5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

1/16

Prezentare Grup Auchan Auchan este una dintre cele mai importante companii de retail din lume, prezenta in 12 tari, prin cele patru divizii ale sale: hipermarketuri, supermarketuri, centrele comerciale Immochan si banca Accord. Pe segmentulhipermarketurilor Auchan este un specialist al magazinelor de mari dimensiuni.In Romania, in toate orasele unde sunt prezente, magazinele Auchan sunt cele maimari pe acest segment si inregistreaza cel mai mare trafic de clienti. Denumirea Auchan provine din limba francez, fiind un omofon pentru Hauts-Champs, un cartier n Roubaix. Strategia companiei se bazeaz pe o politic de cretere interna. Pola de Resurse Umane a Auchan pune accent pe calitatea echipei, obiectivul grupului este "de a contribui impreuna cu colaboratori, profesioniti i entuziati la amelrarea zilnica a puterii de cumprare i a calitii vieii unui numar cat mai mare d

ni. " Strategia de marc Auchan a cunoscut o evoluie interesant, ce reflect preospecialitilor n marketing de a spori rolul mrcilor proprii n procesul de diferefa de concuren i dobndirea unui avantaj competitiv. La mijlocul anilor 90, Aun portofoliu mai mult de 500 de mrci proprii, reprezentnd mai puin de 15% din cde afaceri a grupului, n timp ce la Carrefour,principalul competitor, mrcile proprii reprezentau 24% din cifra de afaceri. Constatnd performanele tot mai slabe alemrcilor din propriul portofoliu, precum i gradul sczut de cunoatere a acestora l clienilor, specialitii grupului au decis restrngerea numrului lor la apte: A&Rok, In Extenso, Cups, Genium, Actuel i Veuve Emile. O asemenea schimbsar n contextul internaionalizrii grupului. Competitivitatea sub aspectul preule o condiie necesar, dar nu i suficient pentru fidelizarea clienilor. De aceea,n a decis s construiasc o marc global puternic, n jurul unui concept relevant pectiva consumatorilor, menit, n plus, s o diferenieze n raport cu concurenii: m

grupului - ambasadorii vieii Auchan - au rolul de a oferi clienilor cele mai bunluii pentru ameliorarea calitii i a nivelului vieii, pretutindeni n lume, acoluchan este prezent . Hipermarketuri:

Supermarketuri:

Banca:

Centre comerciale:

Scurt istoric grup Auchan Auchan Romania

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

2/16

1961 - crearea marcii Auchan. Gerard Mulliez, infiinteaza primul magazin Auchanla Rubaix(Franta), langa Lille. Cartierul numit "Hauts Champs" va da numele societatii. 1971 - dezvoltare pe intreg teritoriul Frantei.Auchan isi incepe dezvoltarea dincolo de Lille. 10 ani mai tarziu, numarul de magazine ajunge la 23, dandastfel marcii o anvergura nationala. 1977 - angajatii au acces la actiunile societatii. 1981 - incepe expansiunea internationala. Auchan isi face intrarea pe piata din Spania prin crearea marcii Alcampo. Va urma piata din Italia. 1996 - extindere in alte tari.Extinderea continua in Portugalia, Polonia si Luxemburg. Este momentul in care Auchan devine unul dintre cei mai mari retaileri din Europa.1998 - sunt deschise primele magazine Auchan din Ungaria. 1999 - este deschis primul magazin din China, la Shanghai . 2000-2002 - expansiunea continua. Auchan

deschide magazine in Taiwan, Maroc si in Rusia. 7 noiembrie 2006 - deschiderea primului hipermarket Auchan in Romania. 2008 - Deschiderea primului hipermarket Auchan in Ucraina, la Kiev. 2009 - 7 magazine Auchan in Romania. Cifre cheie 12 tari 571 hipermarketuri 747 supermarketuri 312 Centre comerciale Immochan Banccord 42,5 miliarde de euro cifra de afaceri in 2010

