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16 Características del Empresario Emprendedorpublicado a la(s) 30 ago. 2012 16:40 por Juana ciuentes [ actualizado el 9 jul. 2013

12:22 ]

1. Responsable.

2. Posee el deseo de superación

3.  Tiene la capacidad de innovar en lo que hace

4. Siente compromiso con lo que emprende.

5. Busca el !ito como reali"ación personal.

#. Busca $enerar cambio en lo que emprende.

%.  Tiene deseos de modi&car ' e!pandir sus ne$ocios basado en investi$aciones.

(. )on*+a en su intuición para los ne$ocios.

,. Busca ser di*erente- impactar.

1./sta detectando qu requieren los dem0s ' se prepara para dar respuestas a las necesidade

11.Busca solucionar problemas.

12. Trabaador- veinticuatro horas al d+a- siete d+as a la semana.

13.Posee visión de mundo.

14./s curioso.

15.ncon*orme.

1#.Perseverante.

httpssites.$oo$le.comsiteempresariandonotas

empresariales1#caracteristicasdelempresarioemprendedor

)aracter+sticas delemprendedor o

empresario de !ito

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Por Crece Negocios Emprendedores 62 comentarios

6 continuación les presentamos una lista con*ormada por las principales

caracter+sticas que se suelen encontrar en los emprendedores o empresarios de

!ito '- por tanto- los requisitos que debemos cumplir si es que queremos lle$ara ser uno de ellos.

)abe se7alar que para alcan"ar el !ito en los ne$ocios no es necesario contar

con todas las caracter+sticas que mencionaremos8 pero mientras m0s de ellas

poseamos- ma'ores posibilidades tendremos de lo$rarlo.

6simismo- si pensemos que no tenemos al$unas de estas caracter+sticas- o que

al$unas de ellas las tenemos poco desarrolladas- ello no si$ni&ca que poco a

poco podamos ir adquirindolas o desarroll0ndolas.

9eamos a continuación cu0les son estas caracter+sticas- cualidades o atributos

de un emprendedor o empresario de !ito

Energía y entusiasmo

:n emprendedor empresario de !ito es una persona llena de ener$+a '

entusiasmo.

 Tiene su&ciente ener$+a como para cumplir con todas las di*erentes *unciones o

tareas que conlleva ser un emprendedor o empresario- ' tiene su&ciente

entusiasmo como para reali"ar dichas *unciones o tareas con ale$r+a ' pasión.

Para lo$rar dicha ener$+a ' entusiasmo ama- se divertirse ' $usta mucho de lo

que hace. ;- adem0s- es consciente de los bene&cios o recompensas queconlleva lo$rar el !ito en un ne$ocio propio- se repite constantemente a s+

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mismo estos bene&cios o recompensas- ' los utili"a para motivarse a se$uir

adelante.

Confanza en sí mismo

:n emprendedor empresario de !ito es una persona con con&an"a en s+

mismo.

/s consciente de sus virtudes ' capacidades- las cuales trata de meorar '

sacarles el m0!imo provecho- pero tambin es consciente de sus limitaciones '

de*ectos- los cuales trata de corre$ir ' superar.

/n cuanto empie"an a sur$ir los problemas o di&cultades- si$ue adelante puescon*+a en s+ mismo- con*+a en que sus virtudes ' capacidades les a'udar0n a

sortear ' hacer *rente a estos problemas o di&cultades.

Perseverancia

:n emprendedor empresario de !ito tiene la su&ciente tenacidad-

determinación ' perseverancia para hacer *rente a los obst0culos- di&cultades-

imprevistos o ca+das que pueda tener en su camino.

Sabe que en el camino de un emprendedor empresario siempre sur$ir0n estos

inconvenientes- ' cada ve" que ello sucede- es persistente ' si$ue adelante.

Sabe- por eemplo- que las ca+das son parte del camino hacia el !ito- ' por ello-

ante una ca+da no se detiene- ' m0s bien- la utili"a como impulso ' motivación

para se$uir adelante.

 ;- en cuanto a los errores- sabe que por m0s preparado que est- no es per*ecto' siempre los cometer08 pero sabe que precisamente de ellos es cuando uno

m0s aprende- por lo que cada error que comete lo valora ' aprende de l para

ser cada ve" meor.

Paciencia

:n emprendedor empresario de !ito sabe que el !ito no lle$a de la noche a la

ma7ana- sabe que para alcan"arlo se necesita tiempo- trabao ' dedicación.

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Sabe que el camino hacia el !ito es lar$o ' lleno de di&cultades- por lo que

tiene la su&ciente paciencia para buscarlo.

Para lo$rar paciencia- con*+a en s+ mismo ' en su capacidad. Sabe que por m0s

esquivo que pare"ca o por m0s que demore m0s de lo previsto- el !ito tarde o

temprano ser0 su'o.

Capacidad para adaptarse a los cambios

:n emprendedor empresario de !ito est0 siempre atento a todo lo que suceda

en el mercado.

/st0 consciente en todo momento de los cambios que puedan suceder ' tratasiempre de preverlos- por eemplo- est0 atento a las nuevas pre*erencias o

$ustos de los consumidores- a las nuevas tendencias- a las nuevas modas- a los

nuevos competidores- a sus nuevas estrate$ias- etc.

 ;- a la ve"- tiene la capacidad para adaptarse r0pidamente a estos cambios- es

decir- tiene la su&ciente <e!ibilidad como para $uiar su ne$ocio o empresa de

tal modo que pueda aprovechar estos cambios o hacerles *rente

oportunamente.

Por eemplo- tiene su&ciente <e!ibilidad para dear de lado sus anti$uos

productos ' dise7ar otros que satis*a$an las nuevas pre*erencias o $ustos- para

dear de lado anti$uas estrate$ias de mar=etin$ ' dise7ar nuevas que le

permitan hacer *rente a las de sus nuevos competidores- para aceptar que

cuenta con tecnolo$+a obsoleta ' que necesita adquirir nueva que le permita

estar acorde con el momento actual.

Tolerancia al riesgo

:n emprendedor empresario de !ito busca minimi"ar los ries$os en sus

emprendimientos o ne$ocios.

Para ello se in*orma- se capacita- se prepara- plani&ca- prev posibles

percances- dise7a estrate$ias de emer$encia- etc.

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Sin embar$o- es consciente de que por m0s plani&cación o preparación que

realice- siempre e!istir0 el ries$o de que las cosas no resulten como lo

esperado- de que suran di&cultades- imprevistos o percances.

:n emprendedor empresario de !ito es consciente de ello- ' por eso se

prepara mentalmente- sabe que el ries$o es parte de la vida de un

emprendedor empresario- ' lo en*renta ' asume con total responsabilidad por lo

podr+a pasar.

Creatividad e innovación

:n emprendedor empresario de !ito es una persona creativa e innovadora.

Sabe que en el conte!to actual- debido a la alta competencia ' las e!i$encias

de los consumidores- la clave del !ito empresarial est0 en ser creativo e

innovador.

Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada ve" m0s corto- ' por ello- est0

constantemente siendo creativo e innovando- 'a sea creando nuevos productos

o servicios- o redise7ando o meorando los que 'a o*rece.

Visión de negocios

:n emprendedor empresario de !ito tiene la habilidad para identi&car

oportunidades de ne$ocio donde otros no las ven.

