· 2017. 10. 11. · Aurrekontuak EUSKADI Presupuestos EUSKADI 2017 1 1. ENTITATEAREN JARDUERA OROKORRAK 1. ACTIVIDADES GENERALES DE LA ENTIDAD …

Aurrekontuak EUSKADIP r e s u p u e s t o s E U S K A D I 2017

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1. ENTITATEAREN JARDUERA OROKORRAK 1. ACTIVIDADES GENERALES DE LA ENTIDAD

1.1. Sarrera. 1.1. Introducción.

OSAKIDETZA, Zuzenbide Pribatuko Este Publikoa da,eta ekainaren 26an onartutako Euskadiko AntolamenduSanitarioaren 8/1997 Legeak sortu zuen.

OSAKIDETZA, Ente Público de Derecho Privado, fuecreado por la Ley 8/1997 de 26 de junio, de OrdenaciónSanitaria de Euskadi.

Zerbitzu sanitarioen prestazioa du helburu,Osakidetzaren menpe dauden zerbitzu sanitarioetakoerakunde publikoen bidez.

Su objetivo o finalidad es la provisión de serviciossanitarios a través de las organizaciones públicas deservicios sanitarios dependientes del mismo.

Osakidetzak hurrengo egitura du gaur egun: Osakidetza tiene en la actualidad la siguienteestructura:

Zuzendaritza Nagusia. Dirección General.

Emergentziak. Emergencias.

Transfusio eta Giza Ehunen Euskal ZentroHemoterapikoa.

Centro Vasco Hemoterápico de Transfusiones yTejidos Humanos.

Araba ESI OSI Araba.

Arabako Errioxa ESI OSI Arabako Errioxa / Rioja Alavesa

Donostialdea ESI. OSI Donostialdea.

Goierri-Urola Garaiko ESI. OSI Goierri-Alto Urola.

Bidasoako ESI. OSI Bidasoa.

Debabarrena ESI. OSI Debabarrena.

Debagoieneko ESI. OSI Alto Deba.

Tolosaldea ESI. OSI Tolosaldea.

Bilbo-Basurtu ESI. OSI Bilbao-Basurto.

Barrualde – Galdakao ESI. OSI Barrualde-Galdakao.

Uribeko ESI. OSI Uribe.

Barakaldo-Sestaoko ESI. OSI Barakaldo-Sestao.

Ezkerraldea-Enkarterri-Gurutzetako ESI. OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces.

Santa Marina ospitalea. Hospital Santa Marina

Gorlizko Ospitalea. Hospital Gorliz.

Arabako Osasun Mentaleko Sarea. Red Salud Mental Araba.

Bizkaiko Osasun Mentaleko Sarea. Red Salud Mental Bizkaia.


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Gipuzkoako Osasun Mentaleko Sarea. Red Salud Mental Gipuzkoa.

Osatek (Sozietate Publikoa). Osatek (Sociedad Pública).

ESI – Erakunde Sanitario Integratua. OSI.- Organización Sanitaria Integrada.

Azken urteetan kultura-aldaketa betean murgildutadaude erakundeok, gaur egungo biztanleenbeharrizanei dagokien kalitatezko laguntza eskaini ahalizateko.

Organizaciones que en estos últimos tiempos están enpleno cambio cultural, a fin de prestar una asistenciacon calidad y acorde a las necesidades actuales de lapoblación.

Zehazki, Osasun Sailak ezarritako estrategikoarijarraituz, Osakidetzak arreta integratua hobetzenjarraitzen du. Bi lan-ildoen bidez garatzen da arreta hori:

En concreto, siguiendo la estrategia establecida por elDepartamento de Salud, Osakidetza está avanzandohacia una mejora de la atención integrada que sedesarrolla mediante dos líneas de trabajo:

Batetik, gobernu-egitura bakarrean integraturikdauden osasun-erakundeak sortzea, bai ospitale-arretari dagokionez eta bai oinarrizko arretaridagokionez.

Por un lado la creación de organizaciones sanitariasintegradas bajo una única estructura de gobiernotanto para la atención hospitalaria como para laatención primaria.

Bestalde, bilatzen du integrazio kliniko-funtzionalak;alegia, bi arreta-mailen arteko laguntza-bideaksortzea eta sektore soziosanitarioarekin,komunitateko osasunarekin eta pazientearekininplikatzea ere.

Y por otro lado, la integración clínico-funcionalconsistente en la creación de rutas asistencialesentre los dos niveles de atención así como laimplicación con el sector sociosanitario, la saludcomunitaria y el propio paciente.

Arreta Integraleko Planak gobernu-egiturak ESIetanintegratzeko 2014-2016 egutegia ezarri zuen lehenestrategiarako. 2016an bukatu da prozesua, eta bierakunde sanitario integratu gehiago sortu dira.

El Plan de Atención integrada establecía para la primerade las estrategias un calendario 2014-2016 para laintegración de las estructuras de gobierno en la figurade OSI's que ha culminado en 2016 con la creación dedos nuevas organizaciones sanitarias integradas.

Errioxa/Lezako ESI Lezako Ospitaleak eta ArabakoErrioxan daude Arabako Eskualdeko lehen mailakoarretako unitateek osatzen dute.

La OSI Arabako Errioxa-Rioja Alavesa, integrada porel Hospital Leza con las unidades de atenciónprimaria de la Comarca Araba que están en territoriode La Rioja Alavesa.

Arabako ESI, Arabako Unibertsitate Ospitaleak etaArabako Eskualdeko gainerako lehen mailakoarretako unitateek osatzen dute.

La OSI Araba, integrada por el Hospital UniversitarioAraba y el resto de las unidades de atenciónprimaria de la Comarca Araba.

Bestetik, Uribeko ESIa osatu da, Alfredo EspinosaUribeko Ospitalearen irekiera mailakatuarekin.

Por otro parte, se ha completado la OSI Uribe con laapertura progresiva del Hospital Urduliz-AlfredoEspinosa.

Integrazio-prozesu honek gure herritarren osasun-mailetan eragin handia duten eragile askoren eskuhartzea eskatzen du.

Este proceso de integración cuenta necesariamentecon la intervención de numerosos agentes que tienenun alto impacto en los niveles de salud de nuestraciudadanía.

Ildo horretatik, esparru soziosanitarioarekin bateraegiten den lana oinarrizko eta beharrezko euskarria da.Azken urteetan egin diren aurrerapenetako batpartekaturiko informazio-sistemen eta adosturikobalorazio-tresnen erabilera da.

En este sentido el trabajo coordinado con el ámbitosociosanitario es un pilar fundamental y necesario. Lautilización de sistemas de información compartidos y deherramientas de valoración consensuados son algunosde los avances que se están teniendo estos últimosaños.

Halaber, esparru komunitarioagoan dabiltzan eragileekere gero eta garrantzi handiagoa bereganatu dute gurebiztanleen osasunari dagokionez. Kontutan izan beharda, gainera, herritarrak direla aliatu nagusia prozesusanitario konplexu honen barruan; hori dela eta, bereosasunaren ahalduntzera bideratu behar dira indarrak.

Así mismo otros agentes de nivel más comunitariocomienzan a jugar un papel cada vez más destacado enrelación a la salud de nuestra población. Hay que teneren cuenta también, que la ciudadanía es el principalaliado en todo este complejo proceso sanitario por loque gran parte de los esfuerzos han de estar destinadosa su empoderamiento en salud.


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Ezin dugu ahaztu Informazioaren eta KomunikazioarenTeknologien zabaltzeak asistentzia hobetzeko aukeradakarrela, bai eta maila eta sistema desberdinen artekokoordinazio hobea ere, sistemaren zatiketaren eraginnegatiboak ekidinez: Osabide Global, E-rezeta, osasunkarpeta eta telemedikuntza profesionalen arteko etaherritarrekiko lankidetza-prozesuak sustatzen laguntzenari diren tresnetako batzuk dira.

No podemos olvidar que la eclosión de Tecnología de laInformación y comunicación supone una oportunidadpara la mejora asistencial, y mejor coordinación entrelos diferentes niveles y sistemas evitando las negativasconsecuencias de una fragmentación del sistema:Osabide Global, E-rezeta, carpeta de salud , latelemedicina… forman parte de este conglomerado deherramientas que están ayudando a fomentar losprocesos de colaboración tanto entre profesionalescomo con la ciudadanía.

Neurriok kultura-aldaketa bat lortu nahi dute gureherritarren osasunaren kudeaketan, arretarenhobekuntza eta sistema publikoaren jasangarritasunabermatuz.

Todo este conjunto de medidas tiene como finalidadlograr un cambio cultural en el manejo de la salud denuestra población garantizando la mejora de laasistencia así como la sostenibilidad del sistema púbico.

Zerbitzu-erakundeen egitura horrez gain, Osakidetzakizaera juridiko propioa duten beste erakunde-egiturabatzuen laguntza du ikerketaren eta berrikuntzarenarloan, nola hala: Berrikuntza- Ikerketa- Osasuna-Eusko Fundazioa-BIOEF, Biodonostia, BioCruces etaKronikgune. Horiek guztiak estrategia orokorrarengarapenean parte hartzen ari dira.

Además de esta estructura de organizaciones deservicios, en el ámbito de la Investigación e Innovación,Osakidetza cuenta con el apoyo de otras estructurasorganizativas como: la Fundación Vasca de Innovacióne Investigación sanitaria-BIOEF, Biodonostia,BioCruces, BioAraba y Kronikgune. Todos ellosparticipando en el desarrollo de la estrategia general.

1.2. Gizarte-funtsa. 1.2. Fondo Social.

Gizarte-funtsa honela banatzen da: El Fondo social se distribuye de la forma siguiente:

PARTAIDETZAPARTICIPACIÓN

%

EAEko AdministrazioaAdministración de la CAPV

100

GUZTIRATOTAL

100

1.3. 2017ko ekitaldiko helburuak. 1.3. Objetivos del ejercicio 2017.

2017ko ekitaldirako Helburuak lortzeko, Osasun SailakXI. Legealdirako aurkeztutako Ildo Nagusietangaratutako eskemarekin jarraitzen dugu, Osasun Planaerreferentziako oinarri izanik; hau da, 2013-2020Euskadirako Osasun Politikak: Osasuna, PertsonenEskubidea Guztion Ardura eta abar oinarri izanik.

En la elaboración de los Objetivos para el ejercicio2017, se continúa con el esquema desarrollado en lapresentación de las Líneas Generales delDepartamento de Salud para la XI Legislatura, teniendocomo base referencial el Plan de Salud: Políticas deSalud para Euskadi 2013-2020: Osasuna, PertsonenEskubidea Guztion Ardura.

2017ko ekitaldiko helburuak aurrez aipaturiko kultura-aldaketan sakontzen jarraitzera bideratuak daude, etalaguntza-integrazioa azpimarratzen da.

Los objetivos de este ejercicio 2017, están orientados aseguir profundizando en el cambio cultural mencionadoanteriormente, en el que se incide la Integraciónasistencial.

Hartarako, hainbat tresna erabili dira elementubideratzaile gisa: estratifikazioa, historia kliniko bakarrapazientearen ahalduntzea, elkarlan soziosanitarioa,ESIen sendotzea (erakunde sanitario integratuak),lidergo klinikoa eta laguntza-bideen kudeaketa.

Para ello se han utilizado diversas herramientas,elementos facilitadores: estratificación, historia clínicaúnica, empoderamiento del paciente, colaboraciónsociosanitaria, consolidación de OSI’s (organizacionessanitarias integradas), liderazgo clínico y de gestión yrutas asistenciales.

Hausnarketa estrategiko hori hiru premisatan oinarritzenda:

Tres son las premisas que sustentan dicha reflexiónestratégica:


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Gaixotasunaren ikuspuntua aldatzeko eta osasunaarretagune nagusitzat jotzeko beharra.

Necesidad de cambiar de perspectiva de laenfermedad y contemplar la salud como el principalcentro de atención.

Aldaketa demografikoa. Euskadik biztanleriazahartzagoa dauka; herritarrek osasun-arazokroniko gehiago dituzte, eta, ondorioz mendetasunhandiagoa dute zaintzetan.

Cambio demográfico, Euskadi tiene una poblaciónmás envejecida con un mayor número de problemasde salud crónica, y, ligado a ello, una mayordependencia en sus cuidados.

Baliabide ekonomikoak mugatuak dira, eta euskalgizartearen eskaerei erantzuna ematen jarraitu ahalizateko beharrezkoa da sistemarenjasangarritasunean aurrera egitea, formula berriakbilatu eta baliabideak optimizatuz, kalitatezkoosasun-zerbitzu publiko eta unibertsalari eusteko.

Los recursos económicos son limitados, y paraseguir dando respuesta a la demanda y requisitosde la sociedad vasca, es necesario avanzar en lasostenibilidad del sistema buscando fórmulas yoptimizando los recursos, con el objetivo demantener un Servicio de Salud pública, universal yde calidad.

Hartarako, erakundea bera osatzen duten pertsonenjakintza, konpromisoa eta parte-hartzea dauzkaOsakidetzak, baita ikerketa eta berrikuntzaren sustapeneta garapena ere.

Para ello, Osakidetza cuenta con el conocimiento,compromiso y participación de las personas que lacomponen así como de la promoción y desarrollo de lainvestigación e innovación.

Iaz egindako lanaren ondoren, parte-hartzea etaelkarlana sustatzen jarraituko dugu, Osakidetakoeraldaketarako oinarrizko balioak direla uste baitugu.

Tras el trabajo realizado durante el pasado año, vamosa seguir impulsando la participación y la colaboracióncomo valores fundamentales para la transformación deOsakidetza.

Aldi berean, Osakidetzako Berdintasunerako PlanZuzentzailea lege-esparru pragmatiko batean kokatzenda, genero-ikuspegia zeharka integratzen jarraitzekobeharrean, alegia. Hori idazteko oinarriaBerdintasunaren Diagnostiko bat izango da eta,ondoren, eredutzat erabiliko den Berdintasunerako PlanZuzentzailea zutabe izanik, Osakidetzako zerbitzu-erakundeetan dagozkien Berdintasunerako Planakegingo dira.

A su vez el Plan Director para la Igualdad en Osakidetzase sitúa en un marco legal y programático, en lanecesidad de avanzar en la integración de perspectivade género de manera transversal. Para su elaboraciónse partirá de un Diagnóstico de Igualdad yposteriormente, a partir del Plan Director de Igualdadque servirá como modelo, se realizarán en lasorganizaciones de servicio de Osakidetza los Planes deIgualdad correspondientes.

Gizartearekin konprometituta dago: euskalbiztanleriaren osasuna hobetzen eta babestenlaguntzeko osasun-zerbitzu publikoak eskaintzeaunibertsaltasun, elkartasun, berdintasun, kalitate,gardentasuna eta herritarren partaidetza irizpideeijarraikiz, kudeaketa jasangarri eta berritzailearenbitartez, hartarako kualifikazio altuko profesionalakizanez eta pazientearen eta osasun-eragile desberdinenarteko elkarlana bilatuz.

Y está comprometida con la sociedad desde ladefinición de su misión a proveer de los serviciossanitarios públicos para contribuir a la mejora yprotección de la salud de la población vasca bajo losprincipios de universalidad, solidaridad, equidad,calidad, transparencia y participación ciudadana através de una gestión sostenible e innovadora, contandopara ello con la alta cualificación de sus profesionales ybuscando la colaboración del paciente y de losdiferentes agentes de salud.

Gizarteak gero eta itxaropen handiagoak ditu bereosasunari dagokionez, gero eta informatuago dago, etaeraginkortasun handiagoa nahi du baliabide publikoenkudeaketan. Gizarte horren beharrizanekin erekonprometituta dago, bada.

Y también está comprometida a dar respuesta a unasociedad con mayores expectativas en relación con susalud cada vez más informada y con una mayorexigencia con respecto a la eficacia y a la eficiencia enla gestión de los recursos públicos.

Hartarako, aldaketa soziodemografikoak eta familia-egiturak bistatik galdu gabe, teknologia medikoengarapenak dakarren gastu-igoerari erreparatuz,Osakidetzak kudeaketa-metodoetan berritu beharradauka, Euskadiko Osasun Sistema osoarenjasangarritasuna bermatu ahal izateko.

Por ello, sin perder de vista los cambios socio-demográficos, y las estructuras familiares, así como elincremento de gasto provocado por el desarrollo de lastecnologías médicas exigen que Osakidetza innove enlos métodos de gestión para garantizar la sostenibilidaddel conjunto del Sistema de Salud de Euskadi.


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Pertsonak dira sistemaren ardatz: deskribatutaoinarritzen den sistema, hain zuzen ere. Hala,pertsonen osasun-beharrak asebetetzea ahalbidetzenduten efizientzia-maila handienak lortu nahi ditu,berrikuntza eta hobekuntza etengabea sustatuz,sistema emaitzak lortzera bideratuz, euskalgizartearekiko eta beraien buruekiko ekintzetanarduratsu jokatuko duten erakunde eta profesionalakgaratuz.

Y prioriza a las personas como eje central del sistema,un sistema basado en los principios descritos,aspirando a lograr los máximos niveles de eficienciaque permita satisfacer las necesidades de salud de laspersonas, promoviendo la innovación y la mejoracontinua orientando el sistema a la obtención deresultados desarrollando organizaciones yprofesionales con responsabilidad hacia susactuaciones ante la sociedad vasca y ante ellosmismos.

Bere ildo propioei jarraiki, hainbat erakundetako gizarte-ongizateko sailekin elkarlanean ari da Osakidetza,osasun-beharrizanei era koordinatuan erantzuteko,esparru sozial eta sanitarioko sektoretan daudeneragileen artean ekintza bateratuak adostu etagauzatuz, arreta sanitario eta soziosanitario osoaeskaintzeko, herritarren onurarako.

Y siguiendo sus propias directrices, Osakidetza trabajapara dar respuesta a las necesidades de saludcoordinadamente con las áreas de bienestar social delas distintas Instituciones acordando y desplegandoacciones conjuntas entre los actores implicados de lossectores sanitarios y sociales, para prestar una atenciónsanitaria y socio sanitaria sin fragmentaciones y enbeneficio de la ciudadanía.

Bere helburu guztiak lortzeko, Osakidetzak sei ildonagusiak garatzen jarraituko du.

Para alcanzar todos sus objetivos Osakidetza trabajarádesarrollando las seis Líneas Generales siguientes:

1.Pertsonak, ardatz nagusia eta osasun arlokodesorekei aurre egitea.

1.Las personas, como eje central y lasdesigualdades en salud.

2.Osasuna prebenitzea eta sustatzea. 2.La prevención y la promoción de la salud.

3.Zahartzea, kronikotasuna eta mendekotasuna. 3.El envejecimiento, la cronicidad y la dependencia.

4.Osasun sistemaren jasangarritasuna etamodernizazioa.

4.La sostenibilidad y la modernización del sistemasanitario.

5.Langileak. 5.Los profesionales del sistema sanitario.

6.Berrikuntza eta ikerketa. 6.La innovación e investigación en ciencias de lasalud.

2. 2016AN BURUTUTAKO EGITE NAGUSIAK 2. PRINCIPALES REALIZACIONES DURANTE 2016

Hona hemen 2016ko ekitaldiko helburuen betetze-maila, abenduaren 31ra bitarte:

A 31 de diciembre, el grado de cumplimiento de losobjetivos del ejercicio 2016 es el siguiente:

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDEA

MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR

1. PERTSONAK. OSASUN-SISTEMARENARDATZ NAGUSIA

1. LAS PERSONAS. EJE CENTRAL DELSISTEMA DE SALUD

Pertsonak kontuan hartuta irizpideei erreparatuz lanegin da, kalitatezko zerbitzua eskaini eta segurtasunklinikoa finkatzeko. Osakidetzak pertsonen parte-hartzea sustatu du, beren osasunarekiko konpromisohandiagoa duten herritar eta paziente aktiboagoaklortzeko. Nahiz eta arreta sanitarioa den jarduerarenardatz, osasunaren prebentzioan eta sustapenarenkulturan lan egin da.

Se han trabajado teniendo presentes a las personas,para ofrecer un servicio de calidad y para afianzar laseguridad clínica. Osakidetza ha promovido laparticipación de las personas para conseguirpacientes y ciudadanos más activos y comprometidoscon su salud. Y aunque la asistencia sanitaria es elcentro de la actividad se ha trabajado en la cultura dela promoción y en la prevención de la salud.


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1.1. Pertsonen osasuna babesteaunibertsaltasun, elkartasun, ekitate, kalitate etaparte-hartze irizpideak kontuan hartuta, gero-ikuspuntuan eta kolektibo gutxietsietan arretajarriz.

1.1. Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios deuniversalidad, solidaridad, equidad y calidad,incidiendo en la perspectiva de género y en loscolectivos desfavorecidos.

Osakidetzak, ekitaldi honetan zehar, historiaklinikoaren informazioa gehitu du Osasun SistemakoHistoria Kliniko Digitalaren proiektuan; hartara, besteedozein Autonomia Erkidegotik eskuratu ahal izangoda informazioa.

Osakidetza durante este ejercicio incorpora lainformación de la historia clínica en el proyecto deHistoria Clínica Digital del Sistema de Salud,facilitando de esta forma, poder acceder desdecualquier otra Comunidad Autónoma a dichainformación.

1.1.1. Euskadiko biztanleriak transplanteprogramarako sarbide unibertsala izatea, etadohaintza-transplante prozesuaren kalitateakontrolatzeko sistemak ezarri eta eguneratzea.Dohaintza altruistari eustea eta emaile berriakerakartzea sustatzea.

1.1.1. Asegurar el acceso universal de la poblaciónde Euskadi a los programas de trasplanteactualizando y estableciendo sistemas de controlde calidad en el proceso de donación-trasplante.Mantener la donación altruista y promover lacaptación de nuevos donantes.

Organoak ematea. Donación de órganos.

Asistolia-programen ezarpena sendotu daOsakidetzak izendaturiko lau ospitaleenetan(Gurutzetako, Donostiako, Arabako etaBasurtuko unibertsitate-ospitaleak) eta organo-dohaintzen tasak gora egitea lortu da.

Se ha consolidado la implantación de losprogramas de asistolia en los cuatro hospitalesdesignados por Osakidetza (HospitalesUniversitarios Cruces, Donostia, Araba yBasurto) y se ha logrado elevar la tasa dedonación de órganos.

Dohaintza-tasa mantendu da 217 emailepotentzialekin.

%135 Se mantiene la tasa de donación, con 217donantes potenciales.

Emaile eraginkorrek gorako joera erakusten dute,143 emaile errealekin.

%168 Los donantes efectivos presentan unatendencia al alza, con 143 donantes reales.

Organoen transplantea. Trasplantes de órganos.

Egindako 168 giltzurruneko transplanteetatik 11bizirik dauden emaileenak izan dira.

%153 De los 168 trasplantes renales realizados, 21han sido de donante vivo.

Emaile "bizien" transplanteen helburua bete da,eta giltzurruneneko transplanteen tasari eutsizaio.

%105 Se cumple el objetivo en los trasplantes dedonante "vivo", manteniéndose la tasa detrasplante renal.

Gibeleko 87 transplante egin dira, aurreko urtekotasa baino zertxobait handiagoa.

%158 Se han realizado 87 trasplantes hepáticos, latasa ligeramente es superior al año pasado.

Ehunak ematea. Donación de tejidos.

177 kornea lortu dira. %161 Se han obtenido 177 córneas.

Zilbor-hesteko odolaren (ZHO) dohaintza-tasamantendu da: 600 emaile.

%86 Se mantiene la tasa de donación de sangre delcordón umbilical (SCU): 600 donantes.

Ikasleei zuzenduriko informazio ekintzak egindira ikastetxeetan.

Se han realizado acciones informativasdirigidas a estudiantes en centros educativos.

Estatuko Planaren helburuak bete diradohaintza-tasari dagokionez: 1.502 emaile.

%125 Se mantiene la tasa de donación ajustada a losobjetivos del Plan Estatal: 1.502 donantes.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


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Guraso Hematopoietiko AlogenikoenTransplante ahaidetua eta ez ahaidetua.

Trasplante de ProgenitoresHematopoyéticos Alogénico emparentado yno emparentado.

60 transplante egin dira eta, hori esker,Euskadiko biztanleriaren beharrizan guztieierantzun dakieke (biztanleria pediatriakoakanpo).

%171 Se han realizado 60 trasplantes, la tasaalcanzada permite atender todas lasnecesidades de la población de Euskadi(excluida la población pediátrica).

1.1.2. HIESA eta gaixotasun psikiatrikoak dituztenenestigma, diskriminazioa eta desberdintasunagutxitzea.

1.1.2. Reducir el estigma y discriminación y lasdesigualdades en los enfermos de SIDA y en laenfermedad psiquiátrica.

Abuztuan publikatu da GIB eta sexu transmisiobidezko infekzioen esparruan lanean dihardutenekimen sozialeko erakundeei diru-laguntzakematera zuzendutako deialdia.

En el mes de agosto se ha publicado laconvocatoria de subvenciones para otorgarayudas a entidades de iniciativa social quetrabajan en el ámbito del VIH y en el de lasinfecciones de transmisión sexual.

Hiesa agertzeak izurrite bat sortu du:seropositiboak diren pertsonenganakodiskriminazioa, hain zuzen ere. Hori eragozteko,prestakuntza eta informazioa dira giltzarri.Hartarako, Osakidetzak nahiz GIB/HIESesparruan lanean diharduten erakunde guztiekwebgune bat dute erabilgarri, behar deninformazioa eta prestakuntza eskaintzekoherritarrei.

La aparición del sida ha generado unaepidemia, la del rechazo y discriminación hacialas personas seropositivas y un elemento clavepara atajarlo es la formación e información.Para ello tanto Osakidetza como todas lasentidades que trabajan en el ámbito del VIH/sida disponen de una página web para ofrecerla información y formación necesaria a lapoblación.

Entregaturiko informazio-liburuxkak: Folletos informativos entregados:

Galdetuko balizute, zer esango zenukehiesari buruz?

2.500 Si te preguntaran, ¿qué dirías sobre elSIDA?

Sexu-transmisiozko infekzioak: zer jakinbeharko zenuke?

2.500 Las infecciones de transmisión sexual:¿qué necesitas saber?

Sexu segurua. Sexo seguro.

Osakidetzako webgunea. Página Web de Osakidetza.

1.2. Osasun-sistemaren kalitatea handitzea,pazienteen zerbitzua hobetzeko, batik batsegurtasun klinikoan.

1.2. Aumentar la calidad del sistema sanitariopara mejorar el servicio de los pacientes,incidiendo especialmente en el aspecto deseguridad clínica.

1.2.1. Laguntza-prozesua ikuspegi integraletikabiatuta garatzea, hobekuntzarako nagusi direnprozesuak lehenetsiz (kardiologiakoak, arnasaridagozkionak, endokrinoak, neurologikoak,digestiokoak, nefrologikoak, ostoartikularrak, mina,eta abar) eta arreta pertsonalizatua emateaebidentzian oinarritzen diren kontrastaturikometodologia eta tresnak erabiliz.

1.2.1. Desarrollar el proceso asistencial con unavisión integral, priorizando aquellos procesos másprevalentes para su mejora (cardiológicos,respiratorios, endocrinos, neurológicos, digestivos,nefrológicos, osteoarticulares, dolor, etc.) y laatención personalizada a través de metodologías yherramientas contrastadas y, apoyadas en laevidencia.

Minaren maneiuaren ekintza-planaOsakidetzan.

Plan de acción sobre el manejo del dolor enOsakidetza.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


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Bigarren seihilekoan egingo den minaabordatzearen inguruko ekitaldi zientifikoan partehartu duten ekintzak eta ekarpenak hausnarketagiza erabili dira, Osakidetzako erakundeenegoeraren diagnostikoa egiteko, OsasunSistemaren helburu eta gomendioendokumentuari dagokionez.

Las acciones y aportaciones de los asistentesal evento científico en torno al abordaje deldolor, que se ha celebrado durante el segundosemestre, y que han servido como reflexiónpara la elaboración del diagnóstico de situaciónde las organizaciones de Osakidetza enrelación al documento de objetivos yrecomendaciones del Sistema de Salud.

Haurdunaldi/erditze/erdiberriaroa artatzekolaguntza-prozesu integratua.

Proceso asistencial integrado de atención alembarazo-parto-puerperio.

Ebidentzia onenen arabera garatzeko,prozesuaren estrategia egin da, eta lantalde batosatu.

Para llevar a cabo su desarrollo de formaacorde a la mejor evidencia disponible, se haelaborado la estrategia del proceso y se hapuesto en marcha el grupo de trabajo.

Gaur egun, ezartzen ari da haurdunaldi/erditze/erdiberriaroa artatzeko laguntza-prozesuintegratua, erabilgarri dauden ebidentzia onenenarabera, historia klinikoan garaturiko (OsabideGlobal) erremintak erabilita.

Actualmente se está implementando el procesoasistencial integrado de atención al embarazo-parto-puerperio, acorde a la mejor evidenciadisponible a través de herramientasdesarrolladas en la Historia clínica (OsabideGlobal).

Gomendioen gida bat garatzen ari da,haurdunaldian, erditzean, erdiberriaroan etajaioberriaren zainketetan laguntzeko.

Se está elaborando una Guía derecomendaciones para la atención en elembarazo, parto y puerperio y cuidados albebé recién nacido.

Erditzearen arretari/Ugalketa-osasunari buruzkoEstrategian aurrera egiteko OsasunaMinisterioko batzordean parte hartzen ari gara.

Se está participando en la comisión delMinisterio de Sanidad para el avance de laEstrategia de atención al Parto/SaludReproductiva.

1.2.2. Minbizia artatzeko diziplina anitzeko ereduasustatzea; pazienteari arreta integrala eskaintzerabideraturik dago, eta diagnosi eta terapia-aukerarikonena eskainiz baliabide asistentziaren koordinazioaerraztu eta laguntza psikosoziala kontuan hartzendu.

1.2.2. Promover un modelo de atención al cáncermultidisciplinar, orientado a la atención integral delpaciente, que ofreciendo la mejor opcióndiagnóstico-terapéutica facilite la coordinación delos diferentes recursos asistenciales y, tenga encuenta el apoyo psicosocial.

Bularreko minbiziaren detekzio goiztiarrerakoprograma.

Programa de detección precoz de cáncer demama.

Baheketa-fasean antzemandako lesioendiagnostikoa, tratamendua eta jarraipena egitekolanarekin jarraitu da 7 erreferentzia-ospitaleetan,laguntza psikologikoa duten diziplinarteko unitatefuntzionaletan oinarrituta.

7 Se ha continuado en los 7 hospitales dereferencia con el trabajo para el diagnóstico,tratamiento y seguimiento de las lesionesdetectadas en la fase de cribado en base aUnidades Funcionales de caráctermultidisciplinares que incluye apoyopsicológico.

Erreferentzia-ospitaleetako Bular Batzordeetakosaio kliniko guztietan parte hartu da; alegia, 135saio klinikotan (+-5). Saiootan, kasu berriakaurkezten dira, kasu bakoitzeko diagnosi-etaterapia-jarrera adosten da, eta probadiagnostikoen emaitzak aurkezten dira.

>250 Se ha participado en todas las sesionesclínicas de los Comités de Mama de loshospitales de referencia lo que ha supuesto untotal de más de 250 sesiones clínicas. En estassesiones clínicas se presentan los casosnuevos, se acuerdan la actitud diagnóstica yterapéutica en cada caso, y se reporta losresultados de las diferentes pruebasdiagnósticas.

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


9

Murriztu egin da erantzun-denboradiagnostikoaren prozesu osoan:

Se reduce el tiempo de respuesta en todo elproceso del diagnóstico:

Batez besteko erantzun-denbora,mamografia egiten denetik eta txostenaigortzen den arte.

7,9 DÍAS Tiempo medio de respuesta desde larealización de las mamografías, hasta laemisión del informe.

Batez besteko erantzun-denbora,mamografia egiten denetik birbalorazioaegiten den arte.

9,7 DÍAS Tiempo medio de respuesta desde larealización de las mamografías hasta larevaloración.

Batez besteko erantzun-denbora,balorazio diagnostikoa egiten denetiktratamendua hasten den arte.

3,5 DÍAS Tiempo medio de respuesta desde lavaloración diagnóstica y el comienzo deltratamiento.

Erreferentzia-ospitalean izandakohitzordutik tratamendua hasi artekoigarotako batez besteko denbora(prozesu diagnostiko osoa barne).

35 DÍAS Tiempo medio transcurrido desde la citaen el hospital de referencia hasta elcomienzo del tratamiento (incluye todoel proceso diagnóstico).

1.2.3. Planifikazio eta koordinazio-tresnengarapenean sakontzea, egoera terminalean eta/edozainketa aringarrietan dauden gaixoen zaintzahobetu ahal izateko.

1.2.3. Profundizar en el desarrollo de instrumentosde planificación y coordinación para mejorar elcuidado de los pacientes en situación terminal y/ocuidados paliativos.

Laguntza-eremu guztietako profesionalakzainketa aringarrietan prestatzeko berariazkoprograma diseinu-fasean dago egun. Programahori 2016-2020 aldirako Euskadiko ZainketaAringarrien Planarekin -lehen seihilekoanaurkeztu zen Legebiltzarrean-lerrokatuta egongoda.

El Programa específico de formación decuidados paliativos dirigido a los profesionalesde todos los ámbitos asistenciales, seencuentra en fase de diseño, dicho programaestará alineado con el Plan de CuidadosPaliativos de Euskadi 2016-2020 presentadoen el primer semestre al Parlamento Vasco.

Osabide Globaleko historia klinikoelektronikoaren barruan, zaintza aringarrietakobanakako arreta-planerako (BAP),berariazkoformulario bat diseinatu da historia klinikoelektronikoaren bitartez (Osabide Global) etagaur egun ezartzeko eta hedatzeko fasean dagoedozein laguntza-eremutan erabili ahal izateko.

Para el "Plan individualizado de atención (PIA)en cuidados paliativos" en el contexto de lahistoria clínica electrónica Osabide Global, seha diseñado un formulario específico a travésde la Historia Clínica electrónica (OsabideGlobal) y actualmente está en fase deimplantación y extensión para su uso encualquier ámbito asistencial.

Zainketa Aringarriei buruzko Estrategian aurreraegiteko Osasuna Ministerioko batzordean partehartzen ari gara.

Se está participando en la Comisión delMinisterio de Sanidad para el avance de laEstrategia de Cuidados Paliativos.

1.2.4. Profesionalen artean gaixoarensegurtasunerako kultura sustatzea,sentsibilizazioaren, komunikazioaren etaprestakuntzaren bitartez.

1.2.4. Promover la cultura de la seguridad delpaciente entre los profesionales a través de lasensibilización, la comunicación y la formación.

Otsailaren 24an Osakidetzako PazientearenSegurtasunari buruzko IV. Jardunaldia egin zenDonostian. 500 pertsona baino gehiagok hartuzuten parte, elkarteetako pazienteak barne.

El día 24 de febrero se llevó a cabo la IVJornada de Seguridad del Paciente deOsakidetza, en Donostia-San Sebastián.Asistieron más de 500 personas, entre las quese encontraban pacientes pertenecientes aasociaciones.

Lehen seihilekoan, pazientearen segurtasunariburuzko on-line ikastaroaren beste edizio bategin da.

En el primer semestre se ha realizado unanueva edición del curso on-line de seguridaddel paciente.

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


10

Gainera, segurtasun-gertakarien kudeaketariburuzko ikastaro baten hiru edizio egin dira,segurtasun-erreferenteei eta lantaldeetanbereziki inplikaturiko pertsonei zuzenduta.Horietan 69 profesionalek parte hartu dute.

Además se han realizado tres ediciones de uncurso sobre gestión de incidentes de seguridaddirigido a referentes de seguridad y personasespecialmente implicadas en grupos detrabajo. Han participado 69 profesionales.

INOZ batzordea. Comisión INOZ.

Infekzio nosokomiala kontrolatzeko arauengidaliburua eguneratze-prozesuan dago oraindik.Gidaliburu berriko kapitulu desberdinakberrikusten ari dira, helburu horretarako eraturikolantaldeko kideek idatzi dituztenak.

Se continúa con el proceso de actualización delmanual de normas para el control de lainfección nosocomial. Se están revisando losdiferentes capítulos del nuevo manualredactados por los miembros del equipo detrabajo constituido para este objetivo.

INOZ Batzordearen bileran, "Mikroorganismomultierresistenteen prebalentzia" ikerketakorporatiboan eragin dezaketen hainbat alderdiaztertu dira; esaterako, AEOP proiektuak(antimikrobianoen erabilera optimizatzekoprograma), zenbait zerbitzu-erakunde egiten aridirenak.

En reunión de la Comisión INOZ, se hananalizado diferentes aspectos que puedenimpactar en la realización del estudiocorporativo de "Prevalencia demicroorganismos multirresistentes", como sonlos proyectos PROA (Programa deoptimización de uso de antimicrobianos) queestán desarrollando algunas organizaciones deservicios.

Irailean hasi da azterlana. Azterlanarenprotokoloa definitzen hasi dira.

El estudio se ha iniciado en septiembre y se hacomenzado por la definición del protocolo delestudio.

Ikerketa diseinatzeko lehen pausua erakundebakoitza ezagutzea izan da: isolatzen ari direnmikroorganismo multierresistenteak etaerresistentziak, eta antibiotikoak egokierabiltzeko zer programa gartzen ari diren.

El primer paso que se ha planteado para eldiseño del estudio, ha sido conocer de cadaorganización: la identificación y las resistenciasde los microorganismos multirresistentes quese están aislando y los programas de usoapropiado de antibióticos que se estándesarrollando.

Egonaldi ertain eta luzean ospitalizatutakopazienteen gernu-infekzioaren prebalentziarengaineko azterlana egin da. 2017an emaitzakargitaratuko dira.

Se ha desarrollado un estudio de prevalenciade infección urinaria en pacienteshospitalizados en media y larga estancia. En2017 se publicarán los resultados.

INOZ aplikazioa. Aplicación INOZ.

Hobekuntzak identifikatu dira txertatu ahalizateko. Txertatzea posible den baliozkotzekobalorazio teknikoaren zain gaude.

Identificadas las mejoras para suincorporación. Pendiente valoración técnicapara validar la factibilidad de esa incorporación.

Esku higienea osasun eremuan. Higiene de manos en el ámbito sanitario.

Eskuen higienearen nazioarteko egunean partehartu da, eta zerbitzu-erakundeek egin dituztenjarduera guztiak jasotzen dituen txosten bat eginda.

Se ha participado en el día Internacional de laHigiene de manos y se ha realizado un informecon todas las actividades realizadas en lasdiferentes organizaciones de servicios.

Kirurgia segurua. Cirugía segura.

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


11

Kirurgia seguruko taldeak dokumentu korporatibobat egin eta zabaldu du egiaztapen kirurgikorakozerrendari atxikitzera sustatzeko, check-listarenerabilera egokia sustatzeko gomendioekinbatera. Gainera, kontratu-programaren helburueilotu zaie, ezarpenaren eta bere erabilerakirurgikoaren esparruan.

El grupo de Cirugía Segura ha elaborado yposteriormente difundido un documentocorporativo para estimular la adherencia a lalista de verificación quirúrgica, conrecomendaciones para impulsar la adecuadautilización del check-list. Además se havinculado a los objetivos del contrato-programa, en el ámbito de la implantación y desu utilización quirúrgica.

Egungo check-list kirurgikoa kirurgia motadesberdinetara egokitu da, hauek bereizita:kirurgia handirako bat, kirurgia txikirako beste bateta oftalmologiarako berariazko beste bat,katarataren fakoemultsifikazio-aspiraziorako,zehazki. Hiru ereduak Osabide Globaleko tresnaespezifikoan ezarri dira.

Se ha adaptado el check-list quirúrgico actual alos diferentes tipos de cirugía, diferenciandouno para cirugía mayor, otro para cirugía menory uno específico para oftalmología,concretamente para la intervención deFacoemulsificación-aspiración de catarata. Sehan implantado los tres modelos en laherramienta específica de Osabide Global.

Haurdunaldi/erditze/erdiberriaroako laguntza-prozesuko segurtasuna.

Seguridad en el proceso asistencial degestación-parto-puerperio.

Ama berriei eta jaioberriei arreta eskaintzekoprotokoloak amaitzen ari dira, eta baitajaioberriaren elikadurari buruzko protokoloespezifiko bat ere.

Se están finalizando los protocolos de atencióna la mujer puérpera y al recién nacido, asícomo uno específico sobre alimentación delbebé recién nacido.

1.2.5. Orientabide proaktiboa sustatzea segurtasunklinikoan, segurtasunari buruzko lantaldeen, arrisku-mapen analisiaren eta jakinarazpen-sistemakezartzearen bidez.

1.2.5. Promover una orientación proactiva enseguridad clínica a través de grupos de trabajosobre seguridad, análisis de mapas de riesgo eimplantación de sistemas de notificación.

Pazientearen Segurtasun-arloakJakinarazteko eta Ikasteko Sistema (PSAJIS).

Sistema de notificación y aprendizaje enseguridad del paciente (SNASP).

Adierazle berri bat txertatu da, tresna hobetzeko;hartara; Programa Kontratua hobetoebaluatzeko: Kalterik izan ez duten gorabeherenPSAJISeko notifikazio tasa, 100 profesionaleko.

Como mejora en la herramienta, se ha incluidoun nuevo indicador para una mejor evaluacióndel Contrato-programa: Tasa de notificacionesde incidentes sin daño en el SNASP, por cada100 profesionales.

1.2.6. Zentro bakoitzean planak garatzea sustatukoduten programa korporatiboak bultzatzea, laguntza-esparruan segurtasun klinikoaren maila hobetzerabideratuta, hauek bermatuta: paziente bakoitzaokerrik egin gabe identifikatzea, medikamentuen etahemoderibatuen erabileraren segurtasuna,segurtasun kirurgikoa, osasun-arretari lotutakoinfekzio arriskuaren minimizazioa, erorikoenondoriozko lesioen eta presio-ultzeren arriskuenminimizazioa eta laguntza-jarduerako segurtasunerradiologikoa.

1.2.6. Impulsar programas corporativos quepromuevan el desarrollo de planes en cada centro,destinados a mejorar el nivel de seguridad clínicaen el ámbito asistencial, garantizando laidentificación unívoca de cada paciente, laseguridad en el uso de medicamentos yhemoderivados, la seguridad quirúrgica, laminimización del riesgo de infecciones asociadas ala atención sanitaria, la minimización del riesgo delesiones por caídas y úlceras por presión, y laseguridad radiológica en el transcurso de laactividad asistencial.

Medikamentuak emateari lotutako jardunbideegokiak.

Buenas Prácticas asociadas a laadministración de la medicación.

Jardunbide egokien gomendio-proposamenakadostu dira talde hauetarako: intsulina, ahotikantikoagulatzaileak eta zain barneko potasioa.

Se han consensuado las propuestas derecomendaciones de "Buenas Prácticas" en losgrupos de Insulinas, Anticoagulantes orales yPotasio intravenoso.

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


12

Medikazioaren kontziliazioa. Conciliación de la medicación.

Arreta Espezializatuko profesionalak sartu diralantaldera.

Se han incorporado al grupo de trabajoprofesionales de Atención Especializada.

Osakidetzako 11 zerbitzu-erakundek parte hartudute medikazioaren adiskidetzearen jardunbideegokiari buruzko PaSQ Europako proiektuarenluzapenean. Jardunbide Oneko PaSQ Europakoproiektuaren luzapena emaitzak lortu ondoren,lantaldea pazientearen medikazioa trantsizioasistentzialetan adiskidetzeko programadiseinatzen hasiko da.

11 organizaciones de servicios de Osakidetzahan participado en la prórroga del proyectoeuropeo PaSQ, de Buena Práctica deconciliación de la medicación. Una vezobtenidos los resultados de la prórroga delproyecto europeo PaSQ de Buena Práctica delgrupo de trabajo durante el 2017 se comenzaráel diseño del programa de conciliación de lamedicación del paciente en las transicionesasistenciales.

Transfusioen segurtasuna: odol eta ehunenemaileak eta hartzaileak.

Seguridad transfusional: donantes yreceptores de componentes sanguíneos ytejidos.

Hautaketa irizpideen aldizkako eguneratzea eginda.

Se ha realizado la actualización periódica delos criterios de selección.

