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6 December 2007

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6 December 2007

Consultora TcnicaCurso: Induccin a la seguridad

Diciembre 2007.

06.12.07Curso: Induccin a la seguridad. www.consultor-tecnico.com.ar 2

Objetivos

Minimizar o eliminar los riesgos inherentes a los procesos

Proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable a sus trabajadores

Establecer y exhibir normas, procedimientos y prcticas que fomenten la seguridad y salud del personal, as como la preservacin del ambiente.

Establecer un sistema que permita identificar y reducir la exposicin a riesgos en forma contina.


Definicin y objetivo de los procedimientos de seguridad

Los procedimientos de seguridad son normas y mtodos de aplicacin general desarrollados para controlar los riesgos implcitos en tareas o procesos especficos.

Dichas normas tienen carcter obligatorio en cualquier actividad desarrollada por sus empleados, clientes, proveedores y contratistas en cada empresa.

Establecer estos procedimientos tiene como objetivo que tanto personal propio, contratistas, proveedores, clientes o visitas, al realizar sus actividades productivas o de negocios en la empresa, las lleven a efecto sin poner en riesgo su integridad fsica ni la de los dems.


Clasificacin de los procedimientos de seguridad

Con el propsito de tipificar adecuadamente cada uno de los procedimientos relativos a la seguridad, stos se dividieron en tres apartados: reglas generales de seguridad en reas operativas, trabajos especficos con actividades de alto riesgo y trabajos de riesgos rutinarios en la operacin diaria.

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Reglas generales de seguridad en reas operativas

Sigue las instrucciones de tu jefe inmediato para realizar tu trabajo; no aceptes riesgos. Si no sabes cmo realizar con seguridad alguna actividad, pregunta a tu jefe o supervisor.

Reporta inmediatamente a tu jefe o supervisor cualquier condicin o prctica insegura que creas que pueda causar lesin y/o daos a la propiedad.

Mantn tu cabello corto o recogido.

Camina por las rutas sealizadas en color verde, conocidas como pasillo seguro, pon atencin y ten cuidado con la maquinaria en movimiento.



Al transitar en las reas operativas, cercirate del movimiento de las gras viajeras.

Nunca subas a las mquinas o equipos, ni cruces las lneas de produccin en sustitucin de una plataforma, pasarela o escalera.

Queda prohibido el uso de alhajas (cadenas, anillos, pulseras, aretes, etc.) o prendas metlicas durante las horas de trabajo en reas operativas.

Respeta y acata los sealamientos preventivos, restrictivos, prohibitivos, informativos y precautorios dentro de las instalaciones.



Toda persona que maneje algn vehculo deber estar en pleno uso de sus facultades fsicas y mentales.

Todos los vehculos y unidades industriales pesadas que transiten en interiores de naves y zonas restringidas debern estar provistos de torretas luminosas color mbar y alarma audible para movimientos en reversa.

Siempre que ocurra un accidente, por leve que sea, reprtalo inmediatamente a tu jefe inmediato y acude al servicio mdico.


Equipo de Proteccin Personal

El Equipo de Proteccin Personal es la ltima barrera de proteccin entre el agente productor de contacto (energa que al ser liberada y tener contacto con el trabajador o alguna de sus extremidades, supera la resistencia de ste (as), produciendo lesin), y el trabajador o alguna de sus extremidades o sistemas.

El uniforme o ropa de trabajo forma parte del EPP.

No usar el equipo de proteccin personal o usarlo incorrectamente y no darle el mantenimiento requerido es un acto inseguro; es necesario inspeccionarlo antes de usarlo.

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Equipo de Proteccin Personal

La mayora del equipo de proteccin personal no puede ser reparado por el usuario, reemplzalo. Es importante identificar su periodo de vida.

El EPP no evita el accidente, slo disminuye la lesin. Evitar el accidente est en tus manos.


Orden y Limpieza

Mantn el orden y la limpieza dentro de la planta, no arrojando papeles ni desperdicios al suelo.

Utiliza el cdigo de colores para separar residuos: basura, chatarra, material grasoso, cables elctricos, material de desecho, etc. Te pedimos depositar dichos materiales en los recipientes sealados y destinados para tal fin.

Todas las salidas, escaleras y pasillos deben permanecer libres de obstculos en todo momento.

Evita los derrames en el piso. En caso de ocurrir, el material ser recogido a la brevedad con el producto adecuado.


Orden y Limpieza

Mantn tu lugar de trabajo limpio y ordenado, adems de ser un signo de respeto para ti, elevar el nivel de seguridad del rea.

En el caso de otros residuos que pudieran generarse, no especificados en el cdigo de colores, es importante que consultes el procedimiento aplicable con objeto de garantizar un manejo adecuado de los mismos. Los recipientes en donde se depositen debern ser acordes con la caracterstica del residuo; consulta para ello el procedimiento de envasado y etiquetado.

Los residuos peligrosos que sean retirados del rea de trabajo deben enviarse al almacn transitorio de residuos, es indispensable que los recipientes estn debidamente envasados e identificados para que puedan ser retirados.


Orden y Limpieza

Toma medidas previas a la realizacin de las actividades para evitar derrames de materiales o residuos peligrosos.

Cuando termines de trabajar, es tu responsabilidad ordenar y limpiar el rea para entregarla en excelentes condiciones al turno siguiente.

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Uso de herramientas manuales

Las herramientas manuales son utensilios de trabajo que por lo general se emplean de forma individual y nicamente requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana.

Selecciona la herramienta adecuada para el trabajo que vas a ejecutar.

Verifica el estado y las condiciones de la herramienta antes de utilizarla. De no estar en condiciones, o si genera dudas al respecto, no inicies tareas e informar a tu supervisor.

Recuerda no mover la tubera directamente con las manos; utiliza la herramienta adecuada (grifa, tomasina, bate, etc.).

Al empujar tubos sobre el bancal, cercirate que stos se encuentren centrados, para evitar que se crucen y puedan caer del plano.


Uso de herramientas manuales

Verifica el correcto funcionamiento de los topes hidrulicos. En caso de no existir topes o de que stos se encuentren fuera de servicio, debern usarse cuas de madera sin clavos y en buen estado.

No ingreses a las cunas o bancales si la tubera no se encuentra asegurada con tope o cua.