Para ello- est0 constantemente anali"ando el mercado- anali"ando los nuevos

$ustos- las nuevas modas- estudiando tendencias- etc.8 sabe i$ualmente

pro'ectarse en el *uturo ' prever los cambios que se avecinan.

6simismo- est0 permanentemente en b>squeda ' atento al sur$imiento de

nuevas oportunidades de ne$ocio.

 ;- en cuanto detecta una oportunidad atractiva- la estudia ' anali"a- ' si

descubre que es una buena oportunidad- no pierde el tiempo ' consi$ue

r0pidamente todos los recursos necesarios que le permitan capitali"arla.

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Capacidad para rodearse con las personasindicadas

:n emprendedor empresario de !ito sabe identi&car a las personas que les

puedan a'udar a alcan"ar el !ito en sus emprendimientos o ne$ocios.

?o busca personas que sepan menos que l- sino que busca personas meor

capacitadas que l en determinados aspectos. Sabe que solo as+ puede crear un

buen equipo que se complemente bien.

Sabe identi&car este tipo de personas no solo por su apariencia- sino tambin

por sus palabras- sus $estos o su modo de e!presarse.

 ; lue$o- una ve" identi&cada estas personas- las contrata o se asocia con ellas-

' lue$o- al trabaar con ellas- sabe liderarlas.

iderazgo

/l emprendedor empresario de !ito eerce la calidad de l+der.

 Tiene la habilidad ' capacidad para in<uir- inducir- animar ' motivar a sus

trabaadores- para que stos lo si$an con entusiasmo- por voluntad propia ' sin

poner condiciones.

Su carisma e inspiración hace que sus trabaadores o personas que lo rodean se

identi&quen- no solo con l- sino tambin con sus ideas- pro'ectos-

emprendimientos ' ne$ocios que decide reali"ar.

Capacidad para planifcar 

:n emprendedor empresario de !ito es consciente de la importancia de la

plani&cación.

Sabe que al plani&car obetivos- recursos ' estrate$ias- tendr0 ma'ores

posibilidades de alcan"ar el !ito- pues lo$rar0 un maneo m0s e&ciente de su

ne$ocio- adem0s de que minimi"ar0 el ries$o.

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Por lo que antes de cada emprendimiento o ne$ocio que decide emprender-

investi$a bien- se in*orma- anali"a ' plani&ca todas las acciones- obetivos-

recursos ' estrate$ias que reali"ar0.

Capacidad de decisión

:n emprendedor empresario de !ito cuenta con el conocimiento- e!periencia-

capacidad ' sentido com>n necesario para tomar buenas decisiones.

Sabe que en el mundo de los ne$ocios cada decisión es importante '- por tanto-

antes de tomarlas- se toma su tiempo- las medita ' anali"ar bien.

Pero tambin sabe que en ocasiones debe tomar decisiones r0pidamente. Sabeidenti&car estos momentos- ' en ellos tomar r0pidas decisiones con&ando en su

instinto de empresario- sin remordimientos ' asumiendo su responsabilidad.

Capacitación constante

:n emprendedor empresario de !ito sabe que el aprendi"ae nunca termina-

sabe que siempre habr0 al$o nuevo para saber ' aprender.

Por ello- a pesar de lo que mucho que sepa o sea capa"- siempre busca la

manera de se$uir aprendiendo o capacit0ndose- 'a sea por cuenta propia o

asistiendo a cursos o seminarios.

Pero no solo busca se$uir capacit0ndose para de ese modo ser m0s

competente- sino tambin para estar a la par con los nuevos avances- las

nuevas tecnolo$+as ' las nuevas tcnicas o herramientas empresariales.

Sabe que el cambio es verti$inoso- ' procura siempre estar al d+a con losnuevos cambios o avances '- de ese modo- poder usarlos a su *avor o poder

hacerles *rente oportunamente.

http@@@.crecene$ocios.comcaracteristicasdelemprendedoroempresariodee!ito

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12 características básicas de losemprendedores de éxito

¿Qué caracteriza a las personas emprendedoras? ¿Qué comparten todos aquellos

que quieren ser emprendedores?

La actitud de laspersonas emprendedoras de éxito puede detallarse en doce

conductas básicas. ¿En cuantas de ellas te ves rele!ado?

1. Pasión." Losemprendedoresse entre#an a su actividad con cuerpo $ alma para

lo#rar las metas $ ob!etivos trazados. La pasi%n es un componente esencial que

orienta otras conductas & $ 'ace sobrevivir al sacriicio que requiere la empresa.

2. Visión." (ara alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan $ la

visualizaci%n de los ob!etivos inales. El traba!o comienza deiniendo los pasos

estraté#icos que lo llevará a alcanzar los resultados. )demás a partir del

establecimiento de las metas& se #ana una perspectiva más clara de cuáles son

las prioridades inmediatas $ necesidades en el presente.

*. Capacidad de aprendizaje." Los emprendedores exitosos reconocen que están

aprendiendo siempre $ que pueden aprender de todos cada día. +o estar dispuesto

a escuc'ar $ a aprender& es ne#arse muc'as oportunidades.

,. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas que

creen que pueden controlar su propio destino $ que toman decisiones llevadas a laacci%n para lograr objetivos en un plazo determinado.

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-. Determinación y coraje." Los emprendedores tienen que aceptar los problemas

$ tomar oportunas $ irmes decisiones para solucionarlos con eicacia. El

emprendedor debe anticiparse a las diicultades& $ estar en la capacidad de

identiicar cuando al#o está mal para corre#irlo.

. Creatividad e innovación / La creatividad es el proceso por medio del cual las

ideas son #eneradas& desarrolladas $ transormadas en valor a#re#ado. +o es

necesario inventar lo que $a esta inventado& pero si es necesario identiicar nuevas

posibilidades de 'acer las cosas $ #arantizar dierenciaci%n.

0. Persistencia." oda iniciativa debe ser persistente. ratar una sola vez $ darse

por vencido no es suiciente. a$ que dar un paso a la vez $ buscar pereccionarlo

de manera creativa $ or#anizada si es que no 'a dado los resultados esperados a la

primera.

3. Sentido de oportunidad." El emprendedor identiicanecesidades,

problemas $ tendencias de las personas que viven a su alrededor $ trata de

concebir alternativas de satisacci%n o soluci%n se#4n sea el caso.

5. rabajo en e!uipo." El liderazgo del emprendedor  busca uniicar ideas $ lo#rar 

consensos ante los problemas que se le presenta 'aciendo que el #rupo 'umano

involucrado en el emprendimiento uncione en armonía .

16. "utoestima." El emprendedor es optimista $ se#uro. 7e tener conianza en

uno mismo $ en las propias 'abilidades $ capacidades sur#e el poder má#ico de ser 

positivo $ atraer el éxito.

11. "sertividad." +o dar rodeos e ir directo al #rano para maniiestar lo que se

piensa& siente $ quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para

poder alcanzar losobjetivos trazados.

12. #rganización." Establecer un cronograma de actividadesque se pro#rama

con la capacidad de recibir a!ustes permanentes.

http@@@.emprendep'me.net12caracteristicasbasicasdelosemprendedoresdee!ito.html

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Las diez características básicasque comparten

los emprendedores/A/)?CST6./S

(4# 222213

2% )omentarios

inShare1-%#1

Wow!