Infekzio bidezko gaixotasunen eta ezbeharinmunologikoen transmisioen hondar-arriskuaetengabe minimizatzen da.

La minimización del riesgo residual entransmisión de enfermedades infecciosas y deaccidente inmunológico se realiza de maneracontinua.

Eskaera elektronikoa etengabe bultzatzen da,odol-osagaiak ezin hobe erabiltzeko.

La solicitud electrónica se estimula de maneracontinua, como medida para el uso óptimo decomponentes sanguíneos.

Zaintza-programen mantentze-lanak egin dira. El mantenimiento de los programas devigilancia está realizado.

Erizaintzako zainketei lotutako jardunbideegokiak.

Buenas Prácticas asociadas a los cuidadosde enfermería.

Presio-ultzerak (PU),ospitale-esparrukoerorikoak, desnutrizioa eta gernu-inkontinentziaprebenitzeko lantalde aktiboek identifikatutakoekintzak zabaltzea.

Despliegue de acciones identificadas por losgrupos de trabajo activos y relacionados con laprevención de úlceras por presión (UPP),caídas en el ámbito hospitalario, nutrición eincontinencia urinaria.

• Presio-ultzerak. (PU) • Úlceras por presión (UPP).

PU taldeak hauek adostu ditu: PU (presio-ultzerak) garatzeko arriskuaren mapaklaguntza-erakundean egiteko metodologiarendefinizioa, prebentzio-protokolo korporatiboahedatzeko sistematika, eta pazienteak etazaintzaileak hezteko materialak eta edukiak.

El grupo UPP ha consensuado la definiciónde la metodología de realización de mapasde riesgos de desarrollar UPP (úlceras porpresión) en una organización asistencial, lasistemática de difusión del protocolocorporativo de prevención y los materiales ycontenidos para la educación de pacientes,de cuidadoras y de cuidadores.

Egun erizaintzako lantzaileentzako on-lineprestakuntzaren edukiak eta egituradefinitzen ari dira, bai eta PUak prebenitu etatratatzeko urrutiko laguntza-sistema aditubaten egituraketa ere.

Actualmente se trabaja en la definición decontenidos y estructura de la formación on-line para auxiliares de enfermería y laestructuración de un sistema de apoyoexperto en prevención y tratamiento de lasUPP a distancia.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


13

Presio-ultzerak edozein esparrutanprebenitzeko (etxean, ospitalizazioan…)pazientei eta zaintzaileei zuzendutako triptikobat definitu da.

Se ha definido un tríptico dirigido apacientes, a cuidadoras y a cuidadorespara la prevención de la UPP en cualquierámbito (domicilio, hospitalización…).

Presio-ultzeren prebentzioari buruzkoprotokolo korporatibo berria modu egokiakzabaltzeko garatu beharreko ekintzak definitudira. Laster argitaratuko da.

Se han definido las acciones a desarrollarpara la correcta difusión del nuevoprotocolo corporativo de prevención deUPP, próximo a publicarse.

• Erorikoen prebentzioa. • Prevención en caídas.

Osasun-laguntzan erorikoak prebenitzekolantaldeak honako ekintza hauek definitu etahedatu ditu:

En cuanto al grupo de trabajo deprevención de caídas durante la asistenciasanitaria, ha definido y difundido lassiguientes acciones:

Eroriko Ez! Ekimena, ospitale-eremuanerorikoak saihestea hobeto kudeatzeko.

La iniciativa Eroriko Ez! para la mejorade la gestión de la prevención de lascaídas en el ámbito hospitalario.

Lantalde hori 2015eko abenduan hasi zenlanean, eta inplikaturiko profilprofesionalen ebaluazio, eduki etaprestakuntza-egituraren metodologiahomogeneoa garatzen ari da garatzen,bai eta pazienteak eta zaintzaileakhezteko behar diren material eta edukienaere.

Este grupo de trabajo comenzó afuncionar en diciembre 2015, y estádesarrollando una metodologíahomogénea de evaluación, contenidos yestructura de la formación de losperfiles profesionales implicados y losmateriales y contenidos necesarios parala educación del paciente y cuidador.

Ospitale-eremuan erorikoen intzidentziaeta prebalentzia ebaluatzekometodologiaren definizioa, erorikoenprebentzioan prestakuntza eskaintzekoegitura eta edukiak eta pazienteentzakoeta zaintzaileentzako prebentzio-neurrieiburuzko diptiko bat dagoeneko adostudituzte.

Se ha consensuado ya la definición dela metodología de evaluación deincidencia y prevalencia de caídas en elámbito hospitalario, la estructura y loscontenidos para la formación enprevención de caídas y un díptico parapacientes y cuidadores sobre medidasde prevención.

Erradiazio ionizatzailea darabilten probadiagnostikoen preskripzioa optimizatzea.

Optimización de la prescripción de pruebasdiagnósticas que utilizan radiaciónionizante.

Mamografietan emandako dosien datuhistorikoen historia dosimetrikoa sartzear dago,Osabide Globaleko tresnan erakutsiko direnadierazleak adosteko daude-eta.

Pendiente de finalizar la incorporación delhistorial dosimétrico de los datos históricos delas dosis emitidas de las mamografías, a faltade consensuar los indicadores que semostrarán en la herramienta de OsabideGlobal.

Pediatrei zuzendutako bi sentsibilizazio-saio berriegin dira (Araba ESIa eta Bilbao-BasurtukoESIa).

Se han llevado a cabo dos nuevas sesiones desensibilización dirigidas a pediatras (OSI Arabay OSI Bilbao-Basurto).

Pazientearen inplikazioa osasun-arretarensegurtasunean.

Implicación del paciente en la seguridad dela atención sanitaria.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


14

Martxoan, pazientearen segurtasunean adituakdiren profesionalen lantalde integratua osatu zen,herritarrak pazientearen segurtasuneaninplikatzeko esperientziak garatu dituztenerakundeetako profesionalek eta Laguntza-integrazioko eta Kronikotasuneko Zerbitzuko etaBIOEFeko profesionalek osatua (herritarrakosasunaren eremuan inplikatzeko proiektuakgartzen duten esperientziagatik).

En marzo, se constituyó un grupo de trabajointegrado por profesionales expertos enseguridad del paciente, de aquellasorganizaciones que ya han desarrolladoexperiencias de implicación de la ciudadaníaen el campo de la seguridad del paciente yprofesionales del Servicio de IntegraciónAsistencial y Cronicidad y BIOEF (por suexperiencia en el desarrollo de proyectos deimplicación de la ciudadanía en el ámbito de lasalud).

Talde hori honako hauei lotutako esperientzia etaekintzak analizatzen ari da:

Este grupo está analizando las experiencias yel desarrollo de acciones relacionadas con:

Pazientearen segurtasunaren kulturaPaziente Aktiboaren programan integratzeaberrikustea.

La revisión de la integración de la cultura deseguridad del paciente en el programa"Paciente Activo".

Dibulgazioko materiala diseinatu eta egitea:berariazko liburuxkak, bideoak.

El diseño y elaboración de materialesdivulgativos: folletos específicos, vídeos.

Atari Korporatiboak (Osarean, Osasunkarpeta) pazienteak beren segurtasunklinikoan inplikatzea sustatzeko erabiltzea.

El aprovechamiento de los portalescorporativos (Osarean, Carpeta de salud),para fomentar la implicación de lospacientes en su seguridad clínica.

Komunitatean jada antolatuak dauden sareedo eragileak identifikatzea, gehiagoerabiltzeko; esaterako, tokiko osasun-sareak.

La identificación de agentes o redes que yaestán organizados en la comunidad, parapotenciar su aprovechamiento, como porejemplo Redes Locales de Salud.

Segurtasun-gertakariei buruzko kexak etaerreklamazioak erabiltzea eta horiei buruzjakitea sustatzeko modurik bideragarriena.

La forma más viable para potenciar el usode las quejas, reclamaciones y deconocimiento sobre incidentes deseguridad acaecidos.

Herritarrak prestatzea, eta segurtasun-gertakariak jakinarazteko prestatzea,horretarako berariazko sistema batenbitartez.

La necesaria preparación de la ciudadaníapara capacitarla en la notificación deincidentes de seguridad mediante unsistema específico para ello.

1.3. Informazio eta arreta pertsonalizatu, oso etakalitatezkoa ematea herritarrei.

1.3. Dar a la ciudadanía una información yatención personalizada, completa y de calidad.

1.3.1. Herritarrak osasun-karpetara bide telematikozsartzea sustatzea.

1.3.1. Promover el acceso telemático a la carpetade salud de la ciudadanía.

Profesionalen eta pazienteen arteko informazio-kontsultaren eta komunikazioarenfuntzionalitateak indartu da. (mezuak, dudak niremedikuarekin).

%100 Se han potenciado las funcionalidades deconsulta de información así como decomunicación entre profesionales y pacientes(mensajes, dudas con mi médico).

Karpetaren erabiltzaile berriak sartu da,esaterako, emaitzak entregatzea eta historiaklinikoak eskatzea.

%100 Se han incorporado nuevos usuarios decarpeta como puede ser el caso de la entregade resultados, solicitudes de historias clínicas.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


15

Hirugarren pertsonek (esaterako, 16 urtetikbeherakoen gurasoek) osasun-karpetarasartzeko aukera irailean ezarri zen. E-osabidetiketa osasun-karpetatik bertatik sartzekobaimenen modulu bat ezarri da. Hirugarrenpertsonek ere sartu ahal izan dute, herritarrakaurrez baimenduta.

El acceso a terceras personas de la carpeta desalud como padres de niñas/niños, hijas/hijosde mayores, se implanta un módulo deautorizaciones de acceso desde e-Osabide ydesde la propia carpeta de salud. También sehabilita el acceso a terceras personas previaautorización del titular.

Pazienteei bidalitako mezuen kopurua handitzeaproben emaitza normalen gaineko informazioaemateko (adibidez, umetoki-lepoko zitologiak).

Extensión del uso de mensajes al pacientepara informar de resultados normales depruebas (ejemplo: citología de cérvix).

Herritarrek osasun-karpetatik kontsultaditzaketen prozedura kirurgikoen kopuruahanditu da itxarote-zerrendan, eta itxarote-zerrendaren % 60 gainditu da.

Se ha incrementado en la lista de espera elnúmero de procedimientos quirúrgicos quepuedan ser consultados por la ciudadaníadesde la Carpeta de Salud, superando el 60%de la lista de espera.

"Informazioa preskribatuz" eta "osasunaaholkatuz" programetan sortutako materialaerabiliz, gaixotasun kronikoak dituzten pazienteeiberen intereseko informaziorako sarbide zuzenaeskaintzen zaie, osasun-karpetaren bitartez.

%100 Utilizando material generado en "Prescribiendoinformación" y en "Aconsejando Salud", seofrece acceso directo a la información deinterés para los pacientes de enfermedadescrónicas a través de la carpeta de salud.

Datu hauek egunera daitezke osasun-karpetan:hizkuntza lehenetsiaren aukeraketa, telefono-zenbakiak eta helbide elektronikoa.

Se ha incorporado en la carpeta de salud, laposibilidad de actualizar datos como: laelección de idioma de preferencia, número deteléfonos y correo electrónico.

1.4. Herritarren parte-hartzea sustatzea. 1.4. Promover la participación ciudadana.

1.4.1. Erakunde, profesional eta herritarrekinkomunikatzeko tresna berritzaileak garatzea, on-linezerbitzuekin, laguntza birtualarekin.

1.4.1. Desarrollar herramientas de comunicacióninnovadoras con instituciones, profesionales yciudadanía, con servicios "on line", asistenciavirtual…

Telemonitorizazioa. Telemonitorización.

Dagoeneko dauden telemonitorizazioeipluripatologikoen gestioa (DonostiakoUnibertsitate Ospitalea) eta paziente medularrensegimendua (Gurutzetako UnibertsitateOspitalea) gehitu zaizkie.

Se añade a las telemonitorizaciones yaexistentes, la gestión de pluripatológicos(Hospital Universitario Donostia) yaseguramiento de pacientes medulares(Hospital Universitario Cruces).

Etxeko ospitaleratzeko pazienteen eta zainketaaringarrietako pazienteen errolden larrialdiekinintegratzeko Osasun Batzordea.

Consejo Sanitario integración con emergenciasde censos de pacientes en Hospitalización adomicilio y pacientes paliativos.

1.5. Osasunaren promozioa, bizimoduosasungarriak eta gaixotasunaren prebentzioasustatzea.

1.5. Impulsar la promoción de la salud, losestilos de vida saludables y la prevención de laenfermedad.

1.5.1. Oro har, herritarrak eta talde espezifikoakinformatzea eta trebatzea ohitura osasungarriengainean, aholku laburraren, taldeko hezkuntza-tailerren, webaren, sare sozialean,…bidez.

1.5.1. Informar y educar a la ciudadanía en generaly a colectivos específicos sobre hábitos saludablesa través de consejo breve, talleres de educacióngrupal, web, redes sociales…

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


16

Amagandiko edoskitzearen sustapena etairaupena bultzatzea, osasun fisikoan nahizemozionalean dauzkan onurengatik, amarenborondatea errespetatuz.

Impulsar la promoción y duración de lalactancia materna, por sus beneficios parala salud tanto física como emocional,respetando la voluntad de la madre.

Prestakuntza-ekintzak egiten ari dira. Se están desarrollando actividades deformación.

Komunitateko eta udaleko esku-hartzeaksustatzea. Honetako hurrengoak egin dira:

Promocionar las intervencionescomunitarias y municipales, para ello se haprocedido a:

Osasuna ikuspegi komunitario batetik lantzekogida metodologikoa egin da.

La elaboración de la "Guía metodológica parael abordaje de la salud desde una perspectivacomunitaria".

Metodologia horretan oinarritutako esku-hartze komunitarioak zabaltzekoprestakuntza-programa bukatu da.

%100 La finalización del programa formativo queacompaña a extender intervencionescomunitarias basadas en dichametodología.

Akzio-prestakuntza zikloa amaitzeko, osasunkomunitarioko jardunaldi bat egin da; bertan,tokiko osasun-sareak sortzeko egindakoaurrerapenak aurkeztu dira.

Se ha celebrado una Jornada de saludcomunitaria como cierre del ciclo acción-formación en la que se han presentado losavances conseguidos para la creación delas Redes Locales de Salud.

1.6. Baheketako eta osasun-prebentziokoprogramak bultzatzea.

1.6. Potenciar programas poblacionales decribado y de prevención de la salud.

1.6.1. Bahetze-programak mantendu, optimizatzeaeta ebaluazioa nazioarteko estandarrak kontuanhartuta, bereziki bularreko minbizian eta kolonekominbizian, jaio aurreko bahetzean eta sortzetikogaixotasunen jaioberrien bahetzean.

1.6.1. Mantener, optimizar y evaluar los programasde cribado a estándares internacionalesespecialmente en el cáncer de mama y cáncer decolon, cribado prenatal y cribado neonatal deenfermedades congénitas.

Bularreko minbiziaren detekzio goiztiarra. Detección precoz Cáncer de mama.

3 lurralde historikoetan egindako ekintzak. Actividades realizadas en los 3 TerritoriosHistóricos:

Zitaturiko emakumeak. 163.553 Mujeres citadas.

Mamografia bidez miaturiko emakumeak. 127.818 Mujeres exploradas mediantemamografía.

Parte-hartze tasa. %77,9 Tasa de participación.

Birbalorazio tasa. %0,84 Tasa de revaloración.

Diagnostikoa baieztatzeko, tratatzeko etajarraitzeko erreferentziako ospitale baterabideratu direnen tasa.

%0,95 Tasa de derivación a hospital dereferencia para confirmacióndiagnóstica, tratamiento y seguimiento.

Mamografia bidez miatuta hautemandakominbizien detekzio-tasa.

4,74 PORMIL

Tasa de detección de cánceresdetectados explorados mediantemamografía por cada mil exploraciones.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


17

Bularren tratamendu kirurgikokontserbadorea izan duten minbizientasa.

%89 Tasa de cánceres con tratamientoquirúrgico conservador de la mama.

Kolon-ondesteko minbiziaren baheketa. Cribado de Cáncer colorrectal.

Abenduaren 31erako gonbidatuak izandiren pertsonak.

239.908 Personas invitadas a 31 de diciembre.

Parte-hartze tasa. >%70 Tasa de participación.

Programaren ebaluazioarekin jarraitzen da,kostu-eraginkortasuna eta eragina aztertzeko.

Se sigue con la evaluación del Programa anivel de coste-efectividad y de impacto.

Down sindromea eta bestelako Aneuploidiakbahetzea.

Cribado Síndrome Down y otrasaneuploidías.

2016eko abenduan egin diren 15.097bahetzeetan errefusatzerik ez.

>%99 Ningún rechazo de 15.097 cribadosrealizados a diciembre 2016.

Jaio aurretiko Down sindromearendetekzio-tasa: >%90.

>%90 Tasa de detección >90% para Síndromede Down prenatalmente.

1.6.2. GIB/HIESaren eta GIB bidezko infekzioarentransmisioa prebenitzea, GIBeko probak egiteasustatuz.

1.6.2. VIH/SIDA y de las infecciones detransmisión sexual.

Irailean emango da ikastetxeetan materiala "GIB/hiesaren, sexu-transmisiozko infekzioen eta nahigabeko haurdunaldien prebentzio sexuala"

En septiembre se distribuyó en los centroseducativos el material correspondiente alprograma "Prevención sexual del VIH/SIDA,infecciones de transmisión sexual y embarazono deseado".

Zentro kopurua. 125 Número centros.

Irakasle kopurua. 307 Número docentes.

Ikasle kopurua. 7.400 Número alumnos.

DVD kopurua. 296 Número dvd's.

Preserbatiboa kopurua. 7.369 Número preservativos.

1.6.3. GIB/HIESaren eta GIB bidezko infekzioarendiagnostiko goiztiarra sustatzea, GIBeko probakegitea sustatuz.

1.6.3. Promover el diagnóstico precoz de lainfección por VIH, promocionando la realización delas pruebas de VIH.

Ihesa prebenitzeko programak garatzen jarraitudute, bide parental bidez drogak hartu dituzteneizuzenduta, EAEko farmazietan, GKEen lokaletaneta espetxeetan.

Se ha seguido desarrollando programas deprevención del SIDA, dirigidos a usuarias/os dedrogas por vía parenteral en el ámbito de lasfarmacias, locales de ONG’s y centrospenitenciarios de la CAPV.

Guztira banatu den kit-xiringa kopurua. 124.949 N. kits-jeringuillas distribuidos en total.

Farmazietan. 93.584 En farmacias.

GKEetan. 31.112 En ONG’s.

Espetxeetan. 253 En centros penitenciarios.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


18

Farmazietan GIB/HIESaren eta sifiliaren testazkarrak egiteko programarekin jarraitu dugu.

Se ha continuado con el programa derealización de test rápidos del VIH/SIDA y sífilisen farmacias.

Egindako testak. 2.667 Test realizados.

Emaitza positiboen kopurua. 26 N. de resultados positivos.

GIBari eta sexu-transmisiozko gaixotasuneiburuzko kontsulta espezifikoak egiten jarraitzenda.

Se continúa con las consultas específicas delVIH y de las enfermedades de transmisiónsexual.

GIB/HIESaren eta sexu-transmisiozkogaixotasunen test azkarrak egitea.

715 N. de pruebas rápidas de VIHrealizadas en las consultas específicasdel País Vasco.

Vitoria-Gasteiz. 65 Vitoria-Gasteiz.

Bilbao. 99 Bilbao.

Donostia-San Sebastián. 551 Donostia-San Sebastián.

1.6.4. Haurren hortzak zaintzeko programa (PADI)sustatzea herritar behartsuengan eta lehen mailakoarretako medikuen eta erizainen elkarlana bilatzea.

1.6.4. Promover el programa de atención dentalinfantil (PADI) en la población más desfavorecida ybuscar la colaboración de médicos y enfermerasde pediatría de atención primaria.

PADIren estalduraren helburua zerbitzu-erakunde integratu bakoitzaren 2016 ProgramaKontratuan txertatu da.

Se ha incorporado el objetivo de coberturaPADI al Contrato Programa 2016 de cadaOrganización de servicios integrados.

Xede-populazioa. 190.618 Población diana.

Estaldura ekainera arte. %66,81 Cobertura hasta junio.

Atenditutako populazioa. 127.346 Población atendida.

2. ERANTZUN INTEGRATUA EMATEAKRONIKOTASUNARI, ZAHARTZAROARI ETAMENDEKOTASUNARI

2. RESPUESTA INTEGRADA A LACRONICIDAD, VEJEZ Y DEPENDENCIA

Areagotzen ari dira gaixotasun kronikoak etamendekotasuna, eta horri erantzuteko lan egin da.Honako ekintza hauek egin dira:

Se ha seguido trabajando en dar respuesta alaumento de las enfermedades crónicas y de ladependencia, desarrollando las siguientesacciones:

Laguntza-integrazioa arreta-maila desberdinenartean.

Integración asistencial entre los diferentesniveles de atención.

Informazio klinikoko sistemak partekatuz. Compartiendo sistemas de información clínica.

Informazio kliniko eta farmazeutiko bakarraizateko lan eginez.

Trabajando en disponer una información clínicay farmacéutica única.

Erizaintza osasun-laguntza hartzen ari den rolberriak.

Nuevos roles que actualmente está asumiendola enfermería en la asistencia sanitaria.

Bere osasuna hobetzeko konprometituta dagoenpazientea prestatuz.

Formando al paciente comprometido en lamejora de su salud.

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19

Koordinazio soziosanitarioan, osasun-beharreiarreta integrala emateko beharrezkoa delakoinplikatutako eragile guztien lankidetzasoziosanitarioan oinarritzea.

En la coordinación sociosanitaria, ya que laatención integral a las necesidades de saludtienen que abordarse desde la colaboraciónsociosanitaria de todos los agentes implicados.

Prestazio farmazeutikoan, osasun-sistemankalitate eta efizientzia handiago lortzekofuntsezko elementu gisa.

En la prestación farmacéutica como elementoclave para conseguir mayor calidad y eficienciaen el sistema sanitario.

Ildo horretatik, Laguntza-integrazioko etaKronikotasuneko Zerbitzuak (LIKZ) Euskal OsasunSistemak laguntza-integrazioari eta kronikotasunarierantzun egokia ematera bideratutako ekintzakzeharka erraztu eta dinamizatzen ditu, eragileen etaesku hartzen duten osasun-erakundeen integrazio-eta komunikazio-lanaren bitartez, beronen ikuspegiintegrala eskainiz.

En este sentido el Servicio de IntegraciónAsistencial y Cronicidad (SIAC) facilita y dinamizade modo transversal las acciones encaminadas adar una adecuada respuesta a la integraciónasistencial y cronicidad en el Sistema sanitariovasco, mediante una labor de integración ycomunicación entre los diversos agentes y lasOrganizaciones sanitarias intervinientes,aportando una visión conjunta de la misma.

2.1. Arreta integratua bultzatzea, osasun-emaitzak eta erakunde sanitarioeneraginkortasuna hobetzeko, Erakunde SanitarioIntegratuen eredua hedatuz (ESI).

2.1. Impulsar la atención integrada paramejorar los resultados de salud y la eficienciade las organizaciones sanitarias, extendiendoel modelo de Organizaciones SanitariasIntegradas (OSI's).

2.1.1. Modu mailakatuak eremu sanitario lokal,bakoitzaren ezaugarrietara egokitutako ESI-akgaratzea, komunikazio, gardentasuna eta parte-hartzeko irizpideekin.

2.1.1. Desarrollar de forma paulatina OSI'sadaptadas a las peculiaridades de cada áreasanitaria local, con criterios de comunicación,transparencia y participación.

Urtarrilaren 1az geroztik, bi zerbitzu-erakundeintegratu berri daude martxan.

Desde el 1 de enero están en marcha dosnuevas organizaciones de servicios integradas.

Arabako Errioxa ESI. %100 OSI Arabako Errioxa / Rioja Alavesa.

ESI Araba. %100 OSI Araba.

Uztailaren 1ean, Alfredo Espinosa UrdulizekoOspitalea inauguratu zen; hala, Uribeko ESIaosatu da.

El 1 de julio se inauguró el Hospital Urduliz-Alfredo Espinosa, completando así, la OSIUribe.

2.1.2. Pazientea laguntzen jarraitzea bermatzekobaliabide, tresna eta arreta-modalitate berri guztiakerabiltzea (Osarean, teknologia berria, egunekounitateak, laguntzen jarraitzeko unitateak, etxekoospitaleratzea, egoitzak, tutelapeko ostatuak,presondegietako osasuna…).

2.1.2. Utilizar todos los recursos, herramientas ynuevas modalidades de atención para garantizar lacontinuidad asistencial al paciente (Osarean,nuevas tecnologías, unidades de día, unidades decontinuidad asistencial, hospitalización a domicilio,residencias, alojamientos tutelados, sanidad decentros penitenciarios…).

Ospitale barruko mugikortasun-sistemak. Sistemas de movilidad intrahospitalarias.

Ospitale barruko mugikortasun-sistema pilotuakezarri dira 6 erizaintza-unitatetan, eta, horriesker, ohe ondoan eman dezakete laguntzalaguntza-langileek -dela medikuek, delaerizainek.

Se ha implantado en 6 unidades de enfermeríaen piloto sistemas de movilidadintrahospitalarias que permiten la atención apie de cama al personal asistencial, tantomédicos como de enfermería.

Ezarrita dago: Gurutzetako UnibertsitateOspitalean, Galdakao-Usansolo Ospitaleaneta Donostiako Unibertsitate Ospitalean.

Implantado en el Hospital UniversitarioCruces, Hospital Galdakao-Usansolo y enel Hospital Universitario Donostia.

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INDICADOR


20

Etxeko ospitaleratzea. Hospitalización a domicilio.

Basurtuko Ospitalean mugikortasunarenprototipo bat emango zaie etxeko ospitaleratzekoprofesionalei; hartara, erregistratutakoinformazioa kontsultatu eta eguneratu ahalizango dute.

Dotación en el Hospital Universitario Basurtode un prototipo de movilidad a los profesionalesde hospitalización a domicilio, lo que lespermitirá consultar y actualizar la informaciónregistrada.

Debagoieneko ESIan, lehen mailako arretakolaguntza-langileek pazienteen etxetara bisitakegiteko sistema bat garatzen hasi dira.

Se ha iniciado en la OSI Alto Deba, eldesarrollo de un sistema para visitasdomiciliarias del personal asistencial deatención primaria a los domicilios de lospacientes.

Larrialdiak. Emergencias.

Informazio-sistema integratu baten ingurukoikerketari ekin zaio, kokaleku desberdinetarako.

Se ha realizado un estudio sobre el sistema deinformación integral para las emergencias ensus distintas ubicaciones,

2.1.3. Lehen mailako arretaren eta ospitale-arretarenarteko integrazio-esperientzia eta -proiektu pilotuakzabaldu eta hedatzea, bai eta horiek gizarte-eremuarekin koordinatzekoak ere, hain zuzen ere,emaitza egokiak izan dituztenak; esaterakolaguntza-ibilbideen metodologia lehenetsitakolaguntza-prozesuetan.

2.1.3. Desplegar y extender las experiencias yproyectos piloto de integración entre atenciónprimaria y la atención hospitalaria, así como las decoordinación de éstas con el ámbito social quehayan obtenido resultados adecuados, incluyendoejemplos como la metodología de "rutasasistenciales" en procesos asistencialespriorizados.

Esperientziak eta ezagutzak elkartrukatzekoforoak.

Foros de intercambio de experiencias y deconocimiento.

Arreta integratuari buruzko esperientziak etaezagutzak elkartrukatzeko foroak antolatu diralider klinikoen eta zerbitzu-erakundeetakokudeatzaileen artean:

Se han organizado foros de intercambio deexperiencias y conocimientos sobre la atenciónintegrada entre líderes clínicos y gestores delas organizaciones de servicios.

"Integrazioko Jardunbide Egokien" III.Jardunaldia ospatu da, eta 62 EgokienJardunbide aurkeztu dituzte.

Se ha celebrado la III Jornada de "BuenasPrácticas en Integración", en la que se hapresentado 62 Buenas Prácticas.

Herritarrentzako Osasun Eskolen SareNazionalaren I. Topaketa Donostian.

El I Encuentro de la Red Nacional deEscuelas de Salud para la ciudadanía enDonostia-San Sebastián.

Osasun komunitarioko jardunaldi bat. 1 Una Jornada de Salud Comunitaria.

Hainbat forotan parte hartu da. Se ha participado en distintos foros.

"Minaren abordatzea Osakidetzan" lehentopaketa ospatu da.

Se ha celebrado el primer encuentro sobre el"Manejo del Dolor en Osakidetza".

Jardunaldiak: Jornadas:

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


21

Bottom-Up jardunaldia (Bizkaia, otsaila),Pazientearen Segurtasunaren Jardunaldia(Donostia, otsaila), AdministrazioPublikoetako Jardunbide Egokien Jardunaldia(Zamudio, martxoa) Adingabeei eta alkoholariburuz sentsibilizatzeari buruzko jardunaldia,zuzendariei zuzenduta (martxoa), Euskadikoerizaintzako laguntzaileen V. Jardunaldia,"Harremana: elementu integratzailea"izenekoa (maiatza), Barakaldo-SestaokoHES-iren III. Integrazio-jardunaldiak (ekaina),Bizkaiko Osasun Mentaleko Sarearen VII.Jardunaldiak (ekaina).

Jornada Bottom-Up (Bizkaia, febrero),Jornada Seguridad del Paciente (Donostia-San Sebastián, febrero), Jornada deBuenas Prácticas en las AdministracionesPúblicas (Zamudio, marzo), Jornadadirigida a directivos sorbe la sensibilizaciónsobre el alcohol en menores (marzo), VJornada de auxiliares de enfermería delPaís Vasco con el lema "Relación: elementointegrador" (mayo), III Jornadas deIntegración de la OSI Barakaldo-Sestao(junio), VII Jornadas de la Red de SaludMental de Bizkaia (junio).

Kongresuak: Congresos:

Paziente kronikoaren arreta sanitarioarenVIII. Batzar Nazionala (apirila), Q-epeaAdministrazio Publikoetako Kudeaketaaurreratuaren VI. Batzarra (Maiatza), OsasunDigitalaren Nazioarteko Batzarra: arretaintegratua hobetuz-EHUko udako ikastaroak(Donostia, ekaian), Batzarra.

VIII Congreso Nacional de AtenciónSanitaria al Paciente Crónico (abril), VICongreso de Gestión Avanzada en lasAdministraciones Públicas Q-epea (mayo),Congreso Internacional de Salud Digital:Mejorando la Atención Integrada en loscursos de verano de la UPV (Donostia-SanSebastián).

Aurkezpenak eta bisitak: Presentaciones y visitas:

IntegraSarea Proiektuaren aurkezpenaManchesterreko Integrated Care and FrailtyNetworken (otsaila), SCIROCCOproiektuaren aurkezpena (Luxemburg,apirila), Zeelanda Berriko et Herbehereetakoosasun-zerbitzuen bisita (maiatza),IntegraSarea Proiektuaren aurkezpena XVIInternazional Conference of Integrated Caren(maiatza).

Presentación del proyecto IntegraSarea enla "Integrated Care and Frailty Network"(Manchester, febrero), presentación delproyecto SCIROCCO (Luxemburgo, abril),visita del Servicio Neozelandés y Holandésde Salud (mayo), presentación del proyectoIntegraSarea en la "XVI InternacionalConference of Integrated Care" (mayo).

Beste foro batzuk: Otros foros:

Arabako ESI-ren plan estrategikoa egitekoWorld-kafea, Euskaliten "Osasunean aurreraeginez" taldean laguntzea (Zamudio,martxoa-ekaina),Simpact Public Policy ActionLearning Group (martxoa), Kronikotasunariburuzko erkidego arteko II. Topaketa (apirila),Administrazio Publikoen Berrikuntzarakosektore arteko batzarra (Euskalit, maiatza),Minari lotutako kontzientziazio-, diagnostiko-eta terapia-eskola, EHUko udako ikastaroak.(Donostia, ekain-uztaila)

World café para la elaboración del PlanEstratégico de la OSI Araba, colaboraciónen el grupo "Avanzando en la Salud" deEuskalit (Zamudio, marzo-junio), SimpactPublic Policy Action Learning Group(marzo), II Encuentros Interautonómicos enCronicidad (abril), reunión Intersectorial dela Innovación en las AdministracionesPúblicas (Euskalit, mayo), Escuela deconcienciación, diagnóstico y terapia endolor en Cursos de verano de la UPV(Donostia-San Sebastián, junio-julio,).

Lantaldea: Grupos de trabajo:

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


22

Arreta integratuan buruturiko aurrerapeneninguruko jardunaldietan ari da lanean, baitaklinikoen arteko beharrezko aliantzetan ere,paziente kronikoen laguntza-prozesuarenjarraitutasuna hobetzeko; ekarpen horiekin,erakunde integratuetan egiten direnekimenak hobetzen lagunduko da.

Se está trabajando en jornadas sobre losavances realizados en la atención integradaasí como, en las alianzas necesarias entreclínicos para mejora de la continuidad delproceso asistencial al paciente crónico,contribuyendo con estas aportaciones amejorar las iniciativas que se llevan a caboen las diferentes organizaciones integradas.

Osakidetzako Integrazioko JardunbideEgokien Behatokia definitzen laguntzen arida.

Se está colaborando en la definición delObservatorio de Buenas Prácticas deIntegración en Osakidetza.

2.1.4. Kudeaketa klinikoko unitateak etaautokudeaketa sustatuko duten beste egitura batzukbultzatzea; hartara, baliabide integratu partekatuenburu izateko.

2.1.4. Promover unidades de gestión clínica y otrasestructuras que promuevan la autogestión paraliderar los recursos integrados compartidos.

Kudeaketa klinikokoari buruzko aurrez aurrekoprestakuntza erakunde sanitario integratuenliderrentzat: gaur egun Arrasaten ari dira ematenkudeaketa-eskolak.

Formación presencial sobre gestión clínicapara los líderes de las organizaciones sanitariaintegradas: actualmente se están dando clasesde gestión en Arrasate.

Kudeaketa klinikoari buruzko on lineprestakuntza garatzen ari da, laguntza-prozesuak eta -baliabideak zuzendu eta kudeatunahi dituzten osasun-profesionalei zuzenduta.

En vías de desarrollo formación on-line sobregestión clínica para profesionales sanitarios,con interés de liderar y gestionar procesos yrecursos asistenciales.

2.1.5. Zeharkako planak diseinatzea gizarte-zerbitzuekin batera, deslaitasun intelektualen osasunmentala, psikogeriatria, eta abar tratatzeko esparrusoziosanitarioan, bai eta arreta goiztiarrean etabesta eremu batzuetan ere.

2.1.5. Diseñar planes transversales con serviciossociales para la atención en el ámbitosociosanitario de la salud mental de ladiscapacidad intelectual, la psicogeriatría, etc., yen otros ámbitos como la atención temprana.

Osabide Global egoitzetan. Osabide Global en Residencias.

Egoitzetan ezartzea: Despliegue de implantación en lasResidencias:

Osabide Global-en erreminta ezarpenazabaldu da (bisorea Osoa Clinic, Presbide,Osabide Integra, Osabide Osoa) 146egoitzatan hasi da ezartzen; 13.052 plazadira, alegia, Euskadiko egoitzetako plazaguztien %68,42.

Se ha desplegado la implantación deherramientas de Osabide Global (visorGlobal Clinic, Presbide, Osabide Integra,Osabide global) en 146 residencias con13.052 plazas que suponen el 68,42% deltotal de plazas residenciales en Euskadi.

Gainera, medikamentua preskribatzekointeroperagarritasuna ezarri da 146egoitzotan; horretarako, Resiplus eta Sigecaplataformetara pasatzen da aipatupreskripzioa. Horrez gain, egoitza horietanerrezeta ezarri da.

En las 146 residencias del despliegue se haimplementado la interoperabilidad para laprescripción del medicamento con elvolcado del mismo a las plataformasResiplus y Sigeca, así como la implantaciónde E-rezeta, en esas residencias.

RAI-CA: Balorazio soziosanitariorako tresnakomuna.

%100 RAI-CA: Instrumento común de valoraciónsociosanitaria.

RAI-CA: Balorazio soziosanitariorako tresnakomunaren ezarpenaren garapena.

Desarrollo de la implantación del instrumentocomún de valoración sociosanitaria RAI-CA.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


23

Osasun Sailak eta Enplegu eta GizartePolitiketako Sailak lantalde bat eratu dute,historia soziosanitarioaren eredu batdefinitzeko; horri esker, interoperagarriakizango dira Osabide Global, Gizarte eta RAI-CA balorazio sanitarioko tresna.

Se ha constituido un grupo de trabajo entrelos Departamentos de Salud y de Empleo, yPolíticas sociales, para definir un modelo dehistoria sociosanitaria que supondrá lainteroperabilidad de Osabide Global,Gizarte y el instrumento de valoraciónsanitaria RAI-CA.

RAI-CA balorazio sanitariorako tresna EuskalAutonomia Erkidegoko 70 udalerritan hedatuda, udaletako oinarrizko zerbitzu sozialak etaosasun-zentroak inplikatuz.

%100 Se ha desplegado la herramienta devaloración sociosanitaria RAI-CA en 70municipios a nivel de toda la ComunidadAutónoma del País Vasco, implicando a losservicios sociales de base municipales y alos centros de salud.

Koordinazio soziosanitarioko protokoloak. Protocolos de coordinación sociosanitaria.

Koordinazio sanitarioko protokolo berrienezarpenari ekin zaio ESI guztietan, ArabakoErrioxako ESIan salbu. Protokolook hainbathedapen maila eta hartzaile-talde dituzte(etxeetan edo egoitzetan bizi diren adinekopertsonak, desgaitasunen bat duten pertsonak,trastorno mentala duten pertsonak, eta abar).Aurreikusten denez, 2017ko ekitaldian amaitukoda ESI guztietako hedapena.

Se ha iniciado la implantación de nuevosprotocolos de coordinación sociosanitaria contodas las OSI's. Estos protocolos tienen distintonivel de despliegue y distintos colectivos dianacomo receptores (personas mayores endomicilio, o residencia, personas condiscapacidad, personas con trastornomental…). Está previsto que durante elejercicio 2017 se termine el despliegue entodas las OSI's.

2.2. Informazio klinikoko sistema bateratuaezartzen eta finkatzen jarraitzea, historia klinikobakar eta elebiduna lortzeko.

2.2. Avanzar en la implantación y consolidacióndel sistema de información clínica unificado,que tienda hacia una historia clínica única ybilingüe.

2.2.1. Laguntza-informazioko sistemak integratzealaguntza-eremuen eta gizarte-eragileen artean(LMHko Osabide, Osabide Global, Osanaia, historiafarmakoterapeutikoa, historia soziosanitarioa,emaile-hartzaileen datu-basea, osasun mentala,PADI, preskripzio unibertsaleko sistema…), laguntzaematen jarraitzeko prozesu berean.

2.2.1. Integrar los sistemas de informaciónasistenciales entre los diferentes ámbitosasistenciales y agentes sociales (Osabide AP,Osabide Global, Osanaia, historiafarmacoterapéutica, historia sociosanitaria, bancode datos donante-receptores, salud mental, PADI,sistema de prescripción universal…), parapromover la continuidad asistencial bajo un mismoproceso.

LMHko Osabide Global garatzea; hala,informazio guztia eta prozesua gehiagointegratzea -zer laguntza-eremutik egiten dengorabehera- ingurune elebidunean.

Desarrollo de Osabide Global Primariaaumentando la integración unificada de toda lainformación y el proceso, independientementedel área asistencial desde el que se realiza enun entorno bilingüe.

Osabide Osasun Sistema Nazionalaren historiadigitalean sartzea.

Incorporación en el Historial digital del SistemaNacional de Salud de Osabide.

Mugikortasuna garatu eta ezartzea,profesionalak historia klinikoan sartzeko.

Desarrollo e implantación de movilidad paraacceso a la Historia Clínica por losprofesionales.

OSANAIA. OSANAIA.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


24

Laguntza-informazioko sistemak erizaintzakoeremuetan integratzea.

Integración de los sistemas de informaciónasistenciales entre los diferentes ámbitos deenfermería.

Tresna sinplifikatzen eta arintzen ari da,profesionalek erraz erabil dezaten.

%75 Se sigue trabajando en la simplificación yagilización de la herramienta para un usoamigable por parte de los profesionales.

Erregistroen kalitatea hobetzeko eduki egokiaksartzen ari dira.

Se continúan introduciendo contenidosadecuados para mejorar la calidad de losregistros.

Tresna erakundeen laguntza-eremuetanhedatzeko planak aurrera jarraitzen du.

%80 Se continúa con el plan de extensión de laherramienta, en las diferentes áreas deasistencia de las organizaciones.

Osanaiako erreferenteen talde batek ebaluaziobat egin du, zainketen erregistroen kalitatea etahobetzeko eremuak ezagutzeko.

%100 Se ha realizado una evaluación por parte de unequipo de referentes de Osanaia, con elobjetivo de conocer la calidad de los registrosde cuidados y áreas de mejora.

Gailu mugikorretarako aplikazioak gartzea,informazioa arin eta ohe ondoan erabili ahalizateko.

Desarrollo de aplicaciones para dispositivosmóviles facilitando el manejo de la informaciónágil y a pie de cama.

Lau aplikazioren funtzionaltasunak definitu dituenlantalde bat eratu da.

Se ha creado un grupo de trabajo que hadefinido las funcionalidades de cuatro APP's.

Aplikazioetako hiruren proba pilotuak egin dirahiru zerbitzu-erakunde integratutan.

Se han pilotado tres de las APP's realizadas entres organizaciones de servicios integrados.

Laugarren aplikazioa garatzeko eta etorkizuneanezartzeko lanean ari dira.

Se sigue trabajando en el desarrollo de lacuarta APP y su futura implantación.

Aplikazioen eragina aztertuko duen lantalde bateratu da.

Se ha creado un grupo de trabajo parainvestigar el impacto de las APP's.

2.2.2. Osabide Globalen garapena osatzea, etalaguntza-eremu guztietara hedatzea; esaterako,larrialdietara eta lehen mailako arretara.

2.2.2. Completar el desarrollo y despliegue deOsabide Global a todas las áreas asistencialescomo por ejemplo, urgencias y atención primaria.

Historia klinikoa. Historia Clínica.

Lehen mailako arreta eta arreta espezializatuabateratzen jarraitu da; horretarako, OsabideGlobal pilotu gisa ezarri da lehen mailakoarretan, erakunde sanitario integratuenfuntzionaltasun komun berriekin: Araba, Bidasoaera Debagoiena.

Se ha continuado con el avance de laconvergencia de atención primaria yespecializada con la implantación de pilotajeOsabide Global en atención primaria connuevas funcionalidades comunes en lasOrganizaciones sanitarias integradas Araba,Bidasoa y Alto Deba.

Pilotajea ESI guztiei zabaldu da eta 2017anerakunde guztian guztiz ezartzea planifikatu da.

Se ha extendido el pilotaje a todas lasorganizaciones de servicios planificando para2017 la implantación completa en toda laorganización.

Txertoen modulua, TAO-net antikoagulaziotratamenduaren modulua, transfusio-eskaeraren kudeaketa elektronikoa, sinadurabiometrikoa eta GNS10 kodifikazioarenezarpena (Gaixotasunen NazioartekoSailkapena).

Módulo de vacunas, módulo del tratamientode anticoagulación TAO-net, gestiónelectrónica de solicitud de transfusiones,firma biométrica e implantación decodificación en CIE10 (clasificacióninternacional de enfermedades).

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


25

Zainketa aringarrietako pazientea artatzekobanakako plana historia klinikoan ezarriko da.

Se ha implantado en la Historia clínica el Planindividualizado de atención al pacientepaliativo.

Pazienteen estratifikazio berria eguneratu daOsabideen.

Se ha actualizado en Osabide la nuevaestratificación de pacientes.

Garapen prozesuan dago nahitaez aitortubeharreko gaixotasunen (NABG) modula.

Se encuentra en desarrollo el módulo deenfermedades de declaración obligatoria EDO.

Tratamendu onkoematologikoak preskripzioenhistoria farmakoterapeutikoan sartzeko programa2017tik aurrera garatzeko eta ezartzeko lehiaketaargitaratu da.

