2_ Gestion Del Riesgo

7/23/2019 2_ Gestion Del Riesgo

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OBJETO

• Establecermetodologías para la

identificación depeligros/aspectos,valoración deriesgos/impactos, e

implementación de lasmedidas de control.



DEFINICIONES

• PELIGROS: – Fuente, situación o acto con

potencial de daño entérminos de enfermedad olesión a las personas o una

combinación de éstos.• RIESGOS:

– Combinación de laprobabilidad de ue ocurraun!os" evento!s" oe#posición!es" peligrosa!s"$ la severidad de la lesión oenfermedad ue pueda sercausada por el !los"evento!s" o e#posición!es".



DEFINICIONES

• FACTOR DE RIESGO: – %odo elemento cu$a presencia omodificación representa laprobabilidad de producir undaño.

•IDENTIFICACIÓN DELPELIGRO/ASPECTO: – &roceso para reconocimiento de

ue e#iste un peligro/aspecto $definición de sus características.

•VALORACIÓN DEL RIESGO: – &roceso de evaluar el !los"

riesgo!s" ue surgen de un!os"peligro!s" teniendo en cuenta loscontroles e#istentes $ decidir siel !los" riesgo!s" son aceptables

o no.



DEFINICIONES

• CONSECUENCIA: – 'os resultados m(s probables $

esperados de la e#posición o

un evento generado por unpeligro o aspecto, se eval)a,inclu$endo los dañospersonales $ los materiales.

• PROBABILIDAD: – &osibilidad ue ocurra un

evento o e#posición peligroso,origin(ndose las consecuenciasno reueridas ni deseadas.



DEFINICIONES

• VALORACIÓN DELRIESGO: – &roceso de evaluar el !los"

riesgo!s" ue surgen de un!os"peligro!s" teniendo en cuenta

los controles e#istentes $decidir si el !los" riesgo!s" sonaceptables o no.

• RIESGO ACEPTABLE: – *iesgo ue se +a reducido a

un nivel ue la organiaciónpuede tolerar respecto a susobligaciones legales, la&olítica del integral -EC $al costo beneficio de su

operación.



IDENTIFICACIÓN PELIGROS YASPECTOS

• En el proceso de identificación depeligros $ aspectos, se contemplantanto las actividades rutinarias $ norutinarias desarrollas por laorganiación.

• 0sí como las actividadesdesarrolladas por los contratistas,visitantes, cambios temporales opermanentes.

• El comportamiento, actitudes $otros factores +umanos, peligrosgenerados por los vecinos $ enpro$ectos, cumplimiento legal uepuedan generar alg)n tipo de

riesgos en seguridad $ saludocupacional.




• 'a identificación depeligros/ aspectos serealia mediante

evaluación inicial en elsitio de traba1o, paraidentificarpeligros/aspectos

in+erentes a lasactividades adesarrollar einstalaciones locativas.




• 2ediante un an(lisis sistem(tico del

grupo interdisciplinario de todos losaspectos de la actividad laboraldesarrollada, teniendo en cuenta3 – 'a identificación $ localiación de

peligros/aspectos

– 'a clasificación $ descripción de lospeligros/aspectos

– 'a identificación deconsecuencias/impactos

– 4aloración de consecuencia.

– 4aloración de probabilidad. – 5eterminación de la aceptabilidad delriesgo e impacto.

– 4alorar el riesgo

– 5eterminación de los controles3acciones a tomar seg)n la valoración deriesgo o impacto.



MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DEPELIGROS

• &ara &C', la 62atri depeligros $ riesgos7F-89: es el

documento global uere)ne la identificaciónde peligros, evaluación$ control de riesgos de

todas las operaciones!0dministrativas $operativas";



MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DEPELIGROS

• &ara la identificación de peligros$ conducir el an(lisis sistem(ticose reuiere integrar un euipomultidisciplinario conformado por3 – personal <perativo,

– personal de mantenimiento del (rea,

– personal de -, $

– personal médico.

• Con la aplicación de la matri de

evaluación de consecuencia $ lamatri de la evaluación de laprobabilidad se identifica si laactividad es rutinaria, no rutinaria

o crítica.



MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOSAMBIENTALES

• &ara la identificación deaspectos ambientales &C'emplea la 62atri deidentificación de aspectos eimpactos ambientales7 FE8=9;

en ella se tienen en cuentatodas las operaciones.• &ara la identificación de

aspectos $ conducir el an(lisissistem(tico se reuiere integrar

un euipo multidisciplinarioconformado por3 – personal operativo, – mantenimiento del (rea, $ – personal del (rea ambiental.



