62
2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA SCPSA SOZIETATEAREN PLAN ESTRATEGIKOA

2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

  • Upload
    others

  • View
    17

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA SCPSA SOZIETATEAREN PLAN ESTRATEGIKOA

Page 2: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko
Page 3: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKOMANKOMUNITATEAREN ETA SCPSASOZIETATEAREN PLAN ESTRATEGIKOA

Page 4: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

© IMren Batzar Nagusiak onetsia 2016ko urriaren 27anLG NA-1539-2017. Aldizkari hau paper ekologikoan (%100) inprimatu da (paper horrek ez dauka klororik eta zaintza-katearen bidez kudeaketa iraunkorra bermatuta daukaten basoak ditu jatorri).

Page 5: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

32017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

AURKIBIDEA

1. AURKEZPENA 5

2. SARRERA 6

2.1. Iruñerriko Mankomunitatearen (IM) eta Iruñerriko Zerbitzuak, S.A. (SCPSA) sozietatearen jatorria eta bilakaera 62.2. Zerbitzuak emateko esparrua 82.3. Gobernu organoak. 102.4. Interes taldeak. 112.5. IM/SCPSA, kopurutan. 12

3. EGITEKO PROZESUA 14

4. MISIOA, IKUSPEGIA ETA BALIOAK 15

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

5.1. Lehen ardatz estrategikoa. Erakunde esparrua. 165.2. Bigarren ardatz estrategikoa. Herritarrekiko eta ingurunearekiko harremanak. 175.3. Hirugarren ardatz estrategikoa. Zerbitzu iraunkorrak herritarrentzat. 185.3.1. Uraren Ziklo Integrala eta Ibai Parkea. 195.3.2. Hiri Hondakinak. 215.3.3. Hiri Garraioa eta Taxia. 245.3.4. Klima aldaketa. 265.4. Laugarren ardatz estrategikoa. Bultzada teknologikoa herritarren alde. 265.5. Bosgarren ardatz estrategikoa. Pertsona antolatuak. 285.6. Seigarren ardatz estrategikoa. Baliabide ekonomikoak. 30

6. PLAN ESTRATEGIKOAREN HEDATZEA, JARRAIPENA ETA EGUNERATZEAK 33

7. PLAN ESTRATEGIKOAREN ZABALKUNDEA: GARDENTASUNA 34

8. ONDORIOA 35

I. ERASNKINA. ERRONKA ESTRATEGIKOEN HEDATZEA 38 II. ERANSKINA. PROIEKTUEN HEDATZEA 40 III. ERANSKINA. 2017-2030 ALDIRAKO PLAN ESTRATEGIKOAREN ETA 2017KO URTEKO

KUDEAKETA PLANAREN ARTEKO ERLAZIOAK 52

Page 6: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko
Page 7: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

52017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

1. AURKEZPENA Erakunde batek epe ertain eta luzera izan behar duenaren muga marraztuko duen Plan Estrategikoa edukitzea funtsezkoa da, erakunde hori eratzen duten pertsona guztiek helburu komun batean biltzeko ahalegin guztiak. Ezinbesteko tresna honek talde kohesionatua eta aurretik planifikatzeko gaitasuna duena garatzea errazten du, eguneroko laneko behar zehatzetatik harago. Edonola ere, aurrekoa garrantzitsua izan arren, erakundearen analisi eta proiekzio ariketa hori herren geldituko litzateke, harekin batera gauzatu behar diren hiru baldintza hauek ez balira gertatuko: parte hartzeko metodologiak barnean hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko malgutasuna izatea, eta proiektu zehaztuetan eta urteko epeetan gauzatu edo zehaztea.

Plan Estrategikoa egitean hiru faktoreak hartu dira aintzat, eta, ondorioz, dokumentu honetan proposatzen den bertsioa talde lanaren emaitza da. Beren ekarpenak eginda, erakundeko pertsonek egungo errealitatea hobeki ezagutzen eta etorkizunerako ziur aski planteatzen diren erronkak ere hobeki ezagutzen lagundu dute. Beste alde batetik, behin aztertuta IM-SCPSAk ematen dituen zerbitzuen izaera, orain proposatzen den planak aurrekoak baino denbora epe luzeago batean jartzen du begirada eta 2030. urtea arte luzatzen da. Hartara, horrek behartuko du berrikuste eta doitze prozesu etengabeak ezartzera.

Azkenik, Urteko Kudeaketa Planek dokumentu hau osatzen dute; Plan Estrategikoan finkatutako ildoakgaratu nahi dituzte, epe labur eta ertainerako ekintza zehatzen bidez.

Hiru urteko indarraldiarekin 2013ko martxoan onartu zenaren lekukoa jasotzen du plan estrategiko honek. Jarraian zehazten den edizio berri honek ez dakar orain ordezten dena inspiratu zuten printzipioei uko egitea. Aitzitik, hurrengo kapituluetan ikusi ahal izango den moduan, misioak, ikuspegiak eta balioek herritarrak eta haien bizi-kalitatea helburu moduan geure buruari markatu dizkiogun jarduketa eta erronka guztien erdian jartzen jarraitzen dute.

Aritz Ayesa BlancoLehendakaria

Page 8: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

62017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

2. SARRERA2.1. Iruñerriko Mankomunitatearen (IM) eta Iruñerriko Zerbitzuak, S.A. (SCPSA)sozietatearen jatorria eta bilakaera.

Mankomunitateak toki erakundeak dira, ez lurraldekoak, beren eskumenekoak diren zenbait lan eta zerbitzu batera gauzatzeko borondatez elkartzen diren udalerriek eratutakoak. Erakunde hauen erregulazioan helburuen espezialitate printzipioak eraentzen du, eta, beraz, osatzen duten elkartzea ezin da izan udal eskumen guztietarako.

Iruñerriko Uren Mankomunitatea orain dela 34 urte sortu zen, 1982ko ekainaren 26an. 4 udalerrik eta 47 kontzejuk eratu zuten, uraren arloko eskumenak eta zerbitzuak (hornidura, saneamendua eta arazketa) kudeatzeko helburu bakarrarekin, eta Nafarroako Foru Diputazioaren parte-hartzearekin, elkarlan eginkizunean.

Hasieratik bertatik, zerbitzu publikoak kudeatzeko, Mankomunitateak kudeaketa zuzenaren formula aukeratu zuen, merkataritzako sozietatearen bidez (haren kapital soziala osorik zegokion Mankomunitateari). Hortaz, 1982an bertan Iruñerriko Urak, S.A. sozietatea (ACPSA) sortu zen.

1983. eta 1986. urteen artean toki erakunde berria sendotzen joan zen, eta beste udalerri eta kontzeju batzuk sartzen bertan. Hartara, horrek eta era erkidetuan egindako kudeaketaren bidez lortzen zihoan emaitzek ematen zioten gogobetetasunak ekarri zuen 1986an estatutuak aldatzea, beste zerbitzu batzuk ematea bere gain hartzeko helburuarekin, hasiera batean, hiri hondakinak bildu eta tratatzea. Orduan, Iruñerriko Mankomunitatea izena hartu zuen. Aldaketa horrekin koherentzian, 1987an, hondakinak kudeatzeko, Iruñerriko Hondakinak, S.A. sozietatea (RCPSA) sortu zen.

Gero, 1992an, bi sozietateak batu egin ziren, Iruñerriko Urak, S.A. eta Iruñerriko Hondakinak, S.A., eta bi zerbitzuak zuzenean kudeatzeko enpresa bakarra gelditu zen, Iruñerriko Zerbitzuak, S.A. (SCPSA) izenekoa. Iruñerriko Mankomunitatearen eta Iruñerriko Zerbitzuak, S.A. sozietatearen funtzionamendu araudien oinarriak dagozkien estatutuetan jasota daude, eta bien arteko harremanak Iruñerriko Mankomunitatearen eta SCPSA sozietatearen arteko Harremanen Erregelamenduaren bidez arautzen dira.

1998an, “beste zerbitzu publikoetan gaur arte erakutsi duen gaitasuna kontuan hartuz”, 8/1998 Foru Legeak, ekainaren 1ekoak, Iruñerriko bidaiari-garraio erregularrari buruzkoak, Iruñerriko Mankomunitateari esleitu zizkion bertan zeuden garraio publikoko eskumenak, baldin eta hiri garraioaren berariazko aplikazio esparruan sartuta zeuden udalerri guztiak eta bakoitza integratzen baziren. Eskualdeko hiri garraiorako aukeratu zen kudeaketa formula, ordea, zeharkako kudeaketakoa izan zen, uraren ziklo integralerako eta hiri hondakinetarako hautatutakoa ez bezala. 2006. urtean, Mankomunitateak bere gain hartu

Page 9: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA7

2. SERRERA

2006. urtean, Mankomunitateak bere gain hartu zuen taxien zerbitzua kudeatzea, 2005eko ekainaren 30ean Nafarroako Parlamentuak onartu zuen 9/2005 Foru Legeari jarraikiz. Hartara, zerbitzua batera emateko eremu bat sortu zen, Mankomunitateak kudeatua eta Iruñerriko 19 udalerri hartzen dituena.

Azkenik, 2007an, Mankomunitateak Iruñerriko Ibai Parkearen kudeaketa hartu zuen bere gain, 2000. urteaz geroztik zeregin hori gauzatu zuen Ibai Parkearen Partzuergoa desegitearekin batera..

IM ETA SCPSA-K EMATEN DITUZTEN ZERBITZU PUBLIKOAK

1995 2000 2005 2010 20151980 1985 1990

URAREN ZIKLO INTEGRALA1982

1987

1999

2005

2007

HONDAKINEN BILKETA eta TRATAMENDUA

ESKUALDEKO HIRI GARRAIOA

TAXIA

IruñerrikoIBAI PARKEA

Page 10: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA8

2.2. Zerbitzuak emateko esparrua

Egun, 50 udalerrik eratzen dute, borondatez, Iruñerriko Mankomunitatea (udalerri horiek, era berean 179 kontzeju hartzen dituzte), eta, guztira, 361.402 biztanleri ematen die zerbitzua, 271 biztanlegune bereizitan banatuta.

Ondoren dagoen taula honetan IM-SCPSAren bilakaeraren gertaera garrantzitsu nagusiak daude jasota, eta bai egun zerbitzu desberdinak ematen dizkieten toki erakundeak eta biztanle kopuru osoak ere:

IM ETA SCPSA-REN BILAKAERAREN GERTAE-RA GARRANTZITSUAK Urtea Egungo udalerriak (2016) Biztanle

kopuruak (2015)

IM eta ACPSA* sortzea 1982 50 361.402

Uraren Ziklo Integrala 1982 42 355.960

Hondakinen Bilketa 1987 48 360.608

Hiri Garraioa 1999 18 339.128

Taxien Zerbitzua 2006 19 349.811

Iruñerriko Ibai Parkea 2007 9 96.202

*ACPSA SCPSA bihurtu zen 1986an, eta azken horrek RCPSA bereganatu zuen 1992an.

Antolaketako formula eta kudeaketa erregimen hauen arabera ematen dira zerbitzuak:

• Uraren Ziklo Integrala (Iruñerriko Ibai Parkea barnean hartuta) eta Hiri Hondakinak, Iruñerriko Zerbitzuak, S.A. sozietatearen bidez, osorik IMrena den kudeaketa zuzeneko sozietate gisa:

• Eskualdeko Hiri Garraioa, zeharkako kudeaketa eta IMren administrazio kontzesio bidez.

• Taxien Zerbitzua, zerbitzua batera emateko eremuaren eskumenaren titulartasunaren bidez. IMk emandako auto-taxien administrazio lizentzien bidez garatzen da.

Page 11: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA9

Uraren Ziklo Integralaren barnean sartuta dago Iruñerriko Ibai Parkearen kudeaketa.

2. SERRERA

9

IM

URARENZIKLO

INTEGRALA

ESKUALDEKOHIRI

GARRAIOA

HIRIHONDAKINAK

HH TRATATZEA

Kudeaketazuzena Lizentziak

HH BILTZEA

Kud. zuzenaZerbitzuak

emateko

Administraziokontzesioa

TAXIA

SCPSA

100%

Kudeaketa

Kudeaketazuzena

Page 12: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA10

2.3. Gobernu organoak

IMren eta SCPSAren gobernu organoen osaera eta eginkizunak hauek dira:

IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEA

Organoa Xedea eta osaera

Batzar Nagusia

Erkidetuta dauden udal guztiak ordezkatzen dituen organoa da. Egun 54 kidek osatzen dute: 27 kide Iruñeko Udalaren ordezkariak dira eta beste 27ak Iruñerriko gainerako udaletakoak. Batzar Nagusiko kide guztiak beren udaletako kide hautetsiak dira.

Lehendakaria

Batzar Nagusiko kideek aukeratzen dute, batzar hori eratzeko saioan bertan. Beste eskudantzia batzuen artean, erakundearen gobernua eta administrazioa zuzentzea dagokio.

Batzorde Iraunkorra

Lehendakariak eta lehendakariak berak Batzar Nagusiko kideen artean aukeratzen dituen kideek eratzen dute. Batzor-dearen antolaera Batzar Nagusian ordezkatutako udal des-berdinen artean eta aipatutako gobernu organoaren barnean eratutako talde politiko desberdinen artean dagoen proport-zionaltasunari egokitzen zaio. Lehendakariari laguntzea dago-kio Batzorde Iraunkorrari, Batzar Nagusiak edo lehendakariak berak bere esku uzten dituen eskudantziak garatuta.

KUDEAKETA SOZIETATEA: IRUÑERRIKO ZERBITZUAK, S.A.

Organoa Xedea eta osaera

Biltzar Nagusia

Iruñerriko Mankomunitateak osatuta dago, eta, zehazkiago, Batzar Nagusiko kide guztiek eta berberek. Sozietatearen zuzendaritza eta administrazio organo gorena da.

Administrazio Kontseilua

Sozietatearen administrazioa eta ordezkaritza gobernatzeaz arduratzen da, Biltzar Nagusiari berariaz erreserbatutako kasuetan izan ezik. Gutxienez bederatzi administratzailek osatzen dute, eta gehienez hamaseik, eta Biltzar Nagusiari dagokio kopurua erabakitzea.

Zuzendaritza-Gerentzia Zerbitzu tekniko eta administratibo guztiak zuzentzen ditu.

Page 13: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA11

2.4. Interes taldeak

2013-2016 aldirako Plan Estrategikoan bildutako IM-SCPSAren misioak erakundearen funtzionamenduan interes zuzena duten taldeak zehazten ditu, ikuspegi desberdinetatik. Interes talde horiek zehazteko, kontuan hartu behar dugu herritarrentzat funtsezkoak eta premia-premiakoak diren zerbitzuak ematen direla, erakunde publikoa dela eta gobernu organoen osaera politikoa.

Horrek berekin dakar pertsona berberak izatea –Iruñerriko biztanleak– aldi berean zerbitzu horien hartzaileak, erakundearen gobernua gauzatzen dutenak beren ordezkari politikoen bidez eta bai onuradun nagusiak ere, IM-SCPSAk gauzatutako eginkizunaren gizarte, ingurumen eta ekonomia ikuspegitik.

Testuinguru horretan, interes talde hauek identifika ditzakegu:• Herritarrak eta erabiltzaileak

IM-SCPSAren ustez, interes talde hau gure zerbitzuetako edozein ematen diogun herritarren multzoak eratzen du. Uraren edo hondakinen kasuan, egia esan, Iruñerrian bizi diren eta/edo lan egiten duten pertsona guztiak dira, haiek guztiek kontsumitu edo erabiltzen baitituzte gure zerbitzuak. Garraioaren kasuan, eskuarki edo noizean behin baliatzen dutenak dira.

• UdalerriakOinarrizko toki erakundeak dira, borondatez elkartu direnak zerbitzu horiek beren lurraldeetan emateko. Udalak dira, beren kasuan, kontzejuak har ditzaketenak barnean. Haien ordezkariek erakundeko gobernu organoak osatzen dituzte.

• PertsonakIM-SCPSAko plantillako langileek osatutako interes taldea da.

• Erakundeak, organizazioak eta enpresakIM-SCPSAk harremanak ditu kanpoko erakundeen kopuru handi batekin, eta haien artean daude erakundeak, hornitzaileak, kontzesiodunak eta abar. Multzo zabal horren barnean, lehentasunezkotzat jotzen ditugu IM-SCPSAren misioa garatzen laguntzen dutenak eta bide sistematiko eta egituratuen bidez gurekin lan egiten dutenak.

• Ingurune sozialaErreferentziazko gure ingurune soziala Iruñerria da. Lehenago adierazi dugun moduan, ematen ditugun zerbitzuen hartzaile ere badiren herritarrek osatzen dute ingurune sozial hori. IM-SCPSAn ulertzen dugu gure balio erantsiaren katea zerbitzuak eman eta bezeroekiko harremanak kudeatzetik harago doala eta barnean hartzen duela gure erantzukizun soziala kudeatzea garapen iraunkor baterantz. Horrenbestez, herritarrekiko eta agente sozialekiko harremanen kudeaketa proaktiboa hartzen dugu geure gain, jarduteko ildoen multzo zabal batean ikusgai dena, dagozkien baliabide pertsonal eta ekonomikoekin.

2. SERRERA

Page 14: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA12

2.5. IM-SCPSA, kopurutan

INFORMAZIO OROKORRA ALDERDIA UNITATEAK

KOPURU OROKORRAK

Plantilla 7 pertsona (IM)457 pertsona (SCPSA)

IM-SCPSAren 2015eko aurrekontu bateratua 94,941,292 euro

UZI, guztira (2015eko kontu-itxiera) 37.810.990 euro

Hondakinak, guztira (2015eko kontu-itxiera) 31.668.2387 euro

EHG, guztira (2015eko kontu-itxiera) 31.668.2387 euro

Aurrekontua: gastu arruntak (2015eko kontu-itxiera) 91,77%

Aurrekontua: diru-sarrera arruntak (2015eko kontuitxiera) 97,23%

ZERBITZUAK JARDUERA UNITATEAK

UZI (2015)

Ekoitzitako ura 30.240.141 m3

Hornidura sarea 1.473 km.

Araztutako ura 35.844.764 m3

Saneamendu sarea 1.668 km.

IBAI PARKEA (2015) Ibilbidearen luzera 26,4 km.

HIRI HONDAKINAK (2015)

Sortutako hondakinak 140.522 t.

Berreskuratutako hondakinak 33,04%

Zabortegira bideratutako hondakinak 66,96%

Edukiontziak 17.168

Etxeko konpostajean 2.000 familia

Etxeko konpostajean 33 gune

EHG (2015)

Bidaiak 34.061.626

Autobusak 140

Ibilitako kilometroak 7.795.381 km.

Taxiak 313 lizentzia

Page 15: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA13

ESPARRUA JARDUERA UNITATEAK

ERLAZIOA INGURUNEAREKIN (2015)

Kudeatutako kontratuak uraren edo hondakinen arloan 197.507

Aurrez aurreko arreta 65.643 arreta

Telefono bidezko arreta 109.480 dei

Arreta telematikoa 19.529 arreta

Ingurumen heziketako programa 39.771 parte-hartzaile

Karbono Aztarna 54.777 tCO2baliokide

Sortutako energia berriztagarria 50.835.469 kWh

HERRITARREN GOGOBETETASUNA (2015)

Bezeroen gogobetetasun globala, UZIri dagokionez

0 eta 10arteko eskala

7,9

Bezeroen gogobetetasun globala, Hiri Hondakinei dagokienez

7,7

Bezeroen gogobetetasun globala, EHGari dagokionez

7,7

Bezeroen gogobetetasun globala,taxiari dagokionez (2016)

7,6

Gogobetetasun globala, Ibai Parkeari dagokionezl

8,0

Gogobetetasuna, aurrez aurreko arretari dagokionez

9,0

Gogobetetasuna, telefono bidezko arretari dagokionez

8,7

Gogobetetasuna, arreta telematikoari dagokionez 8,6

2. SERRERA

Page 16: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

142017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

3. EGITEKO PROZESUAPlan estrategiko hau talde koordinatzaile batek diseinatu eta zuzendutako prozesu baten emaitza da. Hain zuzen, talde koordinatzaile hori hauek eratu dute: SCPSAren zuzendaritza-gerentziak, IMren idazkaritzak, eta Baliabideen, Berrikuntzaren eta Proiektu Estrategikoen, eta Komunikazioaren eta Kanpo Harremanen arloetako zuzendaritzek, Antolaketa Sailaren laguntzarekin.

Prozesuak apirilaren 18tik urriaren erdi aldera arte iraun du, eta eskema hau izan du:

• Informazio garrantzitsu eta adierazgarria bildu eta aurkeztea: interes taldeen pertzepzioa, erakundearen funtzionamendua, legezko informazioa, ekonomikoa, demografikoa...

• Kanpoko eta barneko faktoreen analisia: AMIA (ahuleziak, mehatxuak, indarrak eta aukerak).

• Jarduteko ildoen hasierako proposamena.

• AMIA sintesia eta ildo nagusiak.

• Ardatz eta erronka estrategikoen lehen formulazioa.

• Ardatz eta erronka estrategikoekin lotuta dauden proiektu estrategikoak identifikatzea.

• Dokumentu-zirriborroan laburbiltzea.

• Dokumentu-zirriborroa erakundeko zuzendaritza eta gobernu foro desberdinetan aurkeztu eta egiaztatzea.

• Azken dokumentua idaztea.

I. fasea. Analisia

II. fasea.Proposamen

estrategikoak

III. fasea.Sendotzea eta

azkenproposamena

egitea

Lortu den emaitza prozesu osoan izan den parte-hartze zabal baten ondorioa izan da. Erakundearen barnean, 50 lagunek lan egin dute honetan, 6 taldetan antolatuta, eta talde horietako bakoitzak IM/SCPSAren ikuspegi desberdinei heldu die. Era berean, Enpresa Batzordea eta, logikoki, erakundeko gobernu organoetan presente dauden alderdi politiko desberdinak gonbidatu dira parte hartzera.

Parte hartu duten pertsona guztiei eskertu nahi diegu 2017-2030 aldirako IM-SCPSAren Plan Estrategikoaren azken emaitzan egin duten ekarpena.

Page 17: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

152017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

4. MISIOA, IKUSPEGIA ETA BALIOAK MISIOA

IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAN BIZI-KALITATEA HOBETZEAN LAGUNTZEA, URAREN, GA-RRAIOAREN, HONDAKINEN ETA IBAI PARKEAREN ZERBITZUAK KUDEATUTA.

IKUSPEGIA

IM-SCPSA ERREFERENTZIAZKO ERAKUNDE GISA, ERAGINKORTASUN, IRAUNKORTASUN ETA BERRIKUNTZAN.

BALIOAK

GARDENTASUNAInformazio osoa, zehatza eta ulergarria ematen dugu, erakundeak bere misioa betetzean gauzatzen dituen prozesuen, erabakien eta emaitzen gainean.

PROFESIONALTASUNA ETA KONPROMISOAAhalik eta zorroztasun tekniko handienarekin lan egiten dugu, gutako bakoitzak bere onena emanda.