Se ha publicado el concurso de incorporaciónal historial farmacoterapéutico de prescripciónde tratamientos oncohematológicos, paradesarrollo e implantación del programa a partirde 2017.

2.2.3. Informazioa ustiatzeko tresnak ezartzea,erabaki klinikoak eta kudeaketakoak hartzeko, baieta adierazle baliodun eta fidagarriak garatzeko ere.

2.2.3. Implementar herramientas de explotación dela información que permitan la toma de decisionesclínicas y de gestión, así como el desarrollo deindicadores válidos y fiables.

OBI informazio-sistemaren garapena finkatzea,eta aginte-koadro berriak sortzea laguntza-eremu guztietan: kudeaketako aginte-koadroa,Programa Kontratua, on-line aginte-koadroa etazerbitzuen araberakoa.

Consolidación del desarrollo del sistema deinformación OBI con generación de nuevoscuadros de mando que incluyen cuadro demando gerencial, contrato programa, cuadro demando on-line y por servicio, a los yaexistentes en todas las áreas asistenciales.

Ospitaleratzeko nahiz larrialdietako laguntza-txostenak sortzea Osakliniker tresnaren bidez.

Generación de informes asistenciales a travésde Osakliniker tanto de hospitalización comode urgencias.

IAmetrics plataforma, Osakidetzako ospitaleguztietako datuen oinarrizko gutxienekomultzoaren (CMBD) araberako datuak lortzenjarraitzen da.

Plataforma IAmetrics, continuamos obteniendoinformación en base al CMBD (conjuntomínimo básico de datos) de todos loshospitales de Osakidetza para la mejora de losprocesos.

2.3. Laguntza-maila eta -esparruen funtzioakberrorientatzea, osasun-zerbitzuakpopulazioaren osasun-beharrizanetaraegokitzeko.

2.3. Reorientar las funciones de los diferentesniveles y ámbitos asistenciales, para adecuarlos servicios sanitarios a las necesidades desalud de la población.

Integrasarea proiektua. Proyecto Integrasarea.

Integrasarea proiektuari dagozkion lan-arlo etapalanken garapen eta dinamizazioa. Lidergopartekatua eta elkarlana dira eremu guztienzeharkako bi palankak. Lan-eremu hauei dagozkiearlook: pazientea ardatz duen arreta, kudeaketa-sistemak, paziente kronikoarentzako laguntza-eredua, osasun komunitarioko esku-hartzeenabordatzea eta koordinazio soziosanitarioa.

Desarrollo y dinamización de los dominios detrabajo y palancas de impulso correspondientes alproyecto Integrasarea y el liderazgo compartido yla colaboración son las dos palancas transversalesa todos los dominios. Estos dominios se refieren alos siguientes ámbitos de trabajo: atencióncentrada en el paciente, sistemas de gestión,modelo asistencial para el paciente crónico,abordaje de intervenciones en salud comunitaria ycoordinación sociosanitaria.

Ekitaldi honetan zehar Integrasareako bostarloak eta bi palankak martxan jartzen ari dira.

Durante este ejercicio se está poniendo enmarcha los cinco dominios y las dos palancasde Integrasarea.

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


26

Hartarako, hainbat batzar egin dira arloko.(Eztabaida sortuz eta ekintza-proposamenakigorriz).

Para ello, se han mantenido varias reunionespor dominio (generando debates y elevandopropuestas de acciones).

Bigarren elkarrizketa-saioa egin da zerbitzu-erakundeekin.

Se ha realizado la segunda ronda deconversaciones con las Organizaciones deservicios.

3 lankidetza-topaketa egin dira hauen artean; 5arloetako parte-hartzaileak, Osakidetzarenerakundeetan taldeen zuzendariak eta herritarrak(otsaila-martxoa-ekaina).

Se han realizado tres encuentros colaborativosentre los participantes de los cinco dominios, losequipos directivos de las organizaciones deservicios de Osakidetza y la ciudadanía. (febrero-marzo-junio).

Proiektuaren 1. fase ixteko dokumentuak lantzen aridira.

Se está trabajando en la elaboración de dosdocumentos de cierre de la primera fase delproyecto.

IntegraSarea dokumentua. Documento Integrasarea.

Euskal Osasun Sistema Publikoko ArretaIntegratuan aurrera egitea.

El avance en la Atención Integrada en elSistema Sanitario Público Vasco.

Osakidetzako arreta integratuan aurrera egitekoekintza-planen hasierako proposamena egitea arlobakoitzean.

Elaboración de la propuesta inicial de los planesde acción de avance en la atención integrada enOsakidetza de cada uno de los dominios.

Osakidetzako arreta integratuan aurrera egitekoekintza-proposamenen, arlo bakoitzetikeratorritakoen, zirriborro bat egin da, etaIntegraSarearen Batzorde Zuzendariri igorrikozaio.

Se ha elaborado un borrador con laspropuestas de acciones de avance en laatención integrada en Osakidetza, derivadasen cada uno de los dominios que se elevará alComité Director de Integrasarea.

IntegraSareako 5 buletinen edizioa. Edición de 5 Boletines de Integrasarea.

IntegraSareako edukiak sortu eta garatzeaOsakidetzako intranetean.

Desarrollo y generación de contenidos deIntegrasarea en la intranet de Osakidetza.

2.3.1. Paziente pluripatologikoen kudeaketan eskuhartzen duten profesionalek bete beharreko funtzioeta rolak gartzea (pazientearen erreferente denlehen mailako arretako medikua, erreferentziazkobarne-medikuntzako medikua, paziente konplexuenospitale-mediku kontsultari eta kudeatzailea).

2.3.1. Desarrollar funciones y roles a desempeñarpor los diferentes profesionales que intervienen enel ámbito de la gestión de pacientespluripatológicos (médico de atención primariareferente del paciente, médico internista dereferencia, médico hospitalario como consultor ygestor de pacientes complejos).

Ariketa honetan zehar aurrez aurrekoak ez direnkontsultak sustatu dira, lehen mailako arretakoeta arreta espezializatuko profesionalen arteannahiz hainbat ospitaleko arreta espezializatukoprofesionalen artean, komunikazio-sare ez-presentzial oso bat ezartzeko. 2017ko ekitaldianzehar kontsulta mota hori sustatzen jarraituko da,profesional guztiengana iritsi arte.

Durante este año se ha potenciado lasconsultas no presenciales tanto entreprofesionales de primaria y especializada comoentre profesionales de especializada dediferentes hospitales con el fin de facilitar unared de comunicación no presencial completa,durante el ejercicio 2017 se continuarápotenciando dichas consultas hasta alcanzar eltotal de profesionales.

2.4. Erizaintzako eskumen-esparru berriakzabaltzea, profesionalak berrorientatuz, bereziki,ospitale-loturako profiletan eta lehen mailakoarretako praktika aurreratuen profiletan.

2.4. Desplegar nuevos ámbitos competencialesde enfermería, reorientando a losprofesionales, especialmente en los perfiles deenlace hospitalario y de práctica avanzada enatención primaria.

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27

2.4.1. Erizaintza-lan aurreratua egiteko behar direnerizaintza-eskumen berriak identifikatzea.

2.4.1. Identificar nuevas competencias enfermerasnecesarias para llevar a cabo una práctica deenfermería avanzada.

Erizaintzako eskumen-esparru berriak zabaltzea,profesionalak beharrizan berrietaraberrorientatuz.

Despliegue de nuevos ámbitos competencialesde enfermería, reorientados a los profesionalesy a las nuevas necesidades.

Bi irakaskuntza-eremutako prestakuntza-programa eta txandatzeetan lan egin da.

Se ha trabajado en la creación delprograma formativo y rotaciones de ambasunidades docentes.

Hezkuntza Ministerioari akreditazioa eskatuzaio; ez da erantzunik jaso oraindik.

Se ha solicitado la acreditación al Ministeriode Educación (pendientes de respuesta).

Erizain-talde batekin lan egin da erizaintzaklehen mailako arretan duen rola definitzeko,eta ildo estrategikoak definitu dira.

Se ha trabajado con un grupo deenfermeras para la definición del papel dela enfermería en Atención Primaria,definiéndose las líneas estratégicas.

2.4.2. Erizaintzako aditu-taldeak ezartzea berariazkoteknika eta prozedurak zehazteko (sendaketak,presio-ultzerak, kateter periferiko zentralak…).

2.4.2. Establecer grupos de expertos deenfermería para desarrollar técnicas yprocedimientos específicos (curas, úlceras porpresión, catéteres centrales de inserciónperiférica…).

Presio-ultzeren (PU) protokolo korporatiboaegiteko lantaldea osatu da eta egunfuntzionamenduan dago.

Se ha creado y está en funcionamiento elgrupo de trabajo para la realización delprotocolo corporativo UPP-úlceras por presión.

2.5. Pazienteak laguntzea nork bere gaixotasunakudeatzeko, eta osasun-profesionalak,autokudeaketa ahalbidetu dezaten.

2.5. Ayudar a los pacientes para la autogestiónde su enfermedad y a los profesionalessanitarios para posibilitar esa autogestión.

2.5.1. Paziente kronikoen eta beren familienahalduntzean aurrera egiteko baliabideak antolatueta estrategiak sustatzea (Pazienteen Osasun-Eskolaren sorrera eta garapena eta berau abiapuntuhartuta pazienteek gaixotasunaren autogestioa hartudezaten sustatzeko programa baliagarriak martxanjartzea…).

2.5.1. Fomentar estrategias y organizar losrecursos para avanzar en el empoderamiento delos pacientes crónicos y familiares (creación ydesarrollo de la Osasun Eskola-Escuela dePacientes y desplegando a partir de ellaprogramas eficaces para impulsar la autogestiónde la enfermedad por parte de los pacientes…).

Herritarrak ahalduntzea bere osasunaren ezagutzaeta arduran.

Empoderar a la ciudadanía en el conocimiento yresponsabilidad de su salud.

Osasun Eskola. Osasun Eskola.

Paziente Bizia-Paciente Activo. Paziente Bizia-Paciente Activo.

Paziente aktiboaren metodologia egokitu dapaziente onkologikoentzako, pazientenefrologikoentzako eta herri ijitoari eskuliburuamoldatu da.

Se ha adaptado la metodología paciente activoal paciente oncológico, al paciente nefrológicoy se ha adaptado el manual al pueblo gitano.

Biztanleriaren beharrizan kulturalak kontutanhartuta moldatu da "Nire osasuna zainduzherri ijitoan" eskuliburua.

Se ha adaptado el manual "Cuidando misalud en el pueblo gitano".

Elaborazio-fasean dago "Nire osasunazainduz minbiziaren ondoren" eskuliburua.

Se está elaborando el manual "Cuidando misalud después del cáncer".

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


28

Paziente nefrologikoak trebatu dira "Nireosasuna aktiboki zainduz" tailerraren bitartez.Beren beharrizanei egokitutako eskuliburuaebaluatzeke eta aldaketak sartzeke dago.

Se ha formado a pacientes nefrológicosmediante el taller de "Cuidandoactivamente mi salud". Pendiente deevaluación y posibles cambios deadaptación del manual a sus necesidades.

Paziente bizia metodologia erabiltzen dutenikastaroak egingo dira.

Se han realizado talleres con metodología depaciente activo.

Egindako tailerrak. 43 Talleres realizados.

Nire osasuna aktiboki zainduz. 22 Cuidando activamente mi salud.

Nire diabetesa zainduz. 20 Cuidando mi diabetes.

Paziente nefrologikoak. 1 Pacientes nefrológicos.

Prestaturiko pertsonak. 548 Personas formadas.

Paziente Aktiboa Programa eman da jakiterahainbat forotan, komunikabideetan, etab., partehartuz.

Se ha difundido el programa de Paciente activoa través de la participación en diferentes foros,medios de comunicación, etc.

Osasun, Zerbitzu Sozial eta BerdintasunMinisterioko Osasun Eskolen SarekoBatzorde Teknikoko zuzendaritza bigarrenurtez jarraian.

Presidencia del Comité Técnico de la Redde Escuelas de Salud del Ministerio deSanidad, Servicios Sociales e Igualdad porsegundo año consecutivo.

CELAPAko zuzendarien biltzarra. Congresos de directivos CELAPA.

Bilboko Portuko Jardunaldia. Osalanekinelkarlana.

Jornada en el Puerto de Bilbao.Colaboración con Osalan.

"Paziente Bizia-Paciente Activo 2016"programako monitoreen OmenaldiJardunaldiaren ospatu da.

Se ha celebrado la Jornada Homenaje amonitores del programa "Paziente Bizia-Paciente Activo 2016".

Webgunea osasuneko edukiekin elikatzeko lanahasi dira, hurrengo gaien inguruan:

Se está trabajando en la incorporación denuevos contenidos de salud en la página web,sobre las siguientes temáticas:

Pertsonen etxeko zaintzaileak laguntzeko. Apoyo a cuidadores de personasdependientes en domicilio.

Presio-ultzeren materiala sortzen ari dalantalde batean.

Úlceras por presión en un grupo de trabajo.

Adingabekoen tabako eta alkohola. Tabaco y alcohol en menores.

2.6. Farmazia-preskripzioa arrazionalizatzea,errezeta elektronikoa martxan jartzea etafarmazia-bulegoak osasun-eragiletzat jotzea.

2.6. Racionalizar la prescripción farmacéutica,implantar la receta electrónica y considerar alas oficinas de farmacia como agentes desalud.

2.6.1. Errezeta elektronikoa (e-rezeta) mailaguztietan ezartzea.

2.6.1. Implantar la receta electrónica (e-rezeta) entodos los niveles.

E-rezeta ezartzea Osakidetzatik kanpokozentroetan (klinika, egoitzak …).

%50 Implantación en centros externos a Osakidetza(clínica, residencias,…) la e-rezeta.

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INDICADOR


29

Osasun Ministerioaren sistema zentralizatua E-rezetaren elkarreraginerako. Hartzaile eta igorlegisa egiaztatu da.

Sistema centralizado del Ministerio de Sanidadpara la interoperabilidad en la e-rezeta. Se hacertificado como receptor y emisor.

2.7. Erakundeetan, ongizate sozialaren alorrekinkoordinazio soziosanitarioa sustatzea.

2.7. Potenciar la coordinación sociosanitariacon las áreas de bienestar social de lasdistintas entidades.

2.7.1. Lehen mailako arreta soziosanitariorakotaldeak (LMASST) bultzatzea, eragile soziosanitarioguztien arteko sare-lana ebazpen-gaitasun handianoinarrituta, efizientziak bilatuta, ardurak partekatutaeta arreta-ibilbideak birdiseinatuta.

2.7.1. Potenciar equipos de atención primariasociosanitaria (EAPSS) con alta capacidad deresolución como pilar básico de un trabajo en redentre todos los agentes sociosanitarios buscandoeficiencias, compartiendo responsabilidadesrediseñando rutas asistenciales.

Koordinazio-protokoloez gain, lehen mailakoarreta soziosanitariorako taldeak (LMASST)ezarriko dira, protokoloen antzeko hedapen-mailarekin.

Junto con los protocolos de coordinación seimplantan los equipos de atención primariasociosanitaria (EAPSS) con nivel dedespliegue similar al de los protocolos.

Bizkaian, lehen mailako arretako pediatrian etaBilbo-Basurtuko ESIko pediatria zerbitzuanerabat ezarri da PAINNE, baita Bizkaiko ForuAldundian ere. Prebalentzia handiagatik osoadierazgarriak diren talde estrategiko zehatzbatzuekin (gorreria duten haurrak, garunekoparalisia dutena eta autismoaren espektrokonahasmendua dutena) elkarlanean garatu dute.

PAINNE en Bizkaia se ha desplegado con unaimplantación global en la pediatría de atenciónprimaria de Bizkaia y el servicio de pediatría dela OSI Bilbao-Basurto además de la DiputaciónForal de Bizkaia. Ha incluido en su desarrollo lacolaboración con grupos focales estratégicos,muy relevantes por su prevalencia (niñas-niñoscon sordera, con parálisis cerebral y contrastorno del espectro autista).

Paziente kroniko konplexuaren arretarako taldeaosatu da esparru pediatrikoan.Bilbo-BasurtukoESIko pediatria zerbitzuari loturiko talde horrek,2017ko ekitaldian zehar hiru zentrotan ezarrikoden programa bat garatu du.

Se ha creado un grupo para la asistencia alpaciente crónico complejo en el ámbitopediátrico. Este grupo, vinculado al servicio depediatría de la OSI Bilbao-Basurto, hadesarrollado un programa con implantación entres centros que se desplegará durante elejercicio 2017.

2.7.2. Beste erakunde batzuekin partekaturikoestrategia soziosanitarioak garatu eta koordinatzeaeta koordinazioa hobetzea.

2.7.2. Desarrollar y coordinar estrategiassociosanitarias compartidas con otras entidades ymejorar la coordinación.

Arreta soziosanitarioko euskal kontseilua. Consejo vasco de atención sociosanitaria.

Tramitagunen dago arreta soziosanitariokoeuskal kontseilua eratzeko dekretu-proiektua.

El proyecto de decreto para constituir elConsejo vasco de atención sociosanitaria, seencuentra en proceso de elaboración.

Lehen seihilekoan zehar ezarri dira 2015-2016ekitaldian zehar onarturiko lurralde-planoperatiboak hiru lurraldeetan.

Durante el primer semestre se han implantadolos planes operativos territoriales aprobadosdurante 2015-2016 en los tres territorios.

Helduen tratu txarren aurreko protokoloa. %100 Protocolo de maltrato en mayores.

2016ko ekitaldian, helduen tratu txar fisikoak etaekonomikoak hautemateko protokoloarenezarpenari ekin zaio lehen mailako arretan etalarrialdi zerbitzuetan. 2017an burutuko da.

Durante este ejercicio 2016, se ha iniciado laimplantación del protocolo de detección delmaltrato físico y económico en personasmayores en servicios de urgencias y atenciónprimaria, en 2017 finalizará dicho despliegue.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


30

Ezarpena hasteko, ESIetako eta udalerrietakoerreferenteak hautatu dira (gutxienez LurraldeHistoriko bakoitzeko bat) eta, behin hautatuostean, prestakuntza eman zaie.

La implementación se ha iniciadoseleccionando referentes en las OSI's y enmunicipios (al menos uno por TerritorioHistórico) y una vez seleccionados se les haimpartido formación.

Baitan hartzen duen eremua lehen mailakoarreta, udaletan oinarritutako zerbitzu soziala etaospitaleetako larrialdiena da.

El ámbito que se abarca es atención primaria,servicios sociales de bases municipales yurgencias hospitalarias.

Lehen seihilekoan egin den lehen fasean,zerbitzuetako eta udalerrietako erakunde hauekhartu dute parte:

En la primera fase han participado durante elprimer semestre las siguientes organizacionesde servicios y municipios:

Bilbo-Basurtuko ESI / Bilboko Udala. OSI Bilbao-Basurto / Ayuntamiento deBilbao.

Arabako ESI / Gasteizko Udala. OSI Araba / Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.

Goierri-Urola Garaiko ESI / Azpeitia,Zumarraga eta Ordiziako Udala.

OSI Goierri-Alto Urola / Ayuntamientos deAzpeitia, Zumárraga y Ordizia.

Debagoieneko ESI / Arrasate, Bergara Oñatieta Leintz Haraneko udala.

OSI Alto Deba / Ayuntamientos de Arrasate,Bergara, Oñati y Valle de Léniz.

Prestakuntza aipatutako ESIetako erreferenteeieta 2016eko bigarren seihilekoan zabaltzen joandiren udaletan eraketa.

Formación a referentes en las OSI'sreferenciadas y en los municipios que se hanido desplegando en el segundo semestre de2016.

3. SISTEMAREN IRAUNKORTASUNABERMATZEA

3. GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DELSISTEMA

Ekitaldiko honetan egindako jarduera guztiekosasun-sistema publikoa babesten lagundu dute;kalitatea eta iraunkortasuna, eta, horretarako,helburu hauek bete dira:

Todas las actuaciones realizadas durante esteejercicio, han contribuido a preservar el sistemasanitario público: su calidad y su sostenibilidad,para ello se han realizado los siguientes objetivos.

3.1. Bikoiztasunak ekidin eta sinergiak baliatukodituen pazienteen arreta-sistema integralabultatzea, administrazio- eta kudeaketa-egiturakegokituz.

3.1. Impulsar un sistema de atención integraldel paciente que evite duplicidades yaproveche sinergias adecuando estructurasadministrativas y de gestión.

Erakunde Sanitario Integratuak sortzekoprozesua amaitutzat eman da urtarrilaren 1eanArabako ESI eta Arabako Errioxako ESI martxanjarrita.

Culminada la formación de Organizacionessanitarias integradas con la puesta en marchadesde el 1 de enero de la OSI Araba y de laOSI Rioja Alavesa.

3.2. Gure osasun-sisteman gizarte-erantzukizunkorporatiboko politika txertatzea.

3.2. Incluir en nuestro sistema de salud unapolítica de responsabilidad social corporativa.

3.2.1. Kalitatea, ingurumena eta laneko arriskuenprebentzioa kudeatzeko sistementzako egiaztagiriaklortzea bultzatzea erakundeen artean.

3.2.1. Impulsar la certificación de los sistemas degestión de calidad, medioambiente y deprevención de riesgos laborales (PRL), en lasorganizaciones.

Energia eta ingurumena. Energía y medio ambiente.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


31

EEErekin elkarlanean, espedientearensegimendua egin da, Gorlizeko Ospitaleaneraginkortasun energetikoko neurriak etabiomasa-instalazioak barne hartuta, Bermeokoeta Zamudioko ospitaleetan energia-ikuskaritzakegiteaz gain. Bestetik, Osakidetzak IHOBEkdinamizaturiko lantaldeetan parte hartzen du.

En colaboración con EVE se realizaseguimiento del expediente que incluyeinstalación de Biomasa y medidas de eficienciaenergética en Hospital Gorliz. Por otra parte,Osakidetza participa en grupos de trabajodinamizados por IHOBE.

Eraginkortasun Energetikoko Plana. Plan de Eficiencia energética.

Bermeoko eta Zamudioko ospitaleetan energia-ikuskaritzak egin dira.

2 Se han realizado auditorías energéticas enHospital Bermeo y Hospital de Zamudio.

Zornotzako osasun-etxe berria eraiki da,geotermia-instalazioa eta eguzki-aurreinstalaziofotovoltaikoa dituena.

1 Se ha finalizado el nuevo centro de salud deAmorebieta-Etxano que incorpora instalaciónde geotermia y preinstalación de solarfotovoltaica.

3.3. Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetaraegokitutako azpiegiturak eta teknologiak izanditzala bermatzea.

3.3. Garantizar que el sistema salud cuente conlas infraestructuras y tecnologías adecuadas alas necesidades de los pacientes.

3.3.1. Azpiegituren eta ekipamendueniraunkortasun-irizpideen arabera, baliabideak egokilehenetsi daitezen.

3.3.1. Elaborar un plan de infraestructuras yequipamientos con criterios de sostenibilidad quepermita priorizar adecuadamente los recursos.

Irizpide korporatiboak. Criterios corporativos.

Elektromedikuntzaren mantentze-lanakkudeatzeko eredu berriari esker, dagoenekoBizkaian aplikatzen dena, inbentario oso etazehatza osatu da, jarraipena eta analisia errazegin ahal izateko.

Gracias al nuevo modelo de gestión delmantenimiento de electromedicina aplicándoseya en Bizkaia, se ha elaborado inventariocompleto y detallado que permitirá y facilitará elseguimiento y el análisis.

Zerbitzu-erakunde batzuetan igogailueninbentarioak eguneratu dira eta, horri esker,kontratazio korporatiboko aukerak aztertu ahalizango dira, adibidez.

Se han actualizado inventarios de ascensoresen diversas organizaciones de servicios. Estopermitirá enfocar los posibles escenarios decontratación corporativa.

Espedienteen baldintza-orriak etengabeaztertzen ari da, Europako araudi berrira egokitudaitezen, Eusko Jaurlaritzarekin elkarlanean etahonen gidalerroei jarraituz.

Se están revisando continuamente los pliegosde los expedientes para su adaptación a lanueva normativa europea, en colaboración cony atendiendo las directrices del GobiernoVasco.

Hobekuntzak aurretik zeuden azpiegituretan: Mejoras en infraestructuras ya existentes.

Arabako Erakunde Integratua: birmoldaketa. Organización Integrada Araba:remodelación.

Santiago egoitza: Klinika Oftalmologikoa,Kirurgia Handi Anbulatorioa eta Errehabilitazioa,Gaixo Kronikoen Unitatea eta ZainketaAringarrien Unitatea abian dira, obrak amaitu etaekipamendua hornitu ostean.

Sede Santiago: puesta en marcha de la ClínicaOftalmológica, Cirugía Mayor Ambulatoria yRehabilitación, una vez finalizadas las obras ydotados los equipamientos.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


32

Txagorritxu egoitza: Eguneko Ospitale Medikoa(Errehabilitazio Kardiakoa eta OspitaleratutakoGaixoen Errehabilitazioa barne) etaOnkohematologikoan, eta Odol Bankua abiandira.

Sede Txagorritxu: puestos en marcha losHospitales de Día Médico (incluidasRehabilitación Cardiaca y de pacienteshospitalizados) y Oncohematológico y el Bancode Sangre.

Bilbao-Basurtu ESI. OSI Bilbao-Basurto.

Basurtuko Unibertsitate Ospitalea:ekipamenduen hainbat espediente lizitazio etaegikaritze fasetan daude, bloke kirurgikoko etabizkortzeko boxetako azken fasea martxanjartzeko.

Hospital Universitario Basurto: en licitación yen ejecución diversos expedientes deequipamiento, para la puesta en marcha de laúltima fase del bloque quirúrgico y de los boxesde reanimación.

Kontsultategiak. Consultorios.

Osakidetzak emandako diru-laguntzen bultzadazzenbait kontsultategi berriztatu edota birmoldatuegin dira: Areatza, Berastegi, Idiazabal etaLuiaondo.

Osakidetza ha aportado ayudas a EntidadesLocales y se han remodelado/renovado variosconsultorios: Areatza, Berastegi, Idiazabal yLuiaondo.

Azpiegitura berriak. Nuevas infraestructuras.

Arabako ESI. OSI Araba.

Kanpezu zentroa: obra eta ekipamendua (egundagoena ordezkatuko du): eraikitze lanak abiandira.

Centro de salud Kanpezu: obra y equipamiento(sustituirá al actual): obra en curso.

Arabako Unibertsitate Ospitalea (Txagorritxuegoitza): zerbitzu nagusiak bilduko dituen eraikinberria egiteko lanen espedientea eskaintzenbalioztatze urratsean da, esleipenerako prest.

Hospital Universitario Araba (sede Txagorritxu):expediente de obras del nuevo edificio deServicios Generales Asistenciales en fase devaloración y en disposición de adjudicación.

Donostialdea ESI. OSI Donostialdea.

Alde Zaharra Osasun-Zentroa (Donostia):Arrandegia eraikineko espazioak adostu dira;osasun-etxe berria kokatuko da, baitahirugarrenen bestaldeko erabilerak ere.

Centro de Salud Alde Zaharra (Donostia-SanSebastián): se han acordado los espacios en eledificio "Pescadería" donde se ubicará el nuevocentro de salud y también otros usos deterceros

Aiete Osasun Zentroa (Donostia-San Sebastián):Udalarekin kokapena adostu da eta dagokionlursailaren lagapen prozedura abian jarri da.

Centro de Salud Aiete (Donostia-SanSebastián): se ha acordado con elAyuntamiento el emplazamiento y se hainiciado el procedimiento de cesión de laparcela correspondiente.

Debabarrenako ESI. OSI Debabarrena.

Eibarreko ospitalea: eraikitze lanak abian. Hospital Eibar: obra en curso.

Uribe ESI. OSI Uribe.

Urduliz-Alfredo Espinosa Ospitalea (mailakakoirekiera): lehen zerbitzuak abian azpiegituraerabilgarri eta ekipatuta, jarri ostean.

Hospital Urduliz-Alfredo Espinosa (aperturaprogresiva): primeros servicios en marcha, unavez puesta la infraestructura disponible yequipada.

Kanpoko Kontsultak, unitateaz gain. Consultas Externas, además de unidad.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


33

Erradiologia. Radiología.

Osatek Erresonantzia Magnetiko unitatea. Osatek de Resonancia Magnética.

Bilbo-Basurtu ESI. OSI Bilbao-Basurto.

Miribillako osasun-zentroa: zabalik eta abian. Centro de salud de Miribilla: abierto y enmarcha.

El Karmelo osasun-zentroa: zabalik eta abian. Centro de salud El Karmelo: abierto y enmarcha.

Barrualde-Galdakaoko ESI. OSI Barrualde-Galdakao.

Zornotzako osasun-zentroa: zabalik eta abian. Centro de salud Amorebieta: abierto y enmarcha.

Amurrioko osasun-zentroa (egungoaordezkatuko du): eraikitze lanak abian.

Centro de salud de Amurrio (sustituirá alactual): obra en curso.

BioCruces Institutua. Instituto BioCruces.

Eraikin berriko obra abian da. Obra del nuevo edificio en curso.

Hainbat urtetarako plana birjartzea/berritzea. Reposición / renovación del plan plurianual.

Azeleragailu linealak. Aceleradores Lineales.

Basurtuko Unibertsitate Ospitalean (Bilbo-Basurtu ESI) azeleragailu lineal berria abian da.

En Hospital Universitario Basurto (OSI Bilbao-Basurto), el nuevo acelerador lineal está enfuncionamiento.

Ordenagailu bidezko tomografia-OTA. Tomografía computarizada CT-TAC.

Araba Unibertsitate Ospitalean (Santiagoegoitzan), Basurtu Unibertsitate Ospitalean,Urduliz-Alfredo Espinosa Ospitalean etaDonostia Unibertsitate Ospitalean OTA berrialanean da dagoeneko.

Nuevos TAC en el Hospital Universitario Araba(Sede Santiago), Hospital UniversitarioBasurto, Hospital Urduliz-Alfredo Espinosa yHospital Universitario Donostia, en marcha.

Angiografia/baskularra. Angiografía/Vascular.

Basurtuko Unibertsitate Ospitalean (Bilbo-Basurtuko ESI) ekipo biplanoa duen angiografia-gela berria ezarri eta martxan jarri da.

Implantado y en marcha nueva sala deangiografía con equipo biplano en HospitalUniversitario Basurto (OSI Bilbao-Basurto).

Gurutzetako Unibertsitate Ospitalean(Ezkerraldeko-Enkarterrietako-Guretzetako ESI)ekipo biplanoa duen angiografia-gela berriaezarri eta martxan jarri da.

Implantado y en marcha nueva sala deangiografía con equipo biplano en HospitalUniversitario Cruces (OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces).

RX digitala. Rx digital.

Rx gelak hornitu dira Urduliz-Alfredo EspinosaOspitalean (Uribeko ESI) Erradiologia zerbitzuanzein etorkizuneko Larrialdi zerbitzuan.

Dotadas salas de Rx en Hospital Urduliz-Alfredo Espinosa (OSI Uribe), tanto en serviciode Radiología como en futuro servicio deUrgencias.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


34

Rx eramangarria Basurtuko UnibertsitateOspitalean (Bilbo-Basurtuko ESI) espaziokirurgikoetarako.

Rx portátil en Hospital Universitario Basurto(OSI Bilbao-Basurto) para espaciosquirúrgicos.

3.3.2. Laborategiko Gida-plana hedatzea. 3.3.2. Despliegue del Plan Director de Laboratorio.

Zerbitzu-zorroa eta kudeaketa-sistematikaaztertzea.

%60 Revisión de la cartera de servicios ysistemática de gestión.

Balio-unitate erlatiboen eta froga korporatiboenkatalogoa osatu da, ezarriko da LaborategietakoInformazio Sistema (LIS) berrian.

Elaborado el catálogo de pruebas corporativo ylas URV's, pendiente su implementación en elnuevo Sistema de información de loslaboratorios (SILs).

Genetikari lotutako planteamendua: osatu dazerbitzu-zorroaren banaketa da.

Planteamiento en relación a la genética:realizada la distribución de la cartera deservicios.

Proben alta eta bajak kudeatzeko sistema finkatuda katalogo korporatiboan.

%100 Realizada la consolidación de la sistemática degestión de altas y bajas de pruebas en elcatálogo corporativo.

Donostia Unibertsitate Ospitaleko (DonostialdeaESIa) Anatomia Patologikoko Zerbitzuanumetoki-lepoko minbiziaren baheketarenzentralizazioa Gipuzkoa eta Araba osora hedatuda hedapena gauzatu da.

Aplicación de la nueva sistemática de citologíalíquida en el servicio de anatomía patológicadel Hospital Universitario de Donostia HUD(OSI Donostialdea) a toda Gipuzkoa y Araba.Pendiente de abordar en el 2017 en el TerritorioHistórico de Bizkaia.

2016ko amaieran hasiko da laborategiakkudeatzeko aplikazio berriaren ezarpenaGurutzetako Unibertsitate Ospitaleko KudeaketaKlinikoko Unitatean.

%50 Se ha iniciado a finales de 2016 la implantacióndel nuevo aplicativo de gestión de laboratoriosen el Hospital Universitario Cruces en la unidadde gestión clínica.

Anatomia patologikoko eskabide elektronikoaezarri da kudeaketa klinikoko unitate guztietan,erabilera-maila desberdinarekin.

%100 Se ha implantado la solicitud electrónica enanatomía patológica en todas las unidades degestión clínica con diferente nivel de uso.

Eskariaren optimizazioa. %70 Optimización de la demanda.

Probak erabili eta preskribatzeko gomendioakosatzeari dagokionez, dokumentu hauekargitaratu dira sarean: B12 eta folato eskasiendiagnostikoa. Alergien eta farmako biologikoenproben erabileraren egokitzapena aztertu da.

En relación a la elaboración derecomendaciones de uso y prescripción depruebas, se han publicado los siguientesdocumentos en la red: Diagnóstico de déficit deB12 y folato. Y se ha analizado la adecuaciónde uso de las pruebas de alergia y fármacosbiológicos.

Bigarren seihilekoan anatomia patologikokobarne-eskaria hobetzea espero izan da egingoda hurrengo urtean; immunohistokimikaren,histokimikaren eta patologia molekularrarenesparruetan.

La mejora de la demanda interna en anatomíapatológica, en los siguientes ámbitos:inmunohistoquímica, histoquímica, patologíamolecular, prevista para el año 2016 serealizará durante el ejercicio 2017..

3.4. Eraginkortasun-politikak garatzea, osasun-sistemaren iraunkortasuna bermatzeko, osasun-kontratazioa osasuneko emaitzetara bideratuz.

3.4. Desarrollar políticas de eficiencia paragarantizar la sostenibilidad del sistema desalud, reorientando la contratación sanitariahacia resultados en salud.

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35

3.4.1. Arreta-aldakortasunaren analisiak sustatzea,eta kostu lotuena.

3.4.1. Promover los análisis de la variabilidadasistencial, así como de sus costes asociados.

Tratamendurako terapia berrien ingurukoemaitzen truke ordaintzeko akordioa:

Acuerdo de pago por resultados sobre lasnuevas terapias para el tratamiento de la:

C hepatitis kronikoaren. Hepatitis C crónica.

Melanoma metastasikoaren edo "noresecable"-aren.

Melanoma no resecable o metastásico.

3.4.2. Lantaldeen bidez sustatzea aurrekontu-eraginhandia duten aukera terapeutikoen (degeneraziomakulara, medikamentu biologikoak, terapiaantiretrobiralak eta abar kasu) inguruan erabakihobeak hartzea, osasun-emaitzak etaeraginkortasuna ebidentzia zientifikoen araberaneurtuta.

3.4.2. Promover a través de grupos de trabajo, concriterios de evidencia científica sobre resultados ensalud y eficiencia, la mejora en la toma dedecisiones sobre las alternativas terapéuticas dealto impacto presupuestario (tales como,degeneración macular, medicamentos biológicos,terapia antirretroviral, etc…).

Hartarako, honako lantaldeak osatu dira: Para ello se han formado los siguiente gruposde trabajo:

Farmaziako Batzorde Korporatiboko lantaldeagaixotasun arraroen medikamentuetan.

Grupos de trabajo de Comisión Corporativade Farmacia para los medicamentos enenfermedades raras.

Farmaziako Batzorde Korporatiboko lantaldeakastrazioa gainditzen duen prostatako minbizimetastasikoen aurreko terapia berrietan(kudeaketa klinikoko akordioak).

Grupos de trabajo de Comisión Corporativade Farmacia para las nuevas terapias encáncer de próstata metastásico resistente acastración (acuerdos de gestión clínica).

Farmaziako Batzorde Korporatiboko lantaldeaGBIa tratatzeko terapietan (kudeaketaklinikorako akordioak).

Grupos de trabajo de Comisión Corporativade Farmacia para las terapias en eltratamiento del VIH (gestión clínica).

Farmaziako Batzorde Korporatiboko lantaldeahantura-gaixotasun kronikoen terapiabiologikoetan.

Grupo de trabajo de Comisión Corporativade Farmacia para las terapias biológicas enlas enfermedades inflamatorias crónicas.

Farmaziako Batzorde Korporatiboko lantaldeaplaka beta amiloidearen detekziorako"radiofármacos"-etarako.

Grupo de trabajo de Comisión Corporativade Farmacia para radiofármacos para ladetección de la placa beta amiloide.

Farmaziako Batzorde Korporatiboak melanomametastasikoak, leuzemia akutu mieloblastika etabirika-fibrosi idiopatikoa hiperkolesterolemiatratatzeko terapia berriak proposatu ditu.

La Comisión Corporativa de Farmacia hapropuesto alternativas terapéuticas paranuevos tratamientos en melanomametastásico, leucemia aguda mieloblástica,fibrosis pulmonar idiopática ehipercolesterolemia.

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36

Farmaziako Batzorde Korporatiboakmedikamentu berrien edota aholku berrieninguruko 32 posizionamendu terapeutikoproposatu ditu gaixotasun hauek tratatzeko: bat-bateko urtikaria kronikoa, tiroideetako kartzinomadiferentziatua, kastrazioa gainditzen duenprostatako minbizi metastasikoa, ebakuntzarenhiru faseetako arterien hipertentsioa, obulutegikominbizia, leuzemia linfozitiko kronikoa, erauziezin den urdaileko minbizia, biriketako minbizi ez-mikrozitiko ezkatatsua, mantuko linfoma, koloneta ondesteko minbizi metastasikoa, polizitemiaprimarioa, leuzemia linfatiko kronikoa, birika ezmikrozitiko ez ezkataduneko, aplasika anemialarriko, Waldestrom-en makroglobulinemia-ko,leuzemia akutu mieloblasticako (LAM-etako),psoriasietako eta psoriasika artritisetako,hiperkolesterolemiako minbizia, birika-fibrosiidiopatikoa, bularreko minbiziko neoadyuvancia,asmak, mieloma anizkuna, karga dezanerregogorra.

La Comisión Corporativa de Farmacia hapropuesto 32 posicionamientos terapéuticossobre nuevos medicamentos y/o nuevasindicaciones para el tratamiento de lassiguientes enfermedades: urticaria crónicaespontánea, carcinoma diferenciado detiroides, cáncer de próstata, metastásicoresistente a castración, hipertensión arterial enel entorno del peroperatorio, cáncer de ovario,leucemia linfocítica crónica, cáncer de pulmónno microcítico no escamoso, anemia aplásicagrave, macroglobulinemia de Waldestrom,leucemia aguda mieloblástica (LAM), psoriasisy artritis psoriásica, hipercolesterolemia,fibrosis pulmonar idiopática, neoadyuvancia encáncer de mama, asma grave refractaria,mieloma múltiple.

Akordioak klinikoekin (kudeaketa klinikoa)hantura-gaixotasun kronikoentzako terapiabiologikoetan, prostatako minbizimetastasikoetan, gaixotasun arraroen terapietaneta terapia antiretrobiraletan.

Acuerdos con los clínicos (gestión clínica) enterapias biológicas para enfermedadesinflamatorias crónicas, en cáncer de próstatametastásico, en terapias para enfermedadesraras, en terapias antirretrovirales.

3.4.3. Gastu farmazeutikoa arrazionalizatzekoneurriak sustatzea; hala nola printzipio aktiboenaraberako preskripzioak eta generikoak sustatzea,negoziazio ekonomiko zentralizatuekin lotutakoalternatiba terapeutikoak deklaratzea, fitxateknikoetatik kanpo botikak eskatzeko eredukorporatiboa…

3.4.3. Impulso de medidas de racionalización delgasto farmacéutico como el de fomento de laprescripción por principio activo y de genéricos,declaración de alternativas terapéuticas sujetas anegociación económica centralizada, modelocorporativo de solicitud de medicamentos fuera deficha técnica, etc.

76 espediente berri abiatu dira medikamentuenkontratazio zentralizaturako.

Se han iniciado un total de 76 nuevosexpedientes de contratación centralizada demedicamentos.

221 luzapen eta 155 kontratu aldaketa tramitatudira.

Se han tramitado un total de 221 prórrogas y155 modificaciones de contrato.

Aldabide-SAPen egindako eskaerenzenbatekoaren %87 eremu zentralizatukokontratuaren baitan egin dira, farmazia-hornidurei dagokienez.

El 87% del importe de los pedidos realizadosen Aldabide-SAP relativos a provisiones defarmacia están realizados bajo contrato marcocentralizado.

Erosketa integratua. Compra integrada.

Abenduaren, erositako material sanitarioa, ez-sanitarioa eta zerbitzuetakoa erosketenguztizkoaren %41ekoa da, farmaziakoak etainbertsioak salbu.

El ratio acumulado a diciembre de la compra dematerial sanitario, no sanitario y serviciosrespecto al total de compras exceptuandofarmacia e inversiones es del 43%.

Urte honetan zehar 117 kontratu berritu dira, 29erosketa-espediente zentralizatutakoak, eta 5espediente berriren barruko 17 kontratu esleitudira; horien artean, honakoak dira aipagarrienak:taupada-markagailuak, jostura medikoa etaproduktu dietetikoak.

Durante el año se han renovado 117 contratoscorrespondientes a 29 expedientes de compracentralizada y se han adjudicado 17 contratosincluidos en 5 nuevos expedientes, entre losque destacan: marcapasos, sutura médica yproductos dietéticos.

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37

EDI merkataritza. Comercio EDI.

Faktura elektronikoa ezarrita, eta Osakidetzakoaraudiaren baldintzei erreparatuz, EDIFACTformatuaren ordez Facturae sistema erabiltzenhasi da fakturen harrera elektronikoan.

Con la implantación de la factura electrónicaatendiendo a los requisitos de la normativaOsakidetza sustituyó el formato EDIFACT porel Facturae en la recepción electrónica defacturas.

Gainera, erabilera-adierazleek agerian utzidituzte hainbat akats eta gorabehera, datuakegoki tratatzea eragozten dutenak. Ondorioz,proiektuaren etorkizuneko fidagarritasunareninguruan hausnartzea beharrezkotzat jo da.Horretarako, zerbitzu-erakundeetako erosketa-arduradunek osatutako lantalde bat eratu da,gaiaren inguruko txosten bat idazteko.

Esto unido al hecho de que los indicadores deuso han puesto de manifiesto la existencia deun gran número de incidencias y errores en eluso que impiden finalizar el tratamiento dedatos con éxito ha llevado a replantearse lanecesidad de un análisis respecto a lafiabilidad futura del proyecto, para lo que se hacreado un grupo de trabajo compuesto por losresponsables de compras de lasorganizaciones de servicios que emitirá uninforme al respecto.

4. PROFESIONALAK. PROTAGONISMO ETAINPLIKAZIO PROFESIONALA

4. PROFESIONALES. PROTAGONISMO EIMPLICACIÓN PROFESIONAL

Antolaketa-aldaketei erantzuna emateko, langileenprestakuntzan eta trebakuntzan pausu gehiagoeman dira eta, profil profesional berrien aurrean,beharrezkotzat jo da planifikazio- eta ordenatze-prozesuak abiatzea, epe labur, ertain eta luzekobeharrizanak planifikatu ahal izateko. Halaber,euskalduntzea eta euskararen erabilera indartu dira,pazienteen eta profesionalen hizkuntza-eskubideakbermatzeko.

