1ra Parte_Libro VCT

7/24/2019 1ra Parte_Libro VCT

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ECOSISTEMA EMPR

BOLIVIA


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LETS TALK

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CRDITOSSIG

EN CONSTRUCCI


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4 ECOSISTEMA EMPRENDEDOR BOLIVIANO

PRESENTACIN DEL PROYECTO

METODOLOGA & MARCO CONCEPTUAL

Pgina 101.1. RESUMEN EJECUTIVO

Pgina 101.2. INTRODUCCIN

Pgina 101.3. ANTECEDENTES

01

02

CONTENIDO

EN CONSTRUCCI


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NDNDICE DE TABLAS

EN CONSTRUCCI


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01

SECCIN


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1.1. RESUMEN EJECUTIVO

SECCIN 1- PRESENTACIN DEL PROYECTO SECCIN

01

EN CONSTRUCCI


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1.2. INTRODUCCINCAPTULO 201

Segn varios estudios de organizaciones muy importantes comoel Banco Mundial[1], el GEM, Organizacin para la Cooperacin yDesarrollo Econmico (OCDE), por mencionar algunos, los cualescoinciden contundentemente en exponer resultados muy positi-vos respecto a los altos niveles de emprendimiento, demostradosen pases de la regin, pero si hablamos de la calidad y longevi-dad de estos emprendimientos y el aporte que tienen los mismosa un incremento en: mayor diversificacin econmica, gestin deinnovacin, procesos de formalidad son muy bajos; lo que por con-

secuencia presenta efectos negativos en ndices de competitividadbajos, gestin de innovacin precaria, mortalidad temprana, calidady escalabilidad de emprendimientos.

En la l tima dcada, se han venido promocionando diferentes pro-gramas de desarrollo de emprendimiento en toda la regin, las cua-les incluyen diferentes intervenciones enfocadas a toda la cadenade emprendimiento, desde la sensibilizacin de la cultura empren-dedora hasta la aceleracin o crecimiento de emprendimientos.Involucrando diferentes actores como: universidades, gobiernoslocales, fundaciones, redes incubadoras, redes de mentores e in-versionistas, e incluso medios de comunicacin que promueven laactividad emprendedora de un ecosistema o un contexto especfico.

Estos programas son de vital importancia para una regin, y es-pecialmente para pases como Bolivia, que est en un proceso detransicin de ser una economa de base en recursos, a una econo-ma basada en la eficiencia[2]. Por lo que las intervenciones y suimportancia muchas veces se diluyen entre las polticas pblicas,y la complejidad de las condiciones del ecosistema, o que otras ve-

ces se enfocan simplemente en la formacin y preparacin de em-prendedores con el propsito de asegurar la ejecucin de sus ideas

de negocios. Por consecuencia, existen procesos casi nulos o po-bres por articular y fortalecer el Ecosistema Emprendedor Boliviano(EEB) los cuales en muchos casos son atribuidos incorrectamenteal gobierno, pasando toda la responsabilidad de un sistema de inte-rrelaciones complejo, pero as mismo en otros casos se centralizanintervenciones en organizaciones que actan como patriarcas delecosistema, las cuales centralizan una serie de intervenciones enlo que respecta fondos de cooperacin internacional, sponsors lo-cales, y beneficiarios, limitados a metas institucionales a mbitos

geogrficos propios que limitan procesos de articulacin y descen-tralizacin que fortalezcan el EEB.

Por tanto el propsito central de esta publicacin es el de identificary formular de manera orgnica programas y estrategias de articu-lacin, fortalecimiento y promocin del EEB, ms all de interven-ciones individuales, hacia intervenciones coordinadas que consti-tuyen procesos estratgicos y sistemticos para nutrir y fortalecerpolticas pblicas, privadas para el desarrollo de planes orgnicosde promocin econmica de regiones locales, y nacionales. Estosprocesos estratgicos de articulacin y fortalecimiento del EEB de-ben de rodear al emprendedor y servir con sus intervenciones comoimpulsores de fertilidad para asegurar la sobrevivencia y xito delos emprendedores y el conjunto dinmico y orgnico de entidadessimbiticos y abiticos que hacen a la actividad emprendedora denuestro EEB.

Segn Kantis, las actividades emprendedoras desarrolladas a travsde las interrelaciones entre estos organismos dinmicos o actoresdel Ecosistema Emprendedor se constituyen en uno de los princi-

pales motores de desarrollo econmico en un rea, regin o pasprincipalmente por dos funciones fundamentales: a) la generacin

de emnmicaLa imppleo esde desrship Mocupadde obsmientralcanzesta teel incredicin ocupadcual su

de la p

En confo antebajo ninformocupaddimienocupadnes a lade los einterveveles dAs misracin tienencalidadlos mopor Jon

sobre e



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1.3utilizando tecnologas ineficientes, pero por otro lado la dependen-cia de recursos e industrias existentes.Finalmente, podemos sealar que el impacto de la actividad em-prendedora sobre el empleo y la aceleracin del crecimiento y di-versificacin econmico tiene rezagos que se deben de consideraral momento de desarrollar programas de articulacin y fortaleci-miento del EEB, Segn Audretsch y Fritsch (2002), Van Stel y Storey(2004) entre otros sealan que la contribucin de la creacin deempresas sobre el empleo puede demorarse 10 aos. Por lo que unproyecto de fortalecimiento del EEB es un proceso de largo plazo.Por tanto, este proceso no depende de una sola entidad del EEB,ni mucho menos del gobierno, sino de un conjunto de condicionescomplejas que deben ser lideradas por emprendedores, ya que ellosson los que interactan cada da en estas condiciones y son el cora-

zn principal del ecosistema[7].

[1] Cf. El Emprendimiento en Amrica Latina, Daniel Lederman y otros, 2014, OCDE,

2009.

[2] Cf. GEM, Bolivia, 2015.

[3] El concepto de actividad emprendedora se refiere al surgimiento y desarrollo denuevos emprendedores y empresas. Se trata de un concepto dinmico relacionado

con los procesos de transformacin de las estructuras empresariales, los cuales

tienen impacto sobre el desempeo econmico y social de las economas nacio-

nales y regionales o locales. Cf. Fomento de la actividad emprendedora en Amrica

Latina y el Caribe, Pablo J. Angelelli Julia Prats, Banco Interamericano de Desarrollo,

2005.