La improvisacin y el intento inapropiado de ahorrar tiempo y esfuerzo para agilizar la tarea se encuentran entre las causas ms repetidas de los accidentes durante el uso de la herramienta manual.


Levantamiento de objetos pesadosN3 TTA 4.46 009 04

Antes de levantar o cargar algo, revisa y observa el camino por donde vas a pasar, que debe estar libre de objetos que obstruyan el libre trnsito. Elimina cualquier obstculo de tu camino y recuerda donde se encuentran los obstculos que no se puedan mover.

Para todas las actividades de levantamiento de materiales debes usar faja de proteccin lumbar.

Levanta ligeramente el objeto que vas a mover para estimar su peso y centro de gravedad.


Levantamiento de objetos pesadosN3 TTA 4.46 009 04

Colcate frente al objeto lo ms cerca posible.

Establece un buen balance y separa los pies levemente.

Ponte en cuclillas, mantn la espalda lo ms recta y erguida posible.

Sujeta el objeto firmemente con ambas manos.

Contrae tu abdomen.

Usa las piernas para volver a levantarte, manteniendo la espalda erguida.

Realiza el levantamiento con suavidad y en forma controlada.

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Levantamiento de objetos pesados

Para trabajos difciles que requieran levantar cargas muy pesadas, busca la ayuda de un compaero, o en su defecto utiliza gras, polipastos u otros equipos diseados para el manejo de materiales.

Empujar una carga es ms fcil para la espalda que tirar.

No levantes objetos por encima de la cabeza.

En vez de girar el tronco del cuerpo, usa tus pies para efectuar la rotacin; esto har que todo el cuerpo gire, y no tu espalda.

Los deportes ms recomendados para fortalecer la espalda son: caminar rpidamente, andar en bicicleta y nadar.


Trabajos especficos con actividades de alto riesgo

Es necesario prevenir la ocurrencia de accidentes y enfermedadesprofesionales, tanto del personal propio como del contratista que ejecute una actividad laboral de alto riesgo dentro de las instalaciones de la planta y/o en instalaciones de nuestro clientes. stas personas pueden verse expuestas cadas a distinto nivel, contacto con energas o arranques inesperados, atmsferas peligrosas y derrumbe de excavaciones.


Trabajos en alturas

Se entiende por trabajos en alturas cualquier actividad que se realice a desnivel, sobre o debajo del suelo a ms de 1.70 m entendindose como suelo toda superficie que proporcione estabilidad de por lo menos 4 metros cuadrados sin barandal y 1 metro cuadrado con barandal, en donde se requiera alcanzar una posicin sin medio de proteccin.

Las escaleras deben ser de aluminio y las patas contar con gomasantiderrapantes, debiendo mantenerse en perfectas condiciones deuso y operacin. Una vez colocadas, stas se amarrarn con una cuerda de uno de sus peldaos a la parte superior de una estructura fija, evitando as que la escalera se desplace o se caiga hacia atrs. Deja libres los ltimos dos peldaos.

En trabajos donde se necesite apoyo firme o un rea amplia, y la duracin del trabajo sea prolongada ms de una hora, se requiere un andamio o estructura. Si el andamio tiene ruedas, stas debern tener seguro o freno.


Trabajos en alturas

En algunos casos es necesario utilizar una cuerda soporte, esto es, un acollador de camo (fibra natural, 100% algodn) de 1/2, con una resistencia de carga segura de 457kg con guardacabos y ganchos metlicos con seguros.

Con los arneses, se utilizar una lnea de vida, un cable de acero de 3/8 de dimetro que soporta una resistencia nominal a la ruptura de 2,450kg.

En casos donde tengas la necesidad de trasladarte de un lado a otro en alturas peligrosas y se presenten riesgos de cada libre, debers utilizar el arns de cuerpo completo. Este dispositivo se usa en tarimas, andamios y reas donde no haya barandales de proteccin, o aun cuando haya barandal exista el peligro de una cada.

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Trabajos en alturasN3 TTA 4.46 001 04

Para cualquier trabajo en alturas (techos, fachadas, nivel de gras, etc.), es necesario contar con el examen mdico correspondiente para verificar la aptitud del personal.


Libranza de fuentes de Energa

La libranza es un procedimiento de prevencin y control que evita la liberacin no planeada de energa elctrica, neumtica o hidrulica. Lo anterior se logra a travs de la desconexin o apertura de interruptores de fuerza y control que alimentan equipos, mquinas y/0 procesos siempre que sea necesario intervenir o exponer a una fuente de energa cualquier parte del cuerpo, ascomo herramientas o aparatos. El registro de este procedimiento se hace en una tarjeta de libranza, tarjeta de control de color rojo que se coloca junto al interruptor o vlvula de arranque principal del equipo, maquinaria y/o proceso, indicando su condicin de librado.

Antes de detener el equipo, es necesario conocer el tipo, la magnitud, los riesgos y dispositivos para controlar la fuente de energa, notificando verbalmente al jefe de turno o al responsable de libranza del rea.


Libranza de fuentes de energa

El responsable de libranzas de cada rea de la planta deber colocar la(s) tarjeta(s) de libranza en el elemento desconector de la fuente de energa del equipo. La persona que interviene el equipo recibir la contrasea correspondiente, quedndose con ella hasta finalizar el trabajo.

Utiliza un voltmetro o equipos de medicin para verificar la ausencia de energa en la mquina y/o el equipo.

Es responsabilidad del supervisor que interviene el equipo inspeccionarlo antes de solicitar al responsable de libranza el reenergizamiento; debe asegurarse que no existan riesgos operacionales y que toda la gente se encuentre lejos del accionamiento del equipo.

En cualquier momento que el personal contratista requiera efectuar labores que impliquen el control de energa, deber solicitar al responsable de libranzas de cada rea que efecte la libranza, conservando la contrasea de la tarjeta colocada en el interruptor principal.


Entrada a espacios confinados

Un espacio confinado es un espacio cerrado o semicerrado cuyos puntos de acceso/salida son limitados (con dificultad para entrar y salir). Nos e consideran lugares en los que deba haber personas continuamente, ya que presentan riesgos potenciales (condiciones riesgosas, atmsferas riesgosas y/o riesgo de atrapamiento).

Se considera atmsfera riesgosa aquella en la que el aire tiene poco oxgeno, o ste puede ser inflamable o txico.

Los espacios confinados debern estar identificados en un mapa de riesgos en cada rea de la planta.

