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hoja1.jpgC:\Users\fquixtan\Documents\CHEMONICS\Chemonics\GPRSProject\logoUSAIDspanish.jpgMapeo de Proyectos de Cooperación Internacional que contribuyen a la Seguridad Alimentaria y Nutricional en el Altiplano Occidental
Guatemala, Agosto de 2012
La realización de esta publicación fue posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América proporcionado a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) bajo el contrato AID-520-O-11-00001. El documento fue elaborado por Weidemann Associates Inc. Para el Proyecto de Apoyo a Políticas y Regulaciones para el Crecimiento Económico. El contenido aquí expresado es responsabilidad exclusiva los autores y el mismo no necesariamente refleja las opiniones de la USAID o del Gobierno de los Estados Unidos de América.
http://a7.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-snc7/s720x720/378218_10151061860074030_240739916_n.jpgC:\Users\fquixtan\Documents\CHEMONICS\Chemonics\HambreCero\FotosHambreCeroPRS\P1040231.JPG
AGRADECIMIENTOS
Gracias a todas las personas que aportaron a este mapeo, sin cuyo esfuerzo y dedicación, su realización no hubiera sido posible. Se incluye en los anexos 3 y 4 una lista de las personas que integran el GIA y otras personas que fueron consultadas. Se extiende un agradecimiento especial al personal de la SESAN por haber coordinado con el Equipo Consultor del Proyecto USAID/Apoyo a Políticas y Regulaciones para el Crecimiento Económico, especialmente en el desarrollo de la ficha de registro y su apoyo para la comunicación con sus Delegado/as Departamentales.
A los funcionario/as de la Oficina de USAID gracias por la revisión de los resultados preliminares del mapeo.
Al personal técnico y directivo de todos los cooperantes que financian los 55 proyectos mapeados y el personal técnico de instancias ejecutoras de estos proyectos de cooperación, muchas gracias por dedicar tiempo al llenado de las fichas de registro de proyectos y la validación de la información.
Esperamos que el tiempo invertido en este ejercicio les devuelva información útil para encontrar sinergias entre los proyectos mapeados y una coordinación eficiente y eficaz entre los actores que aportan a la SAN en el Altiplano occidental de Guatemala.
Los puntos de vista expresados en esta publicación no necesariamente reflejan los de la
Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)
Contenido 1. Antecedentes ............................................................................................................................... 3 2. Marco institucional ....................................................................................................................... 4 3. Metodología ................................................................................................................................. 5 4. Alcances y limitantes del mapeo ................................................................................................. 6 5. Resultados del mapeo ................................................................................................................. 8 6. Recomendaciones y propuestas de seguimiento ..................................................................... 30 Anexos .............................................................................................................................................. 33 Anexo 1A: Ficha de registro proyectos aprobada por la SESAN .................................................. 34 Anexo 1b: Explicación del llenado de la Ficha .............................................................................. 38 Anexo 2: Lista grupo de instituciones de apoyo a la seguridad alimentaria y nutricional (GIA) ... 47 Anexo 3: Lista de personas consultadas ...................................................................................... 50 Anexo 4: Lista de Proyectos mapeados ........................................................................................ 53 Índice de Cuadros Cuadro 1 Cooperantes que aportan a SAN, identificados para el área del Altiplano occidental ........ 8 Cuadro 2 Reportes básicos ................................................................................................................. 8 Cuadro 3 Proyectos y fondos en ejecución por año ......................................................................... 13 Cuadro 4 Explicación de los cuatro Pilares SAN .............................................................................. 14 Cuadro 5 Vinculación Plan Hambre Cero ......................................................................................... 15 Cuadro 6 Vinculación Plan Hambre Cero ......................................................................................... 16 Cuadro 7 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento Huehuetenango 19 Cuadro 8 Actores que ejecutan proyectos SAN y su fuente de financiamiento San Marcos ........... 21 Cuadro 9 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento Quetzaltenango 23 Cuadro 10 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento Totonicapán ... 25 Cuadro 11 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento Sololá ............. 27 Cuadro 12 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento El Quiché ........ 29
MAPEO DE PROYECTOS DE COOPERACION INTERNACIONAL QUE CONTRIBUYEN A LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL EN EL ÁREA DEL ALTIPLANO OCCIDENTAL1
1 El informe es acompañado por una Base de Datos en Excel.
1. Antecedentes
El Gobierno de Guatemala ha establecido dentro de sus más altas prioridades el Pacto Hambre Cero, en el cual se reconoce que el problema más grave en materia de inseguridad alimentaria es la desnutrición crónica que afecta a uno de cada dos niños menores de cinco años. En este sentido el primer objetivo de dicho pacto es reducir la desnutrición crónica en 10% en cuatro años, el segundo es prevenir y reducir la mortalidad en la niñez menor de 5 años, relacionada con la desnutrición aguda. Para lograr los objetivos antes indicados se ha priorizado varios municipios del Altiplano Occidental por registrar las más altas prevalencias de desnutrición crónica y registrar comunidades con episodios recurrentes de desnutrición aguda. Esta zona del país presenta la mayor diversidad cultural y lingüística, con población rural históricamente marginada y con altos niveles de exclusión social. Se reconoce que para alcanzar los objetivos se requiere de intervenciones integrales y el trabajo conjunto de todos los actores, incluyendo la cooperación internacional.
Con el propósito de apoyar al Gobierno en sus esfuerzos de coordinación en el Altiplano Occidental, la Agencia de los Estados Unidos de América para el Desarrollo Internacional (USAID), a través del Proyecto Apoyo a Políticas y Regulaciones para el Crecimiento Económico y en el marco de la iniciativa Feed the Future, que persigue contribuir a reducir la desnutrición crónica y la pobreza, ha realizado, en estrecha coordinación con la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SESAN), el mapeo de proyectos en los seis departamentos del Altiplano que en esta oportunidad se presenta.
El mapeo permite visibilizar a los actores de cooperación internacional, que financian y en algunos casos ejecutan proyectos, en el tema de la SAN en el Altiplano occidental. En este sentido el mapeo complementa el estudio de USAID/PRS sobre la �Coordinación de actores que contribuyen a la Seguridad alimentaria y nutricional en el área del altiplano occidental�, en el cual se identifican una serie de socios ejecutores, que incluyen instituciones de gobierno, ONG´s nacionales e internacionales, el sector académico y Organizaciones de la Sociedad Civil en el área rural y se hace un análisis de los mecanismos de coordinación existentes.
El objetivo del mapeo es por un lado proporcionar información relevante para fortalecer los mecanismos de coordinación, para que se complementen y potencien los esfuerzos de los actores involucrados directamente en la ejecución de los proyectos relacionados a la SAN en los territorios priorizados por el Plan Hambre Cero para lograr un mayor impacto en la reducción de la desnutrición crónica. Por otro lado, el mapeo proporciona información relevante para la comunidad internacional y el gobierno para avanzar en la alineación de la cooperación con las políticas prioridades nacionales relacionadas con la SAN.
2. Marco institucional
El interés por solventar la crisis de inseguridad alimentaria de Guatemala no es nuevo, desde hace varios años se vienen implementando una gama de acciones por parte de distintos actores. Entre estos actores se pueden distinguir instituciones gubernamentales, organizaciones no-gubernamentales, el sector privado, la sociedad civil organizada en general y la cooperación internacional. En el caso de Guatemala, como lo muestran los resultados de este estudio, existe un apoyo considerable para atender los temas relacionados a la SAN, sin embargo es necesario coordinarlo para evitar la dispersión que ha prevalecido y que diluye los impactos de las intervenciones.
El marco institucional incluye: el Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y Nutricional (PESAN) 2009-2012, la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional (POLSAN) y la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SINASAN) Decreto 32-2005, los cuales proporcionan el marco estratégico e institucional que facilita como Política de Estado, la formulación de intervenciones que permitan avanzar en el cumplimiento del Derecho a la Seguridad Alimentaria y Nutricional.
La Ley del SINASAN, establece en su artículo primero �el derecho de toda persona a tener el acceso físico, económico y social, oportuna y permanentemente, a una alimentación adecuada en cantidad y calidad, con pertinencia cultural, preferiblemente de origen nacional, así como a su adecuado aprovechamiento biológico, para mantener una vida saludable y activa�.
Por la alta incidencia de desnutrición crónica en el área occidental del país, el gobierno ha elaborado además un Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y Nutricional para Occidente (PLANOCC) 2012-2016. El PLANOCC es el instrumento estratégico definido por el Gobierno de Guatemala, para coadyuvar a la armonización, alineación, operativización e implementación de las decisiones y acciones prioritarias en materia de SAN desde un ámbito focalizado en el territorio. En este caso, definido como el área de influencia y que incluye a los departamentos de Sololá, Totonicapán, Quetzaltenango, San Marcos, Huehuetenango y Quiché.
En el 2012, la nueva administración prioriza y acuerda tres Pactos, entre ellos, el Pacto
Hambre Cero, el cual constituye un compromiso conjunto de todos los sectores de la sociedad guatemalteca y del Estado para erradicar el hambre y la desnutrición en sus diversas manifestaciones, contando con el acompañamiento de la comunidad internacional y haciendo uso de la institucionalidad, política pública y legislación creadas para tal efecto.
Por su parte, el Plan Hambre Cero (2012) representa una prioridad fundamental y pretende articular intervenciones, planes y proyectos que se realizan en materia de seguridad alimentaria y nutricional por parte de la institucionalidad pública, con especial énfasis en las capacidades que tienen los gobiernos locales. El Gobierno, a través del �Plan Hambre Cero�, busca también la alineación de las intervenciones en la seguridad alimentaria y nutricional por parte de la cooperación internacional, en los diferentes niveles de ejecución, central, regional, departamental, municipal y comunitaria. En este sentido, el mapeo es un instrumento sumamente útil para avanzar hacia la alineación de
las intervenciones SAN de la Cooperación internacional con las políticas gubernamentales en el tema.
3. Metodología
Para la elaboración del Mapeo en el área de Occidente, se abordaron cinco etapas: 1) consultas (directas e indirectas), 2) recolección de información, 3) ingreso de la información a una base de datos en excel, 4) reuniones y entrevistas, y 5) validación de la información.
La etapa de consulta abarcó más de dos meses, en la cual se acudió a diversas agencias de cooperación internacional, tanto bilaterales, como multilaterales2. Se tomó como base el listado del Grupo de Instituciones de Apoyo a la Seguridad Alimentaria y Nutricional (GIA)3, y se consultó con cada uno de los allí representados, sus equipos técnicos y asistentes respecto a los proyectos SAN en ejecución. Se tuvo acceso a la Plataforma de Monitoreo Evaluativo por Resultados de Proyectos - PSIMER de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO). Se hizo uso también de información ya existente, como el mapeo realizado por la Unión Europea, chequeando cuales proyectos mapeados en aquel entonces ya habían finalizado y se complementó la información conforme la ficha de registro de proyectos acordada con la SESAN. Posteriormente se consultaron los socios ejecutores e implementadores de proyectos para complementar la información y verificar si existían proyectos adicionales en ejecución (ONG´S nacionales e internacionales, instituciones o entidades gubernamentales, organizaciones rurales, municipalidades, entidades académicas y Delegado/as departamentales de la SESAN).
2 Ver anexo 4
3 Ver anexos 3
4 Ver anexos 1 y 2
Todas las consultas en este etapa se realizaron de forma directa vía correo electrónico, vía telefónica, visitas y/o reuniones, con cada una de las fuentes y actores. Además, de forma indirecta se consultó y examinó información disponible y de acceso público por medios electrónicos, en las diferentes páginas web de los actores identificados y documentos enviados por las agencias de cooperación.