[4] Cf. GEM Bolivia, 2015.

[5] Jovanovic, B. 1982. Selection and the Evolution of Industry. Econometrica, 50:

649-670.

[6] Klepper, S. 1996. Entry, Exit, Growth, and Innovation over the Product Life Cycle.

The American Economic Review, 86(3): 562-583.

[7] Cf. Startup Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City,

Feld, 2013.


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02

SECCIN


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METODOLIGA Y MARCO CONCEPTUAL

La concepcin del presente estudio se basa fundamentalmente enuna serie de pautas procedimentales para elaborar un diagnsti-co sobre el grado de interrelacin o articulacin de los actores quecomponen el Ecosistema Emprendedor Boliviano (EEB) con el pro-psito de identificar posibles patrones de vinculacin, as como de-safos, debilidades y necesidades que estos presentan; para de estamanera esbozar lneas de formulacin de un proyecto de fortaleci-miento y promocin en materia de Emprendimiento e Innovacin(EI) en el EEB.El diseo de diagnstico que se propone se divide en tres partes:La primera, identifica actores y asocia esfuerzos con segmentosen materia de emprendimiento e innovacin, realizando un mapeode las entidades que comprenden el EEB. La segunda parte, intentadescubrir prcticas de articulacin, coordinacin y ejecucin entrelas entidades que componen el EEB, y as mismo trata de identi-ficar desafos, debilidades y necesidades que estas presentan. Fi-nalmente la tercera parte, busca formular y proponer un bosquejosoluciones para mejorar procesos de articulacin y fortalecimientodel EEB en base a las dos partes anteriores.Entendiendo por tanto, que el foco del presente estudio se basa enla articulacin de actores del EEB, por lo que enfatizaremos a lasinstituciones que rodean al emprendedor, a las cuales denomina-mos impulsadores[8]; ya que estas entidades tienen la capacidad

junto con otros factores de contribuir u obstaculizar el nacimien-to y desarrollo de emprendedores, tanto en trminos cuantitativoscomo cualitativos[9].Por tanto el presente estudio busca responder a las siguientes pre-guntas:

Quines son los actores que comprenden el EEB y cul es su rolen materia de emprendimiento e i nnovacin? Cules son las prcticas de articulacin, e impacto, regional ylocal entre las entidades que componen el EEB y los desafos perci-bidos que impiden su coordinacin? Qu posibles acciones se podran considerar para fortalecer lasprcticas de articulacin, e impacto, regional y local entre las delEEB?

Para responder al enfoque de articulacin y a las preguntas de in-vestigacin, se desarroll un esquema para entender la relacinentre los impulsores y el proceso emprendedor. (Grfico 1.1.). Porconsecuencia, este marco conceptual se centra en el nivel de arti-culacin de las entidades impulsores a los emprendedores, es deciren aquellos entes que promueven condiciones y capacidades rela-cionados a: Cultura y sistema educativo, Estructura y dinmica pro-ductiva, Redes del emprendedor, Mercado de factores, Regulacionesy polticas, Sociales y econmicas entre otros.

SECCIN 2- METODOLOGA & MARCO CONCEPTUAL

02

SECCIN

Fuente

COECO

S

GRF


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El Grfico 1.1. pretende exponer que la metodologa se centra enlas entidades y condiciones alrededor del emprendedor, y no en lapersona emprendedora; por lo que no se consideran percepcionessociales sobre el emprendedor, ni mucho menos atributos indivi-duales, o anlisis de actividades emprendedoras o econmicas, lascuales son variables de investigacin desarrolladas por el GEM enprofundidad. Por lo que el presente estudio busca aportar a proce-sos de fortalecimiento del EEB, basadas en un diagnstico de ca-pacidades de articulacin de las entidades que componen el EEB,siendo este estudio un instrumento que aporte complementario alos esfuerzos que ya se llevan adelante.

[8] Impulsadores o promotores de condiciones y capacidades relacionados a:

Cultura y sistema educativo, Estructura y dinmica productiva, Redes del em-prendedor, Mercado de factores, Regulaciones y polticas, Condiciones Sociales y

econmicas.

[9] Cf. Sistema de Desarrollo Emprendedor desarrollado por Kantis et al. (2004).

1.1. O

Fomenbuscarsafos del Eco

1.2. O

Realizpropsempre Analiuna penes. Desclas ent IdentEEB, co Formcesos

MECAPT

02

SECCIN 2- METODOLOGA & MARCO CONCEPTUAL SECCIN


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OBJETIVOGENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS PREGUNTA INVESTIGACIN RESULTADOS ESPERADOS

Fomentareldialogointerinstitucionalylareflexinindividu

alparabuscarlaarticulacin

ypromoversolucionesalasdeficienciasydesafosenmateriadeEmprendimiento,

CompetitividadeInnovacindelEcosistemaEmprendedor

Boliviano(EEB).

Realizar el mapeo de las entida-des que comprenden el EEB, conel propsito de identificar actoresy asociar esfuerzos en materia deemprendimiento e innovacin.

Quines son los actores quecomprenden el EEB y cul es surol en materia de emprendimientoe innovacin?

1. Identificar entidades que trabajan en materia deEmprendimiento segn perfil de intervencin.

2. Clasificar reas de intervencin de las entidadesque trabajan en materia de Emprendimiento en laCadena de Valor Emprendimiento.

3. Mapear las entidades que trabajan en materia deEmprendimiento como lnea de base de articulacin.

4. Asociar los tipos de emprendedores (segmentos)con Entidades que trabajan en materia Emprendi-

miento.5. Vincular reas de intervencin y asociar segmen-tos desatendidos.