AURRERAPENA, MALGUTASUNA ETA BIZKORTASUNAGutaz espero dena ezagutu eta ikertzen dugu, aldaketara egokituta, eta planteatutako erronketara epean egokiak diren konponbideak eskaintzen ditugu.

KOORDINAZIOA ETA TALDE LANANorbanakoon ahaleginen batura baino gehiago gara, taldearen sendotasunean eta lanean elkarlanean aritzean sinesten dugu.

SORMENAEgiteko moduak zalantzan jartzen ditugu, eta aukera berritzaileak, eraginkorrak eta askiesgarriak bilatzen ditugu.

Page 18: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

162017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAKPlan estrategiko hau egiteko prozesuan deskribatutako planteamenduaren eta analisiaren arabera, sei ardatz estrategiko hautatu dira. Sei ardatz estrategiko horiek erakundean batera gertatzen diren ikuspegi desberdinak osatzen dituzte, eta erakundearen egungo egoera aztertzeko eta aurrerantzean heldu behar dien erronkak ardazteko balio dute. Hain zuzen ere, hauek dira ardatz estrategikoak:

• 1. ardatz estrategikoa. Erakunde esparrua

• 2. ardatz estrategikoa. Herritarrekiko eta ingurunearekiko harremanak

• 3. ardatz estrategikoa. Zerbitzu iraunkorrak herritarrentzat » 3.1. Uraren Ziklo Integrala eta Ibai Parkea » 3.2. Hiri Hondakinak » 3.3. Garraioa » 3.4. Klima aldaketa

• 4. ardatz estrategikoa. Bultzada teknologikoa herritarren alde

• 5. ardatz estrategikoa. Pertsona antolatuak

• 6. ardatz estrategikoa. Baliabide ekonomikoak

Jarraian, ardatz estrategiko bakoitza deskribatu eta testuinguruan kokatzen da. I. eranskinean (Ardatz estrategikoen zabaltzea) Ardatz estrategikoa-Erronka estrategikoak-Proiektuak-Helburuak-Garapena eta epeak loturaren ikuspegi bat eskaintzen da, hartara, ikusi ahal izateko nola gauzatzen diren ardatz eta erronka estrategikoak jarduketetan. Dena den, erakunde esparruari dagokion ardatz estrategikoa salbuespena da, duen izaerarengatik ez baitakar berekin berariazko proiekturik

5.1. Lehen ardatz estrategikoa. Erakunde esparrua

Aipatu dugu jada erakunde honen izaera publikoa eta ordezkari politikoek osatutako gobernu organoen izaera demokratikoa.

Page 19: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA17

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

Politikaren esparrutik, IM-SCPSA bera eta egun ematen diren zerbitzuetako bakoitza abian jartzea plangintzako bideen bitartez egin da, hala nola 1982ko Saneamenduko eta Hornidurako Plan Integrala, 1985eko Zaborren Mahaiaren Irizpideak eta ondoriozko Udalez gaindiko Plan Sektoriala, eta 1999ko Hiri Garraioko Plana. Oinarri horien gainean, agindutako zerbitzuak emateko Iruñerriko Mankomunitateak eta SCPSA sozietateak izan duten kudeaketa ereduak ibilbide bat pilatu du, eta hartan argi gelditu da bere eraginkortasuna, herritarrentzako gogobetetasun maila handiekin.

Plan estrategiko hau onartzeko unean, Nafarroan toki mapa berrantolatzeari buruzko eztabaidari aurre egiten ari gara, eta hori da, hain zuzen, erakunde honetarako erronka estrategiko nagusietako bat.

Gure iritziz, Iruñean eta Iruñerrian zerbitzuak emateko eredu erkidetuak argi utzi du benetan eraginkorra dela jarduteko eremu osoan konponbide teknikoak eta ingurumenekoak ematean, garapen osoari dagokionez, eskura ditugun datu eta adierazleetan jasota gelditu den moduan. Kalitate handia bermatu da zerbitzuak ematean eta gure esku dauden baliabideen erabilera iraunkorra.

Horrez gain, Mankomunitateak ematen dituen hiru zerbitzuetako bakoitzean (ura, hondakinak eta garraioak) Iruñerriko biztanleek ordaintzen dituzten prezioak merkeenetakoak dira Estatuan.

Mankomunitatea udalerrien borondatezko elkartea da, sortu zenetik helburuak askiesgarriki betetzen joan dena, eta, horrenbestez, ez dirudi egokia denik erakunderako egiturazko aldaketa kontuan hartzea.

Are gehiago, 2030. urtea bitarteko plan estrategiko hau oinarritzen da, hain zuzen, martxan daramatzan ia 35 urte hauetan sendotutako sinergia eta eskala ekonomia guztiak baliatzean. Iruñerriko Mankomunitatearen konfigurazioan egindako egiturazko edozein aldaketak epe luzerako plangintza honen bideragarritasuna arriskuan jar dezake.

5.2. Bigarren ardatz estrategikoa. Herritarrekiko eta ingurunearekiko harremanak

Gure ustez, erakunde publiko modernoen ezaugarrietako bat kanpora irekita egotea da, gardentasuna eta elkarlanean aritzeko espiritua. Iruñerriko Mankomunitatea, bai tokiko mailan, eta bai eskualdeko eta nazioko mailan, eragin sozial zabaleko arloetan murgilduta dago, ezinbestekoak diren zerbitzuak emanez, izaera teknologiko nabarmenarekin eta herritar guztiekin harreman zuzen eta egunerokoan.

IM-SCPSA kanpora irekitzeari eta interes taldeekin dituen harremanei eta itunei buruz egindako barne analisiaz ondorioztatu edo detektatu da hobekuntzarako tartea dagoela, eta egokia litzatekeela tarte hori egitea IM-SCPSAren eta aipatutako interes taldeen mesedetan.

Alde horretatik, egokitzat jotzen da jar litekeen helburu gisa planteatzea IM-SCPSAko gobernu organoekiko komunikazioa hobetzea, erakunde erkidetuekikoa (bai udalen mailan, bai, eta bereziki, kontzejuen mailan ere), harreman egonkorrak izatea unibertsitateekin eta prestakuntza edo teknologia zentroekin, harremanak elkarte sozialekin edo bizilagunen elkarteekin, inplikazioa eta presentzia

Page 20: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA18

aktiboa izatea IM-SCPSAren jarduerari lotutako eskualdeko edo nazioko foroetan, eta gure presentzia handitzea termino positiboetan komunikabideetan.

Horretarako, beharbada, komenigarria litzateke ekimen hau Gardentasunerako, Kanpora Irekitzeko eta Ezagutza Trukatzeko Plan baten bidez egituratzea, eta, aldi berean, aintzat hartzea IM-SCPSA Gizarte Erantzukizun Korporatiboari lotutako erakunde publiko eta pribatu ugari hartzen dituen mugimendu zabalean sartzea.

2. ARDATZ ESTRATEGIKOA. HERRITARREKIKO ETA INGURUNEAREKIKO HARREMANAK(HH)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

1. HH. Interes taldeekiko harremanak integratzea eta sendotzea: gizartea, erakundeak, unibertsitateak eta ikerketa zentroak, profesionalen elkarteak.

2. HH. Gardentasunean sakontzea, herritarrekiko harremanen aldaketarako, garapenerako eta hobekuntzarako faktore gisa.

3. HH. Herritarren inplikazioa bultzatzea, parte hartzeko prozesu eraginkorrak antolatuta.

4. HH. Iraunkortasunaren eta Gizarte Erantzukizun Korporatiboaren aldeko apustuan oinarritutako IM-SCPSAren irudia sustatzea.

5.3. Hirugarren ardatz estrategikoa. Zerbitzu iraunkorrak herritarrentzat

IM-SCPSA erakundearen osaketa eta garapena zuzenean lotuta egon da, une bakoitzean, ingurumeneko arazo larriak konpontzeko premiarekin, besteak beste, urez hornitzea, kantitate nahikoan eta kalitate onean, hondakin urak sanotzea, eta hondakinak bildu eta tratatzea, udalek eta kontzejuek ezin baitzituzten arazo larri horiek bakarka konpondu. Eskualdeko hiri garraioa ere kategoria honen barnean dago.

Horrenbestez, erakundearen garapena Iruñerriko ingurumena nabarmen hobetu duten jarduerei lotuta egon da eta, horrekin batera, biztanleen bizi-kalitatea hobetu dutenei. Halaber, Iruñerriko herritarrak berak benetako agente aktiboak izan dira ingurumen politika horretan.

Ingurumeneko iraunkortasun irizpidea, era berean, presente egon da gure jarduerari lotutako energia berriztagarriak sortzeko instalazioak ezartzean, eta horren erakusgarri da aprobetxamendu hidroelektrikoko zentralak egotea (Eugiko urtegia, Urtasun eta Egillorko EUTE), biogasekoak (Gongorako HHTZ eta Arazuriko HUA), eta araztegiko lohien eta biohondakinen nekazaritzako balorizazioa.

5.3.1 Uraren Ziklo Integrala eta Ibai Parkea

Page 21: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA19

Uraren Ziklo Integralaren gainean esan dezakegu –IM-SCPAk ematen dituen zerbitzuetan zaharrena dahornidura eta arazketa azpiegitura handien zati handi bat eraikita dugula eta ustiatze erregimen egokian. Gauza bera esan daiteke uraren eta saneamenduaren tokiko sareez. Nolanahi ere, baieztapen horrek egungo Iruñerriko hiri eta biztanle egiturara mugatu behar du.

SCPSAren zerbitzu teknikoek 2014-2015ean analisi oso bat egin zuten, egun Iruñerrian planifikatuta dagoen hirigintzako garapen osoari hornidurako eta saneamenduko azpiegitura berrien bidez arreta emateak ekarriko lukeenaren gainean, eta ondorio moduan atera ziren kopuruak eta jarduketak garrantzi handikoak dira. Egoera hori aztertu egin beharko litzateke, azpiegitura berrien kudeaketa eta finantzaketari dagokionez, jarraitu beharreko jarraibideak edo ildoak ezartzeko.

Aurrekoa adierazita, hain zuzen ere, Uraren Ziklo Integralean dauden azpiegituren heldutasunak behartzen gaitu dauden azpiegituren berritze sistematikorako eta mantentze aktiborako plan jarraitu bat diseinatzera jada, zerbitzua ez deskapitalizatzeko. Nahiz eta azpiegitura mota honen iraunkortasuna dozenaka urtetakoa izaten den (zenbait kasutan, 100 urte arte), kontuan hartuta balio ekonomiko izugarria, epe luzerako berrikuntzarako edozein plan iraunkorrek berekin dakar nolabaiteko garrantziko urteko inbertsio erritmo bat izatea.

Era berean, berritzean eta azpiegitura berriak eraikitzean, badirudi bizitza erabilgarria maximizatzen duen diseinu bat erabakigarria dela sistemaren iraunkortasun ekonomikoan eta ingurumenekoan.

Halaber, plan honen denbora epearen barneko beste erronka bat, sarearen eraginkortasunaren kudeaketa aurreratu batekin, Erregistratu gabeko Uraren ratioa %10etik beherakoa izan dadila lortzea da, erabiltzaileekin berehalako harremaneko lotura izateaz gain.

Beste alde batetik, Uraren Esparru Zuzentarauaren testuinguruan, funtsezkoa da saneamenduan eta arazketan inbertsio bultzadari eustea, NILSArekin izenpetutako planen bidez, epe ertainerako ikuspegi batekin. Ikuspuntu horrek ekarri beharko luke plan bati heltzea, prezipitazio handiak gertatzen direnean kolektoreetatik ibilguetara gertatzen diren tratatu gabeko uren isurketak minimizatu ahal izateko. Ildo horretan bertan, gabezia handia dago oraindik hobi septikoen eraikitzeari eta tokiko arazte sistemak hobetzeari dagokionez Iruñerriko herri txikietan.

Laburbilduz, plan estrategiko hau hornitu behar da eta garatu behar du 2017-2030 aldirako Uraren Ziklo Integraleko Inbertsioen Plana, IM-SCPSArena. Diru-laguntzen babes egoera mugatua izango luke eta hauek jasoko lituzke:

• Dauden azpiegituren berritze jarraitua epe luzera.

• Eskualdeko hirigintza garapenei lotutako azpiegitura berrien kudeaketa, koordinazioa eta finantzaketa.

• Euri jasen garaian ibilguetara gertatzen diren isurketak minimizatzeko edo ezabatzeko eta tokiko arazketa sistemak hobetzeko jarduketak.

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

Page 22: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA20

Azkenik, aurreikusi behar da, hornidurako uraren gaian araudiek izango duten garapenaren aurrean, kutsatzaile berrien presentzia eta eragina (urgaineratutako substantziak). Analisi bidezko teknika zehatzagoak agerian jartzen ari dira kutsatzaile horien presentzia, eta giza osasunean eta ingurumenean dituzten eraginak larritzen ari dira klima aldaketaren egungo testuinguruan. Era berean, araztutako zenbait isurik ur ingurunean dituzten ondorioei buruzko aurrerapenek –batez ere, mikrokutsatzaileek eragindakoak– aholkatzen dute etorkizunean areagotzea hondakin urak arazteko prozesuak. Horrek guztiak eskatzen du ustiapena laguntzeko kalitate sistemak hobetzea. Hobetze hori gauzatuko da Uraren Osasun Planean harguneko urerako dauden ekintzetan eta Saneamendu eta Arazketa Planean dauden ekintzetan, besteak beste, Arazuriko HUA ebaluatzean mikrokutsatzaileak kentzeko edo Arga ibaiaren kutsatze ereduan.

Iruñerriko Ibai Parkeari dagokionez, hornidura sendotutzat har daiteke, herritarrek balio handia ematen diotena eta korridore berdearen ikuspegia duena, azpiegitura osasungarri baten zati moduan. Lehenik eta behin, eskualdeko ibaien uberkak ezagutu eta kudeatzean aurrera egiten jarraitu beharko dugu, hiri ingurune batean dauden habitat naturalak eta uraldien eta uholdeen mende dauden ingurune dinamikoak diren heinean.

Beste alde batetik, ibai pasealekua eta bertako jolas eta aisia eremuak sendotzen jarraituko da, Nafarroako Gobernuak onartutako UPSaren esparruan dagoen handitze proiektuaren arabera. Hartara, luzatuko da, batetik, Ororbiaraino eta Iberoraino hedatuta Arga ibaiaren bidez, eta, bestetik, Urbi ibaiko ibilbidearekin bat eginda (Eguesibar), Plazaolaren eta Iratiren bide naturalak batuta, Pirinioen hego isurialdeko Bide Naturalaren Europako proiektuaren-EuroVelo proiektuaren esparruan. Gainera, Ibai Parkea oinezkoentzako ardatz joko da, eta egokia denean txirrindularientzako ardatz, Iruñerrian mugikortasun iraunkorrean lagunduko duena. Eta, azkenik, kudeaketa unitatea sustatuko da Argaren Parkearekin Iruñearen udal barrutian.

3. ARDATZ ESTRATEGIKOA. ZERBITZU IRAUNKORRAK HERRITARRENTZAT.URAREN ZIKLO INTEGRALA ETA IBAI PARKEA (ZIUZ)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

1. ZIHU. Zerbitzua eman ahal izateko beharrezkoak diren UZIren azpiegiturak aurreikusi, gauzatu eta haiei eustea, haien bizitza erabilgarria maximizatuta.

2. ZIHU. Horniduraren denbora errealeko kudeaketa, kontagailuen teleirakurketa sartuta.

3. ZIHU. Ibilguetara egiten diren tratatu gabeko ur kutsatuen eta euri uren isurketak murriztea.

4. ZIHU. Horniduran eta araztean, ur tratamenduen bilakaera.

5. ZIHU. Ibai Parkea: zabaltzea eta integratzea, eskualdeko mugikortasun iraunkorrerako ardatz moduan.

Page 23: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA21

5.3.2 Hiri Hondakinak

Beharbada, hau izango da etorkizunerako garrantzi handieneko erronkak planteatzen diren IM-SCPSAren arloa, bai berehalako etorkizunerako, bai epe luzerako ere, eta bai, aurreikustekoa denez, erabaki estrategiko nagusiei aurre egitea ekarriko duen arloa ere. Aurretik lortutako helburuen atzera begirako analisia –IM-SCPSA aitzindaria izan da helburu horiek lortzen– alderatzeko puntu egokia da, egungo erronkei ekiteko eta sektorean erreferentziazko kokaguneari heltzeko berriz.

Herritarren lankidetza

Hiri hondakinen kudeaketa zuzenean, hasteko, herritarren lankidetza konpromiso handia behar da (pertsonak, familiak eta enpresak). Herritarren lankidetzak hondakinak murrizteko eta jatorrian bertan bereizteko (gai organikoak, papera, ontziak, beira, birzikla daitezkeen beste material batzukG) arloan ekar dezakeen guztia funtsezko pausoa da, hondakinetarako aurreikusitako berreskuratze helburuak lortzeko eta ahalik eta gehiena gutxitzeko zabortegira eramaten dena.

Inolako makinak eta inolako industria prozesuk ezin dituzte hondakinak berreskuratu, pertsonek jatorrian murriztu, bereizi eta birziklatzen dituzten eraginkortasun berberarekin.

Hori dela-eta, hiri hondakinak murrizteko, berreskuratzeko eta birziklatzeko katearen lehen maila honek berariazko ikuspegia eduki behar du, bere herritar-agiria emanda eta hartara bideratuta eraginkorrentzat jotzen diren baliabideak eta neurriak.

Hondakinen bilketa

Bilketa hondakinen kudeaketaren kateko bigarren maila da. Arlo honetan, IM-SCPSAren xedea da herritarren iriste-erraztasuna bermatzea hondakinak botatzeko sistema batera, hartara, ahalik eta gehiena mesedetzeko birziklatzeko eta berreskuratzeko politikak.

IM-SCPSAk erabilera optimizatzeko bidea emango duten teknologiak sartuko ditu edukiontzien sisteman eta bai hondakinak sortzeagatiko tasaren printzipioa doitzeko aukera emango duten sistemetan aurrera egitea ahalbidetuko dutenak ere.

Bilketa sistemaren ikuspegitik, plan honetan, teknologiaren erabilera areagotzearen, kostuak murriztearen eta ingurumenerako eragina minimizatzearen alde egingo da, oso bereziki, gasolioa ordeztuta, hiri hondakinetako kamioien erregai moduan.

Hondakinen tratamendua eta birziklatzea

Araubideen ikuspuntutik, hondakinen tratamendu eta birziklatze edo berreskuratze gaian bete beharreko helburu adierazgarrienak, indarrean dagoen legeriak edo plangintzak finkatzen dituenak, hurrengo taula honetan jasotzen dira:

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

Page 24: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA22

HIRI HONDAKINEN KUDEAKETAHELBURU NAGUSIAK

IM-REN EGOERA (udaletako

inauste hondakinekin)

LEGEZKO BETEBEHARRAKHELBURU

NAZIONALAK ETA EB-KOAK

NAFARROAKO HONDAKIN PLANAREN

HELBURUAK (informazio publikoa)1481/2001 ED 22/2011

LEHEA PEMAR PAUE

2015 30/01/2009 16/07/2016 2020 2020 2030 2020 2027

HONDAKINEN KOPURU OSOAK MURRIZTEA, 2010AREKIKO -5,7% -10% -10% -10% -12%

ISURTZEKO PORTZENTAJE HANDIENA, GAI BIODEGRADAGARRIETAN, 1995EAN ERREGISTRATUTAKO KANTITATEAREKIKO (1)

63,4% 35% 35% n.d n.a 5%

BIRZIKLATUTAKO HONDAKINEN PORTZENTAJE MINIMOA 34,7% 50% 50% 65% 50% 75%

BIRZIKLATUTAKO BIOHONDAKINEN PORTZENTAJE MINIMOA 24,7% n.d n.d 50% 70%

ONTZIEN BIRZIKLATZEAREN PORTZENTAJE GLOBALA 51,4% 70% 75%

50% 75%

Ontzien birziklatzea-METALAK 35%70%: 70%

(Aluminio/Acero)

e.d. 60%

Ontzien birziklatzea-PLASTIKOAK 29% 40% e.d. 55%

Ontzien birziklatzea-PAPERA / KARTOIA 64% 85% e.d. 70%

Ontzien birziklatzea-BEIRA 70% 75% e.d. 60%

Ontzien birziklatzea-EGURRA e.d. 60% e.d. 55%

Ontzien birziklatzea-BRIKAK e.d. 55% e.d. 55%

Ontzien birziklatzea-EHUNAK e.d. n.d e.d. 50%

Ontzien birziklatzea-BESTE BATZUK e.d. n.d e.d. 10%

BALORIZAZIO ENERGETIKOAREN PORT-ZENTAJE HANDIENA, AZKEN ISURTZEAREN AURRETIK (edo beste tratamendu batzuk)

0,0% 15% 25% n.a. n.a.

BIRZIKLATU EZIN DIREN HONDAKINENTRATAMENDU PORTZENTAJEA, NAH-TAEZKOA-ISURI AURRETIK (Baztertutakoak: biriziklatzea+-tratatutako errefusaren frakzioa)

3,9% 100% 100% 100% 100% 100%

ZABORTEGIAN EZABATZEKO PORTZENTAJE HANDIENA 67,0% 35% 10% 35% 25%

(1) Kalkulatzen da IMn material biodegradagarriaren kantitate osoa 1995ean 80.291 t izan zela. 2014an (Nafarroako Gobernuaren inbentarioaren arabera) 59.693 tona bideratu ziren zabortegira (%74)

Page 25: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA23

Aurrekoa kontuan hartuta, Mankomunitateak hondakinak tratatzeko lau instalazio eduki beharko lituzke modu egonkorrean eta epe luzera:

1. Gainerakoen edo errefusaren frakzioa tratatzeko planta bat. Ez daukagu halakorik.

2. Frakzio organikoa tratatzeko eta baliatzeko planta bat edo gehiago. Behin-behineko egoera, Caparrosoko digestio planta pribatu batera eramanda.

3. Ontziak hautatu eta bereizteko planta bat. Badugu eta lanean ari da bete-betean Gongorako HHTZn, baina IMren eta Arangurengo Udalaren arteko hitzarmenaren barnean dago, 2027. urtean ixteko.

4. Hondakin berdeak tratatzeko planta bat. Badugu eta lanean ari da bete-betean Arazuriko HUAn.

Lauretatik bakarra, Arazurin hondakin berdeak tratatu eta konpostatzeko dagoen planta, jo daiteke une honetan sendotutzat eta epe luzerako operatibotzat.

Aurreko guztia aintzat hartuta, hau da, hondakinak tratatzeko jada indarrean dauden eta etorkizunean egongo diren legezko eskakizunak (bereziki gainerakoen edo errefusaren frakzioari dagokionez), frakzio organikoa tratatzeko eta baliatzeko sistema egonkor bat sendotzeko beharra eta ontzietarako planta berri bat eraikitzekoa (11 urte barru beharko da), ikusten dugu beharrezkoa dela garrantzi handiko erabakiak hartzea arlo honetan; Nafarroako hondakinen plangintza estrategiko berriarekin, Nafarroako Hondakinen Planarekin, ados etorri beharko duten erabakiak.

