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1.2. Tema y titulo de investigacin

3. Justificacin4. Problema5. Hiptesis6. Objetivos7. Marco terico8. Marco conceptual9. Cronograma de actividades10.Factibilidad del proyecto11.Anexos

12.Bibliografa

INTRODUCCIN

(TPM por sus siglas eningls), es unconceptonuevo en cuanto al envolvimientodelpersonalproductivo en elmantenimientodeplantasy equipos.La metadel TPM esincrementar notablemente laproductividady al mismotiempolevantarla moralde lostrabajadores y su satisfaccin porel trabajorealizado. Elsistemadel TPM nos recuerda elconcepto tan popular de TQM "ManufacturadeCalidad Total" que surgi en los 70's y se hmantenido tan popular en el mundo industrial. Se emplean muchasherramientasen

comn, como la delegacin defuncionesy responsabilidades cada vez ms altas en lostrabajadores, la comparacin competitiva, asi como ladocumentacinde losprocesosparasu mejoramiento y optimizacin. Estetextodescribe al TPM en detalle y valora susdebilidades y cualidades comofilosofade mantenimiento y discute susprocedimientosdeimplementacin.

Se presentan tambin algunos ejemplos de implementacin exitosa.

1. TEMA DE INVESTIGACIN:

Mantenimiento Industrial2. TITULO DE LAINVESTIGACIN:

Propuesta para la implementacin del Mantenimiento Total Productivo (TPM) enlaIndustriade Bocines GMB Ltda.

3. JUSTIFICACIN
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iones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/manual-ingles/manual-ingles.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#BIBLIOhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#ANEXOhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#FACTIBhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#CRONOGRhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#CONCEPThttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#objetivhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#hipppothttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#problemhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#justifhttp://www.monografias.com/trabajos18/mantenimiento-productivo/mantenimiento-productivo.shtml#temahttp://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=BsEDXbJkdUOTYNI2_6gHemIHgCIWstLME5a-pjzzAjbcBwIsREAMYAyC_loYGKAM4AFDOs6eUA2CrqamOzAagAdOZ0ssDsgETd3d3Lm1vbm9ncmFmaWFzLmNvbcgBAdoBXWh0dHA6Ly93d3cubW9ub2dyYWZpYXMuY29tL3RyYWJham9zMTgvbWFudGVuaW1pZW50by1wcm9kdWN0aXZvL21hbnRlbmltaWVudG8tcHJvZHVjdGl2by5zaHRtbIACAagDAegDDPUDAAAABIgGAQ&num=3&cid=5Gg-6maIPT1jz453HdMwIdKR&sig=AOD64_3GcO8gpVOP17CUdncCbtAiyk5OWw&client=ca-pub-8402207393259754&adurl=http://www.consejosdeinversion.com%3F_kk%3Dnegocio%2520por%2520internet%26_kt%3D74f6544d-828a-4b7b-aeda-a924e1eb3bfa


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Esta investigacin es importante parala empresaporque no existe un tipo demantenimiento especfico, y se pretende que laempresaadquiera unProgramadeMantenimiento que ayude en el rea deProduccinyorganizacinde la planta mediante emantenimiento total productivo (TPM).

4. PROBLEMA

Al no existir un programa de Mantenimiento Total Productivo en la Industria GMB Ltda, socasionar dentro de ella ineficiencia en elprocesode produccin en cuanto aincumplimiento de pedidos, paros en el Proceso y porqu no un incremento en elCostodela Produccin, as como tambin desinters por parte de quienes hacen posible el procesoproductivo de bocines en la Industria.

Ver Anexos # 1 y # 2

5. HIPTESIS

Ser que al realizar la Propuesta para elManualcon el Programa de Mantenimiento TotalProductivo en la Industria GMB Ltda, se solucionarn los paros en la produccin, seampliarn los pedidos y se crear un programa deliderazgoycapacitacina los empleados

6.OBJETIVOGENERAL

Proponer un sistema de Mantenimiento Total Productivo (TPM) en la Industria de BocinesGMB Ltda.

7.OBJETIVOSESPECFICOS

1. Visitar la Industria de Bocines GMB Ltda.2. Determinar el Tipo de mantenimiento utilizado en la Industria de Bocines GMB Ltda3. Revisar las maquinas de la Industria de Bocines GMB Ltda.4. Detectar las fallas existentes en el mantenimiento implementado en la Industria de

Bocines GMB Ltda.5. Sugerir el TPM (Mantenimiento Total Productivo) como solucin a las fallas

presentadas en la Industria de Bocines GMB Ltda.6. Proponer un Manual de Mantenimiento para la Industria de Bocines GMB Ltda.7. Presentar la propuesta para la posible aplicacin

8. MARCO TERICO

INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO T.P.M.

8.1 DEFINICIN
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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Podramos definir Mantenimiento Total Productivo T.P.M. como un SISTEMAdeGERENCIAde Mantenimiento, que busca la mejora CONTINUA de la Maquinaria y ellogro del 100% deEFICIENCIAdel proceso - de PRODUCCIN, involucrando a todo elPERSONAL de la Empresa.

8.2 ESTRATEGIAS

Para alcanzar tan ambiciosas metas se implementa un programa general, que se divideenprogramaspaso a paso, con tareas especficas, desarrolladas con pequeosgrupos, deacuerdo atcnicasdesarrolladas primero por la Industria Japonesa en los aos 80 y luegoadaptadas por la Industria Norte Americana y difundida a otros pases.

