INFORME DE DONACIONESFundación ESADE

20152016

3INFORME DE DONACIONES

1. Presentación 4

2. Aportaciones privadas 8

3. The ESADE Challenge For Talent 22

4. Noticias destacadas del curso 2015-16 30

5. Cómo colaborar 36

6. El compromiso de ESADE con los donantes 40

7. En perspectiva 46

8. Gracias 50

Contenido

1. Presentación

6

Como cada curso, esta carta de

bienvenida es el mejor espacio

para poder dar las gracias por

la colaboración que tantas

organizaciones y personas

brindan a ESADE. Gracias a su

apoyo, seguimos creciendo e

invirtiendo en los principales

retos de la institución: la

atracción del mejor talento,

la generación de nuevo

conocimiento a través de la

investigación y la contribución

al debate social.

El Programa de Becas: una herramienta imprescindible para la captación del mejor talento

Con el objetivo de incrementar la dotación de fondos al Programa de Becas, en abril de 2012 se lanzó la campaña The ESADE Challenge for Talent que durante el curso 2015-2016 ha cumplido su cuarto año de funcionamiento. Un proyecto que arrancamos con mucha ilusión y con el objetivo de premiar y favorecer a jóvenes con talento pero sin los recursos necesarios para formarse en ESADE.

Ahora es momento de hacer balance, y este no puede ser más positivo. Hemos logrado cumplir con el objetivo que nos habíamos marcado al inicio: alcanzar, el cuarto año, 1 millón de euros anual en aportaciones privadas. Constatamos así la confianza y el cariño que los antiguos alumnos, los alumnos y las organizaciones colaboradoras sienten por nuestra institución. El apoyo recibido durante este período, de más de 1.500 personas y 26 empresas, sumado a los fondos propios que ESADE ha destinado, han hecho posible otorgar 1.061 becas, para cursar estudios en distintos programas, a los futuros profesionales que transformarán el mundo en que vivimos.

La creación de conocimiento

Preparar a los futuros profesionales para que puedan enfrentarse con éxito a los retos globales sería imposible sin contar con los mejores profesores, profesionales formados en la vanguardia del aprendizaje, dispuestos a innovar y a generar nuevos conocimientos.

Los resultados de la investigación de ESADE van más allá de las aulas y de la producción académica. Como resultado de la investigación en ESADE, se crea conocimiento en la frontera cuyo objetivo es dar respuesta a los retos actuales del mundo del management y del derecho. En línea con este objetivo, y siguiendo la línea misional de ESADE, se trabaja para generar conocimiento que pueda traducirse en conceptos que permitan dar respuesta a las necesidades reales de las organizaciones.

En el curso 2015-2016, los investigadores de ESADE han incrementado su producción científica en un 20% con respecto al año anterior, de manera que este ha sido el mejor curso de ESADE en cuanto a los resultados de su investigación, tanto por el número de publicaciones científicas como por la calidad investigadora de nuestros profesores.

Más de 100 profesores de ESADE han contribuido a las actividades de investigación a través de 17 centros de generación de conocimiento, que incluyen grupos de investigación y think tanks. Entre los temas de la investigación, destacan el desarrollo del liderazgo, la innovación social, la gobernanza pública y la gestión público-privada, la economía global, la geopolítica y el emprendimiento.

Toda esta actividad ha sido posible gracias a la apuesta de ESADE por la investigación y gracias al apoyo de empresas, fundaciones y organizaciones que ven en la investigación de ESADE la respuesta a los retos presentes y futuros del mundo empresarial y la sociedad.

Presentación

PRESENTACIÓN

7INFORME DE DONACIONES

Generando debate social

Estrechamente relacionada con la creación de conocimiento está la voluntad de compartir los resultados de las investigaciones de ESADE mediante la generación de debate social. Se trata de ser fieles a uno de los valores misionales de la institución: crear valor para la sociedad, difundiendo los conocimientos generados a todas aquellas personas e instituciones interesadas en los mismos.

El curso 2015-2016 ha sido intenso en actividades de debate social, ya que ESADE quiere ser una plataforma de diálogo compartido entre académicos y empresas para afrontar los retos de nuestra sociedad cambiante. En línea con esta actividad, y para hacer accesible al público el conocimiento que se genera en ESADE, se han publicado, con el apoyo de diversas empresas y organizaciones, y se han presentado el Informe Económico y Financiero y el Índice

de Confianza Social. Además, han resultado de especial relevancia las sesiones de Big Challenges, que abordan los retos globales del entorno político y social.

Nuevos retos

La convergencia de la digitalización y la globalización impulsan un cambio de paradigma en la educación superior al cual ESADE no es ajeno. En este sentido, se ha puesto en marcha ya la primera fase de Student First, un nuevo modelo de innovación pedagógica, centrado en la experiencia del estudiante, basado en un nuevo enfoque metodológico, la digitalización de los contenidos y la habilitación de nuevos espacios, más dinámicos y adaptables, que propicia una participación más activa del alumno, el cual se convierte así en el verdadero protagonista de su proceso de aprendizaje. En definitiva, más tecnología, nuevos espacios e innovación pedagógica, al servicio de los líderes que deberán transformar la sociedad del siglo XXI.

Gracias

Finalmente, gracias de nuevo a las empresas, a las fundaciones y a los antiguos alumnos que apoyáis a ESADE invirtiendo en sus proyectos estratégicos. De este modo, contribuís directamente al cumplimiento de nuestra misión de formar a profesionales competentes en los ámbitos del management y del derecho, así como al debate social y a la creación de nuevo conocimiento relevante.

¡Vuestro apoyo es fundamental para el presente y para el futuro de ESADE!

Manel Raventós

Presidente de la Fundación ESADE

Germán Castejón

Miembro del Patronato y presidente del ESADE Challenge Board

Eugenia Bieto

Directora general de ESADE Business & Law School

2. Aportaciones privadas

Garantía de sostenibilidad

10 APORTACIONES PRIVADAS

Garantía de sostenibilidad

Origen de las aportaciones privadas

En el curso 2015-2016, ESADE obtuvo 3,9 millones de euros como resultado de la estrecha vinculación de la institución con los donantes, personas y organizaciones. Este tipo de aportaciones son muy valiosas para ESADE porque suponen un importante impulso para proyectos estratégicos como generar conocimiento nuevo en derecho y en management, atraer a profesores de prestigio internacional para seguir desarrollando una experiencia única en las aulas y conseguir que jóvenes con talento pero sin recursos económicos suficientes puedan estudiar en ESADE.

Destino de las aportaciones privadas

Investigación y profesorado. Para fomentar las sinergias entre el mundo universitario y el ámbito profesional, es fundamental compartir con las organizaciones colaboradoras de ESADE el conocimiento y el debate sobre los temas que afectan al presente y al futuro del management y del derecho. Por este motivo, es una cuestión capital contar con profesores de reconocida trayectoria internacional.

Programa de Becas. Las personas y las organizaciones que apuestan por el Programa de Becas están permitiendo que curso tras curso aumente el importe destinado, la cobertura media y la tipología de las becas. Sus donaciones, a través de la campaña The ESADE Challenge for Talent, hacen posible que alumnos con talento pero sin los recursos económicos suficientes cumplan su sueño de poder estudiar en ESADE.

Endowment El endowment es un fondo inmovilizado cuyos rendimientos se invierten en las prioridades estratégicas de ESADE o se reinvierten en el propio fondo. El endowment de ESADE actualmente asciende a 7,2 millones de euros.

Aportaciones privadas

88%

8%

3,9 M €

4%

Empresas/fundaciones/instituciones

Antiguos alumnos y comunidad ESADE

Rendimientos del endowment

Origen de las aportaciones privadas

63%

5%

3,9M €32%

Investigación, profesorado y becas de investigación

Programa de Becas

Endowment

Aplicación de las aportaciones privadas

11INFORME DE DONACIONES

Origen y aplicación de las aportaciones privadas2015-2016

Origen de los fondos, según su procedencia

Empresas/fundaciones/instituciones 3.408.914 € 88%

Antiguos alumnos 319.651 € 8%

Rendimientos del endowment 1 160.404 € 4%

Total 3.888.969 €

Origen de los fondos, según su finalidad

Aportaciones a la finalidad fundacional 2 338.486 € 9%

Aportaciones a proyectos concretos 3.350.483 € 86%

– Investigación y profesorado 2.375.209 €

– Programa de Becas 975.274 €

Aportaciones al endowment 3 200.000 € 5%

Total 3.888.969 €

Aplicación de los fondos, según su finalidad

Investigación, profesorado y becas de investigación 2.442.903 € 63%

Becas al talento 1.246.066 € 32%

Endowment 200.000 € 5%

Total 3.888.969 €

1 Los rendimientos del endowment incluyen los intereses que genera, así como los que generan otros capitales invertidos por ESADE. Una parte importante de

estos rendimientos se destina a financiar proyectos estratégicos de ESADE y el resto se reinvierte en el propio endowment con el fin de capitalizarlo.

2 El Comité de Asignación de Fondos distribuye las aportaciones de libre disposición (finalidad fundacional) entre los proyectos estratégicos de ESADE:

investigación, profesorado y becas.

3 Las aportaciones al endowment incluyen las realizadas directamente por empresas, fundaciones, instituciones y antiguos alumnos, así como las que realiza la

propia institución, procedentes de los rendimientos del endowment.

Para Colonial es muy importante estar cerca del mejor talento, que no siempre dispone de los recursos económicos necesarios para financiar su formación”

Pere ViñolasConsejero Delegado de Colonial

12

El reto por el talento

Programa de Becas. Key figures y evolución

El Programa de Becas es una de las grandes apuestas de ESADE, ya que se trata de la mejor herramienta para fomentar la diversidad, la igualdad de oportunidades y el talento en las aulas.

Seguir mejorando el número de alumnos becados, gracias a las aportaciones de personas y organizaciones, es uno de los grandes retos de la institución.

