11 02 01 ALE Revista Febrero 2011

8/7/2019 11 02 01 ALE Revista Febrero 2011

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2011


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EXPANSIN.EXPANSIONA.L.E. EXPANSINA.L.E. A.L.E.EXPANSIONA.L.E.

Afiliate

Don Segismundo Riesg

GRUPO

BBK

1CA

US

ASINDICALISMO DEL SIGLO

XXI

SubidaDelIPC

PresidenteJubilacionesConvenio BBK

Convencin conPresidencia

ACUERDO EN 10 DAS

HAZIAEPSV

Javier Villares Alfaro

COMISIN

DE

FORMACIN


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El pasado sbado da 29 se celebr la convencin anual de BBK en el Bilbao Exhibition Centre(BEC) de Baracaldo (Vizcaya).

Destac el anlisis realizado por el presidente de BBK sobre el sector de cajas de ahorros ysobre la irreversibilidad, a su juicio, de la bancarizacin del sector, puesto que, de las opcionesrecogidas en la reforma de la LORCA, slo seran viables dos: o bien la apuesta por mantenersecomo caja de pequeo tamao y de mbito local, centrada exclusivamente en el negocio departiculares, o bien la bancarizacin, traspasando todo el negocio a un banco y constituyendo unafundacin para gestionar la obra social.

El presidente de BBK evit concretar el camino que seguir la BBK, pero dej claras suspreferencias al indicar que no apuesto por el modelo de caja pequea.

Por otro lado, durante su alocucin indic que no est dispuesto a protagonizar un tercerfiasco en un intento de fusin entre las cajas vascas, aunque dejando veladamente claro que se estnegociando un SIP con la pequea caja provincial de lava (Caja Vital).

En cualquier caso, el presidente de BBK evit crear falsas expectativas y advirti de quenicamente accedera a analizar una eventual integracin con las otras cajas vascas si se plantearasobre criterios exclusivamente econmicos y de proporcionalidad.

Finalmente, destacar que la asistencia a este evento supuso un mnimo de 12 horas de

dedicacin de un da no laborable para todos los profesionales de Expansin dadas las horas desalida y llegada de los vuelos, por lo que no perdemos la esperanza de que el ao que viene seutilice el jueves para este evento tan relevante.

ALE-EXPANSIN

ALE

EXPAN

S IN

CONVENCIN ANUAL DE BBK EN BARACALDO


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En este pasado mes de diciembre se ha consagrado el gran fraude de las pensiones cuyo recorte

va a ser inminente para los simples mortales mientras la casta poltica sigue de fiesta con sus

pensiones mximas aseguradas por unos pocos aos de dedicacin a esa aficin; pues no otra

cosa que una aficin es la poltica o el sindicalismo, perfectamente compatibles con una muy

sana y muy recomendable vida profesional. Nada de dar ejemplo; para ellos, pensiones mximas,

para el resto, jubilaciones con 70 aos.Por el contrario, de lo que estos seores no quieren saber nada es que mi pensin no se ha

ganado en 7 aos como la de ellos, sino en 30, 35 40 aos. S que no me voy a jubilar, ya

estoy resignada.

Ahora bien deben saber todos esos ciencias felices de trabajar hasta los 90 cargados de

muchos msteres impartidos en aras de ganar fortunas en vez de sabidura, ciencias de poder

adquisitivo y muy poca sesera para asimilarlos, sentados en sus despachos donde como si del

monopoli se tratara han diseado un futuro que nos han abocado a esta crisis financiera sinprecedentes y de la que por supuesto no se les ve preparados para sacarnos y s acobardados.

De la misma manera y sin poseer dichos msteres, que a m no me vengan con inventos como

el de Caja Madrid con despidos con 55 y dejando bien clarito que todo se hace segn la

regulacin actual que como la cambien me desechan, que nadie me garantiza que si maana la

jubilacin legal se retrasa a los 70 aos puedo volver a trabajar si no me es posible jubilarme con

el 100% de lo que he cotizado en 40 aos.

El problema de Espaa y de BBK es que al no irnos nosotros no hay empleo nuevo, pero

no nos van a obligar a la eutanasia laboral para que los que nos sustituyan les queden migajas de

los derechos laborales que conseguimos en muchos aos.

En cualquier caso, lo que no va a poder aceptar nadie es que con el patrimonio de BBK,

conseguido en ms de 100 aos, se jubile a empleados de empresas que no son sostenibles por

s solas como Cajasur o Caja Vital, por ejemplo. No podemos descapitalizar nuestra empresa y

utilizar nuestro patrimonio para solucionar la viabilidad de ninguna caja o banco que hayamos o

vayamos a comprar a partir de ahora.

Fdo.: Veterana del 53 resignada pero no atontada

Presidente, en este convenio seremos ms que CajaSur, no?


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ESTE MES INICIAMOS UNA RONDA DE ENTREVISTAS CON LOS QUE FORMAMOS EL EQUIPO DE ALEY HOY RECOGEMOS LA ENTREVISTA REALIZADA A FCO. JAVIER VILLARES ALFARO, PORTAVOZDE ALE-EXPANSION EN EL COMIT DE EMPRESA DE MADRID.

Pregunta (P): QUE VALORACION HARA DE LOS RESULTADOS DE LAS LTIMAS ELECCIONESSINDICALES DE BBK EN MADRID?Respuesta (R): Mi valoracin es muy positiva, toda vez que la obtencin de 6 electos de ALE frente a los 7de CCOO ha sido un resultado que muy pocos sindicatos independientes han conseguido sacar en las cajas de

ahorros espaolas. Tenga en cuenta que slo nos ha separado 23 votos.

Adems, para m, lo ms importante es que ha quedado demostrado que en la Expansin existe otra

alternativa, otro Sindicato fuerte, preparado y con ilusin para defender los intereses de los compaeros y

compaeras de BBK, como es ALE-EXPANSION.

P:SE HA COMENTADO QUE LA CAMPAA ELECTORAL ESTUVO MARCADA DE UNA COMPETENCIA FEROZ

DE UN SINDICATO HACIA EL OTRO?

