· 2019. 10. 3. · del aspecto pecuario se implementará galpones familiares para cuyes y pollos camperos, esta propuesta es con la finalidad de mejorar las condiciones económicas

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PROYECTO:

“IMPLEMENTACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE FRUTALES Y PRODUCCIÓN DE ANIMALES

MENORES EN LA PARROQUIA MONTE OLIVO, CANTON BOLIVAR”

ENTIDAD EJECUTORA:

“ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGROPECUARIOS PALMAR GRANDE”

CANTON BOLIVAR, PARROQUIA MONTE OLIVO OCTUBRE 2015

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FICHA RESUMEN

PROGRAMA DEL BUEN VIVIR RURAL UET (NNN) NOMBRE DEL PROYECTO: “implementación y diversificación de frutales y producción de animales menores en la parroquia Monte Olivo, cantón Bolívar”

Código Convenio: IC-ISL-I-16-007

Componente: Inversión Territorial Sostenible

Subcomponente: 2.2 Iniciativas con

práctica de producción con

manejo y conservación de

recursos naturales

Actividad POA:

2.2.2 Implementación de

proyectos agroecológicos

Categoría de gasto:

II. Donación y Subsidios

Número de préstamo FIDA:

804-EC

Tipo de proyecto: Ubicación:

Provincia: Carchi Cantón: Bolívar Parroquia: Monte Olivo

Distrito: Circuito: Comunidad: Palmar Grande Coordenadas:

Entidad Ejecutora: Asociación De Trabajadores Agropecuarios Palmar Grande

RUC: 1091736558001

Organizaciones participantes: Asociación de Trabajadores Agropecuarios Palmar Grande Presupuesto USD:

Aporte de MAGAP- PBVR: 253,119.92 Aporte de familias: Efectivo. Mano de Obra. Especies.

21,486.05 28,640.93

2,553.27 Total: USD 305,800.16

Coordinación Interinstitucional y/o Alianzas:

Asociación de trabajadores Agropecuarios Palmar Grande. GADM de Bolívar y GAD parroquial de Monte Olivo.

Duración del proyecto: 10 Meses Aporte MAGAP-PBVR por familia(USD)

1,917.58 Dólares Americanos Familias participantes: Total: 132 Jefa de Hogar: 79 Jefe de Hogar: 53 Resumen Ejecutivo Línea Base Proyectado

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RESUMEN EJECUTIVO

La “Asociación de trabajadores Agropecuarios Palmar Grande”, constituye un total de socios

beneficiarios 16 familias; organizados para desarrollar actividades productivas en beneficio de la

comunidad, su misión como organización establece el fortalecer la integración comunitaria de

todos los vecinos; es por ello que en esta propuesta de desarrollo a más de apoyar a sus socios

están siendo apadrinados 116 familias de la comunidad que no son parte de la organización,

cubriendo un total de 132 familias, grupo conformado por 79 mujeres están como cabeza de hogar

las cuales también se dedican a las actividades agrícolas y para mantener a sus hijos.

Esta propuesta nace con el objetivo de desarrollar alternativas productivas en el aspecto agrícola

para disminuir el monocultivo y el uso excesivo de productos químicos, los cuales provocan

perjuicios a nivel económico, ambiental y de salud; se ha tomado como alternativa de desarrollo la

integración de especies frutales aguacate, cítricos, reina Claudia, granadilla y manzana. En el caso

del aspecto pecuario se implementará galpones familiares para cuyes y pollos camperos, esta

propuesta es con la finalidad de mejorar las condiciones económicas y de suelo de los predios de

los usuarios, mediante la creación de microclimas, fijación de nitrógeno al suelo y fomento de la

producción limpia con la incorporación de abonos orgánicos para disminuir el nivel de

agroquímicos que son integrados a los cultivos que actualmente se está cultivando en la zona, todo

esto complementado con el asesoramiento técnico del componente de fortalecimiento

organizativo.

Técnicamente, el proyecto es viable y está diseñado en base a la disponibilidad de medios de

producción.

Ambientalmente el proyecto no compromete a los recursos naturales, sino se orienta a la

utilización de técnicas productivas agroecológicas, por lo que no se esperan impactos negativos.

Socialmente, el proyecto apoya directamente a un grupo de personas de los quínteles económicos

1 y 2 de la parroquia Monte Olivo, dedicadas principalmente a actividades agropecuarias con

técnicas rudimentarias, con esta propuesta se pretende motivar al grupo su integración en

procesos de participación y empoderamiento, con la finalidad de promover el desarrollo de sus

familias, así como el mejoramiento de las capacidades en la participación social e inserción de

grupos vulnerables en los procesos de desarrollo.

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Línea Base Proyectado

Ingreso familiar 292 dólares Ingreso familiar incremental

350.40 dólares

No. Empleos 104 familias

No. de empleos incrementales

28 familias

Valor Activos familiares 7.800,00 usd.

Valor activos familiares 12.000,00 usd.

Ha frutales 38,50 hectáreas

Ha de Frutales incrementales

100%

No. de mujeres participantes

53 No. de mujeres participantes

53

No. de jóvenes 8 No. de jóvenes 8 No. de Hombre participantes

79 No. de hombres participantes

79

No. de personas con discapacidad

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CONTENIDO

1. Diagnóstico y problema

1.1. Ámbito cantonal 1.1.1. Bolívar

1.2. Ámbito parroquial 1.2.1. Población económicamente activa 1.2.2. Actividades agropecuarias 1.2.3. Aspecto demográfico

1.3. Ámbito interno de la organización. 1.3.1. Identificación y caracterización de la población. 1.3.2. Vivienda 1.3.3. Tipo de vivienda 1.3.4. Material de las viviendas 1.3.5. Servicios básicos

1.3.5.1 Servicio de agua de consumo humano 1.3.5.2 Servicio de energía eléctrica 1.3.5.3 Servicio de alcantarillado en las viviendas 1.3.5.4 Desechos sólidos

1.3.6 Fuente de ingresos 1.3.7 Actividades de la población participante 1.3.8 Tenencia de la tierra 1.3.9 Uso de la tierra 1.3.10 Producción pecuaria. 1.3.11 acceso a programas del gobierno 1.3.12 familias participantes del proyecto.

1.4 Marco estratégico 1.4.1 Misión 1.4.2 Vision 1.4.3 Objetivos de la asociación 1.5 Descripción del problema

a. Lo productivo b. Baja productividad del suelo c. Débil estructura organizativa

1.6 Objetivos del proyecto. 1.6.1 Fin: 1.6.2 Propósito. 1.6.3 Objetivos específicos 1.6.4 Indicadores de resultado

2 Marco lógico del proyecto 3 Análisis de mercado

3.4 Análisis de la demanda. 3.5 Plaza y precio

7

4 Análisis técnico 4.1 Producción de frutales

4.1.1 Preparación del suelo 4.1.2 Hoyado 4.1.3 Parámetros de selección de frutales 4.1.4 Transplante 4.1.5 Fertilización 4.1.6 Podas 4.1.7 Labores culturales 4.1.8 Manejo fitosanitario 4.1.9 Aplicación de productos fitosanitarios manzana

4.2 Producción de emprendimientos pecuarios 4.2.1 Pollos camperos 4.2.2 Higiene y desinfección de las instalaciones 4.2.3 Equipos de crianza 4.2.4 Bebederos automáticos 4.2.5 La cama 4.2.6 Controles y registros 4.2.7 alimentación

4.3 Producción de cuyes 4.3.1 Empadre 4.3.2 Gestación 4.3.3 Parto 4.3.4 lactancia 4.3.5 Recría 4.3.6 Engorde 4.3.7 Producción de forraje para los animales

5 Fortalecimiento de la asociatividad, capacidades locales y acceso a mercados. 5.1 Capacitación en sostenibilidad ambiental y adaptación al cambio climático 5.2 Capacitación técnico productiva

6 Estructura administrativa y de gestión 7 Análisis ambiental 8 Análisis de sostenibilidad social, equidad, género y participación social 9 Análisis financiero

9.1 Análisis de costos e ingresos 9.1.1 Costos 9.1.2 Ingresos

9.2 Flujo de fondos 9.3 Indicadores financieros 9.4 Análisis de sensibilidad

10 Presupuesto detallado y fuentes de financiamiento 10.1 Presupuesto por componentes 10.2 Cronograma valorado por actividades y fuentes de financiamiento 10.3 Cronograma de desembolsos

11 Estructura operativa de la ejecución

11.1 Estructura operativa

8

12 Estrategia de seguimiento y evaluación 13 Cronograma de actividades

Anexos

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1. DIAGNOSTICO Y PROBLEMA 1.1. ÁMBITO CANTONAL

1.1.1. Bolívar

Bolívar se ubica a 70 Km., de la ciudad de Tulcán, en el extremo sur-oriente de la Provincia del Carchi, está localizado al norte del Ecuador de la provincia, al norte limita con el cantón Espejo, por el noreste con el cantón Montufar, por el este con la Provincia de Sucumbíos, por el occidente con el Cantón Mira y por el sur con la Provincia de Imbabura.

Políticamente Bolívar está dividido en 6 parroquias García Moreno, Los Andes, San Vicente de Pusir, San Rafael, Monte Olivo y Bolívar, la cabecera cantonal es la ciudad de Bolívar, la

misma que se encuentra a una altura de 2612 m.s.n.m.

La extensión cantonal es de 329.03 km2. La población del cantón Bolívar es de 14.347 habitantes.

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Información Socioeconómica del cantón Bolívar Variable Valor

Extensión 329.03 Km2

Población Total 14.347 Habitantes Mujeres Hombres 86,9 Población Mestiza

Edad Promedio 38 años Analfabetismo 6,2 %

Fuente: Censo de población y Vivienda (Base de Datos Radatam) El 65,71% de la PEA se dedica a la agricultura, ganadería, silvicultura, el 6,96% son comerciantes y el 2,79% laboran en el sector público, otras actividades representan el 24,54% tales como quehaceres domésticos y transporte. De acuerdo a estos indicadores se puede afirmar que la economía del Cantón está concentrada exclusivamente en el sector primario. El sector primario, está formado por las actividades económicas relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados. Usualmente, los productos primarios son utilizados como materia prima en otros procesos de producción en las producciones industriales. Las principales actividades del sector primario son la agricultura, la minería, la ganadería, la silvicultura, la apicultura, la acuicultura, la caza, la pesca y piscicultura.

Categoría de Ocupación

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1.2. ÁMBITO PARROQUIAL Monte Olivo, parroquia perteneciente al Cantón Bolívar se encuentra ubicada en la provincia del Carchi, localizado a 65 Km. ubicada al sur oriente del cantón Bolívar. Se extiende sobre altitudes que van desde los 1.600 y los 3.800 m.s.n.m. La parroquia se halla dividida en siete comunidades: Monte Olivo, Pueblo Nuevo, Manzanal, Aguacate, Motilón, Raigrás, Palmar Grande

1.2.1. Población Económicamente Activa La población de Monte Olivo es de 1.690 habitantes. El 73,37 % de la PEA se dedica a la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, el 4,73 % son comerciantes al por mayor y menor y el 3,11 % se dedican a la enseñanza. En respecto a la categoría otras actividades que representan el 18,79 % se encuentran: industrias manufactureras (fábrica de balanceados), administración pública y defensa

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y actividades de los hogares como empleadores. De acuerdo a estos indicadores se puede afirmar que la economía de la parroquia está concentrada en el sector primario. 1.2.2. Actividades Agropecuarias Según el INEC (Censo-2010), las actividades agrícolas y ganaderas son la base de la economía familiar, ya que el 73,37% de la población se dedican a estas actividades. El 31,65% del territorio es utilizado para la producción de cultivos y pastos, el 52,53% de la parroquia se encuentra cubierta por bosque natural. En general, la parroquia está cubierta con más de 64,66% de vegetación natural (bosque natural, páramos y vegetación arbustiva). Las zonas altas como El Palmar Grande, Manzanal y Raigrás son potencialmente ganaderos, la producción lechera la comercializan a los piqueros y un 10% de la producción, las mujeres elaboran quesos. En las zonas medias y bajas de la parroquia predominan cultivos de ciclo corto como: fréjol, pimiento, tomate, cebolla de bulbo, pepinillo entre otros. En la actualidad se ha impulsado el cultivo de frutales, entre los más importantes están el aguacate, manzana, limón, mandarina, durazno, mora, reina.

1.2.3. Aspecto demográfico La población local de la parroquia de Monte Olivo, en los últimos 7 años, ha soportado un decrecimiento gradual, por el éxodo temporal o definitivo a las ciudades grandes u otros países otorgándole, como causa principal, a la falta de fuentes de trabajo, problema que acarrea algunos problemas de singular importancia, producto de la debilidad para una activación o reactivación económica local por la pérdida de mano de obra necesaria. Migrando internamente a la ciudad de Quito, a la provincia de Imbabura, y en ciertos casos a destinos internacionales como España y Estados Unidos.

1.3. Ámbito interno de la Organización. La “Asociación de trabajadores Agropecuarios Palmar Grande.” se encuentra domiciliada en la parroquia de Monte Olivo. Esta organización cuenta con 16 socios, y apadrina a un grupo de familias de las comunidades Monte Olivo, Manzanal, Motilón, Palmar Grande, Raigras, Aguacate y Pueblo Nuevo. La población total que participa del proyecto, son 132 familias, de las cuales 79 son mujeres jefas de hogar y 53 son hombres. Las familias de estas comunidades están conformadas por un promedio de 3-4 miembros que subsisten con un promedio de $ 292.00 mensuales generados por el trabajo agrícola (en sus propiedades o como jornaleros) dependientes casi exclusivamente de la producción de aguacate, granadilla, limón, uvilla, cebolla, papa, naranjilla, tomate de árbol, pepinillo, fréjol, arveja, habas, entre otros que se convierten además en su fuente básica de su alimentación.