Una vez se tuvo claridad de quienes financian y ejecutan proyectos, inició la segu
nda etapa de recolección de información a través de una ficha de registro4, que tiene diseño de formulario, misma que debía ser completada para cada uno de los proyectos SAN en ejecución. La ficha fue discutida y aprobada por la SESAN y alineada con el Plan Hambre Cero. Además, en coordinación con la SESAN se aseguró que toda la información recolectada en el mapeo que aquí se presenta es compatible con la Plataforma informática que la SESAN está desarrollando para un mapeo a nivel nacional.
Al recibir las fichas con la información requerida, inició una etapa de verificar la información de cada ficha y complementar la información faltante con apoyo del cooperante ó ejecutor del proyecto. Se recibieron las fichas de 55 proyectos de cooperación internacional SAN para el Altiplano y algunos con cobertura nacional, incluyendo los departamentos de occidente.
La tercera etapa, que inició en paralelo con la etapa de recolección, fue el ingreso de la información de cada ficha en una base de datos. De esta manera se fue vaciando la información de cada ficha de proyecto en una matriz simple en formato Excel que mediante el uso de �filtros� genera reportes pertinentes para su futuro análisis e interpretación. La lista de reportes básicos fue decidida en función de la información disponible y previamente establecida al diseñar la Ficha y en función de lo que se consideraba útil para la toma de decisiones. Una lista de reportes se presenta en el cuadro 1, y algunos ejemplos a manera de gráficas y tablas se presentan en el capítulo de resultados.
Para complementar información faltante fue necesario en algunos casos realizar entrevistas y establecer reuniones; atendiendo a la necesidad de ampliar y detallar información pertinente al mapeo. Así se logró concretar reuniones con los siguientes actores: (i) La Oficina de USAID en Guatemala, (ii) Fondo de Naciones Unidas para la Infancia � UNICEF, (iii) Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación � FAO, y (iv) Programa Mundial de Alimentos � PMA.
La quinta etapa del mapeo fue la validación final de la información. Por medio del correo electrónico se envió la información ingresada en la Base de Datos al Cooperante correspondiente5, para que remitiesen sus observaciones, ampliaciones, correcciones y aprobación, según procedía. Para dicha acción se fijo un plazo límite, en cuyo caso se acordó que si no había ninguna respuesta remitida, se daba por aprobada la información ingresada en la Base de Datos.
5 A los representantes de los Cooperantes en el GIA (anexo 3).
4. Alcances y limitantes del mapeo
Alcances
Se mapearon 55 proyectos SAN financiados por la Cooperación internacional tanto multilateral como bilateral, ejecutados por OGs, ONGs nacionales e internacionales, Entidades Académicas y Organizaciones Rurales (Cooperativas, etc.) en el área geográfica del Altiplano occidental. El mapeo no incluye intervenciones del sector privad, ni los servicios que prestan las instancias gubernamentales usando fondos del presupuesto nacional.
Es importante explicar que el mapeo incluye aquellas proyectos de los cuales se pudo obtener información y que se estima son los principales, pero se reconoce que pued
en existir otros proyectos en ejecución dentro del área geográfica mapeada, especialmente algunos financiados y ejecutados por entidades de la sociedad civil organizada y organizaciones religiosas.
A nivel temático, el alcance del mapeo permite un análisis cuantitativo y comparativo de diferentes aspectos en relación a los proyectos que aportan a la seguridad alimentaria y nutricional. Los aspectos analizados fueron por un lado generalidades de cada proyecto, tales como nombre, número, objetivos, beneficiarios del proyecto, duración del proyecto, la fuente de financiamiento, el tipo de financiamiento (donación o préstamo), el presupuesto total, ejecutado y por ejecutar en dólares estadounidenses, y por último nombre y tipo de instancia que ejecuta el proyecto. Por otro lado, se trataron aspectos
más específicos como la relación de los proyectos con los pilares de la SAN y más importante con los temas de los dos Componentes del Plan Hambre Cero.
En el mapeo se ingresaron únicamente proyectos en ejecución, no así los proyectos finalizados ó en formulación. Se tomó como parámetro la fecha para incluir todo proyecto que tuviera ejecución con fecha de finalización mínima de junio de 2012.
Limitantes
La principal limitante de cualquier mapeo es que es una �foto� de un momento, en este caso proyectos en ejecución, lo cual requiere una constante actualización de la base de datos, eliminando proyectos finalizados e ingresando proyectos nuevos.
En el caso de proyectos regionales (Centro América) o nacionales mapeados, con intervención directa en el área del Altiplano Occidental (Quetzaltenango, Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché y Sololá), no fue posible obtener una estimación concreta de la cantidad específica del presupuesto que contribuye con exclusividad a esta área6; esto dificulta tener una dato exacto del monto que se está invirtiendo para la SAN en el área de occidente.
6 Por ejemplo es el caso para los proyectos BID, algunos del PMA y algunos de la UE.
Es poco común que los cooperantes y ejecutores de proyectos desagreguen el presupuesto por (i) Pilar SAN, (ii) Departamento, o (iii) Municipio. Por lo que el análisis de la información puede hacerse a nivel de número de proyectos por pilar, departamento ó municipio, pero el análisis de presupuesto se limita al monto total de cada proyecto.
De la mayoría de proyectos mapeados, las personas consultadas no dieron acceso a información de la ejecución del presupuesto; por lo que fue imposible determinar el presupuesto ejecutado y el pendiente de ejecutar del total del presupuesto de cada proyecto.
Inexplicablemente, para muchos proyectos no se indican el número total de familias o personas atendidas; y para la mayoría de proyectos no se desagrega la información de beneficiarios por hombres y mujeres atendidas, lo cual limita los parámetros de anál
isis de la información.
5. Resultados del mapeo
Se mapearon 55 proyectos SAN financiados por 19 Cooperantes bi- y multilaterales y ejecutados por OGs, ONGs nacionales e internacionales, Entidades Académicas, Organizaciones Rurales (Cooperativas, etc.) (Cuadro 1)
Cuadro 1 Cooperantes que aportan a SAN, identificados para el área del Altiplano occidental
Cooperación bilateral (10)
Cooperación multilateral (9)
Alemania
BID - Banco Interamericano de Desarrollo
Australia
BM - Banco Mundial
Brasil
CE - Comisión Europea
Canadá
FAO - Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación
España
FIDA � Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola
Estados Unidos
OPS/OMS - Organización Mundial para la Salud
Italia
PMA - Programa Mundial de Alimentos
Noruega
UNFPA - Fondo de Población de las Naciones Unidas
Suecia
UNICEF - Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
Suiza
-
El mapeo de proyectos en Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN) elaborado para el área del Altiplano occidental permite la elaboración de reportes básicos que son de gran utilidad en la toma de decisiones. Los reportes se pueden generar utilizando filtros incluidos en la base de datos (Excel) y se pueden generar para el área del Altiplano occidental, por departamento y/o por municipio (ver cuadro 2).
Cuadro 2 Reportes básicos
1. Reporte de Número de Proyectos mapeados. 2. Reporte de Actores involucrados (financistas y/o ejecutores o implementadores). 3. Reporte de Total de dólares estadounidenses invertidos. 4. Reporte del porcentaje de participación de cooperantes, respecto al total de proyectos. 5. Reporte del porcentaje de participación de cooperantes, respecto al total dólares estadounidenses invertidos. 6. Reportes de financistas conforme a montos de inversión en dólares estadounidenses. 7. Reporte del origen de los fondos (multilaterales, bilaterales, ONG´s, etc.) 8. Reporte del porcentaje de participación, respecto al origen de los fondos (multilaterales, bilaterales, ONG´s, etc.) 9. Reporte de dólares estadounidenses invertidos, según el origen de los fondos. 10. Reporte de estimación en dólares estadounidenses en ejecución en determinado año (2012-2016). 11. Reporte del total de proyectos cuyo tipo de financiamiento es la donación. 12. Reporte del total de proyectos cuyo tipo de financiamiento es el préstamo. 13. Reporte del número de proyectos que aportan a determinado pilar del SAN. 14. Reporte de los actores que aportan principalmente a determinado pilar del SAN. 15. Reporte del número de proyectos vinculados temáticamente a determinado componente del Plan Hambre Cero.
4% 9% 2% 5% 7% 25%
5% 5% 4% 2% 4% 2% 2% 11%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% Australia
Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Banco Mundial - BM
Cánada - ACDI
España-AECID
Estados Unidos - USAID
Estados Unidos - USDA
Fondo de Naciones Unidas para la
Infancia - UNICEF
Fondo Internacional de Desarrollo
Agrícola - FIDA
Gráfica 1
Cooperantes que financian Proyectos
Porcentaje de participación respecto al total de Proyectos mapeados (55)
16. Reporte de los actores que se vinculan temáticamente a determinado componente del Plan Hambre Cero. 17. Reporte de cantidad de proyectos regionales con intervención en el área del Altiplano occidental. 18. Reporte de cantidad de proyectos nacionales con intervención en el área del Altiplano occidental. 19. Reporte del número total de familias beneficiarias. 20. Reporte del número de familias beneficiarias por proyecto. 21. Reporte de número total de hombres beneficiados. 22. Reporte del número de hombres beneficiados por proyecto. 23. Reporte de número total de mujeres beneficiadas. 24. Reporte del número de mujeres beneficiadas por proyecto. 25. Reporte de número total de beneficiados (hombres y mujeres). 26. Reporte del número de beneficiados (hombres y mujeres) por proyecto.
La gráfica 1 muestra la participación de los cooperantes como porcentaje del total número de proyectos mapeados (55). Además, de los 19 Cooperantes bi- y multilaterales mencionados anteriormente, se incluyeron algunas ONGS que gestionaron fondos internacionales por su propia cuenta y que no son del conocimiento de SEGEPLAN y/o la SESAN actualmente. La gráfica muestra que USAID financia para el Altiplano occidental el 25% de los 55 proyectos mapeados, la Unión Europea el 11%y el BID el 9%; los otros 18 cooperantes juntos financian el 55% de los 55 proyectos mapeados.
17%
7% 2% 9% 37%
6% 12%
2% 1% 1% 6% 0% 0% Banco Interamericano de Desarrollo -
BID
Banco Mundial - BM
Cánada - ACDI
España-AECID
Estados Unidos - USAID
Estados Unidos - USDA
Fondo Internacional de Desarrollo
Agrícola - FIDA
Programa Mundial de Alimentos -PMA
Suecia - ASDI
Gráfica 2
Cooperantes con Inversión de 1millón de US$ o más
Porcentaje de participación respecto al total de Dólares invertidos *
* Existen proyectos para los cuales no se estableció monto financiero
La gráfica 2 muestra la participación de los cooperantes como porcentaje del total de presupuesto invertido en los 55 proyectos mapeados. Como resultado se ve que la USAID invierte el 37% del presupuesto total de los 55 proyectos mapeados, el BID el 17%, el FIDA el 12%, España el 9%, el BM el 7%, y USDA y la Unión Europea cada uno el 6% del total de fondos invertidos.
La gráfica 3 muestra la naturaleza de las fuentes de financiamiento de un monto total de inversión que asciende a USD 724,532,551 en los 55 proyectos mapeados. En los 55 proyectos se incluyen 22 con cobertura nacional dentro de la cual atienden los departamentos del Altiplano occidental. Sin embargo, como se mencionó en el capítulo de limitantes no es posible definir qué porcentaje del presupuesto total de estos proyectos es dedicado al Altiplano. La gráfica 3 muestra además, una distribución entre fondos de fuentes bilaterales (55%), multilaterales (44%) y de fondos propios de ONGs (1%).
55%
44%
1%
Bilaterales
Multilaterales
Ong`s (propios)
Gráfica 3
Origen de los Fondos por US$
% sobre el total invertido (USD 724,532,551.00) en los 55 proyectos mapeados. Monto total incluye proyectos que se ejecutan a nivel nacional, incluyendo los departamentos de Occidente.
