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CONCLUSIONES Sobre la base de los resultados del instrumento aplicado, y luego del
análisis, se procederá a dar las conclusiones tomando como base cada uno
de los objetivos presentando los aspectos más resaltantes en relación a los
mismos.
En cuanto al objetivo determinar los valores de la cultura innovativa en
las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira, se
pudo observar que siempre se combinan conocimientos nuevos creando
ideas innovadoras para empujar a la organización, así mismo, se permite la
presentación de nuevas propuestas innovadoras relacionadas con la imagen
que se percibe del futuro.
Por otra parte, se determinó que los cambios en la organización vienen
determinados por los líderes de la misma, no obstante, el personal modifica
la manera de pensar, para ver las oportunidades de cambio y crecimiento.
Haciendo referencia al segundo objetivo Identificar las características
de la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de
Riohacha La Guajira, se evidenció existe afinidad y credibilidad de las ideas
propuestas, sin embargo las normas tienen mucho tiempo de implementadas,
por lo que se existe evidencia al cambio.
De la misma forma, se determinó que el personal de las universidades
del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira, en pocas ocasiones
creen en la innovación, así como tampoco existen representaciones que
aportan cambios a una cultura innovativa.
59
Finalmente, caracterizar los elementos básicos de la cultura innovativa
en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira,
se pudo determinar los empleados sienten aspiración compartida actuando
de manera proactiva identificando los problemas para darles solución
oportuna
60
RECOMENDACIONES Luego del análisis de los resultados, y las conclusiones obtenidas en la
investigación surgen las siguientes recomendaciones
Difundir los lineamientos propuestos a las universidades públicas de la
Ciudad de Riohacha en la Guajira
Ejecutar las acciones establecidas en los lineamientos propuestos a las
universidades públicas de la Ciudad de Riohacha en la Guajira
Fortalecer la Cultura Innovativa universidades públicas de la Ciudad de
Riohacha en la Guajira
61
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Cornejo. M (2004). “Valores de Excelencia para Triunfar “, México. Editorial Grand
Collins y Porra (2000). Empresas que Perduran. Editorial Vergara, México Chávez N. (2007). Introducción a la Investigación Educativa . 4 Edición
Maracaibo Venezuela. Drucker P. (1999). La Administración en una Época de grandes cambios.
Buenos Aires, Argentina. Editorial Sudamericana Escorsa P. Vall (2004). Tecnología e Innovación en las empresas
Colombiana. Alfa omega Grupo Editor Flores (2004), Análisis Económico del País, Revista Semana. Junio. Garvín D (2000). Crear una organización que aprende. Harvard Business
Riview. Boston Granel E (2000). Éxito Gerencial y Cultural. IESA. Maracaibo Venezuela. Hernández, Fernández y Baptista (2004), metodología de la Investigación
Editorial Mc Graw Hill Méndez, C. (2001). Metodología, Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación con énfasis en Ciencias Empresariales (4ta Ed.). Bogotá: Limusa Schein, E. (2000) Psicología de la Organización. México: Ed. Prentince Hall
Kreitner, R y Kinicki, A (1.999), Comportamiento de las organizaciones,
Madrid: McGraw Hill. Schein, Schuler y Amabile (2005) Psicología de la Organización. México: Ed.
Prentince Hall
Tamayo y Tamayo (2001). El proceso de Investigación Científica. México 3 ediciones Limusa Noriega E.
Tesis de Grado Castrillón, M (2008) realizó un trabajo intiulado Cultura innovativa en las
universidades públicas de la Guajira Colombiana como requisito para optar al grado de magíster en Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo, en la Universidad Rafael Belloso Chacín.
62
Labarca, V (2007) realizó una investigación intitulada Innovacion tecnológica en las empresas de telecomunicaciones de Venezuela como requisito para optar al titulo de MSc. en Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo para la Universidad Rafael Belloso Chacín.
Perdomo, J (2009) realizó un trabajo titulado: Cultura innovativa en empresas
del sector petrolero, como trabajo de Grado para optar al título de MSc. en Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo para la Universidad Rafael Belloso Chacín
Rojas, M (2010) realizó un estudio que tiene como titulo: Cultura innovativa
en las empresas agroindustriales del Municipio Colon Estado Zulia como requisito tesis para optar al grado de MSc. en Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo para la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín
Teran (2009) realizó una investigación titulada Cultura de innovación como soporte
de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas, como requisito para optar al grado de Doctor en Ciencias Gerenciales en la Universidad Rafael Belloso Chacín
Teran (2011) realizó una investigación intitulada Cultura de innovación en las
instituciones bancarias venezolanas, Para optar al grado de Magíster en Ciencias de Proyectos e Investigación en la Universidad Rafael Belloso Chacín
Urdaneta, L (2009) realizó un estudio dirigido a determinar los elementos de
la cultura de innovación presentes en las PYMES del sector construcción del municipio San Francisco. Para optar al grado de Magíster en Ciencias de Proyectos e Investigación en la Universidad Rafael Belloso Chacín.