MATRIZ PARA LA IDENTIFICACIÓN

Actividades o

etapas de os

p!o"ectos

Metodoo#$

a

Respo%sa&es de 'ace! a

ide%ti(icaci)% de

pei#!os * aspectos

Fo!+ato a

,sa!

Re#ist!o

%odas las operaciones 2atri deidentificación depeligros2atri de

identificación deaspectos

>rupo interdisciplinario3 &ersonal -E3?ngeniero de oporte -, Coordinador-E campo, 0sesor 2édico,Coordinador ambiental, &ersonal de

operación $ mantenimiento

2atri deidentificación depeligros F-89:2atri de

identificación deaspectos e impactosFE8=9

5iseño,modificaciones eingeniería

0n(lisis $Evaluación deriesgosoperacionales

Coordinador de pro$ecto, Coordinador-, Coordinador 0mbiental

Evaluación de riesgosen pro$ectos !E*"F-8@AB+at if F- 8@ ó

-0D<& F-8@

E1ecución delpro$ecto3 ísmica,<bras civiles,&erforación,Completamiento,Borover, &ruebas,

&roducción, 0bandono

0n(lisis $evaluación deriesgosoperacionales

0n(lisis detraba1o seguro

!0%"

5ueño del &roceso/ 2oderador,especialistas de (rea3 ?ngenieros $/oupervisores de <peraciones,?ngenieros de &ro$ectos, personal demantenimiento $ -E e incluir lasdisciplinas mec(nica, eléctrica,

instrumentación $ control $ procesos.

Evaluación de riesgosen pro$ectos F-8@A!E*"

0n(lisis de traba1oseguro F-8:=!0%"



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MEC-NICOS

• e refiere a todos auellos

ob1etos, m(uinas, euipos $+erramientas, ue por suscondiciones de funcionamiento,diseño, estado, o, por la forma,tamaño $ ubicación, tienen la

capacidad potencial de entrar encontacto con las personas,provocando daños o lesiones3 – %raba1o a diferente nivel – <bst(culos a nivel del piso

– <b1etos o cargas suspendidas – <b1etos o euipos en movimiento – <b1etos cortopunantes o con

bordes (speros – &artículas a alta velocidad

– Fricciones



15

F.SICOS

• on todos auellos factores

ambientales de naturaleafísica ue al 6ser percibidos7por las personas.

• &ueden provocar efectosadversos a la salud seg)n sea

la intensidad, e#posición $concentración de los mismos3 – *uido – ?luminación inadecuada – 0ltas temperaturas – *adiaciones no ioniantes – *adiaciones ioniantes – Ga1as temperaturas – 4ibraciones

– &resiones anormales



16

EL/CTRICOS

• e refiere a los sistemaseléctricos de las m(uinas,euipos ue conducen ogeneran energía eléctrica oest(tica $ ue al 6entrar en

contacto con las personas7por deficiencias técnicas o+umanas pueden provocarlesiones, seg)n sea la

intensidad $ el tiempo decontacto con la corriente. – Contacto eléctrico directo

– Contacto eléctrico indirecto

– Electricidad est(tica



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01.MICOS

• e refiere a auellos

elementos o sustanciasorg(nicas e inorg(nicas uepueden ingresar al organismopor in+alación, absorción oingestión.

• 5ependiendo de su nivel deconcentración $ tiempo dee#posición, pueden generarlesiones sistémicas,into#icaciones o uemaduras. – &olvos – >ases – 4apores – -umos



18

F.SICO201.MICOS

• 0barca todos auellos ob1etos,

materiales combustibles, sustanciasuímicas $ fuentes de calor ue ba1ociertas circunstancias deinflamabilidad o combustibilidadpueden desencadenar incendios $e#plosiones3 – ?ncendio de sólidos – ?ncendio de líuidos – ?ncendio de gases – ?ncendio eléctricos – ?ncendio combinados

– E#plosiones – C+ispas – 0lmacenamiento o mane1o inadecuado

de sólidos $ líuidos inflamables – &roducción $ mane1o inadecuado de

vapores $ gases inflamables.



19

BIOLÓGICOS

• e refiere a los micro $macroorganismos concaracterísticas patogénicas $ alos residuos, ue por suscaracterísticas físico8uímicas.

