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12 de diciembre de 2006
Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial
Reunión de Arranque con Empresas Piloto
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca 2confidencial
contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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01. objetivos de la reunión
Los objetivos de esta reunión son:
• Dar a conocer a las empresas piloto seleccionadas el Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial, y sus beneficios
• Clarificar las expectativas de las empresas piloto
• Explicar los siguientes pasos a seguir
• Generar un programa de talleres de trabajo y visitas con el personal de la empresas piloto
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto… a)
Objetivos del proyecto
• Mejorar los resultados de las empresas oaxaqueñas afiliadas a la Cámara, en aquellas secciones de mayor impacto y relevancia, a través de una metodología que contempla modelos de negocio y guías de operación diseñados conforme a las necesidades específicas de dichas secciones.
• Aplicar la metodología definida a una muestra de empresas de una sección específica, con el fin de validarla.
• Lograr que el proyecto responda a las necesidades propias de las organizaciones oaxaqueñas que pertenecen a Cámara.
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto… b)
A octubre de 2006, la Cámara agrupa a 395 empresas, con alrededor de 110 actividades empresariales diferentes
Agrupando por sector empresarial, la representación de los socios de la Cámara es la siguiente:
La Cámara Nacional de la Industria de Transformación, delegación Oaxaca es una de las principales asociaciones en el estado que agrupa a cerca de 400 empresas de los sectores de manufactura, comercio y servicios
Sector # actividades empresariales representadas*
# de socios representados*
Comercio 65 202
Manufactura 40 183
Servicios 23 94
*NOTA: Debido a la naturaleza particular de cada negocio, ciertas actividades empresariales y socios fueron contabilizados en más de un sector
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02. explicación del proyecto… b)
La Cámara busca crear el Centro de Desarrollo Empresarial, como una estrategia para ofrecer a sus socios opciones para mejorar su desempeño como empresa
Para llevar a cabo este esfuerzo, y debido a la amplia gama de actividades empresariales de los socios de la Cámara, es necesario enfocarse en aquellas secciones que supongan el mayor impacto benéfico, en cuanto a número de socios beneficiados y otros criterios relevantes
Así mismo busca que los servicios de dicho Centro de Desarrollo Empresarial, puedan ser un aliciente para incrementar el número de socios con que cuenta actualmente la Cámara
La CANACINTRA busca apoyar a sus socios mediante estrategias que contribuyan a mejorar el desempeño de éstos como empresa. Una de estas estrategias esta enfocada al desarrollo de habilidades de gestión
Necesidades:
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto… c)
Los esfuerzos propuestos para este proyecto están enfocados en generar una solución que responda a las necesidades de mejora de las organizaciones de CANACINTRA Oaxaca a través del diseño y despliegue de una metodología de mejora
Herramientas de gestión utilizadas a nivel mundial
Situación que viven nuestras organizaciones en Oaxaca
Metodología que pueda replicar cada socio en su organización
Definición de indicadores que permitan medir las mejoras
Legado que pueda permanecer como parte de CANACINTRA
Solución que responda a las necesidades de nuestras organizaciones, práctica, replicable y basada en prácticas probadas
• ¿Cómo apoyamos a nuestros socios para que utilicen herramientas de gestión en sus empresas?
• ¿Cómo aseguramos generamos una solución práctica y que responda a nuestras necesidades como empresas oaxaqueñas?
• ¿Cómo generamos algo que pueda ser utilizado por cada socio en sus empresas?
• ¿Cómo podemos medir que lo que estamos haciendo está agregando valor a nuestros socios y a CANACINTRA?
• ¿Cómo generamos e implementamos algo que permanezca en esta organización?
¿Qué busca CANACINTRA? Características de la solución
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02. explicación del proyecto… c)
Con base en la necesidad manifestada por la CANACINTRA Oaxaca, se propone el uso de una metodología práctica y estructura en cinco fases, la cual permitirá el seguimiento y control de las actividades del proyecto
Involucramiento de los líderes de CANACINTRA Oaxaca
Involucramiento de los dueños de empresas seleccionadas
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto… d)
Los Modelos de Negocio son una descripción genérica a nivel estratégico de un giro específico de empresa (sección), principalmente en cuanto a cómo genera valor agregado para sus clientes, obteniendo así una ventaja competitiva.
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02. explicación del proyecto… d)
Las guías de operación son una descripción a nivel operativo, con lineamientos generales sobre los principales aspectos del negocio, sobre un giro (sección) en particular.
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto… e)
El siguiente esquema, describe a alto nivel las actividades que se realizarán durante el proyecto, así como su duración estimada
FASE I. Seleccionar secciones de mayor
impacto
FASE II. Analizar necesidades y modelos de
negocio actuales
FASE III. Definir los nuevos modelos de
negocio
FASE IV. Elaborar guías de operación
FASE V. Capacitar a pilotos
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª 11ª 12ª 13ª 14ª
14 semanas
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02. explicación del proyecto… e)
Se propone un equipo de trabajo de 2 consultores, uno de tiempo completo, y otro de tiempo parcial que fungirá como líder de proyecto; de igual modo se requiere la asignación de un líder de proyecto por parte de CANACINTRA, como enlace hacia el personal clave
Conducción de juntas e informes de avance
Definición de lineamientos estratégicos del proyecto
Aseguramiento de calidad en los entregables
Ejecución de las actividades del proyecto
Implementación y validación de la solución
Aseguramiento de calidad en los entregables
Enlace entre el equipo consultor y socios
Aprobación de lineamientos estratégicos del proyecto
Proveedor de información sobre la operación de la empresa
Punto de vista técnico (dependiendo del giro al que pertenezcan)
Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades
4 expertos conferencistas
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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03. beneficios
Los beneficios esperados para las empresas piloto son:
La oportunidad de mejorar su operación derivada de la implantación del modelo de negocio y la guía de operación generados
Derivado de la aplicación de esta metodología, obtener recomendaciones estratégicas y tácticas específicas para el contexto y circunstancias particulares de la empresa.
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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contenido
01. objetivos de la reunión
02. explicación del proyecto
a) objetivos del proyecto
b) antecedentes
c) enfoque del proyecto
d) modelos de negocio y guías de operación
e) tiempo y recursos
03. beneficios
04. siguientes pasos
05. sesión de preguntas
06. agendar talleres de trabajo y visitas
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contenido
fin