacional registra-da en el 59%.

No obstante, Caldas, para elmomento del informe, aún se en-contraba por debajo del prome-dio con un 56,3%.; porcentajebajo en lo que a cuentas corrien-tes se refiere (fenómeno que essimilar en todo el país), en el cualel promedio nacional es del 5%,y Risaralda tiene el 3,5%; Quindío,3,4%; y Caldas, 3,1%.

Igualmente, en las oficinas fi-nancieraspordepartamento, (nú-mero de sucursales por cada10.000 adultos), Risaralda y Cal-das, con el 1,54%, lideran la esta-dística en el Eje Cafetero, por en-cima de la media nacional.

$5,4 BILLONESSUMARON LAS COLOCACIONES EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2011.

DAVIVIENDA LIDERA EL RANKING DECAPTACIONES Y COLOCACIONES

El Banco Davivienda es la entidad financiera que máscoloca y capta en el Eje Cafetero. Datos de la SuperintendenciaFinanciera indican que este banco tiene la mayor carteracrediticia en Caldas, Quindío y Risaralda que alcanzó los$888.467 millones en 2010, siendo el crédito de consumo elde mayor movimiento con $392.809 millones. Sin embargo,en cuanto a crédito de vivienda, BBVA lidera en el Eje con$204.849 millones. Y en lo que a microcréditos se refiere, elBanco de las Microfinanzas Bancamía S.A. irrigó durante elperiodo en mención $22.914 millones. En captaciones, igual-mente Davivienda lidera la actividad en depósitos de ahorroque sumaron, para el caso de esta entidad en el Eje Cafetero,$382.388 millones.

$3,9 BILLONESFUERON LAS CAPTACIONES DEL SECTOR FINANCIERO EN EL TRIMESTRE.

GUSTAVO MARTÍNEZGERENTE NACIONAL RED BANCAMÍA

“OFRECEMOS BUENASCONDICIONES Y ESOHA PERMITIDO LAREACTIVACIÓN DELMICROCRÉDITO ENEL EJE CAFETERO”.

ARCHIVO

El Banco Davivienda es que el registra mayor movimiento en coloca-ciones y captaciones en el Eje Cafetero.

EJE CAFETERO 100+

P8LA REPÚBLICA - VIERNES 29 DE JULIO DE 2011

Fuente: SUI (Tarifa Estrato (Costo de Referencia, no incluye subsidios y contribuciones)

Tarifas Promedio por Departamento

Diciembre de 2010CF ($/usuario) y CB ($/M3)

CF_Acueducto CB_AcueductoCF_Alcantarillado CB_Alcantarillado

5.296

5.040 5.491

2.589

2.108

965

954

958

992

525 614

3.419

Caldas

Quindío

Risaralda

Los servicios públicos del departamento se destacan por su cada vez más alta cobertura y eficiencia.

EJE CAFETERO 100+

ECONOMÍA. LOS DATOS DE LA REGIÓN CAFETERA SUPERAN LOS PROMEDIOS NACIONALES

Mayor cobertura y eficienciaen servicios públicos del EjeEJECAFETERO_Enbuenosnivelesdecontinuidad, prestación y calidadseencuentranlosdepartamentosdel Eje Cafetero en cuanto a ser-viciospúblicosdomiciliariossere-fiere, desempeño apalancado enel incremento de las inversiones,mejoramiento de infraestructuray expansión de cobertura.

Los indicadores en acueducto,alcantarillado, energía y gas, conniveles que superan los prome-dios nacionales, demuestran laevolución que ha tenido este sec-tor en los últimos años en la re-gión, donde se registra inversiónpública y privada.

Para el caso de acueducto y al-cantarillado, las 15 empresas queatiendenamásdedosmillonesdehabitantes en 44 municipios su-peranelpromedionacionaldeco-bertura con 83,57% para acue-ducto y 73,35% paraalcantarillado. Quindío ocupa elprimer lugarcon97%decobertu-raenacueductoy93,1%enalcan-tarillado; mientras que Caldas tie-ne un nivel de 88,8% y 84,3%respectivamente.