•   No se puede emprender sin sentir pasión por el proyecto: sea

optimista y escuche

C0s noticias sobre• /CPR/?D/DR/S• R

ma$en de Thin=stoc=.

/?A6)/S R/A6)?6DS

Aos problemas de los emprendedores

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8er emprendedor es al#o más que un empleo. 8er emprendedor es una

actitud& una orma de vida. En la actual situaci%n que vive Espa9a& son

muc'os los que recomiendan apostar por el emprendimiento para lo#rar

#anarse la vida.

(or supuesto& no es un camino ácil& requiere de muc'o esuerzo $

traba!o diario& pero si sale bien puede aportar #randes beneicios. : no

solo monetarios. (uede otor#ar una #ran libertad& permitirnos el lu!o de

no tener un !ee más allá de nosotros mismos& entre otras venta!as.

8in embar#o& también 'a$ que tener en cuenta que existe una parte

ne#ativa; los ries$os son ma'ores $ la incertidumbre se instala ennuestra vida casi deinitivamente. <on esos in#redientes en la balanza& al

&nal la clave est0 en la persona- que es el ee del pro'ecto& como

indican en =upiboo>.es. (or eso& antes de lanzarse a la aventura merece

la pena pre#untarse si tenemos mentalidad de emprendedor. ¿<umple

al#una de las si#uientes características?

)ompromiso

<uando iniciamos nuestra aventura 'a$ que tener claro nuestro

compromiso con la misma para que sal#a bien. La perseverancia $ la

determinaci%n es una de las características que marcan si un pro$ecto

lle#a a buen puerto o no. <ompromiso también para ser capaz de

centrarse en el pro$ecto sin distracciones.

niciativa

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(ara un emprendedor es básica la iniciativa& ser capaz de lanzarse a un

ne#ocio. odos los #randes empresarios 'an destacado& entre otras

cosas& por su iniciativa. Es el caso de 8teve obs& que ni siquiera

acabó su carrera pero *ue capa" de lan"ar su propia empresa .

Resolución

La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de

decisiones constantes. 7esde que uno monta su empresa estará

constantemente resolviendo problemas& por lo que se debe estar

preparado para ello.

)reatividad e innovación

@n emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear

productos o servicios con los que comerciar. +o solo se trata de inventar

cosas& sino que también es posible darle nuevos o distintos usos a

productos que $a existen& buscando la dierenciaci%n. (or ello es

importante tratar de innovar constantemente& en busca de nuevos

productos que nos permitan sobrevivir o crecer.

ptimismo

El emprendedor debe ser optimista $ coniar en sí mismo. 8er positivo es

básico para atraer el éxito $ lidiar con los numerosos problemas que se

van a presentar en su ne#ocio.

 Trabao en equipo

@na persona sola no va a alcanzar el éxito. Es básico obtener el apo$o

de empleados $ compa9eros& por lo que es imprescindible ser capaz de

potenciar el traba!o en equipo $ ele#ir a las me!ores personas para

nuestro pro$ecto. )demás& debemos ser capaces de mantener la

armonía en nuestra plantilla.

Saber escuchar

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(ara emprender 'a$ que tener claro que no existe la verdad absoluta.

a$ que ser capaz de escuc'ar a los demás para aprender $ me!orar;

tanto a clientes como compa9eros& rivales o expertos.

 Tolerancia al *racaso

+uestro pensamiento tiene que estar siempre enocado en conse#uir el

lo#ro& pero 'a$ que ser consciente de que el racaso está mu$ presente

en la vida del emprendedor. a$ que tratar de aprender de nuestros

errores& que nos 'a#an me!ores. E/n //:: consideran que el primer

ne$ocio rentable se lo$ra tras dos *racasosE& ase#ura el

emprendedor Ascar 8ánc'ez.

9isión

+o existe ne#ocio de nin#4n tipo sin una visi%n previa. Los

emprendedores son capaces de ver más que el resto& de tener siempre

en mente el modelo de ne#ocio.

Pasión

Los emprendedores se entre#an a su pro$ecto con total dedicaci%n para

tratar de alcanzar los ob!etivos marcados. (ara ello& es imprescindible

adorar la actividad emprendida& sentir pasi%n por la misma& o es

imposible mantener la entre#a necesaria.

http@@@.eleconomista.es$estionempresarialnoticias4#222#42131caracteristicasbasicasquecompartenlosemprendedores.html

Caracter$sticas de los empresariosde %&ito'anuel "ndr%s (uerrero 'ar$n

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conlicto $ resoluci%n de conlictosespíritu emprendedorlideraz#o

¿El empresario nace o puede 'acerse? (arece que la respuesta es que sípuede 'acerse& mediante un traba!o de construcci%n personal. +o todas lascaracterísticas del empresario de éxito son innatas& también se deben

considerar su entorno $ qué inluencias 'a recibido durante la vida.

@n empresario de éxito no solo es el !ovencito de 13 a9os que unda unacompa9ía de BnternetC el concepto es muc'o más abierto. En él tienen cabidatambién #ente madura que 'a sacado adelante pro$ectos sociales ocomunitarios. Esto 4ltimo no exclu$e el interés econ%mico particular& pero nopodemos tratar al empresario como una máquina a la que nada más le interesael lucro.

Estas son las características que dierencian a los empresarios exitosos delresto.

1. Di!aci%n contínua de ob!etivos; 8e trata de determinar metas claras&alcanzables $ compatibles con los interesesC como también de reevaluar lasmismas. El empresario de éxito siempre se plantea nuevos retos.

2. (erseverancia; Es la irmeza de carácter que los obli#a a se#uiresorzándose constantemente para alcanzar la meta& no importa con quebarreras se encuentre.

*. <onocimiento del ne#ocio; <uando se está en un ne#ocio& se debe conocer

de él& todo lo posible& pero también debe saberse dele#ar. +o se trata deacaparar todo& sino de comprender el uncionamiento de la compa9ía $ lostraba!os especíicos de los colaboradores.

,. Duerte ante el racaso; <omprende que el racaso es parte del éxito $ no sedesanima ante élC al contrario& transorma la experiencia en al#o positivo& $constru$e sobre las ruinas.

-. )utonomía; La independencia no es la soledad. 8e trata de tener un criterioormado& responsable e inteli#ente para pensar $ decidir por si mismo.

. oma de ries#os moderados; El empresario no es un !u#ador. El identiica losries#os $ mide las oportunidades. Lue#o decide si la meta es real o no. 8olo asíse lanza a aventurar al#o.

0. (ersistencia en la resoluci%n de problemas; )quí !ue#a muc'o la ima#inaci%ndel individuo& su creatividad e in#enio. =uc'as veces lle#an muc'os problemasa la vez $ el tiene que estar en capacidad $ disposici%n de solucionarlos%ptimamente.

3. Bniciativa; +o esperan que les den ordenes $ conían plenamente en símismosC además tienen la voluntad de cooperar $ probar su carácter ante lasituaci%n que se lo exi#e.

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5. Empu!e $ ener#ía; Los empresarios de éxito 'acen #ala de niveles altísimosde ener#ía $a que a menudo son exi#idos para traba!ar lar#as !ornadas eincluso sacriicarse para lle#ar a la cima.