Franta: 124 hipermarketuri Auchan, 272 supermarketuri Spania: 52 hipermarketuriAlcampo, 128 supermarketuri Sabeco si Simply Market Portugalia: 32 hipermarketuri Jumbo si Pao de Acucar Italia: 52 hipermarketuri Auchan, 275 supermarketuri Sma, Cityper si Simply Market. Luxemburg: 1 hipermarket Auchan Polonia: 26 hipermarketuri Auchan, 21 supermarketuri Simply Market si Atac Ungaria: 12 hipermarketuri Auchan Rusia: 44 hipermarketuri Auchan, 51 supermarketuri Atak China: 41 hipermarketuri Auchan , 154 hipermarketuri RT Mart Taiwan: 18 hipermarketuri RT Mart

Ucraina: 8 hipermarketuri Dubai: 1 hipermarket Romania : 7 hipermarketuri Auchan Furnizori Auchan intretine relatii de parteneriat cu 50.000 de furnizori din intreaga lume. Acest parteneriat permite Grupului Auchan sa construiasca un comert dinamic si sa indeplineasca, impreuna cu partenerii sai,importante obiective in materie de volume de vanzari si de rentabilitate. Auchan semneaza cu fiecare furnizor al sau un cod de etica comerciala, care reitereaza atasamentul Auchan fata de principiile universale referitoare la conditiile de munca si la respectulfata de mediu. In toate tarile in care este prezent,Grupul Auchan se straduiestesa stabileasca relatii durabile si echilibrate cu furnizorii sai, bazate pe o politica de dialog, mai

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

3/16

al i t i il i i i ijl ii i i tatil i i l agri l irma spr iji a soci tatil cu care colaboreaza sa-si exporte produsele i alte parti ale lumii Auchan. Conduita in afacer i pe care Auchan si-o impune fata de furnizorii sai este fondata pe incredere, integritate si transparenta. Regur ile dupa care Auchan se ghideaza in relatiile cu partenerii sai sunt urmatoarele: - selectia obiecti a a furnizorilor -respectul angajamentelor si a cuvantului dat -loialitat ea si parteneriat - onestitate si integritate - atentie si respect fata de partener. Relatia cu clientiiIn fiecare an Auchan le permite celor 977.000.000 de clienti ai sai sa chel tuiasca mai putin , sa cumpere mai simplu, si sa consume mai bine, le propune o gamalarga de produse sigure si de calitate, la preturi cat mai mici. In ultimii aniGrupul Auchan a urmat o panta ascendenta si a devenit unul dintre cei mai mari

retaileri din lume. Hipermarketurile Auchan din intreaga lume combina optiunea,calitatea, inovatia si modernitatea cu cele mai bune preturi de pe piata si placerea exper ientei de a face cumparaturi. Empatia Auchan pentru pret, unul dintreelement ele cheie ale strategiei brandului, est e complementata de cautarea continua a imbunatatirii serviciilor si produselor. Aceasta include adaptarea la cererea locala de produse si dezvoltarea serviciilor pentru clienti, Auchan urmarind sa formeze legaturi din ce in ce mai stranse cu acestia, cu scopul imbunatatirii serviciilor pe care le ofera.

Gama de produse -peste 60.000 de produse a limentare si nonaliment are Produse marca proprie Toate magazinele Auchan au in sortimentatie produsele marca propr ie, in total aproximativ 500 articole alimentare si 1000 nealimentare. In interiorul magazinelor, acestea sunt pozitionate pe raft alaturi de restul produselor d

in categor ia respectiva. Produsele marca Auchan pot fi usor identificat e pr inprezenta vizibila a numelui Auchan pe eticheta, precum si a simbolului. Principalele categorii de produse marca propr ie: Detergenti si produse pentru curatenie: marcile Auchan, Mieux Vivre Environnement Cosmetice pentru femei si barbati:marcile Auchan, Produs economic Produse de ingrijire si alimentatie pentru copiisi bebelusi: marcile Auchan, Rik&Rok Produse pentru animale de companie:marcileAuchan, Produs economic Aliment e de baza si delicatese culinare:marcile Auchan,Produs economic, Mmm, Mieux Vivre Bio Produse de menaj si intretinere casa: marcile Auchan, Produs economic Imbracaminte&accesor ii pentru bebelusi, copii, femei, barbati: In ext enso.JPG