R: Tenga en cuenta que hasta el 29 de noviembre exista una mayora absoluta en nuestra Caja, liderada porCCOO y nosotros hemos sido los que hemos conseguido deshacer esa mayora, que pensamos no es buena en

ningn rgano democrtico ni en ninguna empresa si se utiliza como la ha utilizado Comisiones en la BBK, quees con el aqu mando yo, sin contar con el resto de Sindicatos que tambin representan a una masa

importante de compaeros.

Le puedo asegurar que nosotros hemos recibido varas zancadillas hasta llegar al da de las votaciones, pero

estamos dispuestos a darle un nuevo aire al Comit de Madrid y vamos a intentar que las conversaciones y

negociaciones sean lo ms distendidas posible.

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P: QUE OPININ LE MERECE QUE LOS LIDERES SINDICALES DE COMISIONES OBRERAS, EN LAEXPANSIN, HAYAN ASISTIDO A LA CONVENCIN DEL PRESIDENTE EN UN DA NO LABORABLE?

R:Cada uno es libre de hacer lo que quiera siempre que se vaya de forma libre y voluntaria y adems esun acto al que a nosotros nos hubiese encantado ir y as se lo hemos hecho saber al Presidente denuestra Caja, pero en la vida hay que ser coherentes.

No entiendo cmo han podido ir, despus de haber mandado las dos notas sindicales que han enviado, esos, slo a la Expansin. No puedes criticar la asistencia a este acto, de la forma que lo han hecho ydespus asistir con la cabeza alta.

Asistiremos con mucho gusto a la convencin que prximamente har el Presidente en Madrid con toda laplantilla.

P: LA CONFEDERACION CSICA HA DENUNCIADO LA INTENCIN DEL GOBIERNO DE ACABAR CON LAS

CAJAS QU OPININ TIENE VD SOBRE ESTE TEMA?R: Mi opinin en este tema como miembro de la Junta Directiva de ALE, es la misma que ha manifestadoel Presidente de CSICA y es que es muy difcil de entender que ahora sean las mismas instancias quesembraron la semilla de sus mayores problemas los que estn criticando la gestin de las Cajas, jugandocon la mitad del sistema financiero, con sus clientes y con 150.000 empleados.

Como empleado de BBK me siento mucho ms tranquilo al saber que estamos en una entidad que liderar

junto a otro pequeo grupo de entidades el sistema financiero de Espaa. Eso s, esta tranquilidad latendr siempre que consigamos, en este convenio y en el SIP que se nos avecina, mantenernos juntostodos los que formamos ahora mismo BBK y evitando que nos dispersen.

P: PARA TERMINAR, SE SIENTE USTED COMO FUTURO PRESIDENTE DEL COMITE DE EMPRESA DEMADRID?

R: Sinceramente, era una de mis objetivos en las pasadas elecciones, no obstante, no haberlo conseguidoahora, hace que nazca en m un nuevo reto, y junto al resto de los electos de Ale intentaremos hacer

bien nuestro trabajo, defendiendo los intereses de los ms de 250 compaeros de Madrid ya queaunando el trabajo, el esfuerzo y los objetivos de cada persona que trabaja en nuestra entidad, dar

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Sigue sorprendiendo que un sindicato apoltico e independiente, formado por profesionales

de la red de sucursales de BBK, tenga la osada de tener una voz propia en esta casa. Hay

quien querra volver al pasado y encontrarse con unos sindicatos que slo negocian horas

sindicales y convenios a la baja; ese modelo de sindicalismo ya est representado en BBK

por otras opciones. ALE-EXPANSIN es una nueva forma de entender el sindicalismo,

donde los trabajadores a los que se representa estn tan cualificados como los directivos

de la empresa y requieren, por tanto, de unos representantes que, por vocacin y

formacin, sean capaces de hablar con los interlocutores de la empresa de igual a igual.

Esos trabajadores cualificados a los que representamos tienen inquietudes que

exceden, con mucho, los lmites del articulado de un convenio colectivo. A los

profesionales que trabajan en BBK, economistas, licenciados en derecho, en direccin de

empresas, etc, no les cuesta ponerse en el lugar de la empresa porque se saben

trabajadores y empresa; saben que su futuro est en una empresa fuerte, slida, con

pulso comercial y despierta a lo que ocurre en el mercado.

Fruto de sus inquietudes nace ALE-EXPANSIN y esta Revista que mes a mes

hemos preparado los ltimos 4 aos, 50 revistas en total con unos 500 artculos

publicados. Y de esas inquietudes dan cuenta tambin los artculos y colaboraciones que

nos remits todas las semanas y sin los que no podramos publicar esta Revista con todos

sus contenidos actuales.

ALE

EXPAN

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SINDICALISMO DEL SIGLO XXI

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Hay quien cree que, como sindicato, debemos ceirnos a hablar de temas

laborales y dejar el negocio en manos exclusivamente de la direccin. En este sentido,

queremos recordar a todos que BBK no es una empresa privada cuyo accionista haya

nombrado a una direccin u otra para que gestione su negocio. BBK es una empresa encuyos mximos rganos de gobierno (Consejo de Administracin y Asamblea General) hay

una amplia presencia de representantes sindicales que, por tanto, supervisamos y

votamos cada ao las cuentas y el informe de gestin de la empresa. Son tambin esos

rganos los que designan a la mxima direccin de la empresa. Los sindicatos tenemos,

por tanto, algo que decir sobre la evolucin del negocio y debemos conocer y difundiraquellos problemas que los profesionales de la red de sucursales detectan sobre la

evolucin del negocio y los productos de nuestra Caja.

Quien no lo entienda, es que no lo quiere entender, o no le interesa entenderlo

porque le molesta que se sepan las inquietudes y problemas que tienen lugar en nuestra

BBK, en la empresa de todos nosotros, la empresa de cuya reputacin y solidez depende

nuestro futuro, futuro que no vamos a dejar en manos de otros.

ALE-EXPANSIN

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La situacin de la deuda pblica ya no es la que era. Hasta hace bien poco un bono de cualquier Estado eraconsiderado un activo sin riesgo, un valor refugio en el que invertir sin ms riesgo que los altibajos de los tipos deinters y su consiguiente depreciacin o revalorizacin del ttulo de renta fija pblica.