16. )ceptan que no lo saben todo; Ellos piden a$uda cuando es necesarioC el

'ec'o de la independencia no si#niica que sea un experto en todo. Ellosreconocen $ evitan esa trampa.

11. 8alud ísica; +o solo se trata de #ozar naturalmente de buena salud& sinode cuidarla $ mantenerse en orma para estar a la cabeza de la or#anizaci%n.

12. 8alud mental $ emocional; El entorno del empresario& de por sí es bastantetensionante $ los desequilibrios mentales son comunes. Los empresariosexitosos cuentan con un ambiente amiliar $ social que los a$uda a rela!ar suscerebros para la batalla en la oicina.

1*. =ane!an la incertidumbre; Entienden que no son empleados sinoempresarios $ como tal inte#ran la incertidumbre como al#o natural al ne#ocio.

1,. etroalimentaci%n; 8on asiduos al Deedbac> a todo nivel. 7e 'ec'o larelacionan como una 'erramienta de pereccionamiento continuo.

1-. )utocompetencia; Ellos no solo compiten con otros sino que están a pruebacon ellos mismos a través de modelos $ supuestos de rendimiento personal.

1. esponsabilidad; Ellos comprenden el poder. 8aben que son responsablesde los resultados $ del proceso. 7isrutan del deber.

10. <onianza; <uesti%n de é en sí mismo. Ellos creen en sus capacidadesreales $ conrontan la adversidad con la uerza $ la 'abilidad que provienen deellos mismos.

13. Fersatilidad; 7emuestran capacidad de cumplir con diversos roles $ decambiar uno a otro se#4n se necesita.

15. 7eseo de independencia; =uestran clara inclinaci%n a buscar ser suspropios !ees. )utodisciplina $ esuerza propio& ba!o normas propias& buscando

ob!etivos propios. La relaci%n con otros es mas proesional.

26. Dantasías positivas; (ermiten que sus mentes vuelen $ constru$animá#enes de sus metas. Esto unciona como una motivaci%n constante.

+o está de más recordar que no se trata de una ormula má#ica que debecumplirse al pie de la letra $ paso por paso. Esta es una #uía para me!orarnuestro desempe9o a través de un enoque te%rico"practico& es decir& queidentiicando estas características $ mediante un e!ercicio de introspecci%npodemos me!orar aquellas& en las que somos débiles $ aprovec'ar nuestrascualidades más desarrolladas.

 ) continuaci%n las si#uientes 2, características;

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21. =isi%n; 8e trata de tener una inalidad clara& propia $ precisa& este es elcombustible para iniciar un pro$ecto empresarial. La plena identiicaci%n deesta intenci%n reairma su personalidad $ estimula su esuerzo comoemprendedor.

22. Gb!etividad; <om4nmente llamado H<abeza DríaI& un empresario no puedede!arse llevar por sus emociones $ debe estar siempre en capacidad dereaccionar ante los problemas de una orma racionalC inclusive si se trata deabordar allas propias. La intuici%n es al#o mu$ dierente a la sub!etividadC sinembar#o& no se trata tampoco de convertirse en un robot& ni en un témpano de'ielo.

2*. Juscan realizaciones; 8e enocan en el éxito $ no en las situaciones'ipotéticas de racaso. 8in embar#o siempre tienen presente un plan decontin#encia. 8e trata de probarse constantemente $ lle#ar al limite de suscapacidades. Ellos saben que si se encuentran con al#una barrera 'allarán una

orma de superarla.

2,. Dlexibilidad; La ima#en del #erente cuadriculado& que rec'aza el cambio $nie#a la evoluci%n& $a no unciona. El empresario de éxito sabe que lo 4nicocontinuo es el cambioC por eso su personalidad no es del corte conservador $más bien se muestra abierto a la nueva inormaci%n que le permita amoldar susob!etivos $ las acciones de la compa9ía.

2-. 7eseo creativo; Estos 'ombres $ mu!eres tienen mentes inquietasC sientenansiedad por ser innovadores& por crear al#o nuevo se devanan los sesosbuscando una idea que pueda culminar en un producto vendible que lleve sumarca personal.

2. raba!adores de lar#o plazo; @na cualidad admirable de ellos es que soncapaces de comprometerse en pro$ectos de lar#o plazo $ no importa que lacuota de sacriicio sea alta. Ellos saben que todo depende de su traba!o $ estána'í para 'acerlo.

20. )utovaloraci%n; 7emuestran amor propio. +o son narcisistas& nie#océntricos& sino que se conocen a sí mismos $ son elices de ser quienesson. <uando identiican una debilidad entre ellos traba!an para superarla.

23. <ompromiso; 8e enocan al ob!etivo inal $ no permiten que lasintererencias externas los distrai#an ni que los problemas los desanimen. Ellosse#uirán irmes 'asta lo#rar su meta.

25. Bnnovaci%n; Ellos tienen #ran capacidad para Bnnovar en la conducci%n dela empresaC para idear me!ores procedimientos. 8u in#enio esta siempre activo$ en ocasiones suele ser la 'erramienta mas valiosa para ellos.

*6. (erspectivas de lar#o plazo; Esta es una cualidad importante para lacompa9ía. Ellos comprenden las metas de lar#o plazo& de tal modo que su

visi%n es mas amplia& lo que les permite cumplir más ácilmente con las metasde corto plazo $ les 'ace más llevadera su evoluci%n.

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*1. (ositivismo; El ob!etivismo del empresario debe estar matizado deesperanza. El positivismo es vital para poder soportar los racasos $decepciones que puedan sucederle en el proceso de 'acerse empresario.

*2. <onocimiento técnico; El debe saber lo que 'ace su compa9ía $ como lo

abrica. El comprender la in#eniería del ne#ocio& reduce el ries#o de racasar.El empresario no es un bur%crata.

**. elaciones 'umanas; 8iempre tiene presente que las empresas lasconorman personas $ no maquinas. Es capaz de con#eniar con susinterlocutores $ su interacci%n con el mundo social es acertada.

*,. )cceso a recursos inancieros; +o solo se trata de aptitudes $ actitudes&también debe considerar la relativa acilidad con que puede acceder al recursoinanciero o su capacidad para obtener ondos.

*-. )petencia por el dinero; +o se trata de ser un avaro sino de mostrar respetopor el dinero $ ser capaz de mane!arlo con responsabilidad dentro de unaconcepci%n pro#resista $ prudente.

*. <apacidad de pensar; Esta característica envuelve la creatividad& elanálisis& la critica& etc. 8e reiere al potencial del individuo para resolverproblemas $ actuar ba!o presi%n.

*0. <apacidad de vender; El estará siempre activo $ sabe que la ne#ociaci%nes un arte que se practica a diario. <onvencerá a su cliente de que su productoes la me!or opci%n $ cerrara la venta.

*3. <apacidad de comunicarse; Gral $ por escrito& no solo con sus socios& sinotambién con sus empleados $ clientes o posibles nuevos aliados. 7e la claridadde expresi%n del empresario depende la interpretaci%n de las metas $ ordenes.

*5. Bntrepidez; +o es un suicida& pero él arries#a la estabilidad de un puesto $una !ubilaci%n por lanzarse a los desconocido $ traba!ar por su cuenta& pese ala oposici%n de sus parientes $ ami#os.