Prezentare Auchan Titan Data inaugurarii: 7 noiembrie 2006

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

4/16

Magazinul Auchan este amplasat in cartierul Titan, Bd.1 Decembrie 1918 nr 33A Bucuresti. Alaturi de magazin, cele peste 70 de magazine si restaurante din galeria comerciala si parcarea de dimensiuni mari ce numara 3200 de locuri, alcatuiesccel mai important centru comercial din zona Titan. Hipermarketul este amplasatintr-o zona destul de aglomerata fara concurenta, politica fiind axata pe comercializarea de produse cu pret redus adaptat puterii de cumpararea a locuitorilorsi asigurarea unui sortiment variat de produse. Investitia totala pentru ridicarea magazinului s-a ridicat la 40 de milioane de euro si a fost derulata pe o perioada de aproximativ sapte luni. Magazinul Auchan Titan are o suprafata comerciala de peste 16.000 de metri patrati si o parcare de 3.200 de locuri, avand o capacitate de circa 25.000 de clienti, in conditiile in care sectorul 3 are o popul

atie de aproximativ 300.000 de locuitori. Magazinul este construit pe o suprafata proprie, terenul pe care este ridicat magazinul are circa 13 hectare, pe o suprafata de 43.000 de metri patrati intinzandu-se zona comerciala iar parcarea, pe20.000 de metri patrati. in cadrul galeriei comerciale, cele circa 70 de magazine ocupa 13.500 de metri patrati. Hipermarketul este gestionat de 850 de anagajati, echipa manageriala fiind alcatuita din persoanl francez si roman si ofera aproximatriv 60.000 de produse. Auchan Titan foloseste un concept bazat pe preturireduse, imprumutat de pe piata din Rusia. Posturile pe care angajatii sunt incadrati:ASISTENT CONTROLOR GESTIUNE CENTRALA ACHIZITII OPERATOR VALIDARE DATE - CONTABILITATE FURNIZORI RESPONSABIL IMPORTURI DESENATOR TEHNIC CONSULTANT CREDIT LUCRATOR COMERCIAL OPERATOR CASE DE MARCAT RECEPTIONER MARFA VANZATOR IN RAIOANELE ELECTRONICE si ELECTROCASNICE BRUTAR, PATISER, COFETAR MACELAR ACHIZITOR DULCIURI, S

ARATE MANAGER COMERCIAL DECORATOR TEHNICIAN DE INTRETINERE CONTABIL JUNIOR AGENTMONITORIZARE PRETURI

Magazinul dispune de urmatoarele raioane: Brutarie/Cofetarie Produse Congelate/Inghetata Lactate Branzeturi/Oua Produse Alimentare De Baza Produse De Vrac/Duri Mic Dejun

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

5/16

Legume/Fructe Pescarie Carmangerie Branzeturi, Mezeluri, Mancare Gatita Cu Servire Conserve/Specialitati Snacks Bauturi Alcoolice Bauturi Racoritoare CosmeticeLenjerie Femei Textile Femei Marochinarie, Accesorii Textile Barbati Incaltaminte Univers Bebelusi Textile Copi Menaj Covoare/Pilote Accesorii Sanitare TextileCasa Mobila Si Decoratiuni Hrana Si Accesorii Animale Electronice Si Vopsele Unelete Electrice/Auto Sport Bagaje Papetarie Carti Jucarii Oferte Sezoniere Detergenti Si Produse De Curatenie Electronice Si Electrocasnice Muzica/Film

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

6/16

Pe langa suprafata comerciala unde sunt dispuse raioanele, magazinul dispune despatii auxiliare si anume 2 depozite de marfa, 3 spatii pentru intretinere, 3 grupuri sanitare dotate corespunzator, spatii administrative unde sunt amplasate birourile managerilor, de asemenea vestiare pentru angajati. Spatiile pentru servicii bancul de proba, cabine de proba pentru confectii (dama,barbati), biroul Serviciu clienti de la intrarea in hipermarket unde angajatii sunt pregatiti sa raspunda intrebarilor clientilor. Forma de vanzare este data de vanzarea prin autoservire, vanzarea clasica la raioanele de carne, peste, mancare preparata si panificatie. Personalul este specializat pentru a consilia si asista clientii la cumpararea produselor. Magazinul are ca tip de mobilier gondolele liniare cu dublaexpunere, cu inaltimea de 1,8 m, fiind dispuse cu suporti speciali (cosmetice d