6. Identificar las mejores prcticas de articulacin,coordinacin y ejecucin entre las entidades del EEB.

7. Mapear el grado de relaciones de las Entidades deEmprendimiento, segn el grado de interacciones destakeholders.

8. Identificar los problemas actuales que presenta elEEB al momento de coo rdinar intervenciones

9. Exponer los retos ms importantes que se debenafrontar en el EEB para desarrollar procesos de arti-culacin.

10.Identificar lineamientos estratgicos concretospara mitigar los problemas que presenta el EEB

11.Sugerir posibles intervenciones estratgicas para

fortalecer el EEB considerando las propuestas de lasentidades participantes.

Cules son las reas de la Ca-dena de Valor - Emprendimiento

y segmentos que se encuentrandesatendidas?

Cules son las prcticas de arti-culacin, e impacto, regional y lo-cal entre las entidades que com-ponen el EEB?

Cules son los desafos percibi-dos del EEB que impiden su coor-dinacin?

Qu posibles acciones se po-dran considerar para fortalecerlas prcticas de articulacin, eimpacto, regional y local entre las

del EEB?

Analizar la situacin actual delecosistema emprendedor, des-

de una perspectiva programticaasociada a segmentos e interven-ciones.

Descubrir prcticas de articula-cin, coordinacin y ejecucin en-tre las entidades que componenel EEB.

Identificar desafos, debilidades ynecesidades que presenta el EEB,con el propsito de desarrollar in-tervenciones articuladas.

Formular y proponer solucionesprogramticas para mejorar pro-cesos de articulacin que forta-lezcan el EEB

02

1.3. DISEO METODOLGICO (Tabla metodolgica) 1.4. SUPara inde la intos:a)El esmejoreaccionb)Paraconcepadapta

c)Conlas entbrevivecuales

d)Losaproxicual pecomo p

salud y



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02

El conjunto de definiciones presentadas a continuacin ayudan acomprender la complejidad de los actores y conceptos que rodeancualquier ecosistema emprendedor local o en este caso particularel EEB. La exposicin del presente marco conceptual es una primerpaso mapear o cartografiar el EEB. Para este propsito se desarrolluna exhaustiva revisin documental enfocndonos en once mode-los separados para desarrollar un modelo propio:1.Babson College - Babson Entrepreneurship Ecosystem Project

2. Kantis Sistema de Desarrollo Emprendedor o Sistema Nacionalde Emprendimiento

3.Council on Competitiveness - Asset Mapping Roadmap

4.Feld Startup Communities Building an Entrepreneurial Ecosys-tem in Your City.

5.George Mason University - Global Entrepreneurship and Develo-pment Index

6. Hwang, V.H. - Innovation Rainforest Blueprint

7.Koltai and Company - Six + Six

8. GSM Association Information and Communication TechnologyEntrepreneurship

9. Organisation Economic Co-operation and Development - Entre-preneurship Measurement Framework

10. World Bank - Doing Business

MARCO CONCEPTUALCAPTULO 2

11. World Economic Forum - Entrepreneurship Ecosystem

Estos modelos varan ampliamente, y se pueden clasificar en basea la unidad geogrfica de anlisis, su nivel de detalle, y su enfo-que sectorial o dominio. Por lo que sus indicadores pueden variarconsiderablemente desde: marcos extensos de indicadores locales,hasta marcos de rankings por pases, centrados especficamente enincidencia poltica[12].Por tanto, analizando la estructura de los once modelos presenta-dos y para propsitos de este primer estudio, la Fundacin Novusdesarroll un marco conceptual propio (Grfico 2.1) que identificatres elementos generales que son importantes en la evaluacin delEEB:

a) Determinantes de Emprendimiento (Impulsores),Se refiere a los diversos factores que afectan positiva o negativa-mente a la iniciativa empresarial. A pesar de las diversas fuentesconceptuales, los indicadores son relativamente consistentes entrminos de grandes tpicos y actores que deberan ser considera-dos como determinantes en un ecosistema emprendedor como ser:las polticas especficas, financiacin de capital, y la disponibilidadde servicios de desarrollo empresarial.b) Rendimiento empresarial (Emprendedores),Se refiere a las actividades especficas que realizan los emprende-dores para definir, crear y entregar valor las cuales generar impactospositivos y negativos en u n ecosistema. Estos indicadores puedenser: el nmero total de empresas formales en una economa, el n-mero de empresas de alto crecimiento (gacelas), las cifras de em-pleo, y la supervivencia de las empresas y de las tasas de mortalidadson todas medidas que se consideran de rendimiento empresarial.

c) ImpSe reficreadopuede crecimla distrsectorEstos de EEBel impatores dsealaa la volestudi

ltimocin y qy validatrabajo



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GRFICO 2.1.: ELEMENTOS DE EVALUACIN DE ECOSISTEMAS EMPRESARIALES

FUENTE: M.A. FIGUEROA, 2013

Financiamiento

Empleo Riqueza Industrias

CrecimientoEconmico

Generacinde Empleo

Reduccinde Pobreza

Politicas

Mercados

Capital humano

I+D

Cultura

Servicios de Apoyo

infraestructura

DETERMINANTES/IMPULSORES

RENDIMIENTO EMPRESARIAL/EMPRENDEDORES

IMPACTO/RESULTADOS

Es imptarn emismapuederecta (cia parinfluenficaciodel EEBcapacila medprogra



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02

Financiamiento

Politicas

Mercados

Capital humano

I+D

Cultura

Servicios de Apoyo

infraestructura

DETERMINANTES/IMPULSORES

Al ser nnaturadepenben la de creatributempre

1.Los diferennmercada ehistoriextraopagaccin sovacionde la epropiaque vaa descmicroaclones

2. Losprocescapacigociosel lidernuevascrecer

3.Los

GRFICO 2.2.: DIMENSIONES ECOSISTEMAS

FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE A DANIEL ISENBERG, 2011



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tambin aquellos emprendedores exitosos, tienen una mentalidadexperimental, aprendiendo improvisar sobre la marcha, fallar rpi-damente y de manera barata, a travs de un proceso de iteracincontinua y gil.