Estos programas paso a paso son los siguientes:

8.2.1 programa de mantenimiento autnomo: Enfocado en el mejoramiento delequipo, tomndolo desdeel estadode deterioro en que se encuentre, para ir mejorndolo

lenta pero ininterrumpidamente, hasta dejarlo .como nuevo yjuegomejorado ensudiseoyautomatizacin. El equipo se limpia lentamente para ir buscando defectos ypara entrenarse en elconocimientodel equipo y de tcnicas de mantenimiento. Luego vienun programa inspeccin planificada y correccin de la causa raz de los daos. Sigue unprograma de lubricacin especfica para el equipo donde la identificacin visual de lospuntos de lubricacin y la estandarizacin de lubricantes es lo ms importante. Siguenprogramas deredaccinde estndares de mantenimiento. Enfoque en lacalidaddelmantenimiento. Programas especficos deseguridadindustrial y de proteccin ambiental.Se entrena al personal para que sea autosuficiente para que luego de 3 o 5 aos,

cadapersonahaga las labores de mejoramiento sin necesidad desupervisiny con ampliaautonoma. Se requiere desde juego programas de auditoria de mantenimiento y degestinTambin se requiere parar programadamente los equipos y dedicarrecursospara mejorasapoyo de tcnicos especialistas yentrenamiento. Pero lo ms importante es el compromisoreal de todos los empleados y especialmente de los, directivos y dueos d la Empresa. Almenos 10EmpresasColombianas ya han desarrollado parcialmente este Programa.

8.2.2 programa de mejoramiento de produccin: Enfocado a eliminar las 16Grandes Perdidas Identificadas en el Proceso de Produccin:Faltasfrecuentes del Equipo,Perdidas en Ajustes y Puesta a Punto, Perdidas en Tiempo porcambiode Dispositivos,

Perdidas en arranque inicial, Paradas menores, Perdidas por reduccin develocidadde lasmaquillas, Defectos y Retrabajos, Tiempos perdidos en despeje de Lneas, Perdidas por mamanejo Administrativo, Perdidas por Tiempos y Movimientos, Perdidas pordistribucindPersonal, Perdidas Logsticas enCompras, Perdidas en .ajustes, Defectos de Calidad,Perdidas por uso inadecuado de Energa y otrosservicios, Perdidas por uso de herramienta

y dispositivos inadecuados. Habr ungrupointerdisciplinario compuesto por personal
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ortografia/ortografia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ortografia/ortografia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ortografia/ortografia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/las-faltas/las-faltas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/las-faltas/las-faltas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/las-faltas/las-faltas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/las-faltas/las-faltas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ortografia/ortografia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml


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administrativo, encargado delanlisisy solucin de estosproblemasa travs de tcnicasygrficasdecontrol, seguimiento y definicin de metas.

8.2.3 programa de manejo inicial del equipo: Se fijarn los procedimientos escritosadecuados para la compra, puesta en marcha y operacin de los equipos de la empresa, pargarantizar que no se daen en el arranque, que los encargados del equipo lo sepan operar

hasta en su ms mnimo detalle y les sepan dar el mantenimiento adecuado.

8.2.4 programa de liderazgo: Crea y entrena lderes de actividades de mantenimiento gestin. Cada persona de la organizacin debe serlderde al menos unproyectooprograma.

8.2.5. programa de mantenimiento progresivo: Implementa tecnologas y conceptode Mantenimiento Predictivo, de Mantenimiento Sistmico, de Mantenimiento correctivoPlaneado y de Mantenimiento Preventivo.

8.2.6 programa de organizacin de recursos humanos: Define laspolticasdeperfil para contratacin de empleados, capacitacin y curvas salariales acordes coneldesempeoy aporte de los empleados a la Organizacin.

Algunas Empresas que han adoptado T.P.M. pagan el 85 % del sueldo comosalariobsico segn conocimiento y experiencia y el 15% segn eficiencia conseguida por la Empresacomo conjunto, Todo el personal est atento a seguir y mejorar diariamente los ndices deeficiencia porque se reflejar en su sueldo mensual.

8.2.7 programa deeducaciny entrenamiento: De acuerdo a las necesidades

detectadas en las reuniones de Mantenimiento Autnomo y de otro Programas, los mismosempleados solicitan que capacitacin requieren. No se trata de rondar inicialmenteespecialistas mecnicos o elctricos o administradores, sino dar la formacin practica

bsica, que realmente se requiera para mantener un determinado equipo o liderarconxitoun programa especfico. Normalmente personas de la misma Empresa dan losentrenamientos asesorados por especialistas.

8.2.8 programas de calidad del mantenimiento: Se enfoca al anlisisdeIndicadoresde Gestin de Mantenimiento, como: rdenes deTrabajoejecutadas vsOrdenes Recibidas. Tiempos deParode Equipo vs Horas Producidas. Tiempos entre

fallas.Costosde Mantenimiento vs Costos de Produccin. Horas deMantenimientoPreventivovs Horas de Correctivo, etc.

8.2.9 programas especificas de seguridad, ambiental y buenas practicas: Cadagrupo de mantenimiento autnomo define y pone por escrito usandogrficos, losprocedimientosseguros, no contaminantes y de buenas practicas de manufactura antes deiniciar unprocedimientode mantenimiento y lo estandarizan para que no se malgastetiempo en volverlo a redactar, para practicas similares. Sin embargo debe existir un grupo
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mpt/mpt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mpt/mpt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mpt/mpt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mpt/mpt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos11/mpt/mpt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mpt/mpt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT


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de especialistas internos o externos que asesoren en la implementacin y seguimiento deeste programa.

8.3 T.P.M EN OFICINAS YADMINISTRACIN.

Se aplica igual que para produccin, considerando que elproductode gestin

administrativa es el manejoinformacincontable y derecursos humanos. Similar que enProduccin se basa en las 5 S:Seleccionar y Ordenar, Situar y Organizar, Sanear yLimpiar, Sostener y Estandarizar, Seguir y Disciplinar.

