20 añosprogramas. Anexar listado de indicadores cualitativos y/o cuantitativos. Carta de uno de sus aliados en la que se describa brevemente la relación con la OSC y sus resultados

INSTITUCIONALIDADSostenibilidad y trascendencia

2 0 a ñ o s

R A Z Ó N D E S E RPremio

CONVOCATORIAR A Z Ó N D E S E RPremio

Criterios institucionalesa.

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l.m.n.

Fundación Merced, invita a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) a participar en la Convocatoria por el Premio Razón de Ser Institucionalidad 2019.

Razón de Ser Institucionalidad es la más alta distinción de los premios, y tiene como objetivo reconocer a las OSC que se distinguen por su consolidación, capacidad organizacional, modelo de intervención y evaluación de resultados e impacto.

Podrán participar todas las OSC que realizan actividades filantrópicas que cumplan con los requisitos y criterios institucionales que a continuación se señala:

Tener por lo menos tres años de estar legalmente constituida en México y de operar de forma continua.Ser donataria autorizada.Dedicar su labor a mejorar las condiciones de vida de personas en situación vulnerable.Contar con un Órgano de Gobierno debidamente conformado y activo.Operar a partir de una Planeación Estratégica vigente.Contar con un Modelo de Intervención claro y documentado.Destacar por la coherencia y consistencia de su trabajo, así como por la continuidad de sus programas.Contar con un programa de voluntariado.Contar con un programa de servicio social.Comprobar su estabilidad financiera.Tener un Programa de Movilización de Recursos, que le de sostenibilidad y permanencia a la organización.Implementar mecanismos que permitan la medición de resultados e impacto.Contar con aliados estratégicos para su labor.Contar con materiales de comunicación.Contar con acciones para la gestión eficiente de recursos humanos.

Documentación requerida

a.b.

c.d.e.

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i.j.k.

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p.

q.r.

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t.

Las organizaciones participantes deberán llenar el formato de postulación a través de la plataforma digital disponible en https://registro.premiorazondeser.mx y, a lo largo de su captura, anexar en formato PDF lo que a continuación se señala:

Acta Constitutiva o, en su caso, última modificación protocolizada.Página del Diario Oficial 2019 con la autorización vigente para expedir recibos deducibles de impuestos. Incluir sólo la página en la que aparece la OSC postulada.Diagnóstico de la problemática social que se atiende y del entorno en el que opera.Manual, reglas o lineamientos de operación del Órgano de Gobierno. Organigrama actualizado con nombres y cargos, tanto del Órgano de Gobierno (Consejo Directivo o Patronato) y Equipo Operativo.Plan estratégico vigente al 2019 (la vigencia mínima requerida es de cinco años a partir de su generación). Mencionar las áreas o departamentos que participaron en su elaboración.Plan Operativo 2019 derivado de la Planeación Estratégica vigente. Mencionar las áreas o departamentos que participaron en su elaboración.Documento que describe el Modelo de Intervención de la Organización, sus programas y/o servicios, así como los efectos esperados en los beneficiarios.Programa de voluntariado documentado.Programa de servicio social documentado. Estados financieros dictaminados o certificados de los últimos tres años (2016, 2017 y 2018). Adjuntar el dictamen, notas a los estados financieros, balance general, estado de actividades y estado de flujo de efectivo. Estos deben de presentarse con número de Cédula Profesional y firma del Contador Público. En caso de no contar con los estados financieros dictaminados, favor de adjuntar el balance general, estado de actividades, estado de flujo de efectivo y notas a los mismos, impresos en hoja membretada y firmados por el Representante Legal y Contador de la Organización. Adjuntar copia de la Cédula Profesional del Contador.Adjuntar opinión de cumplimiento de obligaciones fiscales que emite el SAT (con vigencia de los últimos 15 días). Documento que describa el Programa de Movilización de Recursos o de Procuración de Fondos que incluya metas financieras y estrategias por fuente de financiamiento.Documento general que explique cómo se realiza la medición de impacto de sus proyectos o programas. Anexar listado de indicadores cualitativos y/o cuantitativos.Carta de uno de sus aliados en la que se describa brevemente la relación con la OSC y sus resultados. Debe estar dirigida al Comité de Selección del Premio Razón de Ser Institucionalidad, presentada en hoja membretada y firmada por el Director del organismo.Tres materiales informativos y/o de difusión. Ejemplo: postales, folletos, carteles, documento con links a videos, sitio web, video institucional, redes sociales, etc.Informe anual 2018 o proyecto de informe anual 2018.Documento que describa perfiles y descripciones de puestos del personal operativo (que incluya organigrama, acciones de evaluación de desempeño e incentivos al personal).Documento que describa el programa de capacitación dirigido a fortalecer la labor del equipo operativo.Documento que describa políticas, reglamentos y código de ética de la organización.