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Población participante en la propuesta:

Comunidades participantes

Población total

Población participante

Directa

Población participante

Indirecta

% población participante respecto

al total parroquial Monte Olivo, Palmar Grande, Raigras Manzanal, Motilón, Pueblo Nuevo y San Agustín

1690 132 648 38.34%

Fuente: Levantamiento de Línea Base

Las 132 familias, se encuentra en rangos de edad de entre los (30-40), en su mayoría, con el 25%, seguido del grupo de entre los (20-30) con el 21.96%, por tanto se trata de una población joven, los cuales están con el ánimo e interés de trabajar en propuestas productivas agropecuarias.

Distribución de las familias por rango de edad


1.3.1. Identificación y caracterización de la población.

Las familias que participan directamente del proyecto constituyen 132, de las cuales representan 79 mujeres, cantidad que corresponde al 59.80% de los participantes y se dedican a actividades del hogar y apoyo en las actividades agropecuarias y complementan el total de las familias 53 hombres, cabe resaltar que existen personas con discapacidad en 5 familias del total del proyecto.

Familias por sexo

Sexo %

Mujeres 79 59.80

Hombres 53 40.20

Total 132 100%


Personas con discapacidad

Dentro del grupo familiar que participan del proyecto se encuentran 5 personas con discapacidad, con enfermedades como epilepsia, Parkinson, y enfermedades graves como diabetes, osteoporosis, insuficiencia renal, etc.

Miembros de la familia con alguna capacidad diferente

Si No

Total 5


20-30 30-40 41-50 51-60 61 > TOTAL

29 33 27 22 21 132

21,96% 25% 20,45% 16,66% 15,90% 100%

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1.3.2. Vivienda

En cuanto a la vivienda, 61 familias participantes del proyecto cuentan con vivienda propia representando el 46,22%, 39 familias sus viviendas son prestadas y 32 familias sus viviendas son arrendadas.

Resumen de ttenencia de vivienda entre los participantes

Propia Cedida o Prestada Arrendada Total

61 39 32 132

46.22% 29.54 % 24.24% 100%


1.3.3. Tipo de vivienda

Los datos de línea base muestran que el 65,91% de los participantes en el proyecto, habitan en una casa y el 34.09% vive en vivienda tipo mediagua, como se indica el cuadro.

1.3.4. Material de las viviendas

En relación a los materiales utilizados para la construcción de las viviendas, las construcciones con cemento representa el 32,57%, en adobe 38,63% y construcciones mixtas representa 17,42 y otros materiales 11,36%, siendo los materiales más representativos.

Cemento 43 32,57%

Adobe 51 38,63%

Mixta 23 17,42%

Otro 15 11,36%

Total 132 100%


1.3.5. Servicios Básicos

1.3.5.1 Servicio de Agua de consumo humano

La población participante del proyecto cuenta con dotación de agua potable con el 93,19% y 6,81% agua entubada.

1.3.5.2 Servicio de Energía Eléctrica

Además las 132 personas usuarias del proyecto cuentan con suministro de energía eléctrica mediante red pública, representando el 100 %.

1.3.5.3 Servicio de alcantarillado en las viviendas

De los 132 usuarios del proyecto 87,87% disponen de alcantarillado, 10,60% pozo séptico y al aire libre 1,51%.

Alcantarillado 116 87,87%

Pozo séptico 14 10,60%

Aire Libre 2 1,51%

Total 132 100%


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1.3.5.4 Desechos Sólidos

La eliminación de los desechos sólidos domiciliarios, se evacuan el 91,66% mediante el recolector de basura del GADMCB, 5,30% los usuarios queman la basura y el 3,03% elimina a la quebrada.

Recolección 121 91,66%

Quema 7 5,30%

Quebrada 4 3.03%

Total 132 100%


1.3.6 Fuente de ingresos

Los usuarios participantes del proyecto, el 63,63%se dedica a actividades agropecuarias propias, mientras que el 13.63% complementan sus actividades agropecuarias con la prestación de mano de obra para labores agrícolas (jornaleros), 9,09% percibe su ingreso por actividades comerciales, 1.51% son empleados públicos y finalmente el 12,12% son empleados privados.

1.3.7 Actividades de la población participante

Actividades agropecuarias propias 84 63,63% Jornalero 18 13,63% Pequeño comerciante 12 9,09% Empleado Público (ocasional) 2 1,51% Empleado Privado 16 12,12%

Total 132 100%


Las actividades productivas le genera a la familia un ingreso promedio de 292.00 USD.

1.3.8 Tenencia de la tierra

De los 132 usuarios del proyecto la mayoría poseen tierra para cultivar, algunas hectáreas se encuentran como pastos. Sin embargo algunos socios se encuentran sin legalizar los predios que han sido cedidos por sus padres en calidad de herencia.

Tenencia de tierra SI 113 85.61% Tenencia de tierra No 19 14,39%

Total 132 100%


1.3.9 Uso de la Tierra

Las actividades agrícolas y ganaderas son la base de la economía ya que el 73.61% de la población se dedican a estas actividades. Las familias beneficiarias del proyecto se dedican a sus actividades agropecuarias un total de 246.50 Ha, de las cuales 17 Ha, son bosques, 33 ha es rastrojos, 73,50 has pastizales, 38.50 cultivos permanente, 69,50 están dedicadas a cultivos de ciclo corto y 15 ha son arbustos.

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Uso de tierra

Cultivo/uso Detalle %

Bosque 17.00 6.89 % Rastrojos 33.00 13.38% Pastizal 73,50 29.81% Cultivo permanente 38,50 15.61% Cultivo ciclo corto 69,50 28.19% Arbustos 15,00 6.08%

Total 246,50 100.00%


1.3.10 Producción pecuaria.

Los usuarios del proyecto tienen una producción pecuaria que se resume en el siguiente cuadro:

Producción Pecuaria

Especie Cantidad Porcinos 21 Animales Menores 89 Bobinos 132 Equinos 6


1.3.11 Acceso a Programas del Gobierno

De las 132 familias que participan en el proyecto 17 familias reciben el bono de desarrollo humano, 5 familias han recibido el bono de vivienda; ninguna familia ha accedido a créditos del Banco de Fomento y finalmente 5 familias han recibido los KIT Agrícolas.