Como respuesta a los cambios organizativos sehan seguido dando pasos en la formación ycapacitación del personal y ante los nuevosperfiles profesionales ha sido preciso abordarprocesos de planificación y ordenación quepermiten planificar necesidades a corto, medio ylargo plazo. Así mismo, se ha potenciado laeuskaldunización y el uso del euskera paragarantizar los derechos lingüísticos de pacientes yprofesionales.

Beste alde batetik, emakumeen eta gizonen artekobenetako berdintasun eraginkorra integratzen dutenpolitikak ezartzearekin eta garatzearen dugunkonpromisoa aitortu gu, Osakidetzarako zein gizarteguztirako balio erantsi bat delako.

Por otro lado hemos declarado nuestrocompromiso con el establecimiento y desarrollo depolíticas que integren la igualdad real y efectivaentre mujeres y hombres, valor añadido paraOsakidetza y toda la sociedad.

Azkenik, harremanetarako eremu berriak sustatuditugu, aurrerapen teknologikoarekin eta 2.0kulturarekin bat etorriz eta erakundearen eraldaketagure profesional taldeen protagonismotik sustatuz.Modu honetan lan egiten ari gara erakundean lanegiten duten pertsonen inplikazioa eta parte-hartzeaerrazteko.

Finalmente hemos potenciado nuevos espacios derelación de acuerdo con el avance tecnológico y lacultura 2.0 impulsando la transformación de laorganización desde el protagonismo de nuestrocolectivo de profesionales. Trabajando de estemodo para favorecer la implicación y participaciónde las personas que trabajan en la Organización.

4.1. Profesionalak Osakidetzarekin identifikatzea,parte-hartzea eta lidergo-eredu bat garatzeaposible egingo duten erantzukizun partekatukopolitika eta gardentasun-politika egitea.

4.1. Practicar una política de transparencia y decorresponsabilidad que favorezca laidentificación de los profesionales conOsakidetza, la participación y el desarrollo deun modelo de liderazgo.

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38

4.1.1. Barne-komunikazioa indartzea sustatzea etaprofesionalekin batera kontsultak egiteko etaerabakiak hartzeko prozesuak arintzea, kanalberrien erabileraren bitartez -langilearen ataria etaelkarlanerako tresnak-, gardentasun- etaerantzunkidetasun politiken alde eginez.

4.1.1. Potenciar la comunicación interna y agilizarla consulta y toma de decisiones conjunta con losprofesionales mediante la utilización de nuevoscanales -Portal del empleado y herramientascolaborativas-, favoreciendo las políticas detransparencia y corresponsabilidad.

Langileen ataria. Portal del empleado.

Paperik gabeko administrazioarensustapenarekin jarraituz, bi erakunde berrietarahedatu da eskabideak izapidetzekofuntzionaltasun berria, Enplegatuaren Atariarenfuntzionaltasun berria falta den erakundeetanhedatzen jarraituz eta lizentzia zein baimenenkudeaketan sar daitezkeen hobekuntzenanalisian aurrera eginez, zerbitzu-erakundeetanidentifikatutako beharrekin bat etorriz.

Continuando con el impulso de laAdministración sin papel, se ha extendido a dosorganizaciones más, la nueva funcionalidad detramitación de determinadas solicitudes,continuando con el despliegue de la nuevafuncionalidad del Portal del empleado en lasorganizaciones que faltan, y avanzando en elanálisis de posibles mejoras a incorporar en lagestión de licencias y permisos de acuerdo conlas necesidades identificadas en lasorganizaciones de servicios.

Erreminta berrikusten jarraitu dute; edukiak,edukien egitura, etab., eta jada berrikusi den atalbat ezarri da.

Se ha continuado con la revisión de laherramienta en cuanto a contenidos, estructurade los contenido… y se ha implantado unapartado ya revisado.

Enplegatuaren atariaren erabileraren eta ezarridiren funtzionalitate berrien segimendurakoadierazleak definitu dira.

Se han definido indicadores para elseguimiento de utilización del Portal delempleado y de las nuevas funcionalidadesimplantadas.

Komunikazioa,Elkarlana eta Partaidetza. Comunicación, Colaboración yParticipación.

4 jarduera-esparru oinarri hartuz: Elkarlana,Komunikazioa, Partaidetza eta Aitorpena,harremanetarako eremuak sustatuz jarraitu duguoinarri hauek dituztenak: Lidergo partekatua,Pertsonak eraldaketaren motorra, Partekatutakoezagutza, Elkarlana pazientearen onura lortzeko,Humanizazioa.

Partiendo de cuatro ámbitos de actuación:Colaboración, Comunicación, Participación yReconocimiento se han seguido impulsandoespacios de relación que se basan en elLiderazgo compartido. Personas como motorde cambio, Conocimiento compartido,Cooperación en beneficio del paciente,Humanización.

Barne komunikazioari dagokionez, intranetakzabaltzen jarraitzen dugu, Osakidetza markaindartzeko ikuspegi berriarekin, sarbide arin etahedatu bat bermatzeko (etxetik sar naiteke),komunikazioa integratzeko (edozein intraneterasar naiteke), Euskara egoteko eta Adostutakolengoaia eta terminoak egoteko (zer edo zerrierreferentzia egiten diogunean badakigu zertazmintzo garen).

En cuanto a la Comunicación interna, se siguecon el despliegue de las intranets con el nuevoenfoque de potenciar la marca Osakidetza,garantizar un acceso ágil y ampliado (puedoentrar desde casa), integrar comunicación(puedo acceder desde cualquier intranet),Euskera presente y Lenguaje y términosconsensuados (cuando nos referimos a algosabemos de qué estamos hablando).

2016an intranet hauek hedatu dira: GipuzkoakoOsasun Mentaleko Sarea, Tolosaldeako ESI,Arabako Osasun Mentaleko Sarea, BizkaikoOsasun Mentaleko Sarea eta DebabarrenekoESIa.

En 2016 se han desplegado las siguientesintranets: Red Salud Mental Gipuzkoa, OSITolosaldea, Red Salud Mental Araba, RedSalud Mental Bizkaia, OSI Araba y OSIDebabarrena.

• Elkarlana. • Colaboración.

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39

Osagune elkarlanerako plataformakorporatiboa hobetzen jarraitzen dugu:plataforma horren lorpenak hauek dira;ezagutza partekatzea eta kolaboratzea, lotutaikuspegi globala eta kanpoko agenteekinharremanak indartzea da. Segurtasunjuridikoa eta teknikoa bermatuz. Zerbitzu-erakundeetan Erreferenteak dituen Lidergopartekatutako kudeaketa-ereduan oinarrituta.2016an hainbat txosten egin dira, erakundeakberak maila globalean zein tokiko mailanduen eraginari buruzko datuak ematendizkigutenak. Horrela, alderdi publikoareneboluzioa eragin handiagoa etaikusgarritasun handiagoa izateko diseinatuda.

Se sigue evolucionando en la plataformacorporativa de colaboración Osagune: unaplataforma corporativa de colaboracióncuyos logros son el compartir conocimientoy colaborar, la conexión, visión global ypotenciar relaciones con agentes externos.Garantizando seguridad jurídica y técnica.Basado en un modelo de gestión deliderazgo compartido con Referentes en lasorganizaciones de servicio. En el 2016 sehan desarrollado informes que nos dandatos sobre el pulso de la organización anivel global como por organización, ydiseñado la evolución de la parte públicacon mayor impacto y visibilidad.

Tresna denbora honetan (2014ko otsailetik)Osakidetzako profesionalen elkarlanerakosare gisa finkatu da eta emaitzek erabilgarriadela adierazten dute, jarraian azaltzendizuegun bezala: Onartutako 1.000elkarlanerako talde baino gehiago, 15.871kide baino gehiago dituen komunitate batekkonfiguratutakoak. Gainera, horietako 1.994kidek taldeko administratzailearen profiladute.

La herramienta en este tiempo (desdefebrero 2014) se ha consolidado como lared colaborativa de profesionales deOsakidetza, siendo sus resultados unindicador de su utilidad, tal y comoindicamos a continuación: más de 1.000grupos colaborativos aprobadosconfigurados por una comunidad demiembros que ascienden a más de 15.871de los cuales 1.994 tienen el perfil deadministración del grupo.

Osakidetzako profesionalez gain, Osagunengure erakunde kanpoko 382 pertsonek partehartu eta kolaboratzen dute. Horiek OsasunSistema Nazionaleko beste erakundesanitarioak eta esparru sozio-sanitariokoak,erakundeetakoak eta organismo publiko etapribatukoak dira. Pazienteak etasenitartekoak ere daude bertan.

Además de profesionales de Osakidetza enOsagune participan y colaboran 382personas externas a nuestra organizaciónpertenecientes a otras organizacionessanitarias del SNS y del ámbito socio-sanitario, instituciones y organismospúblicos y privados, pacientes y familiaresentre otros.

Tresna sortu duen errendimenduarekin lotuta,jarduera honela laburbildu daiteke:

En relación con el rendimiento que hagenerado la herramienta indicar que laactividad se resume en:

Eremu pribatuan partekatutako etagaratutako dokumentu. Horietako %4erakunde guztiarekin partekatu dira.

48.056 Documentos compartidos ydesarrollados en la parte privada y delos cuales, el 4% se han compartido contoda la organización.

Tresnaren bidez ekitaldi-bilera bainogehiago garatu dira. Horrek denboraaurreztea ekarri du, efizientzia etaekologia hobetu dugu (bateratutakokomunikazioekin integratuta).

+10.000 Eventos/reuniones que se handesarrollado a través de la herramienta,lo que supone de ahorro efectivo detiempo, eficiencia y ecología (integradocon comunicaciones unificadas).

Berri, komunikazioa errazten dutenakosasun esparruan; hau da 24 orduztxandetan lan egiten duen esparrubatean. Horietako %13 erakundeguztiarekin partekatu dira.

2.976 Noticias que facilitan la comunicaciónen un ámbito como el sanitario quepresta sus servicios a turnos en 24horas, de las cuales el 13% se hancompartido con toda la organización.

Ezagutza berra garatzen eta horretarakosarbide errazten duten esteka.

845 Enlaces que desarrollan y facilitan elacceso a nuevo conocimiento.

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40

• Parte hartzea. • Participación.

Partaidetzako plataforma korporatiboa garatuda: PARTE HARTU. Parte Hartunprofesionalen taldeak ideiak proposa ditzake,eguneroko lanarekin lotutako zer edo zerhobetzeko. Eta proposamen horiek bozkatzendira, komenta daitezke, atertzen dira eta,azkenean, hobekuntza zehatzetan gauzatudaitezke.

Se despliega una plataforma corporativa departicipación: PARTE HARTU. En ParteHartu se pueden proponer ideas por partedel colectivo de profesionales para mejoraralgo relativo al trabajo diario. Y esaspropuestas se votan, se pueden comentar,se estudian y finalmente se puedenmaterializar en mejoras concretas.

Ideia errazak edo konplexuak izan daitezke,beti baliozkoak eta entzun beharrekoak, gureeguneroko esperientziatik baitatoz.Osakidetzaren eraldaketan parte hartzea etabalioa eranstea da helburua.

Pueden ser ideas sencillas o complejas,siempre válidas y dignas de serescuchadas, ya que proceden de nuestraexperiencia en el día a día. Se trata departicipar en la transformación deOsakidetza y aportar valor.

Ideiak eta hobekuntzak eskaintzeko eremubat izatea du helburu. Tresna horrek BIOEFenelkarlan eta babesarekin Bilboko Eskualdezaharrean jaiotako HOBE+en testiguajasotzen du. Plataformak profesionalenproaktibitatea sustatzen du, ideiak edodetektatutako hobekuntzak partekatuz etahaiei edukia emanez eta horiek Osakidetzanezartzen lagunduz, erakundean ideiakebaluatzeaz, garatzeaz eta eskalatzeazarduratzen diren diziplina anitzeko lantaldeenbidez.

Su objetivo es ser un espacio de ideas ymejoras. Esta herramienta recoge el testigode HOBE+ que nació en la antiguaComarca Bilbao con la colaboración y elpatrocinio de BIOEF. Esta plataformapromueve la proactividad desde los propiosprofesionales, compartiendo y dandocontenido a las ideas o mejoras detectadasy favoreciendo su implantación enOsakidetza a través del soporte de gruposde trabajo multidisciplinares responsablesde evaluar, desarrollar y escalar las ideasen la organización.

Hedapenaren helburua filosofia hori erakundeguztietara eta profesional guztiei helarazteada, eredua birplanteatuz eta hauek lortzekoasmoz:

El despliegue consiste en hacer llegar estafilosofía a todas las organizaciones y llegara todo el colectivo de profesionalesreplanteando el modelo y evolucionandoen:

Integrazioa, erakunde guztiena. Integración, incluyendo a todas lasorganizaciones.

Teknologia, hori mantenduz eta ongifuntzionatzen duela bermatuz.

Tecnología, haciendo posible sumantenimiento y garantizando elfuncionamiento.

Kalitatea, entzun eta arreta eman beharzaien ideien ezarpena erraztuz.

Calidad, facilitando la implantación deaquellas ideas merecedoras de escuchay atención.

2016ko apirilen World Kafe bat egin zen lemahonekin: "Parte hartzea: eraldaketarakoerronka". Bertan, faktore gakoak jaso etakomunikazioan, elkarlanean eta partaidetzanerreferenteak diren pertsonekin eztaibadatuziren.

Se ha realizado un World café en abril 2016con el lema: "Participar: el reto para latransformación" donde se recogen ydebaten los factores clave con las personasreferentes en comunicación, colaboración yparticipación.

Gaur egun, plataforman 423 proposamen,2.253 iruzkin eta 1.612 erabiltzaile jaso ziren.Horietako batzuk HOBE+plataformazaharretik datoz.

En la actualidad se han recogido en laplataforma 423 propuestas, 2.253comentarios y 1.612 usuarios. Algunas deellas provienen de HOBE+, antiguaplataforma.

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41

• Aitortza. • Reconocimiento.

ZURI ESKER proiektua diseinatu da. Horrenhelburua gure profesionalak aitortzea da,ikuspegi sakonagoa txertatuz, Osakidetzaosatzen eta "sentitzen" duten pertsoneneguneroko lanean dauden balioaknabarmenduz.

Se ha realizado el diseño del proyecto ZURIESKER que quiere reconocer a nuestras ynuestros profesionales, incorporando unamirada más profunda, destacando losvalores que están presentes en el trabajodiario de las personas que forman parte y"sienten" Osakidetza.

Proiektua Osakidetzan lan egiten ditenpertsonei, ekipoei edo zerbitzuei presentziaematean eta horiek aitortzean datza dinamikaezberdinen bidez, Osakidetza kultura osatzenduten balioak ikusgarriagoak izan daitezen.

El proyecto consiste en dar presencia yreconocer a las personas, equipos oservicios que trabajan en Osakidetza através de dinámicas diferentes, con elobjetivo de que hagamos más visibles losvalores que conforman la cultura deOsakidetza.

4.1.2. Lana eta familia kontziliatzeko neurrienikerketan aurrera egin da, lan sistema eta prozesuberrien ezarpenean oinarrituta.

4.1.2. Avanzar en el estudio de medidas deconciliación laboral y familiar, basadas en laimplantación de nuevos sistemas de trabajo yprocesos…

Profesionalen asebetetzea ebaluatzea etahobekuntzak identifikatzea.

Evaluación de la satisfacción de losprofesionales e identificación de mejoras.

Erremintaren aplikazioa eta doikuntzakplanifikatzeko jarduerak lehen seihilekoan egingodira.

Se realizan en el primer semestre lasactividades de planificación de la aplicación yajuste de la herramienta.

Inkestaren edukietan doikuntzak egin dira, baiasebetetzearen itemetan, bai kolektiboarensegmentazio-esparruen itemetan ere.

Se efectúan ajustes en los contenidos de laencuesta; tanto en los ítems de satisfaccióncomo en lo que se refiere a los ámbitos desegmentación del colectivo.

On-line metodologia baten bitartez aplikatuko dazerbitzu-erakunde bakoitzerako segmentatutakolagin batean erakunde guztietan, eta lagin horrekkolektibo guztien ordezkaritza izango du.

Se aplicará, mediante metodología online, entodas las organizaciones a una muestrasegmentada para cada Organización deservicios, representativa de los colectivos.

Zerbitzu-erakundeek eskura dituzten txostendinamikoen bitartez egingo da emaitzenazterketa.

La explotación de resultados se realizarámediante informes dinámicos disponibles paracada Organización de servicios.

4.1.3. Lidergoari loturiko gaitasun-eredua zehazteaeta sortzen ari den lidergoa detektatzea, hala nolahori garatzeko prestakuntza-ibilbidea ere.

4.1.3. Definir el modelo de competencias para elliderazgo y detectar el liderazgo emergente, asícomo el itinerario formativo para su desarrollo.

Osakidetzako lidergo-ereduan jasotakolidergo eta kudeaketa gaitasunak ebaluatzea.

Evaluación de competencias propias delliderazgo y la gestión contempladas en elmodelo de liderazgo de Osakidetza.

Bizkaiko Osasun Mentaleko Sareko liderrenebaluazioa bukatu da.

Se ha concluido la evaluación de líderes de laRed de Salud Mental de Bizkaia.

Liderren lidergo-eskumenak garatzeko esku-hartze eredu bat diseinatu da.

Se ha diseñado un modelo de intervenciónpara el desarrollo de las competencias deliderazgo de las/los líderes.

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42

"Serious game" metodologian oinarritutako on-line prestakuntza-ikastaroak jarri dira martxanlidergo-eskumenak garatzeko.

Se han pilotado cursos de formación on-linebasados en metodología "serious game" parael desarrollo de competencias de liderazgo.

E-Lider tresna informatikoa garatu da lidergo-eskumenen ebaluazioa kudeatzeko.

Desarrollo de la herramienta informática E-Líder para la gestión de la evaluación de lascompetencias de liderazgo.

4.1.4. Ekintzak garatzea emakumeen eta gizonenarteko berdintasuna sustatzeko eta genero-ikuspegia Erakundearen jarduera-esparru guztietanintegratzeko.

4.1.4. Realizar actuaciones para impulsar laigualdad entre mujeres y hombres y para integrarla perspectiva de género en todos los ámbitos dela actividad de la Organización.

Osakidetzak Berdintasunarekin duenKonpromisoaren jakinarazpen publikoa.

Comunicación pública del Compromiso deOsakidetza con la Igualdad.

Langile guztiei posta pertsonal bidezko mezupertsonal baten bide.

A cada una de las personas de la plantillamediante un mensaje de correo personal.

Herritar guztiei Web orriaren bidez. A toda la ciudadanía a través de la páginaWeb.

Berdintasunaren diagnostikoa. Berdintasunarenarloko informazio kuantitatiboa eta kualitatiboajaso dugu, erakundearen ekintza-esparruezberdinak aztertuz, arlo horretan bizi dugunegoeraren ikuspegi globala izateko.

Diagnóstico de igualdad, procediéndose areunir información cuantitativa y cualitativa enmateria de igualdad, analizándose los distintosámbitos de actuación de la entidad con elobjetivo de tener una visión global de lasituación en esta materia.

4.2. Osakidetzako giza baliabideen plangintzaneta antolamenduan aurrera egitea, antolakuntza-premia berrien arabera.

4.2. Avanzar en la planificación y ordenación delos recursos humanos de Osakidetza deacuerdo con las nuevas necesidadesorganizativas.

4.2.1. Beharrizanetan oinarritutako langileenaurreikuspen-plan bat garatzea, metodologiaespezifikoak erabilita.

4.2.1. Desarrollar un plan previsional de plantillasbasado en las necesidades mediante la utilizaciónde metodologías específicas.

Antolakuntza-beharrizan berriak. Nuevas necesidades organizativas.

Osakidetzak definituriko estrategiak aplikatzekoaraudia egokitzea antolaketa-eredu berrietara,baita planifikazio, trebakuntza, hornidura etahautaketa gaietan eta lan-harreman, langileenintegrazioan eta langileen kudeaketan etaerregistroan eta ebaluazioan sartutakoaldaketetara ere.

Adecuar la normativa de aplicación a lasestrategias definidas por Osakidetza, a losnuevos modelos organizativos, así como a lasmodificaciones introducidas en materia deplanificación, capacitación, provisión yselección, relaciones laborales, integración depersonal, administración y registro de personaly evaluación.

Arabako osasun-barrutiko erakunde sanitariointegratua osatu da.

Se han constituido las organizacionessanitarias integradas en el área de salud deAraba.

Langile kopurua handitzeko espedientea. Expediente de ampliación de plantilla.

Administrazio kontseiluak 700 plaza berrieskaintzeko espedientea zehaztu eta onartu du,honela banatuta;

Se ha definido y aprobado por el Consejo deAdministración un expediente de ampliación de700 plazas, distribuidas de la siguiente manera:

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


43

425 plaza berri sortzea, Urduliz-AlfredoEspinosa Ospitalea martxan jartzearenondorioz.

Creación de 425 plazas comoconsecuencia de la puesta en marcha delHospital Urduliz-Alfredo Espinosa.

Lanpostuak Urduliz-Alfredo EspinosaOspitalera lekualdatzen hasi dira.

Se ha iniciado el traspaso de plazas alHospital Urduliz-Alfredo Espinosa.

Egitura berriak hedatzea eta finkatzea: 275plaza.

Consolidación y ampliación de nuevasestructuras: 275 plazas.

Langileak birmoldatzeko espedientea. Expediente de reconversión de plantilla.

Osakidetzako langileak birmoldatzekoespedientea onartu da:

Se ha aprobado el expediente de reconversiónde plantilla de Osakidetza:

66 lanposturen birmoldaketa. 66 plazas reconvertidas.

Giza Baliabideen Ordenazio Planaren (GGBB)ezarpena.

Despliegue del Plan de Ordenación deRecursos Humanos (RRHH).

Giza baliabideetako antolamendu-plana ezartzenjarraitu dugu, horren adierazleen urtekoberrikuspena egin da.

Se ha continuado con el despliegue del restode puntos del Plan de Ordenación de RecursosHumanos, y la revisión anual de susindicadores.

Zerbitzu-erakundeetako langileen aldizkakoanalisiarekin, iragankortasunaren eboluzioarenanalisiarekin eta langile aktiboen analisiarekinjarraitu da, giza baliabideen esparruko jardunaplanifikatzeko.

Se ha continuado con el análisis periódico de laplantilla, evolución de la temporalidad ypersonal activo en las distintas organizacionesde servicios, para la planificación deactuaciones en materia de recursos humanos.

Zenbait adierazle sartu dira GGBB OrdenazioPlaneko 2. ildoan; hain zuzen ere, hizkuntza-eskakizuna eta derrigortasun-data betetzearidagokionez eta aldi baterako langileen hizkuntza-eskakizun akreditatuari dagokionez.

Se han incorporado indicadores en la línea 2del Plan de Ordenación de RRHH, en relacióncon el cumplimiento del requisito del perfillingüístico en plaza con fecha de preceptividad,y perfil lingüístico acreditado del personaltemporal.

Zenbait adierazle definitu dira GGBB OrdenazioPlaneko 2. ildoan, ordezko langileen estalduraridagokionez.

Se han definido indicadores en la línea 2 delPlan de Ordenación de RRHH, en relación conla cobertura del personal sustituto.

4.2.2. Rol profesional berrietarako behar direneskumen-profilak definitzea, dela eremu sanitarioan,dela eremu ez sanitarioan.

4.2.2. Definir aquellos perfiles competencialesnecesarios para el desempeño de nuevos rolesprofesionales, tanto en el ámbito sanitario como nosanitario.

Urduliz Alfredo Espinosa Ospitaleko langileendimentsionatzea.

Dimensionamiento de plantilla del HospitalUrduliz-Alfredo Espinosa.

Urdulizeko Ospitale berria irekitzearenondoriozko laguntza-beharrizanean ikerketa eginda, eta zerbitzuak emateko behar den langile-taldea dimentsionatu eta onartu da; hori horrela,425 plaza gehitu dira, eta progresiboki sartukodira ospitale-zentro berrira 2016. eta 2017.urteetan.

Se ha realizado un estudio de necesidadesasistenciales derivadas de la apertura delnuevo Hospital Urduliz-Alfredo Espinosa ydimensionado y aprobado la plantilla necesariapara la prestación del servicio, mediante unexpediente de ampliación de 425 plazas, lascuales se irán incorporando al nuevo centrohospitalario progresivamente a lo largo de losaños 2016 y 2017.

Langileen kudeaketa. Gestión de plantilla.

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INDICADOR


44

Tresna informatiko bat definitu eta garatu da,langile-taldea kudeatzeko.

Se ha definido y desarrollado la herramientainformática para la gestión de la plantilla.

Analisi eta ondorioen txostenak definitu, egin etahedatzeko protokoloa definitu da.

Se ha definido el protocolo para la definición,elaboración y difusión de los informes deanálisis y conclusiones.

Analisi eta ondorioen txostenak hilero egitea etaematea sistematizatu egin da.

Se ha sistematizado la elaboración y reportingmensual de informes de análisis yconclusiones.

Kudeaketa-sistemen ezartzearekin jarraitzea. Continuar con la implantación de sistemasde gestión.

Arriskuen kudeaketarako ikuspuntuaren analisiariekin zaio ISO 9001 Arauaren eguneraketarijarraikiz.

Se ha iniciado el análisis en el enfoque degestión de riesgos, de acuerdo a laactualización de la Norma ISO 9001.

4.2.3. Hautaketa- eta hornidura-prozesuetanetengabe hobetzeko jarduerak planifikatzea,prozesuon efikazia eta efizientzia hobetzerabideratuko direnak eta kalitatea kudeatzekosistemen hobekuntza-zikloari erantzungo diotenak.

4.2.3 Planificar actuaciones de mejora continua enlos procesos de selección y provisión que seorienten a mejorar la eficacia y eficiencia de dichosprocesos y que respondan al ciclo de mejora de lossistemas de gestión de calidad.

Aldi baterako kontratazioa. Contratación Temporal.

Aldi baterako kontrataziorako akordio berria. Nuevo Acuerdo Contratación Temporal.

Aldi baterako kontratazio akordioaren hainbatzirriborro egin dira, sindikatuekin negoziatudirenak, eta gaurko egunez ez da lortu inolakoadostasunik horien gainean.

Se han elaborado varios borradores deAcuerdo de contratación temporal que ha sidoobjeto de negociación con la parte sindical, sinque hasta la fecha haya sido posible llegar a unacuerdo.

Aldi baterako kontrataziorako akordio berriarentestuan, kontratazio-zerrendak egiteari eta aldibaterako kontratazioa kudeatzeari eragitendieten hobekuntza teknikoak sartu dira,Osakidetzako Zuzendaritzak egindako analisitiknahiz sindikatuekiko negoziaziotik eratorritakoak.

En el texto del nuevo acuerdo de contratacióntemporal se han incluido mejoras técnicas queafectan a la elaboración de las listas decontratación y a la gestión de la contratacióntemporal, derivadas tanto del análisis realizadopor la Dirección de Osakidetza como de lanegociación con la parte sindical.

Aldi baterako kontratazioaren publizitate-sistema.

Sistema de publicidad en contratacióntemporal.

Bitartekotasun-zerrendetako dei-ordenarenastean behingo publizitate-sistema bat duOsakidetzak.

Osakidetza mantiene el sistema de publicidadsemanal relativo al orden de llamamiento en laslistas de interinidades.

Publizitate-sistema pertsonalizatu batprestatzeari ekin zaio; aurreikusten denez,zenbait fasetan abiaraziko da, aurtengobukaeran.

Se ha iniciado la preparación de un sistema depublicidad personalizado cuya puesta enmarcha se ha previsto en varias fases a partirdel final del presente año.

Abenduan bi bilera egin ziren proiektuaOsakidetzako Zuzendaritza Nagusiari etazerbitzu-erakundeetako PertsonalekoZuzendaritzei aurkezteko.

Se han realizado dos reuniones en diciembrepara la presentación del proyecto a la DirecciónGeneral de Osakidetza y a las Direcciones dePersonal de las Organizaciones de servicios.

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45

Zerrendak eguneratzea eta Osakidetzakoantolaketa-egiturara egokitzea.

Actualización de listas y adecuación de laslistas a la estructura organizativa deOsakidetza.

Aurkeztu diren gora jotzeko errekurtsoak ebatziostean, azken OPEtik sortutako behin betikokontratazio-zerrendak argitaratu dira, hizkuntza-eskakizunen informazioarekin eta Osakidetzan2015ean zehar izandako esperientziaprofesionalarekin eguneratuta..

Se han publicado las Listas de Contratacióndefinitivas derivadas de la última OPE, tras laresolución de los recursos de alzadapresentados y actualizadas con los perfileslingüísticos y la experiencia profesionalprestada en Osakidetza durante el año 2015.

Hasiko da aldi baterako kontratazio-zerrendakegungo antolaketa-egiturara egokitzekoprozesua.

Se ha previsto el inicio del proceso de laactualización de las listas de contratacióntemporal a la actual estructura organizativa.

Bitartekotasunen 2016ko eskaintzatelematikoa.

Oferta telemática de interinidades 2016.

Bitartekotasunen eskaintza telematiko batzabaldu eta ebatzi da; bertan 462 lanpostu hutseta erreserbatu sartu dira, kategoria hauetan:Erizaina, Erizain laguntzailea, Administrarilaguntzailea, Zeladorea eta Zerbitzuetakolangilea.

Se ha publicado y resuelto una ofertatelemática de interinidades, en la que se hanincluido 462 plazas vacantes y reservadascorrespondientes a las categorías deEnfermera/o, Auxiliar de Enfermería, AuxiliarAdministrativo, Celador/a y Operario/a deservicios.

Lekualdaketetarako lehiaketak. Concursos de traslados.

Lekualdaketetarako lehiaketak 2016. Concurso de Traslados 2016.

2015ean hasita, lekualdatze-lehiaketakgaratzeko sistema informatikoa hobetzeko,beharrizanen analisia egin da.

Comenzando en el 2015, se ha realizado unanálisis de necesidades para la mejora de lossistemas informáticos para el desarrollo delconcurso de traslados.

2016ko uztailaren 18an, OsakidetzakoAdministrazio Kontseiluak Erabaki bat argitaratudu. Horren bidez Ente Publikoaren 2016koLekualdatze-lehiaketaren irizpide orokorrakonartzen dira. Lehiaketa horretan 800 lanpostueskaini dira EPEan deitutako kategoriaberberetan, fakultatiboen kasuan izan ezik.

Con fecha 18 de julio de 2016 el Consejo deAdministración de Osakidetza ha dictado elAcuerdo por el que se aprueban los criteriosgenerales del Concurso de Traslados del EntePúblico para el año 2016, en el que se ofertan800 puestos en las mismas categorías de laOPE excepto facultativos.

2012ko Lekualdatze-lehiaketa handitzea. Ampliación Concurso de Traslados 2012.

2012ko Lekualdatze-lehiaketa handitu da EAEkoAuzitegi Nagusiaren 247/2015 epaia betetzeko;hortaz, 141 lanpostu eskaini dira LMAT Familia-mediku kategorian eta 29 LMAT Pediatrakategorian. Izena emateko epea ireki dainteresdunentzat eta epaimahai kalifikatzaileakmerituen baremazioa egingo du.

Se ha realizado la ampliación del Concurso deTraslados 2012, por ejecución de la sentencia247/2015 del TSJPV, ofertándose 141 plazascorrespondientes a FEM Familia EAP y 29 aFEM Pediatría EAP y habilitando el plazo deinscripción para las personas interesadas y labaremación de méritos por el tribunalcalificador.

2016ko abenduaren 1eko EHAAn destinoakesleitzeko Ebazpenak argitaratu dira. Abenduanesleitutako destinoetan eginda daude lanpostujabetzeak.

En el BOPV del 1 de diciembre de 2016 se hanpublicado las Resoluciones de asignación dedestinos. Se ha realizado la toma de posesiónde los destinos adjudicados en el mes dediciembre.

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INDICADOR


46

Enplegu Eskaintzak Publikoak. Ofertas Públicas de empleo.

2011ko Enplegu Publikoaren Eskaintzahanditzea.

Ampliación Oferta Pública de empleo 2011.

2011ko Enplegu Publikoaren Eskaintza handituda EAE-ko Auzitegi Nagusiaren 247/2015 epaiabetetzeko; 152 lanpostu eskaini dira LMATFamilia-medikuen kategorian eta 71 LMATPediatren kategorian.

Se ha realizado la ampliación de la OfertaPública de Empleo 2011, por ejecución de lasentencia 247/2015 del TSJPV, ofertándose152 plazas correspondientes a FEM FamiliaEAP y 71 a FEM Pediatría EAP.

2016ko abenduaren 14ko EHAAn destinoakesleitzeko Ebazpenak argitaratu dira. Abenduanesleitutako destinoetan lanpostu jabetzeak egindira eta langile berriak estatutupeko langile finkogisa hasi dira lanean.

En el BOPV del 14 de diciembre de 2016 sehan publicado las Resoluciones deadjudicación de destinos. Se ha realizado latoma de posesión de los destinos adjudicadosen el mes de diciembre y la incorporación delos nuevos profesionales como personalestatuto fijo.

2014-2015 aldirako Enplegu EskaintzaPublikoa.

Oferta Pública de empleo 2014-15.

Lehen seihilekoan zehar, 2014-2015 aldirakoEnplegu Eskaintza Publikoa garatzen jarraitu da.

Durante el primer semestre se ha continuadocon el desarrollo de la Oferta Pública deEmpleo 2014-2015.

2016ko martxoaren 9an, Osakidetzakowebgunean oposizioaldian onartutakoenzerrenda argitaratu da, eta interesdunekbetekizunak eta merezimenduak alegatzekoepea ematen da.

Con fecha 9 de marzo de 2016 se hanpublicado en la web de Osakidetza la relaciónde aprobados de la fase oposición,habilitándose el plazo para la alegación derequisitos y méritos por parte de las personasinteresadas.

Kategoriak. 9 Categorías.

Onarturiko pertsonak. 29.316 Personas aprobadas.

Oposizioaldia gainditu duten pertsonek betekizuneta merezimenduak alegatzeko emandakodokumentazioa tratatu da, izangaien zerrendakjasotzen dituzten ebazpenak argitaratu aurretik.

A continuación se ha tratado la documentaciónaportada relativa a la alegación de requisitos yméritos por las personas que han aprobado lafase oposición como fase previa a lapublicación de las resoluciones que contienenlas relaciones de aspirantes.

2014-2015 EPEari dagozkion hizkuntza-eskakizunen egiaztapen probak egin dira.

Se ha desarrollado las pruebas de acreditaciónde perfiles lingüísticos en el marco de la OPE2014-2015.

Parte-hartzaileei hautapen-prozesuanpublizitatea, gardentasuna eta informazioaerrazteko neurriak garatzen jarraitu da.

Se ha avanzado en el desarrollo de medidasencaminadas a favorecer la publicidad,transparencia y acceso a la información de losparticipantes en el proceso selectivo.

2016ko Enplegu Eskaintza Publikoa. Oferta Pública de Empleo 2016.

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47

Osakidetzako Administrazio Kontseiluak Entepublikoaren 2016ko Enplegu Eskaintza Publikoaonartzen duen akordioa egin du apirilaren 25ean,eta maiatzean argitaratu da Euskal HerrikoAgintaritzaren Aldizkarian.

El Consejo de Administración de Osakidetzacon fecha 25 de abril ha dictado el Acuerdo porel que se aprueba la Oferta Pública de Empleodel Ente Público para el ejercicio 2016, enmayo se ha publicado en el Boletín Oficial delPaís Vasco.

Aipatutako Erabakian 1.200 lanpostu eskainidira, 288 barne-sustapenean eta 912 txandalibrean.

En el referido Acuerdo se ofertan 1.200puestos, de los cuales 288 corresponden apromoción interna y 912 al turno libre.

Osakidetzaren 2016ko Enplegu EskaintzaPublikoaren eta 2017an onar daitekeenarendeialdiak batera egitea aurreikusi da.

Se ha previsto la convocatoria conjunta de laOferta Pública de Empleo de Osakidetza parael año 2016, junto con la Oferta Pública deEmpleo que se pueda aprobar en el año 2017.

4.3. Langileen goreneko kualifikazioa etagarapen profesionala bultzatzea, eta,horretarako, prestakuntza kudeatzeko ereduestrategiko bat garatzea.

4.3. Potenciar la óptima cualificación y eldesarrollo profesional del personal mediante eldesarrollo de un modelo estratégico de gestiónde la formación.

4.3.1. Prestakuntza-ibilbideetan oinarritutako eredubat definitzea, lanpostuetan aritzeko eskumenaklortzeko bidea zehazteko.

4.3.1. Definir un modelo basado en itinerariosformativos orientados a dibujar la trayectoria en laque se adquieren las competencias para eldesempeño de los puestos.

Zuzendaritza Orokorrari eta Prestakuntza PlanKorporatiboari dagozkien prestakuntza-planakegin dira.

Se han realizados los planes de formacióncorrespondientes a la Dirección General y alPlan de Formación Corporativo.

Zuzendaritza Orokorraren jarduera: Actividades Dirección General:

Inskribaturiko profesionalak. 91 Profesionales inscritos.

Egindako prestakuntza-ikastaroak. 5 Cursos de formación realizados.

Prestakuntza Plan Korporatiboan jarduera: Actividades Plan Formación Corporativo:

Inskribaturiko profesionalak. 8.014 Profesionales inscritos.

Egindako prestakuntza-ikastaroak. 210 Cursos de formación realizados.

4.3.2. Lantaldeek behar bezala funtzionatzeko behardituzten prestakuntza-beharrak identifikatzea.

4.3.2. Identificar las necesidades formativasrequeridas por los equipos para su correctofuncionamiento.

Jardunaldiak. Jornadas.

Maiatzean, Euskadiko ErizaintzakoLaguntzaileen V. Jardunaldiak egin zirenDonostian.

En mayo, se celebraron en Donostia-SanSebastián, las V Jornadas de auxiliares deenfermería-TCAE del País Vasco.

Era berean, jardunaldi hauek antolatu dira: Así mismo se han realizado las siguientesjornadas:

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INDICADOR


48

Emakumeen Genitalen Mutilazioari buruzkoprestakuntza-jardunaldia, OsakidetzakoPazientearen Segurtasunari buruzko IV.Jardunaldia, Osakidetzatik adingabeen etaalkoholaren gaiari heltzeko programarenaurkezpen eta sentsibilizazio-jardunaldia, EIREuskadiren II. Jardunaldia, OsasunKomunitarioko Jardunaldia (osasunariikuspuntu komunitario batetik heltzeariburuzkoa), Osakidetzan minaren alderdiariheltzeari buruzko I. Jardunaldia, EuskadikoArreta, Integratuaren arloko Jardunbide OnenIII. Jardunaldia, Osakidetzan GeneroIndarkeriari heltzeari buruzko V. Jardunaldia.

Jornada de Formación sobre MutilaciónGenital Femenina, IV Jornada sobreSeguridad del Paciente en Osakidetza,Jornada de presentación y sensibilizaciónprograma menores y alcohol en el abordajedesde Osakidetza, II Jornada EIR Euskadi,Jornada de Salud Comunitaria sobre elAbordaje de la salud desde una perspectivacomunitaria, I Jornada sobre el abordaje deldolor en Osakidetza, III Jornadas deBuenas Prácticas en la Atención Integradaen Euskadi, V Jornada sobre Violencia deGénero en Osakidetza: sin género dedudas en la práctica asistencial.

Pazientearen segurtasunari buruzkoprestakuntza.

Formación en Seguridad del Paciente.

"Eskuen higienerako teknika eta momentuabetetzearen ebaluazioari" buruzko prestakuntza-ekintzen diseinu eta ezarpena, erreferenteeizuzendua, 2015eko abenduan eginda,prestakuntzaren irakasleen egutegietaraegokituz.

%100 El diseño e implantación de la actividadformativa sobre "Evaluación de cumplimientode técnica y momento de la higiene de manos",dirigida a referentes, se ha realizado endiciembre 2015 por necesidades de agenda delos docentes de la formación.


Eskuen higienearen on-line ikastaroaren beste biedizio egin dira. Horietan 799 profesionalek partehartu dute. Haiekin, edizio guztietan 12.000profesionalek baino gehiagok, parte hartu dute.

Se han realizado dos nuevas ediciones delcurso básico on-line de higiene de manos, en elque han participado 799 profesionales,superando así los 12.000 profesionalesparticipantes en todas las ediciones.

PUen prebentzioari buruzko prestakuntza. Formación en prevención de úlceras porpresión (UPP).

"Azalaren osotasuna mantentzeko zainketak etamendekotasunari lotutako lesioen prebentzioa"ikastaroaren hamasei edizio egin dira,erizaintzako laguntzaileei zezenduta. 363 izenaemandako profesionalak.

Se han realizado dieciséis ediciones del curso"Cuidados para el mantenimiento de laintegridad cutánea y prevención de lesionesrelacionadas con la dependencia" dirigido apersonal auxiliar de enfermería. El número deprofesionales inscritos ha sido de 363.

"PUen prebentzioa eta zaintza" ikastaroaren bion-line edizio egin dira, 173 izena emandakoprofesionalak guztira.

Se han realizado dos ediciones on-line delcurso "Prevención y cuidados de UPPs", conun total de 173 personas inscritas.

"PUen prebentzioa eta zaintza: kasu klinikoentailerra" ikastaroaren hemeretzi edizio egin dira,407 profesionalek izena eman dute.

Se han realizado diecinueve ediciones delcurso "Prevención y cuidados de UPPs: tallerde casos clínicos", en los que se han inscrito407 profesionales.

Segurtasun-gertakarien kudeaketari buruzkoprestakuntza.

Formación en gestión de incidentes deseguridad.

Hiru edizio egin dira, unitate edo zerbitzuetakosegurtasuneko erreferenteei zuzenduta (70pertsona prestatu dira).

Se han realizado tres ediciones, dirigidas areferentes de seguridad de unidades oservicios. Se han formado 70 personas.

Segurtasun klinikoa. Seguridad Clínica.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


49

Lehen seihilekoan, gorabeheren kudeaketariburuzko ikastaro erdipresentzialaren hiru edizioegin dira, lurralde historiko bakoitzeko bat, zentroeta unitateetako segurtasun-erreferenteeizuzenduta.

Durante el primer semestre, se han llevado acabo tres ediciones, una por cada TerritorioHistórico, del curso semipresencial sobregestión de incidentes dirigido a referentes deseguridad de los centros y unidades.


Ospitale-eremuko erorikoak prebenitzeariburuzko prestakuntza.

Formación en prevención de caídas en elámbito hospitalario.

"Adineko pertsonen hauskortasuna eta erorikoakantzeman eta maneiatzea" on-line ikastaroarenbi edizio egin dira, 328 profesionalek izena emandute.

Se han realizado dos ediciones del curso on-line "Detección y manejo de fragilidad y caídasen personas mayores", en las que se haninscrito 328 profesionales.

Organo eta ehunen transplanteei buruzkoprestakuntza.

Formación en Trasplantes de órganos ytejidos.

Berariazko prestakuntzako hiru ikastaro egin diraemaileak antzemateko, estrakritikoen etahematologiako unitateetan lanean dihardutenosasun-langileei zuzenduta (146 profesionalekizena eman dute).

Se han realizado tres cursos de formaciónespecíficos para detección de donantes,dirigidos al personal sanitario que trabaja enunidades de extracríticos y hematología, conun total de 146 profesionales inscritos.

"Emaile bizien giltzurrunen-transplantea"prestakuntza eman da Gurutzetako UnibertsitateOspitalean.

Se ha realizado la formación "Trasplante renalde donante vivo", en el Hospital UniversitarioCruces.

Guraso Hematopoietikoen dohaintza etatransplanteei buruzko ikastaroaren bigarrenedizioa egin da.

Se ha llevado a efecto la segunda edición delcurso sobre "Donación y trasplante deprogenitores hematopoyéticos".

Bestelako prestakuntza-helburu batzuk. Otras objetivos formativos.

Prestakuntza-ibilbideen eredua larrialdietako,nefrologia-dialisiko, kritikoetako eta ebakuntza-geletako erizaintza-unitateetara hedatzea.

Extensión del modelo de itinerarios formativosen las unidades de enfermería de urgencias,nefrología-diálisis, críticos y quirófanos.