Impacto de las aportaciones privadas

Comparativa key figures 2016-2017 2015-2016

Importe destinado a becas al talento + Need-based Scholarships 2.772.318 € 2.276.241 €

Número de alumnos becados 262 218

% de alumnos becados sobre el total de alumnos 10% 9%

APORTACIONES PRIVADAS

INFORME DE DONACIONES 13

Consolidación del Programa de Becas

En el presente curso 2016-2017, ESADE ha aumentado los fondos destinados al Programa de Becas como claro ejemplo de la apuesta estratégica que este significa. Dicho incremento lleva asociado un aumento del número de alumnos becados, mientras que las coberturas medias de las becas según programa se mantienen constantes. El siguiente gráfico muestra los alumnos becados según su distribución en los diferentes programas de ESADE:

Evolución del número de estudiantes becados en todos los programas

Evolución del importe destinado a becas en todos los programas

0

50

100

150

200

250

10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17

Incremento: 128%

186

115

154

202

225

262

218

10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17

Incremento: 300%

0

milliones de euros

0,50 €

1,00 €

1,50 €

2,00 €

2,50 €

3,00 €

0,69 €

1,13 €1,12 €

1,69 €

2,20 €2,30 €

2,80 €

Porcentaje de alumnos becados y cobertura media de las becas concedidas por programa

Grados y Másters, 2016-2017

Cobertura Alumnos becados

BBA 65% 9%

GED 61% 10%

Doble Grado 59% 15%

GED &

Global Governance66% 19%

MUA 58% 15%

Programas internacionales, 2016-2017

Cobertura Alumnos becados

MSc 37% 3%

MBA 18% 16%

BBA108

GED16

GED & Global Governance

36

Doble Grado42

MUA13

MSc17

MBA30

Totalalumnos becados:

262

13INFORME DE DONACIONES

INFORME DE DONACIONES14

Financiación del Programa de Becas

Los fondos que ESADE destina al Programa de Becas provienen fundamentalmente de dos fuentes de financiación: los recursos propios de ESADE procedentes de la actividad académica (ESADE destina a becas el 4% del importe de las matrículas de todos los programas de grado) y las aportaciones privadas resultado de la colaboración que empresas, organizaciones y personas realizan a la campaña The ESADE Challenge for Talent.

A pesar de que las aportaciones privadas directas al Programa de Becas aumentan año tras año, en la actualidad solo representan un 35% del importe que ESADE invierte en esta finalidad. Por este motivo, en el presente curso ESADE ha destinado al Programa de Becas una parte importante de las donaciones realizadas al fondo fundacional, en detrimento de otras inversiones estratégicas.

2016-2017 2014-2015 2013-2014

Aportaciones privadas directas al Programa de Becas.

Campaña The ESADE Challenge for Talent 1975.274 € 35% 804.351 € 35% 625.887 € 28%

– Alumni (Individual Giving) 2 319.651 € 12% 294.650 € 13% 245.736 € 11%

– Aportaciones corporativas (Corporate Giving) 655.623 € 23% 509.701 € 22% 380.151 € 17%

Asignación de aportaciones privadas a la

finalidad fundacional 270.788 € 10% 323.434 € 14% … …

Fondos procedentes de la actividad académica 1.526.256 € 55% 1.148.556 € 51% 1.628.091 72%

Total 2.772.318 € 2.276.241 € 2.253.978 €

Financiación del Programa de Becas

1 La campaña The ESADE Challenge for Talent se inició a través de la iniciativa 1.000 x 1.000 ESADE en abril de 2012.

2 Incluye rendimientos del endowment procedentes de las aportaciones de antiguos alumnos al fondo inmovilizado.

14 APORTACIONES PRIVADAS

Uno de los objetivos de la Fundación Puig es apoyar a entidades educativas en Barcelona que impulsen el talento y la educación emprendedora. Esta beca nos permite además poder apoyar a jóvenes que no disponen de los recursos económicos para financiar su formación. De esta manera aunamos talento, espíritu emprendedor y accesibilidad a la mejor formación.”

Xavier PuigPresidente del Patronato de la Fundación Puig

INFORME DE DONACIONES 15

Financiación del Programa de Becas

65%

23%

Antiguos alumnosy comunidad de ESADE

Recursosde ESADE

Empresas yorganizaciones

12%

35%Aportaciones

privadas

Evolución del número de donantes de la campaña The ESADE Challenge for Talent

Evolución de los fondos de fundraising destinados a Becas (en Euros)

Campaña General

1.000x1.000 ESADE/

Beca futuro

Aportaciones privadas directas a la

campaña The ESADE Challenge for Talent

de empresas y organizaciones

Aportaciones privadas directas a la

campaña The ESADE Challenge for Talent

de antiguos alumnos y comunidad ESADE

Recursos de ESADE (actividad académica

y asignación especial de la finalidad

fundacional)

Aportaciones privadas directas al Programa de Becas

Finalidad fundacional

0

100

200

300

400

500

600

700

15/1614/1513/1412/1311/1210/119/10

503440

301

113

9378 120

495

12412210864

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1000.000

1200.000

1400.000

16/1715/1614/1513/1412/1311/1210/11

440

105.872

215.212

141.716

50.000359.947

485.382

468.184625.886

323.434

804.351

270.788

975.274

15INFORME DE DONACIONES

16

Alianzas estratégicas para un futuro mejor

ESADE cree firmemente en el poder de las alianzas y en la generación de valor mutuo para contribuir a la mejora y el desarrollo de la sociedad. ESADE trabaja estrechamente con empresas y fundaciones líderes con el objetivo de crear sinergias que ayuden a responder a las necesidades presentes y futuras de las organizaciones. Construir una sociedad preparada para los retos que vivimos solo es posible si se establecen alianzas para la creación de conocimiento relevante e innovador, se da apoyo a la atracción y el desarrollo del mejor talento y se impulsan iniciativas ambiciosas que contribuyan a la transformación y al progreso de ESADE, las empresas y la sociedad en general.

Student First y la Rambla de la Innovación

La educación se encuentra en un momento crucial de transformación. Grandes desafíos impuestos por la globalización y la revolución digital cuestionan las tradiciones educativas y exigen transformaciones disruptivas en los procesos de aprendizaje.

ESADE quiere dar respuesta a estos retos mediante la transformación de la experiencia educativa, sin olvidar los valores y la identidad que han caracterizado a la institución durante sus casi sesenta años de vida.

De forma pionera en el sector universitario y en la formación para directivos, ESADE ha iniciado una renovación profunda de su modelo de aprendizaje mediante el proyecto Student First, que representa la filosofía y el enfoque que quiere dar respuesta a estos desafíos.

El objetivo de ESADE es transformar el modelo de aprendizaje en un proceso experiencial. Por este motivo, la pieza clave ya no son únicamente las aulas, sino también los laboratorios, que se convierten en puntos de encuentro entre el conocimiento, el aprendizaje, la innovación y la empresa.

ESADE está en proceso de creación de tres nuevos laboratorios de innovación, los cuales, junto con los actuales dos laboratorios de emprendimiento (EGarage y EWorks), constituirán un ecosistema único en Europa que conjugará la educación, la innovación y el emprendimiento. Todos ellos compartirán espacio en la Rambla de la Innovación, situada en el campus internacional de ESADE en Sant Cugat, que aspira a convertirse en un espacio abierto a la colaboración para aquellas empresas que apuestan por el desarrollo de la innovación y el emprendimiento y que serán el motor de la educación y la generación de conocimiento para la sociedad.

Creando conocimiento relevante para la empresa y la sociedad

La investigación es uno de los pilares sobre los que se sustenta la actividad de ESADE, puesto que aporta contenido nuevo y único a las aulas y genera debate social con el objetivo de contribuir a crear un mundo mejor.

Afrontar y adaptarse a los cambios constantes que afectan a nuestra sociedad exige una apuesta firme por la investigación de calidad. Además de continuar desarrollando investigación teórica en diversas disciplinas, ESADE apuesta cada día más por la investigación aplicada.

Apoyando al mejor talento y la igualdad de oportunidades

El Programa de Becas Corporativas es la mejor vía de colaboración para empresas y fundaciones que quieren apoyar a jóvenes con talento pero con recursos económicos limitados y, de esta forma, hacer sus sueños realidad.

El 10% de los alumnos de ESADE son parte del Programa de Becas; se trata de un importante esfuerzo y significa reconocer el talento y esfuerzo de los jóvenes, aunque también es un signo del compromiso de ESADE y de sus aliados para garantizar la diversidad y la igualdad como motor de conocimiento y enriquecimiento para la empresa y para la sociedad.

APORTACIONES PRIVADAS

Alianzas estratégicas y creación de conocimiento

17INFORME DE DONACIONES

Condición de empresa patrono

Las diferentes vías de colaboración permiten a las empresas, fundaciones y organizaciones tener un rol activo en los retos estratégicos de ESADE y obtener la condición de empresa patrono, con lo cual pasan a ser miembros de la Asamblea de Patronos de la Fundación ESADE, un foro empresarial compuesto por más de cincuenta organizaciones multinacionales y nacionales representativas de diferentes sectores. Sus miembros se reúnen anualmente en una jornada a la que asisten presidentes, CEO y directivos representantes de las empresas patrono, miembros del Patronato de la Fundación ESADE y empresarios invitados.

Las empresas que colaboran con ESADE en su condición de empresas patrono optan a una mayor visibilidad y reconocimiento del valor de su colaboración y a asesoramiento en recruitment, innovación y emprendimiento corporativo.

Las empresas y organizaciones que colaboran con ESADE están realizando una apuesta por el proyecto de ESADE, establecen una relación altamente enriquecedora para ambas partes, aseguran la continuidad en la creación de conocimiento vinculado al presente y al futuro del management y del derecho, invierten en innovación y emprendimiento, y garantizan que el mejor talento pueda estudiar en ESADE aunque no disponga de suficientes recursos económicos. La relación entre ESADE y las empresas y organizaciones colaboradoras no es solo necesaria: es fundamental para la institución.

Creación de conocimiento

Los investigadores de ESADE están muy comprometidos con la excelencia académica. A lo largo del curso 2015-2016, incrementaron sus investigaciones en management y en derecho en un 20% en comparación con el curso anterior.

Asimismo, los grupos de investigación de ESADE, centros y think tanks publicaron un total de 168 artículos, incluyendo papers en publicaciones académicas de referencia, libros, capítulos de libros, business cases y publicaciones de ESADE.

Durante el curso 2015-2016, 75 papers fueron aceptados en conferencias académicas y se defendieron 27 tesis doctorales.

El compromiso de ESADE por lograr y mantener la excelencia investigadora se refleja en la calidad de los resultados académicos. Más del 65% de los papers académicos se publicaron en journals de referencia.

Higlights

La investigación realizada en escuelas de negocios tiene un gran potencial para transformar la sociedad y la educación, y, además, supone una ayuda para que las organizaciones prosperen en un entorno altamente competitivo.

ESADE cuenta con más de 100 profesores que participan activamente en actividades investigadoras y con un total de 17 centros creadores de conocimiento, incluyendo grupos de investigación y think tanks.