Igualmente, según informa-ción reportada por las Autorida-desSanitariasparaelaño2010,enel Eje Cafetero se ha reducido gra-dualmente el promedio departa-mentaldel ÍndicedeRiesgodeCa-lidad del Agua. La optimizaciónentre 2008 y 2010, ubica a Caldascon un 1,1%, a Quindío con un1,6% y a Risaralda con 4,8% (ma-yor a 5% es agua no apta para elconsumohumano).Lamayoríadeincumplimientos en la región co-rrespondenafallasenparámetrosrelacionados con los procesos dedesinfección del agua.

Datos de la Superintendenciade Servicios Públicos Domicilia-rios, respectoal ÍndicedeAguanoContabilizada, la mayoría de em-presas no alcanza el nivel recono-cido regulatoriamente por la CRA(30%), no obstante, respecto delpromedio nacional (45%) se ob-serva una leve reducción en lospromedios departamentales.

EncuantoalserviciodeAseo,elEje se ha destacado en el sistemadedisposiciónfinalderesiduossó-lidos, en donde el total estimadode suscriptores beneficiados alañoesde410.181.Actualmente,eldepartamento que más residuossólidosdisponediariamenteesRi-saralda con 608 toneladas, segui-

do de Quindío 551 y finalmente,Caldas 513, para un total de 1.672toneladas. Cifra que correspondeal 6,3% del total nacional dispues-to (26.537 toneladas diarias de re-siduos sólidos).

Y en el tema de agua, de acuer-do con la información reportadapor las empresas del Eje Cafete-ro, elconsumopromediomesporsuscriptor(acometidadelserviciode acueducto) es de 15,31m3/mesenCaldas;13,73m3/mesen Quindío y 16,38 m3/mes en Ri-saralda, lo cual equivale a 3,83,3,43 y 4,10 m3/mes respectiva-mente por habitante.

ENERGÍALos indicadores de calidad del

servicio de energía eléctrica del2009 frente a los de 2010 hanmejorado, fruto de los diferentesproyectos de inversión que handesarrollado las firmas del sec-tor, en cobertura, llevando ener-gía no sólo a la zona urbana , sinotambién a la rural que no conta-ba con el servicio o donde lascondiciones de calidad y segu-ridad eran precarias.

CARLOS ALBERTO MAZENETHGERENTE GENERAL DE EFIGAS

“LA ESTABILIDAD TARIFARIA ESTÁASEGURADA HASTA 2014 CONINCREMENTOS DEL IPC EN EL TEMADE DISTRIBUCIÓN”.

BRUNO SEIDELGERENTE GENERAL DE CHEC

“LAS INVERSIONES PARA 2011 SONDE $63.000 MILLONES, DE LOSCUALES ALREDEDOR DE 30% VAPARA EL NEGOCIO DE GENERACIÓN”.

Apartirdelainformacióndelastres principales empresas queprestan el servicio a cerca de 700mil usuarios entre residenciales yno residenciales en el Eje Cafete-ro, como lo son Empresa de Ener-gíadelQuindío(Edeq),CentralHi-droeléctrica de Caldas (Chec)-estas pertenecientes al GrupoEPM- y Empresa de Energía de Pe-reira (EEP) en la cual Enertolimatieneinversión, la facturaciónvie-ne creciendo.

En residencial, la variación encomparación con el 2009, fue su-perior para Edeq con un creci-miento del 8,82%; luego, Enerpe-reira con el 8,37%; y por último laChec con el 5,21%.

Al comparar los indicadores decalidad2009 frentea 2010presen-tados por la Chec, Edeq y Enerpe-reira, todas presentan mejoras enla calidad del servicio de energíaprestada, destacándose Edeq y lafirma pereirana, por mejores evo-luciones en dichos indicadores.

Según el boletín tarifario de laSuperintendencia de ServiciosPúblicos de diciembre de 2010, lamenortarifaes ladeEnerpereiray

la más costosa es la de Edeq, aun-que es importante aclarar que noson las tarifas más altas del país.En ésta última impacta el compo-nente rural.