Restricciones Razón de Ser

Comité de selección

a. • Hayan sido reconocidas con el Premio Razón de Ser Institucionalidad en años anteriores.• Sean Instituciones públicas y/o empresas.• Que sean Organizaciones de Segundo Piso• Tengan dependencia del sector público.• Tengan directivos, administradores, o miembros del Consejo que sean personas con cargos públicos o sean dirigentes de partidos y/o sindicatos.• Lleven a cabo actividades de proselitismo partidista o religioso, o que atenten contra la dignidad y los derechos humanos de las personas.• Participen en más de una categoría del Premio Razón de Ser 2019.

las organizaciones que:

Institucionalidad

Institucionalidad

No podrán participar

b. En caso de ser ganadoras:

El Premio Razón de Ser, cuenta con un riguroso proceso en la preselección de postulaciones, y sus Comités de Selección están conformados por personas con amplia trayectoria, conocimiento y compromiso hacia el tercer sector. Su experiencia y talento garantizan la transparencia e independencia de criterios, y su decisión será inapelable.

Recepción de postulacionesLas organizaciones podrán presentar su postulación y anexar la documentación solicitada a través de la plataforma digital:

A partir del hasta

Está conformado por un Comité que evaluará en 100% la solidez de las organizaciones, con base en los criterios estipulados para este premio.

No podrán usar el donativo para apoyar, defender o patrocinar actividades religiosas, políticas o ilícitas.

R A Z Ó N D E S E R

Todo asunto no previsto en esta convocatoria, será solucionado por el Comité de la categoría.

https://registro.premiorazondeser.mx

Lunes 20 mayode

Viernes21 juniode23:59hrs. (hora del centro de México)

Publicación de Resultados

Premiación

Los resultados se publicarán el

Fundación Merced entregará a la organización acreedora del Premio Razón de Ser Institucionalidad:

La ceremonia de premiación se llevará a cabo en el mes de octubre.

• Una escultura "Mandala de Unidad en Armonía” realizada por la Mtra. Yvonne Domenge• Un reconocimiento• Un estímulo económico de $400,000.00. (Cuatrocientos mil pesos 00/100 M.N).

Más información:

Fundación Merced, A.C.Teléfono: (01-55) 1946 0420 ext:440Correo: [email protected]ón: Cedro 214, Sta. María la RiberaCuauhtémoc, 06400

Asesora de la categoría

Denní Bolívar OchoaPremio Razón de Ser 2019, Institucionalidad

Fundación Merced, A.C.

26 agosto 2019En la página oficial del premio Razón de Ser www.premiorazondeser.mx y en las redes sociales de Fundación Merced.

I N S P I R A C I Ó N para la T R A N S F O R M A C I Ó N

S O C I A L

INSTITUCIONALIDADSostenibilidad y trascendencia

2 0 a ñ o s

R A Z Ó N D E S E RPremio

Glosario

karla

ANEXO�

Concepto Definición Bibliografía / fuente

Actividades filantrópicas

Acciones y herramientas utilizadas para distribuir fondos, promover el voluntariado y crear modelos de trabajo que impulsen el equilibrio y el desarrollo armónico de la sociedad.

Elaboración propia de Fundación Merced con base al glosario de CMS Consultores Comunicación y Mercadotecnia Social.