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Entrada a espacios confinados

Cada rea cuenta con avisos de prevencin, barreras de proteccin, equipo de seguridad y equipo de proteccin personal, disponibles para ser utilizados al realizarse cualquier trabajo en espacios confinados.

Es necesario monitorear continuamente el espacio para garantizar condiciones seguras de trabajo durante las entradas. La frecuencia del monitoreo y el volumen de aire extrado se determinarn con base en los riesgos atmosfricos asociados con el espacio y la tarea que se realiza. Las opciones son: ventilacin mecnica continua durante la entrada, monitoreo atmosfrico continuo o frecuente y una combinacin de ventilacin y monitoreo continuos.

Ejemplos de espacios confinados son: tanques, calderas y recipientes a presin.


Excavacin de zanjas

Antes de iniciar cualquier excavacin de una zanja, es importante consultar con los departamentos de Ingeniera, Seguridad y Servicios Auxiliares, as como con los Servicios Pblicos Municipales. La excavacin debe sealarse con estacas en el suelo o con otras marcas; as mismo, deben indicarse la localizacin de los distintos servicios y su profundidad aproximada. En algunos casos ser preciso asignar trabajadores portadores de seales y banderas.

En las marcas de localizacin se indicar el contenido de los tanques y tuberas enterradas. Si se trata de materiales inflamables o txicos, se dispondr de los equipos de proteccin adecuados para caso de rotura. Tambin se indicar la profundidad del fondo de ataque.


Excavacin de zanjas

Si la excavacin es ms profunda de 1.50m, se instalarn entibaciones o se taludarn los flancos de la zanja.

Cuando se trabaje a mano, los hombres debern de estar advertidos para no dirigir picos, rompedores de pavimento u otras herramientas mecnicas o neumticas a travs de los servicios enterrados.

Cuando se tenga que hacer una excavacin abierta dentro o al lado de un edificio y a nivel ms bajo que los cimientos de los muros, las zapatas de las columnas o del equipo, la tarea se encomendar a un contratista especializado con personal calificado, para que haga un estudio completo y determine el tipo y la resistencia de la entibacin necesaria antes de iniciar el trabajo de excavacin.


Excavacin de zanjas

Las personas que trabajen con pico y pala deben mantenerse suficientemente distanciados entre s para no lesionarse recprocamente (por lo menos 2m uno del otro).

Durante la noche, el rea de trabajo se sealizar con lmparas-faro, linternas o luces intermitentes.

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Trabajos de riesgos rutinarios en la operacin diaria Los trabajos que significan riesgo rutinario pueden estar

relacionados con la operacin de maquinaria y equipo, as como con el manejo de sustancias qumicas. Es necesario prevenir la ocurrencia de accidentes e incidentes ambientales, enfermedades profesionales del personal propio y/o contratistas en el ejercicio de las labores diarias de al planta y/o en instalaciones de nuestros clientes.


Calzado de maquinaria y equipo

Esta norma aplica a todas las situaciones en las que se utilicenmontacargas, gras y patines (tortugas) para cargar o descargar material de mecanismos de arrastre o plataformas; cargar o descargar fluidos de autotanques o cajas de trailers en el interior de las instalaciones. En todas estas operaciones de carga y descarga deben adoptarse las medidas siguientes:

Frena y bloquea las ruedas de los carros o plataformas.

En el caso de tractores de arrastre, pon una calza al frente de al menos una rueda trasera para prevenir el movimiento de los mismos.

El motor del tractor debe de estar apagado y con freno de aire, y el conductor debe estar a la vista en todo momento.


Calzado de maquinaria y equipo

En el caso de contenedores apoyados contra la plataforma de carga, es necesario colocar dos calzas, una en la parte anterior de la rueda posterior izquierda y otra en la derecha.

En el caso de contenedores aislados (separados de la plataforma)se utilizarn cuatro calzas, adelante y detrs de las dos ruedas traseras.


Manejo de montacargas

Esta norma se aplica a los ascensores movibles (montacargas) con sistema motriz de diesel, gasolina o elctrico, para su desplazamiento sobre ruedas en superficies horizontales.

Antes de comenzar el turno de trabajo, realiza la inspeccin planeada de las partes crticas del vehculo (movimientos de torreta, claxon, frenos, luces, cinturn de seguridad, alarma y posibles fugas debajo del vehculo). Si existe alguna avera seria que no pueda ser corregida, reprtala, no uses el vehculo y espera hasta que ste sea reparado.

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Verifica las limitaciones de carga del vehculo. Revisa la placa nominal donde se especifica peso, clasificacin y tipo.

La capacidad se especifica en trminos de peso en un centro especfico de carga, esto es, la distancia entre la carga delantera de las horquillas en un enlace al centro de gravedad de la carga. Si el centro de carga est muy adelante, afectar la estabilidad delantera del vehculo y ser necesario reducir peso.

Si la carga tiene un centro de gravedad muy alto, afectar la estabilidad del vehculo y de las horquillas; al igual que en el caso anterior, ser necesario reducir el peso.

Evita transportar los objetos sueltos: acomdalos y sujtalos (tarimas flejadas). Si detectas fallas de este tipo en la carga,corrjelas antes de realizar cualquier movimiento.



Asegrate que el rea de trnsito estlibre antes de dar marcha o avanzar; se debe hacer nfasis en este punto cuando se conduce en reversa.

No permitas que ninguna persona permanezca entre el vehculo y una pared o cualquier objeto fijo.

Si conduces y encuentras objetos en el rea de trnsito (mangueras, materiales, tubera), remuvelos manualmente y no pases sobre ellos.

En las reas diseadas para el trnsito o cruce de personal, detente cuando el personal se aproxime a menos de 2m del montacargas.


Operacin de gras

El operador de gras debe cumplir con el perfil del puesto establecido por el Departamento de Capacitacin y Servicio Mdico. Deber cumplir con todos los lineamientos para la operacin y conocer el cdigo de seales.

El operador de gra debe portar su licencia que lo acredita para su operacin.

Si se detecta algn defecto riesgoso, el operador deber detener la gra y no volver a ponerla en servicio hasta que el defecto haya sido corregido. El operador nunca deber hacer reparaciones, debe avisar de inmediato a su supervisor de cualquier condicin que haga insegura la operacin.

Todos los operadores de gras debern realizar una inspeccin planeada al inicio de cada turno, verificando las condiciones deoperacin marcadas en la lista de verificacin.