El mayor consumo promediomes por usuario lo registran losusuariosdelaenergéticadePerei-ra con 155 kWh/mes, le siguen losusuarios de la Edeq con 123,084kWh/mesyfinalmenteseencuen-tran los de la Chec con 110,68kWh/mes.

Es importante resaltar que alcomparar los consumos prome-dios 2009 y 2010, de los usuariosresidencialesdelastresempresas,todaspresentanunadisminución,lo que muestra que la cultura delahorro se hace cada vez más fuer-teenlosusuariosresidencialesdelEje Cafetero.

GASEl servicio de gas natural para

el Eje Cafetero viene en constan-tecrecimiento,así loexplicóelge-rente de Efigas, Carlos AlbertoMazeneth Dávila.“En 2010 alcan-zamos 27.800 nuevos usuariospara lograr un cierre total de

310.000 usuarios en los tres de-partamentos, en donde tenemoscobertura en más de 20 poblacio-nes principales”, dijo

Efigas vendió más de 206 mi-llones de metros cúbicos al cierredelañoanterior,enlossectoresre-sidencial,vehiculareindustrial,un8% más que en el año 2009. El cu-brimiento de redes es de 95% ycuenta con un 78% de usuariosconectados.

Las perspectivas para 2011 sonseguircreciendoenelmarco desuplan de expansión, lo que signifi-ca 16 municipios más en Caldas(11) y Risaralda (5); y por lo pron-to,estáenestudiolaampliaciónenQuindío a tres municipios. Así mis-mo, conseguir 28.000 nuevosusuarios y crecer 5% en las utilida-des en comparación con 2010.

“La estabilidad tarifaria estáasegurada hasta 2014 con incre-mentos del IPC en el tema de dis-tribución.Losusuariosreconocenque es el servicio más económi-co que se tiene en el Eje Cafete-ro, 60% menos en comparacióncon la competencia que es el gaspropano”, señaló.

1.672TONELADASDE RESIDUOS SÓLIDOS SE DISPONENDIARIAMENTE EN EL EJE CAFETEROPOR LAS FIRMAS DE ASEO.

INVERSIONESBUSCAN MEJORAR LAINFRAESTRUCTURA

En cuanto al monto deinversión registrado en 2010,se tiene que el mayor capitalprovino de la Chec por cercade $35.000 millones, seguidade la Edeq, con $5 mil 145millones. Por su parte, Aguas yAguas de Pereira, dentro de laejecución de su Plan deSaneamiento de los ríosConsota y Otún, proyecto queespera culminar en 2014, hainvertido $11.000 millones noreembolsables, gestionadosante el Gobierno Nacional.Gracias a los controles imple-mentados, la Empresa deEnergía de Pereira ha reducidode manera significativa el valorde los hurtos por cable en susistema, pasando de valoresque alcanzaron los $362millones en el 2008 a $113millones al cierre de 2010.


INDUSTRIA. EN EL DEPARTAMENTO DE CALDAS SE DESARROLLA UN OBSERVATORIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Apuesta regional por la sostenibilidadEJECAFETERO_Generarconocimien-to a partir de la educación, formarhacia el emprendimiento y mejo-rar las condiciones sociales y am-bientales de la población son laspropuestas de ResponsabilidadSocialEmpresarial (RSE)quetantoentidadesdelsectorpúblicocomoempresas privadas de Risaralda,Caldas y Quindío vienen realizan-do en el Eje Cafetero.

En ese sentido, Caldas confor-mó el Observatorio de RSE, coneventos como el Mercado Inter-nacional de las Oportunidades,desarrollo dentro del proyectoCaldas, Territorio SocialmenteResponsable, que apoya la Andiy la Alcaldía de Manizales, enalianza con empresas de este de-partamento. En la segunda ver-sión del Mercado de oportunida-desrealizadaesteaño, selograron73 acuerdos voluntarios designa-dos con un valor de $189.6 millo-nes, mientras en 2010 la cifra fuede $86 millones.

Así mismo, Caldas, al igual queQuindío y Risaralda, participa enun proyecto que es transversal alEjeCafetero,denominadoEmpre-sarios por la Educación (EXE).

