111330897 Unidad 4 Estudio de Tiempos Con Cronometro

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UNIDAD 4 ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO

4.1 DEFINICION DE ESTUDIOS DEL TIEMPO

Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un

nmero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con

arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.

El enfoque del estudio de tiempos para la medicin del trabajo utiliza un

cronmetro o algn otro dispositivo de tiempo, para determinar el tiempo requerido

para finalizar tareas determinadas. Suponiendo que se establece un estndar, el

trabajador debe ser capacitado y debe utilizar el mtodo prescrito mientras el

estudio se est llevando a cabo.

Un estudio de tiempos con cronmetro se lleva a cabo cuando:

a. Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea.

b. Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el

tiempo de una operacin.

c. Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona

retrasos en las dems operaciones.

d. Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos.

e. Se encuentran bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna

mquina o grupo de mquinas.

Para realizar un estudio de tiempo se debe:

1. Descomponer el trabajo en elemento.

2. Desarrollar un mtodo para cada elemento.

3. Seleccionar y capacitar al trabajador.

4. Muestrear el trabajo.

5. Establecer el estndar.
http://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtml


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4.2 DIVICION DE LA OPERACIN EN SUS ELEMENTOS

Pasos para su realizacin

1.- Preparacin

Se selecciona la operacin

Se selecciona al trabajador

Se realiza un anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo.

Se establece una actitud frente al trabajador.

2.- Ejecucin

Se obtiene y registra la informacin.

Se descompone la tarea en elementos.

Se cronometra.

Se calcula el tiempo observado.

3.- Valoracin

Se valora el ritmo normal del trabajador promedio.

Se aplican las tcnicas de valoracin.

Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado.

4.- Suplementos

Anlisis de demoras

Estudio de fatiga

Clculo de suplementos y sus tolerancias

5.- Tiempo estndar

Error de tiempo estndar

Clculo de frecuencia de los elementos

Determinacin de tiempos de interferencia
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Clculo de tiempo estndar

4.3 TIPOS DE CRONOMETROS PARA ESTUDIO DE TIEMPOS

1. Cronmetro decimal de minutos (de 0.01 min)

El cronmetro decimal de minutos tiene su cartula con 100 divisiones y cada una

de ellas corresponde a 0.01 de minuto. Por lo tanto, una vuelta completa de la

manecilla mayor requerir un minuto. El cuadrante pequeo del instrumento tiene

30 divisiones, correspondiendo cada una a un minuto. Por cada revolucin de la

manecilla mayor, la manecilla menor se desplazar. Una divisin, o sea, un

minuto.

El cronmetro decimal de minutos tiende a ser el favorito de los analistas de

tiempos por la facilidad con que se lee y registra. Al registrar las medidas de

tiempo, el trabajo del analista se simplifica porque las lecturas elementales se

hacen en centsimos de minuto, eliminando los ceros que hay que anotar cuando

se usa el cronmetro decimal de hora, el cual se lee en diezmilsimos de hora.

2. Cronmetro para decimales de minuto (de 0.001 min)

El cronmetro decimal de minutos de 0.001 min es parecido al cronmetro decimal

de minutos de 0.01 min. En el primero cada divisin de la manecilla mayor

corresponde a un milsimo de minuto. De este modo, la manecilla mayor tarda

0.10 min en dar una vuelta completa en la cartula, en vez de un minuto como en

el cronmetro decimal de minutos de 0.01 min. Se usa este aparato sobre todo

para tomar el tiempo de elementos muy breves a fin de obtener datos estndares.

En general, el cronmetro de 0.001 min no tiene corredera lateral de arranque sino

que se pone en movimiento, se detiene y se, vuelve a cero oprimiendo

sucesivamente la corona.


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3. Maquinas Registradoras de Tiempo

Pueden ser utilizadas en ausencia del analista para medir el tiempo en que es

productiva una instalacin. Una modificacin de este equipo es su uso con control

de botones, en la que cada canal se puede utilizar en relacin con un elemento de

trabajo especfico. Esta adaptacin es especialmente dtil en estudios del tipo de

muestreo de trabajo, en los que un profesional desea autoevaluar la distribucin

de su tiempo.

4. Equipo cinematogrfico y de videocinta

Las cmaras de estos equipos son ideales para registrar los procedimientos del

operario y el tiempo transcurrido. Ambos mtodos cinematogrficos son

especialmente tiles para establecer estndares por medio de una de las tcnicas

de tiempo de movimientos sintticos. Al filmar a un operario y estudiar sus

movimientos cuadro por cuadro, el analista puede registrar los detalles exactos del

mtodo empleado y asignar valores de tiempo. Tambin es posible establecer

estndares proyectando las pelculas expuestas a la misma velocidad con que se

tomaron, y calificar luego la actuacin del operario.