Se empieza con la Limpieza y organizacin de Escritorios yArchivos, eliminando loinnecesario y utilizando elCOMPUTADOR, para disminuir almximo el material escrito

visible, cuyosregistrosde respaldo se microfilmarn oirna archivos.Lascomunicacionesentre empleados ser por e-mail.

Se realiza estudio asesorado por expertos externos, para definir flujo de trabajo,

reasignacin de funciones que presenten duplicidad o ineficiencias. Se darn losentrenamientos realmente necesarios.

Se realizar una modificacin de las instalaciones para trabajar en elambientemsagradable posible, buscando la mxima eficiencia de los Empleados.

8.4 POR QUE IMPLEMENTAR T.P.M.

Hay Tres razones principales por las que la mayora de Empresas Multinacionales y algunaNacionales han adoptado los programas de T.P.M. :

8.4.1 Resultados Tangibles Significativos: Luego de unainversinen Tiempo,recursos humanos y financieros se logra una drstica reduccin dedatosen los equipos,minimizacin de tiempos en vaco y pequeas paradas, disminucin de defectos de calidadelevacin de la productividad, reduccin de los costos de Personal, inventariosyaccidentes

8.4.2. Transformacin del Entorno de la Planta: A travs del T.P.M unaplanta sucia, cubierta deaceitey grasa, con fugas de vapor,airecomprimido y desperdiciospuede transformarse en un entorno de trabajo grato yseguro. Losclientesy visitantesquedan gratamente impresionados por estos cambios y aumenta su confianza enlosproductosy en la calidad de la gestin de la Empresa.

8.4.3 Transformacin de los trabajadores de la planta: A medida que lasactividades de T.P.M empiezan a rendir resultados concretos. Los trabajadores se motivanaumenta suintegracinen el trabajo y proliferan las sugerencias de mejora.

8.5 T.P.M EN LA PEQUEA INDUSTRIA
http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/iran-contemporaneo/iran-contemporaneo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/iran-contemporaneo/iran-contemporaneo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/iran-contemporaneo/iran-contemporaneo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos35/obtencion-aceite/obtencion-aceite.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/obtencion-aceite/obtencion-aceite.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/obtencion-aceite/obtencion-aceite.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/aire/aire.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/aire/aire.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/aire/aire.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/obtencion-aceite/obtencion-aceite.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/iran-contemporaneo/iran-contemporaneo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml


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Los conceptos de T.P.M. aunque fueron concebidos inicialmente para Medianas yGrandesindustrias, son en todo aplicables tambin a la Pequea Industria, a Empresas deServicios y a todo tipo de asociaciones con o sin nimo de lucro.

Ya que la filosofa de T.P.M es la mejora continua y la bsqueda de la eficiencia, Pilarescomo el de Mantenimiento Autnomo que busca la mejora continua de los equipos en

forma lenta, o T.P.M. en Oficinas que busca la mejora en la eficiencia de Personas confunciones administrativas y de susmediosde trabajo, o el Pilar de Liderazgo que buscaformar Lderes con sentido de pertenencia de la Empresa para la que trabajan, sonaplicables en sus conceptos para mejorar la eficiencia en cualquier actividad humana.

Veamos lahistoriade una Micra Empresa que en vista de sus ineficiencias decidi invertiren educacin en T.P.M. y logr importantes resultados en corto tiempo.

Era una pequea Empresa de fabricacin de galletas, que naci como micra empresafamiliar y logr adquirir algunasmquinaspara automatizar su proceso. .

El proceso parte de la preparacin de la masa y de otros aditivos como jaleas. Pasa a unaproceso de formado de la galleta. Luego pasa a un proceso de llameado: Sigue un proceso dadicin de jaleas u otros aditivos. Viene el proceso deempaqueen bolsas de polipropilenoen pequeas lneas de produccin y finalmente la disposicin por docenas en cajas decartn. Todo esto se hacia parcialmente en forma manual y parcialmente con algunamaquinaria semi automtica.

En la parte de produccin un familiar Ingeniero Industrial supervisaba el proceso y a 14personas: 2 personas con preparacin de insumos, 2 en horneado, 6 en dos mini lneas de

empaque, 1 encargado de mantenimiento, 2 empacadores y 1 en oficios varios. Erancontinuas las paradas por ajuste de equipos, desperdicios de material de empaque y deproducto final. En ocasiones se paraba durante horas al personal por falta dematerialesopara reempacar producto defectuoso. La empresa a veces no poda cumplir con los pedidosel personal con cierta antigedad, trabajaba desmotivado y otros se cambiabanfrecuentemente.

La Empresa decide enviar al encargado de la produccin a un curso introductorio prcticode T.P.M. de 120 horas, con una entidad especializada, paratratar de buscar algunasolucin a sus ineficiencias de produccin. Como resultado de este curso el jefe de

produccin decide

Rene al personal y les da una charla de 4 horas con base en el material del curso de T.P.My programa 2 horas diarias durante 1 mes, con todo el personal, para aplicar en formaprctica las tcnicas de Mantenimiento Autnomo, en su fase inicial de Limpieza parainspeccin.
http://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Historia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Historia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Historia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/empaq/empaq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/empaq/empaq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/empaq/empaq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/empaq/empaq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/Historia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtml


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El siguiente mes programa 2 horas diarias, con todo el personal, para tratar de discutir yrecibir sugerencias sobre el Pilar de Mejoramiento de Produccin, enfocado a eliminar lasPerdidas que normalmente se presentan en un proceso de Produccin.