72%
27%
1%
Bilaterales
Multilaterales
Ong`s (propios)
Gráfica 4
Origen de los Fondos por US$
% sobre el total invertido (USD 353,745,921.00) en los 32 proyectos mapeados con intervención exclusiva en el Altiplano Occidental
Para la gráfica 4 se excluyen los proyectos de cobertura nacional y refiere a los 32
proyectos que exclusivamente se ejecutan en el Altiplano occidental. El monto total invertido es de USD 353,745,921. Para estos 32 proyectos, la gráfica 4 muestra además, una distribución entre fondos de fuentes bilaterales (72%), multilaterales (27%) y de fondos propios de ONGs (1%).
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
160.00
180.00
200.00
0.05
10.49
13.45
180.75
41.00
89.10
0.25
5.51
4.30
5.05
1.46
0.09
2.24
Millones
* Existen proyectos para los cuales no se estableció monto
Gráfica 6
US$ Invertidos según origen de los Fondos
En los 32 proyectos mapeados con intervención exclusiva en el
Gráfica 5
US$ Invertidos según origen de los Fondos
En los 55 proyectos mapeados. Incluye proyectos ejecutados a nivel nacional * **
La gráfica 5 muestra por Cooperante la inversión en los proyectos que financia. Incluyendo los proyectos con cobertura nacional, los principales cooperantes que aportan a la SAN en el Altiplano occidental son en orden: USAID, BID, FIDA, España, BM, UE, y USDA.
La gráfica 6, excluye los proyectos con cobertura nacional y muestra por Cooperante la inversión en los proyectos que financia, exclusivamente para los departamentos del Altiplano occidental. Los principales cooperantes que aportan a la SAN son en orden: USAID, FIDA, USDA, España, Canadá.
El cuadro 3 muestra para los proyectos en ejecución, el año en el que varios de ellos van finalizando, dando una indicación del presupuesto en ejecución para los años 2012, al 2016 y los proyectos con duración más allá del 2016. Para los 32 proyectos que exclusivamente son dedicados al Altiplano occidental llama la atención que en el 2014 finaliza el 50% de los proyectos actualmente en ejecución (16 proyectos). Sin embargo, por la inversión en USD, se nota que los proyectos que finalizan son relativamente pequeños ya que el monto de los proyectos en ejecución en 2014 asciende a USD 314,750,804.00. Nuevamente se hace la anotación que de este monto no es posible saber cuánto ya ha sido ejecutado, pues la información que no fue compartido por las personas consultadas.
Cuadro 3 Proyectos y fondos en ejecución por año
AÑO
Incluye regionales y nacionales (55)
Solo de intervención exclusiva en el Altiplano Occidental (32)
PROYECTOS
US$ INVERTIDOS
PROYECTOS
US$ INVERTIDOS
2012
55
724,532,551.00
32
353,745,921.00
2013
37
552,457,251.36
24
333,405,046.00
2014
26
452,903,009.36
16
314,750,804.00
2015
16
341,761,749.00
12
260,710,821.00
2016 o +
11
251,900,928.00
10
249,750,000.00
PLAZO INDEFINIDO
3
2,150,928.00
0
0.00
0
10
20
30
40
50
35
33
33
34
* Existen proyectos que intervienen en más de 1 Pilar SAN
** No hay datos sobre inversión en US$ por Pilar, ya que no se manejan presupuestos desagregados
Gráfica 7
Los 4 Pilares SAN
Número de Proyectos que aportan del total mapeado (55) * **
La gráfica 7 muestra el número de los proyectos mapeados que aportan a cada uno de l
os pilares de la SAN (ver cuadro 4). Se nota una distribución en número de proyectos bastamente balanceado entre los 4 pilares. Nuevamente se hace la anotación, que por no contar con presupuestos de los proyectos de manera desagregada, es imposible saber el monto en USD que se relaciona con cada uno de los Pilares.
Cuadro 4 Explicación de los cuatro Pilares SAN
Disponibilidad: Este pilar, hace referencia a la necesidad de que los alimentos estén disponibles en cantidad, calidad, con pertinencia cultural y sean aptos para el consumo de las personas y los hogares. Para este efecto, interesa por un lado, garantizar la producción y el almacenamiento de granos básicos y demás alimentos. Y por el otro, es necesario apoyar la investigación y producción de semillas criollas y mejoradas e identificación de especies nativas, creando las condiciones comunitarias para la adaptación al cambio climático y brindar asistencia técnica y capacitación agropecuaria.
Acceso: El acceso implica, que las personas, las familias y las comunidades tengan las posibilidades de acceder a recursos para adquirir los alimentos. Este pilar precisa de la definición de acciones vinculadas a la generación de ingreso en el nivel local y fomentar el desarrollo y crecimiento económico local, a la vez de promover el acceso a programas que generen capital humano y social para el desarrollo; dando asistencia alimentaria cuando fuere el caso.
Consumo: El consumo de alimentos está determinado por las prácticas y costumbres respecto de la alimentación, es decir, por las determinantes socioculturales de la selección, almacenaje, preparación y distribución de los alimentos en la familia. Este componente debe enfocarse a fortalecer programas de educación y alimentación con pertinencia cultural y que respondan a la
diversidad étnica del país, recuperando prácticas ancestrales y culturales.
Aprovechamiento Biológico: El aprovechamiento biológico de los alimentos se refiere a las condiciones en que se encuentra el organismo de una persona y que le permite aprovechar al máximo las sustancias nutritivas que está consumiendo. Esto está vinculado al estado individual de la salud y la nutrición, lo que a su vez tiene una relación con la biodiversidad propia de cada región así como el rescate del consumo de alimentos tradicionales. En este componente se aborda la cobertura y calidad de los servicios básicos de salud, la gestión integrada de recursos hídricos, el acceso al agua y al saneamiento.
Mientras la gráfica 7 se enfoca en los pilares SAN, los cuadros 5 y 6 muestran la relación de los proyectos mapeados (55 y 32 respectivamente) con los temas de los componentes directos, de viabilidad y sostenibilidad del Plan Hambre Cero. Por medio de los cuadros es posible identificar los temas dónde hay un gran número de proyectos que contribuyen a ellos y los temas que están hasta cierto punto desatendidos.
Cuadro 5 Vinculación Plan Hambre Cero
A. Componentes directos
A. COMPONENTES DIRECTOS
PROYECTOS (55)
Incluye regionales y nacionales
PROYECTOS (32)
Con intervención directa en el Altiplano Occidental
1.1 Prevención y reducción del riesgo reproductivo
15
6
1.2 Prevención de enfermedades prevalentes de la infancia y deficiencias nutricionales
15
5
1.3 Manejo de enfermedades prevalentes de la infancia y atención de urgencias
13
3
1.4 Consejería para el auto cuidado de la salud y la nutrición en el hogar
21
13
1.5 Fortalecimiento de los servicios básicos de salud y nutrición
24
14
2.1 Promoción y protección de la lactancia materna exclusiva y continuada hasta al menos dos años y alimentación complementaria
15
6
3.1 Comunicación para el desarrollo y conformación de redes de apoyo madre a madre
21
11
4.1 Alimentos fortificados de uso general
15
10
4.2 Uso de alimentos complementarios fortificados
13
5
5.1 Prevención de la desnutrición aguda
6
3
En el caso del cuadro 6, es notable el gran número de proyectos que contribuye a la generación de ingresos y producción local en el área del Altiplano occidental, mientras que los temas relacionados a un ambiente saludable y de fortalecimiento de la estructura SAN local reciben menos atención. Nuevamente se hace la anotación que es imposible, por falta de datos, conocer el presupuesto que se dedica a cada uno de los temas del Plan Hambre Cero.
Cuadro 6 Vinculación Plan Hambre Cero
C. Componentes de viabilidad y sostenibilidad
A. COMPONENTES DE VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD
PROYECTOS
Incluye regionales y nacionales (55)
PROYECTOS
Con intervención directa en el Altiplano Occidental (32)
1.1 Generación de Ingresos
29
23
1.2 Producción local
31
24
2.1 Agua apta para consumo humano
23
16
2.2 Conservación de la Biodiversidad, suelos y fuentes de agua y manejo sustentable de cuencas
18
14
2.3 Drenajes y disposición de excretas
6
3
2.4 Disposición y tratamiento de basura
7
6
2.5 Control de la contaminación
9
7
3.1 Participación comunitaria y del gobierno local
17
13
3.2 Formar y fortalecer las comisiones SAN dentro del sistema de consejos de desarrollo
8
7
4.1 Promoción de la salud y la nutrición escolar
16
12
5.1 Promoción y protección de la salud familiar
8
5
6.1 Disminución del analfabetismo
4
2
La información a continuación, presenta resultados del mapeo a nivel departamental. La Gráfica 8 muestra por cada uno de los departamentos el número de proyectos SAN en ejecución. Es importante hacer notar, que un proyecto frecuentemente atiende varios de los departamentos del Altiplano occidental. La distribución del número de proyectos
que
0
20
40
22
24
26
23
20
18
Gráfica 8
Proyectos por Departamento
Número de Proyectos que aportan, del total mapeado (55) * **
resulta es: San Marcos (26), Huehuetenango (24), Quiché (23), Quetzaltenango (22), Totonicapán (20), y Sololá (18).
Las gráficas 9 hasta 14, muestran por departamento la participación de los cooperant
es como porcentaje del número total de proyectos para ese departamento y los cuadros 7 al 12 detallan por departamento los actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento. Sololá es el departamento con mayor diversidad de cooperantes: participan 15 diferentes cooperantes en 18 proyectos; mientras que en Quetzaltenango 8 cooperantes tienen intervenciones en 22 proyectos. Obviamente esto tiene implicaciones para la coordinación, la cual en Sololá es más complicada que en Quetzaltenango porque habría que tomar en cuenta que cada cooperante también tiene su propia visión y estrategia de cómo atender la INSAN.7
7 Ver otros estudios de USAID/PRS: (i) �Estrategias SAN de la Cooperación Internacional que financian proyectos para el Altiplano occidental� y (ii) �Percepciones sobre la coordinación entre actores que contribuyen a la SAN en el Altiplano occidental�; ambos Guatemala 2012.
4% 13%
4% 4% 34%
4% 9% 4% 8% 8% 4% 4% Australia
Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Banco Mundial - BM
España-AECID
Estados Unidos - USAID
Estados Unidos - USDA
Fondo de Naciones Unidas para la Infancia
- UNICEF
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola
- FIDA
Programa Mundial de Alimentos -PMA
Unión Europea - UE
Noruega - NORAD
Gráfica 9
Huehuetenango
Porcentaje de participación respecto al total de número de Proyectos mapeados
en el departamento (24)
La gráfica 9, muestra para el departamento Huehuetenango la participación de 12 diferentes cooperantes en 24 proyectos. El cuadro 7 presenta el detalle de ejecutores, de los cuales 17 son ONGs, 5 OGs y 2 organizaciones de cooperación internacional.