Operacin de gras

Nunca se mueva la carga o la gra sin antes haber entendido correctamente las seales que el maniobra le indica desde el piso.

Si la visibilidad es obstruida, el maniobra deber verificar que las personas estn a una distancia segura de 4m, antes de dar las seales para mover la carga.

Durante el izaje de la carga o su traslado, sta no deber de tener contacto con ningn obstculo, adems de no haber aceleracin o desaceleracin repentina de la misma.

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Operacin de gras

El operador de la gra no realizarningn movimiento de izamiento, depsito o traslado si hay un trabajador sobre la carga o el gancho, o si el maniobra dirige la carga directamente con las manos para alinearla o girarla.

El operador evitar transportar carga con la gra por encima de (sobre) personas y/o cabinas de operacin o mquinas; seguir la ruta establecida para cada gra.

Nunca se abandone o aborde una gra cuando sta se encuentre en movimiento.

En el caso de gras por control remoto, el operador no podr estar a ms de 30 m de la gra.

En sta imagen, dos maniobrasdirigen la carga con la mano, yuno de ellos, trata de meter un poln en medio de los tubos,corriendo el riesgo de sufrirun accidente por atrapamiento.


Operacin de gras

El operador del control remoto deber estar atento en todo momento a lo que hace; deber mantener contacto visual continuo con la carga, lo que significa que jams le dar la espalda mientras la est trasladando de un punto a otro.

Nadie, salvo el operador autorizado, puede accionar una gra a control remoto.

En caso de falla o falta de energa elctrica, el operador debercolocar todos los controles en posicin mientras la carga estsuspendida debido a dicha falla. Automticamente se activar una alarma audible, la cual indica que el banco de bateras de respaldo ha entrado en funcionamiento (15 minutos como mximo). No deber abandonar su posicin en los controles mientras las carga est suspendida.

El operador deber permanecer en el interior de la cabina de la gra hasta que se reanude la energa elctrica.


Operacin de gras

Ninguna persona puede operar una gra si no est debidamente autorizada.


Cables y eslingas

Es necesario inspeccionar las eslingas que se utilizarn en cada maniobra. Cualquier cable que presente un alargamiento o reduccin del dimetro deber de ser desechado, ya que esto indica fatiga, corrosin interna o deterioro del alma del cable. Antes de utilizar eslingas de acero o polister, aplica los siguientes criterios de descarte:

Acero:

El desgaste se observa especialmente en los alambres de la periferia, debido al contacto con poleas y tambores.

La corrosin se detecta en el picado y se presenta sobre todo en los alambres interiores.

Las cocas se forman cuando se instala defectuosamente un cable nuevo, o se elevan cables con torones sueltos, o al tirar inadecuadamente de un bucle formando en la eslinga durante la manipulacin u operacin.

Ejemplos de cocasen eslingas de acero

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Cables y eslingas

La desecacin consiste en el endurecimiento de aceites o grasas por la accin del calor, de la presin, el polvo o la intemperie.

Las sobrecargas, entre ellas las dinmicas, son factores importantes en la aceleracin y desaceleracin, pues causan jaulas de pjaro.

La superposicin de cables puede darse en los tambores, con enrollamientos en capas mltiples mal controladas.

El abuso mecnico puede darse cuando ocurre el pinzado, corte de alambres o arrastres de cables.

Ejemplo de unajaula de pjaro


Cables y eslingas Polister

Corte parcial o total en alguna de las capas

Quemaduras

Descosido de las capas

Desgaste, cuando el deshilachado afecta 10% el espesor; si observas algo anormal, aparta la eslinga para su descarte o consulta posterior.


Cables y eslingas Las bandolas de polister se usan en las reas operativas para el

movimiento de determinados tubos, a fin de no daar su superficie. Tambin se utilizan en operaciones de mantenimiento cuando se requiere movilizar elementos de maquinaria cuya superficie no debe ser daada.

Nunca, sin excepcin, superes la carga de trabajo de la eslinga.

En el reverso de las etiquetas de las eslingasse muestra la capacidad de carga para cada posicin


Corte, soldadura y flama abierta

sta norma se refiere a todas las operaciones destinadas a cortaralgn elemento en planta metales, estructuras, equipos, pisos, paredes que requieran la utilizacin de un equipo que genere calor y chispas por friccin, o que usen alguna flama abierta como los equipos de oxiacetileno, de soldadura por arco elctrico, esmeriles de mano, discos de corte de concreto y requieran el uso de una combustin controlada (flama abierta) para propsitos diferentes de los trabajos antes mencionados. Ejemplos de lo anterior son el calentamiento de las tuberas con sopletes de gas L. P., la quema de pasto y basura, sopletes de plomero para trabajos varios.

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Las reas de fuego deben estar delimitadas por biombos o lonas contra fuego y sealizadas con carteles de seguridad.

Los trabajos de corte, soldadura y flama abierta no debern realizarse en presencia de atmsferas explosivas.

Todos los equipos utilizados para trabajos de corte, soldadura yflama abierta debern ser inspeccionados mensualmente, revisando el buen estado fsico de cilindros, reguladores, manmetros y cartulas; conexiones apretadas, mangueras sin grietas ni aadiduras por medio de niples y abrazaderas, de una longitud mnima de 3m; estado correcto de las boquillas (que no estn tapadas); verificar la existencia de arrestaflamas a la salidade los reguladores y de vlvulas check antes de las boquillas, el buen estado de los carros portacilindros, con sistemas de sujecin, el estado de las conexiones a tierra, la existencia de mordazas en las terminales, el buen estado de cables.



Al cortar o soldar, siempre que sea posible se deben retirar todos los materiales inflamables o combustibles en un radio de 10.5m. Si no es posible, dichos materiales debern cubrirse con lonas resistentes al fuego, libres de grasa o cualquier otra sustanciacombustible.

Es necesario monitorear todos aquellos espacios donde sea posible la presencia de gases o vapores inflamables que creen atmsferas explosivas antes de iniciar el trabajo y de ser firmado el permiso, y durante el desempeo del mismo.

Se debe contar con un extintor porttil en cada equipo de corte/soldadura/flama abierta. Los extintores deben ser del tipoadecuado al riesgo (PQS ABC de 4.5kg mnimo; CO2 de 6kg).

En lugares de alto riesgo de incendio (barnizadoras), es necesario realizar los trabajos con apoyo de un brigadista del equipo contra incendios.