6.Los Ecosistemas Emprendedores Orgnicos (EEO) exitosos sedesarrollan con recursos pasados en lugar de deshacerse de l. Enadaptaciones biolgicas, aunque cambios en el ADN pueden ampliarradicalmente la capacidad de la especie para prosperar, la canti-dad real de ADN que cambia es minsculo. Ms del 98 por cientode nuestro ADN es el mismo que el de un chimpanc: simplemen-te tom menos de un 2 por ciento de cambio en el mapa genticonuestros predecesores evolutivos para dar el ser humano extraor-dinario rango y capacidad. Un desafo para los EEO, entonces, esinvolucrar a las entidades, impulsores y emprendedores para dis-tinguir lo que es esencial como ser: la sabidura anterior, know-how,los valores, competencias, vocaciones productivas, orientacionesestratgicas, sabiduras locales, y desarrollar un ecosistema futuroen base a recursos pasados.

7.Los Ecosistemas Emprendedores Orgnicos (EEO) se re-nue-van, re-regulan, re-organizan, por lo que se desplazan significati-vamente, re-regulan y reorganizar ADN antiguos esto proceso deadaptacin es un proceso sistemtico y disciplinado que garantizala sobrevivencia de una especie. Por analoga, deberamos renovar,metodologas, liderazgos, capacidades y competencias para afron-tar los desafos. El aprendizaje es a menudo doloroso. La innovacinde una persona puede causar otra persona se sienta incompetente,traicionado o irrelevante. Por lo que un EEO, deber tener la capaci-dad de cambiar sistemticamente para asegurar su sobrevivencia yprosperidad de sus entidades.

2.2.1

ConsidNovus,las sigtosos:

1. Cadasociednados,que int

2.Visima. Ta

requierrelaci3. Filosmentellar nuprendepuede exitoso

4. La cma: cuhumanfavoratituciogenerete al am5. Un elos EE

cas; seempre

[12] Cf. The Practice of Adaptive Leadership:

Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World, Ronald Heifetz,

Alexander Grashow, and Marty Linsky, Cambridge Leadership Associates, 2009.

[13] Definicin propia propuesta en base a modelos estudiados.

[14] Ahmad, N., & Hoffmann, A. (2008). A framework for addressing and measuring

entrepreneurship.Organisation for Economic Co-Operation and Development

02


SECCIN 2 METODOLOGA & MARCOCONCEPTUAL SECCIN


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2.2.2 FUNCIONES ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

Fijar las races para asegurar que los emprendedoresy las empresas tengan suficiente fuerza para sobrevi-vir[7]

Promover y asociar ideas de negocios, habilidades, re-cursos financieros y no financieros que resulten en em-presas dinmicas[8].

Fomentar el cambio cultural proactivamente, promo-viendo los valores de emprendimiento y la generacinde valor en diferentes esferas, para incrementar la

masa crtica emprendedora de un ecosistema.[9]

Reformar las leyes y marcos burocrticos para favore-cer la creacin de empresas y el desarrollo de las mis-mas[10].

Resolver necesidades de mercado a travs del desa-rrollo tecnolgico con un modelo de negocio que seacapaz de escalar y convertirse en un motor de genera-cin de riqueza para todos l os participantes y al mismotiempo sea un factor de desarrollo en sus regiones[11].

Favorecer las oportunidades con mayor potencial aun-que mayor riesgo[12]

Impulsar una cultura emprendedora, a travs de ac-

tividades que vinculen a entidades privadas, pblicas,

1

829

310

411

5

126

7

02

[1] Isen

digm for

[2] Cf. F

tem in Y

[3] Idem[4] Cf. Is

radigm

Novus 2

[5] Cf. F

tem in Y

[6] [6] CEcosyst

[7] Isen

digm for

[8] Bost

[9] Isendigm for

[10] Ide

[11] Ba

Dinmic

[12] Ise

digm for[13] Per

perado

blogspo

[14] Ise

digm for[15] Ise

[16] Per

perado

blogspo

[17] Ise

universidades, empresarios y profesionales indepen-dientes; otorgando herramientas y asesoramientotcnico como apoyo a emprendedores[13].

Atraer emprendedores, ms all de tratar de crearlosa todos localmente[14]

Ayudar a que los clusters que se creen, lo hagan demanera orgnica, en base a masa crtica de empre-sas y rubros que estn liderados por emprendedoreso sector privado. Asegurndose que estas industriassean dinmicas y generen alto valor agregado[15].

Crear un sistema estable de intercambio de informa-cin para las entidades y el emprendedor, asi comomecanismos de comunicacin sistemtica que pro-muevan la cooperacin.Generar espacios para acompaar a los emprende-dores en las distintas etapas y necesidades, desdeel nacimiento hasta la consolidacin y seguimientode sus proyectos, estos espacios pueden ser fsicoscomo infraestructura adecuada, recursos fsicos,pero tambin espacios no fsicos como procesos decomunicacin, difusin, cambio cultural, promocin,mercados, instrumentos de financiamiento[16].

Desarrollar autosostenibilidad, los ecosistemas debe-rn llegar a alcanzar el momento en el que se reduzcala participacin del gobierno en el emprendimiento.Una vez que los dominios son lo suficientementefuertes deben apoyarse entre s y los lderes no tienenque invertir mucho para poder sostenerlos[17].


SECCIN 2 METODOLOGA & MARCOCONCEPTUAL SECCIN


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02

El apoyo, la legitimidad, la apertura y el sentido de urgencia que le brinda el Gobierno a laactividad emprendedora.

Desempeo de las instituciones pblicas que influyen sobre la creacin y el desarrollo dela actividad empresarial (instituciones financieras, institutos de investigacin y desarrollo yotras instituciones de apoyo)

Grado de adecuacin del marco regulatorio relevante, concerniente a temas de creaciny cierre de empresas, cumplimiento de contratos, derechos de propiedad y aspectos labo-rales.

La disponibilidad, facilidad y acceso de capital financiero para emprendedores, travs dediferentes instrumentos como los microcrditos, inversionistas ngeles, capital semilla,fondos de capital de riesgo, inversin privada, mercados de capital pblico y crditos engeneral.

Vinculado con la visibilidad de las historias de xito emprendedor, la valoracin de la ca-rrera emprendedora, as como de temas afines con la actividad emprendedora, como lapropensin al riesgo, la innovacin y la creacin de riqueza.