e mici dimensiuni, baterii etc). capatul gondolei este folosit pentru a expune produsele promotionale pentru a atrage atentia consumatorilor, care trec dintr-oparte in alta a gondolei cu privire la oferte sau marfuri de impuls. Pentru confectii sunt utilizate stenderele. La raionul de incaltaminte sunt prezente cosurisi la produsele pe oferta. De asemenea lazile sunt utilizate la etalarea legumelor si a fructelor. Utilajele comerciale folosite de magazinul Auchan sunt: electro si moto stivuitoarele,lizele, carucioarele, transpaletele manuale pentru manipularea marfurilor; magazinul dispune de 80 de case de marcat (servicii speciale - case speciale pentru mai putin de 10 produse si case pentru pentru femei insarcinate si persoane cu afectiuni locomotorii), aparatura pentru fabricarea painii, pentru felierea mezelurilor si portionarea lor; 2 cantare pentru legume si fructe; verificatoare de pret; carucioare adaptate si speciale. Transportul intern miscarea marfurilor in interiorul magazinului (manipularea marfurilor) se poat

e face manual, mecanic, automatizat boxpaleti, carucioare, containere etc.

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

7/16

Transportul exterior al marfurilor este unul rutier, feroviar si maritim, magazinul fiind aprovizionat in special de la furnizori autohtoni (un loc important ilocupa micii frunizori), dar si de la furnizori europeni (Franta, Germania, Bulgaria, Spania etc.). Fluxurile care sunt prevazute in tehnologia comerciala a hipermarketului sunt cele referitoare la marfuri, personal si clienti, cu perioadede rotatie bine determinate sau schimbari de ritm aleatoare. Etalarea marfurilorse face pe verticala , pe gama sortimentala si sunt prezente pentru sustinereavanzarii sau lansarea de produse noi, produse actiuni de sampling si oferte de sezon. Gama de produse a magazinului cuprinde un numar de peste 60000 de coduri,sortiment de marfuri comercializat variat ce intampina toate solicitarile clientilor, un numar de 108 segmente de produse . Tot sortimentul cuprinde marfuri aso

rtate, diverse game de produse de referinta, familii de produse. Strategiile referitoare la produse sunt variate bazate pt sortimentatie cu urmatoarele caracteristici: profunzimea, amplitudinea (largimea) si coerenta (completarile vanzariicu produse complementare) si gradul de noutate. Personalul angajat are o pregatire comerciala (echipa responsabila si de profesionisti, oameni cu putere de decizie) experienta in domeniul vanzarii si selectat in functie de varsta, (strategie orientata catre client, oferta de produse bine adaptata, numeroase oferte). Lucratorii comerciali sunt persoane dinamice, cu initiativa, comunicative. Vanzatorii sunt persoane comunicative, inteligente, cunosc foarte bine caracteristicileproduselor pe care le au in vedere. In cadrul Auchan se acorda o atentie deosebita procesului de inovare si continua modernizare si optimirarea, acest aspect fiind evidentiat prin remodelarea sistemului informatic de gestiune Auchan Romania. De-a lungul celor 5 ani de existenta, Auchan Romania a avut oportunitatea de

a utiliza mai multe sisteme informatice, lucre care a permis analizarea, compararea si cunoasterea avantajelor si dezavantajelor fiecaruia dintre ele. Astfel, s-a ajuns la concluzia ca actualul system, utilizat inca din 2008 nu mai raspundeasteptarilor si ritmului alert de expansiune al Auchan. Astfel, a luat nastereproiectul Phoenix prin care se doreste alinierea sistemelor informatice de gestiune deja utilizate cu succes in tarile din Europa de Est, in special in Rusia siUcraina, respectand politica de discount generalizat a grupului. Motivele careau stat la baza acestui proiect se regasesc, pe de o parte, in strategia comerciala Auchan Romania, aceea de a dubla numarul de magazine in 3 ani, de a perfectiona echipele si imbunatati productivitatea. Pe de alta parte, se doreste optimizarea costurilor, calitatea si functionalitatea instrumentelor actuale.

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

8/16

Cat priveste punerea in aplicare a proiectului, strategia este una bine structurata in doua faze: in prima faza noile module sunt implementate si testate in magazinul Auchan Militari care este magazinul pilot. Dupa o luna de proba, urmata de validarea bunei functionary a aplicatiilor se va trece la a doua faza, si anume: implementarea aplicatiilor in celelalte magazine existente si viitoare.

