“2013; Año de Belisario Domínguez”“2013; Año por una Cultura de Conservación Ambiental”

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE FELIPE CARRILLO PUERTO Q, ROO

Asignatura: Diseño Organizacional

Trabajo: investigación

Docente: Lic. Viviana del Caribe Arana Hernández

Nombre de los alumnos:

Cocom Poot Glendy Nayeli Mis Chiquil Gretty Jazmín

Yam Chuc Adolfo Angel

Semestre: VI Grupo: “A” Aula: H-1

Turno: vespertino

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Felipe carrillo puerto Quinta Roo a 03 de Febrero del 2015

Índice Introducción.......................................................................................................................................3

Cultura y Cambio Organizacional.......................................................................................................4

Conclusión..........................................................................................................................................8

Bibliografía.........................................................................................................................................9

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Introducción

 En este trabajo, inicialmente, se exponen los conceptos literales de dichos términos para luego analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa, misma que aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y fundamentan el quehacer diario de los gerentes o directivos de las organizaciones, quienes saben que este poder es una herramienta solo si se le pone en acción. 

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Cultura y Cambio Organizacional.

Cultura organizacional: es el conjunto de valores, creencias, comportamientos especializados en una organización

Cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación. Es una transformación característica, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos

Las características de las dos dimensiones

RutinaAdministración tradicional

Gerente operativoAcción

Plan OperativoOperación

OperatividadRigidez

ProcedimientosCorto plazo

ProductividadFacturación

MantenimientoORDEN

Cambio!Administración estratégica

Gerente estratégicoVisión

Plan EstratégicoInnovaciónCreatividadFlexibilidadEstrategia

Largo plazoCompetitividad

RetornoProgresoCAOS!

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A continuación se muestra un esquema del cambio organizacional

Una vez que existe un cambio en una organización el capital humano pasa por un proceso psicológico el cual los hace sentir confundidos pues contaban con paradigmas diferentes en su campo laboral. Pero una vez que logran adaptarse al cambio el orden regresa a su mente, esto debido a que los paradigmas tienen un ciclo de vida y una vez que estos concluyen llegan nuevos puntos de vista.

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EL CAMBIO ORGANIZACIONAL ESTÁ COMPUESTO POR 7 ETAPAS:

Etapa I: Cambio personal

Toma de conciencia personal (despertar)

Desarrollo de la visión personal (pensar)

Toma de iniciativa (actuar)

Etapa II: Asociación (cambio grupal inicial)

Contactos

Premura localizada

Coalición

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Etapa III: Diseño del cambio

Visión y

estrategia

Plan detallado

Etapa IV: Gestión de apoyo político para el cambio

Premura superior

Venta interna

Aprobación superior

Etapa V: Implementación del cambio (cambio general)

Premura general

Comunicación

Flexibilización

Victorias rápidas

Consolidación y avance

Etapa VI: Afianzamiento

Incorporación a cultura

Evaluación

Cierre

Etapa VII: Monitoreo

Control continúo

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Ajustes

Conclusión

En este tema abordado conocimos las necesidades básicas y características que todo grupo humano necesita satisfacer, para que desarrollar el  proceso fundamental del de creación de la cultura organizacional. . Comprendimos las etapas del proceso de cambio organizacional así como de las dificultades inherentes al mismo. Reconocimos el rol fundamental del liderazgo en el proceso de creación y modificación de la Cultura Organizacional. Conocimos nuevos modelos de Cultura Organizacionales y su implementación en las organizaciones actuales.

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Bibliografía

http://es.slideshare.net/d3nizs/unidad-1-25563204