Acceso a programas del gobierno

Beneficio/programa Cantidad

Bono de Desarrollo Humano 17

Bono de la Vivienda 5

Crédito Banco Fomento 0

Kits Agrícolas 5

Úrea 0

TOTAL 27 Fuente: Levantamiento de Línea Base

1.3.12 Familias Participantes Del Proyecto.

No. NOMBRES Y APELLIDOS PARROQUIA COMUNIDAD CEDULA

1 Flores Robles Danilo Omar Monte Olivo Palmar Grande 1003348032

2 Martínez Rojas Inés Magali Monte Olivo Palmar Grande 1003950217

3 Robles Pailacho Nancy Silvana Monte Olivo Palmar Grande 1002307187

4 Robles Robles Yohana Monte Olivo Palmar Grande 1719817593

5 Cuasquer Ruano Consolación Monte Olivo Monte Olivo 1705543328

17

6 Lucero Paspuel Oscar Rodolfo Monte Olivo Palmar Grande 1003548540

7 Martínez Rojas Bladimir Monte Olivo Monte Olivo 1004694376

8 Robles Pailacho Ivan Raúl Monte Olivo Palmar Grande 0400724969

9 Rubio Cuaspa Katherine Janeth Monte Olivo Pueblo Nuevo 1004055404

10 Imbaquingo Almeida Rigoberto Monte Olivo Pueblo Nuevo 0401461710

11 Bernal Mejía Edison Mauricio Monte Olivo Pueblo Nuevo 0400957858

12 Enriquez Paredes Luz América Monte Olivo Monte Olivo 0400431599

13 Osejos Noguera Luis Fernando Monte Olivo Pueblo Nuevo 1001966496

14 Bernal Lomas José Fidencio Monte Olivo Pueblo Nuevo 0400123915

15 Ortiz Terán Napoleón Ulises Monte Olivo Monte Olivo 1002005823

16 Robles Fernando Patricio Monte Olivo Palmar Grande 1002631586

17 Villareal Bastidas del Pilar Monte Olivo Palmar Grande 1711749166

18 Paspuel Fuertes José David Monte Olivo Palmar Grande 0400274379

19 Heredia Imbaquingo Pedro Monte Olivo Monte Olivo 1003726443

20 Cuamacas Guachagmira Rosa Monte Olivo Palmar Grande 0400541348

21 Pantoja Quiroz Maura Germania Monte Olivo Monte Olivo 0400759627

22 Beltral Hernández Otoniel Monte Olivo Palmar Grande 0400123626

23 Ortiz Terán Guanerges Salomón Monte Olivo Pueblo Nuevo 1000870160

24 Ortiz Valles Edison Monte Olivo Pueblo Nuevo 1003997747

25 Ortiz Valles Lenin Bladimir Monte Olivo Pueblo Nuevo 1002569034

26 Carvajal Terán Victor Alonso Monte Olivo Monte Olivo 1004328769

27 Osejos Noguera Mirian Ney Monte Olivo Pueblo Nuevo 0400850590

28 Ruiz Noguera Ogir Argentina Monte Olivo Monte Olivo 0400747010

29 Flores Yandún Manuel Antonio Monte Olivo Palmar Grande 1000846491

30 Delgado Luis Arnulfo Monte Olivo Palmar Grande 1001009479

31 Cuamacas Fuertes Corina María Monte Olivo Monte Olivo 0400908844

32 Martínez Valenzuela Anibal Monte Olivo Palmar Grande 0400506705

33 Cadena Villota Blanca Isabel Monte Olivo Miraflores 0401212832

34 Segura María Purificación Monte Olivo Monte Olivo 1000772804

35 Aguilar Revelo Edilma Fabiola Monte Olivo Monte Olivo 0400200432

36 Martínez Asnalema Alba Monte Olivo Pueblo Nuevo 1707672992

37 Robles Pailacho María Albertina Monte Olivo Palmar Grande 1705834826

38 Cuaspud Ortiz Diego Fernando Monte Olivo Palmar Grande 1003096409

39 Yaguapaz Jaime Oswaldo Monte Olivo Palmar Grande 1003064068

40 Robles Andino Cándida Lorena Monte Olivo Monte Olivo 1002555850

41 Valenzuela Flores Ángel Ivan Monte Olivo Pueblo Nuevo 1001743705

42 Tates Montenegro Mecias Elías Monte Olivo Monte Olivo 0400916789

43 Bolaños Pantoja Eva Isabel Monte Olivo Monte Olivo 100180770-8

44 Huera Vinueza Dertty Irma Monte Olivo San Agustín 0400835302

45 Enriquez Paredes Rosario Monte Olivo El Aguacate 0400720611

18

46 Robles Pailacho Ermel Antonio Monte Olivo Palmar Grande 1001362050

47 Lucero Armas Fausto Homero Monte Olivo Palmar Grande 1001271210

48 Cuasquer Cardenas Silvia Monte Olivo Monte Olivo 1003318605

49 Valenzuela Flores Freddy Monte Olivo Pueblo Nuevo 1002143608

50 Villareal Pozo Campo Elías Monte Olivo Monte Olivo 0400123477

51 Robles Andino Adela Jaqueline Monte Olivo Palmar Grande 1724835457

52 Ortiz Cuamacas Elena Monte Olivo Palmar Grande 0401255427

53 Muñoz Bolaños Narcisa Esthela Monte Olivo El Aguacate 0401513163

54 Muñoz Bolaños Rigoberto Monte Olivo El Aguacate 1718809732

55 Muñoz Bolaños Mirian Lorena Monte Olivo El Aguacate 1004005136

56 Osejos Gilberto Oswaldo Monte Olivo Monte Olivo 0400218087

57 Valenzuela Nancy Marisol Monte Olivo Palmar Grande 1004156608

58 Coello Barrionuevo Ángel Monte Olivo Pueblo Nuevo 1000595734

59 Hernández Arcos Catalina Monte Olivo Palmar Grande 0400628897

60 Valenzuela Flores Xavier Monte Olivo Pueblo Nuevo 1001693348

61 Paspuel Villareal Juan Rigoberto Monte Olivo Monte Olivo 0401695986

62 Coral Zúñiga Rosa Alba Monte Olivo Monte Olivo 0401083324

63 Hernández Valenzuela Armando Monte Olivo Monte Olivo 1003513544

64 Muñoz Montenegro Ramiro Monte Olivo El Aguacate 1003398441

65 Narvaez Hernández Juan Carlos Monte Olivo Palmar Grande 1002151593

66 Flores Yandún Alejandro Monte Olivo Palmar Grande 0400185229

67 Coral Zúñiga Rosalba Monte Olivo Monte Olivo 0401083324

68 Tates Montenegro Luz Alba Monte Olivo Monte Olivo 0401211792

69 Suarez Castro Esperanza Isabel Monte Olivo Palmar Grande 0400971974

70 Valenzuela Flores Narcisa Monte Olivo Manzanal 1001559127

71 Robles Cardenas Stalin Leonel Monte Olivo Motilón 0400910931

72 Gomez Narvaez Martha Yolanda Monte Olivo Palmar Grande 1001059292

73 Paspuel Armas Blanca Edilma Monte Olivo Pueblo Nuevo 1002767653

74 Bolaños Gaón Rosa Violeta Monte Olivo San Rafael 0401363700

75 Coello Martínez Jesica Paulina Monte Olivo Pueblo Nuevo 0401866785

76 Cuamacas Guachagmira Hilda Monte Olivo Palmar Grande 0401211123

77 Cuamacas Guachagmira Mariana Monte Olivo Monte Olivo 0400644340

78 Flores Yaguapaz Claudia Isabel Monte Olivo Palmar Grande 1004624381

79 Landines Aldás Fanny Monte Olivo Pueblo Nuevo 0400393096

80 Malte Malte María Lucila Monte Olivo Pueblo Nuevo 0401342365

81 Padilla Cacuango María Olimpia Monte Olivo Pueblo Nuevo 1000666444

82 Patiño Ortega Rosa Imelda Monte Olivo San Agustín 0400979506

83 Robles Mejía Jazmín Monte Olivo Monte Olivo 1715389670

84 Tana Torres Ana Patricia Monte Olivo Pueblo Nuevo 1003981048

85 Valenzuela Miño María Cruz Monte Olivo Motilón 1710220094

19

86 Muñoz Bolaños Lourdes Magali Monte Olivo Monte Olivo 1003901053

87 Tates Montenegro Luis Arturo Monte Olivo Monte Olivo 0400815643

88 Martínez Asnalema Hilda Teresa Monte Olivo Monte Olivo 0400585774

89 Arroyo Castro Cristina Raquel Monte Olivo Manzanal 0401606470

90 Arroyo Castro María Mirian Monte Olivo Manzanal 0400828612

91 Bernal Vallejo Juan Cristobal Monte Olivo Pueblo Nuevo 0400868428

92 Bolaños Ortega Isaura Piedad Monte Olivo El Aguacate 1705017596

93 Chacua Tates Luis Enrique Monte Olivo Monte Olivo 0400828620

94 Cifuentes Pinchao Hugo Andrés Monte Olivo Manzanal 1721188108

95 Cuamacas Fuertes Ledy Monte Olivo Monte Olivo 1001542271

96 Cuamacás Valenzuela Pedro Monte Olivo Motilón 0401655444

97 Cuasquer Arcos Segundo Monte Olivo Monte Olivo 0400719076

98 Cuasquer Revelo Marcia Oliva Monte Olivo Monte Olivo 0400617924

99 Culchac Geovanny Orlando Monte Olivo Refugiado 87102920

100 Enriquez Villareal Homero Monte Olivo Manzanal 1001684917

101 Gaón Basantes Jacinta Gladys Monte Olivo San Rafael 0400246260

102 Gómez Gómez Blanca Margoth Monte Olivo Monte Olivo 1002634572

103 Guzmán Lagos María Marlene Monte Olivo Manzanal 0400830048

104 Quilumba Valenzuela Zoila Monte Olivo Pueblo Nuevo 1000879732

105 Landines Aldás Aida Josefina Monte Olivo Pueblo Nuevo 0400393088

106 Lucero Paspuel Mercy Lorena Monte Olivo Monte Olivo 1004284210

107 Lucero Paspuel Wilson Emilio Monte Olivo Palmar Grande 1003183306

108 Mejía Calpa Nancy Flor Monte Olivo Pueblo Nuevo 1001918794

109 Montenegro Rosas Rosa Elena Monte Olivo Monte Olivo 0400218889

110 Paspuel Suarez Dayra Maricela Monte Olivo Monte Olivo 1726467291

111 Pinchao López Esthela Floralva Monte Olivo Manzanal 0400654331

112 Quemag Cuasapaz Olivia Monte Olivo Monte Olivo 0401803044

113 Quinatoa Chuta Michelle Monte Olivo Pueblo Nuevo 1004040232

114 Regalado Pantoja Olga Monte Olivo Palmar Grande 1000622231

115 Robles Andino Alexandra Monte Olivo Palmar Grande 1003026166

116 Yar Reascos Rosaura Monte Olivo Motilón 1000940484

117 Ruano Andino Wendy Nathali Monte Olivo Monte Olivo 0401829957

118 Sandoval Padilla Mirian Amanda Monte Olivo Monte Olivo 1714817937

119 Valenzuela Estacio María Monte Olivo Monte Olivo 0401278692

120 Valenzuela José Monte Olivo El Aguacate 1001414273

121 Benalcazar Castro Jesus Monte Olivo San Agustín 0400671848

122 Cuamacas Fuertes Ledy Monte Olivo Monte Olivo 1001542271

123 Benavides Godoy Victoria Elena Monte Olivo Monte Olivo 0400203717

124 Urresta Usuay Oliva Isabel Monte Olivo Monte Olivo 0400921185

125 Carapaz Bolaños Freddy Gustavo Monte Olivo Aguacate 0401495874

20

126 Arroyo Castro José Ramón Monte Olivo Monte Olivo 0400945457

127 Males Ormaza Lidia Patricia Monte Olivo Monte Olivo 1003035191

128 Castro Urresta Geovanny Martin Monte Olivo Monte Olivo 1004157093

129 Burbano Villavicencio Norma Monte Olivo Pueblo Nuevo 0401102579

130 Hurtado Valenzuela Erick Monte Olivo Pueblo Nuevo 1720346087

131 Salgado Valenzuela Elsa Belén Monte Olivo Pueblo Nuevo 1003234299

132 Flores Jarrin María Elsa Monte Olivo Pueblo Nuevo 1000660017

1.4 Marco Estratégico Para la realización de las actividades previstas en el proyecto la Asociación cuenta con la siguiente estructura interna para la administración y gobierno:

ORGANIGRAMA DE LA ASOCIACIÓN

Asamblea General

DIRECTIVA

PRIMER VOCAL

PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO

SEGUNDO

VOCAL

TERCER VOCAL

1.4.1 MISIÓN

Somos una asociación sin fines de lucro, que tiene como misión contribuir al mejoramiento económico, social y cultural de sus asociados, a través de gestión de proyectos productivos enmarcados dentro de los interés de sus asociados, que permita responder a los retos de sostenibilidad, rentabilidad de actividades agropecuarias.

1.4.2 VISION Ser una institución modelo asociativo de gestión de proyectos productivos que contribuyan a mejorar la calidad de vida del asociado y su grupo familiar. Organización construida sobre los

21

valores solidarios que potencie y dinamice el espíritu emprendedor del asociado para la transformación y renovación social.

1.4.3 Objetivos de la Asociación

Representar, integrar, coordinar y gestionar actividades de la Organización y el de su entorno, ante las instituciones gubernamentales y no gubernamentales a nivel nacional e internacional, buscando el fortalecimiento Asociativo, bajo los principios de Economía Solidaria, Autogestión Campesina, Agricultura Familiar Sostenible y Soberanía Alimentaria.

- Fomentar la solidaridad y el compañerismo entre todos los asociados. - Defender en acción mancomunada los intereses de todos y cada uno de los socios

mediante la ayuda mutua y recíproca. - Propender al desarrollo social, cultural y económico de todos sus miembros. - Crear un fondo económico común en beneficio de los socios en caso de enfermedad o

muerte de los mismos. - Fomentar la capacitación de los socios mediante eventos de formación y capacitación de

acuerdo con las actividades que se realicen. - Lograr el apoyo en todos los campos de las entidades estatales o particulares nacionales

e internacionales para lograr su desarrollo y bienestar. - Promover asistencia técnica y crediticia a los pequeños productores de la zona.

1.5 Descripción del Problema

Con la participación de los socios y familias apadrinadas de la organización se realizó un diagnóstico general de la situación actual de las familias y la organización y se logró identificar problemas, relacionados principalmente con la producción, sobre los cuales se trabajó las posibles alternativas, que desde el PNBV-MAGAP, se pueden apoyar para mejorar los ingresos económicos de las familias.

a. Lo Productivo

Las actividades productivas de las familias de la Parroquia de Monte Olivo en su mayoría realizan prácticas de producción de monocultivos, siendo además su principal medio de subsistencia. Entre los principales productos que cultivan, se encuentran: cebolla, tomate riñón y pimiento, los mismos que son exigentes en abonos y agroquímicos.

Con el afán de producir productos alimenticios entre ellos frutales con altos índices de rendimiento, y generar mayores ingresos dentro de una misma área de producción, se realizan aplicaciones de agroquímicos excesivos generando una alta dependencia de estos, causando enfermedades a los agricultores por la mala manipulación.

Es importante señalar que otro de los productos presentes en la lógica productiva de las familias de Monte Olivo, son los productos de ciclo corto, el mismo que a más de los problemas indicados para los cultivos anteriores, presenta problemas a nivel de mercado ya sea por los picos de producción, como por la oferta desde otras partes del país.

b. Baja Productividad del Suelo

22

Por las características edáficas del suelo se han adoptado prácticas de monocultivo con la finalidad de obtener una mayor producción; al realizar este tipo de prácticas productivas, que son bastante exigentes en fertilizantes, y de alta susceptibilidad a plagas y enfermedades, así como de herbicidas, con la finalidad de disminuir el número de jornales y bajar los costos de producción.

Esta cultura productiva que se ha instaurado en el sector, si bien han logrado una mayor productividad por unidad de superficie, a la vez ha provocado un desgaste en la fertilidad de los suelos, incrementando los problemas de erosión por falta de cobertura vegetal y la alteración de las propiedades físicas y microbiológicas del suelo.

La aplicación de los modelos de producción al igual que en otras partes del país obedece a una estrategia de las casas comerciales de productos agroquímicos, quienes hacen recomendaciones de productos, sin que se haya realizado un análisis del nivel de infestación, o algún otro mecanismo para utilizar los productos de forma responsable.

En este sentido, la aplicación de los productos, el uso, finalidad, composición, etc., son desconocidos por la mayor parte de productores, quienes los aplican sin el cuidado respectivo y obedeciendo a recomendaciones de los almacenes de agroquímicos o de los vecinos que han tenido alguna experiencia en su aplicación.

c. Débil Estructura organizativa

En general, dada la cultura y experiencia organizativa de las comunidades, se hace necesario fortalecer las capacidades de gestión, autonomía y toma de decisiones de las organizaciones.

Se hace necesario, elevar el nivel de participación, empoderamiento y toma de decisiones en los miembros de las organizaciones, mediante el desarrollo de instrumentos de comunicación y gestión interna, que contribuyan a mejorar los niveles de gestión al interior de las organizaciones.

Cuadro. Matriz De Problemas

ÁMBITO

PROBLEMAS/NECESIDADES PONDERACIÓN

1 2 3 4 5

Escaza cobertura vegetal X

Escasez de agua para riego X

Veranos frecuentes y largos X

Deficiencia de manejo de los desechos agropecuarios. X

PRODUCTIVO

Prácticas de cultivo poco sustentables X

Monocultivo de productos tradicionales X

Baja fertilidad de los suelos (tierra) X

Uso excesivo de agroquímicos X

Baja productividad por área de cultivo X

Manejo convencional en la producción agrícola X

ECONÓMICO Falta de mercados X Fluctuación constante de los precios de los productos tradicionales X

23

No se cuenta con canales de comercialización directa X

Dificultades de comercialización (intermediarios) X

Débil oportunidades para la diversificación de ingresos X

SOCIO-ORGANIZATIVO

Aumento de migración campesina X

Bajo nivel de asociatividad X

Organizaciones poco fortalecidas X

Acostumbrados al paternalismo X

Los campesinos actúan por su cuenta X

Organizaciones y dirigentes con intereses individuales X

Cuadro. Matriz De Alternativas

ÁMBITO VIABILIDADES/NECESIDADES PONDERACIÓN 1 2 3 4 5

AMBIENTAL

Contribuir a proteger las fuentes del recurso hídrico X

Realizar estudios de aguas subterráneas X

Distribuir el agua por horario y extensión de los cultivos X

Implementar acciones para la protección del suelo y agua X

Tecnificar el riego en la comuna X

PRODUCTIVO

Fomentar la asistencia técnica X

Introducir cultivos de productos permanentes X

Repotenciar la fertilidad del suelo usando prácticas limpias X

Introducir prácticas de cultivo agroecológicas X

Diversificar la producción con cultivos permanentes X

Mejorar las técnicas y manejo de los cultivos X

Incorporar valor agregado a la producción X

ECONÓMICO

Buscar mercados alternativos para la comercialización de sus productos X

Diversificar la producción para no generar sobre oferta X Generar nuevas alternativas de cultivos para mejorar los ingresos X

Buscar mecanismos de comercialización asociados X Buscar incentivos a los productores que permita fomentar el empleo agrícola X

SOCIO-ORGANIZATIVO

Establecer acciones que busquen mejorar las condiciones de vida de la comunidad X

Motivar la organización de los productores X Mejorar las capacidades, destrezas y habilidades de los dirigentes de la comunidad X Mejorar las relaciones interpersonales entre los miembros de la comuna X

24

1.6 Objetivos del Proyecto.

1.6.1 Fin:

Contribuir al mejoramiento de los ingresos de 132 familias en condiciones de pobreza de la parroquia de Monte Olivo, Cantón Bolívar

1.6.2 Propósito.

Fortalecer la productividad local mediante la implementación de estrategias de producción diversificada agropecuaria, en los predios de 132 familias de la comunidad Palmar Grande, parroquia Monte Olivo.

1.6.3 Objetivos Específicos

Incorporadas prácticas de fertilización orgánica y con plantas frutales en los sistemas productivos familiares, que contribuyan a la recuperación de la fertilidad de los suelos y la conservación del ecosistema local.

Diversificada la producción familiar, mediante la implementación de emprendimientos

pecuarios (dos especies animales), ajustada a las condiciones agroecológicas del territorio con productos con potencial, para la articulación al mercado.

Fortalecidas las capacidades del territorio y la asociatividad de la organización; como

estrategia para reducir la vulnerabilidad socio-productiva y el acceso a mercados.

1.6.4 Indicadores de Resultado

El proyecto está orientado a fortalecer la producción tradicional de las familias con la implementación de cultivos frutales y crianza de animales pecuarios aplicando estrategias de sostenibilidad económica mediante su caja de ahorro.

Matriz de Indicadores de Resultados

Indicador Meta

Implementados 42 has de frutales entre aguacate, granadilla, manzana, reina claudia y cítricos).

- Incrementar la producción de frutales en 42 has con técnicas de producción eficiente.

- 4598 Plantas de aguacate plantadas. - 1239 Plantas manzana. - 1461 Plantas de granadilla - 17885 Plantas de cítricos - 2509 Reina claudia

- 74 familias realizan una práctica de

fertilización orgánica de suelos

25

Familias incorporan prácticas de fertilización orgánica de suelos en sistemas agro productivos

- 132 familias manejan técnicamente sus unidades productivas.

Dotadas pequeñas infraestructuras para la producción agropecuaria (pollos y cuyes).

- 59 familias acceden a pequeña infraestructura para la producción de:

- 46 unidades de producción de producción de carne de pollo

- 16 unidades de producción carne de cuyes

Al finalizar el proyecto establecimiento de Capacidades locales en producción avícola, animales menores y frutales.