Structura organizatoric Structura organizatoric a concernului Auchan este de tip ierarhic-funcional att la nivel de grup, cat si de hipermarket.

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

9/16

Organigrama Grup Auchan

DIRECTOR MAGAZIN

CONTROL DE GESTIUNE

CENTRALA DE ACHIZITII

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

10/16

MANAGER EPAR AM ENT PR E PR ASPETE

MANAGER DEPARTAM ENT PR DUSE DE LARG CONSUM

MANAGER DEPARTAM ENT ELECTRO-MENAJERE

MANAGER DEPARTAM ENT TEXTILE-BAZAR

M.S. LEGUM E/FRUCTE

M.S. BAUTURI ALCOOLICE

MANAGER DE SEGMENT ELECTROCASNICE

M.S. ARTICOLE SPORTIVE

M.S. LACTATE

M.S. BAUTURI RACORITOARE

M.S. PAPETARIE MANAGER DE SEGMENT AUDIOVIDEO

M.S. BRUTARIE/ COFETARIE

M.S. COSMETICEM.S. UNELTE ELECTRICE AUTO

MANAGER DE SEGMENT IT

Organigrama Auchan Titan Politica Auchan este una expansionista, vizand deschiderea de noi centre comerciale. Fosta platform industrial Tricodava din cartierul bucuretean Drumul Taberei este scoasa la vnzare, iar grupul francez Auchan negociaz

chiziia a jumtate din lotul de 5,4 hectare deinut de un grup de investitori spanii. Valoarea tranzaciei s-ar putea situa ntre 15 i 20 de milioane de euro. Auchan putea construi pe terenul de 2,7 hectare al treilea magazin din Bucureti al companiei, dup cele din proiectele Militari Shopping i Iris Titan. Zona Ghencea, n case afl terenul de la Tricodava, reprezint una dintre puinele ci de acces n Buccare nu a fost construit pn n prezent un hipermarket. n aceste condiii, principoncureni ai Auchan din zon ar fi un supermarket Billa i o unitate Carrefour MarkeGrupul francez Auchan a anunat c intenioneaz s deschid pn la sfritul anule cinci hipermarketuri, investiia ntr-un spaiu comercial fiind estimat ntre 15 milioane de euro. Auchan i K&S Developments au semnat n luna noiembrie a anului trecut un acord care prevede achiziia unei suprafee de 12 hectare din terenul deinde Electroputere Craiova i construcia unui centru comercial, care se va deschide a doua parte a anului 2011, a anunat lanul de hipermarketuri. Proiectul Electropu

tere Parc, care va presupune o investiie de aproximativ 90 milioane de euro i va fi amplasat la intrarea n Craiova, va avea o suprafa construit de 6,3 hectare i ni magazine precum Auchan, Leroy Merlin, Decathlon, Kiabi sau Norauto. Auchan Romnia a nregistrat n anul 2009 o cifr de afaceri de 1,5 miliarde de lei i a avutmilioane de clieni. Construierea a 3 noi magazine, in acelasi an si in aceeasi perioada, inseamna un efort sustinut in paralel pe mai multe fronturi dar si o mare provocare pentru toate serviciile Auchan. Fiecare nou magazinAuchan se afla infaze diferite ale constructiei.

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

11/16

La magazinul din Constanta, stadiul lucrarilor este destul de avansat, cladireaeste in mare parte construita, iar centralele de climatizare sunt deja instalatepe acoperis. Etajul administrativ a inceput sa prinda contur iar pardoseala magazinului este in curs de finalizare. In Iasi, lucrarile la structura si cele legate de prefabricate din beton sunt avansate in proportie de 50% in zona magazinului si a depozitelor, urmand ca in faza urmatoare sa se execute lucrari si in zona administrativa. In Craiova, lucrarile au inceput prin curatarea zonei, revopsirea si remodelarea uzinei existente. Auchan Craiova uimeste prin originalitateaproiectului care consta in pastrarea structurii vechii hale industriale. Situatia financiara Grupul francez Auchan a obinut anul trecut venituri nainte de aplicarea taxelor i impozitelor de 42,5 mld. euro, n cretere cu 7,1% comparativ cu anul