Esta realidad ya no existe. Son varios los Estados que han sido intervenidos por sus acreedores o por sus sociosfinancieros y comerciales. En algunos casos esta intervencin ha sido pblica y publicada (Grecia, Irlanda), en otroscasos (Espaa) esa intervencin, aunque conocida y publicada por los medios, no es oficial.

Si finalmente estas intervenciones llevan a una refinanciacin de la deuda de un Estado, con un retraso en elvencimiento de esa deuda o con una quita parcial (o sea, robando a los acreedores una parte del capital que prestaron)el valor de toda la deuda emitida por ese Estado como ente soberano, es decir, como tal Estado, y la deuda emitida

por sus empresas caer. Un deudor que no cumple con su palabra no merece la confianza de los acreedores actuales opotenciales, por tanto, su deuda valdr menos.

Cmo se valora la renta fija en HAZIA EPSV?

En el plan de pensiones de los empleados de BBK (HAZIA EPSV) se sigue valorando la deuda pblica como si nocupiera posibilidad alguna de impago de ningn Estado. Es esto sostenible en estos momentos? Sin duda alguna, no.La renta fija pblica se valora por su valor de reembolso, es decir, por el importe que el Estado debe devolver

al vencimiento de esa deuda. No se tienen en cuenta, por tanto, las oscilaciones que pueda haber en el mercadorespecto del valor de esa deuda.

En el caso de la renta fija privada, cualquier variacin negativa de la cotizacin de esa deuda, siempre que seproduzca por una rebaja en la calidad del riesgo de esa empresa, s que se contabiliza.

En resumen, por tanto, ni la renta fija pblica ni la privada en manos del plan de pensiones de los empleados de

BBK reflejan el valor de mercado de esa cartera en ese momento sino, a grandes rasgos, su valor terico avencimiento.Por qu se opera de este modo? Porque as se consigue dosificar la rentabilidad de la renta fija y evitar

oscilaciones en la cotizacin de las participaciones de la EPSV. Es decir, porque una vez ms se ha acordado que losprofesionales de BBK son menores de edad que no van a saber entender que un ao de subidas de tipos la cartera delplan de pensiones d una rentabilidad negativa; bsicamente, porque se nos imputa una cultura financiera casi nula.

HAZIA EPSV

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Qu implicaciones tendra en nuestras pensiones?Qu implicacin tendra en el valor de nuestras pensiones una refinanciacin de la deuda de un Estado?Evidentemente, dado que esa deuda valdra menos, tambin sera menor el valor de nuestro ahorro en el plan de

pensiones. Pero si tenemos en cuenta que, de acuerdo con las normas contables que ahora se aplican en HAZIAEPSV, este menor valor no se contabilizara, todos los reembolsos que se realicen en ese momento se estaranhaciendo por un valor muy superior al valor de mercado de la cartera de la EPSV. Ello implicara que la prdida devalor de la cartera de renta fija no sera asumida por quien retira sus ahorros de HAZIA EPSV, sino por quien

permanece en este plan de pensiones, perjudicando gravemente el valor de los ahorros de los trabajadores del Plan 2,los ms jvenes de la plantilla, que no tendran posibilidad alguna de retirar su capital antes de que los reembolsos dequienes ya estn en situacin de jubilacin extingan buena parte e incluso la totalidad de su ahorro para su

jubilacin.

Por tanto, mantener un sistema de contabilizacin que no recoja el verdadero valor de mercado de lasinversiones de la EPSV, un sistema que no permita acceder a diario a las posiciones y valoracin de lo que cada uno

tiene ahorrado, llevara, en el cada vez menos hipottico caso de una refinanciacin de Espaa, a que el perjuicioeconmico, la prdida de valor de la cartera la asumieran ntegramente quienes mantengan su saldo en HAZIAEPSV, beneficiando claramente a quienes pudieran retirar su ahorro aprovechando el ventajoso en esascircunstancias- sistema de contabilizacin de nuestro plan de pensiones como empleados de BBK. Urge reformar,

por tanto, el sistema de valoracin de HAZIA EPSV para valorar todas sus posiciones a valor de mercado, de formaque cada reintegro que se realice se haga teniendo en cuenta lo que vale esa cartera en ese momento y no un valorterico de reembolso futuro.

Ni somos menores de edad, ni carecemos de cultura financiera, ni necesitamos que nadie nos tutele; somos

profesionales del sector financiero que cada da asesoramos a clientes sobre cuestiones similares, por lo que nosmerecemos un plan de pensiones que se gestione con transparencia y a cuya informacin diaria podamos accedercomo accedemos al resto de nuestras cuentas.

ALE-EXPANSIN

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El ao pasado por estas fechas nos encontramos con un descuento en la nmina de enero porque el IPC de todo elao 2009 fue finalmente menor que el IPC presupuestado. Eso supona que durante todo el ao 2009 habamos idocobrando en nuestros salarios una subida a cuenta de una inflacin que finamente fue inferior. Ante estaeventualidad, en la Revista de Enero de 2010 solicitamos a la empresa que no se llevara a cabo ese descuento y que,dado que en 2010 la inflacin muy probablemente iba a ser superior a la presupuestada, en vez de realizar undescuento en la nmina de enero de 2010 se mantuvieran los salarios y se compensaran con los atrasos que iba agenerar el IPC de 2010.La empresa no hizo caso y, aplicando a rajatabla el convenio cuando le interesa, descont la desviacin de lainflacin en la nmina de aquel mes. Finalmente, tenamos razn y la inflacin de este ao pasado ha sido mayor dela presupuestada y, por ello, nos corresponde ahora el pago de los atrasos.

En el convenio colectivo firmado por CCOO y ELA para los aos 2006 a 2010 se incluan una serie de clusulassobre las subidas salariales para ajustarse a la subida del IPC en realidad no se trata de subidas sino de ajustes paramantener esos salarios en el mismo nivel.

Lamentablemente, y a pesar de que desde ALE-EXPANSIN lo denunciamos pblicamente cuando tanto CCOOcomo ELA estaban perpetrando este convenio no se incluy nada sobre las subidas del IPC a partir de 2010. Endefinitiva, ni CCOO ni ELA tuvieron el cuidado de incluir en este convenio las subidas del IPC a partir de 2010.