La configuracin cultural favorable a los valores del emprendimiento y la constitucin destartups en un pas.

La promocin y cobertura de medios a la actividad emprendedora, su impacto y la dismi-tizacion de posibles fracasos de los emprendedores.

POLTICA

CULTURA

FINANZAS

2.2.3. DIMENSIONES ECOSISTEMA EMPRENDEDOR


SECCIN 2-METODOLOGA & MARCOCONCEPTUAL


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02

2.2.4 CADENA DE VALOR EMPRENDIMIENTO

Para propositos del mapeo y diagnosticos, se considero el enfoquedel Sistema de Desarrollo Emprendedor, tambin conceptualizablecomo Sistema Nacional de Emprendimiento, propuesto por Kan-tis, 2004. Dado que permite entender los problemas que afectan lacreacin y desarrollo de empresas desde esta perspectiva sistmicay evolutiva. Este enfoque considera la creacin de una nueva empre-sa como el resultado de un proceso que incluye una serie de etapasy eventos cuyo resultado final es el surgimiento de emprendedoresy nuevas empresas dinmicas. Estas etapas son la gestacin delproyecto empresarial, el lanzamiento de la empresa, sus primerosaos y el perodo de crecimiento durante su juventud. Este procesose ve, a su vez, influido por distintos factores o dimensiones expre-sadas en el acpite anterior, entre ellos podemos sealar algunos

ms especficos:

Vocaciones y motivaciones, contexto cultural, estructura social ycultural, instituciones educativas, estructura productiva, capital so-cial, redes de contactos, estructura y dinmica productiva, etc.

Etapa culturaculturategia dad, esetapaspartiezando

cin.

En estdadescreativoportudes deSe disenfocata de lpropuedesarr

ble de

SECCIN 2- METODOLOGA & MARCO CONCEPTUAL

SECCIN 2-METODOLOGA & MARCOCONCEPTUAL SECCIN


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2.2.5 TIPOS DE EMPRENDEDORESEmprendimiento dinmico o de alto impacto [16]:

Impulsadas por equipos emprendedores que identifican una opor-tunidad de negocio con alto potencial de crecimiento. Este tipos deemprendimientos contribuyen de manera importante al desarrolloeconmico de los pases y son la principal fuente generadora denuevo y mejor empleo, en muchos casos son denominados empren-dimientos gacelas.

Las caractersticas de este tipo de iniciativas son l as siguientes: El primer ao alcanzan ventas de al menos US$100,000. Tasas anuales de crecimiento de al menos un 35%. Presentan un alto grado de diferenciacin e innovacin. Tienen el potencial de convertirse al menos en una mediana em-presa.

Emprendimiento esttico o de supervivencia

Este tipo de emprendimientos, no tienen potencial de crecimiento,en su mayora son emprendimientos creados por necesidad, por loque su sociologa est enfocada autoempleo.Las caractersticas de este tipo de iniciativas son l as siguientes:

Escaso tamao de la empresa.UnipersonalesMenor sostenibilidad econmica creadas por estos motivos.Ausencia de vocacin empresarial.Ausencia de formacin especficaCarencia en las habilidades propias del emprendedor.

Emprendimiento de Base tecnolgica

Impulsado por emprendedores muy especializados que se hacecargo de oportunidades que pueden ser aprovechadas a travs deluso, identificacin, modificacin o descubrimientos de medios tec-

nolgicos.No todas las empresas de base tecnolgica son de rpido creci-miento.Tienen una tecnologa propia (desarrollo tecnolgico que le perte-nece a un individuo o a la empresa, que tiene un conocimiento es-pecfico que no es fcilmente copiable)Las caractersticas de este tipo de iniciativas son las siguientes:

Se fundamentan en el conocimiento y la innovacinLos procesos de validacin son constantes y gilesEn muchos casos requieren infraestructura adecuada para su es-calabilidadUna vez identificado el modelo de negocio adecuado, su escalabili-dad es inminenteRequiere de altos grados de especializacin funcional y diversidadde los emprendedores

[16]Hidalgo,G., Kamiya,M., & Reyes,M. (2014). Emprendimientos dinmicos en Am-

rica Latina. Avances en prcticas y polticas. Corporacin Andina de Fomento.

2.2.6

Estud

Pers Bajo Sin e

Real Genepadre En ssidad

Empre100.0

Empcalabl TieneNegoc El priUS$10 Tasaun 35% Prese inno Tiene

en una

SECCIN 2 METODOLOGA & MARCO CONCEPTUAL SECCIN



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Emprendedor Funcional (Seriales/Jubila-dos/Delfines/Intraemprededores)

Seriales:Por naturaleza siempre est bus-cando y explorando nuevas iniciativas.Cambian constantemente de empresas,vende e inicia otra, mejora la que tiene, leadiciona otros productos o servicios, semantiene en constante evolucin. Jubilados: Estos individuos tienen algngrado de formacin superiorMucha experiencia tcnica y empresarial,conocen el funcionamiento de los negocios.Han trabajado para empresas muchos aosy ahora disponen del tiempo para poder rea-lizar sus emprendimientos.

Delfines:Un emprendedor local muy exi-toso que motiva y crea ms oportunidadespara otros emprendedores.Busca que los sucesores, continen el le-gado de sus padres, bien sea a travs de laconsolidacin de las empresas actuales o lafundacin de unas nuevas.Demandan diseo de estrategia y modelosde negocios de las nuevas unidades de ne-gocios, gestin de la innovacin, gobiernocorporativo. Intraemprendedores:Desarrollan proyec-tos con el apoyo de la empresa para la quetrabajan.Se trata de trabajadores por cuenta ajena,con alta dosis de pasin y creatividad, quebajo el paraguas de una empresa desarro-llan su talento.

Experto sectorial (Cmaras, Empresariado,RSE, etc.)

Las fortalezas de un emprendedor en unaindustria se suman a las de otro en otra in-dustria para crear modelos colaborativos deemprendimiento.La capacidad de utilizar activos empresaria-les en manos de dueos equivocados que l epermiten a emprendedores arrancar conuna estructura inicial.