nterior, la un curs valutar constant. Aceast evoluie este susinut de un curs de mb favorabil i de creterea preului la carburani, potrivit comunicatului de pres de companie. Inaintea celei de-a 50 aniversari, anul 2010 a fost marcat de buna gestionare a activitatilor in cele trei tari de importanta majora cum sunt: Franta, Rusia si China. Impreuna cu Europa de Est, aceste tari au dus la cresteres cifrei de afaceri care a deposit 7%. Reflectand satisfactia clientilor, frecventarea magazinelor a continuat, de asemenea, sa creasca comparative cu anii trecutiiar nivelul de performanta economica a fost mentinut. Cifra de afaceri fara taxe,consolidate, a Grupului creste cu 7,1 % si ajungr la 42,5 miliarde euro dn care3,6 % sa datoreaza expansiunii si 1,3% cresterii magazinelor comparabile(existente si in 2009). Cifra de afaceri nu include vanzarile benzinariilor si e calculate la curs de schimb constant. Franta +3%; Alte tari din zona Euro +1,1%; Europa Centrala, Europa de Est si Asia +22,7%. Reflectand buna rezistenta a Grupului

intr-un context dificil, EBITDA( o notiune apropiata de Cash Flow Brut) creste cu 7,1 % si ajunge la 2,5 miliarde de euro. Rezultatul net creste cu 6,6% ajungand la 742 miliarde euro. Chiar daca aceste rezultate reflecta buna rentabilitatea societatii si progresele sale majore, Grupul nu si-a atins totusi obiectivelein 2010. Veniturile grupului sunt n crestere cu 3% n Frana, cu 1,1% n restul rEuropa Occidental (Spania, Italia, Portugalia, Luxemburg) i cu 22,7% n rile dipa Central i de Est (Polonia, Ungaria, Romnia, Rusia, Ucraina) i Asia (China i ), zona ctre care compania i-a orientat expansiunea. n 2010 compania a investit 185 mld. euro, n scdere cu 9,8% fa de 2009. Cea mai mare parte a investiiilor (4mers ctre Europa Central i de Est i Asia. Auchan a anunat i un profit net de euro, n cretere cu 6,6% fa de 2009.

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

12/16

Reteaua de hipermarketuri Auchan Romania, care a fost preluata integral la finele lui 2008 de catre compania franceza Auchan, a avut anul trecut vanzari de 258mil. euro si o pierdere de 7 mil. euro, se arata in raportul financiar publicatrecent de grup. Compania MGV DistriHiper SA, care opereaza in prezent 6 hipermarketuri si un supermarket la nivel local sub brandul Auchan, a inregistrat un avans al vanzarilor in euro de aproximativ 90% in 2008 fata de anul ante-rior. Dinamica vine pe fondul expansiunii retelei cu doua hipermarketuri, la Suceava si Bucuresti, in ultimele luni din 2008. Auchan este al treilea operator de hipermarketuri, dupa Carrefour si Real, care a raportat pana acum valoarea vanzarilor realizate in anul 2008. Clasamentul realizat pe baza datelor pe 2007 plaseaza reteaua Auchan pe locul al 5-lea pe piata hipermar-keturilor, dupa Carrefour, Real, C

ora si Kaufland. Planurile pentru acest an ale Auchan prevad extinderea reteleide hipermarketuri cu doua unitati, una din acestea fiind in Constanta. Investitiile in deschiderea unui hipermarket Auchan sunt de 20 mil. euro. La inceputul acestui an, compania franceza Auchan a anuntat ca a achizitionat in luna decembriedin 2008 pachetul majoritar al MGV DistriHiper SA (51% din actiuni), ajungand astfel la o participatie de 100% din operatorul local al retelei de hipermarketuri Auchan. Tranzactia a marcat exitul managerilor si fondatorilor Auchan Romaniadin acest business si a fost evaluata de surse din piata la 40 mil. euro. Compania MGV DistriHiper SA a fost fondata in anul 2005, pentru a infiinta si exploatamagazine Auchan in Romania. Parteneriatul dintre actionarii acestei firmei prevedea inca de la infiintare majorarea participatiei Auchan la capitalul societatii. Auchan detinea 29% din societate in momentul infiintarii MGV DistriHiper SA.Prima achizitie a grupul Auchan pe piata locala sa realizat la finele lunii noie