Edonola ere, adierazi edo aurreratu behar da irtenbidea ez dela bakarra eta aukera asko daudela, direla teknikoak, direla instalazioak kokatzekoak. Horrenbestez, IM-SCPSAren lehen erabaki kritikoa izango da arazoari bere osotasunean konponbidea emango dion aukera bideragarriena hautatzeko prozesuari berari nola aurre egin.

Balorizazioa eta birziklatu edo berreskuratu gabeko hondakinak isurtzea

Hondakinak kudeatzearen laugarren maila birziklatu edo berreskuratu ezin izan den zatiaren azken ezabatzea da. Horretarako, Europako, Estatuko eta eskualdeko araudian edo plangintzan ezarritako azken isurtzearen xede portzentajeak hartu beharko dira kontuan, hondakinen kudeaketarako helburuen taula-laburpenean jaso direnak. Erabat esan, agerikoa dirudi Europa mailan konpartitutako helburua dela zabortegira eraman beharreko hondakinen azken kantitateak minimora murriztu behar direla.

Helburu horiekin bat eginez, Mankomunitateak beste bi instalazio eduki edo haietan parte hartu beharko du hondakinen azken antolaketarako:

1. Hondakinak gutxitzeko/balorizatzeko sistema bat, birziklatu/berreskuratutakoaren eta zabortegira eraman daitekeen bolumen maximoaren artean.

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

Page 26: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA24

2. Zabortegi kontrolatu bat, gainerakoen edo errefusaren frakzioko eta beste tratamendu batzuetako plantako hondakinetarako. Egun badugu eta bete-betean ari da lanean Gongorako HHTZn, baina IMren eta Arangurengo Udalaren arteko hitzarmenaren barnean dago, 2022. urtean ixteko. Hortaz, Iruñerrian zabortegi kontrolatu berria beharko dugu (soil-soilik 6 urte barru).

Aurretik azaldu den guztitik ondoriozta daitekeen moduan, azpiegitura horiei ekiteko behar diren inbertsioen bolumena handia eta nabarmena izango da eta, beraz, berariazko analisia egin beharko da horren guztiaren gainean.

3. ARDATZ ESTRATEGIKOA. ZERBITZU IRAUNKORRAK HERRITARRENTZAT.HONDAKINAK (ZIHH)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

1. ZIHH. Hondakinak murriztea eta jatorrian bereiztea maximizatzea.

2. ZIHH. Hondakinen bilketa eraginkorra egitea, helburuen araberakoa eta iraunkorra.

3. ZIHH. Hondakinen tratamendua eta balorizazioa, azken isurtzearen bolumena minimizatzeko. Hondakinen azpiegiturak edo instalazioak gauzatzea.

5.3.3 Hiri Garraioa eta Taxia

2011-2015 aldiko legegintzaldian mugarri garrantzitsuak lortu ziren EHGrako, hala nola 11/2014 Foru Legea, ekainaren 18koa, egonkortasuna eman baitzion garraioaren finantzaketari; F gizarte tarifa ezartzea, gizartetik baztertuta gelditzeko arriskuan dauden pertsonentzat; 30 eguneko abonua, zerbitzua maizenik erabiltzen duten erabiltzaileei mesede egiten diena; eta, azkenik, mugikortasun azterlan handinahi bat egitea, proposamen berritzaileekin hiri garraioko etorkizuneko sarerako.

Behin alderdi garrantzitsu horiek funtsatuta, uste da hurrengo urteetan hiri garraioa Iruñerrian mugikortasun eredua aldatzeko benetako tresna moduan sustatu behar dela.

Eskualdeko mugikortasunerako politika integral bat garraio publikotik harago doa, agente edo eragile ugariri eragiten die eta ikuspegi bakar, koordinatu eta bete beharreko batetik diseinatu behar da, Iruñerrirako HMIP esaten zaiona (Hiri Mugikortasun Iraunkorreko Plana). HMIP hori IMk koordinatuko du, Nafarroako Gobernuarekin eta interesa duten udalekin hitzarmenean, beharrezkoen edo eraginkorren jotzen diren mugikortasun neurriak eztabaidatu, hitzartu eta idazteko, herritarrek parte hartu ahal izateko prozesu bizi baten barnean.

HMIPen barnean kokatzeko, eskualde mailan mugikortasuna planifikatzeko ahalmen handiko tresna bat du Mankomunitateak. Oinarri horren arabera, EHGaren sare berriaren proposamen bat egin da, lehenbizikoa, Eskualdeko Hiri Garraioa egiturazko moduan aldatuko lukeena eta linea nagusi berrietan oinarritzen dena, ahalmen handiko autobusekin, eta errepide egiturako aldaketetan, abiadura komertzialean funtsezko hobekuntza lortzeko

Page 27: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA25

EHGaren sare berriaren proposamen hau eskualdeko mugikortasunaren banaketa modal berria lortzeko erronkaren barnean sartu nahi da, egungo %13/%42/%45etik (autobusa/autoa/oinezkoa-bizikleta) iraunkorragoa den %20/%30/%50era igarota.

Dena dela, ekimen horiek ez lukete bateraezinak izan behar eta ez lituzkete alboratu behar garraio publikoa lehenesteko ekintzak. Ekintza horiek, hain zuzen, jada beharrezkoak dira autobusak errepide sarearekin duen erlazioan, esate baterako, autobusetarako bideak ezartzea, semaforoen koordinazioa eta antzeko beste batzuk.

Gainera, dokumentu honetako berariazko atal batean lantzen den moduan, autobusen flotaren energia eredua aldatzeari ekin beharko zaio, gasolioa erregai moduan ordezteko, eta bai teknologia berriei lotutako ordainbide berriei ere (bereziki, sakelakoaren bidez ordaintzea eta geroko ordainketaren sistema), barnean hartuta, beste garraiobide batzuetarako balio duen garraio txartel bakarra sortzea eta kotxetegi edo garaje berrietan inbertsioa egiteari buruzko erabakia.

Testuinguru honetan, EHGaren kontzesio berria 2019ko azaroan hasiko da indarrean, eta, hortaz, era egokian aurreikusi beharko litzateke, bai enkantean hartzeko eskaintzaren, lehiaketaren eta esleitzearen egutegia, 2019ko udal hauteskundeek ukitutako legezko mugen gainean nolabaiteko lasaitasuna edukitzeko, eta bai esleitzearen eta zerbitzua martxan hastearen arteko beharrezko izapideak ere. Beste alderdi askoren artean, kontzesio horrek hauek hartu beharko ditu aintzat: EHGaren sare berriari eta HMIPari buruzko erabakietatik eratortzen diren alderdiak, flotaren energia eredu berria, teknologia berrienak ezartzea eta kotxetegi berriak eraikitzea Agustindarren industrialdeko lursailean.

Eta taxien zerbitzuari dagokionez ere badira erronka nabarmenak. Lehenik eta behin, Iruñerriko Eremu Sakabanatuetan Mugikortasun Ordenaturako Sistema garatzea, eta, bigarrenik, arlo honekin elkarlanean aritzea, ibilgailu iraunkorretaranzko eraldaketa azkarra bultzatzeko.

3. ARDATZ ESTRATEGIKOA. ZERBITZU IRAUNKORRAK HERRITARRENTZAT.GARRAIOA (ZIHG)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

1. ZIHG. IMk Iruñerrirako mugikortasun iraunkorreko eredu berria bultzatzea eta babestea.

2. ZIHG. Kalitateko garraio publikoa izatea eta aurreratua teknologiei dagokienez.

3. ZIHG. Taxiaren arloa: modernizazioa, iraunkortasuna, erregulazioa eta optimizazioa.

5.3.4Klima aldaketa

Klima aldaketaren kontrako borrokan, tokiko mailan, Mankomunitateak egiturazko aldaketak egin ahal izango lituzke, egungo egoerarekin alderatuta, eta gizartean erreferentziazkoa izatera igaro.

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

Page 28: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA26

IMk IM-SCPSAren Karbono Aztarnaren kalkulu egiaztatua dauka 2013az geroztik, eta MAGRAMAren Igorpenen Erregistro Nazionalean izena emanda dago. Estatu osoan izen-emate hori egin duen ezaugarri hauetako lehen toki erakundea da. Horrenbestez, zehatz-mehatz dakigu, ingurumenari dagokionez, zein den gure egoera eta zein izango liratekeen ekin beharreko hobekuntza esparruak.

Mankomunitatearen Karbono Aztarna 54.777 tCO2baliokidekoa da (2015), eta, hartara, berotegi efektuko gasen igorpenean, Nafarroan bolumen handiena sortzen duten hamar erakunde eta enpresetako bat da. Badakigu igorpen horien %95 hiru alderdi hauetan pilatuta daudela: Gongorako zabortegia (tratatu gabeko errefusa frakzioa-gai organikoak botatzeagatik), autobusen, bilketako kamioien eta erakundearen ibilgailuen gasolioa, eta erosten dugun energia elektriko ez berriztagarria.

Iruñerriko Mankomunitateak Estrategia Energetikoa eta Klima Aldaketarakoa idatzi eta garatuko du, plan estrategiko honetan, erabakimenez aurrera egiteko eta, karbonoari dagokionez, neutroa izatera heltzeko, hau da, gure jarduera osorik iraunkorra izatera iristeko, berotegi efektuko gasen igorpenen ikuspegitik.

Hartara, ekimen garrantzitsuenak hauen ingurukoak izango dira: jatorrian bereizitako hondakinen gai organikoen kopurua nabarmen handitzea, hondakin guztiak tratatzea isuri aurretik, gasolioa ordeztea ordezko beste energia batzuekin –adibidez, ibilgailuetarako biogasa edo argindarra erabilita–, eta jatorri berriztagarria duen energia elektrikoa erostea.

Garapen iraunkorrera bideratutako ingurumen kudeaketaren ikuspegitik, eta, horrenbestez, gizartearekin dugun konpromisoaren alde adierazgarri moduan, esanahi berezia izango du Ingurumen Sentsibilizaziorako Programa sustatzeak, ikasleei zuzendutakoak eta Iruñerriko eta, oro har, beste esparru batzuetako herritarrei zuzendutakoak.

3. ARDATZ ESTRATEGIKOA. ZERBITZU IRAUNKORRAK HERRITARRENTZAT.KLIMA ALDAKETA (ZIHK)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

1. ZIHK. Mankomunitate neutroa, karbonoari dagokionez, 2030ean.

5.4. Laugarren ardatz estrategikoa. Bultzada teknologikoa herritarren alde

Badirudi denok ados gaudela egungo teknologiaren bilakaera erritmo izugarri azkarrean aurrera egiten ari dela esan eta pentsatzean, eta ez soilik komunikazioetan. Teknologiaren bilakaera horrek IM-SCPSAren jardueraren eta ematen dituen zerbitzuen esparru askori eragiten die, bai hautemandako kalitatean eta eraginkortasunean, bai eta kostuan ere.

IM-SCPSA, erakunde publikoa den heinean, ezin da bilakaera teknologikotik kanpo gelditu. Are gehiago, agente aktiboa izan beharko luke, herritarren alde aplikatzean.

Page 29: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA27

Borondate horrek eskatzen du erakundeak ahalegin etengabea egitea, baina, era berean, eskatzen du zentzu horretan IM-SCPSAren gobernu organoek apustu esplizitua egitea Herritarrei Entzuteko eta Lidergo Teknologikorako jarrera proaktiboa bultzatzeko, bizi-kalitatea eta emandako zerbitzuak hobetze aldera. Berrikuntza –sendoki babestua Europa mailako politikek 2014-2020 aldian– aldaketarako motorra izan daiteke gure zerbitzuak ematean.

Ezin saihestuzko erronka SCPSAren kudeaketarako barne sisteman ERP eredu integratu berria ezartzea da, aplikazio informatiko eta telematiko desberdinetan egun euskarria emandako jarduera guztiei estaldura emango diena, eta arkitektura bakarra eta koherentea eratuko duena aktiboak kudeatzeko sistema paraleloekin batera, GISarekin, BIM eraikinen eta azpiegituren kudeaketa berriekinG

Beste alde batetik, Hiri Adimendunaren kontzeptuak –oso azkar gorpuzten ari den kontzeptua– bete- betean eragiten die ematen ditugun zerbitzuei, zerbitzu horiek oinarri teknologiko zabala baitute eta erlazio bizia herritarrekin.

Hori dela-eta, IM-SCPSAk bere Estrategia Teknologikoa eta Zerbitzu Adimenduena zehaztuko du, Komunitate/Hiri Adimendunaren esparru zabalago baten barnean eta erakunde erkidetuek ildo honetan abian jar ditzaketen ekimenekin integratuko dena. Arlo hauetan guztietan, bezeroekiko eta herritarrekiko gure harremanean egiten den norabide bitako aurrerapen orok lehentasunezkoa izan beharko luke.

Kudeaketa irizpide moduan herritarrengana eta erabiltzaileengana orientatuta egoteak IM-SCPSAren jarduketa oso esanguratsuak bultzatu ditu, besteak beste, 1994az geroztik, emandako zerbitzuekiko gogobetetasunaren berri izateko urteroko inkestak egitea eta 2000. urtean Herritarren Arretarako Zerbitzua abian jartzea. Zerbitzu horrek, zehazki, berariazko lokal batean eta baliabide tekniko eta pertsonal egokiz hornituan, arreta telematikoa, telefono bidezkoa, aurrez aurrekoa eta idatzia ematen du.

Azkenik, ziber-segurtasuna eredu arrunt eta integratu gisa aztertu edo ikusi behar da, gure zerbitzuak ematea bermatzeko, eraso informatikoen aurrean ahulak ez izaten saiatuta.

4. ARDATZ ESTRATEGIKOA. BULTZADA TEKNOLOGIKOA HERRITARREN ALDE (BT)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

1. BT. IM-SCPSAren Plan Teknologikoa edukitzea.

2. BT. Barne kudeaketa teknologikoa: zeharkako proiektu teknologikoak eta egituratzaileak kudeatzea epe ertainean.

3. BT. Teknologian oinarritutako bezeroak eta zerbitzuak: zerbitzu adimendunen estrategia diseinatu eta ezartzea, herritarrei begirakoak eta Nafarroako “Smart Cities” ekimenarekin lerrokatuak.

4. BT. Ziber-segurtasuna, arlo teknologiko berri moduan, erakundearen barnean bere esparrua duena.

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

Page 30: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA28

5.5. Bosgarren ardatz estrategikoa. Pertsona antolatuak

Plantilla eratzen duten pertsonak, langileak, edozein erakunderen funtsezko zatia dira. Dokumentu honen hasieran adierazi den moduan, talde horren zati handiena, 450 pertsona, SCPSA sozietate publikoan aritzen dira, beren hitzarmen kolektiboa duten langile lan-kontratudun gisa, eta 7 pertsonak Mankomunitateko plantilla organikoa osatzen dute.

Iraunkortasun, parte-hartze, gardentasun, arrazionalizazio eta eraginkortasun printzipioen arabera, pertsonen garapenera bideratutako eta antolaketa egoki batean oinarritutako kudeaketa proaktibo baten bidez, ulertzen dugu zerbitzu publikoaren eredu erkidetua sendotu dezakegula, Iruñean eta Iruñerrian orain arte arrakastatsua izan dela erakutsi baitu.

IM-SCPSAk aurre egin behar dio langileen etorkizunari erakundeko benetako abiadura palanka moduan, motibazioa pizten duen ingurune batean eta ahalik eta gogobetetasun handienarekin, haien lanak ahalik eta kalitate handiena ekar diezaien ematen ditugun zerbitzuei.

Langileak

Plantilla doitua dugu, tamainari dagokionez, eta, ematen ditugun zerbitzuekin lotutako ezagutza arloak kontuan hartuta, oso askotarikoa da, osaerari eta profilei dagokienez. Batez besteko adina (49,9 urte, 2016ko irailaren 30ean) egiazki handia da, eta errotazioa baxua (batez besteko antzinatasuna 19,3 urtekoa da). Alderdi horietan guztietan eragina izan dute azken urte hauetan salo publikoan langileak kontratatzeko izan diren murrizketek.

Horrenbestez, eta kontuan hartuta dokumentu honetan jasota dauden erronka estrategiko guztiak, ezinbestekoa da plantillaren bilakaera eta berritze plan bat bultzatzea, 2030. urte arterako epea estaliko duena, aldi honetako erronkei eraginkortasunez aurre egiteko gai den plantila baten ezaugarriak sustatzeko aldagai guztiak baliatuta (erretiroakG).

Halaber, pertsonak kudeatzeko estrategia bat diseinatu eta ezarri behar dugu progresiboki, bai ezagutzak eta gaitasunak bai eta konpromisoa mentendu eta garatzera bideratuta dagoena. Lehenago aipatu den gisan, errotazioa oso baxua da eta pertsonek beren lan ibilbidearen zati handi bat IM-SCPSAn biltzen edo egiten dute, eta, hortaz, halako erakundeetan ohikoa den moduan, gehiegizko sailkatzea eta egituraren zurruntasunari (sailak, lanpostuakG) lotutako motibazio galera gertatzeko arriskua dago, eta bai zenbait itxaropen profesional betetzen zailak izateko arriskua ere. Estrategia horrek berekin ekarriko luke Garapen Profesionalerako Plan bat, pertsonei, haien jardunari eta haien prestakuntzari dagokienez, lidergo proaktiboa sistematikoki gauzatzearen bidez hedatutakoa, aurrera egitea errazteko.

Lan harremanen esparruari dagokionez, 2016ko irailean, hitzarmen kolektiboaren negoziazioa amaitu da behin-behineko hitzarmena eginda, 2020-2021. arteko denbora epea hartuko duena. Nabarmendu behar da behin-behineko hitzarmen horri enpresan ordezkaritza duten bost sindikatu taldeek eman

Page 31: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA29

diotela babesa, eta hitzartutako neurriek egoera berria taxutzen dutela Zuzendaritzaren, Enpresa Batzordearen eta plantillaren arteko harremanerako.

Bai negoziazio prozesu honetan, bai eta plan estrategiko honen denbora aldian hitzartu ahal izango diren ondoz ondoko hitzarmenetan, eskubideen eta betebeharren esparruak koherentea izan beharko du eta plan estrategiko honetan sustatzen diren pertsonen kudeaketarako estrategiak eta antolaketa irizpideak garatzea erraztu beharko du, eta horretarako funtsezkoa izango da zuzendaritzaren eta enpresa batzordearen artean harreman arina eta konfiantzazkoa egotea.

Barne antolaketa

Pertsonak kudeatzeko planteamendu honekin batera, antolaketari dagozkion erabaki egokiak hartu behar dira; hartara, antolaketa egituraren gainean jarduteko ikaskuntzan oinarritutako antolaketaren ikuspegitik (“learning organization”), sinplifikazio, zeharkakotasun eta malgutasun handiagoko irizpideekin. Kontua da progresiboki antolaketa formatu arinagoak sartzen joatea, hain hierarkikoak ez direnak eta lantaldeen bidez pertsonen parte-hartzean eta ekarpenean oinarritzen direnak, eta zerbitzu publikoak emateko modu berriak eta herritarrekiko norabide biko harremana lehenetsita. Horrek guztiak, era berean, IM-SCPSAn dagoen ezagutza hobeki kudeatzeko bidea eman behar du.

Beste alde batetik, IM-SCPSAk bultzatu behar du kudeaketarako sistema aurreratu bat egotea, bai jardueren eta proiektuen bai eta emaitzen ikuspegi globala, integratua eta sistematikoa izatea erraztuko duena, jarduera esparru guztietan informazioari eta adierazleei tratamendu egokia emanez, hartara, balio izateko kudeaketa, kontrol eta gardentasun hobea eta handiagoa izateko. Espezifikoki, kudeaketarako sistema aurreratu horrek kontuan hartuko du erakundearen jarduera guztien arriskuen kudeaketa berrikustea eta hobetzea, aintzat hartuta herritarrentzat oinarrizkoak diren zerbitzuak ematen dituen erakunde publiko batek eraginkortasuna erakutsi behar duela antolaketan, arriskuak zorroztasunez identifikatuta, prebentzio neurri egokiak ezarrita eta, beharrezkoa bada, erantzun zuzentzaile eta informazioko arinak eta ezin hobeko koordinatuak ezarrita.

Oinarri horien gainean, erakunde osoaren kudeaketaren kalitatea neurtzeko modua izan behar dugu, estandarizatuta dauden ereduen arabera (ISO, EFQM edo beste batzuk), eta arlo honetako eta beste batzuetako erakunde eta enpresekiko konparazio elementuak eduki behar ditugu.

Egoitza berria

Plan estrategiko honek hartzen duen aldian, plana garatzeko lehen urteetan, Iruñerriko Mankomunitateak egoitza berria eduki beharko du. Egoitza horretan, hain zuzen, bere zerbitzuen sail guztiak, herritarren arreta eta erakunde esparrua bateratuko dira, egun Chinchilla Jeneralaren kaleko eraikinean (jabetzakoa), Julian Arteaga kalekoan (jabetzakoa eta alokatua) eta Navas de Tolosa kalekoan-HAZ (alokatua) daudenak.

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

Page 32: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA30

IM-SCPSAren hurrengo hamarkadetarako egoitza berriak antolaketako eta laneko modu berriak eta, erabiltzaileen alde, eskuragarri dauden eta etorkizunean egongo diren teknologia berriak ahalik eta gehiena integratzea errazten duen diseinuaren eta banaketaren alde egin beharko luke. Era berean, hasieratik bertatik, “igorpenik gabeko” eraikintzat hartu beharko litzateke egoitza, hartara, egoitzak ere laguntzeko IM-SCPSAk karbono aztarna murrizteko ekarpenean duen eginkizunean.

IM-SCPSArako egoitza berri bat izateak duen konplexutasuna eta garrantzia kontuan hartuta, nabarmendu behar da, IM-SCPSAko gobernu organoek erabakitzen badute azkenean proiektu hau sustatzea, berekin ekarriko duela kudeaketa teknikoko, administratiboko eta ekonomikoko ahalegin handia.

5. ARDATZ ESTRATEGIKOA. PERTSONA ANTOLATUAK (PA)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

1. PA. Giza baliabideentzako lan esparru bat edukitzea, barnean hartuko duena, aurrez ikus daitekeen antolaketa eta teknologia bilakaera, belaunaldi ordezkapena/plantilla berritzea, eta giza baliabideen eta antolaketaren politika guztiak.

2. PA. Garapen profesionala laguntzea, barnean hartuta lidergoa gauzatzea.

3. PA. Lan harremanenen esparru bat edukitzea, erakundeko hitzarmen kolektiboan oinarritutakoa, enpresaren kulturarekin eta, plantillaren bidez, kudeaketa aurreratuarekin bat datorrena.