ORGANIZACIÓN SITUACION DE LA CONSULTA FICHA ENVIADA FICHA RECIBIDA NO SE LOGRO CONTACTAR ONGs socios de AID Mercy Corps (AID) X X - ANACAFE (AID) X X - AGEXPORT (AID) X X - URC (AID) X X - Save the Children (AID) X X - CHEMONICS/WEIDEMANN (PRS) (AID) X X - ONGs ASOCUCH (NORAD) X X - FUNDAECO (UE) X X - IICA (UE) X X - Broederlijk Delen y AVANCSO (UE) X X - ASDECOHUE X - - VISION MUNDIAL X - - CISP Guatemala X - - Acción contra el Hambre X - - Proyecto Concern Internacional X - - CHRISTIAN CHILDRENS FUND - - X ACODIHUE - - X Ejecutado por Naciones Unidas PMA (Programa Emergencia) X X - Cooperación internacional GIZ (Alemania) X X - Organismos Gubernamentales que ejecutan fondos de Cooperación MINEDUC/DIGERI (PMA-Australia) X X - MINEDUC (Canadá) X X - MSPAS (BID) X XX - MSPAS (BM) X X - MSPAS (UNICEF) X X - MSPAS (UNICEF, PNUD, Fundación Tigo, otros) X X - MSPAS / PNUD (AID) X X - MSPAS (PMA) X X - Cuadro 7 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento Huehuetenango
La gráfica 10, muestra para el departamento San Marcos la participación de 13 diferentes cooperantes en 26 proyectos, en tanto el cuadro 8 evidencia la como ejecutores de proyectos a 15 ONGs, 6 OGs y 5 organismos de cooperación internacional.
4% 11%
4% 11%
34%
8% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% Australia
Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Banco Mundial - BM
España-AECID
Estados Unidos - USAID
Fondo de Naciones Unidas para la Infancia -
UNICEF
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola -
FIDA
Programa Mundial de Alimentos -PMA
Suecia - ASDI
Unión Europea - UE
Gráfica 10 San Marcos
Porcentaje de participación respecto al total de número de Proyectos mapeados en el departamento (26)
ORGANIZACIÓN SITUACION DE LA CONSULTA FICHA ENVIADA FICHA RECIBIDA NO SE LOGRO CONTACTAR ONGs socios de AID CRS (AID) X X - Mercy Corps (AID) X X - ARD (AID) X X - ANACAFE (AID) X X - AGEXPORT (AID) X X - URC (AID) X X - CHEMONICS/WEIDEMANN (PRS) (AID) X X - ONGs CARITAS (fondos privados) X X - Pastoral de Primera Infancia (UNICEF) X X - Broederlijk Delen y AVANCSO (UE) X X - Fundación Sierra Madre X - - Proyecto Mancuerna X - - CISP Guatemala X - - UICN X - - Helvetas X - - Naciones Unidas FAO, OPS, PNUD (Suecia) X X - PMA (Programa Emergencia) X X - Cooperación internacional GIZ (Alemania) X X - Organismos Gubernamentales que ejecutan fondos de Cooperación MINEDUC (Canadá) X X - MINEDUC/DIGERI (PMA-Australia) X X - MSPAS (BID) X XX - MSPAS (BM) X X - MSPAS (UNICEF) X X - MSPAS / PNUD (AID) X X - MAGA (FIDA) X X - FONAPAZ (BID) X X - INFOM (BID/AECID) X X -
Cuadro 8 Actores que ejecutan proyectos SAN y su fuente de financiamiento San Marcos
La gráfica 11, muestra para el departamento Quetzaltenango la participación de 8 diferentes cooperantes en 22 proyectos. El cuadro 9 presenta como ejecutores a 15 ONGs, 6 OGs y 2 organismos de cooperación internacional.
14%
5% 14%
43%
9% 5% 5% 5% Banco Interamericano de Desarrollo -
BID
Banco Mundial - BM
España-AECID
Estados Unidos - USAID
Fondo de Naciones Unidas para la
Infancia - UNICEF
Fondo Internacional de Desarrollo
Agrícola - FIDA
Programa Mundial de Alimentos -PMA
Unión Europea - UE
Gráfica 11
Quetzaltenango
Porcentaje de participación respecto al total de número de Proyectos mapeados en el departamento (22)
ORGANIZACIÓN SITUACION DE LA CONSULTA FICHA ENVIADA FICHA RECIBIDA NO SE LOGRO CONTACTAR ONGs socios de AID Save the Children (AID) X X - Mercy Corps (AID) X X - URC (AID) X X - ANACAFE (AID) X X - AGEXPORT (AID) X X - Tetra Tech. ARD (AID) X X - CHEMONICS/WEIDEMANN (PRS) (AID) X X - ONGs IICA (BID) X X - IICA (UE) X X - Broederlijk Delen y AVANCSO (UE) X X - Pastoral de Primera Infancia (UNICEF) X X - Alianza Mundial Angeles X - - Seguridad Alimentaria UE X - - Visión Mundial X - - CISP Guatemala X - - Naciones Unidas FAO (Brasil) X X - PMA (Programa Emergencia) X X - Organismos Gubernamentales que ejecutan fondos de Cooperación MINEDUC (Canadá) X X - MSPAS (BID) X X - MSPAS (BM) X X - MSPAS / PNUD (AID) X X - MSPAS (UNICEF) X X - MAGA (FIDA) X X - INFOM (BID/AECID) X X - FONAPAZ (BID) X X - Mancomunidades (AECID) X X - Cuadro 9 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento Quetzaltenango
La gráfica 12, muestra para el departamento Totonicapán la participación de 8 diferentes cooperantes en 20 proyectos. El cuadro 10 presenta como ejecutores a 9 ONGs, 5 OGs y 5 organismos de cooperación internacional.
15%
5% 10%
40%
10%
5% 10%
5% Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Banco Mundial - BM
España - AECID
Estados Unidos - USAID
Fondo de Naciones Unidas para la Infancia
- UNICEF
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola
- FIDA
Programa Mundial de Alimentos -PMA
Unión Europea - UE
Gráfica 12 Totonicapán
Porcentaje de participación respecto al total de número de Proyectos mapeados en el departamento (20)
ORGANIZACIÓN SITUACION DE LA CONSULTA FICHA ENVIADA FICHA RECIBIDA NO SE LOGRO CONTACTAR ONGs socios de AID Mercy Corps (AID) X X - ANACAFE (AID) X X - AGEXPORT (AID) X X - CRS (AID) X X - URC (AID) X X - CHEMONICS/WEIDEMANN (PRS) (AID) X X - ONGs Pastoral de Primera Infancia (UNICEF) X X - CISP Guatemala X - - CEDEPEM X - - Ejecutado por Naciones Unidas FAO (Brasil) X X - FAO (UE) X X - PMA, FAO, UNFPA, UNICEF (a través de CECODE y Voluntarios de Naciones Unidas), OPS (AECID) X X - PMA (Programa Emergencia) X X - Organismos Gubernamentales que ejecutan fondos de Cooperación MINEDUC (Canadá) X X - MSPAS (BID) X X - MSPAS (BM) X X - MSPAS (UNICEF) X X - MSPAS / PNUD (AID) X X - MSPAS (PMA) X X - MAGA (FIDA) X X - INFOM (BID/AECID) X X - FONAPAZ (BID) X X - Cuadro 10 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento Totonicapán
5% 17%
5% 5% 11%
5% 5% 5% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% Australia - AUSAID
Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Banco Mundial - BM
Canadá - ACDI
España-AECID
Estados Unidos - USAID
Estados Unidos - USDA
Fondo de Naciones Unidas para la Infancia - UNICEF
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola - FIDA
Programa Mundial de Alimentos -PMA
Unión Europea - UE
CARE
MOVIMUNDO
Pastoral Social - CARITAS
VIVAMOSMEJOR
Gráfica 13
Sololá
Porcentaje de participación respecto al total de número de Proyectos mapeados en el departamento (18)
La gráfica 13, muestra para el departamento Sololá la participación de 15 diferentes cooperantes en 18 proyectos, en tanto el cuadro 11 presenta como ejecutores a 12 ONGs, 6 OGs y 2 organismos de cooperación internacional.
ORGANIZACIÓN SITUACION DE LA CONSULTA FICHA ENVIADA FICHA RECIBIDA NO SE LOGRO CONTACTAR ONGs Movimundo (varios donantes) X XX - SOCODEVI /CECI (PROSOL) (Canadá) X X - OXFAM (UE) X X - VIVAMOS MEJOR (varios donantes) X X - UVALLE (USDA) X X - Cuerpo de Paz (Estados Unidos) X X - IICA (Canadá) X X - Pastoral de Primera Infancia (UNICEF) X X - CARE (Iniciativa privada) X X - CEDEPEM X - - CISP Guatemala X - - FEDEMA - - X Ejecutado por Naciones Unidas FAO (Australia) X X - PMA (Programa Emergencia) X X - Organismos Gubernamentales que ejecutan fondos de Cooperación MSPAS (BID) X XX - MINEDUC (Canadá) X X - MSPAS (UNICEF) X X - MAGA (FIDA) X X - FONAPAZ (BID) X X - INFOM (BID/AECID) X X - Mancomunidades (AECID) X X - Cuadro 11 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento Sololá
13%
5% 5% 39%
4% 9% 4% 4% 4% 4% 9% Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Banco Mundial - BM
España-AECID
Estados Unidos - USAID
Estados Unidos - USDA
Fondo de Naciones Unidas para la Infancia -
UNICEF
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola -
FIDA
Italia - CI
Programa Mundial de Alimentos -PMA
Gráfica 14 Quiché
Porcentaje de participación respecto al total de número de Proyectos mapeados en el departamento (23)
La gráfica 14, muestra para el departamento El Quiché la participación de 11 diferentes cooperantes en 23 proyectos. El cuadro 12 presenta como ejecutores a 11 ONGs, 5 OGs y 3 organismos de cooperación.
ORGANIZACIÓN SITUACION DE LA CONSULTA FICHA ENVIADA FICHA RECIBIDA NO SE LOGRO CONTACTAR ONGs socios de AID Mercy Corps (AID) X XXX - Save the Children (AID) X XX - URC (AID) X X - ANACAFE (AID) X X - AGEXPORT (AID) X X - CHEMONICS/WEIDEMANN (PRS) (AID) X X - ONGs Movimundo (varios donantes) X X - CEFA (Italia) X X IICA (Suiza) X X - IICA (BID) X X - IICA (UE) X X - Asociación de veterinarios sin fronteras (AVSF) y Fundación Maya (UE) X X - Pastoral de Primera Infancia (UNICEF) X X - ASDECOHUE X - - CISP Guatemala X - - Ejecutado por Naciones Unidas FAO (UE) X X - FAO (Brasil) X X - PMA (UE) X X - PMA (Programa Emergencia) X X - Organismos Gubernamentales que ejecutan fondos de Cooperación MINEDUC (Canadá) X X - MSPAS (BID) X XX - MSPAS (BM) X X - MSPAS (UNICEF) X X - MSPAS / PNUD (AID) X X - MAGA (FIDA) X X - INFOM (BID/AECID) X X - FONAPAZ (BID) X X - Cuadro 12 Actores que ejecutan proyectos en SAN y su fuente de financiamiento El Quiché
Las graficas y los cuadros anteriores muestran la importancia de la coordinación entre los Cooperantes, los ejecutores y la SESAN y los otros miembros del CONASAN para complementar esfuerzos, buscar sinergias y tomar co-responsabilidad por el logro de resultados y metas de la inversión financiera y de recurso humano a favor de reducir la INSAN en los seis departamentos del Altiplano occidental.
La importancia de la coordinación se ve no solo a nivel departamental (a través del CODESAN), pero también a nivel municipal (por medio de los COMUSAN). El ejemplo de
11%
22%
45%
11%
11%
BID
España
EEUU - USAID
FIDA
PMA
Gráfica 15 San Juan Ostuncalco, Quetzaltenango
Cooperantes con Proyectos en el Municipio
% del número total de proyectos (9) en el municipio
San Juan Ostuncalco (gráfica 15), uno de los municipios priorizados en Quetzaltenango muestra una participación de 5 cooperantes en 9 proyectos, sin tomar en cuenta iniciativas de la empresa privada y los servicios de las OGs, con presupuesto nacional.
6. Recomendaciones y propuestas de seguimiento
El 30 de agosto del 2012 se presentaron los resultados del mapeo a los Directivos y personal de la SESAN, así como a funcionario/as de la Oficina de USAID en Guatemala.
