1.1_Metodología Proyectual_ Munari

Bruno Munari

Metodología Proyectual

DISEÑO Y CREATIVIDAD III | 2010CENTRO DE DISEÑO INDUSTRIAL


Consiste en una serie de operaciones necesarias, dispuestas en un orden lógico, dictado por la experiencia.

Su finalidad es conseguir su máximo resultado con el mínimo esfuerzo.

La serie de operaciones obedece a valores objetivos que se convierten en instrumentos operativos en manos de proyectistas creativos.

No es algo absoluto y definitivo.

Es modificable si se encuentran otros valores que mejoren el proceso.

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Problema Solución

CALIDAD DE VIDANECESIDAD


Idea!!

CREATIVIDAD

Problema Solución


Creatividad no quiere decir improvisación sin método.

El Proyectista profesional adopta un método proyectual, gracias al cual desarrolla su trabajo con precisión y seguridad.

Los más importante es tener conocimientos básicos y metodológicos para coordinar las actividades del proyecto. Los conocimientos específicos podrán ser obtenidos con otros profesionales o consultores externos.

Idea!!

Problema Solución

operaciones

1

Problema

El problema contiene todos los elementos para su solución, hay que conocerlos y utilizarlos.

Es detectado por: el diseñador la industria el consumidor


operaciones

1

Problema

2

Definir elProblema

Definir los límites en los que deberá moverse el diseñador, porque no están totalmente definidos por el cliente.

Definir el tipo de solución: (temporaria / definitiva / comercial / sencilla / sofisticada / económica).

En ésta etapa se terminaría de definir el Brief.


operaciones

1

Problema

2

Definir elProblema

3

ElementosdelProblema

Hay que descomponerlo en sus elementos para conocerlo más.

Se descubren los pequeños problemas que se ocultan tras los sub-problemas del problema.

La solución del problema en general consiste en la coordinación creativa de las soluciones de los sub-problemas.


operaciones

1

Problema

2

Definir elProblema

3


4

Recopilaciónde datos

Investigación y análisis sobre lo existente:

productos similares, competencia, sustitutos, etc

factores del contexto: normativas y reglamentos desde el enfoque político, económico y medioambiental.

estilo de vida del usuario, motivaciones del consumidor, factores ergonómicos, simbólicos, etc.


operaciones

1

Problema

2

Definir elProblema

3


4


5

Análisisde datos

Se realiza una valoración sobre lo recopilado y eso aporta sugerencias sobre lo que NO hay que hacer y puede orientar el proyecto hacia otros materiales, tecnologías, etc.

Campo Semántico / Matriz Semémica

Análisis de Grafo


Se aplica mantenida en los límites del problema, y así remplaza a la idea intuitiva vinculada a la forma artístico romántica de resolver un problema (esto puede proponer soluciones irrealizables).

Se hace uso de herramientas creativas:braimstorming / scamper / por analogías (pensamiento lateral) / árbol de problemas y soluciones.

Bocetos / modelos / renders

operaciones

1

Problema

2

Definir elProblema

3


4


5

Análisisde datos

6

Creatividad


operaciones

1

Problema

2

Definir elProblema

3


4


5

Análisisde datos

6

Creatividad

7

MaterialesTecnologías

Investigación de materiales y tecnologías disponibles para realizar el proyecto (según industria, plaza, región, etc.)

Investigación de posibilidades y limitaciones.

Investigación de alternativas.


1

Problema

2

Definir elProblema

3


4


5

Análisisde datos

6

Creatividad

7


8

Experimen-tación

De materiales, técnicas e instrumentos.

Permite descubrir nuevos usos de estos.

Bocetos, modelos, muestras, etc


1

Problema

2

Definir elProblema

3


4


5

Análisisde datos

6

Creatividad

7


8

Experimen-tación

9

Modelos

Modelos a escala y detalles.

Construidos con MUESTRAS e info de la EXPERIMENTACIÓN.

Demostrativos de nuevos usos.

Modelos: de volumen | pre-modelo | de presentación | operativo | estructural


1

Problema

2

Definir elProblema

3


4


5

Análisisde datos

6

Creatividad

7


8

Experimen-tación

9

Modelos

10

Verificación

Verificación de los modelos con probables usuarios para que den un juicio sobre el producto.

Sobre el resultado de éstos juicios se ve si es posible o necesario modificarlo.

Aplicación de Modelo de Kano, Ingeniería Kansei, focus group, etc.


1

Problema

2

Definir elProblema

3


4


5

Análisisde datos

11

Dibujos Construc-tivos

6

Creatividad

7


8

Experimen-tación

9

Modelos

10

Verificación

Tienen que comunicar toda la info necesaria para preparar el prototipo.

vistas / cortes / secciones / detalles / explosiones esquemas / montaje / manuales

tabla descriptiva de procesos / materiales / fichas de insumos

modelos / maquetas / prototipos


1

Problema

2

Definir elProblema

3


4


5

Análisisde datos

11

Dibujos Construc-tivos

12

Solución

6

Creatividad

7


8

Experimen-tación

9

Modelos

10

Verificación


Bibliografía

¿Cómo nacen los objetos?Bruno Munari

editorial GG

DISEÑO Y CREATIVIDAD III | 2010CENTRO DE DISEÑO INDUSTRIAL

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