mbrie a anului trecut, cand francezii au preluat cele 20 de procente detinute deun grup de investitori privati romani la MGV Distri Hiper SA. Retailerul francez l-a numit pe francezul Philippe Le Grignou presedintele operatorului local alretelei sale, imediat dupa majorarea participatiei la 100% din compania MGV DistriHiper. Cel care a adus Auchan pe piata romaneasca este francezul Regis Mougel,fost director al retelei de hipermarketuri Cora in Romania si unul dintre actionarii principali ai MGV DistriHiper, inainte de preluarea integrala a acestuia de catre Auchan Franta. El detinea indirect 19% din actiunile operatorului localal Auchan, in momentul tranzactiei din de-cem-brie prin care francezii au preluat integral aceasta companie. Mougel a anuntat la inceputul acestui an ca ramanela conducerea retelei Auchan Romania ca director general, insa numele sau nu maifigureaza in organigrama inclusa in raportul financiar al grupului Auchan, publicat recent in Franta.

Auchan a platit 6 mil. euro pentru 20% din reteaua locala

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

13/16

In raportul anual, Auchan publica pentru prima data o informatie legata de valoarea tranzactiilor derulate anul trecut pe piata romaneasca, in urma carora grupul francez a dobandit control unic asupra companiei MGV DistriHiper SA, care opereaza reteaua de hipermarketuri Auchan. Grupul francez informeaza ca a platit 6 mil. euro pentru preluarea unui pachet de 20% din actiunile companiei MGV DistriHiper SA, tranzactie semnata in luna noiembrie a anului trecut. Cu acest pachet,francezii au ajuns la o detinere de 49% din reteaua locala. Ulterior, grupul francez a preluat in decembrie pachetul majoritar de 51% din MGV DistriHiper SA, intro tranzactie estimata de surse din piata la 40 mil. euro. Francezii nu au publicat in raport valoarea achizitiei celui deal doilea pachet (51%), insa pornindde la prima evaluare, o participatie de 51% ar fi ajuns la 15 mil. euro.

In urma perioadei de practica desfasurate in cadrul hipermarketului Auchan Titanam scos in evidenta o serie de aspecte, atat pozitive cat si negative, enumerate in cadrul analizei SWOT: Puncte Forte: reputaia pe piaa intern i internaionaa consumatorilor referitoare la produsele i serviciile acordat sunt influenate nmare msur de reputaia firmei i activitatea anterioar a acesteia; politica de romovare reprezint alte dou atuuri ale firmei, prin care s-a conturat legtura duril cu clienii. Practicarea unor preuri avantajoase a reprezentat pasul spre atragea clienilor, iar la fidelizarea lor a contribuit politica de promovare. Aceste dou tactici ale firmei reprezint axul ntregii afaceri: orientarea ctre nevoile coatorilor; cu un flux de numerar dinamic, activitatea firmei este eficient, att dinpunct de vedere al veniturilor realizate, ct i a rotaiei stocurilor. Acest aspectal rotaiei stocului, se bazeaz pe principiul metodei just in time, iar produsele

t achiziionate de la furnizori n msura n care sunt cerute pe pia; poziia geoizarea n spaiu a activitii, favorizeaz o gravitaie comercial i o migrare a cen interiorul oraului, ct i din exterior spre centrul comercial; calitatea produs, servirea cat si livrarea produselor in pachete usor de transportat; aspect comercial modern; sisteme de promovare inovatoare; forta de munca specializata; promoi la toate gamele de produse ce se reinnoiesc din doua in doua saptamani(ex: Produsele Auchan - caliatate de marca, preturi cu pana la 30% mai mici); posibilitatea de a alege produsul dorit dintr-o gama variata de produse. Puncte slabe: ca principal punct slab al firmei Auchan este cel al distribuiei i relaiei cu furnizor. n unele situaii, furnizorii nu reuesc s respecte condiiile i termenele de lie produselor, iar firma se confrunt cu o incapacitate de a satisface cererea venit din partea clienilor. Pe termen lung, acest aspect poate s conduc la pierdereai pri a clienilor i ineficien pe ansamblu a activitii; fluxul mare al angaj

oad scurt de timp, ceea ce determin o comunicare insuficient i ineficient cu clai n momentul alegerii produselor. Insuficiena cunotinelor noilor angajai i e ctre acetia ntr-un mod necorespunztor a clientului, conduce la ineficiena actregii firme.