4.4 ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO

Niebel, afirma que el equipo mnimo requerido para llevar a acabo un estudio de

tiempos comprende bsicamente un cronmetro, un tablero o paleta y una

calculadora. Sin embargo, la utilizacin de herramientas ms sofisticadas como las

mquinas registradoras de tiempo, las cmaras de video y cinematogrficas en

combinacin con equipo y programas computacionales, se emplean con xito

manteniendo algunas ventajas con respecto al cronmetro.

4. 5 DETERMINACION DEL NMERO DE SU DESVIACION (N)


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El tamao n que debe tener la muestra puede ser determinado por medio de

nmeros cartas, graficas o evaluaciones. En algunos casos se sugiere en

numero mnimo de observaciones que debe ser incluido como funcin del ciclo

de tiempos y su frecuencia anual.

El coeficiente de variacin:

V= s/x

indica cuanta variabilidad existe en los datos.

4.6 CLASIFICACION DE LA ACTUACION

Actuacin normal

La empresa dedicada a fabricar productos de bajo costo y competitivos tendrn

una concepcin mas estrecha de lo que es la actuacin estndar. Deber

descubrir la habilidad y el esfuerzo comprendido en la actuacin, de manera que

todos los trabajadores de la fbrica o planta pueda comprender cabalmente el

concepto de normalidad establecido en esa factora.

Calificacin de actuacion

Mientras el observador del estudio de tiempos esta realizando un estudio, se fijara,

en la actuacin del operario durante el curso del mismo. Tal actuacin ser

conforme de la definicin exacta de lo que es la norma, o estndar. Es esencial

hacer algn ajuste al tiempo medio observado a fin de determinar el tiempo que se

requiere para que un individuo normal ejecute el trabajo en un ritmo normal.

La calificacin de la actuacin es el paso del procedimiento del trabajo. El paso

mas sujeto a critica, se basa en la experiencia, adiestramiento y buen juicio del

analista de medicin de trabajo.


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La calificacin de la actuacin es una tcnica para determinar con equidad el

tiempo requerido para que el operario normal ejecute una tarea despus de haber

registrado los valores observados de la operacin en estudio. Se definio a un

operario normal, como un trabajador competente y experimentado que trabaja en

las condiciones que prevalecen ordinariamente en el sitio de trabajo, a un ritmo no

rapido ni lento.

No hay metodo aceptado para calificar actuaciones, aun cuando las tcnicas se

basen en el criterio o buen juicio del analista de tiempos. El analista debe tener las

superiores caractersticas personales. El buen juicio es el criterio para la

determinacin del facor de calificacin, si que importa si dicho factor se basa en la

celebridad o tempo de la ejecucin o en la actuacin del operario observando

con la del trabajador normal.

4.7 SUPLEMENTOS

Suplementos por contingencias.

Este suplemento es el pequeo margen que se incluye en el tiempo para

preveer legtimos aadidos de trabajo o demora que no compensa medir

exactamente por que aparecen, su frecuencia ni regularidad.

Suplementos por descanso

Se aade al tiempo bsico para dar al trabajador la posibilidad de reponerse de

los efectos fisiolgicos y psicolgicos causados por la ejecucin de

determinado trabajo en determinadas condiciones y para que pueda atender a

sus necesidades personales.

Suplemento de aprendizaje.


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Mientras que el obrero experimentado que deba guiarlo a expensa de su propio

rendimiento dispondr y en consecuencia este tendr un suplemento de

enseanza.

4.8 CALCULO DEL TIEMPO ESTANDAR

El tiempo estndar es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una

unidad de trabajo, utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que

posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda

mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga.

El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un

operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo

normal, lleve a cabo la operacin.

El tiempo estndar se determina sumando el tiempo asignado a todos los

elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. Los tiempos elementales o

asignados se evalan multiplicando el tiempo elemental medio transcurrido, por un

factor de conversin.

T = ( Mt ) ( C )

Donde:

T = Tiempo elemental asignado

Mt = Tiempo elemental medio transcurrido

C = Factor de conversin que se obtiene multiplicando el factor de calificacin de

actuacin por la suma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable.

Por ejemplo, si Mt del elemento 1 es de 0.12 min, y el factor de actuacin es de

0.90 con una tolerancia de 18, el Tser:

T = (0.14)(0.90)(1.18) = (0.14)(1.06) = 0.148
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Los tiempos elementales se redondean en tres cifras despus del punto decimal.

En el caso anterior, el valor es de 0.1483 por lo que se registra como 0.148 min.

En caso de que el resultado hubiera sido 0.1485 min, entonces el tiempo asignado

quedara 0.149 min.

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