INTRODUCCION A LA GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIALAGAPE CONSULTORES al Servicio del Pueblo del Seor, para la extensin de su reino.

TRABAJO EN EQUIPOEl talento individual gana premios, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos Michael Jordan

Nuevos enfoques en la gestin de personasEl Recurso Humano es el Factor estratgico de todo proceso de desarrollo.Factor Dinamizador o RetardadorImportancia de la Gerencia de RRHH:Exigencias de la gestin actual: Liderazgo vivencial, coaching, mentoring, Servicio al Cliente, empowerment, trabajo en equipo.

TRABAJO EN EQUIPOSe imagina a un equipo de futbol disputando la final del mundo sin haberse preparado previamente?

TRABAJO EN EQUIPO Se imagina un estreno sin direccin y sin haber ensayado previamente?

Qu es un Equipo?Es un conjunto de personas, que trabajan para conseguir objetivos comunes y determinados, con un alto grado de compromiso.Con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si Un conjunto de metas y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables

En un Equipo, El Lder es clave.Les he dado pautas y objetivos claros?Qu tan alcanzables son las metas que propuse en el tiempo que plantee? Existe un plan a corto y largo plazo? Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente?He distribuido bien los roles?Evalo objetivamente a los miembros?

En un Equipo, Si soy integrante del Equipo:Me siento en igualdad de condiciones para hablar?Creo que puedo aportar algo o mi funcin no es clara, o restringe mis potencialidades?Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligacin?Creo en lo mritos del lder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario? Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un estorbo?

Rol del LderCaractersticas:Contagia de energa y fuerza para enfrentar los desafos I N S P I R AMantiene las metas y el propsito G U I APromueve el compromiso.Crea oportunidades. Promueve y ejecuta acciones.Desarrolla habilidades de todos los integrantes.Promueve la retroalimentacin.

Estilos de Liderazgo:Democrtico, facilita la tarea promoviendo la interaccin.Autocrtico, dirige, autoritario, impone.Demaggico, aparenta ser democrtico cuando en realidad es autocrtico.Permisivo, delega responsabilidades pasivamente a los miembros; no hace seguimiento al proceso del quehacer grupal; pierde el objetivo.

Distintos tipos de rolesInformante. Opinante ObstructorMarginal. Critico Evaluador. Dinamizador Inquiridor de informacin. Inquiridor de opinionesTcnico de procedimientos.

CONCILIADORESTIMULADORAGRESORCOORDINADOROBSERVADORREGISTRADORTRANSIGENTESEGUIDORLEGISLADOR

Porque trabajar en equipo? Importancia:se renen experiencias y habilidades que superan la individual.se verifica cruzamiento de funcionesincrementa la creatividadmejora la aptitud para adaptarse al cambioes mas estimulante.genera sinergia y cambios duraderos.

Desde la ptica individualImportancia:

Fomenta la Seguridad de cada integrante.Eleva el Autoestima de los participantesBeneficios mutuos en conocimientos y experiencias.Promueve la Sociabilidad de sus integrantes.

Desde la ptica organizacionalImportancia:Se complementan habilidades.Se genera sinergia.Compromiso y desarrollo.Mayor comunicacin.Se da mayor flexibilidad.

Mas razones para trabajar en equipo:Es mas econmico, en conjunto se alcanza mas y mejores resultados.Estimula y promueve la creatividad.

Mayor productividad ==== Mejores resultados a mas bajo costo!!!

Fases del EquipoEtapas en el Desarrollo de un EquipoFormacin e IntegracinOptimismo.Buena Disposicin.Motivacin Entusiasmo

EtapasConflicto:Primeras dificultades.Tensiones y Roces.Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.

Etapas.MadurezSuperan dificultades.Se observan avances.Mayor claridad en los roles.Se desarrollan habilidades

Etapas:Equipos de AltoRendimientoEquipo acoplado; los miembros se conocen mejor.Han aprendido a trabajar juntos, hay colaboracin y compromiso.

Factores que hacen un Equipo ExitosoTiempo, prcticaComunicacinCompromisoMisin y VisinObjetivos compartidosToma de decisionesSeguimientoEntusiasmoLiderazgoRoles

Porque fallan los Equipos: LAS DISFUNCIONESObjetivos no compartidos.Metas no claras.Problemas de comunicacinPlanificacin deficiente.Falta de soporte de los directivos.Liderazgo no efectivo.

Porque fallan los EquiposLimitarse a ver sus diferencias e individualidades.Intereses y motivacin diferentes.Marcada diferencia de valores.Falta de tiempo.Falta de entrenamiento

Como aprendemos a trabajar en equipoSe basa en la vivencia como la esencia del aprendizaje e internalizacin de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.

Como aprendemos a trabajar en equipoExperiencia Vivencial Observacin y anlisisFormacin de conceptosAplicacin de conceptos en nuevas situaciones

Taller Vivencial: Herramienta clave.La formacin de un equipo no se da por arte de magia, es una actitud continua que mejora con la prctica donde son necesarias: Herramientas, metodologa, objetivos y estrategia.

Aprendizaje vivencialEs una metodologa de aprendizaje basada en observar, pensar, hacer y sentir.Esta comprobado cientficamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80 % de lo que hacemos.

Aprendizaje vivencialBusca que los participantes desarrollen sus competencias:Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los miembros de un grupo cooperen y se complementen.Motivacin para enfrentar a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva.

Aprendizaje vivencialFomentar la comunicacin entre el personalAumentar la resistencia al Estrs.Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.Mejorar la reaccin ante cualquier situacin de presin en el trabajo.Aumentar la confianza en los compaeros.

Equipo de Trabajo: Relacin horizontal

Grupo de Trabajo: Relacin vertical

El trabajo en equipo NO es una moda,..es un MODO para trabajar juntos y lograr grandes metas.

Trabajo en Equipo

GRACIAS!!!

BIBLIOGRAFIA:Trabajo en Equipo www.minsa.gob.pe/DGSP/clima/archivos/