- Los 132 usuarios aplican los conocimientos técnicos para producción de frutales y crianza de animales pecuarios

- 74 personas se capacitan para el mejoramiento de la producción frutícola

- 46 personas capacitadas en manejo técnico de crianza de aves camperas.

- 13 personas capacitadas en manejo de animales menores (cuyes)

132 usuarios capacitados en fortalecimiento organizativo.

- 132 personas participan en talleres de gestión organizativa.

- 2 talleres fortalecimiento organizativo. - 2 Talleres de administración financiera).

26

2. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO Resumen Narrativo de

Objetivos Línea Base Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN: Contribuir al mejoramiento de los ingresos, de 132 familias en condiciones de pobreza de la parroquia de Monte Olivo, Cantón Bolívar

Las familias no han contado con proyectos financiados por entidades gubernamentales

Ingreso promedio mensual por familia de 292.00 USD.

86 usuarios que trabajan en

Agricultura.

Valor de los activos promedio 5,600.00 usd.

132 familias (40.15% de las familias, encabezadas por mujeres jefas de familia) acceden a apoyo del PBVR) (con promedio de 1.917,53 usd./ familia).

26.45 empleos incrementales

26 % de incremento del ingreso promedio por familia

Valor de activos se incrementan a 8.000,00 usd.

Encuestas Socioeconómicas Informes Técnicos de finales Informes de seguimiento

PROPÓSITO: Fortalecer la productividad local mediante la implementación de estrategias de producción diversificada agropecuaria, en los predios de 132 familias de la comunidad Palmar Grande, parroquia Monte Olivo.

38,50 has de cultivos frutales sin manejo técnico adecuado y con rendimientos marginales.

66,50 has. de cultivos de

ciclo corto

Crianza convencional de animales menores Animales menores 89 Bovinos 132 Porcinos 21, y Equinos 6 No se reportan prácticas de recuperación de suelos

Al finalizar el proyecto has de cultivos frutales son manejados técnicamente e incrementada el 100% la productividad de frutales

Al finalizar el proyecto se ha implementado 42 has. con plantas de frutales con: 16,60 has. de aguacate 12,78 has. de cítricos 2,5 has. de manzana 5,12 has. reina claudia 5 has. de granadilla Al término del proyecto, se ha comercializado: 21.640,70 kilos de carne de pollo

campero 495 kg. de carne de cuy Al finalizar el proyecto se realizan:

Informes de avance técnico y financiero Informes Técnicos Registros de manejo Registro de ventas

Los procesos de contratación se cumplen en los tiempos previstos

27

1 práctica de conservación del suelo (fertilización del suelo)

COMPONENTES:

1.1. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA: Incorporadas prácticas de fertilización orgánica y con plantas frutales en los sistemas productivos familiares, que contribuyan a la recuperación de la fertilidad de los suelos y la conservación del ecosistema local.

38,50 has de cultivos frutales con rendimientos marginales.

Los productores no realizan

prácticas adecuadas de gestión y del recurso suelo.

Incorporado 27.692,00 plantas de frutales con: - 4598 Plantas de aguacate

plantadas. - 1239 Plantas manzana. - 1461 Plantas de granadilla - 17885 Plantas de cítricos - 2509 Reina claudia

Durante la fase de ejecución del proyecto se ha realizado: 1 prácticas de Incorporación de

materia orgánica al suelo

Informes mensuales de seguimiento. Vistas de campo. Actas de entrega recepción Facturas de adquisición Nómina de asistencia. Fotografías. Módulos de capacitación.

Procesos se ejecutan en los tiempos previstos y existen las condiciones climáticas favorables para plantaciones de frutales y animales menores

1.2. PRODUCCIÓN PECUARIA

Fortalecida la producción familiar, mediante la implementación de emprendimientos pecuarios (dos especies animales), ajustada a las condiciones agroecológicas del territorio con productos con potencial, para la articulación al mercado.

Familias no cuentan con infraestructura adecuada para producción de animales menores (pollos y cuyes).

Las familias que serán no producen animales menores (pollos y cuyes) con fines comerciales.

A medio término del proyecto implementadas pequeñas infraestructura para la producción de pollos y cuyes con: 46 galpones de pollos 13 galpones de cuyes Al término del proyecto se ha diversificado la producción familiar mediante: 9200 unidades de pollos camperos

de postura 286 unidades de cuyes

Actas de entrega Informes técnico. Fotografías. Actas de entrega de materiales, insumos y animales.

El apoyo Técnico y el empoderamiento de los usuarios alcanzan las metas del proyecto

Fortalecidas las capacidades del territorio y la asociatividad de la organización; como estrategia para reducir la vulnerabilidad socio-productiva y el acceso a mercados.

Débil manejo de sistemas

agroforestales y gestión del suelo

Al finalizar el proyecto: 132 personas manejan de

manera eficiente los sistemas productivos y prácticas para la

Informes de avance técnico y financiero. Registro de asistencia en gestión administrativa. Registro de asistencia administrativa y contable.

Existe la participación activa y sistemática de los actores con derecho

28

Desconocimiento del

manejo sanitario y nutricional de aves y cuyes.

0 familias con conocimiento

de manejo técnico de producción animal.

No se reporta técnicas de

mercadeo. No se identifica un

mecanismo de comercialización.

Los miembros de la

Asociación no tienen conocimientos de administración.

gestión sostenible del recurso suelo.

46 personas conocen y aplican

prácticas de producción de pollos camperos.

13 personas conocen y aplican

técnicas de producción de cuyes. 132 personas capacitadas en

comercialización.

Constituida una estructura asociativa para la comercialización y búsqueda de mercado.

Al término del proyecto, se ha comercializado: 21.640,70 Kg. de carne de pollo 495 kilos de carne de cuy Al finalizar el proyecto se cuenta con: 132 personas capacitadas en

gestión organizativa y administrativa.

El 70% de las personas involucradas están capacitadas en legislación asociativa.

Sistema administrativo financiero implementado Nómina de asistencia en legislación asociativa

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Componente Descripción Medios de verificación Presupuesto

Componente 1 Prácticas Productivas para la Sostenibilidad Ambiental

Planes de capacitación Informes de capacitación Instrumentos para la gestión y administración

Actividad A.1.1 Diseño predial y plan de implementación en cada predio

Actividad A.1.2 Elaboración de Pliegos para adquisiciones Actividad A.1.3 Compra y entrega de plantas Actividad A.1.4 Capacitación a los productores

Actividad A.1.5 Plantación de árboles frutales

Actividad A.1.6 Asistencia técnica y acompañamiento

Actividad A.1.6. Elaboración de Informes de avance Componente 2.

Diversificación de la producción familiar con emprendimientos pecuarios

Pliegos por proceso Registros- Actas de entrega - recepción Libro de campo

Actividad A.1.1 Elaboración de Pliegos para adquisiciones Actividad A.1.2 Compra y entrega de materiales para infraestructura

productiva

Actividad A.1.3 Adquisición y entrega de animales

Actividad A.1.4 Compra y entrega de insumos y materiales para la producción

Actividad A.1.5 Capacitación en la producción y manejo de emprendimientos pecuarios


Componente 3. Fortalecimiento de la Asociatividad, Desarrollo de capacidades y acceso a mercados

Pliegos por proceso Registros de entrega Actas Entrega - recepción Registros de asistencia Libro de campo

Actividad A.3.1 Elaboración de plan de capacitación

Actividad A.3.2 Realización de talleres se sensibilización ambiental y estrategias de sostenibilidad ambiental

Actividad A.3.3 Desarrollo de talleres de producción de pollos y cuyes

Actividad A.3.4 Desarrollo de talleres de capacitación en producción de frutales

Actividad A.3.5 Desarrollo de talleres de capacitación en administración

Actividad A.3.6 Desarrollo de talleres de asociatividad y definición de estructura asociativa

Actividad A.3.7 Desarrollo de talleres de capacitación en comercialización y manejo de costos de producción

Actividad A.3.8 Elaboración de informes de capacitación

Actividad A.3.9 Realización de gestiones de comercialización y articulación a mercado

Componente 4 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ADMINISTRACIÓN

Pliegos - procesos de contratación

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Actividad 4.1

Elaboración de pliegos para la adquisición de equipos, materiales e insumos

Actas de entrega recepción Plan de capacitación Guía metodológica Registros de asistencia Convenio Contratos Informes de avance, Segundo Desembolso y fin de consultorías Informes rendición de cuentas

Actividad 4.2 Adquisición y entrega de equipos, materiales e insumos Actividad 4.3 Formación de líderes Actividad 4.4 Habilitación de la Entidad Ejecutora Actividad 4.5 Contratación del equipo Técnico Actividad 4.6 Elaboración de Informes de avance técnico y financiero

Actividad 4.7 Realización de eventos de rendición de cuentas

3. ANÁLISIS DE MERCADO

Monte Olivo posee una gran variedad de frutas dentro de su oferta, debido a la estratégica posición geográfica en la que se encuentra y a la existencia de microclimas que favorecen a la producción de ciertos cultivos para obtener finalmente frutas de excelente calidad.

A nivel local, nacional existe una potencial demanda de cítricos, aguacate, reina Claudia, granadilla y manzana para lo cual se ha realizado un análisis con la proyección del mismo para conocer si existe una sobre producción o una demanda de la fruta en el área predeterminada del programa.

Por otro lado, los datos existentes, dejan ver que al momento no existe una sobre - oferta de frutales.

El siguiente cuadro muestra la superficie estimada con cultivo de aguacate existente en Imbabura y Carchi.

Hectáreas de aguacate plantadas actualmente

Parroquias Superficie Plantada (ha)

Superficie UETIC (ha)

EPOCAS DE COSECHA

Ca

rch

i

San Rafael 157 20 J-J-A

Los Andes - 11.09

Piquiucho 21

San Vicente de Pusir 160

Mira 350 13 E-M/A-S-O

Concepción - 10.64

Juan Montalvo 108

Imb

ab

ura

Ibarra 280 16 E-F-M/A-S-O-N

Pimampiro 339 83

31

Antonio Ante 534 E- F-M

Cotacachi 135 E-M/A-S-O

Urcuquí 147 E-M/A-S-O

Total 2231 153.73

En la parroquia de Monte Olivo según las encuestas realizadas existen 38.50 Ha de frutales. La oferta y demanda de la fruta según las encuestas realizadas y el mercado al que recurren para ofertar su producto es la ciudad de Ibarra y Pimampiro.

Oferta de Frutales a nivel nacional

Oferta Frutas en el Ecuador Detalle Oferta (ton/año) Aguacate 405.133 Manzana 245.453 Cítricos 20.606

3.1. Análisis de la demanda. La demanda de este tipo de productos frutales es creciente. A continuación se indica la demanda a nivel nacional y de la provincia.

Demanda de Frutales a nivel provincial y nacional Especie Carchi Ton./ Año Nacional Ton./ Año Aguacate 54 6867 Granadilla 43 7394 Cítricos 81 18561

3.2. Plaza y Precio

Principales mercados y precios para la venta de la producción

Mercado Detalle Precio Promedio

Mayorista Ibarra y Pimampiro

Aguacate Ciento: 18 Granadilla Cajas: 15 Limón Sacos: 6 Mandarina Gavetas: 12 Naranja Caja 18 Reina Claudia Caja: 12 Manzana Caja: 15

Fuente. Levantamiento de línea base 2014

Los mercados donde los usuarios venden todos sus productos son los de Ibarra y Pimampiro, cuyos precios de venta tienen un rango amplio de variación.

32

El sistema de comercialización en la zona es la venta directa del productor al mercado mayorista de la ciudad de Ibarra o Pimampiro. En el caso de los productos planteados a implementarse con el proyecto son productos que cuentan con un mercado local, por ser productos con alta demanda en el mercado los precios de los mismos no presentan variaciones significativas. Una vez establecido el proyecto y cuando los árboles frutales lleguen a su etapa de producción.

4. ANÁLISIS TÉCNICO

4.1. Producción de frutales

La producción de frutales como una práctica de producción agrícola, no solo se convierte en una alternativa económica sino también que contribuye al manejo de los recursos naturales de las comunidades, basado en la integración de especies frutales con el objetivo de diversificar la producción, mantener beneficios sociales, económicos y ambientales con lo mencionado anteriormente a continuación se detallan las actividades a desarrollarse para el establecimiento de la producción frutícola.

Con la producción de frutales se busca incursionar en alternativas de diversificación productiva de la parcela y mejorar la cobertura vegetal del territorio.

PROCESO DEL CULTIVO FRUTALES

Preparación de Suelo Trazado

Hoyado

Abonado

Siembra Coronamiento

Control de plagas

Podas

Cosecha

4.1.1. Preparación del Suelo

Una adecuada preparación del terreno donde se establecerán los frutales es fundamental para la supervivencia y el buen desarrollo de las plantas. Esta actividad será organizada de manera conjunta

33

por el técnico con los productores, de acuerdo a un cronograma que se establezca en función de las fechas de entrega de las plantas.

4.1.2. Hoyado

El hoyo para el cultivo de los frutales se hará en función a las recomendaciones técnicas para la plantación de éstos. Al igual que la anterior esta actividad será programada por el técnico en forma coordinada con los productores y en función del calendario de entrega de las plantas.

El hoyado y la fertilización a realizarse, para la implementación de las plantaciones de los frutales será el siguiente.

4.1.3. Parámetros de Selección de frutales

Para la compra de plantas se tomara en cuenta las especificaciones técnicas de cada cultivo, se deberá considerar algunos elementos como: las características: edad de las plantas, adaptación, variedad, certificaciones de calidad, entre otros.

4.1.4. Transplante

Las distancias de siembra fueron planteadas de acuerdo a los parámetros técnicos, con la finalidad de realizar cultivos intermedios hasta que los cultivos alcancen la plenitud de su producción.