Villalobos, S (2006) elaboró una investigación como requisito para optar al
grado de magíster en Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo, en la Universidad Rafael Belloso Chacín
63
ANEXOS
64
ANEXO A INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
POST-GRADO PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS
DE INVESTIGACIÓN
INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN DE CONTENIDO
CULTURA INNOVATIVA EN LAS UNIVERSIDADES DEL SECTOR OFICIAL EN LA CIUDAD DE RIOHACHA LA GUAJIRA
Autor: Nicolas Amaya lopez
Tutor: Dra. Rixia Villalobos de Wafler
Maracaibo, enero de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO MAESTRÍA GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
Ciudadano (a): Me dirijo a usted con la finalidad de solicitar su colaboración para la
revisión del instrumento de recolección de datos, que forma parte del trabajo
especial de grado titulado “Análisis de la Cultura Innovativa en las
Universidades del Sector Oficial en la Ciudad De Riohacha la Guajira
”, Exigido como requisito para optar al título de Magíster en Gerencia de
Proyectos de Investigación
Razón por la cual solicitamos de usted, se sirva analizar cada uno de
los ítems, tomando en cuenta la congruencia, claridad, tendenciosidad y
redacción de los mismos.
Anexo a este formato, encontrará una planilla de validación por medio
de la cual podrá juzgar los aspectos anteriormente mencionados. Las
sugerencias que considere pertinentes serán de gran utilidad para la validez
del mismo.
Agradeciendo su atención y disposición se despide de usted.
Atentamente
Nicolas AmayaLopez
1. Identificación del Experto:
Nombres y Apellidos: .
Institución donde Trabaja: .
Título de Pre grado: .
Título de Post grado: .
Título de Doctorado: .
Título de Post Doctorado: .
2. TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN
Análisis de la Cultura Innovativa en las Universidades del Sector Oficial en la
Ciudad De Riohacha la Guajira
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. OBJETIVO GENERAL
Analizar las características de de la cultura innovativa en las
universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira.
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar los valores de la cultura innovativa en las universidades del
sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira.
Identificar las características de la cultura innovativa en las
universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira
Definir los valores de la cultura innovativa en las universidades del
sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira.
Proponer lineamientos para la institucionalización la cultura innovativa
en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira.
3. Sistema de Variables
3.1. Definición Nominal
Cultura Innovativa
3.2. Definición Conceptual
La cultura innovativa es un conjunto de valores y creencias que
sustentan y ilegitimizan actuaciones innovadoras en individuos, grupos y en
el conjunto de la empresa. Vela citado por Villalobos (2007)
3.3. Definición Operacional
La cultura innovativa se desarrolla cuando la estructura organizacional
es plana y se suscita de manera espontánea la participación, cuando la
realización del trabajo en equipo se orienta hacia el cumplimiento de los
principios básicos organizacionales Esta variable se medirá a través de las
dimensiones e indicadores que a continuación se menciona en el cuadro
partiendo de un instrumento de recolección de datos en cuan se elaborará
para tal fin.
Cuadro 1 Operacionalización de la Variable
Objetivo General: Analizar las características de la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira
Objetivos específicos Variable Dimensiones Indicadores
Determinar los valores de la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira.
Cultura Innovativa
Valores
Creatividad Visión de Futuro Actitud Positiva Manejo de Cambio Clima para la Innovación
Identificar las características de la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira
Características Creencias Mitos Signos
Caracterizar los elementos básicos de la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira
Elementos Básicos
Elementos que Actúan sobre las Personas Elementos que Actúan sobre la Organización
Proponer lineamientos para la institucionalización de la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira.
Fuente: Amaya (2011)
7. JUICIO DEL EXPERTO PARA EL INSTRUMENTO 7.1. Considera usted que los reactivos del cuestionario miden los
indicadores de manera:
. Suficiente . Medianamente Suficiente . Insuficiente Observaciones: .
.
7.2. Considera usted que los reactivos del cuestionario miden las
dimensiones de manera:
. Suficiente . Medianamente Suficiente . Insuficiente Observaciones: .
.
7.3. Considera usted que los reactivos del cuestionario miden la variable de
manera:
. Suficiente . Medianamente Suficiente . Insuficiente Observaciones: .
.
7.4. Según su opinión, como experto en el área, el instrumento diseñado es:
. Válido . No Válido
FIRMA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
MAESTRÍA GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
Quien Suscribe: ,
Portador de la Cédula de Identidad .
de profesión . Hago constar que se ha
evaluado el instrumento diseñado por el Lcdo. Nicolas Amaya, con el fin de
recolectar información para el trabajo de grado titulado “Análisis de la cultura
innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha
La Guajira..” y el mismo, cumple con todos los requisitos teóricos y
metodológicos para calificarse como válido autorizándose su aplicación
definitiva a la muestra seleccionada para tal fin.
Comentario:
Maracaibo, de . de .
Certifica: .
Firma del ( la) Experto(a)
CUADRO DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO AL PERSONAL DIRECTIVO Y DOCENTE LAS UNIVERSIDADES DEL SECTOR OFICIAL EN LA CIUDAD DE RIOHACHA LA GUAJIRA
Objetivo General: Analizar la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira
OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR ÍTEMS
PERTINENCIA REDACCIÓN OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR
P NP P NP P NP P NP P NP
Determinar los valores de
la cultura innovativa en
las universidades
del sector oficial en la ciudad de
Riohacha La Guajira.