Aliados estratégicos Actor con el que se establece una relación que genera sinergia y aprendizajes, sus características aportan valor a ésta y potencian el logro de objetivos comunes. El aliado estratégico está dispuesto a compartir riesgos, responsabilidades, recursos, conocimientos y beneficios que genera la alianza.

Elaboración propia, Fundación Merced.

Alianza Mecanismo de colaboración entre individuos, grupos u organizaciones con recursos y capacidades diferentes, que acuerdan trabajar conjuntamente a fin de cumplir con una obligación o llevar a cabo una tarea específica compartiendo riesgos y beneficios.

Ros Tennyson, Foro de Líderes Empresariales del Principe de Gales, Fundación. Interamericana, Kvaerner de México. Manual de Trabajo de Alianzas Intersectoriales, 1998.

Asociación Civil Entidad que se constituye para realizar un fin que no tenga carácter preponderantemente económico y que no esté prohibido por la ley.

Las Asociaciones Civiles (AC) son reguladas por el Código Civil para el Distrito Federal o los códigos civiles de los Estados donde se ubica su domicilio legal. Las AC se constituyen “cuando varios individuos convienen en reunirse, de manera que no sea enteramente transitoria, para realizar un fin común que no está prohibido por la ley y que no tenga carácter preponderantemente económico” (Art. 2670, Código Civil para el Distrito Federal).

Una asociación se puede definir con cuatro características básicas:

• Persona jurídica: formada por varias personas o colectivos.

• Con un interés compartido: se crea con una finalidad particular o general que comparten las personas que se asocian.

• Sin ánimo de lucro: los beneficios, patrimonio, dinero, etc. que posee no se pueden repartir entre las personas socias, sino que se deben usar para cumplir la finalidad de la asociación.

• Funcionamiento democrático: todas las personas socias tienen los mismos derechos y deberes siendo la Asamblea General el órgano máximo decisorio.

CMS Consultores Comunicación y Mercadotecnia Social.

Entorno Regulatorio de las OSC en México, Consuelo Castro y Carlos Cordourier CEMEFI.

Boluta. Manual de gestión asociativa (www.boluta.org)

Capacidad Organizacional

Facultad que tiene la organización al contar con un equipo operativo formado por personal capacitado y profesional que ejecuta los programas y servicios del modelo de intervención de la misma y que es guiado por un órgano de gobierno comprometido y activo.

Que cuenta con un espacio adecuado, así como los materiales necesarios para llevar a cabo su labor.

Elaboración propia de Fundación Merced.

Capital social Se refiere a las normas, actitudes de reciprocidad y confianza, que facilitan o dificultan los procesos de coordinación, colaboración y manejo de conflictos entre personas, organizaciones e instituciones*. El desarrollo de capital social es entonces parte inherente de los procesos de desarrollo comunitario en tanto facilita la coordinación, la solidaridad y la acción colectiva, contribuyendo así a un mejor aprovechamiento de las otras formas de capital.

El capital social, al facilitar la coordinación, la solidaridad y la acción colectiva, contribuye a un mejor aprovechamiento de las otras formas de capital. No reemplaza la necesidad de inversión en otras formas de capital (físico, humano, ambiental), pero sí la complementa, al facilitar y potenciar el trabajo coordinado y la confianza entre los actores involucrados en proyectos colectivos.

Grootaert, C.and Van Bastelaer, T. 2002: 123-125. Uphoff, N.. 2003: 123-125.

Referenciado de: Opciones de Inversión Social Pirvada en Desarrollo Comunitario. Guía de Desarrollo RedeAmerica.

Comité(s) del Consejo Directivo

Instancia o grupo de personas en las que el consejo directivo delega ciertas responsabilidades. Tiene funciones de asesoría o funciones ejecutivas. Se forman de acuerdo a las necesidades organizacionales específicas. Pueden estar integrados por consejeros o voluntarios.

CMS Consultores Comunicación y Mercadotecnia Social. Glosario.

Comités Instancia o grupo de personas que tienen funciones de asesoría o ejecutivas; de acuerdo a las necesidades organizacionales específicas. O temporales deberán estar encabezados por un miembro del Órgano de Gobierno.