17

3 4 27

348 109 24

110 ARTÍCULOS EN JOURNALS CON REVISORES

LIBROS

CASOS PUBLICACIONES DE ESADE

TESIS DOCTORALES

CAPÍTULOS DE LIBROS

PUBLICACIONES INTERNACIONALES

INTERNACIONALES

PUBLICACIONES NACIONALES

NACIONALES

18 APORTACIONES PRIVADAS

Instituto de Innovación Social

El Instituto de Innovación Social (IIS) tiene como objetivo desarrollar las capacidades de las personas y las organizaciones de los sectores empresarial y no lucrativo para fortalecer su contribución a un mundo más justo y sostenible. Sus ámbitos de investigación son la integración de la responsabilidad social en la estrategia de la empresa, los emprendimientos sociales, el liderazgo y la gestión de las ONG.

Durante el curso 2015-2016, el IIS llevó a cabo diferentes jornadas y proyectos, con la jornada anual del centro como cita clave, celebrada el 14 de abril en ESADEFORUM, donde se reunieron trescientos representantes, en su gran mayoría directivos de entidades del tercer sector, directivos de empresas y emprendedores sociales.

Además, el IIS organizó también un total de dieciocho eventos relacionados con la innovación social, entre los que destacan los foros de liderazgo social en colaboración con PwC, diferentes mesas redondas y los actos relacionados con la sexta edición de Momentum Project, iniciativa que, con la colaboración del BBVA, fomenta el emprendimiento social en España y Portugal.

El IIS publicó once estudios sobre temas como la responsabilidad social empresarial, la ética empresarial o la colaboración entre ONG y empresas.

Entre las iniciativas desarrolladas por el IIS, también destaca el proyecto EU-InnovatE, financiado por la Comisión Europea y dedicado a abordar los obstáculos y las perspectivas en cuanto a los estilos de vida sostenible en Europa. Los investigadores del IIS también publicaron un total de nueve artículos académicos en revistas científicas con factor de impacto y presentaron cuatro ponencias en congresos académicos.

ESADE Entrepreneurship Institute

El ESADE Entrepreneurship Institute (EEI) aspira a ser un centro de referencia global en el mundo de la iniciativa emprendedora. Combinando la formación y la investigación con emprendedores, el EEI, con el objetivo de potenciar el progreso de la sociedad, tiene una presencia activa en el debate social y apoya proyectos de personas emprendedoras.

Esta voluntad se tradujo en un gran número de actividades dirigidas a emprendedores y empresas. Por el EGarage, el punto de encuentro para emprendedores dentro del EEI, pasaron más de 7.300 personas en varias de estas actividades y clases. Además, veintinueve de los proyectos presentados en los foros de inversión ESADE BAN obtuvieron financiación por un importe de 3,2 millones de euros.

En junio de 2016, el EEI celebró la segunda edición del ESADE Entrepreneurship Research Summit, que se centró en el rigor e impacto de la investigación en torno al emprendimiento. La conferencia reunió a diecisiete expertos en emprendimiento de hasta diez instituciones diferentes.

Durante el curso 2015-2016, el EEI también puso en marcha el programa EWorks, liderado por el profesor Jan Brinckmann. EWorks ayuda a hacer realidad las ideas de estudiantes y emprendedores recién graduados combinando la experiencia de otros emprendedores, la aceleradora del instituto y espacios de coworking. Durante su primer año en funcionamiento se organizaron quince Meetups. Nueve proyectos han alcanzado la aceleradora y cuatro ideas más están en proceso de lograrlo.

ESADEgov

La función de ESADEgov (Centro de Gobernanza Pública) es contribuir desde ESADE a mejorar la calidad de la gobernanza y a desarrollar liderazgos responsables en el sector público y en la sociedad. Esto se traduce en tres grandes líneas de actividad: investigación, formación e impulso del debate social.

La labor investigadora de ESADEgov se centra en el análisis del liderazgo y la innovación en el sector público con la transparencia y la responsabilidad como ejes transversales, lo que se traduce en numerosas colaboraciones con la Generalitat de Catalunya, el Gobierno de España y la Comisión Europea.

A nivel europeo, ESADEgov colaboró durante el curso 2015-2016 con la Oficina Antifraude de la Unión Europea elaborando el informe “Prevención del fraude en la política de cohesión 2014-2020”, un estudio comparado sobre el correcto cumplimiento e implementación de la normativa de la UE en el ámbito de la contratación pública.

Otro ejemplo de la labor investigadora de ESADEgov fue la publicación por parte de sus investigadores de doce artículos en revistas académicas con factor de impacto. Las publicaciones trataron temas como las colaboraciones público-privadas o la innovación en el sector público, entre otros.

Esta labor investigadora se traslada a las aulas con varios programas de formación. En este ámbito destacan el Executive Master in Public Administration (EMPA) y el Programa de Colaboración Público-Privada para la creación de valor público, realizado de forma habitual en Barcelona y Madrid.

Asimismo, ESADEgov impulsa el debate social en torno a la gobernanza, la gestión pública y la colaboración público-privada mediante la organización de numerosos actos en Barcelona y Madrid sobre calidad institucional, transparencia, buen gobierno y colaboración público-privada.

Highlight:

17 investigadores internacionales participaron en la segunda edición del ESADE Entrepreneurship Research Summit

Gracias al apoyo de:

AgrolimenSantander Universidades

Highlight:

18 actos sobre innovación social celebrados durante el curso 2015-2016

Gracias al apoyo de:

Fundación Avertis Fundación EY

19INFORME DE DONACIONES

Institute for Innovation and Knowledge Management

El Institute for Innovation and Knowledge Management (IIK) centra su actividad en comprender la creación de conocimiento y la innovación en todas sus facetas. Para ello, cuenta con un equipo de primer nivel en el que destaca Henry Chesbrough, autor del concepto Open Innovation y referencia mundial en el ámbito académico y empresarial.

Durante el curso 2015-2016, ESADE y el IIK, en colaboración con el CERN, acogieron el TWD Symposium, un acto que reunió a investigadores de toda Europa para debatir sobre los avances tecnológicos en física de partículas, adelantos que revolucionarán nuestra sociedad en los próximos años.

Por otro lado, desde el IIK se celebraron varios actos relacionados con el sector de Smart Cities, destacando entre ellos el acto Data Driven Cities, que reunió en ESADE a algunos de los principales expertos en Big Data aplicado a la Administración pública a nivel municipal.

ESADEGeo

ESADEgeo es un lugar de encuentro entre académicos y líderes empresariales, sociales y políticos para generar debate sobre temas globales —identificando los elementos conflictivos en la construcción de una nueva gobernanza global— y elaborar propuestas para su resolución. ESADEgeo quiere ser una referencia para las escuelas de negocios en el estudio de la globalización y las organizaciones, presentando las herramientas necesarias de organización y estrategia en un mundo globalizado.

Con esta perspectiva global, los miembros de ESADEgeo participaron en veintitrés seminarios de primer nivel, con ponencias en la Munich Security Conference y el World Peace Forum (Pekín) y seminarios en la Brookings Institution (Washington) y la American Academy de Berlín.

ESADEGeo también publicó su primer informe sobre gobernanza global en ciberseguridad, “Global Cyber Governance: Preparing for New Business Risks”, junto con Zurich Global Corporate, y el “Sovereign Wealth Funds Report 2014”, que analiza el comportamiento de los fondos soberanos durante el año 2014.

Observatorio de la Empresa Multinacional

El Observatorio de la Empresa Multinacional (OEME) se centra en el estudio de las fases avanzadas de la internacionalización empresarial. Una característica específica de muchos de los trabajos de investigación del OEME es que se desarrollan en estrecha colaboración con sus protagonistas, las empresas españolas internacionalizadas y multinacionales, lo que convierte al OEME en una plataforma de encuentro entre el mundo empresarial, las instituciones públicas y el mundo académico.

Durante el curso 2015-2016, el OEME organizó tres conferencias sobre el papel de los directivos en empresas de ámbito global y los cambios en el modelo de negocio de las compañías que desarrollan su actividad en varios países. La colaboración del ICEX y de Ernst & Young hizo posible estos actos, en los que directivos de empresas líderes como Abertis, Coca-Cola Iberian Partners o Google explicaron sus experiencias.

Highlight:

Los miembros de ESADEGeo han participado en 23 seminarios de primer nivel

Gracias al apoyo de:

Fundación RepsolObra Social ”la Caixa”

Gracias al apoyo de:

ICEXEY

20 APORTACIONES PRIVADAS

Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática

La Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática de ESADE, creada en 2005, tiene la vocación de promover un espacio de diálogo permanente entre las organizaciones (empresas, administraciones, ONG) y los actores (empresarios, directivos, representantes políticos, sociales, cívicos, sindicales...), que asumen de forma comprometida y responsable los retos y desafíos que comporta gobernar un mundo a la vez global y local. Asimismo, quiere asumir el reto de estudiar y promover formas innovadoras de liderazgo adecuadas a nuestros entornos complejos.

Durante el curso 2015-2016, y en el marco del Observatorio de los Valores —iniciativa conjunta con la Fundació Carulla—, la Cátedra publicó la tercera edición del Anuario de los Valores, donde se analiza la representación de los valores en los medios de comunicación.

Conflict Management Research Group

El Conflict Management Research Group (CMRG) está dedicado al estudio de la gestión de conflictos tanto en el ámbito de la prevención como en el de la resolución.

Durante el curso 2015-2016, el CMRG centró sus esfuerzos en tres ámbitos de investigación en gestión de conflictos: su aplicación en las instituciones, en la justicia y en las empresas.

El CMRG también celebró la tercera edición del Premio Dialoga, centrado en el uso de las redes sociales en la gestión de conflictos, cuyo objetivo es fomentar la cultura del diálogo y la comunicación en la gestión de los conflictos.

En EY consideramos prioritario que nuestra sociedad asuma e impulse los valores del emprendimiento, porque estamos convencidos de que una sociedad emprendedora es una sociedad capaz de hacer frente a los retos que nos plantea el entorno donde vivimos, por este motivo, colaboramos con el Instituto de Innovación Social.”