Hedatu egin da eredua, eta lehentasunaeman zaie antzemandako prestakuntza-beharrei, dela prestakuntza-ibilbidearenereduaren arabera antzemandakoei, delaprestakuntza-ikastaroak egiterakoanantzemandakoei. (1.790 pertsona prestatudira).

Se ha finalizado la extensión del modelocon un alcance de 1.790 profesionales y sehan priorizado las necesidades deformación detectadas según el modelo deitinerario formativo y en realización loscursos de formación correspondientes.

Prestakuntza-ibilbideen ereduaren ezarpenaospitalizazio mediko-kirurgikoko unitateetan.

Implantación del modelo de itinerariosformativos en unidades de hospitalizaciónmédico-quirúrgica.

Prestakuntza-prozesua ospitalizazio mediko-kirurgikoko 110 erizaintzako-unitatetan ezarrida zerbitzu-erakunde guztietan.

Se ha implantado el proceso formativo en110 unidades de enfermería dehospitalización médico-quirúrgicas en todaslas organizaciones de servicios.

Ospitalizazio mediko-kirurgikoko unitateenibilbidearen irismenaren barruko 1.519profesionalek dute prestakuntza-planpertsonalizatua 2017-2018 aldirako.

Los/las 1.519 profesionales incluidas en elalcance itinerario de unidades dehospitalización médico-quirúrgicas cuentancon plan de formación personalizada parael periodo 2017-2018.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


50

Lehen mailako arretako erizaintzako ibilbidearenberrikuspena, eta hedapenaren planifikazioa.

Revisión del itinerario de enfermería en elámbito de atención primaria y planificación desu extensión.

Lehen mailako arretako erizaintzakoibilbidearen berrikuspena bukatu da, eta2017an zehar zabalduko da erakundeguztietara.

Se ha concluido la revisión del itinerario deenfermería de atención primaria, cuyaextensión a todas las organizaciones serealizará en el año 2017.

Gutxienez prestakuntza-ibilbide berri batendefinizioa.

Definición de al menos un itinerario formativonuevo.

Zeladoreen prestakuntza-ibilbidea definitzenhasi da, baita analisi-metodologia berri batere prestakuntza-ibilbideak diseinatzeko.

Se ha iniciado la definición del itinerarioformativo de personal celador y de unanueva metodología de análisis definida parael diseño de los itinerarios formativos.

Osakidetzako prestakuntza-ibilbideen ereduakudeatzeko Prestabide tresnaren garapena.

Desarrollo de la herramienta Prestabide para lagestión del modelo de itinerarios formativos deOsakidetza.

Prestabide tresna garatzen jarraitu da, etadoikuntzak egin dira aurreragoko ezarpen-faseak aldi berean kudeatu ahal izandaitezen, eta prestakuntzaren erabiltzaileeketa kudeatzaileek autonomia gehiago izandezaten.

Se ha continuado desarrollando laherramienta Prestabide y se han realizadoajustes para facilitar la gestión de sucesivasfases de implantación de manerasimultánea e incrementando la autonomía anivel de usuario y gestor de formación.

Laguntza-integrazioari eta kronikotasunariburuzko prestakuntza.

Formación en integración asistencial ycronicidad.

Integrasarea proiektuaren barruan, bi arlotakoparte-hartzaileei eman zaie prestakuntza, 2metodologia erabilita:

En el marco del proyecto Integrasarea, se hadado formación a los participantes de losdominios, mediante 2 metodologías diferentes:

Desing Thinking: 2 mintegi eta 4 tailer. Desing Thinking: 2 seminarios y 4 talleres.

Aldaketaren kudeaketa benetako parte-hartzearen bitartez: 2 edizio.

Gestión del cambio mediante laparticipación genuina: 2 ediciones.

Kronikotasunari aurre egiteko politiken barruan,honako hauei lotutako prestakuntza-jarduerakegin dira: prebentzioa, esku-hartze komunitarioa,taldean ekitea, herritarren parte-hartzea,patologia kronikoen tratamendua, pazientearenahalduntzea, medikamenduen erabileraarrazionala eta osasun-sistemarenjasangarritasuna.

En el marco de las políticas para afrontar lacronicidad, se han realizado actividadesformativas en relación con la prevención,intervención comunitaria, abordaje grupal,participación de la ciudadanía, tratamiento depatologías crónicas, empoderamiento depaciente, uso racional de medicamentos ysostenibilidad del sistema sanitario.

64 prestakuntza-jarduera egin dira, eta 2.910profesionalek parte hartu dute.

Se han realizado 76 actividades formativasen las que han participado 3.099profesionales.

Giza Faktorea. Factor Humano.

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


51

"Giza faktorearen" ikuspuntutik, Erakundeaeraldatzen lagundu nahi da, prestakuntza-proiektu integralen bidez. Horretarako, gizafaktorearen proiektuko eragileak identifikatu etagaitu beharra dago. Lehen seihileko honetan,"Giza Faktorea Proiektua: Goierri-Urola GaraikoESIko laguntza osteomuskularreko kontrol-taldearen prestakuntza" ikastaroa egin da.

Desde la perspectiva del "Factor Humano", sequiere contribuir a la transformación de laOrganización mediante proyectos formativosintegrales, para ello es necesario identificar ycapacitar a agentes del proyecto FactorHumano. En este primer semestre se harealizado el curso "Proyecto Factor Humano:Formación grupo control en asistenciaosteomuscular en OSI Goierri-Alto Urola".

Arabako ESiko Pediatria Zerbitzuan, gizafaktorearen proiektua hedatzen hasi da.

Se ha iniciado la extensión del proyecto FactorHumano en el servicio de pediatría de la OSIAraba.

4.3.3. Profesional guztiek trebakuntza jasotzekoaukera hobetzea, on-lineko trebakuntza-eskaintzaareagotuz eta LMS-learning plataforma garatuz,besteak beste.

4.3.3. Mejorar la accesibilidad a la formación paratodos los profesionales mediante el incremento dela oferta formativa on-line y el desarrollo de laplataforma LMS-learning, entre otras.

Jakinsarea Plataforma (pilotua) erakundehauetan ezartzen hasi da: Arabako ESI, ArabakoOsasun Mentaleko Sarea, Donostialdea ESI,Gipuzkoako Osasun Mentaleko Sarea,Ezkerralde-Enkarterri-Gurutzetako ESI etaBarakaldo-Sestaoko ESI.

Se ha iniciado la implantación de la PlataformaJakinsarea (piloto) en las siguientesorganizaciones: OSI Araba, Red Salud MentalAraba, OSI Donostialdea, Red Salud MentalGipuzkoa, OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Crucesy OSI Barakaldo-Sestao.

Ikastaro hauek sartu dira barne-ekoizpeneko on-line prestakuntzaren katalogora:

Se ha incorporado al catálogo de formaciónonline de producción propia los siguientescursos:

Adingabeen alkohol-kontsumoa prebenitu,diagnostikatu eta tratatzeko esku-hartzeprograma.

Programa de intervención para prevención,diagnóstico y tratamiento del consumo dealcohol en menores.

Osakidetzan hizkuntza ofizialak erabiltzekojarraibideak.

Pautas de uso de las lenguas oficiales enOsakidetza.

Ikastaro hauek diseinatu eta ekoizteko proiektuakhasi dira:

Se ha iniciado los proyectos de diseño yproducción de los siguientes cursos:

Adineko pertsonentzako eta erorketetarakoarreta-plana, Presio-ultzerak erizainlaguntzaileentzat, Emakumeen genitalenmutilazioa, Patologia psikiatriko txikiarenondoriozko ezintasun iragankorrarenkudeaketa.

Plan de atención al mayor y caídas, Úlceraspor presión para auxiliares de enfermería,Mutilación genital femenina, Gestión deincapacidad transitoria por patologíapsiquiátrica menor.

Zerbitzu-erakundeetako profesionalenprestakuntzarako diru-laguntzak.

Subvención de ayudas a la formación deprofesionales de organizaciones de servicios.

Bi deialdi argitaratu dira etengabekoprestakuntzako ikasketak egiteko, eta bestebat egin da langileriaren birziklapenprofesionalerako, eta 324 laguntza eman diraguztira.

Se han publicado dos convocatorias unapara la realización de estudios de formacióncontinua y otra para el reciclaje profesionalde la plantilla y se han concedido un totalde 324 ayudas.

4.3.4. Osakidetzak graduatu aurreko prestakuntzanduen presentzia hobetzea, eta praktiketako ikasleakhartzeko programak ezartzea, Unibertsitateekikoelkarlana indartzeko helburuarekin.

4.3.4. Mejorar la presencia de Osakidetza en laformación pregrado, y establecer programas deacogida para estudiantes en prácticas, reforzandola colaboración con las Universidades.

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52

Hitzarmenak. Convenios.

Erakunde hauekin sinaturiko hitzarmenakmantendu dira.

Se mantienen los convenios suscritos con lossiguientes organismos:

Euskal Herriko Unibertsitatea: zeharkakoprestakuntza-zikloa, osasun arlokoprofesionalei eskainita, EHUko UdakoIkastaroetan.

Universidad del País Vasco: ciclo formativotransversal dirigido a profesionales de lasanidad en los cursos de verano de la UPV.

"Osasuna, pertsonekiko konpromisoa"izenburuko programa, 14 ikastaro barnehartu ditu eta 938 ikasle izan ditu guztira.

El programa titulado "La salud, uncompromiso con las personas", constade 14 cursos y han participado 938alumnos.

Mondragon Unibertsitatea-Enpresagintza:hezkuntza-lankidetzako hitzarmenaAdministrazio eta Enpresen ZuzendaritzaGraduan.

Mondragón Unibertsitatea-Enpresagintza:convenio de cooperación educativa en elGrado de Administración y Dirección deEmpresas.

Hitzarmen honekin, gradu horretarakoikasle bat hartzen da lan-praktikak eginditzan.

En virtud de este convenio se acoge aen prácticas a un alumno de este grado.

Osasun Saila-Deusto Business SchoolHealth: Kudeaketa Sanitarioko Masterra.

Departamento de Salud-Deusto BusinessShool Healthy: Master en Gestión Sanitaria.

Ikasleek masterreko proiektuaOsakidetzaren 17 zerbitzu-erakundetangauzatzen dute.

Los alumnos desarrollan el proyecto delmáster en 17 organizaciones deservicios de Osakidetza.

Bigarren seihilekoan, etengabeko prestakuntzakoikasketak eta langileen birziklapen profesionalaegiteko laguntzak deituko dira, baita zerbitzu-erakundeen batzar zientifikoak antolatzekolaguntzak ere.

Durante el segundo semestre se convocaránlas ayudas para la realización de estudios deformación continuada y reciclaje profesional dela plantilla y la de ayudas para la organizaciónde reuniones científicas de las organizacionesde servicios.

4.4. Profesionalen jardunaren ebaluazioanaurrera egitea.

4.4. Avanzar en la evaluación del desempeñode los profesionales.

4.4.1. Curriculum vitae tresna berrikustea,prozesuetan detektatutako beharren planfuntzionalari behar bezala erantzuteko.

4.4.1. Revisar la herramienta de Currículum Vitaepara responder adecuadamente al plan funcionalde necesidades detectadas en los procesos.

Cv aplikazioan edukiak, eguneratu dira (atalberriak, merituak, erregistro-eremuak, etab.), etaCvko informazioa ustiatzeko utilitate etafuntzionalitate berriak ezarri dira.

Se han implantado en la aplicación CV tantolas actualizaciones de contenidos (nuevosapartados, méritos, campos de registro, etc.)como las nuevas funcionalidades y utilidadespara la explotación de la información de CV.

4.5. Euskararen normalizazioan aurrera egitea;horretarako, euskalduntze-prozesua sustatzeaeta euskaraz artatzea Erakundearen laguntzarenkalitatearekin eta pertsonekin duenkonpromisotzat jotzea.

4. 5. Avanzar en la normalización del euskeraincentivando el proceso de euskaldunización y,entendiendo la atención en euskera como uncompromiso de la Organización con la calidadde la asistencia y con las personas.

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53

4.5.1. Paziente eta erabiltzaileek euskaraz artatuakizateko daukaten eskubidean aurrera egitea, etaerabiltzaileek osasun-laguntza beren ohikohizkuntzan (dela euskara, dela gaztelania) jasotzeabermatzea.

4.5.1. Avanzar en el derecho de pacientes yusuarios a ser atendidos en euskera, realizandoesfuerzos para garantizar la asistencia sanitaria enla lengua habitual de los usuarios, sea euskera ocastellano.

Zerbitzu elebidunak identifikatzeko kanpainapublikoa.

Campaña publicidad: Identificación deservicios bilingües.

Zerbitzu eta profesional elebidunenidentifikazioan aurrera egiteko asmoz,horretarako diseinatu ziren euskarriak eguneratuegin dira. Euskaraz bai sano! Kanpainakokartelen diseinua aldatu da, eta baita langileakidentifikatzeko pinak ere. Zerbitzu-erakundeekproposatuta. euskarri berriak diseinatu dira,adibidez yo-yo erako txartel-euskarriak, harreraberoa izan dutenak. Lanean jarraitzen dugueuskarri berrien proposamenak eginez,identifikazio-sistemari bultzada emateko.

Con el objetivo de avanzar en el sistema deidentificación de servicios y profesionalesbilingües, se han actualizado los soportesdiseñados a tal efecto. Los carteles de lacampaña Euskaraz bai sano! han sidorediseñados, así como los pins identificativosdel personal. A propuesta de lasorganizaciones de servicios, se han diseñadonuevos soportes, como el yo-yo porta-tarjetas,que ha recibido muy buena acogida. Seguimostrabajando en el lanzamiento de nuevossoportes que den impulso al sistema deidentificación.

Pazienteen hizkuntza lehenetsiarenmailakako erregistroa.

Registro progresivo del idioma depreferencia de los pacientes.

Lehentasunezko hizkuntza erregistratzeko,aldaketak egin ziren aplikazioetan aukeraketaikusgai egon zedin. Hiru aukera daude,"euskara", "castellano" eta, aukeraketa egin ezdutenen kasuan, "no consultado". Azken aukerahonen beharra ikusi zen aurretik berezpazienteek "castellano" hautua zutelako, eta ezinzen jakin dagoeneko aukeraketa egina zegoen.Beraz, "castellano" zuten guztiei "no consultado"jarri zitzaien.

Para el registro de la lengua de preferencia, sellevaron a cabo modificaciones en lasaplicaciones para que la selección fuera visible.Hay tres opciones: "euskera", "castellano" y "noconsultado". Se observó la necesidad de estatercera opción porque anteriormente todos lospacientes tenían asignada la opción"castellano", y se hacía difícil conocer a quiénse le había hecho la pregunta. Por lo tanto, aquienes tenían "castellano" se les adjudicó "noconsultado".

Aukeraketa osasun zentroan egin daiteke,kontsultan edo harreran, eta baita norbereetxetik, Osasun Karpetaren bidez.

La elección de lengua de preferencia puedehacerse en los centros sanitarios, bien enconsulta o bien en admisión, y también desdecasa, a través de la Carpeta de Salud.

Euskararen ezagutzaren irizpideen analisiakontratazioetan.

Análisis de criterios de conocimientos deeuskera en las contrataciones.

Aldi baterako kontratazioetan euskararenezagutzen irizpideak betetzeko jarraibide batidatzi da; apirilaren amaieraz geroztik hasi daaplikatzen.

Se ha redactado una instrucción para cumplirlos criterios de conocimientos del euskera enlas contrataciones eventuales, se ha empezadoa aplicar a finales de abril.

4.5.2. Informazio-sistemetan, tresnetan etadokumentazioan, euskara normalizatzen etaeuskararen erabilera sustatzen jarraitzea (batik batlaguntzakoetan).

4.5.2. Avanzar en la normalización y fomento deluso del euskera en los sistemas de información,herramientas y documentación (principalmente enlos asistenciales).

Osabide Globalen eta Osanaiaren itzulpenariekiten zaio.

Se procede a la traducción de Osabide Globaly Osanaia.

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54

Hitzarmen bat sinatu da EHUko IXA taldearekinGNS 10 euskarara itzultzeko. Hitzarmen berean,Snomed CT ontologiaren lehen multzoakitzultzea aurreikusi da. Lanak hasita daude, eta2017ko lehen seihilekoan prest egongo da.

Se ha firmado un acuerdo con el grupo IXA dela UPV para la traducción al euskera del CIE10. En el mismo acuerdo se contempla latraducción de la Ontología Snomed CT. Lostrabajos de traducción ya han comenzado, y seprevén los resultados para el primer semestrede 2017.

Euskaraz lan egin nahi duten langileei lanaerrazteko asmoz, Osabar tresna bultzatu da.Tresna honek itzulpen-proposamenak egingo dituOsakidetzaren itzulpen memoria erabiliz, etahizkuntza-zalantzak eta iradokizunak argitukoditu. Lehen fasean historia klinikoan txertatukoda, eta osasun-langileek erabiliko dute.

Para facilitar la tarea a aquellos profesionalesque deseen trabajar en euskera, se ha creadola herramienta Osabar. Esta herramientarealizará propuestas de traducción basadas enla memoria de traducción de Osakidetza, yresolverá dudas y sugerencias. En una primerafase se integrará en la historia clínica, y seráutilizada por profesionales sanitarios.

4.5.3. Euskararen erabilera normalizatzeko bigarrenplana ezartzea.

4.5.3. Implantar el segundo plan de normalizacióndel uso del euskera.

Arduradunak eta erdi-mailako agintariakEuskara Planean inplikatzea.

Implicación en el Plan de Euskera a losresponsables y mandos intermedios.

On-line ikastaro bat prestatu da, EuskaraPlanaren hizkuntza-irizpideak arduradunen etaerdi-mailako agintarien artean zabaltzeko.

Se ha diseñado un curso on-line, al objeto detransmitir a los responsables y mandosintermedios los criterios lingüísticos contenidosen el Plan de Euskera.

Euskara Planaren 5.1.d. ildoaren garapena. Desarrollo de la línea 5.1.d del Plan deEuskera.

2016ko urriaren 24an argitaratu zen 2.hizkuntza-eskakizuna Egiaztatzeko Ez Ohiko Deialdia.Langile finkoei zuzenduta dago, eta 357 eskaeraonartu dira.

El 24 de octubre de 2016 se publicó laConvocatoria Extraordinaria de Acreditacióndel perfil lingüístico 2 dirigida al personal fijo, seaceptaron 357 solicitudes.

Azterketak (ahozkoak eta idatzizkoak) 2017kolehen seihilekoan egingo dira.

El conjunto de las pruebas (oral y escrita) serealizarán dentro del primer semestre de 2017.

4.5.4.Profesionalen hizkuntza-eskubideetan aurreraegitea eta euskararen erabilera eta ezagutzasustatzea.

4.5.4. Avanzar en los derechos lingüísticos de losprofesionales e impulsar el conocimiento y uso deleuskera.

IVAParekin hitzarmena mantentzen da,euskalduntze eta trebakuntza ikastaroakeskaintzeko.

Se mantiene el convenio con el IVAP para laoferta de cursos de euskaldunización yadiestramiento.

Zerbitzu erakundeetan antolatutako trebakuntzaikastaroak diruz lagundu dira.

Se han subvencionado los cursos deadiestramiento de las organizaciones deservicios.

Autoikaskuntzako eskaintza betetzeko diruekarpena handitu egin da, IVAPek bere gainhartu ez zituen matrikulak gauzatu ahal izateko.

Se ha ampliado la cantidad destinada aautoaprendizaje, al objeto de formalizar lasmatrículas que no ha asumido el IVAP.

4.6. Lan-baldintzak eta laneko osasuna etasegurtasuna hobetzea, arriskuen prebentziorakokudeaketa-sistemak sustatuz.

4.6. Mejorar las condiciones laborales, la saludy la seguridad laboral impulsando los sistemasde gestión en la prevención de riesgos.

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55

4.6.1. Laneko arriskuen prebentziorako politikaberria onartzea, eta zerbitzu-erakundeen OSHAS18001:2007 arauaren araberako kanpo-ziurtapenean aurrera egitea.

4.6.1. Aprobar la nueva política de prevención deriesgos laborales, avanzando en la certificaciónexterna de las organizaciones de servicio bajo lanorma OSHAS 18001:2007.

OHSAS 18001:2007 araua dagoenekoziurtatutako erakundeetan nahiz oraindik kanpo-ziurtapenik ez duten erakunde berrietanhedatzen jarraitzea.

Continuación del despliegue de la NormaOHSAS 18001:2007 en las organizaciones yacertificadas y en nuevas organizaciones que nocuentan aún con certificación externa.

Urteroko aldizkako barne-ikuskaritza bat egin daOsakidetzaren zenbat erakundetan, hain zuzenere, aurreko urteetan egindako barne-ikuskaritzabat eginda zutenetan.

10/20 Se ha realizado auditoría interna periódicaanual en varias organizaciones de Osakidetzaque ya contaban con una primera auditoríainterna realizada en años anteriores.

Osakidetzaren OHSAS 18001:2007 arauarenaraberako ziurtapenaren ildoan aurrera egin da;hala, barne, aurrekontu-ikuskaritzak egin dirazerbitzu-erakunde berrietan.

Se ha avanzado en la línea de actuación de lacertificación en Osakidetza bajo la normaOHSAS 18001:2007, realizando preauditoríasinternas en nuevas Organizaciones deServicios.

Aurreikusten denez, OHSAS barne-ikuskarienprestakuntza-ikastaro bat egingo duteOsakidetzako langileek, barruko langileakikuskaritzak egiteko prestatzeko.

Está prevista la realización de un nuevo cursoformativo de auditores internos OHSAS delpersonal de Osakidetza, en el segundosemestre del año, para formar personal internoen la realización de las auditorías.

4.6.2. Arrisku psikologiko-emozionalaren mailagutxitzea, eta, horretarako, bitartekariak prestatzea,garaiz esku har dezaten, eta profesionalakerrespetatzeko kanpainak zuzentzea herritarrei.

4.6.2. Reducir los niveles de riesgo psicológico-emocional impulsando la formación de mediadorespara intervención precoz y la realización decampañas a la ciudadanía de cultura de respetohacia el profesional.

Arrisku psikosozialaren ebaluazioa etakontrola.

Evaluación y control del riesgo psicosocial.

Arrisku psikosozialak ebaluatzeko etakontrolatzeko protokoloak ezartzea, etaebaluazio-tresna hobetzea.

Implantar los protocolos de evaluación y controldel riesgo psicosocial así como, implantaciónde mejoras en la herramienta de evaluación.

Fase kuantitatiboa amaitu da eta ebaluazioanparte hartu izanaren emaitza orokorrakateratzen ari dira.

21 Se ha completado la fase cuantitativa y seestá realizando la extracción de losresultados globales de participación en laevaluación.

Laneko indarkeriaren prebentzioa. Prevención de violencia en el trabajo.

Laneko indarkeria prebenitzeko mekanismoakezartzea.

Establecer mecanismos de prevención de laviolencia en el trabajo.

Erasoen behatokia da mahai teknikoa. 1 Se cuenta con el Observatorio de agresionescomo mesa técnica

Sentsibilizazio-kanpaina egitea. Realización campaña sensibilización.

4.6.3. Laneko arriskuen prebentzioaren berri emateaprofesionalei; horretarako, laneko arriskuenprebentzioari (LAP) buruzko prestakuntza etainformazioa ematea profesionalei, eta prebentzio-ordezkariekin batera lan egitea.

4.6.3. Difundir entre los profesionales la prevenciónde riesgos laborales, formando e informando a las/los profesionales en la prevención de riesgoslaborales (PRL), y trabajando coordinadamentecon los delegados de prevención.

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56

Langileek erakundearen segurtasun eta osasun-baldintzak hobetzeko prozesuan parte hartzeasustatzea, eta gaiari buruzko kontsulta-mekanismoak sustatzea.

Promover la participación de los trabajadoresen la mejora de las condiciones de seguridad ysalud de la organización, fomentandomecanismos de consulta en la materia.

LAPeko Batzorde korporatiboaren bilera. Reunión Comisión Corporativa de PRL.

Osakidetzako prebentzio-ordezkariakprestatzeko konpromisoarekin jarraituz besteikastaro bat egin da urtarrilean.

1/18 Siguiendo el compromiso de formación dedelegados de Prevención de Osakidetza, enenero se ha realizado un nuevo curso.

4.6.4. Profesionalen segurtasuna bermatzea,erabiltzen diren teknologia eta ekipamendueidagokienez.

4.6.4. Garantizar la seguridad de las/losprofesionales en relación con el equipamiento y lastecnologías utilizadas.

Zuzendaritza Nagusiaren erosketa zentralizatukotaldean parte hartu da, produktu berrien,eskularruen, maskaren, eta abarren balorazioanhasiera-hasieratik txertatzeko prebentzio-irizpideak.

Se ha participado en el grupo de compracentralizada de Dirección General paraintroducir criterios de prevención desde elprincipio de la valoración de nuevos productos,guantes, mascarillas, etc…

Oinarrizko prebentzio-unitate bakoitzak estalduraematen dien zerbitzu-erakundeen berariazkoosasun-zaintza egiten du.

Cada Unidad Básica de prevención mantiene lavigilancia de la salud específica en lasOrganizaciones de servicios a las que dacobertura.

Laneko medikuntzako irakaskuntza-unitatea. Unidad docente de medicina de trabajo.

Aurten, 2017rako 4 BAMEren eskaintza eskatuzaio sailari.

4 Este año se ha solicitado al departamento laoferta de 4 MIR's para el próximo 2017.

2016ko maiatzean, laneko medikuntzako biegoiliar berri gehitu dira gure IrakaskuntzaUnitatera.

2 En mayo 2016, se han incorporado a nuestraUnidad Docente dos nuevos residentes demedicina del trabajo.

Higiene-kontrola. Control higiénico.

Kutsatzaile kimikoen aldizkako laginketa egitekomaterialaren erosketa zentralizatua, erakundeekezarritako planifikazioaren arabera.

Compra centralizada de material para larealización de muestreos periódicos higiénicosrelativos a contaminantes químicos en funciónde la planificación establecida por lasorganizaciones.

Osakidetzan kutsatzaile fisiko eta kimikoenneurketa higienikoa egiteko ekipoen kalibrazioa.

Calibración de equipos de medición higiénicapara contaminantes físicos y químicos enOsakidetza.

Neurketa higienikoko ekipoak erostea. 25 Adquisición de equipos de medición higiénica.

5. IKERKETA ETA BERRIKUNTZA SUSTATZEA 5. POTENCIAR LA INVESTIGACIÓN Y LAINNOVACIÓN

5.1. Ikerketa eta berrikuntza sustatzea. 5.1. Potenciar la investigación y la innovación.

Honako Europako proiektu hauetan ari garaparte hartzen, Kronikgunerekin: (ASSESH,C3CLOUD, TITTAN, HORIZON 2020 DigitalHealth, SIROCCO; ACTscale…).

Se está participando con Kronikgune en lossiguientes proyectos europeos: (ASSESH,C3CLOUD, TITTAN, HORIZON 2020 DigitalHealth, SIROCCO, ACTscale…)

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Erizaintzako Ikerketa Batzordean laneanjarraitzen da.

Se continúa trabajando en la Comisión deInvestigación de Enfermería.

Informazio eta jardunbide egokien berri ematenda posta elektroniko bidez era "Zaintzen ingurukoikerketa" blogaren bitartez.

Se difunde la información y buenas prácticas através de correo electrónico y el blog de"Investigación en cuidados".

Erosketa Publiko Berritzailea kudeatzeko BulegoTeknikoa abiarazi da eta hainbat erronka landudira, hauetako zenbait enpresekiko elkarrizketafasetan bideratuz.

Se ha puesto en marcha la Oficina de CompraPública Innovadora, que ha trabajado en unaserie de retos, para la cual se ha desarrolladouna fase de diálogos con distintas Empresas.

Eskizofrenia duten emakumeen beharrezkoinformazioa lortu eta aurkeztu da "Cancer demama en pacientes con esquizofrenia"proiektuaren analisiarekin jarraitu ahal izateko.

Obtenida y aportada la información necesariade las mujeres con diagnóstico deesquizofrenia para continuar con el análisis delProyecto "Cáncer de mama en pacientes conesquizofrenia".

Egun Euskadi aktiboki parte hartzen ari denEuropako proiektu desberdinak diseinatzen,garatzen eta hedatzen parte hartzea:

%100 Participación en el diseño, desarrollo yextensión de los diferentes proyectos europeosen los que Euskadi está formando parte muyactiva en la actualidad:

EIP-AHA: Berrikuntzan oinarritutako zahartzeaktibo eta osasuntsuaren abordatzeintegralean lanean jarraitzen du Osakidetzak.Urte honetako uztailean, egindako lanaaitortu du Europako Batzordeak, etakalifikaziorik handiena eman dio Euskadiri;hots, lau izarreko Refence Site, eremuhonetan egin duen lan eredugarriagatik.Kalifikazio hori European InnovationPartnership on Active and Healthy Ageingprograma europarraren Reference Sitesenbirreakreditazioaren ondoren eman da;programaren aurrerapena ebaluatu etababesteko egin du Europako Batzordeak.

EIP-AHA: Osakidetza continúa trabajandoen el abordaje integral del envejecimientoactivo y saludable basado en la innovación.En julio de este año, la Comisión Europeaha reconocido la labor desarrollada y haconcedido a Euskadi la máxima calificaciónposible, cuatro estrellas, como ReferenceSite por su labor ejemplar en este ámbito.Esta calificación se produce tras lareacreditación de los References Sites delprograma europeo European InnovationPartnership on Active and Healthy Ageingque ha acometido la Comisión Europeapara evaluar y apoyar el avance delprograma..

Mastermind: depresio arin edo neurrizkoaduten pazienteentzako on-line jokabide-terapia kognitiboa garatu eta ezartzea duhelburu. Osakidetza 6. lan-paketearen buruda proiektuan -2014ko martxoan hasi zen,eta, aurreikusten denez, 2017ko otsaileanamaituko da-: Depresioa tratatzeko on-linejokabide-terapia kognitiboaren pilotajea -Bigarren fasea, exekuzioaren 9 eta 36hilabeteen artean garatzen dena.

Mastermind: su objetivo es el desarrollo eimplementación de la terapia cognitivoconductual online para pacientes condepresión leve o moderada. En el proyectoiniciado en marzo de 2014 y cuyafinalización se prevé en febrero de 2017,Osakidetza lidera el paquete de trabajo 6:Pilotaje de la terapia cognitivo conductualonline para el tratamiento de la depresiónSegunda Ola, que se desarrolla entre losmeses 9 y 36 de ejecución.

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Smart care: zenbait ildo definitu nahi ditubatetik, laguntza-integrazioko sistemaklortzeko, eta, bestetik, IKTak horietansartzeko. 2013ko otsailean hasi zenproiektua, eta 2016ko otsailean amaitu.Osakidetzak Eskualdeen Batzordean partehartu du, eta bere esperientzia etaEuskadiren ezagutza partekatu ditu proiektuagaratu eta pilotuetan esku hartzeko.

Smart care: su objetivo es definir unaslíneas a seguir para conseguir sistemas deintegración asistencial y la incorporación delas TIC's en la mismas. En el proyectoiniciado en febrero de 2013 y finalizado enfebrero de 2016, Osakidetza ha contribuidodentro del Consejo de RegionesComprometidas aportando su experiencia yel conocimiento dela región del País Vascoal desarrollo del proyecto y a la intervenciónde los pilotos.

Carewell: paziente kroniko konplexuen(Pluripatologikoak) zainketa eta laguntza-zerbitzua hobetzera bideratua nagusiki.Aipatutako proiektua 2013ko urtarrileanamaituko dela aurreikusten da. Osakidetza 4.lan-paketearen, WP4, buru da; Europakopartzuergoaren mailan teknologia-arkitekturaeta zehaztapen teknikoak definitzea du xedeaipatu paketeak. Gainera, pilotua ezarri zuenEuskadin. Hori 2015ean hasi zen, EuskadikoESIetako 100 paziente kroniko konplexuerakarriz 12 hilbetez, aipatutako pazienteenjarraipena egin zen eta 2016ko iraileanamaitu zen. 2016ko urritik abenduraebaluazio kualitatiboa eta kuantitatiboa egindute.

Carewell: centrado principalmente enmejorar el cuidado y servicio asistencial apacientes crónicos complejos(pluripatológicos). Dicho proyecto, se inicióen febrero de 2013 está previsto quefinalice en enero de 2017. Osakidetza es ellíder del paquete de trabajo 4, WP4,focalizado en la definición de la arquitecturatecnológica y las especificaciones técnicasa nivel de consorcio europeo. En mayo2015 se implantó un piloto en el País Vascodio comienzo con la captación de 100pacientes hasta septiembre de 2015, ydurante 12 meses se realizó unseguimiento de dichos pacientes hastaseptiembre de 2016. De octubre adiciembre de 2016 se ha estado realizandouna evaluación cualitativa y cuantitativa.

ASSHES: baliozko estratifikazio-estrategiakoak, kopiatu daitezkeenak etaosasun-sistemara transferitu daitezkeenakaztertzea da xedea. Osakidetzak,Kronikgunerekin batera, proiektuarenkoordinazio-lana egin du Europa mailan, etamartxan jarritako estratifikazio-esperientzienbitartez parte hartu du;.2014ko urtarrileanhasi zen proiektua, eta 2016ko ekaineanamaitu.

ASSHES: su objetivo es analizarestrategias de estratificaciones válidas,reproducibles y transferibles en el sistemasanitario. En el proyecto, iniciado en enerode 2014 y finalizado en junio de 2016,Osakidetza junto con Kronikgune haejercido la coordinación del proyecto a niveleuropeo y ha participado a través de lasexperiencias en estratificación puestas enmarcha.

Profesionalak berrikuntza-proiektuetako datu-baseak mantentzen, ebaluatzen eta hedatzenelkarlanean aritzea.

Colaboración en el mantenimiento, gestión,evaluación y extensión de la base de datos deproyectos de innovación desde losprofesionales.

I+G+B jardueren aintzatespena % 20 handitzea. Incremento de un 20% del reconocimiento delas actividades I+D+i.

2016an erakunde guztietan modumailakatuan berrikuntzako kudeaketa-ereduahedatzen hasi dira. Horrekin batera,berrikuntzako proiektuak kudeatzeko tresnainformatikoa ezartzen hasi da.

En 2016 se ha iniciado el despliegue delmodelo de gestión de la innovación demanera paulatina en todas lasorganizaciones, habiendo conllevado elinicio de la implantación de la herramientainformática de gestión de los proyectos deinnovación.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


59

5.2. Euskadiko ikerketaren lehiakortasunaindartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpideakontuan izanik.

5.2. Potenciar la competitividad investigadorade Euskadi, teniendo en cuenta el criterio desostenibilidad de la investigación.

Osasuneko ikerketa eta berrikuntzarenfinantzaketa hobetu da, bai barne-baliabideekineta baita kanpo-baliabideekin ere.

%100 Se ha mejorado la financiación de lainvestigación e innovación en salud, conrecursos tanto internos como externos.

Ikerketako eta berrikuntzako baliabideenjasangarritasuna erraztu da.

Se ha facilitado la sostenibilidad de losrecursos de investigación e innovación.

I+G+B esparruan diharduen pertsonenkopurua.

2.624 N. de personas con dedicación a I+D+i.

Finantziazio pribatuaren kopurua handitu dasaiakuntza kliniko eta ikerketa-proiektuetarako.

Se ha incrementado el volumen de financiaciónprivada para ensayos clínicos y proyectos deinvestigación.

Proiektu aktiboen kanpoko finantzaketarenguztizkoaren gaineko finantzaketapribatuaren ehunekoa.

%31 Porcentaje de financiación privada sobre eltotal de financiación externa de proyectosactivos.

5.3. Berrikuntza garatzea. 5.3. Desarrollar la innovación.

5.3.1. Ikerketa- eta berrikuntza-jarduera arreta- etairakaskuntza-jardueran txertatzeko bidean aurreraegitea.

5.3.1. Avance en la integración de la actividadinvestigadora e innovadora con la labor asistencialy docente.

Euskal Herriko interes komuneko patologia etasistemen beharrizan nagusien inguruko ikerketa-eta berrikuntza-agendak definitu dira.

Se han definido las agendas de investigación einnovación alrededor de las principalesnecesidades del sistema y patologías deinterés común en el País Vasco.

Onkologiari eta big dataren arlokomedikuntza pertsonalizaturako lantaldeaksortu dira, biozientzia-osasunaren esparruaridagokionez Euskadi RIS3 Estrategianzehaztutako lehentasunei lotuak horiek ere.

Se han creado los grupos de trabajo enmedicina personalizada ligada a oncología,así como en big data, vinculados también alas prioridades definidas en la EstrategiaRIS3 Euskadi en el área de biociencias-salud.

Ikerketaren eta berrikuntzaren kudeaketa- etagobernantza-eredua hobetu da ikuspuntusistematikoa kontuan hartuz.

Se ha mejorado el modelo de gestión ygobernanza de la investigación y la innovacióncon una visión sistemática.

I+G+B jarduerak ohiko kudeaketa-kontroletantxertatzeko moduari buruzko azterketari ekinzaio.

Se ha iniciado el estudio sobre el modo deincluir las actividades de I+D+i en loscontroles de gestión ordinarios.

Informazio-sistemen ustiapena hobetu da. Se ha mejorado el aprovechamiento de lossistemas de información.

Asistentziaren kudeaketarako sistemakBiobankua kudeatzeko informatika-plataformarekin lotzeko bideak lantzen arigara.

Se está trabajando en el modo de vincularlos sistemas de gestión asistencial con laplataforma informática de gestión delBiobanco.

Sistema ireki, konektatu eta nazioartekotubateranzko aurrerapausoak eman dira.

Se ha avanzado hacia un sistema abierto,conectado e internacionalizado.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


60

Nazioarteko proiektu aktiboen kopurua. 40 N. de proyectos activos de ámbitointernacional.

Beste eragile zientifiko-teknikoekiko etaenpresekiko elkarlaneko proiektu aktiboenkopurua.

100 N. de proyectos activos en colaboración conotros agentes científico-técnicos yempresas.

Inpaktu-faktorea duten aldizkarietakoargitalpenen kopurua.

1.011 N. de publicaciones en revistas con factorde impacto.

5.4. Berrikuntza kudeatzea. 5.4. Gestionar la innovación.

5.4.1. Berrikuntzaren Batzorde Estrategikoa. 5.4.1. Comisión Estratégica de innovación.

Berrikuntzaren Batzorde Estrategikoan partehartu da, bai eta batzordearen mende daudenlantaldeetan ere.

50 GRUPOS Se ha participado en la Comisión Estratégicade innovación así como en los grupos detrabajo que de la comisión dependan.

5.5. I+G+Bko jarduerak biztanleen osasunean,sistema sanitarioaren jasangarritasunean etaaberastasunaren sorreran duen eraginahobetzea.

5.5. Mejora del impacto de la I+D+i en la saludde los ciudadanos, en la sostenibilidad delsistema sanitario y en la generación de riqueza.

Berrikuntzako Ekintza Plana ezartzea. Desplegar el Plan de Acción en Innovación.

Berrikuntzaren kudeaketa-ereduarenhedapenari ekin zaio, 2014 eta 2015 urteetangaratutako Berrikuntzako Ekintza Planarenbarruan kudeaketa-tresna, lan-prozeduranormalizatuak eta adierazleak zehaztuostean.

Se ha iniciado el despliegue del modelo degestión de la innovación, tras la definiciónen el marco del Plan de Acción enInnovación desarrollado en 2014 y 2015, dela herramienta de gestión, de losprocedimientos normalizados de trabajo yde los indicadores.

Osasun-sistemaren beharren edo erronkeninguruan Erosketa Publiko Berritzailekoprograma ezartzea.

Desplegar un programa de Compra PúblicaInnovadora alrededor de las necesidades oretos del sistema sanitario.

Irtenbide berritzaileen proposamenen deialdiirekia martxan jarri da, eta hornitzaileeizuzendutako hasierako jardunaldi teknikoaegin da.

Se ha puesto en marcha la convocatoriaabierta de propuestas de solucionesinnovadoras y se ha celebrado la jornadatécnica de apertura dirigida a proveedores.

I+G+Bko emaitzak eta haien ustiapena babestea. Proteger los resultados de I+D+i y explotaciónde los mismos.

Eskatutako patente kopurua. 7 N. de patentes solicitadas.

Sinatutako transferentzia-hitzarmenenkopurua.

1 N. de acuerdos de transferencia suscritos.

3. 2017RAKO HELBURU NAGUSIAK ETA HORIENZENBATEKOA

3. OBJETIVOS GENERALES PARA EL AÑO 2017 YSU CUANTIFICACIÓN

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


61

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR

1. PERTSONAK, ARDATZ NAGUSIA ETAOSASUN ARLOKO DESOREKEI AURREEGITEA

1. LAS PERSONAS, COMO EJE CENTRAL YLAS DESIGUALDADES EN SALUD

Kalitatezko zerbitzu bat eskaintzeko eta segurtasunklinikoa indartzeko lanean jarraituko da, bai etaherritarren parte-hartzea sustatzeko lanean ere.Jardueraren erdigunea osasun-arreta baldin badaere, oraindik ere landuko da osasuna sustatzeko etaprebenitzeko kultura.

Se seguirá trabajando en ofrecer un servicio decalidad y en afianzar la seguridad clínica, enpromover la participación ciudadana y aunque elcentro de la actividad es la asistencia sanitaria seseguirá trabajando en la cultura de promoción y laprevención de la salud.

1.1. Osasuna babestea, unibertsaltasunaren,elkartasunaren eta ekitatearen printzipioeijarraikiz.

1.1. Proteger la salud con principios deuniversalidad, solidaridad y equidad.

1.1.1. Euskadiko biztanleriari transplanteprogramarako sarbide unibertsala bermatzea,emaitza-prozesuaren kalitatearen kontrolerakosistemak ezarriz eta eguneratuz.

1.1.1. Asegurar el acceso universal de la poblaciónde Euskadi a los programas de trasplanteactualizando y estableciendo sistemas de controlde calidad en el proceso de donación.

Profesionaleentzako prestakuntza trinkoarijarraipena ematea, bai asistolian, bai estralarrienunitateetan emaileak detektatzen.

Continuar con la formación intensiva a losprofesionales tanto en Asistolia como endetección de donantes en UnidadesExtracríticos.

Emaile potentzialak. 160 Donantes potenciales.

Emaile errealak. 85 Donantes reales.

Prestakuntzaren edizio berria: emaile biziengiltzurrun-transplantea.

Nueva edición de la formación: Trasplante renalde Donante vivo.

Giltzurrun-transplantea eta emaile biziamantentzea.

110/20 Mantenimiento de trasplante renal y dedonante vivo.

Gibel-transplanteak mantentzea. 55 Mantenimiento de trasplantes hepáticos.

Prestakuntzaren edizio berria: Gurasohematopoietikoen dohaintza eta transplantea.

Nueva edición de la formación: Donación yTrasplante de Progenitores Hematopoyéticos.

Ehunen dohaintza mantentzea (korneak). 110 Mantenimiento de donación de tejidos(córneas).

Zilbor-hesteko odolaren (ZHO) bilketamantentzea.

700 Mantenimiento de recogida de sangre decordón umbilical (SCU).

Hezur-muineko emaileak mantentzea. >1.200 Mantenimiento de donantes de médulaósea.

Hezur-muineko transplanteak sustatzea. 40 Potenciar los trasplantes de médula ósea.

1.1.2. HIESA eta gaixotasun psikiatrikoak dituztenenestigma, diskriminazioa eta desberdintasunagutxitzea.

1.1.2. Reducir el estigma y discriminación y lasdesigualdades en los enfermos de SIDA y en laenfermedad psiquiátrica.

GIB eta sexu-transmisiozko infekzioen esparruanlanean diharduten ekimen sozialeko erakundeeidiru-laguntzak ematea.

Otorgar ayudas a entidades de iniciativa socialque trabajan en el ámbito del VIH y en el de lasinfecciones de transmisión sexual.


62

Diruz lagundu beharreko erakundeak. 16 Entidades a Subvencionar.

GIB eta sexu-transmisiozko infekzioen inguruanherritarrei informazioa eta prestakuntza emandakien sustatzea, horretarako bitarteko,tradizionalak zein bitarteko digitalak erabiliz.

Promover la información y formación a laciudadanía en relación VIH y a las infeccionesde transmisión sexual utilizando tanto mediostradicionales como medios digitales.