4. PA. Antolaketa malguagoa, arinagoa eta zeharkakoagoa lortzea, erronka estrategikoekiko koherentea dena.

5. PA. IM-SCPSAren egoitza berria.

5.6. Seigarren ardatz estrategikoa. Baliabide ekonomikoak

Erakundearen sorreratik bertatik, IM-SCPSAren ekonomia-finantzaketa kudeaketa eta norabidea funtsezko hiru oinarri hauetan bermatu da:

1. Ekonomia eta finantza autosufizientzia eta autonomia

Udalek erakundeari lagatako eskumenak gauzatzean gaitasun osoa duen erakunde gisa taxututa dago IM, eta zerbitzuen autosufizientzia ekonomikoa lortzeko helburua gailentzen da.

Oinarri honek hauek dakartza berekin:

• Ahalmen osoa gastua planifikatu eta gauzatzean.

• Zerbitzuengatiko kontraprestazioak edo ordainak erabakitzeko eskumena: tarifen politika.

Page 33: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA31

• Diru-sarreren kudeaketa zuzena: erabiltzaileei fakturatzea eta kobratzea.

• Beste finantza baliabide osagarri batzuk lortzeko eta kudeatzeko gaitasuna: zorpetzea, dirulaguntzak eta abar.

Finantza eta ekonomia autosufizientziako eta autonomiako esparru honen barnean, Eskualdeko Hiri Garraioaren zerbitzua salbuespena dela aipatu behar da, dituen ezaugarriengatik.

2. Ikuspegi ekonomikoa edo produktiboa, finantzakoaren edo administraziokoaren aurrean

IM, toki erakundea den heinean, administrazioaren esparruan guztiz inkardinatuta dagoen nortasuna du. Dena den, izaera hori, garbiki administraziokoa dena, bere helburu objektiboarekin bateratzera behartuta dago, zerbitzuak ematera ia soil-soilik mugatzen den eta, hortaz, izaera produktibo edo industrial nabarmena duen helburua.

IM-SCPSAk zerbitzu batzuk ematen ditu eta erabiltzaileen aldetik ordain ekonomikoa jasotzen du, haiek erabili egiten dituztelako eta/edo eskuragarri dituztelako. Kontsumitutako zerbitzuen ekoizpenean bere gain hartutako kostuak zuzenean berdintzeko izaera dute diru-sarrerek eta, kontuan hartuta zerbitzu horien izaera iraunkorra, zerbitzu horiek ematean jarraitutasuna, garapena eta hobetzea ahalbidetzen duten funtsen berrezartze nahitaezkoa eratzen dute.

3. Zerbitzuen kalitate/prezio erlazioa maximizatzea

IM-SCPSAren kudeaketak zerbitzuaren kalitatea nabarmentzen duen ikuspegi batean parte hartu du. Baieztapen hori argitzen duten ezaugarrietako batzuk hauek dira:

• Agindutako zerbitzuek eta haien garapen etengabeak ematen zaizkion komunitatearen ongizatean eta aurrerabidean duten garrantzia aitortzea. Zerbitzuak ez dira onartzen beharrezkoa den karga moduan, baizik eta garapenerako eta hobekuntza kolektiborako benetako aukera moduan.

• Guztiz onartzea kalitatea soil-soilik lor daitekeela egokiak diren bitartekoak izanda eta haiei eutsita.

• Kalitatea kontzeptu integral gisa hartzea, oreka egokia bilatzen saiatuta, ondorioz duen kostuarekin, alderdi desberdinen artean (produktuaren baldintza teknikoak edo erabiltzaileekiko harremanak, besteak beste).

Premisa horiek aplikatzea erabiltzaileek eta, oro har, komunitateak bere gain hartzeko moduko kostu batean egin behar da. Horren erakusgarri da tarifen bilakaera eta sektorekoekin alderatzea, hartan ikusten baita gure egoera argi eta garbi ona eta positiboa dela.

Horretan lagundu dute IMren eredu erkidetuaren egitura komuna eta SCPSAren matrize egitura baliatzetik eratorritako eskala ekonomiek, agindutako zerbitzuen gero eta kopuru handiagoaren aurrean, haiei nabarmen egin baitie mesede zerbitzu orokorren multzo bat zuen erakunde bat egoteak aurretik.

5. ARDATZ ETA ERRONKA ESTRATEGIKOAK

Page 34: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA32

IM-SCPSAren egoera ekonomikoa, une honetan, egonkorra eta ona da, zergarik gabea. Krisi ekonomikoaren gogortasuna gorabehera, azken urteetan, aurrekontu betetze orekatu bati eustea lortu dugu, betebehar guztiei eta aurreikusitako inbertsioei erantzunda eta tarifen edo zorpetzearen gaineko presiora jo behar izan gabe.

Edonola ere, eta dokumentu honen aurreko ataletan egin diren planteamenduetatik ondorioztatuko zen moduan, IM-SCPSAk kontuan hartzeko inbertsio erronkak, nabarmenak, ditu aurretik, zerbitzu bakoitzean edo, oro har, erakundean proposatutako ekimenei ekin nahi bazaie.

Jakina denez, inbertsioek bi osagai dituzte, planteamenduaren hasieran aintzat hartu beharrekoak. Lehena, baliabide ekonomiko nahikoak eduki ahal izatea aurreikusitako datan eta epeetan gauzatu ahal izateko; eta bigarrena, amortizazioak, finantza gastuak, halakorik balego, eta ustiatze gastu berriak onargarriak izatea, diru-sarreren politika ordenatu baten bidez epe ertain eta luzean, IM-SCPSAn, emandako zerbitzuen tarifen eta prezioen bidez, eta dagozkigun diru-laguntzen bidez. Horrez gain, gogoan izan behar da ezin dela izan zerbitzu baten diru-sarrerak erabiltzea beste zerbitzu baten gastuak finantzatzeko.

Beste alde batetik, bi alderdi hauek aldarrikatzeko une aproposa izan beharko luke: Mankomunitatea, toki erakunde den heinean, Nafarroako Gobernuaren transferentzia arrunten funtsaren onuradun izan beharko luke, batetik; eta hiri garraioko azpiegiturek (nahitaez eman beharreko zerbitzua den neurrian) isla eduki beharko lukete, jasota egon beharko lukete, Nafarroako Gobernuaren inbertsioen hainbat urtetarako planetan, egokiak liratekeenetan, bestetik.

Hori guztia kontuan hartuta, IM-SCPSAk Epe Ertain eta Luzerako Programazio Ekonomikoa edukiko du, 4 eta 15 urteko epearekin hurrenez hurren, 2017-2020 eta 2016-2030. Hartara, programazio ekonomiko horrek aukera emango die IM-SCPSAko arduradunei une bakoitzean balioztatu eta erabakitzeko zein diren zerbitzu bakoitzean behar diren inbertsio ahaleginak eta zein izan daitekeen haietako bakoitzerako tarifen egoera, programazioaren aldi horietan.

Era berean, IM-SCPSAk gauzatutako kontratatze publikoak jarduera maila handia eragiten du, eta segurtasun juridiko, arintasun eta modernotasun irizpideen arabera egin behar da, erosketa publiko berritzailerako eta erosketa publiko berderako palanka moduan baliatuta. Eta, horrez gain, aurrera egin behar da ingurumen eta gizarte klausulen betebeharretan.

6. ARDATZ ESTRATEGIKOA. BALIABIDE EKONOMIKOAK (BE)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

1. BE. IM-SCPSAren ekonomia-finantza plana, oreka eta independentzia ekonomikoa islatuko duena, tarifen/finantzaketaren esparru egonkor baten bidez.

2. BE. Kontratatze publikoko sistema sendotzea epe luzerako ikuspegiarekin, barnean hartuta erosketa publiko berritzailearen eta erosketa publiko berdearen ikuspuntuak.

Page 35: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

2017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA33

6. PLAN ESTRATEGIKOAREN HEDATZEA, JARRAIPENA ETA EGUNERATZEAKBetetzeko aldi zabal baterako zehaztu da plan estrategiko hau: 2017. eta 2030. urteen artean. Izan ere, horren arrazoia da Mankomunitateak aurretik dituen erronken zati adierazgarri batek denbora epe hori behar izatea gauzatzeko, eta, gainera, ulertzen dugu Mankomunitateak hemendik 15 urtera gizarte desberdin bati eman beharko diola erantzuna eta, horrenbestez, bide horri ekin behar diogu jada.

Urteko hedatzea. Urteko Kudeaketa Planak (UKP)

IM-SCPSAren Plan Estrategikoa ekitaldi bakoitzean hedatu beharko da, egokiak diren Urteko Kudeaketa Planen bidez (UKP). Hartara, Plan Estrategikoa indarrean egongo den urte guztietako bakoitzerako zehazten diren UKP guztiek koherenteak izan beharko dute Planarekiko eta, are garrantzitsuagoa dena, ardatz eta erronka estrategikoetako bakoitzerako eta dagozkien proiektuetarako Plan Estrategikoan aurreikusi diren helburuak lortzen joateko bidea emango duten urteroko tresnak izan beharko dute.

Plan Estrategikoa eguneratzea

Plangintza egiteko tresna oro bezala, IM-SCPSAren plan estrategiko honi jarraipena eta ebaluazioa egingo zaio urtero, hurrengo urtearen lehen bi hilabeteetan. Hain zuzen, zuzendaritzako batzordeak eta gobernu organoek egingo dute. Jarraipen eta ebaluazio horretatik ondorioztatuko da Planaren garapenari eta indartu edo zuzendu behar diren alderdiei buruzko analisia. Beharrezko jotzen bada, bultza daiteke Plan Estrategikoa eguneratzea, hurrengo atalean aurreikusita dagoenarekin bat ez datorrena.

Plan Estrategikoa eguneratzea

Zalantzarik gabe, Plan Estrategikoaren aldi luze horretan orain planteatutako ekimen eta proiektu asko amaitzen joango dira, baina, aldi berean, herritarrei arreta hobea emateko aukera berriak sortzen joango dira, batez ere, etengabe bilakatzen ari den gizarte honetan.

Hori dela-eta, plan estrategiko hau dokumentu bizia izatea aurreikusi behar da, etengabeko hobekuntzarako esparrua, gutxienez, lau urtean behin eta bai egoerak hala egitea aholkatzen duenean ere berrikusi eta eguneratu beharko dena. Hori guztia egingo da Mankomunitatea etengabe bilakatzen joan dadin, zerbitzua ematen dion gizartearen eskutik.

Page 36: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

342017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

7. PLAN ESTRATEGIKOAREN ZABALKUNDEA: GARDENTASUNABai plan estrategiko hau, bai eta Urteko Kudeaketa Planak eta haien jarraipenak, ebaluazioak eta eguneratzeak dokumentu publikoak izango dira, herritarrek eta beste interes talde batzuek libreki eskuratzeko modukoak, IMren webgunearen bidez.

Page 37: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

352017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

8. ONDORIOA2017-2030 aldirako Iruñerriko Mankomunitatearen plan estrategiko hau onartzean, oso handinahiak diren ardatz, erronka eta proiektu estrategiko batzuen oinarriak jartzen ari gara. Ardatz, erronka eta proiektu horietako batzuk konplexuak dira gauzatzeko, baina, era berean, denek pizten dute ilusioa eta plan honen MISIOAN adierazten denean helburua jartzen dute: etengabe laguntzen joatea Iruñerriko biztanleen bizikalitatea hobetzean.

Page 38: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko
Page 39: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

eranskina

Page 40: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

382017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOAKH

ERR

ITA

RR

EKIK

O

HA

RR

EMA

NA

K

1. HH Interes taldeekiko harremanak integratzea eta sendotzea: gizartea, erakundeak, unibertsitateak eta ikerketa zentroak, profesionalen elkarteak

2. HH Gardentasunean sakontzea, herritarrekiko harremanen aldaketarako, garapenerako eta hobekuntzarako faktore gisa.

3. HH Herritarren inplikazioa bultzatzea, parte hartzeko prozesu eraginkorrak antolatuta.

4. HH Iraunkortasunaren eta Gizarte Erantzukizun Korporatiboaren aldeko apustuan oinarritutako IM-SCPSAren irudia sustatzea

ZER

BIT

ZU IR

AU

NK

OR

RA

K UR

AR

EN Z

IKLO

INTE

GR

ALA

ETA

IBA

I PA

RK

EA

1. ZIHU Zerbitzua eman ahal izateko beharrezkoak diren UZIren azpiegiturak aurreikusi, gauzatu eta haiei eustea, haien bizitza erabilgarria maximizatuta.

2. ZIHU Horniduraren denbora errealeko kudeaketa, kontagailuen teleirakurketa sartuta.

3. ZIHU Ibilguetara egiten diren tratatu gabeko ur kutsatuen eta euri uren isurketak murriztea.

4. ZIHU Horniduran eta araztean, ur tratamenduen bilakaera.

5. ZIHU Ibai Parkea. Zabaltzea eta integratzea, eskualdeko mugikortasun iraunkorrerako ardatz moduan.

HO

ND

A-

KIN

AK

1. ZIHH Hondakinak murriztea eta jatorrian bereiztea maximizatzea.

2. ZIHH Hondakinen bilketa eraginkorra egitea, helburuen araberakoa eta iraunkorra.

3. ZIHH Hondakinen tratamendua eta balorizazioa, azken isurtzearen bolumena minimizatzeko. Hondakinen azpiegiturak edo instalazioak gauzatzea.

GA

RR

AI-

O

A

1. ZIHG IMk Iruñerrirako mugikortasun iraunkorreko eredu berria bultzatzea eta babestea.

2. ZIHG Kalitateko garraio publikoa izatea eta aurreratua teknologiei dagokienez.

3. ZIHG Taxiaren arloa. Modernizazioa, iraunkortasuna, erregulazioa eta optimizazioa.

KLI

MA

A

LDA

KET

A

1. ZIHK Mankomunitate neutroa, karbonoari dagokionez, 2030ean.

I. ERANSKINA. ERRONKA ESTRATEGIKOEN HEDATZEA

Page 41: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

392017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERANSKINA

ERRONKA ESTRATEGIKOAKB

ULT

ZAD

A

TEK

NO

LOG

IKO

A

1. BT IM-SCPSAren Plan Teknologikoa edukitzea.

2. BT Barne kudeaketa teknologikoa. Zeharkako proiektu teknologikoak eta egituratzaileak kudeatzea epe ertainean.

3. BT Teknologian oinarritutako bezeroak eta zerbitzuak. Zerbitzu adimendunen estrategia diseinatu eta ezartzea, herritarrei begirakoak eta Nafarroako “Smart Cities” ekimenarekin lerrokatuak.

4. BT Ziber-segurtasuna, arlo teknologiko berri moduan, erakundearen barnean bere esparrua duena.

PER

TSO

NA

AN

TOLA

TUA

K

1. PAGiza baliabideentzako lan esparru bat edukitzea, barnean hartuko duena, aurrez ikus daitekeen antolaketa eta teknologia bilakaera, belaunaldi ordezkapena/plantilla berritzea, eta giza baliabideen eta antolaketaren politika guztiak.

2. PA Garapen profesionala laguntzea, barnean hartuta lidergoa gauzatzea.

3. PA Lan harremanenen esparru bat edukitzea, erakundeko hitzarmen kolektiboan oinarritutakoa, enpresaren kulturarekin eta, plantillaren bidez, kudeaketa aurreratuarekin bat datorrena

4. PA Antolaketa malguagoa, arinagoa eta zeharkakoagoa lortzea, erronka estrategikoekiko koherentea dena.

5. PA IM-SCPSAren egoitza berria.

BA

LIA

BID

E EK

ON

OM

IKO

AK

ETA

K

ON

TRAT

ATZE

A 1. BE IM-SCPSAren ekonomia-finantza plana, oreka eta independentzia ekonomikoa islatuko duena, tarifen/finantzaketaren esparru egonkor baten bidez.

2. BE Kontratatze publikoko sistema sendotzea epe luzerako ikuspegiarekin, barnean hartuta erosketa publiko berritzailearen eta erosketa publiko berdearen ikuspuntuak.

Page 42: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

402017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOA GARAPENA eta EPEAK

CÓD TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1. HH

INTERES TALDEEKIKO HARREMANAK INTEGRATZEA ETA SENDOTZEA: GIZARTEA, ERAKUNDEAK, UNIBERTSITATEAK ETA IKERKETA ZENTROAK, PROFESIONALEN ELKARTEAK…

Zein erakunderekin gauden harremanetan eta zertarako jakin eta aztertzea, eta norekin egon beharko genukeen plan estrategiko hau garatzeko. Harreman horien sistematika sendotu eta lortutako ezagutza (erakartzea, zabaltzea eta aplikatzea) kudeatzea.

KANPORA IREKITZEKO PLANA

Interes taldeak identifikatu eta zehaztea, baterako proiektuetarako erlazioak eta interesatzen zaizkigun beste erlazio batzuk. Egungo egoeraren berri izatea. Indarrak eta ahuleziak aztertzea.

“Kanpora irekitzeari” dagokion

diagnostiko a eta

jarduketa plana.

Gauzatzea Egunerat-zea Gauzatzea Egunerat-

zea Gauzatzea Egunerat-zea

EZAGUTZA KUDEATZEKO PROZESUA

Jendarteratzea eta datuak biltzeko metodoa sendotzeko ekintza plana. Ezagutza kudeatzeko prozesua ezartzea.

Ezagutza kudeatzeko prozesua diseinatu eta

aplikatzea.Gauzatzea Egunerat-

zea Gauzatzea Egunerat-zea Gauzatzea

2. HH

GARDENTASUNEAN SAKONTZEA, HERRITARREKIKO HARREMANEN ALDAKETARAKO, GARAPENERAKO ETA HOBEKUNTZARAKO FAKTORE GISA.

Zein erakunderekin gauden harremanetan eta zertarako jakin eta aztertzea, eta norekin egon beharko genukeen plan estrategiko hau garatzeko. Harreman horien sistematika sendotu eta lortutako ezagutza (erakartzea, zabaltzea eta aplikatzea) kudeatzea.

GARDENTASUN PLANA

ITA esaten zaien estandarren adierazleak (Udalen Gardentasun Indizea-8p adierazle 6 arlotakoak) eta DAM indizearenak (142 adierazle) %100ean betetzea 2019an.

Diagnostikoa eta azterlan

konparatiboa.Jarduketa plana Berrikustea, mantentzea eta hobetzea.

3. HH

HERRITARREN INPLIKAZIOA BULTZATZEA, PARTE HARTZEKO PROZESU ERAGINKORRAK ANTOLATUTA.

Metodologia diseinatzea eta baliabideak zehaztea, herritarrek parte hartzeko.

HMIP eta Ezkaba proiektuen hasierako aplikazioa.

Esperientzien analisia eta ondorioak ereduan sartzea.

HERRITARREN PARTE-HARTZEA (HMIP, EZKABA…)

Adierazle adierazgarriak edukitzea:

• Parte-hartze maila.

• Parte-hartzearen eraginkortasuna.

• Gogobetetasuna.

Ezkaba

Metodologia diseinatu eta IHMIPean aplikatzea.

Berrikusi eta

aztertzea

Herritarrek parte hartzeko beste prozesu batzuk.

4. HH

IRAUNKORTASUNAREN ETA GIZARTE ERANTZUKIZUN KORPORATIBOAREN ALDEKO APUSTUAN OINARRITUTAKO IM ETA SCPSA-REN IRUDIA SUSTATZEA.

Diagnostikoa metodologia estandarrarekin (InnovaRSE edo antzekoa).

Adierazleak hautatzea.

Jarduketa plana.

IMren/GEKaren Behatokiaren irudia zabaltzea.

DIAGNOSTIKOA ETA GEK-AREN PLANA

IMri aplika dakizkiokeen GEKaren adierazleen %100 betetzea 2019rako. IMren irudiari buruz herritarrek eta bertako langileek duten pertzepzioaren adierazleak hobetzea.

Diagnostikoa eta GEKaren

plana.GEKa ezartzea. Berrikusi eta eguneratzea.

II. ERANSKINA. PROIEKTUEN HEDATZEA2. ARDATZ ESTRATEGIKOA – HERRITARREKIKO ETA INGURUNEAREKIKO HARREMANAK (HH)

Page 43: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

412017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOA GARAPENA eta EPEAK

CÓD TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1. HH

INTERES TALDEEKIKO HARREMANAK INTEGRATZEA ETA SENDOTZEA: GIZARTEA, ERAKUNDEAK, UNIBERTSITATEAK ETA IKERKETA ZENTROAK, PROFESIONALEN ELKARTEAK…

Zein erakunderekin gauden harremanetan eta zertarako jakin eta aztertzea, eta norekin egon beharko genukeen plan estrategiko hau garatzeko. Harreman horien sistematika sendotu eta lortutako ezagutza (erakartzea, zabaltzea eta aplikatzea) kudeatzea.

KANPORA IREKITZEKO PLANA

Interes taldeak identifikatu eta zehaztea, baterako proiektuetarako erlazioak eta interesatzen zaizkigun beste erlazio batzuk. Egungo egoeraren berri izatea. Indarrak eta ahuleziak aztertzea.

“Kanpora irekitzeari” dagokion

diagnostiko a eta

jarduketa plana.

Gauzatzea Egunerat-zea Gauzatzea Egunerat-

zea Gauzatzea Egunerat-zea

EZAGUTZA KUDEATZEKO PROZESUA

Jendarteratzea eta datuak biltzeko metodoa sendotzeko ekintza plana. Ezagutza kudeatzeko prozesua ezartzea.

Ezagutza kudeatzeko prozesua diseinatu eta

aplikatzea.Gauzatzea Egunerat-

zea Gauzatzea Egunerat-zea Gauzatzea

2. HH

GARDENTASUNEAN SAKONTZEA, HERRITARREKIKO HARREMANEN ALDAKETARAKO, GARAPENERAKO ETA HOBEKUNTZARAKO FAKTORE GISA.

Zein erakunderekin gauden harremanetan eta zertarako jakin eta aztertzea, eta norekin egon beharko genukeen plan estrategiko hau garatzeko. Harreman horien sistematika sendotu eta lortutako ezagutza (erakartzea, zabaltzea eta aplikatzea) kudeatzea.

GARDENTASUN PLANA

ITA esaten zaien estandarren adierazleak (Udalen Gardentasun Indizea-8p adierazle 6 arlotakoak) eta DAM indizearenak (142 adierazle) %100ean betetzea 2019an.

Diagnostikoa eta azterlan

konparatiboa.Jarduketa plana Berrikustea, mantentzea eta hobetzea.

3. HH

HERRITARREN INPLIKAZIOA BULTZATZEA, PARTE HARTZEKO PROZESU ERAGINKORRAK ANTOLATUTA.

Metodologia diseinatzea eta baliabideak zehaztea, herritarrek parte hartzeko.

HMIP eta Ezkaba proiektuen hasierako aplikazioa.

Esperientzien analisia eta ondorioak ereduan sartzea.

HERRITARREN PARTE-HARTZEA (HMIP, EZKABA…)

Adierazle adierazgarriak edukitzea:

• Parte-hartze maila.

• Parte-hartzearen eraginkortasuna.

• Gogobetetasuna.

Ezkaba

Metodologia diseinatu eta IHMIPean aplikatzea.

Berrikusi eta

aztertzea

Herritarrek parte hartzeko beste prozesu batzuk.