Emprendedores sin experiencia (JvenesEmprendedores)

Emprendimientos de jvenes con ideas apartir de ceroSin experiencia en el negocioCon o sin formacin tcnica, tecnolgica oprofesionalRealizan negocios en la informalidadSolicitan principalmente capital humanocon experiencia en el mercado y sector em-presarial, capacitacin en administracin ydesarrollo de habilidades gerenciales, capi-tal semilla.

Emprendedores en contexto inestable:(Desplazados, Vulnerables y Discapacita-dos)

Personas en contextos inestables, circuns-tancias desfavorables, con condiciones es-peciales, con poca formacin y experienciapara el trabajo.Emprendedores en condiciones extremas(Emprendedores Rurales o en Pobreza Ex-trema)Personas rurales de vocacin productivaagropecuaria.Requieren principalmente formacin parael trabajo, acompaamiento o asistenciatcnica, microcrdito, educacin financieray cultura del ahorro, esquemas asociativos,canales de comercializacin, tecnologassimples para la productividad.

Otros Emprendedores (Replicador de nego-cios internacionales, Repatriados, etc.)

Replicador de negocios Internacionales: En-

contrar una idea o innovacin en mercadosinternacionales, que pueda ser replicadacon relativo xito.Requieren estabilidad jurdica, condicionesde seguridad, capital humano de calidad,estudios de mercados nacionales, identifi-cacin y conformacin de equipos de em-prendedores.Repatriados: Emprendedores que tienenemprendimientos exitosos en otros pases yquieren implementarlo en su pas de origen.Replicador de negocios internacionales: En-contrar una idea o innovacin en mercadosinternacionales, que pueda ser replicadacon relativo xito.Requieren estabilidad jurdica, condicionesde seguridad, capital humano de calidad,estudios de mercados nacionales, identifi-cacin y conformacin de equipos de em-prendedores.

SECCIN


22/31

03

SECCIN

SECCION 3- ANLISIS DEL ECOSISTEMA SECCION


23/31

03


Encue

Mapeo

Trabaj

METODOLOGA DEL ANLISIS DEL ECOSISTEMA

El presente estudio utiliz 5 tipos de herramientas para obtener la informacin necesaria y poder validarla. Las herramientas fueron lassiguientes:

3.1. DESCRIPCIN METODOLGICA

HERRAMIENTAS RESULTADOESPERADO

POBLACIN

Talleres de Expertos

Entrevistas de Expertos

1. Identificar entidades que trabajan en

materia de Emprendimiento segn perfil

de intervencin.

2. Clasificar reas de intervencin de las

entidades que trabajan en materia de

Emprendimiento en la Cadena de Valor

Emprendimiento

4. Asociar los tipos de emprendedores

(segmentos) con Entidades que trabajan

en materia Emprendimiento.

10.Identificar lineamientos estratgicos

concretos para mitigar los problemas

que presenta el EEB

Organizaciones que trabajan con Em-

prendimiento en Bolivia

Expertos en Emprendimiento de Bolivia

Fuente

TABLA 3.1: HERRAMIENTAS METODOLGICAS

CAPTULO 1



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03


En cuanto a la poblacin total con la que se trabaj e utiliz estas herramientas, se alcanz un total de 172 organizaciones de Bolivia, lascuales se dividieron en 4 diferentes reas de intervencin:

TABLA 3.2: COMPOSICIN DEL ESTUDIO

GRAF

Como se puede observar en la tabla anterior, se puede observar totalde 209 que es mayor a 172 organizaciones, esto se debe a que hayorganizaciones pertenecen a ms de un rea, dado que aglutinana diferentes organizaciones, por ejemplo la Cmara de Comercio deCochabamba que representa a ms de 600 empresas, as mismo la

Universidad Mayor de San Simn, que tiene diferentes unidades deinvestigacin o facultades, en las cuales se aplic los instrumentos

Fuente: Elaboracin Propia, 2013.

Acadmicos

Sector Privado

Sociedad Civil

Sector Pblico

TOTAL

Organizaciones cuyo objetivo principal es

impartir conocimientos. Ejem: Universi-

dades

Organizaciones que tienen el fin de lu-

crar por el servicio/producto que brindan.

Ejem: Grupo Empresarial del Oriente

Organizaciones sin fines de lucro no gu-

bernamentales. Ejem: Red Bolivia Em-

prendedora

Organizaciones que pertenecen al es-

tado. Ejem: Viceministerio de Ciencia y

Tecnologa

28

89

79

13

209

REA DEFINICIN CANTIDAD

de colecta de datos.Este estudio ha permitido relevar el conocimiento, situacin y opi-nin sobre el estado actual del EEB y analizar aspectos relevantesde la relaciones de los componentes de este. La composicin de la

audiencia de estudio se presenta en el grfico 3.1.

Fuent

Es imptener la inciddenciastakehnos pade los



25/31

03


3.1.2. TALLER DE EXPERTOS

Se realizaron tres talleres nacionales de expertos. El primero se rea-liz en Mayo del 2013 en la ciudad de Cochabamba patrocinado porel Viceministerio de Ciencia y Tecnologa, el segundo en Mayo del2014 igualmente en Cochabamba patrocinado por la Fundacin No-

Babson: Considera que un ecosistema emprendedor se genera a partir de 6 com-

ponentes (Poltica, Finanzas, Cultura, Servicios de apoyo, Capital Humano y Mercado)

Sistema Nacional Emprendimiento: Identifica 5 eslabones que se deben trabajar para

el desarrollo de los emprendimientos (Sensibilizacin, Identificacin, Formulacin,

Puesta en Marcha y Aceleracin)

Reflexiones EEO: Propone redes de dilogo colaborativo. Desarrollando mesas de tra-

bajo especificas lideradas por una gua metodolgica de reflexin.

Sistematizacin de Resultados: Reflexiona sobre los resultados de la investigacin y

recoge criticas, reflexiones y propuestas segn mesas de trabajo.

TALLER

Taller 1

Taller 3

Taller 2

Cochabamba

Santa Cruz

Cochabamba

METODOLOGA

3.1.3.