Manejo de cilindros de gas y tanques estacionarios

Esta norma se aplica a aquellos materiales que se encuentran como gases a presin atmosfrica normal, pero que deben almacenarse como lquidos bajo presin por parte del personal que labora en la planta, incluyendo a contratistas. Los materiales pueden ser:

Inflamables (acetileno, hidrgeno, butano, propano, gas L. P., etc.)

Oxgeno y agentes oxidantes

Inertes (argn, bixido de carbono, nitrgeno, etc.)


Manejo de cilindros de gas y tanques estacionarios

Los cilindros a presin alta son aquellos marcados con una presin de servicio de 900 p.s.i. o mayor.

Los cilindros a baja presin son aquellos marcados con una presin de servicio menor que 900 p.s.i.

Cilindros porttiles son aquellos a baja o alta presin, de capacidades variadas, que no se encuentran fijos o anclados a la estructura de la planta; por lo general se usan para realizar trabajos de corte.

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Regaderas de seguridad y estaciones lavaojos de emergencia

La regadera de seguridad es un dispositivo diseado para la descontaminacin del cuerpo despus del contacto accidental con agentes qumicos cidos, bases, solventes, barniz, pinturas o cualquier elemento qumico que pueda daarlo.

El lavaojos es un dispositivo diseado para hidratar, diluir o eliminar de los ojos o la cara cualquier elemento qumico o fsico.


Regaderas de seguridad y estaciones lavaojos de emergencia

La estacin de lavaojos y regadera de emergencia es la combinacin de ambos dispositivos localizados de forma estratgica en las reas de la planta donde se presenten riesgos fsicos y qumicos de exposicin tinas de fosfatizado, equipos SEA, balanza medidora, estarcidoras y pintatubos, tratamiento deaguas y zonas de almacenamiento de sustancias qumicas.

Por tu seguridad, memoriza la ubicacin de las regaderas de seguridad y estaciones lavaojos de emergencia.


Manejo de sustancias qumicas

Se consideran sustancias qumicas elementos tales como: gas (lquido o slido), compuestos, residuos o mezclas de ellos; capaces de generar un dao a personas, propiedades y ala ambiente pro sus caractersticas corrosivas, reactivas, explosivas, txicas, inflamables o biolgico-infecciosas.

Al momento en que los proveedores surtan cualquier sustancia qumica que pudiera representar un peligro para el trabajador y el ambiente, sta deber de ir acompaada por la hoja de datos de seguridad para sustancias qumicas riesgosas MSDS (Material Safety Data Sheet), as como por el identificador de riesgo correspondiente, en su respectivo color.


Manejo de sustancias qumicasN3 TTA 4.46 015 04

Riesgo a la salud (color azul)

Por regla general, el riesgo contra la salud se refiere al que puede resultar de una exposicin desde pocos segundos, hasta una hora de duracin.

Riesgo de inflamabilidad (color rojo)

Las sustancias dentro de esta categora se clasifican conforme a la susceptibilidad a arder, lo cual determinar tambin el mtodo para hacer frente a un incendio.

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Riesgo de reactividad (color amarillo)

La asignacin de grados de riesgo en la categora de reactividad se basa en la susceptibilidad de los materiales para desprender energa por smismos o en combinacin con otros materiales. Los factores que se toman en consideracin son la exposicin al incendio, as como las condiciones de golpe y presin.

Riesgos especiales (color blanco)

Adems del distintivo del color, las sustancias incluidas en esta categora llevan otras indicaciones especficas que anuncian claramente su naturaleza.



Una letra W atravesada por una raya indica que un material puedetener una reaccin peligrosa al entrar en contacto con el agua.

La rueda con aspas indica que se trata de materiales radioactivos.

Las letras OXY indica la existencia de un oxidante.

ACID indica que se trata de un cido.

Las letras CORR indican la existencia de un corrosivo.


Medidas de prevencin y apoyo Prevencin de incendios

El fuego es fuente de energa y vida, pero una distraccin acarrea grandes consecuencias; por consiguiente, conocer su comportamiento es esencial para nuestra sobrevivencia.

Es obligatorio respetar los sealamientos de prohibido fumar.

En caso de una situacin de incendio, utiliza el extintor adecuado; si no te sientes capacitado en el uso del equipo contra incendios (extintores, hidrantes, etc.), comuncate con tu superior inmediato.

Ubica los extintores en el rea que visitas y aclara dudas con cualquier supervisor.

En caso de un fuego controlable, utiliza los extintores ms cercanos. Recuerda colocarte a una distancia aproximada de 2.5m para descargarlo y estar de espaldas a posibles corrientes de aire.

Si el fuego se ha extendido en un lugar cerrado, recuerda arrastrarte hasta salir, atenuando as el efecto de gases y humos.


Medidas de prevencin y apoyo Primeros auxilios

Se denomina soporte bsico a aquellas maniobras y procedimientos de aplicacin inmediata, provisionales, que tienden a preservar la vida, limitar el dao fsico y evitar en lo posible futuras complicaciones, en aquellas personas en que se presenta en forma sbita alguna lesin orgnica y/o funcional que le incapacite para continuar normalmente con su actividad, como consecuencia de un accidente o enfermedad.

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Medidas de prevencin y apoyo Qu hacer en caso de emergencia mdica?

Indica la ubicacin del paciente y el punto de referencia ms cercano.

Mantn comunicacin con el equipo de emergencias mdicas y proporciona toda la informacin que te soliciten.

Datos que debes proporcionar al despachador de ambulancias:

Ubicacin exacta del accidente.

Nmero de vctimas aproximado.

Estado de salud en que se encuentran las vctimas.

Tipo de soporte bsico de vida que estn recibiendo.

No cuelgues hasta que el despachador te lo indique o la ambulancia llegue al lugar.

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Elementos de control


Elementos de control

Liderazgo

Inspecciones Planeadas

Anlisis de Seguridad en el Trabajo

Observacin del Comportamiento

Procedimientos de Seguridad

Reporte de eventos preventivos (Actos y condiciones inseguras)

Investigacin de Accidentes e Incidentes

Permiso de trabajo

Anlisis Previo de Riesgos

Permiso de intervencin diaria

Capacitacin

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Estructura documental

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Reporte de eventos preventivos


Acto Inseguro:

Los Actos Inseguros son aquellas desviaciones en las cuales los trabajadores incurren en forma intencional o no intencional, por desconocimiento o en conocimiento de las consecuencias y en las cuales el control queda estrictamente en las personal y que por lo tanto requieren de ser investigadas y analizadas para establecer medidas de control y evitar su repeticin.