4. HH

IRAUNKORTASUNAREN ETA GIZARTE ERANTZUKIZUN KORPORATIBOAREN ALDEKO APUSTUAN OINARRITUTAKO IM ETA SCPSA-REN IRUDIA SUSTATZEA.

Diagnostikoa metodologia estandarrarekin (InnovaRSE edo antzekoa).

Adierazleak hautatzea.

Jarduketa plana.

IMren/GEKaren Behatokiaren irudia zabaltzea.

DIAGNOSTIKOA ETA GEK-AREN PLANA

IMri aplika dakizkiokeen GEKaren adierazleen %100 betetzea 2019rako. IMren irudiari buruz herritarrek eta bertako langileek duten pertzepzioaren adierazleak hobetzea.

Diagnostikoa eta GEKaren

plana.GEKa ezartzea. Berrikusi eta eguneratzea.

Page 44: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

422017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOA GARAPENA ETA EPEAK

CÓD RETO DESCRIPCIÓN PROYECTOS OBJETIVOS 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030U

RA

REN

ZIK

LO IN

TEG

RA

LA E

TA IB

AI P

AR

KEA

(ZIH

U)

1. ZIHU

ZERBITZUA EMAN AHAL IZATEKO BEHARREZKOAK DIREN UZI-REN AZPIEGITURAK AURREIKUSI, GAUZATU ETA HAIEI EUSTEA, HAIEN BIZITZA ERABILGARRIA MAXIMIZATUTA.

UZIren azpiegitura hidraulikoak berritzeko plana, kalitateko zerbitzua ziurtatzeko. Arrisku mapa ezartzea. Azpiegitura hidrauliko berrien plana, aurreikusita dagoen hirigintzako plangintzari ekiteko.

UZI-REN AZPIEGITURAK BERRITZEKO ETA EGUNERATZEKO PLANA

Hornidura eta saneamendu sareen berritze tasa bat lortzea (berriz jarrita edo eraberrituta), balioari eguneratuta eusteko erritmo nahikoan. Urteko berritze tasak planak zehaztuko ditu, Ti%.

Plana egiteaBerritzea %T2 / urtea Berritzea %T3 / urtea Berritzea% T4 /urtea

Berritzea %T1 / urtea

Goi hornidurako azpiegitura berriak. Plan Zuzendaria. Aurreikusita dago 2020an erakunde erkidetu guztiak Goi Hornidurako sarean sartuta egotea.

Plan Zuzendariko lanak egitea, goi hornidurarako erakunde erkidetuetan

EUTEak, ponpatzeak eta biltegiak berritu/eguneratzea. Urtasungo EUTE berritzea. Egillorko EUTEren instalazioak eguneratzea. Ponpatzeak eta biltegiak.

HIRI-GARAPEN BERRIENGATIKO APZIEGITURA BERRIEN PROGRAMA

Iruñerriaren hiri-garapenerako behar diren sareen ereduaren etengabekoeguneratzea. Obrak gauzatzeko hitzarmenak.

Dagoen programazioaren etengabeko mantentzea (eredua-GIS).

Jarduketen garapena, garapenekin koordinatuta.

EGITUREN ARRISKUEN MAPAUZIren eta hondakinen instalazioen egituren arriskuak identifikatzea eta ziurtatzeko plana.

Proiektua Garapena

2. ZIHU

HORNIDURAREN DENBORA ERREALEKO KUDEAKETA, KONTAGAILUEN TELEIRAKURKETA SARTUTA.

Kontagailuen teleirakurketa, hornidura sarearen denbora errealeko kudeaketa egiteko, ur-ihesak kontrolatzeko eta detektatzeko sistema aditu batekin batera.

HORNIDURAREN DENBORA ERREALEKO KUDEAKETA

Kontagailuen teleirakurketa: kontsumoaren %95 2030ean. Alternatiben definizio teknikoa.

Esperientzia pilotua.

Analisia eta diseinua.

15% 50% 70% 95%

Ur-ihesak kudeatzeko sistema aditua. Analisia eta diseinua.

Proiektua Ezartzea

Erregistratu gabeko ura <%10 2025ean. 12% %<10

3. ZIHU

IBILGUETARA EGITEN DIREN TRATATUGABEKO UR KUTSATUEN ETA EURI URENISURKETAK MURRIZTEA.

Arga ibaiaren hiri-zatiko kutsaduraren eredu bat egitea, isurbideen eta euri uren isurketa handien kontrola, udal lankidetzarekin batera, drainatze iraunkorrerako eta errepideetako garbiketarako.

ISURBIDEEN ETA EURI UREN SISTEMEN KONTROL eta TRATAMENDURAKO EREDUA eta PLANA

Hondakin eta euri uren isurketen %50 tratatu eta kontrolatzea 2024an, eta%90 2030ean.

Planak egitea 50% 90%

HIRI-DRAINATZE IRAUNKORRAHiri-drainatze iraunkorreko sistemen esperientzia pilotuak 2020 baino lehen.2020tik aurrera sistema horiek jarduketa berrietan sartzea

Esperientzia pilotuak

Plana egitea Ezartze progresiboa

4. ZIHU

HORNIDURAN ETA ARAZTEAN, UR TRATAMENDUEN BILAKAERA.

Edateko ona den uraren eta araztutakoaren kalitate eskakizunei aurrea hartzea, eskuragarri dauden teknika onenak aplikatuta eta urgaineratutako kutsatzaileak kenduta.

URAREN OSASUN PLANA

Edateko ona den uretik gai organikoen %100 kentzea.

Tratamendu aurreratua-ren proiektua Urtasungo EUTEn. Perfiladorea eta

urtegiko azterlanak.

Urtasungo EUTEn ezartzea. Gainerako EUTEetara egokitzea (Egillor eta Tiebas).

Laginketa sarea ezartzea behe hornidurako sektoreen %100ean. Hornidurakouraren kalitatearen monitorizazio adimenduna.

Laginketa sarea 83 sektoretan. Monitorizazio adimenduna.

Hornidurako laginak hartzeko sistema egiaztatzea. Egiaztatzea.

HONDAKIN UREN ARAZKETA OPTIMIZATZEKO PLANA

Eskuragarri dauden teknika onenak herri txikien arazketarako. Ebroko Ur Konfederazioaren eskakizunetara egokitzea.

Eskura dauden teknika onenak aztertzea.

Tratamenduak zehaztea. Ezartzea

Urgaineratutako mikrokutsatzaileak kentzea hondakin uretan.Aztertzea eta esperientzia pilotua egitea

arazo gehien ematen duten hondakin urekin.

Ezartzea

Arazuriko HUAn fosforoa-estruvita berreskuratzea.Alternatibak aztertzea eta erabakiak hartzea, egokia

bada.

Proiektu pilotua

Instalazioak gauzatzea - Operazioa

5. ZIHU

IBAI PARKEA. ZABALTZEA ETA INTEGRATZEA, ESKUALDEKO MUGIKORTASUN IRAUNKORRERAKO ARDATZ MODUAN.

Ibai Parkearen ikuspegi integrala, Iruñeko zatiarekin koordinatuta, kudeaketa naturalerako eta uholdeei aurre egiteko ekintza unitatearekin. Eskualdeko mugikortasun politiketan sartzea (oinez eta bizikletaz).

IBAI PARKEA HANDITZEA (Arga, Urbi eta Elortz ibaiak)

Ibai Parkea handitzea, Arga ibaia. Arazuri-Ororbia. Landabe-nen lotzea

Ororbia-Ibero Irotz-Zuriain

Ibai Parkea handitzea, Urbi ibaia. Proiektua eta lursailak

Uharte-Ustarrotz

Ibai Parkea handitzea, Elortz ibaia. Iruñea-Elortzibar

HITZARMENA, IRUÑEKO IBAI PARKEAREKIN Kudeaketa naturala, mugikortasuna eta uholdeen kontrola bateratzea. Hitzarmena Ezartzea

3. ARDATZ ESTRATEGIKOA – ZERBITZU IRAUNKORRAK HERRITARRENTZAT. URAREN ZIKLO INTEGRALA ETA IBAI PARKEA (ZIHU)

Page 45: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

432017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOA GARAPENA ETA EPEAK

CÓD RETO DESCRIPCIÓN PROYECTOS OBJETIVOS 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

UR

AR

EN Z

IKLO

INTE

GR

ALA

ETA

IBA

I PA

RK

EA (Z

IHU

)

1. ZIHU

ZERBITZUA EMAN AHAL IZATEKO BEHARREZKOAK DIREN UZI-REN AZPIEGITURAK AURREIKUSI, GAUZATU ETA HAIEI EUSTEA, HAIEN BIZITZA ERABILGARRIA MAXIMIZATUTA.

UZIren azpiegitura hidraulikoak berritzeko plana, kalitateko zerbitzua ziurtatzeko. Arrisku mapa ezartzea. Azpiegitura hidrauliko berrien plana, aurreikusita dagoen hirigintzako plangintzari ekiteko.

UZI-REN AZPIEGITURAK BERRITZEKO ETA EGUNERATZEKO PLANA

Hornidura eta saneamendu sareen berritze tasa bat lortzea (berriz jarrita edo eraberrituta), balioari eguneratuta eusteko erritmo nahikoan. Urteko berritze tasak planak zehaztuko ditu, Ti%.

Plana egiteaBerritzea %T2 / urtea Berritzea %T3 / urtea Berritzea% T4 /urtea

Berritzea %T1 / urtea

Goi hornidurako azpiegitura berriak. Plan Zuzendaria. Aurreikusita dago 2020an erakunde erkidetu guztiak Goi Hornidurako sarean sartuta egotea.

Plan Zuzendariko lanak egitea, goi hornidurarako erakunde erkidetuetan

EUTEak, ponpatzeak eta biltegiak berritu/eguneratzea. Urtasungo EUTE berritzea. Egillorko EUTEren instalazioak eguneratzea. Ponpatzeak eta biltegiak.

HIRI-GARAPEN BERRIENGATIKO APZIEGITURA BERRIEN PROGRAMA

Iruñerriaren hiri-garapenerako behar diren sareen ereduaren etengabekoeguneratzea. Obrak gauzatzeko hitzarmenak.

Dagoen programazioaren etengabeko mantentzea (eredua-GIS).

Jarduketen garapena, garapenekin koordinatuta.

EGITUREN ARRISKUEN MAPAUZIren eta hondakinen instalazioen egituren arriskuak identifikatzea eta ziurtatzeko plana.

Proiektua Garapena

2. ZIHU

HORNIDURAREN DENBORA ERREALEKO KUDEAKETA, KONTAGAILUEN TELEIRAKURKETA SARTUTA.

Kontagailuen teleirakurketa, hornidura sarearen denbora errealeko kudeaketa egiteko, ur-ihesak kontrolatzeko eta detektatzeko sistema aditu batekin batera.

HORNIDURAREN DENBORA ERREALEKO KUDEAKETA

Kontagailuen teleirakurketa: kontsumoaren %95 2030ean. Alternatiben definizio teknikoa.

Esperientzia pilotua.

Analisia eta diseinua.

15% 50% 70% 95%

Ur-ihesak kudeatzeko sistema aditua. Analisia eta diseinua.

Proiektua Ezartzea

Erregistratu gabeko ura <%10 2025ean. 12% %<10

3. ZIHU

IBILGUETARA EGITEN DIREN TRATATUGABEKO UR KUTSATUEN ETA EURI URENISURKETAK MURRIZTEA.

Arga ibaiaren hiri-zatiko kutsaduraren eredu bat egitea, isurbideen eta euri uren isurketa handien kontrola, udal lankidetzarekin batera, drainatze iraunkorrerako eta errepideetako garbiketarako.

ISURBIDEEN ETA EURI UREN SISTEMEN KONTROL eta TRATAMENDURAKO EREDUA eta PLANA

Hondakin eta euri uren isurketen %50 tratatu eta kontrolatzea 2024an, eta%90 2030ean.

Planak egitea 50% 90%

HIRI-DRAINATZE IRAUNKORRAHiri-drainatze iraunkorreko sistemen esperientzia pilotuak 2020 baino lehen.2020tik aurrera sistema horiek jarduketa berrietan sartzea

Esperientzia pilotuak

Plana egitea Ezartze progresiboa

4. ZIHU

HORNIDURAN ETA ARAZTEAN, UR TRATAMENDUEN BILAKAERA.

Edateko ona den uraren eta araztutakoaren kalitate eskakizunei aurrea hartzea, eskuragarri dauden teknika onenak aplikatuta eta urgaineratutako kutsatzaileak kenduta.

URAREN OSASUN PLANA

Edateko ona den uretik gai organikoen %100 kentzea.

Tratamendu aurreratua-ren proiektua Urtasungo EUTEn. Perfiladorea eta

urtegiko azterlanak.

Urtasungo EUTEn ezartzea. Gainerako EUTEetara egokitzea (Egillor eta Tiebas).

Laginketa sarea ezartzea behe hornidurako sektoreen %100ean. Hornidurakouraren kalitatearen monitorizazio adimenduna.

Laginketa sarea 83 sektoretan. Monitorizazio adimenduna.

Hornidurako laginak hartzeko sistema egiaztatzea. Egiaztatzea.

HONDAKIN UREN ARAZKETA OPTIMIZATZEKO PLANA

Eskuragarri dauden teknika onenak herri txikien arazketarako. Ebroko Ur Konfederazioaren eskakizunetara egokitzea.

Eskura dauden teknika onenak aztertzea.

Tratamenduak zehaztea. Ezartzea

Urgaineratutako mikrokutsatzaileak kentzea hondakin uretan.Aztertzea eta esperientzia pilotua egitea

arazo gehien ematen duten hondakin urekin.

Ezartzea

Arazuriko HUAn fosforoa-estruvita berreskuratzea.Alternatibak aztertzea eta erabakiak hartzea, egokia

bada.

Proiektu pilotua

Instalazioak gauzatzea - Operazioa

5. ZIHU

IBAI PARKEA. ZABALTZEA ETA INTEGRATZEA, ESKUALDEKO MUGIKORTASUN IRAUNKORRERAKO ARDATZ MODUAN.

Ibai Parkearen ikuspegi integrala, Iruñeko zatiarekin koordinatuta, kudeaketa naturalerako eta uholdeei aurre egiteko ekintza unitatearekin. Eskualdeko mugikortasun politiketan sartzea (oinez eta bizikletaz).

IBAI PARKEA HANDITZEA (Arga, Urbi eta Elortz ibaiak)

Ibai Parkea handitzea, Arga ibaia. Arazuri-Ororbia. Landabe-nen lotzea

Ororbia-Ibero Irotz-Zuriain

Ibai Parkea handitzea, Urbi ibaia. Proiektua eta lursailak

Uharte-Ustarrotz

Ibai Parkea handitzea, Elortz ibaia. Iruñea-Elortzibar

HITZARMENA, IRUÑEKO IBAI PARKEAREKIN Kudeaketa naturala, mugikortasuna eta uholdeen kontrola bateratzea. Hitzarmena Ezartzea

Page 46: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

442017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOA GARAPENA ETA EPEAK

KODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROEIKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

HO

ND

AK

INA

K

1. ZIHH

HONDAKINAK MURRIZTEA ETA JATORRIAN BEREIZTEA MAXIMIZATZEA.

Nafarroako Hondakin Planean eta Estatuko eta Europako legerian eta programetan ezarritako hondakin helburuak epean betetzeko neurrien eta jarduketen multzoa.

HONDAKINAK MURRIZTEKO eta JATORRIAN BEREIZTEKO PLANA.

%10 murriztea hondakinak sortzea 2020an, 2010eko datuekiko (eta %12 murriztea 2027an).

Sentsibilizazio kanpainak. Eko-diseinuko neurriekin laguntzea. Berrerabiltzea. Berreskuratzea.

-7% -8% -9% -10% -12%

Gai organikoak landa eremuetan>sortutako hondakinen %70 bertan tratatua.Etxeko eta auzoko konpostajea landa eremuetan ezartzea.

20% 30% 50% 70%

Biohondakinak berreskuratzea>%70 (egun %30).Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak

eta ordainketa. 1. fasea.Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak eta ordainketa

jatorrian bereizteagatik. 2. fasea.Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak eta ordainketa

jatorrian bereizteagatik. 3. fasea.

35% 45% 55% 60% 70%

Ontziak eta materialak berreskuratzea>%50 2020an eta %75 2027an (egun%51,4).

Sentsibilizazio kanpainak. 1. fasea.Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak eta ordainketa

jatorrian bereizteagatik. 2. fasea.Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak eta ordainketa

jatorrian bereizteagatik. 3. fasea.

50% 60% 60% 75%

2. ZIHH

HONDAKINEN BILKETA ERAGINKORRA EGITEA, HELBURUEN ARABERAKOA ETA IRAUNKORRA.

Sistema optimizatzeko katean, hondakinen bilketa funtsezko maila da, eta, beraz, Nafarroako Hondakin Planaren eta gainerako arauen helburu nagusietarantz bideratu behar da, eta eraginkorra eta iraunkorra izaterantz.Kontuan hartuko da erabiltzaileak identifikatzeko sistemak ezartzea, jatorrian bereiztea sustatzeko.

HONDAKINEN BILKETA.

Bilketa optimizatzea. Helburu zehatzak Plan Zuzendaria idazten denean. Idaztea. Ezartzea, kontrolatzea eta jarraipena egitea.

Bilketa pneumatikoko zentralak aztertzea eta martxan jartzea. Ripagaina Lezkairu

Edukiontzien erabilera identifikatzeko sistema, jatorrian bereiztea sustatzeko. Proba pilotua

Erabakia Hedatzea

3. ZIHH

HONDAKINEN TRATAMENDUA ETA BALORIZAZIOA, AZKEN ISURTZEAREN BOLUMENA MINIMIZATZEKO. HONDAKINEN AZPIEGITURAK EDO INSTALAZIOAK GAUZATZEA.

Hondakinak tratatu eta balorizatzeko sistemak eta azpiegiturak edukitzea, Nafarroako Hondakin Planaren helburuak eta Europako Ekonomia Zirkularreko neurriak betetzeko bidea emango digutenak. Helburua izango da tratatu gabeko hondakinik ez botatzea, berreskuratzea/balorizatzea optimizatzea, eta sortutako guztiaren gaineko %25etik beherakoa izatea isuritako guztiaren bolumena (egun %67).

HONDAKINAK TRATATZEKO AZPIEGITUREN PLAN BATERATUA.

Konpostaje planta martxan 2020an.Kokapena eta proie-

ktua.Lizitazioa eta obrak egitea. Operazioa.

Konpostaren %100a merkaturatu eta balorizatzea. Konpostaren erabilerak eta merkatu bilaketa.

Kalitatea eta ezaugarrit-

zea.Balorizazioa/merkaturatzea.

Errefusaren frakziorako planta martxan 2021ean.Kokapena eta tekno-

logia.Proiektua.

Kokapen alternatibak aztertzea.

Operazioa.

Zabortegi BERRIA (martxan 2023an). Kokapen alternatibak aztertzea.

Proiektua. Lizitazioa eta obrak egitea. Operazioa.

Gongorako zabortegia ixtea. Proiektua Proiektua. Lizitazioa eta obrak egitea. Ixteari eustea 30 urtean.

Ontzien eta materialen planta martxan 2028an. Proiektua Kokapen alternatibak aztertzea.

Proiektua. Lizitazioa eta obrak egitea Operazioa.

3. ARDATZ ESTRATEGIKOA – ZERBITZU IRAUNKORRAK HERRITARRENTZAT. HONDAKINAK (ZIHH), GARRAIOA (ZIHG) ETA KLIMA ALDAKETA (ZIHK)

Page 47: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

452017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOA GARAPENA ETA EPEAK

KODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROEIKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

HO

ND

AK

INA

K

1. ZIHH

HONDAKINAK MURRIZTEA ETA JATORRIAN BEREIZTEA MAXIMIZATZEA.

Nafarroako Hondakin Planean eta Estatuko eta Europako legerian eta programetan ezarritako hondakin helburuak epean betetzeko neurrien eta jarduketen multzoa.

HONDAKINAK MURRIZTEKO eta JATORRIAN BEREIZTEKO PLANA.

%10 murriztea hondakinak sortzea 2020an, 2010eko datuekiko (eta %12 murriztea 2027an).

Sentsibilizazio kanpainak. Eko-diseinuko neurriekin laguntzea. Berrerabiltzea. Berreskuratzea.

-7% -8% -9% -10% -12%

Gai organikoak landa eremuetan>sortutako hondakinen %70 bertan tratatua.Etxeko eta auzoko konpostajea landa eremuetan ezartzea.

20% 30% 50% 70%

Biohondakinak berreskuratzea>%70 (egun %30).Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak

eta ordainketa. 1. fasea.Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak eta ordainketa

jatorrian bereizteagatik. 2. fasea.Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak eta ordainketa

jatorrian bereizteagatik. 3. fasea.

35% 45% 55% 60% 70%

Ontziak eta materialak berreskuratzea>%50 2020an eta %75 2027an (egun%51,4).

Sentsibilizazio kanpainak. 1. fasea.Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak eta ordainketa

jatorrian bereizteagatik. 2. fasea.Sentsibilizazio kanpainak. Kontrol neurriak eta ordainketa

jatorrian bereizteagatik. 3. fasea.

50% 60% 60% 75%

2. ZIHH

HONDAKINEN BILKETA ERAGINKORRA EGITEA, HELBURUEN ARABERAKOA ETA IRAUNKORRA.

Sistema optimizatzeko katean, hondakinen bilketa funtsezko maila da, eta, beraz, Nafarroako Hondakin Planaren eta gainerako arauen helburu nagusietarantz bideratu behar da, eta eraginkorra eta iraunkorra izaterantz.Kontuan hartuko da erabiltzaileak identifikatzeko sistemak ezartzea, jatorrian bereiztea sustatzeko.

HONDAKINEN BILKETA.

Bilketa optimizatzea. Helburu zehatzak Plan Zuzendaria idazten denean. Idaztea. Ezartzea, kontrolatzea eta jarraipena egitea.

Bilketa pneumatikoko zentralak aztertzea eta martxan jartzea. Ripagaina Lezkairu

Edukiontzien erabilera identifikatzeko sistema, jatorrian bereiztea sustatzeko. Proba pilotua

Erabakia Hedatzea

3. ZIHH

HONDAKINEN TRATAMENDUA ETA BALORIZAZIOA, AZKEN ISURTZEAREN BOLUMENA MINIMIZATZEKO. HONDAKINEN AZPIEGITURAK EDO INSTALAZIOAK GAUZATZEA.

Hondakinak tratatu eta balorizatzeko sistemak eta azpiegiturak edukitzea, Nafarroako Hondakin Planaren helburuak eta Europako Ekonomia Zirkularreko neurriak betetzeko bidea emango digutenak. Helburua izango da tratatu gabeko hondakinik ez botatzea, berreskuratzea/balorizatzea optimizatzea, eta sortutako guztiaren gaineko %25etik beherakoa izatea isuritako guztiaren bolumena (egun %67).

HONDAKINAK TRATATZEKO AZPIEGITUREN PLAN BATERATUA.

Konpostaje planta martxan 2020an.Kokapena eta proie-

ktua.Lizitazioa eta obrak egitea. Operazioa.