Desde realizaperidas comrealizaesta mvistadotoda cl

3.1.4.

La encelaborams de

nera viresponque teSe trabtiple. (V

3.1.5.

El trabde infotodoldatos ses dea otrosde Bolila relacindicadpropue

GRAFICO 3.2. TALLERES DE EXPERTOS


vus y el tercero en Septiembre del 2015 en Santa Cruz de la Sierraen donde se presentaron los resultados y pasaron por un proceso desistematizacin y validacin[1].

[1] Es importante tambin sealar que se desarrollaron otros talleres regionales como por ejemplo

en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, donde se realizaron anlisis locales promovidos por el Peace

Innovation Lab (Santa Cruz PIL facilitado por Orla de Dez y co-facilitado por Karem Infantas.



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03


MAPEO Y ANLISIS DEL ECOSISTEMA (EEB)CAPTULO 2

3.1.1. MAPEO DE FUNCIONES Y SEGMENTOS


GRAFICO 3.3. MAPEO DE FUNCIONES Y SEGMENTOS

A) FO El made malo que Esto sison codades otro ladrequercaractto de di. Las ones espromo

varias pero npredefieslabnii.La as83% nodores interveimpulsiii.Anasoras ddores prendeempremientoiv.Los laciona

ciamie

ACDEMICOPRIVADO

SOCIEDAD CIVILSECTOR PBLICO

SENSIBLILIZACIN IDENTIFICACIN FORMULACIN PUESTA EN MARCHA ACELERACIN

6812

228

136

0

0 0000

0000

0000

ESTUDIANTES(colegio-escuela)

6423

1246

1001810

30

10012

815

416

931

0330

INVESTIGADORES(Post-grado, Pre-grado)

571617

54

7512

2938

5410

2523

01823

38

034

EMPRENDEDORES SINEXPERIENCIA/JvenesEmprendedores

42

9 90

40

31

0010

7113

31

4312

15

EMPRENDEDORES MINORITA-RIOS(Migrantes, 3raedad,capacidadesespeciales, etc.)

11768

718

58

1121

68

019

50

014

10

EMPRENDEDORES DE BASETECNOLGICA

021

8

021

8

0100

036

310

03030

0

EMPRENDEDORES DINMICOS(Ventas>US$ 100.000anuales)

0

17

23

043

21

15

319

31

4

46

041 9

48 5

0

EMPRENDEDORESESTTICOS (ventas


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28/31

03


Los segmentos de emprendedores que no estn siendo atendidospor los impulsores del EEB se dividen en dos grupos:

Emprendedores por oportunidad, este tipo de segmentos estanrepresentada por emprendedores de alto crecimiento o con poten-cial de alto impacto, como ser: emprendedores dinmicos, inves-tigadores, emprendedores de base tecnolgica, emprendedorescon alto grado de especialidad entre ellos expertos, repatriados,intraemprendedores, delfines generacionales. Este tipo de empren-dimientos son de vital importancia para del desarrollo del EEB, por-que presentan atributos destacables para el fortalecimiento y cre-cimiento econmico como ser:

i.Potencial de convertirse en empresa mediana en poco tiempo, de-

bido a su crecimiento rentable, rpida y sostenidamente por su unalto grado de diferenciacin e incluso de innovacin.ii.Habitualmente puede crecer al menos en un 30% en su nivel deventas, por lo que su liquidez financiera les permite ser capacesreinvertir y de lograr un nivel de ventas bastante significativo en unadcada.iii.Son generadores de empleos con empleados con ingresos supe-riores al promedio de la industria.iv.Presentan equipo de emprendedores con experiencia empresa-rial previa o formacin universitaria de alta especializacin.v.Incorporan procesos de proteccin de denominacin de origen opropiedad intelectual.vi.As mismo implementan de prcticas de gestin de conocimien-to, desarrollo de marca e i ntangibles, prcticas de gestin de inno-vacin tecnolgica, e implementan prcticas de gestin del talen-

to humano

A) Evii.Manejan un margen operativo superior al 10% Emprendedores en condiciones de vulnerabilidad, si bien granparte de las iniciativas desarrolladas por los impulsores del EEB seenfocan a emprendimiento de subsistencia, existen muchos otrossegmentos en condiciones extremas que no estn siendo atendi-dos, como es el caso de los: Emprendedores minoritarios, Empren-dedores rurales, desempleados. Este tipo de segmentos, presentancaractersticas muy diferentes al momento de su intervencin, locual requiere mecanismos de apoyo en lo que respecta el bienestarsocial, ms que apoyo en procesos de crecimiento econmico desus iniciativas econmicas, a excepcin de emprendimientos rura-les de alto potencial, que incorporen procesos de innovacin tecno-lgica.

[1] Esta dispersin funcional de intervenciones es diferente a la diversidad funcio-

nal, ya que la primera no presenta altos niveles de especializacin y enfoque, porotro lado no se presentan claridad en lo que respecta indicadores de resultado de

dichas intervenciones.

ESTUD

(coleg

INVES(Post-

EMPREEXPER/Jven

EMPRERIOS(Mcapaci

EMPRETECNO

EMPRE(Ventaanuale

EMPRESTT30.000

EXPER(CmaRSE, et

DESEM(Emple

EMPRECONDI/rurale

EMPRELES (Snes/In



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03


Al realizar un anlisis entre el grfico 3.5. y l os resultados de la infor-macin recopilada de las encuestas presentados en el grfico 3.6,se pudieron identificar varios datos muy interesantes a consideraral momento de desarrollar planes y programas de articulacin delEEB: Intervenciones de Incubacin son inspidas; Menos de un 3% delas intervenciones de los impulsores del EEB, se enfocan a procesosformales de incubacin. Este dato es crtico ya que los procesos depreincubacin e incubacin son vitales para generar fertilidad en unecosistema, ya que aportan con el grado de madurez de las ideasemprendedoras, a travs del diseo del modelo de negocio, servi-cios de prototipado industrial, versin comercial y laboratorios, paraser validados con pruebas de concepto del producto, valorando sicumple con las necesidades de los clientes y la definicin de modelode negocio

A pesar que las encuestas sealan que existen presencia de in-cubadoras en el EEB, especialmente en las universidades[1], enmuchos casos las mismas son slo nominales. Ya que no se de-sarrollan procesos sistemticos de gestin de emprendedores, otampoco se implementan procesos formales y metodologas gilesque se adecuen al EEB, tal es el caso de la metodologa del Centrode Incubacin de Empresas de Base Tecnolgica del Instituto Po-litcnico Nacional de Mxico (CIEBP) socializada en la Red BoliviaIncuba. Por lo que no se tienen datos precisos de los indicadores deresultados que las incubadoras presentes en el EEB. La experien-cia ms notoria es la expuesta por las iniciativas desarrolladas enla Universidad Mayor de San Simn Cochabamba, la cual desarrollaconstantemente iniciativas en el clster de alimentos, dando acom-paamiento tcnico a los emprendedores.