Como parte de la presentación se compartieron las siguientes recomendaciones dirigidas hacia la SESAN:
1. Complementar, tal como está planificado por la SESAN, el mapeo del Altiplano occidental aquí presentado8, para cubrir todo el país; 2. Solicitar a los Cooperantes, mapeados en el Altiplano Occidental, solamente algún dato faltante de los que se consideren para todo el país; 3. A partir de la experiencia del mapeo para el Altiplano occidental se recomienda dar seguimiento intensivo al llenado de la ficha y enfatizar la importancia de conocer los avances de la ejecución presupuestaria de los proyectos en ejecución; 4. Ingresar los datos de la Base de Datos (Excel) del mapeo del Altiplano Occidental en la Plataforma Informática de la SESAN; 5. Definir cuáles son los reportes que se requieren de la Plataforma informática para la toma de decisiones (ver ejemplos en este informe);
8 El informe va acompañado por una Base de Datos en Excel.
6. Institucionalizar el uso de los reportes para la toma de decisiones; 7. Actualizar por lo menos una vez al año, la base de datos ó Plataforma informática, lo cual significa que la SESAN debe tener el recurso humano necesario dedicado a ello; y 8. Compartir la información del mapeo para el Altiplano occidental y posteriormente del mapeo a nivel nacional en espacios de diálogo y coordinación (GIA, CONASAN, CODESAN-es, COMUSAN-es).
El mapeo mostró ser un instrumento valioso tanto para la toma de decisiones y la alineación de la cooperación internacional con las políticas gubernamentales SAN, como para orientar la coordinación tan necesaria a nivel central, departamental y municipal. Para ello se propone:
1. Apoyar a los delegados y monitores de la SESAN para fortalecer su liderazgo en la coordinación de los CODESAN-es, COMUSAN-es a fin de dinamizar la participación de actores, incrementar la responsabilidad de trabajo colectivo en cada departamento/municipalidad; 2. La sensibilización de actores en temas y estrategias SAN y fortalecer el liderazgo de: a) del gobernador departamental, b) Alcalde municipal, y c) Autoridades comunitarias y/o Indígenas en el tema de SAN; 3. Mantener un flujo continuo de información desde la SESAN a través de CODESAN y COMUSAN hacia los actores en terreno y escuchar y capitalizar sobre las experiencias y lecciones aprendidas en terreno; 4. Hacer un mapa con el �expertise� de cada miembro de CODESAN (tener claridad sobre el mandato y la capacidad institucional existente), y elaborar y ejecutar una estrategia de intervención en el territorio y una agenda de trabajo conjunta para atender con precisión la inseguridad alimentaria; y 5. Los CODESAN y COMUSAN como �fiscalizadores�: solicitar que Proyectos de Cooperación, OGs, ONGs rindan cuentas sobre los avances en cuanto a resultados y metas acordados.
Los comentarios y observaciones de los participantes en la presentación se pueden resumir de la manera siguiente:
1. Se confirmó que el mapeo realizado es cien por ciento compatible con la Plataforma informática que la SESAN está desarrollando y que la experiencia del mapeo para el Altiplano occidental es útil para el ejercicio a nivel nacional que la SESAN realizará; 2. Se vio la utilidad del tipo de reportes presentados para la toma de decisiones, por ejemplo para orientar y alinear a futuro la cooperación internacional con los temas del Plan Hambre Cero, especialmente aquellos temas que son estratégicos pero que aún
reciben poco atención. Esta alineación de la cooperación internacional requiere de un firme liderazgo por parte del gobierno y coordinación inter-institucional; 3. Se expresó preocupación sobre la cantidad de proyectos que finaliza en el 2014 y se discutió sobre la necesidad de incrementar la gestión de apoyo ante la cooperación internacional y también ante el Congreso de la República para aumentar el presupuesto nacional dirigido hacia temas SAN en el Plan Hambre Cero. Se sugirió
que la presentación del mapeo pudiera hacerse en las Comisiones relevantes del Congreso; 4. Se vio la complementariedad del POASAN en el cual están visibles los servicios que prestaran las OGs con presupuesto nacional para alcanzar los resultados del Plan Hambre Cero, con el mapeo que visualiza lo mismo para la inversión internacional ejecutado por actores nacionales e internacionales; 5. En el tema de la coordinación a nivel departamental y municipal se reconoció su importancia y su actual debilidad. Se mencionó que no solo es importante un programa de fortalecimiento para que los CODESAN/COMUSAN incorporen a las ONGs y no se limitan a las OGs; y 6. Se solicitó a la Oficina de USAID en Guatemala y al Proyecto USAID/PRS que fuera compartida la Base de Datos del mapeo SAN para el Altiplano Occidental lo antes posible para compartirlo en diferentes espacios de diálogo con los Delegados departamentales y para hace disponible la información por medio del SIINASAN. Además, teniendo la Base de Datos (Excel), en la SESAN puede verse en detalle los proyectos mapeados y hacer análisis más allá de los presentados aquí.
Anexos
Anexo 1A: Ficha de registro proyectos aprobada por la SESAN
FICHA PARA REGISTRAR INFORMACIÓN DE CADA PROYECTO MAPEADO
RELACIONADO A LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
-SESAN-
Nombre del Proyecto
Objetivos que persigue el Proyecto
(según documento de proyecto)
Número de Proyecto
(según el Cooperante)
Areas Temáticas según �Plan Hambre Cero� (marcar cada área con X):
A. COMPONENTES DIRECTOS
1.1 Prevención y reducción del riesgo reproductivo
1.2 Prevención de enfermedades prevalentes de la infancia y deficiencias nutricionales
1.3 Manejo de enfermedades prevalentes de la infancia y atención de urgencias
1.4 Consejería para el auto cuidado de la salud y la nutrición en el hogar
1.5 Fortalecimiento de los Servicios Básicos de Salud y Nutrición
2.1 Promoción y protección de la lactancia materna exclusiva y continuada hasta, al menos, dos años y alimentación complementaria
3.1 Comunicación para el desarrollo y conformación de redes de apoyo madre a madre
4.1 Alimentos fortificados de uso general
4.2 Uso de alimentos complementarios fortificados
5.1 Prevención de la desnutrición aguda
B. COMPONENTES DE VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD
1.1 Generación de ingresos
1.2 Producción local
2.1 Agua apta para consumo humano
2.2 Conservación de la Biodiversidad, Suelos y Fuentes de Agua y manejo sustentable de cuencas
2.3 Drenajes y disposición de excretas
2.4 Disposición y tratamiento de basura
2.5 Control de la contaminación
3.1 Participación comunitaria y del gobierno local
3.2 Formar y fortalecer las comisiones SAN dentro del sistema de consejos de desarrollo
4.1 Promoción de la salud y la nutrición escolar
5.1 Promoción y protección de la salud familiar
6.1 Disminución del analfabetismo
A qué eje de la SAN aporta (marcar con X):
1. Disponibilidad de alimentos
2. Acceso a alimentos
3. Consumo
4. Aprovechamiento biológico
Territorio que cubre (marcar con X):
SE EJECUTA A NIVEL NACIONAL
SE EJECUTA EN CIERTOS DEPARTAMENTOS (¿Cuáles?):
1. Sololá
2. Huehuetenango
3. Quetzaltenango
4. San Marcos
5. Quiché
6. Totonicapán
Los Municipio(s) que cubre (listar):
Beneficiario(a)s:
Número familias beneficiarias
Cantidad de beneficiarios (total)
Cantidad de beneficiarios (Hombres)
Cantidad de beneficiarios (Mujeres)
Actores que financian el Proyecto (marcar con X):
1. Cooperación bi-lateral
2. Cooperación multilateral
3. ONG internacional
4. ONG national ó Org. Rural (con fondos propios)
5. Consejo Municipal
6. Consejo Departamental
7. Iniciativa Privada/Sector empresarial
8. Otros (iglesia, sector académico, �)
Tipo de Financiamiento (marcar con X):
1. Donación
2. Préstamo
Presupuesto:
Presupuesto total (en USD)
Presupuesto ejecutado (en USD)
Presupuesto por ejecutar (en USD)
Duración:
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Duración del proyecto (en meses)
Nombre de lo(s) actores(s) que ejecuta(n) el proyecto:
Actores que ejecutan el proyecto (marcar con X):
1. ONG nacional
2. ONG internacional
3. Organización Rural
4. Entidad Gubernamental
5. Municipalidad
6. Comunidad
7. Iniciativa privada/Sector empresarial
8. Otros (iglesia, sector académico, �)
Información de contacto del actor (instancia) que ejecuta el proyecto:
Nombre del coordinador/a
Correo electrónico
Dirección física
Números telefónicos
Observaciones:
Anexo 1b: Explicación del llenado de la Ficha
La ficha de registro de información se conformó con las siguientes secciones de información, indefinidas y dispersas dentro de la misma ficha de registro:
1. Información General 2. Vinculación Temática a SAN y específicamente al Plan Hambre Cero 3. Información Financiera 4. Información de Contacto (con instancia ejecutora) 5. Observaciones
En la sección de información general, se solicitó nombre de proyecto, objetivos del proyecto, número de proyecto, área geográfica de cobertura del proyecto (regional, nacional, departamental y municipal), beneficiarios del proyecto (número de familias, número de personas, cantidad de hombre, y cantidad de mujeres), y duración del proyecto (fecha de inicio y fecha de finalización).
En la sección de vinculación temática a SAN y Plan Hambre Cero, se solicitó indicar por selección que acciones del listado se ejecutan dentro del proyecto, y asimismo a que pilar del SAN aporta o contribuye el proyecto. El listado de acciones se estructuro conforme a los temas de componentes directos y componentes de viabilidad y sostenibilidad del Plan Hambre Cero.
En la sección de información financiera, se solicitó indicar nombre de la fuente de financiamiento e indicar por selección el tipo de organización (cooperación bi-lateral, multilateral, ONG internacional, ONG nacional, organización rural, consejo departamental, consejo municipal, iniciativa privada o sector empresarial, y otros como iglesia, sector académico, etc.), el tipo de financiamiento (donación o préstamo), el presupuesto total en la moneda original, el presupuesto total, ejecutado y por ejecutar en dólares estadounidenses, y la instancia que ejecuta el proyecto (agencia de cooperación y/o sus dependencias, ONG internacional, ONG nacional, organización rural, entidad gubernamental, municipalidad, comunidad, iniciativa privada o sector empresarial, y otros como iglesia, sector académico, etc.).
En la sección de información de contacto se solicitó nombre del coordinador(a) del proyecto, correo electrónico, dirección física, y números telefónicos. Por último en la sección de observaciones, se dejo un espacio abierto; para que pudiesen hacer las
mismas en relación a cualquier aspecto de su interés.
FICHA PARA REGISTRAR INFORMACIÓN DE CADA PROYECTO MAPEADO
CON EXPLICACIÓN PARA SU LLENADO
Nombre del Proyecto
En este apartado se coloca el nombre oficial usado en el documento de proyecto y aprobado por la institución competente.
Objetivos que persigue (según documento de proyecto)
En este apartado se coloca una descripción de los propósitos o resultados que se pretenden alcanzar con el proyecto.
Número de proyecto (según el Cooperante)
En este apartado se coloca el número con el que se identifica al proyecto según el cooperante o fuente de financiamiento.
Áreas Temáticas (marcar cada área con X): En esta sección por elección, se marca con una
�X� todas aquellas actividades o temas que se
ejecuten en el proyecto; mediante acciones o
intervenciones concretas.
A. COMPONENTES DIRECTOS
1.1 Prevención y reducción del riesgo reproductivo
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o
intervenciones concretas:
1.1.1 Salud reproductiva y paternidad y maternidad responsable y segura. 1.1.2 Control prenatal. 1.1.3 Vigilancia de la ganancia de peso. 1.1.4 Suplementación con hierro y ácido fólico. 1.1.5 Parto limpio y seguro. 1.1.6 Atención post-natal. 1.1.7 Atención del recién nacido.