Liburuxkak ematea: Galdetuko balizute, zeresango zenuke HIESaz?

2.500 Entrega de folletos de: Si te preguntan,¿qué dirías sobre el sida?

Liburuxkak ematea: Sexu-transmisiozkoinfekzioak, zer jakin behar duzu?

2.500 Entrega de folletos de: Infecciones detransmisión sexual, ¿qué necesitas saber?

Liburuxkak ematea: Sexu segurua. Entrega de folletos de: Sexo seguro.

Osakidetzaren web orria. Página web de Osakidetza.

1.2. Osasun-sistemaren kalitatea handitzea,pazienteei zerbitzua hobetzeko, batik batsegurtasun klinikoan.

1.2. Aumentar la calidad del sistema sanitariopara mejorar el servicio de los pacientesespecialmente en seguridad clínica.

1.2.1. Laguntza-prozesua ikuspegi integraletikabiatuta garatzea, hobekuntzarako nagusi direnprozesuak lehenetsiz (kardiologikoak, arnasaridagozkionak endokrinoak, neurologikoak,digestiboak, nefrologikoak, osteoartikularrak, mina,etab.) eta arreta pertsonalizatua ematea ebidentzianoinarritzen diren kontrastaturiko metodologia etatresnak erabiliz.

1.2.1. Desarrollar el proceso asistencial con unavisión integral, priorizando aquellos procesos másprevalentes para su mejora (cardiológicos,respiratorios, endocrinos, neurológicos, digestivos,nefrológicos, osteoarticulares, dolor, etc.) y laatención personalizada a través de metodologías yherramientas contrastadas y, apoyadas en laevidencia.

Minaren maneiuaren ekintza-planaOsakidetzan.

Plan de acción sobre el manejo del dolor enOsakidetza.

Osakidetzako erakundeen egoerari buruzkodiagnosia egitea, Osasun Sistema Nazionalakesparru honetan dituen helburu eta gomendioendokumentuari dagokionez.

Elaboración de un diagnóstico de situación delas organizaciones de Osakidetza en relaciónal documento de objetivos y recomendacionesdel Sistema Nacional de Salud en este ámbito.

Osakidetzak lehenetsitako gomendioak martxanjartzen eta lehenesten laguntzea.

Colaborar en la priorización y puesta enmarcha de las recomendaciones priorizadaspara Osakidetza.

Min kronikoari nahiz akutuari heltzeko diziplinaanitzeko talde korporatibo bat sortzea.

Crear un grupo corporativo multidisciplinarpara el abordaje del dolor tanto crónico comoagudo.

1.2.2. Minbizia artatzeko diziplina anitzeko ereduasustatzea; pazienteari arreta integrala eskaintzerabideraturik dago, eta diagnosi eta terapia aukerarikonena eskainiz baliabide asistentzialen koordinazioaerraztu eta laguntza psikosoziala kontuan hartzendu.

1.2.2. Promover un modelo de atención al cáncermultidisciplinar, orientado a la atención integral delpaciente, que ofreciendo la mejor opcióndiagnóstico-terapéutica facilite la coordinación delos diferentes recursos asistenciales y, tenga encuenta el apoyo psicosocial.

Erantzun-denbora murriztea diagnostikoarenprozesu osoan:

Reducir el tiempo de respuesta en todo elproceso del diagnóstico:

Erantzun-denbora, mamografia egitendenetik txostena igorri arte.

<10DÍAS Tiempo de respuesta desde la realizaciónde las mamografías, hasta la emisión delInforme.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


63

Erantzun-denbora, mamografia egitendenetik birbalorazioa egiten den arte.

<10DÍAS Tiempo de respuesta desde la realizaciónde las mamografías hasta la revaloración.

Erantzun-denbora, diagnostikoarenbalorazioa egiten denetik erreferentziakoospitalean hitzordua eman arte (BIRADS 4eta 5 kasuak).

<10DÍAS Tiempo de respuesta desde la valoracióndiagnóstica hasta la cita en hospital dereferencia (casos BIRADS 4 y 5).

Erreferentziazko ospitalean izandakohitzordutik tratamendua hasi arteko erantzun-denbora (diagnosi-prozesu osoa barne).

<40DÍAS Tiempo de respuesta desde la cita enhospital de referencia hasta el comienzo deltratamiento (incluye todo el procesodiagnóstico).

1.2.3. Planifikazio eta koordinazio tresnengarapenean sakontzea, egoera terminalean daudeneta/edo zainketa aringarrietan dauden gaixoenzaintza hobetu ahal izateko.

1.2.3. Profundizar en el desarrollo de instrumentosde planificación y coordinación para mejorar elcuidado de los pacientes en situación terminal y/ocuidados paliativos.

Euskadi 2016-2020 Zainketa aringarrien Planeanjasotako ekintzak garatuko dira Osakidetzakoeremuetan.

Se desarrollarán las acciones recogidas en elPlan de Cuidados Paliativos en Euskadi 2016-2020, en el ámbito de Osakidetza.

"Zainketa aringarrietako banakako arreta-planaren (BAP)" erabilera zabalduko da, etaprofesionalek tresna hobetzeko egindakoekarpenak ezarriko dira.

Se extenderá el uso del "Plan individualizadode atención (PIA) en cuidados paliativos", y seimplantarán las mejoras en la herramientaaportadas por los profesionales.

1.2.4. Profesionalen artean gaixoarensegurtasunerako kultura sustatzea,sentsibilizazioaren, komunikazioaren etaprestakuntzaren bidez.

1.2.4. Promover la cultura de la seguridad delpaciente entre los profesionales a través de lasensibilización, la comunicación y la formación.

Osasun-asistentziarekin lotutako infekzioenprebentzioa eta kontrola.

Prevención y control de las infeccionesrelacionadas con la asistencia sanitaria.

2017ko otsailean Osakidetzako PazientearenSegurtasunari buruzko beste jardunaldi bategitea.

Realización de una nueva Jornada deSeguridad del paciente de Osakidetza enfebrero 2017.

Pazientearen segurtasunari buruzko oinarrizkoon-line ikastaroaren bi edizio gehiago egitea.

Realizar dos nuevas ediciones del curso básicoon-line de seguridad del paciente.

INOZ batzordea. Comisión INOZ.

Osasun-asistentziari lotutako infekzioenkontrolerako arauen eskuliburuaren etaesterilizaziori buruzko gidaren eguneratzeakzabaltzea.

Difundir las actualizaciones del Manual denormas para el control de las infeccionesrelacionadas con la asistencia sanitaria y laGuía de esterilización.

Mikroorganismo multierresistenteenprebalentziari buruzko ikerketa korporatiboarenemaitzak aztertu eta zabaltzea.

Análisis y difundir los resultados del estudiocorporativo de prevalencia de microorganismosmultirresistentes.

Ospitaleetako egonaldi ertain-luzeetan gernu-zundaketari lotutako infekzioen intzidentzienikerketaren emaitzak aztertu eta zabaltzea.

Análisis y difundir los resultados del estudio deincidencia de infección urinaria asociada asondaje urinario en los hospitales de media-larga estancia.

Infekzio nosokomiala zaintzeko, prebenitzekoeta kontrolatzeko planak (INZPKP)

Planes de vigilancia, prevención y controldel infección nosocomial (PVPVIN).

Ebaluazio-tresna eguneratzea. Actualizar la herramienta de evaluación.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


64

Eskuetako higienea. Higiene de manos.

Osasun-arretako eskuetako higienearennazioarteko egunean parte hartzea; kartelak etamaterial grafikoak-multimedia eguneratzea.

Participar en el día internacional de la Higienede manos en la atención sanitaria:actualización de cartelería y materialesgráficos/multimedia.

Erreferenteei zuzendutako eskuetakohigienearen teknika eta unea betetzekoebaluazioari buruzko prestakuntza-jarduera batdiseinatu eta ezartzea.

Diseñar e implantar una actividad formativasobre evaluación de cumplimiento de técnica ymomento de la higiene de manos, dirigida areferentes.

Kirurgia segurua. Cirugía segura.

Osabide Globalen ezarritako check-list berrienerabilera-gomendioen gida zabaltzea.

Difundir la guía de recomendaciones deutilización de los nuevos check-list implantadosen Osabide Global.

Haurduntza, erditze, erdiberriaroaren arreta-prozesuko segurtasuna.

Seguridad en el proceso asistencial degestación- parto- puerperio.

Haurdunaren protokoloaren definizioa,adierazleen jarrraipena eta prozesuari lotutakogertaera jagoleak.

Definir el protocolo de embarazo, seguimientode embarazo seguimiento de indicadores yeventos centinelas relacionados con elproceso.

Honako hauekin zerikusia duten kontrakogertaeren aurrean jarduteko protokolo bat egitea;erditzeko hemorragia masiboa, eklanpsia,tronboenbolia, sepsia, amaren heriotza etafetuaren heriotza.

Elaborar Protocolo de Actuación ante eventosadversos relacionados con la hemorragiamasiva en el parto, eclampsia,tromboembolismo sepsis, muerte materna ymuerte fetal.

1.2.5. Orientabide proaktiboa sustatzea segurtasunklinikoan, segurtasunari buruzko lantaldeen, arrisku-mapen analisiaren eta jakinarazpen-sistemakezartzearen bidez.

1.2.5. Promover una orientación proactiva enseguridad clínica a través de grupos de trabajosobre seguridad, análisis de mapas de riesgo eimplantación de sistemas de notificación.

Pazientearen Segurtasun-arloakJakinarazteko eta Ikasteko Sistema (PSAJIS).

Sistema de notificación y aprendizaje enseguridad del paciente (SNASP).

Segurtasuneko erreferenteei gorabeherenanalisiaren gaineko berariazko prestakuntzaematea, "Intzidentzien kudeaketa" ikastaroarenbitartez.

Impartir formación específica sobre el análisisde los incidentes a los referentes de seguridad,a través del curso "Gestión de incidencias".

Erakundeentzat interesekoak izan daitezkeengorabeheren inguruko txosten eta analisiakpartekatzea segurtasuneko erreferenteenOsagune taldea.

Compartir informes y análisis de incidentes quese consideren de interés para las distintasorganizaciones, en el grupo Osagune dereferentes de Seguridad.

Intranet korporatiboaren bitartez gorabeherakaztertzearen ondoriozko "Jardunbide egokiak"zabaltzea, baldin eta maila korporatiboanhedatzeko modukoak badira.

Difundir a través de la intranet corporativa de"Buenas prácticas" derivadas de los análisis deincidentes que se consideren puedenextenderse a nivel corporativo.

Tresnan hobekuntza berriak ezartzea,adierazleei segimendua egitea eta adierazleberriak proposatzea.

Incorporar nuevas mejoras en la herramienta,seguimiento de indicadores y propuesta denuevos.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


65

1.2.6. Zentro bakoitzean planak garatzea sustatukoduten programa korporatiboak bultzatzea, laguntza-esparruan segurtasun klinikoaren maila hobetzerabideratuta, hauek bermatuta; paziente bakoitzaokerrik egin gabe identifikatzea, medikamentuen etahemoderibatuen erabileraren segurtasuna,segurtasun kirurgikoa, osasun-arretari lotutakoinfekzio arriskuaren minimizazioa, erorikoenondoriozko lesioen eta presio-ultzeren arriskuenminimizazioa eta laguntza-jarduerako segurtasunerradiologikoa.

1.2.6. Impulsar programas corporativos quepromueva el desarrollo de planes en cada centro,destinados a mejorar el nivel de seguridad clínicaen el ámbito asistencial, garantizando laidentificación unívoca de cada paciente, laseguridad en el uso de medicamentos yhemoderivados, la seguridad quirúrgica, laminimización del riesgo de infecciones asociadasa la atención sanitaria, la minimización del riesgode lesiones por caídas y úlceras por presión, y laseguridad radiológica en el transcurso de laactividad asistencial.

Pazienteak okerrik egin gabe identifikatzea. Identificación inequívoca de los pacientes.

Berariazko eremuetan, pazienteak okerrik egingabe identifikatzeko neurriak ezartzea: osasunmentaleko ospitaleratzea eta jaioberriak.Bigarren 2017an egingoko da.

Se desarrollará la implantación de medidaspara la identificación inequívoca de lospacientes en ámbitos específicos:hospitalización de salud mental y reciénnacidos.

Kartelak eta entregatzekoak diseinatu etapazienteei banatzea, ospitaleratzean besokoidentifikagarriak erabiltzea bultzatu eta azaltzeko.

Elaborar y distribuir la cartelería y entregablesa pacientes para favorecer y explicar el uso delos brazaletes identificativos durante lahospitalización. Se desarrollará durante 2017 yen función de los avances en entregables parala prevención de caídas y úlceras por presión.

Osasun Mentalean epe ertain eta luzekoospitalizaziorako beste identifikazio-sistema batdefinitzea, paziente horientzako estigmatizazio-arriskua ez dakarrena.

Definir un sistema de identificación alternativopara la hospitalización de media y largaestancia en Salud Mental, que no suponga unriesgo de estigmatización para esos pacientes.

Amatasun eremua duten zerbitzu-erakundeguztietan ama-jaioberria identifikazio-sistemakhomogeneizatzea.

Homogeneizar los sistemas de identificaciónmadre-recién nacido en todas lasorganizaciones de servicios que tienenmaternidad.

Medikamentuak emateari lotutako jardunbideegokiak.

Buenas Prácticas asociadas a laadministración de la medicación.

Arrisku handiko lau medikamentu berri hobetoemateko estrategia hautatu eta definitzea.

Seleccionar y definir estrategia de abordaje dela mejora en la administración de cuatronuevos medicamentos de alto riesgo.

Aurreikusten denez, 2017ko lehenengolauhilekoan zabalduko dira adostutako"Jardunbide egokien" dokumentuak, intsulineieta antikoagulatzaileei dagozkienak.

Durante el primer cuatrimestre de 2017 estáprevisto la difusión de los documentos de"Buenas Prácticas" consensuados, referidos ainsulinas y anticoagulantes.

Medikazioaren kontziliazioa. Conciliación de la medicación.

Pazientearen medikamentuak kontziliatzekoprograma ezartzea, ospitaleratze-esparrua barnehartuko duena: Jardunbide Oneko PasQEuropako proiektuaren luzapenaren emaitzaklortu ondoren, lantaldea pazientearenmedikazioa trantsizio asistentzialetanadiskidetzeko programa diseinatzen hasiko da.

Implantar un programa de conciliación de lamedicación del paciente que incluya al ámbitode hospitalización: obtenidos los resultados dela prórroga del proyecto europeo PaSQ deBuena Práctica del grupo de trabajo secomenzará el diseño del programa deconciliación de la medicación del paciente enlas transiciones asistenciales.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


66

Transfusioen segurtasuna: odol eta ehunenemaile eta hartzaileak.

Seguridad transfusional: donantes yreceptores de componentes sanguíneos ytejidos.

Hautapen-irizpideak aldizka eguneratzea. Actualizar periódicamente los criterios deselección.

Infekzio bidezko gaixotasunen eta ezbeharimmunologikoen transmisioen hondar-arriskuaminimizatzea.

Minimizar el riesgo residual en transmisión deenfermedades infecciosas y de accidenteinmunológico.

Eskaera elektronikoa bultzatzea, odol-osagaiakezin hobe erabiltzeko.

Estimular la solicitud electrónica como medidapara el uso óptimo de componentessanguíneos.

Zaintza programak mantentzea. Mantener los programas de vigilancia.

Erizaintzako zainketei lotutako JardunbideEgokiak.

Buenas Prácticas asociadas a los cuidadosde enfermería.

• Presio-Ultzerak (PU). • Úlceras por presión (UPP).

Presio-ultzerak tratatu eta prebenitzekourrutiko aditu-laguntzako sistema batezartzea.

Implantar un sistema de apoyo experto enprevención y tratamiento de las úlceras porpresión a distancia.

Presio-ultzeren prebentzioaren triptikoapaperean eta formatu digitalean hedatzea,eta baita pazienteei eta zaintzaileeizuzendutako prebentzioarekin lotutakoalderdiei buruzko bideoak prestatzea etahedatzea.

Difusión del tríptico de prevención de UPPen formato papel y digital, así como laelaboración y difusión de vídeos sobreaspectos relacionados con la prevencióndirigidos a pacientes y cuidadores.

Zerbitzu-erakundeek egiten dituzten presio-ultzeren prebalentzia-azterlanak azterlankorporatibo bakarrean txertatzeaahalbidetzen duen tresna informatiko batgaratzea.

Desarrollo de una herramienta informáticaque permita la agregación de los estudiosde prevalencia de UPP que realizan lasorganizaciones de servicios en un únicoestudio corporativo.

Presio-ultzeren prebentziorakosentsibilizazio-jardunaldi bat egitea, horienprebentzioaren munduko egunarekin bategingo duena (azaroaren hirugarrenosteguna).

Realización de una jornada desensibilización para la prevención de lasUPP, coincidente con el día mundial deprevención de las mismas (tercer jueves denoviembre).

• Erorikoen prenbentzioa. • Prevención en caídas.

Ospitalizaturiko populazioaren erorketakprebenitzeko espezifikotasunak definitu etainterfazeak esparru komunitarioko erorketeilotutako aspektuetan pertsona helduen arretaPlanarekin definitu.

Definir especificidades en la prevención decaídas de la población pediátricahospitalizada y las interfaces con el Plan deatención al mayor en los aspectosrelacionados con las caídas en el ámbitocomunitario.

Ospitale-eremuan erorikoen prebentzioariburuzko diptikoa paperean eta formatudigitalean hedatzea.

Difusión en formato papel y digital deldíptico sobre prevención de caídas en elámbito hospitalario.

Presio-ultzerak eta erorikoak prebenitzekoon-line prestakuntza-jarduerak garatzea,osasun-profesionalei zuzenduta.

Desarrollo de actividades formativas on-lineen prevención de úlceras por presión ycaídas, dirigidas a profesionales sanitarios.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


67

• Ospitaleratze luzeetako desnutrizioa, etagernu-inkontinentzia.

• Desnutrición en hospitalización de largaestancia e incontinencia urinaria.

2017an, ospitaleratze luzeetakodesnutrizioari, eta gernu-inkontinentziarihelduko zaie.

Durante el 2017, se abordará ladesnutrición en la hospitalización de largaestancia y la incontinencia urinaria.

Ospitaleratze luzeetako desnutrizioa, etagernu-inkontinentzia prebenitzeari heltzekoekimenak ezartzea.

Se implantaran iniciativas de abordaje de laprevención de la desnutrición en lahospitalización de larga estancia y laincontinencia urinaria inducida por laorganización de los cuidados.

Erradiazio ionizatzailea darabilen probadiagnostikoen preskripzioa optimizatzea.

Optimizar la prescripción de pruebasdiagnósticas que utilizan radiaciónionizante.

Beste proba batzuek emandako dosien datuaksartzea historial dosimetrikora: erradiologiainterbentzionista.

Incorporar al historial dosimétrico de los datosde dosis emitida por otras pruebas: radiologíaintervencionista.

Pazientea osasun-arretaren segurtasuneaninplikatzea.

Implicar al paciente en la seguridad de laatención sanitaria.

Dagoeneko komunitatean antolatuta daudeneragileen edo sareen aliantzak sortzea, ahaliketa gehien erabiltzeko.

Creación de alianzas con agentes o redes queya están organizados en la comunidad, parapotenciar su aprovechamiento.

Liburuxken eta bideoen dibulgazioa. Divulgación de folletos y vídeos.

Ekipoek erradiodiagnostikoko kalitate-irizpideak betetzen dituztela bermatzea.

Asegurar que los equipos cumplan loscriterios de calidad en radiodiagnóstico.

Bularreko minbizia goiz detektatzekoprogramako mamografoen kalitate erradiologikoabermatzeko planaren bitartez ekipoekerradiodiagnostikoko kalitate-irizpideak betetzendituztela bermatzea.

Asegurar que se cumplan los criteriosmediante el Programa de Garantía de CalidadRadiológica de los mamógrafos del Programade detección precoz del cáncer de mama.

Programaren hiru hilean behingo bilerak. 4 Reuniones trimestrales del programa.

Instalazio eta ekipamenduen seihilekoazterketak.

2 Revisiones semestrales de instalaciones yequipos.

Txostenen elaborazio eta difusioa. 2 Elaboración y divulgación de informes.

Gernu-kateterraren erabilerarekin lotutakogernu-traktuaren infekzioen (GTI) murrizketa.

Reducción de infecciones del tractourinario (ITU) asociadas al uso de catéterurinario.

Osabide Globalen preskripzio ezfarmakologikoko tresnan dauden gernu-zundaketaren jarraibideen zerrenda txertatzea.

Inclusión en Osabide Global del listado deindicaciones de sondaje urinario en laherramienta de prescripción no farmacológica.

Gernu-zundaketaren teknikaren eta berezainketen jardunbide egokien dekalogoakhedatzea.

Difusión de los decálogos de buenas prácticasen la técnica del sondaje urinario y en suscuidados.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


68

Gernu-kateterraren erabilerarekin lotutako gernu-traktuaren infekzioen (GTI) prebentzioari buruzkosareko eta lekuan-lekuko prestakuntza-jarduerengarapena.

Desarrollo de actividades formativas on-line ypresenciales en prevención de infecciones deltracto urinario (ITU) asociadas al uso decatéter urinario.

1.3. Informazio eta arreta pertsonalizatua, osoaeta kalitatezkoa ematea herritarrei.

1.3. Dar a la ciudadanía una información yatención personalizada, completa y de calidad.

1.3.1. Osasun-zerbitzu berriei eta dagoenekodaudenei (ESIak, etxeko arreta, eta abar) buruzkoasebetetzea eta iritzia jasotzeko tresna berriakdiseinatu eta erabiltzea, hartara, horiek hobetzeko.

1.3.1. Diseñar y utilizar nuevas herramientas paracaptar la satisfacción y opinión sobre serviciossanitarios nuevos o ya existentes (OSI's, atencióndomiciliaria…) que permitan la mejora de losmismos.

Bularreko minbizia goiz detektatzekoprogramako erabiltzaileen asebetetze-inkestenlanda-lana egitea.

%100 Realizar el trabajo de campo de encuestas desatisfacción de usuarias del Programa dedetección precoz de cáncer de mama.

1.3.2. Herritarrak osasun karpetara bide telematikozsartzea sustatzea.

1.3.2. Promover el acceso telemático a la carpetade salud de la ciudadanía.

Profesionalen eta herritarren interakziorakozerbitzu berriak gehitzea.

Incorporación de nuevos servicios deinteracción entre profesionales y ciudadanía.

Osasun karpetaren eta web bidezkohitzorduaren erabilera indartzea.

Potenciación de utilización de carpeta de saludy cita web.

Ospitalean egindako erregistro zibilarenzirkuituaren osagarri gisa, gurasoek jaioberrienhistoriara sartzeko aukera ezarriko da.

Se implantará el acceso a la historia de losrecién nacidos a sus progenitores comocomplemento del circulo de registro civilfacilitado desde el hospital. La propuesta esofrecérselo a las madres y a los padres en lassesiones de preparación al parto.

Herritarren informazioa emateko, OsasunKarpetaren Triptiko baten garapena.

Desarrollo del Tríptico de Carpeta de Saludpara informar a la población.

"Nire tratamendua" APP berri bat ezartzea,paziente polimedikatuen tratamenduarekikoatxikimendua errazteko.

Implantación de una nueva APP "Niretratamendua - Mi tratamiento" para facilitar laadherencia al tratamiento de pacientespolimedicados.

Herritarrei zuzendutako APP berri bat garatukoda haurren obesitateari heltzeko.

Se desarrollará una nueva APP para abordajede la obesidad infantil dirigida a la población.

1.4. Herritarren parte-hartzea sustatzea. 1.4. Promover la participación ciudadana.

1.4.1. Erakunde, profesional eta herritarrekinkomunikatzeko tresna berritzaileak garatzea, on-linezerbitzua, asistentzia birtuala…

1.4.1. Desarrollar herramientas de comunicacióninnovadoras con instituciones, profesionales yciudadanía, con servicios "on line", asistenciavirtual…

Telemonitorizazioa eta Osasun Kontseilua. Telemonitorización y Consejo Sanitario.

Osabideen integraturiko programa-kudeatzaileberria.

Nuevo gestor de programas integrado enOsabide.

2. PREBENTZIOA ETA OSASUNARENSUSTAPENA

2. LA PREVENCIÓN Y LA PROMOCIÓN DE LASALUD

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


69

2.1. Osasuna eta bizi-estilo osasuntsuakbultzatzea eta gaixotasunak prebenitzeasustatzea.

2.1. Impulsar la promoción de la salud, losestilos de vida saludables y la prevención de laenfermedad.

2.1.1. Osasunaren sustapena, bizi-ohituraosasungarriak eta gaixotasunen prebentzioabultzatzea.

2.1.1. Integración de los centros de salud yorganizaciones sanitarias integradas (OSI) en losprogramas comunitarios e intervencionesmunicipales de mejora de la salud y de lascondiciones de vida relacionadas con la salud.

Komunitateko osasuna. Salud Comunitaria.

Komunitateen eta udalen barneko esku-hartzeaksustatzea.

Promover intervenciones comunitarias ymunicipales.

EAErako komunitateko esku-hartzeenmetodologia editatzea eta zabaltzea.

Editar y diseminar la metodología deintervención comunitaria para la CAPV.

Metodologia horretan oinarritutako komunitatekoesku-hartzeak hedatzeko balio duenprestakuntza-programa martxan jartzenlaguntzea.

Colaborar en la puesta en marcha delprograma formativo que acompañe a extenderintervenciones comunitarias basadas en dichametodología.

Komunitateko osasunari buruzko jardunaldi batantolatzea, alor horretako jardunbide onakikusarazteko.

Celebrar una jornada en salud comunitaria enla que se hagan visibles las mejores prácticasen este campo.

Parte hartzea Osasun Publikoak eta Osakidetzakosatzen duten batzordean, komunitateko esku-hartzeetan aurrera egiteko martxan jarritakoa.

Participar en la comisión conjunta de SaludPública y Osakidetza para el avance de lasintervenciones comunitarias.

2.2. Baheketako eta osasun prebentziokoprogramak bultzatzea.

2.2. Potenciar programas poblacionales decribado y de prevención de la salud.

2.2.1. Bahetze programak mantendu etaoptimizatzea, nazioarteko estandarrak kontuanhartuta, bereziki bularreko minbizien eta kolonekominbizien kasuan, jaio aurreko bahetzean etasortzetiko gaixotasunen jaio berrien bahetzean.

2.2.1. Mantener y optimizar los programas decribado a estándares internacionalesespecialmente en el cáncer de mama y cáncer decolon, cribado prenatal y cribado neonatal deenfermedades congénitas.

Bularreko minbizia. Cáncer de mama.

Programaren jarduerak egitea hiru lurraldeetan: Realizar actividades del programa en los tresterritorios:

Urtean deitu beharreko emakumeak. 160.000 Mujeres a citar al año.

Aldebiko mamografiak. 112.000 Mamografías bilaterales.

Parte-hartze tasa. >%70 Tasa de participación.

Birbalorazioren/erradiologia-proba osagarrientasa.

<%10 Tasa de revalorización-pruebasradiológicas complementarias.

Erreferentzia-ospitalera bideratutako kasuentasa.

<%1,25 Tasa de derivación a hospitales dereferencia.

Detekzio-tasa (detektatutako minbiziakmiaturiko mila emakumeko):

4 POR MIL Tasa de detección (cánceres detectadospor mil mujeres exploradas).

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


70

Bularraren tratamendu kirurgikokontserbadorearen tasa.

>%80 Tasa de tratamiento quirúrgico conservadorde mama.

2.2.2. Koloneko minbiziaren eta Down sindromearenbaheketa-prozesuen ebaluazioa.

2.2.2. Evaluación de los procesos de cribado delcáncer de colon y el Síndrome Down.

Down sindromearen eta beste aneuploidiabatzuen bahetzea.

Cribado Síndrome Down y otrasaneuploidías.

Programaren onarpenarekin jarraitzea. >%99 Continuar con la aceptación del Programa.

Down sindromea jaio aurretik detektatzearentasa.

>%90 Tasa de detección de los casos de Síndromede Down prenatalmente.

Jaio aurretiko bahetze-teknika berrienebaluazioan laguntzea.

Contribuir a la evaluación de nuevas técnicasde cribado prenatal.

Osakidetzako webgunea hobetzea, pertsonei etaprofesionalei jaio aurretiko bahetzeari buruzkoinformazioa emateari dagokionez.

Mejorar la web de Osakidetza en cuanto ainformación a personas y profesionales sobreel cribado prenatal.

Kolon eta ondesteko minbiziaren bahetzea. Cribado de Cáncer colorrectal.

Osakidetzaren sare osoko bigarren txandabukatzea 2017ko urte amaieran.

%100 Finalización de la segunda vuelta en toda laRed de Osakidetza a finales del año 2017.

2., 3. eta 4. Txandak gonbidatzea osasun-erakundeekin adosturiko planifikazioarenarabera.

230.000 Invitaciones 2ª, 3ª y 4ª vuelta segúnplanificación acordada con las Organizacionessanitarias.

Parte-hartze tasak ebaluatzea, sexu, adin,bizileku, osasun-zentro eta gabezia-adierazlearen arabera, parte hartzekodesberdintasunak gutxitzea lortzeko(emakumeek gizonek baino gehiago partehartzen dute eta gizonek minbizia izateko arriskuhandiagoa dute; maila soziokultural baxuagokopertsonek gutxiago parte hartzen dute).

Evaluar las tasas de participación según sexo,edad, lugar de residencia, centro de salud eíndice de privación para conseguir disminuir lasdesigualdades en la participación (participanmás las mujeres que los hombres y éstostienen más riesgo de cáncer, participan menoslas personas con nivel sociocultural más bajo).

Bahetze-kolonoskopien kalitatea ebaluatzeaJardunbide Klinikoaren Giden (JKG) gomendioenarabera, kontrako ondorioak gutxitzeko.

Evaluar la calidad de las colonoscopias decribado acordes a las recomendaciones deGuías de Práctica Clínica (GPC) paraminimizar los efectos adversos.

Europa, estatu eta erkidego mailako proiektuetanparte hartzen jarraitzea, ezagutzak etajardunbide klinikoak hobetzeko.

Seguir participando en proyectos europeos,estatales y autonómicos para mejorar losconocimientos y prácticas clínicas.

Osakidetzako webgunea eguneratzea, herritareta profesionalei informazio eguneratuaeskaintzeko.

Actualizar la web de Osakidetza para personasy profesionales con información actualizada.

Talde multiprofesionalekin jarraitzea(endoskopioak, anatomia patologikoa eta lehenmailako arreta).

Continuar con los grupos de trabajomultiprofesionales (endoscopias, anatomíapatológica y atención primaria).

Minbiziaren Kontrako Espainiako Elkartearekinelkarlanean jarraitzea.

Continuar la colaboración con la AsociaciónEspañola Contra el Cáncer.

2.2.3. GIB/HIESA eta sexu-transmisiozko infekzioak. 2.2.3. VIH/SIDA y de las infecciones detransmisión sexual.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


71

Ikastetxeetan "GIB/hiesaren, sexu-transmisiozkoinfekzioen eta nahi gabeko haurdunaldienprebentzio sexuala" programarekin jarraitzea.

Implicación y mantenimiento de los centroseducativos en el programa "Prevención sexualdel VIH/SIDA, infecciones de transmisiónsexual y embarazo no deseado"

Zentro kopurua. 125 Número centros.

Irakasle kopurua. 307 Número docentes.

Ikasle kopurua. 7.400 Número alumnos.

Hezitzailearentzako gida kopurua. 307 Número guías para el educador.

Gazteentzako gida kopurua. 7.400 Número guías para jóvenes.

DVD kopurua. 300 Número de DVD’s.

Gizonezkoen preserbatibo kopurua. 7.400 Número de preservativos masculinos.

2.2.4. GIB/IHESaren eta GIB bidezko infekzioarendiagnostiko goiztiarra sustatzea, GIBeko probakegitea sustatuz.

2.2.4. Promover el diagnóstico precoz de lainfección por VIH, promocionando la realización delas pruebas de VIH.

Hiesa prebenitzeko programak garatzenjarraitzea, farmazietan, GKEen lokaletan etapresondegietan, bide parenteraleko droga-erabiltzaileei zuzenduta.

Continuar desarrollando programas deprevención de sida dirigidos a usuarios dedrogas por vía parental en el ámbito de lasfarmacias, locales de ONG’s y centrospenitenciarios.

Farmazietan banatzeko kit-xiringa kopurua. 93.600 N. kits-jeringuillas para distribuir enfarmacias.

GKEtan banatzeko kit-xiringa kopurua. 32.000 N. kits-jeringuillas para distribuir en ONG’s.

Presondegietan banatzeko kit-xiringakopurua.

300 N. kits-jeringuillas para distribuir en centrospenitenciarios.

GIB eta sexu-transmisiozko infekzioakprebenitzeko kanpainak egiten jarraituko da,kartelak, Osakidetzako eraikinetako kanpokohormetako lona handiak, eta Internet erabiliz.

Se continuará realizando campañas deprevención del VIH e infecciones detransmisión sexual a través de cartelería,grandes lonas en fachadas exteriores deedificios de Osakidetza y de Internet.

Farmazietan GIBaren test lasterrak egitekoprogramarekin jarraituko da.

Se continuará con el programa de realizaciónde test rápidos del VIH en farmacias.

Egiteko testa. 2.700 Test para realizar.

Emaitza positiboak. 27 Resultados positivos.

GIBen eta sexu-transmisiozko infekzioenberariazko kontsultekin jarraitu da.

Se ha seguido con las consultas específicas deVIH y de infecciones de transmisión sexual.

GIB probak Vitoria-Gasteizen. 70 Pruebas de VIH en Vitoria-Gasteiz.

GIB probak Bilbon. 100 Pruebas de VIH en Bilbao.

GIB probak Donostia-San Sebastiánen. 550 Pruebas de VIH en Donostia-SanSebastián.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


72

Helburu epidemiologikoak. Objetivos epidemiológicos.

GIBaren infekzioak. <160 Infecciones por VIH.

Hiesa duten gaixo berriak. <50 Enfermas/enfermos de SIDA nuevos.

Hilkortasuna. <40 Mortalidad.

2.2.5. Haurren Hortzak Zaintzeko Programa (PADI)sustatzea gizarte-egoera ahuleneko herritarrenartean, eta lehen mailako arretako pediatriakomediku eta erizainen elkarlana bilatzea.

2.2.5. Promover el Programa de Atención DentalInfantil (PADI) en la población más desfavorecida ybuscar la colaboración de médicos enfermeras depediatría de atención primaria.

Programarekin orain arte bezala jarraituko da,egungo haur-biztanleriara egokituz.

Se continuará con el programa como hastaahora, adaptándolo a la población infantilactual.

Xede-biztanleria. 194.000 Población diana.

Estaldura. %70 Cobertura.

Artaturiko biztanleria. 136.000 Población atendida.

3. OSASUNA PREBENITZEA ETA SUSTATZEA 3. LA PREVENCIÓN Y LA PROMOCIÓN DE LASALUD

2017ko ekitaldian, gaixotasun kronikoak etamendekotasunak tratatzen jarraituko da, eta honakoekintza hauek egingo dira:

Durante el ejercicio 2017 se seguirá trabajando endar respuesta a las enfermedades crónicas y a ladependencia, desarrollando las siguientesacciones:

Laguntza-integrazioa arreta-maila desberdinenartean.

Integración asistencial entre los diferentesniveles de atención.

Informazio klinikoko sistemak partekatuz. Compartiendo sistemas de información clínica.

Informazio kliniko eta farmazeutiko bakarraizateko lan eginez.

Trabajando en disponer una información clínicay farmacéutica única.

Erizaintza osasun-laguntzan hartzen ari den rolberriak.

Nuevos roles que asume la enfermería en laasistencia sanitaria.

Bere osasuna hobetzeko konprometituta dagoenpazientea prestatuz.

Formando al paciente comprometido con lamejora de su salud.

Koordinazio soziosanitarioan, osasun-beharreiarreta integrala emateko, eragile inplikatu guztienlankidetza soziosanitarioa behar baita.

En la coordinación sociosanitaria, ya que laatención integral a las necesidades de saludtiene que abordarse desde la colaboraciónsociosanitaria de todos los agentes implicados.

Prestazio farmazeutikoan, osasun-sistemankalitate eta efizientzia handiagoa lortzekofuntsezko elementu gisa.

En la prestación farmacéutica como elementoclave para la consecución de una mayorcalidad y eficiencia en el sistema sanitario.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


73

Ildo horretatik, Laguntza-integrazioko etaKronikotasuneko Zerbitzuak (LIKZ) Euskal OsasunSistemak laguntza-integrazioari eta kronikotasunarierantzun egokia ematera bideratutako ekintzakzeharka errazten eta dinamizatzen jarraituko du,eragileen eta esku hartzen duten osasun-erakundeen integrazio eta komunikazio-lanarenbitartez, beronen ikuspegi integrala eskainiz.

En este sentido el Servicio de integraciónasistencial y cronicidad (SIAC) continuaráfacilitando y dinamizando de modo transversal lasacciones encaminadas a una adecuada respuestaa la integración asistencial y cronicidad en elSistema sanitario vasco, mediante una labor deintegración y comunicación entre los diversosagentes y las Organizaciones sanitariasintervinientes, aportando una visión conjunta de lamisma.

3.1. Arreta integratua sustatzea, osasun-erakundeen osasun-emaitzak etaeraginkortasuna hobetzeko, erakunde sanitariointegratuen (ESI) eredua hedatuz.

3.1. Impulsar la atención integrada paramejorar los resultados de salud y la eficienciade las organizaciones sanitarias, extendiendoel modelo de Organizaciones SanitariasIntegradas (OSI's).

3.1.1. Pazientea laguntzen jarraitzea bermatzekobaliabide, tresna eta arreta-modalitate berri guztiakerabiltzea (Osarean, teknologia berria, egunekounitateak, laguntzen jarraitzeko unitateak, etxekoospitaleratzea, egoitzak, tutelapeko ostatuak,presondegietako osasuna…).

3.1.1. Utilizar todos los recursos, herramientas ynuevas modalidades de atención para garantizar lacontinuidad asistencial al paciente (Osarean,nuevas tecnologías, unidades de día, unidades decontinuidad asistencial, hospitalización a domicilio,residencias, alojamientos tutelados, sanidad decentros penitenciarios…).

Ospitale barruko mugikortasun-sistemak. Sistemas de movilidad intrahospitalaria.

Ospitale barruko mugikortasun-sistemakezartzea zerbitzu guztietan; horri esker, oheondoan eman dezakete laguntza laguntza-laginleek dela medikuek, dela erizainek.

Extender la implantación en todos los serviciosde las organizaciones de los sistemas demovilidad intrahospitalaria que permiten laatención a pie de cama al personal asistencial,tanto médicos como enfermería.

Etxeko ospitaleratzea. Hospitalización a domicilio.

Etxeko ospitaleratzeko zerbitzuei erregistratutakoinformazioa kontsultatu eta eguneratzekomugikortasuna emateko.

Dotar de movilidad a los servicios dehospitalización a domicilio para que les permitaconsultar y actualizar la información registrada.

Lehen mailako arretako laguntza-zerbitzuguztietan pazienteen etxetara bisitak egitekosistema bat garatuko da.

Se desarrollará un sistema para visitasdomiciliarias en los servicios asistenciales deatención primaria a los domicilios de lospacientes.

Larrialdietarako informazio-sistema integratugarapena eta inplementazio, kokalekudesberdinetarako.

%100 Desarrollo e implantación del estudio de unsistema de información integrado para lasEmergencias en sus distintas ubicaciones.

3.1.2. Lehen mailako arretaren eta ospitale-arretarenarteko integrazio esperientzia eta proiektu pilotuakzabaldu eta hedatzea, bai eta horiek gizarte-eremuarekin koordinatzekoak ere, hain zuzen ere,emaitza egokiak izan dituztenak; esaterako,laguntza-ibilbideen metodologia lehenetsitakolaguntza-prozesuetan.

3.1.2. Desplegar y extender las experiencias yproyectos piloto de integración entre atenciónprimaria y la atención hospitalaria, así como las decoordinación de éstas con al ámbito social quehayan obtenido resultados adecuados, incluyendoejemplos como la metodología de "rutasasistenciales" en procesos asistencialespriorizados.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


74

Arreta integratuari buruzko esperientziak etaezagutzak elkartrukatzeko foroak antolatzea,lider klinikoen eta zerbitzu-erakundeetakokudeatzaileen artean.

Organizar foros de intercambio de experienciasy conocimiento sobre la atención integradaentre líderes clínicos y gestores de lasorganizaciones de servicios llevando a cabolas siguientes acciones:

4 jardunaldi antolatuko dira: 4 Se organizarán cuatro jornadas sobre:

"Euskadiko arreta integratuarenaurrerapausoak" jardunaldia.

Jornada de "Avances en la atenciónintegrada de Euskadi".

"Osasun komunitarioko jardunbideegokiak" jardunaldia.

Jornada de "Buenas Prácticas en SaludComunitaria".

"Integrazioko jardunbide egokiak"jardunaldia.

Jornada de "Buenas Prácticas enIntegración".

"Paziente Bizia - Paciente Activo-ariomenaldia 2017" jardunaldia.

Jornada de "Homenaje al PazienteBizia-Paciente Activo 2017"

Zerbitzu-erakundeen komunikazio zientifikoen,argitalpenen, prentsaren eta abarren bidezzabaltzea.

Difundir por las organizaciones de servicios,comunicaciones científicas, publicaciones, etc.

Arreta integratuari buruzko ikastaroetan partehartzea Euskal Herriko Unibertsitatean etaDeustuko Unibertsitatean.

Participar en cursos sobre "Atención integrada"en la Universidad del País Vasco y en laUniversidad de Deusto.

3.1.3. Zeharkako planak diseinatzea gizarte-zerbitzuekin batera, desgaitasun intelektualenosasun mentala, psikogeriatria,eta abar tratatzekoesparru soziosanitarioan, bai eta arreta goiztiarreaneta beste eremu batzuetan ere.

3.1.3. Diseñar planes transversales con serviciossociales para la atención en el ámbitosociosanitario de la salud mental de ladiscapacidad intelectual, la psicogeriatría, etc., yen otros ámbitos como la atención temprana.

Osabide Global egoitzetan. Osabide Global en Residencias.

Amaitzeko, egoitzetan ezarriko da. %100 Se finalizará con el despliegue de implantaciónen las Residencias.

Interoperabilitatea preskripzio eta posologiekin(E-rezeta), egoitzetan erabiltzen diren sistemaguztiekin osatuko da.

%100 La interoperabilidad con prescripción yposología (E-rezeta), será completa con todoslos sistemas que se utilizan en medioresidencial.

RAI-CA: Balorazio soziosanitarioko tresnakomuna.

RAI-CA: Instrumento común de valoraciónsociosanitaria.

Osabide, Gizarte eta RAI-CA integratuko dituenhistoria soziosanitarioko eredua aurkeztuko da.

%100 Se presentará el modelo de historiasociosanitaria que integre Osabide, Gizarte yRAI-CA.

Balorazio soziosanitariorako tresna (RAI-CA)osasun-erakunde eta udal guztietan hedatukoda.

%50 Se desplegará el instrumento de valoraciónsociosanitaria (RAI-CA) a todas lasorganizaciones sanitarias y a todos losAyuntamientos..

Koordinazio soziosanitarioko protokoloak. Protocolos de coordinación sociosanitaria.

2016ko ekitaldian hasitako hedapena amaitzea,eta protokoloak osasun-erakunde guztietanformalizatzea.

%100 Finalización del despliegue iniciado durante elejercicio 2016 y formalización de protocolos entodas las organizaciones sanitarias.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


75

3.2. Informazio klinikoko sistema bateratuaezartzen eta finkatzen jarraitzea, historia klinikobakar eta elebiduna lortzeko.

3.2. Avanzar en la implantación y consolidacióndel sistema de información clínica unificado,que tienda hacia una historia clínica única ybilingüe.

3.2.1. Laguntza-informazioko sistemak integratzealaguntza-eremuen eta gizarte-eragileen artean(LMHko Osabide, Osabide Global, Osanaia, historiafarmakoterapeutikoa, historia soziosanitarioa,emaile-hartzaileen datu-basea, osasun mentala,PADI, preskripzio unibertsaleko sistema…), laguntzaematen jarraitzeko prozesu berean.