Konpostaren %100a merkaturatu eta balorizatzea. Konpostaren erabilerak eta merkatu bilaketa.

Kalitatea eta ezaugarrit-

zea.Balorizazioa/merkaturatzea.

Errefusaren frakziorako planta martxan 2021ean.Kokapena eta tekno-

logia.Proiektua.

Kokapen alternatibak aztertzea.

Operazioa.

Zabortegi BERRIA (martxan 2023an). Kokapen alternatibak aztertzea.

Proiektua. Lizitazioa eta obrak egitea. Operazioa.

Gongorako zabortegia ixtea. Proiektua Proiektua. Lizitazioa eta obrak egitea. Ixteari eustea 30 urtean.

Ontzien eta materialen planta martxan 2028an. Proiektua Kokapen alternatibak aztertzea.

Proiektua. Lizitazioa eta obrak egitea Operazioa.

Page 48: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

462017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOA GARAPENA ETA EPEAK

KODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROEIKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

GA

RR

AIO

A

1. ZIHG

IM-K IRUÑERRIRAKO MUGIKORTASUN IRAUNKORREKO EREDU BERRIA BULTZATZEA ETA BABESTEA.

Parte-hartze aktiboa eta IMk Iruñerrirako HMIP koordinatzea. Egiturazko neurriak ezartzea EHGan (sare nagusia eta beste batzuk), erabakimenez laguntzeko Iruñerrian banaketa modalean aldaketak egiten. Hobetzeko neurri zehatz eta jakinetan aurrera egitea.

HMIP.HMIP eta mugikortasun bulegoa. Egungo banaketa modala aldatzea: 13/42/45 izatetik (autobusa/autoa/oinez-bizikletaz) 20/30/50 izatera.

HMIP1 egitea. Mugikortasun bulegoa: HMIP1 progresiboki ezartzea.HMIP1 berrikustea. HMIP2

egitea.

13/42/45 20/30/50 Mejora del Reparto Modal

EHG-AREN SARE NAGUSI BERRIA. Sare nagusi berria ezartzea. Proiektua idaztea, HMIPen emaitzen arabera.

Proiektua idaztea, HMIPen emaitzen arabera. Operazioa

EHG-AREN ABIDADURA KOMERTZIALA HANDITZEKO NEURRIAK. Abiadura komertziala handitzea (Sare Nagusitik eratorritakoa gorabehera). EHGa lehenesteko neurri

puntualak.Beste proiektu batzuk idaztea,

HMIPen emaitzen arabera.Ezartzea

2. ZIHG

KALITATEKO GARRAIO PUBLIKOA IZATEAETA AURRERATUA TEKNOLOGIEIDAGOKIENEZ.

Erabiltzaileentzat erakargarriagoak diren ordainbide berriak. Txartel bakarrak garraiobide guztietarako, baita taxietarako ere. Autobusetan ontziratutako sistemen berritze teknologikoa. Kotxetegi berriak.

ORDAINBIDE BERRIAK: SAKELAKOAREN BIDEZ ORDAINTZEA eta GEROKO ORDAINKETA. Ordainketen gaian teknologia aurreratuagoak erabiltzera igarotzea.

Geroko ordainketaren eredua garatzea. “Txartel bakarraren” ordainketa sistema aplikatzea (sakelakoa izango da), EHGan, taxietan eta eskualdeko autobusetan erabiltzeko.

1. Fasea: sakelako tele-fonoa.

2. Fasea: telematikoa+auto-busean bururatzea.

GARRAIORAKO “txartel bakarra” (billabesa+taxia+eskualdeko autobusak).

Gerora ordaintzearen defini-zioa eta pilotua.

Gerora ordaintzea ezartzea.

Txartelaren datuen egitura

zehaztua.

Teknologia zehaztua.

Teknologia ezarria.

Integrazio administratiboa zehaztea.

Ezartzeko 1. fasea. Ezartze osoa. Erabilera.

ANALISIA ETA EHG-AREN KONTZESIO BERRIA. EHGaren egungo kontzesioa 2019an amaituko da. Plegua.

Lizitazioa eta esleitzea.

Kontzesio berria.

KOTXETEGI BERRIAK 2021EAN.EHGaren kotxetegi berriak Agustindarren industrialdean eraikitzea, finantzatzeko era erabakita (kontzesioaren edo beste baten bidez).

Erabakia eta aurreproie-

ktu a.

Kontzesioa edo proie-

ktua.

Obren kont-zesioa edo lizitazioa.

Obrak egitea (kontzesio-dunak edo kontratak).

Operazioa

3. ZIHG

TAXIAREN ARLOA. MODERNIZAZIOA, IRAUNKORTASUNA, ERREGULAZIOA ETA OPTIMIZAZIOA.

Mugikortasun sistema, dentsitate txikiko eremuetan, taxian oinarrituta eta garraio publikoarekin integratutako ordainbidearekin. Propultsio energia berriak, karbono aztarna murriztu/ezabatzeko.

MUGIKORTASUN SISTEMAK IRUÑERRIKO DENTSITATE TXIKIKO EREMUETAN.

Euskarri teknologikoa ematea, EHG-eremu ez den taxi-eremuaren %90ek eskaeraren araberako taxi zerbitzua edukitzeko modua izan dezan.

Proba pilotuahit-zarmenak.

Fasea 1 (%30)

Fasea 2 (%90)

Fasea 3 (%60)

TAXI ELEKTRIKOAK eta/edo HIBRIDOAKENTXUFATU DAITEZKEENAK OROKORTZEA.

Taxien hiri-lekualdatzeetan erregai moduan erabilitako gasolioaren %100 elektrizitateak ordeztea (motor berriak dituzten taxien flotaren urteko portzentajeak). 1% 2% 5% 10% 20% 35% 50% 65% 80% 100%

KLI

MA

ALD

AK

ETA

1. ZIHKMANKOMUNITATE NEUTROA, KARBONOARI DAGOKIONEZ, 2030EAN.

2030ean IM-SCPSAk berotegi efektuko gasen igorpenak murriztu eta berdintzea lortzea, karbono aztarna neutroa izan dadin. (Gai organikoak ez isurtzeagatik igorpenak gutxitzea/ezabatzea ez da hemen sartzen, hondakinen proiektuen barnean baitago).

HERRITARREI KONTZIENTZIA HARRARAZTEALANKIDETZAN ARITZEA BULTZATZEA KLIMA ALDAKETAN.

Herritarrak ohartaraztea IMrekin lotutako beren ekintzetako askok (ura erabiltzea, hiriko mugikortasuna eta hondakinak) zerikusi zuzena dutela klima aldaketarekin.

Sentsibilizazio eta lankidetza kanpainak, klima aldaketaren kontrako borrokan.

IBILGAILUETARAKO BIOMETANOA SORTZEA, IM-REN BIOGASETIK.

IMn eskuragarri dagoen biogasa araztea, gure flotetako gasolioa ordeztuko duen biometanoa lortzeko.

Proiektu pilotua II.

Eskura dau-den teknika onenak eta erabakia.

Proiektua eta gauzatzea (1. fasea).

Erabilera

BIOMETANOA, HIRI HONDAKINETAKO KAMIOIETAN.

Hiri hondakinetako kamioietan gasolioa ordeztu eta biometanoa erabiltzea erregai gisa (azken % erabaki gabe dago).

Aurretiazko lanak eta proba pilotuak… 10% 30% 50% 75% 100%

BIOMETANOA, EHG-KO AUTOBUSETAN. EHGko autobusetan gasolioa ordeztu eta biometanoa erabiltzea erregai gisa. Aurretiazko lanak eta proba pilotuak… 5% 15% 20% Erabaki beharreko %

Autobusen %100 zero igorpenELEKTRIZITATEA, EHG-KO AUTOBUSETAN. EHGaren flotaren %100 autobus elektrikoekin osatzea. Aurretiazko lanak eta proba pilotuak… 5% 10% 13% Erabaki beharreko %

SCPSA-REN FLOTA %100 ELEKTRIKOA. SCPSAren ibilgailuen flotan elektrikoak izatea ibilgailu guztiak. 3% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 80% 100%

BESTE PROIEKTU ENERGETIKO BATZUK eta IGORPENEAK MURRIZTU eta HARTZEKOAK.

IM-SCPSAren karbono aztarna: berotegi efektuko gasak murriztu/berdintzea %100ean 2030erako. 30% 50% 100%

Page 49: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

472017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOA GARAPENA ETA EPEAK

KODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROEIKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

GA

RR

AIO

A

1. ZIHG

IM-K IRUÑERRIRAKO MUGIKORTASUN IRAUNKORREKO EREDU BERRIA BULTZATZEA ETA BABESTEA.

Parte-hartze aktiboa eta IMk Iruñerrirako HMIP koordinatzea. Egiturazko neurriak ezartzea EHGan (sare nagusia eta beste batzuk), erabakimenez laguntzeko Iruñerrian banaketa modalean aldaketak egiten. Hobetzeko neurri zehatz eta jakinetan aurrera egitea.

HMIP.HMIP eta mugikortasun bulegoa. Egungo banaketa modala aldatzea: 13/42/45 izatetik (autobusa/autoa/oinez-bizikletaz) 20/30/50 izatera.

HMIP1 egitea. Mugikortasun bulegoa: HMIP1 progresiboki ezartzea.HMIP1 berrikustea. HMIP2

egitea.

13/42/45 20/30/50 Mejora del Reparto Modal

EHG-AREN SARE NAGUSI BERRIA. Sare nagusi berria ezartzea. Proiektua idaztea, HMIPen emaitzen arabera.

Proiektua idaztea, HMIPen emaitzen arabera. Operazioa

EHG-AREN ABIDADURA KOMERTZIALA HANDITZEKO NEURRIAK. Abiadura komertziala handitzea (Sare Nagusitik eratorritakoa gorabehera). EHGa lehenesteko neurri

puntualak.Beste proiektu batzuk idaztea,

HMIPen emaitzen arabera.Ezartzea

2. ZIHG

KALITATEKO GARRAIO PUBLIKOA IZATEAETA AURRERATUA TEKNOLOGIEIDAGOKIENEZ.

Erabiltzaileentzat erakargarriagoak diren ordainbide berriak. Txartel bakarrak garraiobide guztietarako, baita taxietarako ere. Autobusetan ontziratutako sistemen berritze teknologikoa. Kotxetegi berriak.

ORDAINBIDE BERRIAK: SAKELAKOAREN BIDEZ ORDAINTZEA eta GEROKO ORDAINKETA. Ordainketen gaian teknologia aurreratuagoak erabiltzera igarotzea.

Geroko ordainketaren eredua garatzea. “Txartel bakarraren” ordainketa sistema aplikatzea (sakelakoa izango da), EHGan, taxietan eta eskualdeko autobusetan erabiltzeko.

1. Fasea: sakelako tele-fonoa.

2. Fasea: telematikoa+auto-busean bururatzea.

GARRAIORAKO “txartel bakarra” (billabesa+taxia+eskualdeko autobusak).

Gerora ordaintzearen defini-zioa eta pilotua.

Gerora ordaintzea ezartzea.

Txartelaren datuen egitura

zehaztua.

Teknologia zehaztua.

Teknologia ezarria.

Integrazio administratiboa zehaztea.

Ezartzeko 1. fasea. Ezartze osoa. Erabilera.

ANALISIA ETA EHG-AREN KONTZESIO BERRIA. EHGaren egungo kontzesioa 2019an amaituko da. Plegua.

Lizitazioa eta esleitzea.

Kontzesio berria.

KOTXETEGI BERRIAK 2021EAN.EHGaren kotxetegi berriak Agustindarren industrialdean eraikitzea, finantzatzeko era erabakita (kontzesioaren edo beste baten bidez).

Erabakia eta aurreproie-

ktu a.

Kontzesioa edo proie-

ktua.

Obren kont-zesioa edo lizitazioa.

Obrak egitea (kontzesio-dunak edo kontratak).

Operazioa

3. ZIHG

TAXIAREN ARLOA. MODERNIZAZIOA, IRAUNKORTASUNA, ERREGULAZIOA ETA OPTIMIZAZIOA.

Mugikortasun sistema, dentsitate txikiko eremuetan, taxian oinarrituta eta garraio publikoarekin integratutako ordainbidearekin. Propultsio energia berriak, karbono aztarna murriztu/ezabatzeko.

MUGIKORTASUN SISTEMAK IRUÑERRIKO DENTSITATE TXIKIKO EREMUETAN.

Euskarri teknologikoa ematea, EHG-eremu ez den taxi-eremuaren %90ek eskaeraren araberako taxi zerbitzua edukitzeko modua izan dezan.

Proba pilotuahit-zarmenak.

Fasea 1 (%30)

Fasea 2 (%90)

Fasea 3 (%60)

TAXI ELEKTRIKOAK eta/edo HIBRIDOAKENTXUFATU DAITEZKEENAK OROKORTZEA.

Taxien hiri-lekualdatzeetan erregai moduan erabilitako gasolioaren %100 elektrizitateak ordeztea (motor berriak dituzten taxien flotaren urteko portzentajeak). 1% 2% 5% 10% 20% 35% 50% 65% 80% 100%

KLI

MA

ALD

AK

ETA

1. ZIHKMANKOMUNITATE NEUTROA, KARBONOARI DAGOKIONEZ, 2030EAN.

2030ean IM-SCPSAk berotegi efektuko gasen igorpenak murriztu eta berdintzea lortzea, karbono aztarna neutroa izan dadin. (Gai organikoak ez isurtzeagatik igorpenak gutxitzea/ezabatzea ez da hemen sartzen, hondakinen proiektuen barnean baitago).

HERRITARREI KONTZIENTZIA HARRARAZTEALANKIDETZAN ARITZEA BULTZATZEA KLIMA ALDAKETAN.

Herritarrak ohartaraztea IMrekin lotutako beren ekintzetako askok (ura erabiltzea, hiriko mugikortasuna eta hondakinak) zerikusi zuzena dutela klima aldaketarekin.

Sentsibilizazio eta lankidetza kanpainak, klima aldaketaren kontrako borrokan.

IBILGAILUETARAKO BIOMETANOA SORTZEA, IM-REN BIOGASETIK.

IMn eskuragarri dagoen biogasa araztea, gure flotetako gasolioa ordeztuko duen biometanoa lortzeko.

Proiektu pilotua II.

Eskura dau-den teknika onenak eta erabakia.

Proiektua eta gauzatzea (1. fasea).

Erabilera

BIOMETANOA, HIRI HONDAKINETAKO KAMIOIETAN.

Hiri hondakinetako kamioietan gasolioa ordeztu eta biometanoa erabiltzea erregai gisa (azken % erabaki gabe dago).

Aurretiazko lanak eta proba pilotuak… 10% 30% 50% 75% 100%

BIOMETANOA, EHG-KO AUTOBUSETAN. EHGko autobusetan gasolioa ordeztu eta biometanoa erabiltzea erregai gisa. Aurretiazko lanak eta proba pilotuak… 5% 15% 20% Erabaki beharreko %

Autobusen %100 zero igorpenELEKTRIZITATEA, EHG-KO AUTOBUSETAN. EHGaren flotaren %100 autobus elektrikoekin osatzea. Aurretiazko lanak eta proba pilotuak… 5% 10% 13% Erabaki beharreko %

SCPSA-REN FLOTA %100 ELEKTRIKOA. SCPSAren ibilgailuen flotan elektrikoak izatea ibilgailu guztiak. 3% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 80% 100%

BESTE PROIEKTU ENERGETIKO BATZUK eta IGORPENEAK MURRIZTU eta HARTZEKOAK.

IM-SCPSAren karbono aztarna: berotegi efektuko gasak murriztu/berdintzea %100ean 2030erako. 30% 50% 100%

Page 50: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

482017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

4. ARDATZ ESTRATEGIKOA – BULTZADA TEKNOLOGIKOA HERRITARREN ALDE (BT)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK GARAPENA ETA EPEAKKODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1. BT IM ETA SCPSA-REN PLAN TEKNOLOGIKOA EDUKITZEA.

IM-SCPSAren Plan Teknologikoa idatzi eta onartzea, zeharkako izaera duena eta Plan Estrategikoaren epearen barnean ekin beharreko berrikuntza politika, antolaketa eta erronka teknologikoak zehaztuko dituena. Bere ezaugarriak kontuan hartuta, plan hau lau urtean behin eguneratuko da.

IM ETA SCPSA-REN PLAN TEKNOLOGIKOA 2017-2030 ALDIRAKO.

1. Behatokia eta zaintza teknologikoa.2. Berrikuntza sistematikoa sustatzea IM-SCPSAn.3. Hobekuntza operatiboen prozesuak.4. Kanpoko beste erakunde batzuekin elkarlanean aritzea eta ezagutza transmititzea bultzatzea (bazkide teknologikoak: erakunde publikoak, pribatuak, unibertsitateak…).5. Prestakuntza teknologikoa bultzatzea erakundearen barnean.6. Beharrezkoak diren bitartekoak identifikatu eta hornitzea.

Planteknologiko a idatzi eta onartzea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Lau urtean behin egu-neratze a.

Garatzea eta jarraipena egitea.Lau urtean behin egu-neratze a.

Garatzea eta jarraipena egitea.Lau urtean behin egu-neratze a.

2. BT

BARNE KUDEAKETA TEKNOLOGIKOA. ZEHARKAKO PROIEKTU TEKNOLOGIKOAK ETA EGITURATZAILEAK KUDEATZEA EPE ERTAINEAN.

Jada identifikatuta dauden eta erakundearen kudeaketan eta barne kalitatean eragin handia duten ekimen batzuei epe labur eta ertainean ekitean datza. Zeharkako proiektuak dira, orokorrak.

INTRANET <> EXTRANET ATARIA.

PLATAFORMA TEKNOLOGIKO BAT edukitzea, enpresaren proiektuetan eta prozesuetan kanpoko eta barneko lankidetza hobetuko duena, lan fluxuak eta enpresa informazioa barnean hartuko duena.

Aztertzea eta ezart-

zea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Elkarla-nera ko

ingurunea operatibo %90ean.

ERP+CRM+ PORTAL+BI estrategia

berrikustea.

Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea

ERP BERRIA.ERP berria edukitzea, enpresa baten ohiko prozesuei euskarria emango diena, uraren merkataritza kudeaketarako konponbide bertikal batekin batera.

Aztertzeaeta

plangintza egitea.

I. fasea gauzatzea(Lawson).

II. fasea gauzatzea (beze-roak).

III. fasea gauzatzea (gai-nerakoak). Garatzea eta jarraipena egitea

BIM TEKNOLOGIA (Building Information Modeling/Modelatzea Informazioarekin Eraikitzeko).

BIM azpiegituren kudeaketa sistemak barnean hartzen du proiektu baten bizitza osoa, eraikitzea eta erabiltzea.Azpiegitura baten bizitzako fase guztiak hartzen ditu eta,horrenbestez, fase guztietan optimizatzeko balio du. BIM azpiegiturak diseinatu eta kudeatzeari lotutako aplikazio ugari barnean hartzen dituen plataforma da.

Langileen pres-

takuntza.

Barneko proiektuetarako ezarria > 1,0 M euro. Erabilera orokortzea eta BIM hobetzea.Kanpoko

proiek-tuetara ko ezarria >

2,0 M euro.

NEGOZIO ADIMENA (BI-Business Intelligence).

Modu zentralizatuan eta bakarrean profil egokiei informazio egokia ematea eta une egokian, negozioa hobeki kudeatzeko.Informazio kantitate handiak aztertzea, planifikaziorako, zerbitzuen ustiapenerako eta herritarren informaziorako.

Bezeroak. Hondaki-

nak.

Hondakinak. Bestebatzuk.

Bestebat-zuk.

Enpresako aginte taula.

Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea

GIS INFORMAZIO GEOGRAFIKOKO SISTEMA, KUDEAKETAREN OINARRI MODUAN.

Mota guztietako eta gure jarduerarekin lotutako datu geoerreferentziatuen kudeaketa eta ustiapen arrunta, eskuragarria eta gardena: izaera fisikokoak, operatiboak, soziologikoak, estatistikoak, ingurumenekoak, ekonomikoak, ohituretakoak eta herritarren harremanekikoak

GISaren ahalmenaren txostena, kudeaketa

tresna gisa, beste tresna batzuei lotuta (ERP, BI,

BIM, Aktiboen kudeaketa, BIG-DATA…).

Presta-kuntza. Kudeaketa eta ustiapena.

Page 51: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

492017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOAK GARAPENA ETA EPEAKKODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1. BT IM ETA SCPSA-REN PLAN TEKNOLOGIKOA EDUKITZEA.

IM-SCPSAren Plan Teknologikoa idatzi eta onartzea, zeharkako izaera duena eta Plan Estrategikoaren epearen barnean ekin beharreko berrikuntza politika, antolaketa eta erronka teknologikoak zehaztuko dituena. Bere ezaugarriak kontuan hartuta, plan hau lau urtean behin eguneratuko da.

IM ETA SCPSA-REN PLAN TEKNOLOGIKOA 2017-2030 ALDIRAKO.

1. Behatokia eta zaintza teknologikoa.2. Berrikuntza sistematikoa sustatzea IM-SCPSAn.3. Hobekuntza operatiboen prozesuak.4. Kanpoko beste erakunde batzuekin elkarlanean aritzea eta ezagutza transmititzea bultzatzea (bazkide teknologikoak: erakunde publikoak, pribatuak, unibertsitateak…).5. Prestakuntza teknologikoa bultzatzea erakundearen barnean.6. Beharrezkoak diren bitartekoak identifikatu eta hornitzea.

Planteknologiko a idatzi eta onartzea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Lau urtean behin egu-neratze a.

Garatzea eta jarraipena egitea.Lau urtean behin egu-neratze a.

Garatzea eta jarraipena egitea.Lau urtean behin egu-neratze a.

2. BT

BARNE KUDEAKETA TEKNOLOGIKOA. ZEHARKAKO PROIEKTU TEKNOLOGIKOAK ETA EGITURATZAILEAK KUDEATZEA EPE ERTAINEAN.

Jada identifikatuta dauden eta erakundearen kudeaketan eta barne kalitatean eragin handia duten ekimen batzuei epe labur eta ertainean ekitean datza. Zeharkako proiektuak dira, orokorrak.

INTRANET <> EXTRANET ATARIA.

PLATAFORMA TEKNOLOGIKO BAT edukitzea, enpresaren proiektuetan eta prozesuetan kanpoko eta barneko lankidetza hobetuko duena, lan fluxuak eta enpresa informazioa barnean hartuko duena.

Aztertzea eta ezart-

zea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Elkarla-nera ko

ingurunea operatibo %90ean.

ERP+CRM+ PORTAL+BI estrategia

berrikustea.

Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea

ERP BERRIA.ERP berria edukitzea, enpresa baten ohiko prozesuei euskarria emango diena, uraren merkataritza kudeaketarako konponbide bertikal batekin batera.

Aztertzeaeta

plangintza egitea.

I. fasea gauzatzea(Lawson).

II. fasea gauzatzea (beze-roak).

III. fasea gauzatzea (gai-nerakoak). Garatzea eta jarraipena egitea

BIM TEKNOLOGIA (Building Information Modeling/Modelatzea Informazioarekin Eraikitzeko).