1.1.8 Salud reproductiva, espaciamiento de embarazos.
1.1.9 Fortalecer la vigilancia nutricional en niños menores de 5 años.
1.2 Prevención de enfermedades prevalentes de la infancia y deficiencias nutricionales
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
1.2.1 Monitoreo y promoción del crecimiento con énfasis en los primeros 2 años. 1.2.2 Suplementación con vitamina A y otros micronutrientes (por ej. Micronutrientes múltiples en polvo-chispitas). 1.2.3 Inmunizaciones.
1.2.4 Desparasitación.
1.3 Manejo de enfermedades prevalentes en la infancia y atención de urgencias
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
1.3.1 Manejo de la morbilidad. 1.3.2 Manejo del niño desnutrido agudo. 1.3.3 Zinc terapéutico (diarreas).
1.4 Consejería para el auto cuidado de la salud y la nutrición en el hogar
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
1.4.1 Higiene personal y del hogar. 1.4.2 Actividad física y promoción de estilos de vida saludable.
1.4.3 Cuidado del niño.
1.4.4 Empoderamiento de la mujer.
1.5 Fortalecimiento de los servicios básicos de salud y nutrición
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
1.5.1 Diseñar y construir puestos de salud y centros de recuperación nutricional. 1.5.2 Ampliar la infraestructura y equipamiento de centros y puestos de salud existentes. 1.5.3 Implementar recurso humano para el adecuado manejo y funcionamiento de los servicios de salud.
1.5.4 Capacitar al personal que presta los servicios básicos de salud y comadronas.
1.5.5 Realizar diagnósticos y abastecimientos de recursos financieros, equipo, medicamentos e insumos para la atención de los servicios básicos de salud.
1.5.6 Brindar atención integral a la demanda según normas de atención del MSPAS.
1.5.7 Implementar el sistema de monitoreo y evaluación de la atención de los adolescentes en los servicios de salud del municipio.
2.1 Promoción y protección de la lactancia materna exclusiva y continuada hasta, al menos dos años y alimentación complementaria
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
2.1.1 Inicio de la lactancia materna en la primera hora posparto. 2.1.2 Aplicación de los principios de alimentación infantil. 2.1.3 Promoción de la lactancia materna exclusiva los primeros seis meses.
2.1.4 Ventajas y buenas prácticas de la lactancia materna.
2.1.5 Alimentación complementaria a partir de los seis meses (calidad, cantidad, frecuencia, activa).
3.1 Comunicación para el desarrollo y conformación de redes de apoyo madre a madre
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
3.1.1 Adquisición, preparación y distribución intrafamiliar de los alimentos. 3.1.2 Promoción de los servicios de salud. 3.1.3 Alimentación de la mujer en edad fértil, embarazada y lactante.
3.1.4 Importancia de la mujer como agente de cambio (autoestima).
3.1.5 Educación de la niña.
3.1.6 Higiene con énfasis en el lavado de manos.
3.1.7 Prevención de las deficiencias nutricionales.
3.1.8 Capacitar al personal institucional y comunitario.
3.1.9 Fortalecer la aplicación de sanciones sanitarias de acuerdo a normativa (expendios de alimentos).
4.1 Alimentos fortificados de uso general
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
4.1.1 Promoción, vigilancia y desarrollo de nuevos alimentos fortificados. 4.1.2 Alimentos nutricionalmente mejorados. 4.1.3 Promoción y desarrollo de alimentos locales y de origen ancestral con alto contenido nutricional producidos por las familias y comunidades.
4.2 Uso de alimentos complementarios fortificados
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
4.2.1 Alimentos complementarios para embarazadas y para niños de 6 a 24 meses.
5.1 Prevención de la desnutrición aguda
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
5.1.1 Distribución de bolsa segura a población en situación de extrema pobreza. 5.1.2 Comedores seguros para población en situación de extrema pobreza. 5.1.3 Generación de empleo temporal para beneficiar a familias afectadas por el hambre estacional.
5.1.4 Bono seguro para familias en extrema pobreza.
5.1.5 Asistencia alimentaria a población vulnerable a desnutrición aguda.
B. COMPONENTES DE VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD
1.1 Generación de ingresos
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
1.1.1 Manejo poscosecha. 1.1.2 Encadenamientos productivos y comercialización. 1.1.3 Microempresas rurales para mujeres y hombres.
1.1.4 Generación y promoción del empleo digno para mujeres y hombres.
1.1.5 Promoción de la diversificación de las fuentes de ingreso.
1.2 Producción local
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
1.2.1 Producción de alimentos diversificados para autoconsumo familiar. 1.2.2 Producción pecuaria. 1.2.3 Presupuesto familiar y alimentación saludable por ciclo de vida.
1.2.4 Trabajo remunerado y no remunerado para mujeres.
1.2.5 Asistencia técnica.
1.2.6 Acceso a la tierra (arrendamiento, compra y regularización de tierras).
1.2.7 Programa de producción de granos básicos.
1.2.8 Mini riegos.
1.2.9 Control fito y zoosanitario.
1.2.10 Implementación de los extensionistas agrícolas.
1.2.11 Provisión y facilitación de semillas y plantas
alimenticias.
2.1 Agua apta para consumo humano
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
2.1.1 Provisión de agua apta para consumo humano. 2.1.2 Métodos sencillos para cosechar agua. 2.1.3 Infraestructura básica de agua.
1.2.4 Aplicación de métodos para la purificación de agua.
2.2 Conservación de la biodiversidad, suelos y fuentes de agua y manejo sustentables de cuencas
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
2.2.1 Educación ambiental. 2.2.2 Protección de las fuentes de agua. 2.2.3 Reforestación.
2.2.4 Conservación de suelos.
2.3 Drenajes y disposición de excretas
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
2.3.1 Provisión de drenajes, eliminación de excretas para favorecer la higiene personal y ambiental. 2.3.2 Provisión y capacitación a familias sobre el uso adecuado de las letrinas.
2.4 Disposición y tratamiento de basura
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
2.4.1 Manejo de desechos sólidos.
2.4.2 Mejorar el control y manejo de desechos bio-infecciosos y vigilancia de centros hospitalarios privados y servicios básicos de salud, según normativa sancionatoria.
2.5 Control de la contaminación
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
2.5.1 Aguas residuales y basura. 2.5.2 Normas y regulaciones ambientales. 2.5.3 Control en la aplicación de la normativa existente.
2.5.4 Importancia de conservar fuentes de agua.
3.1 Participación comunitaria y del gobierno local
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
3.1.1 Auditoría social municipal y vigilancia ciudadana.
3.1.2 Organización y participación. 3.1.3 Análisis de la situación SAN.
3.1.4 Gestión de riesgo e INSAN.
3.1.5 Respuesta a emergencias.
3.1.6 Prevención y mitigación del riesgo, reducción de la vulnerabilidad y adaptación al cambio climático.
3.1.7 Observatorios locales.
3.2 Formar y fortalecer las comisiones SAN dentro del sistema de consejos de desarrollo
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
3.2.1 Plan de desarrollo municipal con enfoque a la productividad y SAN.
3.2.2 Plan de emergencias con enfoque SAN.
3.2.3 Sistema de información en SAN a nivel local.
3.2.4 Inversión municipal en SAN.
3.2.5 Prioridades de inversión a favor SAN en comunidades.
4.1 Promoción de la salud y nutrición escolar
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
4.1.1 Formación y fortalecimiento de consejos educativos / organizaciones de padres y madres de familia.
4.1.2 Capacitación a docentes en temas de SAN. 4.1.3 Cumplimientos de normativas que regulan las ventas de alimentos en escuelas.
4.1.4 Capacitación y acompañamiento pedagógico.
4.1.5 Desarrollo de estrategia de SAN escolar con los siguientes componentes: producción de alimentos, educación alimentaria y nutricional, y vigilancia nutricional.
4.1.6 Suministro de refacción escolar.
4.1.7 Fortalecimiento educativo.
5.1 Promoción y protección de la salud familiar
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
5.1.1 Programas de cocinas saludables y estufas mejoradas.
5.1.2 Programa de pisos, paredes y techos saludables. 5.1.3 Programa de promoción de prácticas de hogar saludable: separación de ambientes humano/animal, aprovechamiento del agua en el hogar, agua para el consumo humano, saneamiento básico.
6.1 Disminución del analfabetismo
Este tema se relaciona con las siguientes acciones o intervenciones concretas:
6.1.1 Alfabetización y educación básica a jóvenes y adultos, principalmente a mujeres.
6.1.2 Incorporación de metodologías nacionales e internacionales de alfabetización y de educación básica. 6.1.3 Incorporación del tema SAN en los procesos de alfabetización.
6.1.4 Mejoramiento de la calidad de los procesos de alfabetización y de la educación básica que garantice resultados del aprendizaje.
A que pilar de la SAN aporta (marcar con X): En esta sección por elección, se marca con una
�X� todos aquellos pilares del SAN a los cuales
aporta el proyecto.
1. Disponibilidad de alimentos
Si el proyecto contempla alguna acción que haga que los alimentos estén disponibles en cantidad, calidad, con pertinencia cultural y sean aptos para el consumo de las personas y los hogares. Si garantiza la producción y el almacenamiento de granos básicos y demás alimentos. Si apoya la investigación y producción de semillas criollas y mejoradas e identificación de especies nativas, creando las
condiciones comunitarias para la adaptación al cambio climático y brinda asistencia técnica y capacitación agropecuaria
2. Acceso a alimentos
Si alguna acción del proyecto implica, que las personas, las familias y las comunidades tengan las posibilidades de acceder a recursos para adquirir los alimentos. Genera ingreso en el nivel local y fomenta el desarrollo y crecimiento económico local, a la vez de promover el acceso a programas que generen capital humano y social para el desarrollo; dando asistencia alimentaria cuando fuere el caso.
3. Consumo
Si existe alguna acción del proyecto donde se incida en las prácticas y costumbres respecto de la alimentación, es decir, las determinantes socioculturales de la selección, almacenaje, preparación y distribución de los alimentos en la familia. Que se enfoque a fortalecer programas de educación y alimentación con pertinencia cultural y que respondan a la diversidad étnica del país, recuperando prácticas ancestrales y culturales.
4. Aprovechamiento biológico
Si alguna acción del proyecto implica, que dadas ciertas condiciones en que se encuentra el organismo de una persona se le permite aprovechar al máximo las sustancias nutritivas que está consumiendo. Esto está vinculado al estado individual de la salud y la nutrición, lo que a su vez tiene una relación con la biodiversidad propia de cada región así como el rescate del consumo de alimentos tradicionales. En este componente se aborda la cobertura y calidad de los servicios básicos de salud, la gestión integrada de recursos hídricos, el acceso al agua y al saneamiento.
Área Geográfica que cubre (marcar con X): En esta sección por elección, se marca con una
�X� todas aquellas áreas geográficas en el que
tiene cobertura el proyecto; mediante acciones o
intervenciones concretas.
1. Regional (más de un país)
2. Nacional (todo el país)
3. Departamental (específico uno o varios departamentos)
Departamento(s) que cubre (marcar con X): En esta sección por elección, se marca con una
�X� los departamentos en donde se ejecuten
acciones o intervenciones concretas del proyecto.
1. Sololá
2. Huehuetenango
3. Quetzaltenango
4. San Marcos
5. Quiché
6. Totonicapán
Municipio(s) que cubre (listar)
En esta sección se específica por departamento, en que municipios se ejecuten acciones o
intervenciones concretas del proyecto.
Beneficiario(a)s: En esta sección se específica en cifras o porcentajes, la cantidad para cada tipo de
beneficiario.