,6. Edad; +o 'a$ una edad clave& pero las estadísticas muestran que entre los

*6 a *- $ de los -6 a -- es cuando la ma$or parte de emprendedores toman ladecisi%n de 'acerse empresarios.

,1. La amilia; (or lo #eneral los empresarios de éxito& cuentan con al#uien ensus amilias que los respalda $ los alienta en su empresa& por lo #eneral otroempresario.

,2. <ostumbres étnicas; +o se 'abla de raza sino de la situaci%n del #rupoétnico $ sus costumbres. @n e!emplo de esto son los inmi#rantes& quienestraba!an independientes desde !%venes para me!orar la situaci%n econ%mica&amiliar.

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,*. <ostumbres laborales; Los individuos empresarios& por lo #eneraldemuestran su capacidad $a sea traba!ando desde !%venes o superando laburocracia de su empleo actual.

,,. Educaci%n; +o 'ablamos de ormaci%n académica& sino de ormaci%n como

empresario& muc'os empresarios de éxito no 'an pasado por las aulasuniversitarias pero también encontramos de estos entre los proesionales. Elactor com4n en ambos es el espíritu emprendedor que se les inculco $ no susconocimientos técnicos.

http@@@.$estiopolis.comcaracteristicasempresariose!ito

@n empresario es una persona que& con inormaci%n& conocimientos&

contactos $ altos niveles de innovaci%n $ creatividad& re4ne dinero&equipos& materias primas $ personal con el in de poner en marc'a

una empresa $ lo#rar el éxito.

8in embar#o& para ser un empresario e&itoso debes tratar de

desarrollar ciertas capacidades que inlu$en en el éxito de cualquier

empresa. K<on%celas $ conviértete en tu propio !ee

). Capacidad de detectar oportunidades

@n empresario exitoso debe tener HolatoI para visualizar un ne#ocio

donde la ma$oría de las personas s%lo ven caos& contradicciones&

diicultades o inclusive amenazas. Es por esto que si quieres ser un

empresario exitoso debes estar inormado permanentemente sobre las

novedades $ cambios en tu sector $ tener la curiosidad suiciente para

conocer e investi#ar el entorno $ a tus clientes.

*. Capacidad de innovar o crear 

7ebes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para

satisacer de manera eiciente las necesidades de tus clientes&

actuales o potenciales. (ara lo#rar esto in%rmate $ usa tu inteli#encia

en la producci%n $ comercializaci%n para obtener me!ores resultados. )demás& no debes temer a 'acer las cosas dierentes.

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+. Capacidad para lucar rente a los inconvenientes del entorno

u vida como empresario siempre estará llena de retos $ vicisitudes&

por lo que tanto t4 como tu empresa deben ser lexibles para

adecuarse rápidamente al entorno. u labor como empresario es

anticiparte a loscambios $ estar listo para adecuarte a ellos. Evita que

te sorprendan sin estar preparado.

. Capacidad de adaptación a los cambios

Los cambios son normales $ saludables para un empresario exitoso&

pues se trata de personas optimistas que "con entusiasmo& esuerzo&

conocimientos $ muc'as 'oras de traba!o"& se anticipan $ responden

siendo capaces de convertir una amenaza en una oportunidad.

/. Capacidad de dirección

Los empresarios exitosos son capaces de planiicar& or#anizar& diri#ir $

controlar las actividades de su empresa& pero sobre todo capaces deliderarel proceso dinámico de visi%n& creaci%n $ cambio. : es que se

trata de personas capaces de conducir un equipo& pero también de

inspirar a los colaboradores a alcanzar las metas. (or eso& debes

desarrollar 'abilidades de lideraz#o.

0. Capacidad para tomar riesgos calculados

@n empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir

inormaci%n que le permita tomar decisiones con el ma$or #rado de

certidumbre posible. +o arries#a su capital ni lo que tiene en nin#4n

ne#ocio que no 'a$a analizado previamente. 8in embar#o& tampoco

se queda en la inacci%n sin tomar ries#os& sino que lo#ra un equilibrio

entre ambas opciones.

1. Capacidad para tomar decisiones

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Lo que dierencia a un empresario exitoso de un administrador o

#erente& es que el empresario disruta de la construcci%n de una

nueva empresa más que de observar& analizar $ describir una

empresa existente. (or ello& estará obli#ado a tomar decisiones que le

permitan constituir un equipo empresarial undador& capaz de

identiicar& acumular& controlar $ #arantizar los recursos necesarios

para el inicio $ continuidad de la nueva empresa.

 V234 C#''35S

https@@@.entrepreneur.comarticle2#(,##

3'P635D3D#63S

2- cualidades del emprendedorexitoso )unque muc'os actores inlu$en para que unne#ocio triune o racase& estas características soncomunes entre sus undadores.7# '8S 739D#

0 se9ales del cuerpo $ la mente para que cambies de empleoM7iabetes a'í te vo$M o¿el error de 8tarbuc>s?Bno#raía; 16 datos clave sobre los millennialsNood Express&pasi%n por lo saludable16 'ábitos de las personas elices& se#4n la ciencia

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Cr!dito" #epositp$otos%com

 JAMES STEPHENSON

Cueres emprendedoras

/mprendedoras cubanas visitar0n C!ico/?TR/PR/?/:R /? /SP6FA

C!ico emprendedor

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 ;ucat0n- puente para e!portarAS/ C6:B/RT R:R6

abo$ados

Ae$ali! el abo$ado de los emprendedores G:6? D/A )/RR

1.1k Shares

)T:BR/ 14- 215

Sin importar cuál sea tu definición de éxito, hay un gran número de

características que son comunes entre las personas de negocios exitosas. No

importa que no las tengas todas; muchas de ellas pueden aprenderse con la

 práctica y desarrollando una actitud positia, especialmente si esta!leces

metas y te esfuer"as por conseguirlas.

#e compartimos $% de las más importantes&

1. Hacer lo que les gusta

'o que o!tengas de tu negocio en forma de satisfacción personal, ganancias

económicas, esta!ilidad y placer será la suma de lo que pongas en él. (sí que

si no disfrutas lo que haces, esto se refle)ará en tu negocio, lo que te lleará al

fracaso.

2. Tomarlo seriamente

 No puedes esperar ser efectio y exitoso en los negocios a menos de que creas

realmente en tu empresa y en los productos o sericios que endes. *uchos

emprendedores fallan tomándose su tra!a)o en serio, lo que eita que se

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mantengan motiados.

3. Planear todo

+lanear cualquier aspecto de tu negocio no sólo es algo que tienes que hacer,

sino tam!ién construye há!itos que necesitas implementar y mantener como

emprendedor. l acto de planear es tan importante porque requiere que

analices cualquier situación del negocio, que inestigues y reúnas

información. -acer un plan de negocios tam!ién tiene una segunda función&

tener tus metas y cómo alcan"arlas en papel.

4. Manejar el dinero sabiamente

'a sangre de todo negocio es el flu)o de efectio. 'o necesitas para adquirir

inentario, pagar sericios y nómina, promoer tu negocio, reparar y adquirir

equipo, y pagarte a ti para que puedas seguir tra!a)ando. s por eso que los

emprendedores de!en ser sa!ios al administrar su dinero. -ay dos conceptos

 !ásicos que de!es entender& actios el dinero que reci!es de tus entas/ y

 pasios tus gastos/.