Cultura Innovativa Valores
Creatividad
1. Se combinan conocimientos nuevos S:___CS:___ CN:___N:___
2. Se crear ideas innovadoras para empujar a la organización S:___CS:___ CN:___N:___
3. A través de pensamientos innovadores se modifica el desarrollo de los procesos S:___CS:___ CN:___N:___
Visión de Futuro
4. Se orienta a los empleados hacia lo novedoso. S:___CS:___ CN:___N:___
5. Se permite la presentación de nuevas propuestas innovadoras relacionadas con la imagen que se percibe del futuro S:___CS:___ CN:___N:___
6. La visión es compartida por todo el personal S: ___CS:___ CN:___N:___.
Actitud Positiva
7. Existe la mejor disposición para efectuar las labores requeridas para propiciarla en la organización
Fuente: Amaya (2011
CUADRO DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO AL PERSONAL DIRECTIVO Y ADMINISTRATIVO LAS UNIVERSIDADES DEL SECTOR OFICIAL EN LA CIUDAD DE RIOHACHA LA
GUAJIRA
Objetivo General: Analizar la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira
OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR ÍTEMS
PERTINENCIA REDACCIÓN OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR
P NP P NP P NP P NP P NP
Determinar los valores de
la cultura innovativa en
las universidades
del sector oficial en la ciudad de
Riohacha La Guajira.
Cultura Innovativa Valores
Actitud Positiva
8. Existe una visión positiva, realista para afrontar los retos S:___CS:___ CN:___N:___
9. Afrontar las situaciones solucionándolas de la mejor forma S:___CS:___ CN:___N:___
Manejo de Cambio
10. Modifica la manera de pensar, para ver las oportunidades de cambio y crecimiento. S:___CS:___ CN:___N:___
11. Los cambios en la organización vienen determinados por los líderes de la misma. S:___CS:___ CN:___N:___
12. Practican lo aprendido para mejorar sus capacidades S:___CS:___ CN:___N:___
Clima para la Innovación
13. Existe sentido de partencia con la organización S:___CS:___ CN:___N:___
14. Existe un liderazgo compartido S:___CS:___ CN:___N:___
15. Trabajan en equipo para cumplir los objetivos establecidos S:___CS:___ CN:___N:___
Fuente: Amaya (2011)
CUADRO DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO AL PERSONAL DIRECTIVO Y ADMINISTRATIVO LAS UNIVERSIDADES DEL SECTOR OFICIAL EN LA CIUDAD DE RIOHACHA LA
GUAJIRA
Objetivo General: Analizar la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira
OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR ÍTEMS
PERTINENCIA REDACCIÓN OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR
P NP P NP P NP P NP P NP
Identificar las
características de la cultura innovativa en
las universidades
del sector oficial en la ciudad de
Riohacha La Guajira.
Cultura Innovativa Características
Creencias
16. Existe afinidad y credibilidad de las ideas propuestas S:___CS:___ CN:___N:___
17. Creen en la innovación S:___CS:___ CN:___N:___
Mito
18. Existe resistencia al cambio S:___CS:___ CN:___N:___
19. Las normas existentes tienen mucho tiempo implementadas S:___CS:___ CN:___N:___
20. Existe una explicación del desarrollo de la cultura S:___CS:___ CN:___N:___
Signos
21. Existe un proceso de semiosis S:___CS:___ CN:___N:___
22. Existen representaciones que aportan cambios a una cultura innovativa S:___CS:___ CN:___N:___
Fuente: Amaya (2001)
CUADRO DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO AL PERSONAL DIRECTIVO Y ADMINISTRATIVO LAS UNIVERSIDADES DEL SECTOR OFICIAL EN LA CIUDAD DE RIOHACHA LA
GUAJIRA
Objetivo General: Analizar la cultura innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha La Guajira
OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR ÍTEMS
PERTINENCIA REDACCIÓN OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR
P NP P NP P NP P NP P NP
Caracterizar los elementos básicos de la
cultura innovativa en
las universidades
del sector oficial en la ciudad de
Riohacha La Guajira
Cultura Innovativa
Elementos Básicos
Elementos que Actúan sobre las Personas
23. Existe tensión creativa S:___CS:___ CN:___N:___
24. Sienten aspiración compartida los empleados S:___CS:___ CN:___N:___
25. Se conoce lo que sucede en el entorno de la empresa S:___CS:___ CN:___N:___
Elementos que Actúan
sobre la Organización
26. Se valora y retiene el talento del personal para brindar servicio al entorno S:___CS:___ CN:___N:___
27. Se actúa d manera preactiva identificando los problemas para darles solución oportuna S:___CS:___ CN:___N:___
28. Existe una gestión de riesgos orientada a identificar los posibles conflictos que pudieran surgir en las actividades S:___CS:___ CN:___N:___
Fuente: Amaya (2011)
ANEXO B INSTRUMENTO
DEFINITIVO
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA
El presente instrumento tiene como propósito Analizar la cultura
innovativa en las universidades del sector oficial en la ciudad de Riohacha
La Guajira. La información suministrada por usted será de importancia, para
el logro de los objetivos propuestos, razón por la cual se solicita su valiosa
colaboración, ante lo cual le solicitamos sinceridad en las respuestas.
Asimismo, los datos obtenidos serán analizados en forma confidencial y
anónima; por lo tanto, se enfatiza la validez del objeto de estudio en la
búsqueda de resultados reales, que servirán de base para realizar
recomendaciones sobre la problemática que se aborda.
