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2015 Kudeaketa Plana Plan de Gestión 2015
Objetivos del Plan de Gestión
Plan de Gestión
Objetivos
Control gasto de funcionamiento
Mejora de la calidad
asistencial
Mejora de la organización
asistencial
Control gasto de personal
Integración
Estructura organizativa/gobernanza
DTO. SALUD
Gobierno Vasco OSAKIDETZA HUA
Plan de Salud
2013-20
Plan
Estratégico
(PE ) 2013-16
Plan
Estratégico
Contratos
Programa (CP)
CGC
Plan de Gestión (PG) Plan de
Gestión Anual
(PG)
An
ua
l 4
añ
os
8 a
ño
s
Servicios
CGC
Plan de Gestión (PG)
Plan de
Gestión Anual
(PG)
2015ko KUDEAKETA PLANA - PLAN DE GESTIÓN 2015
Fuentes de información
• Revisiones… • Procesos/Pro
tocolos… • Equipos de
Mejora…
• P. Estratégico • Anteriores
Planes de Gestión
• Encuestas, Q/R/S
• CP / CGC …
• Auditorías • Cuadros de
Mando • Controles de Gestión
• Dialogo con el ciudadano
• Cuestionario D’Amour
• Autoeval.
IEMAC
En 2015/16… ¡continuamos con el reto!
Plan de
Atención
Integrada
en Euskadi
1 + 1 = 3
Diferentes organizaciones con diferentes culturas
Línea Estratégica 1 Las personas (clientes) eje central del sistema de salud
Objetivo estratégico 1.1
Control de las demoras
Demora en Consulta Externa: Dm general < 30 días,
número total de pacientes igual que diciembre 2014
Control de Demoras en Pruebas Complementarias
Dm general < 30 días
Demora Quirúrgica: Dm < 55 días
Oncológicos < 1 mes ningún paciente espera > 5 meses.
Objetivo estratégico 1.2
Seguridad del paciente
Redefinir las propuestas de Calidad y Seguridad del Paciente con el desarrollo de
Estándares Externos de Acreditación
Consentimiento informado
Objetivo estratégico 1.3
Prevención de la enfermedad
(Enfoque poblacional)
Despliegue y mejora de los Planes Corporativos Poblacionales
Línea Estratégica 2 Respuesta Integrada a nuevos retos: Cronicidad, Vejez y Dependencia.
Objetivo estratégico 2.1
Integración asistencial,
y +…
Integración con Comarca Araba ( creación OSI en Enero 2016).
Integración Sociosanitaria
Integración Farmacia
Objetivo estratégico 2.2
Potenciar estrategias asistenciales
no presenciales Desarrollo de
telemonitorización
Implantación de CNP a enfermeras consultoras atención especializada:
ETI, enfermera ostomías…
Generalización de la interconsulta no presencial
primaria-hospitalaria.
Objetivo estratégico 2.3
Proyecto de unidad multidisciplinaria de manejo
y seguimiento asistencial de paciente pluripatológico,
crónico y anciano
Unidad de paciente Pluripatológico y Anciano: Medicina Interna-Hosp. a
domicilio, Enfermera de enlace, Medicina familiar y comunitaria, espacio sociosanitario, Farmacia.
Unidad Multidisciplinaria de Cuidados Paliativos: Unidad de cuidados Paliativos, Oncología,
Hospitalización a Domicilio, Atención primaria, espacio
sociosanitario, Farmacia
Objetivo estratégico 2.4
Desarrollar los mecanismos que posibilitan la continuidad asistencial, rutas asistenciales,
vías clínicas..
Revisar y actualizar
Protocolos.
Revisar y actualizar Circuitos
Prioritarios.
Revisar y actualizar Rutas
Asistenciales.
Revisar y actualizar Procesos.
Adecuar las derivaciones desde Atención Primaria en tiempo y
forma.
Objetivo estratégico 2.5
Contribuir al desarrollo de la Historia Clínica completa del
paciente.
Utilizar el Presbide (programa informático
de prescripción farmacológica) en todos los servicios.
Utilizar "OSANAIA" en todo el HUA
Línea Estratégica 3 Garantizar la Sostenibilidad del Sistema
Objetivo estratégico 3.1
Avanzar en la unificación del Hospital Universitario Araba
Jefaturas unificadas Concentración de Servicios asistenciales
Unificación de protocolos Asistenciales y de Guardias Médicas y enfermería.
Creación de nuevas Unidades del Plan funcional del HUA
Objetivo estratégico 3.2 (1 de 2)
Diseñar e implantar el Modelo Organizativo y de Gestión
del HUA
Elaborar e implantar el plan de mejora de las áreas identificadas
en la Evaluación del Contrato Programa 2014
Difundir, plantear y acometer áreas de mejora en base a los resultados del cuestionario D´Amour y la herramienta de
valoración de integración de las OSIs (IEMAC)
Objetivo estratégico 3.2 (1 de 2)
Poner en marcha la gestión avanzada basada en
sistemas de certificación OHSAS 18001, (Prevención en Seguridad y Salud en el
trabajo)
Definición y desarrollo de los estándares de
acreditación.