5. Pedir por la venta

0n emprendedor siempre de!e recordar que cualquier actiidad de mar1eting

y pu!licidad es inútil 2sin importar qué tan cara o creatia sea2 si no consigue

una cosa& pedir la enta. sto no significa que no sea un gran actio de tu

negocio el que seas un !uen endedor  o pu!lirrelacionista, sino que estas

ha!ilidades no serán útiles a menos de que les pidas actiamente a las

 personas que compren lo que endes.

6. ecordar que todo se trata del cliente

#u negocio no se trata de los productos o sericios que endes, ni de los

 precios o de tu competencia. #u negocio se trata de tus clientes. 3espués de

todo, tus clientes son los que deciden si triunfará o fracasará. +or eso, todo loque hagas de!e estar enfocado en el consumidor; de ahí que es tan importante

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que lo cono"cas a la perfección.

!. "er un buen auto#promotor $sin ser molesto%

0no de los grandes mitos so!re el éxito personal y empresarial, es que tus

ha!ilidades y !eneficios serán descu!iertos y aceptados por las masas que

harán filas para comprarte. 4+ero cómo puede esto suceder si nadie sa!e quién

eres o qué endes5 'a auto2promoción es una de las herramientas más

 !eneficiosas, pero su!estimadas, que los emprendedores tienen a su

disposición.

&. Pro'ectar una imagen positiva del negocio

#ienes tan sólo unos minutos para dar una impresión positia y memora!le a

las personas con las que deseas hacer negocios. Siempre de!es dar una imagen

 profesional, aunque no tengas mucho presupuesto. +ara impresionar a tus

clientes apóyate en la creatiidad y presta atención a cualquier detalle para dar 

la imagen que deseas.

(. )onocer a sus clientes

0na de las enta)as competitias que los emprendedores tienen frente a los

grandes competidores es que pueden ofrecer una atención personali"ada. #ú

 puedes responder llamadas y conocer directamente a los clientes, lo que hará

que confíen más en ti.

1*. +provec,ar la tecnolog-a

3e!es eitar de)arte sumergir demasiado por la alta tecnología, aunque sí

de!es aprender cómo sacarle proecho. (segúrate mantenerte actuali"ado en

este aspecto; recuerda que la me)or tecnología es la que te ayuda, no la que

impresiona a tus ecinos.

11. Tener un equipo incre-ble Nadie puede construir un negocio solo. s una tarea que requiere de un equipo

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tan comprometido como tú. #u equipo puede incluir familiares, amigos,

 proeedores, alian"as de negocios, empleados, asociaciones y comunidad; y

so!re todo& a tus clientes.

12. arse a conocer como e/perto

6uando tienes un pro!lema que necesita solucionarse, 4!uscas el conse)o de

quien sea o de alguien que te ayude a resolerlo5 7!iamente !uscas la me)or

asistencia que puedes reci!ir. +or eso, conforme más experto eres en tu

negocio, más personas te !uscarán, creándote mayores oportunidades de

entas y referencias.

13. )rear una ventaja competitiva

0n negocio de!e tener !ien definida su propuesta única de enta. sto no es

más que preguntarte& 4+or qué alguien compraría tu producto o sericio en

lugar de a la competencia5 n otras pala!ras, qué aspecto te diferencia de tus

competidores. sto puede ser un sericio al cliente personali"ado, ofrecer una

garantía más amplia, mayor calidad, flexi!ilidad, me)or precio, entre otras.

14. 0nvertir en s- mismo

'os emprendedores más exitosos compran y leen li!ros, reistas, periódicos,

sitios 8e! y pu!licaciones de su industria, sa!iendo que estos recursos

me)orarán su entendimiento del negocio. #am!ién hacen net9or1ing con

empresarios exitosos, asisten a seminarios y toman cursos. -acen esto porque

sa!en que el aprendi"a)e es continuo y nunca de)an de inertir para crecer.

15. " accesible

n esta época todo lo queremos rápido y al momento. 3e la misma manera,

de!es facilitarles a las personas hacer negocios contigo, lo que significa que

tienes que ser accesi!le y dar a conocer tus productos o sericios. 3e!es

entregarles a los clientes lo que quieren, cuando quieren.

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16. )onstruir una reputacin slida

0na !uena reputación es uno de los me)ores actios de un emprendedor. No es

algo que puedas comprar; es algo que te ganas cumpliendo tus promesas y la

consistencia es clae para lograrlo. Sólo así los clientes confiarán en ti.

1!. ender beneicios

*ostrar las características de tu oferta es para noatos; ender los !eneficios

asociados con ellas es lo que consigue entas y clientes. +or eso, tu

 pu!licidad, presentación de entas y sitio 9e! son itales. 0sa cada medio

 para comunicarle a tu audiencia los !eneficios de tus productos o sericios.

1&. 0nvolucrarse

Siempre intenta inolucrarte con la comunidad que apoya tu negocio. +uedes

hacer esto de muchas formas, como ofrecer oluntariados, hacer donaciones u

organi"ar eentos para la comunidad. ( las personas les gusta hacer negocios

con gente que conocen y respetan.

1(. +traer atencin

'os emprendedores no pueden perder tiempo, dinero ni energía haciendo

actiidades promocionales que !uscan construir posicionamiento en el largo

 pla"o, gracias a la exposición repetida. Si lo haces, pro!a!lemente te quedarás

sin dinero antes de lograrlo. n lugar, ha" acciones de promoción en las que

 puedas inolucrarte y atraigan atención a tu negocio.

2*. ominar el arte de la negociacin

'a ha!ilidad de negociar efectiamente es una ha!ilidad que todo

emprendedor de!e esfor"arse por tener. n los negocios, se usa todos los días,

todo el tiempo. sto te ayudará a conseguir tratos ganar2ganar2, que son la

 !ase de las relaciones duraderas.

21. isear su espacio de trabajo para el /ito

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+lanea con cuidado el dise:o de tu oficina, de manera que pueda asegurar el

me)or desempe:o y productiidad, así como te otorgue una imagen

 profesional.

22. rgani7arse

'a clae para mantenerte organi"ado no está en qué tipo de archios tengas o

qué tan limpio esté tu escritorio, sino en cómo administras tu negocio. s

esta!lecer una rutina mediante la cual puedas conseguir lo mayor posi!le

durante la )ornada la!oral. 3e hecho, de!es desarrollar sistemas y rutinas para

todas tus tareas. +eque:as cosas como tener una agenda actuali"ada o

una lista de pendientes pueden ayudarte.

23. Tomarse tiempo libre

'a tentación de tra!a)ar so!re relo) es muy real para los emprendedores.

3espués de todo, no tienes a un )efe que te diga a qué hora de!es llegar o irte.

+ero para rendir me)or es recomenda!le que te tomes descansos, días li!res y

acaciones. +ara que cumplas con ello agéndalos en tu calendario. Si sólo

tra!a)as y nunca te diiertes se erá afectado tu humor, desempe:o y hasta

tu sericio al cliente. 

24. 8imitar el n9mero de sombreros que usa

s difícil que un emprendedor delegue; intenta hacer cuantas tareas sea

 posi!le y la ha!ilidad de hacer multitas1ing es una característica común entre

ellos. Sin em!argo, de!es pensar qué será lo me)or para tu negocio en el largo

 pla"o y aprender a delegar  responsa!ilidades.