Condicin Insegura:

Las condiciones inseguras son fcilmente identificadas y por lo tanto su solucin debe ser en funcin del riesgo potencial que representan y en los tiempos de correccin deben ser los que se marcan en el procedimiento de identificacin y evaluacin de riesgos.

Incidente:

Dado que el incidente es un evento que bajo circunstancias ligeramente diferentes se convierte en un accidente de riesgo potencial, es necesario investigarlo y analizarlo as como el establecimiento de medidas correctivas que impidan su repeticin.


Se observa al petibbone sacando tubera del bancal UT4 con un supervisor dentro de este realizando tareas.

Acto InseguroTERM_OputJul. 24 ; 11:00 Hrs.

Riesgo A06.12.07Curso: Induccin a la seguridad. www.consultor-tecnico.com.ar 64

ACTO INSEGURO

- Realizar movimiento de tubera cuando hay una persona dentro del bancal

- Permitir que se realicen movimientos cuando alguien esta dentro del bancal

Causas Bsicas FACTORES PERSONALES:

- Disciplina inadecuada

FACTORES DE TRABAJO:- Procedimiento de trabajo inadecuado- Identificacin deficiente de las necesidades y los riesgos

Causas Inmediatas

Se platica con el supervisor

Se difunde el evento

Acciones Correctivas Fecha/RespJul 27 2004 / C. Snchez

Jul 27 2004/ CAN

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Al lado Oeste de la UT2, se encontraba una alcantarilla en malas condiciones, generando un riesgo para los trabajadores

Condicin inseguraFAT2 Term_Lin2Ene 24, 11:42 hrs.

Riesgo B


CONDICIN INSEGURA Piso en mal estado e inseguro

Causas Bsicas FACTORES PERSONALES

Fatiga por uso y paso de Pettibones cargados Falta de mantenimiento

Causas Inmediatas

Acciones Correctivas Fecha/Resp

Se cambia la alcantarilla Ene 20 / J. Castillo S.


Accin Correctiva


Al estar pasando tubo sobre la va de salida de la PT hacia el plano de secado se origino un corto circuito en la conexin del cable elctrico del sensor; provocando un paro en los rolos de salida y el plano de secado

IncidenteFat1_Term_Pinta TubosJul. 20, 2004; 06:30 Hrs

Riesgo A

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ACTO INSEGURO Permitir el acumulamiento de barniz debajo de la va de rolos de salida de la barnizadora

CONDICION INSEGURA Falta de limpieza debajo de la va de rolos de salida de la barnizadora Barniz slido que atrapo el cable elctrico del sensor

Causas Bsicas

FACTORES PERSONALES- Falta de prevencin; al no solicitar la limpieza para el retiro de los excedentes de barniz slido

FACTORES DE TRABAJO- Evaluacin inadecuada de las exposiciones a prdida

- Identificacin deficiente de necesidades y riesgos

Causas Inmediatas


Acciones Correctivas Fecha/Resp

Limpieza semanal y durante las RPS por parte de personal de Operacin / Aramark ( compaa de limpieza )

Como accin inmediata se aisl la conexin elctrica y se cambio recorrido de la instalacin

Se cambiaran los sensores tipo queso o por ultrasnicos

Jul. 20, 2004 / Coord. BME11/ Sup. Limpieza

Jul. 20, 2004 / A. Perez

Prxima RP / Septiembre / A. Perez

06.12.07Curso: Induccin a la seguridad. www.consultor-tecnico.com.ar 71 6 December 2007

Modelo del Sistema de Administracin de Riesgos(Evolucin)

Argo

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Sistema de Administracin de RiesgosModelo de Gestin

Poltica

Normas y Procedimientos

Organizacin y Recursos

Admn. de Riesgos

Contratistas y Proveedores

Auditoras

CorreccinY

Control

MejoraContinua

Informacin

Sistematizada


Normas y Procedimientos

Estndares Actualizacin, Difusin y Cumplimiento

Reglamento de Seguridad Actualizacin, Difusin y Cumplimiento

Permiso de Trabajo Actualizacin, Difusin, Control y Cumplimiento



Organizacin y Recursos

Capacitacin Re-entrenamiento / Entrenamiento en Estndares de Seguridad y Prcticas

Seguras Induccin General Induccin Especfica al Puesto Comunicaciones en Grupo Comunicaciones personales

Instalacin, Maquinaria y Equipo Administracin de Proyectos Mantenimiento Control de Procesos


Administracin de Riesgos Servicio Mdico

Medicina Preventiva Seguimiento a Pacientes

Inspecciones Planeadas Generales y Especficas Actualizacin, Difusin, Control y Cumplimiento

Observacin de Comportamiento

AST/Prcticas Seguras Identificacin, Revisin y Actualizacin

Higiene Industrial Determinacin de Agentes Contaminantes por puesto Monitoreo de Agentes Contaminantes por reas Manejo de Sustancias Qumicas Control de Radiaciones

Investigacin de Accidentes / Incidentes Actualizacin y difusin del Procedimiento

Investigacin de Eventos Preventivos (AI, CI) Generar y difundir el procedimiento

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Ergonoma Industrial Mejoras al Equipo de Proteccin Personal Planes de Emergencia Actualizacin y Difusin

Control de Accesos Programa de Seguridad Revisin de contrato Auditora y seguimiento del sistema de seguridad de contratistas Preparacin previa a la Rex

Contratistas y Proveedores

Administracin de Riesgos (Cont.)


Auditoras

Programa anual de Auditoras Seguimiento de resultados y acciones de mejora

Anlisis de eventos Preventivos y Accidentalidad a travs del RIS Estadsticas de Accidentalidad Sistematizacin en Web

Informacin Sistematizada


Inspecciones Planeadas

Las inspecciones planeadas son los mejores instrumentos para

identificar y evaluar los riesgos potenciales antes que ocurran

accidentes y sus consecuencias.


