2012 organimetria clasica

El organigrama es la representación grafica de la estructura organizacional de toda institución.

Es una fotografía de la institución en un periodo determinado y que permite observar el panorama o contexto donde se ubican las diversas unidades orgánicas que la constituyen.

ConceptoConcepto

LíneasLíneas

FigurasFiguras

ElementosElementos

Órganos deÓrganos deDirecciónDirección

Órganos deÓrganos deDirecciónDirección

Órganos deÓrganos deLíneaLínea

Órganos deÓrganos deLíneaLínea

Órganos deÓrganos deAsesoriaAsesoria

Órganos deÓrganos deAsesoriaAsesoria

Órganos deÓrganos deApoyoApoyo

Órganos deÓrganos deApoyoApoyo

Órganos deÓrganos deControlControl

Órganos deÓrganos deControlControl

Órganos Órganos ConsultivosConsultivosÓrganos Órganos

ConsultivosConsultivos

Tipos de UnidadesTipos de Unidades

-Servir como fuente de información clara, objetiva, directa, que ilustra como es la configuración estructural de la institución.

-Sirve como fuente orientadora que permite ubicar con rapidez y facilidad alguna unidad orgánica que se encargue de desarrollar alguna función especializada

-Sirve para dar consistencia a la aplicación del proceso administrativo

-Sirve para detectar anomalías estructurales

-Solo muestra el aspecto formal-técnico de la estructura organizacional.

-No diseñarle con base en criterios técnicos

VentajasVentajas DesventajasDesventajas

Actual Claro

Uniforme

PrecisoEquilibrado

RequisitosRequisitos

De la Unidad OrgánicaDe la Unidad Orgánica Del ocupante de la Del ocupante de la Unidad OrgánicaUnidad Orgánica

Asamblea generalAsamblea general AccionistasAccionistas

Consejo de Consejo de AdministraciónAdministración

Consejeros / DirectivosConsejeros / Directivos

Dirección / Gerencia Dirección / Gerencia GeneralGeneral

Director / Gerente Director / Gerente GeneralGeneral

Dirección / Gerencia de Dirección / Gerencia de Áreas: marketing, Áreas: marketing,

finanzas, etcfinanzas, etc

Director / Gerente de Director / Gerente de Área: Marketing, Área: Marketing,

finanzasfinanzas

Jefatura de DivisiónJefatura de División Jefe de DivisiónJefe de División

Jefatura de Jefatura de DepartamentoDepartamento

Jefe de DepartamentoJefe de Departamento

Jefatura de SecciónJefatura de Sección Jefe de SecciónJefe de Sección

NomenclaturaNomenclatura

Alta DirecciónAlta Dirección

Despacho MinisterialDespacho Ministerial

JefaturaJefatura

PresidenciaPresidencia

Consejo MunicipalConsejo Municipal

AlcaldíaAlcaldía

RectoradoRectorado

Despacho Vice-MinisterialDespacho Vice-Ministerial

Vice-RectoradoVice-Rectorado

Dirección Técnica o autoridad Dirección Técnica o autoridad equivalenteequivalente

Dirección MunicipalDirección Municipal

Nomenclatura (sector publico)Nomenclatura (sector publico)

Órganos de líneaÓrganos de línea

Dirección GeneralDirección General

Dirección EjecutivaDirección Ejecutiva

DirecciónDirección

Sub-DirecciónSub-Dirección

DivisiónDivisión

DepartamentoDepartamento

SecciónSección

Órganos de Asesoramiento, Órganos de Asesoramiento, Apoyo y ControlApoyo y Control

Oficina GeneralOficina General

Oficina General Adjunta o Oficina General Adjunta o EjecutivaEjecutiva

OficinaOficina

UnidadUnidad

AreaArea

EquipoEquipo

Taxonomia: Taxonomia: según la según la informacióninformación

Gerencia General

Gerencia deMarketing

Gerencia deOperaciones

Gerencia deFinanzas

Gerencia deInformática

Gerencia de RH

Departamento de Tesorería

Departamento de Contabilidad

Departamento de Publicidad

Departamento de Ventas

Departamento de Logística

Departamentode Calidad

Organigrama Jerárquico

Gerencia Jurídica

Gerencia General

Gerencia de Marketing-Desarrollar investigaciones de mercado-Gestionar los canales de distribución-Realizar las campañas publicitariay de promoción

Gerencia de Operaciones-Diseñar productos -Elaborar productos-Controlar la calidad delproducto

Gerencia de Finanzas-Establecer las políticasde cobranzas- Llevar el control financiero