Javier Garilleti Alvarez Director General de la Fundación EY

Highlight:

130 alumnos de bachillerato participaron en la segunda edición del Premio Dialoga

Gracias al apoyo de:

ARAGGracias al apoyo de:

Fundació Carulla Everis

21INFORME DE DONACIONES

3. The ESADE Challenge For Talent

Impulsando el Programa de Becas

24 THE ESADE CHALLENGE FOR TALENT

El Programa de Becas es uno de los tres ejes estratégicos de

ESADE, una apuesta por el talento, la diversidad y la igualdad de

oportunidades en las aulas. Para aumentar los fondos destinados

al Programa de Becas, en abril de 2012 se lanzó la campaña

The ESADE Challenge for Talent, dirigida a antiguos alumnos,

alumnos, organizaciones y profesores de ESADE, con el objetivo

de conseguir un millón de euros anual adicional para el Programa.

La destacable vinculación de los antiguos alumnos y las

organizaciones a la campaña ha permitido obtener los resultados

esperados.

La Campaña The ESADE Challenge For Talent

Nuestra participación en el Programa de Becas ha supuesto la consolidación de nuestra relación con ESADE y un acercamiento a sus alumnos, que son la base del talento de nuestros futuros directivos.”

Añel Hernández Director de Recursos Humanos de Unibail-Rodamco España

La colaboración entre SEAT y ESADE es una gran oportunidad para reforzar el compromiso que tenemos con la formación, la innovación y la gestión del talento. Estamos contribuyendo a la preparación de los jóvenes que serán los directivos del futuro.”

Luca de Meo Presidente de SEAT

25INFORME DE DONACIONES

La campaña continúa sumando apoyos gracias a las diferentes iniciativas que se están impulsando:

Las Becas Futuro

Tras el lanzamiento de esta nueva modalidad de colaboración el pasado curso, ya existen cinco Becas Futuro: Beca Futuro Manel Adell, Beca Futuro Familia Ayuso, Beca Futuro Fundación Maite Iglesias, Beca Futuro Maite Barrera y Beca Futuro Joaquim Arimany. Se trata de una nueva fórmula para participar en el Programa de Becas, pensada para familias y antiguos alumnos muy vinculados con ESADE, mediante la cual el donante se compromete a asumir el 90% de la matrícula de un alumno a lo largo de los cuatro años de duración del grado. Esta vía de colaboración ofrece al donante la posibilidad de realizar mentoring del alumno becado.

La iniciativa 1.000 x 1.000 ESADE

ESADE cuenta con ciento diecinueve antiguos alumnos donantes 1.000 x 1.000. Se trata de una iniciativa histórica dentro de la campaña, ya que fue la primera fórmula propuesta a antiguos alumnos y amigos de ESADE para colaborar con el Programa de Becas. Los donantes 1.000 x 1.000 ESADE realizan una aportación relevante a lo largo de cuatro años para asegurar la continuidad de las becas concedidas. Según el tipo de aportación, la campaña distingue entre donantes platino, oro y plata, contando durante el curso 2015-2016 con nueve donantes platino, veinticuatro donantes oro y ochenta y seis donantes plata.

La Campaña General

Comprende todas las donaciones inferiores a 1.000 euros y cuenta con el respaldo de más de quinientos antiguos alumnos que realizan aportaciones de forma individual o como parte de un colectivo concreto como puede ser su promoción, club —sectorial o territorial— o chapter.

El valor de ser parte de las iniciativas colectivas radica en la importancia de sumar muchos pequeños esfuerzos para conseguir un gran impacto como son las becas colectivas. Durante el curso 2015-2016 destacaron dos becas colectivas:

• La promoción MBA 16 se sumó a la

tradición iniciada por MBA 15 y creó su

propia beca colectiva para dos alumnos de

MBA que ya han comenzado su formación.

Más de 120 compañeros son donantes

del Programa de Becas.

• La promoción BBA 16 consiguió batir

el récord de colaboración; más de 200

alumnos se sumaron a la iniciativa, lo

que significa que un 82% de la clase

son donantes del Programa de Becas de

ESADE. La Beca Sonia Herrero Cordero –

BBA 16 es una realidad y se ha traducido

en una oportunidad de futuro para una

alumna de primero de BBA.

Sed generosos. No os olvidéis nunca de los demás ni de ESADE. Tenéis la gran oportunidad de revertir a la sociedad y a ESADE parte de lo que habéis recibido. Que sea vuestro objetivo. Este compromiso os hará mejores.”

Maite Barrera Lic&MBA 98 y donante Beca Futuro

Os animaría a todos a donar y a donar más; las personas receptoras de estas becas el día de mañana tomarán decisiones que nos afectarán a todos. Se trata de dar la capacidad a las personas que tienen el talento, las ganas, el amor…para estudiar en ESADE.”

Daniel Aymerich Lic&MBA 97 y donante 1.000x1.000

Si una cosa tengo clara es que quiero dar la oportunidad de que otras personas puedan vivir la alegría de poder estudiar en ESADE gracias a una beca. Sin duda, seré donante del Programa de Becas.”

Alba SuruAlumna becada y co-líder de la inicia de la beca de la promoción BBA 16

INFORME DE DONACIONES26

Promoción Participantes Donaciones

MBA 16 126 13.307,00 €

LIC&MBA 74 20 13.200,00 €

BBA 16 213 11.298,00 €

LIC&MBA 81 8 10.800,00 €

LIC&MBA 90 15 9.190,00 €

LIC&MBA 86 9 8.900,00 €

LIC&MBA 89 7 8.100,00 €

LIC&MBA 92 5 8.100,00 €

LIC&MBA 85 6 8.041,70 €

LIC&MBA 77 6 8.000,00 €

LIC&MBA 80 6 7.770,00 €

LIC&MBA 95 5 7.600,00 €

LIC&MBA 87 4 7.015,00 €

LIC&MBA 93 9 6.770,00 €

LIC&MBA 78 8 6.150,00 €

MBA PT 89 ≤ 3 6.000,00 €

LIC&MBA 94 ≤ 3 5.500,00 €

LIC&MBA 73 10 5.450,00 €

LIC&MBA 99 ≤ 3 5.000,00 €

MBA 13 ≤ 3 5.000,00 €

LIC&MBA 91 7 4.860,00 €

LIC&MBA 84 4 4.166,70 €

LIC&MBA 79 ≤ 3 4.050,00 €

LIC&MBA 79 ≤ 3 4.050,00 €

LIC&MBA 82 ≤ 3 2.500,00 €

Ranking de las promociones que más han contribuído al Programa de Becas en 2015-2016

Si quieres trabajar con los

miembros de tu promoción,

club o chapter para crear

vuestra propia beca

colectiva, solo tienes que

ponerte en contacto con

el equipo de Relaciones

Corporativas & Fundraising:

theesadechallenge@esade.edu.

Para crear vuestra propia beca,

basta un poco de voluntad y

juntos estaréis brindando una

gran oportunidad a un joven

con talento y sin los recursos

económicos suficientes para

estudiar en ESADE.

THE ESADE CHALLENGE FOR TALENT

mailto:theesadechallenge%40esade.edu?subject=

27INFORME DE DONACIONES

Empresas

Programa de Becas Corporativas

Las empresas y organizaciones pueden apoyar al mejor talento participando en el Programa de Becas Corporativas, en el marco de la campaña The ESADE Challenge for Talent. A partir de un importe determinado, las empresas y organizaciones pueden constituir “becas denominadas”, que llevan su propio nombre, y seleccionar el programa (BBA, GED, Doble Grado, MBA…) o el perfil de alumno al que quieren destinar su aportación. Además, disfrutan de una serie de beneficios asociados a su aportación.

Durante el curso 2015-2016, quince empresas apoyaron el Programa de Becas Corporativas a través de sus propias becas denominadas:

• Allianz

• Coca-Cola European Partners

• Colonial

• Chiesi

• Deloitte

• Fundación Banco Sabadell

• Fundación Caja de Ingenieros

• Fundación Jesús Serra

• Fundación Puig

• Grupo Indukern

• Grupo Mémora

• Reig Patrimonia

• Roca

• SEAT

• Unibail-Rodamco

Otras empresas que colaboran con el Programa de Becas son: Alfa Consulting, Anudal, Axis Corporate, IBERDAC, Lucta, MTG, Mercer, Fundación Renta Corporación, RESA, Residencia Universitaria Sarriá y SELLBYTEL Group.

ESADE también cuenta con la colaboración de JP Morgan, RWE Innogy Aersa y UBS mediante la fórmula del matching gift, en virtud de la cual la empresa donde trabaja el donante individual comparte sus inquietudes sociales e iguala, dobla o incluso triplica su aportación.

Además, Anudal, Lucta y Reig Patrimonia colaboran con el Programa de Becas impulsando ayudas para los estudiantes becados que deciden realizar prácticas profesionales solidarias en el marco del SUD (Servicio Universitario para el Desarrollo).

La diversidad en Coca-Cola es una seña de identidad y un valor de nuestro negocio. Consideramos la educación y la formación como las vías imprescindibles para mejorar las oportunidades y el futuro de los jóvenes, y especialmente, de colectivos femeninos. Es la vía para que crean en sí mismos y persigan sus sueños. Por ello, es un imperativo que compañías como la nuestra colaboren en proyectos y programas que, en la medida de lo posible, mejoren esta situación y fomenten la inclusión, la igualdad de oportunidades y el talento.”

Sol Daurella Lic&MBA 90, Presidenta Coca Cola European Partners

28

ESADE en el ADN

El sentimiento de orgullo y

pertenencia se cultiva en familia

ESADE, tras más de cincuenta años impartiendo formación de primer nivel, ve como en sus aulas se forman los hijos de sus antiguos alumnos, un ejemplo de que el aprecio por la institución se transmite de padres a hijos.

Un buen ejemplo de esta relación tan especial entre padres, hijos y ESADE es la familia Giribés-Folch. El padre, Xavier Giribés, licenciado en Administración y Dirección de Empresas en 1981, y la hija, Anna Giribés, antigua alumna de la primera promoción del Grado en Bachelor in Business Administration (BBA) de 2012.

Los nombres cambian, pero el sentimiento permanece

Xavier y Anna tienen muchas cosas en común, la expresividad de sus ojos, la manera sosegada de afrontar los retos… y ambos son donantes del Programa de Becas. Pero su historia va más allá de lo obvio.

Cuando Anna empezaba sus estudios, la situación económica de la familia Giribés-Folch no pasaba por el mejor momento, puesto que una enfermedad se había cruzado en la vida de Xavier y los ingresos se habían resentido. Pero Xavier y Anna sabían que la experiencia ESADE valía mucho la pena, así que recurrieron al Programa de Becas. Las buenas notas de Anna hicieron fácil la concesión de una beca al talento.