3.2.1. Integrar los sistemas de informaciónasistenciales entre los diferentes ámbitosasistenciales y agentes sociales (Osabide AP,Osabide Global, Osanaia, historiafarmacoterapéutica, historia sociosanitaria, bancode datos donante-receptos, salud mental, PADI,sistema de prescripción universal…), parapromover la continuidad asistencial bajo un mismoproceso.

Erizainen artean laguntza ematen jarraitzea etakomunikatzea errazten jarraitzea; horretarako,Osanaia emaginei, eguneko ospitaleei, dialisiari,eta abarri luzatzea.

Seguir facilitando la continuidad asistencial ycomunicación entre enfermeras mediante laextensión de Osanaia a matronas, hospitalesde día, diálisis, etc.

Arrazoiketa klinikoa sustatzen jarraitzea, honakohauek bidez:

Continuar fomentando el razonamiento clínicomediante:

Metodologiari buruzko prestakuntzaaurreratua; erizaintzako emaitzen balorazioeta sailkapena.

Formación avanzada en metodología:valoración y clasificación de resultados deenfermería.

Taxonomien eguneratzea. Actualización de las taxonomías.

Osanaiako edukien egokitzapena. Adecuación de los contenidos de Osanaia.

Erizaintzako erregistroen ebaluazioa, OBIbitartez.

Evaluación de los registros de enfermería,a través de los Sistemas de Información.

Osanaia tresna informatikoa garatzen jarraitzea,eta beste informazio-sistema batzuekinintegratzen jarraitzea: Osabide Global, Presbide,Dietools, eta abar.

Seguir con el desarrollo de la herramientainformática Osanaia y su integración con otrossistemas de información: Osabide Global,Presbide, Dietools, etc.

Tele-PU proiektua garatzea. Desarrollar el proyecto Tele-UPP.

"Ohe ondoko mugikortasuna" proiektua garatzenjarraitzea, tabletetarako aplikazio berriak sartuz.

Seguir desarrollando el proyecto "Movilidad apie de cama", con la incorporación de nuevasAPP's para tablets.

Sortutako aplikazioak zerbitzu-erakundeguztietara zabaltzera.

%100 Extender las APP's ya creadas a todas lasOrganizaciones de servicios.

3.2.2. Osabide Globalen garapena osatzea, etalaguntza-eremu guztietara hedatzea; esaterako,larrialdietara eta lehen mailako arretara.

3.2.2. Completar el desarrollo y despliegue deOsabide Global a todas las áreas asistencialescomo por ejemplo, urgencias y atención primaria.

Historia Klinikoa. Historia Clínica.

Ospitaleko lehen mailako konbergentzia, etaprozesuen araberako baterako lana.

Convergencia primaria hospitalaria y trabajoconjunto por procesos.

Profesionalei historia klinikoa eskuratzekomugikortasun handiagoa ematea.

Aumento de movilidad en el acceso porprofesionales a la Historia clínica.

Historia soziosanitarioa. Historia Sociosanitaria.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


76

Ereduaren garapena. Desarrollo del modelo.

3.2.3. Informazioa ustiatzeko tresnak ezartzea,erabaki kliniko eta kudeaketakoak hartzeko, bai etaadierazle baliodun eta fidagarriak garatzeko ere.

3.2.3. Implementar herramientas de explotación dela información que permitan la toma de decisionesclínicas y de gestión, así como el desarrollo deindicadores válidos y fiables.

Informazio sanitarioa: OBI ebaluazioa, aginte-koadroen hedapenarekin.

Información sanitaria: evolución de OBI conampliación de cuadros de mando.

Adierazleen arrisku-doikuntzako faktoreakhobetzea, beren fidagarritasuna baliozkotzeko,sarrera-informazioa egokituz.

Mejora de los factores de ajuste a riesgo de losindicadores, que validen la fiabilidad de losmismos, adecuando la información de entrada.

Informazioa erabiltzeko tresnak ezartzea,laguntza-prozesuak "continuum asistencial"analizatu ahal izateko.

Implementación de herramientas deexplotación de la información que puedanpermitir el análisis de procesos asistencialesen el "continuun asistencial".

Kudeaketa klinikoa hobetzeko ekintzak hobetoatzematea, IAmetrics laguntza-emaitzen analisiaegokituz, adierazleak erlazionatutakodiagnostiko-taldearen arabera ikusi ahal izateko,baina baita prozeduren eta diagnostikoenarabera ere (Osakliniker).

Avances en la detección de acciones demejora de gestión clínica adaptando el análisisde resultados asistenciales IAmetrics, parapoder visualizar los indicadores, no sólo porgrupos relacionados de diagnóstico, sino porprocedimientos y diagnósticos (Osakliner).

3.3. Laguntza-maila eta-esparruen funtzioakberrorientatzea, osasun-zerbitzuakpopulazioaren osasun-beharrizanetaraegokitzeko.

3.3. Reorientar las funciones de los diferentesniveles y ámbitos asistenciales, para adecuarlos servicios sanitarios a las necesidades desalud de la población.

3.3.1. Paziente kronikoaren arretan esku hartzenduten eragile eta profesionalak identifikatzea,laguntza-prozesuaren jarraikortasun eta kalitateabermatzeko, eredu, tresna eta metodologia berrienbitartez.

3.3.1. Identificar a los diferentes agentes yprofesionales que intervienen en la atención delpaciente crónico para garantizar la continuidad ycalidad del proceso asistencial mediante laimplantación de nuevos modelos, herramientas ymetodologías.

Integrasarea programa. Programa Integrasarea.

Integrasarea proiektuari dagozkion lan-arloak etapalankak garatu eta dinamizatzea. Hona hemenarloak: pazientea ardatz duen arreta; kudeaketa-sistemak; paziente kronikoarentzako laguntza-eredua; osasun komunitarioko esku-hartzeenabordatzea eta koordinazio soziosanitarioa. Arloguztietarako zeharkakoak diren bi palankaklidergo partekatua eta lankidetza dira.

Desarrollo y dinamización de los dominios detrabajo y palancas de impulsocorrespondientes al proyecto Integrasarea.Estos dominios son: atención centrada en elpaciente; sistemas de gestión; modeloasistencial para el paciente crónico; abordajede intervenciones en salud comunitaria ycoordinación sociosanitaria. Las dos palancastrasversales a todos los dominios son elliderazgo compartido y la colaboración.

Arlo eta palanka horiek garatu eta dinamizatuahal izateko, jarduera hauek egingo dira:

Para desarrollar y dinamizar dichos dominios ypalancas se realizará las siguientesactuaciones:

Batzorde zuzendariak aukeratzen dituenekintza-planen proposamena egitenlaguntzea.

Participar en la elaboración de la propuestade los planes de acción seleccionados porel Comité Director del mismo.

Proiektuan egindako dokumentuak hedatzea. Diseminar los documentos elaborados en elproyecto.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


77

Arreta integratuko jardunbide egokienbehatokia sortzea.

Crear un observatorio de Buenas Prácticasen atención integrada.

Osasun Ministerioaren batzordean partehartzea, kronikotasun-estrategian aurreraegiteko.

Participar en la comisión del Ministerio desanidad para el avance de la Estrategia deCronicidad.

3.3.2. Paziente kronikoen beharrei arreta ematekobeste aukera egoki batzuk garatzea, osasun-erakundeen arabera (kronikoen zentroak eta oheak).

3.3.2. Desarrollar alternativas de atenciónadecuadas a las necesidades de pacientescrónicos dependiendo de las diferentesorganizaciones sanitarias (centros y camas decrónicos).

Pluripatologikoen, bihotzeko gutxiegitasunaren,buxadurazko arnas gaixotasun kronikoaren etagiltzurrun-gutxiegitasun kronikoaren laguntza-ibilbideak diseinatzen eta ezartzen laguntzea.

Acompañamiento en el diseño eimplementación de rutas asistenciales depluripatológicos, insuficiencia cardiaca,enfermedad pulmonar obstructiva crónica,insuficiencia renal crónica.

Zainketa aringarrien ibilbideari Design Thinkingmetodologiarekin ekitea.

Abordaje de la ruta de cuidados paliativos conmetodología Design Thinking.

"Altaren erabilera Osakidetzan" prozesua egitenlaguntzea, zerbitzu-erakundeek adostuta.

Colaborar en la elaboración consensuada porlas organizaciones de servicios del proceso"Manejo del Alta en Osakidetza".

Osakidetzako laguntza-ibilbideen ezarpena zer-nola aurreratu den jakitea.

Conocer el estado de avance en laimplementación de las rutas asistenciales enOsakidetza.

3.4. Erizaintzako eskumen-esparru berriakzabaltzea, profesionalak berrorientatuz, berezikiospitale-loturako profiletan eta lehen mailakoarretako praktika aurreratuen profiletan.

3.4. Desplegar nuevos ámbitos competencialesde enfermería, reorientando a losprofesionales, especialmente en los perfiles deenlace hospitalario y de práctica avanzada enatención primaria.

3.4.1. Erizaintza-lan aurreratua egiteko behar direnerizaintza-eskumen berriak identifikatzea.

3.4.1. Identificar nuevas competencias enfermerasnecesarias para llevar a cabo una práctica deenfermería avanzada.

Erizaintzako eskumen-esparru berriak zabaltzea,profesionalak beharrizan berrietaraberrorientatuz.

Desplegar nuevos ámbitos competenciales deenfermería, reorientando a los profesionales alas nuevas necesidades.

Argibideak zuzentzea, Ministerioarenakreditazioa lortzeko, eta Pediatriako etaLaneko Osasuneko irakaskuntza-unitatemultiprofesionalak akreditatzea, halabadagokio.

Subsanar aclaraciones para conseguir laacreditación del Ministerio y acreditar lasunidades docentes multiprofesionales dePediatría y Salud Laboral, si procediese.

Pedriatriko Erizaintzako eta LanekoErizaintzako azpibatzordeak martxan jartzeaakreditaturiko unitate multiprofesionaletan.

Poner en marcha las Subcomisiones deEnfermería de Pediatría y Enfermería delTrabajo en las unidades multiprofesionalesacreditadas.

3.5. Pazienteei laguntzea, gaixotasuna beraiekkudea dezaten; eta profesional sanitarioei,autokudeaketa hori ahalbidetzeko.

3.5. Ayudar a los pacientes para la autogestiónde su enfermedad y a los profesionalessanitarios para posibilitar esa autogestión.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


78

3.5.1. Paziente kronikoei eta senitartekoei ahalmenaematen jarraitzeko estrategiak sustatzea etabaliabideak antolatzea (Osasun Eskola-PazienteenEskola sortzea eta garatzea, eta horretatikpazienteek haien gaixotasuna auto-kudeatzeasustatzeko programa eraginkorrak hedatzea).

3.5.1. Fomentar estrategias y organizar losrecursos para avanzar en el empoderamiento delos pacientes crónicos y familiares (creación ydesarrollo la Osasun Eskola-Escuela de Pacientesy desplegando a partir de ella programas eficacespara impulsar la autogestión de la enfermedad porparte de los pacientes…).

Herritarrak osasunaren ezagutzan etaerantzukizunean ahalduntzea.

Empoderar a la ciudadanía en el conocimientoy responsabilidad de su salud.

Osasun Eskola. Osasun Eskola.

"Paziente Bizia - Paciente Activo" metodologiapaziente onkologikoari eta pazientenefrologikoari egokitzea eta ijitoentzako doitzea.

Realizar la adaptación de la metodología"Paziente Bizia-Paciente Activo" al pacienteoncológico y al paciente nefrológico,adaptándolo al pueblo gitano.

"Paziente Bizia - Paciente Activo" metodologiariburuzko 80 ikastaro egitea.

Realizar 80 cursos con metodología "PazienteBizia - Paciente Activo".

Webgunean osasun eduki berriak gehitzea. Incorporar nuevos contenidos de salud en lapágina web.

"Informazioa preskribatuz" programa bultzatu etaebaluatzea Osareanekin batean.

Impulsar y evaluar el programa "Prescribiendoinformación" junto con Osarean.

Osasun Eskolak 2017an garatuko dituenekintzekin plan operatibo bat diseinatzea.

Diseñar un plan operativo con las acciones adesarrollar desde Osasun Eskola en 2017.

Pazienteak ahalduntzeari buruzko on-lineprograma.

Programa on-line de empoderamiento depacientes.

Elkarteak aintzat hartu eta inplikatuko dituztenekintzak.

Acciones que incorporen y favorezcan laimplicación de las asociaciones.

Jardunaldi 1 antolatzea pazienteenahalduntzearen esparruan.

Organizar una jornada en el ámbito delempoderamiento de pacientes.

3.6. Preskripzio farmazeutikoa arrazionalizatzea,errezeta elektronikoa ezartzea eta farmazia-bulegoak osasun-agentzia gisa hartzea.

3.6. Racionalizar la prescripción farmacéutica,implantar la receta electrónica y considerar alas oficinas de farmacia como agentes desalud.

3.6.1. Errezeta elektronikoa (e-rezeta) mailaguztietan ezartzea.

3.6.1. Implantar la receta electrónica (e-rezeta) entodos los niveles.

E-rezeta Osakidetzatik kanpoko zentroetan(klinika, egoitzak…) ezartzea.

%100 Implantar la e-rezeta en centros externos aOsakidetza (clínicas, residencias…).

Osasun eta Gizarte Zerbitzuen Ministerioarensistema zentralizatuan lan egitea, e-rezetareninteroperagarritasunerako.

%100 Trabajar en el sistema centralizado delMinisterio de Sanidad y Asuntos Sociales parala interoperabilidad en e-rezeta.

3.7. Koordinazio soziosanitarioa indartzea besteerakundeetako gizarte-ongizateko arloekin.

3.7. Potenciar la coordinación sociosanitariacon las áreas de bienestar social de lasdistintas entidades.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


79

3.7.1. Lehen mailako arreta soziosanitarioko taldeak(LMASST) bultzatzea, eragile soziosanitario guztienarteko sare-lana ebazpen-gaitasun handianoinarrituta, efizientziak bilatuta, ardurak partekatutaeta arreta-ibilbideak birdiseinatuta.

3.7.1. Potenciar equipos de atención primariasociosanitaria (EAPSS) con alta capacidad deresolución como pilar básico de un trabajo en redentre todos los agentes sociosanitarios buscandoeficiencias, compartiendo responsabilidadesrediseñando rutas asistenciales.

Arreta goiztiarreko eredua. Modelo de atención temprana.

Arreta goiztiarreko eredua lurralde guztietarazabalduko da: erakunde sanitario integratuak,pediatria-zerbitzuak, lehen mailako arretakopediatria eta foru-aldundiak.

%70 Se desplegará el modelo de Atencióntemprana a todos los Territorios:Organizaciones sanitarias integradas en losservicios de pediatría y en pediatría deAtención Primaria y Diputaciones Forales.

Arreta pediatriko soziosanitarioa. Atención pediátrica sociosanitaria.

Paziente kroniko konplexu pediatrikoarenprograma pilotua Bilbo-Basurtuko ErakundeSanitario Integratuan.

%100 Piloto de programa de Paciente crónicocomplejo pediátrico en la Organizaciónsanitaria integrada Bilbao-Basurto.

3.7.2. Estrategia soziosanitarioak garatu etakoordinatzea beste erakunde batzuekin etakoordinazioa hobetzea.

3.7.2. Desarrollar y coordinar estrategiassociosanitarias compartidas con otras entidades ymejorar la coordinación.

Ildo estrategiko soziosanitarioen eguneratzea. %100 Actualización de las Líneas estratégicassociosanitarias.

Pertsona helduenganako tratu txarrak. Maltrato a personas mayores.

Helduenganako tratu txar fisiko eta ekonomikoaatzemateko protokoloa hedatzen amaituko da;2016an hasi zen pilotu gisa lehen mailakoarretan, udaletako oinarrizko gizarte-zerbitzuetaneta ospitaleetako larrialdietan.

Se finalizará el despliegue del protocolo deDetección de maltrato físico y económico enpersonas mayores, iniciado en 2016 comopiloto en atención primaria, servicios socialesde base municipal y en urgencias hospitalarias.

4. OSASUN SISTEMARENJASANGARRITASUNA ETA MODERNIZAZIOA

4. LA SOSTENIBILIDAD Y LAMODERNIZACIÓN DEL SISTEMA SANITARIO

Osasun-emaitzetara bideratutako kontratazioan etaospitale-zerbitzu espezializatuen kontzentrazioanlanean jarraituko da.

Se seguirá trabajando en la contratación orientadaa resultados en salud y en la concentración deservicios hospitalarios especializados.

4.1. Gure osasun-sisteman Erantzukizun SozialKorporatiboko politika sartzea.

4.1. Incluir en nuestro sistema de salud unapolítica de responsabilidad social corporativa.

4.1.1. Kalitatea ingurumena eta laneko arriskuenprebentzioa kudeatzeko sistementzako egiaztagiriaklortzea bultzatzea erakundeen artean.

4.1.1. Impulsar la certificación de los sistemas degestión de calidad, medioambiente y deprevención de riesgos laborales (PRL), en lasorganizaciones.

Beste erakunde publiko eta eragile batzuekinelkarlana jarraitu eta zabaltzea: EuskoJaurlaritzako Ekonomiaren Garapen etaLehiakortasuna, EEE, Eusko JaurlaritzakoIngurumena, IHOBE eta beste batzuk.

Continuar y desplegar la colaboración conotras entidades públicas y agentes: DesarrolloEconómico y Competitividad de GobiernoVasco, EVE, Medio Ambiente de GobiernoVasco, IHOBE y otros.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


80

Osakidetzari dagokion berariazko energia-jasangarritasuneko plana egin eta garatzea.

Elaborar y desarrollar el Plan de sostenibilidadenergético específico correspondiente aOsakidetza.

Osakidetzaren eraikin eta instalazioetakoenergia-ikuskaritzak egitea.

Realizar auditorías energéticas de edificios einstalaciones de Osakidetza.

Osakidetzaren eraikinetako energia-kalifikazioakizatea.

Disponer de calificaciones energéticas deedificios de Osakidetza.

Energia-jasangarritasuneko irizpideak aplikatzeaOsakidetzaren instalazio, ekipamendu, flota etaibilgailuak zuzkitu eta berritzerakoan.

Aplicar criterios de sostenibilidad energética enla dotación y renovación de instalaciones,equipos, flotas y vehículos de Osakidetza.

4.2. Osasun-sistemak pazienteenbeharrizanetara egokitutako azpiegiturak etateknologiak izan ditzala bermatzea.

4.2. Garantizar que el sistema salud cuente conlas infraestructuras y tecnologías adecuadas alas necesidades de los pacientes.

4.2.1. Azpiegitura eta ekipamendu, jasangarritasun-irizpideen arabera, baliabideak egoki lehenetsidaitezen.

4.2.1. Infraestructuras y equipamientos concriterios de sostenibilidad que permita priorizaradecuadamente los recursos.

Hobekuntzak aurretik zeuden azpiegituretan. Mejoras en infraestructuras ya existentes.

Urduliz-Alfredo Espinosa Ospitalea: larrialdizerbitzua, ebakuntza-gelak, ospitale-zerbitzuak,psikiatria.

Hospital Urduliz-Alfredo Espinosa: Urgencia,Hospital de Día Quirúrgico, BloquesQuirúrgicos, hospitalización, psiquiatría.

Azpiegitura berriak. Nuevas infraestructuras.

Arabako Unibertsitate Ospitalea: ospitale-zerbitzu orokorretako eraikin berria eraikitzenhastea.

Hospital Universitario Araba: comienzo de obrade un nuevo edificio de servicios hospitalariosgenerales.

Kanpezu osasun-zentroa: obrak egin etabukatzea.

Centro de salud Kanpezu: desarrollo y fin deobra.

Zallako osasun-zentroa: proiektua hastea. Centro de salud de Zalla: inicio del proyecto.

Murgiako osasun-zentroa: proiektua hastea. Centro de salud de Murgia: inicio del proyecto.

Amurrioko osasun-zentroa: obrak egin etabukatzea.

Centro de salud de Amurrio: desarrollo y fin deobra.

Aieteko (Donostia) osasun-zentroa: obra hastea. Centro de salud de Aiete (Donostia-SanSebastián): comienzo de obra.

Donostiako Alde Zaharra osasun-zentroa: obrahastea.

Centro de salud Alde Zaharra en Donostia-SanSebastián: comienzo de obra.

Eibarreko ospitalea: obrak garatzea. Hospital Eibar: desarrollo de obra.

Basurtuko Unibertsitate Ospitalea: blokekirurgikoa eta birgaitze gunea abiaraztea.

Hospital Universitario Basurto: puesta enmarcha del Bloque Quirúrgico y Reanimación.

BioCruces: eraikin berria, garapena eta obrabukatzea.

BioCruces: nuevo edificio, desarrollo y fin deobra.

Teknologia. Tecnología.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


81

Urte anitzeko plana berriz ezartzea/berritzea. Reposición/renovación del plan plurianual.

Azeleragailu lineala: Donostiako UnibertsitateOspitalea ordezkatzea/berritzea.

Acelerador Lineal: sustitución/renovación enHospital Universitario Donostia.

Hemodinamika: zenbait gelak ordezkatzea/berritzea.

Hemodinámica: sustitución/renovación.

OTA: zenbait ekipamendu ordezkatzea/berritzea. TAC: sustitución/renovación de equipos.

X izpiak: Hiru Lurralde historikoetako hainbatgela ordezkatzea/berritzea.

RX: sustitución/renovación de varias salas enlos tres Territorios Históricos.

ZIU monitorizazioa: Galdakao-UsansolokoOspitalean ordezkatzea/berritzea.

Monitorización Unidad de Cuidados Intensivos:sustitución/renovación en Hospital Galdakao-Usansolo.

4.2.2. Laborategiko Plan Zuzentzailea hedatzea. 4.2.2. Despliegue del Plan Director de Laboratorio.

Zerbitzu-zorroa eta kudeaketa-sistemaaztertzea.

Revisión de la cartera de servicios ysistemática de gestión.

Egun Osakidetzako Diagnostiko BiologikokoSaretik (ODBS) kanpo bidaltzen diren probakbarruan bideratzea indartzea.

Consolidación de la derivación interna depruebas que actualmente se envían fuera de laRed de Diagnóstico Biológico de Osakidetza(RDBO).

Proben katalogo korporatiboa eta balio-unitateerlatiboak Laborategiko Informazio Sistemaberrian automatizatzea.

Automatización del catálogo corporativo depruebas y de las URV's en el nuevo Sistema deInformación de Laboratorio.

Proben altak eta bajak kudeatzeko prozesuaLaborategiko Informazio Sistema berriarenkatalogo korporatiboan automatizatzea.

Automatización del proceso de gestión de altasy bajas de pruebas en el catálogo corporativodel nuevo Sistema de Información deLaboratorio.

Anatomia Patologikoan SNOMED-CT eta BUEkodeak erabiltzea indartzea.

Consolidación del uso del código SNOMED-CTy URV's en Anatomía Patológica.

Eskaeraren optimizazioa. Optimización de la demanda.

Proben erabilera-gomendioak et preskripzioaanalizatzen eta egiten jarraitzea.

Avance en el análisis y elaboración derecomendaciones de uso y prescripción depruebas.

Erabilera-gomendioak Laborategiko InformazioSistema berrian automatizatzea, lagundutakoeskaera elektronikoaren bidez.

Automatización de las recomendaciones deuso mediante la solicitud electrónica asistidaen el nuevo Sistema de Información deLaboratorio.

4.3. Osasun-sistemak pazienteen beharretaraegokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituelabermatzea.

4.3. Desarrollar políticas de eficiencia paragarantizar la sostenibilidad del sistema desalud, reorientando la contratación sanitariahacia resultados en salud.

4.3.1. Erosketa zentralizatuko prozesuakareagotzea: horretarako gizarte erantzukizunkorporatiboko irizpideak txertatzea emaitzakebaluatzea eta arrisku partekatuko formulakerabiltzea.

4.3.1. Incrementar los procesos de compracentralizada, introduciendo criterios deresponsabilidad social corporativa en los pliegos,evaluando sus resultados e incorporando fórmulasde riesgo compartido.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


82

Osakidetzan sartzeko prozesuaren barruan,medikamentu berriekin partekatutako arriskukoakordioak planteatzea.

Plantear acuerdos de riesgo compartido connuevos medicamentos dentro del proceso deacceso en Osakidetza.

Erosketa integratua. Compra integrada.

Material sanitarioaren, ez-sanitarioaren etazerbitzuen erosketa integratuaren %45ekoratioaren helburuari eustea erosketa guztiekiko,farmazia eta inbertsioak izan ezik.

Mantener el objetivo de ratio del 45% decompra integrada en material sanitario, nosanitario y servicios respecto al total decompras exceptuando farmacia e inversiones.

Medikamentuen kontratazio zentralizatuarenoraingo mailari eutsi edota areagotzea.

Mantener o incrementar, el nivel actual decontratación centralizada de medicamentos.

Negoziatzea aurrezki absolutu maximoa lortzekomedikamentuen erosketa zentralizatuetakokontratazio-espedienteetan (aurreko eta ondokobaldintza ekonomikoen arteko aldea).

Negociar en los expedientes de contrataciónde compras centralizadas de medicamentospara conseguir el máximo ahorro absoluto(diferencia entre condiciones económicasprevias y posteriores).

4.3.2. Lantaldeen bidez, osasunean etaeraginkortasunean izan ditzaketen emaitzei buruzkoebidentzia zientifikoko irizpideak kontuan hartuta,aurrekontuan eragin handia duten alternatibaterapeutikoei buruzko erabakiak hartzeko prozesuakhobetu daitezen sustatzea (hala nola: makula-endekapena, botika biologikoak, terapiaantirretrobiralak eta abar).

4.3.2. Promover a través de grupos de trabajo, concriterios de evidencia científica sobre resultadosen salud y eficiencia, la mejora en la toma dedecisiones sobre las alternativas terapéuticas dealto impacto presupuestario (tales como,degeneración macular, medicamentos biológicos,terapia antirretroviral, etc…).

Farmaziako Batzorde Korporatiboari aukeraterapeutikoen deklarazioak proposatzea,medikamendu esklusiboen esparru terapeutikoeta gaitasun handiago izateko.

Proponer a la Comisión Corporativa deFarmacia declaraciones de alternativasterapéuticas, para incrementar la competenciaen áreas terapéuticas de medicamentosexclusivos.

Osasun Sistema Nazionalean finantzatzen direnmedikamentu berrien posizionamenduterapeutikoa.

Posicionamiento terapéuticos de los nuevosmedicamentos financiados en el SistemaNacional de Salud.

Osasuneko emaitzen ebaluazioa: C hepatitiskronikoa, terapia antineoplasikoak.

Evaluación de resultados en salud: Hepatitis Ccrónica, terapias antineoplásicas…

Eragin ekonomiko handiko eremu terapeutikoenkudeaketa klinikoko akordioak ezartzea.

Establecer acuerdos de gestión clínica de lasáreas terapéuticas de alto impacto económico.

5. LANGILEAK 5. LOS PROFESIONALES DEL SISTEMASANITARIO

2017ko ekitaldian profesionalen ezagutza kudeatzenperfil profesional berriei heltzen eta profesionalenlaneko segurtasuneko baldintzak hobetzen jarraitukoda. Euskalduntzea indartzen, eta euskara zerbitzueta lan hizkuntza gisa erabiltzen jarraituko da.

Durante el ejercicio 2017 se continuará avanzandoen la gestión del conocimiento de losprofesionales, en abordar los nuevos perfilesprofesionales y en la mejora de las condiciones deseguridad laboral de los profesionales. Y seseguirá potenciando la euskaldunización y el usodel euskera como lengua de servicio y de trabajo.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


83

Era berean,emakumeen eta gizonen artekobenetako berdintasun eraginkorra integratzen dutenpolitikak ezartzeko eta garatzeko dugunkonpromisoa aitortzen dugu, Osakidetzarako etagizarte osorako balio erantsi bat delako.

Declaramos nuestro compromiso con elestablecimiento y desarrollo de políticas queintegren la igualdad real y efectiva entre mujeres yhombres, valor añadido para Osakidetza y paratoda la sociedad.

Erakundean lan egingo duten pertsoneninplikazioaren eta parte-hartzearen alde egitekolanean gaude, harremanetarako eremu berriaksortuz, aurrerapen teknologikoarekin eta 2.0kulturarekin bat eginez, eta baita erakundeareneraldaketan eraginez, profesional-taldeeiprotagonismoa ematen diegulako.

Trabajaremos para favorecer la implicación yparticipación de las personas que trabajan en laorganización potenciando nuevos espacios derelación de acuerdo con el avance tecnológico y lacultura 2.0 así como la transformación de laorganización al dar el protagonismo al colectivo deprofesionales.

5.1. Profesionalak Osakidetzarekin identifikatzea,parte-hartzea eta lidergo-eredu bat garatzeaposible egingo duten erantzukizun partekatukopolitika eta gardentasun-politika egitea.

5.1. Practicar una política de transparencia y decorresponsabilidad que favorezca laidentificación de los profesionales conOsakidetza, la participación y el desarrollo deun modelo de liderazgo.

5.1.1. Barne-komunikazioa sustatzea eta, kanalberriak erabilita (Langileen ataria eta elkarlanekotresnak), profesionalei kontsultak egiteko eta erabakipartekatuak hartzeko bideak hobetzea, hala,erantzukizun partekatuko politika eta gardentasun-politika sustatuko dira.

5.1.1. Potenciar la comunicación interna y agilizarla consulta y toma de decisión conjunta con losprofesionales mediante la utilización de nuevoscanales, Portal del empleado y herramientascolaborativas, favoreciendo las políticas detransparencia y corresponsabilidad.

Langileen ataria. Portal del empleado.

Zenbat eskaera izapidetzeko funtzionaltasuneansartu beharreko hobekuntzak analizatzenjarraitzea, zerbitzu-erakundeetan atzemandakobeharrei jarraikiz.

Avanzar en el análisis de posibles mejoras aincorporar en la funcionalidad de tramitaciónde determinadas solicitudes, de acuerdo conlas necesidades identificadas en lasorganizaciones de servicios.

Zenbait eskaera izapidetzeko funtzionaltasunazerbitzu-erakundeetan ezartzearen jarraipenaegitea.

Realizar el seguimiento de la implantación enlas organizaciones de servicios de lafuncionalidad de la tramitación dedeterminadas solicitudes.

Tresna berrikusten jarraitzea, eduki edukienegiturari eta abar dagokienez.

Continuar con la revisión de la herramienta encuanto a contenidos, estructura de loscontenidos…

Langilearen atariaren erabilera eta kontsultaadierazleen eta ezarri diren funtzionaltasunberrien jarraipena sistematizatzea.

Sistematizar el seguimiento de indicadores deuso y consulta del Portal del empleado y de lasnuevas funcionalidades implantadas.

"Postua betetzeko eskaera" funtzionaltasunberriaren definizio eta garapena.

Definición y desarrollo de la nuevafuncionalidad de "Solicitud de cobertura depuesto".

Komunikazioa. Comunicación.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


84

Aurrera egitea honako zerbitzu-erakundeetakointranetak zabaltzeko prozesuan; TGEEZ,Emergentziak, Bidasoko ESIa, Bilbao-BasurtuESIa, Errioxako Araba ESIa eta Uribe ESIa,intranet korporatiboko eredu funtzionalarijarraituz.

Avanzar en el despliegue de las intranets delas organizaciones de servicios: Centro Vascode Transfusiones y Tejidos Humanos,Emergencias, OSI Bidasoa, OSI Bilbao-Basurto, OSI Arabako Errioxa-Rioja Alavesa,OSI Uribe; siguiendo el modelo funcional de laintranet corporativa.

Ezagutaraztea eredu funtzional hori etaerakundean dauden web eta site guztiakaztertzea den-denak homogeneizatzekohelburuarekin.

Dar a conocer este modelo funcional y estudiarwebs y sites existentes en toda la organizacióncon el fin de homogeneizar todas ellas.

Aurrera egitea funtzionalitate berriekin, kasurako"google Osakidetza" batekin; horrek bilaketakegingo ditu intranet guztietan, Osagunen etabeste plataforma batzuetan eta edukietan,gaiaren arabera. Horri esker jakin ahal izangodugu argitaratuta zer dagoen eta zeinerakundetan, zer talde ari da horrekin laneanedota zein blogetan agertzen den.

Evolucionar con nuevas funcionalidades comoun "google Osakidetza" que buscará yrastreará por todas las intranet, Osagune yotras plataformas, contenidos por temas. Sepodrá conocer qué hay publicado y en quéorganización, qué grupo lo trabaja o en québlog aparece.

Jardueraren eta erabileraren txostenak ustiatzeaeta dauden edukietara sartzea.

Explotación de informes de actividad y uso yacceso de los diferentes contenidos.

Sendotzea Komunikazioko erreferentekorporatiboaren irudia eta zerbitzu-erakundeena.

Reforzar la figura de Referente deComunicación Corporativo y de Organizaciónde servicios.

Sindikatuen Gai Sindikalak oholari hedapenaematea.

Despliegue del tablón para sindicatos: "GaiSindikalak".

Elkarlana. Colaboración.

Osagune sendotzeko bidean jarraitzea, bertakoErreferentearen irudiari indar gehiago emanezeta horren inguruko hausnarketa eginez.

Continuar con la consolidación de Osagune,reforzando y reflexión sobre la figura deReferente de Osagune.

Panel publiko berriari, eztabaidagune publikoeieta bideotutorialei hedapena ematea.

Despliegue del nuevo panel público, forospúblicos y vídeos tutoriales.

Taldeen jarduerari buruzko txostenakautomatizatzea Erreferenteentzat.

Automatización para Referentes de informesde actividad en grupos.

Parte-hartzea. Participación.

Parte Harturen hedapenari bultzada bat emateaeta plataforman parte hartzen dutenekproposatutako ideiak kudeatzeko jarraibideakematea. Proposatutakoen %100aren kudeaketaeta hartutako erabakiak.

Reforzar el despliegue de "PARTE HARTU",con pautas a seguir en el tratamiento de lasideas propuestas por quienes participan en lasplataformas. Tratamiento del 100% de laspropuestas y decisiones adoptadas.

Parte Hartuko erreferentearen irudiari buruzkohausnarketa egitea eta indartzea.

Reflexión y reforzar la figura Referente de"Parte Hartu".

Intranetetan funtzionalitate berriak garatzeaOsakidetzan lan egiten dutenen parte-hartzeaahalbidetzeko (intranetean argitaratutako albisteedo edukietan iruzkinak eginez-iritziak emanez).

Desplegar nuevas funcionalidades en lasintranets que posibiliten la participación de laspersonas que trabajan en Osakidetza mediantecomentarios/opiniones a las noticias ocontenidos publicados en la intranet.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


85

Profesionalek eztabaidagune jakin baterako gaizehatz baten gainean hitz egin dezaten,eztabaidaguneen funtzionalitate garatzea.

Desplegar la funcionalidad de foros donde elcolectivo de profesionales podrán conversarsobre un tema concreto para un foro concreto.

Osakidetzan multiblog plataforma bat garatzea,bertan sartzeko blog korporatibo guztiak,profesionalek, zerbitzuek, CoP praktika-komunitateek edo beste edozeinek egindakoakdirela ere. Pazienteek eta profesionalek elkareragiteko balioko dute eta, gainerakorporatibotzat jotzen diren blog guztiekinikuspegi orokorra lortuko da.

Desplegar una plataforma multiblog deOsakidetza donde albergar a todos los blogscorporativos provenientes de profesionales,servicios, Comunidades de Práctica-CoP, etc…donde interaccionarán pacientes yprofesionales y se tendrá una visión global detodos aquellos blogs consideradoscorporativos.

Eztabaidaguneak sortzea, hausnarketa egitekoeta ezagutza konpartitzeko eta handitzeko bidegisa, Komunikazioari, Elkarlanari eta Parte-hartzeari buruzkoak (World Kafeekin egiten denbezala), arlo horietako erreferenteen parte-hartzearekin (2015ean eta 2016an egin zirenekimenen bidetik).

Realización de foros para reflexionar,intercambiar y generar más conocimientosobre Comunicación, Colaboración yParticipación como en los World Cafés dondeentre otras personas participarán las figurasreferentes en estos ámbitos (siguiendo elcamino de los anteriores celebrados en 2015 y2016).

Aintzatespena. Reconocimiento.

ZURI ESKER proiektua: Balore-kultural bathedatzea balioan jartzeko profesionalen zenbaitjarrera eta jarduteko modu; bata bestearenaintzatespena egiteko, dinamika informalak etaformalak bideratzea.

Proyecto ZURI ESKER: Desplegar una culturade valores que ponen en alza actitudes ycomportamientos de profesionalesreconociéndose mutuamente a través dedinámicas informales y formales.

5.1.2. Taldeak eta pertsonak parte hartzeko etaerantzukizuna partekatzeko ereduetan oinarritutakudeatzea; eredu horiek ekipoen efikazia etaeraginkortasuna hobetzeko aukera emango dute,kudeaketa-eredu berriak sartuz; prozesuakanalizatuz, birdiseinatuz eta automatizatuz.

5.1.2. Gestionar equipos y personas en base amodelos participativos y de corresponsabilidadque permitan mejorar la eficacia y la eficiencia delos equipos, incorporando nuevos modelos degestión, análisis, rediseño y automatización deprocesos.

ISO 9001 arauaren araberako ziurtapena dutenprozesu korporatiboen barne-ikuskaritzak egitea.

Realizar las auditorías internascorrespondientes a los procesos corporativoscertificados bajo Norma ISO 9001.

5.1.3. Erakundea eraldatzen laguntzea, pertsonakoinarri dituzten proiektuen garapena sustatuz.

5.1.3. Contribuir a la transformación de laorganización impulsando el desarrollo deproyectos centrados en las personas.

Erakundean eraldaketa-eragileak zehaztu etagaitzea; horrelakoek, ikuspegiintegratzailearekin, erakundean aldaketa sustatudezaten osasun-politika berrien azpian daudenbalioak oinarri hartuta.

Identificar y capacitar agentes detransformación en la organización basado enlos valores subyacentes a las nuevas políticasde salud.

5.1.4. Ekintzak garatzea emakumeen eta gizonenarteko berdintasuna sustatzeko eta genero-ikuspegia Erakundearen jarduera-esparru guztietanintegratzeko.

5.1.4. Realizar actuaciones para impulsar laigualdad entre mujeres y hombres y para integrarla perspectiva de género en todos los ámbitos dela actividad de la Organización.

Diagnostikoaren txostena aztertzea etaonartzea.

Revisión y aprobación del informe deDiagnóstico.

Berdintasunerako Plan Korporatiboa etaErakundeena sortzea eta onartzea.

Elaboración y aprobación del Plan de IgualdadCorporativo y por Organizaciones.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


86

Berdintasun Planean aurreikusitako helburuaketa ekintzak garatzen hastea.

Inicio del despliegue de los objetivos yacciones previstas en el Plan de Igualdad.

5.2. Osakidetzaren giza baliabideen plangintzaneta antolaketan aurrera egitea, antolakuntza-premia berrien arabera.

5.2. Avanzar en la planificación y ordenación delos recursos humanos de Osakidetza deacuerdo con las nuevas necesidadesorganizativas.

5.2.1. Plantillaren aurreikuspen-plan bat garatzea,beharretan oinarritua, metodologia espezifikoakerabilita.

5.2.1. Desarrollar un plan previsional de plantillasbasado en las necesidades mediante la utilizaciónde metodologías específicas.

Antolamendu-behar berriak. Nuevas necesidades organizativas.

Osakidetzak definituriko estrategiak aplikatzekoaraudia egokitzea antolaketa-eredu berrietara,baita planifikazio, trebakuntza, hornidura etahautaketa gaietan eta lan-harreman, langileenintegrazioan eta langileen kudeaketan etaerregistroan eta ebaluazioan sartutakoaldaketetara ere.

Adecuar la normativa de aplicación a lasestrategias definidas por Osakidetza, a losnuevos modelos organizativos, así como a lasmodificaciones introducidas en materia deplanificación, capacitación, provisión yselección, relaciones laborales, integración depersonal, administración y registro de personaly evaluación.

Zerbitzu-erakundeetako giza baliabideakplanifikatzea, antolakuntza beharrizanenarabera.

Planificar los Recursos Humanos de lasOrganizaciones de servicios de acuerdo alas necesidades organizativas.

Plazak birmoldatzeko beste espediente bategitea.

Elaborar un nuevo expediente de reconversiónde plazas.

Handitze-espedientean onartutako plazakOsakidetzaren erakundeetara esleitzeaprogresiboki, inauguratu berri den Urduliz AlfredoEspinosa Ospitalea barne, identifikatutako etaonartutako beharrizanei jarraikiz.

Progresiva asignación de las plazas aprobadasen el expediente de ampliación a lasorganizaciones de Osakidetza, incluyendo alrecién inaugurado Hospital Urduliz AlfredoEspinosa, de acuerdo con las necesidadesidentificadas y aprobadas.

186/2005 Dekretuaren bidez onartutakoOsakidetzako postu funtzionalen berrikuspenteknikoa, horien eguneratze-beharrakidentifikatuta, Hezkuntzaren Europako Esparruraegokitzeko.

Revisión técnica de los puestos funcionales deOsakidetza, aprobados por Decreto 186/2005,identificando las necesidades de actualizaciónde los mismos, para su adecuación yadaptación al Marco Europeo de Educación.

Informazioa aztertu eta ematea, GGBBenbeharrak planifikatzeko.

Analizar y reportar información de cara a laplanificación de necesidades de RRHH.

Aginte-koadroan definituriko adierazleen analisieta jarraipena egitea planifikazioaren esparruan,hurrengo eremuetan:

Realizar análisis y seguimiento de losindicadores definidos en el cuadro de mandoen el ámbito de la planificación en lassiguientes áreas:

Plantilla, langileak eta plaza hutsak. Plantilla, efectivos y vacantes.

5.2.2. Hautaketa eta hornidura-prozesuetanetengabe hobetzeko jarduerak planifikatzeaprozesuon efikazia eta efizientzia hotzera bideratukodirenak eta kalitatea kudeatzeko sistemenhobekuntza-zikloari erantzungo diotenak.

5.2.2. Planificar actuaciones de mejora continuaen los procesos de selección y provisión que seorienten a mejorar la eficacia y eficiencia de dichosprocesos y que respondan al ciclo de mejora delos sistemas de gestión de calidad.

Aldi baterako kontratazioa. Contratación Temporal.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


87

Aldi baterako Kontratazio Akordio berria egiteneta horren gainean negoziatzen jarraitzea.

Continuar con la elaboración y negociación deun nuevo Acuerdo de Contratación Temporal.

Aldi baterako kontratazioko prozesuetan,kontratazioa arinduko eta gardentasunabultzatuko duten neurri berriak martxan jartzenjarraitzea.

Avanzar en la puesta en marcha de nuevasmedidas que agilicen la contratación y quefavorezcan la transparencia en el proceso decontratación temporal.

Aldi baterako kontratazioko prozesuaren sistemainformatikoak aztertzea, egindako jarduerensegurtasuna ziurtatzeko.

Analizar los sistemas informáticos en elproceso de contratación temporal quefavorezcan la seguridad de las actuacionesdesarrolladas.

Kontratazio-zerrendak Osakidetzarenantolamendu-egiturara eta erakundearenbeharretara egokitzen jarraitzea.

Avanzar en la adecuación de las listas decontratación a la estructura organizativa deOsakidetza y a las necesidades de laOrganización.

Lekualdaketetarako lehiaketak 2017. Concurso de Traslados 2017.

2017ko Osakidetzako lekualdaketa-lehiaketarenakordio egin eta argitaratzea.

Elaborar y publicar el Acuerdo de Concurso deTraslados de Osakidetza para el año 2017.

2017ko Osakidetzako lekualdaketa-lehiaketarenprozesuak egin eta deitzea.

Elaborar y convocar los procesos de Concursode Traslados de Osakidetza para el año 2017.

Lekualdatze-lehiaketa egitea. Desarrollar el Concurso de Traslados.

Enplegu Eskaintza Publikoa 2014-2015. Oferta Pública de Empleo 2014-2015.

