124142948 KPI de Mantenimiento

Carlos Gerardo Rincn Eizaga


INTRODUCCION

Lo que no se mide no se puede controlar, Y lo que no se controla No se puede administrar


INDICADORES

Se utilizan como unidad de medida que permite evaluar:

Comportamiento Operacional,

Efectividad de los Equipos e Instalaciones,

Desempeo de los mantenedores,

Con el objetivo de Implementar las actividades necesarias que soporten yorienten a perfeccionar la administracin de mantenimiento basados en planesde mantenimientos ptimos, acorde a los lineamientos establecidos por laempresa.


INDICADORES DE CLAVE DE MANTENIMIENTO

FUTUROPREDICCIN

PASADOGESTIN

HOY

TPEFTPPRDisponibilidad InherenteCriticidadUtilizacinCumplimiento

ConfiabilidadMantenibilidadDisponibilidad OperacionalRiesgoUtilizacinPlan de Mantenimiento


Cules son los Indicadores de Desempeo?

Tiempo Promedio

Para Reparar TPPR

Disp. Inherente

DI (%)

Tiempo Promedio Entre Falla

TPEF

ndice de Paro No

Programado IPNP

Confiabilidad(%)

Cump.de MP

Cump.de MPd

Utilizacin(%)

Disp. Operacional

DO (%)

Esfuerzo de Mantto.

Preventivo

Esfuerzo de Mantto.

Predictivo

Esfuerzo deMantto.

CorrectivoRiesgo Uptime


CLASIFICACIN DE LOS INDICADORES

Indicadores

Estratgicos

OperacionalesTcticos


Indicadores de

Desempeo

Operativos

Indicadores de Desempeo

Tcticos


Estratgicos

Cules son los Indicadores Relevantes? Por qu?

Miden el grado decumplimiento de losplanes estratgicos o dedesarrollo, los programas yproyectos; monitorean ymiden fundamentalmenteel desempeo de losMacroprocesos y losprocesos.

Monitorean y miden elcumplimiento de losplanes de accin y eldesempeo de losprocesos.

Monitorean y miden las actividades a travs de indicadores de economa, eficiencia, eficacia y de desempeo del servidor pblico.



Operativos

Indicadores de

Desempeo

Tcticos

Indicadores de

Desempeo

Estratgicos

Cules son los Indicadores Relevantes? Por qu?

Tiempo Promedio

Para Reparar TPPR

Disponibilidad Sistemas


TPEF

ndice de Paro No

Programado IPNP

Cump.de MP

Cump.de MPd

Utilizacin(%)

Confiabilidadde Sistemas

Esfuerzo de Mantto.

Preventivo

Esfuerzo de Mantto.

Predictivo

Esfuerzo deMantto.

Correctivo

Riesgo Uptime

Disponibilidad Inherente y Operativa

Confiabilidadde Equipos


Tiempo Promedio

Para Reparar TPPR


TPEF

Horas de Operacin (TOp)

Horas de Stand By(TSBy)

Horas de MP(TMP)

Horas de MC(TMC)

Nmero de Fallas

Nmero de MP Ejecutado y Planificado

Nmero de MPdEjecutado y Planificado

Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado

Fuerza Hombre de MPdPlanificado y Ejecutado

Disponibilidad Inherente

Disponibilidad Inherente p

Sistema

Indicadores de

Desempeo

Estratgicos

Indicadores de

Desempeo

Tcticos

Indicadores de

Desempeo

Operativos

Cump.de MP

Cump.de MP


ADMINISTRACIN DEL DATO



Horas de MP(TMP)

Nmero de FallasInternas y Externas

Plan de MP y MPd

Fuerza Hombre de MP y MPd

Nmero de MP Ejecutado

Horas de FallasInternas y Externas

Nmero de MPdEjecutado

Horas de MPd(TMPd)


Cules son las Fuentes de Informacin

Bitcoras de Operaciones Horas de Operacin Horas de Stand By

PATReportes de MP, MPd y MC Horas de MP y MPd Horas de MC (Fallas Internas y Externas)



Horas de MP(TMP)

Nmero de FallasInternas y Externas

Plan de MP y MPdFuerza Hombre de

MP y MPd

Nmero de MP Ejecutado

Horas de FallasInternas y Externas

Nmero de MPdEjecutado

Horas de MPd(TMPd)


Cules son las Fuentes de Informacin? Cules son los

Sistemas Administrativos?

Bitcoras de Operaciones Horas de Operacin Horas de Stand By

PATReportes de MP, MPd y MC Horas de MP y MPd Horas de MC (Fallas Internas y Externas)

Avisos de Avera

Ordenes de MP, MPd y MC


TOp. 2Lnea de Tiempo de Operacin y Mantenimiento

Disponible o en

Stand By

Operacin Normal

En Mantenimiento

TOp. 3

TSBy1 TSBy2 TSBy3

TMPTMC1 TMC2

TOp. 1 TOp. 4


Lnea de Tiempo de Operacin y Mantenimiento




Horas de MP(TMP)

Horas de MC(TMC)

Nmero de Fallas

Nmero de MP Ejecutado y Planificado

Nmero de MPdEjecutado y Planificado

Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado

Fuerza Hombre de MPdPlanificado y Ejecutado

DA

TOS

TPEF

TPPR

Disponibilidad Inherente

INDICADORES

Avisos de Avera

Orden de MP

Orden de MC

Orden de MPd

Plan MT

Contadores

Documentos de Medida

SAP PM / BW SAP


METAS Y OBJETIVOS


Qu son la Metas y los Objetivos?

La meta se puede entender como la expresin de un objetivo en trminos cuantitativos ycualitativos. Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poderllegar al objetivo.

La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestrasacciones y son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periododeterminado.

Los objetivos son los fines hacia los cuales est encaminada la actividad de undepartamento u organizacin o empresa, los puntos finales de la planificacin.

Carlos Gerardo Rincn Eizaga Prediccin de Fallas

Insumos Auditables

(Datos Duros)

Cules son los objetivos de estos Indicadores?

Objetivos

Contexto Operacional

Plan de Produccin

Plan de Global

Fallas

Plan de MP

Plan de MPd

Fallas Internas

Fallas Externas

Segn el Contrato

Segn el Comportamiento del Equipo y Esquemas

Operacional


Cul es el periodo de evaluacin y su frecuencia?

META

Evaluacin Puntual de forma MensualEvaluacin Global se realizar el clculo del Indicador de forma AcumuladaComparacin de la Meta versus el Indicador calculado de forma Acumulada


Gestin de Mantenimiento

FU

NC

ION

ES

Planificacin de

Mantenimiento

Programacin de

Mantenimiento Ejecucin de

MP, MPd y MC

Ingeniera de

Mantenimiento

Coordinacin de Mantenimiento

RO

LE

S

Gestin SAP PM

Adm

inis

trador

de

Ord

enes

Adm

inis

trador

de

Avis

os

Cre

ador

de

Hoja

s d

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Cre

ador

de

Pla

nes M

T

Notifica

ci

n d

e

Ord

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An

lisis

Esta

ndar

An

lisis

Fle

xib

les

Cre

ador

de

Ob

jeto

s T

cnic

os

Cul sera la Estructura Organizacional?Operador


Planificacin

Hoja de Ruta Planes

Programacin

Administracinde Aviso

Administracinde Ordenes

Ejecucin

Notificacin de Ordenes

Cierrede Ordenes

Ingeniera de Mantenimiento

Anlisis Estndar Retroalimentacin

Datos Maestros

Documents

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