INSTRUCCIONES
a. Lea detenidamente el instrumento, en éste se presentan una lista de
preguntas.
b. Seleccione para cada respuesta sólo una alternativa, marcando con
una X la que considera cierta según su opinión.
c. Cada una de las alternativas tiene el siguiente significado:
Siempre (S)
Casi siempre (CS)
Casi Nunca (CN)
Nunca (N)
d. Por favor responda la totalidad de los ítems.
Gracias…
ITEMS S CS CN N 1. Se combinan conocimientos nuevos S:___CS:___ CN:___N:___
2. Se crear ideas innovadoras para empujar a la organización S:___CS:___ CN:___N:___
3. A través de pens amientos innovadores se modifica el desarrollo de los procesos S:___CS:___ CN:___N:___
4. Se orienta a los empleados hacia lo novedoso. S:___CS:___ CN:___N:___
5. Se permite la presentación de nuevas propuestas innovadoras relacionadas con la im agen que se percibe del futuro S:___CS:___ CN:___N:___
6. La visión es compartida por todo el personal S: ___CS:___ CN:___N:___.
7. Existe la mejor disposición para efectuar las labores requeridas para propiciarla en la organización S: ___CS:___ CN:___N:___.
8. Existe una visión positiva, realista para afrontar los retos S:___CS:___ CN:___N:___
9. Afrontar las situaciones solucionándolas de la mejor forma S:___CS:___ CN:___N:___
10. Modifica la manera de pensar, para ver las oportunidades de cambio y crecimiento. S:___CS:___ CN:___N:___
11. Los cambios en la organización vienen determinados por los líderes de la misma. S:___CS:___ CN:___N:___
12. Practican lo aprendido para mejorar sus capacidades S:___CS:___ CN:___N:___
13. Existe sentido de partencia con la organización S:___CS:___ CN:___N:___
14. Existe un liderazgo compartido S:___CS:___ CN:___N:___
15. Trabajan en equipo para cumplir los objetivos establecidos S:___CS:___ CN:___N:___
16. Existe afinidad y credibilidad de las ideas propuestas S:___CS:___ CN:___N:___
17. Creen en la innovación S:___CS:___ CN:___N:___
18. Existe resistencia al cambio S:___CS:___ CN:___N:___
19. Las normas existentes tienen mucho tiempo implementadas S:___CS:___ CN:___N:___
20. Existe una explicación del desarrollo de la cultura S:___CS:___ CN:___N:___
21. Existe un proceso de semiosis S:___CS:___ CN:___N:___
22. Existen representaciones que aportan cambios a una cultura innovativa S:___CS:___ CN:___N:___
23. Existe tensión creativa S:___CS:___ CN:___N:___
24. Sienten aspiración compartida los empleados S:___CS:___ CN:___N:___
25. Se conoce lo que sucede en el entorno de la empresa S:___CS:___ CN:___N:___
26. Se valora y retiene el talento del personal para brindar servicio al entorno S:___CS:___ CN:___N:___
27. Se actúa d manera preactiva identificando los problemas para darles solución oportuna S:___CS:___ CN:___N:___
28. Existe una gestión de riesgos orientada a identificar los posibles conflictos que pudieran surgir en las actividades S:___CS:___ CN:___N:___
ANEXO C MATRIZ DE TABULACIÓN
Sujeto/Itmes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 4 4 3 2 4 4 2 3 3 4 4 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 32 4 4 2 2 4 4 2 4 3 4 4 2 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4 4 33 4 4 3 2 4 4 2 3 3 4 4 3 4 2 4 3 4 3 4 4 2 4 3 3 3 4 4 34 4 4 2 3 4 4 2 3 3 4 3 1 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 2 4 3 4 4 35 4 4 3 2 4 4 2 3 3 4 4 1 4 2 4 3 4 3 4 3 1 3 3 3 3 4 3 36 4 4 2 2 4 4 2 3 3 4 4 2 3 3 4 3 4 3 4 4 1 4 2 4 3 4 4 37 3 4 3 2 4 4 2 3 3 4 4 2 4 2 4 3 4 3 4 4 2 3 3 4 3 4 4 38 4 4 2 2 4 4 2 3 3 4 4 1 4 2 3 3 4 3 4 4 2 4 2 4 3 4 4 39 2 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 2 4 2 4 3 4 3 4 4 1 4 2 3 3 4 4 310 3 4 2 2 4 4 2 3 3 4 4 3 4 2 4 3 4 3 4 4 2 4 2 4 3 4 4 311 4 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 2 3 2 4 3 4 3 4 4 3 4 2 4 3 4 4 312 4 3 2 2 3 4 2 3 3 3 4 1 3 2 3 3 3 3 4 4 2 3 2 4 3 4 4 313 4 3 3 2 3 4 2 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 1 3 2 3 3 3 4 314 4 4 2 2 4 4 2 3 3 4 4 1 3 1 3 3 4 3 3 4 3 4 2 3 3 3 4 315 3 4 3 3 4 4 2 4 3 4 4 2 4 1 3 3 4 3 4 4 1 3 1 3 3 4 4 316 4 3 2 3 3 4 2 3 3 3 4 1 4 1 3 3 3 3 4 4 2 4 1 3 3 4 4 317 3 4 3 2 4 4 2 4 3 4 4 2 3 2 3 3 4 3 3 4 1 4 1 3 3 3 4 318 3 4 2 2 4 4 2 3 3 4 4 1 4 1 3 3 4 3 4 4 2 3 2 3 3 4 4 319 