2014-2015 aldiko Enplegu Eskaintza Publikokohautapen-prozesua garatzen jarraitzea.

Continuar con el desarrollo del procesoselectivo Oferta Pública de Empleo 2014-2015.

Barne-sustapeneko eta sustapen askekotxandetan destinoak esleitu zaizkien pertsonaksartzea.

Efectuar la incorporación de las personasadjudicatarias de destino en los turnos depromoción interna y libre.

Enplegu Eskaintza 2016-2017 Oferta Pública de Empleo 2016-2017.

2016 eta 2017ko Osakidetzako EnpleguEskaintza Publikoko hautapen prozesuak egineta deitzea.

Elaborar y convocar los procesos selectivos dela Oferta Pública de Empleo de Osakidetzapara el año 2017.

2016ko eta 2017ko Enplegu Eskaintza Publikokoprozesua garatzea.

Desarrollar el proceso de Oferta Pública deEmpleo 2016 y 2017.

5.3. Langileen goreneko kualifikazioa etagarapen profesionala bultzatzea, eta, horretarakoprestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko batgaratzea.

5.3. Potenciar la óptima cualificación y eldesarrollo profesional del personal mediante eldesarrollo de un modelo estratégico de gestiónde la formación.

5.3.1. Prestakuntza-ibilbideetan oinarritutako eredubat definitzea, lanpostuetan aritzeko eskumenaklortzeko bidea zehazteko.

5.3.1. Definir un modelo basado en itinerariosformativos orientados a dibujar la trayectoria en laque se adquieren las competencias para eldesempeño de los puestos.

Etengabe prestatzea eta ezagutza eta gaitasunprofesionalak etengabe eguneratzea sustatzea.

Promover la formación continua y laactualización permanente de losconocimientos y capacidades profesionales.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


88

Osakidetzaren Prestakuntza Plan Korporatiboaegin eta kudeatzea, atzemandako prestakuntza-beharrizanen arabera eta prestakuntzaibilbideetan oinarritutako prestakuntzakudeatzeko eredu estrategikoaren arabera.

Elaborar y gestionar el Plan de FormaciónCorporativo de Osakidetza conforme a lasnecesidades de formación detectadas y almodelo estratégico de gestión de la formaciónbasado en Itinerarios Formativos.

Prestakuntza-ibilbideen eredua eguneratutaizatea ezarri den erizaintza-unitateetan.

Mantener actualizado el modelo de itinerariosformativos en las unidades de enfermería enlas que se ha implantado.

Erabateko irismena larrialdietako, nefrologiadialisiko, kritikoetako eta ebakuntza-geletakounitateetan.

Alcance total: en unidades de urgencias,nefrología-diálisis, críticos y quirófanos.

Irismen partziala ospitaleratze mediko-kirurgikoko unitateetan.

Alcance parcial: en unidades dehospitalización médico-quirúrgico.

Prestakuntza-ibilbideen ereduaren ezarpenahedatzea.

Extender la implantación del modelo deitinerarios formativos para:

Zerbitzu-erakunde guztietako ospitaleratzemediko-kirurgikoko erizaintza-unitateguztietarako.

%75 Las unidades de enfermería dehospitalización médico-quirúrgicas detodas las Organizaciones de servicios.

Lehen mailako arretako erizaintza-unitateetarako, eta hedapena planifikatzea.

%50 Las unidades de enfermería de atenciónprimaria y planificar su extensión.

Zeladoreentzako. %100 Personal celador.

Fisioterapeutentzako eta erizaintzakolaguntzaileentzako prestakuntza ibilbideakdefinitzea.

Definir los itinerarios formativos parafisioterapeutas y auxiliares de enfermería.

5.3.2. Lantaldeek behar bezala funtzionatzeko behardituzten prestakuntza beharrak identifikatzea.

5.3.2. Identificar las necesidades formativasrequeridas por los equipos para su correctofuncionamiento.

Jardunaldiak. Jornadas.

Erizaintzako profesionalen kualifikazio onena etagarapen profesionala bultzatzea. Euskal HerrikoErizaintzako X. Jardunaldiak ospatuko dira.

Potenciar la óptima cualificación y desarrolloprofesional del personal de enfermería. Secelebrarán las X Jornadas de Enfermería delPaís Vasco.

5.3.3. Profesionalei prestakuntza egiteko aukeragehiago ematea; horretarako, on-line prestakuntzagehiago eskaintzea eta LMS-learning plataformagaratzea, besteak beste.

5.3.3. Mejorar la accesibilidad a la formación paratodas y todos los profesionales, mediante elincremento de la oferta formativa on-line y eldesarrollo de la plataforma LMS-learning, entreotras.

Jakinsarea prestakuntza-plataforma zerbitzu-erakunde guztietan ezartzea.

Completar la implantación de la plataforma deformación Jakinsarea en todas lasOrganizaciones de servicios.

On-line prestakuntza-materiala elkarrekin sortueta diseinatzea, ezagutza partekatzeko etairakaskuntza-programak eta metodologiaksortzeko.

Co-creación y co-diseño de material formativoon-line para fomentar el intercambio deconocimiento y la creación de programas ymetodologías docentes.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


89

Prestakuntzako informazio-sistema etengabeegokitzea, berrikuntzak sartuz, korporazioarenbeharrizanei erantzuteko.

Adecuar de manera continua el sistema deinformación de formación con la incorporaciónde mejoras para dar respuesta a lasnecesidades de la Corporación.

5.3.4. Hezkuntza-erakunde, sindikatu, ikastetxe,profesional eta abarrekin prestakuntza-arlokolankidetza-hitzarmenak egitea.

5.3.4. Promover convenios de colaboración enmateria de formación con Organizaciones eInstituciones educativas, sindicales, Colegiosprofesionales, etc.

Eragile eta organismoekin sinaturiko akordio etahitzarmenei eustea.

Mantener los convenios y acuerdos suscritoscon los distintos agentes y organismos.

Korporazioaren helburuekin bat datozeninstituzio, organismo eta abarrekoekinelkarlanerako aukera berriak aztertzea.

Explorar nuevas posibilidades de colaboracióncon Instituciones, Organismos, etc., alineadoscon los objetivos de la Corporación.

5.3.5. Prestakuntzarako eta langileen birziklapenprofesionalerako laguntzak sustatzea, bai etaOsakidetzako zerbitzu-erakundetako prestakuntza-planak finantzatzeko ere.

5.3.5. Promover ayudas a la formación y alreciclaje profesional de profesionales y para lafinanciación de planes de formación de lasorganizaciones de servicios de Osakidetza.

Langileen birziklapen profesionalerako etaetengabeko prestakuntzarako ikasketak egitekourteroko deialdia..

Convocatoria anual para la realización deestudios de formación continuada y reciclajeprofesional de la plantilla.

5.3.6. Prestatzaileentzako prestakuntza sustatzea. 5.3.6. Potenciar la formación a los formadores.

Irakaslearen perfila definitzea, barne-irakasleakakreditatzea eta irakasle berriak identifikatzea.

Definir el perfil del docente, acreditar a losdocentes internos e identificación de nuevosdocentes.

5.4. Profesionalen jardunaren, erakundeen etaprozesuen ebaluazioan aurrera egitea.

5.4. Avance en la Evaluación del desempeño delos profesionales, de las organizaciones y delos procesos.

5.4.1. Agintearen eginkizunaren ebaluazioa egitekoberariazko eredua garatzea.

5.4.1. Desarrollar un modelo de evaluaciónespecífico de la función del mando.

Buruzagitzako postuak ebaluatzeko berariazkoeredua ezartzea.

Implantar el modelo de evaluación específicode los puestos de jefatura.

Ebaluazioa garatzeko esparru-araudia onartzeaeta garatzea; araudi horrek ebaluazioarenhelburuak, irizpideak edukiak eta faseak hartzenditu barnean, baita prozesuan esku hartzenduten eragileak ere.

Desarrollo y aprobación de la normativa marcopara el desarrollo de la evaluación, que recogelos objetivos, criterios, contenidos, fases de laevaluación y los agentes intervinientes en elproceso.

Ezarpen Plana onartzea, eta erakundeei zeinprofesionalei zabaltzea.

Aprobación del Plan de Implantación y difusióna organizaciones y profesionales.

5.4.2. Curriculum vitae tresna berrikustea,prozesuetan hautemandako beharrizanen planfuntzionalari egoki erantzun ahal izateko.

5.4.2. Revisar la herramienta Currículum Vitaepara responder adecuadamente al plan funcionalde necesidades detectadas en los procesos.

CVren kudeatzeko prozedura zabaltzea etaezartzea.

Difusión e implantación del Procedimiento yestructura de gestión del Currículum Vitae.

Prestakuntza, koordinazio eta birziklapenekosaioak egitea Cvren teknikari zeinbalidatzaileentzat.

Realización de sesiones de formación,coordinación y reciclaje para los técnicos yvalidadores CV.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


90

Cven aplikaziorako euskarria: gorabeherak etakontsultak tratatzea, balidazio-jarraibideakprestatzea, datuak ustiatzea eta prozesuetaraekartzea.

Soporte a la aplicación de Currículum Vitae:tratamiento de incidencias y consultas,elaboración de instrucciones de validación,explotación de datos y aporte a los procesos.

Prozedura urtero berrikustea, bertan jasotzenden ebaluazio eta hobekuntza-fasearen arabera.

Revisión anual del procedimiento, según lafase de evaluación y mejora incluida en elmismo.

Auditoretzak egitea merezimenduak balidatzekoprozesuei dagokienez.

Realización de auditorías en relación a losprocesos de validación de méritos.

5.4.3. Erakundea eraldatzen laguntzea, pertsonakoinarri dituzten proiektuen garapena sustatuz.

5.4.3. Contribuir a la transformación de laorganización impulsando el desarrollo deproyectos centrados en las personas.

Erakundean eraldaketa-eragileak zehaztu etagaitzea; horrelakoek, ikuspegiintegratzailearekin, erakundean aldaketa sustatudezaten osasun-politika berrien azpian daudenbalioak oinarri hartuta.

Identificar y capacitar agentes detransformación en la organización basado enlos valores subyacentes a las nuevas políticasde salud.

5.5. Euskararen normalizazioan aurrera egitea;horretarako euskalduntze-prozesua sustatzeaeta euskaraz artatzea Erakundeak laguntzarenkalitatearekin eta pertsonekin duenkonpromisotzat jotzea.

5.5. Avanzar en la normalización del euskera,incentivando el proceso de euskaldunización y,entendiendo la atención en euskera como uncompromiso de la Organización con la calidadde la asistencia y con las personas.

Zerbitzu eta profesional elebidunak zehaztekoproiektua aurreraraztea.

Avanzar en el proyecto de identificación deservicios y profesionales bilingües.

Pazientek lehenetsitako hizkuntza arian-arianerregistratzea, eta horren arabera jotzeaprofesional elebidunak esleitzeko orduan.

Registrar progresivamente el idioma depreferencia de los pacientes y actuar enconsecuencia en la asignación deprofesionales bilingües.

Arduradunak eta erdi-mailako agintariak EuskaraPlanen inplikatzea.

Implicar a los responsables y mandosintermedios en el Plan de Euskera.

Historia kliniko elebidunaren proiektuan aurreraegitea.

Avanzar en el proyecto de Historial ClínicoBilingüe.

Langileak euskalduntzeko eta trebatzekoikastaroak eskaintzen jarraitzea.

Continuar con la oferta de cursos deeuskaldunización y adiestramiento deempleados.

Euskara Planaren 5.1.d. lerroa garatzea, langileeuskaldunek Euskara Planen parte hartu ahalizan dezaten.

Desarrollo de la línea 5.1.d del Plan deEuskera en orden a posibilitar la participaciónen el Plan de Euskera de los empleadosvascohablantes.

Osakidetzako II. Euskara Planaren bitartekoebaluazioa egitea.

Realizar la evaluación intermedia del II Plan deEuskera de Osakidetza.

5.6. Lan-baldintzak eta laneko osasuna etasegurtasuna hobetzea, arriskuen prebentziorakokudeaketa-sistemak sustatuz.

5.6. Mejorar las condiciones laborales, la saludy la seguridad laboral impulsando los sistemasde gestión en la prevención de riesgos.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


91

5.6.1. Laneko arriskuen prebentziorako politikaberria onartzea, eta zerbitzu erakundeen OSHAS18001:2007 arauaren araberako kanpo-ziurtapenean aurrera egitea.

5.6.1. Aprobar la nueva política de prevención deriesgos laborales, avanzando en la certificaciónexterna de las organizaciones de servicio bajo lanorma OSHAS 18001:2007.

Osakidetzan Laneko Arriskuen Prebentzioarenarloko Zuzendaritza Plan berri bat onartzea,Zuzendaritzak garaturiko ildo estrategikoekin batetorriz.

Aprobación de un nuevo Plan Director enmateria de Prevención de Riesgos Laboralesen Osakidetza, en concordancia con las LíneasEstratégicas desarrolladas por la Dirección.

Osakidetzako Laneneko ArriskuenPrebentziorako Politikan ezarritako ildoakezartzen jarraitzea.

Continuar con el despliegue de las Líneasindicadas en la Política de Prevención deRiesgos Laborales en Osakidetza.

Laneko Arriskuen Prebentziorako KudeaketaSistema ezartzea Osakidetzan OHSAS arauarenarabera.

Implantación del sistema de gestión dePrevención de Riesgos Laborales bajo laNorma OHSAS en Osakidetza.

Osakidetzako erakunde guztietan OHSAS18001:2007 araua ezartzen jarraitzea (ziurtatutadauden erakundeak eta oraindik kanpokoziurtagiririk ez duten erakunde berriak).

Continuación del despliegue de la NormaOHSAS 18001:2007 en todas lasOrganizaciones de Osakidetza,(organizaciones ya certificadas y nuevasorganizaciones que no cuentan aún concertificación externa).

Erakunde guztietan ezarpenari jarraipenaegiteko barne-auditoretzak egitea urtero.

Realizar auditorías internas anuales deseguimiento de la implantación, en todas lasorganizaciones.

Erakundeak kanpoan ziurtatzeko ildoariaurrerantzean ere heltzea, ziurtagiria dutenerakundeak %75 izan arte, Giza BaliabideakAntolatzeko Planetik eratorritako adierazlearenarabera.

Avanzar en la línea de certificación externa delas organizaciones, hasta alcanzar el objetivodel 75% de Organizaciones certificadas, segúnel indicador derivado del Plan de Ordenaciónde Recursos Humanos.

Osakidetzak akreditaturiko barne-auditoreenkopurua handitzea, urtero Osakidetzakolangileen prestakuntzarako barneko ikastaro bateginez.

Ampliar el número de auditores internosacreditados por Osakidetza, realizando unnuevo curso interno formativo anual parapersonal de Osakidetza.

Laneko Segurtasun eta Osasuneko etorkizunekoISO 45001 arauari buruzko barneko auditoreakprestatzea.

Formación de auditores internos en la futuraNorma ISO 45001 en Seguridad y SaludLaboral.

Osakidetzako LAPa Kudeatzeko SistemarenEskuliburua ISO 45001 araua berrian ezarritakoirizpideetara egokitzeko prozesua hastea arauaonartu ondoren.

Iniciar el proceso de adaptación del Manual delSistema de Gestión de Prevención de RiesgosLaborales de Osakidetza a los criteriosestablecidos en la nueva norma ISO 45001 unavez aprobada.

5.6.2. Arrisku psikologiko-emozionala gutxitzea;horretarako, esku-hartze goiztiarrerako bitartekarienprestakuntza bultzatuz eta, herritarrei begira,profesionala errespetatzeko kanpainak eginez.

5.6.2. Reducir los niveles de riesgo psicológico-emocional impulsando la formación de mediadorespara intervención precoz y la realización decampañas a la ciudadanía de cultura de respetohacia el profesional.

Arrisku Psikosozialaren ebaluazioa etakontrola.

Evaluación y control del riesgo psicosocial.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


92

Arrisku psikosoziala ebaluatzeko etakontrolatzeko protokoloak ezartzea, etaebaluazio-tresna hobetzea.

Implantar los protocolos de evaluación ycontrol del riesgo psicosocial así como,implantación de mejoras en la herramienta deevaluación.

Faktore psikosozialak ebaluatzeko protokoloaberrikustea eta eguneratzea.

Revisar y actualizar el protocolo de evaluaciónde factores psicosociales.

Erakunde guztietan arriskuak ebaluatzeko fasekualitatiboa ezartzea.

Realizar el despliegue de la fase cualitativa dela evaluación de riesgos en todas lasorganizaciones.

Prebentzioko gure profesionalen prestakuntzahobetzea faktore psikosozioalen kudeaketaridagokionez.

Mejorar la formación de nuestros profesionalesde prevención en la gestión de los factorespsicosociales.

Lanean indarkeriaren prebentzioa. Prevención de violencia en el trabajo.

Laneko indarkeria prebenitzeko mekanismoakezartzea.

Establecer mecanismos de prevención de laviolencia en el trabajo.

Osakidetzako Erasoen Behatokiaren bilerak. Reuniones Observatorio Agresiones deOsakidetza.

Sentsibilizazio kanpaina egitea. Realización campaña sensibilización.

Laneko indarkeriaren protokoloa aztertzea. Revisión del protocolo de violencia en eltrabajo.

5.6.3. Laneko arriskuen prebentzioaren berri emateaprofesionalei; horretarako, laneko arriskuenprebentzioari (LAP) buruzko prestakuntza etainformazioa ematea profesionalei, eta prebentzio-ordezkariekin batera lan egitea.

5.6.3. Difundir entre los profesionales laprevención de riesgos laborales, formando einformando a las/los profesionales en laprevención de riesgos laborales (PRL), ytrabajando coordinadamente con los delegados deprevención.

Langileek erakundearen segurtasun eta osasunbaldintzak hobetzeko prozesuan parte hartzeasustatzea, eta gaiari buruzko kontsulta-mekanismoak sustatzea.

Promover la participación de los trabajadoresen la mejora de las condiciones de seguridad ysalud de la organización, fomentandomecanismos de consulta en la materia.

Osasun eta Segurtasuneko BatzordeKorporatiboaren bileraren aldizkakotasunarieustea.

Mantener la periodicidad de la Reunión de laComisión Corporativa de Seguridad y Salud.

Osakidetzako Prebentzioko delegatuentzakolaneko arriskuen prebentzioari buruzkoprestakuntza-ikastaroa.

Curso formación en materia de prevención deriesgos laborales dirigido a delegados dePrevención de Osakidetza.

5.6.4. Profesionalen segurtasuna bermatzea,erabiltzen diren teknologia eta ekipamendueidagokionez.

5.6.4. Garantizar la seguridad de las/losprofesionales en relación con el equipamiento y lastecnologías utilizadas.

Laneko ekipoak erabiltzeko seguruak direlabermatzea egiaztapen-kanpainen bidez, etaebakitzaile eta ziztatzaileei dagokienezbiosegurtasuneko materiala modu zentralizatuanerosteko orduan arriskuak prebenitzekoirizpideak ezartzea.

Garantizar la seguridad en la utilización deequipos de trabajo a través de campañas deverificación introduciendo criterios deprevención de riesgos en la compracentralizada de material de bioseguridad paracortantes y punzantes.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


93

Osakidetzako Laneko Arriskuen PrebentzioaKudeatzeko Sistemaren berariazko osasun-zaintzarako protokoloak aztertzen hastea.

Iniciar la revisión de los protocolos deVigilancia de la Salud específica del Sistemade Gestión de Prevención de RiesgosLaborales de Osakidetza.

Higienearen kontrola. Control higiénico.

Neurketa-ekipo berriak osasuna zaintzeari(tonometroa) zein laneko ingurumen-baldintzei(termohigrometroa) dagokienez prebentzio-alderdiak indartzeko.

Nueva dotación de equipos de medición parareforzar los aspectos preventivos tanto de lavigilancia de la salud (tonómetro) como de lascondiciones ambientales de trabajo(termohigrómetro).

Aldizkako laginketa egiteko materialarenerosketa zentralizatua, erakundeek ezarritakoplanifikazioaren arabera.

Compra centralizada de material para larealización de muestreos periódicos en funciónde la planificación establecida por lasorganizaciones.

Erizaintzako eta laneko medikuntzakoirakaskuntza-unitate multiprofesionala.

Unidad docente multiprofesional deenfermería y de medicina del trabajo.

Egungo irakaskuntza-unitatearen baimenahanditzeena irakaskuntza-unitateamultiprofesionala izateko.

Ampliar la autorización de la actual UnidadDocente a Unidad Docente Multiprofesional.

Urteko 4 egoiliar berrirentzako prestakuntza-eskaintza.

Oferta formativa para 4 nuevas personas enformación de la especialidad de medicina deltrabajo.

6. BERRIKUNTZA ETA IKERKETA 6. LA INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN ENCIENCIAS DE LA SALUD

Ikerketak jakintza sortzen du, eta aukera ematen dusistema etorkizuneko aldaketetarako prestatzeko,baita beharrezko diren aldaketak ezartzeko ere.Hartarako, nazioarteko eta nazio-mailakoikerkuntzan eta berrikuntzan. Euskadik presentziahandiagoa izateko lanean jarraituko da.

La investigación genera conocimiento y permitepreparar al sistema ante los cambios futuros eimplementar los cambios necesarios, para ello secontinuará trabajando en potenciar la presencia deEuskadi en la Investigación y en la Innovación anivel internacional y nacional.

6.1. Ikerkuntza eta berrikuntza sustatzea. 6.1. Potenciar la investigación y la innovación.

Erizaintzako profesionalen esparruan aplikazioekzer eragina duten ikertzeko proiektua aurkeztekolantaldea osatzea.

Crear un grupo de trabajo para presentar unproyecto de investigación sobre el impacto delas APP's, en el ámbito de los profesionales deenfermería.

ZIU zerbitzuetako informazioa eta kudeaketazerbitzuak bateratzea.

Unificación de los servicios de información ygestión de los servicios de UCI.

"Bularreko minbizia eta eskizofrenia" 1990azgeroztik eskizofrenia diagnostikatuta daudenbiztanleen gaineko kohorte-azterketa.

Continuar con el proyecto "Cáncer de Mama yEsquizofrenia". Estudio de cohortes enpoblación diagnosticada de esquizofrenia en laCAV desde 1990".

Egun Euskadi aktiboki parte hartzen ari denEuropako proiektu desberdinak diseinatzen,garraiatzen eta hedatzen parte hartzea.

Participar en el diseño, desarrollo y extensiónde los diferentes proyectos europeos en losque Euskadi está formando parte muy activaen la actualidad:

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


94

European innovative, Reference site. Reference site de la European Innovate.

Partnership in active and healthy ageing. Partnership in active and healthy ageing.

Act scale. Act scale.

Sirocco. Sirocco.

Tittan. Tittan.

C3Cloud. C3Cloud.

Profesionalen berrikuntza-proiektuen datu-baseamantentzen, kudeatzen, ebaluatzen etahedatzen laguntzea.

Colaboración en el mantenimiento, gestión dela base de datos de proyectos de innovacióndesde los profesionales, así como participar ensu futura evaluación y extensión.

Berrikuntzako Batzorde Estrategikoan eta baitaBatzordearen pean dauden lantaldeetan partehartzea.

Participación en la Comisión Estratégica deInnovación, así como en los grupos de trabajoque de la Comisión dependan.

Osasun eta Gizarte Gaietako MinisterioarenArreta Integratuen Berrikuntzako eta JardunbideEgokien Plataforma egiteko eta aurrera egitekoprozesuan parte hartzea.

Participación en la elaboración y avance de laPlataforma de Innovación y Buenas Prácticasen Atención Integrada del Ministerio deSanidad y Asuntos Sociales.

I+G+b-ko jardueren aitorpena handitzea. Incrementar el reconocimiento de lasactividades I+D+i.

Erantzun berritzaileen proposamenen deialdiirekia eta hornitzaileei zuzendutako irekierakojardunaldi teknikoa martxan jarri dira.

Puesta en marcha la convocatoria abiertade propuestas de soluciones innovadoras yjornada técnica de apertura dirigida aproveedores.

6.2. Euskadiko ikerketa-lehiakortasunasustatzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpideakontuan hartuta.

6.2. Potenciar la competitividad investigadorade Euskadi, teniendo en cuenta el criterio desostenibilidad de la investigación.

Osasuneko ikerkuntza eta berrikuntzakofinantzazioa hobetzea, barne zein kanpobaliabideekin.

Mejora de la financiación de la investigación einnovación en salud, con recursos tantointernos como externos.

Ikerkuntza eta berrikuntzako baliabideeniraunkortasuna erraztea.

Facilitar la sostenibilidad de los recursos deinvestigación e innovación.

I+G+b jardueretan aritzen diren pertsonenkop.

2.600 Número de personas con dedicación aI+D+i.

Guztizkoa oinarri izanik, barne inbertsioanB+G sistemara zuzendutako ehunekoa.

%80 Porcentaje de inversión interna en I+D delsistema sobre total.

Saiakuntza klinikoetarako eta ikerkuntza-proiektuetarako finantzazio pribatuarenbolumena handitzea.

Incrementar el volumen de financiación privadapara ensayos clínicos y proyectos deinvestigación.

Proiektu aktiboen finantzazio pribatuaren %,kanpo finantzaketa guztia kontuan izanik.

%30 Porcentaje de financiación privada sobre eltotal de financiación externa de proyectosactivos.

6.3. Berrikuntza garatzea. 6.3. Desarrollar la innovación.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


95

6.3.1. Jarduera ikertzailea eta berritzailea lanasistentzialean eta irakaskuntzakoan integratzekoprozesuan aurrera egitea.

6.3.1. Avance en la integración de la actividadinvestigadora e innovadora con la labor asistencialy docente.

Ikerkuntza eta berrikuntzako agendak definitzeaEuskal Herriko sistemaren behar nagusien etainteres komuneko patologien inguruan.

Definir las agendas de investigación einnovación alrededor de las principalesnecesidades del sistema y patologías deinterés común en el País Vasco.

Ikerkuntzaren eta berrikuntzaren kudeaketa etagobernantza eredua hobetzea, ikuspegisistematiko batekin.

Mejorar el modelo de gestión y gobernanza dela investigación y la innovación con una visiónsistemática.

Informazio-sistemen aprobetxamenduahobetzea.

Mejorar el aprovechamiento de los sistemas deinformación.

Sistema ireki, konektatu eta nazioartekobaterantz aurre egitea.

Avanzar hacia un sistema abierto, conectado einternacionalizado.

Nazioarteko proiektu aktiboen kop. 50 N. de proyectos activos de ámbitointernacional.

Beste agente zientifiko-teknikoekin etaenpresekin lankidetzan egiten ari direnproiektu aktiboen kop.

120 N. de proyectos activos en colaboracióncon otros agentes científico-técnicos yempresas.

Inpaktu-eragin duten aldizkarietan eginikoargitalpen kop.

900 N. de publicaciones en revistas con factorde impacto.

6.4. Berrikuntza kudeaketa. 6.4. Gestionar la innovación.

6.4.1. Berrikuntzako batzorde estrategikoa. 6.4.1. Comisión Estratégica de innovación.

Berrikuntzako Batzorde Estrategikoan etabatzordearen menpean dauden lan-taldeetanparte hartzea.

Participación en la Comisión Estratégica deinnovación así como en los grupos de trabajoque de la comisión dependan.

6.5. Hobetzea B+G+b-k duen eragina herritarrenosasunean, osasun sistemareniraunkortasunean eta aberastasunarensorkuntzan.

6.5. Mejora del impacto de la I+D+i en la saludde los ciudadanos, en la sostenibilidad delsistema sanitario y en la generación deriqueza.

Berrikuntza proiektuen kudeaketa-eredusistemikoa eta sistematikoa bultzatzea etasendotzea.

Impulsar y consolidar el modelo de gestiónsistémico y sistemático de los proyectos deinnovación.

2016an abian jarritako kudeaketa-ereduazabaltzeari ekingo zaio (aurretik 2014-2015ean garatutakoa) BerrikuntzarakoEkintza Planaren barne, oinarri hartutakudeaketa prozedura normalizatuak,berrikuntza proiektuen kudeaketarako tresnainformatiko bat eta sistema osorako balioduten adierazleak.

Se continuará con el despliegue del modelode gestión de la innovación iniciado en2016 tras el trabajo previamentedesarrollado en 2014-2015 en el marco delPlan de Acción en Innovación, en base aprocedimientos normalizados de gestión,una herramienta informática de gestión delos proyectos de innovación e indicadorescomunes para todo el sistema.

Erosketa Publiko Berritzailearen programabultzatzea eta sendotzea, hau da, "ErosketaPubliko Berritzailearen (CPI) ekimen bat bainogehiago dira martxan jartzekoak".

Impulsar y consolidar el programa de CompraPública Innovadora: "Unificación de losservicios de información y gestión de losservicios de UCI"

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


96

B+G+b-aren emaitzak babestea eta horiekustiatzea.

%20 Proteger los resultados de I+D+i y explotaciónde los mismos.

Gaur egun 27 garapen daude zorroteknologikoan; 12 garapen teknologiko(tipologiaren arabera sailkatuta arlo hauetan:bioteknologia-diagnostiko molekularra,materialak-gailuak eta medikamentuak-farma), eta beste 15 garapen OsasunekoIKTen arloan.

Actualmente la cartera tecnológica estáformada por 27 desarrollos: 12 desarrollostecnológicos (clasificados por tipología enárea de biotecnología diagnósticomolecular, materiales-dispositivos ymedicamento-FARMA) y 15 desarrollos enel área TIC Salud.

Garapen horien ondorioz sortu ahal izan dirapatente aktiboen 9 familia, 3 markaerregistro, industria-sekretu-know-howbezala babestutako 3 asmakari, eta jabetzaintelektualeko eskubideek babestutako 12garapen.

Estos desarrollos han originado 9 familiasde patentes activas, 3 registros de marca, 3invenciones protegidas como secretoindustrial-know how y 12 desarrollosamparados por derechos de propiedadintelectual.

JARDUERA ALDERAKETA 2016/2017 ACTIVIDAD COMPARATIVA 2016/2017

Zerbitzu-erakundeen konparaziozko jarduera ekoizpen-lerrorik garrantzitsuenetan eta 2016eko abenduaren 31eraarte egindako jardueraren datuak.

Previsión de actividad comparativa de las Organizacionesde Servicios en las líneas de producción más significativasy datos de la actividad realizada hasta el 31 de diciembrede 2016.

Emergentziak

Emergencias

2016anAño 2016

2017anAño 2017

% Aldaketa

Variación %

Asistentziako Baliabideak MobilizatzeaMovilización de Recursos

257.624 259.684 0,80%

Aholku Sanitario Zentro KoordinatzaileakConsejo Sanitario Centros Coordinadores

96.092 97.052 1,00%

Aholku Sanitario Erizainen plataformaConsejo Sanitario Plataforma Enfermería

160.314 162.718 1,50%

Atenditutako gertaerakIncidentes atendidos

372.321 376.975 1,25%

Transfusio eta Giza EhunenEuskal Zentroa

Centro Vasco de Transfusionesy Tejidos Humanos

2016anAño 2016

2017anAño 2017

% AldaketaVariación %

Odol-ematea guztiraDonación de Sangre Total

80.008 83.000 3,74%

Aferesi-emateaDonación Aféresis

6.135 6.200 1,06%

Hematie desleukozitatuen kontzentratualortzeaObtención Concentrado de Hematíesdesleucocitados

79.363 82.500 3,95%

Plaketa desleukozitatuen kontzentratualortzea (dosis terapeutikoak)Obtención concentrado de plaquetasdesleucocitados (dosis terapéuticas)

10.341 11.000 6,37%

Plasma fresko izoztua (litroak)Obtención Plasma Fresco Congelado (litros)

23.725 25.000 5,37%

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


97

Hezur-tendoietako ehuna (piezak) prozesatueta hornitzeaProcesamiento y suministro de Tejidoosteotendinoso (piezas)

1.160 1.200 3,45%

Oftalmologiarako ehunak prozesatu etahornitzea (korneak, esklera, m. amniotika)Procesamiento y suministro de Tejidos paraOftalmología (Córneas, esclera, m. amniótica)

549 560 2,00%

Aitzindari hematopoietikoak prozesatu etahornitzeaProcesamiento y suministro de progenitoreshematopoyéticos

283 300 6,01%

Azala prozesatu eta hornitzea (cm2)Procesamiento y suministro de piel (cm2)

22.738 23.000 1,15%

Beste ehun batzuk prozesatu eta hornitzeaProcesamiento y suministro de otros tejidos

60 65 8,33%

Arabako ESI

OSI Araba

2016anAño 2016

2017anAño 2017


Medikuntza Orokorreko OTI-KopuruaN. TIS Medicina General

292.557 295.800 1,11%

Medikuntza Orokorreko KontsultakConsultas Medicina General

1.293.034 1.377.018 6,50%

Pediatriako KontsultakConsultas Pediatría

246.829 262.243 6,24%

Matronako KontsultakConsultas Matronas

50.784 52.384 3,15%

Erizaintzako KontsultakConsultas de Enfermería

438.521 438.521 0,00%

Erizaintzako Kontsultak etxeanConsultas de Enfermería a domicilio

46.521 46.521 0,00%

Erizaintzako prozesuakProcedimientos de Enfermería

655.239 691.825 5,58%

Estomatologiako KontsultakConsultas Estomatología

16.823 17.159 2,00%

OheakCamas

716 718 0,28%

AltakAltas

40.110 40.300 0,47%

EgonaldiakEstancias

200.874 200.500 -0,19%

KontsultakConsultas

667.288 682.000 2,20%

Erditze kopuruaTotal partos

2.536 2.425 -4,38%

Operazio-KopuruaIntervenciones (PAG+PAL)

19.283 20.183 4,67%

Ingresatu Gabeko LarrialdiakUrgencias no ingresadas

147.865 152.800 3,34%

Atenditutako UrgentziakUrgencias Atendidas

168.786 172.700 2,32%

Transfusio eta Giza EhunenEuskal Zentroa

Centro Vasco de Transfusionesy Tejidos Humanos

2016anAño 2016

2017anAño 2017



98

Arabako Errioxa ESI

OSI Rioja Alavesa

2016anAño 2016

2017anAño 2017



10.950 11.000 0,46%


92.630 92.700 0,08%


12.857 13.100 1,89%


1.081 1.100 1,76%


29.436 30.050 2,09%


4.006 4.200 4,84%


29.736 31.000 4,25%

OheakCamas

63 63 0,00%

AltakAltas

440 480 9,09%

EgonaldiakEstancias

17.851 18.200 1,96%

KontsultakConsultas

2.803 2.850 1,68%


465 480 3,23%

Atenditutako urgentziakUrgencias atendidas

465 620 33,33%

Donostialdea ESI

OSI Donostialdea

2016anAño 2016

2017anAño 2017



377.280 376.000 -0,34%


1.518.393 1.579.129 4,00%


263.753 271.666 3,00%


50.699 53.234 5,00%


354.114 361.833 2,18%


76.470 78.482 2,63%


981.423 1.045.215 6,50%


26.600 26.700 0,38%

OheakCamas

1.071 1.071 0,00%

AltakAltas

57.495 58.628 1,97%

EgonaldiakEstancias

292.290 297.970 1,94%

KontsultakConsultas

778.560 774.731 -0,49%

Erditze KopuruaTotal de partos

3.671 3.645 -0,71%


99

Operazio-KopuruaN. Intervenciones (PAG+PAL)

28.025 28.664 2,28%


106.994 109.177 2,04%


135.796 137.512 1,26%

Goierri- Urola Goieneko ESI

OSI Goierri Alto-Urola

2016anAño 2016

2017anAño 2017



100.100 100.100 0,00%


444.244 454.697 2,35%


91.809 94.341 2,76%


22.960 23.707 3,25%


138.758 140.041 0,92%


31.524 31.815 0,92%


215.879 218.900 1,40%


9.700 9.738 0,39%

OheakCamas

135 135 0,00%

AltakAltas

8.346 8.394 0,58%

EgonaldiakEstancias

33.208 34.010 2,42%

KontsultakConsultas

154.415 155.886 0,95%

Erditze KopuruaTotal partos

783 793 1,28%

Operazio KopuruaN. Intervenciones (PAG+PAL)

2.541 2.555 0,55%

Ingresatu gabeko LarrialdiakUrgencias no ingresadas

29.940 30.191 0,84%

Atenditutako UrgentziakUrgencias atendidas

34.737 35.163 1,23%

Bidasoa ESI

OSI Bidasoa

2016anAño 2016

2017anAño 2017



85.277 85.500 0,26%


321.130 311.502 -3,00%


60.227 58.078 -3,57%


9.787 9.787 0,00%


102.620 98.462 -4,05%


20.064 18.980 -5,40%


150.596 154.183 2,38%

Donostialdea ESI

OSI Donostialdea

2016anAño 2016

2017anAño 2017



100


8.000 8.151 1,89%

OheakCamas

95 95 0,00%

AltakAltas

6.856 6.826 -0,44%

EgonaldiakEstancias

26.650 27.478 3,11%

KontsultakConsultas

107.728 106.504 -1,14%


2.827 2.839 0,42%


40.070 38.881 -2,97%


43.289 42.075 -2,80%

Debabarreneko ESI

OSI Bajo Deba

2016anAño 2016

2017anAño 2017


Medikuntza Orokorreko OTI-KopuruaN. TIS Medicina

76.200 76.300 0,13%


337.264 338.162 0,27%


62.060 62.153 0,15%


19.825 20.004 0,90%


113.926 114.563 0,56%


26.943 27.062 0,44%

Erizaintzako prozesuakN. procedimientos de enfermería

155.727 154.958 -0,49%


4.591 4.670 1,72%

OheakCamas

104 99 -4,81%

AltakAltas

7.311 7.304 -0,10%

EgonaldiakEstancias

30.983 30.573 -1,32%

KontsultakConsultas

136.739 138.717 1,45%


641 664 3,59%


2.869 2.902 1,15%


28.989 29.378 1,34%


32.615 32.972 1,09%

Bidasoa ESI

OSI Bidasoa

2016anAño 2016

2017anAño 2017



101

Debagoieneko ESI

OSI Alto Deba

2016anAño 2016

2017anAño 2017


Medikuntza Orokorreko OTI-KopuruaN. TIS Medicina

66.585 66.585 0,00%


287.155 287.155 0,00%


52.791 52.791 0,00%


11.186 11.186 0,00%


88.718 88.718 0,00%


17.311 18.177 5,00%


147.014 147.014 0,00%


2.413 2.413 0,00%

OheakCamas

72 72 0,00%

AltakAltas

5.610 5.722 2,00%

EgonaldiakEstancias

19.064 19.445 2,00%

KontsultakConsultas

104.232 106.317 2,00%


503 503 0,00%


2.461 2.498 1,50%


38.722 39.496 2,00%


41.817 42.653 2,00%

Tolosaldeako ESI

OSI Tolosaldea

2016anAño 2016

2017anAño 2017


OTI-KopuruaN. TIS

66.194 66.174 -0,03%


287.452 302.999 5,41%

Pediatriako kontsultakConsultas pediatría

51.860 52.798 1,81%

Matronako kontsultakConsultas matronas

12.541 12.541 0,00%


73.954 73.954 0,00%


18.186 18.885 3,84%


136.934 141.553 3,37%


6.785 6.785 0,00%


102

Bilbao-Basurtu ESI

OSI Bilbao-Basurto

2016anAño 2016

2017anAño 2017



376.746 380.000 0,86%


1.620.627 1.620.603 0,00%


276.395 276.471 0,03%


82.508 82.521 0,02%


611.618 611.862 0,04%


105.063 105.068 0,00%


782.930 782.944 0,00%


30.009 30.567 1,86%

OheakCamas

614 614 0,00%

AltakAltas

37.340 37.330 -0,03%

EgonaldiakEstancias

180.137 180.105 -0,02%

KontsultakConsultas

718.323 718.521 0,03%


2.400 2.401 0,04%


17.785 18.141 2,00%


108.666 108.700 0,03%


129.858 129.887 0,02%

Barrualde-Galdakao ESI

OSI Barrualde-Galdakao

2016anAño 2016

2017anAño 2017



311.841 312.153 0,10%


1.383.451 1.424.954 3,00%


256.634 260.484 1,50%


51.197 53.757 5,00%


436.510 458.335 5,00%


97.733 99.687 2,00%


669.939 673.288 0,50%


22.817 23.387 2,50%

OheakCamas

376 376 0,00%

AltakAltas

27.379 27.428 0,18%

EgonaldiakEstancias

110.377 110.858 0,44%

KontsultakConsultas

456.900 452.874 -0,88%


103


12.571 12.571 0,00%


91.405 91.308 -0,11%


104.028 103.523 -0,49%

Uribeko ESI

OSI Uribe

2016anAño 2016

2017anAño 2017


Medikuntza Orokorreko OTI-KopuruaN. TIS

222.076 219.484 -1,17%


881.981 924.485 4,82%


167.267 167.954 0,41%


37.753 37.979 0,60%


334.561 351.289 5,00%


41.338 43.405 5,00%


339.081 347.218 2,40%


8.403 8.450 0,56%

OheakCamas

96

AltakAltas

5.000

EgonaldiakEstancias

20.000

KontsultakConsultas

140.000


2.000


35.000


40.000

Barakaldo-Sestao ESI

OSI Barakaldo-Sestao

2016anAño 2016

2017anAño 2017



134.640 136.960 1,72%


583.908 594.266 1,77%


115.708 116.437 0,63%


40.532 40.795 0,65%


195.640 195.752 0,06%


31.769 32.750 3,09%


305.076 303.453 -0,53%


13.464 12.605 -6,38%

Barrualde-Galdakao ESI

OSI Barrualde-Galdakao

2016anAño 2016

2017anAño 2017



104

OheakCamas

99 100 1,01%

AltakAltas

8.296 8.545 3,00%

EgonaldiakEstancias

26.780 27.586 3,01%

KontsultakConsultas

162.585 161.313 -0,78%


3.909 3.763 -3,73%


35.777 36.126 0,98%


39.315 39.879 1,43%

Ezkerraldea-Enkarterri-Gurutzetako ESI

OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces

2016anAño 2016

2017anAño 2017



168.179 167.104 -0,64%


779.072 781.123 0,26%


129.616 130.859 0,96%


61.282 62.539 2,05%


236.897 234.614 -0,96%


40.407 40.858 1,12%


355.019 350.610 -1,24%


8.129 7.429 -8,61%

OheakCamas

942 873 -7,32%

AltakAltas

52.974 52.670 -0,57%

EgonaldiakEstancias

257.548 247.525 -3,89%

KontsultakConsultas

888.841 874.691 -1,59%


5.126 5.109 -0,33%


25.630 25.987 1,39%


180.471 178.435 -1,13%


206.210 204.192 -0,98%

Barakaldo-Sestao ESI

OSI Barakaldo-Sestao

2016anAño 2016

2017anAño 2017



105

Santa Marina Ospitalea

Hospital Santa Marina

2016anAño 2016

2017anAño 2017


OheakCamas

171 186 8,77%

AltakAltas

4.981 5.300 6,40%

EgonaldiakEstancias

52.987 57.100 7,76%

KontsultakConsultas

5.096 5.150 1,06%


1.541 1.577 2,34%

Atenditutako urgentziakUrgencias Atendidas

5.975 6.300 5,44%

Gorlizko Ospitalea

Hospital Gorliz

2016anAño 2016

2017anAño 2017


OheakCamas

126 126 0,00%

AltakAltas

1.826 1.876 2,76%

EgonaldiakEstancias

42.626 44.458 4,30%

KontsultakConsultas

31.716 31.716 0,00%

Arabako Osasun MentalekoSarea

Red Salud Mental Araba

2016anAño 2016

2017anAño 2017


OheakCamas

203 198 -2,42%

AltakAltas

174 207 18,75%

EgonaldiakEstancias

65.469 66.367 1,37%

Bizkaiko Osasun MentalekoSarea

Red Salud Mental Bizkaia

2016anAño 2016

2017anAño 2017


OheakCamas

371 357 -3,66%

AltakAltas

1.421 1.529 7,59%

EgonaldiakEstancias

137.554 130.790 -2,07%

Gipuzkoako Osasun MentalekoSarea

Red Salud Mental Gipuzkoa

2016anAño 2016

2017anAño 2017


Ospitaletik kanpo-kontsultakConsultas extrahospitalarias

252.000 255.000 1,19%

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