ISO 21500:2012MARCO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE

PROYECTOS

PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO CARTUJA - SEVILLA26 DE FEBRERO DE 2013

ÍNDICE

■ INTRODUCCIÓN. CONCEPTOS

■ ORÍGENES DE LA ISO 21500

■ ISO 21500:2012

■ PROJECTATIO

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INTRODUCCIÓN

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■ Definición de PROYECTO (ISO 21500):

"Es un conjunto único de procesos que consisten en actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo."

■ Ejemplos de PROYECTOS:

INTRODUCCIÓN

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INTERNACIONALIZAR EMPRESA REFORESTAR TRAS UN INCENDIO

GRABAR UNA PELÍCULA INVESTIGACIÓN, SOFTWARE

LANZAR UN NUEVO PRODUCTO CAMPAÑA DE VACUNACIÓN

UNA CAMPAÑA POLÍTICA MUDANZA DE UNA CASA

ORGANIZAR UNA BODA ORGANIZAR UN DESFILE DE MODA

ABRIR UN NEGOCIO LIMPIAR UN VERTIDO EN LA COSTA

DESARROLLO HUMANITARIO CAMPAÑA DE VACUNACIÓN

INTRODUCCIÓN

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■ Cocinar...■ Una barbacoa en el jardín ...■ Familiar ...■ Para los abuelos de la familia con sus 26 amigos ...■ Donde celebren sus bodas de platino ...■ El próximo viernes, con 300 € y que sea una sorpresa divertida.

■ ¿Es un PROYECTO?

PROJECT MANAGEMENT

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■ ¿Cómo abordar la Dirección de Proyectos (DP)?

■ GESTIÓN TRADICIONAL:■ Confía en la intuición y experiencias como mayor valor.■ Depende de cada persona: "Cada maestrillo tiene su librillo".■ Sensación constante de "apagar fuegos".

■ METODOLOGÍAS EFICIENTES:■ Valor principal: Best-practices internacionales en materia de DP.■ Son sistemáticos, pueden implantarse en una organización.■ Enfoque PREVISIONAL frente a la INCERTIDUMBRE.

INTRODUCCIÓN: CONCEPTOS

■ ACERTAR EN LA DIANA

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PROJECT MANAGEMENT

¿PREVISIONAL? ¿ANTICIPARSE AL RESULTADO?

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Ejemplos de Proyectos en la historia (< Siglo XX)

LOS ORIGENES DE LA ISO 21500

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LOS ORIGENES DE LA ISO 21500

■ 1900: Taylorismo: Gestión Científica de los Negocios

■ 1917: Henry Gantt: Inventa el Diagrama de Gantt.

■ 1956: Nace Asociación Americana de Ingenieros de Costes (AACE).

■ 1957: DuPont Corp. inventa el Método del Camino Crítico (CPM).

■ 1958: Proyecto Polaris inventa el método PERT.

■ 1962: EEUU incorpora la EDT (WBS) en proyectos de defensa.

■ 1965: Fundación del IPMA.

■ 1969: Fundación del PMI.

■ 1975: Desarrollo del Método PROMPTII (base de PRINCE).

■ 1984: Novela "LA META" (Dr. Eliyahu M.Goldratt) TOC.

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■ 1987: Primera versión del PMBOK (PMI).

■ 1989: Reconocimiento del Método del Valor Ganado por US.

■ 1989: UK desarrolla PRINCE, basado en PROMPTII para IT.

■ 1994: The CHAOS report.

■ 1996: Lanzamiento de PRINCE2, para uso general..

■ 1997: Inventado el Método de la Cadena Crítica (basado en TOC).

■ 1998: PMBOK se convierte en norma ANSI.

■ 2006: Total Cost Management System lanzado por la AACE.

■ 2008: Edición 4 del PMBOK.

■ 2009: PRINCE2:2009 Refresh.

LOS ORIGENES DE LA ISO 21500

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LOR ORIGENES DE LA ISO 21500

2012: Lanzamiento de la ISO21500

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LA ISO 21500

■ 1947: Nace ISO, como punto de unión de las distintas entidades normalizadoras.

■ En 2006 se forma el TC-236, con 36 países, para desarrollar la ISO 21500 tomando las metodologías existentes.

■ En 2012, se obtienen 36 páginas que constituyen el primer estándar internacional en Materia de Dirección de Proyectos acordado internacionalmente.

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LA ISO 21500

■ INFLUENCIAS CLAVE:■ USA: ANSI / PMI 99-001-2004 (PMBOK 3)■ UK: BS 6079-1:2002.■ Alemania: DIN 69901-2 PM.

■ Sintetiza las líneas fundamentales del Project Management para que sea utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a un alto nivel.

■ Permite a la Organización alinear su estrategia - objetivos con los Proyectos que inicia para alcanzarlos.

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LA ISO 21500

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■ Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en proyectos internacionales.

■ ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender

cómo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial.

■ Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de Proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema Dirección de Proyectos eficiente y común.

CARACTERÍSTICAS

■ UNIVERSAL■ INTEGRADORA■ SENCILLA ■ FLEXIBLE

No impone una forma de trabajo sino que define QUÉ debe considerarse para que cada organización desarrolle su MÉTODO de trabajo que trascienda a las personas.

LA ISO 21500: CARACTERÍSTICAS

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ESTRUCTURA:

■ Glosario:

■ Conceptos:

■ Grupos de procesos - Grupos de Materias. (39 procesos)

■ Entradas - Salidas de los procesos:

■ Interacción de los procesos

LA ISO 21500: ESTRUCTURA

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LA ISO 21500 vs PMBOK

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PROCESOS:■ ISO21500: 39 ■ PMBOK: 45

LA ISO 21500: FAQ

PREGUNTAS FRECUENTES:

■ ¿ES CERTIFICABLE?: No, ya que no se definen requisitos.

■ RELACIÓN CON PMBOK, PRINCE2: La ISO acoge otras metodologías y son compatibles por su distinto nivel de aplicación.

■ ¿COMO HACER PARA OBTENER SUS BENEFICIOS? Debido a su definición de alto nivel está destinada a ser implantada en una organización, alineando Estrategia, Objetivos y Proyectos.

■ ¿Y DESPUÉS? Además de su revisión, en 2017, están en desarrollo las normas para la dirección de programas y portfolios, así como su integración con otras normas y certificaciones.

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PROJECTATIO

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PROJECTATIO implanta sistemas de Gestión de Proyectos eficientes y acredita su nivel de adecuación a la ISO 21500.

■ DIAGNÓSTICO: Detección de estado y áreas de mejora■ ORGANIZACIÓN■ PROYECTOS■ PERSONAS

■ IMPLANTACIÓN: Desarrollo in-company de la nueva Metodología eficiente para la dirección de proyectos.

■ ACREDITACIÓN: Avala el método de gestión de la organización ante terceros bajo criterios medibles.

PROJECTATIO

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IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EFICIENTE ISO 21500

■ Alinea la Estrategia con los Proyectos de la organización y desarrolla el método para realizarlos según "best-practices" internacionales.

■ Facilita la movilidad e integración de personas relacionadas con Proyectos así como el conocimiento entre ellos.

■ Aporta reconocimiento global al usar una metodología reconocida.

■ Permite acceder a proyectos internacionales y coordinar proyectos multilaterales empleando una misma terminología y estructura.

"Somos lo que hacemos repetidamente, la excelencia por tanto no es un hecho concreto, sino un hábito"

Aristóteles (384 a. C. – 322 a. C)

PROJECTATIO

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PREGUNTAS

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