1-Porcentaje del gasto total colocado en proveedores certificados.

2-Porcentaje del gasto total colocado en proveedores aprobados o registrados.

3-Porcentaje de proveedores activos en cada categora de artculos. Medicamentos, servicios, limpieza, etc.

4-Porcentaje de artculos no rutinarios que se han sometido peridicamente a anlisis de

impacto y riesgo de suministro.

5-Porcentaje de Requerimientos que deben ser devueltos a los usuarios por falta de

especificaciones, faltas en tiempos de entrega, etc

6-Porcentaje de requerimientos que se transforman en rdenes de compra.

7-Porcentaje de artculos hechos a medida/Sobre total de compra

8-Gastos en nuevos proveedores/Gastos totales

9-Porcentaje de ofertas de nuevos proveedores que son aceptadas.

10-Porcentaje en que los tiempos de espera de entrega son menores a los especificados.

11-Porcentaje del valor total de las compras hechas bajo las modalidades de

Compras puntuales

Compras regulares

Contratos abiertos/fijos

Asociaciones/Empresas Conjuntas

12-Porcentaje de casos en que la ejecucin del contrato resulta en conflicto con los

proveedores.

13-Tiempo de demora (lead time), entre el pedido y la entrega de mercadera al usuario.

14-Cantidad de rdenes de compra anuladas.

15-Cantidad de rdenes de compra inconclusas (no cumplidas)

16-Cantidad de requerimientos no cumplidos.

1.- Evaluacin a los proveedores 2.- Nivel de cumplimiento de proveedores

1.- Indice Ejecucin del Plan de Compras2.- Plazo medio para entrega de productos3.- Tiempo medio para aprobar OC/OS4.- Entregas perfectamente recibidas.5.- Coste medio de orden de compra

EstrategiaCompras reales contra presupuesto contra ao pasado

Ranking de los proveedores en % del valor total de las compras (PARETO ABC)

InventarioEvolucin del stock contra objetivo

Trminos de pagoEvolucin de lostrminos de pagocontra objetivo

Plazo de entregaPlazo de entrega medio contra objetivo

Valor de los productos entregados con litigios (a coste) valor total de los productos entregados (a coste)

Eficacia globalNumero de proveedores activos (contra ao pasado y contra objetivo....)

Numero de proveedores activos en Just In Time, oEDI... y % del numero de proveedores activos (segn la organizacin)

Plazo medio para entregar un pedido

Precio de compraReduccin del precio de compra contra precio del mercado contra ao pasado

Eficacia operativaTasa de serviciode los proveedores (p.e. : numero de lineas de pedido entregadas a tiempo y completas numero total de lineas de pedido entregadas durante el mismo periodo)

Disponibilidad delinventariopor proveedor (numero deSKUsactivos disponibles numero deSKUsactivos)

saving de compras, com reduo do Custo Total (TCO);

relao entre o total de compras da companhia e o total de aquisies gerenciadas pelo setor de compras;

comparao entre saving orado e saving gerado;

valor registrado com descontos obtidos junto a fornecedores;

prazo mdio de pagamentos;

custo unitrio do pedido de compra;

reduo de estoques;

performance de fornecedores;

volume de devolues;

lead time de compras;

tempo de atendimento aos setores;

satisfao dos setores atendidos;

produtividade do comprador.