La secretaria Ejecutiva del ca-pítulo de Risaralda, Diana Caroli-na Restrepo Vélez, explicó queEXE cuenta con la vinculación de20aliadosentreempresas,corpo-raciones y gremios como Sode-xo, Publik, Risaralda Ética, Itaca,Frisby, Ciaf y la Andi.

Con el proyecto Líderes del Si-glo XXI, se han beneficiado en Ri-saraldayQuindío92institucioneseducativas; 460 docentes y direc-tivos docentes; más de 100.000estudiantes; se ha contado conmás de 80 voluntarios y la parti-cipación de más de 50 empresas.

LagerentedelaAndiCaldas,Ca-rolinaGiraldo, señalaqueenelde-partamento se está desarrollandoelCentrodeLiderazgodeRectores,enconjuntoconunaorganizaciónde los Estados Unidos, benefician-doa16rectoresquesecapacitaránenliderazgoenNuevaYork,apoya-dos por EXE, Fundación Luker y laAlcaldía de Manizales.

Por su parte, el Grupo FrisbyS.A. tiene hace años un programaen educación agroindustrial y ali-mentos a través del InstitutoTec-nológico de Dosquebradas, elcual alberga anualmente a 500jóvenes.

“Además, con la UniversidadTecnológica de Pereira (UTP) he-mosdesarrolladoprogramasdeli-derazgobeneficiandoanomenos

de 200 personas por año y adicio-nalmente, difundimos en el ámbi-to regional y nacional nuevas ten-dencias de liderazgo basadas enla biodanza”, señaló el gerente ge-neraldeFrisby,FranciscoGuzmán.

Comportamiento de la RSE en la región

Fuente: Empresas

Dimensiones de RSE, por sectores empresarialesDatos porcentuales

Resultado de acciones de las dimensiones de RSE, por tamaño de empresaDatos porcentuales

Económico Ambiental Prácticas Laborales Derechos humanos Sociedad

Económico Ambiental Prácticas Laborales Derechos humanos Sociedad

60

50

40

30

20

10

0

70

60

50

40

30

20

10

0

Resultado gral Sector primario Sector secundario Sector terciario

Micro Pequeña Mediana Grande

NEGOCIOS INCLUSIVOSDos proyectos en el programa

de Negocios Inclusivos con elBID, promueve la Andi Risaralda-Quindío, con Busscar de Colom-bia y Fibras de Colombia, filial de

Papeles Nacionales. En el primerproyecto se busca conformaruna empresa proveedora de fi-bra de vidrio en el corregimien-to Caimalito de Pereira y en elsegundo se trabaja con la Aso-

ciación Manos Productivas (Aso-mapro) para lo cual se consiguie-ron recursos con Acción Social,cercanos a los US$ 25.000, be-neficiando a 38 personas del mu-nicipio de Dosquebradas.

En cuanto al departamento deCaldas, el Proyecto Caldas Terri-torioSocialmenteResponsable li-dera, en conjunto con la compa-ñía colombiana Alpina, unprograma de siembra de moracon las comunidades indígenasde Riosucio y Supía. Del mismomodo, con la Red Juntos se capa-cita a jóvenes.

73ACUERDOSVOLUNTARIOS SE LOGRARON ENCALDAS EN EL MERCADO DEOPORTUNIDADES DE 2011.

2NEGOCIOSINCLUSIVOS TRABAJAN ENRISARALDA BUSSCAR DE COLOMBIAY PAPELES NACIONALES.

RISARALDA Y CALDASLIDERAN PROGRAMAEDUCATIVOLa necesidad de una mejoreducación unió a losdepartamentos de Caldas yRisaralda con una propuestaen Responsabilidad SocialEmpresarial (RSE) liderada porla Central Hidroeléctrica deCaldas (Chec), los Comités deCafeteros y las gobernacionesde estos departamentos, coninversiones para 2011 de$1.460 millones. Se trata de launiversidad en el campo con lacual se busca facilitar elacceso de los jóvenes ruralesa la educación técnica ytecnológica. De este programase hizo una prueba piloto en2010 que benefició a 24jóvenes de la región. Elobjetivo es impactarfavorablemente en la zonaa 1.125 estudiantes en lospróximos dos años.