• &ueden ser tó#icos para laspersonas ue entren en contactocon ellos, desencadenandoenfermedades infecto8contagiosas, reaccionesalérgicas o into#icaciones. – 4irus – Gacterias – -ongos

– &rotooarios



20

P3BLICO

• on todas auellas

circunstancias a1enas a laempresa $ de origen social, alas cuales se ve e#puesto eltraba1ador por lascaracterísticas propias de su

oficio3 – 0tentado $ sabota1e contra lasinstalaciones

– 0tentado contra las personas – ecretos del proceso o del

producto – ecuestro – 5elincuencia – <rden p)blico – ?ncumplimiento de normas de

tr(nsito



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ERGONÓMICOS

• on todos auellos ob1etos,

puestos de traba1o $+erramientas, ue por el peso,tamaño, forma o diseño,encierran la capacidadpotencial de producir fatiga

física o lesiones osteo8musculares, por obligar altraba1ador a realiarsobreesfueros, movimientosrepetitivos $ posturasinadecuadas. – Carga postural est(tica – Carga de traba1o din(mico – 5iseño del puesto de traba1o

– Carga de los sentidos



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NAT1RALES

• e refiere a los fenómenosde la naturalea uetienen la capacidadpotencial de entrar en

contacto con las personas,provocando daños olesiones. – %erremoto

– 4endaval – euía

– ?nundación

– %ormentas eléctricas



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SICO2SOCIALES

• e refiere a la interacción de

los aspectos propios de laspersonas !edad, patrimoniogenético, estructurasicológica, +istoria, vidafamiliar, cultura..." con lasmodalidades de gestiónadministrativa $ dem(saspectos organiacionalesin+erentes al tipo de proceso

productivo3 – Contenido de la tarea – <rganiación del tiempo de

traba1o – *elaciones +umanas

– >estión administrativa



24

ADMINISTRATI4OS

• e refieren a la falta de políticas en salud

ocupacional $ a los procesos administrativosdeficientes relacionados con esta problem(tica.• e refieren a la falta de políticas en salud

ocupacional $ a los procesos administrativosdeficientes. – ?nducción $ entrenamiento deficiente.

– Est(ndares !normas" $ procedimientos de traba1oinadecuados.

– Carencia de est(ndares !normas" de seguridad. – Carencia de subsistemas de información. – Carencia de recursos para el control efectivo de

los factores de riesgos. – 0duisiciones sin visto bueno de saludocupacional.

– elección inadecuada del personal. – Falta de programas de mantenimiento. – eñaliación inadecuada.



25

AMBIENTAL

• e refiere a todosauellos factores uegeneran deterioroambiental $consecuencias en la

salud de lacomunidad engeneral. – 0cumulación de

basuras – 5isposición de aguascontaminadas

– Emisionesambientales



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51MANOS

• ?nclu$e, no sólo auellos factoresue tienen ue ver con los +(bitoso conductas inseguras, sinotambién los relacionados con lavulnerabilidad individual, es decir,con las características biológicas $org(nicas de las personas3 – -(bitos $ costumbres inadecuadas

– &oca conciencia preventiva

– ?nsatisfacción

– &oca motivación

– &oca +abilidad $ aptitud deaprendia1e

– 5eficiencias físicas

– %alla, peso $ fuera inapropiadas

– %iempo de reacción lento

– 5isturbios emocionales

O C O SGO *



4ALORACION DEL RIESGO *IMPACTO

• &ara calificar o valorar elpeligro/aspecto, seutilian las matricesdiseñadas con base en

los criterios deevaluación deconsecuencias $estimación de laprobabilidad ue a

continuación sepresentan

MATRIZ DE E4AL1ACIÓN DE



MATRIZ DE E4AL1ACIÓN DECONSEC1ENCIAS

C L A S I F I C A C I Ó N C A T A S T R Ó F I C O S E V E R O L E V E

MATRIZ PARA E4AL1ACIÓN DE LA



MATRIZ PARA E4AL1ACIÓN DE LAPROBABILIDAD

NI4EL DE

PR BABILIDAD SIGNIFICAD

ALTO

Continuamente, varias veces en su 1ornada laboral con tiempo

prolongado.-a ocurrido en varias ocasiones en

la locación o actividad.

MEDIO

4arias veces en su 1ornada laboral,aunue sea con tiempos cortos.

-a ocurrido varias veces en lacompañía.

BAJO

0lguna ve en su 1ornada laboral $con período corto de tiempo.-a ocurrido en el sector de

+idrocarburos.