Cultivo Frutal Distancia Siembra

Aguacate 6 x 6 Cítricos 3.5 X 3.5 Manzana 4.5 X 4.5 Reina Claudia 4.5 X 4.5 Granadilla 6 X 6

El control de malezas pre y post - plantación será una actividad que se desarrolle en función de las necesidades de la plantación y conforme a la experticia del técnico y los productores.

Los requerimientos agroecológicos para la producción de los frutales son los siguientes:

Especie Variedad Dimensiones

Aguacate Fuerte 50 x 50 x 50

Limón Meyer 40 x 40 x 30

Mandarina 40 x 40 x 30

Naranja Washington 40 x 40 x 30

Granadilla 30 x 30 x 30

Manzana Ana 40 x 40 x 30

Reina Claudia 50 50 x 50

34

Especie (planta) Altitud Precipitación Temperatura Humedad Tipo de Suelo

Aguacate 800 a 2600 1000-2000 mm 15 a 30 °C 75 a 80 % Franco arenoso

Cítricos 0 a 2600 1200 mm 20 a 30 °C 60 a 70 % Franco arenoso

Granadilla 1200 a 2600 1500 mm 14 a 24 °C 75 a 85 % Franco arenoso

Manzana 2000-2700 800 mm 11 a 16 °C 55 a 70 % Franco

Reina Claudia 1500 a 2300 1400 mmm 12 a 22 °C 55 a /5 % Franco arenoso

4.1.5. Fertilización

La fertilización se realizará de manera oportuna en las diferentes fases fenológicas del cultivo, en base a las recomendaciones surgidas por el técnico.

Para el caso de la fertilización que se realizará desde el proyecto, en el momento de la siembra, se hará en función de las necesidades básicas de los cultivos a implementarse, en la siembra se utilizará materia orgánica al momento de plantar complementado con él fertilizante químico para cubrir algunas carencias nutricionales que necesita la planta.

Las fertilizaciones complementarias, se realizarán de acuerdo a las especificaciones técnicas de cada uno de los cultivos.

La recomendación para la primera fertilización es que a los tres meses de la plantación incorporando 260gr de fertilizante completo, para que la planta tenga a su disposición suficiente cantidad de Nitrógeno y Fósforo, elementos importantes en el anclaje de raíces y desarrollo de ápices de crecimiento, yemas y follaje.

La segunda fertilización se realizará a los cinco meses con composta de gallina, en dosis de 250 gr por planta, a fin de incorporar macro y micronutrientes para un mayor desarrollo vegetativo de la planta.

Al sexto mes se realizará la incorporación fertilizante químico en dosis de 250 grs y 60 grs, de cada producto, esto permitirá prevenir posibles deficiencias tanto de macro como micronutrientes.

Cultivo Abonos

Kg/Planta

Siembra Primera fertilización

Aguacate

M. O 2 2 Abono 1 0.5 10-30-10 0 0.5

Granadilla M.O 2 2 10-30-10 0 0.5

Cítricos Humus 1 0.5 10-30-10 0 0.5

Claudia M.O 2 2 10-30-10 0 0.5

Manzana M.O 2 2 10-30-10 0 0.5

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4.1.6. Podas

Durante la ejecución del proyecto las podas que se realizarán seran de tipo formativo y de formación eliminando los chupones del patrón, esto con la finalidad de establecer a figura futura del árbol. Esta actividad se la realizará conforme sea el desarrollo de la planta.

Se considera que la primera poda de formación, se realizará a los 6 meses de plantación seleccionando 3 a 4 ejes principales, para lo cual se considerará el ángulo de inserción del eje y el diámetro del mismo, procurando que estos sean los más fuertes para no tener inconvenientes en la época de producción y se deberá descartar los más débiles. Para el manejo de las podas en la etapa post proyecto, se procurará capacitar a los productores mediante días de campo en los frutales ya establecidos.

4.1.7. Labores culturales

Se mantendrá los cultivos de aguacate, cítricos, manzana, reina Claudia y granadilla, hasta como ahora se lo viene llevando, con elaboración de coronas, deshierbas, podas y controles fitosanitarios cuando sea necesario.

4.1.8. Manejo fitosanitario

El manejo sanitario se lo realizará de forma preventiva para lo cual se aplicará diversos productos, los mismos que se indican a continuación, por casa una de las especies.

Aplicación de Fitosanitarios en Granadilla Especie Problema Fitosanitario Producto Dosis/aplicación Granadilla Roña Yodo agrícola o caldo

bordales Elozol o Azuco Yodo Agrícola

200 CC * 0.5Kg 200 CC 100 CC

Aplicación de Fitosanitarios en Aguacate

EPOCA PLAGA PRODUCTO DOSIS Los tres primeros meses de la plantación

Ácaros, barrenador NEEM-X 100cc/200lts Antracnosis, alternaría Caldo sulfocálcico 500gr/200lts

A partir del 5 mes Ácaros, barrenadores… NEEM-X 100cc/200llts Antracnosis, alternaría Caldo sulfocálcico 500gr/200lts

Aplicación de productos fitosanitarios Cítricos FECHA PLAGA PRODUCTO DOSIS Los tres primeros meses Minadores, pulgón NEEM-X 100cc/200llts

A partir de cuarto mes Minadores, pulgón NEEM-X 250cc/200lts Gomosis, fumagina Aceite de nim 1000cc/200lts

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Aplicación de productos fitosanitarios Limón PLAGA PRODUCTO DOSIS Afidos Sistemin 40 E.C

Elosal, Mitigan 18.5% EC. Diazinon 60 EC En función del

umbral de daño económico

Ácaros Kelthane, Elosal, Sistemin 40 EC, Mitac 20 EC.

Escamas Diazinon 60 EC, Sistemin 40 EC

4.1.9. Aplicación de productos fitosanitarios Manzana

Manejo ecológico de plagas y enfermedades. Área de campo: 3-4 meses aplique al suelo la mezcla propuesta de safelomyces, botrycid y biosol new en rotación con el rutinal (extracto de ruda) 10 cc/litro y 5 litros de la solución/planta. Cada 6 meses aplique biosol new 50 kg/ha diluidos en 1000 litros de agua. MICORRIZAFER 100-200 gr/planta para el control de la roña, el ojo de pollo y los mohos del botón floral rote las siguientes Mezclas:

4.2. PRODUCCIÓN DE EMPRENDIMIENTOS PECUARIOS

4.2.1. Pollos Camperos

El galpón se construirá de 20 mts2, a dos aguas con lámina galvanizada, las paredes bloque a 50 cm de altura y resto cubiertos con malla, en un lugar seco; con instalación eléctrica, provistos de nidos rústicos, bebederos automáticos y comederos. La densidad recomendada en cría es la siguiente:

Primera a cuarta semana: 20 aves /m2 Quinta a octava semana: 12 aves /m2 Octava a vigésima semana: 9 a 11 aves/m2. Vigésima semana en adelante: 4 - 6 aves/m2

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4.2.2. Higiene y desinfección de las instalaciones El número de organismos dañinos en el ambiente y la frecuencia de epidemias pueden reducirse al poner en práctica métodos sanitarios que proporcionen a los animales un alojamiento limpio, seco y bien ventilado. 4.2.3. Equipos de crianza De acuerdo a la etapa productiva de las aves se manejan los siguientes equipos. Comederos, tienen una capacidad de 10 kg. Y se requiere uno por cada 20 pollas a partir de la tercera semana de vida. 4.2.4. Bebederos automáticos Los bebederos automáticos los mantiene constantemente llenos, este tipo de bebederos tiene una capacidad de 20 aves por bebedero. 4.2.5. La Cama Hace referencia al material que se coloca sobre el piso donde se alojan las aves la función del material de cama es absorber la humedad del excremento y mantener seco el piso y facilitar el manipuleo del estiércol. La capa de material de cama debe tener 5 a 8 cm, los materiales pueden ser utilizados son viruta de madera bagazo de caña de azúcar, rastrojo de maíz molida, cascarilla de arroz, etc.

4.2.6. Controles y registros

Es indispensable llevar a cabo un buen sistema de control y registro de los siguientes parámetros:

1. Peso de aves.- una vez por semana se tomara una muestra no menos de 100 aves por lote y se sacara el peso promedio por ave.

2. Mortalidad.- registrar las bajas diarias en la caseta de crianza para evaluarla mortalidad de la semana y la mortalidad total en el periodo de cría.

3. Consumo de alimento.- el consumo de alimento de la semana está dado por los pesos de los alimentos que ingresaron al galpón de crianza durante la semana, menos el alimento residual de la semana. El consumo promedio por ave se calcula con base en el número de pollitas existentes al final de la semana.

4. Conversión alimenticia: esta se calculara de manera semanal con la siguiente formula: c.a.s.= conversión alimenticia semanal

cas.=consumo de alimento por semana/incremento de peso de la semana.

5. Consumo de alimento y agua

El consumo de alimento ideal por ave se muestra en la siguiente tabla:

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3.2.7 Alimentación Uno de los objetivos perseguidos en esta fase, es lograr que cuando entren a la fase de postura, las pollitas tengan el peso adecuado en esta etapa deberán controlarse cuidadosamente los niveles de consumo de alimentos y los pesos corporales de las pollas.

4.3. Producción de Cuyes

En la producción de cuyes se consideran los siguientes momentos importantes:

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4.3.1. Empadre En las hembras la edad óptima de empadre es de 3 meses, pudiendo ser útiles para fines reproductivos hasta los 18 meses de vida. Los machos deben iniciarse en la reproducción a los 4 meses, siendo esta la edad optima de empadre.

La densidad de empadre y la capacidad de carga en machos deben manejarse conjuntamente para tomar la decisión de manejo que debe tenerse en una explotación de cuyes. La relación de empadre que se maneja en reproducción es de 1 macho y 10 hembras. 4.3.2 Gestación

La gestación o preñez dura aproximadamente 67 días (9 semanas). Se inicia cuando la hembra queda preñada y termina con el parto. La hembra gestante necesita estar en los lugares más tranquilos del cuyero, porque los ruidos o molestias pueden hacer que corran, se pongan nerviosas, se maltraten y por consiguiente se pueden provocar abortos. Para levantar o agarrar a las hembras preñadas, se debe proceder de la siguiente manera: con una mano sujetar al cuy por la espalda y con la otra mano y el antebrazo, el vientre del animal. No se debe coger a las hembras por el cuello porque al mantenerlas colgadas puede producirles un aborto. 4.3.3 Parto Concluida la gestación se presenta el parto, el cual no requiere asistencia, por lo general ocurre por la noche y demora entre 10 y 30 minutos. El número de crías nacidas es en promedio 3 crías por madre.

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4.3.4 Lactancia La lactancia tiene una duración de 2 semanas desde el momento del nacimiento hasta el momento del destete (puede durar hasta 20 días en casos especiales). Un cuy nace pesando aproximadamente 100 gramos y deberá ser destetado a los 200 gramos, es decir una vez haya duplicado el peso con el que nació. 4.3.5 Recría Este periodo es el tiempo de transición entre el destete y el sexaje. Es esta etapa los cuyes destetados (macho y hembras) son llevados a espacios especiales por un espacio de 10 a 15 días, hasta completar un peso de 350 - 400 gramos. A ese tiempo pueden ser sexados para luego ser llevados a espacios de engorde.

4.3.6 Engorde Los animales se colocan en número de 10 a 15 cuyes del mismo sexo por nivel de jaula ó poza, tomando en cuenta las dimensiones de la misma. La fase de engorde tiene una duración de 45 a 60 días dependiendo de la línea y alimentación empleada, es recomendable no prolongar por mucho tiempo, para evitar peleas entre los machos, las cuales causan heridas y malogran la calidad de la carcasa. Aquellos cuyes que tengan un déficit de peso, podrán ser castrados químicamente para un aumento de peso rápido. 4.3.7 Producción de forraje para los animales Para el proyecto, se ha considerado además, la siembra de pastos para forraje de corte, la en las unidades productivas familiares. Para el desarrollo de esta actividad se realizarán las siguientes actividades:

- Se realizará la preparación de suelo, la misma que será de forma manual, esta actividad comprende limpieza, eliminando materiales que pueden afectar las plantaciones.

- Una vez que se haya preparado el suelo, utilizando humus o compost, se realiza una aplicación colocando sobre la superficie (5cm.) a modo de acolchado o si no, se lo puede incorporar al suelo, mesclando con la capa arable.

- Siembra de forrajes, para la alimentación de cuyes; esta actividad se realizará dado que existen bajos rendimientos en la producción animal, ya que en las comunidades de Monte Olivo, el forraje se obtiene de pastos naturales y pastizales sin manejo alguno.

Como un mecanismo de mejorar la capacidad nutritiva de los forrajes para cuyes, se propone la siembra especies forrajeras considerando como criterios: adaptación a la zona, facilidad en su establecimiento, agresividad, valor nutritivo, palatabilidad y capacidad de producción, las especies son las que se indican a continuación:

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Especie Tipo de material

Cantidad de Semilla Kg

/plantas

1er corte

N° días Pastoreo

Producción Forraje

kg/ha/año Alfalfa Vegetativo 1 60 90 18.000

- Para el caso de semilla, esta será adquirida en casas comerciales especializadas que garanticen el índice de germinación y pureza de las mismas. Con este tipo de material se realizará siembra al voleo cuando el terreno esté debidamente preparado.

- Para el establecimiento de la alfalfa, las características del material vegetal a sembrarse son:

Cuadro. Descripción de tipo de siembra por especie para la zona

Especie Tipo de material

Cantidad de plantas -Semilla Kg/lote

Distancia de Siembra

Características Profundidad de

siembra

Alfalfa Vegetativo 100 0,5 x 0,5 Plántulas con vigor y calidad

1 – 3 cm aproximadamente

- Control de malezas: una vez establecida el pasto, será necesario hacer un adecuado control de malezas, ya que de no hacerlo se disminuye la producción materia verde.

- Cuando haya pasado el periodo de desarrollo y se inicie la primera floración el material, estará listo para ser cortado y utilizado como forraje ara los animales.

5 FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD, CAPACIDADES LOCALES Y ACCESO A

MERCADOS.