Surgen ms de 100 sugerencias practicas sobre mejora en el manejo de lamateria prima:como adicionar aditivo a la masa para que no se cuarteara tan fcilmente, de ajuste de

equipos: como que el tcnico de mantenimiento capacitara al personal en ajustes rpidosque el grupo especific, de mejora en el diseo de algunas mquinas: por ejemplo colocargua de tefln en rea de senado de la senadora de bolsas para mejorar el sellado, denecesidad de compra de algunos equipos: como una mquina galletera pequea, que formala galleta y otra de senado automtico con banda transportadora, de distribucin depersonal: como aprovechar el tiempo libre de los horneadores durante el proceso decoccin, para que ayudaran a empaque, etc.

Se logra una activa participacin del personal, un mayor sentido depertenencia y de

cooperacin.Se implanta la meta de rea y equipo siempre limpios, asignando lderes por semanaparacoordinacinde esta meta.

Se implementa buzn de sugerencias con premio mensual, para la mejor sugerencia, elegidpor un comit, de almuerzo de domingo, parala Familiadel Ganador; con todoslosgastospagos, en un conocido Restaurante de la Ciudad.

Luego de un estudio Tcnico la Empresa decide comprar 2 mquinas usadas, recomendadaen las sugerencias, haciendo una inversin total no mayor a los $20 millones de pesos.

Despus de 6 meses de que se empez a implementar T.P.M. el cambio en la apariencia delrea produccin fue evidente el producto final con defectos fue menor, y se llenan ahoraalgunos grficos de eficiencia de produccin, que son mostrados semanalmente al personaen un tablero a la entrada de la Empresa.

Otra Empresa de auto partes que exporta parte de su produccin decidi contratar todo elentrenamiento, control y seguimiento del programa de T.P.M. con una compaaespecializada, instalndose unaoficinaen su propia Empresa.

8.6 MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO TPM (Total ProductiveMaintenance)

El Mantenimiento. Total Productivo no es una forma nueva de hacer. Mantenimiento, esuna filosofa o forma de pensar, que cambia nuestrasactitudesen la bsqueda de laeficiencia y mejora continua de la maquinaria y de su entorno.

Est orientado en 3principiosbsicos:
http://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATER


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T.P.M. = Principio Preventivo + Principio cero Defectos + Participacin de Todos

El principio Preventivo implica implementar todos los programas y buscar los recursosnecesarios para prevenir que:

Los equipos fallen

Que ocultan problemas Que haya se presenten prdidas de cualquier tipo Que se presenten accidentes . Que se presenten defectos de calidad

El principio cero defectos implica implementar todos los programas y buscar los recursosnecesarios para lograr.

Cero defectos: 100 % Productos de Calidad Cero paradas de equipos: Cero paradas no planeadas Cero incidentes 1, cero accidentes, Cero desperdicios: Ningn retrabajo, ninguna prdida de tiempo. Uso electivo de las

destrezas y recursos-

Participacin de todos implica involucrar a todo el persona! de la empresa en la mltiplestareas que se derivan de los programas de T.P.M.

Todos trabajarn como un solo equipo tras una meta comn, que es la licencia en todas lasactividades y en la bsqueda de la mejora continua de las maquillas. Cada persona serlder de un proyecto o tarea especifica, con roles que se pueden intercambiar segn lasnecesidades de los programas de T.P.M.

El Mantenimiento Total Productivo est soportado en 10 grandes pilares o Programasgenerales:

A. LIDERAZGO

B. ORGANIZACIN

C. ENFOQUE EN EL MEJORAMIENTO CONTINUO

D. MANTENlMIENTO AUTNOMOE. MANTENlMIENTO PROGRESIVO

F. EDUCACIN y ENTRENAMIENTO

G. MANEJO INICIAL DEL EQUIPO

H. CALIDAD EL MANTENIMIENTO .


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I.ADMINISTRACINy SOPORTE: T.P.M DE OFICINAS.

J.HIGIENE,SEGURIDAD INDUSTRIALY MANEJO AMBIENTAL

8.7 ADMINISTRACIN y SOPORTE: T.P.M. DE OFICINAS

La tcnica de las 5 eses:

Similarmente al Mantenimiento Total Productivo T.P.M. enfocado a Produccin, el T.P.M.Administrativo se basa en la implementacin de las' 5 S ' o 5 etapas de mejoramiento:

8.7.1 Etapa 1: SEIRI (Ordenar y Seleccionar)

Retirar del sitio todos los objetos que no son necesarios, dejando nicamente lo necesario,en las cantidades necesarias y solo cuando es necesario.

8.7.2 Etapa 2: SEITON (Organizar y Situar)

Es el arreglo de los elementos necesarios, de manera que sean fciles de usar y estnmarcados de tal forma que sean fciles de encontrar y quitar.

8.7.3 Etapa 3: SEISO (Limpiar y Sanear )

Eliminar cualquier desperdicio, suciedad o material extrao al sitio de trabajo, logrando:

Mantener limpio los equipos y. mejorar su eficiencia. Mantener limpios las paredes, pisos y los elementos del rea. Detectar y eliminar los focos de generacin de suciedad ycontaminacin.

8.7.4 Etapa 4: SElKETSU ( Sostener y Estandarizar)

Es elestadoque existe cuando las tres primeras etapas son mantenidas, ayudando a:

Mejorar el entorno del trabajo Mantener cero accidentes Mantener las tres primeras 'S', para establecer procedimientos de estandarizacin.