Y ahora la empresa vuelve a las andadas, no subiendo nada a cuenta del IPC de 2011. Mal estilo y poca clase,aprovechar el vencimiento del convenio para no subir a cuenta del IPC de este ao 2011 nada de nada. Poco gusto y

poco tacto, porque la empresa no se va a ahorrar el pagarlo ms adelante como retraso. Poco dilogo y menorempata, porque por la va de la presin salarial se pretende empujar hacia la firma de un convenio, nadie

pretender que sea de IPC y ya est?... dnde quedara la mochila prometida por el presidente? Mal empieza lanegociacin del nuevo convenio si la empresa no sube los salarios a cuenta de la inflacin de 2011 segn la

previsin de los presupuestos generales del Estado... que no pidan luego que se firme un convenio en el que noquede expresamente regulado que, al vencimiento del convenio, como ste sigue en vigor, se irn subiendo lossalarios en base al IPC, o alguien pretende que se repita el mismo "olvido" que en el convenio que acaba devencer? Malos indicios, peores augurios.

Se abre as una nueva va para presionar a los sindicatos para que firmen prontito y sin rechistar un convenio que almenos actualice los salarios.

Desde ahora adelantamos que ALE-EXPANSIN no va a afirmar ningn convenio que no corrija buena parte delos desaguisados permitidos por CCOO y ELA en el convenio pasado y que no deje blindados a los profesionales de

ALE

EXPANS

IN

Y LA SUBIDA A CUENTA DEL IPC DE 2011?


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El pasado martes 25 de enero, se convoc a ALE-EXPANSIN a la 1 reunin anual de

la Comisin de Formacin de BBK para el ao 2011.

La Directora de Formacin aport los datos ms significativos de su rea en el ao

2010, resaltando la valoracin de un 7,77 que la plantilla ha realizado a la formacin

recibida; puntuacin similar a la de 2009. Tambin quiso dejar constancia que delgasto que bbk ha realizado en formacin, slo el 18% ha sido subvencionado y que,

por tanto, bbk no realiza cursos para recibir subvenciones.

Con relacin al Plan de Formacin para el ejercicio 2011, las lneas de formacin

sern;

1) Red Oficinas: Cursos de Blanqueo de Capitales, Manual de Seguridad, nuevas

Subdirecciones de Oficina, Fiscalidad Aplicada, Buenas Prcticas con Riesgos y

Auditora, Mtodo de Trabajo para Direccin de Oficina, Seguros y Productos de

Pasivo

2) Banca Personal: Cursos de Liderazgo, Gestin del Tiempo y Riesgos.

3) Red de Empresas: Cursos de tesorera, Productos, Riesgos y Habilidades

Comerciales.Queremos resaltar que este ao se va a iniciar el curso de Brias 3 (para los que han

realizado el nivel 1 y 2) informndonos que han sido 450 compaeros/as los elegidos

para hacer los cursos de Brias y no va a ver nuevas convocatorias.

El grupo de los 90 directivos ms importantes de la Caja realizarn un curso de

Motivacin de Equipos impartido por el tcnico del Athletic Caparrs.

1 Comisin de Formacin

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El curso de seguros de Vida y Curso On-line de seguros se realizarn a travs de la plataforma ICEA (estecurso forma parte de las 60 horas de formacin obligatoria en seguros que los empleados tenemos querecibir, por Ley, cada tres aos).

ALE-EXPANSIN, gracias a las propuestas que nos habis hecho seguir, ha dejado constancia en estaprimera comisin de formacin de 20011 de las siguientes propuestas/mejoras a la accin formativa para el2011:

1) Curso de Asesor Financiero: Establecimiento de la modalidad presencial, al igual que en Vizcaya, enaquellas plazas de Expansin dnde exista un nmero suficiente de empleados que lo quieran realizar; mejorade los apuntes aportados por la consultora.

2) Fiscalidad Aplicada: Que el curso se centre en la casustica mltiple (casos prcticos) en relacin a lacompra-venta de la vivienda habitual (gestin vendedor) y Planes de Pensiones.

3) Curso de Producto de Pasivo: Adelantamiento de dicha formacin al primer trimestre del ao coincidiendocon la primera causa, en el cual se incluya una actualizacin de circulares.

4) Cursos de Seguros: Ampliacin del contenido de los cursos, no limitndose a una comparativa relacincalidad/precio con el resto de aseguradoras. As mismo, que la formacin se extienda al resto de seguroscomercializados como por ejemplo seguro comercio o seguro de alquileres.

5) Que se recuerde a la plantilla, la posibilidad de realizar a travs de formacin abierta un curso delMicrosoft Office 2007 actualizando as los conocimientos de esta herramienta informtica al nuevo sistema

operativo utilizado por la Caja.6) Que se estudie la posibilidad de ampliar a otros centros de prestigio la ayuda a estudios para idiomas, nolimitndose nicamente a los centros oficiales (Escuela Oficial de Idiomas o British Institute).

Seguimos animando a toda la plantilla a que nos sigis enviando vuestras propuestas al correo de nuestrosindicato o a travs de nuestro Delegado de Formacin:

Lus Ivn Pradana Testn (Oficina de Legans)

El d 11 d t l M d id t i d l 1 C i l d t


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1CA

USA

El pasado 11 de enero tuvo lugar en Madrid una presentacin de la 1 Causa comercial de este ao2011 por parte del director de Expansin, Xabier Solaetxe y del subdirector Manu Ugartetxea, y porparte de la directora de Marketing, Ins Monguillot.

Destacar que, probablemente por primera vez, y tras una excelente ao como el pasado 2010, seha reunido a la plantilla de Madrid para darle la enhorabuena y animar y motivar en el sentido correcto yno para ponerle reparos a un buen ejercicio y un excelente desempeo de la red; de todo ello deberantomar nota quienes mes a mes nos renen para desmotivarnos o para achacar a la suerte el xito de lasoficinas.