El orgullo de ser alumno becado

Cuando Anna empezó a estudiar en ESADE, el Programa de Becas no era especialmente conocido, ya que el valor del talento quedaba empañado por las ganas de ser igual al resto de los compañeros. Además, el valor de los antiguos alumnos como donantes del Programa de Becas era una cuestión que apenas se trataba, situación que poco a poco iría cambiando. Durante una reunión de la promoción Lic&MBA 81 se habló de las becas y surgieron dudas en torno al Programa de Becas de ESADE. Un valiente Xavier Giribés explicó el caso de su familia y que su hija era alumna de ESADE gracias al Programa de Becas. A partir de ese día, algunos compañeros cambiaron de opinión sobre dicho programa.

Un reto ejemplar

Tras cuatro años de intensos estudios y quince días antes de la graduación, ESADE planteó un reto a Anna y sus compañeros de la promoción BBA 12: debían conseguir entre todos realizar una aportación al Programa de Becas. Anna asumió el reto y lideró, junto con Oriol Cagigós y Lubomira Fikova, el primer intento de beca de promoción, y consiguió que un grupo de compañeros se convirtieran en donantes del Programa de Becas. Fueron los primeros, pusieron la primera piedra de una acción que se ha convertido en una tradición.

Al mismo tiempo, mientras Anna lideraba e impulsaba un proyecto pionero, Xavier decidía convertirse en donante del Programa de Becas como símbolo de su agradecimiento por la oportunidad prestada a su hija y muestra de que ESADE se lleva en el ADN.

El sentimiento de retorno

Para el Programa de Becas es fundamental que todos los antiguos alumnos que han recibido una beca, durante su programa o en un momento puntual, sean conscientes de que ESADE y los donantes, organizaciones y personas han apostado por su talento. Esta concienciación lleva asociada un sentimiento de retorno, una voluntad de ofrecer a la institución parte de lo que se ha recibido. El Programa de Becas tiene una aspiración muy clara: ser autosostenible, es decir, conseguir que, gracias a las aportaciones de los antiguos alumnos becados y otras personas y organizaciones que apuestan por el talento, pueda funcionar sin recurrir a fondos propios de ESADE, objetivo por el que se está trabajando.

Estamos recorriendo un camino que será largo, pero historias como la de la familia Giribés-Folch nos indican que estamos en el buen camino.

THE ESADE CHALLENGE FOR TALENT

29INFORME DE DONACIONES

Xavier Giribés in memoriam

4. Noticias destacadas del curso 2015-2016

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La Asamblea de Patronos de ESADE contó como ponente con Pedro Solbes, exministro de Economía y Hacienda del Gobierno español

El 1 de junio ESADE reunió a casi un centenar de empresarios comprometidos con la institución que se dieron cita en el campus de Barcelona-Pedralbes con motivo de la Reunión anual de la Asamblea de Miembros de la Fundación ESADE (Asamblea de Empresas Patrono de ESADE) y el posterior almuerzo-coloquio, que este año contó con la intervención de Pedro Solbes, excomisario europeo de Asuntos Económicos y Monetarios y exministro de Economía y Hacienda del Gobierno español. En su intervención, entre otros aspectos, el excomisario y exministro destacó la necesidad de “recuperar el valor de la política y su credibilidad” ante los ciudadanos, así como de seguir la senda de “los cambios profundos del modelo económico en el futuro”, y su preocupación por las consecuencias del voto favorable al Brexit en el referéndum del Reino Unido. En la reunión participaron presidentes, CEO y directivos representantes de las empresas patrono, miembros del Patronato de la Fundación ESADE y empresarios invitados.

ARAG y el Grupo de Investigación en Gestión de Conflictos de la Law School coorganizan un nuevo ciclo de conferencias

Bajo el nombre ARAG & Conflict Management R. G. ESADE Law School nace un nuevo ciclo de conferencias con el objetivo de divulgar el conocimiento que el Grupo de Investigación en Gestión de Conflictos genera en relación con las herramientas y los medios para gestionar conflictos en los ámbitos de la prevención y de la resolución, de la mano de la compañía aseguradora líder Arag. Este acuerdo permitirá impulsar una serie de conferencias que se desarrollarán en los campus de ESADE en Barcelona y Madrid y tendrán una duración de dos cursos académicos, con varias jornadas por curso. Los principales temas sobre los que se investigará y se debatirá en las jornadas serán la resolución alternativa de disputas (alternative dispute resolution, ADR), la gestión de conflictos y la RSE, la ADR y los aspectos laborales, y la ADR y el consumo.

La Fundación EY se incorpora como empresa promotora al Instituto de Innovación Social

ESADE y la Fundación EY han formalizado su acuerdo de colaboración mediante la firma de un convenio en el que EY reafirma su apoyo a valores como el emprendimiento y la innovación, vinculándose a las diferentes iniciativas que desarrolla el Instituto de Innovación Social de ESADE: la Jornada Anual, el proyecto Ecosistema del Emprendimiento Social de las Mujeres en España y la creación del Laboratorio de Innovación Social.

Sellbytel y Axis Corporate se incorporan a la Asamblea de Patronos

Las dos compañías, líderes en sus respectivos sectores, han entrado a formar parte de la Asamblea de Patronos mediante un convenio de colaboración con el Programa de Becas. Ambas organizaciones apoyan la idea de que la formación en ESADE debe ser accesible a todas las personas con talento, al margen de sus recursos económicos. Su colaboración permite reforzar el Programa de Becas y contribuye a la igualdad de oportunidades. ESADE valora muy positivamente aportaciones como las de Axis Corporate y Sellbytel porque ambas organizaciones se convierten en ejemplos de apoyo a la institución.

IBERDAC renueva su apoyo al Programa de Becas

Tras el éxito del anterior acuerdo, IBERDAC ha firmado un nuevo convenio por el cual se mantiene como empresa colaboradora del Programa de Becas, realizando una aportación económica que se suma a las aportaciones recibidas de otras organizaciones y personas para asegurar la continuidad de las becas concedidas.

Alianzas institucionales

NOTICIAS DESTACADAS DEL CURSO 2014-2015

INFORME DE DONACIONES 33

La Fundación Renta Corporación se convierte en empresa colaboradora del Programa de Becas

ESADE y la Fundación Renta Corporación han firmado un acuerdo en virtud del cual la Fundación realiza una aportación al Programa de Becas con el objetivo de colaborar en la formación de jóvenes con talento pero sin los recursos económicos suficientes para poder estudiar en ESADE. Ambas instituciones comparten el compromiso de promocionar el talento y trabajar en favor de la igualdad de oportunidades.

ICL Iberia renueva su acuerdo de colaboración con ESADE

La renovación del convenio afianza la estrecha relación entre ambas organizaciones y amplía los ámbitos de colaboración entre ICL Iberia y ESADE. El compromiso de ICL Iberia con el talento se plasma en la aportación al Programa de Becas para que ESADE pueda seguir ofreciendo su formación a jóvenes con talento pero sin los recursos económicos necesarios.

Colonial crea su propia beca denominada

ESADE y Colonial han firmado un acuerdo de colaboración por el que Colonial se incorpora a la Asamblea de Patronos y crea su propia beca. Se trata de un importante acuerdo, ya que el compromiso de Colonial con el Programa de Becas permite asegurar la formación de dos alumnos a lo largo de los cuatro años de duración del programa de grado. Colaboraciones de empresas como Colonial son fundamentales para aumentar el número de becas concedidas curso tras curso y para continuar rompiendo las barreras económicas y geográficas en la formación de primer nivel.

EY y ESADE impulsan el Observatorio de la Empresa Multinacional en España

EY y ESADE Business and Law School han cerrado un acuerdo de colaboración por el que EY apoyará al grupo de investigación que estudia el proceso de internacionalización de las empresas españolas dentro del Observatorio de la Empresa Multinacional en España (OEME), promovido por ICEX España Exportación e Inversiones y ESADE. El convenio implica la realización periódica de conferencias y workshops en diferentes ciudades españolas, como Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.

34 NOTICIAS DESTACADAS DEL CURSO 2015-2016

Nuevos desayunos para conocer los retos de ESADE

Bajo el paraguas de la campaña The ESADE Challenge for Talent, ESADE está organizando unos nuevos y exclusivos desayunos con antiguos alumnos para explicar de primera mano el proyecto Student First. Se trata de unos encuentros en los que Eugenia Bieto comparte la actual situación de ESADE, así como los retos que afronta la institución; Francisco Longo, director general adjunto y líder del proyecto Student First, explica el cambio de paradigma educativo y profundiza en el nuevo modelo pedagógico que ESADE está impulsando; y, por su parte, Germán Castejón, miembro del Patronato y presidente del ESADE Challenge Board, cierra el turno de exposiciones actualizando las cifras de la campaña The ESADE Challenge for Talent, para dar paso al coloquio final. El objetivo de estos encuentros es profundizar en Student First, proyecto mediante el cual ESADE quiere implantar el blended learning (combinación de aprendizaje presencial y en línea) en todos sus programas, trasladar buena parte de la transferencia de conocimiento a soportes digitales y sustituir la clase magistral por un nuevo proceso de creación de valor en el aula. En Student First, el aula se convierte en un espacio de diálogo y cocreación donde los alumnos aumentan el valor de sus conocimientos gracias a las diferentes visiones de cada uno de ellos sobre los temas tratados y los contrastan mediante retos y problemas reales, mientras que el profesor ejerce de facilitador y garante de la calidad del aprendizaje.

Nuevas iniciativas

INFORME DE DONACIONES 35

MBA 16, liderazgo y determinación

La promoción MBA 16 se ha sumado a la tradición iniciada por MBA 15 y ha creado su beca colectiva para dos alumnos de MBA que han comenzado en el presente curso. La iniciativa ha sido liderada por Paula Martins y han colaborado activamente en ella Dario Altman, Brandon Paul Evans y Jay Ver. La forma de enfocar el reto mediante actividades lúdicas a lo largo de todo el curso, además del diseño de las sudaderas de la promoción y la edición de su anuario, ha dado como resultado la superación de las expectativas marcadas, ya que más de ciento veinte compañeros son donantes del Programa de Becas.