8.7.5 Etapa 5: SHITSUKE (Disciplinar y Seguir)

Es hacer de los procedimientos correctos de limpieza y mantenimiento un

habito y as lograr:

Sostener y promover mejoramientos Estricto cumplimiento de acciones Disminuir errores y tiempos Mejorar las relaciones humanas Desarrollar el medio para futuros mejoramientos. .
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/contam/contam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/contam/contam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/contam/contam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/contam/contam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml


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LAS OTRAS 4 S ADICIONALES A LAS 5 S:

Relacionadas con la mejora de Usted mismo:

8.7. 6. Shikari (Constancia)

Es la capacidad de toda persona para mantenerse firmemente en una lnea deaccin. La

voluntad de lograr una meta. La constancia en una actividad: mente positiva paraeldesarrollode hbitos y lucha por alcanzar un objetivo. Shikari significa perseveranciapara el logro de algo, pero esa perseverancia nace del convencimiento y entendimiento deque el fin buscado es necesario, til y urgente para la persona y para lasociedad.

8.7.7. Shitsukoku (Compromiso)

Es cumplir con lo pactado. Cuando se empea la palabra se hace todo lo posible porcumplir. Es lIDaticaque se desarrolla en los lugares de trabajo a partir de unaaltamoralpersonal.

Relacionadas conla Organizaciny la Empresa:

8.7.8. Seishoo (Coordinacin)

Esta S tiene que ver con la capacidad de realizar un trabajo conmtodoy teniendo encuenta las dems personas que integran el equipo de trabajo. Busca aglutinar los esfuerzospara el logro de un objetivo establecido. .

8.7.9. Seido (Sincronizacin)

Seido implica normalizar el trabajo, debe existir unplande accin,normasespecficas queindiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estndares ayudarn aarmonizar el trabajo.

Se trata de lograr como en una orquesta, que los msicos logren lamejorinterpretacinpara el pblico, donde los instrumentos principales y secundariosactan bajo una sincronizacin perfecta, de acuerdo a un orden establecido en la partitura.

8.8 MANTENIMIENTO PREVENTIVO

El Mantenimiento Preventivo no es un mtodo o procedimiento que se deba seguir al pi

de, la letra. Es ms bien unaideologaque formula unos principios bsicos que cadapersona interpreta y adecua a sus propias necesidades, segn el tipo de empresa y deequipos, pero siguiendo los siguientes principios bsicos:

8.8.1. principios bsicos de mantenimiento preventivo.
http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/memoriacolect/memoriacolect.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/memoriacolect/memoriacolect.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/memoriacolect/memoriacolect.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/memoriacolect/memoriacolect.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml


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1. Inspecciones programadas para buscar evidencia de falla de equipos o instalaciones,para corregirlas en un lapso de tiempo que permita programar la reparacin, sin quehaya paro intempestivo.

2.Actividades repetitivas de Inspeccin, lubricacin, calibraciones, ajustes y limpieza.3. Programacin de esas actividades repetitivas con base a frecuencias diarias,

semanales, quincenales, mensuales, anuales, etc.4. Programacin de actividades repetitivas en fechas calendario perfectamentedefinidas, siguiendo laprogramacinde frecuencias de actividades, que debernrespetarse o reprogramarse en casos excepcionales.

5. Control de esas actividades repetitivas con base a formatos de ficha tcnica, ordenes osolicitud de trabajo, hoja de vida, programa de Inspeccin, programa de lubricacin,programa de calibraciones, etc.

8.8.2. ventajas preventivo de un programa de mantenimiento

Un programa de. Mantenimiento Preventivo tiene entre otras las siguientes

ventajas:

1. Con el tiempo se disminuyen los paros imprevistos de equipos, que son reemplazados poparos programados.

2. Se mejora notoriamente la eficiencia de los equipos y por lo tanto de la produccin.

3. Mejora notablemente laimagendel Departamento de Mantenimiento, al entregarreparaciones ms confiables.

4. Despus del tiempo de estabilizacin del programa, _e obtienen una reduccin real decostos:

4.1. Al disminuir las fallas repetitivas.

4.2 Por disminucin de duplicacin de reparaciones: una para desvarar el equipo y otrapara repararlo adecuadamente.

4.3 Por disminucin de grandes reparaciones, al programar oportunamente

las falIas incipientes.

4.4 Por mejor control del trabajo debido a la utilizacin de programas y procedimientosadecuados.

4.5 Menorescostos de produccinpor menos cantidad de productos defectuosos, debido ala correcta graduacin de los equipos.

4.6 Por disminucin de los pagos por tiempo extra al disminuir los paros intempestivos.
http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/


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4.7 Por disminucin de accidentes durante la ejecucin de mantenimientos, debido altrabajo programado segn procedimientos escritos y no trabajos de emergencia bajoaltapresin, para entregar el equipo lo mas pronto posible.

8.8.3. limitaciones del mantenimiento preventivo no obstante el mantenimientopreventivo tiene ciertas limitaciones:

1. Inicialmente pueden aumentarse aparentemente los costos de mantenimiento. debido aque se deben seguir programas de frecuencias y fechas calendario que antes no se llevaban cabo, sino que se trabajaba, hasta que el equipo se daara. Igualmente los costos delubricantes y otros insumos posiblemente aumenten, ya que anteriormente no se gastabancon la frecuencia requerida para lograr el correcto funcionamiento del equipo.

2. Se generan costos administrativos por de diseo de formatos, registrode equipos,bsqueda de informacin consignacin de datos, programacin., etc. Posiblemente serequiera mnimo, una persona adicional para encargarse de esas labores.

3. Cuando se requieran operarios para desarrollar trabajos de mantenimiento correctivo, acomienzo del programa preventivo, stos pueden estar ocupados en trabajos programadosde mantenimiento preventivo.

4. Posiblemente se debe parar ms veces la produccin que antes, al menos inicialmente,para cumplir los programas de inspecciones, lubricacin etc. Sin embargo estos paros sernprogramados, permitiendo a produccin adecuar sus propios programas con la debidaanticipacin.