BIM azpiegituren kudeaketa sistemak barnean hartzen du proiektu baten bizitza osoa, eraikitzea eta erabiltzea.Azpiegitura baten bizitzako fase guztiak hartzen ditu eta,horrenbestez, fase guztietan optimizatzeko balio du. BIM azpiegiturak diseinatu eta kudeatzeari lotutako aplikazio ugari barnean hartzen dituen plataforma da.

Langileen pres-

takuntza.

Barneko proiektuetarako ezarria > 1,0 M euro. Erabilera orokortzea eta BIM hobetzea.Kanpoko

proiek-tuetara ko ezarria >

2,0 M euro.

NEGOZIO ADIMENA (BI-Business Intelligence).

Modu zentralizatuan eta bakarrean profil egokiei informazio egokia ematea eta une egokian, negozioa hobeki kudeatzeko.Informazio kantitate handiak aztertzea, planifikaziorako, zerbitzuen ustiapenerako eta herritarren informaziorako.

Bezeroak. Hondaki-

nak.

Hondakinak. Bestebatzuk.

Bestebat-zuk.

Enpresako aginte taula.

Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea

GIS INFORMAZIO GEOGRAFIKOKO SISTEMA, KUDEAKETAREN OINARRI MODUAN.

Mota guztietako eta gure jarduerarekin lotutako datu geoerreferentziatuen kudeaketa eta ustiapen arrunta, eskuragarria eta gardena: izaera fisikokoak, operatiboak, soziologikoak, estatistikoak, ingurumenekoak, ekonomikoak, ohituretakoak eta herritarren harremanekikoak

GISaren ahalmenaren txostena, kudeaketa

tresna gisa, beste tresna batzuei lotuta (ERP, BI,

BIM, Aktiboen kudeaketa, BIG-DATA…).

Presta-kuntza. Kudeaketa eta ustiapena.

Page 52: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

502017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOAK GARAPENA ETA EPEAKKODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

3. BT

TEKNOLOGIAN OINARRITUTAKO BEZEROAK ETA ZERBITZUAK. ZERBITZU ADIMENDUNEN ESTRATEGIA DISEINATU ETA EZARTZEA, HERRITARREI BEGIRAKOAK ETA NAFARROAKO “SMART CITIES” EKIMENAREKIN LERROKATUAK.

Zerbitzu Adimendunen Plan bat edukitzea. Zerbitzu horiek herritarrei begirakoak izango dira, kanal telematikoen bidezkoak, sentsorizazio gaitasunak, informazioaren transferentzia eta egun teknologiak eskaintzen duen prozesatze ahalmena baliatuta, gure zerbitzuen eraginkortasuna hobetzeko, eta balio erantsiko zerbitzuak eskaintzea herritarrei, gardentasuna sustatuta.

BEZEROAK 2.0.

Bulego birtuala. Zerbitzu berriak, bezeroaren ikuspegitik eta ez bakarrik administratibotik: mota guztietako kudeaketak, kontsultak eta eragin-trukean aritzeko ahalmena; EHGko txartelak kargatzea, saldoen informazioa, ur kontsumoak, hondakinak, simulagailuak, gorabeherak… Kanal telematiko desberdinetara egokituta egongo da (APP-IM bakarra, gailu mugikorrak, webgunea eta sare sozialak).

Estrategiadiseinatzea.

Garatzea eta jarraipenaegitea. App-IM, sare

sozialak.

CRMestrategia

berrikustea(ERPrekin

lerrokatzea).

Bulegobirtual

integratua.Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea. Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea.

ADMINISTRAZIO ELEKTRONIKOA.

Administrazio elektronikoa: barnean hartzen du interoperabilitatea eta lizitazio elektronikoa eta artxibo digitala.

Interrope-rabi

litatea.

Lizitazioelektroni-

koa.

Zerbitzu telematikoadministratiboak

garatzea.

Zerbitzu telematiko administratiboak garatzea. Artxibo digitala.

BIG DATA IM-SCPSA.Beste batzuen esku uztea IM-SCPSAren informazio guztia, bere kudeaketarekin eta jardunarekin lotutakoa.

BIG Estrategiadiseinatzea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikus-

tea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikus-tea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea

HIRIAN-ESKUALDEAN MUGITZEKO OHITURAK.

Hiri mugikortasuneko eredua, EHGtik lortutako datuei lotutakoa.

Datumugikorren/mugikortas

unaren ahalmenaebaluatzea.

Eredua garatzea. Emaitzak kudeatu eta ustiatzea.

BESTE PROIEKTU BATZUK. NAFARROAKO “SMART CITIES” ESTRATEGIAREKIN LERROKATZEA.

IM-SCPSAren zerbitzuetan, Nafarroako Smart Cities ekimenean identifikatzen diren erraztasun teknologikoak sartzen joatea.

NafarroakoSM

estrategianparte

hartzea.

Garatzea, proiektuen arabera.

4. BT

ZIBER-SEGURTASUNA, ARLO TEKNOLOGIKO BERRI MODUAN, ERAKUNDEAREN BARNEAN BERE ESPARRUA DUENA.

Ziber-segurtasuna, erakundearen kanpotik egin daitezkeen eraso eta interferentzia informatikoen aurrean. Izan ere, onartuta dago oinarrizko zerbitzu publikoak ematen dituen edozein erakunderen arrisku larrienetako bat direla une honetan. Horrenbestez, asmoa da gai honetan berariazkoak diren protokolo, baliabide eta ekimen batzuk ezartzea IM-SCPSAn. Barnean hartzen du segurtasun arloko prestakuntza orokorra ematea langileei.

ZIBER-SEGURTASUNA.

Eraso informatiko orokor edo berariazkoen aurrean ahul ez izateko maila handia lortzea IM-SCPSAn, gure zerbitzuen integritatea eta bezeroekiko harremana babestuta.

Segurta-sune

ko PlanZuzendariadiseinatzea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Hiru urteanbehin

eguneratzea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Hiru urteanbehin

eguneratzea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Hiru urteanbehin

eguneratzea.

Garatzea eta jarraipenaegitea.

Page 53: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

512017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOAK GARAPENA ETA EPEAKKODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

3. BT

TEKNOLOGIAN OINARRITUTAKO BEZEROAK ETA ZERBITZUAK. ZERBITZU ADIMENDUNEN ESTRATEGIA DISEINATU ETA EZARTZEA, HERRITARREI BEGIRAKOAK ETA NAFARROAKO “SMART CITIES” EKIMENAREKIN LERROKATUAK.

Zerbitzu Adimendunen Plan bat edukitzea. Zerbitzu horiek herritarrei begirakoak izango dira, kanal telematikoen bidezkoak, sentsorizazio gaitasunak, informazioaren transferentzia eta egun teknologiak eskaintzen duen prozesatze ahalmena baliatuta, gure zerbitzuen eraginkortasuna hobetzeko, eta balio erantsiko zerbitzuak eskaintzea herritarrei, gardentasuna sustatuta.

BEZEROAK 2.0.

Bulego birtuala. Zerbitzu berriak, bezeroaren ikuspegitik eta ez bakarrik administratibotik: mota guztietako kudeaketak, kontsultak eta eragin-trukean aritzeko ahalmena; EHGko txartelak kargatzea, saldoen informazioa, ur kontsumoak, hondakinak, simulagailuak, gorabeherak… Kanal telematiko desberdinetara egokituta egongo da (APP-IM bakarra, gailu mugikorrak, webgunea eta sare sozialak).

Estrategiadiseinatzea.

Garatzea eta jarraipenaegitea. App-IM, sare

sozialak.

CRMestrategia

berrikustea(ERPrekin

lerrokatzea).

Bulegobirtual

integratua.Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea. Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea.

ADMINISTRAZIO ELEKTRONIKOA.

Administrazio elektronikoa: barnean hartzen du interoperabilitatea eta lizitazio elektronikoa eta artxibo digitala.

Interrope-rabi

litatea.

Lizitazioelektroni-

koa.

Zerbitzu telematikoadministratiboak

garatzea.

Zerbitzu telematiko administratiboak garatzea. Artxibo digitala.

BIG DATA IM-SCPSA.Beste batzuen esku uztea IM-SCPSAren informazio guztia, bere kudeaketarekin eta jardunarekin lotutakoa.

BIG Estrategiadiseinatzea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikus-

tea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikus-tea Garatzea eta jarraipena egitea. Berrikustea

HIRIAN-ESKUALDEAN MUGITZEKO OHITURAK.

Hiri mugikortasuneko eredua, EHGtik lortutako datuei lotutakoa.

Datumugikorren/mugikortas

unaren ahalmenaebaluatzea.

Eredua garatzea. Emaitzak kudeatu eta ustiatzea.

BESTE PROIEKTU BATZUK. NAFARROAKO “SMART CITIES” ESTRATEGIAREKIN LERROKATZEA.

IM-SCPSAren zerbitzuetan, Nafarroako Smart Cities ekimenean identifikatzen diren erraztasun teknologikoak sartzen joatea.

NafarroakoSM

estrategianparte

hartzea.

Garatzea, proiektuen arabera.

4. BT

ZIBER-SEGURTASUNA, ARLO TEKNOLOGIKO BERRI MODUAN, ERAKUNDEAREN BARNEAN BERE ESPARRUA DUENA.

Ziber-segurtasuna, erakundearen kanpotik egin daitezkeen eraso eta interferentzia informatikoen aurrean. Izan ere, onartuta dago oinarrizko zerbitzu publikoak ematen dituen edozein erakunderen arrisku larrienetako bat direla une honetan. Horrenbestez, asmoa da gai honetan berariazkoak diren protokolo, baliabide eta ekimen batzuk ezartzea IM-SCPSAn. Barnean hartzen du segurtasun arloko prestakuntza orokorra ematea langileei.

ZIBER-SEGURTASUNA.

Eraso informatiko orokor edo berariazkoen aurrean ahul ez izateko maila handia lortzea IM-SCPSAn, gure zerbitzuen integritatea eta bezeroekiko harremana babestuta.

Segurta-sune

ko PlanZuzendariadiseinatzea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Hiru urteanbehin

eguneratzea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Hiru urteanbehin

eguneratzea.

Garatzea eta jarraipena egitea.

Hiru urteanbehin

eguneratzea.

Garatzea eta jarraipenaegitea.

Page 54: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

522017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

5. ARDATZ ESTRATEGIKOA – PERTSONA ANTOLATUAK (PA)

ERRONKA ESTRATEGIKOAK DESARROLLO y PLAZOSKODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1. PA

GIZA BALIABIDEENTZAKO LAN ESPARRU BAT EDUKITZEA, BARNEAN

HARTUKO DUENA, AURREZ IKUS DAITEKEEN ANTOLAKETA ETA

TEKNOLOGIA BILAKAERA, BELAUNALDI ORDEZKAPENA/PLANTILLA BERRITZEA,

ETA GIZA BALIABIDEEN ETA ANTOLAKETAREN POLITIKA GUZTIAK.

Plantillaren bilakaera simulatzeko eredua ezartzea, eragin ekonomikoa neurtuko duena.

PERTSONEN ETA ANTOLAKETAREN PLAN

ZUZENDARIA.

Egiturari eta pertsonei buruzko erabakiak aurreratzea.Erakundeko eta antolaketako erabakiei buruz, langileen pertzepzio hobea lortzea.Plantillaren batez besteko adina gutxitzea.Langileen kostuaren kontrol handiagoa.Lan arloko gogobetetasuna (inkesta), %60tik gorakoa 2020an.

Planti-llaren

simulazio eredua. Errefe-

rentziaz ko antolaketa.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Plana idaztea.Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

2. PAGARAPEN PROFESIONALA LAGUNTZEA,

BARNEAN HARTUTA LIDERGOA GAUZATZEA.

Lanbidean jardutea neurtzeko sistematika bat edukitzea eta garatzea.

GARAPEN ETA EBALUAZIO PROFESIONALEKO

PROIEKTUA.

Sistema diseinatzea.Erakunde osoan zabaltzea 2025erako.Garapen profesionalari buruzko adierazleak.Sistemarekiko gogobetetasuna.

Diseinua eta lehen espe-rientzia pilotuak. Progresiboki ezartzea.

3. PA

LAN HARREMANENEN ESPARRU BAT EDUKITZEA, ERAKUNDEKO HITZARMEN

KOLEKTIBOAN OINARRITUTAKOA, ENPRESAREN KULTURAREKIN ETA, PLANTILLAREN BIDEZ, KUDEAKETA

AURRERATUAREKIN BAT DATORRENA

Etorkizuneko hitzarmenak Plan Estrategikoarekin koherenteak diren neurriak sartuta negoziatzea, eta

SCPSAko giza baliabideetako politiken helburuak laguntzen dituztenak.

SCPSA-REN HITZARMEN KOLEKTIBOAK.

2017-2020/21 Hitzarmen Kolektiboa aplikatu eta garatzea.Hurrengo hitzarmen kolektiboak hitzartzea.Langileen inkestan neurtutako berariazko alderdiekikolangileen gogobetetasuna handitzea.

2017-2021 Hitzarmena.

Hurrengo hitzar-menak

prestatu eta negoziat-

zea.

2022-2026 Hitzarmen Kolektiboa.

Hurrengo hitzar-menak

prestatu eta ne-

goziatzea.

2027-2031 Hitzarmen Kolektiboa

4. PA

ANTOLAKETA MALGUAGOA, ARINAGOA ETA ZEHARKAKOAGOA LORTZEA, ERRONKA ESTRATEGIKOEKIKO

KOHERENTEA DENA.

Erakundearen jardueren multzoa eredu partekatu batean sartzea. Prozesuei eta adierazleen kudeaketa lotuari

buruzko dokumentu nahikoak edukitzea.Egitura arinagoak eta malguagoak diseinatu eta sartzea.

SCPSAren jardueraren zati bat internalizatzeko edo esternalizatzeko aukera aztertu eta ebaluatzea.

KUDEAKETA AURRERATUKO

EREDUA, ERAKUNDEA KUDEATZEKO.

Kudeaketa ereduaren eta haren tresnen ezartze maila.Kudeaketaren kalitatea hobetzea, kanpoko/barnekoebaluazioan neurtua.Sail askoko taldeen koputua/hobekuntzak prozesuenadierazleetan.Langileen gogobetetasuna laneko esparruarekin.

Kanpoko errefe-

rentziari buruko

erabakia. CD eta ar-duradunen

pres-takuntza. Autoeba-luazioa. Proze-

suen eta proiektuen ikuspun-

tua.

Taldeen egi tura. Kanpoko

ebalua-zioa.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Prozesuen egungo dokumentuak bi ltzea eta

eguneratzea/egi tea.

SCPSA-REN JARDUERA ARLOAK

INTERNALIZATZEA EDO ESTERNALIZATZEA.

SCPSAren jardueraren zati bat internalizatzea edo esternalizatzea komenigarria den edo ez ebaluatzea

Ebaluat-zea eta

erabakiak hartzea.

Egokia bada, apl ikatzea eta erabakiak sendotzea.

5. PA IM ETA SCPSA-REN EGOITZA BERRIA.

IM-SCPSAren egoitza berria, funtzionaltasun irizpideen arabera diseinatua, herritarrei arreta emateko, teknologia berriak hartzeko, igorpenik gabeko

ezaugarriekin, eta kontuan hartuta erakundea eta pertsonen kudeaketa.

EGOITZA BERRIA IM ETA SCPSA-RAKO. ERABAKIA,

PROIEKTUA ETA ERAIKITZEA.

Funtzionaltasuna, kostu kontrolatua, igorpenik ez, herritarren gogobetetasuna.

Erabakia. Proiektuak eta eslei tzea. Obrak egitea eta egoi tzaz aldatzea. Erabi ltzea.

Page 55: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

532017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOAK DESARROLLO y PLAZOSKODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1. PA

GIZA BALIABIDEENTZAKO LAN ESPARRU BAT EDUKITZEA, BARNEAN

HARTUKO DUENA, AURREZ IKUS DAITEKEEN ANTOLAKETA ETA

TEKNOLOGIA BILAKAERA, BELAUNALDI ORDEZKAPENA/PLANTILLA BERRITZEA,

ETA GIZA BALIABIDEEN ETA ANTOLAKETAREN POLITIKA GUZTIAK.

Plantillaren bilakaera simulatzeko eredua ezartzea, eragin ekonomikoa neurtuko duena.

PERTSONEN ETA ANTOLAKETAREN PLAN

ZUZENDARIA.

Egiturari eta pertsonei buruzko erabakiak aurreratzea.Erakundeko eta antolaketako erabakiei buruz, langileen pertzepzio hobea lortzea.Plantillaren batez besteko adina gutxitzea.Langileen kostuaren kontrol handiagoa.Lan arloko gogobetetasuna (inkesta), %60tik gorakoa 2020an.

Planti-llaren

simulazio eredua. Errefe-

rentziaz ko antolaketa.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Plana idaztea.Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

2. PAGARAPEN PROFESIONALA LAGUNTZEA,

BARNEAN HARTUTA LIDERGOA GAUZATZEA.

Lanbidean jardutea neurtzeko sistematika bat edukitzea eta garatzea.

GARAPEN ETA EBALUAZIO PROFESIONALEKO

PROIEKTUA.

Sistema diseinatzea.Erakunde osoan zabaltzea 2025erako.Garapen profesionalari buruzko adierazleak.Sistemarekiko gogobetetasuna.

Diseinua eta lehen espe-rientzia pilotuak. Progresiboki ezartzea.

3. PA

LAN HARREMANENEN ESPARRU BAT EDUKITZEA, ERAKUNDEKO HITZARMEN

KOLEKTIBOAN OINARRITUTAKOA, ENPRESAREN KULTURAREKIN ETA, PLANTILLAREN BIDEZ, KUDEAKETA

AURRERATUAREKIN BAT DATORRENA

Etorkizuneko hitzarmenak Plan Estrategikoarekin koherenteak diren neurriak sartuta negoziatzea, eta

SCPSAko giza baliabideetako politiken helburuak laguntzen dituztenak.

SCPSA-REN HITZARMEN KOLEKTIBOAK.

2017-2020/21 Hitzarmen Kolektiboa aplikatu eta garatzea.Hurrengo hitzarmen kolektiboak hitzartzea.Langileen inkestan neurtutako berariazko alderdiekikolangileen gogobetetasuna handitzea.

2017-2021 Hitzarmena.

Hurrengo hitzar-menak

prestatu eta negoziat-

zea.

2022-2026 Hitzarmen Kolektiboa.

Hurrengo hitzar-menak

prestatu eta ne-

goziatzea.

2027-2031 Hitzarmen Kolektiboa

4. PA

ANTOLAKETA MALGUAGOA, ARINAGOA ETA ZEHARKAKOAGOA LORTZEA, ERRONKA ESTRATEGIKOEKIKO

KOHERENTEA DENA.

Erakundearen jardueren multzoa eredu partekatu batean sartzea. Prozesuei eta adierazleen kudeaketa lotuari

buruzko dokumentu nahikoak edukitzea.Egitura arinagoak eta malguagoak diseinatu eta sartzea.

SCPSAren jardueraren zati bat internalizatzeko edo esternalizatzeko aukera aztertu eta ebaluatzea.

KUDEAKETA AURRERATUKO

EREDUA, ERAKUNDEA KUDEATZEKO.

Kudeaketa ereduaren eta haren tresnen ezartze maila.Kudeaketaren kalitatea hobetzea, kanpoko/barnekoebaluazioan neurtua.Sail askoko taldeen koputua/hobekuntzak prozesuenadierazleetan.Langileen gogobetetasuna laneko esparruarekin.

Kanpoko errefe-

rentziari buruko

erabakia. CD eta ar-duradunen

pres-takuntza. Autoeba-luazioa. Proze-

suen eta proiektuen ikuspun-

tua.

Taldeen egi tura. Kanpoko

ebalua-zioa.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Lau urtean behin egu-neratzea.

Prozesuen egungo dokumentuak bi ltzea eta

eguneratzea/egi tea.

SCPSA-REN JARDUERA ARLOAK

INTERNALIZATZEA EDO ESTERNALIZATZEA.

SCPSAren jardueraren zati bat internalizatzea edo esternalizatzea komenigarria den edo ez ebaluatzea

Ebaluat-zea eta

erabakiak hartzea.

Egokia bada, apl ikatzea eta erabakiak sendotzea.

5. PA IM ETA SCPSA-REN EGOITZA BERRIA.

IM-SCPSAren egoitza berria, funtzionaltasun irizpideen arabera diseinatua, herritarrei arreta emateko, teknologia berriak hartzeko, igorpenik gabeko

ezaugarriekin, eta kontuan hartuta erakundea eta pertsonen kudeaketa.

EGOITZA BERRIA IM ETA SCPSA-RAKO. ERABAKIA,

PROIEKTUA ETA ERAIKITZEA.

Funtzionaltasuna, kostu kontrolatua, igorpenik ez, herritarren gogobetetasuna.

Erabakia. Proiektuak eta eslei tzea. Obrak egitea eta egoi tzaz aldatzea. Erabi ltzea.

Page 56: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

542017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOAK GARAPENA ETA EPEAK

KODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1.BE

IM ETA SCPSA-REN EKONOMIA-FI-NANTZA PLANA, OREKA ETA INDE-PENDENTZIA EKONOMIKOA ISLATUKO DUENA, TARIFEN/FINANTZAKETAREN ESPARRU EGONKOR BATEN BIDEZ.

2017-2030 aldirako ekonomia-finantza plana, zer-bitzu bakoitzaren eta prozesuen ondoriozko kostu guztiak bilduko dituena, eta bai beharrezkoak diren inbertsioen eta haien plangintzaren kostuak ere. Zerbitzu bakoitzean egokia izango den tarifa egitura batek euskarria emango dio.

2017-2030 ALDIRAKO PLAN EKONOMIKOA

Epe ertain eta luzerako plangintza bat edukitzea, IM-SCPSA-ren inbertsio premiak, kostuen bilakaera eta epe ertain eta luzerako tarifen egoera ebaluatzeko bidea emango duena.Prezioak, kostuak eta inbertsioak finkatzea, enpresaren edo erakundearen garapena finantzatzeko baliabideak sortzeko moduan.

Plana idatzi eta onartzea. In-bertsioak aztertzea. Kostuak

aztertzea. Tarifen esparru berria, zerbitzuka.

Lau urtean behin egu-neratzea

Lau urtean behin egu-neratzea

Lau urtean behin egune-

ratzea

2.BE

KONTRATATZE PUBLIKOKO SISTEMASENDOTZEA EPE LUZERAKO IKUSPE-GIAREKIN, BARNEAN HARTUTA EROS-KETA PUBLIKO BERRITZAILEAREN ETA EROSKETA PUBLIKO BERDEARENIKUSPUNTUAK.

SCPSAri egitura egonkorra eta nahikoa ema-tea legeria bilakaeraren, bilakaera teknikoaren eta antolaketakoaren eskakizunei erantzuteko, kontratatze gaian. Lizitazio elektronikoa %100ean. Erosketa publiko berritzailearen eta erosketa publi-ko berdearen irizpideak, metodologia eta helburuak barnean hartzea, oro har.