Gerencia de Informática

Gerencia de RH

Organigrama Funcional

GerenciaJurídica







Gerencia GeneralCarlos Pérez

Gerencia de MarketingGina Rojas

Gerencia de OperacionesCarlos Barbieri

Gerencia de FinanzasAlejandro Gomes

Gerencia de InformáticaLuís López

Gerencia de RHDenis Roman


Consuelo Jaimes

Departamento de ContabilidadCarmen Lavado

Departamento de PublicidadJosé Moreno

Departamentode Ventas

Adela Quiroz


Julio Mas

Departamento de CalidadLinda Mejia

Organigrama Nominal

Gerencia JurídicaDenis Roman

Gerencia General3

Gerencia de Marketing10

Gerencia de Operaciones15

Gerencia de Finanzas5

Gerencia de Informática2

Gerencia de RH3


3


2


3


7


10

Departamento de Calidad

5

Organigrama Asignación de Personal

Gerencia Jurídica3

Gerencia General10/01/2005Res. xxxx

Gerencia de Marketing10/01/2005Res. xxxxx

Gerencia de Operaciones10/01/2005Res. xxxxx

Gerencia de Finanzas10/0172005Res. xxxxx

Gerencia de Informática13/01/2005Res.xxxx

Gerencia de RH11/01/2005Res. xxxx

Organigrama por fechas y normas

Gerencia Jurídica11/01/2005Res. xxxx







Taxonomia: Taxonomia: según la según la forma del diseñoforma del diseño

Organigrama Vertical

GerenciaGeneral

Gerenciade Finanzas



Gerencia de Informática

Gerencia de RH

GerenciaJurídica







Organigrama Horizontal

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas




Departamentode Tesorería

Departamentode Logística


Departamentode Publicidad



Gerencia de RH

GerenciaJurídica

Organigrama Circular

GerenciaGeneral

Gere

nci

a d

eO

pera

ciones

Gerencia

de Finanzas

Gerencia de

Marketing

Departamento de

Tesorería

Departamento de

Contabilidad


Departamento de

Logística


Departamento de

Publicidad

GerenciaJurídica

Gerencia deRRHH


Organigrama Semicircular

Organigrama Escalar

Gerencia General

Gerencia de Finanzas

Gerencia de Marketing

Gerencia de Operaciones








Gerencia de RH

GerenciaJurídica

Organigrama Radial

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas










Gerencia de RH

GerenciaJurídica

Organigrama Radial

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzasGerencia de

Operaciones




DepartamentoDe Logística





Gerencia de RH

GerenciaJurídica

Organigrama Estandarte

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas



Departamentode Contabilidad

DepartamentoDe Tesorería


DepartamentoDe Calidad




Gerencia de RHGerenciaJurídica

Organigrama Pegado (sin espacio intermedio)

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas











Organigrama Lineal

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas




Departamento De Tesorería




División Ventas


Gerenciade RH

GerenciaJurídica

Organigrama Replegado

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas












GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas



Departamento De Contabilidad



Departamento De Calidad






GerenciaGeneral

Gerenciade Finanzas

Gerencia de Operaciones










Organigrama trazado mixto

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas



Departamento De Contabilidad








Unidad deCostos

Unidad deInversiones

Unidad de

Caja

Unidad deAlmacén

Unidad deAudiovisuales

Unidad dePromociones

Organigrama Matricial

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas





GerenciaProyecto 1

GerenciaProyecto 2

GerenciaProyecto 3

Organigrama Descentralizado y Desconcentrado

Ministro

INABEC INRED INCINC

Dirección Regional

Dirección Zonal

DirecciónSuperior

Dirección NECs

Órg

anosD

escentra

lizadosÓ

rganos

Descon

centrados

Directrices de la formaDirectrices de la forma

Formas de las unidadesFormas de las unidades

Tamaño de las unidades en diferentes niveles Tamaño de las unidades en diferentes niveles jerárquicosjerárquicos

Simplificación de unidades orgánicas similaresSimplificación de unidades orgánicas similares

5

Grosor de los bordes de las unidades orgánicasGrosor de los bordes de las unidades orgánicas

Unidades orgánicas temporales o por crearseUnidades orgánicas temporales o por crearse

Unidades orgánicas sin colores Unidades orgánicas sin colores

Unidades de Alta Dirección individuales adjuntasUnidades de Alta Dirección individuales adjuntas

Sin funciones propiasSin funciones propias

Con funciones propiasCon funciones propias

Unidades de Alta Dirección ColegiadaUnidades de Alta Dirección Colegiada

DirectorDirector

Consejo Consejo de…….de…….

DirectorDirector


DirectorDirector


Cuando el Director ejerce la PresidenciaCuando el Director ejerce la Presidencia del Consejo y al mismo tiempo participadel Consejo y al mismo tiempo participacomo representante de las funcionescomo representante de las funcionesejecutivas.ejecutivas.

Cuando el Director no tiene la PresidenciaCuando el Director no tiene la Presidenciadel Consejo, pero participa comodel Consejo, pero participa comorepresentante de las funciones ejecutivasrepresentante de las funciones ejecutivas

Cuando el Director no participa delCuando el Director no participa delConsejo, pero es nombrado por éste.Consejo, pero es nombrado por éste.

Unidades orgánicas diferente nivel jerárquico Unidades orgánicas diferente nivel jerárquico y la misma dependencia y la misma dependencia

Grado de autonomía de Unidades orgánicas subordinadas adjuntas con Grado de autonomía de Unidades orgánicas subordinadas adjuntas con funciones propiasfunciones propias

Directrices de la líneaDirectrices de la línea

Línea de mando-subordinaciónLínea de mando-subordinación

Línea de niveles de mando subordinación (desconcentrados) Línea de niveles de mando subordinación (desconcentrados)

Línea de apoyoLínea de apoyo

Línea de asesoria internaLínea de asesoria interna

Línea de asesoria externa (consultoria externa)Línea de asesoria externa (consultoria externa)

Línea de comisionesLínea de comisiones

(interna)

(interinstitucionales)

Línea de controlLínea de control

Línea consultivaLínea consultiva

Línea operacionalLínea operacional

Línea CoordinadoraLínea Coordinadora

Línea DescentralizadaLínea Descentralizada

Línea SeparadoraLínea Separadora

Líneas proyectadasLíneas proyectadas

X

Z

Grosor de las líneasGrosor de las líneas

Líneas con flechasLíneas con flechas

Líneas que crean ficticiamente crean niveles Líneas que crean ficticiamente crean niveles jerárquicosjerárquicos

A

B

C2 C3C1 C4 C5 C6

Líneas de artificio

A

B

C2 C3C1 C4 C5 C6

A

B

C3 C4C1 C2 C5 C6

A

B

A

B

C2 C3C1 C4 C5 C6

Líneas de artificio

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