CORTESÍA/RICARDO SALAZAR

Uno de los puntos fuertes en que trabaja el Eje Cafetero en Respon-sabilidad Social Empresarial se enfoca en el campo educativo.

MARÍA CAROLINA GIRALDOGERENTE ANDI CALDAS

“PRIORIZAMOS ENLOS OCHO OBJETIVOSDE DESARROLLODEL MILENIO PARALLEVARLOS A LAPRÁCTICA EN RSE”.

ECONOMÍA. SE TRABAJA EN PLANES PARA PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA

Empresas de servicios públicos comprometidas con la RSEEJE CAFETERO_ El trabajo de Res-ponsabilidad Social Empresarial(RSE) no es un asunto sólo de fir-mas privadas.

Las empresas prestadoras deservicios públicos entendieronquenosólodebíanefectuar lares-ponsabilidad de entregar servi-cios de calidad a los clientes, sinoque la tarea iba más allá. En eseproceso las firmas del Eje cafete-ro han incluido en sus estrategiasde trabajo y en sus presupuestos

programas de RSE que incluso lesha valido reconocimientos.

Es el caso de dos empresas deserviciospúblicosdeQuindíoyRi-saralda que fueron reconocidaspor Andesco en el congreso anualdeestegremio,realizadoreciente-mente, por su trabajo en respon-sabilidad social. Se trata de Aguasy Aguas de Pereira y la Empresade Energía del Quindío ( Edeq).

Para acceder al premio, Edeqpresentó evidencias de las me-

jores prácticasambientales ento-dos sus procesos, planes, pro-gramas y proyectos, las cualesvan encaminadas a mitigación yprevención de impactos ambien-tales en desarrollo de su negocio.

Edeq lidera actividades en 10programas de gestión social enQuindío impactando a más de45.000 personas. En este proceso,se destacó la campaña de recolec-ción de pilas y baterías, y la refo-restación de la quebrada La Care-

lia en Salento. Por otra parte, laEmpresa de Aguas y Aguas de Pe-reira, sobresalió en aspectos am-bientales, sociales y económicos,inherentesaldesarrollosostenible.

Aquí se destaca el programaRíosdeAguaPura,enelquevincu-laalacomunidadenelcuidadodelasfuenteshídricas. Enesteaspec-to logró que la cuenca Otún-Con-sotaquedaraincluidaenelPlandeDesarrollo del Gobierno Nacionalpara saneamiento.

45.000PERSONASES EL IMPACTO QUE TIENEN 10PROGRAMAS DE GESTIÓN SOCIALREALIZADO POR EDEQ.

$5.200MILLONESES LA EXPECTATIVA QUE TIENE LAFIRMA AGUAS Y AGUAS DE PEREIRAPARA SANEAMIENTO DE DOS RÍOS.


TURISMO. LA REGIÓN TIENE UNA OFERTA HOTELERA, ENTRE URBANA Y RURAL, SUPERIOR A LAS 17.000 CAMAS

Paisaje Cafetero, un motivo másEJECAFETERO_Proporcionalasupo-blación, podría decirse que el EjeCafetero tienemáscamasenofer-taquelamismaCartagena,queesel destino turístico de mayoratractivo en el país.

Las cifras de las agremiacioneshoteleras, rurales y urbanas seña-lanqueenestaregiónhayenofer-ta más de 17.000 camas, entre ho-teles urbanos y rurales, de lascuales sólo Quindío puede con-centrar 12.400.

En Caldas se estiman unas1.100, mientras en Risaralda, Co-telco indica que hay 1.852 camasdehotelesafiliados,otras1.323deinfraestructuras no afiliadas y porlo menos 950 camas en estable-cimientos rurales.

AunqueenciudadescomoBo-gotá, Cali y Medellín hace rato sevienehablandodeunasobreofer-tahotelera, inclusoalpuntodein-vitar a los inversionistas a la pru-dencia, en el Eje Cafetero lasopiniones al respecto están divi-didas.