25. ar seguimiento constantemente

l contacto constante con clientes, prospectos y socios de!e ser un mantra

 para cualquier emprendedor. sto te ayudará a conertir prospectos en

clientes, incrementar el alor de cada enta, conseguir que los compradoresregresen y construir relaciones de negocios más sólidas.

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https@@@.entrepreneur.comarticle2#,(%

Características del buen emprendedor!nicio " Emprender " Características del buen emprendedor

  Comp#rtelo

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%  +Comprar o al'uilar nuestr...

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%  -egocios rentables: elige...

%  portunidad de negocio: Co...

/n empresario eitoso debe poseer una serie de características concretas para gestionar su

negocio. uede aber algunos matices dependiendo del tipo de empresa pero en general a*

unas características b#sicas 'ue deben marcar la actitud del empresario * determinar#n unos

resultados positios.

odo empresario debe reunir una serie de características para poder enrentar todo lo 'ue conllea

montar una empresa independiente.

Asumir Riesgos

El espíritu empresarial re'uiere asumir muco traba5o * responsabilidades propias adem#s de una

actitud adecuada a la ora de asumir riesgos. El riesgo es un actor indispensable 'ue genera

mucas dudas respecto a la inanciacin pero el emprendedor debe tener tanta conian7a en su

negocio como para creer en su propio 8ito.

El empresario eitoso debe tener la capacidad de identiicar riesgos de5arse aconse5ar * a

menudo solicitar asesoramiento especiali7ado. 9lo de esta orma podr# tomar decisiones

e'uilibrando enta5as * desenta5as.

/n empresario eitoso no le tiene miedo al riesgo.

Saber orientar hacia un !timo rendimiento

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9i piensas a menudo en la orma de organi7ar me5or las cosas es 'ue posee una personalidad

empresarial intrínseca. Como empresario debes controlar la orma de obtener rendimientos *

dirigir la me5or manera para obtenerlos.

ara orientarse acia ptimos rendimientos debes i5arte metas alcan7ables * solicitar críticas

constructias. ,os ob5etios 'ue se mar'uen deben motiarte * suponerte un desaío personal.

$dem#s debes aiar el rendimiento de las personas 'ue traba5en contigo proporcionando

incentios * asegurando la eiciencia de su labor.

"omar decisiones

isciplina iniciatia creatiidad e identiicacin de oportunidades son características esenciales

para un empresario eitoso.

,a toma de decisiones es imprescindible para el desarrollo de ideas e iniciatias.

Res!onsabilidad

ara creer en tu empresa no slo t; debes tener e en ti mismo sino 'ue las personas de tu

entorno cotidiano deben apo*ar tus ideas * creer en ti.

Es importante reconocer 'ue tienes la responsabilidad de tus propias decisiones. ,os 8itos o

racasos no son atribuibles slo a los dem#s ni a circunstancias eternas sino a todo eso * a uno

mismo.

,os empresarios eitosos buscan la responsabilidad en sí mismos. El optimismo * la conian7a son

cualidades mu* alorables.

#nde!endencia

<uienes sue=an con una ida como empresario an decidido construir una ida libre traba5ando

para sí mismos: acen su traba5o por gusto * a su manera * esto les proporciona crecimiento

personal. ,a autonomía en el traba5o reporta una gran satisaccin tanto para los empresarios

como para los traba5adores.

,a independencia puede acer maraillas a la ora de obtener ma*or motiacin *a 'ue supone

gran satisaccin personal.

$sí a un emprendedor no le puede altar:

• ener ilusin. El entusiasmo la motiacin etc. ser#n el me5or combustible en los

primeros pasos de la nuea iniciatia.

• ener conian7a. Eso implica arontar con #nimo las 8pocas menos buenas * tener claro en

todo momento 'ue nada se consigue en un día ni dos.

• 9er optimista. ,as cosas siempre se pueden er por un lado me5or lo 'ue no signiica 'ue

se deba caer en la auto>indulgencia.

• ener capacidad de actuar * 'uerer aprender. Es decir 'ue se debe conocer lo 'ue se ace

* esor7arse por aprender lo 'ue no sepamos. El emprendedor por deinicin es una persona

in'uieta * debe demostrarlo de la me5or manera con accin.

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• 9er paciente. ,a paciencia ser# nuestra me5or aliada. El emprendedor debe saber 'ue

crear * acer crecer algo es un tema de pla7os * 8stos suelen ser largos. ,as istorias de 8ito

en poco tiempo o sin esuer7o pueden eistir pero son la ecepcin a la regla * no el patrn

general.

ero no se trata de nacer con todos estos re'uisitos. Es mu* importante ir orm#ndose. ,a

eperiencia es sin duda la me5or erramienta para conertirnos en buenos empresarios.

7as 1 caracter$sticas de los emprendedores

Hoy traemos las 7 características que todo emprendedor de exito debe tener, comenzando por Pasión por lo que

hace y terminando con una buena capacidad organizativa

(asi%n

• !l deseo personal es el principal motor de sus acciones

•  "ma pro#undamente los productos o servicios, ob$etos de su actividad

• %raba$a incansablemnente muchas horas, sin demostrar cansancio

• &nterpreta el traba$o como un $uego más que como una obligación

 )mbici%n

• %iene con#ianza en sí mismo y cree en sus potencialidades y habilidades para llevar adelante su propio

negocio

• 'us ob$etivos personales act(an como el principal motivador de su conducta

• !s conciente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, se capacita permanentemente

•  "sume riesgos de una manera natural

Bniciativa

• %iene motor propio y no depende de los estímulos externos para ponerse en movimiento

• !stá orientado, principalmente hacia la acción y resolución de problemas

• )o se con#orma con el status quo

• !stá permanentemente pensando y comenzando proyectos y acciones nuevas

8uperaci%n

• *etermina el valor relativo de los problemas asignándoles, a cada uno, su correcta dimensión

• !s #lexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se cierran

• !s tenaz, perseverante, insistente en el logro de sus ob$etivos sin caer en la testarudez

• !s capaz de tolerar la #rustración y el #racaso aceptando la realidad, reponi+ndose y comenzando

nuevamente

<reatividad

• 'us ricas y variadas experiencias personales act(an como #uente de inspiración

• %iene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas establecidos

• !s capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos

• %iene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas innovadoras

Lideraz#o• %iene visión y capaciadad de convocar a otros en torno a esa visión

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• *ebido a su capacidad de in#luencia es un re#erente en los ámbitos donde act(a

• omunica claramente sus emociones e ideas

• -tiliza con naturalidad los distinitos estilos de liderazgo, seg(n las personas y las circunstancias

Gr#anizaci%n

•

%iene capacidad de autocontrol• *e#ine bien sus prioridades, pone el #oco de su traba$o en ellas y administra su tiempo con e#ectividad

• .usca, permanentemente, los medios apropiados para alcanzar sus ob$etivos

• -tiliza con e#icacia las nuevas tecnologías /internet, mails, redes sociales, etc0

 

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características de los

emprendedores exitosos

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•

(or <++Espa9ol.comR& <++

 10;,0 E 21;,0 N=R 11 marzo& 261-

(or 8ummer 8uleiman& especial para <++

Nota del editor: Summer Suleiman cubre la iniciativa empresarial

como corresponsal de Blackstone en The Idea Village, una

organización sin fines de lucro ue apo!a a emprendedores en Nueva

"rleans# $lla tambi%n produce Ne& "rleans $ntrepreneur 'eek , un

festival anual de negocios ue celebra la iniciativa empresarial ! la

innovación#

<++R " <omo escritora en 'e Bdea Filla#e en +ueva Grleans& 'e

entrevistado a docenas de empresarios& desde nuevos undadores decompa9ías incipientes 'asta líderes experimentados que 'an lanzado

diversos ne#ocios exitosos.