Entrando en materia, hay varios temas que matizar. En primer lugar, el buen desarrollo de lacampaa de Planes de Pensiones no se ha producido, tal como se dijo en esa reunin, con

prcticamente los mismos productos, este ao hemos tenido un Previsin Plus 3 del que hemoscomercializado unos 9 millones de euros, alguien se imagina los resultados que hubiramos obtenido sien vez de este producto nos hubiramos centrado en las ventanas de liquidez del Previsin Plus 1 o elPrevisin Plus 2? La red comercial de Expansin es muy potente, pero tambin es cierto que hasta esteao no hemos tenido un producto presentable en planes de pensiones garantizados. Esperemos notardar tantos aos en volver a tener productos con cierto gancho comercial.

Por otro lado, se habl del Depsito 3 x 3, 3% TAE a 3 aos, del que se asegur que tiene unmargen negativo y que ese margen negativo estar subvencionado en un 1% para las oficinas. Al dasiguiente de la reunin consult los datos en besaide de la cotizacin de la deuda pblica a 3 aos, yhete aqu que resulta que los bonos a 3 aos tenan una rentabilidad de un 4,09% a 3 aos. Enresumen, si el saldo captado por las oficinas con el producto 3 x 3 se empleara en adquirir bonos delEstado a 3 aos no slo no tendramos un margen negativo sino que el margen para las oficinas sera deun 1,09%. Por lo dicho, queda en el tejado de los jefes ponerse las pilas para que a las oficinas se lesimpute el verdadero beneficios que podemos obtener de la comercializacin de este Depsito; si ese

beneficio no se consigue es porque no se estn sabiendo estructurar los productos, algo que en ningncaso es responsabilidad de las oficinas.

Finalmente, caus cierta escndalo el comentario que la responsable de Marketing hizo sobre elincentivo de un viaje a Berln para las oficinas de BBK con mejor desempeo en las causas de 2010. Elescndalo provino al decir literalmente nos vamos a Berln. La pregunta que se hace la gente es: ese

nos es un plural mayesttico o es que los de Marketing se van tambin a Berln con la excusa deincentivar a las oficinas? O es que los responsables de Marketing tienen previsto acogerse ao a ao alos incentivos que se dan a las oficinas con ms desempeo? Entiendo que, sin duda, se trata de unlapsus linguae y no nos encontramos a ningn polizn de Marketing en el avin rumbo a Berln.

Fdo.: Compaero de Madrid


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El 2 de enero se materializ la compra de CajaSur por parte de BBK y para el da 11 de

enero ya se haba alcanzado un acuerdo laboral por unanimidad con todos los sindicatos

de esa entidad.

Por contra, en BBK, con un convenio vencido el 31 de diciembre pasado, los

sindicatos andan pelendose como cros por definir el contenido de la primera pgina

del convenio colectivo, es decir, el mbito geogrfico de aplicacin de ese convenio, y

nada sabemos de sus propuestas sobre el contenido que quieren darle a las restantes

ciento y pico pginas de convenio.

En las pasadas elecciones sindicales, a pesar de lo pesados que fuisteis los de ALEenviando cada da vuestras propuestas por mail, he de reconoceros el mrito porque no

he visto ms propuestas que las vuestras; desconozco con qu programa o con qu

objetivos se presentaron el resto de sindicatos; en algunos casos, su propuesta se

limita a que tengamos un convenio vasco, y as lo dejaran bien claro en la primera

pgina del convenio, aunque no sabemos si en la segunda pgina de ese mismo conveniofirmaran el despido libre o una bajada de salarios o cualquier otra barbaridad todo

ello es irrelevante siempre que ese despido libre sea vasco y esa bajada de salarios

sea tambin vasca, muy vasca.

Al final me van a dar envidia los empleados de CajaSur que tienen unos

representantes sindicales que han firmado por unanimidad un acuerdo laboral en 10das, cunto tardaremos los em leados de BBK en tener nuestro convenio?

PARA FIRMAR EN CAJASUR Y EN B

GRUPO

BBK

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P l d l b l d d l %


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Por otro lado, los prejubilados de CajaSur se irn con 56 aos, con el 87%

de su salario neto, con una prima de 30.000 y con clusulas que les protegen

ante una eventual elevacin de la edad mnima de jubilacin. Dado que todo

esto se paga con los beneficios generados por los empleados de BBK, puesto

que CajaSur est en quiebra, ya sabemos que eso que han conseguido pactar

con la empresa es lo mnimo que debemos recibir los empleados de BBK, o

algn sindicato de BBK va a firmar menos que prejubilaciones para todos los

mayores de 56 aos, con el 87% del salario neto, con una prima de 30.000 y

con clusulas que les protegen ante una eventual elevacin de la edad mnima

de jubilacin?

Sigan, sigan ustedes seores sindicalistas distrayndose con temas

irrelevantes en vez de ponerse todos ustedes de acuerdo sobre qu queremos

los trabajadores del prximo convenio. O es que no se han dado cuenta de

que si todos ustedes se ponen de acuerdo da igual el mbito de aplicacin del

convenio porque este sera aplicable a todos los empleados de BBK? Sigan,

sigan mientras otros ya se van llevando el botn.

Remitido por un empleado de Vizcaya

GRUPO

BBK

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S bi l i d l d ? bi l i t d l hi t ? Ri d d


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Subir el precio del cerdo? me subir el inters de la hipoteca? Riesgo de mercado Podramos definir el riesgo de mercado como la posibilidad de que nuestra carnicera incurra en

prdidas de valor como consecuencia de efectos adversos en los precios a los que est expuesta (porejemplo, su materia prima).

Generalmente se tiene la falsa creencia que el riesgo de mercado es algo que slo tiene la gente queinvierte en bolsa, porque es algo que se suele asociar al precio de las acciones, pero nada ms lejos dela realidad. El riesgo de mercado, al igual que riesgo de crdito o el operacional, es un riesgo que esten nuestro da a da.

Ejemplos de riesgo de mercado seran los siguientes:

1.Suben los precios de mis materias primas, por ejemplo la carne de cerdo, y yo no tena carne en la cmara frigorfica.Por tanto, tengo que comprar la carne ms cara que un competidor que s haba comprado carne hace una semana, y portanto puede venderla ms barata. Ejemplos parecidos sucederan con el precio de cualquier materia prima como lagasolina, los alimentos 2.Bajan los precios de mis materias primas, y yo tengo carne en stock en el congelador. Mi competencia no se habaabastecido, as que pueden vender ms barato. Similar caso al anterior, pero en sentido contrario.