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

14/16

Oportunitati: analiza mediului economic al firmei pune n eviden un alt aspect, lede creterea consumului populaiei i tendina de alocare a celei mai mari pri diri produselor alimentare i nealimentare. Aceast conjunctur favorabil, legat de ul populaiei, reprezint o oportunitate pentru firm, iar oferirea unei game variatde produse alimentare i nealimentare, reprezint cheia succesului firmei; utilizarsistemelor informaionale peformante n organizarea intern a firmei, prin baza de te referitoare la clieni, sistemul de plat prin card, reeaua de calculatoare ce getioneaz rotaia stocului, clienii, efectuarea plilor i sistemele audio-video deghere a ntregii activiti, i confer firmei eficien att intern, legat de comintrapersonal, ct i o satisfacere la un nivel mai nalt a exigenelor clienilor;a unor producatori de calitate superioara; extinderea in mai multe zone; contracte

ferme cu producatorii de calitate de o lunga durata;colaborarea cu celelalte centre Auchan. Amenintari: creterea preurilor la produsele comercializate nu conduc

la obinerea unui profit superior, ci la pierderea potenialului de clieni. O asemea cretere influeneaz ntr-un mod negativ puterea de cumprare, iar tendina populde a distribui veniturile ntr-un mod mai limitat, raional, cunoscnd o cerere negiv. n aceast perioad, viteza de rotaie a stocurilor este mai lent, existnd poa unui surplus ineficient. Firma trebuie s analizeze tendina de cretere a preuripentru a evita o situaie de acest tip. Eficiena activitii depinde n mod direct velul preurilor, iar pentru a evita ineficiena trebuie s acioneze n direcia menor preuri care s satisfac att clienii, ct i s-i permit obinerea de profitedei naionale i fluctuaiile cursului valutar reprezint un alt tip de ameninare esa activitii firmei. innd cont de activitile de colaborare cu firmele pe plan onal, de achiziionare a produselor de pe piaa extern , firma atribuie un rol impo

ant cursului valutar. Ponderea profitului firmei la profitul corporaiei este influenat ntr-o msur considerabil de cursul valutar, iar poziia ocupat pe plan eoneaz propria existen. Devalorizarea monedei conduce deci, la o activitate ineficnt a unitii strategice, iar contribuia ei la ndeplinirea obiectivelor organizacondiionat de aceste aspecte. in general, tendina consumatorilor este s achiziprodusele cu cele mai mici preuri i o calitate corespunztoare, ns un rol importtabilirea produselor achiziionate l are i gradul de substituire. Astfel, firma truie s analizeze i aceast caracteristic, astfel nct produsele pe care le ofer corespondent i un grad de substituire mare. Analiza produselor poteniale care pots nlocuiasc propriile produse trebuie s conin att nivelul de pre, ct i celsele alimentare pe care le ofer firma prezint un grad mare de substituire, astfelpolitica de produs trebuie orientat spre o nlocuire proprie, o creere a unei alternative de produse realizate de firm, pentru a evita deplasarea clienilor spre conc

uren. Realizarea unor produse proprii, sub marca proprie i un pre mai accesibil o alternativ viabil referitoare la politica de produs. Astfel, gradul de substituire, n prezent o ameninare, poate fi transformat ntr-o oportunitate. un alt aspela fel de important n analiza mediului extern, este legat de pericolul noilor intrai pe pia. Studierea concurenei, att din punct de vedere al prezenei actuale pr i a viitorilor concureni, reprezint o alt caracteristic ce trebuie luat n c. n acest caz, firma trebuie s fie receptiv la schimbrile produse pe pia, la apor

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

15/16

concureni ce ofer produse asemntoare acelorai tip de clieni. n perspectiv, fs i diferenieze activitatea, iar principala ameninare poate s vin din partea ui Cora i Billa. Aceste dou firme o s ptrund pe pia n perioada urmtoare, cu er asemntor firmei Auchan i ameninarea principal este legat de poziia pe cars o ocupe n preferinele clienilor.

5/24/2018 144388177 Istoric Auchan

16/16