4 3 3 3 3 4 2 4 3 3 4 2 3 2 3 3 3 3 4 4 1 4 1 3 3 4 4 320 4 4 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 4 2 3 3 4 3 3 4 2 3 2 3 3 3 4 321 3 3 2 3 3 4 2 3 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4 4 422 4 4 3 3 4 4 2 4 3 4 4 1 4 2 3 3 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 4 323 4 3 2 3 3 4 2 3 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 4 4 1 4 2 3 3 4 4 424 4 4 3 3 4 4 2 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 4 325 4 3 2 1 3 4 2 3 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 4 426 4 4 2 3 4 4 2 3 3 4 4 1 4 3 3 3 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 4 427 4 3 2 1 3 4 2 4 3 4 4 2 4 3 3 3 4 3 4 4 1 4 3 3 3 4 4 428 3 4 2 2 4 4 2 3 3 4 4 1 4 2 3 3 4 3 4 4 2 4 3 3 3 4 4 329 4 3 2 3 3 4 1 3 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 4 4 1 4 2 3 3 4 4 330 3 4 3 2 4 4 2 3 3 4 4 1 4 2 3 3 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 4 331 3 3 2 2 3 4 1 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 4 4 1 4 2 3 3 4 4 432 4 4 2 2 4 4 2 3 3 4 4 1 4 1 3 3 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 4 333 4 3 2 2 3 4 1 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 4 4 1 4 1 3 3 4 4 334 4 4 2 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Indicador FASiempCasi Siemp.Casi NuncaNuca
Indicador FRSiemp 56.20 52.89 0.00 0.00 48.76 79.34 0.00 71.90 3.31 63.64 78.51 0.00 72.73 0.00 19.01 3.31 63.64 3.31 64.46 78.51 0.00 71.90 0.00 19.01 3.31 64.46 78.51 15.70Casi Siemp. 29.75 40.50 36.36 38.84 42.98 11.57 0.00 28.10 82.64 36.36 21.49 19.83 27.27 20.66 80.99 82.64 36.36 82.64 35.54 21.49 20.66 28.10 21.49 80.99 82.64 35.54 21.49 82.64Casi Nunca 14.05 6.61 63.64 57.85 8.26 9.09 58.68 0.00 14.05 0.00 0.00 51.24 0.00 69.42 0.00 14.05 0.00 14.05 0.00 0.00 50.41 0.00 68.60 0.00 14.05 0.00 0.00 1.65Nunca 0.00 0.00 0.00 3.31 0.00 0.00 41.32 0.00 0.00 0.00 0.00 28.93 0.00 9.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28.93 0.00 9.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
100.00 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
SIEMCASIAVN
SIEMCASIAVN
100.00
100.00 100.00 100.00
36.42 39.39 45.45
100.00100.00
1.33 16.67 11.67 4.0030.33 29.33 20.67 28.00
VALORES
Creencias MitoClima para la Innovación
37.7814.282.50
23.535.56
43.4812.304.82
100.00 100.00
34.49
Elementos Básicos
100.00
0.00
100.00 100.00 100.00 100.00
23.140.00 1.10 13.77 9.6428.10 25.07 24.24 17.08
38.0029.00
5.00
59.50 46.56 24.3848.76 35.9533.47
7.0235.54 31.13 36.91 25.90
0.00
42.70 25.07 47.38 30.5842.98
52.8946.56
28.00 0.55
121.00
36.36
INDICADORES
44.0043.0034.000.00
51.67 30.33 57.33 37.0037.67 44.67 31.33 52.00
CULTURA INNOVATIVA
Creatividad Visión de Fututro Actitud Positiva Manejo de Cambiio Signos
CARACTERÍSTICASElementos que
Actúan sobre las personas
Elementos que Actúan sobre la Organización
121.00 121.00 121.00
25.2114.463.31
4.680.00
121.00
40.50 72.00 8.50 -
121.00
59.00 56.33 5.67 -
30.50 17.50
121.00 121.00
9.00 74.67 33.33 4.00
121.00
43.50 29.50
121.00
64.00 56.00 1.00 -
TABULACIÓN DOCENTES
Sujeto/Itmes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 2 3 3 4 2 3 3 3 3 4 2 4 4 3 32 3 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 4 2 4 3 4 3 3 3 3 3 4 2 4 4 4 33 4 4 3 2 4 4 4 4 4 3 4 4 3 2 3 3 4 2 4 3 3 3 4 2 3 4 3 34 4 4 2 3 4 4 4 3 3 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 4 2 4 4 3 35 4 4 3 2 4 4 4 3 4 3 4 4 3 2 3 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 4 4 36 4 4 2 3 4 4 4 3 4 2 4 4 3 2 3 3 4 3 4 2 3 3 3 2 4 3 4 37 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 2 3 3 4 2 4 3 3 3 3 1 3 4 3 38 4 4 2 3 4 4 4 3 3 2 4 4 3 2 3 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 39 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 2 4 2 2 3 3 1 3 4 3 310 3 4 2 3 4 4 4 3 3 2 3 4 3 2 3 3 4 2 4 3 2 3 3 2 4 4 3 311 4 3 3 2 3 4 4 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 2 4 2 3 3 4 1 3 4 3 312 4 3 2 2 3 4 4 3 3 2 4 4 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 1 4 3 3 313 4 3 3 2 3 4 4 3 3 2 4 4 3 2 3 3 3 2 3 2 3 4 3 1 4 4 3 314 3 4 2 3 4 4 4 3 4 2 4 4 3 2 3 3 4 1 3 3 2 4 3 2 4 3 4 315 3 4 3 3 4 4 4 