TABLAS DE 4ALORACIÓN DEL



TABLAS DE 4ALORACIÓN DELRIESGO




NI4EL DE C NSEC1ENCIA

NI4EL DE

PR BABILIDA

D

CATASTRÓFICO SEVERO LEVE

ALTO6 7 8

MEDIO7 9 :

BAJO8 : ;





INTERPRETACIÓN DEL RIESG

INACEPTABLE(6 a 9)

Toma de decisiones por parteGerencias de Hrea o del GDS

REQUIERE CONTROLADICIONAL

(3 a 4)

Toma de decisiones por el JGA yeri!cación por parte del GDS"

ACEPTABLE

(1 a 2)

Toma de decisiones por partedel #$T y eri!cación por partedel JGA






• &ara valorar los riesgos uegeneran enfermedadesprofesionales se puede +aceruso de las metodologíassugeridas por las entidadesreconocidas como <-0,

I?<-, 0C>?- o normastécnicas Colombianas en las uese ue determina la dosis dee#posición $ se valora el riesgocon base en las dosis m(#imas

permisibles obteniendo el gradode peligrosidad así3

• >rado de peligrosidad3 5osis m(#ima permisible en

1ornada de traba1o /%'4



INTERPRETACIÓN DEL RIESGO

• 'os siguientes aspectosambientales debenconsiderarse siemprecomo significativos3a" 'os ue estén regulados

por la normatividadambiental.

– E1emplos3

– Jso o aprovec+amiento derecursos naturales

– 4ertimientos – Emisiones a la atmósfera

– Emisión de ruido

– >eneración de residuos

peligrosos



INTERPRETACIÓN DEL RIESGO

•'os siguientes aspectosambientales debenconsiderarse siempre comosignificativos3b" 'os ue estén asociados a

ob1etivos estratégicos de&E%*<2?IE*0'E. – Cuando un aspecto ambiental

dé origen a varios impactos!o efectos", la significancia seestablece con base en la

situación m(s crítica; – Es decir, la significancia del

aspecto se asignar( por elma$or impacto seg)n lametodología adoptada por&C'.

Ó



DETERMINACIÓN DE CONTROLES

• &ara la determinaciónde los controles o de

cambios de lose#istentes, se establececon la siguiente

1eraruía.

Ó




• Eliminación: – Eliminar el proceso,

materiales, m(uina o+erramientas uegeneran el peligro oaspecto !fuente deriesgo".

Ó




• Sustitución: – Cambio de proceso,

materiales, m(uinaso +erramientas uegeneran el peligro oaspecto.

Ó




• Cnt!l"s #"in$"ni"!%a: – 5iseño $ rediseño de

procesos, método,

euipos, +erramientasue generan el peligro oaspecto.

– Estos pueden ser en lafuente o en el medio.

– E1. 0islamiento a laspersonas del procesocon materiales parareducir el riesgo.

Ó




• S"&ali'ación/a#("!t"ncias cnt!l"sa#minist!ati(s am)s: – Es la identificación de los

peligros o aspectos mediante

el uso de colores, formas $palabras.

– 'os controles administrativosse refieren a las normas oprocedimientos definidos para

controlar los riesgos propiosde la actividad ue sedesarrolla $ el entrenamientoue reuiere para desarrollarlas competencias ue

permitan controlar el riesgo.

Ó




• EPP: – Elementos de

protección personalpara reducir laconsecuencia por lae#posición al riesgo enlas personas.

Ó




• %eniendo en cuenta la valoracióndel riesgo $ su clasificación setoman medidas de controlaplicables para la prevención $/ocontrol del riesgo.

• Estas medidas de control sedeben registrar en el 2atripeligros riesgos F- 9: éstasalimentan la planificación desdelos ob1etivos +asta la formulación$/o actualiación del &rograma deeguridad, alud <cupacional $2edio 0mbiente también sepuede generar un &lan de acciónpara control de *iesgos.

Ó




• En el caso de los aspectosambientales se debeanaliar cada aspectoambiental significativo $determinar si es controlable

!C" o no Controlable !IC" $consignar los resultados enla 2atri de 0spectos

0mbientales FE8=9.

• ?ncluir en la columnacorrespondiente unadescripción breve de lasacciones de control uedeben ser implementadas.

Ó




• &ara desarrollar elan(lisis el >rupoEvaluador debe teneren cuenta, entre

otros elementos3 – 'as necesidades de

recursos naturales delproceso o actividad.

– 'a viabilidad técnicade e1ercer el control.

– 'os costos implicadosen el control.

C Ó CO O S




• 0 manera de conclusiones e#traiga

del F<*20%< FE8=9 la siguienteinformación3 – 'os 0spectos 0mbientales

ignificativos Controlables. – Estos se integran al istema ?ntegral

de >estión en la definición deob1etivos. – 'os 0spectos 0mbientales

ignificativos Io Controlables, uegenerar(n el &lan de Compensaciónde &E%*<2?IE*0'E.