Grupo de personas en las cuales el consejo directivo delega ciertas responsabilidades de acuerdo con las necesidades de la organización.

BordSource.

Consejo Organismo al que concierne la administración de una empresa u organización. Generalmente tiene facultades de determinar los objetivos de la institución y elaborar las estrategias para alcanzarlos.


Solidez institucional Etapa de madurez en las organizaciones, en la que éstas cuentan con un modelo de intervención (programas y servicios) claro y conocen los resultados y efectos del mismo en la población que atienden. Han desarrollado planes que les permiten un crecimiento constante en el mediano y largo plazo. Operan con recursos obtenidos de diversas fuentes de financiamiento y cuentan o están en proceso de contar con un fondo patrimonial, que les permite tener solidez financiera.

Elaboración propia de Fundación Merced a partir del Diccionario de la Real Academia Española.

Desarrollo comunitario

Es el proceso por el cual el propio pueblo/comunidad participa en la planificación y en la realización de programas que se destinan a elevar su nivel de vida. Eso implica la colaboración indispensable entre los gobiernos y el pueblo/comunidad, para hacer eficaces esquemas de desarrollo, viables y equilibrados (Naciones Unidas, 1958).

En su evolución, al desarrollo comunitario actualmente se le asigna un papel de sensibilización y motivación para que la población participe en la solución de sus propios problemas, en el marco del desarrollo local y a partir de la promoción de organizaciones no gubernamentales, ya no se habla del papel del desarrollo de la comunidad en la planificación y ejecución del desarrollo nacional tal y como se reflejaba en los documentos de las Naciones Unidas.

ANDER EGG, Ezequiel.

Desarrollo social

Es un proceso de promoción del bienestar de las personas en conjunción con un proceso dinámico de desarrollo económico.

James Midgley, Social Development: The Developmental Perspective in Social Welfare, Londres, Sage, 1995, 8.

Diagnóstico

Es la reflexión, identificación y priorización de realidades por transformar tomando en cuenta diversos puntos de vista para obtener una imagen lo más completa y concreta posible de la realidad.

Quintero, Víctor, Evaluación de Impactos del Desarrollo de Base, RedEAmerica, 2007.

Donataria autorizada

Asociación civil, sociedad civil o fideicomiso que cuenta con la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para emitir recibos deducibles del impuesto sobre la renta de los donantes.


Evaluación

Es un proceso permanente que permite a los actores que participan verificar y reflexionar sobre cada momento de vida del proyecto; es decir, siempre se está evaluación, aportando al mejoramiento continuo de la organización mediante la reflexión y aprendizaje de lo que se hace.

Elaboración propia de Fundación Merced a partir del material del Taller Formulación y Evaluación de Proyectos Sociales. 2012.

Fundación

Es una organización privada, sin fines de lucro, con un fondo o patrimonio propio y tiene como propósito atender alguna(s) necesidades(s) sociales(s). Sus fondos provienen de una persona, de una familia, de una compañía privada o de la comunidad. Utilizan los rendimientos de su patrimonio para hacer donativos financieros u operar programas en beneficio de la sociedad.


Impacto social

Es la contribución de los proyectos sociales en las transformaciones que dejan las organizaciones en las personas y comunidades y está relacionado con los logros en el largo plazo.

Quintero, Víctor, Evaluación de Proyectos Sociales, Construcción de Indicadores, Fundación FES, Colombia, 2000.

Indicador Es el criterio cuantitativo que permite medir el comportamiento de variables en un proyecto.

Quintero, Víctor, Evaluación de Proyectos Sociales, Construcción de Indicadores, Fundación FES, Colombia, 2000.

Indicador Cualitativo

Es el criterio intangible y subjetivo que permite apreciar el qué de un proyecto social. Víctor Manuel Quintero.

Indicador Cuantitativo

Es el criterio tangible, objetivo y observable que permiten medir el qué y/o el cómo de un proyecto, puede tener una dimensión cualitativa.

Víctor Manuel Quintero.

Institución de asistencia privada o

de beneficencia privada

Instituciones dedicadas principalmente a actividades de beneficencia que se rigen por leyes Estatales y están sujetas al control y vigilancia por el organismo desconcentrado llamado Junta de Asistencia Privada.