3 4 2 4 4 3 2 4 3 4 1 3 2 3 4 3 2 4 4 4 316 4 3 2 3 3 4 4 3 4 2 3 4 4 2 3 3 3 1 3 3 2 3 3 2 4 3 3 317 2 4 3 2 4 4 4 3 3 2 3 4 4 2 4 3 4 2 3 2 3 4 3 1 4 4 4 318 1 4 2 2 4 4 4 3 3 2 3 4 3 2 3 3 4 1 3 3 2 2 4 2 4 3 4 319 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2 4 4 3 2 4 3 3 2 3 2 3 4 3 2 4 4 3 320 3 4 3 3 4 3 4 3 3 2 4 4 3 2 3 3 4 2 3 3 2 3 3 2 4 4 3 321 2 3 2 3 3 4 4 3 3 2 4 4 3 2 3 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 4 422 4 4 3 3 4 4 3 3 4 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 2 3 3 2 4 4 3 323 3 3 2 3 3 4 4 3 4 2 4 4 3 2 3 3 4 2 3 3 2 3 4 2 4 4 4 424 4 4 3 3 4 4 4 3 4 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 3 3 325 4 3 2 4 3 4 4 4 3 2 4 4 3 2 3 3 4 2 3 3 2 3 3 2 4 3 4 426 3 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 427 4 3 2 4 3 4 4 4 3 2 3 4 3 2 4 3 4 3 3 3 2 3 3 2 4 3 4 428 2 4 2 2 4 4 4 4 3 2 3 4 3 2 3 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 3 4 329 4 3 2 3 3 4 4 4 4 2 3 4 3 1 3 3 4 2 3 3 3 3 4 2 4 4 4 330 3 4 3 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 2 3 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 3 3 331 2 3 2 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 432 4 4 2 4 4 4 4 4 3 2 4 4 3 2 3 3 4 1 3 3 3 3 3 2 4 4 3 333 4 3 2 3 3 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 334 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 3 4 1 3 3 3 3 3 2 4 4 3 335 2 3 2 4 3 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 336 3 4 2 3 4 4 4 4 4 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 437 2 3 2 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 3 4 338 3 4 2 2 4 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 4 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 3 339 3 3 3 3 3 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 2 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 3 340 2 4 2 4 4 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 2 3 2 3 3 3 3 4 2 4 3 3 341 4 3 3 1 3 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 3 342 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 2 4 2 3 3 3 3 3 2 4 3 3 343 3 3 2 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 1 3 2 3 2 3 3 3 4 4 2 4 4 3 344 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 3 4 3 2 4 4 3 445 3 3 2 3 3 4 4 4 3 2 4 4 4 1 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 4 4 4 446 4 3 2 3 3 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 3 4 3 2 4 4 3 447 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 4 1 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 4 4 3 448 4 3 2 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 2 4 3 3 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 449 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 4 350 4 4 2 3 4 3 4 4 3 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 351 4 4 2 3 4 3 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 3 452 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 2 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 353 3 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 4 1 4 3 4 3 3 3 3 3 4 2 4 4 4 354 4 4 2 2 4 4 4 4 3 3 4 4 3 2 4 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 4 3 355 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 3 3 3 1 4 3 4 3 3 3 3 3 4 2 4 4 3 356 4 4 2 2 4 4 4 4 4 3 4 4 3 2 4 3 4 2 4 3 3 3 34 2 3 4 4 357 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 4 3 4 2 3 3 3 2 4 3 4 358 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 2 4 3 4 2 4 3 3 3 4 1 3 4 3 359 4 4 2 3 4 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 360 2 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 2 4 3 4 2 4 2 2 3 4 1 3 4 3 361 3 4 2 3 4 4 4 4 3 2 3 4 3 1 4 3 4 2 4 3 2 3 3 2 4 4 3 362 4 3 2 2 3 4 4 4 3 3 4 4 3 2 4 3 4 2 4 2 3 3 4 1 3 4 3 363 4 3 2 2 3 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 3 2 3 3 2 4 3 1 4 3 3 364 4 3 2 2 3 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 3 2 4 2 3 4 4 1 4 4 3 365 3 4 2 3 4 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 4 1 3 3 2 4 3 2 4 3 4 366 3 4 3 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 4 1 3 2 3 3 3 2 4 4 4 367 4 3 