5. Como no todos los equipos se pueden incluir inicialmente en un programa preventivo,cuando fallen algunos y se deba realizar mantenimiento correctivo, se pueden generarcrticas destructivas del programa.

6. Si no se respetan las fechas y frecuencias programadas, el programa no

funcionar.

7. El lder de un programa preventivo debe tener una excelentecomunicaciny relacionescon todos los departamentos de la empresa, si no se cumple sta condicin ser muy difcilsacar adelante el programa.

8. No se pueden esperar resultados importantes hasta despus de 1 ao de implementacinde un programa de Mantenimiento Preventivo.

8.8.4. como establecer un programa de mantenimiento preventivo

Para establecer con xito un programa de mantenimiento preventivo, se debern tener encuenta las siguientes recomendaciones:
http://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtml


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1. Recoger toda la informacin histrica posible de tiempo de paro de las mquinas.Parapoderestablecer bases contra las que se puedan comparar los beneficios del programapreventivo a desarrollar. .

2. Realizar un examen detallado de todos los equipos para determinar:

2.1 Que equipos requieren tanto mantenimiento correctivo programado, quejustifiquen ms bien su reemplazo u obsolescencia.

2.2 Que equipos formarn parte del programa inicial de mantenimiento

preventivo,

2.3 Que trabajos se deben efectuar

2.4 Cual seria el costo del mantenimiento correctivo programado para los, equiposseleccionados,

2.5 Cual seria el tiempo y las necesidades de personal para realizar el

correctivo, programado y el preventivo programado,

3. Realizar mantenimiento correctivo programado inicial, a los equipos seleccionados, paraque una vez iniciado el programa preventivo, no empiecen a fallar intempestivamente yalteren totalmente las frecuencias y fechas programadas de trabajos.

4. Establecer costos separados del programa de actualizacin de equipos o mantenimientocorrectivo programado inicial.

5. Realizar la cedulacin o sea, dar un nmero de identificacin a todos los equipos de laplanta, de acuerdo a unas normas previamente establecidas.

6. Seleccionar los equipos que entrarn en el programa de mantenimiento preventivo,dejando el resto de equipos, con la forma tradicional de mantenimiento que se est llevandhasta ese momento. .

7. Disear los formatos de ficha tcnica, ordenes de trabajo, hoja de vida, formato de comorealizar una inspeccin, de programacin de inspecciones, de programacin de lubricacin

de programacin de, calibraciones, etc.8. Realizar un programa inicia! de frecuencias y fechas 'calendario para las actividadesrepetitivas de mantenimiento preventivo, para los equipos seleccionados, de uno 6 mesesde duracin, al final de los cuales se evaluarn los resultados del programa contra elhistrico de paros de los equipos, para introducir los correctivos necesarios, o para incluirnuevos equipos.
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml


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8.8.5. como determinar que equipos incluir en programa de mantenimientopreventivo inicial.

Para determinar que equipos incluir inicialmente se podrn seguir los siguientes criterios eincluir:

1. Los equipos que se consideren ms crticos del proceso y que estn presentando msfallas, los cuales al parar pueden detener toda la lnea de

produccin o puedan daar gran cantidad d_materiaprima o producto en

o proceso.

2. Los equipos bsicos de servicios y que estn presentando ms fallas,como:calderas,compresores,bombasdeaguaque alimentan la materia prima del procesoetc. .

3. Los equipos que al fallar podran poner enriesgola vida humana, como: equipos a altapresin, equipos que controlen procesos riesgosos, ascensores.sistemasde conduccin delquidos peligrosos. etc.

8.8.6. como determinar que y como inspeccionar

Para tener una gua de que y como inspeccionar, se recomienda:

1. Leer detenidamente el manual de operacin del equipo, y si no existe, tratar de conseguiotro manual, con el proveedor o con otras empresas que tengan equipos similares.

2. Consultar con losproveedoresdel equipo o de equipos similares.3. Revisar detenidamente las hojas de vida del equipo y las rdenes de trabajo que se lehayan hecho, para determinar los puntos ms frecuentes de fallas.

4. Consultar con el personal tcnico de la empresa, de ms conocimientos y experienciatcnica confiable.

5. Emplear el sentido comn, para incluir los puntos de ms desgaste mecnico o conmayor tiempo de funcionamiento.

8.8.7. cedulacin de equiposLa identificacin o cedulacin de equipos se hace necesaria para la sistematizacin yorganizacin de la informacin, pudiendo cargar a uncdigoespecifico los gastosocasionados por un equipo, y en general sistematizar todo el proceso de contable y demantenimiento preventivo.

Cada planta puede escoger el sistema que mejor se adapte a sus necesidades, pero se dan acontinuacin algunos criterios que pueden servir de base:
http://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/aguacald/aguacald.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/aguacald/aguacald.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/aguacald/aguacald.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/turbo/turbo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/turbo/turbo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/turbo/turbo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/bombas/bombas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/bombas/bombas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/bombas/bombas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/bombas/bombas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/turbo/turbo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/aguacald/aguacald.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtml


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1. Para plantas pequeas quizs baste con un cdigo de, 2 letras y 4 nmeros. Las letrasindicaran el tipo de equipo y los nmeros el consecutivo asignado a ese equipo enparticular, as por ejemplo:

1.1 CP 0018 Identificara un compresor al que se le asigna el nmero 0018

1.2 CL 0002 Identificara a una caldera a la que se le asigna el nmero 00021.3 80 0897 Identificara a una bomba a la que se le asigna el nmero 0897

2. Por centro de costos, que normalmente coincide con el nmero contable asignadoporcontabilidad. Puede constar de 3 nmeros iniciales y 3 nmeros finales, ejemplo:

2.1 El nmero 341-1, identificara a. un montacargas perteneciente al DepartamentodeAlmacn, identificado con el nmero 341, en que al montacargas se le ha asignado elnmero consecutivo 117.