3.Voy al banco y me ofrecen una hipoteca a tipo de inters variable referenciada al euribor mas un diferencial del 0,5%. Sisuben los tipos de inters tendr que pagar una cantidad mayor cada mes. Es decir, estoy expuesto a las subidas detipos.

4.Decido aprovechar que el cambio del dlar es muy favorable (por ejemplo, pongmonos cuando el tipo de cambio

estaba sobre 1,6EUR/USD) y planifico un viaje para ms adelante. Cuando voy a Nueva York a realizar mis compras denavidad, el tipo de cambio es 1,3EUR/USD, un 20% ms caro.

Existen distintos riesgos subyacentes al riesgo de mercado: precio de las acciones, tipos de inters, inflacin, materiasprimas, spreads de crdito

Lo principal para gestionar este tipo de riesgo es conocer en qu medida estamos expuestos al mismo, y tomar de nuevodecisiones de asumirlo, traspasarlo o mitigarlo. Qu medidas podramos tomar para reducir nuestro riesgo de mercado?Pongamos el caso de que suben o bajan los precios de mi materia prima (el cerdo).

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1 Traspasarlo: la mejor manera de gestionarlo sera traspasar esas subidas y bajadas al cliente Si sube el cerdo subo el precio


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1.Traspasarlo: la mejor manera de gestionarlo, sera traspasar esas subidas y bajadas al cliente. Si sube el cerdo, subo el preciofinal, o si baja el precio del cerdo, disminuir lo que cobro a mis clientes. Pero esto a veces no resulta sencillo porque la gente no esindiferente al nivel de precios.

2.Asegurarlo: contratar con mi banco un seguro sobre el precio del cerdo (aunque pueda parecer extrao existen mercados defuturos sobre prcticamente todas las materias primas). Esto me garantiza un precio medio garantizado del cerdo durante todo elao, por lo que yo podra seguir una poltica estable de precios, en lugar de tener que subir y bajar el precio final al cliente. Existendos problemas: el primero es que el banco exige unos niveles altos de cobertura para acudir al mercado, y el precio puede ser alto;el segundo, es que una poltica estable de precios puede que no sea buena en funcin de qu haga la competencia.

3.Asumirlo: S que por la naturaleza de mi actividad (la carnicera) mi principal riesgo es el precio del cerdo, es difcil gestionarlo.Estudio si existen periodos o ciclos en los que el cerdo es ms barato o ms caro, y me aprovisiono en los ms convenientes.Asumo un riesgo, pero lo conozco y lo gestiono.

Aunque parezca mentira, todos aquellos de nosotros que hemos contratado una hipoteca a tipo de inters variable, consciente oinconscientemente, estamos especulando.

Imaginmonos que pedimos al banco una hipoteca a 30 aos de 300.000 euros. En el banco nos dan dos alternativas, unahipoteca a tipo variable al Euribor 12 meses ms un 0,50%, o una hipoteca a tipo de inters fijo al 5,5%. En el momento quecontrato la hipoteca entre mi pareja y yo, tenemos un sueldo de 2.500 euros, y el Euribor 12 meses est al 2,5%.

1.En el caso de tomar la hipoteca a tipo variable, la cuota inicial sera de 1.265 euros al mes.2.En el caso de tomar la hipoteca a tipo fijo, la cuota sera de 1.700 euros.

Al final del ao nos han subido el sueldo de acuerdo al IPC oficial, el 3%, y ganamos 2.575 euros. Sin embargo, supongamos quelos tipos variables han pasado del 2,5% al 5,5%. El pago mensual si tengo una hipoteca variable ha pasado a ser 1.800 eurosmensuales (535 euros ms al mes, y slo gano 75 euros ms). En el caso de la hipoteca a tipo fijo, sabemos que siempre vamos acontar con 800 euros al mes para gastar, mientras que en la hipoteca a tipo variable nuestro gasto mensual depender del preciodel tipo de inters. Quizs haya gente que no lo recuerde, pero en los aos 80 y 90 los tipos estaban por encima del 10%.

Los bancos gestionan los riesgos de mercado cerrando las posiciones abiertas, es decir, si estn expuestos a subidas de tipos deinters, mediante instrumentos financieros como los Interest Rate Swaps (permutas financieras) contratan la posicin contraria conel objetivo de que no les afecten las subidas, ni las bajadas de los tipos de inters.

De nuevo, el riesgo de mercado est presente en todas nuestras acciones, y es importante saber qu subidas o bajadas de preciospueden llegar a afectar a nuestro negocio.

Fdo.: Segismundo Riesgo


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txi futboleroMe cont Patxi que el otro da pas por otra oficina de BBK para hacer una gestin(sobre todo gestin, mucha gestin!) y que despus de observar a los doscompaeros de las mesas, se qued un rato analizndoles Como experienciapsicolgica!Patxi les defini como dos grandes profesionales. Pero lo curioso eran sus aficionesfutboleras. Son como un matrimonio bien avenido, me coment; uno del Real y otrodel Atleti.

En su anlisis destacaba las diferencias entre ambos, que van mucho ms lejos. Eluno analiza las alineaciones con deportividad, sin acritud. Comenta los partidos conalegra y habla de las jugadas dudosas con gracia y salero. Vamos, que lo importantees el espectculo y la polmica es parte del mismo.