En ocasiones& sal#o de una entrevista cre$endo que el empresario

cambiará el mundo. Gtras veces& no tanto.

En al#4n punto entre M8'ar> an>M $ la miríada de 'istorias de éxito de

8ilicon Falle$& la idea de la iniciativa empresarial se 'a vuelto

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#lamorosa... incluso sex$. (ero pre#4ntale a cualquier persona que

'a$a traba!ado en las trinc'eras del mundo de los emprendimientos& $

rápidamente descartará esa noci%n. La dura realidad es que ser un

emprendedor es un traba!o diícil $ desalentador. 8in embar#o& paraquienes están dispuestos a tomar el camino menos transitado $

comprometer sus vidas a una idea& o varias& puede ser

extremadamente #ratiicante.

Entonces& ¿de qué están 'ec'os los empresarios exitosos? ¿<%mo

deines ese particular Mno sé quéM que 'ace que un emprendedor

convenza a los escépticos de que su idea es al#o innovador? )demás&

¿qué es lo que permite que esos emprendedores conviertan sus ideas

en un ne#ocio rentable?

8on persistentes

Lanzar un emprendimiento es una marat%n& no una carrera rápida.

equiere resistencia& $ tienes que estar en orma para soportar el

estilo de vida. Los undadores inevitablemente se topan con el racasotodos los días. )unque al#unas ideas uncionan& es más recuente que

no lo 'a#an. Lo intentas& racasas $ lo vuelves a intentar.

¿orario de nueve a cinco? Glvídalo. La ma$oría de equipos de

emprendimientos traba!an de 36 a 56 'oras a la semana en la ase de

lanzamiento. <omo un empresario de tecnolo#ía me di!o

recientemente& tener una idea es solo el primer paso de un lar#o

camino. ienes que tener el instinto para a#ac'ar la cabeza $

atravesar todo el proceso.

8e adaptan

El mundo de los emprendimientos puede ser una !un#la& $ la ma$oría

de los empresarios exitosos tienen una a#uda capacidad para

adaptarse rápidamente a su entorno. Es muc'o lo que puede cambiardesde el inicio de una idea 'asta el producto inal... sur#en problemas

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imprevistos& el mercado cambia& la demanda cambia. Los

emprendedores exitosos lo reconocen $ están dispuestos a probar

dierentes enoques cuando al#o no unciona. En la !er#a de los

emprendimientos& a esto se le conoce como Mpivotin#M. Ellos puedenesquivar& evadir o a#ac'arse para librarse de las balas meta%ricas del

ámbito empresarial& mientras se mantienen bien enocados.

@n empresario local me cones% sin vacilar que ser pionero es

aterrador& porque eso si#niica que no tienes una 'o!a de ruta. <omo

undador& tienes que convertirte en al#uien que 'ace de todo. Eres el

#erente& el departamento de tecnolo#ía inormática& el departamento

de mercadeo $& en al#4n punto en medio de todo eso& tienes que

'acer tu traba!o.

Están dispuestos a tomar ries#os

Los emprendedores son& sobre todo& personas que corren ries#os.

Están dispuestos a de!ar atrás un traba!o que orece un buen salario $

beneicios a cambio de dedicarse a su idea o ne#ocio. G comienzancon nada... $ sin #arantías.

<on recuencia escuc'amos las #randiosas 'istorias de éxito de los

empresarios& pero no siempre nos enteramos del lar#o $ turbulento

proceso que los llev% 'asta ese punto. @na vez le pre#unté a un

undador individual acerca de la parte más aterradora de ser un

emprendedor. =e 'abl% de la época en la que sus ondos se estaban

a#otando $ su esposa lo llam% desde la ca!a re#istradora de un

supermercado para inormarle que su tar!eta de crédito 'abía sido

rec'azada. Eso sí es serio.

8on emprendedores ima#inativos

Lue#o de traba!ar con varias compa9ías incipientes al principio de su

carrera& )ndreS :an# empez% a creer que la iniciativa empresarial

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podría resolver muc'os de los problemas que asediaban tanto a la

economía como a los !%venes proesionales.

 )sí que& ¿qué 'izo? :an# cre% Fenture or )merica& una or#anizaci%n

sin ánimo de lucro basada en el modelo de eac' or )merica& la cual

recluta a los me!ores estudiantes #raduados de universidades para

que traba!en durante dos a9os en emprendimientos $ en compa9ías

que se encuentran en sus primeras ases en ciudades de ba!os costos

como +eS Grleans& 7etroit $ <leveland. Fenture or )merica a'ora

tiene miembros que traba!an con emprendimientos en 12 ciudades a lo

lar#o de Estados @nidos.

Los emprendedores ven el mundo de manera dierente. 7onde otras

personas ven problemas& ellos ven oportunidades. (ero una cosa es

tener una excelente idea... $ otra mu$ distinta es ver que se 'a#a

realidad. Los emprendedores exitosos no solo sue9anC ellos están

dispuestos a salir $ crear soluciones.

8on se#uros de sí mismos

En nuestro centro& tenemos un dic'o plasmado en la pared; conía en

tus ideas descabelladas. Esta es la base del traba!o que 'acemos con

todos los emprendedores que pasan por nuestras puertas. odos los

emprendedores exitosos que crearon una #ran empresa empezaron

con una idea descabellada.

e aquí una pre#unta sencilla; ¿quién es el primer innovador que teviene a la mente cuando piensas en la iniciativa empresarial? :o me

atrevería a decir que a esa persona que te vino a la mente& en al#4n

momento dado en su vida& al#uien le di!o que estaba loca. Los

emprendedores se enrentan a la duda& no solo de otros& sino de ellos

mismos. 8on los emprendedores que son lo suicientemente se#uros

de sí mismos como para creer en sus ideas& $ mantenerse irmes en

ellas& los que cambian el mundo.

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8on di#nos de conianza

En el mundo de los emprendimientos& el éxito de un empresario a

menudo depende de omentar la conianza. :a sea si le están

presentando su idea a capitalistas de ries#o& a #erentes de pro#ramas

de aceleraci%n o a los posibles clientes& los emprendedores en

esencia venden una idea o producto que a4n no existe. odo se basa

en suposiciones.

@na $ otra vez& 'e escuc'ado estas palabras; MLas personas no

invierten en compa9ías& sino invierten en personasM. Los inversionistas

constantemente son abordados por emprendedores que necesitancapital. )ntes de que puedan persuadir a al#uien de que irmen un

c'eque o pon#a ondos en la escaza cuenta bancaria del

emprendimiento& los empresarios primero deben convencer al

inversionista de que pueden coniar en ellos.

7espués de todo& los inversionistas no reparten #randes cantidades

de dinero como obras benéicas. Ellos están 'aciendo inversiones alar#o plazo $ quieren saber si su dinero está en buenas manos.