BBA 16, pequeños gestos, grandes oportunidades de futuro

La promoción BBA 16 ha marcado un antes y un después en la tradición iniciada por BBA 12. Cada curso los alumnos del grado se superan en cuanto a iniciativas de recaudación y a la voluntad participativa en la beca, pero BBA 16 es la primera promoción que ha conseguido batir el récord de participación; doscientos trece alumnos son parte de la iniciativa, lo que significa que un 82% de la clase son donantes del Programa de Becas de ESADE. El reto ha sido liderado por un grupo de alumnos becados y no becados; todos juntos han planificado, estructurado y trabajado para que mediante pequeñas acciones, como un sorteo solidario o una fiesta de final de exámenes, su beca fuera creciendo a lo largo de este segundo semestre. El resultado es que la Beca Sonia Herrero Cordero – BBA 16 es una realidad y se traducirá en una oportunidad de futuro para un alumno de primero de BBA del próximo curso.

Los alumnos se mueven a favor del Programa de Becas

ESTalent, asociación de alumnos que apoya el Programa de Becas, se ha convertido en donante 1.000 x 1.000 gracias a los beneficios obtenidos de las diferentes actividades que sus miembros han organizado a lo largo del curso. Su voluntad y su perseverancia han permitido que la asociación vaya creciendo; sus miembros han trabajado por la visibilidad del Programa de Becas y han puesto en valor las pequeñas aportaciones para conseguir grandes retos. Además, la asociación DAC, que edita una revista anual, ha destinado los beneficios de esta al Programa de Becas.

Sexta edición del Encuentro por el Talento

El pasado Encuentro por el Talento estuvo centrado en el talento creativo, innovador y emprendedor de los alumnos de ESADE y en la importancia del sentimiento de retorno hacia la institución. La creatividad estuvo representada por ESADE Musicians, grupo compuesto íntegramente por estudiantes de ESADE con una gran sensibilidad por la música, que interpretaron tres temas a lo largo del evento. Nicholas Sayaan, MBA 16 y presidente del Innovation & Design Club, fue el encargado de explicar las distintas iniciativas que ESADE desarrolla para impulsar la innovación y el emprendimiento. El sentimiento de retorno hacia la institución ocupó la segunda parte del Encuentro por el Talento. Una conversación entre Daniel Aymerich, Lic&MBA 97 y donante 1.000 x 1.000, Alba Suru, alumna becada BBA 16 y una de las impulsoras de la beca de su promoción, y Aura Mases, alumna becada de tercero de GED, dejó frases tan destacadas como la siguiente, pronunciada por Aura y compartida por Daniel y Alba: “Debemos conseguir que todas las personas con talento que quieran estudiar en ESADE puedan hacerlo, al margen de sus recursos económicos.”

5. Cómo colaborar

38

Cómo colaborar

La colaboración de todas las personas que se sienten próximas al proyecto de ESADE resulta muy importante para la institución. Por este motivo, se proponen múltiples vías de participación en función de si el donante es una persona (individual giving) o una empresa u organización (corporate giving). El objetivo es que todas las motivaciones e intereses puedan encontrar su modelo óptimo de cooperación con ESADE.

Personas, individual giving.

Las personas que quieren convertirse en donantes de ESADE tienen a su disposición un formulario de donaciones en línea a través del cual pueden decidir la modalidad de pago, la recurrencia y el destino de su aportación. También se contempla la posibilidad de fraccionar la donación anual en pagos mensuales, trimestrales o semestrales.

La fuerza del colectivo es muy importante para ESADE; por ello, se invita a todos los antiguos alumnos a impulsar becas mediante las aportaciones de los miembros de su promoción, club territorial o sectorial, o chapter de ESADE Alumni.

Los antiguos alumnos son los mejores embajadores del proyecto de ESADE, por lo que son piezas fundamentales para promover vías de colaboración en las empresas donde trabajan.

Además, cualquier propuesta creativa, al margen de las ya especificadas, que ayude a crecer al Programa de Becas será muy bien recibida. Para ello, el equipo de Relaciones Corporativas & Fundraising está a disposición de cualquier persona que desee impulsar una iniciativa.

Personaliza tu donación

Destino

Las donaciones individuales se destinan, por defecto, a apoyar el reto estratégico de ESADE, el Programa de Becas, mediante la campaña The ESADE Challenge for Talent. No obstante, si el donante lo desea, su aportación individual se puede destinar a financiar otras áreas (profesorado, investigación, etc.).

Importe

Los donantes pueden elegir entre crear su propia beca, Beca Futuro, participar en la iniciativa 1.000 × 1.000 ESADE, o bien participar en la campaña general, en función del importe que les resulte más conveniente aportar.

Aplicación

Las donaciones pueden destinarse al Fondo General de Becas —en cuyo caso, el Comité General de Becas asigna los fondos a los distintos programas de ESADE— o a un programa específico —BBA, GED, Doble Grado, Bachelor in Global Governance, MBA, MSc o MUA—, así como vincularse a las iniciativas colectivas de promociones, clubes y chapters.

Compromiso

Los donantes pueden escoger el compromiso que desean asumir. ESADE agradece especialmente las donaciones recurrentes indefinidas y los compromisos a cuatro años, ya que permiten garantizar la continuidad de las becas concedidas.

Reconocimiento individual y colectivo

Todos los donantes que contribuyan al Programa de Becas hasta alcanzar la cifra objetivo de la campaña de un millón de euros serán considerados donantes fundadores del Programa de Becas de ESADE. Además, las aportaciones individuales efectuadas por alumnos y antiguos alumnos que forman parte de una promoción que ya ha constituido su beca colectiva, o que prevé constituirla, se sumarán a la beca colectiva de dicha promoción o al club o chapter de ESADE Alumni que el donante decida. De esta forma, los donantes obtienen un doble reconocimiento: a título individual y como miembros de la promoción, el club o chapter internacional de ESADE Alumni correspondiente.

CÓMO COLABORAR

INFORME DE DONACIONES

Empresas y organizaciones. Corporate giving.

ESADE ofrece a las empresas y organizaciones diferentes vías y niveles de colaboración, que implican unir el valor de la marca ESADE al de la empresa, en beneficio de un interés común.

Las aportaciones se realizan a través de acuerdos de colaboración y pueden destinarse a:

• Student First

• Rambla de la Innovación

• Programa de Becas Corporativas

• Proyectos de investigación, centros y

cátedras

• El Fondo Fundacional de ESADE

(aportaciones de libre disposición, a

distribuir por ESADE para la financiación

de proyectos estratégicos)

• Endowment

Estas colaboraciones permiten a las empresas y organizaciones formar parte de la Asamblea de Patronos de la Fundación ESADE, así como obtener beneficios específicos de cada proyecto e incrementar su visibilidad entre la comunidad académica y el mundo empresarial.

Tratamiento fiscal de las donaciones

De acuerdo con la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, los contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (personas físicas) y los contribuyentes del Impuesto sobre Sociedades (personas jurídicas) tienen derecho a deducir de la cuota íntegra de los indicados impuestos un porcentaje del importe de los donativos, donaciones y aportaciones irrevocables, puros y simples, realizados en favor de las entidades acogidas al régimen fiscal de la indicada Ley.

La última reforma tributaria, a través de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (BOE núm. 288, de 28 de noviembre), introdujo modificaciones en la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

Las novedades afectan al mecenazgo y, concretamente, al incremento de los tipos de deducción aplicables relativos a los donativos realizados por las personas físicas y/o jurídicas a fundaciones acogidas al régimen fiscal especial:

1. Se incrementa el porcentaje de deducción aplicable por las personas físicas en su IRPF al 30%; además, los primeros 150 euros para el conjunto de donativos de cada contribuyente del IRPF tienen una deducción del 75%.

2. Se estimula la fidelización de las donaciones, tanto de las realizadas por personas físicas como por personas jurídicas:

- Las personas físicas podrán aplicar una deducción del 35% (en vez del 30% general) por encima de los 150 euros donados, siempre que se hayan efectuado donativos a la misma entidad en los últimos tres años.

- Las donaciones fidelizadas durante un mínimo de tres años y realizadas por personas jurídicas tendrán derecho a una deducción en el Impuesto sobre Sociedades del 40%.

Para ampliar la información, realizar tu donación, impulsar un acuerdo de colaboración

institucional o poner en marcha una iniciativa,

el equipo de Relaciones Corporativas & Fundraising

está a tu disposición.

Individual Giving

Mercè Ferrer: merce.ferrer@esade.edu Núria Font: nuria.font2@esade.edu

Sandra Lorenzo: sandra.lorenzo@esade.edu

Corporate Giving

Cristina Català: cristina.catala@esade.eduMark Frantz: mark.frantz@esade.edu Iñaki Irisarri: inaki.irisarri@esade.edu

Xavier Llenas: xavier.llenas@esade.edu

Elena Viader

Directora de Relaciones Corporativas & Fundraising

elena.viader@esade.edu Telf. 932806162

Campus Barcelona – PedralbesAv. Pedralbes 60-62

08034 Barcelona (España)

39

Contacto

mailto:merce.ferrer%40esade.edu?subject=mailto:nuria.font2%40esade.edu?subject=mailto:sandra.lorenzo%40esade.edu?subject=mailto:cristina.catala%40esade.edu?subject=mailto:mark.frantz%40esade.edu?subject=mailto:inaki.irisarri%40esade.edu?subject=mailto:xavier.llenas%40esade.edu?subject=mailto:elena.viader%40esade.edu?subject=

6. El compromiso de ESADE con los donantes

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Garantizar el uso adecuado de los fondos

ESADE se compromete a gestionar las donaciones con diligencia y profesionalidad, y a aplicar los fondos al destino indicado por los donantes: Programa de Becas, Fondo Fundacional, investigación y profesorado o endowment.

Informar sobre la evolución y los retos de ESADE

ESADE se compromete a informar sobre la evolución de las actividades y los retos futuros.

Garantizar la información y la transparencia

ESADE se compromete a mantener informados a los donantes sobre el avance de los proyectos que han recibido donaciones y a explicar la aplicación de los fondos procedentes de estas a través del Informe de Donaciones y de encuentros específicos.

Reconocer las donaciones

ESADE se compromete a reconocer el valor de la contribución de los donantes a los proyectos estratégicos de ESADE. Velar por los derechos de los donantes supone gestionar de forma rigurosa y responsable los fondos obtenidos, así como garantizar la ecuanimidad en el trato y el establecimiento de relaciones sólidas y duraderas.

EL COMPROMISO DE ESADE CON LOS DONANTES

Resumen de compromisos

El compromiso de ESADE con los donantes

Cualquier aportación, al margen del importe, lleva implícito el apoyo al proyecto formativo de ESADE, así como un voto de confianza para la institución. Por este motivo, todas las aportaciones son muy importantes y, para demostrarlo, ESADE establece con todos y cada uno de los donantes un compromiso de transparencia y gratitud.