Intermediación filantrópica

Organización de la Sociedad Civil, que moviliza recursos financieros y humanos para canalizarlos a diversas causas sociales.


Medición de impacto

Proceso que permite apreciar los logros, las transformaciones y los saberes una vez que el proyecto ha concluido. A través de éste, se evalúan los objetivos planteados con los resultados obtenidos, la gestión para alcanzarlos y los efectos e impactos por ellos generados.

Quintero, Víctor, Evaluación de impactos del desarrollo de base, Manual, RedeAmerica, 2007.

Modelo de Intervención

Conjunto de actividades entrelazadas en pro de un mismo propósito: la transformación en las condiciones del grupo vulnerable que la organización ha identificado como población objetivo. Sus principales características, es que son programables, responden a disconformidades, necesidades o problemas que requieren de resolución colectiva (no individual); se orientan al cambio, a la superación de tales situaciones; aspiran a la legitimación pública o social e incluyen políticas, planes, programas y proyectos.

Niremberg Olga, Evaluación de intervenciones sociales participativas orientadas a jóvenes, Cuaderno #50, Buenos Aires, Argentina, marzo 2013.

Movilización de Recursos

Capacidad de una organización para atraer y activar recursos tanto internos como externos, que le permiten cumplir con sus objetivos y razón de ser. Los recursos pueden ser humanos, materiales, financieros y de capital social.

Construcción propia a partir de material del Módulo Sostenibilidad y Movilización de Recursos impartido por Annette Candanedo.

John D. McCarthy and Mayer N. Zald, The Enduring Vitality of the

Resource Mobilization Theory of Social Movements in Jonathan H. Turner (ed.), Handbook of Sociological Theory, 2001, p.535-65.

Organizaciones de la sociedad civil u

Organizaciones filantrópicas (OCS)

Conjunto de instituciones privadas, sin fines de lucro, formalmente constituidas, autogobernables con personal voluntario que tienen como objetivo atender necesidades sociales y que poseen las siguientes características generales:

1. Atienden necesidades sociales, trabajando por el bien común.

2. Están institucionalizadas y tienen personalidad jurídica.

3. Son privadas institucionalmente están separadas del gobierno. No pertenecen al aparato gubernamental.

4. Son no lucrativas, no distribuyen superávit entre sus miembros. Pueden acumular beneficios, pero no distribuirlos entre sus asociados sino utilizarlos en actividades que sirvan para cumplir con la misión de la organización.

5. Son autogobernables, no reciben mandato de entidades externas, tienen sus propios procedimientos para gobernarse.

6. Convocan al trabajo voluntario ya sea a nivel de consejo, y/o a nivel de staff.


Órgano de Gobierno

Es un cuerpo colegiado, que funge como la máxima autoridad en las organizaciones. Está conformado por la totalidad de los miembros con iguales derechos y responsabilidades que pueden tomar decisiones, tienen voz y voto, y emiten sus propias reglas. Este mandato esta expresado en el acta constitutiva y regulado por los estatutos.

Es responsable de conducir, y supervisar el funcionamiento de la organización, en función de las decisiones de la Asamblea General. Elabora las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos.


Plan Operativo

Documento alineado al plan estratégico de la organización que sirve para concretar las actividades, responsables, recursos, tiempo y costos necesarios para el cumplimiento de los objetivos a conseguir durante el tiempo establecido.

http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_operativo_anual.aspx

Planeación Estratégica

Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, acerca del quehacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones e instituciones. No sólo para responder ante los cambios y las demandas que les impone el entorno y lograr así el máximo de eficiencia y la calidad de sus intervenciones. Sino también para proponer y concretar las transformaciones que requiere el entorno.

Moro, Lorena, Gestión Actual de una ONG, Madrid, España, LID Editorial Empresarial, 2009.

Situación vulnerable

La vulnerabilidad social se relaciona con los grupos socialmente vulnerables, cuya identificación obedece a diferentes criterios: algún factor contextual que los hace más propensos a enfrentar circunstancias adversas para su inserción social y desarrollo personal,[...] el ejercicio de conductas que entrañan mayor exposición a eventos dañinos, o la presencia de un atributo básico compartido (edad, sexo, condición étnica) que se supone les confiere riesgos o problemas comunes.