El fortalecimiento de las capacidades de la sociedad civil, constituye uno de los elementos que aseguran la sostenibilidad de los procesos sociales y productivos; más aún si estos involucran la articulación a mercados y la integración a la dinámica económica del mercado.

Para el fortalecimiento de las capacidades locales, se desarrollarán talleres de capacitación orientados a desarrollar y fortalecer conocimientos técnicos que faciliten la implementación y sostenibilidad de las acciones del proyecto.

El abordaje de la temática se considera necesario, la aplicación de distintas técnicas y metodología de acuerdo al tema de capacitación; lo cual incluye la realización de algunos tipos de eventos como pueden ser charlas técnicas, días de campo, talleres participativos, en los cuales se buscará promover el intercambio de conocimientos entre los participantes.

5.1. Capacitación en sostenibilidad Ambiental y adaptación al cambio climático

El proyecto buscará desarrollar la sensibilización en las personas sobre el cambio climático y las medidas a desarrollarse como mecanismo de adaptación en el sector rural; a la vez se buscará sensibilizar a la población sobre la importancia de garantizar la sostenibilidad ambiental desde las acciones diarias.

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La estrategia a utilizarse, será la realización de charlas y talleres de trabajo en cada una de las comunidades, luego de los cual como acción práctica se organizará la plantación de los árboles forestales.

Sensibilización Ambiental y Estrategias de adaptación al cambio climático

Área Temática Producto

El Cambio Climático y La estrategias de adaptación

Fertilización de tierras y suelos Gestión e institucionalización del cambio climático y la sostenibilidad ambiental

Infraestructura local, para disminuir el impacto ambiental Construyendo conciencia colectiva para la resiliencia Implementan acciones para la conservación de la fertilidad de la tierra y suelos Desarrollan actividades para la promoción de medios de vida residentes

Metodología Charlas Técnicas, presentación de videos y días de campo, practicas in situ y visitas guiadas

5.2. Capacitación Técnico Productiva

La capacitación a los participantes del proyecto en el área productiva será realizado por el técnico contratado para la ejecución del proyecto; también se podrá articular a propuestas e iniciativas de capacitación sobre el tema realizadas por otras instituciones o articulando a los programas del MAGAP.

Los temas a abordarse en loe eventos de capacitación se indican a continuación:

Cuadro. Matriz de Programación de eventos de capacitación Técnico Productiva

Capacitación en Fomento del Ecosistema Local

Área Temática Producto – Conocimiento esperado

Producción frutales (aguacate, cítricos, manzana, claudia y granadilla)

Trazado de la plantación, desinfección del terreno para la siembra, hoyado y fertilización inicial.

Siembra adecuada de los frutales para que alcancen su rápido desarrollo.

Manejo fitosanitario de frutales. Identificación de las principales plagas y enfermedades de la zona por cada especie. Elaboración de un plan de prevención y control de plagas y enfermedades aplicando los principios del manejo integrado de plagas.

Podas e injertos en frutales. Los productores han realizado las podas de formación, y conocen los diferentes tipos e poda de acuerdo a la especie, edad y propósito de los frutales

Cosecha, pos cosecha y comercialización.

Los productores conocen la técnica de cosecha y pos cosecha por cada una de las especies. Conocen los principios de comercialización y ventas.

Conservación y Manejo de la fertilidad del suelo.

Técnicas y métodos de manejo e incremento de la fertilidad de los suelos.

Elaboración de compost

Elaboración de abono orgánico

Elaboración de bocashi y bioles

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Metodología Totalmente práctica con la realización de días de campo, practicas in situ y visitas guiadas. El cumplimiento de la capacitación, permitirá medir el avance en la implementación de las actividades del proyecto, ya que la metodología utilizada deberá procurar la articulación de los eventos a las distintas etapas de desarrollo del proyecto.

Capacitación en Alternativas de Diversificación de Producción Pecuaria

Área Temática Producto – Conocimiento esperado

Manejo y Producción de pollos camperos

Construcción e infraestructura

Los productores implementan una infraestructura adecuada para el manejo técnico en la producción de pollos camperos.

Alimentación y cálculo de dietas

Los productores, dosifican, controlan y conocen sobre alimentación de animales, cálculo de dietas y formulación de suplementos caseros.

Manejo sanitario preventivo y curativo

Los productores conocen y aplican los principios de salud animal preventiva; y logran identificar los síntomas de las principales enfermedades.

Comercialización Los productores, organización y planifican la producción, manteniendo una relación permanente con el mercado. Identifican la demanda y programan la oferta.

Producción de Cuyes

Recepción y manejo de animales por edad

Los productores, aseguran el desarrollo de la producción con una adecuada selección y manejo de los animales en sus etapas de producción.

Manejo reproductivo Los productores, realizan un manejo técnico de los animales, de acuerdo a la edad y sexo. Planifican la producción y programan la evolución del hato.

Manejo sanitario y alimentación

Conocen e identifican los síntomas de las principales enfermedades, realizan un control preventivo y programan un calendario de manejo sanitario.

Plan de producción y comercialización

Los productores, organización y planifican la producción, manteniendo una relación permanente con el mercado. Identifican la demanda y programan la oferta.

Metodología Totalmente práctica con la realización de días de campo, practicas in situ y visitas guiadas

6. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN La “ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGROPECUARIOS PALMAR GRANDE”, a través de su presidente que es el representante legal – según los estatutos de la organización está facultada para suscribir cualquier convenio o representar legalmente a la Organización. De acuerdo a la estructura que tiene el proyecto, los (as) socios y las familias apadrinadas beneficiarias delegan a la Asociación “ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGROPECUARIOS PALMAR GRANDE” la representación legal y quien asume la administración del proyecto, se contratará a un equipo técnico compuesto por tres personas: un técnico agropecuario o zootécnico, un contador y un promotor rural, lo mismos que desempeñaran las funciones que se indican a continuación:

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Perfiles recomendados para la contratación del equipo técnico son:

Equipo Técnico Funciones Perfil

Técnico Responsable del Proyecto

Elaboración de requerimientos y especificaciones técnicas de los bienes y productos a adquirirse en el narco de la ejecución del proyecto. Implementación de las actividades productivas previstas en el proyecto. Acompañamiento y asistencia técnica en cada uno de los predios. Articular con otros actores del territorio las acciones orientadas a la sostenibilidad del proyecto. Informar, orientar y articular a los usuarios (as) en relación a las actividades del proyecto Elaboración de planificaciones e informes mensuales Realizar los talleres de capacitación en función a los objetivos del proyecto.

Profesional en ciencias agropecuarias, preferentemente agrónomo o Zootécnico. Experiencia laboral deseable y o conocimientos técnicos en los siguientes rubros: manejo de recursos naturales, manejo de frutales y desarrollo de proyectos productivos. Experiencia laboral deseable y o conocimientos acreditados en trabajo con pequeños productores, especialmente comunidades y organizaciones campesinas. Manejo de técnicas de trabajo participativo. Manejo de software computacional (Word, Excel, otros)

Contador /a Manejo del Portal de compras públicas en procesos de contratación Manejo contable del proyecto. Manejo tributario. Manejo de presupuestos por partidas Manejo de actas de entrega a participantes del proyecto Elaboración de informes financieros del proyecto Elaboración de balances contables del proyecto Responsable ante auditorías financieras internas y externas

Profesional en Administración o Contabilidad Experiencia acreditada en manejo contable Experiencia en manejo de proyectos bajo contratación pública. Conocimientos de tributación. Manejo de programas básicos de computación :Word, Excel, Power Point Capacidad de trabajo en equipo Capacidad de trabajo con productores y comunidades rurales

7. ANÁLISIS AMBIENTAL El proyecto es viable y sostenible porque no causa daño al medio ambiente, ni crea desequilibrio en el ecosistema, especialmente del recurso suelo y agua, aplica actividades a favor de estos recursos. El proyecto de Implementación de frutales se encuentra en la Categoría 1, la cual se refiere a los proyectos que producirán una evidente mejora del medio ambiente, por lo cual no requiere de un estudio de impacto ambiental, debido a que con este tipo de proyecto (siembra de frutales y tecnificación del sistema de riego), se buscará evitar erosión, arrastre de materiales orgánicos contribuyendo a mantener la cobertura vegetal a través de la implementación de los frutales.

Para este proyecto se ha realizado un análisis para el tema ambiental, donde a cada indicador previo un análisis, se le asigna un nivel de impacto de acuerdo a los siguientes valores:

- 3 impacto alto negativo - 2 impacto medio negativo - 1 impacto bajo negativo

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0 no hay impacto 1 impacto bajo positivo

1 impacto medio positivo 2 impacto alto positivo

Para obtener el nivel de impacto en el área ambiental se dividió la sumatoria de los indicadores para el número de indicadores.

Cuadro No. 58. Matriz de evaluación de impactos ambientales

Nivel de Impacto

N° INDICADORES -3 -2 -1 0 1 2 3 Descripción

1 Recursos Naturales

X

X

Las acciones del Proyecto se orientan hacia la protección y conservación de los recursos naturales; y el incremento de la vida silvestre

Desarrolla actividades de adaptación al cambio climático

2 Manejo de Desechos Sólidos

X

El proyecto genera bajos niveles de desechos que deben ser manejados adecuadamente; se mejora la condición natural de los suelos por la producción de compost.

3 Manejo de Desechos Líquidos

X Se debe manejar adecuadamente las aguas residuales de las actividades productivas y de faenamiento, para no contaminar cuerpos de agua.

5 Contaminación X El proyecto no genera ningún tipo de Contaminación

6 Forestación y reforestación

X Se contribuye a una mayor masa forestal ya que emplea un sistema agroforestal con árboles frutales, forestales y pastos

7 Paisajismo natural

X Se mejora el entorno paisajístico de las praderas

8 Cambio de uso de suelo

X No se plantea cambio en el uso del suelo. Se prevé su mantenimiento y cobertura

9 Fomento de actividades ecológicas

X La aplicación de los sistemas agroforestales en sí mismo constituye una práctica de generación de ecosistemas productivos.

TOTAL -1 1 2 12 14

NIVEL DE IMPACTO 0,02 Impacto Medio Positivo

Nivel de impacto ∑ 8

1 IMPACTO

Ni 8 MEDIO POSITIVO

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL, EQUIDAD, GENERO Y PARTICIPACIÓN SOCIAL La implementación del proyecto, busca la generación y el mejoramiento de alternativas productivas para la población local, para de esta manera ofrecer una oportunidad para el mejoramiento de los ingresos económicos de las familias.

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Para ello se propenderá a la promoción de los criterios de equidad e igualdad social, basados en criterios de inclusión de género y participación ciudadana, en aspectos económicos, sociales y culturales, para lograr esto, se trabajará en talleres sobre esta temática como se señala en el componente de capacitación. Una de las características del proyecto es el apoyo a un grupo de personas mestizas (campesinas) asentadas en la comunidad Palmar Grande, además se buscará que se institucionalice en la parroquia el fomento de la participación de socios, socias y comunidad en general mediante la articulación con las instancias locales de ser posible con entidades regionales tales como: GAD Parroquial, y el Gobierno Provincial del Carchi, con las cuales se relaciona los actores con derecho, orientándose de esta manera hacia el empoderamiento de la base social sobre propuestas productivas tangible y de alto potencial. La sostenibilidad de las acciones a ejecutarse desde el proyecto con el cofinanciamiento del MAGAP, a través del PBVR, se da como uno de los pilares de la propuesta que constituye el fortalecimiento de la comunidad, la misma que deberá fortalecerse con el acompañamiento técnico desarrollando instrumentos que le permitan funcionar de forma autónoma en la etapa post proyecto, esto manejado siempre con criterios de responsabilidad, transparencia y participación. Por otra parte también se promoverá el derecho al trabajo contenido en la Constitución Art. 278, en el que se menciona, que las personas tienen derecho, a producir intercambiar y consumir bienes y servicios con responsabilidad social y ambiental. Uno de los aspectos que debe destacarse en la participación de la mujer en el proceso, como se determina en la línea base levantada por el mismo proyecto de los 132 actores con derechos, de los cuales, 79 son mujeres cabezas de familia, con lo cual puede determinarse como un número considerable para la actividad de producción agrícola sin embargo el proyecto buscara integrar a más mujeres dentro del proceso de ejecución donde sean participantes de su desarrollo. En el proceso de participación ciudadana la Organización y otros entes de la sociedad civil facilitados por el consejo de Participación Ciudadana elegirá a tres representantes quienes ejercerán la veeduría social a fin de apoyar en el buen manejo de los recursos económicos de este sub proyecto; además serán parte del Comité Local de Aprobación de Proyectos para la zona. Además en las sesiones ordinarias propuestas por la Asociación con la participación de socios/as y apadrinados, deberá evaluar el avance del proyecto a fin de que todos los socios conozcan del proceso del avance del proyecto. 9. ANÁLISIS FINANCIERO

9.1. Análisis de costos e ingresos

9.1.1. Costos

Para el cálculo de los costos se han tomado algunos parámetros técnicos que al relacionarlos con los valores planteados por el proyecto permiten realizar la proyección de los mismos para diez años, a continuación se presenta las consideraciones técnicas y económicas aplicadas. Los costos de operación y mantenimiento requeridos para la implementación de la propuesta del proyecto, se presentan en el siguiente cuadro:

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Cuadro No. Proyección costos de mantenimiento

Para determinar los gastos por mantenimiento se ha considerado los rubros de insumos, mano de obra y algunos rubros utilizados en las diferentes actividades agrícolas, así como también se ha considerado un incremento, en función del promedio de crecimiento anual del Índice de Precios al Consumidor (IPC).

9.1.2. Ingresos

Los ingresos que el proyecto puede generar y que se han calculado para diez años han considerado una producción promedio, que para efectos del análisis han sido bastante conservadores en cuanto a su incremento anual.