Inspecciones PlaneadasEl establecimiento de un programa de inspecciones planeadas

permite:

Identificar problemas potenciales

Identificar deficiencias de los equipos

Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores

Identificar los efectos que producen los cambios operativos, de

diseo y de equipos

Identificar deficiencias de acciones correctivas

Generar autoevaluaciones del desempeo

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El anlisis de las tareas, es una actividad crtica para el desarrollo del

sistema de seguridad, no slo por la seguridad y salud de los

trabajadores sino tambin porque permite realizar los trabajos con

seguridad, calidad y efectividad.



El anlisis de seguridad en el trabajo (AST) es un mtodo sistemtico

de reconocimiento y evaluacin de riesgos; el AST considera cada

tarea como una serie de pasos y cada paso puede tener sus propios

riesgos y cada riesgo una forma de minimizarlo o eliminarlo.

El AST es una serie de procedimientos escritos que pueden ser

usados por todas las personas involucradas para tratar, tolerar,

transferir o terminar los riesgos asociados con cada tarea.


Anlisis de Seguridad en el TrabajoEl proceso de implantacin requiere:

Elaborar inventario de tareas

Seleccionar las tareas crticas

Dividir cada tarea en pasos

Identificar los riesgos en cada paso

Proponer acciones o procedimientos para eliminar o reducir cada

riesgo

Revisar en conjunto cada AST

Validar con todos los trabajadores involucrados

Revisin y Autorizacin

Conversin a Prcticas Seguras

Poner en marcha


Anlisis de Seguridad en el TrabajoCriterios para identificar tareas crticas:

Frecuencia de accidentes, lesiones o enfermedades

ndice de accidentes (leves e incapacitantes)

Potencial de accidentes severos

Experiencia del personal

Nuevos o cambios en los procesos

Maquinaria y equipo nuevo

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Anlisis de Seguridad en el TrabajoGuas para desarrollar el AST

Escribir todo lo que el trabajador realiza

Buscar cambios de actividad

Usar palabras que denoten accin

Aclarar dudas de los trabajadores

Decidir qu se hace y cmo se hace

Limitar el AST a 15 pasos como mximo

Evitar descripciones confusas

Validar el AST con los trabajadores


No podemos esperar que una mquina funcione de un modo eficiente sin un periodo de prueba adecuado, un mantenimiento preventivo, una observacin regular, una rigurosa atencin y las acciones correctivas necesarias. Como tampoco podemos esperar que una persona se desempee adecuadamente sin una atencin similar

- G. L. Germain

Observacin del comportamiento


Comportamiento es un acto que se puede observarobservar

La mayora de los accidentes son el resultado de comportamientos comportamientos riesgososriesgosos



Influencia en el comportamiento

ComportamientoComportamiento

Cultura OrganizacionalCultura Organizacional

ActitudesActitudes

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FatalidadesFatalidades

Accidentes Tiempo PerdidoAccidentes Tiempo Perdido

Cuasi-AccidentesCuasi-Accidentes

Comportamientos Riesgosos

Comportamientos Riesgosos

Casos de Primeros AuxiliosCasos de Primeros AuxiliosTratamiento MdicoTratamiento Mdico

ActitudesActitudes

AntecedentesAntecedentes CulturaCultura

ConsecuenciasConsecuencias



El ya conocido iceberg de accidentes y la pirmide de accidentes revelan que un gran nmero de comportamientos riesgosos tendrn como resultado un menor nmero de incidentes y un nmero an menor de lastimaduras menores, etc., hasta llegar a ser muy pocas fatalidades.

Los incidentes cerca de la punta del iceberg fatalidades y accidente con prdida de tiempo- afortunadamente ocurren de manera poco frecuente



Los expertos en seguridad estn de acuerdo en el reducir el nmero de comportamientos riesgosos, reduce el iceberg de abajo hacia arriba y as se reducen el nmero de accidente menores y de accidentes graves.



Observar el comportamiento, permite:

- Identificar con precisin las prcticas que pudieran provocar accidentes, lesiones, dao, ineficiencia y derroche

- Determinar las necesidades especficas de entrenamiento- Aprender ms acerca de los hbitos y costumbres de los

trabajadores- Verificar lo adecuado de los mtodos y procedimientos de

trabajo- Determinar la efectividad del entrenamiento reciente- Destacar los comportamientos especficos para el

reconocimiento y reforzamiento- Retroalimentar al personal

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Mejor Observador

- Preprese a observar- Eliminar distracciones despejar su mente - Captar la situacin total no se pierda en detalles sin

importancia- Hacer un esfuerzo por recordar lo que ha visto- Evitar las interrupciones- Asegurarse de entender la intencin de las acciones que ve

no se adelante- No permitir que ideas preconcebidas acerca de la persona o

tarea distorsionen lo que ve- No caer en el sndrome de la satisfaccin de la bsqueda



Etapas de la observacin

- Preparacin- Observacin- Retroalimentacin- Registro- Seguimiento


Acontecimiento no deseado que resulta en dao a las personas, a la propiedad, al proceso y al medio ambiente

Investigacin de accidentes / incidentesAccidente

Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias ligeramente diferentes pudo resultar en dao a las personas, a la propiedad, al proceso y al medio ambiente

Incidente


Es aquel accidente, en el cual la persona sigue trabajando normalmente en su actividad productiva

Investigacin de accidentes / incidentesAccidente Leve

Es aquel accidente en el cual la lesin hace que la persona no pueda trabajar y se encuentre reponindose en su hogar u hospital

Accidente incapacitante

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Es originada por la consecuencia de la secuela que se produce posterior al accidente

Es la prdida de la funcin parcial o total de alguna parte del organismo a consecuencia de un accidente de trabajo

Investigacin de accidentes / incidentesIncapacidad parcial permanente


De una investigacin efectiva se logran varias cosas:

1.- Descripcin del evento2.- Identificacin de las causas reales3.- Determinacin de los riesgos4.- Establecimiento de controles5.- Identificacin de las tendencias6.- Demostracin del inters

Investigacin de accidentes / incidentes


Quin debe investigar?