Aceleracin de emprendimiento, en sus inicios; De la misma maneramenos de un 3% de las intervenciones encontradas en el EEB, pre-sentan procesos de aceleramiento o potenciamiento de empresas.Este tipo de intervenciones nacen a falta de procesos giles para

el crecimiento y maximizacin del valor agregado de un emprendi-

miento, especialmente de aquellos emprendimientos de base tec-nolgica o startups[1]. Los procesos de aceleracin de empresascomprenden el incremento en la velocidad de ejecucin y consecu-cin de resultados de la gestin directiva, comercial, administrati-va, financiera, tecnolgica y de recursos humanos de una empresa,alineados a una serie de objetivos y estrategias de negocio en unespacio de tiempo determinado.

Las instituciones que cumplen un rol similar en el EEB son por nom-brar algunas: la Cmaras de comercio, industrias, federaciones deempresarios, fondos de inversin privada, consultoras especializa-das que a travs de sus redes de contactos, y apertura de mercadosayudan a consolidar el crecimiento sostenido de la empresa afiliada.Sin embargo sus intervenciones son limitadas y muy burocrticas,por lo que no disponen de metodologas adecuadas y sus enfoquesno son especializados teniendo rubros diversos. Otra de las limi-

tantes de estas instituciones son los accesos a capital y mentoriaespecialidad, adems de la infraestructura.

[1] Segn la Memoria de Redes Nacionales de Investigacin Cientfica y Tecno-

lgica, Viceministerio de Ciencia y Tecnologa, 2012. Existen 12 incubadoras de

empresas de base tecnolgica en el EEB. Identtervendas poeste emientotravs dios deanlisipara e

Al tranadas investirea, p

contin

RECUA



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03


El Innova Bolivia es una plataforma de apoyo a la innovacin que a travs de un

concurso al que postulan proyectos, investigaciones e ideas generadas en las uni-

versidades y el mbito empresarial, con el propsito de promocionar y proporcionar

capital semilla que ayuden a poner en marcha el proceso de creacin de empresas

dinmicas y de alto impacto basadas en la innovacin. Segn la Fundacin Maya, el

concurso en su sexta versin, ha evolucionado y generado muchos resultados, como

la postulacin de 3423 participantes, mas de 45 ganadores, otorgando alrededor de

US$ 61.950 en capital semilla, as como socios estratgicos como el Banco Mundial,

la CAF, el Banco BISA.

Este tipo de iniciativas son muy loables y pertinentes de destacar, ya que plantea un

programa sistemtico que involucra varios actores del EEB, dando el primer paso

de exploracin de un emprendedor alrededor de una idea de negocio, respecto a las

necesidades del cliente, al contexto de consumo y al modelo de negocios potencial.

Mucha sensibilizacin poca accin; Ms de un 44% de los impulso-res del EEB centran sus intervenciones en actividades relacionadasal rea de Sensibilizacin de la cadena de emprendimiento. En estaetapa se promueve la cultura de emprendimiento e innovacin, lamentalidad emprendedora, transformacin de paradigmas, se de-sarrollan habilidades gerenciales y capacidades creativas, a travsde distintas actividades como ser: conferencias, seminarios, talle-res de competencias emprendedoras, creatividad, promocin dehistorias de xito.

El Grfico 3.6, muestra que mas de un 28% de las actividades eje-cutadas por los impulsores del EEB son capacitaciones y talleres.As mismo mas de un 15% son seminarios y conferencias que bus-can concientizar a la poblacin en general a que puedan ser parte deuna masa crtica de emprendedores potenciales, para que de estamanera perciban el valor o la importancia del emprendimiento y semotiven a la accin, logrando influenciar los proyectos de vida y pro-yectando la generacin de valor.

Pese a estos esfuerzos loables, y muy importantes, los actoresdel EEB deben comenzar a reflexionar de manera estratgica, y ar-ticulada de tal manera de abrir el dialogo a desarrollar actividadessistemticas que generen ms valor y cohesin hacia el impacto,buscando articular los eslabones construyendo procesos colectivosms que individuales hacia el fortalecimiento de un EEB. FUENT

GRAFI



31/31

03

ACDEMICOPRIVADO

SOCIEDAD CIVILSECTOR PBLICO

SENSIBLILIZACIN IDENTIFICACIN FORMULACIN PUESTA EN MARCHA ACELERACIN

68

12228

136

0

0 0

000

0

000

0

000

ESTUDIANTES(colegio-escuela)

6423

1246

1001810

30

10012

815

416

931

0330

INVESTIGADORES(Post-grado, Pre-grado)

571617

54

7512

2938

5410

2523

01823

38

034

EMPRENDEDORES SINEXPERIENCIA/JvenesEmprendedores

42

9 90

40

31

0010

7113

31

431215

EMPRENDEDORES MINORITA-RIOS(Migrantes, 3raedad,capacidadesespeciales, etc.)

11768

718

58

1121

68

019

50

014

10

EMPRENDEDORES DE BASETECNOLGICA

021

8

021

8

0100

036

310

03030

0

EMPRENDEDORES DINMICOS(Ventas>US$ 100.000anuales)

0

1723

0 43

2115

319

31

4

46

041 9

48 50

EMPRENDEDORESESTTICOS (ventas

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