Para la proyección de los ingresos se consideró el precio del kg de fruta fijo con un incremento de la producción del 5% durante el tiempo que se evaluará el proyecto. En el siguiente cuadro se indican los valores de ingreso proyectados:

Cuadro. Proyección de ingresos por especie frutal y animal

Rubros de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Aguacate 7735.60 7812.96 7891.09 7970.00 8049.70 8130.19 8211.50 8293.61 8376.55 8460.31

Limón 29276.24 29569.00 29864.69 30163.34 30464.97 30769.62 31077.32 31388.09 31701.97 32018.99

Mandarina 25457.60 25712.18 25969.30 26228.99 26491.28 26756.19 27023.76 27293.99 27566.93 27842.60

Naranja 3341.31 3374.72 3408.47 3442.56 3476.98 3511.75 3546.87 3582.34 3618.16 3654.34

Manzana 7077.85 7148.63 7220.11 7292.32 7365.24 7438.89 7513.28 7588.41 7664.30 7740.94

Reina Claudia 14634.61 14780.96 14928.77 15078.05 15228.83 15381.12 15534.93 15690.28 15847.19 16005.66

Granadilla 11091.53 11202.45 11314.47 11427.61 11541.89 11657.31 11773.88 11891.62 12010.54 12130.64

Carne de pollo 86148.80 87010.29 87880.39 88759.19 89646.79 90543.25 91448.69 92363.17 93286.81 94219.67

Carne de cuy 24901.50 25150.52 25402.02 25656.04 25912.60 26171.73 26433.44 26697.78 26964.76 27234.40

TOTAL 209665.04 211761.69 213879.31 216018.10 218178.28 220360.06 222563.66 224789.30 227037.19 229307.57

ESTIMACIÓN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO

RUBROS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Aguacate 0.00 0.00 27589.20 28140.98 27589.20 29277.88 30156.22 31362.46 32930.59 34577.12

Limón 0.00 0.00 15778.00 18933.60 24613.68 33228.47 39874.16 39874.16 39874.16 39874.16

Mandarina 0.00 0.00 20580.00 24696.00 32104.80 43341.48 52009.78 52009.78 52009.78 52009.78

Naranja 0.00 0.00 828.80 994.56 1292.93 1745.45 2094.54 2094.54 2094.54 2094.54

Manzana 0.00 0.00 6422.00 7706.40 10018.32 13524.73 16229.68 16229.68 16229.68 16229.68

Reina Claudia 0.00 0.00 22230.00 26676.00 34678.80 46816.38 56179.66 56179.66 56179.66 56179.66

Granadilla 0.00 0.00 18126.53 23564.49 30633.84 36760.61 44112.73 44112.73 44112.73 44112.73

Carne de pollo 168245.00 168245.00 173292.35 175025.27 175025.27 175025.27 175025.27 175025.27 175025.27 175025.27

Carne de cuy 2096.64 2096.64 2159.54 2181.13 2181.13 2181.13 2181.13 2181.13 2181.13 2181.13

TOTAL 170341.64 170341.64 287006.42 307918.45 338137.98 381901.41 417863.17 419069.42 420637.54 422284.07

ESTIMACIÓN DE INGRESOS

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9.2. Flujo de fondos

Los costos que se presentan en la proyección del estado de resultados, para fines de cálculo, al igual que los ingresos se tomaron sin variación en el tiempo.

Los costos que se presentan en la proyección del estado de resultados, para fines de cálculo, al igual que los ingresos se tomaron sin variación en el tiempo.

Cuadro. Estado de resultados

Como se puede apreciar en el cuadro siguiente, los resultados del flujo evidencian que para primer, segundo y tercer son es negativos, tiempo en el cual se han generado ingresos bajos por cuanto la producción de los frutales no empiezan todos a producir desde el primer año; sin embargo es importante el aporte que brindan los cultivos de ciclo corto en la liquidez a corto plazo de las familias participantes, el promedio del aumento en los ingresos familiares es del %.

A continuación se indica la evolución de los ingresos promedios mes para cada uno de los años proyectados:

Cuadro. Flujo de caja

El flujo de caja muestra la inversión en el año cero y la ejecución durante el tiempo de evaluación del proyecto que es de 10 años.

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

INGRESOS 170341.64 170341.64 287006.42 307918.45 338137.98 381901.41 417863.17 419069.42 420637.54 422284.07

COSTOS 209665.04 211761.69 213879.31 216018.10 218178.28 220360.06 222563.66 224789.30 227037.19 229307.57

UTILIDAD -39323.40 -41420.05 73127.12 91900.35 119959.70 161541.35 195299.51 194280.12 193600.35 192976.51

ESTADO DE RESULTADOS

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

INGRESOS 0.00 170341.64 170341.64 287006.42 307918.45 338137.98 381901.41 417863.17 419069.42 420637.54 422284.07

COSTOS DE MANTENIMIENTO0.00 209665.04 211761.69 213879.31 216018.10 218178.28 220360.06 222563.66 224789.30 227037.19 229307.57

INVERSIÓN INICIAL209665.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FLUJO DE CAJA -209665.04 -39323.40 -41420.05 73127.12 91900.35 119959.70 161541.35 195299.51 194280.12 193600.35 192976.51

EXCEDENTE MENSUAL POR FAMILIA-3276.95 -3451.67 6093.93 7658.36 9996.64 13461.78 16274.96 16190.01 16133.36 16081.38

EXCEDENTE PROMEDIO POR FAMILIA(26.43) (27.84) 49.14 61.76 80.62 108.56 131.25 130.56 130.11 129.69

FLUJO DE CAJA

49

9.3. Indicadores financieros

9.4. Análisis de sensibilidad El flujo de caja del primer año es bastante bajo, este resultado es razonable, tomando en cuenta que en el caso del aguacate y el limón son frutales que producen a partir del tercer año, es donde se empieza a tener ingresos, durante este tiempo la estrategia del apoyo para la subsistencia de las familias de la comunidad estará a base de los cultivos tradicionales (ciclo corto), los mismos que mejorarán su producción debido a la optimización del riego por medio del nuevo sistema aplicado en cada una de las parcelas. Los ingresos mensuales que tendrá una familia por la actividad frutícola partir del segundo año de producción, es de 31.54 USD, tomando en consideración que desde el 1er y 2do incorpora ingresos por concepto de producción animal y a partir del tercer año se cuenta con un aumento de 40.99, teniendo durante los 10 años un incremento promedio mensual de 76,74 USD. Conforme podemos observar en el siguiente cuadro el Valor Actual Neto (VAN) es mayor que uno lo que significa que el proyecto es aceptable, a su vez, la Tasa Interna de Retorno (TIR) 26%, siendo ésta superior a la tasa de descuento aplicada, que para el proyecto que se va a cofinanciar es del 12%, lo que podemos decir que es aceptable, dentro del rango permitido por el proyecto. Podemos indicar que la Relación Beneficio Costo es superior a uno (1.33), demostrando así que financieramente es viable el proyecto.

TASA DESCUENTO 12 %

TIR 26 %

VAN 251.185.29

B/C 1.33 10. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

10.1. Presupuesto por componentes

PBVR

Efectivo Efectivo Mano de Obra Especie

1.- Diversificación Frutales 129,243.15 108,475.73 2,549.23 15,664.93 2,553.27

2. Producción Pecuaria 121,245.30 97,076.12 11,193.18 12,976.00 -

3. Foratelecimiento capacidades Locales 27,938.64 24,027.23 3,911.41 - -

3. Fortalecimiento Institucional y Administración 27,373.07 23,540.84 3,832.23 - -

Total 305,800.16 253,119.92 21,486.05 28,640.93 2,553.27

Componente

Total inversión

Actores con derecho

50

10.2. Cronograma Valorado por actividades y fuentes de financiamiento

10.3. Cronograma de desembolsos

11. ESTRUCTURA OPERATIVA DE LA EJECUCIÓN

11.1. Estructura operativa

La Asociación de TRABAJADORES AGROPECUARIOS PALMAR GRANDE es una Organización legamente constituida, que goza de todos los derechos y cumple obligaciones, es la que ejecutará el presente proyecto.

Para la realización de las actividades previstas, su estructura interna para la administración y gobierno, se presenta en la siguiente ilustración.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO CANTIDAD PORCENTAJE

PBVR (MAGAP) 253,119.92 82.77%

ACTORES CON DERECHO:

EFECTIVO 21,486.05 7.03%

MANAO DE OBRA 28,640.93 9.37%

ESPECIE 2,553.27 0.83%

TOTAL 305,800.16 100%

Fuente 1 er Desembolso % 2 do desembolso % Total Usd

MAGAP- PBVRA la firma del

convenio

Al quinto mes de

iniciado la

ejecución del

proyecto

Efectivo 159,742.93 84.58% 93,376.99 80% 253,119.92

ENTIDAD EJECUTORA

Hasta el cuarto

mes de inicio del

proyecto

Desde el quinto

mes de iniciado el

proyecto

Efectivo 10,898.46 5.77% 10,587.59 9% 21,486.05

Mano de Obra 15,664.93 8.29% 12,976.00 11% 28,640.93

Especies Valoradas 2,553.27 1.35% - 0% 2,553.27

Subtotal 29,116.65 15.42% 23,563.59 20% 52,680.25

TOTAL 188,859.58 100.00% 116,940.59 100.00% 305,800.16

51

Para su ejecución contara con una estructura operativa básica que logre desarrollar de forma participativa una estructura que reconocida por la Superintendencia de Economía popular y Solidaria, facilite la articulación, la toma de decisiones y la gestión del proyecto, las mismas que deberán ser socializadas y elevadas a aprobación conforme lo establece la ley.

12. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Para el seguimiento y evaluación, se utilizará un enfoque basado en resultados, tomando como estrategia un sistema de seguimiento y la evaluación participativas, en la cual se buscará comprometer a los actores involucrados en el proyecto, con la finalidad de medir los resultados y reflexionar sobre las realizaciones del proyecto y proponer soluciones basadas en la realidad y los avances generados.

El seguimiento consistirá en el análisis y recopilación sistemáticos de información a medida que avanza el proyecto, con la finalidad de mejorar la eficacia y efectividad de un proyecto y organización, para ello se utilizarán los instrumentos establecidos (Marco Lógico, POA, Matriz Ponderada, Matriz de actividades, Informes de avance), los mismos que recogerán las metas establecidas y actividades planificadas y propuestas en el documento de formulación.

Por otra parte, la evaluación consistirá en la comparación y medición de los cambios, efectos e impactos reales generados por el proyecto, en el marco del PDOT, ENBVR y Programa; así como, a la sistematización de aprendizajes, recomendaciones y lecciones a partir del análisis crítico sobre experiencias de innovación que generado el proyecto.

52

Además en las sesiones ordinarias propuestas por Asociación de trabajadores Agropecuarios Palmar Grande, deberá evaluar el avance del proyecto a fin de que todos los socios conozcan sobre el proceso del proyecto. Actualmente la estructura de la organización es la siguiente:

Para dar un continuo seguimiento del proyecto los miembros que participan en la estructura operativa están en la obligación de informar sobre el avance, logros y dificultades del proyecto mediante informes a la asamblea; además deberán coordinar de forma directa con el representante legal todos los aspectos administrativos que demande el proyecto.

13. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Descripción Mes

1 Mes

2 Mes

3 Mes

4 Mes

5 Mes

6 Mes

7 Mes

8 Mes

9 Mes 10

Mes 11

Mes 12

Implementación Agrícola

Elaboración de Pliegos para adquisiciones Compra y entrega de plantas

Capacitación a los productores

Plantación de árboles frutales

Asistencia técnica y acompañamiento

Elaboración de Informes de avance

Implementación Pecuaria

Elaboración de Pliegos para adquisiciones Plantación de semilla forrajera

Construcción de instalaciones avícolas

Compra y entrega de animales menores

Adquisición de balanceados, materiales e insumos veterinarios

53

Capacitación a los productores

Manejo técnico en animales menores

Asistencia técnica y acompañamiento

Elaboración de Informes de avance

Comercialización

Convenio de venta empresa privada

Fortalecimiento de capacidades locales Elaboración de plan de capacitación

Desarrollo de talleres de capacitación en producción frutícola, pecuaria Adquisición de equipos y materiales

Evaluación de aplicación de conocimientos Elaboración de informes de capacitación

Fortalecimiento institucional Elaboración de pliegos para la adquisición de equipos, materiales e insumos

Adquisición y entrega de equipos, materiales e insumos

Formación de líderes

Elaboración de propuesta de proyecto

Gestión Administración

Habilitación de la Entidad Ejecutora Contratación del equipo Técnico, contadora y promotor

54

Elaboración de Informes de avance técnico y financiero Realización de eventos de rendición de cuentas

ANEXOS Planos, especificaciones técnicas, etc Documentos habilitantes de la organización Documentación de soporte de actividades de levantamiento de proyecto

Componente/Actividad Unidad Cantidad Valor

unitario $ Valor total $ EFECTIVO

MANO DE OBRA

ESPECIE

Implementación Agricola

1. Implementación Agropructiva de Frutales

1.1 Producción de Aguacate

Plantación

Plantas ( 6mt * 6mt) Plantas 4598 3,50 16.093,70 16.093,70 - -

Fertilizantes

Humus Sacos 40 kg 581,00 6,00 3.486,00 3.486,00 - -

Fertilizante( 10-30-10)+microelementos Sacos 50 kg 50,00 40,00 2.000,00 1.720,00 280,00 -