El otro es diferente. Analiza las alineaciones con resquemor, sobre todo las del contrario. Comenta los partidoscon la nica visin del resultado obtenido por su equipo y en las jugadas polmicas siempre tiene razn. Sialguien le discute le sale un sarpullido. No os comento cmo se le queda el cutis cuando su equipo pierde

Parece como si su equipo y sus seguidores fuesen los inventores del ftbol, como si las palabras de suentrenador fuesen ctedra. Admite que las estrellas de su equipo acten a su antojo mientras los dems debenseguir las normas bsicas del deporte rey. Se queja de las crticas a su equipo argumentando que hay muchosque no entienden de ftbol.Lo que ms impact a Patxi fue que este ltimo hincha no admitiese que los dems animasen a su equipo (Vivala libertad!), que en las jugadas polmicas slo su equipo tiene razn y derecho para recurrir las tarjetas alcomit correspondiente. que defienda que su equipo fiche lo que haga falta para tener ms fcil los partidos yacuse a los dems por intentar competir, que acuse a los dems de usar los entrenamientos para entrenar(Hasta ah hemos llegado!) mientras los suyos a veces los dedican a actos propagandsticos.Pero la experiencia psicolgica de Patxi aquel da fue mucho ms intensa. Me hizo saber que el tercercompaero de los dos anteriores es un pobre infeliz que es utilizado por los anteriores para los asuntos sucios ylas discusiones ms desdeables. Eso s, en ocasiones es el que ms habla y l que ms critica Ya lo dice elrefrn: Perro ladrador, poco mordedor, es decir, se le va la chicha por la boca a este salvador del mundo y deldeporte.Vaya! Por fin! Parece que nuestro psiclogo se gana las alubias. Por fin hace honor a su profesin. Y, despusde lo que me ha contado, quin puede decir que no le gusta el ftbol? Slo el futbol?

EL RINCN DEL PROFESIONAL


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Depsito (3x3), Depsito Bikain, Depsito Estable, Depsito Total LP no son depsitos iguales dnde lo nico que cambia es larentabilidad ofrecida al cliente, penalizacin por disponibilidad e importes de contratacin? Por qu no simplifican, homogenizanproductos dando facilidades a su red comercial para su entendimiento y venta de los mismos? Los gestores tenemos que estarpendientes de si se trata de defensa, captacin, de si tenemos atribuciones, de si no, de si el cliente cumple el requisito mnimo decontratacin, de si no, de si despus de estar autorizado hay que pedir cdigo de contratacin

En relacin al requisito mnimo de contratacin establecido en 25.000 para los dos nuevos productos es algo que se me escapa ami entendimiento. No ser igual de importante para la liquidez de la caja, cinco depsitos por importe de 5.000?, no ser msfcil que podamos compensar el margen perdido al contratar un depsito de 10.000 con un cliente, que no uno de 60.000?, nodiversificamos el riesgo de fuga? Un cliente puede contratar 500 en un Indexado sin embargo rechazamos 24.999 que vengan dela competencia y quiera dejarlo en un Depsito (3x3).

Depsito Premium, Depsito Especial, Depsito a Plazo (12 meses) y Depsito Total, no se trata de imposiciones a plazo fijodnde nuevamente lo nico que cambia es la rentabilidad, penalizacin por disponibilidad e importes de contratacin?

Sinceramente, no lo entiendo Por qu no podemos trabajar un expediente de RR.AA. a medida del cliente? En lugar de darnosuna charla sobre lo bien que ha ido el ao y los refritos para el ao prximo, den un curso sobre margen y rentabilidad delcliente/producto/oficina y sus mltiples utilidades.

En funcin de lo que nos pida el cliente en imposiciones a plazo fijo, imposicin a 3 aos, a 12 meses, disponibilidad total, slosemestral, margen que nos deje el cliente, margen que nos deje el producto, extratipo con el que se conforma el cliente,podemos confeccionar el expediente de RR.AA., elevarlo al centro de contratacin y que ellos evalen.

Mientras voy sacando de la freidora el resto de productos, por favor

PREPAREN TAMBIN UNA GUIA DE AHORRO BBK PARA SUS GESTORES!!!.

EL RINCN DEL PROFESIONALEl da 11 de enero tuvimos en Madrid la presentacin a travs de un curso de formacin de la primera causadel ao + plan comercial.

Antes de entrar en materia, no me cansar de denunciar que coordinen mails, presentaciones y circulares, msahora si adems vamos a tener avances de presentaciones. Cuando tengan el producto listo, saquen lacircular o actualicen la existente si hay alguna modificacin. Es demasiada informacin la que vuelcan pordistintos canales que llega un momento que no sabes cual usar.

Nuevos productos? En mi opinin, ms que nuevos productos, yo dira un refrito de los existentes, dnde losfondos de inversin pasan a mejor vida, no es el momento, no ser porque la Caja necesita liquidez? Nohace falta que les diga, que nuevamente hemos llegado tarde, la competencia tambin ha hecho sus deberes.Captaron el pasivo de nuestros clientes, les han vinculado y al vencimiento de esos depsitos se lo hancolocado en depsitos a tres aos.


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Natacin sincronizada

Este txutxo de que se re?Cajas = Bancos = SipesIgual a ms de los mismo para los

mismos sea, la formula dela relatividad EUREKA!!! no?

Kolega , te has pasaoooen EL YUSFORMEN!!!

JA JAJA


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LA CARICATURADEL.


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Receta 1

Receta 2

Receta 3

Receta 4

Receta 5

CURIOSIDADESSOBRE LOSCARACOLES


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CURIOSIDADES DE LOS CARACOLES

Hay mucha gente que est dispuesta a participar en una caracolada

pero de comensales, y cuando preguntan quin los prepara todos se

miran pues creen que es un plato tedioso largo y complicado, pero

nada ms lejos de la realidad. Sabiendo cmo hacerlo es un trabajolimpio y sencillo, un poco largo, pero si se prepara la vspera tendr un

plato estupendo. Bsicamente hay que purgar, limpiar y engaar a los

caracoles. En la Edad Media los caracoles eran consumidos

frecuentemente, una de las razones era que "esta carne no rompa ni

infringa la abstinencia cuaresmal". En esa poca se coman los

caracoles fritos con aceite y cebolla, en brochetas o hervidos. Enalgunos monasterios europeos lleg a ser un plato habitual.

Hay diversas y variadas referencias a los caracoles en la bibliografagastronmica antigua, siendo unas de las primeras alusiones, loaparecido en el Libro del arte de cocina publicado en 1614 por DiegoGranado en el que ya se daban detalladas instrucciones de cmo

limpiar, purgar y conservar los caracoles as como prepararlos fritos yguisados.

Ya en el siglo XX en la mayora de los libros publicados aparecenrecetas de caracoles.