43INFORME DE DONACIONES

Las relaciones de ESADE con las empresas colaboradoras y con los donantes se fundamentan en la gratitud. Por ello, ESADE se compromete a reconocer las colaboraciones y donaciones recibidas en los distintos canales institucionales.

A las personas

Como reconocimiento a las donaciones individuales:

Todas las personas que apoyen el Programa de Becas hasta alcanzar la cifra objetivo de un millón de euros serán consideradas donantes fundadores del Programa de Becas de ESADE.

A lo largo del curso, ESADE publica distintas listas de donantes en los canales internos de comunicación institucional (Informe de Donaciones, Memoria Resumen, presentaciones, etc.), donde figuran los nombres de las personas que han realizado donaciones (a no ser que ellas mismas hayan optado por el anonimato).

En el Campus Barcelona-Sant Cugat, hay un mural de reconocimiento a los donantes fundadores del Programa de Becas de ESADE.

Además del reconocimiento individual a cada una de las donaciones recibidas, ESADE agradece el esfuerzo de las promociones, los clubes y los chapters que han constituido una beca colectiva en los canales institucionales, así como en el acto institucional de Entrega de Becas y en el Encuentro por el Talento.

A las empresas y organizaciones

ESADE ofrece a las empresas y organizaciones diferentes vías de colaboración institucional que les permiten apoyar e identificarse con los ejes estratégicos de ESADE.

A través de los acuerdos de colaboración, las empresas y organizaciones reciben una serie de beneficios institucionales de visibilidad y reconocimiento, y tienen acceso preferencial al talento, a la formación y a los recursos de ESADE. Además, las que apoyan proyectos estratégicos, centros e institutos de investigación obtienen los beneficios específicos derivados del propio proyecto que financian.

Gratitud y reconocimiento

44

Órganos de control

Comité de inversiones

Su misión es velar por las inversiones financieras de ESADE atendiendo a las políticas a seguir. Este comité realiza un seguimiento especial del endowment, ya que este fondo asegura la continuidad de los proyectos estratégicos de ESADE. Sus funciones principales son:

• Gestionar el endowment para garantizar

su rentabilidad, aplicando criterios de

prudencia.

• Garantizar que el servicio financiero de la

Fundación ESADE aplica la política definida

y rinde cuentas.

Composición:

PRESIDENTE

• Jaume Guardiola, representante del

Patronato

MIEMBROS

• Ramon Aspa, subdirector general

corporativo

• Sonia Gómez, directora financiera

• Germán Castejón, representante del

Patronato

• Jordi Fabregat, representante del

profesorado

Comité de Asignación de Fondos

Su objetivo es asegurar que los fondos de libre disposición que ESADE recibe se aplican de forma óptima, conforme a las necesidades estratégicas. Además, el Comité de Asignación de Fondos garantiza y vela por la total transparencia del proceso. Sus funciones principales son:

• Determinar los proyectos estratégicos

de ESADE a los que se destinarán los

ingresos que provienen de la actividad de

fundraising.

• Asignar los fondos del Fondo Fundacional

(fondos de libre disposición) a los

proyectos estratégicos que se determinen.

Composición:

PRESIDENTE

• Eugenia Bieto, directora general

MIEMBROS

• Ramon Aspa, subdirector general

corporativo

• Josep Franch, decano de la Business

School

• Eduardo Berché, decano de la Facultad de

Derecho

• Jonathan Wareham, decano de

Profesorado e Investigación

• Sonia Gómez, directora financiera

• Elena Viader, directora de Relaciones

Corporativas & Fundraising

Comité General de Becas

Sus funciones principales son:

• Aprobar la política de becas de todos los

programas.

• Realizar el control y el seguimiento de su

ejecución.

• Asegurar la transparencia y el

cumplimiento del compromiso de ESADE

con los donantes.

• Asignar las aportaciones privadas directas

al Programa de Becas entre los distintos

programas.

• Resolver casos especiales o

excepcionales.

Composición:

PRESIDENTE

• Eugenia Bieto, directora general

MIEMBROS

• Josep Franch, decano de la Business

School

• Eduardo Berché, decano de la Facultad de

Derecho

• Germán Castejón, representante del

Patronato

• Joaquín Uriach, presidente de ESADE

Alumni

• Enrique López Viguria, secretario general

• Sonia Gómez, directora financiera

• Elena Viader, directora de Relaciones

Corporativas & Fundraising

EL COMPROMISO DE ESADE CON LOS DONANTES

45INFORME DE DONACIONES 45INFORME DE DONACIONES

Comité de Asignación de Becas

Su objetivo principal es otorgar becas a aquellos alumnos con talento pero sin recursos económicos suficientes de los programas universitarios de grado, MSc y MBA para que puedan estudiar en ESADE, conforme a los criterios establecidos.

Composición:

PRESIDENTE

• Enrique López Viguria, secretario general

MIEMBROS

• Teresa Careta, campus manager ESADE

Barcelona-Sant Cugat

• Lola Bardají, directora del Grado en

Derecho y del Grado en Derecho &

Bachelor in Global Governance

• Patricia Font, directora del Doble Grado

en Dirección de Empresas y Derecho

• Joan Rodón, decano asociado del Grado

en Dirección de Empresas-BBA

• Belén Trias de Bes, directora de la Oficina

de la Facultad de Derecho y directora del

Máster Universitario en Abogacía

• Cristina Olabarria, directora de

Admisiones

• Elena Viader, directora de Relaciones

Corporativas & Fundraising

• Maite Barrera, delegada por ESADE

Alumni

• Merche Grau, antigua alumna y donante

• Josep Sayeras, decano asociado de los

MSc Programmes in Management (MBA

Scholarship Committee)

• Luis Vives, decano asociado del Full-Time

MBA (MBA Scholarship Committee)

ESADE Challenge Board

En el marco del Plan Estratégico Institucional 2014-2018, que establece la sostenibilidad económica como una de las prioridades de ESADE, se ha constituido el ESADE Challenge Board. Se trata de un nuevo órgano de gobierno del Patronato de la Fundación ESADE cuya principal función es:

• Asesorar y contribuir a la consecución, a

largo plazo, de un modelo económico más

diversificado en el que las aportaciones

privadas tengan mayor peso.

El ESADE Challenge Board está compuesto por patronos, directivos de ESADE y antiguos alumnos con una vinculación especial a la institución (donantes ejemplares):

• Germán Castejón, representante del

Patronato y presidente del ESADE

Challenge Board

• Patricia Estany, miembro del Patronato

• Eugenia Bieto, directora general

• Francisco Longo, director general adjunto

• Joaquín Uriach, presidente de ESADE

Alumni

• Miguel Trias, expresidente de ESADE

Alumni, antiguo alumno de la promoción

MBA PT 89, profesor y donante 1.000 x

1.000

• George Daly, exdecano de la McDonough

School of Business de Georgetown

• Manel Adell, antiguo alumno de la

promoción Lic&MBA 86 y donante de una

Beca Futuro

• Maite Barrera, antigua alumna de la

promoción Lic&MBA 98 y donante de una

Beca Futuro

• Oriol Pinya, antiguo alumno de la promoción

Lic&MBA 95 y donante 1.000 × 1.000

• Mireia Tomás, antigua alumna de la

promoción Lic&MBA 89 y donante

corporativa

• José Manuel Villanueva, antiguo alumno

de la promoción Lic&MBA 99 y donante

1.000 x 1.000

• Elena Viader, directora del Servicio de

Relaciones Corporativas & Fundraising

7. En perspectiva

48 EN PERSPECTIVA

Iniciativas colectivas

Becas Futuro

Beca Club Seguros, la primera beca de un club sectorial de ESADE Alumni

Bajo el liderazgo de Francesc Rabassa, presidente del Club Seguros, y Marià Rigau, miembro de la Junta Directiva del Club, se ha puesto en marcha una iniciativa pionera en la historia de las aportaciones al Programa de Becas de ESADE. Se trata de la creación de la primera beca de un club sectorial de la red de ESADE Alumni. Gracias al alto compromiso de la Junta Directiva del Club de Seguros con el Programa de Becas, se ha articulado una iniciativa por la cual los miembros de la Junta realizarán una donación que se verá apoyada por, como mínimo, una empresa aseguradora.

Las nuevas generaciones llegan pisando fuerte

La tradición de las becas de promoción de BBA tiene dignos herederos en la clase de 2017. Antes de realizar el intercambio y las prácticas profesionales, decidieron recoger el testigo de las promociones anteriores y se marcaron el ambicioso objetivo de mejorar los resultados obtenidos. En estos momentos se encuentran en plena organización de las diferentes acciones, que seguro fructificarán en la Beca BBA 17.

Una nueva beca de la Law School

La unión hace la fuerza, los programas de la Law School han decidido sumar voluntades para crear la primera Law School Scholarship. Las promociones de 2017 del Grado en Derecho, del Doble Grado y del Máster Universitario en Abogacía están trabajando conjuntamente para poder crear una beca que cubrirá el 50% del importe de una matrícula para un alumno del próximo curso.

Beca Futuro Juan Maria Nin

El máximo exponente de compromiso con ESADE por parte de una persona o familia es la constitución de una Beca Futuro, porque este modelo de participación con el Programa de Becas conlleva una relación mucho más directa con el alumno becado, ya que el donante se compromete a cubrir el 90% de la matrícula del alumno a lo largo de los cuatro años de duración del grado. Además, la Beca Futuro ofrece la posibilidad de ejercer mentoring del alumno becado. Por este motivo, esta fórmula está reservada a aquellas personas que sienten ESADE como parte de la historia de su vida. Este es el caso de Juan Maria Nin, quien ha realizado una apuesta ejemplar por el talento, las oportunidades de futuro y el Programa de Becas de ESADE al constituir la sexta Beca Futuro.

Nueva Beca Futuro Rogelio Oficialdegui

Las Becas Futuro son un modelo de colaboración con el Programa de Becas para personas que llevan a ESADE en el corazón. Rogelio Oficialdegui, tristemente fallecido en el accidente de Germanwings, era una de estas personas, antiguo alumno y orgulloso donante 1.000 x 1.000. Por este motivo, su familia ha decidido realizarle un homenaje póstumo creando una beca con su nombre a través de la Fundación de Lufthansa, que tras el accidente puso en marcha una iniciativa solidaria para mantener el apoyo a las causas benéficas de las víctimas. De esta manera, la familia Oficialdegui está creando una oportunidad de futuro para que un alumno pueda llevar a ESADE en el corazón en el curso 2017-2018.