2.2 El nmero 238- 025 identificara a unaprensaperteneciente a la Seccin de Ensamblede timbres, identificada con el nmero 238, en que a la prensa se le ha asignado el nmeroconsecutivo 025

3. Para Empresas medianas y grandes se puede utilizar un sistema basado en dividir laplanta en: Sistemas, Subsistemas, Equipos y Componentes.

3.1 Sistemas: Son procesos de operacin o reas completamente definidas en la planta.Ejemplo:

3.1.1 SI 100 Identificara el rea donde se fabrican concentrados paraavesenuna

empresaagroqumica .

3.1.2 SI 200 Identificara el rea donde se fabrican concentrados para ganado en unaempresa agroqumica.

3.2 Subsistemas: Identifica procesos o reas de operacin dentro del sistema. Ejemplo:

3.2.1 SS 300 Identificaras el rea de tanques dealmacenamientode materia prima deSeccin de fabricacin de concentrados para ganado.

3.2.2 SS 440 Identificara el rea de hornos de la seccin de fabricacin de concentrados

para aves.

3.3 Identificacin de Equipos: Se asigna un cdigo de 5 caracteres numricos.

3.3.1 El primer dgito indica laclasede maquina. Ejemplo:

3.3.1.1 Oxxxx Bombas

3.3.1.2.1 xxxx Ventiladores.
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3.3.1.3 2 xxxx Equipos de manejo de Energa Elctrica Vapor y Aire 3.3.1.4 3xxxx Equiposdel Restaurante de la empresa.

3.3.2 El segundo dgito indica el Tipo de equipo dentro de la Clase de equipo. Ejemplo:

3.3.2.1.0.1 xxx Bombas Centrfugas

3.3.2.2.0.2 xxx Bombas Sumergibles

3.3.2.3.0.4 xxx Bombas dosificadoras

3.4 Componente: Indica Un elemento importante e independiente de un equipo. Ejemplo:

3.4.1 C - 001 Reductor de velocidad

3.4.2 C - 002Motorelctrico trifsico

3.4.3 e - 003 Control de mando

3.4.4 C - 259 Vlvula de control automtico de paso de vapor

Esta divisin en Sistemas, Subsistemas, Equipos y componentes permite la rpida y fcilidentificacin de un equipo. Por ejemplo:

Equipo SI 200 / SS 440 . O 1012 / C - 002

Es un motor elctrico trifsico, de una bomba centrifuga, ubicada en el rea de Hornos, dela seccin de fabricacin de concentrados para ganado, de W1a Empresa agroqumica, comse explica a continuacin:

SI 200 rea de Fabricacin de concentrados para ganado

SS 440 rea de Hornos

01012 Bomba centrfuga (01) identificada con el nmero 012

C - 002 Motor elctrico trifsico.

Simultneamente con lacodificacinde todos los equipos de la planta, se procede a recogetoda la informacin de tiempos de paro y de costos de mantenimiento de todos los equiposresumindola en grficos o tablas comparativas. Dicha! informacin se debe buscar en el

histrico de los equipos. en ordenes de compra, informacin de contabilidad, ordenes detrabajo si existen,informesde produccin.,librosde registro de produccin y en ultimocaso en informacin verbal de Tcnicos y Funcionarios confiables.

La informacin recogida servir de base para seleccionar los equipos que entrarn en elprograma de mantenimiento preventivo y para demostrar los beneficios reales delprograma a medida que se desarrolla, con datos estadsticos y cifras numricas.
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8.9 IMPLEMENTACIN DEL T.P.M.

La Implementacin del T.P.M. es un proceso al que se le debe prestar lamximaatenciny se debe buscar la mejor asesora posible, pues es un programa a largoplazo de 3 a 5 aos, en el que se invertir un altsimo esfuerzo, no solo de los directivos, sinde todo el personal.

8.9.1. implementacin

El T.P.M se implementa normalmente en cuatro fases, que pueden descomponerse en docepasos:

Preparacin Introduccin Implantacin Consolidacin

8.9.1.1 fase de preparacin

Se debe elaborar unaplanificacinextremadamente 'cuidadosa, tratando de tener en cuenthasta los ms mnimos detalles, tratando de desarrollar los siguientes pasos:

8.9.1.1.1 PASO 1: La alta gerencia anuncia su decisin de introducir elT.P.M. Todos los empleados deben comprender el porque de laintroduccindel T.P.M. ensu empresa y estar convencidos de su necesidad.

Muchas empresas adoptan el T.P.M para resolver complejos problemas internos y luchar

contra las turbulencias econmicas.

Sin embargo, cuando la alta gerencia formule su compromiso, debe dejar claro su intencinde seguir el programa T.P.M. hasta su finalizacin.

La etapa deImplementacin del T.P.M. comienza con ste anuncio.

8.9.1.1.2 PASO 2: Educacin introductoria para el T.P.M.

Normalmente las empresas contratan con Institutos o Empresas especializadas estacapacitacin, puesto que por ser un programa tan amplio, requiere de una gran experiencia

y de medios didcticos adecuados, lo cual no se consigue simplemente leyendo libros sobreel tema o asistiendo a una charla de un da sobre el tema.

La capacitacin la recibe un grupo de directivos y empleados que a su vez divulgaran lainformacin adquirida al resto de empleados ayudados por la Empresa Contratante paraque al final todos los empleados tengan un conocimiento bsico, slido y comprendan susfundamentos y tcnicas
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8.9.1.1.3 PASO 3: Crear una organizacin depromocindel T.P.M.