Algunos consideran que la re-gióntieneespacioparamáshote-les,mientrasotroscreenqueyaseestá llegando a un punto máxi-mo porque no se ve mayor diná-mica en la demanda.

“Considero que en Manizalespueden caber más hoteles, peroen diferentes localizaciones, notodos ubicados en el centro de laciudad y hay que pensar que estova a seguir creciendo. Pueden en-trar más hoteles grandes”, señalóel gerente general de Hoteles Es-telar S.A regional Manizales. Estacadena tiene en esta capital tresestablecimientos.

Por ahora está claro que el EjeCafetero es una región visitadaporañoporunos500.000turistas,número nada despreciable, quehan convertido la zona en el se-gundootercerdestinomásvisita-do del país.

El turismo internacional tam-bién se ha incrementado. Segúndatos del Ministerio de Comercio,Industria y Turismo, los viajerosextranjeros reportados a la zonacafetera en 2010 fueron 28.837personas, mientras en 2009 eldato llegó a 26.818 visitantes.

Entre enero y marzo de 2011,se reportaron cerca de 6.200 vi-sitantes internacionales, y en elmismo período de 2010 fueron5.800 turistas extranjeros llega-dos a la región. Vale la pena des-tacar que estos datos es la infor-mación de destino principal que

los viajeros declaran a su ingresoal país.

Y aunque todos coinciden enque la llamada industria sin chi-meneas ha crecido en la región,señalan que al destino le hace fal-ta promoción. Más ahora que laUnesco declaró el Paisaje Cultu-ral Cafetero (PCC) como patrimo-nio cultural de la humanidad, quees una oportunidad para jalonarvisitantes.

La experiencia de otras regio-nes del mundo que han recibidoesa designación en diferentes as-pectos, es que el turismo se ha in-crementado, por lo menos, 20%.

En la región hacen presenciamarcas como la cadena Estelar,GHL, Decameron, Global HotelsCorporation (GHC) del empresa-rio brasilero Germán Efromovich,entre otras.

Maldonado considera, porejemplo, que han sido tímidos ensalir a buscar inversionistas paraque lleguen a Caldas.

“Hay que mirar eventos y acti-vidades para aumentar la ocupa-ción hotelera. Se quejan porque

CERCA DE 40HOTELES BUSCAN LACATEGORIZACIÓN

Con la expectativa deincrementar la ocupación, loshoteleros se preparan paraofrecer servicios de calidad yatender diversos nichos demercado. En el Eje Cafeterosólo un hotel, el Abadía Plazade Pereira que opera la cadenaGHL, tiene la certificación 5estrellas, pero en general en elEje Cafetero hay alrededor de40 hoteles que están enproceso de certificación y queempezaron a realizar desarro-llos para categorización. Eldirector ejecutivo de CotelcoQuindío, Jorge Gómez, señalóque en este departamento hay20 hoteles que están buscandola categorización bajo diferen-tes normas en urbano, rural yambiental, mientras en Caldasy Risaralda más de 18 estable-cimientos tienen en marchaprocesos de certificación.

Fuente: Cotelco

Ocupación hotelera Eje Cafetero 2011

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Juni

o

Acu

mul

ado

Datos porcentuales

35,5 40 42,5

40,3 47,8

46 42

Los hotelescampestres hanganado terrenoen la región.

6.200TURISTASINTERNACIONALES LLEGARON AL EJECAFETERO, SEGÚN MINCOMERCIO,EN EL PRIMER TRIMESTRE.

hay una situación complicadapero siempre habrá futuro”, ra-tificó.

Sin embargo, el presiente deCotelco Manizales y gerente delhotel Portal de Milán, Felipe Rin-cón, señaló que en la ciudad laoferta actual es suficiente paraabastecer el potencial de turistas.Señalóquelaocupaciónnohasu-bido porque han entrado hotelesa la oferta.

“Sí se siente que falta una ma-yor promoción para atraer turis-mocorporativo,dondelazonatie-ne un buen potencial”, dijo.