INFORME DE DONACIONES 49

Iniciativas corporativasUnibail-Rodamco se convierte en empresa patrono de ESADE y crea su propia beca denominada

La relación entre ESADE y Unibail-Rodamco se ha consolidado en

los últimos años, ya que Unibail-Rodamco es una de las principales

empresas reclutadoras del talento de ESADE. Por este motivo, ambas

organizaciones acaban de firmar un acuerdo mediante el cual Unibail-

Rodamco se convierte en empresa miembro de la Asamblea de

Patronos de ESADE y crea su propia beca denominada para ofrecer

oportunidades de futuro a alumnos con talento pero sin los recursos

económicos necesarios para estudiar en ESADE.

Zurich consolida su relación con ESADE

Grupo Zurich en España amplía el ámbito de colaboración con ESADE,

aumentando su grado de vinculación e implicación con la institución

mediante la firma de un nuevo convenio. A través de este acuerdo,

Grupo Zurich en España se convierte en empresa miembro de la

Asamblea de Patronos y crea su propia beca denominada destinada a

alumnos del Bachelor in Business Administration (BBA).

8. Gracias

52

Beca Futuro

Adell Domingo, Manel (Lic&MBA 86)

Arimany Barceló, Joaquim (Lic&MBA 85)

Familia Ayuso

Barrera Xaubet, Maite (Lic&MBA 98)

Maite Iglesias-Baciana, Fundación Privada

1.000x1.000 ESADE

Platino

Abubakar, Abba (MBA 13)

Castejón Fernández, Germán (Lic&MBA 81, Patronato)

Díaz-Varela Bertschinger, Raúl (Lic&MBA 92, Patronato)

Díaz-Varela Bertschinger, Tamara (Lic&MBA 94)

Guardiola Romojaro, Jaume (Lic&MBA 80, Patronato)

Pinya Salomó, Oriol (Lic&MBA 95)

Rosell Feliu, Sandro (Lic&MBA 87)

Trias Sagnier, Miguel (PT MBA 89, profesor)

Villanueva Villalba, José Manuel (Lic&MBA 99)

Oro

Alavedra Comas, Jordi (Lic&MBA 78)

Armenter Vidal, Marcelino (Lic&MBA 79)

Aymerich Llombart, Daniel (Lic&MBA 97)

Bach Terricabras, Luis (Lic&MBA 77)

Borràs Ferré, Joaquín (Lic&MBA 80)

Brugera Clavero, Juan José (FT MBA 71)

Carulla Font, Artur (Lic&MBA 72), Patronato (2011-2015)

Cava Martínez, Joaquín (Lic&MBA 91, profesor)

Cornudella Felip, Oriol (Lic&MBA 85)

Estany Puig, Patrícia (Lic&MBA 85, Patronato)

Fontana García, Pedro (Lic&MBA 74), Patronato (2001-2013)

Grau Monjo, Merche (Lic&MBA 89)

Grupo Aleix

Haeffner Gelis, Julio (Lic&MBA 78)

Martín Pérez, José Luis (Lic&MBA 80)

Martínez de la Rosa, Borja (Lic&MBA 01)

Muniesa Arantegui, Tomàs (Lic&MBA 76, Patronato)

Navarro Martínez, Pedro (FT MBA 67, Patronato)

Pérez Farguell, Xavier (Lic&MBA 77, Patronato)

Puig Zacares, Jaume (Lic&MBA 85)

Raspall Coromina, Borja (Lic&MBA 02)

Tubau Roca, Ricard (Lic&MBA 90)

Vicens Torradas, Josep (Lic&MBA 81)

Vila Torras, Joaquín (MBA 95) * El equipo de Relaciones Corporativas & Fundraising ha elaborado las listas que aparecen en este informe con la máxima atención para garantizar su exactitud. Si, a pesar de todo, detectáis algún error, os agradeceremos que nos lo comuniquéis y aceptéis nuestras disculpas. Algunos nombres no aparecen por voluntad expresa de los donantes de preservar su anonimato.

GraciasLas aportaciones a la Fundación ESADE son esenciales para alcanzar los principales retos estratégicos, mirar hacia el futuro y seguir creciendo como una institución académica de referencia mundial. Gracias a todos los donantes, organizaciones y personas, porque su colaboración es muy importante para ESADE.

A los antiguos alumnos, alumnos y amigos de ESADE que realizaron aportaciones al Programa de Becas en el curso 2015-2016*.

52 GRACIAS

INFORME DE DONACIONES 53

Plata

Abelló Riera, Frederic (PMD 84)

Acha López, Joaquín (Lic&MBA 88)

Aguilar Huguet, Oriol (Lic&MBA 02)

Alcover Negre, Jorge (Lic&MBA 98)

Anmella Subías, Ricardo (Lic&MBA 84)

Asociación ESTalent

Berché Moreno, Eduardo (profesor)

Bieto Caubet, Eugenia (Lic&MBA 73, profesora)

Brufau Niubó, Manuel (Lic&MBA 77)

Burgués Bassols, Lluís (Lic&MBA 78)

Calderón Riera, Alfons (Lic&MBA 92)

Cantó Navés, Carles (Lic&MBA 90)

Colàs Ricart, Miquel (Lic&MBA 82)

Costa Argelaguet, Francesc (Lic&MBA 92)

Cuatrecasas Targa, Carlos

Delgado Planas, Antonio (Lic&MD 00, profesor)

Díaz Almazán, David (Lic&MBA 93)

Espurz Font, Xavier (Lic&MBA 93)

Estabanell Buxó, Antoni (Lic&MBA 81)

Fonts Cavestany, Ignacio (Lic&MBA 82)

Gallés Gabarró, Jordi (Lic&MBA 95)

Ganyet Cirera, Carmina (programa VV 03)

Garcia Nebot, Josep (Lic&MBA 82)

Garcia Torres, Anna (Lic&MBA 11)

Garí Eguillor, Manuel (Lic&MBA 84)

Ginesta Manresa, Miquel (Lic&MBA 89)

Goldberg Waks, Lorenzo (Lic&MBA 86)

Grifoll Rossell, Calamanda (Lic&MBA 81)

Guardans Cambó, Helena (Lic&MBA 85)

Guarner Muñoz, Francisco (FT MBA 81)

Guerra Mercadal, Ignacio (Lic&MBA 89)

Hernández de Lorenzo Millet, Juan (Lic&MBA 87)

Iglesias Baciana, Ricardo (Lic&MBA 81)

Longo Martínez, Francisco (profesor)

Marsal Périz, Cristina (Lic&MBA 95)

Martínez Vila, Josep (PT MBA 91)

Mateo Alujas, Josep M. (Lic&MBA 84)

Mena López, F. Xavier (profesor)

Mir de la Fuente, Xavier (profesor)

Mirabet Juliachs, Víctor (Lic&MBA 80)

Mitjavila i Moix, Xavier (Lic&MBA 93)

Moncunill Giró, Josep (Lic&MBA 78)

Montllonch Escubos, Federico (FT MBA 78)

Muñoz Lasuén, José Luis (Lic&MBA 87)

Navarro Aragay, Robert (Lic&MBA 86)

Nogareda Estivill, M. del Mar (Lic&MBA 89)

Núñez Navarro, Josep Lluís (Lic&MBA 81)

Núñez Navarro, Josep M. (Lic&MBA 86)

Palmada Sánchez, Salvador (Lic&MBA 86)

Pascual Sancho, Carles (FT MBA 87)

Peña Mayor, Antonio (Lic&MBA 93)

Pont Rey, Xavier (Lic&MBA 93)

Portabella de Alòs, M. Josefa

Quintanilla Cornudella, Àlex (Lic&MBA 91)

Rafel Miarnau, Francisco (Lic&MBA 90)

Rafel Miarnau, Ignacio (MBA 00)

Rama Dellepiane, Rodrigo (FT MBA 89)

Raventós Negra, Higinio † (Lic&MBA 73)

Raventós Negra, Manuel (Patronato)

Raya Donet, Andrés (PT MBA 89, profesor)

Rigau Cañardo, Mariano (FT MBA 88)

Rigau Pagès, Javier (Lic&MBA 01)

Rodrigo García, Sixto (Lic&MBA 93)

Rodríguez García, José Francisco (EMBA 06)

Rotllant Solà, Mario (Patronato)

Rousaud Parés, Emili (Lic&MBA 90)

Rull Bertran, José M. (Lic&MBA 89)

Sans Mercè, Lluís (Lic&MBA 89)

Santacreu Bonjoch, Josep (PMD 89)

Serlavós Serra, Ricard (Lic&MBA 77, profesor)

Sureda Martínez, Joan (Lic&MBA 77)

Tintoré Segura, Xavier (Lic&MBA 90)

Tombas Navarro, Enrique (Lic&MBA 90)

Torra Balcells, Xavier (EDIK 84)

Tubella Plaza, Maite (Lic&MBA 86)

Vegara Figueras, David (profesor)

Vela Ballabriga, Antonio (Lic&MBA 90)

Ventura Santamans, Carles (Lic&MBA 92)

Vernis Domènech, Alfred (Lic&MBA 88, profesor)

Viader Codina, Judith (Lic&MBA 91)

Vidal-Quadras de Caralt, Alejo (Lic&MBA 02)

Vila Recolons, Alfonso (Lic&MBA 79)

Vilaclara Fatjó, Eulàlia (Lic&MBA 77)

Viñolas Serra, Pere (Lic&MBA 86)

Xicoy Cruells, Anna (Lic&MBA 85)

Zallo Olaeta, Fernando (Lic&MBA 83)

Donación anónima (1)

54

Gracias

Campaña General

Abaji, Catia (PAS)

Abella Bruguera, Maria (BBA 16)

Abella Prat, Pol (BBA 16)

Abellán Bustos, Marta (BBA 16)

Acosta Nieto, Julio (MBA 16)

Admiraal, Kelly (Lic&MD 16)

Agrawal, Anand (MBA 16)

Aguilera López, Xavier (Programa VV 09)

Aguirre Camou, Mario (MBA 16)

Aiki, Olufemi (MBA 16)

Albiol Almirall, Santiago (BBA 16)

Alcalá Figueras, Mireia (BBA 16)

Alemany Bonet, M. Luisa (BBA 16)

Alghanim, Yousif (MBA 17)

Altman A