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7/25/2019 14-Trabajo en Equipo
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Trabajoen
EquipoComportamiento Organizacional
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Definicin inicial de
un verdadero equipo
Un equipo es un grupo depersonas que se renenpara desarrollar unatarea. Hay que buscarun buen equipo detrabajo.
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Aprendizaje en Equipoes el proceso de alinearse y
desarrollar la capacidadde un equipo para crear
los resultados que susmiembros realmente desean.
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Dimensiones crticas
Los equipos deben aprender aexplotar el potencial de muchamentes para ser ms inteligentes
que una mente sola.
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Dimensiones crticas
Desarrollan el impetud operativodonde cada miembro est
consciente de los demsmiembros y acta de manera
que complementan los actos delos dems.
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Dimensiones crticas
Un equipo que aprende alientaa otros equipos que aprenden.
Aunque el aprendizaje enequipo supone actitudes y
conocimientos individuales, esuna disciplina colectiva.
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Grupo de trabajo Contribucin = a suma de contribucin individual.
No hay un gran reto o meta.
Se comparte informacin.
Se comparten experiencias.
Contribucin = a suma de contribucin individual.
No hay un gran reto o meta.
Se comparte informacin.
Se comparten experiencias.
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Se toman decisiones. Cada persona es responsable
de su rea. No existe una responsabilidad
compartida.
Grupos de trabajo
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Grupo o Equipo?
Cmo qu han estado
trabajando?
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Efectividad del
Equipo
Efectividad del
Equipo
im
pactode
per
forma
nce
im
pactode
per
forma
nce
Equipos
LderesEquipos
Verdaderos
Equipos
Potenciales
Pseudo
Equipos
Grupos de
Trabajo
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Pseudo Equipo Existe un reto significativo. Grupo no comprometido a trabajar en
equipo ni de mejorar.
No existe misin, las metas no estnclaras.
No hay buena comunicacin.
Hay conflicto y no se resuelve.
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Equipo Potencial
Existe un reto. Existe una misin, metas pero no
estn internalizadas.
Si existe deseo de trabajar en equipo
y mejorar.
No hay compromisos con la forma detrabajar y accionar.
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Equipo LdeEquipo Lde
Si todos se mueven juntos en la
misma direccin, entonces el xito se
encargar de s mismo.
Si todos se mueven juntos en la
misma direccin, entonces el xito se
encargar de s mismo.
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Grupos de Trabajo Equipos Lderes
Contribucin > sumade las partes:Sinergia
No hay un gran reto o
meta
Existe un reto o una
meta bien definida ycompartida
Diferencias entre Grupos deTrabajo y Equipos Lderes
Diferencias entre Grupos deTrabajo y Equipos Lderes
Contribucin =suma de las partes
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Equipos LderesGrupos de TrabajoSe concentran en sus
responsabilidades
individuales
Sentido de propiedad
sobre las metas que
todos ayudaron a fijar
en equipo.
Responsabilidadcompartida
Se consigue una
comunicacin discretay limitada
Comunicacin fluida.
Libertad de expresarideas, pensamientos y
sentimientos
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Grupos de TrabajoGrupos de Trabajo Equipos LderesEquipos Lderes
Un lder dirige al grupo Liderazgo compartidopor el equipo
El lder toma las
decisiones
Toman decisiones por
consenso
Un nivel medio de
compromiso y sentido
de pertenencia
Compromiso elevado y
alto sentido de
pertenencia
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Michaelsen y Black, 1996
APRENDIZAJE COLABORATIVO:Los estudiantes colaboran entre ellos a
definir, explorar y resolver problemas
como miembros de equipo que quierendesarrollar habilidades sociales y
comunicativas, as como, afinar sus
habilidades de anlisis y juicio.
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GRUPTHINKING
...el Pentgono se percat que
grupos lderes de militares de lams alta jerarqua y grandes
estrategas, pese a ser losmejores, no eran efectivos en las
tomas de decisin para casos deseguridad del Estado.
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Groupthinking
Por qu sucede?
Cmo evitarlo?
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GroupthinkingPor qu sucede?
Unidimensionalidad en la toma dedecisiones: Las personas comparten un
mismo estilo y formacin.
Cmo evitarlo?
Incluir a personas con visiones diferentesde fuera, reforzar la autocrtica.
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Actitudes de Equipos Efectivos
Comparten la misin y visin yse comprometen.
Crean un clima de confianza y se
comprometen. Comunicacin abierta y honesta
Sentido de pertenencia
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Valoracin de la diversidad
Creatividad y capacidad deriesgo
Capacidad de autoregularse
Interdependencia Consenso en la toma de
decisiones Liderazgo participativo
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Definicin de un verdadero equipo
Un nmero pequeode personas conhabilidadescomplementarias* queestn comprometidascon una causa comn,
con metas muydefinidas y con unaforma de trabajar yaccionar por la cual sesienten mutuamenteresponsables.
*Cuando no se da, hay efecto de Pensamiento de Grupo