Número familias beneficiarias
Cantidad de beneficiarios (total)
Cantidad de beneficiarios (Hombres)
Cantidad de beneficiarios (Mujeres)
Fuente de Financiamiento (Nombre y marcar con X): En esta sección por elección, se marca con
una �X� la fuente de financiamiento.
1. Cooperación bi-lateral
2. Cooperación multilateral
3. ONG internacional
4. ONG nacional u organización rural
5. Consejo departamental
6. Consejo municipal
7. Iniciativa privada / Sector empresarial
8. Otros (Iglesia, sector académico, etc.)
Tipo de Financiamiento (marcar con X): En esta sección por elección, se marca con una �X� el tipo
de financiamiento.
1. Donación
2. Préstamo
Presupuesto (moneda original): En esta sección se específica el total de dinero invertido en el
proyecto en la moneda original y posteriormente en dólares
estadounidenses y se estipula la cantidad en cifras o porcentaje
ejecutado y por ejecutar.
Presupuesto total (en USD)
Presupuesto ejecutado (en USD)
Presupuesto por ejecutar (en USD)
Duración: En esta sección se especifican los plazos del proyecto.
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Duración del proyecto (en meses)
Nombre de la instancia que ejecuta el proyecto:
Tipo de instancia que ejecuta el proyecto (marcar con X): En esta sección por elección, se marca
con una �X� el tipo de instancia que
ejecuta el proyecto.
1. Agencia de cooperación y/o sus dependencias
2. ONG internacional
3. ONG nacional
4. Organización Rural
5. Entidad Gubernamental
6. Municipalidad
7. Comunidad
8. Iniciativa privada / Sector empresarial
9. Otros (Iglesia, sector académico, etc.)
Información de contacto de la instancia que ejecuta el proyecto: En esta sección se específica
información concreta para
contactar al ejecutor del
proyecto.
Nombre del coordinador/a
Correo electrónico
Dirección física
Números telefónicos
Observaciones: En esta sección se puede especificar, ampliar, explicar, etc. Cualquier información
que se considere relevante del proyecto.
Anexo 2: Lista grupo de instituciones de apoyo a la seguridad alimentaria y nutricional (GIA)
ORGANIZACION
REPRESENTANTE
EQUIPO TECNICO
ASISTENTE
TELEFONO
Alemania
Michael Fabri
Jaap Schoorl
Isabel Haring
2365-6708
Nicole Schonau
ACDI (Canadá)
Christina Laur
Sonia Garcia
Gerardo Mayen
2365-1255
AECID (España)
Miguel Angel Encinas
Belen Revelles
Nora Garcia
2421-5203
Manolo de la Cruz
Marc Soler
Banco Interamericano de Desarollo
Juan Jose Taccone
Ian MacArthur
Nora de Wirtz
2379-9316
Banco Mundial
Oscar Avalle
Fernando Paredes
Mariela Alpirez
2329-8034
Fondo Monetario Internacional
Fernando Delgado
Mynor Meza-Duering
Amanda de Fuentes
2253-5978
Holanda
Alexandra Valkenburg
Sonia de Pazos
2381-4322
Instituto Interamericano de Cooperación a la Agricultura
Keith Andrews
Jenny Canel
2386-5900
JICA (Japón)
Satoshi Morita
Tomochika Sakuda
Elvia Pinzon
2382-7353
Annalissa Tabarini
Glenda Martinez
Mexico
Julieta Ahumada
Elida Larios
2420-3400
Noruega
Ole Overaas
Leticia Nuñez
2366-5908
Organización de Estados Americanos
Pedro Brolo Vila
Nydia Guillermo
Sharly Beachli
2332-3400
Suecia
Ewa Nuñez-Sorenson
Veronica Melander
Ximena Escobar
2333-4498
Odilia Lopez
Unión Europea
Liisa Tanttari
Angelina Collia
Celia Ordoñez
2384-2539
Claudia Antonelli
Claudia Barillas
USAID (Estados Unidos de America)
Kevin Kelly
David Delgado
Gladys de Cordon
2422-4305
Jennifer Tikka
Julia Maria Asturias
Pedro Carillo
FAO (Naciones Unidas)
Ernesto Sinopolli
Maynor Estrada
Sucel Castillo
2472-4279
Luisa Samayoa
Organización Panamericana de la Salud
Guadalupe Verdejo
Carlos Quan
Gretta Henning
2332-2032
(Naciones Unidas)
Luis Roberto Escoto
Programa Mundial de Alimentos (Naciones Unidas)
Guy Gauvrau
Héctor Roca
Gladys Mazariegos
2333-6206
Anne Valand
Carlos Najarro
Irma Palma
Martiza de Oliva
Programa de las Naciones Unidas para el Desarollo
Mauricio Ramirez
Rene Valdes
Carolyn Baisi
2384-3121
Natalia Garcia
Maria Corral
UNICEF (Naciones Unidas)
Adriano Gonzalez-Regueral
Ivan Yerovi
Corina Peralta
2327-6373
Maria Claudia Santizo
Anexo 3: Lista de personas consultadas
Agencia o Institución
No.
Nombre
Cargo
Alemania
1
Michael Fabri
Representante ante el GIA
2
Jaap Schoorl
Equipo Técnico ante el GIA
3
Nicole Schonau
Equipo Técnico ante el GIA
4
Isabel Haring
Asistente
Banco Centroamericano de Integración Económica - BCIE
5
Emerson Dorigoni
6
Banco Interamericano de Desarrollo - BID
7
Juan Jose Taccone
Representante ante el GIA
8
Ian Mac Arthur
Equipo Técnico ante el GIA
Banco Mundial � BM
9
Oscar Avalle
Representante ante el GIA
10
Fernando Paredes
Equipo Técnico ante el GIA
11
Mariela Alpirez
Asistente
Canadá - (ACDI) Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional
12
Christina Laur
Representante ante el GIA
13
Sonia Garcia
Equipo Técnico ante el GIA
14
Gerardo Mayen
Asistente
España - (AECID) Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
15
Miguel Angel
Encinas
Representante ante el GIA
16
Belen Revelles
Equipo Técnico ante el GIA
17
Manolo de la Cruz
Equipo Técnico ante el GIA
18
Marc Soler
Equipo Técnico ante el GIA
19
Nora Garcia
Asistente
Estados Unidos � (USAID) Agencia de los Estados Unidos de América para el Desarrollo Internacional / (USDA) Departamento de Agricultura de los Estados Unidos
20
Kevin Kelly
Representante ante el GIA
21
David Delgado
Equipo Técnico ante el GIA
22
Jennifer Tikka
Equipo Técnico ante el GIA
23
Julia María Asturias
Equipo Técnico ante el GIA
24
Pedro Carillo
Equipo Técnico ante el GIA
25
Gladys de Cordon
Asistente
Fondo Monetario Internacional - FMI
26
Fernando Delgado
Representante ante el GIA
27
Mynor Meza-Duering
Equipo Técnico ante el GIA
28
Amanda de Fuentes
Asistente
Fondo de Naciones Unidas para la Infancia - UNICEF
29
Adriano Gonzalez-Regueral
Representante ante el GIA
30
Ivan Yerovi
Equipo Técnico ante el GIA
31
Maria Claudia Santizo
Equipo Técnico ante el GIA / Oficial de Nutrición
32
Brenda Aquino
Asistente
33
Corina Peralta
Asistente
34
Ileana Cofiño
Oficial de Educación
35
Ramiro Quezada
Oficial Agua y Saneamiento
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola - FIDA
36
Gabriela Aguilar
Supervisión y Apoyo a
la Implementación de
Proyectos
37
Orlando Queme
Director del Proyecto
Holanda
38
Alexandra Valkenburg
Representante ante el GIA
39
Sonia de Pazos
Asistente
Instituto Interamericano de Cooperación a la Agricultura - IICA
40
Keith Andrews
Representante ante el GIA
41
Jenny Canel
Asistente
Italia - (CI) Cooperación Italiana
42
CEFA
Japón - (JICA) Agencia de Cooperación Internacional del Gobierno del Japón
43
Satoshi Morita
Representante ante el GIA
44
Tomochika Sakuda
Equipo Técnico ante el GIA
45
Annalissa Tabarini
Equipo Técnico ante el GIA
46
Glenda Martinez
Equipo Técnico ante el GIA
47
Elvia Pinzon
Asistente
México
48
Julieta Ahumada
Representante ante el GIA
49
Elida Larios
Asistente
Noruega � (NORAD)
50
Ole Overaas
Representante ante el GIA
51
Leticia Nuñez
Asistente
Organización de Estados Americanos - OEA
52
Pedro Brolo Vila
Representante ante el GIA
53
Nydia Guillermo
Equipo Técnico ante el GIA
54
Sharly Beachli
Asistente
Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación - FAO
55
Ernesto Sinopolli
Representante ante el GIA
56
Maynor Estrada
Equipo Técnico ante el GIA
57
Luisa Samayoa
Equipo Técnico ante el GIA
58
Sucel Castillo
Asistente
59
Mario Chamalé
PESA Coordinador Técnico
Organización Panamericana de la Salud - OPS
60
Guadalupe Verdejo
Representante ante el GIA
61
Carlos Quan
Equipo Técnico ante el GIA
62
Luis Roberto Escoto
Equipo Técnico ante el GIA
63
Gretta Henning
Asistente
Programa Mundial de Alimentos -PMA
64
Guy Gauvrau
Representante ante el GIA
65
Anne Valand
Equipo Técnico ante el GIA
66
Héctor Roca
Equipo Técnico ante el GIA
67
Carlos Najarro
Equipo Técnico ante el GIA
68
Irma Palma
Equipo Técnico ante el GIA
69
Martiza de Oliva
Equipo Técnico ante el GIA
70
Gladys Mazariegos
Asistente
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo � PNUD
71
Mauricio Ramirez
Representante ante el GIA
72
Rene Valdes
Equipo Técnico ante el GIA
73
Natalia Garcia
Equipo Técnico ante el GIA
74
Maria Corral
Equipo Técnico ante el GIA
75
Carolyn Baisi
Asistente
Suecia � (ASDI) Agencia Sueca de Desarrollo Internacional
76
Ewa Nuñez-Sorenson
Representante ante el GIA
77
Veronica Melander
Equipo Técnico ante el GIA
78
Odilia Lopez
Equipo Técnico ante el GIA
79
Ximena Escobar
Asistente
Suiza � (COSUDE) Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación
80
Info
COSUDE
Unión Europea
81
Liisa Tanttari
Representante ante el GIA
82
Angelina Collia
Equipo Técnico ante el GIA
83
Claudia Antonelli
Equipo Técnico ante el GIA
84
Claudia Barillas
Equipo Técnico ante el GIA
85
Celia Ordoñez
Asistente
ASDECOHUE
86
Daniel Efren Palacios
ASOCUCH
87
Renardo Mérida
88
Sergio Alonzo
89
Raúl López
AVANCSO
90
Clara Arenas
CARE
91
Amílcar Mirón
CARITAS
92
Sor Bernarda
93
Vivian Pérez
CDRO
94
Pedro Benjamín Son
CEDEPEM
95
José Luis Siguil
CISP
96
Melvyn Teni
CODEDE San Marcos
97
Mario Fuentes
FUNDAECO
98
Rolando Gómez
FUNDAP
99
Leslie Rodríguez
Fundación MOVIMUNDO
100
Vinicio Ramírez
HELVETAS
101
Carlos López
Fundación Sierra Madre
102
MANCUERNA
103
Edilberto Cifuentes
Mercy Corps Guatemala
104
Emma Méndez
105
Israel Cifuentes
OXFAM
106
Celeste Molina
Pastoral Social
107
Gilda Maritza Soto
P. Concert Int.
108
Bal María Gutierrez
PROSOLGUA
109
Aura Hernández
Save The Children
110
Amilcar Ordoñez
SAREGUA
111
Rony Alonzo
SHARE
112
Lety Coroy
Terch Tec Inc. ARD
113
Silvia Dávila Laparra
UICN
114
Francisco Visoni
URL /jóvenes
115
Santos Norato
Vivamos Mejor
116
Chio Secaira
117
Ana Elsa Mancia
Visión Mundial
118
Proyecto BID
119
Carlos Quezada
MAGA
120
Ingrid Quevedo
121
Jorge A. De León
122
Pedro Orozco
SEGEPLAN
123
Roberto Pereira
124
Aura Marina de León
125
Yohaira Pérez
126
Guadalupe Cifuentes
127
Luis Mesa
128
Thelma De León
SESAN
129
Ana Gabriela Ixquiac
130
Yanira Fuentes
Anexo 4: Lista de Proyectos mapeados
Estados Unidos � USAID
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
USAID001
Acceso a mercados dinámicos para pymes rurales
Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT)
2 años
5,000,000.00
USAID002
Competitive streghthening enterprise western highlands
Asociación Nacional del Café (ANACAFÈ)
2 años
1,500,000.00
USAID003
Asistencia Técnica en Alimentación y Nutrición 3/FANTA-3
Family Health International 360 (FHI360)
5 años
3,900,000.00
USAID004
Nutri-Salud (Community Nutrition and Health Care Project)
University Research Co., LLC (URC)
5 años
32,000,000.00
USAID005
Proyecto Gobernabilidad Local
Tetra Tech, ARD Inc.
