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administracion
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Sección 1
ORGANIZACIÓN PARTE DEL PROCESO ADMINISTARTIVO
CONCEPTOS GENERALES
Se debe de recordarEl diseño organizacional,
como el proceso de organizar,
forma parte de la teoría general
de la administración.
CONTROL
¿QUÉ ES LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN?NO ES UNA COLECCIÓN DE DATOS. Es una forma de pensar acerca de
Las organizaciones con mas precisión y profundidad de lo se podría hacer de otra manera
La forma de ver y pensar sobre las organizaciones
se basa en patrones y regularidades en el diseño
y comportamiento organizacional
INVESTIGADORES
REGULADORIDADES
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Busca
Teoría clásica
Adam. Científica comprendeEnfoque y Principios administrativos(pionero Federick TaylorSostiene:Que las decisiones de organizacióny diseño del trabajo deben basarseen procedimientos precisos y cientificos.
Teoría burocráticaWeber
Sistemas Racionales
¿Qué es una Organización?
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ESTRUCTURAS DELIBERADAS
SISTEMAS
PROCESOS
ACTIVIDADES
Son entidades sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con el ambiente externo
Elementos claves de una OrganizaciónLos elementos claves de una organización, no
son un edificio o un conjunto de políticas y procedimientos si no:
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE OPERATIVO
AMBIENTE GENERAL
SU GENTE
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Importancia de la organización?Siete Razones por la que las organizaciones son importantes
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REUNE RECURSOS LOGRAR METAS
FACILITA LA INNOVACIÓN
PRODUCE
FABRIC. MODERNA, TECN
BASADA EN COMPUTADORA.
CREA VALOR A LOS PROPIETARIOS, CLIENTES Y EMPLEADOS
SE ADAPTA A LOS DESAFIOS CONSTANTES, ÉTICA, PATRONES DEDESARROLLO PROFESIONAL Y LA MOTIVACIÓN Y COORDINACIÓN
SE ADAPTA E INFLUYE EN UN MEDIO CAMBIANTE
PUNTOS DE VISTA MULTIPLES DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
PUNTO DE VISTA DE LACONTINGENCIA RACIONAL
PUNTO DE VISTA DELMARXISMO RADICAL
PUNTO DE VISTA DE LA ECONOMÍA DE TRANSACCIÓN Y COSTO
Significa una orientaciónimplícita hacia la eficienciay el mantenimiento del statu quoorganizacional.Buscan regularidades parasometerlas a pruebas y predeciry controlar la organización con objeto de obtener mayor eficiencia y desempeño.La racionalidad significa selección de metas, establecimiento de criterios de eficacia y adopciónde estrategias.
La contingencia racional está muydifundida y sus partidarios
Son deliberadamente racionalesToman decisiones no para alcanzar mayor eficiencia y productividad, sino para conservar o mejorsu posición.En ese sentido los trabajadoresreciben puestos pequeños no para incrementar la producción.El punto de vista del marxismoradical está impulsado por valores igualitarios y la diferencias de sueldos entre ejecutivos y empleados.La meta es liberar a los empleados de la alienación, explotacióny represión.
Se desarrolló fuera del campo dela economía, Los individuos actúan en su propio interés y que los intercambios debienes y servicios se hacen en un mercado libre.La meta en las organizacioneses reducir sus costos de transacciónEl punto radica de vista radica en elintercambio de bienes y servicios,más que en el la producción y asume un punto de vista económico.
1. ORGANIZACIÓN
Ciencia
TecnologíaF V
ArquetipoSocial
Organización
2. CLASE MUNDIAL
DominoPersonal
ModeloMental
VisiónCompartida
Aprendizajeen Equipo
PensamientoSistémico
Integran y analizan con amplitud, referencias al diseño
organizacional en algunas escuelas como:
La clásica, neoclásica, burocracia, estructuralista, sistemas y contingencias
cada uno con sus respectivos representantes.
Aportes centrados en el contexto delDiseño organizacional tenemos: A.D. Chandler (1962),
parámetros Organizacionales, Henry Mintzberg y Richard Daft (2006), división del trabajo, Hodge Antony y Gales (1999),
En Perú tenemos a J. Vigo (1999) aporta lineamientosy manuales administrativos, S, Segura aporta técnica y
Práctica Organizacional.
En el tercer grupo tenemos las propuestas de transformaciones en la teoría organizativa, aporte en su
forma y funcionamiento e innovación.
Peter Drucker (1999) hace referencia indirecta con respectoa este tema y comenta que existe mas restricciones
que propuestas refiriéndose a como debe ser su forma y funcionamiento.
1.- Estudios generales e históricos integrados en las escuelas de
administración
1.- Estudios generales e históricos integrados en las escuelas de
administración
2.- Estudios de investigación donde se construye y da
forma a una teoría sobre diseño
organizacional
2.- Estudios de investigación donde se construye y da
forma a una teoría sobre diseño
organizacional
3.- Variados estudios, actualizaciones y aplicaciones
de diseño Organizacional, incorpora tecnología de la información y comunicación, conceptualiza y propone nuevos y dinámicos
diseños.
3.- Variados estudios, actualizaciones y aplicaciones
de diseño Organizacional, incorpora tecnología de la información y comunicación, conceptualiza y propone nuevos y dinámicos
diseños.
Estudios realizados que aportaron