El Eje Cafetero le ha apostadoal llamado turismo de negocio ypara ello ha construido y repo-tenciado centros de convencio-nes en cada una de las ciudadescapitales para aprovechar este ni-cho del mercado y hacer del turis-mo una actividad no sólo de tem-poradas.

Con esta expectativa, suma-da a la actividad propia turísticade la región cafetera, otras cade-nas de hoteles han anunciado suintención de llegar a la zona.

En Quindío, por ejemplo, la ca-dena hotelera Intercontinental

Hotels Group (IHG) con la marcaHoliday Inn busca operar en Ar-menia, durante 15 años, una in-fraestructura hotelera que estaráubicadaenelComplejoComercialCalima.Tambiénllegará BestWes-tern Internacional a la capitalquindiana.

De todas formas la ocupaciónhotelera en el Eje Cafetero es in-ferior a 50%, lo que indica que sedeben redoblar esfuerzos parapromocionar el destino.

SegúnlaAsociaciónHotelerayTurísticadeColombia(Cotelco),elnivel de ocupación en Caldas y Ri-saralda y Quindío, promedió enel primer semestre del año 42%.

Enero fue el mes de menorocupación registrada con 35,5%,seguido de abril que llegó a40,3%, afectado, primordialmen-te, por el fuerte invierno.

Noobstantelos indicadoresdeocupación de mayo y junio fue-ron los mejores del año con nive-les por encima de 46%, lo que lehace suponer a los hoteleros dela región que en el segundo se-mestre habrá mejores vientos.


para ‘vender’ al EjeTURISMO. MENCIÓN CUBRE 47 MUNICIPIOS

Valorar la declaratoriapara generar desarrolloEJECAFETERO_ Untrabajodemásde10 años y un ejercicio de regióndeja hoy a 47 municipios, 411 ve-redasy 24.000fincascafeterasdelEje Cafetero y parte del norte delValle con una declaratoria únicaen el mundo: el Paisaje CulturalCafetero (PCC) como Patrimoniocultural de la humanidad por par-te de la Unesco.

Una condición excepcionalpara una región que busca hacer-se visible en el planeta. Aprove-char esta oportunidad está aho-ra en manos de la región.

Porello,elcoordinadordelpro-yecto PCC por parte de la Fede-ración Nacional de Cafeteros, unade las entidades que participó enelproceso,LuisFernandoSamper,dice que lo primero que debe ha-cer la región es apropiarse de supaisaje y sobre todo valorarlo.

“Por ejemplo en términos deturismo, si se habla de Paisaje Cul-turalCafetero,queeneldesayunose sirva café y no chocolate”, dijo.

Esto deja claro que los propioshabitantes de la zona deben serlos operadores turísticos de esepaisaje vivo y para ello los 80.000habitantes que cobija la declara-toria deben saber qué es el PCC.En palabras sencillas es aterrizarel término a la gente, una laborque deben ejercer las autorida-des locales.

Pero también está claro que sedebe afinar una estrategia regio-nalaterrizada paraverreflejadaladeclaratoria en un aumento efec-tivo de visitantes y de crecimien-toeconómico.Sinembargo,man-tener ese privilegio vigente en lalistadelaUnesco–quenomuchostienen-, sostenible desde lo am-biental,económico,arquitectóni-coypaisajísticoentreotrosaspec-tos es, sin duda, el desafío.

El Eje Cafetero tiene por delan-teunaoportunidadúnicaparade-sarrollar el destino, pero a su veztieneal frenteretosquepasanporintegrar una agenda común.

GERMÁN MALDONADOGERENTE HOTELES ESTELAR MANIZALES

“SOY DE LOS QUEPIENSA QUE AMANIZALES LE CABENMÁS HOTELES, PERODISTRIBUIDOS EN TODALA CIUDAD”.

JORGE GÓMEZDIRECTOR EJECUTIVO COTELCO QUINDÍO

“EN QUINDÍO HAY 20HOTELES QUE ESTÁNBUSCANDO LACATEGORIZACIÓN ENURBANO, RURAL YAMBIENTAL”.

CORTESÍA

El coordinador del proyecto PCC,Luis F. Samper, dijo que la regióndebe valorar la declaratoria.

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