Los supervisores de lnea

Inters personal Conocen al trabajador y las condiciones de trabajo Saben mejor que nadie dnde y cmo obtener la informacin Estn en condiciones de iniciar o realizar una accin remedial Pueden lograr beneficios de la investigacin

La administracin de nivel medio

El personal de Seguridad Industrial



Etapas de la investigacin

Reaccionar a la emergencia en forma oportuna y positiva Reunir la informacin pertinente acerca del evento Analizar todas las causas Desarrollar y tomar acciones correctivas Analizar las conclusiones y recomendaciones Seguimiento a las puesta de las acciones correctivas


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Razones para no informar

Temor a las medidas disciplinarias Temor a perder el record Preocupacin por el prestigio personal Temor al tratamiento mdico Antipata al personal mdico y de seguridad industrial Deseo de evitar la interrupcin del trabajo Deseo de mantener limpio el expediente Evitar la tramitacin (burocracia) Preocupacin por la reaccin de los dems Mala comprensin de la importancia de la informacin



Acciones iniciales del supervisor

Tomar el control en el lugar de los hechos Procurar atencin de primeros auxilios y solicitar la ayuda de emergencias Controlar accidentes potenciales secundarios Identificar las fuentes de evidencias Evitar que las evidencias se alteren o sean retiradas Investigar para determinar el potencial de riesgo Notificar a sus jefes



Recopilacin de la informacin

Como resultado de los accidentes / incidentes, se dispone de una gran informacin; el problema del supervisor es encontrarla y el concentrarse en lo ms importante.

Formarse un cuadro general de la situacin

Este cuadro proporciona una orientacin para percibir de qu forma las personas, lo equipo, los materiales y el medio ambiente se encuentran comprometidos.



Entrevista

En forma individual En un lugar apropiado Hacer que la persona se sienta cmodo Lograr la versin personal del individuo Plantear las preguntas necesarias en el momento oportuno Brindar retroalimentacin al testigo Tomar nota de la informacin clave Utilizar ayudad visuales Finalizar en forma positiva Mantener un contacto permanente


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Reconstruccin de los hechos Cuando la informacin no se pueda obtener de otra forma Cuando sea vital para el desarrollo de las acciones correctivas Verificar los aspectos crticos relacionados con el evento

Dibujos y diagramas

Examen del equipo

Revisin de la documentacin Registros de capacitacin Registros de mantenimiento Programacin Prcticas y procedimientos de trabajo



Fotos de accidente

Anlisis de las fallas del material



Anlisis de las causas

Tcnica de Anlisis Sistemtico de Causas (TASC) Diagrama de Ishikawa


ProblemaProblema

AmbienteAmbiente MMtodotodo PersonaPersona

MediciMedicinn MaquinariaMaquinaria MaterialesMateriales


Procedimiento para trabajo seguroA.- Elaboracin de la orden de trabajo

B.- Elaboracin del anlisis previo de riesgos

C.- Elaboracin del permiso de trabajo

D.- Elaboracin del permiso de intervencin

El anlisis previo de riesgos, el permiso de trabajo y el permiso de intervencin deben estar a la vista en el lugar donde se realice la actividad.

A B C D

Solicitante del trabajo Solicitante y Ejecutante del trabajo

Ejecutante del trabajo Ejecutante del trabajo

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El Anlisis Previo de Riesgos, es una actividad sumamente importante para nuestro Sistema de Seguridad, ya que nos permiteidentificar y controlar los riesgos inherentes a una actividad antes de que sta se lleve a cabo.

Con esta herramienta podemos planear una actividad nueva, de manera que se realice con Seguridad, Calidad, Efectividad y sin contratiempos


Instruccin previa- Ubquese frente al sitio donde se realizar el trabajo- Renase con su equipo de trabajo e infrmelo de las

caractersticas del trabajo a ejecutar y de los riesgos- Aclarar todas las dudas que pueda tener el trabajador

respecto de su participacin en el trabajo y el control de riesgos

Descripcin de las fases de la tarea- Identifique las fases ms importantes del trabajo a realizar

siguiendo una secuencia lgica de ejecucin, destacando que se va a realizar

- Repasar en conjunto las fases con el equipo y concensuarlas- Repasar el uso debido del equipo de proteccin personal- Concensuar con el grupo la utilizacin del equipo de

proteccin complementario, as como de la herramienta y equipo

Anlisis Previo de RiesgosPasos para realizar el Anlisis Previo de Riesgos


Identifique riesgos de cada fase.- Repasar en conjunto los riesgos con el equipo de trabajo y

concensuarlosLa identificacin de los riesgos se realiza haciendo

preguntas tales como:a) Existe el riesgo de ser golpeado por un objeto o chocar

con un objeto.b) Puede alguien ser atrapado con o entre algn objeto.c) Existe riesgo de una descarga elctrica.d) Existe riesgo de un tropiezo o cada.

Procedimiento para trabajo seguroPasos para realizar el Anlisis Previo de Riesgos


Medidas de control asociadas a cada riesgo

- Estas acciones incluyen la seleccin de elementos de proteccin personal, procedimientos de trabajo, permisos, equipos, maquinarias, etc.

- Identificar y describir las medidas necesarias para eliminar o minimizar los riesgos previamente identificados


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Ejemplos de medidas de control:a) Indicar el elemento de proteccin que debe usare.b) Inspeccionar los elementos de proteccin personal a usarse.c) Indicar los equipos y herramientas especficos que deben

usarse.d) Inspeccionar el funcionamiento de los equipos y herramientas.e) Recopilar y analizar los procedimientos de trabajo aplicable.f) Identificar el personal adecuado para realizar el trabajo.g) Si es necesario, solicitar personal de equipo contra incendiosh) Indicar los mtodos de control relacionados con el medio

ambiente. Ej.: derrames de productos peligrosos, emisiones, disposicin de residuos, etc.

i) Si es necesario, disponer de sistemas de comunicacin, radio.j) Aplicar estndares de seguridad (estndar para trabajo en

caliente, entrada a espacios confinados, etc.)



Procedimiento para trabajo seguro

Anlisis Previo de Riesgos:

- Supervisor del rea donde se realice la actividad

- Jefe del rea donde se realice la actividad

- Responsable de Seguridad Industrial del rea donde se realice la actividad

- Responsable de mantenimiento del rea donde se realice la actividad

- Responsable de Seguridad Industrial de la compaa contratista cuando aplique que realice la actividad

Participacin y autorizacin del APR

Paso 1 Paso 2 Paso 3


Procedimiento para trabajo seguroParticipacin y autorizacin del P. T.

Permiso de Trabajo:

- Ejecutante de la tarea- Jefe del rea donde se realice la actividad- Responsable de mantenimiento del rea donde se realice la

actividad - Responsable de Seguridad Industrial del rea donde se realice

la actividad


Muchas Gracias por su participacin.

Documents

13224826 Induccion a La Seguridad