– 'os 0spectos 0mbientales Ioignificativos, para los cuales &C'establecer( un &lan de eguimiento $2onitoreo integrado al sistema deevaluación del istema integral de

gestión.

ACT1ALIZACIÓN



ACT1ALIZACIÓN

• 'a identificación depeligros/aspectos valoración deriesgos/impactos $

determinación de los controlesse actualia cuando seanecesario por cambio en laoperación, por cambioadministrativo a necesidad de

&C', por el coordinador - óel coordinador 0mbiental seg)ncorresponda.

ACT1ALIZACIÓN



ACT1ALIZACIÓN

• &uede usarse como informaciónde entrada para la actualiación3 – resultados de la investigación de

incidentes, – inspecciones planeadas $ no

planeadas, – an(lisis de amenaas $

vulnerabilidad, – simulacros, – diagnóstico de las condiciones de

salud, – investigación de la causalidad delausentismo laboral,

– cambios en la legislación deeguridad $ alud <cupacional $/omedio ambiente $ de otra índole,

ACT1ALIZACIÓN



ACT1ALIZACIÓN

• &uede usarse como información

de entrada para la actualiación3 – cambios realiados o propuestos en

las (reas de traba1o, materiales,euipos, mauinaria, infraestructura!$a sean suministrados por la

organiación o por otros", – modificaciones al sistema de

gestión de -EC, incluidos loscambios temporales $ sus impactossobre las operaciones, procesos $

actividades, – diseños de (reas de traba1o,

procesos, instalaciones,mauinaria, euipos,procedimientos de operación $

organiación del traba1o.

COM1NICACIÓN Y DI41LGACIÓN



COM1NICACIÓN Y DI41LGACIÓN

• 'os resultados de lagestión de lospeligros/aspectos sedivulgan al personal encada nivel $ funcióndentro de la organiación,seg)n lo ue seapertinente por parte delpersonal de -E de &C',

mediante capacitación$/o la notificación deriesgos, peligros,aspectos asociados con

su actividad.

RESPONSABILIDAD



RESPONSABILIDAD

• ALTA GERENCIA: – 0segurar la

implementación del

&rocedimiento. – 0segurar *ecurso

Económico $ -umano

– 0segurar la evaluación

periódica de acuerdo alas necesidades de &C'.

RESPONSABILIDAD



RESPONSABILIDAD

• COORDINADOR A*BIENTAL – Capacitar $ asegurar las competencias del

personal ue realia las evaluaciones deaspectos.

– 4erificar la calidad de la identificación deaspectos por parte del contratista

– 5ivulgar a todos los interesados lasdiferentes metodologías implementadas en&C' para identificación de aspectos $valoración de impactos.

– -acer seguimiento a la correcta aplicación

del plan de acción derivado de laidentificación de aspectos $ valoración deimpactos significativos en la operación.

– &articipar en la actualiación periódica deaspectos $ valoración de impactossignificativos.

RESPONSABILIDAD



RESPONSABILIDAD

• INGENIERO SOPORTE +SE: – Capacitar $ asegurar las competencias del

personal ue realia las evaluaciones depeligros.

– 4erificar la calidad de la identificación depeligros por parte del contratista

– 5ivulgar a todos los interesados lasdiferentes metodologías implementadas en&C' para identificación de peligros $valoración de riesgos.

– -acer seguimiento a la correcta aplicacióndel plan de acción derivado de laidentificación de peligros $ valoración deriesgos en la operación.

– &articipar en la actualiación periódica de

peligros $ valoración de riesgos.

RESPONSABILIDAD



RESPONSABILIDAD

• COODINADOR +SE ,Encam-. – 'iderar las reuniones de

permisos de traba1o.

– 5ar apo$o a contratistasen la identificación depeligros.

– 0segurar las medidas decontrol necesarias con

personal de &C' $contratistas en larealiación de traba1os.

– 0plicar el procedimiento.

RESPONSABILIDAD



RESPONSABILIDAD

• COORDINADORSEGURIDAD ,Encam-. – 5ivulgar oportunamente

los riesgos a los ue seencuentran e#puestoslos traba1adores,teniendo en cuenta el(rea de traba1o $ lasactividades adesarrollar.

– 5ar apo$o a contratistasen la identificación depeligros

RESPONSABILIDAD



RESPONSABILIDAD

• PERSONAL DE LAE*PRESA CONTRATISTAS: – Cumplir los lineamientos

dados en el presente

documento $ lasrecomendaciones ue sederiven de su aplicación.

– 0tender las medidas decontrol.

– *eportar riesgosidentificados

– 0plicar el &rocedimientocuando corresponda.

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