7/25/2019 14 Principios de Administracin de Fayol

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14 principios de Administracin de Fayol1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor efcienciadesempearn su ofcio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que seagan las cosas. !i "ien la autoridad #ormal les da el dereco demandar, los gerentes no siempre o"tendrn o"ediencia, a menosque tengan tam"i$n autoridad personal %Lidera&go'.

3. Disciplina: Los miem"ros de una organi&acin tienen que respetar lasreglas y convenios que go"iernan la empresa. Esto ser el resultado de un"uen lidera&go en todos los niveles, de acuerdos equitativos %talesdisposiciones para recompensar el rendimiento superior' y sanciones para

las in#racciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo o"jetivode"en ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de ando: Cada empleado de"e reci"ir instrucciones so"reuna operacin particular solamente de una persona.

!. "ubordinacin de inter#s individual al bien com$n: En cualquierempresa el inter$s de los empleados no de"e tener prelacin so"re losintereses de la organi&acin como un todo.

%. &emuneracin: La compensacin por el tra"ajo de"e serequitativa para los empleados como para los patronos.

'. (entrali)acin: (ayol crea que los gerentes de"en conservar la responsa"ilidad fnal perotam"i$n necesitan dar a sus su"alternos autoridad sufciente para que puedan reali&ar

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adecuadamente su ofcio. El pro"lema consiste en encontrar el mejor grado de Centrali&acin encada caso.

*. +erar,u-a: La lnea e autoridad en una organi&acin representadaoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigramapasa en orden de rangos desde la alta gerencia asta los niveles ms"ajos de la empresa.

1. /rden: Los materiales y las personas de"en estar en el lugaradecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo de"e

ocupar el cargo o posicin ms adecuados para $l.

11. 0,uidad: Los administradores de"en ser amistosos y equitativos consus su"alternos.

12. 0stabilidad del ersonal: )na alta tasa de rotacin delpersonal no es conveniente para el efciente #uncionamiento de

una organi&acin.

13. niciativa: *e"e darse a los su"alternos li"ertad para conce"ir y llevar aca"o sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. 0sp-ritu de rupo: +romover el espritu de equipo dar a la organi&acin

un sentido de unidad. ecomenda"a por ejemplo el empleo de comunicacin ver"al en lugar dela comunicacin #ormal por escrito, siempre que #uera posi"le.