1.5 años
2,000,000.00
USAID006
Alianza para la Inclusión al Mercado de Empresarios Rurales en Guatemala IMARE II
Mercy Corps Guatemala
3 años
2,999,983.00
USAID007
Apoyo a Políticas y Regulaciones para el Crecimiento Económico �PRS-
Consorcio Weidemann Associates y Chemonics International
2 años
7,700,000.00
USAID008
Resolución de Conflictos de Tierra en Guatemala
Mercy Corps Guatemala
3 años
600,000.00
USAID009
Proyecto de Las Cadenas de Valor Rurales
Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT)
6 años
40,000,000.00
USAID010
Mejoramiento de la Atención en Salud (TRAction)
University Research Co., LLC (URC)
1 años
1,000,000.00
USAID011
Calidad en el Programa de Extensión de Cobertura
Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
4 años (1 2013)
2,900,000.00
USAID012
Calidad en Salud
Por Determinar
5 años
6,650,000.00
USAID013
Programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Titulo II (Quiché, Huehuetenango, y Quetzaltenango) � PAISANO
Save the Children Federation Inc.
6 años
45,000,00.00
USAID014
Programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Titulo II (San Marcos y Totonicapán) � SEGAMIL
Catholic Relief Services (CRS)
6 años
45,000,00.00
Estados Unidos - USDA
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
USDA001
Proyecto Food for Progress - UVG USDA FFP10
Universidad del Valle de Guatemala
3 años
1,000,000.00
USDA002
Alimentos para la Educación
Por determinar
5 años
20,000,000.00
USDA003
Alimentos para el Progreso
Por determinar
5 años
20,000,000.00
AUSTRALIA - AUSAID
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
AUSAID001
Restablecimiento de la producción de alimentos y medios de vida de mujeres rurales afectadas por las inundaciones 2010 en Guatemala
Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentción (FAO)
1 año
750,000.00
AUSAID002
Promoción de la igualdad de género y la seguridad alimentaria y nutricional en escuelas primarias bilingües
Ministerio de Educación (MINEDUC), Dirección General de Educación Bilingüe Intercultural (DIGEBI)
1 año
51,875.00
Canadá - ACDI
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
ACDI001
Proyecto de Desarrollo Económico Rural de Sololá � PROSOL
Consorcio Centro de Estudios y Cooperación Internacional (CECI) y Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional (SOCODEVI)
7 años
10,494,000.00
ACDI002
Mejoría de la eficacia de la cooperación internacional a través del reconocimiento de la sinergia entre los saberes científicos y locales: un diálogo entre técnicos agropecuarios y productores para mejorar la extensión e investigación en Guatemala
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA)
1.5 años
48,512.75
ACDI003
Proyecto de inversión en la estrategia de seguridad alimentaria y nutricional para escolares como soporte a la política y al plan estratégico de seguridad alimentaria y nutricional del estado
Ministerio de Educación (MINEDUC)
2 años
3,634,197.40
Italia - CI
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
CI001
Programa de Emergencia "RAN Guatemala": Obras de rehabilitación, mitigación y prevención de las condiciones de seguridad alimentaria y ambiental en el municipio de Chichicastenango
Comité Europeo para la Formación y la Agricultura (CEFA)
1 año
250,000.00
España - AECID
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
AECID001
Ventana de infancia, seguridad alimentaria y nutrición programa conjunto "alianzas para mejorar la situación de la infancia, la seguridad alimentaria y la nutrición"
Programa Conjunto Naciones Unidas PMA (agencia líder), UNICEF, OPS y FAO
3 año
7,500,000.00
AECID002
Programa conjunto ventanilla de gobernabilidad económica - Fondo ODM "Fortaleciendo capacidades con el pueblo Mam para la gobernabilidad económica en agua y saneamiento"
Programa Conjunto Naciones Unidas PNUD (agencia líder), FAO, UNFPA, UNICEF y OPS
1 año
5,949,000.00
AECID003
Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento: "Mejora de la cobertura y gestión de los servicios de agua potable y saneamiento en comunidades rurales indígenas Quiché, Kaqchiquel, Tzutujuil y Mam (MANCUERNA, MANKATITLÁN, MANCLALAGUNA y MANCTZOLOJYA)
MANCUERNA, MANKATITLÁN,
MANCLALAGUNA y MANCTZOLOJYA
3 años
AECID004
Programa de Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento Fase I
Instituto de Fomento Municipal (INFOM)
5 años
50,000,000.00
Suecia - ASDI
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
ASDI001
Reducción de vulnerabilidades para contribuir al desarrollo rural en cinco municipios de las cuencas de los ríos Coatán y Alto Suchiate en el departamento de San Marcos
Programa Conjunto Naciones Unidas PNUD (agencia líder), FAO y OPS
2.5 años
5,509,642.00
Suiza - COSUDE
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
COSUDE001
Proyecto Regional Red de Innovación Agrícola Red SICTA.
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura � IICA
2 años
4,300,000.00
Noruega - NORAD
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
NORAD001
Programa colaborativo de fitomejoramiento participativo en Mesoamérica. Promueve el manejo, la conservación y el desarrollo de la agrobiodiversidad.
Asociación de Organizaciones de los Cuchumatanes (ASOCUCH), Fundación de Innovación Tecnológica y Forestal (FUNDIT) y Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícola (ICTA)
5 años
750,000.00
Unión Europea - UE
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
UE001
Organización comunitaria y desarrollo socio económico y sostenible de los pueblos Ixiles
Agrónomos y Veterinarios Sin Fronteras (VSF-CICDA) Fundación Maya (FUNDAMAYA)
3 años
800,000.00
UE002
Seguridad alimentaria, políticas y nuevos modelos de negocios entre pequeñas/os productores y mercados en tres contextos de América Latina
OXFAM
3.5 años
657,819.36
UE003
Nuevas sinergias para mayor efectividad de los programas de seguridad alimentaria nutricional en 17 municipios del altiplano occidental
Broedelijk Delen vzw y Asociación para el Avance de las Ciencias Sociales en Guatemala (AVANCSO)
3 años
466,821.00
UE004
Mejora los medios de vida de pequeños agricultores de los departamentos de Totonicapán, Quiché, Alta y Baja Verapaz en Guatemala
Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación (FAO)
2 años
2,540,000.00
UE005
Programa de apoyo a la política nacional de seguridad alimentaria y nutricional de Guatemala y su plan estratégico
MINEDUC, MAGA, MSPAS, MINTRAB, SOSEP, INFOM, INE, SESAN, MARN, INDECA, SECONRED, INSIVUMEH, SEGEPLAN, MINECO, ICTA y MINFIN
3 años
40,300,000.00
UE006
Salud sexual y reproductiva para las mujeres indígenas de las regiones más pobres, marginadas y vulnerables de Guatemala
Fundación para el Ecodesarrollo y la Conservación FUNDAECO
3 años
1,244,600.00
Banco Interamericano de Desarrollo - BID
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
BID001
Mejoramiento del Acceso y Calidad de los Servicios de Salud y Nutrición Fase I
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS)
4 años
35,000,000.00
BID002
Iniciativa Salud Mesoamérica 2015 � Guatemala
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS)
4.5 años
11,660,000.00
BID003
Estrategia de innovación tecnológica para mejorar la productividad y competitividad de cadenas productos para Centroamérica y República Dominicana
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA)
4 años
1,533,458,00
BID004
Programa de Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento Básico Rural
Instituto de Fomento Municipal (INFOM)
4.5 años
49,770,000.00
BID005
Programa de Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento Fase I
Instituto de Fomento Municipal (INFOM)
4.5 años
25,000,000.00
Banco Mundial - BM
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
BM001
Proyecto de Salud y Nutrición Materno Infantil
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS)
5.5 años
49,000,000.00
Fondo de Naciones Unidas para la Infancia - UNICEF
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
UNICEF001
Fortalecimiento de Acciones de Salud y Nutrición a través del trabajo comunitario de la Pastoral de la Primera Infancia
Pastoral de Primera Infancia
0.5 año
91,489.82
UNICEF002
Fortalecimiento de acciones de nutrición en la red de servicios del MSPAS
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS)
1 año
879,539.76
UNICEF003
Sistema de alerta y respuesta oportuna a la desnutrición aguda utilizando telefonía móvil
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS)
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola - FIDA
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
FIDA-001
Programa Nacional de Desarrollo Rural - Primera Fase: La Región Occidental
Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación (MAGA) / Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) a través de Unidad Ejecutora del Programa (UEP)
9 años
48,000,000.00
FIDA-002
Programa de Desarrollo Rural Sustentable en El Quiché
Fondo Nacional de Desarrollo (FONADES)
5 años
41,100,000.00
Programa Mundial de Alimentos -PMA
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
PMA001
Operación prolongada de socorro y recuperación (OPSR): �Asistencia a grupos vulnerables afectados por desastres naturales y otras crisis en Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua�
Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación (MAGA) por medio de Viceministerio de Seguridad Alimentaria y Nutricional (VISAN) con la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SESAN) como coordinador
2 años
7,260,685.00
PMA002
Programa de país -actividad 1
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS)
5 años
7,500,000.00
CARE
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
CARE001
Programa de atención integral a la niñez vulnerable (EDUCAN)
CARE Guatemala, Asociación Vivamos Mejor
5 año
1,460,000.00
Fundación Sierra Madre
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
FSM001
Seguridad integral - Sierra Madre
Fundación Sierra Madre
1 año
90,000.00
MOVIMUNDO
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
MOVIM001
Fortalecimiento de la seguridad alimentaria en 8 comunidas indígenass del departamento de Sololá a través del empoderamiento de las mujeres
Fundación Movimundo Guatemala
1 años
N/I
Pastoral Social � CARITAS
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
CARITAS001
Seguridad alimentaria y nutricional SEGAMAYA
Pastoral Social - CARITAS
6 años
N/I
VISIÓN MUNDIAL
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
VISIÓNM001
Visión Mundial Guatemala
Visión Mundial
Indefinido
2,150,928.00
VIVAMOS MEJOR
No.
Nombre
Proyecto
Socio Implementador
Duración
Valor en US$
VIVAMOSM001
Desarrollo sostenible y resiliencia al cambio climático con énfasis en la cuenca alta noroccidente del Río Nahualate
Asociación Vivamos Mejor
3 años
2,240,000.00