Hoy en da el consumo de caracoles en nuestro pas es un plato tpicoasociado a ciertas festividades y plato de lujo en restaurantes

especializados.Ha unos dichos o ulares ue nos dicen: Caracoles sin icante, no


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INGREDIETES: (4 PERSONAS)

- Caracoles

- Gambas- Pollo

- Arroz

- Acelgas

- 1 patata cortada a dados

- cebolla

- 1 cucharadita de harina- Un pellizco de pimentn rojo

- Aceite de oliva- Sal

PREPARACIN:

Se sofren en una olla los trozos de pollo, cuando estn

dorados se le aaden las gambas, la patata a dados y lamedia cebolla.

Luego al sofrito se le aade las acelgas enjuagadas y

cortadas a trozos, se rehogan junto con los dems

ingredientes hasta que se pochen. A continuacin

aadimos los caracoles ya limpios y engaados segn

el apartado de Preparacin preliminar, el pimentn

rojo y la cucharadita de harina.

A continuacin se echa el agua necesaria y que hierva

hasta que los caracoles se hayan cocido. Si se hace

con la olla a presin, de 20 a 30 minutos. Luego se le

aade el arroz y que cueza nuevamente hasta que esthecho, ms o menos 8 minutos.

Este plato se sirve caliente y muy caldoso..

ARROZ CON ACELGAS Y CARACOLES DE MI AMIGA ANA


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INGREDIENTES:(4 PERSONAS)- 1 Kg. de caracoles- 100 gr. de jamn cortado a tiras- 100 gr. de longaniza- Kg. de tomates- 1 cebolla grande a trozos- Harina- 2 dientes de ajo fritos- Perejil y hierbabuena- Pimienta negra- guindilla- 1 ramita de manzanilla- Aceite de oliva y sal

PREPARACIN:

Se preparan los caracoles segn lo descrito en el apartado Preparacin preliminar. Se pone una cazuela sobreel fuego con aceite, dos dientes de ajo y una cebolla troceada, cuando ambas cosas estn bien doradas, seretiran, se escurren y se reservan en un plato.

En el mismo aceite se rehoga el jamn y la longaniza, ambos a trocitos, se agregan los tomates rallados, se

mezcla bien y a los 2 minutos se echan los caracoles escurridos, un poco de perejil, hierbabuena y la ramita demanzanilla. Se espolvorea con un poco de harina, se cubre de agua y se sazona con sal y pimienta. Se dejacocer todo junto unos 15 minutos.

En un mortero se machaca un diente de ajo y un comino con la cebolla y el ajo que tenamos reservados hastaobtener una pasta, se disuelve con una cucharada de aceite y una de agua y se aade al guiso de los caracoles

junto con la guindilla. Si es necesario se rectifica de sal. La salsa debe quedar mas bien espesa y picante. Estoscaracoles son buensimos y se acompaan de un buen vino tinto.

CARACOLES A LA ANDALUZA


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PREPARACIN:

Limpia y engaa los caracoles y luego

ponlos en un puchero con el vino, las

zanahorias, la cebolla pelada y troceada,

los ajos enteros, el ramito de hierbas, sal y

pimienta. Cbrelos con agua y djaloscocer a fuego suave durante 1 hora y

media 2 horas.

Escrrelos y scalos de las conchas.

Elimina el saco visceral y resrvalos. Lava

las conchas y escrrelas sobre un pao.

Ablanda la mantequilla y mzclala con elresto de los ingredientes del relleno.

Cuando el relleno est cremoso, se pone

una cucharadita en el fondo de cada

concha, encima el caracol y se cubre con

otro poco de relleno.

Coloca los caracoles en una fuente

refractaria, espolvoralos con pan rallado

y mtelos al horno durante 8 10 minutos.

Srvelos inmediatamente.

INGREDIENTES:- 2 Kg. de caracoles- 1 vaso de vino blanco- 2 zanahorias- 1 cebolla- 2 dientes de ajo- Pan rallado- 1 ramito de hierbas- Sal

Para el relleno:- 250 gr. de mantequilla- 2 chalotas picadas

- 2 dientes de ajo- 2 cucharadas de perejil- 50 gr. de pan

C

ARAC

O

L ESA

L

ABORG

O


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PREPARACIN:

Lavar y engaar los caracoles tal y como se describe en el apartado Preparacin preliminar.

Se introducen los caracoles en una cacerola grande con agua fra a fuego suave y se dejan cocer

durante 3 horas junto con una cebolla troceada, un diente de ajo y 1 cucharada de sal.En una sartn aparte se hace un sofrito en aceite con una cebolla, el jamn, el chorizo, elpimentn, el tomate y la guindilla.

Cocidos y escurridos los caracoles se tirarn al sofrito, se aadir un poco de caldo y se dejarncocer unos minutos. Al final de la coccin, cuando la salsa est entre clara y espesa, se agregarnlos ajos y el comino machacados.

INGREDIENTES:- 6 docenas de caracoles grandes- 2 cebollas- 150 gr. de jamn- 150 gr. de chorizo- 100 gr. de pur de tomate- Caldo de carne

- Ajo- Cominos- Guindilla- Pimentn dulce- Aceite de oliva- Sal

CARACOLES A LA MADRILEA


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PREPARACIN:

Limpiar, lavar y engaar los caracoles segn lo

descrito en el apartado Preparacin preliminar y

reservar.

Para hacer la salsa: se fren en una cazuela los 100gr. de tocino con una cucharada de aceite. Cuando

ha soltado la grasa se aaden las 2 cebollas

grandes y los 2 dientes de ajo finamente picados.

Se sofre suavemente, primero destapado y luego

con la tapa puesta, aadiendo un poco de agua si

se seca. La coccin debe ser prolongada, hastaque la cebolla quede compotada, pero sin que se

dore en exceso. Luego se aaden troceados los 8

pimientos salseros que previamente se habrn

tenido a remojo durante toda la noche. Se rehogan

un poco con la cebolla y se pasa todo por el chino.

Se rectifica de sal si es necesario.Se aaden los caracoles a la salsa dejndo dar

pequeos hervores durante hora para que

acaben de cocerse y cojan el sabor de la salsa.

INGREDIENTES:

- 100 gr. de tocino- 2 cebollas grandes

- 8 pimientos salseros secos

- 2 dientes de ajo picados

- Aceite de oliva

- Sal

CARACOLES A LA VI


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11 02 01 ALE Revista Febrero 2011