El T.P.M. se promueve a travs de unaestructurade pequeos grupos que se solapan entoda la organizacin. Como semuestraen las figura 1 y 2, en este sistema los lderes depequeos grupos de cada nivelde la organizacin son miembros de pequeos grupos delsiguiente nivel ms elevado. Tambin la altadireccinconstituye en si misma un pequeo

grupo.

Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior

Figura 2

Se debe establecer una oficina de implementacin del T.P.M que se responsabilice dedesarrollar y promoverestrategiaseficaces para el entrenamiento y seguimiento de todoslos pasos. Para se eficaz la oficina debe funcionar con personal permanente de plenadedicacin, ayudado por varios comits y subcomits. Sus funciones incluyen tareas como

preparar el plan maestro de T.P.M. Y coordinar su promocin. Crear procedimientos paramantener las diversas actividades de T.P.M. por el camino previsto, dirigir campaas sobretemas especficos, diseminar informacin, organizar lapublicidady coordinar elentrenamiento.

Algunas empresas inicialmente no requieren personal dedicado tiempo completo como unaoficina de T.P.M. sino que se dedica medio tiempo a un Ingeniero o Coordinador deMantenimiento a este programa y en cambio se contrata asesora externa permanente parasta labor.

8.9.1.1.4 PASO 4: Establecer polticas y objetivos bsicos de T.P.M.Las polticas y objetivos de T.P.M. deben estar en todo de acuerdo a la VISIN y MIS IONde la empresa, esto es a sus metas estratgicas como negocio.

Hay que fijar objetivos numricos en el mximo grado posible.

Los objetivos deben ser desafiantes, pero alcanzables a mediano y largo plazo.

Se debern definir objetivos concretos, metas, estrategias)' medidas para cada uno de los 1Pilares o Programas de T.P.M.

Cada Empresa fija sus propios objetivos, pero es deseable que se solicite la asesora deInstitutos o Empresas Externas especialistas en T.P.M, para que los revise aconseje paraevitar perdidas de tiempo o incorrectas orientaciones.

Para disear un plan maestro de implementacin de T.P .M. primero hay que decidir lasactividades a poner en practica para lograr los objetivos.
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Se debern definir Tareas especficas para cada Objetivo de los 10 Pilares de T.P.M. yplanearlos como un todo, para que no haya duplicacin de funciones o de tareas y para quese aproveche al mximo las actividades y reuniones de cada grupo.

Una vez diseado el Plan Maestro de T.P.M. es aconsejable que sea revisado por Institutos Empresas externas especialistas en T.P.M. si es que ellas no han intervenido directamente

como asesores en su diseo.

Debe tenerse en cuenta que las actividades necesitanPRESUPUESTOSYORIENTACIONES claras y que deben supervisarse apropiadamente al menos en su faseinicial.

8.9.2 fase de introduccin ( paso 6 )

La Fase de Introduccin es el saque inicial del Proyecto T.P.M.

Se hace el lanzamiento oficial del proyecto empresarial de T.P.M. y normalmente se

oficializa en una reunin a la que se invitan a clientes y proveedores externos.

En dicha reunin decarctersocial, la Direccin confirma su compromiso de Implementarel T.P.M. y se informan los planes desarrollados y el trabajo realizado en la Etapa dePreparacin. .

De esta forma la Direccin queda comprometida al apoyo al programa T.P.M. hasta susltimas consecuencias.

8.9.3 fase de implementacin

Se implementan todos los programas Y actividades conducentes a maximizar la eficienciade produccin. Esta Fase puede tomar de 3 a 5 aos.

Se implementan y desarrollan entre otros, los siguientes programas:

1.3.1 Entrenamiento y capacitacin que requiera el personal en mantenimiento, operacinde equipos, aspectos administrativos, comunicacin eficaz, solucin de problemas. etc.

1.3.2 Se implementa paso a paso cada una de las etapas del Programa de

Mantenimiento Autnomo, enfocado en la mejora continua de los equipos, empezando con

Limpieza para Inspeccin y la practica en una maquillamodelo.

1.3.3 Desarrollo de cada uno de los Programas o Pilares en que se Basa T.P.M.

8.9. 4 fase de consolidacin

Se afinan detalles y se consideran objetivos cada vez ms elevados, como mejora en eldiseo del equipo. Se incorporan las Tecnologas de Punta que sean las apropiadas en ese
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momento. Se introducen fases adicionales con objeto de ganar un premio Internacional enImplementacin de T.P.M. para crear unaculturade sanacompetenciaInternacional.

8.10 TIEMPO REQUERIDO PARA ACTIVIDADES DE T.P.M.

Se aconseja que el tiempo mnimo dedicado a actividades de T.P.M sea inicialmente de 2

horas por semana: 1 hora en actividades de Mantenimiento Autnomo y 1 Hora enreuniones de grupo.

Algunas Empresas dedican hasta un turno semanal de 8 horas durante el primer mes deImplementacin para consolidar el programa, luego fijan un tiempo programado semanal,de acuerdo a los volmenes de produccin. Sea cual sea el tiempo asignado, se deberrespetar y por ningn motivo incumplir elprograma, pues esta es la causa principalpor la cual algunas empresas terminan abandonado el programa de T.P.M. antes de ver losfrutos tangibles y todo el esfuerzo de muchas personas se pierde.

8.11. COSTOS ESTIMADOS PARA IMPLEMENTAR T.P.M.Una forma muy emprica de estimar los costos que ocasionar la implementacin de unprograma de T.P.M. es consid

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