Abono (sulpomag) Sacos 50 kg 33,00 35,00 1.155,00 993,30 161,70 -

Pesticidas

fungicidas Frasco 250cc 33,00 8,00 264,00 227,04 36,96 -

insecticidas frasco 1lt 33,20 35,00 1.162,00 999,32 162,68 -

Enraizantes (drench) Funda 1Kg 116,00 12,00 1.392,00 1.197,12 194,88 -

Otrosinsumos

Abono foliar Funda 1Kg 33,00 9,00 297,00 255,42 41,58 -

Dispersante frasco 1lt 33,00 7,00 231,00 198,66 32,34 -

1.2 Mano Obra

Arado y Rastra tractor 16,60 70,00 1.162,00 - - 1.162,00

Trazado Jornal 33,20 12,00 398,40 - - 398,40

Hoyado Jornal 166,00 12,00 1.992,00 - - 1.992,00

Transplante Jornal 49,80 12,00 597,60 - - 597,60

Fertilización Jornal 33,20 12,00 398,40 - - 398,40

Mantenimiento Inicial

Control manual de malezas Jornal 132,80 12,00 1.593,60 - - 1.593,60


Poda formación Jornal 33,20 12,00 398,40 - - 398,40

Control fitosanitario Jornal 33,20 12,00 398,40 - - 398,40

Subtotal Producción Aguacate 33.816,30 25.170,56 910,14 6.573,60 1.162,00

2. Cultivo Cítricos

2.1.. Producción de Cítricos

Insumos

Plantas Unidad 17885,00 3,00 53.655,00 53.655,00 - -

Fertilizantes - -

Humus Sacos 40kg 313,00 6,00 1.878,00 1.878,00 - -

Abono 10-30-10+microelementos Sacos 50kg 18,00 45,00 810,00 696,60 113,40 -

Insecticidas

Insecticidas Funda 500gr 51,00 7,00 357,00 307,02 49,98 -

“IMPLEMENTACIÓN, DIVERSIFICACIÓN DE FRUTALES Y PRODUCCIÓN DE ANIMALES MENORES EN LA PARROQUIA MONTE

PRESUPUESTO PROYECTO

MAGAP - PBVR

ACTORES

APORTES PROYECTO

2.2. Mano Obra

Arada y Rastra tractor 12,78 50,00 638,75 - - - 638,75

Trazado Jornal 25,55 12,00 306,60 - - 306,60

Hoyado Jornal 127,75 12,00 1.533,00 - - 1.533,00

Plantación Jornal 38,33 12,00 459,90 - - 459,90


Mantenimiento Inicial Cultivo

Control manual de malezas Jornal 102,20 12,00 1.226,40 - - 1.226,40


Poda formación Jornal 25,55 12,00 306,60 - - 306,60

Control fitosanitario Jornal 25,55 12,00 306,60 - - 306,60

Subtotal Producción cítricos 62.397,65 56.536,62 163,38 5.058,90 638,75

3 Cultivo de Manzana

3.1. Producción Manzana 4,5mts * 4,5mts

Insumos

Plantas Plantas 1239 4,00 4.956,00 4.956,00 - -

Fertilizantes

Humus Sacos 40 kg 75 6,00 450,00 450,00 - -

Fertilizante ( 10-30-10)+microelementos Sacos 50 kg 13 40,00 520,00 447,20 72,80 -

Subtotal

3.2. Mano de Obra

Arado y Rastra tractor 3 70,00 175,57 - - - 175,57

Trazado Jornal/ha 5 12,00 60,19 - - 60,19

Hoyado Jornal/ha 25 12,00 300,97 - - 300,97

Transplante Jornal/ha 13 12,00 150,49 - - 150,49

Mantenimiento inicial del Cultivo

Control manual de malezas Jornal 25 12,00 300,97 - - 300,97

Fertilización Jornal 10 12,00 120,39 - - 120,39

Control fitosanitario Jornal 5 12,00 60,19 - - 60,19

Subtotal Producción de Manzana 7.094,77 5.853,20 72,80 993,21 175,57

4. Cultivo de Reina Claudia

4.1. Producción Reina Claudia 4.5 mt * 4.5 mts

Insumos

Plantas Plantas 2509 4,00 10.034,00 10.034,00 - -

Fertilizantes - -

Humus Sacos 40 kg 203 6,00 1.218,00 1.218,00 - -

Fertilizante ( 10-30-10) + microelementos Sacos 50 kg 26 40,00 1.040,00 894,40 145,60 -

Subtotal

4.2. Mano de Obra

Arado y Rastra tractor 5 70,00 355,46 - - - 355,46


Hoyado Jornal/ha 51 12,00 609,35 - - 609,35


Subtotal mano de Obra


Control manual de malezas Jornal 51 12,00 609,35 - - 609,35

Fertilización Jornal 20 12,00 243,74 - - 243,74

Control fitosanitario Jornal 10 12,00 121,87 - - 121,87

Subtotal Producción de Reina claudia 14.658,32 12.146,40 145,60 2.010,86 355,46

5. Cultivo de Granadilla

5.1.. Producción de Granadilla 6 mts x 6 mts

Insumos

Plantas Plantas 1461 1,00 1.460,80 1.460,80 - -

Alambre HG N° 10 (3,45mm) qq 16 85,00 1.344,78 1.156,51 188,27

Alambre HG N° 16 (1,70mm) qq 16 87,00 1.376,42 1.183,72 192,70 -

Fertilizantes

Humus Sacos 40 kg 80 6,00 480,00 412,80 67,20 -

Abono químico ( 10-30-10)microelementos Sacos 50 kg 10 40,00 400,00 344,00 56,00 -

Subtotal

Funguicidas

Fertilizante foliar kg 32 7,00 224,00 192,64 31,36 -

Insecticida lt 3 35,00 105,00 90,30 14,70 -

Nematicidas lt 3 25,00 75,00 64,50 10,50 -

Dispersante Lt 3 5,00 15,00 12,90 2,10 -

Subtotal

5.2. Mano de Obra

Arada y Rastrada Tractor 3 70,00 221,49 - - - 221,49


Hoyado Jornal/ha 20 12,00 237,31 - - 237,31



Fertilización Jornal/ha 12 12,00 142,39 - - 142,39

Elaboracion de coronas Jornal/ha 12 12,00 142,39 - - 142,39

Riegos Jornal/ha 8 12,00 94,93 - - 94,93

Podas Jornal/ha 11 12,00 126,57 - - 126,57

Subtotal Producción de Granadilla 6.730,86 4.918,17 562,83 1.028,36 221,49

Total Agroproductiva Frutales 124.697,90 104.624,95 1.854,75 15.664,93 2.553,27

IMPLEMENTACIÓN PECUARIA

6. Cuyes

6.1. Producción de Animales Menores

Infraestructura

Jaulas metalicas 3 pisos 1 * 1,5 Unidad 39,00 90,00 3.510,00 3.018,60 491,40 -

Galbalún Unidad 23,00 22,00 506,00 435,16 70,84

Comederos Unidad 52,00 6,50 338,00 290,68 47,32 -

Bebederos Automaticos Unidad 39,00 12,00 468,00 402,48 65,52 -

Kit insumos veterinarios Unidad 13,00 30,00 390,00 335,40 54,60 -

Balanceado Reproducción o crecimiento saco 26,00 28,50 741,00 741,00 - -

Balanceado Engorde saco 65,00 27,50 1.787,50 1.787,50 - -

Pies de cria hembras Unidad 260,00 15,00 3.900,00 3.900,00 - -

Pies de cria machos Unidad 26,00 15,00 390,00 390,00 - -

6.2. Mano de Obra

Preparación de Suelo 2500mts metros 13,00 50,00 650,00 - - 650,00

Surcada 2500mts metros 13,00 20,00 260,00 - - 260,00

Semilla forrajera (alfalfa) lb 13,00 10,00 130,00 130,00 - -

Siembra jornales 39,00 12,00 468,00 - - 468,00

Deshierbas jornales 39,00 12,00 468,00 - - 468,00

Riegos jornales 65,00 12,00 780,00 - - 780,00

Subtotal Producción Cuyes 14.786,50 11.430,82 729,68 2.626,00 -

7. Plantel avicola familiar

7.1. Galpones Familiares Pollos Camperos 200 mts2

Infraestructura

Bloques Unidad 17940,00 0,38 6.817,20 5.862,79 954,41 -

Cemento sacos 552,00 8,40 4.636,80 3.987,65 649,15 -

Galbanun (1.10 * 3.60) unidad 322,00 24,00 7.728,00 6.646,08 1.081,92 -

Malla Metros 230,00 7,00 1.610,00 1.384,60 225,40 -

Correas Metálicas L6m (2mm) G100 * 50*15*2 Unidad 184,00 25,00 4.600,00 3.956,00 644,00 -

Puertas Unidad 46,00 60,00 2.760,00 2.373,60 386,40

Arena volqueta 6 m3 46,00 190,00 8.740,00 7.516,40 1.223,60 -

Piedra 1/2 volqueta 46,00 80,00 3.680,00 3.164,80 515,20 -

Ripio 1/2 volqueta 8 m3 46,00 80,00 3.680,00 3.164,80 515,20 -

7.2. Alimentación

Balanceado Inicial qq 184,00 30,00 5.520,00 5.117,32 402,68 -

Balanceado Crecimiento qq 322,00 30,00 9.660,00 9.202,94 457,06 -

Balanceado Engorde qq 506,00 30,00 15.180,00 14.722,93 457,08 -

7.3. Materiales e Insumos

Comederos Unidad 276,00 6,00 1.656,00 1.424,16 231,84 -

Bebederos Automáticos Unidad 276,00 15,00 4.140,00 3.560,40 579,60 -

Criadora Unidad 46,00 65,00 2.990,00 2.571,40 418,60 -

Adquisicion de Kit medicinas y antibioticos kit 46,00 40,00 1.840,00 1.582,40 257,60 -

Adquisicion de pollos camperos (15 días) Unidad 8280,00 1,40 11.592,00 9.969,12 1.622,88 -

7.4. Mano de Obra

Mano de obra calificada Semana 46,00 120,00 5.520,00 4.747,20 772,80

Construcción no calificada jornal 230,00 45,00 10.350,00 10.350,00

Subtotal Producción Aves Camperas 112.700,00 90.954,59 11.395,42 10.350,00 -

Total Producción Pecuaria 127.486,50 102.385,41 12.125,10 12.976,00 -

8.- Equipamiento

8.1. Equipos y Herramientas

Tijeras de podar Unidad 74 52,00 3.848,00 3.309,28 538,72 -

Bomba Estacionaria Unidad 74 296,00 21.904,00 18.837,44 3.066,56 -

Subtotal Equipamiento 25.752,00 22.146,72 3.605,28 - -

4. Fortalecimiento de capacidades Locales

Libreta espiral 50 h Unidad 132 0,50 66,00 56,76 9,24 -

Esferos Unidad 132 0,27 35,64 30,65 4,99 -

Fotocopias Unidad 2400 0,03 72,00 61,92 10,08 -

Papelotes 65x90 Resma 2 15,00 30,00 25,80 4,20 -

Pizarra de tiza líquida 2,4x1,20 Unidad 1 75,00 75,00 64,50 10,50 -

Marcadores permanentes Cajax12 5 9,00 45,00 38,70 6,30 -

Marcadores Tiza líquida Cajax12 2 10,00 20,00 17,20 2,80 -

Papel boon Resma 7 7,00 49,00 42,14 6,86

Cinta masking 40x24 Unidad 5 1,00 5,00 4,30 0,70 -

Subtotal 397,64 341,97 55,67 - -

Subtotal Fortalecimiento de capacidades 26.149,64 22.488,69 3.660,95 - -

5. Fortalecimiento Institucional

Laptoo Unidad 1 900,00 900,00 774,00 126,00 -

Impresora Unidad 1 450,00 450,00 387,00 63,00 -

Archivador unidad 1 316,12 316,12 271,86 44,26 -

Subtotal 1.666,12 1.432,86 233,26 - -

5.1. Gestión - Administración

Contratación Técnico contrato 1 13.200,00 13.200,00 11.352,00 1.848,00 -

Contrato Contadora contrato 1 7.800,00 7.800,00 6.708,00 1.092,00 -

Promotor Técnico Comunitario contrato 1 4.800,00 4.800,00 4.128,00 672,00 -

Subtotal Gestión Administración 25.800,00 22.188,00 3.612,00 - -

Subtotal fortalecimiento institucional y administración

27.466,12 23.620,86 3.845,26 - -

Total capacidades, institucional y administración 53.615,76 46.109,55 7.506,21 - -

TOTAL PROYECTO 305.800,16 253.119,92 21.486,05 28.640,93 2.553,27

1.917,58 162,77

Componente Descripción Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Componente 1 Implementación Agricola

Actividad A.1.1 Elaboración de Pliegos para adquisiciones

Actividad A.1.2 Compra y entrega de plantas

Actividad A.1.3 Capacitación a los productores

Actividad A.1.4 Plantación de árboles frutales


Actividad A.1.6 Elaboración de Informes de avance

Actividad A.1.7 Implementación Pecuaria

Actividad A.1.8 Elaboración de Pliegos para adquisiciones

Actividad A.1.9 Plantación de semilla forrajera

Actividad A.1.10 Construcción de instalaciones avicolas

Actividad A.1.11 Compra y entrega de animales menores

Actividad A.1.12 Adquisición de balanceados, materiales e insumos veterinatrios

Actividad A.1.13 Capacitación a los productores

Actividad A.1.14 Manejo tecnico en animales menores


Actividad A.1.16 Elaboración de Informes de avance

Componente 2 Fortalecimiento de capacidades locales

Actividad A.2.1 Elaboración de plan de capacitación

Actividad A.2.2 Desarrollo de talleres de capacitación en producción frutícola, pecuaria

Actividad A.2.3 Adquisición de equipos y materiales

Actividad A.2.4 Implementación centro de Acopio

Actividad A.2.5 Evaluación de aplicación de conocimientos

Actividad A.2.6 Elaboración de informes de capacitación

Componente 3 Fortalecimiento institucional

Actividad A.3.1 Elaboración de pliegos para la adquisición de equipos, materiales e insumos

Actividad A.3.2 Adquisición y entrega de equipos, materiales e insumos

Actividad A.3.3 Formación de líderes

Actividad A.3.4 Elaboración de propuesta de proyecto

Componente 4 Gestión Administración

Actividad A.4.1 Habilitación de la Entidad Ejecutora

Actividad A.4.2 Contratación del equipo Técnico, contadora y promotor

Actividad A.4.3 Elaboración de Informes de avance técnico y financiero

Actividad A.4.4 Realización de eventos de rendición de cuentas

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

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· 2019. 10. 3. · del aspecto pecuario se implementará galpones familiares para cuyes y pollos camperos, esta propuesta es con la finalidad de mejorar las condiciones económicas