ANTOLAKETA ETA KON-TRATATZEKO MODU BERRIAK

Langileen egituraren garapena (profil egokiekin) eta alderdi tekniko/informatikoena kontratatzearen araudi eskakizuneta-ra eta eskakizun funtzionaletara egokitzea.SCPSAren kontratatze sistemak Europako zuzentarauetatik eta beste araudi batzuetatik eratorritako figura berrietaraegokitzea.

1. fasea. An-tolatzea eta

ezartzea.

2. fasea. An-tolatzea eta

ezartzea.Eguneratzea.

EROSKETA PUBLIKO BERRITZAILEA

Kanpoko eta barneko berrikuntza sustatzeko sistematika hau ezartzea, SCPSAren kontratu publikoen bidez, Europako araudiarekin eta helburuekin bat eginez.

Erosketa publiko

berritzailea-ren proiektu

pilotua.

Progresiboki eta era orokortuan ezartzea.

EROSKETA PUBLIKO BERDEA

Kanpoko eta barneko iraunkortasuna sustatzeko sistematika hau ezartzea, SCPSAren kontratu publikoen bidez, Europako araudiarekin eta helburuekin bat eginez.

Erosketa publiko

berritzailea-ren proiektu

pilotua.

Progresiboki eta era orokortuan ezartzea.

6. ARDATZ ESTRATEGIKOA – BALIABIDE EKONOMIKOAK (BE)

Page 57: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

552017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

ERRONKA ESTRATEGIKOAK GARAPENA ETA EPEAK

KODEA TITULUA DESKRIBAPENA PROIEKTUAK HELBURUAK 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1.BE

IM ETA SCPSA-REN EKONOMIA-FI-NANTZA PLANA, OREKA ETA INDE-PENDENTZIA EKONOMIKOA ISLATUKO DUENA, TARIFEN/FINANTZAKETAREN ESPARRU EGONKOR BATEN BIDEZ.

2017-2030 aldirako ekonomia-finantza plana, zer-bitzu bakoitzaren eta prozesuen ondoriozko kostu guztiak bilduko dituena, eta bai beharrezkoak diren inbertsioen eta haien plangintzaren kostuak ere. Zerbitzu bakoitzean egokia izango den tarifa egitura batek euskarria emango dio.

2017-2030 ALDIRAKO PLAN EKONOMIKOA

Epe ertain eta luzerako plangintza bat edukitzea, IM-SCPSA-ren inbertsio premiak, kostuen bilakaera eta epe ertain eta luzerako tarifen egoera ebaluatzeko bidea emango duena.Prezioak, kostuak eta inbertsioak finkatzea, enpresaren edo erakundearen garapena finantzatzeko baliabideak sortzeko moduan.

Plana idatzi eta onartzea. In-bertsioak aztertzea. Kostuak

aztertzea. Tarifen esparru berria, zerbitzuka.

Lau urtean behin egu-neratzea

Lau urtean behin egu-neratzea

Lau urtean behin egune-

ratzea

2.BE

KONTRATATZE PUBLIKOKO SISTEMASENDOTZEA EPE LUZERAKO IKUSPE-GIAREKIN, BARNEAN HARTUTA EROS-KETA PUBLIKO BERRITZAILEAREN ETA EROSKETA PUBLIKO BERDEARENIKUSPUNTUAK.

SCPSAri egitura egonkorra eta nahikoa ema-tea legeria bilakaeraren, bilakaera teknikoaren eta antolaketakoaren eskakizunei erantzuteko, kontratatze gaian. Lizitazio elektronikoa %100ean. Erosketa publiko berritzailearen eta erosketa publi-ko berdearen irizpideak, metodologia eta helburuak barnean hartzea, oro har.

ANTOLAKETA ETA KON-TRATATZEKO MODU BERRIAK

Langileen egituraren garapena (profil egokiekin) eta alderdi tekniko/informatikoena kontratatzearen araudi eskakizuneta-ra eta eskakizun funtzionaletara egokitzea.SCPSAren kontratatze sistemak Europako zuzentarauetatik eta beste araudi batzuetatik eratorritako figura berrietaraegokitzea.

1. fasea. An-tolatzea eta

ezartzea.

2. fasea. An-tolatzea eta

ezartzea.Eguneratzea.

EROSKETA PUBLIKO BERRITZAILEA

Kanpoko eta barneko berrikuntza sustatzeko sistematika hau ezartzea, SCPSAren kontratu publikoen bidez, Europako araudiarekin eta helburuekin bat eginez.

Erosketa publiko

berritzailea-ren proiektu

pilotua.

Progresiboki eta era orokortuan ezartzea.

EROSKETA PUBLIKO BERDEA

Kanpoko eta barneko iraunkortasuna sustatzeko sistematika hau ezartzea, SCPSAren kontratu publikoen bidez, Europako araudiarekin eta helburuekin bat eginez.

Erosketa publiko

berritzailea-ren proiektu

pilotua.

Progresiboki eta era orokortuan ezartzea.

Page 58: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

562017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

III. ERANSKINA. 2017-2030 ALDIRAKO PLAN ESTRATEGIKOAREN ETA 2017KO URTEKO KUDEAKETA PLANAREN ARTEKO ERLAZIOAK

2017-2030 ALDIRAKO IM ETA SCPSA-REN PLAN ESTRATEGIKOA URTEKO KUDEAKETA PLANAK. 2017

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

UKP1

UKP2

UKP3

UKP4

UKP5

UKP6

UKP7

UKP8

UKP9

UKP10

UKP11

UKP12

UKP13

UKP14

UKP15

UKP16

UKP17

Plan Zuzen-daria. Pertso-

nak eta antolaketa

Kudeaketa eredu korpo-

ratiboa

Gizarte Erantzuki-zun Korpo-

ratiboa

Txoke Plana.

Hondakinak murriz-tea eta

jatorrian bereiztea

Honda-kinak

biltzeko plana

Honda-kinak

tratatze-ko plana

Honda-kinak

tratatze-ko plana

Garraioaren berritze

teknologi-koa

Eko-nomia plana

SCPSAren azpie-giturak

gauzatzea, 2017

Azpiegi-turak ku-deatzeko sistema

Enpresa kudeat-

zeko sistema (ERP)

Admi-nistrazio

elektroni-koa

Enpresa aktiboen kudeake-

ta

Klima aldake-ta eta

estrategia energeti-

koa

Berrikunt-za Plana

Egoitza berria

HER

RIT

AR

REK

I-K

O H

AR

REM

A-

NA

K

1.HH NTERES TALDEEKIKO HARREMANAK INTEGRATZEA ETA SENDOTZEA: GIZARTEA, ERAKUNDEAK, UNIBERTSITATEAK ETA IKERKETA ZENTROAK, PROFESIONA-LEN ELKARTEAK…

2.HH GARDENTASUNEAN SAKONTZEA, HERRITARREKIKO HARREMANEN ALDAKETARAKO, GARAPENERAKO ETA HOBEKUNTZARAKO FAKTORE GISA.

3.HH HERRITARREN INPLIKAZIOA BULTZATZEA, PARTE HARTZEKO PROZESU ERAGINKORRAK ANTOLATUTA.

4.HH IRAUNKORTASUNAREN ETA GIZARTE ERANTZUKIZUN KORPORATIBOAREN ALDEKO APUSTUAN OINARRITUTAKO IM ETA SCPSA-REN IRUDIA SUSTATZEA.

ZER

BIT

ZU IR

AU

NK

OR

RA

K

UR

AR

EN Z

IKLO

IN

TEG

RA

LA E

TA IB

AI

PAR

KEA

1. ZIHU ZERBITZUA EMAN AHAL IZATEKO BEHARREZKOAK DIREN UZI-REN AZPIEGITURAK AURREIKUSI, GAUZATU ETA HAIEI EUSTEA, HAIEN BIZITZA ERABILGARRIA MAXIMIZATUTA.

2. ZIHU HORNIDURAREN DENBORA ERREALEKO KUDEAKETA, KONTAGAILUEN TELEIRAKURKETA SARTUTA.

3. ZIHU IBILGUETARA EGITEN DIREN TRATATU GABEKO UR KUTSATUEN ETA EURI UREN ISURKETAK MURRIZTEA.

4. ZIHU HORNIDURAN ETA ARAZTEAN, UR TRATAMENDUEN BILAKAERA.

5. ZIHU IBAI PARKEA. ZABALTZEA ETA INTEGRATZEA, ESKUALDEKO MUGIKORTASUN IRAUNKORRERAKO ARDATZ MODUAN.

HO

ND

AK

I-N

AK

1. ZIHH HONDAKINAK MURRIZTEA ETA JATORRIAN BEREIZTEA MAXIMIZATZEA.

2. ZIHH HONDAKINEN BILKETA ERAGINKORRA EGITEA, HELBURUEN ARABERAKOA ETA IRAUNKORRA.

3. ZIHH HONDAKINEN TRATAMENDUA ETA BALORIZAZIOA, AZKEN ISURTZEAREN BOLUMENA MINIMIZATZEKO. HONDAKINEN AZPIEGITURAK EDO INSTALAZIOAK GAUZATZEA.

GA

RR

AIO

A

1. ZIHG IM-K IRUÑERRIRAKO MUGIKORTASUN IRAUNKORREKO EREDU BERRIA BULTZATZEA ETA BABESTEA.

2. ZIHG KALITATEKO GARRAIO PUBLIKOA IZATEA ETA AURRERATUA TEKNOLOGIEI DAGOKIENEZ.

3. ZIHG TAXIAREN ARLOA. MODERNIZAZIOA, IRAUNKORTASUNA, ERREGULAZIOA ETA OPTIMIZAZIOA.

KLI

MA

A

LDA

KET

A

1. ZIHK MANKOMUNITATE NEUTROA, KARBONOARI DAGOKIONEZ, 2030EAN.

Page 59: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

572017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

2017-2030 ALDIRAKO IM ETA SCPSA-REN PLAN ESTRATEGIKOA URTEKO KUDEAKETA PLANAK. 2017

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

UKP1

UKP2

UKP3

UKP4

UKP5

UKP6

UKP7

UKP8

UKP9

UKP10

UKP11

UKP12

UKP13

UKP14

UKP15

UKP16

UKP17

Plan Zuzen-daria. Pertso-

nak eta antolaketa

Kudeaketa eredu korpo-

ratiboa

Gizarte Erantzuki-zun Korpo-

ratiboa

Txoke Plana.

Hondakinak murriz-tea eta

jatorrian bereiztea

Honda-kinak

biltzeko plana

Honda-kinak

tratatze-ko plana

Honda-kinak

tratatze-ko plana

Garraioaren berritze

teknologi-koa

Eko-nomia plana

SCPSAren azpie-giturak

gauzatzea, 2017

Azpiegi-turak ku-deatzeko sistema

Enpresa kudeat-

zeko sistema (ERP)

Admi-nistrazio

elektroni-koa

Enpresa aktiboen kudeake-

ta

Klima aldake-ta eta

estrategia energeti-

koa

Berrikunt-za Plana

Egoitza berria

HER

RIT

AR

REK

I-K

O H

AR

REM

A-

NA

K

1.HH NTERES TALDEEKIKO HARREMANAK INTEGRATZEA ETA SENDOTZEA: GIZARTEA, ERAKUNDEAK, UNIBERTSITATEAK ETA IKERKETA ZENTROAK, PROFESIONA-LEN ELKARTEAK…

2.HH GARDENTASUNEAN SAKONTZEA, HERRITARREKIKO HARREMANEN ALDAKETARAKO, GARAPENERAKO ETA HOBEKUNTZARAKO FAKTORE GISA.

3.HH HERRITARREN INPLIKAZIOA BULTZATZEA, PARTE HARTZEKO PROZESU ERAGINKORRAK ANTOLATUTA.

4.HH IRAUNKORTASUNAREN ETA GIZARTE ERANTZUKIZUN KORPORATIBOAREN ALDEKO APUSTUAN OINARRITUTAKO IM ETA SCPSA-REN IRUDIA SUSTATZEA.

ZER

BIT

ZU IR

AU

NK

OR

RA

K

UR

AR

EN Z

IKLO

IN

TEG

RA

LA E

TA IB

AI

PAR

KEA

1. ZIHU ZERBITZUA EMAN AHAL IZATEKO BEHARREZKOAK DIREN UZI-REN AZPIEGITURAK AURREIKUSI, GAUZATU ETA HAIEI EUSTEA, HAIEN BIZITZA ERABILGARRIA MAXIMIZATUTA.

2. ZIHU HORNIDURAREN DENBORA ERREALEKO KUDEAKETA, KONTAGAILUEN TELEIRAKURKETA SARTUTA.

3. ZIHU IBILGUETARA EGITEN DIREN TRATATU GABEKO UR KUTSATUEN ETA EURI UREN ISURKETAK MURRIZTEA.

4. ZIHU HORNIDURAN ETA ARAZTEAN, UR TRATAMENDUEN BILAKAERA.

5. ZIHU IBAI PARKEA. ZABALTZEA ETA INTEGRATZEA, ESKUALDEKO MUGIKORTASUN IRAUNKORRERAKO ARDATZ MODUAN.

HO

ND

AK

I-N

AK

1. ZIHH HONDAKINAK MURRIZTEA ETA JATORRIAN BEREIZTEA MAXIMIZATZEA.

2. ZIHH HONDAKINEN BILKETA ERAGINKORRA EGITEA, HELBURUEN ARABERAKOA ETA IRAUNKORRA.

3. ZIHH HONDAKINEN TRATAMENDUA ETA BALORIZAZIOA, AZKEN ISURTZEAREN BOLUMENA MINIMIZATZEKO. HONDAKINEN AZPIEGITURAK EDO INSTALAZIOAK GAUZATZEA.

GA

RR

AIO

A

1. ZIHG IM-K IRUÑERRIRAKO MUGIKORTASUN IRAUNKORREKO EREDU BERRIA BULTZATZEA ETA BABESTEA.

2. ZIHG KALITATEKO GARRAIO PUBLIKOA IZATEA ETA AURRERATUA TEKNOLOGIEI DAGOKIENEZ.

3. ZIHG TAXIAREN ARLOA. MODERNIZAZIOA, IRAUNKORTASUNA, ERREGULAZIOA ETA OPTIMIZAZIOA.

KLI

MA

A

LDA

KET

A

1. ZIHK MANKOMUNITATE NEUTROA, KARBONOARI DAGOKIONEZ, 2030EAN.

Page 60: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

582017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

2017-2030 ALDIRAKO IM ETA SCPSA-REN PLAN ESTRATEGIKOA URTEKO KUDEAKETA PLANAK. 2017

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

UKP1

UKP2

UKP3

UKP4

UKP5

UKP6

UKP7

UKP8

UKP9

UKP10

UKP11

UKP12

UKP13

UKP14

UKP15

UKP16

UKP17

Plan Zuzen-daria. Pert-sonak eta antolaketa

Kudeaketa eredu korpo-

ratiboa

Gizarte Erantzuki-zun Korpo-

ratiboa

Txoke Plana.

Hondakinak murriz-tea eta

jatorrian bereiztea

Honda-kinak

biltzeko plana

Honda-kinak

tratatze-ko plana

Honda-kinak

tratatze-ko plana

Garraioaren berritze

teknologi-koa

Eko-nomia plana

SCPSAren azpie-giturak

gauzatzea, 2017

Azpie-giturak kudeat-

zeko sistema

Enpresa kudeat-

zeko sistema (ERP)

Admi-nistrazio

elektroni-koa

Enpresa aktiboen kudeake-

ta

Klima al-daketa eta estrategia energeti-

koa

Berri-kuntza Plana

Egoitza berria

BIL

TZA

DA

TEK

NO

LOG

IKO

A 1. BT IM ETA SCPSA-REN PLAN TEKNOLOGIKOA EDUKITZEA.

2. BT BARNE KUDEAKETA TEKNOLOGIKOA. ZEHARKAKO PROIEKTU TEKNOLOGIKOAK ETA EGITURATZAILEAK KUDEATZEA EPE ERTAINEAN.

3. BT TEKNOLOGIAN OINARRITUTAKO BEZEROAK ETA ZERBITZUAK. ZERBITZU ADIMENDUNEN ESTRATEGIA DISEINATU ETA EZARTZEA, HERRITARREI BEGIRAKOAK ETA NAFARROAKO “SMART CITIES” EKIMENAREKIN LERROKATUAK.

4. BT ZIBER-SEGURTASUNA, ARLO TEKNOLOGIKO BERRI MODUAN, ERAKUNDEAREN BARNEAN BERE ESPARRUA DUENA.

PER

TSO

NA

AN

TOLA

-TU

AK

1. PA GIZA BALIABIDEENTZAKO LAN ESPARRU BAT EDUKITZEA, BARNEAN HARTUKO DUENA, AURREZ IKUS DAITEKEEN ANTOLAKETA ETA TEKNOLOGIA BILAKAERA, BELAUNALDI ORDEZKAPENA/PLANTILLA BERRITZEA, ETA GIZA BALIABIDEEN ETA ANTOLAKETAREN POLITIKA GUZTIAK.

2. PA GARAPEN PROFESIONALA LAGUNTZEA, BARNEAN HARTUTA LIDERGOA GAUZATZEA.

3. PA LAN HARREMANENEN ESPARRU BAT EDUKITZEA, ERAKUNDEKO HITZARMEN KOLEKTIBOAN OINARRITUTAKOA, ENPRESAREN KULTURAREKIN ETA, PLANTI-LLAREN BIDEZ, KUDEAKETA AURRERATUAREKIN BAT DATORRENA

4. PA ANTOLAKETA MALGUAGOA, ARINAGOA ETA ZEHARKAKOAGOA LORTZEA, ERRONKA ESTRATEGIKOEKIKO KOHERENTEA DENA.

5. PA IM ETA SCPSA-REN EGOITZA BERRIA.

BA

LIA

BID

E EK

O-

NO

MIK

OA

K E

TA

KO

NTR

ATAT

ZEA 1. BE IM ETA SCPSA-REN EKONOMIA-FINANTZA PLANA, OREKA ETA INDEPENDENTZIA EKONOMIKOA ISLATUKO DUENA, TARIFEN/FINANTZAKETAREN ESPARRU

EGONKOR BATEN BIDEZ.

2. BE KONTRATATZE PUBLIKOKO SISTEMA SENDOTZEA EPE LUZERAKO IKUSPEGIAREKIN, BARNEAN HARTUTA EROSKETA PUBLIKO BERRITZAILEAREN ETA EROS-KETA PUBLIKO BERDEAREN IKUSPUNTUAK.

Page 61: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko

ERANSKINA

592017-2030 IM/IZEA PLAN ESTRATEGIKOA

2017-2030 ALDIRAKO IM ETA SCPSA-REN PLAN ESTRATEGIKOA URTEKO KUDEAKETA PLANAK. 2017

ERRONKA ESTRATEGIKOAK

UKP1

UKP2

UKP3

UKP4

UKP5

UKP6

UKP7

UKP8

UKP9

UKP10

UKP11

UKP12

UKP13

UKP14

UKP15

UKP16

UKP17

Plan Zuzen-daria. Pert-sonak eta antolaketa

Kudeaketa eredu korpo-

ratiboa

Gizarte Erantzuki-zun Korpo-

ratiboa

Txoke Plana.

Hondakinak murriz-tea eta

jatorrian bereiztea

Honda-kinak

biltzeko plana

Honda-kinak

tratatze-ko plana

Honda-kinak

tratatze-ko plana

Garraioaren berritze

teknologi-koa

Eko-nomia plana

SCPSAren azpie-giturak

gauzatzea, 2017

Azpie-giturak kudeat-

zeko sistema

Enpresa kudeat-

zeko sistema (ERP)

Admi-nistrazio

elektroni-koa

Enpresa aktiboen kudeake-

ta

Klima al-daketa eta estrategia energeti-

koa

Berri-kuntza Plana

Egoitza berria

BIL

TZA

DA

TEK

NO

LOG

IKO

A 1. BT IM ETA SCPSA-REN PLAN TEKNOLOGIKOA EDUKITZEA.

2. BT BARNE KUDEAKETA TEKNOLOGIKOA. ZEHARKAKO PROIEKTU TEKNOLOGIKOAK ETA EGITURATZAILEAK KUDEATZEA EPE ERTAINEAN.

3. BT TEKNOLOGIAN OINARRITUTAKO BEZEROAK ETA ZERBITZUAK. ZERBITZU ADIMENDUNEN ESTRATEGIA DISEINATU ETA EZARTZEA, HERRITARREI BEGIRAKOAK ETA NAFARROAKO “SMART CITIES” EKIMENAREKIN LERROKATUAK.

4. BT ZIBER-SEGURTASUNA, ARLO TEKNOLOGIKO BERRI MODUAN, ERAKUNDEAREN BARNEAN BERE ESPARRUA DUENA.

PER

TSO

NA

AN

TOLA

-TU

AK

1. PA GIZA BALIABIDEENTZAKO LAN ESPARRU BAT EDUKITZEA, BARNEAN HARTUKO DUENA, AURREZ IKUS DAITEKEEN ANTOLAKETA ETA TEKNOLOGIA BILAKAERA, BELAUNALDI ORDEZKAPENA/PLANTILLA BERRITZEA, ETA GIZA BALIABIDEEN ETA ANTOLAKETAREN POLITIKA GUZTIAK.

2. PA GARAPEN PROFESIONALA LAGUNTZEA, BARNEAN HARTUTA LIDERGOA GAUZATZEA.

3. PA LAN HARREMANENEN ESPARRU BAT EDUKITZEA, ERAKUNDEKO HITZARMEN KOLEKTIBOAN OINARRITUTAKOA, ENPRESAREN KULTURAREKIN ETA, PLANTI-LLAREN BIDEZ, KUDEAKETA AURRERATUAREKIN BAT DATORRENA

4. PA ANTOLAKETA MALGUAGOA, ARINAGOA ETA ZEHARKAKOAGOA LORTZEA, ERRONKA ESTRATEGIKOEKIKO KOHERENTEA DENA.

5. PA IM ETA SCPSA-REN EGOITZA BERRIA.

BA

LIA

BID

E EK

O-

NO

MIK

OA

K E

TA

KO

NTR

ATAT

ZEA 1. BE IM ETA SCPSA-REN EKONOMIA-FINANTZA PLANA, OREKA ETA INDEPENDENTZIA EKONOMIKOA ISLATUKO DUENA, TARIFEN/FINANTZAKETAREN ESPARRU

EGONKOR BATEN BIDEZ.

2. BE KONTRATATZE PUBLIKOKO SISTEMA SENDOTZEA EPE LUZERAKO IKUSPEGIAREKIN, BARNEAN HARTUTA EROSKETA PUBLIKO BERRITZAILEAREN ETA EROS-KETA PUBLIKO BERDEAREN IKUSPUNTUAK.

Page 62: 2017-2030 ALDIRAKO IRUÑERRIKO MANKOMUNITATEAREN ETA …transparencia.mcp.es/sites/default/files... · hartzea, berrikusteen eta etengabeko hobekuntzen bidez ingurune berrietara egokitzeko