2 3 3 4 4 4 3 2 3 4 4 2 4 3 3 1 3 3 2 3 3 2 4 3 3 368 2 4 2 2 4 4 4 4 4 2 3 4 4 1 3 3 4 2 3 2 3 3 3 1 4 4 4 369 1 4 2 2 4 4 4 4 3 2 3 4 3 2 3 3 4 1 3 3 2 3 3 2 4 3 4 370 3 3 2 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 3 2 3 2 3 3 3 2 4 4 3 371 1 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 3 3 4 2 3 2 2 3 3 2 4 4 4 372 3 3 2 3 3 4 4 4 4 2 3 4 4 1 4 3 3 2 3 2 3 3 3 2 4 4 4 373 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 3 4 3 1 3 3 4 2 3 2 2 3 3 2 4 4 3 374 4 4 3 2 4 4 4 4 3 2 3 4 4 1 4 3 3 2 3 3 3 3 3 2 4 4 4 375 3 3 2 3 3 3 4 4 3 2 3 4 4 1 4 3 3 2 4 3 2 3 3 2 4 4 3 376 4 4 2 3 4 3 3 3 4 1 3 4 4 1 4 3 4 1 3 3 3 3 3 2 4 4 3 377 4 3 3 3 3 3 4 4 3 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 2 3 3 2 4 4 4 378 2 4 2 3 4 4 4 4 3 1 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 379 3 3 3 2 3 3 4 4 3 1 3 4 3 2 4 3 3 3 4 3 2 3 4 2 4 4 4 380 1 3 2 3 3 4 4 4 3 1 4 4 3 1 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 4 4 3 381 2 3 2 3 3 4 4 4 4 2 3 4 3 1 4 3 3 2 4 2 2 3 4 2 4 4 4 382 3 3 2 3 3 3 4 4 3 1 4 4 3 1 4 3 4 3 3 2 3 4 4 2 4 4 3 483 4 4 2 2 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 3 2 4 3 2 3 4 2 4 4 3 484 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 4 1 3 3 3 3 4 2 4 4 3 385 2 3 2 4 3 4 4 4 4 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 386 3 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 487 2 3 2 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 3 4 388 3 4 2 2 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 4 3 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 389 3 3 2 3 3 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 2 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 3 390 2 4 2 4 4 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 2 3 2 3 3 3 3 4 2 4 3 3 391 4 3 2 1 3 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 3 392 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 2 4 2 3 3 3 3 4 2 4 3 3 393 3 3 2 3 3 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 2 3 2 3 3 3 4 4 2 4 4 3 394 4 4 2 3 4 4 4 4 4 2 4 4 3 1 4 3 4 2 3 3 3 4 3 2 4 4 3 495 3 3 2 3 3 4 4 4 3 2 4 4 4 1 4 3 3 2 3 3 3 4 3 2 4 4 4 3
96 4 3 2 3 3 4 4 4 3 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 3 4 3 2 4 4 3 397 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 4 1 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 4 4 3 398 4 3 2 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 2 4 3 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 3 499 4 4 3 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 1 4 3 3 2 3 3 3 3 4 2 4 4 4 3100 4 4 2 3 4 3 4 4 3 2 4 4 3 2 4 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3101 3 2 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2102 2 3 2 2 2 2 4 3 4 3 4 3 4 2 4 2 4 3 3 2 3 3 3 1 3 3 3 3103 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 1 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2104 2 3 2 2 2 2 4 3 3 4 4 3 4 2 4 2 4 3 3 2 3 3 3 1 4 3 3 3105 2 2 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 1 4 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3106 2 4 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 4 2 4 2 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4107 2 2 2 2 3 4 3 3 3 3 4 3 4 1 4 4 3 3 3 4 3 3 3 2 4 3 3 4108 3 3 3 2 2 2 4 2 4 2 4 4 4 2 4 2 3 3 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3109 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 1 4 3 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3110 3 2 3 3 2 2 4 2 4 2 4 4 4 2 4 2 4 3 3 3 3 4 3 1 3 3 3 3111 2 2 2 2 3 4 3 3 3 3 4 3 4 2 4 3 3 3 3 3 3 4 3 2 4 3 3 4112 3 2 2 3 2 2 4 3 4 2 4 3 4 2 4 3 4 3 3 4 3 4 3 1 3 2 4 3113 2 3 2 2 4 3 3 3 4 3 4 3 4 2 4 2 3 2 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3114 3 2 2 3 2 2 4 3 3 2 4 3 4 2 4 3 4 3 3 3 3 4 3 2 4 2 4 3115 2 3 2 2 3 4 3 3 3 3 4 4 4 2 4 2 3 2 4 3 3 3 3 2 3 3 4 3116 3 4 2 2 2 2 4 3 3 2 4 3 4 2 4 3 4 3 4 3 3 4 4 2 4 2 3 3117 2 3 2 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 2 3 2 3 2 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3118 3 3 2 2 2 2 4 4 4 3 4 3 4 2 3 3 4 3 3 3 3 4 4 2 3 2 3 3119 2 2 2 2 3 4 3 4 4 3 4 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 3 4 2 3 3 4 3120 3 3 2 2 2 2 4 3 3 3 4 3 4 2 3 2 4 3 4 3 2 4 4 2 4 2 3 3121 2 2 2 3 3 2 3 4 3 3 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4