Gestionar la Responsabilidad Social
Empresarial
Certificación Ambiental EKOSCAN en 2015 e ISO 14001 para 2016.
Diseñar e implantar el Modelo Organizativo y de Gestión
del HUA
Ley Orgánica de Protección de Datos
Objetivo estratégico 3.3
Mejorar las herramientas de gestión.
Gestionar eficientemente la facturación a terceros
Poner en marcha el Cuadro de Mando del HUA
Gestionar eficientemente los recursos materiales
Objetivo estratégico 3.4
Acuerdos de gestión clínica con el 100% de los
servicios asistenciales
Seguimiento de Indicadores asistenciales, docentes e
investigadores
Seguimiento de indicadores de seguridad clínica y calidad
asistencial
Seguimiento de Indicadores de Eficiencia y Gasto, control del gasto de
funcionamiento y de personal.
Objetivo estratégico 3.5
Potenciar Unidades de Gestión Clínica
Consolidación de Unidades de Gestión Clínica
Puesta en marcha de + Unidades de Gestión Clínica
Dotar a las Unidades de Gestión Clínica de cuadros de mando de
control de gastos
Objetivo estratégico 3.6
Control del gasto
Control del Gasto de Funcionamiento
Control del Gasto de personal
Objetivo estratégico 3.7
Implicación en comités del Plan Director del HUA
Estabilización de Comités Técnicos Desarrollo de las Unidades de 1ª fase de Plan Director
Línea Estratégica 4 Profesionales
Objetivo estratégico 4.1
Definir e Implantar un Modelo de Liderazgo y de
Participación/Implicación.
Revisar y actualizar Plan de Acogida
Revisar la definición del liderazgo e implantar metodología para el
desarrollo de las competencias de nuestros
líderes.
Revisar las Jefaturas de
guardia
Definir e Implantar Modelos de
Reconocimiento. Potenciar Comité
de Reconocimiento
Objetivo estratégico 4.2
Implicación en Comisiones y Comités clínicos
Revisión y actualización de Comisiones Técnicas funcionantes
Reactivación, Creación e impulso de nuevas comisiones y comités técnicos
Registro de toda actividad de comisiones o comités clínicos en TEP
(Tarjeta Profesional)
Objetivo estratégico 4.3
Potenciar el papel del Consejo Técnico y del Comité de
Dirección del HUA
Impulsar y dinamizar el papel del Consejo Técnico
Impulsar y dinamizar el Comité de Dirección del HUA
Objetivo estratégico 4.4
Afianzar la comunicación con la Parte Social (Representantes de
los Trabajadores).
Dinamizar la comunicación con la Parte Social
Objetivo estratégico 4.5
Estabilización de la Plantilla.
Objetivo estratégico 4.6
Potenciar las herramientas de Comunicación Interna y Externa
Unidad de Comunicación
Correo electrónico Intranet del HUA Extranet del HUA
Redes Sociales Boletín Digital Osaraba
Objetivo estratégico 4.7
Abordar la Gestión del conocimiento de las personas
pertenecientes al HUA
Poner en marcha y participar activamente desde nuestra organización (Plataformas EZAGUTZA , HOBE+,…..)
Creación del Área de Gestión del Conocimiento
Objetivo estratégico 4.8
Plan de formación RCP
Plan de formación EPI
Plan de Formación continuada
Formación
Plan de Formación continuada
Personal no sanitario
Objetivo estratégico 4.9
Avanzar en la normalización del euskera
Avanzar en la implantación del segundo plan de
normalización del uso del euskera.
Realizar las actividades
programadas en la Comisión de Euskera para Impulsar el uso
y la mejora del Euskera.
Poner en marcha el sistema de
evaluación externa de Bikain para su
certificación en 2016.
Línea Estratégica 5 Innovación, docencia e investigación
Objetivo estratégico 5.1
Completar el Plan Estratégico de la Investigación en el HUA:
BioAraba
Fomentar la capacidad investigadora enfermera
Conseguir una práctica basada en pruebas y Buenas prácticas clínicas.
Consolidar la Jefatura del Servicio
de Investigación
Objetivo estratégico 5.3
Definir y Planificar la Estructura de Innovación
del HUA
Creación de la Comisión de Innovación
Referente en innovación del HUA
Objetivo estratégico 5.2
Creación de la Comisión de Docencia del HUA
Docencia-Pregrado Docencia-Postgrado
Docencia- Formación Continuada
Plan de actuación DOCENCIA enfermería.
Eskerrik asko Muchas gracias