CEPAL-ECLAC, Vulnerabilidad Sociodemográfica: viejos y nuevos riesgos para comunidades, hogares y personas. Brasilia, Brasil, ONU, LC/R.2086, 22 abril, 2002. p. 3.

Sostenibilidad

Proceso de transformaciones naturales, económico-sociales, culturales e institucionales, que tienen por objeto un aumento acumulativo y durable en la cantidad y calidad de bienes, servicios y recursos, unidos a cambios sociales tendentes a mejorar de forma equitativa la seguridad y la calidad de vida humana sin deteriorar el ambiente natural ni comprometer las bases de un desarrollo similar para las futuras generaciones.


Sustentabilidad El desarrollo sustentable se trata de crear un equilibrio entre los aspectos económico, ambiental y social de nuestra organización para trascender.


Trascendencia

Capacidad de la organización para adaptarse a las necesidades del entorno, permanecer en el tiempo y contribuir de manera sistemática en las necesidades sentidas de las personas y las comunidades con las que trabaja de acuerdo a la razón para la que fue formada.


Vías de consolidación

Etapa en la que las organizaciones están desarrollando con estrategias claras (a través de algún proceso de fortalecimiento, desarrollando Planeación Estratégica, ejecutando un plan para diversificar donantes o fuentes de financiamiento) con el fin de alcanzar la consolidación institucional a corto o mediano plazo.


Beneficiarios directos

Son los que recibirán y se beneficiarán directamente de las acciones y productos de los proyectos que lleve a cabo la organización. Son las personas en las que se espera ver reflejados los cambios establecidos, es decir, los efectos esperados. Construida a partir del

Manual Joven A.C. Beneficiarios

indirectos

Corresponden a todos los sujetos que tienen un nivel de relación con los usuarios o beneficiarios directos, y tienen cierto acercamiento hacia los proyectos de la organización.

Evaluación del desempeño

Es un mecanismo para retroalimentar al equipo con respecto a su trabajo, orientación, oportunidad de mejoría y de desarrollo así como participación en la vida institucional, de manera que el espacio de trabajo constituya un espacio de crecimiento integral humano para cada una de las personas que se incorporan a organización.

Guía para la sostenibilidad de proyectos y procuración de fondos.

Incentivos

Son un estímulo que se ofrece a los colaboradores y voluntarios de una organización con el fin de motivarlos y reconocerlos cuando a partir de sus acciones contribuyen a que la organización obtenga buenos resultados.

Creación con apoyo del diplomado en Administración de Instituciones de Asistencia Social.

Políticas Constituyen la base de los programas de la organización, dando cohesión y consistencia a todos los elementos que afectan a la misma, las políticas definen el rol de los colaboradores en la

Construcción a partir del Diplomado de Líderes Sociales del Tecnológico

organización y la forma en la que ellos esperan ser tratados. de Monterrey.

Reglamento Conjunto de reglas y normas que deberán seguir los colaboradores de una organización para el correcto funcionamiento, la buena organización y ambiente de trabajo.


Código de ética

El código de ética contiene principios y valores que promueve la organización, con la finalidad de orientar las acciones de los colaboradores ya que estos definen la manera en que deberán actuar en el desempeño de las funciones y actividades asignadas.


Programa de capacitación

Es un plan de preparación y/o actualización para las personas que colaboran en la organización, señala los objetivos, actividades, técnicas y recursos que se aplicarán durante el proceso de aprendizaje, tiene la finalidad de potenciar los conocimientos, habilidades y actitudes de los colaboradores para el buen desarrollo de sus funciones.


Asesora de la categoría: Denní Bolívar Ochoa

Premio Razón de Ser 2019

Fundación Merced, A.C.

Documents

20 añosprogramas. Anexar listado de indicadores cualitativos y/o cuantitativos. Carta de uno de sus aliados en la que se describa brevemente la relación con la OSC y sus resultados