Siemp 51 60 0 8 59 96 110 81 44 2 99 102 37 0 87 4 77 0 23 3 0 28 43 0 96 78 37 22Casi Siemp. 39 50 28 78 52 14 11 37 77 26 22 19 84 0 34 100 44 25 98 97 96 92 77 1 25 37 84 97Casi Nunca 27 11 93 33 10 11 0 3 0 88 0 0 0 71 0 17 0 84 0 21 25 1 0 104 0 6 0 2Nunca 4 0 0 2 0 0 0 0 0 5 0 0 0 50 0 0 0 12 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0
121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 120 121 121 121 121 121
IndicadorSiempCasi Siemp.Casi NuncaNuca
IndicadorSiemp 42.15 49.59 0.00 6.61 48.76 79.34 90.91 66.94 36.36 1.65 81.82 84.30 30.58 0.00 71.90 3.31 63.64 0.00 19.01 2.48 0.00 23.14 35.54 0.00 79.34 64.46 30.58 18.18Casi Siemp. 32.23 41.32 23.14 64.46 42.98 11.57 9.09 30.58 63.64 21.49 18.18 15.70 69.42 0.00 28.10 82.64 36.36 20.66 80.99 80.17 79.34 76.03 63.64 0.83 20.66 30.58 69.42 80.17Casi Nunca 22.31 9.09 76.86 27.27 8.26 9.09 0.00 2.48 0.00 72.73 0.00 0.00 0.00 58.68 0.00 14.05 0.00 69.42 0.00 17.36 20.66 0.83 0.00 85.95 0.00 4.96 0.00 1.65Nunca 3.31 0.00 0.00 1.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.13 0.00 0.00 0.00 41.32 0.00 0.00 0.00 9.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13.22 0.00 0.00 0.00 0.00
100.00 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 99.174 100 100 100 100 100
SIEMCASICNN
SIEMCASIAVN
100.00
CULTURA INNOVATIVA
Creatividad Visión de Fututro Actitud Positiva Manejo de Cambiio Signos
CARACTERÍSTICASElementos que
Actúan sobre las personas
Elementos que Actúan sobre la Organización
48.00 41.67 22.33 39.3354.33 78.33 67.67 41.3337.00
39.0043.671.33
30.58
121.00
0.00
44.90 64.74 55.92 34.1632.51
37.7460.06
28.00 2.2032.23 39.67 34.44 18.46
10.740.00
38.0029.00
5.00
59.50 60.61 77.697.16 11.5733.47
36.09 14.88 0.83 24.2413.77
7.02 28.933.31
19.561.10 0.55 0.00 1.38
100.00 100.00
31.46
Elementos Básicos
100.00
0.00
100.00 100.00 100.00 100.00
44.5315.102.50
19.123.36
65.9315.561.10
VALORES
Creencias MitoClima para la Innovación
18.00 1.00 29.33 23.670.67 0.00 1.67 16.67
100.00 100.00 100.00
46.06 17.40 37.87
100.00100.00
121.00 121.00 121.00 121.00 121.00
40.50 72.00 8.50 -
121.00
14.00 94.00 13.00
121.00
-
8.67 73.33 35.00 4.00
121.00
45.67 72.67 2.67 -
121.00
46.33 34.33 35.00 5.33
TABULACIÓN PERSONAL ADMINISTRATIVO
ANEXO D CONFIABILIDAD
VARIABLE
DIMENSIONES
INDICADORES
ItemSuj.
1 4 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 2 4 2 97
2 4 4 2 2 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 4 4 2 4 4 4 4 2 3 2 3 2 3 4 93
3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 1 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3 3 3 3 66
4 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 33
5 4 2 2 2 2 4 4 4 3 4 4 4 2 3 3 2 4 2 4 4 1 2 4 4 4 4 4 2 88
6 4 4 1 2 2 4 4 3 2 2 2 4 7 1 2 1 1 1 1 1 1 1 4 4 2 4 2 2 69
7 4 2 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 10110 4 4 1 1 1 4 4 4 4 4 2 1 4 1 2 3 1 3 4 4 2 3 4 1 1 1 1 1 70
∑X 32 24 12 17 20 2 27 26 23 23 21 23 28 16 21 21 19 21 24 24 19 19 28 22 21 21 21 17 592.0
X 4.0 3.0 1.5 2.1 2.5 3.4 3.4 3.3 2.9 2.9 2.6 2.9 3.5 2.0 2.6 2.6 2.4 2.6 3.0 3.0 2.4 2.4 3.5 2.8 2.6 2.6 2.6 2.1 77.1250000
Si2
0.00 0.86 0.29 0.98 1.71 1.41 1.41 1.36 1.27 1.27 1.41 1.84 3.43 1.43 1.70 1.70 1.98 1.70 2.00 2.00 1.98 1.41 1.14 1.93 1.41 1.70 1.41 0.98 41.6964286Si 0.00 0.93 0.53 0.99 1.31 1.19 1.19 1.16 1.13 1.13 1.19 1.36 1.85 1.20 1.30 1.30 1.41 1.30 1.41 1.41 1.41 1.19 1.07 1.39 1.19 1.30 1.19 0.99 33.0099963
Xt 77.1St2
503.27 Coeficiente de Confiabilidad = α = 0.88 Interpretación del Coeficiente (Ruíz, C.; 2002)St 22.43
4321
CREATIVIDAD VIDIÓN DE FUTURO ACTITUD POSITIVA MANEJO DE CAMBIOCLIMA PARA LA
INNOVACIÓNCREENCIAS MITO Elementos que Actúan
sobre las personas
1712 13
Total
20 28
CULTURA INNOVATIVA
43 211915 169 10 11
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
26 2724 252 81 14 18
RANGO MAGNITUD
22 23
NUNCACASI NUNCA
SIEMPRECASI SIEMPRE
5 76
SIGNOS
VALORES CARACTERÍSTICAS ELEMENTOS
Elementos que Actúan sobre la Organización
